第一篇：公司晉升制度范本

公司晉升制度范本

第一節(jié) 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業(yè)績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當嚴格要求，公平對待。

第二節(jié) 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級；

1.忠于公司，在公司效力5年經(jīng)上且表現(xiàn)良好者；

2.積極做好本職工作，連續(xù)3年成績，突出受到公司表彰者；

3.業(yè)務(wù)有突出專長，個人年創(chuàng)利100萬元以上者；

4.連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者；

5.非本人責任而為公司拘回經(jīng)濟損失30萬元以上者；

6.領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者；

7.領(lǐng)導虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營管理有方者；

8.有其他突出貢獻，董事會或總經(jīng)理認為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領(lǐng)導才能者，可給予提升行政職務(wù)一級。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人事部審核；

3.董事會或總經(jīng)理批準。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監(jiān)察委員會審核，總經(jīng)理提名董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其晉升由監(jiān)察部審核，勞動人事部名抒總經(jīng)理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。

第七條 晉升手續(xù)由勞動人事部負責辦理。

第二篇：公司晉升制度

公司晉升制度

為了讓公司所有職員明確公司的晉升制度，促進全體員工的工作積極性，提升個人競爭能力，現(xiàn)特制定本公司晉升制度如下：

一、假如您想成為企業(yè)家，您在公司的發(fā)展之路如下：

＊學習顧問（新人被公司錄取即為學習顧問）＊＊高級學習顧問 ＊＊＊見習經(jīng)理 ＊＊＊＊經(jīng)理 ＊＊＊＊＊見習總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊總監(jiān) ＊＊＊＊＊＊＊副總經(jīng)理 ＊＊＊＊＊＊＊＊分公司總經(jīng)理

（一）、高級學習顧問晉升制度

學習顧問晉升為高級學習顧問：（滿足其中一條即可）1）單月業(yè)績達到2萬同時開發(fā)一個代理商；

2）連續(xù)兩個月每月業(yè)績達到1.5萬同時開發(fā)一個代理商。

（二）、高級學習顧問晉升為見習經(jīng)理：（滿足其中一條即可）

1）連續(xù)三個月每月業(yè)績達到2萬同時開發(fā)一個代理商，2）連續(xù)兩個月每月業(yè)績達到3.5萬同時開發(fā)一個代理商 3）單月業(yè)績達到8萬同時開發(fā)一個代理商。

（三）見習經(jīng)理晉升為經(jīng)理：

凡見習經(jīng)理向公司書面申請的下個月起，滿足以下任何一個條件即可晉升為經(jīng)理，下個月即可享受節(jié)能經(jīng)理待遇。

1、見習經(jīng)理連續(xù)三個月每月業(yè)績達到3萬并培養(yǎng)出2位高級學習顧問；

2、見習經(jīng)理三個月累計業(yè)績達到10萬并培養(yǎng)出2位高級學習顧問

3、見習經(jīng)理兩個月累計業(yè)績達到12萬并培養(yǎng)出2位高級學習顧問

4、經(jīng)理降級制度：

（1）、團隊業(yè)績連續(xù)兩個月小于5萬 同時個人業(yè)績小于2萬；次月底薪降為高級學習顧問的底薪標準；

（2）、團隊業(yè)績連續(xù)三個月小于5萬，或者個人業(yè)績小于1.5萬經(jīng)理降為見習經(jīng)理。

（四）經(jīng)理晉升為總監(jiān)：

1、條件

（1）、已經(jīng)是經(jīng)理；

（2）、團隊業(yè)績連續(xù)兩個月10萬以上；（3）、作為經(jīng)理時團隊人數(shù)達到5人或以上；

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請報告，獲批準后進入見習總監(jiān)階段（2）、見習期為2個月

（3）、見習期間團隊業(yè)績每月達到13萬（4）、必須累計培養(yǎng)2名經(jīng)理

（5）、見習期間需服從原總監(jiān)或者公司領(lǐng)導的管理

3、見習期間具備以上所有條件者下月即可晉升為總監(jiān)。

4、總監(jiān)降級制度

（1）、團隊業(yè)績單月8——13萬，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標準對待。

（2）、團隊業(yè)績單月小于8萬，其職位不變，但底薪按高級學習顧問標準對待。

（3）、團隊業(yè)績連續(xù)兩個月小于8萬，其職位降為見習總監(jiān)，底薪按高級學習顧問對待。

（五）、總監(jiān)晉升為副總經(jīng)理

1、條件

（1）、已經(jīng)是總監(jiān)

（2）、團隊連續(xù)兩個月業(yè)績達到18萬

（3）、作為總監(jiān)時團隊達8人或以上

2、程序

（1）、具備以上所有條件者，均可向公司提出申請報告，獲批準后進入考察階段（2）、考察期為2個月

（3）、考察期間團隊業(yè)績每月達到18萬（4）、必須累計培養(yǎng)1名或以上總監(jiān)（5）、考察期間需服從公司領(lǐng)導的管理

3、總監(jiān)考察期間滿足以上條件者下月即晉升為副總經(jīng)理。

4、副總經(jīng)理降級制度

（1）、團隊業(yè)績單月15——20萬，其職位不變，但底薪按總監(jiān)標準對待。

（2）、團隊業(yè)績單月小于15萬，其職位不變，但底薪按經(jīng)理標準對待。（3）、團隊業(yè)績連續(xù)兩個月小于15萬，其職位降為總監(jiān)，底薪按經(jīng)理標準對待。

（六）、副總經(jīng)理晉升為分公司總經(jīng)理

為了迅速擴大本公司的知名度和影響力，開拓有潛力的市場，公司經(jīng)懂事會研究后，可委派并協(xié)助符合條件的副總經(jīng)理到新市場任分公司總經(jīng)理職務(wù)，具體標準和方案由懂事會研究制定。

二、假如您想成為培訓導師，您在公司的發(fā)展之路入下：

其他條款

1、未見事宜，另行通知；

2、本制度自2014年3月1日起執(zhí)行；

3、本制度解釋權(quán)歸公司。

第三篇：公司各崗位晉升制度

公司各崗位晉升制度

一、目的為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

(2）逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。

(3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

(4）能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5）職位空缺時，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

（1）具備較高職位的技能；

（2）相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

（3）在職工作表現(xiàn)及操行；

（4）完成職位所需的有關(guān)訓練課程；

（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會核定；

(2)副經(jīng)理以上由董事長核定；

(3)各部門主管或助理，由公司總經(jīng)理核定；

(4)各部門主管以下各級人員，由各級公司主管提議，呈總經(jīng)理核定。

六、管理職責劃分

人力資源部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負責向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動提出晉升時，任職部門負責對其任職條件進行初步核查。

員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

部門普通員工－部門主管或助理－部門經(jīng)理或副經(jīng)理—公司經(jīng)理或副經(jīng)理—高層—董事會—股東

二、橫向發(fā)展

有時員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如工程到預算，再晉升為某一系列崗位管理職位。

員工職業(yè)發(fā)展管理

根據(jù)公司的實際情況，對于具有大專以上學歷或主管級以上人員的職業(yè)發(fā)展實行規(guī)劃管理。

職業(yè)發(fā)展管理模式：

一、人力資源部負責建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負責保管與及時更新。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導人。

二、進行個人特長及技能評估。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導人指導員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》

包括員工知識、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對照檢查，不斷完善，新員工轉(zhuǎn)正后一個月內(nèi)填寫。

三、人力資源部每年組織一次員工培訓需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責及任職資格要求和個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實際情況填寫。人力資源部制訂培訓計劃及科目時，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓需求確定培訓內(nèi)容。

四、人力資源部每年對照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供學習培訓、晉升機會，員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。

五、各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標與方向。

六、員工根據(jù)個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。

七、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓需求、每次的考核、培訓記錄等，作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。

員工晉升管理

第一節(jié) 員工晉升的基本條件

員工晉升時，同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

（1）在部門內(nèi)擔任低一級職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔任低一級職務(wù)滿一年；

（2）歷年來的考核成績優(yōu)秀，且無受過處罰；

（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說明書列明的任職資格條件；

（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成績要求優(yōu)秀。

業(yè)務(wù)員——分公司項目經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：完成分公司業(yè)績考核指標，獨立完成分公司承辦的各類活動，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

經(jīng)理助理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立完成本職工作：能夠為公司帶來經(jīng)濟效益，超額完成分公司業(yè)績考核指標，對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理——分公司經(jīng)理

要求能夠獨立開展多個經(jīng)營項目為公司帶來經(jīng)濟效益：又帶領(lǐng)圖昂對經(jīng)驗以及在本崗有突出貢獻：多次提出對公司發(fā)展有創(chuàng)造性建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益.分公司經(jīng)理——分公司副總經(jīng)理

領(lǐng)導有方，所領(lǐng)導的單位連續(xù)兩年創(chuàng)利成績顯著，開發(fā)經(jīng)營新項目并給公司帶來經(jīng)濟效益。公司副總——公司更高層

有較高的管理水平與業(yè)務(wù)能力：能為公司整體運營帶來經(jīng)濟效益：對公司整體做出重大貢獻帶領(lǐng)多個子公司實現(xiàn)盈利。

第二節(jié) 員工晉升的辦理

一、晉升時機：

（1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內(nèi)部人才儲備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。

（2）職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依本辦法晉升程序辦理晉升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》并初步審查后交人力資源部隊；

(2)自薦：由員工自薦的,填寫《員工晉升申請表》，經(jīng)部門負責人、公司經(jīng)理核查后交人力資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對所有人選的任職資格進行審查，對于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。

第三節(jié) 其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為二年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當人員代理職務(wù)。

(2)主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績效于適當時機辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

第四篇：晉升制度

1．目的：

為規(guī)范員工晉升流程，提升員工個人素質(zhì)和能力，鼓勵員工積極上進，有效改進工作績效，給員工提供良好的晉升和自我發(fā)展的空間，并營造公平、公正、公開的競爭機制，以激勵員工提高工作技能和實現(xiàn)自我發(fā)展，特制定本制度。2．定義：

晉升是指員工向一個比前一個工作崗位挑戰(zhàn)性更高、所需承擔責任更大以及享有職權(quán)更多的工作崗位流動的過程。

3．原則：任人唯賢、唯才是用、擇優(yōu)晉升。4．適用范圍：

適用于公司全體職/員工。5．權(quán)責：

5.1《晉升管理制度》制定---------人力資源部 5.2《晉升管理制度》解釋---------人力資源部 5.3《晉升管理制度》核準---------總經(jīng)理 5.4《晉升管理制度》執(zhí)行---------公司各部門

6．晉升依據(jù)與條件：

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃，按照現(xiàn)有人員配置和編制統(tǒng)一實施人員晉升計劃；

根據(jù)公司所需晉升崗位職責說明，晉升人員須具備以下條件：

? 在同一職級崗位服務(wù)6個月以上的正式員工（試用期轉(zhuǎn)正晉級除外）； ? (前12個月)平均績效成績在80分以上的員工（參加考核的人員）； ? 半年內(nèi)(前6個月)無違紀處罰不良表現(xiàn)記錄；

? 晉升三職等（主管級）及以上的管理人員，必須持有公司內(nèi)部講師資格證書；

? 需通過相應(yīng)管理課程：晉升2職等以上者須通過《初級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升4職等以上者須通過《中級管理課程》，考試成績須在70分以上；晉升7職等以上者須通過《高級管理課程》，考試成績須在60分以上。? 晉升職位所需的其它素質(zhì)（思想、技能等）。

7．晉升的種類：

晉級：指在同一職等內(nèi)，對職員上調(diào)工資級別的激勵機制；

晉職：指跨不同職等時，對職員提升職務(wù)等級的激勵機制。8．晉級資格：

符合第6條之晉升條件的員工；

新入職/員工在三個月試用期滿后，其工作表現(xiàn)評估符合晉級標準的；參考《職員工薪酬管理制度》相關(guān)規(guī)定辦理；

職/員工在同一職位工作滿6個月，且同一職等未至封頂級別，依據(jù)個人業(yè)績可申報晉級； 工作表現(xiàn)優(yōu)秀并在本崗位上有一定工作成績者可由部門經(jīng)理或分管的上級提出晉級申請； 9．晉職的種類：

定期晉職：根據(jù)本制度之考核辦法和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。

不定期晉職：根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當有較高職位空缺并決定采用內(nèi)部競聘時，競聘成功者可享有相當職務(wù)的晉職； 破格晉職：持有公司內(nèi)部講師資格證的且在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)總經(jīng)理批準，可隨時得以委任與提升。10．晉升操作流程規(guī)范：

晉升操作程序一般逐級晉升，不能越級晉升，如成績特別突出者、貢獻特別重大者或能力突出者，可考慮跨級，但都需按晉升程序申請與考核。試用期內(nèi)的職/員工不允許被推薦晉升，試用期后的職/員工視其工作業(yè)績表現(xiàn)，可由部門推薦晉升；

10.1總部職/員工（含后勤、辦公室、營運中心）：

由員工所在部門管理者對準備晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績各方面的能力進行日常觀察，并根據(jù) 本部門經(jīng)營計劃、部門人力資源發(fā)展規(guī)劃以及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求，向公司人力資源部提交《員工晉升申報表》。

人力資源部依據(jù)各部門報審材料，結(jié)合晉升權(quán)限，對準備晉升員工進行考核，考核在10個工作日完成，并于15個工作日內(nèi)出具相關(guān)評估報告反饋給相應(yīng)部門。

人力資源部根據(jù)審批晉升人員名單和晉升日期發(fā)布通知，確定職位的生效日期，并有權(quán)根據(jù)《薪資薪點表》對晉升人員薪資進行調(diào)整。凡部門呈報晉升者，部門須準備下列資料送交人力資源部：

? 《員工晉升評估表》； ? 員工自我述職報告； ? 主管鑒定或推薦書； ? 具有說服力的事例； ? 其他相關(guān)材料。

10.2分店（指餐廳員工及管理人員）： 結(jié)合《營運中心測評體系》，分店主任級及以下人員晉升：由營運部督導根據(jù)人力規(guī)劃、工作任務(wù)、發(fā)展需求確定區(qū)域各職位晉升人數(shù)，分店餐廳經(jīng)理自行對他們進行考核，符合考核條件的遞交營運督導審核，人力資源部負責監(jiān)控分店晉升人員是否超出所規(guī)定的人員編制范圍內(nèi)。

晉升分店主任及副理人員：由分店餐廳經(jīng)理提名，營運督導審核，符合考核條件及標準的遞交營運總監(jiān)/經(jīng)理批準后交訓練部對其考核人員進行測評，人力資源部負責隨時監(jiān)督及一票否決權(quán)；

晉升餐廳經(jīng)理：由營運督導提名，營運經(jīng)理審核，符合條件和標準的考核者將相關(guān)資料遞交人力資源，由人力資源部組織相關(guān)人員（含營運管理、營運訓練、總經(jīng)辦、財務(wù)）對其進行綜合考核和測評。

10.3職能部門經(jīng)理級(含督導)及以上人員晉升：

根據(jù)公司未來經(jīng)營發(fā)展之需要，當有高職位空缺時，公司可視情況采用內(nèi)部競聘方式來滿足人力資源需求，人力資源部將成立評審小組并統(tǒng)籌主導完成內(nèi)部競聘工作；

人力資源部負責內(nèi)部競聘的通知發(fā)布，審核并確認報名資格與條件、名額、時間，競聘的程序等事項，各部門可視競聘名額，自行組織內(nèi)部考核篩選，向公司推薦并報名至人力資源部參加競聘。

評審小組依據(jù)公平、公正、公開的競爭機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀且能力勝任者，根據(jù)任人唯賢，唯才是用的原則擇優(yōu)晉升，人力資源部將根據(jù)考核情況于3日內(nèi)公布競聘結(jié)果，競聘成功者，公司將視其新職務(wù)任職時間給予相應(yīng)職務(wù)及薪資晉升。

11．相關(guān)表單：

《員工晉升考核評估表》 12．本制度自批準之日起實施

第五篇：晉升制度

晉升制度（暫行）

新疆門戶投資管理有限公司晉升制度（暫行）規(guī)定如下：

公司設(shè)置三級九崗制：實習業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員，經(jīng)理助理，代經(jīng)理，經(jīng)理，代總監(jiān)，總監(jiān)，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總經(jīng)理 晉升標準： 1.實習業(yè)務(wù)員：

在應(yīng)聘后按時上下班，準時參加公司組織的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓，考核合格，由經(jīng)理批準并辦理入職，方才成為實習業(yè)務(wù)員。2.正式業(yè)務(wù)員

在入職后遵守公司各項章程，獨立完成一單交易，遞交申請書，由部門經(jīng)理考核批準成為正式業(yè)務(wù)員。3.經(jīng)理助理

在晉升正式業(yè)務(wù)員后遵守公司各項章程，獨立完成單月十單交易或單月個人業(yè)績50000元人民幣，遞交申請書，由部門總監(jiān)考核批準后晉升為經(jīng)理助理。4.代經(jīng)理

在晉升經(jīng)理助理后遵守公司各項章程，個人單月業(yè)績達65000元人民幣，遞交申請書并且在公司組織的會議上進行個人演講，由總監(jiān)考核批準后晉升為代經(jīng)理。5.經(jīng)理

在晉升為代經(jīng)理后遵守公司各項章程，連續(xù)兩個月個人業(yè)績達到90000元人民幣，并且能夠單獨組織參與一場招聘會，組織新員工陌拜，陪同實習業(yè)務(wù)員出訪客戶。遞交申請書，由總監(jiān)以上職位考核批準后晉升為經(jīng)理。6.代總監(jiān)

在晉升為經(jīng)理后，獨立招聘，培養(yǎng)三名經(jīng)理后。遞交申請書，由公司總經(jīng)理考核批準后晉升為代總監(jiān)。7.總監(jiān)

在晉升為代總監(jiān)后，個人所屬區(qū)域總業(yè)績達標（業(yè)績標準應(yīng)市場變化而變化，故不做具體列明金額）遞交申請表，由董事會進行考核批準后晉升為總監(jiān) 8.分公司總經(jīng)理

在晉升為總監(jiān)后，為公司創(chuàng)造巨大效益或突出貢獻，由總經(jīng)理提名，董事會常任董事選舉通過后晉升為分公司總經(jīng)理。9.副總經(jīng)理

在晉升為分公司總經(jīng)理后，所屬分公司創(chuàng)造效益達到當年總效益的百分之三十，由常任董事提名，董事會召開全體會議表決通過后晉升為副總經(jīng)理。

薪資待遇及獎勵： 實習業(yè)務(wù)員：

底薪800元，工作考核400元，提成比例百分之二。無五金。正式業(yè)務(wù)員：

底薪1200元，提成比例百分之三。無五金。經(jīng)理助理：

底薪1500元，提成比例百分之四。無五金。代經(jīng)理

底薪1500元，提成比例百分之五。無五金。經(jīng)理

底薪2000元，個人提成比例百分之六。團隊提成按業(yè)績百分之六減去其他個人提成。按法律規(guī)定繳納五金。代總監(jiān)

底薪2400元，個人提成比例百分之七。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之零點五，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。總監(jiān)

底薪3000元，個人提成比例百分之八。團體提成為自己所在區(qū)域總業(yè)績百分之一，參加年底分紅。按法律規(guī)定繳納五金。

分公司總經(jīng)理以上職位薪資待遇均由董事會會議決定，參加年底分紅。

懲處機制： 遲到：

實習業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員遲到按每分鐘2元人民幣計算，20元封頂。經(jīng)理助理遲到按每分鐘3元計算，50元封頂。代經(jīng)理，經(jīng)理遲到按每分鐘5元計算，100元封頂。代總監(jiān)，總監(jiān)遲到按每分鐘10元計算，不封頂。曠到

實習業(yè)務(wù)員，正式業(yè)務(wù)員曠到，扣三天工資，并開部門會批評教育，三次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。經(jīng)理助理曠到，扣四天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)三天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。

代經(jīng)理，經(jīng)理曠到，扣五天工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。代總監(jiān)，總監(jiān)扣一周工資，并開部門會批評教育，兩次以上或連續(xù)兩天以上予以開除處理，并無當月工資，提成及獎金。其他

無論任何職位，若有任何違背公司宗旨，重大違反公司制度者，做開除處理。若有嚴重影響到公司聲譽行為，一律開除處理并追究法律責任！