第一篇：公司晉升制度

公司晉升制度

為了讓公司所有職員明確公司的晉升制度，促進全體員工的工作積極性，提升個人競爭能力，現特制定本公司晉升制度如下：

一、假如您想成為企業家，您在公司的發展之路如下：

＊學習顧問（新人被公司錄取即為學習顧問）＊＊高級學習顧問 ＊＊＊見習經理 ＊＊＊＊經理 ＊＊＊＊＊見習總監 ＊＊＊＊＊＊總監 ＊＊＊＊＊＊＊副總經理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司總經理

（一）、高級學習顧問晉升制度

學習顧問晉升為高級學習顧問：（滿足其中一條即可）1）單月業績達到2萬同時開發一個代理商；

2）連續兩個月每月業績達到1.5萬同時開發一個代理商。

（二）、高級學習顧問晉升為見習經理：（滿足其中一條即可）

1）連續三個月每月業績達到2萬同時開發一個代理商，2）連續兩個月每月業績達到3.5萬同時開發一個代理商 3）單月業績達到8萬同時開發一個代理商。

（三）見習經理晉升為經理：

凡見習經理向公司書面申請的下個月起，滿足以下任何一個條件即可晉升為經理，下個月即可享受節能經理待遇。

1、見習經理連續三個月每月業績達到3萬并培養出2位高級學習顧問；

2、見習經理三個月累計業績達到10萬并培養出2位高級學習顧問

3、見習經理兩個月累計業績達到12萬并培養出2位高級學習顧問

4、經理降級制度：

（1）、團隊業績連續兩個月小于5萬 同時個人業績小于2萬；次月底薪降為高級學習顧問的底薪標準；

（2）、團隊業績連續三個月小于5萬，或者個人業績小于1.5萬經理降為見習經理。

（四）經理晉升為總監：

1、條件

（1）、已經是經理；

（2）、團隊業績連續兩個月10萬以上；（3）、作為經理時團隊人數達到5人或以上；

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請報告，獲批準后進入見習總監階段（2）、見習期為2個月

（3）、見習期間團隊業績每月達到13萬（4）、必須累計培養2名經理

（5）、見習期間需服從原總監或者公司領導的管理

3、見習期間具備以上所有條件者下月即可晉升為總監。

4、總監降級制度

（1）、團隊業績單月8——13萬，其職位不變，但底薪按經理標準對待。

（2）、團隊業績單月小于8萬，其職位不變，但底薪按高級學習顧問標準對待。

（3）、團隊業績連續兩個月小于8萬，其職位降為見習總監，底薪按高級學習顧問對待。

（五）、總監晉升為副總經理

1、條件

（1）、已經是總監

（2）、團隊連續兩個月業績達到18萬

（3）、作為總監時團隊達8人或以上

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請報告，獲批準后進入考察階段（2）、考察期為2個月

（3）、考察期間團隊業績每月達到18萬（4）、必須累計培養1名或以上總監（5）、考察期間需服從公司領導的管理

3、總監考察期間滿足以上條件者下月即晉升為副總經理。

4、副總經理降級制度

（1）、團隊業績單月15——20萬，其職位不變，但底薪按總監標準對待。

（2）、團隊業績單月小于15萬，其職位不變，但底薪按經理標準對待。（3）、團隊業績連續兩個月小于15萬，其職位降為總監，底薪按經理標準對待。

（六）、副總經理晉升為分公司總經理

為了迅速擴大本公司的知名度和影響力，開拓有潛力的市場，公司經懂事會研究后，可委派并協助符合條件的副總經理到新市場任分公司總經理職務，具體標準和方案由懂事會研究制定。

二、假如您想成為培訓導師，您在公司的發展之路入下：

其他條款

1、未見事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起執行；

3、本制度解釋權歸公司。

第二篇：公司晉升制度范本

公司晉升制度范本

第一節 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

第二節 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

1.忠于公司，在公司效力5年經上且表現良好者；

2.積極做好本職工作，連續3年成績，突出受到公司表彰者；

3.業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者；

4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者；

6.領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；

7.領導虧損單位扭虧為盈，經營管理有方者；

8.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監察委員會或監察部會同人事部審核；

3.董事會或總經理批準。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監察委員會審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，勞動人事部名抒總經理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。

第七條 晉升手續由勞動人事部負責辦理。

第三篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關工作經驗和資歷；

（3）在職工作表現及操行；

（4）完成職位所需的有關訓練課程；

（5）具有較好的適應性和潛力。

五、晉升核定權限：

(1)高層由董事長提議，經董事會核定；

(2)副經理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經理核定。

六、管理職責劃分

人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業務運作，是員工晉升的具體執行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

員工職業發展通道

一、縱向發展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經理或副經理—公司經理或副經理—高層—董事會—股東

二、橫向發展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發現其另有所長，可以在公司內重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業發展管理

根據公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業發展實行規劃管理。

職業發展管理模式：

一、人力資源部負責建立員工職業發展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經理為本部門員工職業發展輔導人，如果員工轉換部門或工作崗位，則新部門經理為輔導人。

二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業發展輔導人指導員工填寫《員工職業發展規劃表》

包括員工知識、技能、資格證書及職業興趣情況等內容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉正后一個月內填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調查，員工需根據目前崗位職責及任職資格要求和個人職業發展規劃，結合自身實際情況填寫。人力資源部制訂培訓計劃及科目時，考慮從需求出發，參考員工培訓需求確定培訓內容。

四、人力資源部每年對照《員工職業發展規劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發展建議。

五、各部門經理在每年底考核結果確定后，與本部門員工就個人工作表現與未來發展談話，確定下一步目標與方向。

六、員工根據個人發展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發展策略，調整能力需求，以適應崗位工作及未來發展的需要。

七、職業發展檔案包括員工職業發展規劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業生涯規劃調整的依據。

員工晉升管理

第一節 員工晉升的基本條件

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務晉升資格：

（1）在部門內擔任低一級職務滿一年，或在公司內不同部門擔任低一級職務滿一年；

（2）歷年來的考核成績優秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質與能力要求，考核成績要求優秀。

業務員——分公司項目經理

要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業績考核指標，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發展提出重大建議為公司采納并產生重大經濟效益。

經理助理——分公司經理

要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經濟效益，超額完成分公司業績考核指標，對公司發展提出重大建議為公司采納并產生重大經濟效益。

項目經理——分公司經理

要求能夠獨立開展多個經營項目為公司帶來經濟效益：又帶領圖昂對經驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發展有創造性建議并產生經濟效益.分公司經理——分公司副總經理

領導有方，所領導的單位連續兩年創利成績顯著，開發經營新項目并給公司帶來經濟效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業務能力：能為公司整體運營帶來經濟效益：對公司整體做出重大貢獻帶領多個子公司實現盈利。

第二節 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

（1）根據公司經營需要及發展規劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務出現空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據公司戰略規劃及人員需求，定期發布擬新任領導者的職務類別、數量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經部門負責人、公司經理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結果，經會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發任命通知。

第三節 其他相關規定

一、經批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

三、晉升條件不足時可設職務代理：

(1)各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第四篇：晉升制度

設計部員工晉升管理制度

一、目的：

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力及在工作中取得的成績。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據績效考核結果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時，先考慮內部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內擔任基礎工作崗位職務滿一年。

2、考核成績均達到合格或優秀者，且不在考核處罰期內的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經考核符合崗位所需要的綜合素質及能力標準，考核合格及優秀者。

5、一年內無惡意曠工、早退，無違規處罰記錄者。

四、員工晉升時機：

1、定期：每年根據考核評分工作完成狀況，統一實施崗位職級晉升計劃。

2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，經公司領導批準，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設計部根據考核情況提出晉升人員名單，報總經理審核。

2、經設計部調研并詢問各部門意見，報總經理批準后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設計部核查，合格后統一按照以上流程執行。

六、設計部組織機構圖

六、職級晉升流程表(設計部各部門)：

七、晉升崗位薪資標準及要求 工程組：

1、實習施工監理：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

2、三級施工監理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

3、二級施工監理：三級施工監理考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

4、一級施工監理：二級施工監理考核通過后晉升為一級施工監理，工資薪酬5000+每個設計方案監管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），優先有良 好的溝通能力和積極向上的心態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責 任心。

2、初級展廳設計師：工資薪酬2500+設計提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業務，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經

常出差。

3、中級展廳設計師：工資薪酬4000+設計提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業務，熟悉地方市場差異化，對展廳設計有自己的見解，能獨立繪

制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

4、高級展廳設計師：工資薪酬6000+設計提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業務，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設計和產品有自 己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

研發設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。

2、初級研發設計師：實習設計通過考核晉升為初級研發設計師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能協助完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有濃

厚興趣和激情。

3、中級研發設計師：初級研發設計師經過考核升為中級研發設計師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能獨立完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有

自己的個人見解，對市場家具銷售行業和同類品牌有深入認識。

4、高級研發設計師：中級研發設計，工資薪酬8000。

崗位要求：引領公司產品和研發流程，能組織完成新產品研發設計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設計部門安排的設計任務，對家具設計有自

己的獨特見解。軟裝設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：具有美術功底，具有審美感，熟悉軟裝相關產品，能積極學習公司設計方式 和產品賣點包裝提煉，誠實守信，有責任心。

2、初級軟裝設計師：實習設計考核通過后晉升為初級軟裝設計師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設計師意圖，了解產品風格，根據市場定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。

3、軟裝設計師：初級軟裝設計考核通過后晉升為軟裝設計師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設計師深入探討設計表現意圖，把控產品表現風格，引導市場定

位和流行趨勢預測，具有較強的溝通引導能力，軟裝表現力強，視野獨特而具有深度藝

術感。對企業誠實守信，有強烈事業責任心。

八、員工晉升績效考核規定：

1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級考評依據公司綜合績效考核成績評定。

3、員工績效考核工作以考核內容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經理主持，以員工實際成績和行為事實為依據（考核結果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。

4、績效考核的工作原則： 1）、考核結果與員工本人面對。

2）、考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效。

5、考核標準為3類：

考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎上加以細分,形成“優”、“良”、“差”三個等級。

6、考核采用評分與評語相結合的方式進行: 1）、各類考核分數均分為優90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。2）、考核在逐項考評計分后，由協助部門及本部門經理寫出評語,評語應包括員工的主要工作成級,行為規范、總體評價和對員工改進工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據,由本人自評分。

4）、部門經理根據下屬的實際成績與行為事實為依據,對員工逐項復核評分并寫評語。

5）、總評審核后，由部門經理將考核結果告知員工，將考核結果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經理提供其工作完成情況的數據，將作為最終考核依據，報總經理審批，員工應理解和服從考核結果。

7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數匯總，每月績效考核表由人事部統一歸檔備案。

8）、部門經理考核由人事部根據部門經理的工作職責及工作計劃完成率進行復核評估，其評估分數結果報總經理審核后，告知部門經理并提出改進建議，部門經理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結果進行匯總，作出分類統計分析,報總經理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結果的真實性，符合公司制度規定有關的職級晉升、優秀員工評比的總體要求。

第五篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規定如下：

公司設置三級九崗制：實習業務員，正式業務員，經理助理，代經理，經理，代總監，總監，分公司總經理，大區總經理 晉升標準： 1.實習業務員：

在應聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎業務培訓，考核合格，由經理批準并辦理入職，方才成為實習業務員。2.正式業務員

在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經理考核批準成為正式業務員。3.經理助理

在晉升正式業務員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監考核批準后晉升為經理助理。4.代經理

在晉升經理助理后遵守公司各項章程，個人單月業績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監考核批準后晉升為代經理。5.經理

在晉升為代經理后遵守公司各項章程，連續兩個月個人業績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業務員出訪客戶。遞交申請書，由總監以上職位考核批準后晉升為經理。6.代總監

在晉升為經理后，獨立招聘，培養三名經理后。遞交申請書，由公司總經理考核批準后晉升為代總監。7.總監

在晉升為代總監后，個人所屬區域總業績達標（業績標準應市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監 8.分公司總經理

在晉升為總監后，為公司創造巨大效益或突出貢獻，由總經理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經理。9.副總經理

在晉升為分公司總經理后，所屬分公司創造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經理。

薪資待遇及獎勵： 實習業務員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業務員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經理

底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業績百分之六減去其他個人提成。按法律規定繳納五金。代總監

底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區域總業績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。總監

底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區域總業績百分之一，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。

分公司總經理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。

懲處機制： 遲到：

實習業務員，正式業務員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經理，經理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監，總監遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到

實習業務員，正式業務員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。

代經理，經理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監，總監扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！