第一篇：管理人員晉升制度

管理人員晉升制度

一、目的

為了提升管理人員個人素質和工作效率，充分調動項目全體人員的主動性和積極性，并在項目內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范管理人員的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

二、適用范圍 公司所屬項目全體員工

三、權責

1、安全生產科負責制定項目管理人員晉升制度。

2、項目經理、項目副經理負責對晉升人員的考核。

3、副總經理、總經理負責對人員晉升的最終審核。

四、內容及程序

（一）管理人員的晉升原則

1、項目人員的晉升，必須符合公司的發展需要，能力突出，工作效率高，可以擔負起相關崗位的職責。

2、項目部管理人員出現職位空缺時，首先考慮公司正式員工，優秀的外聘人員也可在考慮范疇之內。

3、項目管理人員晉升，有利于提高員工的綜合素質；作到量才適用，有利于增強項目人員的凝聚力和歸屬感，減少人員的流動率。

4、管理人員的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質、高效完成工作任務的原則，著重培養管理人員的綜合管理能力和處理協調能力。

（二）內容

公司可以根據工作需要，對人員的崗位或職位進行必要的調整，在項目管理職位空缺的情況下，有能力的人員也可以根據本人的意愿申請項目上某個管理崗位的調動。

1、管理人員晉升可分為項目內晉升和項目與公司之間的晉升：（1）項目內晉升

是指管理人員在本項目內或項目之間的崗位變動，由項目經理根據項目實際情況，經考核后，送至公司領導審核，再做具體安排。（2）項目與公司之間的晉升

是指項目管理人員在項目和公司機關各科室之間的流動，晉升需經考核后對其工作能力做出評價，由所涉及項目經理或科室負責人批準并報公司領導審核，最終由總經理或總經理授權人批準后，交由辦公室下紅頭文件公布。

2、人員晉升分為三種類型（1）職位晉升、薪資晉升（2）職位晉升、薪資不變（3）職位不變、薪資晉升

3、人員晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據公司的經營情況和人員配置情況，統一時間進行競聘晉升。

（2）不定期：在項目管理工作中，對項目生產、經營方面有特殊貢獻，表現優異的管理人員，隨時予以晉升。

（三）人員晉升依據

（1）項目普通管理人員，在原工作崗位上工作一年時間（含見習期工作時間），經項目經理評定工作表現優秀。

（2）項目經理級管理人員、技術負責人，在原崗位上工作時間兩年（含見習期工作時間）經公司領導評定工作優秀。（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

（四）人員晉升權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）項目經理或項目主要負責人，由公司副總以上級別人員提議并呈總經理核定。

（3）普通員工的晉升分別由項目經理或主要負責人提議，呈公司副總經理核定，并通知總經理。

（五）人員崗位晉升后，其所在的崗位職責要盡快熟悉，切實擔負起相應責任。

（六）人員晉升后，三個月內為試用期，期薪資在試用期內員工薪資暫不做調整。

（七）試用期后的薪資將根據晉升人員在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執行，對試用期不合格的人員，將恢復其原來的崗位，薪資保持不變。

（八）管理人員遲到早退十次、曠工兩次以上及其他違反公司規章制度行為，次年不能晉升職位和薪資。

五、項目人員接到晉升通知后，應盡快就任新職，履行新職責。

六、本制度的解釋權在安全生產科，公司安全生產科有權根據公司的實際情況，對本制度進行修改。

七、本制度經公司所屬項目經理討論，經公司領導班子審批后立即執行。

第二篇：晉升制度

1．目的：

為規范員工晉升流程，提升員工個人素質和能力，鼓勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現自我發展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰性更高、所需承擔責任更大以及享有職權更多的工作崗位流動的過程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權責：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準---------總經理 5.4《晉升管理制度》執行---------公司各部門

6．晉升依據與條件：

根據公司未來發展戰略目標和人力資源規劃，按照現有人員配置和編制統一實施人員晉升計劃；

根據公司所需晉升崗位職責說明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級崗位服務6個月以上的正式員工（試用期轉正晉級除外）； ? (前12個月)平均績效成績在80分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(前6個月)無違紀處罰不良表現記錄；

? 晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內部講師資格證書；

? 需通過相應管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級：指在同一職等內，對職員上調工資級別的激勵機制；

晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務等級的激勵機制。8．晉級資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個月試用期滿后，其工作表現評估符合晉級標準的；參考《職員工薪酬管理制度》相關規定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個月，且同一職等未至封頂級別，依據個人業績可申報晉級； 工作表現優秀并在本崗位上有一定工作成績者可由部門經理或分管的上級提出晉級申請； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據本制度之考核辦法和組織經營情況，統一實施。

不定期晉職：根據公司未來經營發展之需要，當有較高職位空缺并決定采用內部競聘時，競聘成功者可享有相當職務的晉職； 破格晉職：持有公司內部講師資格證的且在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現優異者，經總經理批準，可隨時得以委任與提升。10．晉升操作流程規范：

晉升操作程序一般逐級晉升，不能越級晉升，如成績特別突出者、貢獻特別重大者或能力突出者，可考慮跨級，但都需按晉升程序申請與考核。試用期內的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業績表現，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營運中心）：

由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現、業績各方面的能力進行日常觀察，并根據 本部門經營計劃、部門人力資源發展規劃以及階段性業務發展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。

人力資源部依據各部門報審材料，結合晉升權限，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內出具相關評估報告反饋給相應部門。

人力資源部根據審批晉升人員名單和晉升日期發布通知，確定職位的生效日期，并有權根據《薪資薪點表》對晉升人員薪資進行調整。凡部門呈報晉升者，部門須準備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評估表》； ? 員工自我述職報告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說服力的事例； ? 其他相關材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導根據人力規劃、工作任務、發展需求確定區域各職位晉升人數，分店餐廳經理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導審核，人力資源部負責監控分店晉升人員是否超出所規定的人員編制范圍內。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經理提名，營運督導審核，符合考核條件及標準的遞交營運總監/經理批準后交訓練部對其考核人員進行測評，人力資源部負責隨時監督及一票否決權；

晉升餐廳經理：由營運督導提名，營運經理審核，符合條件和標準的考核者將相關資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關人員（含營運管理、營運訓練、總經辦、財務）對其進行綜合考核和測評。

10.3職能部門經理級(含督導)及以上人員晉升：

根據公司未來經營發展之需要，當有高職位空缺時，公司可視情況采用內部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統籌主導完成內部競聘工作；

人力資源部負責內部競聘的通知發布，審核并確認報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。

評審小組依據公平、公正、公開的競爭機制，對表現優秀且能力勝任者，根據任人唯賢，唯才是用的原則擇優晉升，人力資源部將根據考核情況于3日內公布競聘結果，競聘成功者，公司將視其新職務任職時間給予相應職務及薪資晉升。

11．相關表單：

《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準之日起實施

第三篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規定如下：

公司設置三級九崗制：實習業務員，正式業務員，經理助理，代經理，經理，代總監，總監，分公司總經理，大區總經理 晉升標準： 1.實習業務員：

在應聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎業務培訓，考核合格，由經理批準并辦理入職，方才成為實習業務員。2.正式業務員

在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經理考核批準成為正式業務員。3.經理助理

在晉升正式業務員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監考核批準后晉升為經理助理。4.代經理

在晉升經理助理后遵守公司各項章程，個人單月業績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監考核批準后晉升為代經理。5.經理

在晉升為代經理后遵守公司各項章程，連續兩個月個人業績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業務員出訪客戶。遞交申請書，由總監以上職位考核批準后晉升為經理。6.代總監

在晉升為經理后，獨立招聘，培養三名經理后。遞交申請書，由公司總經理考核批準后晉升為代總監。7.總監

在晉升為代總監后，個人所屬區域總業績達標（業績標準應市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監 8.分公司總經理

在晉升為總監后，為公司創造巨大效益或突出貢獻，由總經理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經理。9.副總經理

在晉升為分公司總經理后，所屬分公司創造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經理。

薪資待遇及獎勵： 實習業務員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業務員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經理

底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業績百分之六減去其他個人提成。按法律規定繳納五金。代總監

底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區域總業績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。總監

底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區域總業績百分之一，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。

分公司總經理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。

懲處機制： 遲到：

實習業務員，正式業務員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經理，經理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監，總監遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到

實習業務員，正式業務員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。

代經理，經理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監，總監扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！

第四篇：晉升制度

設計部員工晉升管理制度

一、目的：

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力及在工作中取得的成績。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據績效考核結果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時，先考慮內部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內擔任基礎工作崗位職務滿一年。

2、考核成績均達到合格或優秀者，且不在考核處罰期內的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經考核符合崗位所需要的綜合素質及能力標準，考核合格及優秀者。

5、一年內無惡意曠工、早退，無違規處罰記錄者。

四、員工晉升時機：

1、定期：每年根據考核評分工作完成狀況，統一實施崗位職級晉升計劃。

2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，經公司領導批準，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設計部根據考核情況提出晉升人員名單，報總經理審核。

2、經設計部調研并詢問各部門意見，報總經理批準后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設計部核查，合格后統一按照以上流程執行。

六、設計部組織機構圖

六、職級晉升流程表(設計部各部門)：

七、晉升崗位薪資標準及要求 工程組：

1、實習施工監理：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

2、三級施工監理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

3、二級施工監理：三級施工監理考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

4、一級施工監理：二級施工監理考核通過后晉升為一級施工監理，工資薪酬5000+每個設計方案監管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），優先有良 好的溝通能力和積極向上的心態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責 任心。

2、初級展廳設計師：工資薪酬2500+設計提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業務，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經

常出差。

3、中級展廳設計師：工資薪酬4000+設計提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業務，熟悉地方市場差異化，對展廳設計有自己的見解，能獨立繪

制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

4、高級展廳設計師：工資薪酬6000+設計提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業務，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設計和產品有自 己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

研發設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。

2、初級研發設計師：實習設計通過考核晉升為初級研發設計師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能協助完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有濃

厚興趣和激情。

3、中級研發設計師：初級研發設計師經過考核升為中級研發設計師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能獨立完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有

自己的個人見解，對市場家具銷售行業和同類品牌有深入認識。

4、高級研發設計師：中級研發設計，工資薪酬8000。

崗位要求：引領公司產品和研發流程，能組織完成新產品研發設計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設計部門安排的設計任務，對家具設計有自

己的獨特見解。軟裝設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：具有美術功底，具有審美感，熟悉軟裝相關產品，能積極學習公司設計方式 和產品賣點包裝提煉，誠實守信，有責任心。

2、初級軟裝設計師：實習設計考核通過后晉升為初級軟裝設計師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設計師意圖，了解產品風格，根據市場定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。

3、軟裝設計師：初級軟裝設計考核通過后晉升為軟裝設計師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設計師深入探討設計表現意圖，把控產品表現風格，引導市場定

位和流行趨勢預測，具有較強的溝通引導能力，軟裝表現力強，視野獨特而具有深度藝

術感。對企業誠實守信，有強烈事業責任心。

八、員工晉升績效考核規定：

1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級考評依據公司綜合績效考核成績評定。

3、員工績效考核工作以考核內容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經理主持，以員工實際成績和行為事實為依據（考核結果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。

4、績效考核的工作原則： 1）、考核結果與員工本人面對。

2）、考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效。

5、考核標準為3類：

考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎上加以細分,形成“優”、“良”、“差”三個等級。

6、考核采用評分與評語相結合的方式進行: 1）、各類考核分數均分為優90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。2）、考核在逐項考評計分后，由協助部門及本部門經理寫出評語,評語應包括員工的主要工作成級,行為規范、總體評價和對員工改進工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據,由本人自評分。

4）、部門經理根據下屬的實際成績與行為事實為依據,對員工逐項復核評分并寫評語。

5）、總評審核后，由部門經理將考核結果告知員工，將考核結果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經理提供其工作完成情況的數據，將作為最終考核依據，報總經理審批，員工應理解和服從考核結果。

7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數匯總，每月績效考核表由人事部統一歸檔備案。

8）、部門經理考核由人事部根據部門經理的工作職責及工作計劃完成率進行復核評估，其評估分數結果報總經理審核后，告知部門經理并提出改進建議，部門經理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結果進行匯總，作出分類統計分析,報總經理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結果的真實性，符合公司制度規定有關的職級晉升、優秀員工評比的總體要求。

第五篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現員工與公司共同發展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、基本原則

（1）德能和業績并重的原則。

（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據績效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類型

（1）職位晉升

①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經理—部門經理—公司副總

?職位晉升類型分為：部門內晉升和部門之間的晉升

（2）薪資晉級

薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經考核評定，其薪資水平可晉級到相應職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

4、晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期

工作時間），經部門經理考核評定工作表現為優秀。

（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理考核評定工作表現為優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升由部門經理或主管提議，經人力資源部審核，呈總經理核定。

6、晉升程序

（1）部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位。

（2）人力資源部進行評審并匯報經理。

（3）評審通過的，人力資源部發布競聘通知，并組織競崗各項準備工作。

（4）公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評價措施

A．書面考核

B．實戰考核（列出一些題目，口答）

C．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等

（3）考核結果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報總經理審批臨時任命書，并公布競聘結果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發文。

備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。