第一篇：墻改辦信息化推動“兩化”深度融合的探討

墻改辦信息化推動“兩化”深度融合的探討

一、研究背景

2011年11月15日，發改環資〔2011〕2437號文《國家發展改革委關于印發“十二五”墻體材料革新指導意見的通知》，指出“十二五”期間墻材革新六個方面重點工作，一是深入推動“禁實”工作，二是加快新型墻體材料發展步伐，三是推動新型墻體材料產業轉型升級，四是組織新型墻體材料的示范工程，五是強化新型墻體材料專項基金管理，六是增強能力建設。

2011年4月6日，工業和信息化部、科學技術部、財政部、商務部、國有資產監督管理委員會聯合印發了《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》，提出的發展目標和主要任務

（一）以信息化創新研發設計手段 促進產業自主創新能力提升，（二）推動生產裝備智能化和生產過程自動化 加快建立現代生產體系，（三）推進企業管理信息系統的綜合集成 加快建立現代經營管理體系，（四）以信息化推動綠色發展 提高資源利用和安全生產水平，（五）完善中小企業信息化發展環境 幫助中小企業降本增效創新發展，（六）推動信息化與生產性服務業融合發展 加快生產性服務業的現代化，（七）提升信息產業支撐“兩化”深度融合的能力 促進信息產業加快發展，（八）提高行業管理現代化水平加強標準化基礎工作。

當前，我國工業正處于轉型升級的攻堅時期，國際產業競爭日趨激烈，核心競爭力不足、資源環境約束強化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業分工調整對我國工業發展既有挑戰，也有實現趕超的機遇。

為進一步貫徹《2006-2020年國家信息化發展戰略》、《工業轉型升級規劃（2011-2015年）》和《國務院關于大力推進信息化發展和切實保障信息安全的若干意見》，細化落實《關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見》，全面提高工業發展的質量和效益，促進工業由大變強,必然需要以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化。

如何有效落實與推動新墻材企業的信息化工作、并綜合考慮各地經濟發展狀況、新型墻材行業潛力、產業布局等因素，利用信息化的先進管理手段，提高政府管理部門以及企業管理效率已成為擺在各級墻改辦領導面前的迫切問題。為了達到管理智能化、過程透明化、結果可溯源，真正實現“智慧墻改”的目標，我們推出了行業信息化監管云平臺整體解決方案。

智慧墻改云平臺總體框架智慧墻改云平臺統一信息門戶信息門戶通知公告信息公開政策文件部門信息委辦信息輔助平臺互動門戶……公示公告產品展示相關下載價格行情互動平臺電子郵件……即時通訊單點登錄媒體宣傳公共服務單位門戶辦事指南信息搜索安全管理個人辦公用戶管理統一授權統一認證協同辦公系統公文管理會議管理個人設置各業務系統通訊錄信息標準生產統計流通管理質量跟蹤元數據標準待辦事宜值班管理領導日程生產企業管理產品認證備案專項基金管理補助項目管理安全生產業務管理日志管理日程安排……清潔生產節能降耗建設部標準工信部標準商務部標準產品價格信息物流裝備管理數據中心平臺支持不同數據類型、各主流數據庫等異構數據的無縫集成交換配置交換監控系統維護查詢統計數據接口規范應用接口規范文件接口規范CA認證單點登錄VPN外部接口webservice工作流引擎、全文搜索引擎、智能報表引擎數據抽取數據建模報表設計索引數據權限控制索引數據流程建模流程監控系統接口平臺接口系統架構基礎“框架＋構件”的體系架構統一信息化標準高性能設計多級授權機制

二、墻改信息化之路：

1、浙江省新型墻體材料辦公室早在2007年委托開發了《專項基金征收返退應用管理系統》和《墻材企業生產統計系統》，《專項基金征收返退應用管理系統》根據建筑定額計算各個工程項目的專項基金返退比例和返退金額，并在全省使用。

2、江蘇蘇州常熟市墻改辦于2006年5月提出建立《墻改專項基金管理信息系統》的要求，2007年項目驗收，項目經蘇經貿環資[2006]903號文批準下達，要求在全省乃至全國率先解決墻改專項基金的信息化管理。該系統主旨在于規范專項基金的返退和減免緩流程。

3、湖北省建筑節能與墻體材料革新辦公室2011年委托湖北省建筑科學研究設計院開發了《湖北省建筑節能與墻體材料革新統計信息管理系統》，并于2012年3月開始全省推廣。4、2012年，廣西省墻改辦委托用友軟件做了一套專項基金賬務管理系統，在北海等地開始試點運行；

5、杭州市2011年專門委托開發了一套《新墻材專項基金管理系統》，系統應用于新型墻體材料專項基金的征收和返退管理工作，充分利用系統中包含的工程項目基礎信息、專項基金預收款信息、工程現場驗收信息、新墻材企業產品銷售信息、返退工程申請信息、返退工程結算信息、審核審批操作流程、查詢統計功能等，實現對墻改專項基金全方位、全過程的監督和管理。

6、云南省墻改辦，2011年由銀行投資開發了一套專項基金賬務管理系統，于2011年10月開始推廣使用；但要求各地市縣的專項基金統一開具該銀行專用賬戶。

7、武漢市墻辦，2011年委托OA系統的開發商做了一套管理系統，2013年開始投入使用。8、2011年11月，南京市墻體材料革新與建筑節能管理辦公室委托開發了《墻材革新與建筑節能管理信息系統》，通過內外網數據交換實現南京市本級、區縣、委托地區專項基金數據共享，是在對墻改基金管理的業務現狀及存在問題等調查分析的基礎上，借助現代化信息技術，通過層次化、結構化思想進行設計的一整套墻改專項基金管理信息平臺架構體系。9、2012年7月，合肥市墻體材料和建筑節能辦公室委托開發了《墻材革新與建筑節能推廣應用集成系統》，系統包括數據共享、信息門戶、統一身份認證、專項基金管理、生產企業管理、數字地圖、視頻監控、數據集成接口等一系列功能模塊，基本滿足合肥市墻改辦業務管理工作的要求。10、2013年4月，徐州市墻改辦信息化管理系統試運行，作為日常辦公信息化管理的基礎和重要組成部分，在前期需求調研、摸底的基礎上，按照“統一規劃、分步實施、先進實用”的原則，逐步完成了功能模塊開發，初步實現了各項目標，主要包括系統主頁面設計、業務模塊設計研發、防火墻部署及安裝、網絡安裝調試、系統后臺監管維護等五個方面。

11、“陜西省建筑節能與墻體材料改革辦公室管理信息系統”由陜西省建設信息中心負責研發，項目自2012年1月啟動，經歷數據庫設計、網站建設、搭建后臺、業務系統研發、統計分析模塊研發等近一年的準備后，已基本建設完成，于2013年5月20日，陜西省建筑節能與墻體材料改革辦公室組織驗收，該項目實現了一個網站、一個平臺、七大系統的建設目標；實現了集成化工作平臺、數字化的管理平臺、智能化監管平臺、信息化的服務平臺；該項目的研發及應用目前在全國建筑節能與墻材革新和信息化應用管理手段相結合中尚屬首創。

三、智慧墻改云平臺的系統目標

1、實現業務系統的統一集成和資源的統一展現

職能部門管理系統視頻、會議系統生產企業管理系統信息交互系統信息門戶建設工程管理系統互動平臺智能政務管理系統協同辦公系統業務云數據中心模塊集統一用戶管理、單點登錄、溝通互動為一體的智慧、智能的墻改信息化監管平臺

2、基于云計算及物聯網技術的資源服務平臺

基于LDAP、CAS和關系型數據庫的統一身份認證、統一授權；基于標準的數據交換基礎信息平臺和共享機制；建立可擴展的數字資源元數據標準體系基于物聯網技術的企業、建設工地的統一智能管理系統定位管理；針對墻材企業的生產現場、流通環節、實驗室管理、質量跟蹤、建筑建設工地應用等各方面互聯網技術移動辦公系統視頻點播、文件下載、電子書訂閱、網上辦公及業務查詢、常用工具.智慧文化系統分角色的個性化門戶管理、實現信息發布、對外宣傳、任務安排、作業查詢、論壇、博客、各系統登陸入口郵件管理、論壇管理、微博管理、統一即物聯網技術云計算技術智慧溝通平臺時通訊平臺云計算平臺服務器虛擬化管理、云計算控制和管理、教育云基礎支撐軟件、數據中心、自主的數據云交換核心

3、跨部門、跨系統的智慧化大協同

統一的辦公平臺單點登陸、統一身份認證綜合的審批工作平臺公文審批、事務審批協同政務有效的監管平臺辦理過程、辦理結果監控實時的信息交流平臺便捷的移動辦公平臺信息共享、上傳下達、即時溝通短信平臺、移動辦公平臺領導輔助決策平臺云數據中心可拖拉、可配置、可視化的工作流和表單自定義

四、設計原則

智慧墻改云平臺應遵循《國家發展改革委關于加強和完善國家電子政務工程建設管理的意見》中電子政務項目建設堅持的三個原則：一是解決社會問題的原則，電子政務項目建設內容的確定，要以解決廣大人民群眾最關心最直接最現實的利益問題為出發點，以服務公眾為落腳點，加快促進政府職能轉變；二是提升政務部門信息能力的原則，要充分利用信息化手段，提升政務部門宏觀調控、市場調節、社會管理和公共服務的能力，切實發揮電子政務支撐政務部門履行職能的作用；三是注重頂層設計的原則，要推進部門間的互聯互通、業務協同和信息共享，發揮電子政務項目促進多部門協同解決經濟社會問題的作用，避免重復投資、重復建設，發揮投資效益。

并遵循以下的系統總體設計原則：

1、遵循國家技術規范和標準

嚴格按照國家及省有關信息系統建設的規范，進行系統的規劃、分析、設計、開發、維護和項目管理，有關的信息編碼、分類、數據通信規約和系統保密、安全規范都嚴格遵照國家和國家有關規定執行。

2、堅持統籌規劃、穩步發展原則

在進入信息系統的整體建設階段后，由于各方面條件的限制，不能要求全面鋪開、一氣呵成，而要在總體設計指導下，按輕重緩急程度，分期分批進行詳細設計和實施。先關鍵部分后一般部分，先基礎部分后擴展部分，先著手效益顯著和容易見到成效的部分，使資金能夠得到更充分的利用，并適應計算機的更新與發展。

3、安全可靠性原則

可靠性是系統的重要指標，可靠性包括系統硬件、系統軟件和應用軟件的可靠性。因為硬件、軟件、通訊通道甚至是應用軟件中的任何一方面的故障都可能使整個系統癱瘓，所以在系統可靠性及穩定性要求方面必須綜合考慮各方面因數，從總體費用和總體性能方面著眼，硬件容錯和軟件監測雙管齊下，保證系統正常運轉。

4.先進性原則

系統的投資考慮今后的發展，系統整體結構、平臺、數據庫平臺、開發平臺的設計意識超前，技術應用可拓展、系統關系合理、相互關聯并相互支持。

5.經濟性原則

系統設計時需要考慮長期的使用費用和維護費用，保證通信費用、通話費用和維護費用在滿足系統功能的基礎上，盡量低廉。另外，在平臺架構、技術選擇上要保證較長的系統生命周期。

6.可擴展性原則

系統容量可持續擴展，應用軟件和數據存儲結構具有較好的可維護性和可移植性，可修改和增加或者重組系統的結構以達到可重復利用的目的。對系統可擴展性和可維護性的保證是由網絡基礎設施、網絡設備、網絡協議、計算機軟硬件系統同時決定的。選擇最適合目標系統的信息安全解決方案將決定系統的可維護性和高效性。

7、操作便利性

安全措施要由人來完成，如果措施過于復雜，對人的要求過高，本身就降低了安全性。其次，采用的措施不能影響系統正常運行。

五、有待完善和補充的方面

本著求同存異、開拓進取的原則，通過各省地市墻改辦的實際應用與實踐，相信一定可以推動整個行業的信息化進程，為各級墻改辦領導輔助管理增加決策依據。

杭州尚維科技有限公司

呂正昱

第二篇：兩化融合信息化規劃方案

山西煤礦機械制造有限責任公司

兩化融合信息化規劃方案

目 錄

一、兩化融合現狀及基本情況...............................5

二、兩化融合信息化規劃...................................7

三、策劃目的及范圍.......................................8

四、策劃的組織體系.......................................9

1、領導組.............................................9

2、工作組.............................................9

五、策劃的準備與主要內容................................10

六、策劃的具體內容與要求................................11

1、策劃的輸入........................................11 a）兩化融合的目標.................................11 b）煤機市場環境分析結果...........................12 c）適用的法律法規要求.............................13 d）可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求.13 e）外部技術發展趨勢...............................13 f）業務需求和目標.................................13 g）技術、業務流程、組織結構現狀...................14 h）數據開發利用現狀...............................15 i）基礎條件和資源現狀.............................15

2、策劃的輸出........................................16 a）滿足策劃的輸入所提出的要求.....................16 b）確定業務流程與組織結構的優化需求...............16 c）確定技術實現的需求.............................17 d）確定運行維護的需求.............................20 e）確定數據開發利用的需求.........................22 f）確定基礎條件和資源的需求.......................26 g）兩化融合實施框架...............................27

前 言

公司自1998年實施并運行MRPⅡ制造資源計劃系統以來，企業管理基礎得到很好的加強，企業管理水平得到很好的提高，企業在銷售和生產經營上對市場的應變能力得到大大增強，有效的降低了庫存資金的占用，合理利用了在制品情況，計劃更加準確且步調一致，生產效率明顯提高。隨著基本信息數據的逐步增加，經過加工的有效數據為企業在產品報價、價格審批、庫存情況分析、勞動生產效率等方面提供了大量真實的信息，為企業決策分析提供了有利的工具。

一、兩化融合現狀及基本情況

山西煤礦機械制造有限責任公司1998年為加強企業的基礎管理，公司的領導層提出了2個切入點，一個是ISO9000標準在我公司的引入，另一個就是利用計算機的信息化來強化基礎管理工作，用外力對企業進行徹底的改造。

經過廣泛調研和市場調查，最后選定了利用MRPII系統提高企業內部的管理水平。1998年與山西經緯紡織機械廠信息中心簽訂了上馬MRPII的合同，開發有產品數據模塊、庫存模塊、主生產計劃模塊、車間控制模塊、采購模塊、銷售模塊、質量控制模塊，2002年增加了綜合查詢模塊（自己編制）。主要是對企業的物流、信息流、資金流進行控制，該系統幾乎涵蓋了企業生產經營全過程。

MRPII系統設計并實現了從了產品設計開始，由研究所將產品結構、工藝路線、材料定額及單臺生產數量輸入計算機，轉計劃管理處進行MEPII的計劃運算。由計算機在考慮庫存和在制品情況后將所需生產的零部件數量生成后，有計劃員進行調整通過計算機自動投放，使生產周期達到最短。在投放的同時，生成原材料采購清單、毛坯采購清單、外購配套件采購清單，轉相關采購部門進行采購，各采購部門可根據資金狀況和庫存情況進行品種和數量的修改，下達給采購員進行采購。材料采購入庫驗收后，由庫管員進行 單據的計算機錄入，在生產過程中根據生產部門打印的領料票進行計算機出庫，庫存管理全部采用計算機控制，已無手工帳本，財務處按月對當月產生的出入庫單據進行材料稽核，保證庫存的準確性。

同時為各生產單位生產生產明細表、按工作地排序的零件加工表、按材料品種排序下料計劃表等生產所需的各種表格及清單，由計劃處進行打印下發。生產過程控制從產品投料、發料、加工過程、入庫、出庫全過程控制，無需手工單據流轉，工人執行計算機自動生成的加工票，按照加工票上所載內容進行加工，加工票上注明了開始加工時間、完工時間、入庫時間或下轉工序名稱及時間、本工序工時、數量等。零件及部件在制造過程中，經檢驗 合格的工序由下道工序的單位對上道工序的數量及接收時間進行確認并在計算機上進行匯報，最后完工入庫有庫管員接受辦理入庫。最后由銷售處在計算機上開據銷單發貨，庫存數減少。實現生產過程的閉環。

本系統覆蓋了公司所有商用機器產品，尚未覆蓋工裝卡具、外委加工和復雜修理業務的生產管理。這部分產品的計劃生產控制仍由手工完成。其中質量模塊基本未投入使用。

該系統采用Oracle數據庫管理系統作為后臺數據庫，系統開發時前端也采用Oracle數據庫操作語言（及其所含SQL數據庫查詢語言）作為開發語言，后經采用PowerBuilder語言對前端中的采購模塊、銷售模塊進行了改造，新增綜合查詢模塊也采用此語言編制。目前仍有庫存管理、生產管理、產品數據管理等制模塊采用原來的Oracle語言程序，現在為兩種語言程序混合使用。

另外，隨著企業信息要求越來越高，于2001年公司財務系統采用了金蝶財務軟件，主要包括總帳、固定資產、工資、現金、報表等管理模塊。經過一年的運行，使用效果良好。但財務系統沒有與MRPⅡ系統集成，其接口數據全部由手工錄入完成。

另外，我公司圖紙設計采用華中科技股份有限公司設計的CAD計算機輔助設計軟件。

然而，隨著企業的發展，隨著國內煤機市場的發展與變化，市場對企業管理水平的要求越來越高，對企業的應變速度要求進一步加快。因此，企業已不能滿足于對企業內制造資源的信息化管理，而必須將企業所有資源納入企業管理信息化系統。尤其是財務系統的對企業資源的全面監控體系，同時，根據供需鏈管理理論，企業還必須將自己的供應商和客戶作為企業資源進行管理，組成虛擬企業集團，以應對快速變化的市場，獲得較高的市場占有率，獲得更好的經濟效益。

二、兩化融合信息化規劃

公司在本次實施兩化融合管理體系認定審核過程中完成快速研發設計能力與敏捷制造生產能力的打造過程，并在此基礎上充分挖掘公司多年實施MRPII系統與開目CAD軟件積累的大量數據，以技術、業務流程與組織結構優化為切入點，不斷發掘并打造其他信息化環境下的新型能力，實現創新發展。

公司在不斷打造與提升信息化環境下的新型能力的基礎上，力爭在未來1-2年內，將重點工作逐步轉向實現綜合集成信息化應用方面，結合企業新型能力打造過程中所積累的大量數據，開展云平臺、智能制造、物聯網等信息技術的基礎建設。公司應用以上信息技術整合內外部信息，挖掘各部門各業務環節積累的數據，激發各部門的數據應用潛能，提供有力的決策支撐，具體計劃為實施企業智慧管理平臺，促進戰略執行與信息化的結合，把企業的運營、分析、計劃、資源配置、評價獎懲及預警等功能利用各系統數據和管理方面獲取的數據資料進行融合、提練，形成可供各級決策者和管理者使用的信息，為企業預測未來發展和診斷當前經營活動中的問題提供支撐，實現智能發展。

公司將依托智能發展階段的建設基礎，力爭在未來3-5年內，開展下一代互聯網、云計算、大數據、物聯網等前沿技術的集成應用，促進企業管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業信息化與工業化的深入融合，并在此基礎上降低能耗、提高效率、減少排放，最終實現綠色發展階段。

本規劃方案主要針對創新發展階段，即對新型能力快速研發設計能力與敏捷制造生產能力的相關兩化融合打造過程進行策劃。

三、策劃目的及范圍

策劃的目的是為了規范公司兩化融合管理體系敏捷制造生產能力與快速研發設計能力的打造與實施過程，明確其業務需求和目標，充分考慮技術的基礎性作用，并形成實施框架。

策劃與公司兩化融合方針保持一致，其范圍為與敏捷制造生產能力與快速研發設計能力相關的兩化融合活動。

四、策劃的組織體系

策劃的組織體系為兩化融合領導小組與兩化融合工作小組，具體職責如下：

1、領導組

領導組由組長、兩位常務副組長以及其他組長組成。

組長負責總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

其中，一個常務副組長為主管技術的副總經理，主要負責快速研發設計能力的總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

另一個常務副組長為主管信息化的副總經理，主要負責敏捷制造生產能力的的總體規劃和解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

其他副組長負責協助兩位常務副組長解決實施過程中遇到的需公司協調的工作。

2、工作組

工作組下設：綜合協調組、技術組、信息化組及其他各組成員。

其中，綜合協調組由領導組組長直接領導，負責總體的規劃和協調工作；負責組織各種專題會議和資料的錄入工作；負責定期的匯報工作；負責項目的總體進度實施情況；負責項目的驗收工作。

技術組由常務副組長（技術）領導，主要為技術中心人員，負責快速研發設計能力的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

信息化組由常務副組長（信息化）領導，主要為規劃發展部信息中心人員，負責敏捷制造生產能力的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

其他各組負責協助技術組與信息化組解決實施過程中遇到相關工作。

五、策劃的準備與主要內容

公司聘請了外部專業咨詢服務機構，以確保兩化融合信息化策劃方案的準確性和可操作性。

策劃方案主要包括對策劃的輸入進行相關描述，運用SWOT、波特五力模型等分析方法，并參照GB/T 23020-2013的要求，輸出業務流程與組織結構優化、技術實現、運行維護、數據開發利用以及其基礎資源保障的需求，進而制定兩化融合實施框架文件。

六、策劃的具體內容與要求

在領導組的領導下，根據兩化融合的要求，并結合企業實際情況，由工作組成員在策劃方案制定前首先確定有關兩化融合實施過程的輸入，具體如下：

1、策劃的輸入

a）兩化融合的目標

公司在信息化策劃方案的編寫前，由兩化融合最高管理者即兩化融合領導小組首先對兩化融合目標的適宜性進行了會議討論，經評審后確定公司兩化融合總體目標具體分為3個階段：

第一階段：創新發展階段

本階段工作根據兩化融合新型能力建設的要求，將具體的指標細分為考核指標落實到部門、崗位、個人，在工作計劃中體現。

本階段的工作將從持續打造敏捷制造生產能力、快速研發設計能力為切入點，以規范的制度夯實公司兩化融合基礎建設，力爭在一年內全面固化、量化、優化以ERP系統、PDM系統、三維CAD為基礎的生產與設計兩方面；以業務流程、組織結構的優化為切入點，完善與兩化融合工作相匹配的組織保障體系；以強化技術創新為切入點，充分挖掘公司多年積累的大量內、外部數據，不斷提升信息化環境下的新型能力；結合信息技術的應用實現跨部門、跨業務環節的業務融合和業務集成，充分應用數據分析提升創新能力，獲得與公司戰略匹配的可持續競爭優勢，實現創新發展。

第二階段：智能發展階段

本階段將在第一階段目標實現的基礎上，對重點工作和綜合集成信息化應用的實現程度進一步深化，利用兩年時間結合企業發展情況開展云平臺、智能制造、物聯網等信息技術的基礎建設。

公司應用以上信息技術整合內外部信息，挖掘各部門各業務環節積累的數據，激發各部門的數據應用潛能，提供有力的決策支撐，結合企業現有優勢及資源稟賦實現以煤機設備生產制造為基礎的業務模式、商業模式與發展模式的創 新，促進公司智能化發展。

第三階段：綠色發展階段

本階段公司將依托智能發展階段的建設基礎，開展下一代互聯網、云計算、大數據、物聯網等前沿技術的集成應用，促進企業管理的科學化、網絡化、智能化，達到企業信息化與工業化的深入融合，實現企業低能耗高效率的運營，提高員工收入水平，履行企業社會責任。b）煤機市場環境分析結果

公司兩化融合工作小組經過多方調查與分析，認為當前全國煤機企業生產總量、營業收入、利潤均有所下降，煤炭市場不景氣，行業內的不良競爭，讓以研發、創新為主的大型煤機企業的生存更為不易。在如此惡劣的煤機市場環境下，結合原有MRPII的4年應用經驗，公司領導經過充分考慮，認為市場越是惡劣，我們就越應該找尋轉型的道路，故而做出了繼續擴大信息化應用范圍至生產與技術兩方面的重大決策。c）適用的法律法規要求

國家為了深入貫徹落實全面深化改革要求，大力推進信息化和工業化深度融合，推動產業轉型升級、經濟結構調整和發展方式轉變，根據《信息化和工業化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》（工信部信[2013]317號），工業和信息化部組織有關單位編寫了以下法律法規要求：

（1）《信息化和工業化融合管理體系要求（試行）》

（2）GB/T 23020-2013《工業企業信息化和工業化融合評估規范》（3）《信息化和工業化融合管理體系評定管理辦法（試行）》 d）可持續競爭優勢獲取對信息化環境下新型能力的要求

公司領導經過會議討論，根據企業戰略并結合企業實際情況，確定了可持續競爭優勢為：

管理優勢、成本優勢、技術優勢、體制機制優勢

這些競爭優勢的獲取確定了公司找尋信息化環境下新型能力的要求。公司最高管理者依據上述優勢的要求繼續討論公司信息化環境下的新型能力，并評審確定。

e）外部技術發展趨勢

經過對國內外技術發展趨勢的了解與分析，最適合解決公司現狀的系統為ERP企業資源計劃系統與PDM產品數據管理系統。

但是常用的ERP企業資源計劃系統有SAP，Oracle Applications，MFG/PRO等系統；常用的PDM產品數據管理系統也包括 openPLM，高華CAD/PDM，開目CAD/PDM等系統。我們還需要從如此眾多的軟件中找尋最符合企業實際情況的進行公司下階段的實施，才可以從根本上解決公司現階段的發展瓶頸。f）業務需求和目標

為了找尋最符合公司實際情況的ERP系統與PDM系統，從而更好的打造快速研發設計能力與敏捷制造生產能力，公司工作組匯總、整理技術組與信息化組各業務需求和目標后，編寫出了以下需求清單：

PDM產品數據管理系統：

1）必須可以提供企業信息建模方法論和相應工具的支持，確保PDM系統的實施打下堅實的基礎； 2）必須擁有廣泛應用面向對象的系統分析和設計技術，以確保能更好地確定系統的范圍和目標；

3）必須是基于Internet/Intranet平臺的PDM的產品，以確保信息化可以更好的利用；

4）必須從傳統的客戶機/服務器結構轉向用戶服務層、應用處理層、數據存取層三層結構，以確保實現靈活的分布式計算環境；

5）必須具有良好的系統開放性，以確保為更多的應用系統提供標準化的接口；

6）必須支持快速定制和開發客戶化系統，以確保PDM系統實施后經過少量培訓甚至不用培訓就可以直接投入使用；

7）必須有分布式技術，以確保PDM系統同時支持CORBA標準與DCOM標準。ERP企業資源計劃系統：

1）必須是SOA即客戶端/服務器架構，以達到系統可以跟隨企業的動態變化而升級；

2）必須是平臺化的系統，以確保ERP系統可以進行個性化調整； 3）必須支持與其他系統集成，以確保實現協同與創新發展；

4）必須實現整合業務流程的監測與評估，以確保企業對業務流程優化后能迅速找到其利弊，從而盡心動態調整；

5）必須能融合新思想，使ERP系統功能可以不斷完善； 6）必須支持新技術融入，以推動ERP系統深化應用； 7）必須可以管理應用組合，以提升ERP系統應用效果。g）技術、業務流程、組織結構現狀

快速研發設計能力：

技術方面，只有開目二維CAD軟件，只實現了簡單的圖紙管理。

業務流程方面，原始流程如下：與用戶簽訂技術協議→根據協議及招標配套要求，進行方案討論、圖紙設計→圖紙打印及ERP系統導入→工藝人員進行工藝路線設計→就工藝角度對設計方案進行二次審核反饋→工藝信息錄入ERP→工藝圖紙打印→圖紙資料、標準化及工藝審核→編寫圖樣目錄→圖紙資料下發

組織結構方面，公司技術部門原名為研究所，未按照生產機型與工藝進行分 類，管理較混亂。

崗位職責方面，物料BOM結構及物料信息是由設計員手工搭建，并自行將本人完成設計內容導入ERP系統；工藝人員需逐一手工填寫工藝卡片全部信息，并將信息逐一錄入ERP系統；材料員需要人工查找原材料物料編碼，手工搭建BOM結構。這些過程人工參與居多，易造成人為失誤，導致導入ERP系統的圖紙信息出現偏差，一旦車間按照錯誤的圖紙加工出產品，必然會造成巨大的損失。

敏捷制造生產能力：

技術方面，擁有MRPII系統4年應用經驗，只實現了物流、信息流及工作流“三流”統一，未實現物流、信息流、資金流及工作流“四流”統一。

業務流程方面，原MRPII系統只有基本的庫存流程、主生產計劃流程、車間控制流程、采購流程、銷售流程、質量控制流程。

組織結構方面，各部門獨自運行，自成體系，缺乏統一的調度和管理。崗位職責方面，由于MRPII系統的缺陷，在每個車間還設有統計員，財務部人員職責界定不清。h）數據開發利用現狀

快速研發設計能力：

開目CAD是一個簡單的繪圖軟件，只能實現二維的圖紙設計，沒有數據開發利用的空間。需要尋找一個支持快速定制和持續開發的信息系統。

敏捷制造生產能力：

原有MRPII未實現財務模塊的集成，并且數據開發利用難度大，且具有局限性，無法與其他系統集成。需要尋找一個可以持續開發且能與其他系統集成的信息系統。

i）基礎條件和資源現狀

工作組通過對公司現狀進行系統性的評估，確定：

人才保障方面，公司現有員工900余人，其中從事管理性工作人員230人，本科以上人員68人，大專35人，中專40人，其中研究所有近20人具有使用開目CAD軟件的經驗，另有100人使用過MRPII系統4年時間，涉及到的崗位為供應處、生產處、計劃處、庫房、財務處及部分公司領導，在這4年期間進行過相應的專業知識培訓和實際操作的熟練應用。信息化的基礎人員具備了一定的保 障。如果ERP系統，還需要對公司業務的全覆蓋，這樣就涉及到了未使用MRPII的人員需要重新進行培訓。另外公司缺乏了解PB軟件使用和編程的專業人員。

資金投入方面，開目CAD軟件與MRPII系統總投入50萬元。實施PDM系統與ERP系統總預算158萬元。

設備設施方面，現有的網絡系統為同軸電纜，在實施以ORACLE數據庫為數據平臺，C/S客戶端結構的情況下，此網絡系統不能滿足需要。現有的服務器由于內存和運算速度達不到ERP使用要求，加上已經使用4年，不能滿足需要。現有客戶端為操作平臺，無硬盤，不能滿足需要。中心機房面積偏小，安全措施差，也不能滿足需要。

信息資源方面，原MRPII系統已經積累有BOM結構信息3000多條，已編碼入機的原材料為8000余種，已編碼入機的產品編碼有近10000條，庫存信息近5萬條等，從技術實現角度可以無損導入到ERP系統中，基礎信息錄入量比新實施系統少40%的工作量。原開目CAD軟件已經累積圖紙信息3萬條。

信息安全方面，只有軟件版防火墻，網絡安全配置較差。

2、策劃的輸出

a）滿足策劃的輸入所提出的要求

由公司最高管理者即兩化融合領導組攜相關部門領導經過對兩化融合信息化策劃方案的輸入各項進行評審，最終確定其滿足策劃的輸入所提出的要求。b）確定業務流程與組織結構的優化需求

由公司最高管理者即兩化融合領導組攜相關部門領導經過對原有業務流程與組織結構的現狀進行評審后，討論確定了業務流程與組織結構的優化需求：

快速研發設計能力：

業務流程方面，主要做出以下優化：

1）合并冗余過程：原流程中，圖紙資料與工藝信息錄入ERP系統是分開，需批次進行導入ERP系統流程。借助PDM系統工具后，該程序被合并操作，排除 了重復導入及可能出現的錯誤導入；

2）系統自動完成結構審核：通過PDM與ERP系統對接，操作人員直接從PDM系統中可以讀取ERP系統中物料信息，保證的物料信息的填寫正確，PDM系統自 動完成結構審核，避免結構錯誤；

3）批量生成工藝卡片，自動生成圖樣目錄；

4）PDM系統和ERP系統無縫連接，實現了業務流程的梳理和優化，最大程度的減少了設計冗余及流程重復，極大的縮短了設計周期。

組織結構優化方面，根據要打造的快速研發設計能力，將原有部門名稱研究所改為技術中心，并根據產品類型下設刮板機分所、電液分所、新產品開發部、皮帶機分所及工藝分所。

崗位職責方面，主要調整如下：

設計員只需將圖紙入庫到PDM系統后，圖紙上明細自動生成BOM結構，且自動導入重量、裝配數量等信息，保證了導入ERP系統信息完整準確性；工藝人員只需在PDM中出庫工藝卡片，填寫卡片入庫即可。且卡片表頭信息已經自動填寫；材料員在自制零件下搭原材料，可根據資料庫提取原材料編碼，待數據導入ERP系統后，自制件下會自動搭建原材料結構等相關信息；由指定設計人員兼職依照生產進度反饋信息有序進行產品錄入工作并在錄入同時，借助PDM系統進行結構審核，避免了錄入工作中存在的資源占用及錄入不及時等現象發生。

敏捷制造生產能力：

業務流程優化方面，計劃在ERP系統實施過程中新增質量管理流程、客戶關系和采購流程、銷售流程、人事管理流程、設備管理流程、綜合查詢流程，并在以后的實施與運行維護過程中如發現需新增其他流程時經過評審確定后開展優化。

組織結構優化方面，公司計劃在ERP系統實施過程中新增信息中心，并將分散在各部門的庫房整合為倉儲中心，以及將鉚焊車間與機加工一車間改為鉚焊分廠與加工總裝分廠。

崗位職責調整方面，公司計劃在ERP系統實施過程中車間取消統計員并新增匯報員、采購部門新增核算員等。c）確定技術實現的需求

工作組根據策劃輸入中所提出的各業務需求，經過相關調研，并結合公司實際情況，匯總、整理后確定了以下技術實現的需求：

快速研發設計能力： 對MJ-PDM系統總體技術目標是：

1）導入項目管理，構建企業的協同開發平臺：實現項目任務部署快速化，資源分配透明化，進展監控實時化，使產品開發快速、有序運行；

2）實現CAD/PDM/ERP一體化集成：通過與CAD、PRO/E、ERP系統的集成，實現對物料/BOM等數據定義的一致性和處理同步性，避免數據多次錄入以及由此導致的系列問題；

3）構建產品數據管理平臺：統一定義產品的客戶需求、開發、工程、質量等各種數據，通過評審與變更控制保障數據的完整性、正確性、有效性和安全性，提供各種共享視圖和快速檢索，充分挖掘產品數據的價值；

4）建立企業的知識管理平臺：建立企業的知識管理平臺，積累企業的各種技術知識。

通過PDM系統，把傳統產品開發模式由串行方式改變成并行方式，縮短企業 產品開發周期、提高產品質量、降低產品成本。

上述總體目標具體表現在以下技術需求：

1）電子圖板功能：提供專業繪圖編輯和輔助設計工具；全面兼容AutoCAD；專業的繪圖工具以及符合國標的標注風格；參數化圖庫設置和輔助設計工具；

2）工藝圖表功能：具有專門針對工藝技術人員的計算機輔助工藝設計功能；可高效快捷有效的編制工藝卡片；可通過批量修改來實現工藝路線的填寫并自動生成工藝卡片；

3）圖文檔管理功能：具有電子倉庫、文檔加密、文檔管理、數據查詢、版本控、產品結構、數據重用、報表統計、數據備份等功能；

4）工作流功能：包括工作流引擎、圖形化定義工具、客戶端、監控工具； 5）紅線批注功能：可以對電子圖板、電子圖板工藝版和AutoCAD產生的exb、cxp、dwg文件進行批注，批注內容不在打印中體現；

6）電子簽名功能：提供針對DWG、EXB、CXP格式文件的電子簽名，審核、校對等人員信息自動寫入到圖紙指定的位置，字體符合Windows風格；

7）Pro/E集成功能：提供Pro/E中的嵌入式菜單；支持Pro/E模型參數與PDM的屬性映射；支持讀取Pro/E模型的數據，建立產品結構；支持通過分別提取電子圖板、開目CAD、Pro/E、AutoCAD文件數據，建立產品結構等； 8）CAD集成功能：支持基于開目CAD文件建立產品結構，將開目CAD文件掛接到產品結構上；支持分別基于開目CAD文件和電子圖板文件提取，建立產品結構樹；支持開目CAD文件的瀏覽；

9）項目管理功能：實現項目開發過程的有效控制，實現對項目計劃、項目交付物、項目執行、項目過程監控的有效管理；

10）編碼管理功能：編碼器是一個可以獨立運行的編碼工具，可以在圖文檔、電子圖板、Office文件、AutoCAD中使用，并可以生成物料編碼、圖號或文件編號等；

11）ERP集成功能：實現MJ-PDM系統中的物料信息到ERP系統的集成，實現BOM信息到ERP系統的集成；實現工藝路線、工時信息到ERP的集成；實現設計系統在設計過程中反查ERP中的物料信息；協同管理中的變函文檔可以導出，由ERP負責導入。

敏捷制造生產能力：

對MJ-ERP系統總的技術要求是：

1）系統開放性好，易于功能擴展，易維護，網絡運行穩定； 2）系統安全性好，保證數據安全可靠； 3）采用圖形界面（GUI），易學易用；

4）與PDM、已有財務管理系統、CAD、CAPP有標準的、開放的數據交換接口； 5）能及時地匯總與合并相關數據； 6）適時地、動態地查詢各種數據與信息； 7）業務數據與帳務數據自動實現內部集成； 8）配備的功能與企業的業務需求有較好符合度；

9）充分利用企業的現有數據信息資源（包括編碼、單據、基礎數據信息等）； 10）支持企業業務流程重組，可自定義業務流程；

11）報表定義靈活，可按不同部門需要組合生成不同字段的報表； 12）對超出標準控制的信息要有自動提示或顏色區分；

13）提供與外界的接口，并實現遠程登陸本系統進行查詢與操作。

除上述總要求外，還需實現以下技術需求：

1）采購管理模塊：既可以對物料采購到驗收的全過程進行跟蹤和控制，保 證生產的物資供應，也可以對供應商進行管理；

2）物料需求計劃模塊：根據主生產計劃、產品結構清單、材料庫存和半成品庫存信息，生成產品構成的物料需求計劃，也支持通過交互方式對生成的計劃進行調整、補充；

3）車間控制管理模塊：系統提供該工單已領數量、欠領數量記錄和查詢，控制總量定額，并在不足料的情況下可不進行分割工單，分次發料，系統提供該工單在各個工序上的完工或在制數量，不影響生產加工；

4）銷售管理模塊：對企業的銷售業務實施全程動態監控，可為銷售業務人員提供方便快捷 技術支持，具有銷售統計分析、績效分析、市場分析等功能；

5）成本管理模塊：需有成本核算功能，成本核算項目在原材料、輔助材料、外協件、燃料、直接人工、制造費用基礎上增加：半成品、廢品損失、專用工裝、外委加工項目的核算；

6）質量管理模塊：用于支持企業的全面質量管理，包括對生產過程中的質量控制和對設計、采購、設備等易產生質量問題的部門質量信息的跟蹤管理；

7）人力資源管理模塊：需有維護人事臺帳、維護內部編碼、查詢人事綜合信息與報告、管理工資等功能；

8）設備管理模塊：需有建立設備臺帳、提供與固定資產接口、可協助管理人員編制大修小修等維修計劃、提供對單臺和部門設備維修、提供設備事故和使用的統計報告、按管理精細的不同程序進行設備運行狀態的管理；

9）綜合查詢模塊：應能提供對企業的基本情況、生產、財務、供應、銷售及庫存等經營情況的綜合查詢；提供同行業企業的對比分析數據、各項分析經濟指標。

d）確定運行維護的需求

工作組通過對PDM系統與ERP系統了解與調研，確定了以下運行維護的需求： 快速研發設計能力：

1）MJ-PDM系統體系架構運維需求：采用開放、多層的體系結構，具有良好的靈活性和可擴充性；提供多種基礎平臺及二次開發工具：應提供流程、報表、組件、服務的構建與管理的配置平臺和二次開發工具；提供豐富的應用組件與服務，能覆蓋大部分應用功能；支持多貨幣、時區、語種、字符集(GBK、GB2312、Unicode等)的處理、存儲、顯示、打印與轉換。

2）MJ-PDM系統信息架構運維需求：必須符合國家、行業數據元素標準、信息分類與編碼標準；提供數據管理工具與數據同步機制，確保數據一致性和完整性；具有完整的、穩定的、可定制的、可擴展的、多維度可適應業務變化的基礎數據架構；必須提供完善的數據抽取、轉換、加載管理功能；提供主數據管理功能；支持直觀、靈活、豐富的業務報表與數據分析功能。

3）MJ-PDM系統安全性運維需求：提供多種認證方式，并能夠提供嚴謹的用戶密碼策略、密碼有效期設置與提示功能；支持分級權限管理；提供日志分析及預警功能，支持安全追溯；具備用戶登錄超時或排他性登錄管理；對系統中的敏感數據如：賬號、密碼、系統中存儲的圖紙和文檔進行加密，有效保證數據的安全性。

4）MJ-PDM系統可管理性運維需求：主要包括系統升級管理；系統安裝與卸載管理；系統配置與管理；系統監控管理；數據管理。

5）MJ-PDM系統客戶化支持運維需求：支持多語言即用戶可設置界面顯示、提示與幫助信息的語言環境；支持用戶對界面內容與格式的定制；支持工作流的客戶化定制；提供客戶化與接口開發的工具與資源。

6）MJ-PDM系統數據備份與恢復運維需求：可定期備份數據和文檔；在出現故障時能夠在較短時間內恢復正常運行；系統能夠支持安全的數據遷移；業務部門可自定義對相關信息進行導出。

敏捷制造生產能力：

1）MJ-ERP系統支持運維需求：系統所有模塊工作于ORACLE 9i/10g/11g數據庫上；支持主流J2EE中間件（例如WebSphere、WebLogic等）；服務器端支持主流操作系統（Linux、Windows XP、Windows

7、Windows server 2003/2008）；客戶端支持Windows 2000/XP/

7、IE 6/7/8瀏覽器。

2）MJ-ERP系統部署方式運維需求：ERP管理平臺需要能夠向山西煤機公司外部供應商用戶提供基于VPN和Internet的訪問與操作方式；系統采用集中部署方式，今后會有分布式部署的需求。

3）MJ-ERP系統并發性能運維需求：系統需要能夠穩定支持100個以上的山西煤機公司內部并發用戶。4）MJ-ERP系統安全運維需求：設計安全的物理網絡和網絡架構；使用安全的授權方式；最終用戶客戶端和Web服務器間能夠使用安全的通信協議；Web服務器同數據庫間使用安全的通信協議；數據采用安全的保護措施、設計安全的備份和恢復策略；提供數據應急方案；支持按角色、記錄、屬性設定業務與數據權限。

5）MJ-ERP系統平臺統一運維需求：同一業務角色在使用其可能用到的所有模塊時，要保證單一登錄；用戶工作界面具有一致性；用戶工作界面具有靈活的配置能力。

6）MJ-ERP系統流程支持運維需求：可以靈活配置工作流，并與業務流程緊密結合；可以通過系統提示框、電子郵件、手機短信形式進行業務預警；支持圖形化的業務流程建模；支持圖形化的流程監控和流程效率統計分析。

7）MJ-ERP系統定制支持運維需求：提供易于使用的報表定制工具；提供易于學習的業務功能定制開發工具。

8）MJ-ERP系統集成運維需求：與其他應用系統提供成熟的集成方式和方法；與MS-Office等流行的辦公軟件集成；能夠以文本格式（TXT）、XML標準格式或CSV格式的文件導入和導出業務數據。

e）確定數據開發利用的需求

工作組通過對PDM系統與ERP系統了解與調研，并結合技術組與信息化組提供的技術實現與運行維護的需求，確定了其數據開發利用的需求如下：

快速研發設計能力：

工作組經過對即將實施的PDM系統與ERP系統進行深入研究與探討，認為PDM系統與ERP系統的接口部分非常重要，直接關系到設計與生產之間的無縫連接。

故工作組斷定新型能力快速研發設計能力數據開發利用的主體為PDM系統與ERP系統，其數據開發利用模型為PDM與ERP系統中開發接口，保證兩個系統中與產品有關的數據的一致，具體需求如下：

1）PDM系統信息至少包括：CAD系統產生的產品信息，包括如零件屬性、產品結構關系等，也管理從CAPP系統產生的工藝加工信息，包括加工的工序、工號、工時、消耗的材料等，這些信息是企業的生產管理的基礎數據，是ERP系統 的輸入數據；

ERP系統需要PDM系統提供的信息分為三類：

物料信息：即物料（零件、部件、材料）的屬性信息，如零部件的名稱、代號、物料編碼、材料、價格等，一般來說，在ERP系統中每一種物料（零件、部件、材料）都會有一個唯一的編碼；

產品結構信息：即記錄產品的父子結構關系，如產品有哪幾個部件組成，每個部件的數量；部件有哪幾個零件組成，每個零件的數量等；

加工工藝信息：即加工某個零件所耗的設備、工時、所耗的材料等。

以上三類信息是ERP系統所需的基礎數據，也是其進行生產管理、成本管理等的依據，這三類信息都是PDM系統管理的內容。

2）PDM系統與ERP系統的接口形式必須是以下三種形式之一，最好為第三種：

a）主動式：主動式接口，PDM將ERP所需的信息直接寫入ERP系統的數據庫中。這種方式要求詳細了解ERP系統內部的數據庫結構，并且ERP系統允許PDM系統往里寫數據（即有寫的權限）。一般來說，主動式接口形式一般用在定制開發或自行開發的ERP系統中，這種情況下，ERP系統的數據庫結構很清楚，在ERP系統中錄入數據時要進行哪些數據校驗也很清楚，當PDM系統往ERP系統中寫數據時，也遵循ERP系統的數據校驗規范，將其所需的物料信息、產品信息、加工信息等一一寫入ERP系統中，保證數據的準確性和有效性。采用主動式接口形式，在PDM系統與ERP系統中信息的同步性較好；但在安全性方面存在一定問題，如出現寫數據沖突，即PDM系統寫數據到ERP系統的同時，ERP系統也在往里寫數據。

b）被動式：被動式接口中，ERP系統從PDM系統中讀取所需的數據，將其寫入自已的數據庫中。對于被動式又有兩種方式：全被動式：即PDM系統完全公開其表達和存儲信息的數據庫結構，ERP系統讀取信息時自行判斷哪些信息是增加的，哪些是修改的，哪些已刪除了；半被動式：即PDM系統除公開其數據庫結構外，還提供一些握手信號單獨存入握手信號表中，握手信息說明哪些信息作了更新，這樣ERP系統在讀取PDM系統中的信息（如某零件工藝更改的版本信息、某產品結構中產品節點的更改信息）時，根據握手信號表來讀取PDM系統中已經 發生更改的部分信息，不需要全部讀一遍，這樣可以提高接口處理的速度。采用被動式接口形式，PDM系統與ERP系統的同步性也做得比較好，安全性方面也比主動式要強。一般由ERP軟件提供商來完成接口工作比較合適，適合于自行開發的ERP系統。

c）中間式：中間式接口方式中，PDM系統將ERP系統所需的信息生成中間文件或中間數據表，ERP系統直接讀取中間文件或中間表中的信息寫入數據庫中，這種方式要求PDM和ERP兩方都做一些開發工作。中間式接口是比較常用的一種方式，這種方式PDM系統和ERP系統相對獨立，接口不涉及雙方內部的結構，而且接口的責任也很明確，數據的安全性也得到了保證；存在的問題是兩個系統的數據同步性稍差一些，但只要合理地規定讀寫中間文件或數據表的時間，數據的同步性是不會影響使用的。

敏捷制造生產能力：

工作組經過多方了解到，隨著市場經濟體制的建立和不斷發展，企業外部環境也發生了重大變化，預計近年來煤炭市場將趨于好轉，隨之的設備需求也明顯增加，生產任務飽和，商業及其本身的環境也比以往更加復雜，而且這種復雜性日益增加。預計ERP信息系統實施后，雖然會大大提高了生產效率，但由于ERP信息系統是C/S架構，無法以圖表的形式直觀的展現公司業務活動中的各項生產、財務、銷售等數據，造成公司領導層的決策困難。

我公司領導在工作中越來越感到決策的困難性：決策質量的要求更高、決策時要考慮的因素更復雜、決策速度要求更快。為使企業能順勢擴大規模，用規模效應提高企業的自身發展能力，也為緊緊抓住這個發展的有利時機，經公司研究決定，由規劃發展部作為主導部門進行數據開發利用，以ERP信息系統底層數據庫為基礎，開發決策系統。

工作組通過對多個決策系統進行了解和調研，確定了數據開發利用的主體為決策支持系統，數據開發利用模型為ERP實施后的底層數據庫，具體需求如下：

1）企業外部環境研究分析決策支持；

為了支持外部環境調查分析，決策系統中應提供以下一些主要因素的檢索機制；國家有關經濟政策和法規，尤其是金融、財務、稅收、外貿進出口方面的政策和法規；國際國內相關行業的市場行情及產量、價格等；產品市場分析；主 要原、燃、材料供應情況及價格等等。

2）企業內部條件分析決策支持由以下幾個模塊組成。a、市場分析決策模塊

市場分析模塊將提供：市場面分布分析、市場產品競爭分析、價格變動對需求影響程度分析、開辟新市場分析。

b、銷售決策支持

需建立預測模型（可用于銷售量預測、價格預測等）、市場潛力模型、價格模型。這些模型作為銷售決策的支持工具，可用于正確選擇企業產品的目標市場和重點市場，制定開拓、占領和擴大市場的方針；戰備和策略，正確地制定產品的價格政策和促銷策略等，提高企業生產經營活動的經濟效益。

c、產品決策模塊

功能：產品的競爭能力分析、產品銷售增長率或產品所處壽命周期位置分析、產品市場容量分析、產品獲利能力分析、產品市場占有率分析、產品生產能力及適應性分析、產品技術能力分析、產品銷售能力分析、企業生產方向決策、產品壽命周期評價、產品獲利評價、產品銷售增長率與市場占有率評價，以及臨界收益評價、產品發展戰略決策等。

d、財務決策模塊

財務決策模塊包括：籌資決策、投資決策、生產過程中資金如何使用和管理的決策應建立投資經濟效益分析模型；投資決策模型、資金利潤分析模型、盈虧分析模型等。

e、客戶關系管理模塊

該模塊主要能通過客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意度的，從而提高企業的競爭力的一種手段。

主要包含以下幾個主要功能：

客戶概況分析（Profiling）包括客戶的層次、風險、愛好、習慣等；客戶忠誠度分析（Persistency）指客戶對某個產品或商業機構的忠實程度、持久性、變動情況等；客戶利潤分析（Profitability）指不同客戶所消費的產品的邊緣利潤、總利潤額、凈利潤等；客戶性能分析（Performance）指不同客戶所消費的產品按種類、渠道、銷售地點等指標劃分的銷售額；客戶未來分析（Prospecting）包 括客戶數量、類別等情況的未來發展趨勢、爭取客戶的手段等；客戶產品分析（Product）包括產品設計、關聯性、供應鏈等；客戶促銷分析（Promotion）包括廣告、宣傳等促銷活動的管理。

f、領導級決策支持

該模塊應該能針對不同層次的管理者的需求，根據決策問題的性質利用決策模型庫和知識庫提供相應的經營決策功能，包括：企業外部環境研究分析、企業內部條件分析、確定經營目標、方針和策略、制定及以上的經營計劃、目標、方針的分解與考核等決策 系統并能以圖表，復雜、自定義報表等多種方式提供直觀、形象的輔助決策信息。

3）除上述功能模塊外，還需支持以下技術需求：

a、模型庫系統的設計和實現：它包括模型庫的組織結構、模型庫管理系統的功能、模型庫語言等方面的設計和實現。

b、部件接口：各部件之間的聯系是通過接口完成的，部件接口包括:對數據部件的數據存取；對模型部件的模型調用和運行；對知識部件的知識推理。

c、系統綜合集成：根據實際決策問題的要求，通過集成語言完成對各部件的有機綜合，形成一個完整的系統。f）確定基礎條件和資源的需求

為了實現上述所有需求，工作組結合原有的基礎條件和資源現狀，進行了分析，得出如下需求：

人才保障方面，公司將根據兩化融合策劃中業務流程與組織結構優化的輸出結果，由人力資源部組織相關部門進行崗位職能設計，明確崗位技能要求,為兩化融合相關工作崗位配置適合的員工。并采取重新培訓老員工，招聘新員工，對聘用人員從教育、培訓、技能和經驗四方面進行能力判斷和選擇，并組織相關培訓以滿足從事兩化融合崗位的能力要求，必要時，根據公司業務需求，聘用外部專家顧問、技術專才等專業人員。

資金投入方面，根據公司《資金使用統籌和監管制度》，建立兩化融合資金的專項預算科目，加大兩化融合資金的投入，合理安排兩化融合資金的使用，并對兩化融合資金的使用過程實施全程監管。

設備設施方面，公司將根據兩化融合的目標及公司設備設施現狀進行全面評 價，擬在此基礎上維護和升級一部分設備設施，同時，新購、新建一批計算機、服務器、公司局域網絡設施及機電一體化等加工設備，在新購、新建設備設施前，將由相關部門對新購、新建設備設施的智能化、信息化水平提出評估意見，嚴格按照《設備或軟件采購管理制度》的規定進行采購，同時，相應設備使用部門完善信息化手段和方法，加強設備設施的動態跟蹤和評估檢查，實現設備設施購置、使用、維護和報廢等全生命周期管理。

信息資源方面，原有的MRPII及CAD等原有信息，經過整理、歸類，將其通過合適的方式方法導入到新的信息系統中，加大信息資源的采集力度，確保準確性和時效性，對信息資源進行全公司范圍內的標準化工作，建立統一的公司編碼制度，統一的數據庫平臺，統一管理數據，加大對公司網絡的升級改造，提高信息資源的傳遞和共享水平。

信息安全方面，加強信息安全的培訓，通過硬件防火墻、網絡防病毒軟件、計算機客戶端的嚴格控制，相關的計算機管理制度，保證公司整體網絡及軟件系統的安全。

g）兩化融合實施框架

工作組通過對上述所有需求的匯總、分析，整理后制定了兩個新型能力快速研發設計能力與敏捷制造生產能力的實施框架，如下：

項目職責分工：（具體分組見本方案“

三、策劃的組織體系”）綜合協調組在領導組組長的領導下，負責總體規劃并解決ERP系統與PDM系統實施過程中遇到的需公司協調的工作；負責組織各種專題會議和資料的錄入工作；負責定期的匯報工作；負責項目的總體進度實施情況；負責項目的驗收工作。

技術組在常務副組長（技術）領導下，負責PDM系統的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

信息化組在常務副組長（信息化）領導下，負責ERP系統的總體規劃和協調工作，并把實施過程中的各種資料以及總體進度實施情況匯總、整理后匯報到綜合協調組。

其他各組負責協助技術組與信息化組解決PDM系統與ERP系統實施過程中遇 到相關工作。

項目的實施方法：

PDM系統與ERP系統的實施均采用合作開發、分步實施的方式，具體方法如下：

功能培訓和介紹（分內部培訓和外部培訓）→用企業數據在原型軟件中進行模擬測試→請軟件公司系統分析員對企業業務需求進行調研→同企業共同制定實施的各方案→企業評審方案→設計出相應的軟件→提出二次開發方案→企業評審方案→分系統模塊進行二次開發→分步驟實施→上線運行→完善運行中暴露出的問題→完成有關模塊或系統的集成→可靠性運行一定時間→組織驗收。

整個過程實際上一個PDCA循環的過程，目的就是要充分結合企業的需求，在軟件功能上和實際中取得一個合理的平衡，整個平衡性還得不失去先進性。

項目的實施進度：

PDM系統與ERP系統均采取以下六大階段進行實施：

第一階段：分析與規范。確定綜合性的需求分析，確定項目范圍和系統規范。時間為3個月。

第二階段：項目計劃和管理。項目管理者應是供應商同企業之間的溝通橋梁，這一角色可由專業咨詢公司經驗豐富的顧問人員擔任。另外，還需任命一名來自企業的系統管理員，作為內部系統專家。除制定項目實施計劃外，本階段還包括組建和培訓項目工作組。時間為1個月。

第三階段：系統配置與定制。重新配置和定制PDM/ERP系統，以適應企業的具體商業需求。伴隨必要的技術培訓，使員工能盡量自己解決技術問題。同時，所有新的軟硬件都應在本階段安裝好。時間為3個月。

第四階段：原型、兼容測試和系統重復運行。企業員工將在此階段熟悉安裝程序和所安裝系統的方方面面，同時，對系統進行的所有必要修改也在此階段完成。數據轉換這一關鍵任務也屬于這一階段。供應商的實施專家和企業的IT人員之間將進行大量的溝通。時間為5個月。

第五階段：主導系統和質量保證測試。此階段包括大量的培訓，培訓者“應負責培訓所有的終端用戶和管理層如何使用新系統。不過，為了讓這一方法有效，”培訓者"必須接受由軟件供應商或咨詢顧問進行的培訓，成為新系統專家。主導 系統應該是一個可重復運行的系統完美原型。開始應同小型的用戶全體合作，對新系統進行測試。這些質量保險測試應作成文檔，提供給項目工作組管理人。時間為1個月。

第六階段：最后實施和推廣。準備好一份實施指南，簡單列出實施前或實施過程中必須完成的每一項任務。本階段還包括對所有用戶的正規培訓。確定一系列的預期效果后，通常必須通過正規的培訓來達到預期目的。必須認識到使用新系統的即時和明顯的好處。培訓必須以計劃階段確定的需要為基礎。一個執行良好的培訓計劃決定著成敗。時間為1個月。

第七階段：持續支持。應配備全職的內部系統管理員。為積累專業技能，系統管理員應從計劃階段就開始接觸PDM/ERP系統。因為軟件系統的技術支持是一項艱巨的工作，所以務必讓供應商提供綜合性的支持計劃，以進一步支持內部工作組。無時間限制，應時刻保持。

審核：薛文暉 編制：石仲哲

2014年11月6日

第三篇：信息化與工業化兩化融合學習體會

信息化與工業化兩化融合學習體會

作者：xxxx 單位：xxxxx 摘要：兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業生產的各個環節，信息化成為工業企業經營管理的常規手段。信息化進程和工業化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業電子、工業軟件、工業信息服務業等新產業。兩化融合是工業化和信息化發展到一定階段的必然產物。實現信息化和工業化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術來管理企業的經營生態服務資源；第二條途徑是用信息技術來改造生產，這對于我們提高生態效益、降低資源成本、保護環境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術融入產品。第四條途徑是將信息技術融入研究和規劃。

2013年11月，我有幸參加了《新疆維吾爾自治區兩化融合研修班》，為期十天，這十天有省內外專家的講解，通過十天的培訓，我才由對兩化融合一無所知到有一點認識，到有所感悟。我也有了很多的收獲。有理念方面的、知識方面的、技能方面的、還有情感方面的。真的收獲頗豐。知識方面的收獲對我特別重要。抑制不住喜悅的心情要把我的收獲寫在下邊。

一、信息化和工業化融合的國際視野和中國特色

信息化和工業化的融合必須富有中國特色，這既來自于中國的現實需求，又來自世界發展的需要。

信息化與工業化的融合，是新世紀我們國家確立的一項重大戰略。世界各個國家的信息化戰略，都是根據各國經濟和文化發展的階段而提出的。例如，日本政府在2001年制訂了《電子日本戰略》（e-Japan），這一戰略提出日本要力爭在5年之內成為世界上最先進的IT國家。到了2003年，日本推出了《電子日本戰略二》，提出要發展7個領域——醫療、食品、生活、中小企業、知識、勞動就業和行政。歐盟于2000年制定了“電子歐洲”的計劃，其目標是每一個居民家庭、企業和政府都進入數字時代，享用最先進的公共服務，建立以創業精神為支柱的“數字文化”的歐洲，建立消費信任，以增進社會的融合。印度在1998年就提出，到2008年全面實現信息化，其戰略目標是“加速推動世界級信息基礎設施的建設”。2008年印度軟件和IT服務業出口已達500億美元，上述目標已經實現，其網絡能力年均增長30%，所有的學校和醫院、行業都實現了IT應用和IT教育。

分析表明，上述國家的信息化目標與中國都不一樣。信息化與工業化融合，是中國信息化進程中最耀眼的中國特色戰略。

從國情看，信息化與工業化融合，反映了中國工業化的需求。首先，中國工業生產的規模已經很大，中國現在制造業規模全世界第三，而信息、電子產業的規模已經超過了日本，位于全世界第二。我們有很多工業產品的產量已經占世界市場的50%以上，現在全世界有30%的日用工業品是從中國進口的，而像電風扇、電視機、拖拉機、擋車機械等，中國占世界市場的份額都已經超過了40%甚至50%。其二，我們的交通規模也很大，鐵路僅次于美國和德國，居全世界第三。我們的高速鐵路過去為零，現在從北京到天津的高速鐵路的速度是全世界最快的，正在迅速建造的從北京到上海的高速鐵路將是全世界最長的高速鐵路。據鐵道部估計，今后5年我們所要造的高速鐵路是全世界最多的。我國的高速公路近幾年發展也很快，僅次于美國，發展速度居全世界第二位。我國港口已完成部分的吞吐量已經占全世界第一位，同時我國的億噸港口擁有量居全世界第一。其三，我國基本建設的發展增速很快，2006年已經超過了4000億平方米，2007年達到4500億平方米。

無論是制造業、運輸業還是建筑業，一方面，中國的工業規模很大；但是另外一方面，中國仍舊處在傳統工業化的老路上，表現為“三高兩低”，就是物耗高、能耗高、生產環境代價高，而人均勞動生產率和產品附加值低。環境和資源的全球壓力，加上國內勞動力價格上漲，“三高兩低”的壓力也很大，困難與時俱增。我國的國內能耗比國際先進水平高出20%-40%，我國每年排放的二氧化碳和二氧化硫的總量已經位居世界前列，而我們的人均勞動生產率卻很低。從全國范圍來看，2007年我國的人均GDP為2490美元，大概是美國的1/19，浙江人均GDP大約到了5000美元，即使這樣，也只是美國人均GDP的1/9。

再從歷史來分析。信息化和工業化的融合，是中國工業化的難得機遇。我們不妨回顧一下世界上各個國家的工業化進程，可以從中看到，歷史上曾經出現過兩次國家工業化的世界性巨浪。

第一次巨浪起源于英國。1769年，英國的瓦特改進了蒸汽機，啟動了動力機械化的時代。蒸汽機時代的機械化和以往靠人工和畜類推動的機械完全不一樣。由于蒸汽機的發明，推動了人類技術的不斷進步：1779年出現了動力發動機，1803年出現了輪船，1812年出現了火車，1825年出現了蒸汽機驅動的汽車，1829年出現了拖拉機。至今為止，人們所使用的最有效的機械，實際上都是在蒸汽機時代的那一次工業化浪潮中產生的，即使有所變化，也無非是后來把蒸汽機變成了內燃機、電動機而已。因此，由于工業化進程，英國人在100年以后，有70%的人住進了城市，英國也成為世界上頭號強國。我們可以看到，英國的工業化不僅帶動了本國的工業化，而且推動了整個世界的發展。

第二次巨浪起源于美國。美國的工業化浪潮實際上應該叫做電機化浪潮。不過，嚴格來說，電機化浪潮實際上不是從美國開始的。美國人發明了發電機，俄國人發明了電動機，電機化最重要的兩個機械不是美國人發明的，而是歐洲人發明的。但是美國人從1876年開始發明了電話，1878年愛迪生發明了白熾燈泡，啟動了電氣化時代。僅僅有這些，愛迪生還不能啟動電機化時代；愛迪生的聰明，在于他不僅發明了電燈泡，而且還在紐約使用歐洲的發電機和電動機建立起了世界上第一個發電廠。當時發電廠的電力傳輸只有幾公里，即使如此，它促成了一個系統，這個系統能夠供應電，能夠把幾平方米的范圍都照亮。這就啟動了一個新的時代，也就是電機化時代。美國人以電機化帶動工業化，從而進入到汽車、鋼鐵、石油快速發展的時代。到1920年，美國的城市人口超過了農村人口，美國也成為世界頭號強國。這一次工業化浪潮對世界的貢獻可謂巨大。

可以看出，盡管世界上有很多的強國，這些強國走出了自己有特色的工業化道路，但是，只有把那些最有前途的信息技術融入本國的工業化進程，并且能夠在消化和吸收的基礎上加以創新，只有這樣的民族才能造就出具有偉大歷史意義的工業化浪潮，從而推動生產力的發展。

中國在新世紀提出信息化和工業化融合，正是看到了這樣一個機遇，指出了這樣一個途徑，希望能夠在推動中國工業化進程的同時，對世界文明做出中華民族自己的貢獻。

二、信息化與工業化融合受阻的五大軟肋

中國的信息化進程發展很快，但仍然不夠強大，還存在嚴重的不均衡。

信息化產品，我們在數量上發展很快，但在質量方面還很薄弱。例如，顯示器、手機、彩電、DVD，以及移動電話和固定電話，我們的這些產品占全球的總量現在已經到了50%、30%、43%、80%、40%，盡管如此，2003年中國的信息社會指數程度還只是在全世界排第44位。一方面，我們的信息產品做得不錯，另一方面，我們的信息化和工業化的融合還很不夠。其中的原因何在？總體看來，我們整合和發展信息產品的水平還存在著幾個比較大的問題：

1、對信息化和工業化融合的重要性認識不足。

首先是跟蹤過分。我們太熱衷于跟蹤，中國人始終對西方強國存在著迷信，中國人對西方強國的跟蹤意識特別強，我們希望通過跟蹤西方，最后超過人家。但是人家跑的那條路是不是適合你跑，我們沒有考慮過。跟蹤、趕超是需要的，一定程度上在中國開始振興的初級階段起到過巨大作用，但是事實證明，跟蹤趕超的路不能一直走下去。我們應該靠自己的創新和發展來走自己的道路。我們走的路一定會和西方不一樣，如果和他們一樣，那就一定超不過他們。這是很明白的道理。此外，就是對信息化和工業化融合的認識還不足，我們往往將融合看成是局部性的戰略，而沒有把它看成全局性的戰略，沒有充分認識到它對國情、世情以及歷史性挑戰和機遇的意義。

2、對信息化和工業化融合的研發投入嚴重不足。

不妨來看一看從1998年到2007年我國大中型企業的科研情況。我們企業的數量在增加，但是設立科研機構的企業數量，除了2007年有所增加外，其他年份都在減少。這說明我們整整十年時間幾乎都在埋頭于生產，而很少埋頭做科研與開發。從經費投入上看，我國企業對科研投入的比例是1.0%（制造業還要低，只有0.54%），而美國、英國、日本則大于10%，韓國、意大利也大于4.5%，差距非常大。不僅是科研比較落后，融合也比較落后。

實際上，信息化與工業化的融合是一種深層次的信息化。它的本質是用信息技術來解決工業中各行業的問題，促進工業中各行業的技術創新，而不是單純的信息產品的生產和營銷。我們現在熱衷于信息產品的生產和營銷，而對于工業化和信息化的融合則熱情不夠。信息產業和工業之間要結合起來，需要做什么？就是R&D，就是研發。我們現在促進兩者融合的研究經費和項目非常不夠，這樣的科研狀況沒法支撐我們去提高工業化水平。

3、信息化和工業化融合的劍鋒沒有直指產品創新。

產品創新是一個企業的根本所在，比企業的生產能力重要得多。中國人很注意自己的生產能力，但是很不注意產品的創新。

我們以前的統計，是把本企業沒有生產的產品當作是新產品，只要本企業沒有生產過的、即使是模仿他人的產品也叫新產品，所以，我們的產品跟蹤性很好，新穎性不夠。應該看到，產品是研發能夠產生利潤的必由之路；科研成果如果不能轉化為產品，就不會產生利潤，研發是體現企業的科技管理水平、品牌效益的核心競爭力。

我們的企業為什么沒有品牌？首先就在于我們沒有自己研制的新產品，我們所謂的新產品都是人家研制出來的，實質上也就是人家設計出來的。如果要有自己的品牌，就一定要創造自己的產品，要把產品創新作為信息化和工業化融合的手段。完整的自主創新應該包含三個部分，即知識創新、技術創新、產品創新。在產品創新方面大家呼吁得很不夠。知識和技術不轉化成產品和工藝，也就很難抵御危機。我們從這次世界經濟金融危機以及以往的歷次風暴中都可以深刻地體會到這一點。因此，產品創新應該成為國家自主創新體系的主戰場。把知識創新、技術創新和產品創新三個環節結合起來，才是完整的創新體系。我們應該認識到，即使是最傳統的產品也存在著同信息產品融合的廣闊空間。現在有一種理論認為，要拋棄原有的傳統產業去發展高技術產業；我認為這種理論不完整。一方面，產業結構需要調整，需要從一城、一地轉移到另一城、另一地；另一方面，也應該清醒地認識到，實際上沒有夕陽產業，只有夕陽產品。就一個產業而言，只要把產品調整好，這一產業就可以變成朝陽產業。最重要的產品實際上是人的衣、食、住、行所需要的東西，不管發生什么危機，這些東西都是人們必需的。人最不需要的是什么東西？大概也就是飛機、電腦等。人沒錢的時候可以不用計算機，不乘飛機。金融風暴來了，出去旅游可以換一種方式；但是我們必須吃飯、穿衣、住房、乘車。因此，我們不應該輕易拋棄我們的優勢產業，這些產業屬于人類必需，一定會有強大生命力。

4、政府出臺的政策，鼓勵投資較多，鼓勵融合較少。

我們應該鼓勵各種交叉型的企業，這就需要政府發揮作用。要鼓勵信息產業和其他產業的交叉融合；要鼓勵產、學、政的交叉融合，產、學、政合作才能創新；要鼓勵創新與金融的結合，尤其是與風險投資的結合。

5、信息與其他領域的交叉性人才依然匱乏。

人才對產業有著非常重要的促進作用。我可以舉中國軟件業的發展來加以說明。2001、2002年時，中國的軟件業非常羨慕印度的軟件業；印度的軟件業發展很快，賺了很多錢。但是到了2007年，中國軟件業的數量、銷售總額超過印度，這一變化很了不起。我最近查數據才發現，印度軟件業的產值希望超過500億美元，實際上已經超過了這一數據，而中國軟件業的產值則到了600億美元。但中國和印度很不一樣；中國的軟件業是把產品賣給了中國人自己，而印度的軟件業則是把產品賣給了美國人。中國在2001年開始成立軟件學院，政府對軟件業采取了特殊政策。印度人普遍使用英語，所以印度更適合軟件業的發展；而我們的軟件業大多把產品賣給了自己人，這和教育有很大關系。如果軟件學院的學生能把英語培訓得更好，我們的出口軟件數量有可能更多。所以，人才的培養同產業發展有著必然的關系。

三、工程教育缺失，人才培養模式亟需轉型

有產業沒人才，產業不可能很好地發展；有人才沒產業，人才也不可能培養起來。我國現在正在培養的工程人才，也許在10年后可以成為全世界最好的人才，因為我國現在實施著最大規模的工業化進程，我國的制造業是全世界范圍內體量最大的。如果我們不能抓緊這個機遇培養出我們自己的人才，就會錯過黃金時間。我們要大力發展工業，同時使我們的工業有創新潛力，這樣，也許10年以后我們就會擁有全世界一流的工程師。

我們現在的工程教育尚存在著很大問題。一方面，我們的人才隊伍很強大，但是另一方面，我們的人才隊伍在培養過程中出現了很大問題，我把它稱為工程性缺失、創新性缺失、多樣性缺失。

工程性缺失表現為，在教育環節上實踐性薄弱，重論文、輕設計、缺實踐。全世界的工程教育都在反思這一問題。工程教育和科學教育一樣嗎？這是非常值得我們深思的問題。我們的學生考大學，所采取的考試方式令人擔憂。我們的考試方式大多是選擇題，一個題目給出ABCD幾個答案供考生選擇。這種訓練方法是什么思維？面對一個事情選擇對還是錯，這種思維方式是一種純科學的思維方式，是認識世界的方式，而不是一種工程的方式，不是干事情的方式。我們要干一件事情，開發一個工程，不能只回答Yes or No。工程師造橋，一種方法不行可以換另外一種方法，基地不行可以打樁，沒有條件可以改變條件，最終是要把事情做成。科學的方法是“對或者錯”；工程教育同科學教育有密切關系，但也有重大分歧。我們現在的整個教育方式中，工程訓練太差。

創新性缺失表現在教育上，實際上就是知識的傳授不符合工程創新的特色。當代工程創新在知識上表現為專業性、交叉性相結合。一是要有寬博性，既要有科學的理論，還要有人文社會科學的知識，還要有經驗；二是要有專業性，需要專家；三是要有交叉性，需要多種專業知識交叉使用才能解決問題。我們現在強調“專”比較多，而強調“寬”和“交叉”則比較少。創新思想來自與眾不同的知識結構。10個學計算機的人，盡管學科背景一樣，但如果一個人學了計算機以后去從事土建，另一個人去從事工程設計，他們的想法肯定會不一樣。他們相互交叉就能促成創新。這是創新的重要源泉。

多樣化缺失主要表現在人才培養上。中國工程科技人才的培養模式實際上有過兩次曲折。第一次曲折是“文革”前，那時候培養的是工程技術人才，當時最多講的一句話就是要成為“像螺絲釘那樣的人”，培養人才就是針對某一企業某一崗位的，這樣的人才在計劃經濟時代很好，但在市場經濟條件下就不適應了。在市場經濟時代，企業會破產，一旦轉到另外的企業，就不適應了。“文革”結束后，尤其是改革開放后，我們的工程科技人才培養模式向美國式的人才培養方式學習，大多數學校以通識教育為主。現在很多學校采用通識教育，培養的人才不再是專門的，這是受到美國教育模式的影響。這種方式培養出來的人才，我們國家都需要；我們既要有企業馬上就能用的人，也要有能夠創新的人才、能夠發表論文的人才。但是，我們還需要另外的人才，即多面手，以及符合中國工業化信息化發展需要、具有中國自身特色的人才。我們應該吸取歐美純專業化人才培養模式的所長，并根據自己的國情，培養出特色的人才來推動中國信息化和工業化的融合。

綜上所述，實現信息化和工業化的融合，主要有以下途徑：第一條途徑是用信息技術來管理企業的經營生態服務資源；第二條途徑是用信息技術來改造生產，這對于我們提高生態效益、降低資源成本、保護環境也有很大意義。第三條途徑是將信息技術融入產品。我們不僅要將信息技術融入生產部門和管理部門，還要將信息技術融入產品之中。可以看到，將信息技術融入產品的整個過程，實際上就是信息化、數字化的過程。第四條途徑是將信息技術融入研究和規劃。傳統的研究方法有兩種，一種是實驗，一種是理論。現在則有了第三種，即計算機科研方法。第五條途徑是用信息技術建立新的行業。信息技術已經建立起了硬件業、軟件業、信息服務業、網上服務業，后面三種行業就是信息服務業。

第四篇：兩化深度融合 成就幸福企業（最終版）

“兩化深度融合 成就幸福企業”用友軟件股份有限公司株洲分公司正式成立

發布時間：2011年10月9日 閱讀：156次

2011年9月21日，湖南株洲。為了更好的幫助株洲企業加強信息化建設，創建“幸福企業”，響應“數字湖南-登高計劃”用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友公司”）正式揭牌成立了用友軟件股份有限公司株洲分公司。來自政府、企業的近五百名嘉賓出席了用友軟件股份有限公司株洲分公司成立慶典暨“兩化深度融合 成就幸福企業”高峰論壇，共同見證了這一重要時刻！湖南省經信委信息化推進處處長韓少君、株洲市副市長張國浩、株洲經信委副主任張熠云等政府領導及用友軟件股份有限公司副總裁王健、國家制造業ERP專家金達仁出席了本次活動。

張國浩副市長對用友公司株洲分公司的成立表示了誠摯的祝賀。他表示，用友落戶株洲是業界的一件大事，用友公司作為亞太本土最大的管理軟件提供商，具有雄厚的研發、技術、人才和資金優勢，株洲經信委此次與用友公司成功攜手，必將共同推進株洲企業的管理信息化。作為中國重要的制造城市，株洲也將為用友公司提供優良的成長環境和支持平臺，為用友公司更好地服務株洲創造條件。

株洲市經信委張主任指出近年來株洲市越來越多的中小民營企業也認識到信息化對企業管理創新、做大做強的重要性，用友公司在株洲成立分公司，對更好地促進株州市經濟的發展，幫助株州市的企業信息化工作開展和加快株州市的工業化和信息化融合將起到有力的促進作用，希望用友公司針對株洲企業信息化的現狀特點及企業發展階段，為株洲經濟的發展和產業轉型升級提供最佳的信息化解決方案與服務，推動株洲市場信息產業快速健康發展，促進產業結構優化升級,共同建設“智慧株洲”。

用友公司副總裁王健先生對湖南省經信委、株洲市政府、株洲市經信委等政府部門長期以來對用友公司的關心和支持表示衷心感謝，對前來參加此次活動的相關客戶企業代表及合作伙伴也表示誠摯的感謝。王健總表示，隨著近年來株洲經濟發展，企業和機構的信息化需求逐步增大，用友公司株洲分公司成立后，將進一步整合資源，提高對本地客戶需求的響應速度，為本地客戶提供更加完善的行業化解決方案和更加貼身的專業化服務，并對當地合作伙伴提供更多的支持。株洲分公司的成立將為株洲企業提高經營管理水平和轉型升級做出更大的貢獻。

隨后，國家制造業專家金達仁老師作了主題為《兩化融合下的深度應用ERP》的精彩演講，博得了在座嘉賓的陣陣掌聲！

“株洲幸福企業俱樂部”的揭幕，將本次峰會推向高潮。用友公司株洲分公司總經理丁華煒先生講到，“幸福企業俱樂部”是由用友公司倡導，多名中國商業精英共同發起的非營利性組織，旨在為企業管理者提供一個創新、融合、開放的交流平臺。隨后，丁華煒先生介紹了“株洲幸福企業俱樂部”活動的開展情況，并希望“株洲幸福企業俱樂部”的成立能成為株洲企業管理人員、信息人員交流的平臺，成為大家最喜愛的一個圈子。

本次峰會的召開、用友軟件股份有限公司株洲分公司的成立，將有力的推動株洲市的兩化融合和企業轉型升級工作！

著名日本家具商——國譽家具攜手用友U8

發布時間：2011年10月8日 閱讀：713次

近日，上海。國譽家具商貿（上海）有限公司與用友簽訂協議，宣布其管理信息化提升之旅正式拉開序幕。本次管理信息化選型由國譽日本總部主導，用友與日本本土三家著名系統集成商參與競標，最終用友以優秀的企業管理軟件產品、出色的行業解決方案、眾多成功案例，專業的實施保障，布局大中華地區及東南亞的服務網絡，這些因素最后使得國譽選擇用友U8及行業解決方案。

國譽家具貿易（上海）有限公司成立于2003年5月，是日本著名的文具、家具制造和供應商——國譽株式會社的子公司。公司主要從事辦公空間設計，辦公家具及OA用品銷售。國譽家具商貿（上海）有限公司在中國市場上擁有良好的業績和出色的信息技術，曾在2008年成為奧運會辦公室的空間設計服務供應商和2010年世博會日本產業館的參展商。

自2003年成立以來，國譽家具貿易一直秉承總公司“啟發靈感、提高效率、獲得愉悅”的發展理念，致力于將國外先進的辦公理念與中國國情結合，提供不同層次的產品和服務以滿足各類客戶的辦公需求。

產品生產上，國譽家具貿易堅持提供優質的進口辦公家具和立足本土生產的兩種供應模式。雙線的產品供應模式使國譽家具貿易迅速打開市場，贏得諸多的客戶青睞。但隨著本土化生產規模擴大，一直沿用至今的外國生產管理系統因本土化低、操作繁瑣越發制約其發展。

本次國譽家具貿易通過用友ERP-U8將重點解決三大問題：一，提高客戶滿意度。用友ERP統一管理所有的訂單流程審批和報表，簡化生產環節的各個流程，有效縮短接單前置時間和減少延遲交貨的現象，保證客戶能準時享受產品和服務。二，用友ERP助其實時掌握各項信息，靈活開展生產，有效地解決多品種、小批量、交貨期短和產品變更頻繁的問題。三，用友ERP將財務、供應鏈和生產排產模塊無縫連接，實現信息共享——生產計劃與庫存信息實時集成，生產與財務信息實時傳遞；達到及時反饋訂單生產狀況及生產各項信息，結合自動生成的生產計劃及采購計劃，能有效降低庫存成本。

泉州用友聯手廈大EDP中心召開集團管控會議

發布時間：2011年10月8日 閱讀：432次

2011年9月29日，福建省泉州市。由廈門大學管理學院EDP中心和用友軟件泉州分公司共同主辦的“高效聚焦 深度管控 務實落地——十二五規劃下的集團管控變革與創新”在泉州酒店南馨樓二樓鳳凰廳隆重舉行。

高朋滿座 認真聽講

用友軟件股份有限公司泉州分公司總經理莊偉雄先生發表致辭，他首先感謝泉州眾多客戶朋友長期以來的支持、肯定與信賴。同時希望用友軟件泉州分公司能夠與泉州市集團企業緊密合作，共同做好泉州集團企業的集團管控，使泉州的集團企業信息化進程走在前列，共同創建幸福集團企業。

廈門大學管理學院財務學系副主任黃興孿教授就“新經濟形勢下的企業資金管理”提出了自己獨特的觀點：建議企業進行審慎的周期判斷、果斷的戰略調整和持續的管理改進，強化“現金為王”，緩解企業融資約束。審時度勢的“企業制勝之道”引起廣泛反響。

恒安集團有限公司財務部魏德福先生就恒安集團信息化發展思路、恒安集團集團管控成果與大家進行了分享，他的介紹緊緊結合恒安集團實際情況，以信息化為手段的現代管理思想、以實現財務管理的價值增長為理念的“深度管控”財務管理思路，實施全面預算管理，資金高度集中管理。他的演講贏得了在場嘉賓的一致認同和共鳴。

最后用友軟件股份有限公司集團管控專家楊衛鋒先生以“集團管控變革與信息化提升”為題發表了主題演講，他的演講從集團企業財務管控總體介紹、用友集團財務管控解決方案（集團財務核算、集團資金管理、全面預算管理、其它集團財務管控應用）、集團企業財務管控應用價值和典型案例介紹三個方面進行詳細的闡述。在座的嘉賓被楊衛鋒先生雄厚的專業知識深深打動，不少嘉賓還認真做了記錄。

會議現場還設有微博大屏幕互動和現場抽獎，得到了在場嘉賓的積極響應：“ 集團管控，離不開共享的信息平臺”、“會議很不錯，很給力”、“治大國若烹小鮮，還有用友，就可管好一千人財務”??

現場互動與抽獎

2011年是新十年的起點，也是十二五規劃的開局之年，集團企業將面臨著如何順應國家的經濟轉型，如何在總體經濟環境下，克服通脹壓力、勞動力成本上漲、銀根緊縮、外貿不振、內需不調等不利因素，實現企業發展與利潤持續增長等強勁挑戰。

十二五規劃要求集團企業精準把握企業短板，聚焦做優做強、兼并重組、調整結構；集團企業進入深度管控時代，要建立整套戰略與管控評價系統； “預算年”、“抓企業內控”、“控制成本”等一系列的務實措施落地，并落實到信息化的具體部署上；最終建立并完善具有中國特色的世界級高端集團管控模式體系。

第五篇：國家推進兩化深度融合工作思路及相關政策措施（范文模版）

國家推進兩化深度融合工作思路及相關政策措施

工業和信息化部信息化推進司處長王建偉

第一部分，工業和信息化部成立以后兩化融合的工作進展；

工業和信息化部是大部制改革的產物，2008年3月組建以來，信息化推進司主要由以前的國務院信息化領導小組辦公室組成的一個司局，在部黨組的正確領導下，我們緊緊圍繞點、線、面抓兩化融合工作，點主要是抓企業典型，根據國家統計局42個行業的統計口徑，按照這個行業分配，我們遴選了668家典型企業，收集成冊，總共13本，根據42個不同行業遴選668家典型企業經驗材料，然后下發到各地，這是點，抓一些典型。

線是抓一些行業，首先在鞍山召開鋼鐵兩化融合座談會，在鄭州召開消費者兩化融合座談會，在北京召開了裝備工業兩化融合座談會，同時2009-2010年，我們對七個細分行業兩化融合評估指標體系和各個協會進行合作，比如轎車、化肥、棉紡織等七個細分行業兩化融合進行評估，和協作共同合作，形成評估報告，向社會發布；2010-2011年我們又進行了11個細分行業，其中有以機械聯合會為主進行的機床行業，又對社會進行了公布，上個月機械聯合會的機床行業評估指標體系進行了公布，這是我們所謂的線。

抓行業；面就是抓區域，2008年工信部成立之后我們抓了八個試驗區，三年時間，今年正好是驗收之年，上海市、重慶市、南京市、廣州珠三角地區、唐山曹妃甸地區、青島，18號去上海，除了參加評估規范培訓，還有一個重要內容，就是驗收上海市兩化融合試驗區，同時到南京驗收，今年又頒布了八個新的試驗區，蘭州、鄭州、桂林、柳州、長沙等，通過區域的試驗區，加上行業去年和今年開展各行業的評估指標體系，我們推出了評估規劃，下一步還要申請兩化融合評估規范的國標，同時搞一些資質認證，兩化融合在部黨組的正確領導下，這項工作有條不紊的在往前推進。

通過對點線面兩化融合工作的推進，我們在不斷的總結，今年4月6號工信部、財政部、科技部、商務部、國資委五部委聯合下發了關于加快推進兩化深度融合的若干意見，我們部里舉行了宣貫活動，全國兩化融合深度行已經進行第八站，明年2月份在北京進行總結，主要宣貫五部委聯合下發的意見。

第二部分，針對今年4月6號我們工業和信息化部、財政部、科技部、商務部、國資委五部委聯合下發關于加快推進兩化深度融合的若干意見有關的主要目標、任務和政策保障措施；

為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，走中國特色社會主義新型工業化道路，促進經濟發展方式轉變和工業轉型升級，今年4月6日，工業和信息化部、科技部、財務部、商務部、國資委聯合印發關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見，工業和信息化部將推進信息化與工業化深度融合作為歷史賦予的光榮使命，信息化與工業化融合是一個發展中的過程，面臨的問題頭緒紛雜，針對當前的重點問題，包括工業和信息化部等五部委聯合制定的若干意見，首次將當前兩化融合重點工作納入其中，形成明確協調一致的方針，首次闡明兩化深度融合工作的基本原則：一是創新發展，增強創新發展能力，是兩化深度融合的戰略基點和改造提升傳統產業的優先目的；二是綠色發展；三是智能發展，智能發展作為信息化與工業化融合長期努力的方向。

推動云計算、物聯網等新一代信息通訊技術的應用，促進工業產品、基礎設施、關鍵裝備、流程管理的智能化和制造資源的協同共享，推動產業鏈向高端延伸；四是協調發展，信息通訊技術與環境技術、資源綜合利用和能源節約技術融合發展，促進形成低消耗、可循環、低排放、可持續的產業結構和生產方式。《意見》特別強調要充分發揮企業的主體作用，強調信息化并成為企業戰略的重要組成部分，要切實推動信息通訊技術研發、產業發展和應用需求的良性互動。強調以信息通訊技術應用推動制造業與服務業的協調發展，促進向服務型制造的轉型。

綠色發展，低碳經濟，大家耳熟能詳，但是真正什么是低碳經濟，恐怕未必能解釋的很清楚，昨天我在昆明參觀了一家企業，參觀了低碳工業園區，整個材料使用包括節能減排的設施確實有現代企業的作用，今天搞正版化培訓，我在裝備工業司工作一年，我曾經在綜合處提出一個觀點，我說軟件也應該提升到軟裝備這么一個程度，我曾經和宋會長交流過這個問題，裝備有首臺（套）問題，我個人認為軟件也應該有首臺（套）問題，國家給予政策和財稅支持，不僅僅是軟件正版化工作，整個國家市場環境，比如山寨手機、假冒偽劣比比皆是，我們必須加大懲戒力度，僅僅靠我們推，步建立法治，恐怕很難把正版化推下去，我在裝備工業司，2008年遇到金融危機，我們搞很多調研，其中到山東一家企業調研時候我印象最深，從匈牙利進口一臺制造設備，嵌入式軟件，這個軟件到一定程度有一定程序，規定時間就不行了，要升級換代，匈牙利專家就住濟南，企業在臨沂，打電話說準備升級費用一百萬美金，一個星期打我們公司帳上我就到你們企業去工作，當時拿不出那么多錢，當時美元兌人民幣1：6.8左右，當時臨沂市政府馬上批準貸款，將近700萬人民幣匯過去才把嵌入式軟件升級，如果不升級損失更大。

我們國家不僅僅是軟件跟先進國家有差距，我們的關鍵零部件，包括基礎建設也是有差距的，針對這些，我們國家也不能像國外先工業化再后信息化，所以十七大提出兩化融合、實施跨越式發展、走新型工業化道路，在這種情況下出臺的若干意見規定了八項關鍵目標和任務，這將是今后我國若干年內兩化融合推動落實的重點，下面我重點把這八個方面給諸位領導匯報一下。

第一，以信息化創新研發設計手段促進產業自主創新能力的提升。中國企業要擁有具備競爭力的創新能力，除了牢固樹立創新理念，還必須借助信息化手段創新研發設計。10月16號我和徐司長一塊到航天科技集團，也就是天宮一號主要承辦者，咱們都說云計算、物聯網，好多專家形成不同意見，說云里霧里，霧里看花看不明白，我覺得不是這樣，現在我們國家有一個趨勢，歐美國家封鎖越厲害的工業門類或者行業我們做的越好，比如軍工，比如航天科技技術，我到工信部之前在國防科工委綜合計劃司工作，11月份到了航天科技、航天科工參觀了云制造，不僅僅是云計算了，私有云早已建立了，研發形態已經形成了一定的云，協同研發設計，仿真模擬，然后再進行生產，物聯網也不是霧里，必須達到物物相聯、人物相聯，IPV4不行，必須IPV6，這項技術還沒有完全達到，物聯網局部應用已經處處看見，我舉個簡單例子，我們現在到超市買東西，好多超市還是一件一件刷，有時候刷不上來回蹭，現在不需要了，有用芯片的使用，當然價格不斷降低，比如我在無錫物聯網產業園，一個框里裝很多物品，往里一放，全打出來，比你不想買牙膏了，把牙膏拿出來，馬上刪除，迅速結帳，重慶隆鑫摩托車董事長常年不在重慶，總經理、副總很少見到他，常年在北京，完全靠計算機掌握整個生產情況，資金流、信息流、物流一目了然，打開電腦可以看到車間情況，誰偷懶、誰耍滑看的一清二楚，有的企業兩化融合做的非常非常優秀，尤其是國內大型的私營企業在兩化融合方面探索了很多有益的經驗，我覺得創新是咱們企業不懈動力，如果僅僅靠盜版軟件，恐怕企業發展不大，比如一汽啟明信息化方面做的不錯，自己開發軟件，比如寶信，也是原來一個IT部門，不斷發展壯大，開發自己軟件，走向市場。

今年3月份到啟明調研，啟明現在也在向云制造這塊邁進，用友軟件也在打造云計算平臺，民營企業發展的非常迅速，當然，國營企業發展也不錯，國營軟件在用軟件方面絕對下功夫，用的是最先進國外軟件，最先進的制造設備，這個我有體會，民營企業以實用、高效為主，現在國家抓軟件正版化是很有道理的，一個國家的發展，做大做強，靠偷偷摸摸那是不行的，創新非常關鍵，信息化創新作為重點的目標和任務。這項政策重點包含兩個方面內容：一是提供了不同行業當前重點的切入點，我剛才向沈主任了解了一下，機械聯合會有很多分協會，鑄造、模具等，要找準切入點，正版軟件主推哪些。二是提升工業產品本身的數字化、智能化、網絡化水平，推動產品向價值鏈高端跨越，咱們都知道價值鏈微笑曲線，咱們屬于嘴唇這個地方，一個iPhone手機，辛辛苦苦組裝好，測試完畢，我們只賺4美元，蘋果公司賺139美元，中國是制造大國，絕對不是打造強國，重型機械設備咱們生產比較多，因為高能耗，實際上也是高排放，咱們要向價值鏈高端跨越，假如跨越成功咱們就是強國，我看了一份資料，我們國家總產值占十分之一，如果到2020年，可能要達到七分之一，就要超過美國，如果我們老是來料加工，沒有自己實實在在的產品，永遠在價值鏈低端，那我們做強是夢想，我在裝備工業司時候跟聯合會打交道特別多，早信息化司，這兩年搞評估指標體系，打交道也不少，我覺得咱們協會發揮了政府不可替代的作用。

第二，推動生產裝備智能化和生產過程自動化，加快建立現代生產體系，包括提高制造業的重大技術裝備、自動化成套能力，在鋼鐵、石化、有色、建材、紡織、造紙、醫藥等行業加快普及先進過程控制和制造執行系統，實現生產過程的實時監測、故障診斷、質量控制和調度優化，提高大型裝備的集成應用水平，推動食品、醫藥行業建立起生產過程狀態監視、質量控制快速檢測系統，逐步完善產品質量和安全的全生命周期管理。第二塊也非常關鍵，智能化和自動化生產，是做大做強的必由之路，咱們國家的汽車制造廠一汽、二汽包括上汽包括長安汽車廠我都參觀過，現在汽車制造流水線自動化程度非常高，智能化程度也比較高，就順義現代第二制造廠自動化水平最高，2009年1800萬輛，2011年1850萬輛，智能化、自動化不可想象，信息化在里面充當了重要的作用。

第三，推進企業管理信息系統綜合集成，加快建立現代經營管理體系，首先載質量、計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源、安全等環節要繼續深入信息化應用，同時要加強系統整合與業務系統，對信息化建設起步較早已達到一定應用水平的企業重點是推進研、產、供、銷、經營管理與生產控制、業務與財務全流程無縫銜接和綜合集成，建設集成統一的管理信息平臺，實現產品開發、生產制造、經營管理等過程的信息共享和業務協同，對于大型企業集團，重點是要提高信息化管控水平，增強企業資源共享和業務整合能力。

我講講我的一些感受，我們出臺若干意見整整一年時間我帶著起草小組調研了將近50家企業，現在國內一些軟件確實非常雜，比如OA系統、ERP，有的沒有頂層設計，我參加廣東牽手工程時候我在會上講了一個觀點，我說軟件服務業一定要提供頂層設計，從辦公自動化到ERP資源管理系統到制造執行系統要有頂層設計，要成系統，而不是集團內部或者公司內部形成信息孤島，當前國內整個信息化已經形成這種情況，比如稅務搞一套，公安搞一套，銀行又搞一套，我個人判斷未來發展方向可能一個手機就行了，要么一個身份證，又是手機號，又是社保號，這個也是我們國家未來發展方向，這就需要頂層設計，企業搞信息化實用軟件也應該頂層設計，我曾經跟用友副總裁談了我的觀點，我說你們應該拿出一個解決方案，從辦公自動化OA系統到ERP到下面的制造系統，不要形成信息孤島。包括供應鏈管理，上個月單獨召開了一次供應鏈管理研討會，福田信息部部長參加了，福田供應鏈搞的不錯。現在寶鋼和邁皋橋他們的產業鏈協同搞的很好，比如搞橋梁，設計完之后直接給寶鋼，寶鋼可以按照要求進行生產，上下產業鏈非常關鍵，這個系統要打通，在這方面要不斷動腦筋，要溝通上下產業鏈，提高效益。

綜合集成，通過起草兩化融合若干意見，包括這幾年評估指標體系、評估規范的制定，我都是直接參與者，現在綜合判斷咱們國家整個工業企業兩化融合水平由單向應用向綜合集成過度，能不能支撐決策系統，讓董事長、總經理、總裁能夠決策還有一個過程，但是部分企業已經做到，比如國棉一廠，1985年瀕臨倒閉，1985年改制，1995年又瀕臨倒閉，被香港一家企業重組，香港企業控股，他們邀請了從美國留學的博士，叫周葉君女士，這個人是學信息化的，她對信息化高度關注，從店用電開始，搞智能電網，主要是棉紡織，從每一錠開始，都裝設備識別技術，及時的接續，棉紡織是勞動密集型，傳統生產情況下可能一百人、二百人看一萬錠，那已經不錯了，現在已經達到23人一萬錠，每年智能電網改造就節約6千到7千萬，比如咱們今

天開會，需要不需要這么亮，她現在形成綜合集成，支撐決策系統，及時發現棉花期貨不斷波動，她預測到可能要漲價，2009年在國外大批買進，就這一項，就為他們企業節約2個多億，她每天必須到總控室看看生產銷售情況，生產的服裝面料主要出口歐美國家，有些企業在兩化融合方面做的非常非常棒，因此被工信部評為兩化融合典型標桿企業和兩化融合促進節能減排標桿企業，溫家寶總理前端時間到他們廠看了，給予充分肯定，這方面例子比比皆是，綜合集成極為重要。

第四，信息化推動綠色發展，提高資源利用和安全生產水平。我們今年又批準了100項試點示范工程，兩化融合促進安全生產、兩化融合促進節能減排各一百家典型示范企業，13號剛在廣西柳州召開會議，確定審批授牌100家兩化融合促進節能減排企業。兩化融合促進安全生產和節能減排也是工信部主要抓的一項工作。加快主要耗能設備工藝流程自動化改造，建立危險化學品生產、儲運、經營、使用等環節的實時監測和生命全周期管理系統，圍繞危險作業場所的安全風險評估，多層防護，人機隔離，遠程遙控，監測報警，災害預警，我們和山西省共同打造煤礦安全系統，大家可以回想一下，最近一兩年山西煤礦事故率是不是降下來了，這兩年很少聽到山西出礦難事故，建立是安全實時監測系統，可以觀測到礦井的安全情況。

第五，完善中小企業信息化發展環境，幫助中小企業降成增效創新發展，重點完善一批面向中小企業產業集群的產品研發、檢驗檢測、技術推廣、管理咨詢、融資擔保、人才培訓、市場拓展等信息化綜合服務平臺，加強網絡環境下企業間協作配套能力建設，以中小企業參與龍頭企業為核心的產業鏈協作為依托，加快研發推廣適合中小企業特點的企業管理系統，完善中小企業信息化服務體系，推動面向中小企業的系統管理、電子支付、物流配送、身份認證等關鍵環節的集成化電子商務服務。電子商務“十二五”規劃也是以我們處為主起草的，現在已經公布了，軟件正版化跟中小企業密切相關，因為有的中小企業又想上信息化又沒那么多錢，可能就偷偷摸摸地搞一些盜版，國家要加大對中小企業扶持力度，建立一些共性的關鍵平臺，這次我到廣東去，包括到上海，現在經濟比較發達的地區在這方面做的很不錯，有一些共性平臺直接可以使用，有效的節約或者避免了盜版，這方面工作還要加大力度。

第六，推動信息化與生產性服務業融合發展，加快生產性服務業的現代化，努力提高工業設計水平，繼續推動電子商務發展，推動物流企業加快信息化建設，提高綜合服務水平，支持制造企業圍繞產品智能化、高端化和服務化創新商業模式，積極發展在線監測、實時監控、遠程診斷、在線維護、位臵服務等新業態。現在是制造向制造服務型轉化，已經非常明顯了，制造生產一個水杯，賣出去了，我可能就賺2毛錢，但是我給你培訓、維護、保養、遠程診斷，及時的維修，甚至升級換代，這個就不是2毛錢的問題，可能2塊錢、20塊錢，像機械行業陜鼓在這方面做的非常好，在總控室知道機械設備什么狀態，比如三菱電梯，從2009年開始就知道電梯壞在第幾層、什么原因壞的，馬上派維護人員去維護，由于信息化突飛猛進，新業態非常普遍。

第七，提升信息產業支撐兩化深度融合的能力，促進信息產業加快發展，大力發展工業電子，積極培育工業軟件，加快和規范信息服務業的發展，積極推動云計算和物聯網的應用。

第八，提高行業管理現代化水平，加強標準化基礎工作。再三感謝機械聯合會這兩年配合我們搞機床、汽車等兩化融合評估，做了很多工作。也就是上周我臨出差之前我們已經向國標委正式上報兩化融合評估規范的國家標準，下一步部里推出行業標準，信息化也要標準化，恐怕這里面就有一個很重要的環節，必須用正版，如果用盜版怎么能標準化，配合國家版權局，我們要在正版化方面多做一些工作。