第一篇：內部晉升制度

員工晉升制度

一、目的：為了提升員工個人素質和能力，規范內部員工培養、晉升通道，以充分調動員工工作積極性，激勵員工不斷的提高業業務技能及服務水平，在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，特制定本制度。

二、適用范圍：公司所有基層員工（必須符合以下所有項目方可）

2.1、入職且在崗位持續工作6個月以上，入職未滿6個月，需由直屬領導書面推薦； 2.2、在上一年度中，輕度違紀不超超過2次者；

2.3、在上一年度中，未因自身原因，被客戶投訴者不超過2次者； 2.4、在上一年度中，遲到、早退累計不超過12次者； 2.5、業績、業務考核中連續兩月處于團隊中上者；

三、權責：

1、人力行政部負責制訂員工晉升制度；

2、人力行政部協同直屬部門負責對員工的工作進行考核；

3、總經理負責對員工晉升的最終審核。

四、員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發展需要；

2、公司內部出現職位空缺時，首先考慮公司內部員工；

3、基層員工的晉升必須建立在考核結果的基礎上，遵循有利于提高其綜合素質的原則，著重培養其綜合管理能力。

五、員工競聘流程

1、由人力行政部向全體員工進行宣貫，包括但不限于該位的工作職責、崗位要求，參加競聘條件、競聘日期及流程等；

2、參加競聘人員可由直屬部門推薦或員工自動申請，有意向員工可填寫《員工內部 競聘申請表》提交至人力行政部，人力行政部接受到員工申請后須于三日內答復員工是否附合競聘要求；

3、由人力行政部、直屬部門負責組織競聘，對符合要求的競聘員工，逐一考評，如有必要，可請第三方部門參加考評，考評方式采用綜合打分制，考評項為業務能力、綜合素質、團隊協作、領導能力，其中業務能力，由直屬部門或公司專業技術團隊進行考評。

4、為激勵優秀員工與老員工的工作積極性，特為此類員工設立加分項，需符合下列條件； 4.1、上一年度獲得優秀員工者；

4.2、上一年度中，每月銷冠或技能評比優秀獲得者； 4.3、上一年度受到客戶書面表揚者；

4.3、該崗位連續工作兩年以上或在公司服務三年以上者；

六、晉升流程：

1、由人力行政部及直屬部門對競聘考核優異者進行上報審批，總經理最終審批通過后，員工進入崗位見習期；

2、崗位見習期為三個月，見習期滿考核合格轉為正式位；

3、見習期工資執行標準為：

3.1、見習期保持原工作崗位工資，不做調整；

3.2、見習期間每月結束后由直屬部門對員工進行考核，決定員工是否適合該崗位，如考核不合格，則調回原崗位，考核合格，進入下月見習期； 3.3、第三個月經考核合格后，晉升正式崗位。

第二篇：晉升制度

設計部員工晉升管理制度

一、目的：

為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經營績效，特制定本管理辦法。

二、基本原則：

1、德能和業績并重的原則：晉升需全面考慮員工的個人素質、能力及在工作中取得的成績。

2、逐級晉升與越級晉升相結合的原則：員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

3、縱向晉升與橫向晉升相結合的原則： 員工可以一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

4、能升能降的原則：根據績效考核結果，員工職位可升可降，考核不合格者，將考慮降職降薪。

5、職位空缺時，先考慮內部人員，沒有合適人選時，考慮外部招聘。

三、晉升需具備的條件：

1、部門內擔任基礎工作崗位職務滿一年。

2、考核成績均達到合格或優秀者，且不在考核處罰期內的。

3、具備崗位任職條件：自身基本條件符合崗位職責的任職資格條件。

4、具備崗位所需能力：經考核符合崗位所需要的綜合素質及能力標準，考核合格及優秀者。

5、一年內無惡意曠工、早退，無違規處罰記錄者。

四、員工晉升時機：

1、定期：每年根據考核評分工作完成狀況，統一實施崗位職級晉升計劃。

2、不定期在工作中，對公司有特殊貢獻、表現優異的員工，經公司領導批準，予以提升。

五、晉升辦理流程：

1、確定晉升職位：設計部根據考核情況提出晉升人員名單，報總經理審核。

2、經設計部調研并詢問各部門意見，報總經理批準后，確定晉升人員名單。

3、與晉升人員面談，填寫晉升申請書，設計部核查，合格后統一按照以上流程執行。

六、設計部組織機構圖

六、職級晉升流程表(設計部各部門)：

七、晉升崗位薪資標準及要求 工程組：

1、實習施工監理：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

2、三級施工監理：繪圖員考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬2500+展廳提

成2元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

3、二級施工監理：三級施工監理考核通過后晉升為二級施工監理，工資薪酬3500+展

廳提成3元/平方。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，努力提升家具方面知識、了解地方市場情況。

4、一級施工監理：二級施工監理考核通過后晉升為一級施工監理，工資薪酬5000+每個設計方案監管提成4元/平米。

崗位要求：熟悉施工工藝，勝任經常出差，家具知識豐富、熟悉地方市場情況。展廳設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），優先有良 好的溝通能力和積極向上的心態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責 任心。

2、初級展廳設計師：工資薪酬2500+設計提成10元/平米。

崗位要求：了解公司業務，了解地方市場差異化，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經

常出差。

3、中級展廳設計師：工資薪酬4000+設計提成12元/平米。

崗位要求：熟悉公司業務，熟悉地方市場差異化，對展廳設計有自己的見解，能獨立繪

制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

4、高級展廳設計師：工資薪酬6000+設計提成15元/平米

崗位要求：掌握公司業務，掌握地方市場差異化，銷售能力強，對展廳設計和產品有自 己的見解，能獨立繪制方案圖和施工圖，勝任經常出差。

研發設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：大專及以上學歷（重點大學優先），設計相關專業（建工、裝潢），有良 好的溝通能力和積極向上的心

態，對本設計職業有美好的向往和企圖，誠實守信，有責任心。

2、初級研發設計師：實習設計通過考核晉升為初級研發設計師，工資薪酬3000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能協助完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，提高對新興家具賣點的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有濃

厚興趣和激情。

3、中級研發設計師：初級研發設計師經過考核升為中級研發設計師，工資薪酬4000-5000。

崗位要求：熟悉公司產品和研發流程，能獨立完成新產品研發設計、制圖和工藝對接，對新興家具賣點有一定的敏銳度，能積極完成部門管理交代的設計任務，對家具設計有

自己的個人見解，對市場家具銷售行業和同類品牌有深入認識。

4、高級研發設計師：中級研發設計，工資薪酬8000。

崗位要求：引領公司產品和研發流程，能組織完成新產品研發設計、工藝和工廠對接，對新興家具賣點有很強敏銳度，能積極完成設計部門安排的設計任務，對家具設計有自

己的獨特見解。軟裝設計組：

1、實習設計：實習期工資為1800-2500，實習期限1-3個月，視學習情況而定。

崗位要求：具有美術功底，具有審美感，熟悉軟裝相關產品，能積極學習公司設計方式 和產品賣點包裝提煉，誠實守信，有責任心。

2、初級軟裝設計師：實習設計考核通過后晉升為初級軟裝設計師，工資薪酬3500+展廳提

成3元/平方。

崗位要求：能了解展廳設計師意圖，了解產品風格，根據市場定位不同而作出展廳軟裝

配飾方案，能掌握購買渠道和價格把控，擁有良好的溝通能力，誠實守信，有責任心。

3、軟裝設計師：初級軟裝設計考核通過后晉升為軟裝設計師，工資薪酬4000-5000+展

廳提成5元/平方。

崗位要求：能和各部門設計師深入探討設計表現意圖，把控產品表現風格，引導市場定

位和流行趨勢預測，具有較強的溝通引導能力，軟裝表現力強，視野獨特而具有深度藝

術感。對企業誠實守信，有強烈事業責任心。

八、員工晉升績效考核規定：

1、考核周期：本每月考核，每一個整月為考核周期（每月1日至月底）。

2、晉級考評依據公司綜合績效考核成績評定。

3、員工績效考核工作以考核內容、考核標準、工作完成情況的透明化公開，部門考核由部門經理主持，以員工實際成績和行為事實為依據（考核結果告知本人），考核評分、評語對不同崗位的員工應有差別，即考核堅持公開、公平、公正等原則，以保證考核的真實有效性。

4、績效考核的工作原則： 1）、考核結果與員工本人面對。

2）、考核結果員工應簽名，有意見可表述，無簽名考核結果同樣有效。

5、考核標準為3類：

考核標準定義在合格”或“不合格”的基礎上加以細分,形成“優”、“良”、“差”三個等級。

6、考核采用評分與評語相結合的方式進行: 1）、各類考核分數均分為優90-100分、良80-90分、差80分以下三個等級。2）、考核在逐項考評計分后，由協助部門及本部門經理寫出評語,評語應包括員工的主要工作成級,行為規范、總體評價和對員工改進工作建議。3）、員工以自身的實際成績與行為事實為依據,由本人自評分。

4）、部門經理根據下屬的實際成績與行為事實為依據,對員工逐項復核評分并寫評語。

5）、總評審核后，由部門經理將考核結果告知員工，將考核結果予以公示。6）、對考核不合格的員工由部門經理與員工面談,并提出改進意見.如員工本人不同意考核意見,由人事經理提供其工作完成情況的數據，將作為最終考核依據，報總經理審批，員工應理解和服從考核結果。

7）、月度考核時,人事部與各職能部門將員工績效考核分數匯總，每月績效考核表由人事部統一歸檔備案。

8）、部門經理考核由人事部根據部門經理的工作職責及工作計劃完成率進行復核評估，其評估分數結果報總經理審核后，告知部門經理并提出改進建議，部門經理考核表由人事部歸案存檔,并對考核結果進行匯總，作出分類統計分析,報總經理審核。

7、考核后的影響：

員工的年終考核由人事部與部門經理進行綜合評估，并提出對員工升、降、調、轉、獎懲、表彰等建議。部門所提出意見要保證考核結果的真實性，符合公司制度規定有關的職級晉升、優秀員工評比的總體要求。

第三篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規定如下：

公司設置三級九崗制：實習業務員，正式業務員，經理助理，代經理，經理，代總監，總監，分公司總經理，大區總經理 晉升標準： 1.實習業務員：

在應聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎業務培訓，考核合格，由經理批準并辦理入職，方才成為實習業務員。2.正式業務員

在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經理考核批準成為正式業務員。3.經理助理

在晉升正式業務員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監考核批準后晉升為經理助理。4.代經理

在晉升經理助理后遵守公司各項章程，個人單月業績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監考核批準后晉升為代經理。5.經理

在晉升為代經理后遵守公司各項章程，連續兩個月個人業績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業務員出訪客戶。遞交申請書，由總監以上職位考核批準后晉升為經理。6.代總監

在晉升為經理后，獨立招聘，培養三名經理后。遞交申請書，由公司總經理考核批準后晉升為代總監。7.總監

在晉升為代總監后，個人所屬區域總業績達標（業績標準應市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監 8.分公司總經理

在晉升為總監后，為公司創造巨大效益或突出貢獻，由總經理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經理。9.副總經理

在晉升為分公司總經理后，所屬分公司創造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經理。

薪資待遇及獎勵： 實習業務員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業務員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經理

底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業績百分之六減去其他個人提成。按法律規定繳納五金。代總監

底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區域總業績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。總監

底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區域總業績百分之一，參加年底分紅。按法律規定繳納五金。

分公司總經理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。

懲處機制： 遲到：

實習業務員，正式業務員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經理，經理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監，總監遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到

實習業務員，正式業務員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。

代經理，經理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監，總監扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！

第四篇：晉升制度

臨沂天馬燈飾有限公司晉升試行管理辦法

一、目的為了提升員工個人素質和能力，充分調動全體員工的主動性和積極性，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范公司員工的晉升、晉級工作流程，以實現員工與公司共同發展的目的，特制定本制度。

二、適用范圍

公司全體員工

三、內容

公司可以根據工作需要，對員工的崗位或職位進行必要的調整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。

1、基本原則

（1）德能和業績并重的原則。

（2）逐級晉升與越級晉升相結合的原則。

員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻或有特殊才干者可以越級晉升。

（3）直線晉升與交叉晉升相結合的原則。

員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發展方向的變化而調整晉升通道。

（4）能升能降的原則。

根據績效考核，員工職位可升可降。

（5）雙通道原則

公司為吸引和留住人才，實行職位晉升和薪資晉升雙通道晉升的原則。

2、晉升類型

（1）職位晉升

①晉升通道為：員工—部門主管—部門副經理—部門經理—公司副總

?職位晉升類型分為：部門內晉升和部門之間的晉升

（2）薪資晉級

薪資晉級是為了補充職位晉升的不足，在暫無職位空缺的情況下，為了留住優秀員工，可實行薪資晉級的辦法。即在暫無職位空缺的情況下，經考核評定，其薪資水平可晉級到相應職位薪資水平。

3、晉升的周期

（1）定期：公司每年根據公司的營業情況，有年底進行統一晉升員工。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻，表現優異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現優秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

4、晉升依據

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期

工作時間），經部門經理考核評定工作表現為優秀。

（2）公司部門經理級員工，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經總經理考核評定工作表現為優秀。

（3）因公司需要，經總經理特批的其他情形的晉升。

5、晉升權限

（1）總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。

（2）部門經理或主管，由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。

（3）普通員工的晉升由部門經理或主管提議，經人力資源部審核，呈總經理核定。

6、晉升程序

（1）部門主管向人力資源部申報出現的空缺職位。

（2）人力資源部進行評審并匯報經理。

（3）評審通過的，人力資源部發布競聘通知，并組織競崗各項準備工作。

（4）公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，部門經理也可以推薦；（對于不符合職務晉升的基本條件，但在業績、能力等方面卻有突出表現的員工，可以破例參加競選活動。）

7、人力資源部策劃職位選拔方案：

（1）能力分析

（2）能力評價措施

A．書面考核

B．實戰考核（列出一些題目，口答）

C．量表測試，包括職業個性、自信心、領導能力等

（3）考核結果處理辦法

（4）確定最后人選

8、報總經理審批臨時任命書，并公布競聘結果。

9、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負責人，其試用期一般為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據其任職期間的工作業績進行考核，考核不合格者，免去其臨時負責人的職務，重新進入競選流程；考核合格者，填寫《職位轉正申請表》，再報總經理審批，最后報人力資源部發文。

備注：對于通過公司內部的選拔、調整仍無法滿足要求的部門負責人及以上管理崗位，由人力資源部負責在公司外進行招聘，新進人員在試用期滿后，也需進入競選流程，競爭上崗。

第五篇：會計師事務所11(內部分配和考核晉升制度)

會計師事務所

內部分配和考核晉升制度

為發揮注冊會計師及從業人員在社會經濟活動中的鑒證服務和監督作用，充分調動他們的工作極積性和主觀能動性，增強風險意識和工作責任心，保護他們的合法利益和權益。根據《中華人民共和國注冊會計師法》、勞動和社會保障部勞部發[1994]489號文及本所合伙人《協議》、《人事管理制度》、《員工聘用及學習培訓制度》之規定，特制定本制度。

一、內部分配辦法：

本所執行“各盡所能、各得其所、績效掛鉤”的分配原則，年終按德、能、勤、績綜合考核進行內部分配。

（一）、績效考核分配

對緊密形管理的注冊會計師及從業人員，實行基本工資（坐班工資，下同）、效益工資（審計項目補貼、津貼，下同）與收入掛鉤并按德、能、勤、績綜合考核進行分配。年終視情況按項目總收入平均提取37%至39%計發基本工資和效益工資。具體提取比例是：會計報表審計35%，會計報表審閱32%，貨幣驗資20%，債轉股或實物驗資30%，建設工程預結（決）算審核和前置審計37%，專項審計35%，代理記賬45%，協作資產評估45%，破產清算45%，經濟案件鑒證45%。

年終，根據綜合考核計算的個人全年應得總收入，扣除-1-

按月預發的個人基本工資和效益工資之和后少補多退。

計算辦法是；

1、首先按項目及其分配率由主審（或組長）在項目完成時即計算初次分配到人。

2、年終分別計算個人初次分配合計和累計分配總額，以累計分配總額計算其占總收入 的百分比，計算出的百分比與平均應提取百分比之差計算的應分配金額再按系數進行二次分配。其計算公式為；全年總收入*[項目平均計提%-（初次分配累計總金額/全年總收入）*100%]

（二）、項目考核：根據本所《業務承接及工作委派制度》必須委派2人以上人員組成審計組執行審計業務之規定，項目組內的考核分配由主審（或組長）負責執行。具體為：2人審 計組主審占項目收入（下同）的55%，協審45%；3人審組主審00%，協審00%；4人審計組主審00%，協審00%，5人審計組主審00%，協審00%；6人審計組主審00%，協審00%；7人審計組主審00%，協審00%；8人審計組主審00%，協審00%；9人審計組主審00%，協審00%。審計終結后，主審應將初次分配計算表提交會計進行綜合考核登記。

（三）、出勤考核：根據本所《人事管理制度》第五條之規定，對緊密形管理的員工，每月按20天，全年250天實行出勤考核，每月按人均1000元以30天計算予發基本工資。一般情況下，節假日不安排加班，特殊情況需要加班工作的即不再另行計發加班工資。出勤考核由辦公室負責登記，按月公布考勤，以便考評監督。因病請假者按日基本工資33.33元的50%計發；因事請假者不計發當日基本工資；無

故曠工者按日基本工資33.33元的200%扣發。全年病、事假日天數超過10天（不含10天）以上者，僅計發按系數計算的效益工資的85%。

（四）、學習考核：注冊會計師及從業人員，應按本所《員工聘用及學習培訓制度》第八條之規定，堅持每周不少于四個半天集中學習或自學，努力學習黨的各項方針、政策和國家法律法規；學習財務會計、審計業務知識。對緊密形管的員工，未參加學習者按出勤考核辦法處理。

（五）、職業道德考核：注冊會計師及專業從業人員違返本所《職業道德守則》規定，遭客戶投訴且事實確鑿的，每次懲罰人民幣100元。違返本所《執業質量控制制度》規定，不執行相關審計程序，經質量督查小組成員、或主任、副主任會計師指出拒不改正的，每次懲罰人民幣100元。

（六）、風險考核。為防范和降低審計風險，分清風險責任，審計中產生的風險責任由審計組承擔，審計查出重大問題不經請示擅自處理，經質量督查小組成員、或主任、副主任會計師指出拒不改正的，除不簽發審計報告外，主審每次懲罰人民幣100元，協審每人每次懲罰人民幣50元并承擔由此而起的違約責任。向事務所專題報告并作出決定的，由本所出資人集體負責。

二、項目總收入提成分配

對松散形管理的注冊會計師及從業人員，實行按項目約定總收入扣除16.5%的稅費后,按自帶項目或本所安排項目

以級差提成比例計算分配（附：級差提出成分配比例表）。松散形管理的注冊會計師完成的審計項目，經本所“質量督查”組審查后不符合審計質量要求又不愿意補正的，主任會計師不予簽發審計報告，由此引起的違約責任由本人承擔。

三、晉升考核。年齡在30歲至50以內的注冊會計師及從業人員，職業道德和執業質量好，經年終德、能、勤、績綜合考核連續3年完成和參與完成項目較多、項目初次分配較高者，可晉升為部門副經理或經理，部門副主任或主任并享受其相應津貼。注冊年限滿五年以上并在本所執業的注冊會計師，經考察并經合伙人會議決議可吸收作為本所合伙人之一，可晉升為主任會計師助理或副主任會計師，條件成熟也可晉升為主任會計師。

注冊會計師及從業人員在事務所存續執業期間，應遵守本所合伙人《協議》和各項規章制度，如惡意違反受處罰應自動辭職或辭退。

會計師

20XX年X月修訂