第一篇：山東省2017年度兩化融合深度行總結大會順利召開

山東省2017年度兩化融合深度行總結大會順利召開

（附獲獎名單）

12月28日，在山東省經濟和信息化委員會指導下，由山東省兩化融合促進中心主辦，中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司協辦的“山東省2017年度兩化融合深度行總結大會”在濟南市成功舉行。山東省經信委、各市經信部門、山東優秀CIO代表和200余家企業負責人出席大會，探討互聯網+時代山東企業轉型升級之道，共商信息化與工業化深度融合大計。山東省經濟和信息化委員會副主任廉凱、中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司副總經理韓冰、山東省經濟和信息化委員會信息化推進處調研員張旸、山東省科學院計算中心書記譚安輝、山東省兩化融合促進中心主任張凱麗、山東財經大學管科學院副院長兼山東省兩化融合促進中心副主任劉位龍等領導出席了本次大會。

以“四新”促“四化” 引領企業轉型升級

山東省經濟和信息化委員會副主任廉凱指出，推動信息化和工業化深度融合是黨中央、國務院做出的重大戰略部署，繼續做好信息化和工業化深度融合這篇大文章，是山東省由制造大省向制造強省轉換的必由之路。

山東省經濟和信息化委員會廉凱副主任發表講話

2017年，全省各級認真貫徹實施“1+22”實施方案和《中國制造2025》山東行動綱要，積極適應引領經濟發展新常態，深入推進供給側結構性改革，加快推動新舊動能轉換，多項工作走在了全國前列，山東工業大省、制造強省的地位進一步鞏固。推動信息化和工業化深度融合，打造企業新型競爭能力，邁出了新的堅實步伐。山東省54家企業入選國家第四批兩化融合管理體系貫標試點企業，居全國第3位;前四批國家試點山東省共列入211家，居全國第三位。同時，引導234家省級試點企業積極開展兩化融合自評估、自診斷、自對標，形成以管理標準促創新、促轉型、促發展的新格局。持續深化制造業與互聯網融合發展，探索形成可復制、可推廣的新業態和新模式，增強制造業轉型升級新動能，目前，青島市被列為中國制造2025試點示范城市;全國70家互聯網與制造業融合發展試點示范企業，山東入圍11家，居全國第一位。

接下來，山東將以新技術、新產業、新業態、新模式“四新”要素，促進產業智慧化、智慧產業化、跨界融合化、品牌高端化“四化”轉變，引領轉型升級的新路徑，打造山東新工業。

隨后，中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司副總經理韓冰發表致辭。他表示，通過2017年兩化融合深度行活動，中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司已為149家企業免費提供企業通信錄，為39家企業免費提供幸福工廠云平臺定制開發，為189家企業免費部署釘釘，為135家企業提供銷售管家等其他信息化產品，提升了客戶管理效率30%，積極助力企業科技與管理創新。

中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司副總經理韓冰發表致辭

兩化融合助企公益項目 為企業轉型插上新的翅膀

“2017首屆兩化融合助企公益項目對接儀式”在會上成功舉行。中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司代表莫廣奇、山東圣普勒電氣有限公司代表蔣旭叁、浪潮集團有限公司代表高樂光、山東陽谷電纜集團代表唐恒彩、山東智冠信息科技有限公司代表仇恒想、保齡寶生物科技股份有限公司代表劉鵬、山東云小兵信息技術有限公司代表馮利、山東恒宇科技有限公司代表任新剛進行現場簽約。

2017首屆助企公益項目對接儀式

2017年3月24日，山東省首推的“兩化融合助企公益項目”正式落地，該項目由山東省經信委指導、山東省兩化融合促進中心組織，旨在加快推動山東省企業兩化融合發展。兩化融合助企聯盟成員為山東省各地市企業免費提供價值1億1000萬元的相關產品和服務，所有產品及服務沒有附加收費。

截至11月底，五征集團、禹王實業、海科化工、魯花集團等三百多家企業免費獲得了信息化相關產品和服務，極大降低了企業信息化成本，提高了企業運營效率，兩化融合助企公益項目取得了良好的成效，對山東省的兩化融合發展起到了積極的推動作用。

山東省兩化融合促進中心主任張凱麗對山東省兩化融合促進中心2017年的工作做了總結匯報。她表示，2017年，在山東省經信委的精心指導下，在地市經信委的積極參與以及建設銀行的大力支持下，兩化融合深度行及專題活動的足跡遍布齊魯大地，累計舉辦活動60余場，培訓各類制造業企業3800多家，專業技術人員超過5200人，幫助數十家企業順利通過國家兩化融合管理體系認定。

山東省兩化融合促進中心主任張凱麗做工作匯報

此外，山東省兩化融合促進中心還首創了每月至少一期的“明湖論道”系列公益培訓活動。“明湖論道”通過每期選取一個行業、一個主題、一個專家的形式，圍繞信息化建設進行研討學習，為山東政府機關、企業、單位解決信息化建設中遇到的疑難問題，分享優秀的信息化建設經驗。

“2017年度山東省兩化融合突出貢獻獎”揭曉

會上，山東省經濟和信息化委員會副主任廉凱、中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司副總經理韓冰、山東省經濟和信息化委員會信息化推進處調研員張旸、山東省科學院計算中心書記譚安輝、山東財經大學管科學院副院長兼山東省兩化融合促進中心副主任劉位龍為獲獎企業、個人和單位頒發了“2017年度山東省兩化融合優秀企業”、“2017年度山東省兩化融合先進個人”、“2017年度山東省兩化融合推進先進單位”獎項。

2017年度山東省兩化融合優秀企業代表

2017年度山東省兩化融合先進個人代表

2017年度山東省兩化融合推進先進單位代表

華為技術有限公司代表夏興昌、山東海科化工集團有限公司代表王強、東軟集團股份有限公司代表張立靜、山東航空股份有限公司代表許洪澎、廣州賽意信息科技股份有限公司代表呂玉紅、玫德集團有限公司代表李長青現場進行“優秀解決方案合作簽約”。

2018年，山東省兩化融合促進中心與中國電信股份有限公司山東分公司達成戰略合作，山東省兩化融合促進中心主任張凱麗和中國電信股份有限公司山東分公司集團代表王巨現場簽署了《2018年山東省兩化融合深度行活動戰略合作協議》。雙方將在省經信委的指導下，創新工作思路，形成發展合力，開辟一條務實有效、融合創新的兩化融合發展之路，推動我省工業轉型升級，助力制造業強省建設。

2017優秀解決方案簽約儀式

隨后，玫德集團有限公司 IT 總監李長青為大家分享了玫德集團的信息化建設成果和經驗，中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司戰略客戶中心副總經理趙崴、浪潮云服務集團高級架構師張偉、易升云圖山東分公司總經理仇恒想、萬騰科技市場總監柏超分別就互聯網+助力企業轉型創新、大勢所趨 上云之道、BPM 與 IT 價值重塑、MES助力企業邁向2025等主題進行了精彩分享。

玫德集團有限公司 IT 總監李長青進行精彩分享

中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司戰略客戶中心副總經理趙崴進行精彩分享

浪潮云服務集團高級架構師張偉進行精彩分享

易升云圖山東分公司總經理仇恒想進行精彩分享

萬騰科技市場總監柏超進行精彩分享

大會現場

黨的十九大報告提出“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合”。當前，山東省正在加快從制造大省向制造強省轉變，兩化融合發展仍處于大有可為的重要戰略機遇期，進入向縱深發展的新階段。山東省兩化融合促進中心將繼續團結優秀的企業家和專家學者，搭建有效交流平臺，推進先進制造業發展，通過開放、合作來培養人才，推動我我省互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合。“2017年度山東省兩化融合突出貢獻獎”名單（排名不分先后）

2017年度山東省兩化融合先進個人 玫德集團有限公司 李長青 山東禹王實業有限公司 劉希偉 山東宏宇橡膠有限公司 徐金嶺 山東勝星化工有限公司 劉寶君 山東能源集團有限公司 胡立全 東辰控股集團有限公司 劉炳永 藍帆醫療股份有限公司 王麗賓 山東蓬翔汽車有限公司 宋 濤 天潤曲軸股份有限公司 劉紅福 泰安中聯水泥有限公司 齊 勇 永昌路橋集團有限公司 薄兆峰 濱州渤海活塞有限公司 張合清 德州恒豐集團有限公司 付 剛 山東新銀麥啤酒有限公司 王 泉 山東康平納集團有限公司 陳隊范 東營市科德化工有限公司 王春剛 山東華興紡織集團有限公司 胡廣敏 山東恒濤節能環保有限公司 方夕濤 山東魏橋創業集團有限公司 馬法紅 山東中際智能裝備有限公司 秦可鑫 山東京博石油化工有限公司 欒 波 山東東明石化集團有限公司 郝忠臣 濟南圣泉集團股份有限公司 田義舉 山東麗馳新能源汽車有限公司 張立軍 史丹利農業集團股份有限公司 劉景磊 山東天普陽光生物科技有限公司 郭 凱 山東能源肥城礦業集團有限責任公司 朱立新 煙臺杰瑞石油服務集團股份有限公司 趙迎芳 特變電工山東魯能泰山電纜有限公司 麻寶忠 北汽福田汽車股份有限公司諸城奧鈴汽車廠 王興后 2017年度山東省兩化融合優秀企業 西王集團有限公司 三陽紡織有限公司 兗礦集團有限公司 海匯集團有限公司 華紡股份有限公司 玫德集團有限公司 中石化儲運有限公司 古貝春集團有限公司 濱化集團股份有限公司 正和集團股份有限公司 山東航空股份有限公司平邑中聯水泥有限公司 華盛江泉集團有限公司 山東東華水泥有限公司 三角輪胎股份有限公司 山東五征集團有限公司 濰坊特鋼集團有限公司 山東昌邑石化有限公司 濰柴動力股份有限公司 山東魯花集團有限公司 山東拉峰服裝有限公司 魯泰紡織股份有限公司 山東齊都藥業有限公司 山東恒宇科技有限公司 菏澤巨鑫源食品有限公司 濟南二機床集團有限公司 龍口市叢林鋁材有限公司 中國建設銀行山東省分行 山東藍帆新材料有限公司 保齡寶生物股份有限公司 山東海科化工集團有限公司 菏澤富海能源發展有限公司 山東星瀚材料股份有限公司 東阿阿華醫療科技有限公司 山東圣陽電源股份有限公司 山推工程機械股份有限公司 榮成泰祥食品股份有限公司 山東魯抗醫藥股份有限公司 青島海信電器股份有限公司 山東東順集團股份有限公司 山東景芝酒業股份有限公司 山東精諾機械股份有限公司 山東南山紡織服飾有限公司 山東南山鋁業股份有限公司 山東泰山鋼鐵集團有限公司 山東金誠石化集團有限公司 山東墾利石化集團有限公司 山東新巨龍能源有限責任公司 山東多路馳橡膠股份有限公司 東阿縣貴妃阿膠制品有限公司 福田汽車集團諸城奧鈴汽車廠 山東華星石油化工集團有限公司 山東力諾特種玻璃股份有限公司 山東羅欣藥業集團股份有限公司 山東陽煤恒通化工股份有限公司 山東豐源輪胎制造股份有限公司 山東金城醫藥集團股份有限公司 山東中煤工礦物資集團有限公司 浦林成山（山東）輪胎有限公司 山東宏濟堂制藥集團股份有限公司 東營市墾利區數字信息管理服務中心 山東東阿阿健阿膠生物工程有限公司 榮成康派斯新能源車輛股份有限公司 中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司 2017年度山東省兩化融合推進先進單位 濟南市經濟和信息化委員會 淄博市經濟和信息化委員會 濰坊市經濟和信息化委員會 德州市經濟和信息化委員會 聊城市經濟和信息化委員會 東營市經濟和信息化委員會 濱州市經濟和信息化委員會 臨沂市經濟和信息化委員會 棗莊市經濟和信息化委員會 濟寧市經濟和信息化委員會 威海市經濟和信息化委員會 煙臺市經濟和信息化委員會 萊蕪市經濟和信息化委員會 日照市經濟和信息化委員會 菏澤市經濟和信息化委員會 泰安市經濟和信息化委員會 諸城市經濟和信息化局 廣饒縣經濟和信息化局 郯城縣經濟和信息化局 榮成市經濟和信息化局 泰山區經濟和信息化局 龍口市經濟和信息化局 陽信縣信息產業局

2017年度兩化融合優秀解決方案廠商 華為技術有限公司 浪潮集團有限公司 矩陣科技有限公司 東軟集團股份有限公司 山東智冠信息科技有限公司 山東萬騰電子科技有限公司 山東云小兵信息技術有限公司 廣州賽意信息科技股份有限公司 中國聯合網絡通信有限公司山東省分公司

中國石化首屆產學研座談會召開

2017年8月28日，中國石化首屆產學研座談會在京召開，旨在貫徹落實創新驅動發展戰略，進一步加強開放創新，深化產學研合作，與行業內優勢力量共商合作、共謀發展。國內外50余所大學、科研院所及企業的70余位院士、專家應邀出席，為推動產學研合作發展建言獻策。集團公司副總經理馬永生出席會議并講話。會議總結了中國石化自成立以來實施產學研合作的成功經驗。通過產學研合作，中國石化與相關高校、科研院所及企業聯合推進關鍵共性技術攻關，取得了豐碩的創新成果；推動前瞻性基礎性研究，構建了系統的知識平臺；與相關高校建立了良好的人才引進與培養機制。

馬永生指出，當前，能源化工行業機遇與挑戰并存，中國石化只有堅持“開放合作、協同創新，著眼當前、布局長遠，突出重點、長效合作，尊重創造、合作共贏”的基本原則，持續深化產學研合作，才能實現持續有效發展。

馬永生強調，中國石化要以更加開放的態度，聯合各種優勢力量，攻克關鍵技術，推進產業轉化。要以更加創新的精神，大膽探索產學研合作的新思路、新辦法，完善創新平臺和合作機制，推進資本、人才、市場等方面合作，強化前沿技術研究。要遵循平等互利的原則，進一步完善知識產權共享機制。要以更加國際化的視野，引進和培養一批高層次創新人才。

會上，科技部負責人作中國石化科技創新與產學研合作報告，介紹了集團公司科技工作現狀、創新思路與方向以及深化產學研合作的主要措施。來自中國石油大學（北京）、北京化工大學、華東理工大學、浙江大學、英國帝國理工大學、中國科學院大連化學物理研究所6家單位的專家作交流發言。與會代表分為油氣資源、煉化、公用技術等組進行了交流，重點對深化產學研合作進行了探討，提出了相關建議和措施。

第二篇：兩化融合企業總結

兩化融合建設總結

作為促進新型工業化企業升級轉型的創新途徑，兩化融合最終的踐行者是企業。如何更好地推進兩化融合，對工程機械行業企業持續、健康、快速發展至關重要。由于受多品種、小批量和復雜產品結構的離散制造特征、市場競爭不規范、管理基礎薄弱和比較粗放等因素的影響，工程機械行業企業的兩化融合水平普遍較低，總體仍處于從單項覆蓋到集成提升的過渡階段，信息化應用深度與廣度不夠、生產過程自動化水平較低、不同規模企業間信息化水平參差不齊、企業信息化缺乏統一規范標準等問題均有待解決。

1.兩化融合目標

兩化融合的最終目的是為了促進公司產業轉型與升級，在制定兩化融合目標時需要充分考慮公司外部發展環境和內部戰略規劃。為了充分遵循工程機械行業特點和兩化融合基本原則，提出了兩化融合戰略目標：利用信息化技術改進公司產品研發、產品設計、工藝設計、生產管理、產品檢測、市場供銷和售后服務等產品全生命周期各環節，淘汰落后生產能力，提升公司核心自主創新能力，支撐公司全球化戰略落地，發展工程機械現代產業體系，實現公司可持續發展，振興中國工程機械行業。

2.兩化融合實施路線與成果

針對中聯重科集團型制造企業的特點，在兩化融合實施規劃時提出了集團和事業部兩個層面的實施思路。其中，集團層面以集團管控為核心，通過辦公自動化、財務業務一體化、內控風險管控等管理信息系統以及商業智能平臺為主要建設對象，提高辦公效率、實現全集團有效監控；事業部層面以產品為核心，通過產品研發、供應商管理、產品制造、產品銷售、物流及售后等產品全生命周期管理信息系統為主要建設對象，以提高產品設計效率、縮短產品生產周期、提高產品售后服務質量。

2008年，公司對兩化融合工作進行了系統、全面的整體規劃，按照“統一規劃，分步實施”的總體實施策略，制定了分階段的兩化融合可實施路線。其中，兩化融合布局階段持續時間從2009年到2010年，重點完成了數字化研發制造協同集成創新平臺的搭建，建設重心為生產設備數字化、園區主干網絡建設、OA、ERP和PLM等集團設計、生產、辦公基礎管理信息系統；兩化融合集成階段持續時間從201 1年至2012年，圍繞ERP為核心，兩化融合工作延伸至供應鏈、物流、銷售、服務、運營、內控等企業經營管理活動上，建設重心為SRM、MES、EWM、CRM、資金管理、合并報表、信用銷售等核心管理信息系統；兩化融合創新階段從2012年至今，以市場、客戶為核心，應用移動應用、物聯網技術、內存計算等新技術，探索兩化融合對業務模式創新的推動能力。

通過合理規劃和有序實施，已構建出行業領先的工程機械全產業鏈信息化業務管理平臺，實現了技術融合、產品融合、業務融合與資源融合，取得了在產品全生命周期集成應用、業務模式創新等方面的系列成果。

3.兩化融合實施經驗

在兩化融合的發展歷程中，企業兩化深度融合階段的驅動力不僅是“業務需求推動兩化融合建設”，還有“兩化融合推動業務模式創新”，通過工業化和信息化技術促進企業生產、運營、服務的管理模式創新，實現面向市場和客戶的業務流程和生產、經營模式的變革，加速公司從傳統生產制造業向高端智能制造服務業的轉型升級，完成公司從“企業信息化”向“信息化企業的轉變。

企業兩化融合是一個不斷深化的系統工程。企業應該遵循“建設、深化、優化、創新”的方針，從“業務支撐、業務融合、業務創新”三個層次支撐企業戰略的實現，不斷深化應用、優化流程、創新模式，加強數據集中管理，實現系統流程與企業內控的高效結合，逐步達成企業管理精細化、研發設計數字化、生產制造精益化、物流供應敏捷化和決策支持智能化。企業兩化融合的最終目標是支撐企業管理的創新變革和企業戰略的落地，因此兩化融合工作開展需以公司核心經營管理理念為指導，遵循企業行業特點和企業自身發展需要，做好合理的規劃和實施計劃。現階段，我國工程機械行業正處于從“生產型制造”向“智能化制造”、“服務型制造”的轉型升級過程，行業兩化融合應以產品信息化、制造智能化和服務物聯化應用為突破口，通過兩化融合推動企業經營重點從生產向采購、營銷、物流、金融、租賃、銷售、維修、養護、二手交易、回收拆解等服務環節滲透，促進基于生產的產品經濟和基于消費的服務經濟的創新融合。

在兩化融合的工作過程中，完備的信息標準化體系和完善的信息化梯隊建設是企業兩化融合成功的關鍵要素。通過構建數字化研發制造協同集成平臺，全面梳理公司數據資源，統一制定了公司信息編碼標準。通過建立公司信息門戶、數據倉庫、SOA架構分別實現了平臺間的界面集成、數據集成、業務集成，完成了公司總部對下屬企業的集約化管理和產業鏈各環節之間的橫向互通。同時，通過內外部技術培訓、關鍵用戶參與、關鍵業務流程梳理等方式促進業務與技術知識的共享，實現信息化技術人員和業務管理人員的相互學習與融合，打造了一支行業領先的內部兩化融合顧問團隊。

云端協同：E2OPEN協助聯想提升全球供應鏈運營

2005年，聯想成功合并IBM個人事業部，這是聯想邁向國際化道路的重大突破。然而聯想從一個本土化的公司轉變為一個國際化的公司，供應鏈網絡的復雜程度一下子增加了數倍。過去本土化的電話、郵件、傳真的溝通方式已無法滿足全球化供應鏈運作的需求，這給聯想的采購與供應商管理帶來極大的困擾。

首先，聯想擁有300家以上的供應商，這些供應商有大有小，IT基礎有高有低。另外，這些供應商遍布全球，IT系統的傳輸協議多種多樣。新的系統需要不僅能夠滿足供應商對信息交互的高低要求，同時能夠支持各種系統集成。

其次，聯想的產品中很大部分是由ODM代工生產，這些ODM與供應商一樣也是全球化的。這樣，聯想同時面臨供應終端與生產終端的全球分布。聯想需要根據不同供應商與ODM代工廠的多個物理分廠或分倉庫的規模來確定采購批次、訂貨策略以及送貨策略。

再次，面對合縱連橫的供應鏈網絡交互，聯想的訂單處理量將隨著終端的數量呈幾何倍數增長。新的系統需要確保訂單處理過程的絕對準確、便捷和清晰；

最后，在聯想的集中采購運作機制下，確保聯想與ODM代工廠以及零部件供應商間清晰的財務結算。

聯想首先部署了E2open任意端到端的云平臺，提供無縫信息共享、流程管理、協同突發事件管理/異常管理。支持企業和合作伙伴間任何負載格式和任何協議的數據交換（不論技術復雜程度如何）。在云平臺中，聯想提供了傳統EDI和Web EDI的方式，并提供各種行業交互的集成支持。供應商根據與聯想的業務量和訂貨方式的不同，并結合自己的信息化需求，選擇交互的方式。目前聯想已經與占PC業務量70%的大型供應商比如Intel、Microsoft等實現了100%的自動化。

通過利用E2open的云平臺和部署資源，聯想目前實現了以下業務收益： 供應商上線需要的時間減少了85%，相關的IT成本降低，供應商集成相關的IT管理成本大幅度降低，由于降低了交易成本并提高交易便利性，供應商上線的意愿更高、速度更快，云端系統性能可靠的，能快速應對業務變更，且全球可用。

基于自身供應鏈的要求與特點，聯想在供應商實施了平臺化鏈接后，也將包括Wistron在內的20多個國際知名ODM廠商和自主工廠全部鏈接在E2open的平臺上。至此，聯想通過E2open實現了供應端與制造端的鏈接。這種方式能夠更好的支持聯想集中式采購的運作——不論最后成品計算機在何處生產（內部生產或是外包生產），都能在香港的采購中心利用自動化的采購流程直接掌控戰略性部件的采購。

傳統的、單一的供應商協同平臺+采購或訂單處理系統的方式，是當前比較普遍的前端供應鏈系統的解決方案。但在E2open的平臺上，聯想非常創新的實現了供應終端和制造終端的同個平臺交互。E2open的解決方案為聯想提供了以下功能：訂單到支付(Order-to-Case)和采購到支付流程(Procure-to-Pay)的自動化和跟蹤，無需人工修改和數據匯集，支持離散訂單、一攬子訂單、計劃協議等多種訂單形式，支持聯想與其供應商和合同制造商間的全流程采購訂單協作，支持與重要供應商間的保密定價協議。

聯想與E2open合作設計并搭建了一個創新的全球供應鏈協同平臺。通過這個平臺，聯想實現了從采購到銷售的端到端的協同，有效對供應商進行管理，同時精簡采購執行流程，實現虛擬的軟件許可證的采購運作；通過這個平臺，聯想的整條供應鏈鏈路變得清晰而簡單，供應鏈的運作效率大大提高，不僅讓聯想擁有了供應鏈成本優勢，而且也增強了聯想與合作伙伴的粘性；通過這個平臺，聯想已然從繁雜、無序的供應鏈執行的事務中脫離出來，越來越扮演著供應鏈協調、控制以及優化的角色。總之，這些創新的云解決方案提升了聯想的運營業績，同時減低了成本。

SRM系統實現徐工采購閉環管理

作為國內工程機械行業的領導者，徐工在過往的發展歷程中已取得了驚人的成就，穩居中國工程機械行業龍頭。隨著產業競爭的加劇，處于產業鏈中下游的機械行業利潤空間受到了擠壓，盈利增速低于銷售增長幅度，當競爭對手正在積極應對成本壓力，通過內部整合和外延式發展擴大規模，形成規模效應，不斷壯大自己，試圖通過性價比優勢搶占國際市場時，徐工集團也面臨到了壓力。面對大環境的變化，要繼續保持行業領先位置，不斷提升盈利能力，供應鏈的響應速度尤為重要。

首先在采購模式上，徐工集團根據不同物料種類采用不同的采購模式，比如對于大宗物資，通用性較強，采購量比較大的物資，在集團層面成立專業的物資供應公司來負責全集團范圍內的集中采購和供應商管理，同時采購業務人員基本上從分子公司挑選，這樣既保證了集中采購的杠桿效應，也減少了集中采購帶來的效率影響；對于比較分散的物資，由分子公司和供應公司配合管理供應商準入過程，在源頭上保證供應商的質量，具體的采購執行過程由分子公司自行執行。

其次為了更好的實現徐工采購模式的多樣性和敏捷性，做到徐工上下游的緊密協同，提高效率，降低溝通成本，供應鏈信息化就迫在眉睫。徐工集團希望通過采購供應鏈平臺的建設，對內強化采購交易流程的控制，實現公司內各采購業務單元之間的業務協同和信息交互，對外實現科學尋源和與供應商的協同采購、信息交互，同時通過這一平臺建設規范采購管理，貫徹科學高效的戰略采購管理理念，達到提高采購協同效率、規范優化采購流程、開源節流、降低采購成本的目標，實現采購流程的優化，持續降低采購成本，優化供應商隊伍，提高采購對生產的保障水平，提高客戶的服務水平，打造徐工集團高效敏捷的極速供應鏈。

在決定實施SRM系統后，徐工開始了詳細而周密的選型過程，在系統選型時首先考慮的是系統實施商對徐工業務需求的理解以及根據特定需求設計解決方案的能力，解決方案的整體的性價比，以及該系統的集成性。經過多輪的考察和評估，最終，徐工選擇了明基逐鹿來為徐工實施SRM系統。

從2008年至今，已經有16家子公司實施了SRM產品，整個SRM項目應用的功能模塊主要包括供應商尋源認證、詢報價管理、交流平臺管理、供應商績效管理、內外部質量反饋協同、采購協同管理（包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應商送貨管理，對賬管理等等），以及和SAP、ERP等系統的全面集成,基本上涵蓋了從戰略采購到采購日常執行的全部過程。

經過項目的多期實施，徐工建立起了覆蓋物資供應公司和各個生產制造企業的、面向集中采購模式的整合供應鏈體系，SRM系統作為徐工供應鏈體系必不可少的一部分，對于徐工整個供應鏈的可視性和透明性有著至關重要的作用，針對企業的生產提供多種采購作業模式，敏捷應對。通過SRM系統的實施有效降低了徐工的采購價格成本，同時讓VMI，JIT等運作模式有效的執行，從而提高了企業的庫存周轉率，降低了庫存持有成本的同時，減少了生產停工待料的風險，提高采購人員作業效率、降低企業的采購運作成本，產生了巨大的經濟效率。

第三篇：兩化深度融合 成就幸福企業（最終版）

“兩化深度融合 成就幸福企業”用友軟件股份有限公司株洲分公司正式成立

發布時間：2011年10月9日 閱讀：156次

2011年9月21日，湖南株洲。為了更好的幫助株洲企業加強信息化建設，創建“幸福企業”，響應“數字湖南-登高計劃”用友軟件股份有限公司（以下簡稱“用友公司”）正式揭牌成立了用友軟件股份有限公司株洲分公司。來自政府、企業的近五百名嘉賓出席了用友軟件股份有限公司株洲分公司成立慶典暨“兩化深度融合 成就幸福企業”高峰論壇，共同見證了這一重要時刻！湖南省經信委信息化推進處處長韓少君、株洲市副市長張國浩、株洲經信委副主任張熠云等政府領導及用友軟件股份有限公司副總裁王健、國家制造業ERP專家金達仁出席了本次活動。

張國浩副市長對用友公司株洲分公司的成立表示了誠摯的祝賀。他表示，用友落戶株洲是業界的一件大事，用友公司作為亞太本土最大的管理軟件提供商，具有雄厚的研發、技術、人才和資金優勢，株洲經信委此次與用友公司成功攜手，必將共同推進株洲企業的管理信息化。作為中國重要的制造城市，株洲也將為用友公司提供優良的成長環境和支持平臺，為用友公司更好地服務株洲創造條件。

株洲市經信委張主任指出近年來株洲市越來越多的中小民營企業也認識到信息化對企業管理創新、做大做強的重要性，用友公司在株洲成立分公司，對更好地促進株州市經濟的發展，幫助株州市的企業信息化工作開展和加快株州市的工業化和信息化融合將起到有力的促進作用，希望用友公司針對株洲企業信息化的現狀特點及企業發展階段，為株洲經濟的發展和產業轉型升級提供最佳的信息化解決方案與服務，推動株洲市場信息產業快速健康發展，促進產業結構優化升級,共同建設“智慧株洲”。

用友公司副總裁王健先生對湖南省經信委、株洲市政府、株洲市經信委等政府部門長期以來對用友公司的關心和支持表示衷心感謝，對前來參加此次活動的相關客戶企業代表及合作伙伴也表示誠摯的感謝。王健總表示，隨著近年來株洲經濟發展，企業和機構的信息化需求逐步增大，用友公司株洲分公司成立后，將進一步整合資源，提高對本地客戶需求的響應速度，為本地客戶提供更加完善的行業化解決方案和更加貼身的專業化服務，并對當地合作伙伴提供更多的支持。株洲分公司的成立將為株洲企業提高經營管理水平和轉型升級做出更大的貢獻。

隨后，國家制造業專家金達仁老師作了主題為《兩化融合下的深度應用ERP》的精彩演講，博得了在座嘉賓的陣陣掌聲！

“株洲幸福企業俱樂部”的揭幕，將本次峰會推向高潮。用友公司株洲分公司總經理丁華煒先生講到，“幸福企業俱樂部”是由用友公司倡導，多名中國商業精英共同發起的非營利性組織，旨在為企業管理者提供一個創新、融合、開放的交流平臺。隨后，丁華煒先生介紹了“株洲幸福企業俱樂部”活動的開展情況，并希望“株洲幸福企業俱樂部”的成立能成為株洲企業管理人員、信息人員交流的平臺，成為大家最喜愛的一個圈子。

本次峰會的召開、用友軟件股份有限公司株洲分公司的成立，將有力的推動株洲市的兩化融合和企業轉型升級工作！

著名日本家具商——國譽家具攜手用友U8

發布時間：2011年10月8日 閱讀：713次

近日，上海。國譽家具商貿（上海）有限公司與用友簽訂協議，宣布其管理信息化提升之旅正式拉開序幕。本次管理信息化選型由國譽日本總部主導，用友與日本本土三家著名系統集成商參與競標，最終用友以優秀的企業管理軟件產品、出色的行業解決方案、眾多成功案例，專業的實施保障，布局大中華地區及東南亞的服務網絡，這些因素最后使得國譽選擇用友U8及行業解決方案。

國譽家具貿易（上海）有限公司成立于2003年5月，是日本著名的文具、家具制造和供應商——國譽株式會社的子公司。公司主要從事辦公空間設計，辦公家具及OA用品銷售。國譽家具商貿（上海）有限公司在中國市場上擁有良好的業績和出色的信息技術，曾在2008年成為奧運會辦公室的空間設計服務供應商和2010年世博會日本產業館的參展商。

自2003年成立以來，國譽家具貿易一直秉承總公司“啟發靈感、提高效率、獲得愉悅”的發展理念，致力于將國外先進的辦公理念與中國國情結合，提供不同層次的產品和服務以滿足各類客戶的辦公需求。

產品生產上，國譽家具貿易堅持提供優質的進口辦公家具和立足本土生產的兩種供應模式。雙線的產品供應模式使國譽家具貿易迅速打開市場，贏得諸多的客戶青睞。但隨著本土化生產規模擴大，一直沿用至今的外國生產管理系統因本土化低、操作繁瑣越發制約其發展。

本次國譽家具貿易通過用友ERP-U8將重點解決三大問題：一，提高客戶滿意度。用友ERP統一管理所有的訂單流程審批和報表，簡化生產環節的各個流程，有效縮短接單前置時間和減少延遲交貨的現象，保證客戶能準時享受產品和服務。二，用友ERP助其實時掌握各項信息，靈活開展生產，有效地解決多品種、小批量、交貨期短和產品變更頻繁的問題。三，用友ERP將財務、供應鏈和生產排產模塊無縫連接，實現信息共享——生產計劃與庫存信息實時集成，生產與財務信息實時傳遞；達到及時反饋訂單生產狀況及生產各項信息，結合自動生成的生產計劃及采購計劃，能有效降低庫存成本。

泉州用友聯手廈大EDP中心召開集團管控會議

發布時間：2011年10月8日 閱讀：432次

2011年9月29日，福建省泉州市。由廈門大學管理學院EDP中心和用友軟件泉州分公司共同主辦的“高效聚焦 深度管控 務實落地——十二五規劃下的集團管控變革與創新”在泉州酒店南馨樓二樓鳳凰廳隆重舉行。

高朋滿座 認真聽講

用友軟件股份有限公司泉州分公司總經理莊偉雄先生發表致辭，他首先感謝泉州眾多客戶朋友長期以來的支持、肯定與信賴。同時希望用友軟件泉州分公司能夠與泉州市集團企業緊密合作，共同做好泉州集團企業的集團管控，使泉州的集團企業信息化進程走在前列，共同創建幸福集團企業。

廈門大學管理學院財務學系副主任黃興孿教授就“新經濟形勢下的企業資金管理”提出了自己獨特的觀點：建議企業進行審慎的周期判斷、果斷的戰略調整和持續的管理改進，強化“現金為王”，緩解企業融資約束。審時度勢的“企業制勝之道”引起廣泛反響。

恒安集團有限公司財務部魏德福先生就恒安集團信息化發展思路、恒安集團集團管控成果與大家進行了分享，他的介紹緊緊結合恒安集團實際情況，以信息化為手段的現代管理思想、以實現財務管理的價值增長為理念的“深度管控”財務管理思路，實施全面預算管理，資金高度集中管理。他的演講贏得了在場嘉賓的一致認同和共鳴。

最后用友軟件股份有限公司集團管控專家楊衛鋒先生以“集團管控變革與信息化提升”為題發表了主題演講，他的演講從集團企業財務管控總體介紹、用友集團財務管控解決方案（集團財務核算、集團資金管理、全面預算管理、其它集團財務管控應用）、集團企業財務管控應用價值和典型案例介紹三個方面進行詳細的闡述。在座的嘉賓被楊衛鋒先生雄厚的專業知識深深打動，不少嘉賓還認真做了記錄。

會議現場還設有微博大屏幕互動和現場抽獎，得到了在場嘉賓的積極響應：“ 集團管控，離不開共享的信息平臺”、“會議很不錯，很給力”、“治大國若烹小鮮，還有用友，就可管好一千人財務”??

現場互動與抽獎

2011年是新十年的起點，也是十二五規劃的開局之年，集團企業將面臨著如何順應國家的經濟轉型，如何在總體經濟環境下，克服通脹壓力、勞動力成本上漲、銀根緊縮、外貿不振、內需不調等不利因素，實現企業發展與利潤持續增長等強勁挑戰。

十二五規劃要求集團企業精準把握企業短板，聚焦做優做強、兼并重組、調整結構；集團企業進入深度管控時代，要建立整套戰略與管控評價系統； “預算年”、“抓企業內控”、“控制成本”等一系列的務實措施落地，并落實到信息化的具體部署上；最終建立并完善具有中國特色的世界級高端集團管控模式體系。

第四篇：國家推進兩化深度融合工作思路及相關政策措施（范文模版）

國家推進兩化深度融合工作思路及相關政策措施

工業和信息化部信息化推進司處長王建偉

第一部分，工業和信息化部成立以后兩化融合的工作進展；

工業和信息化部是大部制改革的產物，2008年3月組建以來，信息化推進司主要由以前的國務院信息化領導小組辦公室組成的一個司局，在部黨組的正確領導下，我們緊緊圍繞點、線、面抓兩化融合工作，點主要是抓企業典型，根據國家統計局42個行業的統計口徑，按照這個行業分配，我們遴選了668家典型企業，收集成冊，總共13本，根據42個不同行業遴選668家典型企業經驗材料，然后下發到各地，這是點，抓一些典型。

線是抓一些行業，首先在鞍山召開鋼鐵兩化融合座談會，在鄭州召開消費者兩化融合座談會，在北京召開了裝備工業兩化融合座談會，同時2009-2010年，我們對七個細分行業兩化融合評估指標體系和各個協會進行合作，比如轎車、化肥、棉紡織等七個細分行業兩化融合進行評估，和協作共同合作，形成評估報告，向社會發布；2010-2011年我們又進行了11個細分行業，其中有以機械聯合會為主進行的機床行業，又對社會進行了公布，上個月機械聯合會的機床行業評估指標體系進行了公布，這是我們所謂的線。

抓行業；面就是抓區域，2008年工信部成立之后我們抓了八個試驗區，三年時間，今年正好是驗收之年，上海市、重慶市、南京市、廣州珠三角地區、唐山曹妃甸地區、青島，18號去上海，除了參加評估規范培訓，還有一個重要內容，就是驗收上海市兩化融合試驗區，同時到南京驗收，今年又頒布了八個新的試驗區，蘭州、鄭州、桂林、柳州、長沙等，通過區域的試驗區，加上行業去年和今年開展各行業的評估指標體系，我們推出了評估規劃，下一步還要申請兩化融合評估規范的國標，同時搞一些資質認證，兩化融合在部黨組的正確領導下，這項工作有條不紊的在往前推進。

通過對點線面兩化融合工作的推進，我們在不斷的總結，今年4月6號工信部、財政部、科技部、商務部、國資委五部委聯合下發了關于加快推進兩化深度融合的若干意見，我們部里舉行了宣貫活動，全國兩化融合深度行已經進行第八站，明年2月份在北京進行總結，主要宣貫五部委聯合下發的意見。

第二部分，針對今年4月6號我們工業和信息化部、財政部、科技部、商務部、國資委五部委聯合下發關于加快推進兩化深度融合的若干意見有關的主要目標、任務和政策保障措施；

為深入貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，走中國特色社會主義新型工業化道路，促進經濟發展方式轉變和工業轉型升級，今年4月6日，工業和信息化部、科技部、財務部、商務部、國資委聯合印發關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見，工業和信息化部將推進信息化與工業化深度融合作為歷史賦予的光榮使命，信息化與工業化融合是一個發展中的過程，面臨的問題頭緒紛雜，針對當前的重點問題，包括工業和信息化部等五部委聯合制定的若干意見，首次將當前兩化融合重點工作納入其中，形成明確協調一致的方針，首次闡明兩化深度融合工作的基本原則：一是創新發展，增強創新發展能力，是兩化深度融合的戰略基點和改造提升傳統產業的優先目的；二是綠色發展；三是智能發展，智能發展作為信息化與工業化融合長期努力的方向。

推動云計算、物聯網等新一代信息通訊技術的應用，促進工業產品、基礎設施、關鍵裝備、流程管理的智能化和制造資源的協同共享，推動產業鏈向高端延伸；四是協調發展，信息通訊技術與環境技術、資源綜合利用和能源節約技術融合發展，促進形成低消耗、可循環、低排放、可持續的產業結構和生產方式。《意見》特別強調要充分發揮企業的主體作用，強調信息化并成為企業戰略的重要組成部分，要切實推動信息通訊技術研發、產業發展和應用需求的良性互動。強調以信息通訊技術應用推動制造業與服務業的協調發展，促進向服務型制造的轉型。

綠色發展，低碳經濟，大家耳熟能詳，但是真正什么是低碳經濟，恐怕未必能解釋的很清楚，昨天我在昆明參觀了一家企業，參觀了低碳工業園區，整個材料使用包括節能減排的設施確實有現代企業的作用，今天搞正版化培訓，我在裝備工業司工作一年，我曾經在綜合處提出一個觀點，我說軟件也應該提升到軟裝備這么一個程度，我曾經和宋會長交流過這個問題，裝備有首臺（套）問題，我個人認為軟件也應該有首臺（套）問題，國家給予政策和財稅支持，不僅僅是軟件正版化工作，整個國家市場環境，比如山寨手機、假冒偽劣比比皆是，我們必須加大懲戒力度，僅僅靠我們推，步建立法治，恐怕很難把正版化推下去，我在裝備工業司，2008年遇到金融危機，我們搞很多調研，其中到山東一家企業調研時候我印象最深，從匈牙利進口一臺制造設備，嵌入式軟件，這個軟件到一定程度有一定程序，規定時間就不行了，要升級換代，匈牙利專家就住濟南，企業在臨沂，打電話說準備升級費用一百萬美金，一個星期打我們公司帳上我就到你們企業去工作，當時拿不出那么多錢，當時美元兌人民幣1：6.8左右，當時臨沂市政府馬上批準貸款，將近700萬人民幣匯過去才把嵌入式軟件升級，如果不升級損失更大。

我們國家不僅僅是軟件跟先進國家有差距，我們的關鍵零部件，包括基礎建設也是有差距的，針對這些，我們國家也不能像國外先工業化再后信息化，所以十七大提出兩化融合、實施跨越式發展、走新型工業化道路，在這種情況下出臺的若干意見規定了八項關鍵目標和任務，這將是今后我國若干年內兩化融合推動落實的重點，下面我重點把這八個方面給諸位領導匯報一下。

第一，以信息化創新研發設計手段促進產業自主創新能力的提升。中國企業要擁有具備競爭力的創新能力，除了牢固樹立創新理念，還必須借助信息化手段創新研發設計。10月16號我和徐司長一塊到航天科技集團，也就是天宮一號主要承辦者，咱們都說云計算、物聯網，好多專家形成不同意見，說云里霧里，霧里看花看不明白，我覺得不是這樣，現在我們國家有一個趨勢，歐美國家封鎖越厲害的工業門類或者行業我們做的越好，比如軍工，比如航天科技技術，我到工信部之前在國防科工委綜合計劃司工作，11月份到了航天科技、航天科工參觀了云制造，不僅僅是云計算了，私有云早已建立了，研發形態已經形成了一定的云，協同研發設計，仿真模擬，然后再進行生產，物聯網也不是霧里，必須達到物物相聯、人物相聯，IPV4不行，必須IPV6，這項技術還沒有完全達到，物聯網局部應用已經處處看見，我舉個簡單例子，我們現在到超市買東西，好多超市還是一件一件刷，有時候刷不上來回蹭，現在不需要了，有用芯片的使用，當然價格不斷降低，比如我在無錫物聯網產業園，一個框里裝很多物品，往里一放，全打出來，比你不想買牙膏了，把牙膏拿出來，馬上刪除，迅速結帳，重慶隆鑫摩托車董事長常年不在重慶，總經理、副總很少見到他，常年在北京，完全靠計算機掌握整個生產情況，資金流、信息流、物流一目了然，打開電腦可以看到車間情況，誰偷懶、誰耍滑看的一清二楚，有的企業兩化融合做的非常非常優秀，尤其是國內大型的私營企業在兩化融合方面探索了很多有益的經驗，我覺得創新是咱們企業不懈動力，如果僅僅靠盜版軟件，恐怕企業發展不大，比如一汽啟明信息化方面做的不錯，自己開發軟件，比如寶信，也是原來一個IT部門，不斷發展壯大，開發自己軟件，走向市場。

今年3月份到啟明調研，啟明現在也在向云制造這塊邁進，用友軟件也在打造云計算平臺，民營企業發展的非常迅速，當然，國營企業發展也不錯，國營軟件在用軟件方面絕對下功夫，用的是最先進國外軟件，最先進的制造設備，這個我有體會，民營企業以實用、高效為主，現在國家抓軟件正版化是很有道理的，一個國家的發展，做大做強，靠偷偷摸摸那是不行的，創新非常關鍵，信息化創新作為重點的目標和任務。這項政策重點包含兩個方面內容：一是提供了不同行業當前重點的切入點，我剛才向沈主任了解了一下，機械聯合會有很多分協會，鑄造、模具等，要找準切入點，正版軟件主推哪些。二是提升工業產品本身的數字化、智能化、網絡化水平，推動產品向價值鏈高端跨越，咱們都知道價值鏈微笑曲線，咱們屬于嘴唇這個地方，一個iPhone手機，辛辛苦苦組裝好，測試完畢，我們只賺4美元，蘋果公司賺139美元，中國是制造大國，絕對不是打造強國，重型機械設備咱們生產比較多，因為高能耗，實際上也是高排放，咱們要向價值鏈高端跨越，假如跨越成功咱們就是強國，我看了一份資料，我們國家總產值占十分之一，如果到2020年，可能要達到七分之一，就要超過美國，如果我們老是來料加工，沒有自己實實在在的產品，永遠在價值鏈低端，那我們做強是夢想，我在裝備工業司時候跟聯合會打交道特別多，早信息化司，這兩年搞評估指標體系，打交道也不少，我覺得咱們協會發揮了政府不可替代的作用。

第二，推動生產裝備智能化和生產過程自動化，加快建立現代生產體系，包括提高制造業的重大技術裝備、自動化成套能力，在鋼鐵、石化、有色、建材、紡織、造紙、醫藥等行業加快普及先進過程控制和制造執行系統，實現生產過程的實時監測、故障診斷、質量控制和調度優化，提高大型裝備的集成應用水平，推動食品、醫藥行業建立起生產過程狀態監視、質量控制快速檢測系統，逐步完善產品質量和安全的全生命周期管理。第二塊也非常關鍵，智能化和自動化生產，是做大做強的必由之路，咱們國家的汽車制造廠一汽、二汽包括上汽包括長安汽車廠我都參觀過，現在汽車制造流水線自動化程度非常高，智能化程度也比較高，就順義現代第二制造廠自動化水平最高，2009年1800萬輛，2011年1850萬輛，智能化、自動化不可想象，信息化在里面充當了重要的作用。

第三，推進企業管理信息系統綜合集成，加快建立現代經營管理體系，首先載質量、計劃、財務、設備、生產、營銷、供應鏈、人力資源、安全等環節要繼續深入信息化應用，同時要加強系統整合與業務系統，對信息化建設起步較早已達到一定應用水平的企業重點是推進研、產、供、銷、經營管理與生產控制、業務與財務全流程無縫銜接和綜合集成，建設集成統一的管理信息平臺，實現產品開發、生產制造、經營管理等過程的信息共享和業務協同，對于大型企業集團，重點是要提高信息化管控水平，增強企業資源共享和業務整合能力。

我講講我的一些感受，我們出臺若干意見整整一年時間我帶著起草小組調研了將近50家企業，現在國內一些軟件確實非常雜，比如OA系統、ERP，有的沒有頂層設計，我參加廣東牽手工程時候我在會上講了一個觀點，我說軟件服務業一定要提供頂層設計，從辦公自動化到ERP資源管理系統到制造執行系統要有頂層設計，要成系統，而不是集團內部或者公司內部形成信息孤島，當前國內整個信息化已經形成這種情況，比如稅務搞一套，公安搞一套，銀行又搞一套，我個人判斷未來發展方向可能一個手機就行了，要么一個身份證，又是手機號，又是社保號，這個也是我們國家未來發展方向，這就需要頂層設計，企業搞信息化實用軟件也應該頂層設計，我曾經跟用友副總裁談了我的觀點，我說你們應該拿出一個解決方案，從辦公自動化OA系統到ERP到下面的制造系統，不要形成信息孤島。包括供應鏈管理，上個月單獨召開了一次供應鏈管理研討會，福田信息部部長參加了，福田供應鏈搞的不錯。現在寶鋼和邁皋橋他們的產業鏈協同搞的很好，比如搞橋梁，設計完之后直接給寶鋼，寶鋼可以按照要求進行生產，上下產業鏈非常關鍵，這個系統要打通，在這方面要不斷動腦筋，要溝通上下產業鏈，提高效益。

綜合集成，通過起草兩化融合若干意見，包括這幾年評估指標體系、評估規范的制定，我都是直接參與者，現在綜合判斷咱們國家整個工業企業兩化融合水平由單向應用向綜合集成過度，能不能支撐決策系統，讓董事長、總經理、總裁能夠決策還有一個過程，但是部分企業已經做到，比如國棉一廠，1985年瀕臨倒閉，1985年改制，1995年又瀕臨倒閉，被香港一家企業重組，香港企業控股，他們邀請了從美國留學的博士，叫周葉君女士，這個人是學信息化的，她對信息化高度關注，從店用電開始，搞智能電網，主要是棉紡織，從每一錠開始，都裝設備識別技術，及時的接續，棉紡織是勞動密集型，傳統生產情況下可能一百人、二百人看一萬錠，那已經不錯了，現在已經達到23人一萬錠，每年智能電網改造就節約6千到7千萬，比如咱們今

天開會，需要不需要這么亮，她現在形成綜合集成，支撐決策系統，及時發現棉花期貨不斷波動，她預測到可能要漲價，2009年在國外大批買進，就這一項，就為他們企業節約2個多億，她每天必須到總控室看看生產銷售情況，生產的服裝面料主要出口歐美國家，有些企業在兩化融合方面做的非常非常棒，因此被工信部評為兩化融合典型標桿企業和兩化融合促進節能減排標桿企業，溫家寶總理前端時間到他們廠看了，給予充分肯定，這方面例子比比皆是，綜合集成極為重要。

第四，信息化推動綠色發展，提高資源利用和安全生產水平。我們今年又批準了100項試點示范工程，兩化融合促進安全生產、兩化融合促進節能減排各一百家典型示范企業，13號剛在廣西柳州召開會議，確定審批授牌100家兩化融合促進節能減排企業。兩化融合促進安全生產和節能減排也是工信部主要抓的一項工作。加快主要耗能設備工藝流程自動化改造，建立危險化學品生產、儲運、經營、使用等環節的實時監測和生命全周期管理系統，圍繞危險作業場所的安全風險評估，多層防護，人機隔離，遠程遙控，監測報警，災害預警，我們和山西省共同打造煤礦安全系統，大家可以回想一下，最近一兩年山西煤礦事故率是不是降下來了，這兩年很少聽到山西出礦難事故，建立是安全實時監測系統，可以觀測到礦井的安全情況。

第五，完善中小企業信息化發展環境，幫助中小企業降成增效創新發展，重點完善一批面向中小企業產業集群的產品研發、檢驗檢測、技術推廣、管理咨詢、融資擔保、人才培訓、市場拓展等信息化綜合服務平臺，加強網絡環境下企業間協作配套能力建設，以中小企業參與龍頭企業為核心的產業鏈協作為依托，加快研發推廣適合中小企業特點的企業管理系統，完善中小企業信息化服務體系，推動面向中小企業的系統管理、電子支付、物流配送、身份認證等關鍵環節的集成化電子商務服務。電子商務“十二五”規劃也是以我們處為主起草的，現在已經公布了，軟件正版化跟中小企業密切相關，因為有的中小企業又想上信息化又沒那么多錢，可能就偷偷摸摸地搞一些盜版，國家要加大對中小企業扶持力度，建立一些共性的關鍵平臺，這次我到廣東去，包括到上海，現在經濟比較發達的地區在這方面做的很不錯，有一些共性平臺直接可以使用，有效的節約或者避免了盜版，這方面工作還要加大力度。

第六，推動信息化與生產性服務業融合發展，加快生產性服務業的現代化，努力提高工業設計水平，繼續推動電子商務發展，推動物流企業加快信息化建設，提高綜合服務水平，支持制造企業圍繞產品智能化、高端化和服務化創新商業模式，積極發展在線監測、實時監控、遠程診斷、在線維護、位臵服務等新業態。現在是制造向制造服務型轉化，已經非常明顯了，制造生產一個水杯，賣出去了，我可能就賺2毛錢，但是我給你培訓、維護、保養、遠程診斷，及時的維修，甚至升級換代，這個就不是2毛錢的問題，可能2塊錢、20塊錢，像機械行業陜鼓在這方面做的非常好，在總控室知道機械設備什么狀態，比如三菱電梯，從2009年開始就知道電梯壞在第幾層、什么原因壞的，馬上派維護人員去維護，由于信息化突飛猛進，新業態非常普遍。

第七，提升信息產業支撐兩化深度融合的能力，促進信息產業加快發展，大力發展工業電子，積極培育工業軟件，加快和規范信息服務業的發展，積極推動云計算和物聯網的應用。

第八，提高行業管理現代化水平，加強標準化基礎工作。再三感謝機械聯合會這兩年配合我們搞機床、汽車等兩化融合評估，做了很多工作。也就是上周我臨出差之前我們已經向國標委正式上報兩化融合評估規范的國家標準，下一步部里推出行業標準，信息化也要標準化，恐怕這里面就有一個很重要的環節，必須用正版，如果用盜版怎么能標準化，配合國家版權局，我們要在正版化方面多做一些工作。

第五篇：衛龍總結大會順利召開

衛龍總結大會順利召開

1月17日，衛龍食品12月份經營會議暨總結大會在總公司會議室隆重舉行。劉董、劉總、閔總、錢總出席，各分公司、各中心主管及相關人員參加了會議。

在會議正式開始之前，閔總講解了要求與會人員統一打領帶的用意：一方面可以提升公司形象；另一方面也是為了提醒大家，在新的一年，要給自己加一道約束，多辦實事，不說空話。

會議先由生產運營總經理閔總進行工作報告。在2014年工作總結部分，重點對各項財務指標的達成情況進行了細致分析，對于六大指標、提案改善、月刊創辦、向心力活動、OPL等專案的推行進展進行了點評，并對豆筋搬遷、8月份小面筋發硬等不足之處進行了深刻反思。

在2015年工作規劃部分，則主要圍繞改善、質量管控。管理提升等方面進行了周密布置。閔總強調，經過2014年的持續整改和基礎建設，公司目前在硬件設施、人員配置方面已經做好了充足準備。在已經到來的2015年，生產系統將全力配合完成營銷部下達的貨需任務，絕對不拖后腿。

隨后，各分公司、各中心也依次進行了工作總結與規劃。劉董、劉總、閔總很認真聽取報告內容，并針對預算費用、新品開發、呆滯物料、供應商開發等方面進行討論并形成決議。在成本管控方面，劉總指示：食用油的價格已經跌到了底線，預計會開始逐步回升，從而給我司產品的原物料成本帶來壓力。新的一年，我們要從各個品項的各個方面考慮如何在確保品質的前提下降本增利。

會議的最后，由劉總和劉董進行了總結。劉總對各部門報告中展示出的工作亮點進行了肯定，并勉勵大家：以前說火車跑得快，全靠車帶頭。現在已經進步到了高鐵時代，每個輪子都產生動力，并且保持同方向、同頻率，所以就創造了之前所達不到的高速。在團隊建議方面，每個人先要自己轉變觀念，稱為“自轉”；再對周圍同仁產生良性影響，形成“互轉”；大家互相幫扶、互相監督。就像太陽系一樣“公轉”；最后我們的團隊才能“自轉”，每一項工作都自動運轉，主管做把關者，從而有時間去學習、提升和思考。整個體系就轉活了，每個人的能力都能充分調動起來。

劉董將各部門的報告內容進一步提煉出四個關鍵詞：學習、總結、反思、立場，并進行了精辟的點評：

1、通過研發中心劉副總和駐馬店李副總等主管的報告，能反應出大家這一年來真正地放下了自己，開始虛心向別人學習，從而在管理能力等方面取得了很大的進步。

2、總結與反思非常重要，日本和猶太等民族，正是因為善于總結，才能利用有限的資源發展到非常強大的程度。

3、每一個人、每個團隊都有自己的立場，要多與對方進行溝通，共同做好各項工作。

4、一個好的理念或管理模式，如果確實好用，就要反復去用，讓大家真正地理解了，并融入到自己的行動中，就形成了企業文化。希望衛龍的文化結晶能不斷地強大起來、豐富起來！