第一篇：——壓不垮的祁東精神。

連續(xù)出水壓架，輪番災害襲擊，祁東人用不屈不撓的抗爭精神，以千錘百煉的意志品格，無怨無悔的實干作風，不斷印證這樣一個事實——支架可以壓垮，但有一種精神，山搖不動，水沖不跨。那就是

——壓不垮的祁東精神。

一、雙重洗禮

祁東煤礦是皖北煤電集團公司所屬大型現(xiàn)代化礦井，自2002年投產(chǎn)以來，先后榮獲“全國高產(chǎn)高效礦井”、安徽省文明單位、集團公司企業(yè)文化示范礦等一系列榮譽稱號。

應該說，這是一片神奇的土地；這是一片創(chuàng)業(yè)的熱土；這是一條創(chuàng)新之路，循環(huán)經(jīng)濟模式、新型煤礦治理結(jié)構、學習型黨組織成為集團公司的標桿，走在全國煤炭系統(tǒng)前列。

聽，伴隨著機器的轟鳴，黑色的烏金從600米井下被提升到地面，經(jīng)過凌空飛架的棧橋，流進粗壯高大的煤倉。

看，一列滿載優(yōu)質(zhì)動力煤的列車正從這里駛出，運往大江南北，祖國的四面八方。

可是，正所謂寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。熟悉祁東礦礦情的各級領導最清楚，祁東礦四千多位員工更有深切的感受：在祁東的地層深處，每出一噸煤，要比別人多流一身汗；每進一米窯，要比其它礦井多付出十二分的努力，遭遇數(shù)不清的磨難和挫折。2002年11月，歡慶勝利的鑼鼓正準備敲響，投產(chǎn)慶典的禮花即將在天幕上綻放，一場突如其來的水災將祁東人火熱的心情一下子降到冰點，大自然第一次露出它猙獰恐怖的一面，治水復礦讓祁東人的精神世界和意志品格都接受了一次嚴峻的考驗。

但這還僅僅是開始。

高等學校教科書中有關《井田開拓》部分由這樣一段文字：煤炭埋藏深度大，對開采有很大影響：礦壓增大，圍巖溫度增高，瓦斯含量及含水量均有所增加；沖擊地壓和煤與瓦斯突出的危險性同步增加??..祁東礦的開采深度600多米，又正好處在宿南煤田幾個特殊的大斷層上，瓦斯災害程度在整個皖北地區(qū)名列前茅。投產(chǎn)8年來，圍繞瓦斯治理，自主創(chuàng)新科技成果近百項，其中“煤層注水”和“噴孔防護裝置”處于全國領先地位，氣囊封堵技術獲得國家專利，Y型通風及沿空留巷技術在集團公司首次應用。祁東人終于用自己的智慧和汗水經(jīng)受住了水與瓦斯的雙重洗禮。

二、惜別7130 然而，更嚴厲的考驗還在繼續(xù)。隨著巷道的不斷延伸，采煤工作面的不斷推進，人們終于接受了這樣一個嚴峻的現(xiàn)實：

這是一個五毒俱全的礦井。2008年初，祁東礦井田西翼的四采區(qū)3244工作面，大自然再一次讓祁東人領略了五毒俱全的全部內(nèi)涵：不期而遇的斷層，復雜多變的巖性，一段成型不到半個月的巷道就會面目全非，連抗壓性極強的U型棚也被擠壓成麻花狀，還有瓦斯治理困難、底鼓嚴重等一系列問題，祁東礦的決策者被迫暫時放棄3244的接替任務，將位于井田東翼三采區(qū)的7130工作面作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的首選目標。

那時候，7130不是四個沒有任何情感色彩的阿拉伯數(shù)字，不是簡單平常、司空見慣的工作面編號，那是祁東人2008年的全部希望啊，那是祁東礦2009年采煤系統(tǒng)的主要戰(zhàn)場??！在四百多米的地層深處，大自然第一次展示了它溫柔而多情的一面。多年難得一遇的“富礦”，大自然的一次格外垂青，工作面里、中、外三段走向長度1700多米，平均煤厚3.2米，可采儲量一百萬多噸，頂、底板賦存條件好，幾乎沒有大的地質(zhì)構造，這對于平均每個工作面遇斷層十數(shù)個的祁東礦來說，簡直是喜出望外?？吹侥侨缤垢瘔K一樣的煤層，每一個祁東人都覺得吃飯是香的，水是甜的，天是蔚藍蔚藍的。誰知，上天容易入地難，大自然仿佛要考量祁東人和戰(zhàn)勝困難的智慧和心理承受力。從4月10日第二塊段開始回采時起，7130工作面頂板遭遇沙巖水，最大值達150 m3/h。充分的地質(zhì)資料顯示，尚未開采的第三塊段受到“四含水”的威脅。水患，讓祁東礦記憶猶新；出水淹井、出水壓架的教訓更讓祁東人刻骨銘心。為了將潛在的富礦轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的優(yōu)質(zhì)能源，祁東人能想的辦法都想了，采煤二區(qū)幾百名員工能吃的苦都吃了。5月3日夜班，頂板來壓，工作面23至33架活柱從一米被壓縮到不足 200毫米，由于壓力大又伴有流量120 m3/h的砂巖水，現(xiàn)場作業(yè)人員大半個身子都泡在水里。就在這種艱苦條件下，該圓班共回采11刀，出煤2500噸，截止到2008年6月中旬，7130工作面第二塊段回采300多米，水口奪煤 50多萬噸。

但是，最擔心的事還是發(fā)生了，最不愿看到的局面還是出現(xiàn)了。2008年5月3日，7130工作面發(fā)生第一次出水壓架；6月7日，類似的災難再度上演；8月29日，歷經(jīng)千辛萬苦，重新布置好的工作面第三次被巨大的壓力壓得嚴嚴實實；往日頂天立地，自動自發(fā)的綜采支架、鋼鐵巨人，身陷重圍，無法挪動半步。盡管權威部門給出的結(jié)論是“無法抗拒的自然災害”，但真要放棄即將到手的豐收成果，大家都無法接受這個殘酷的事實，在7130鋪網(wǎng)收作的工作現(xiàn)場，不少人真的流下了既萬般無奈又難舍難棄的淚水。

鏖戰(zhàn)6130 7130、6130，仿佛是一對比肩并生的孿生姊妹，都是2008年初祁東礦采場大轉(zhuǎn)移的產(chǎn)物，都位于四含水富集區(qū)的三采區(qū)。有了7130刻骨銘心的深刻教訓，祁東礦已經(jīng)預測到該工作面水患威脅較大。他們與煤科總院北京開采所合作，應用三維地震精確解釋系統(tǒng)進行系統(tǒng)預報，堅持月度水患排查制度，采取物探、鉆探、巷探相結(jié)合的科學手段，對工作面的回采進行了安全評價。

為了應對類似7130的災難再度發(fā)生，祁東礦詳細制定《6130出水壓架應急機制》；迅速跟進《紅黃藍三色預警機制》；刺耳的警報在礦區(qū)上空數(shù)次拉響，實戰(zhàn)檢驗礦井應對突發(fā)事件的快速反應能力。

將善打硬仗、敢于拼搏的采煤一區(qū)推上了攻堅克難的最前沿。礦黨委率先在采煤一區(qū)建立“黨建工作示范點”，明確要求共產(chǎn)黨員“五個走在前”，礦工帽上飄揚起鮮紅的黨旗；政工部門開辟專題進行典型宣傳，唱響主旋律，吸引全礦員工共同聚焦6130。礦運輸區(qū)開辟了“綠色通道”，保障各種木料、電機、支架、配件等材料能夠在最短的時間內(nèi)運輸?shù)?130工作面。機電科加強整個三采區(qū)電氣設備的超前管理，采用雙回路供電，提高了中央水泵的排水功率，確保壓架災害發(fā)生后能夠及時排水。礦上擠出20萬元資金，提前采購了2500套工作服和雨衣、雨褲、雨靴......整個礦井都在嚴陣以待，從最壞的方面著想，朝最好的目標去努力。

盡管祁東人一萬個不愿意，盡管采煤一區(qū)幾乎有的員工都在心里默默祈禱：6130，你千萬不要再給祁東礦再添磨難了，紅黃藍三色預警永遠停留在文件中，紙面上。但大自然從來就不以人的意志為轉(zhuǎn)移，6130的災害程度比它的孿生姊妹還要兇，還要大。

短短的五個月時間內(nèi)，6130工作面經(jīng)歷了無數(shù)次周期來壓，遭遇5次程度不同的出水壓架的磨難。豈止是壓架，每一次出水壓架，都是從精神到肉體的雙重折磨。一次壓架，就意味著重新做切眼救架，在狹小的空間里放炮、臥底、扒架；長距離運輸，打上地面修復支架；就等于是重新安裝一次工作面。正常的作業(yè)流程，采煤工序被徹底打亂；就意味著工人的勞動強度成倍增長，作業(yè)環(huán)境更加惡劣，安全威脅急劇增加。在與壓架的搏擊中，祁東人加深了對生命價值的認識，從過去的被動撤退，到轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印熬o急避險”，組織起一次次人員“大轉(zhuǎn)移”。去年的5次壓架中，祁東礦先后安全轉(zhuǎn)移300余名井下員工，最大限度的保證了員工生命安全，凸顯了以人為本的理念，閃爍著理性和智慧的光芒。頻繁的出水壓架，一次比一次深刻的教訓，迫使祁東礦采煤系統(tǒng)進行全面反思：是管理原因還是技術措施跟不上？為了尋找答案，礦決策者將在7130工作面積累起豐富經(jīng)驗的采煤二區(qū)調(diào)整到6130，但出水壓架的災變?nèi)匀幌髶]之不去的夢魘一樣纏上了采煤二區(qū)。

必須找到答案，失敗也要敗個明白！永不言敗的副總工程師盧體永渾身冒火；背負著沉重負擔的礦領導更在四出尋找答案。恒源煤電、集團公司的各級領導、專業(yè)技術人員多次親臨現(xiàn)場，反復進行專家會診；2009年11月24日，一支由中國礦業(yè)大學、恒源公司和礦生產(chǎn)技術部組成的專家組，進駐礦井提供技術指導，他們先后進行了三次試驗，對工作面壓力進行監(jiān)控，對質(zhì)量、推進度進行控制，通過對水位長寬孔的觀察分析，采取預裂放炮法來釋放頂板來壓，掌握工作面來壓規(guī)律，取得了初步成效。眼看就要沖破黎明前的黑暗，祁東人的心每天都提在嗓子眼上，但毫不留情的6130故伎重演，2010年元月24日，出水壓架的嚴峻現(xiàn)實再次降臨到采煤二區(qū)的頭上。當天晚上，面對礦招待食堂準備的晚宴，在場的專家沒有一個人拿得起筷子，舉得起酒杯?！捌顤|礦高水壓、松散含水層下，采煤工作面壓架災害機理與防治的研究，目前在國內(nèi)尚不深入，這在國際上也屬罕見?！眳⑴c該課題攻關的中國礦業(yè)大學一位專家說出了誰都不想說，誰也不愿聽到的一句話。

突出重圍

早就有人預測過，在四含水富集區(qū)下采煤，屬于世界性難題；國內(nèi)頂尖級專家給出了權威性結(jié)論，但祁東礦就是這個條件，在祁東礦從事原煤生產(chǎn)，就只有接受多舛的命運，就不能怨天尤人，就只有選擇無怨無悔，就只有依靠堅韌不拔、眾志成城，特別能戰(zhàn)斗的企業(yè)精神，在與壓架災害的一次次搏擊中，在一個個綜采支架“生與死”的危難關頭，攻堅克難、超常努力，用實際行動驗證了自己的不屈不撓，永不言敗。

2009年9月13日夜班23時20分左右，6130工作面出現(xiàn)了一系列壓力異常癥狀：煤壁片幫、頂板掉渣、機巷挑棚段淋水急劇增大，工作面局部出現(xiàn)淋水，不到一個小時的時間，煤機便無法通過，工作面49—

58、66—75號支架先后被壓，轉(zhuǎn)眼間，20架行走自如的綜采支架變成了死架子！

隨著壓力的逐漸擴散，工作面支架的液壓系統(tǒng)全線癱瘓。20架雙向鎖全部壓毀，手都插不進去，員工行走時，只能從壓死的支架空間中爬過去；09/21型支架壓死后垂直高度僅900MM，去掉立柱和頂梁的高度，可操作空間僅450MM。此外，機巷出水每小時多達60余方，工作面可操作地段，人員幾乎都在積水中作業(yè)。礦領導查看現(xiàn)場后得出結(jié)論：這次的支架搶救難度是建礦以來最大的一次！礦領導同時提出要求：要安全快速地搶修支架，15天檢修完好，恢復正常生產(chǎn)。

怎么辦？只有直面困難，才能克服困難，戰(zhàn)勝困難。

于是，一系列針對性強、可操作性強的救架措施，在區(qū)長黃永峰的醞釀和眾人的商討中及時出臺了。人工打眼、放炮、臥底，掏空支架和運輸機下面的貨物，擴大作業(yè)空間；優(yōu)化勞動組合，充分利用經(jīng)濟杠桿效應，發(fā)揮員工的主觀能動性，根據(jù)員工業(yè)務技能的熟練情況，合理分配技術力量；設計、加工兩個專用“千斤頂”，輔助單體救活支架??一系列的應對方案開始一步步落實。

5天的煎熬，5天的努力，5天的率先垂范，5天的團隊協(xié)作，僅僅5天，采煤一區(qū)的員工們把20個壓死的支架全部“救活”，隨即又利用2個原班全部更換了損壞的液壓系統(tǒng)，19日中班，工作面恢復正常生產(chǎn)。僅用6天的時間，區(qū)長黃永峰帶領員工們提前完成了礦領導要求15天完成的艱難任務。在6130工作面壓架期間，全區(qū)無一人曠工，管理人員無一人休班，9月份完成原煤生產(chǎn)計劃任務的104%，安全零事故，“三違”現(xiàn)象與上月相比下降了40%。

今年元月24日，已經(jīng)移交采煤二區(qū)開采的6130工作面再次發(fā)生壓架事故。二區(qū)干部員工抱怨命運的不公，沒有在災難中躺下去，而是立即投入自救。采煤二區(qū)黨員趙前進已于元月22日請了一周病假，當?shù)弥獕杭転暮Πl(fā)生后，立即回到區(qū)里抱病堅持工作。區(qū)長葛成云關切地問他：“你已經(jīng)請假了，怎么又回來了？”趙前進卻回答道：“我是黨員，區(qū)里遇到這么大的困難，我能在家里安心養(yǎng)病嗎？”他和工友們在泥水里一窩就是幾個小時，一個班下來，幾乎不能挪動一點地方。到現(xiàn)在，很多人還留下爛腳、肩周炎等后遺癥。

采煤二區(qū)區(qū)長葛成云更是三個月沒有出過礦門。春節(jié)期間，葛成云的妻兒從廣西南寧來礦上探親，見面不是噓寒問暖，而是出乎意料地開口就問：“井下生產(chǎn)怎么樣，一天能割幾刀煤？”這在外人看來幾乎不可思議，不近情理，兩口子幾個月不見面，應該有說不清的家長里短，訴不完的佳期如夢、兒女情長，一位區(qū)長家屬居然把工作面采煤進度放在心上，掛在嘴里，不是在編故事、寫小說嗎。說道這個話題，葛成云的表情變得十分沉重，幾分酸澀，喉頭忍不住在哽咽，淚水在眼眶中打轉(zhuǎn)。從揮師三采區(qū)，到鏖戰(zhàn)6130，兩年多的時間內(nèi)，他都是在出水壓架中苦苦掙扎，都是與一次又一次的災難結(jié)伴而行，含辛茹苦，鞠躬盡瘁，尤其是在出水壓架的原因沒有搞清之前，還要背負起沉重的思想包袱，忍受著精神和肉體的雙重折磨。長期不能回家，怎得給家人說明原因、講出個子丑寅卯吧？久而久之，熟能生巧，葛成云的家屬也成了工作面的半個專家。這就是我們煤礦的中層干部，這就是他們帶出的好礦嫂！礦上規(guī)定區(qū)長一月下井18個，葛成云卻每月都在24個以上，去年12月，他下了28個井。“沒有犧牲奉獻精神，就不要來干采煤工作?！闭窃谶@種精神的感召下，2月4日，采煤二區(qū)6130工作面經(jīng)過該區(qū)200多名員工連續(xù)10天的搶修，提前恢復了正常運轉(zhuǎn)。

每一次壓架過后，不管遭遇多大的災難，祁東人都會擦干眼淚，用布滿傷痕的雙手，讓工作繼續(xù)———工作面倒了，重建；巷道被淹了，排水；設備壞了，再換??自然災害鍛造了祁東人堅強的性格，支架能壓垮，但精神壓不垮。3月1日下午，6130工作面春節(jié)后首次出現(xiàn)壓架災害。3月2日上午，恒源煤電股份公司總經(jīng)理汪永茂親臨祁東礦井下，深入6130工作面實地察看支架損毀情況，指導搶險施救工作，沒有指責也沒有太多的話語，他用行動和眼神來鼓勵著每一位祁東人，因為事實證明，祁東人在默默背負著巨大的損失和壓力下，一次次用行動在自救中回應了災害、戰(zhàn)勝了災害。

“寧愿推掉幾層皮，瘦掉十斤肉，少活十來年，也要突出重圍，再創(chuàng)輝煌！”礦長黃成華的話擲地有聲；“危難時刻豁得出！”礦黨委對全礦黨員的倡議書語氣堅定，充滿鼓動性、感召力。是的，祁東人在危難關頭勇挑重擔、攻堅克難的精神，展示了他們有能力有辦法，克服礦井發(fā)展道路上的任何艱難險阻，眾志成城，奪取勝利，重鑄集團公司主力礦井的雄風。

第二篇：沖不垮的愛心郵路

沖不斷的愛心郵路

——陽江郵政抗洪救災紀實

9月21日以來，受臺風“凡亞比”影響，陽江陽春市出現(xiàn)強降雨和局部特大暴雨，重災區(qū)雙滘鎮(zhèn)累計6小時降雨量550毫米，是200年一遇的特大暴雨，暴雨造成雙滘、三甲、八甲等3個鎮(zhèn)受災嚴重。據(jù)不完全統(tǒng)計，至9月23日上午9時止，臺風“凡亞比”造成陽春市直接經(jīng)濟損失3.61億元，對郵政通信設施造成了較大的損失。

面對突如其來的自然災害，陽江郵政人上下一心，眾志成城，在抗災復產(chǎn)中打了一場又一場漂亮仗，舍小家，顧大家，奮戰(zhàn)在抗洪一線；他們迎風雨，跨山溝，渡深水，踏泥濘，把郵件及時送到用戶手中，用血肉之軀筑起了一條條沖不斷的愛心郵路，挺起了一個個壓不彎的不屈脊梁。

市局黨組：抗洪前沿的堅強核心

暴雨來襲，警報頻起！陽春“9·21” 特大洪災發(fā)生后，陽江郵政市局黨組立即啟動緊急啟動防汛保通信應急保障預案，局黨組書記、局長劉錦南親自擔任抗災救災復產(chǎn)領導小組組長，主管副局長擔任副組長，成員由各縣（市）郵政局局長、各部室負責人任成員，全面開展抗災救災復產(chǎn)工作，并精心組織陽春郵政干部職工開展抗洪救災工作，確保企業(yè)損失最低，并在最短的時間內(nèi)修復受損的郵政通訊設施，向災區(qū)人民群眾提供郵政服務。局黨組書記、局長劉錦南還特別指示：在確保郵政員工的人身安全、資金安全工作的前提下，陽春郵政要積極配合當?shù)攸h委開展救災復產(chǎn)工作。副局長楊明鏗多次通過電話對抗洪救災工作作出指導。

9月25日，陽江市局黨組書記、局長劉錦南等親自帶領慰問團到陽春重災區(qū)雙滘、三甲、八甲支局進行慰問，使受災郵政員工得到了莫大的支持與鼓舞，更加堅定了抗災復產(chǎn)的信心；陽春局領導也分別到受災一線指導員工開展抗災復產(chǎn)工作?；鶎咏M織：搶險一線的戰(zhàn)斗堡壘

面對自然災害的突然襲擊，陽江郵政黨組向陽春郵政黨組提出以 “三確保，一支持”（即確保員工人身安全、確保資金安全、確保郵路暢通無阻，盡最大能力支持當?shù)攸h委抗洪救災工作）為工作目標，迅速行動，周密部署，并第一時間成立陽春抗洪救災領導工作小組，嚴格按照《陽江郵政抗災救災保通信應急保障預案》組織抗洪救災工作，及時調(diào)整發(fā)往災區(qū)的各類郵件的發(fā)運計劃及投遞計劃，想方設法及時向災區(qū)送遞報刊和月餅郵件，確保救災期間郵政通信暢通無阻，讓災區(qū)的群眾及時收到親人的信件和黨報黨刊及中秋吃上親朋好友寄來的月餅，體驗人間的親情與溫暖。

根據(jù)陽江郵政及當?shù)攸h委的統(tǒng)一部署，洪災發(fā)生當夜（9月21日）晚11時，陽春郵政黨組連夜召開緊急動員會議，成立抗洪救災工作小組。會上作出三個決定：一是連夜通知災區(qū)員工注意人身及資金安全，并及時通知員工家屬做好抗洪防范工作。二是在9月22日派出3個抗洪救災工作小組赴災區(qū)指導救災復產(chǎn)工作，慰問堅守在災區(qū)的員工。三是在保證人身安全的前提下，確保黨報、黨刊、郵政信件及中秋月餅速遞郵件在9月22日當天進行投遞，妥投率不低于95%，對未能投出的郵件要及時做好解釋工作。

人力接駁：修筑郵路的中流砥柱

9月21日特大洪水災害，致使雙滘、三甲、八甲鎮(zhèn)多處道路、橋梁受到嚴重損壞，進入受災最嚴重的雙滘鎮(zhèn)必經(jīng)之路—黃石橋被洪水沖毀，阻斷了郵路的暢通，陽春局迅速啟動洪澇緊急應急預案，在郵路無法正常通行的情況下，當機立斷，決定采用人力接駁的方式傳遞郵件，確保災區(qū)群眾及時收到郵件。9月22日上午8時，由抗洪救災工作小組將因災情積壓的郵件及慰問物資運送到雙滘鎮(zhèn)；上午9時，加派一輛特快專遞車輛將災區(qū)的月餅郵件發(fā)運到雙滘鎮(zhèn)。在雙滘鎮(zhèn)黃石橋斷橋兩岸之間，郵政抗洪救災工作小組成員與雙滘支局的三名鄉(xiāng)郵投遞員用愛心，搭建起一條郵路。在確保人員安全的情況下，他們趟著齊腰深的洪水，一袋又一袋、一趟又一趟地將郵件總包運送上岸，再用摩托車將26袋郵件總 包及慰問物資運回到支局進行投遞處理。

陽春雙滘鎮(zhèn)的郵路受到較為嚴重的破壞，為當?shù)厝嗣袢罕娔芗皶r收到報刊和郵件，得到黨和政府的指示精神，采用各種應急通訊措施，確保郵路暢通：一是對于可以通郵的圩鎮(zhèn)及村委會，及時將郵件送到客戶手中，最大限度保證投遞時限及質(zhì)量要求；二是郵路受阻的村委會，通過電話聯(lián)系與收件人聯(lián)系，協(xié)商好郵件接收方式，并解釋郵件延誤的原因，并請用戶的諒解；三是未能及時投出的郵件，鄉(xiāng)郵投遞員認真做好保管工作，確保郵件的完好無缺。9月22日，雙滘、三甲、八甲共進口郵件200件，只有9件因郵路受阻未能當天投出，妥投率達96%。當用戶從滿身都是泥水和汗水的投遞員手中接過報刊和月餅郵件時，心情十分激動，由衷地感謝：郵政人就是好樣的！在路斷橋垮艱難情況下，郵件能及時送到，讓我們在困難中感受到溫暖，過一個有特別意義又難忘的中秋！

踐行責任：危情時刻的溫暖見證

洪水無情，郵政有愛，時刻不忘踐行國有企業(yè)的社會責任。陽江和陽春郵政兩級黨組織和工會十分關心災區(qū)員工的生活情況，9月22日，陽春局組織人員把大米、花生油、礦泉水、花生等生活用品送到受災員工手中，使讓員工深深感受到企業(yè)的溫暖和關懷。在認真做好自救工作的同時，陽春郵政積極配合地方政府做好抗洪救災工作。9月25日，按照地方黨委的部署，陽春郵政派出由黨組成員、儲蓄銀行行長帶隊的10人工作小組深入到雙滘鎮(zhèn)寨吉村委會開展抗災復產(chǎn)工作，用實際行動踐行著國有企業(yè)對社會的責任。

為確保向災區(qū)人民抗災復產(chǎn)、早日重建家園提供優(yōu)質(zhì)高效的郵政服務。9月27日，局黨組書記、局長劉錦南親自簽發(fā)了2010年1號陽江郵政生產(chǎn)指揮調(diào)度令，要求各單位貫徹落實汪洋書記的抗災救災復產(chǎn)指示精神，郵政三大板塊一定要密切配合，確保受災地區(qū)網(wǎng)點人員、資產(chǎn)、資金和生產(chǎn)安全，確保盡快恢復災區(qū)郵政通信生產(chǎn)，確保郵路暢通，并盡最大能力支持當?shù)攸h委抗洪救災工作，體現(xiàn)陽江郵政強烈的社會責任感，讓黨和政府放心。

第三篇：抗震救災英模報告會演講稿：震不垮的戰(zhàn)斗堡壘

各位領導、同志們：

我是四川省都江堰市向峨鄉(xiāng)黨委書記羅鴻亮。

5月12號下午，我正在蓮花湖畔的蓮月村主持一個村道建設工作會。突然，地動山搖，蓮花湖像開水一樣翻滾。有人大聲喊：“地震了！”我和大家趕緊跑出會議室，爬上湖邊的巖石，朝鄉(xiāng)政府方向望去，那邊已是滿天黃煙，什么都看不清。

不好，得馬上趕回去！我和同事們急忙往鄉(xiāng)政府跑。一路上，周圍的農(nóng)房幾乎都垮了，水泥路面到處坍塌開裂。鄉(xiāng)政府和周邊的情況比我想象的更嚴重：成片的房屋只剩下幾棟孤零零地立在廢墟中，整個街道變成了一片磚瓦堆！

“羅書記，鄉(xiāng)政府大樓垮了，好多鄉(xiāng)干部都埋在了底下！”

“羅書記，愛蓮社區(qū)的房子垮了！”

幾個村民跑過來對我說：“中學的教學樓垮了！”

我心里一驚，中學垮了？！這可是上課時間，幾百個學生??！我火速把在場的鄉(xiāng)干部叫過來，主持召開了向峨歷史上最短的一次黨委會，大家作出了一個生死抉擇：先救學生！

鄉(xiāng)長付岷濤立即帶著一群干部拼命向?qū)W校奔去，邊跑邊對驚恐的人群喊：“快去學校，快去救娃娃！”

地震把中學的教學樓全部震垮，廢墟中不時傳出孩子的哭聲、呼救聲。已經(jīng)趕到學校的家長哭喊著，撲在廢墟上瘋狂地刨找著自家的娃娃。

慌亂中，有群眾問：“鄉(xiāng)干部都到哪兒去了？！”

民政干部羅代強跳上乒乓球桌，大聲說：“哪個說鄉(xiāng)干部不在，我就是鄉(xiāng)干部！男人們都站過來！”

慌亂的人群一下子安靜了許多。

付岷濤嘶啞著嗓子對大家說：“現(xiàn)在只顧自己，誰家的娃娃都救不出來。都到那邊去，到呼救聲最多的地方去，救一個算一個！”

男人們過來了，女人們也過來了。身強力壯的男人站到了廢墟的最上面，其余的人排成兩行，把磚頭和水泥塊不斷往后傳！10多分鐘后，廢墟里救出了一個活著的娃娃！但是由于沒有大型機械，救援進展十分緩慢！時間一分一秒地過去，廢墟中，孩子們的呼救聲越來越稀少，越來越微弱，我的心也越來越沉……

怎么辦？必須找到救援機械！我們馬上派人四處尋找。15分鐘后，東林村村主任袁鳳群帶著自家的兩臺挖掘機趕了過來！挖掘機進場后，迅速清除了廢墟旁的路障，并打通了操場連接校外的通道。怕挖掘機傷到娃娃，木匠任隆富帶著幾個人，拆掉倒在操場上的籃球架，土法上馬，硬是把挖掘機改裝成了簡易吊車！這兩臺臨時改裝的吊車，在最危急的時刻發(fā)揮了巨大作用！任木匠指揮吊車，吊開水泥板，干部群眾立刻跟進搶救。

自救中，我們用手刨、用肩扛、用自制的吊車救出了30名學生；當天晚上，1000多名解放軍、武警和消防官兵陸續(xù)趕到向峨救援。最后，從廢墟中一共救出了68名學生！

前面提到的羅代強，在組織救援前已經(jīng)看到了埋在廢墟里的兒子。當時兒子露出了一只腳，老羅一眼就認出了兒子腳上穿的那再也熟悉不過的鞋和襪子。但為了不打亂救援安排，老羅從來沒有向救援隊伍表露過自己的孩子還埋在廢墟下。3天后，孩子的遺體從廢墟中抬了出來。兒子留給老羅最后的記憶，就是廢墟里露出的那只腳。他后來告訴我，晚上睡覺就不敢閉眼，一閉眼，兒子的鞋和襪就在眼前晃……

16號清晨，學校救援基本結(jié)束后，一部分機械和力量隨即轉(zhuǎn)到鄉(xiāng)政府增援。但是，太晚了！直到5月17號凌晨，地震發(fā)生后的第5天，鄉(xiāng)政府廢墟中才清理出最后一名干部的遺體，包括鄉(xiāng)長助理易大東在內(nèi)，8人遇難……

32歲的易大東，去年9月從都江堰市下派到鄉(xiāng)里掛職。當時，幾塊水泥板死死地壓在他身上。救援的同事鼓勵他要挺住，一有機械和人手馬上就來救他，他卻用微弱的聲音說：“不要管我，你們先去救學生……”

大東結(jié)婚多年，忙于事業(yè)，把要孩子的時間一推再推。大東走了，留下了永遠的遺憾，但從得救孩子的笑容里，我仿佛能看到大東生命的延續(xù)……

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鄉(xiāng)干部李明，在鄉(xiāng)政府大樓完全垮塌的一瞬間，用力把一名來鄉(xiāng)里鍛煉的女大學生推出了死亡地帶，自己卻被深深地埋在了廢墟里。后來，解放軍戰(zhàn)士進村入戶幫助群眾清運財產(chǎn)，來到李明家，問李明的妻子有什么貴重物品需要清理。她說：“其他的都不需要了，我只希望能找到丈夫的‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’證書。我要讓女兒知道，爸爸是一名鐵骨錚錚的共產(chǎn)黨員！”

地震后的這些日子，每當夜深人靜的時候，我腦海里總會閃過這幾個朝夕相處的同事的身影，浮現(xiàn)出他們的音容笑貌。如果早給他們幾個小時，或許他們就能活下來。但生死關頭，我們別無選擇，只能把生的希望留給群眾！

這幾天到我鄉(xiāng)愛蓮社區(qū)的人，都會看到一塊愛蓮社區(qū)黨支部的牌子立在廢墟旁的受災群眾安置點。

立牌子的人是社區(qū)黨支部書記王婉民。地震那天，她的母親遇難了，她流著淚朝掩埋母親的廢墟鞠了三個躬，說：“媽，女兒不孝，顧不到您了……”說完就匆匆趕去疏散群眾。第二天，當她再次跑過家門時，家里人已經(jīng)把母親的遺體收拾停當。作為女兒，她能做的，只能是最后一次幫母親換上一雙新鞋。

5月16號下午，受災群眾基本安置妥當。王婉民帶著支部幾個人回到原來的辦公地點，從廢墟里刨出了“向峨鄉(xiāng)愛蓮社區(qū)黨支部”的牌子。她把這塊牌子再次豎起來，她要讓社區(qū)的群眾都知道，地震沒有震垮他們的黨支部！

5月17號，胡錦濤總書記到成都察看災情，指導抗震救災工作，得知我們向峨鄉(xiāng)的情況后，高度評價了向峨鄉(xiāng)黨員干部危難時刻堅持人民利益高于一切的做法。總書記的關懷和激勵迅速傳遍了向峨的每個角落。在鄉(xiāng)、村和社區(qū)黨組織的帶領下，受災群眾正在走出地震的傷痛，振奮精神、團結(jié)一致、共渡難關。

第四篇：吹不到的鮮艷黨旗 沖不垮的堅強堡壘

吹不到的鮮艷黨旗 沖不垮的堅強堡壘

——秦許鄉(xiāng)在抗洪搶險中奏響創(chuàng)先爭優(yōu)凱歌 2012年5月10日17時30分左右，我鄉(xiāng)境內(nèi)普降暴雨，并伴有冰雹，致使多處山洪暴發(fā)，使經(jīng)濟作物、水利設施、道路交通、公路橋梁、村民住房等遭受嚴重損壞。面對災情，秦許鄉(xiāng)各級黨組織、黨員干部和廣大群眾精誠團結(jié)，不畏艱險，把抗洪搶險作為創(chuàng)先爭優(yōu)的主戰(zhàn)場，用無限的忠誠捍衛(wèi)了人命群眾的生命財產(chǎn)安全。

精心組織、上下聯(lián)動，基層組織成為“堅強堡壘” 災情發(fā)生后，全鄉(xiāng)各級黨組織迅速行動，精心組織、科學決策，發(fā)揮了應有的核心作用。一是緊急部署精心組織。迅速啟動了抗洪搶險應急預案，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為總指揮，人大主席、鄉(xiāng)長為副總指揮，全體黨委班子成員及有關站所負責人為成員的抗洪搶險指揮部。對抗洪搶險工作進行全面部署。同時，結(jié)合“領導掛點、片長包村、干部幫戶”活動，要求每名科級領導迅速深入聯(lián)系的村，組織開展抗洪搶險工作，建立健全了鄉(xiāng)、村、社三級抗洪搶險指揮體系，確保了全鄉(xiāng)抗洪洪搶救工作科學有力有序展開。二是分工明確落實責任。災情發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委緊急召開抗洪搶險會議，成立黨員抗洪搶險先鋒隊，落實防汛抗洪搶險責任制，實行24小時值班制度，做到級級有責任、人人有任務，確保監(jiān)控有人員、應急有手段、轉(zhuǎn)移有路線、避災有地點、安置有方案。三是干群聯(lián)動密切協(xié)作。黨員干部積極發(fā)動群眾、聯(lián)系調(diào)配機械現(xiàn)場投入生產(chǎn)自救。在對沖垮河堤決口進行筑堤疏導的同時，對險溝險段進行了安全隱患排查、疏通；遏制了災情的深發(fā)生。

深入一線、靠前指揮，黨員領導凝聚“中堅力量” “到一線去，到災情最重的地方去”，這是暴雨發(fā)生后，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府向全鄉(xiāng)各級黨員干部、農(nóng)民群眾發(fā)出的號召，也是各級干部在抗擊洪災第一線的真實寫照。2012年5月15日17時30分左右，一天干活正在家休息的大族溝村支部書記丁萬生，被排山倒海的巨響聲震驚，他站在自家的大門上看到，剛剛加固的天木拉河堤壩被滔滔的洪流快速吞噬著。他連外衣都來不及穿，馬上組織由黨員帶頭的志愿者服務隊到天木拉河堤壩抗洪搶險，并積極發(fā)動群眾裝沙袋進行堵截。通過奮力搶救，在洪水中奮戰(zhàn)四個多小時，終于排除險情，確保了堤壩、下游良田及周圍百姓生命財產(chǎn)的安全。在洪災面前，全體共產(chǎn)黨員視災情如命令，視時間如生命，表現(xiàn)出快速敏銳、高度自覺和極端負責的態(tài)度，堅守創(chuàng)先爭優(yōu)諾言，抗洪搶險，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的“頂梁柱”作用，彰顯了黨員干部對黨、對人民、對事業(yè)的無限忠誠，讓廣大干部群眾看到了新時期共產(chǎn)黨員的新形象。

臨危不懼、快速反應，共產(chǎn)黨員勇當“中流砥柱” 在搶險救災中，哪里有災情，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影，共產(chǎn)黨員以高度的責任感和使命感，臨危不懼，奮勇拼搏，爭做優(yōu)秀楷模，始終戰(zhàn)斗在抗洪搶險第一線。全鄉(xiāng)共產(chǎn)黨員堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)轉(zhuǎn)化為實際行動，積極發(fā)揮先鋒模范作用，在防汛搶險工作中彰顯了共產(chǎn)黨員的先進性。在抗洪搶險工作中，緊緊圍繞“五個確?！奔创_保不因洪澇災害而發(fā)生人員傷亡、確保交通道路的正常通行、確保各村不造成大面積農(nóng)作物受淹、確保人民群眾的生產(chǎn)生活不受大的影響、確保社會大局的穩(wěn)定等方面開展工作，積極組織黨員干部進行堵堤排洪，有效地緩解了內(nèi)澇現(xiàn)象的發(fā)生。村“兩委”班子成員身先士卒，帶領以黨員為主要力量的清淤排澇隊伍，對村內(nèi)的主干溝渠及田間支渠進行清淤排水、力爭把暴洪災害造成的損失降到最低。尤其是沙才村支部書記彭成倉，在5月10日17時30分發(fā)生災情發(fā)生后，他積極組織黨員志愿者服務隊，調(diào)用三輛農(nóng)用三輪車投入西河堤壩堵截中，通過奮力堵截，奮戰(zhàn)四個多小時，終于排除了堤壩險情，確保了百畝良田的安全。同時，他還帶領黨員志愿者服務隊和三輛農(nóng)用三輪車赴茶埠鎮(zhèn)抗洪搶險，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，為奪取防汛抗洪搶險工作的全面勝利，做出了應有的貢獻，用實際行動展現(xiàn)了基層黨員干部的風采。

萬眾一心、眾志成城，干群團結(jié)筑就“鋼鐵長城” 鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用，利用高音喇叭、簡訊、標語等宣傳載體，對抗洪搶險中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀基層黨組織、黨員干部先進典型進行實時宣傳和跟蹤報道，激勵廣大黨員干部帶領群眾振奮精神全力做好抗洪搶險工作,引導廣大群眾樹立抗洪搶險的主體意識，促使廣大群眾自覺融入到創(chuàng)先爭優(yōu)、抗洪搶險的洪潮中，形成了干群合力抗洪、人人爭做抗洪先鋒的良好工作局面，進一步擴大了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的覆蓋面和影響力，為奪取防汛抗洪的全面勝利作出了積極的貢獻。在這抗洪救災工作中，共投入大型挖掘機2臺，小型挖掘機2臺，裝載機2輛，鐵絲1155公斤，編織袋6000多條，清理排水溝渠5000多米，修復損壞公路路基600多米，筑堤疏導沖垮河堤15處370多米，疏通溝道420多米，整治環(huán)境衛(wèi)生5處，排除安全隱患5處，清理塌方6000多立方米；轉(zhuǎn)移安置群眾215戶967人，有效防止了次生災害的發(fā)生。面對暴雨災害，英勇的秦許黨員干部群眾團結(jié)一致、迎難而上，宏揚偉大的抗震救災精神，以對黨和人民的無限忠誠，用實際行動踐行創(chuàng)先爭優(yōu)，抗洪、搶險、搶修、筑堤，滔滔洪水中一面面黨旗更加鮮艷，艱難險阻前一個個黨員沖鋒在前，譜寫了一曲曲優(yōu)美的贊歌。

洪水沖毀了堤壩，沖毀了農(nóng)田，但沖不倒共產(chǎn)黨員的意志，沖不垮廣大群眾對未來的希望。

第五篇：招商銀行領導力培養(yǎng)：好企業(yè)是挖不垮的

招商銀行領導力培養(yǎng)：好企業(yè)是挖不垮的支撐招行“挖不垮”哲學的是其強大的領導力培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強對CEO級人才的內(nèi)生式培養(yǎng)和儲備

在過去的一年多里，招商銀行最漂亮的人才戰(zhàn)略案例當然是引進工銀亞洲的前董事總經(jīng)理朱琦。在2008年金融危機引爆前夜，招行斥資363億港元收購了香港的家族式上市銀行永隆銀行，引來一片“買貴了”、“得不償失”的質(zhì)疑與指責。隨后，朱琦在招行行長馬蔚華的力邀下加盟，同時擔任招行副行長與永隆銀行行政總裁，擔綱永隆整合。

朱琦曾經(jīng)的勝績是，用14年把位于香港的工銀亞洲從無到有地變成了2000億元資產(chǎn)、1500人規(guī)模的上市銀行。他在永隆銀行身上施法術的時間比這要短得多：截至今年6月30日，永隆銀行的總資產(chǎn)增長到1108億港元，半稅后利潤同比增長30.7％到4.58億港元。而同一時期內(nèi)，包括匯豐、星展、渣打、東亞、創(chuàng)興、富邦、恒生、中銀香港、工銀亞洲、永亨在內(nèi)的10家香港上市銀行的2009年上半年平均利潤增長水平同比下降了近20％。

“專家型人才”正是朱琦被招行行長馬蔚華看中的原因。“因為（一些新進的市場和領域）我們不懂?！闭行腥肆Y源部總監(jiān)王萬青坦率地對《中國企業(yè)家》承認，“沒有經(jīng)驗的領域，一線的理財經(jīng)理、客服人員我們可以培養(yǎng)，但如果管理人員一開始不懂就沒法領導?！睂慕鉀Q之道是，找到對的人，把他擺到恰當?shù)奈恢蒙稀！罢行形磥淼膽?zhàn)略是希望做一個在跨境金融服務上非常有特色的中國商業(yè)銀行。”今年4月，朱琦曾向記者表示，招行的發(fā)展方向恰跟自己的強項與興趣相合。王大琨（IBM特聘顧問、中國第3代沙盤模擬領軍人物!）清華大學、北京大學、復旦大學、上海交通大學、浙江大學、中山大學、中央財經(jīng)大學等國內(nèi)16所頂尖商學院總裁班特聘教授清華大學管理碩士專業(yè)畢業(yè)北京天下伐謀管理咨詢有限公司副董事長，高級合伙人而在招行早年開掘中國零售銀行業(yè)務時，同樣也借助了臺灣的中國信托商業(yè)銀行顧問團隊的力量，并在合作結(jié)束后從中挑出了自己的信用卡中心總經(jīng)理。

但在招行十幾人規(guī)模的核心管理團隊里，朱琦實在是一個特例。在去年的中資金融機構出海抄底人才大潮中，招行并未隨波逐流，反倒是給銀監(jiān)會搭了座橋?！拔覀兘o他們介紹了一個全美金融協(xié)會的負責人，后來他們還確實通過這個協(xié)會招到一些人?！蓖跞f青說。

實際上，除了朱琦和2007年由銀監(jiān)會引薦而來的廣發(fā)行前行長張光華，其他幾位副行長都是有十多年招行工作歷史的“親軍”。例如主管零售業(yè)務的副行長唐志宏從1995年加入招行之后，歷任沈陽分行副行長、深圳管理部副主任、蘭州分行行長、上海分行行長、深圳管理部主任、總行行長助理等。

“行領導們都是在行內(nèi)做了很多年，各個崗位都經(jīng)歷過，對招行的運作模式、經(jīng)營方式特別是文化都很了解?！蓖跞f青說。按照這個邏輯，招行近幾年推行的人才戰(zhàn)略是“培養(yǎng)自己的干部、引進專家型人才”。

從早年開創(chuàng)國內(nèi)信用卡業(yè)務開始，招行一直是中國零售銀行業(yè)務的領跑者，在國內(nèi)同業(yè)里并無滿意的現(xiàn)成人才可以直接任用；而到了現(xiàn)階段，各家銀行都已經(jīng)開始在零售業(yè)務上發(fā)力，從招行挖去了不少精良的管理人才，中信銀行以行長陳小憲為代表的“招行系”三人組、平安銀行副行長陳偉、浦發(fā)銀行副行長姜明生就是其中的典型。

中層管理者中被挖走的更多?！吧畎l(fā)展和平安都是對著我們挖。我們的一個副總經(jīng)理過去就能做總監(jiān)，職位升兩級，薪酬提高一倍。所以想想也可以理解?！蓖跞f青說，“用馬行長的話說，你好人家才挖你；好的企業(yè)是挖不垮的；我們也算為中國的金融業(yè)發(fā)展和改革做貢獻了?！瘪R蔚華曾半開玩笑地說，如果中國的大多數(shù)銀行都有招行人在那里做行長，我們也就成了“教父”了。頗有些苦中作樂的意味。

支撐這種“挖不垮”哲學的是招行強大的領導力培養(yǎng)戰(zhàn)略，加強對CEO級人才的內(nèi)生式培養(yǎng)和儲備。在這方面，招行有一個強大的目標：“131人才工程”，理想的人才庫配置是：100名后備管理骨干、300名業(yè)務專家、1000名客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。2009年初，在金融危機壓力下，招行仍保持了較高的培訓預算，對各級管理層的培訓強度和密度并未改變，只在一些細節(jié)上稍作調(diào)整——例如，把40多位高管赴劍橋大學培訓的商務艙改成了經(jīng)濟艙。

為了培養(yǎng)未來級CEO，招行在培訓上也做了不少新嘗試。10月16日那一周，聚集在深圳蛇口的幾十位招商銀行總行部室總經(jīng)理和分行行長們意外地發(fā)現(xiàn)，第14期的管理研討班課程表上添了一門新奇的“時尚、奢侈品與消費心理”課程；更沒想到的是，講師之一是《時尚芭莎》的主編蘇芒，燈光一打，投影幕上顯示的標題是“時尚的江湖”。他們本來的心理預期是探討行長馬蔚華不久前剛提出的“第二次轉(zhuǎn)型”話題，聽到的卻是時尚美學、奢侈消費心理。

在馬蔚華的計劃里，招行在未來三年的第二次轉(zhuǎn)型中，要大力發(fā)展財富管理等資本需求較少業(yè)務，提升非利息收入比重。時尚課程正是轉(zhuǎn)型中的一環(huán)。王萬青解釋說：“安排這種課程的用意主要是，教一把手們怎么去認識、欣賞時尚。如果領導不想在前面、做在前面，下面的人做事可能就會在資源和條件提供上得不到足夠支持?！?/p>

輕松話題并非培訓的全部。馬蔚華親自提出了績效管理、產(chǎn)品定價、管理流程優(yōu)化等11個課題，要求各個副行長分別認領回去進行為期3個月的調(diào)研，“不但要發(fā)現(xiàn)問題、還要有解決問題的針對性措施”。他在會上還特別強調(diào)，調(diào)研報告要由牽頭部門的領導自己來寫，不能讓員工代筆。

這種CEO培養(yǎng)計劃貫穿了招行的各個層級：每年兩期的一把手管理研討班是針對分行行長與總行部室總經(jīng)理；與清華合作設置的高級領導力培養(yǎng)戰(zhàn)略研討培訓班是針對分行副行長與總行部室副總經(jīng)理，側(cè)重于培養(yǎng)儲備領導力針對基層支行行長、高級經(jīng)理，與復旦大學、人民大學及香港、新加坡的高校有長短不一的培訓合作。

此外，實踐鍛煉的重要性也被一再強調(diào)。今年8月，招行在全國范圍對十幾名分行行長做了輪崗調(diào)動，“濟南的去上海，青島的到了天津，蘭州的到了青島??這樣大范圍的輪崗好處是適應不同的環(huán)境，另外也防范風險?！蓖跞f青說。

總行的經(jīng)理級干部享有名為“金獅計劃”的加速培養(yǎng)計劃，用管理者素質(zhì)測評、導師輔導、高層對話等方法，力求把副手們打造成隨時可接班的準管理者。在分行層面，參考金獅計劃模式推出了針對分行經(jīng)理人員的“金鷹計劃”，正在濟南與長沙分行做試點。

當然，理想狀態(tài)是金獅和金鷹們長久的留在招行。馬蔚華本人每年春節(jié)給離職員工們的敘舊拜年信已成慣例，在他的力推下，分支行的行長們也開始在各自的培訓課程里學習情感留人的方式方法。在招行的“倦鳥/眷鳥歸巢”計劃里，每位臨走的離職員工都會被告知，如果愿意回頭并有合適崗位，招行的大門永遠敞開。