第一篇：繼承發揚“五虎山學校”的優良傳統

繼承發揚“五虎山學校”的優良傳統

臥薪嘗膽，科學發展，為把我校建成頂尖學校而努力奮斗

2004—2005學年度第一學期工作計劃

各位老師、教練、全體教工大學好：

在第三次全國教育工作會議報告中指出，“民辦教育，如何在競爭中立于不敗之地？惟有用競爭的姿態，惟有用更長遠的目光，惟有更新的觀念，惟有用更優的方法。”等，才能求得可持續發展的道路。五虎山學校是香港五幺教育集團的總校，建校十八年來，為國家培養了大批優秀人才，為民辦教育的發展起到了積極的推動作用，為中國的教育事業做出了巨大的貢獻。同時也為怎樣辦好民辦教育事業，探索出了一條可行成功之路，樹起了一面旗幟，成為中國大地上民辦教育的一顆璀璨明珠。為了使“五虎山學校”在中國教育改革的大潮中永立潮頭，再創輝煌，我們全校員工，要發揚“團結向上，無私奉獻，嚴格精細，爭創一流”的五虎山精神，繼承發揚優良傳統，臥薪嘗膽，科學發展，為把我校建成國內一流，國際優秀的高品味學校而努力奮斗！

一、2004年工作回顧：五大盛事、十大亮點

五大盛事

⒈今年四月份我校被評為“全國民辦教育百強學校”

⒉今年7月份我校被國家教務點測中心被評為“社會辦了最滿意學校” ⒊今年中考我校參加中考學生全部高出教委制定錄取線100分。⒋從8月1號起我校用上了西山口水廠的自來水。

⒌今年秋報的招生工作在大家共同努力下，形勢大好，有望突破450人

卓越為目標的思想，抓好教師隊伍建設，興建一個學習型的教師隊伍，抓好“三位一體”的捆幫責任制的實施，落實“以文為主，武為特色的辦學理念，繼續實行1+10工程”，做好工資方案調整，搞好人事聘用，完善學校各項制度的健全。營造良好育人環境，營造和協的工作氛圍，齊心協力，克服一切困難，為創建國內一流、世界優秀的民辦教育品牌做出貢獻。

（二）確立辦學方向，推進一三五工程的早日實現。

治校方略：“以人為本，以德為魂，依法治校，求真創新，追求卓越，全面育人”。

辦學理念：以文為主、武為特色，“一切為學生的發展，為了學生全面和諧發展，為了學生可持續性發展。

辦學目標：“志存高遠，全國領先，辦成名校，走向世界”。教風：勇于探索，樂于鉆研，善于激勵，精于育人。學風：樂思，樂學，勤奮，進取。

校風：文明有禮，尊師愛生，自強愛學，勇于拼搏。校訓：為立身打基礎，為報國做準備。領導班子要求：團結、務實、求真、高學文。

教師要求：師德高尚、業務精懂、熱愛學生、相對穩定。教練要求：愛生如子、治班如等、專業優秀、管理一流。生活老師要求：熱愛學習、勤于工作、愛生如子、服務育人。后勤人員要求：愛崗敬業、樂于奉獻。

辦學模式：在董事會領導下的三級管理，即校長——中層——班級。在管理上，分塊管理、多塊結合、齊抓共管、形成網絡。以教學為中心、以班級為基礎，為什么本學期我把建立一個學習型的教師隊伍放在首位？因為我校教師的素質如何，直覺影響到我校的教育教學工作的成效。從整體來看，我校的師資隊伍力量是雄厚的，但也存在很多不足，如：高級教師少，把關教師少，學科帶頭人少，業務尖子少，青年新秀少，能文能武少，研究性人才少，刻苦學習的少等，由此可見，全面提高教學質量，就必須建立一只學習型 的教師隊伍。這是新形勢賦予我們的新任務，新要求，今日之形勢，迫切要求教師應積極向終身學習者定位，向終身學習者轉達型。21世紀教育工作的重心不再是教給學生固有的知識，而轉向塑造學習者新型人格。傳統的教育手段變得不再靈驗，學生開始挑戰傳統的控制性管理，學生的自主意識、平等意識、法制意識、民主意識顯著增強；教師由原來的管理者、監督者變為平等合作者的呼聲日益高漲，師生共同體驗生命成長的趨勢不斷加大。其次新課程標準涉獵到的知識面廣，方法新穎，思路廣搏，不學習就會失去對學生的教育能力、教學能力、服務能力、指導能力，要想克服平庸，走向優秀，在競爭中立于優勢地位，學習是制勝的法寶，只有學習精彩、生命才會精彩，只有學習成功、教學才能成功，只有加強學習，教師知識才會淵博，學識積累雄厚，看問題獨具慧眼，富有睿智和遠見，而且思路廣，講課旁征博引，左右逢源，得心應手，才能善于幫助學生高效巧妙地理解教學內容。講課以生動性和濃厚的趣味來打動和感染學生，“吊住”學生的胃口，學生聽課就如沐春風，如飲甘霖。學生就會產生學習興趣，教學任務才會整體提高。特別是班主任老師、教練老師、生活老師只有加強學習，思想工作才有感染力，分析問題鞭辟如理，給學生無窮的啟迪和智慧。學習的主要內容：新的教育理念、教育思想、新課程、教法學法、心理學、教育學，相關學科知識，先進的教育教學經驗等。中學部、小學部、藝體處、生活部各處室要拿出具體意見，做為我們提高教師的（1）以愛的教育，嚴的管理為基礎，對學生真誠的愛，嚴以愛為基礎，愛以嚴為前提，嚴愛結合，愛而不縱，嚴而不兇。

（2）注重培養學生的人格發展，美國的一位心理學家曾追蹤研究了1500名智力相當的兒童，經過30年的追蹤研究以后，有的成為社會名流、專家學者，有的窮困潦倒、流落街頭。對這兩類人智力和人格特點進行分析結果表明，他們結局不同的主要原因不在于智力，而在于人格特點的差異，尤其是在意志品質方面的培養。

（3）在教育教學工作中，“是嚴師，象父母，如朋友，是醫生”。要與學生多溝通，三位教師不僅是知識的傳遞者，道德的引導者，思想的啟迪者，心靈世界的開拓者，是情感、意志、信念的塑造者，是學生進步快慢的決定者，要懂得如何去與學生溝通，滿足學生的需求。

（4）培養學生的自信心，培養學生自信、自強、謹慎的品格，韌性和抗挫折能力，社會責任感，健全的品格和健康的體魄，健康的心理素質。

（5）教育學生自尊和尊人，自尊不清高孤傲、孤芳自賞，要看到自己的不是，善于在平淡無奇之處發現他人的可貴之處。

（6）加強專業知識、文化知識、相關學科知識、前沿科技信息，知識和生活知識、心理學教育學知識的學習。知識廣厚豐實是事業的保證，是影響力的源泉，是創新的基礎，管理工作才能做的更好。

（7）注意訓練自已語言表達能力，具體要求有五點：一是準確簡明；二是通俗生動富有幽默感；三是富有條理性和層次感；四是富有啟發和激勵性；五是抑揚頓挫富有節奏感。另外還要注意體態語言要恰當，如目光分配合理，面部表情適宜，動作姿勢得體等。

報國自強自勵，不自插自嘆；若有缺點自查自糾，不自隱自減；面臨困難自信自憤，不自責自慰；學有所長，自知自勉，不自賣自夸；課外學習，自學自修，不自居自負；對待榮譽自親自廉，不自滿自驕；失敗面前自省自新，不自暴自棄；與人交談自然自重，不自吹自擂；克己奉公，自廉自潔，不自私自利；力爭上游自動自競，不自鄙自貶；與人合作自愿自覺，不自顧自身；事業追求自強自主，不自溺自淡；犯了錯誤自查自誡，不自辯自袒；公私財物自持自警不自貪自欺；學習生活自理自力，不自視自詡；尊敬師長，自主自發，不自命自鳴；面對歹街自衛自防，不自懦自弱；思想不暢自引自導，不自封自閉。（6）圓論以下內容，班級開展形式多樣的教育活動。〈1〉告別“游戲”增強學生的免疫力； 〈2〉開展“清除品德垃圾”的活動；

〈3〉我班的“本周宣言”（是調動學生積極性、凝聚力的好方法）； 〈4〉每人講一個“法律”案例；

〈5〉討論哪些行為是觸犯了校規校紀和法律； 〈6〉開展道德從小學做起；

〈7〉讓學生給班主任、教練、生活老師寫評語，每月一次，有利于給學生溝通；

〈8〉暗示教育；

〈9〉“文明用語我先行”班主任、班干部做表率；

〈10〉開展感恩教育，培養學生學會感動、感激（對他人、家人、學校等）； 〈11〉增強學生的責任感；

〈12〉同學互相找優點，用學生自己的光去照自己；

此項工作由教練、生活老師負責做好學生的思想工作，并進行考核，要求學生做到：

進宿舍樓要輕聲慢步，不要大喊大叫要靠右行走。在宿舍要互學互敬，不要打牌賭博喝酒。洗漱要注意節約用水，不要在水房沖澡。臟物垃圾要入簍，不要往窗外和地下亂潑。內務要整理干凈整潔，不要往墻上亂貼亂扔。

就餐不講話按需取飯，不浪費糧食、飯后把餐具放好。貴重物品按學校要求存放，不要亂扔亂放，以防丟失。樓內公物設施要愛護，不要亂**敲，注意安全。用完廁所要及時沖水關水，不要讓水常流。有緊急情況要聽指揮，不要驚慌亂跑攀越樓頂。出樓時要帶齊上課所用物品，不要忘記關燈銷門關電扇。休息時要按時熄燈，不要用其他照明工具，以防火災發生。

（五）強化教學管理，提高教學質量

本學期，教學工作，要以新課程為指導，以加強教材教法研究為中心，以提高教師課堂教學技能和課堂教效益為重點，以全面提高學生素質為目的，增強“質量學校、教研學校、特色學校”意識，全面貫徹教育方針，全面實施素質教育，全面加強教學常規管理，全面提高教育教學質量，提升辦學效益，打造五虎山學校知名品牌。

1、嚴格課程計劃，規范教學流程

嚴格執行教學大綱，新課程標準和省市課程計劃，開齊、開足、上好學科課程。

1教學模式的多樣化，注重科學探索性教學，關注體驗性教學，提倡交流與合作的學習，走向自主創新學習。推進信息技術在教學中的應用，鼓勵計算機支持下協同教學。

衡量一節好課，最終不是看教師教了什么，而是要看學生學了什么，對學生的素質產生了什么影響。因此，教師授課不但要傳授積識，更要注重培養學生能力，把傳授知識和培養能力有機結合起來。

（3）批。批改作業是教師進行教學信息反饋的重要途徑，是促使學生掌握知識、培養能力的重要渠道。各科要嚴格規定作業份量，要注意調節作業的量和質的統一性，注意作業的層次性、可選擇性和杜絕借減負大量壓縮作業或不布置作業。提倡作業批必創新，但嚴禁借改革之名少改、不改或由學生批改。講評要有針對性。

（4）輔。要有計劃、有目標、有針對性地對學生進行輔導。按照“起點要低、底面要寬、訓練要實、要求要嚴、方法要科學”的思想加強“起點要低、底面要寬、訓練要實、方法要科學”的思想加強輔導。引導學生；字要端端正正地寫、課文要仔仔細細地讀，練習要踏踏實實地做、話要清清楚楚的說、作業要認認真真的完成。

要做好“提優補差”的工作。對優秀的學生進行“提高性”輔導，拓展知識面，優化其學習策略。對后進生進行“補習性”輔導和“超前性”輔導相結合。“超前性”輔導重在補差，防止知識負積累，重在提高后進生的學習興趣，增強學習的自信心。要制定好“提優補差”計劃，并做好輔導記錄。

（5）考。考試科目要抓好“單元（章節）過關”，隨單元（章節）對學生進行形成性測試。各備課組要根據教學進度，合理安排時間，統一測試，統一批改。

3⑨ 培養學生的“質疑”習慣，如“好奇”質疑，“求學”質疑、“障礙”質疑，“操作”質疑、“感性”質疑等。因為“問題”是思維的火花，“質疑”是“問源”源泉，培養學生良好的“質疑”習慣有助于學生對知識的理解和深化，從而獲得思維發展。

⑩ 做到“三個反思”

一、課前反思，教師應對教材和學生進行綜合分析，依據教材內容去尋找、開發，整合教學資源，使自己上課做到胸有成竹。

二、課中反思，教師應認真關注學生的活動過程，從中調控課堂，激活課堂。

三、課后反思，課后對每節課的成功或不足之處進行反思。

３、構筑教研交流平臺，加強同伴互助，提高整體教學水平，教而不研則淺、研而不教則空。

教師互助合作是教學研究的靈魂，在我校教師群體中，有經驗豐富的老教師，也有不令易于接受新學物，勇于創新的年輕教師，大家朝夕相處，在教學中有共同語言相互學習，取長補短，有助于教研工作的開展，提升教學經驗，提高教學質量。

①集體備課，密切合作：強化學科各課組的建設，備課組的重點圍繞“研究教材，研究學生，研究學習方式”來組織，并要求密切合作，深化交流、融匯吸收秉持個性，定期集體研討，觀看課例、選擇不同類型的重點課、典型課深入研討，精心進行教學的“二質設計”。要把教研“單干戶”變為教研“互肋助”，讓優秀的教學資源得以其享，各自實現自我發展。②人人執教，互聽互評：本學期開展“人人一節研討課”活動，構建互聽互評的評臺，教務處編排好教師研討課時間安排表，研討課一般以學科教研組為單位，先由執教者作教學反思發言，聽課者評課，交流教學心得；中小學部校長、主任要進課堂聽課，直接與教師對話、溝

第二篇：繼承發揚“三老四嚴”優良傳統

繼承發揚“三老四嚴”優良傳統 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發區西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個。現有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產任務。

第三油礦是有光榮傳統的采油礦。會戰時期，培育形成了“三老四嚴”優良傳統，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩產高產”的中一采油隊；涌現以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續5年在三礦召開“爭一流，上水平”現場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯合站，先后榮獲了全國創先爭 1 優先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯合站、中四采油隊被命名為集團公司企業精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個一”創建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續開展創先爭優活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯”示范點，每名黨委委員聯系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯系1～2個班組；每名黨員聯系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯系對象管理水平，及時進行工作協助；掌握聯系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯系點真正成為黨員和黨員干部的責任區、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數人從多數人中選人”，避免了“少數人從少數人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協作區，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現出全國創先爭優先進基層黨組織中十六聯合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區“一單三卡”管理辦法，根據每名黨員的工作性質、能力等情況，以黨員的名字命名責任區，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區生產任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業余黨校”。對全礦黨員分期分批進行系統培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創先爭優、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產學習一周，結業評選優秀學員，即做到了培訓內容豐富、形式多樣、管理規范、效果突出，又促進了黨員素質提升。近年來，先后涌現出了集團公司優秀黨務工作者2人，公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者23人，黨員優秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計”，即基本素質考試、業績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積。基本素質考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業績指標考核，就是年初將廠下達的業績指 4 標層層分解，組織全體干部簽訂業績責任狀，年底根據生產經營指標完成情況，計算業績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規違紀、介紹經驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產生的空缺崗位，在全礦范圍內進行公開競爭，為優秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現交叉時，互相配合多補臺；工作產生矛盾時，換位思考多諒解；意見發生分歧時，相互尊重多溝通； 5 生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產任務、包管理指標、包安全生產、包隊伍穩定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現了制度化、全員化、經常化。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協調解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協會。以創建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型；五好是生產指標好、管理績效好、隊伍素質好、文化氛圍好、環境面貌好，成立班組長協會，為每個班組配發《怎樣當好創新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，將優秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發布、現場 6 參觀等形式在系統內分享，在行業內推廣，在礦內表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰班組學習”活動中，先后組織了7場次行業最強班組典型經驗交流會，通過現場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優秀班長創造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統內比拼，全礦7大系統76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創新、崗位創效等群眾性經濟技術活動中，近年來評選崗位創效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創造了可觀的經濟效益。

3、選樹行業最強班組和優秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續開展“行業最強班組”評選活動，年初下發“行業奪標創先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統中按照10%的比例評選出26個行業最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統、高效的原則，推進規章制度集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層有效執行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內容、流程，對生產過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節點的工作量，使編制的流程更加清晰，節點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執行的油田公司標準直接納入，并優先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項。“兩冊”建立后，基層干部員工職責更加清晰，規章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規范，操作標準更加統一。

（二）完善指標體系

一是簽訂績效合同和績效責任狀。分解廠經營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產量、質量和效益，實現了經營壓力逐級傳遞。二是開展主要經營指標跟蹤管理。統計分析礦經營承包指標和基層隊績效指標完成情況，每季度末召開季度經營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續向好。三是開展績效和業績考核。按照礦《經營管理全要素績效考核辦法》規定，開展考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊經營績效以及每名干部業績進行了考核評價，為年終兌現和干部業績考核提供了依據。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優化考核指標體系，實現了對基層單位經營績效和部門工作業績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規章制度有效執行，提升了生產經營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結果應用以及獎金考核分配規定等，建立了全面、系統、規范的全 9 要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經營意識，提高生產經營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質，培育素質一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創新發展了“觀聽談寫演評”六字傳統教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優良傳統電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業文化

注重發揮企業文化的塑造、導向和激勵功能，將企業文化建 10 設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發、生產、安全、經營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統、每個站隊結合各基層隊特色文化及發展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續發展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內新聞到站隊、企業文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養學習興趣，使“三老四嚴”優良傳統入言入行，提高員工素質，規范員工 11 行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統領，緊緊圍繞有質量有效益可持續發展，實實在在地分析油田開發不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發揮優勢，積極應對，確立了“廠內排頭，公司一流”的發展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優質的開發品牌、打造本質和諧的安全品牌、打造規范高效的經營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發提質工程、生產管理提升工程、安全環保提檔工程、經營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩產基礎，立開發調整之功；筑強安全基石，立安全環保之功；夯實發展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統、各崗位員工把實現個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業發展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創造性。同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛 12 宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰略目標引領下，各路工作均呈現出良好發展態勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產任務為中心的各項經營指標，年終經營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現場會、油田開發資料管理現場會、熱洗“區域專業化”管理現場會，大力推廣三礦的經驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。

第三篇：繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統

繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統

著力提高做好新形勢下群眾工作的能力和水平

孟建柱

密切聯系群眾，是我們黨的優良傳統。毛澤東同志曾把共產黨人比作“種子”，把人民喻為“土地”，說只要把“種子”播在“土地”上，就能在人民中生根、開花、結果。無論是在革命戰爭年代，還是在改革開放新時期，正是由于無數共產黨人心系百姓、扎根群眾，我們才贏得了廣大人民群眾的衷心擁護和支持；正是依靠千千萬萬群眾真心實意的擁護和支持，我們才奪取了中國革命、建設和改革的偉大勝利。當前，面對世情、國情、黨情、社情的深刻變化，面對長期執政、改革開放、市場經濟、外部環境的嚴峻考驗，始終保持同人民群眾的血肉聯系，最大限度地防止脫離群眾、喪失民心的危險，變得比過去任何時候都要更為緊迫。

黨的十七大以來，全國公安機關認真貫徹落實胡錦濤總書記“人民公安為人民”的重要指示精神，堅持立警為公、執法為民，忠實履行憲法和法律賦予的神圣職責，在打擊敵人、懲治犯罪、維護治安、服務群眾等方面做了大量卓有成效的工作，有力維護了國家安全和社會穩定。在新的歷史條件下，公安機關要切實擔負起黨和人民賦予的神圣使命，忠實踐行“人民公安為人民”的莊嚴承諾，就必須緊緊抓住開展“發揚傳統、堅定信念、執法為民”主題教育實踐活動這一有利契機，繼承和發揚密切聯系群眾的優良傳統，不斷深化同人民群眾的魚水深情，堅定不移地依靠

人民群眾，積極探索新形勢下專門工作與群眾路線相結合的新路子，進一步提高做好新形勢下群眾工作的本領，使公安工作深深扎根于廣大人民群眾之中。

第一，增強群眾觀念，著力增進同人民群眾的感情。世界上有一種最寶貴的東西，它看不見、摸不著，卻能深刻地影響一個執政黨的前途命運。贏得了它，執政黨就有了優勢；失去了它，執政黨就面臨危險。這種東西就是民心，就是人民群眾的擁護和支持。只有真正把人民群眾放在心里，不斷增進與人民群眾的感情，贏得人民群眾的擁護和支持，才能鞏固我們黨的執政根基，筑牢維護穩定的銅墻鐵壁。

全國公安機關和廣大公安民警一定要切實增強群眾觀念，堅持思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，真正把人民群眾當主人、當親人、當老師，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。要通過舉辦培訓班、研討班、報告會等多種有效形式，教育廣大公安民警牢固樹立群眾觀念，經常想一想我們對群眾的感情究竟有多深、群眾在我們心中究竟有多重，經常看一看我們為群眾辦的實事究竟有多少、群眾對我們不滿意的地方究竟在哪里，經常問一問群眾還有哪些權益沒有得到有效維護、我們還有哪些方面哪些環節的工作沒有做好，始終懷著對群眾的深厚感情去工作、去執法。要結合迎接建黨90周年和創先爭優等系列活動，教育引導廣大公安民警堅持向身邊的“愛民模范”學習，感受他們心系百姓、扎根基層的愛民情懷，學習他們執法為民、無私奉獻的精神境界，領會他們立足本職、愛崗敬業的職業操守，堅持從涉及群眾利益的一件件小事做起，從關系群眾生活的一件件瑣事入手，滿腔熱情地為群眾做實事、辦好事、解難事，努力在平凡的崗位上做出不平凡的業績。要借鑒一些地方組織開展“當一天環衛工人、當一天建筑工人、當一天出租司機、當一天服務員工”等換位體驗活動的有效做法，教育引導廣大公安民警設身處地地體驗普通群眾的生活狀態，感同身受地體察他們的情緒處境，在工作中學會換位思考，在執法中體現人文關懷，向人民群眾傳送黨和政府的溫暖。

第二，恪盡為民之責，著力回應人民群眾的新期待。公安工作是一項社會性很強的工作，涉及人民群眾生產、工作和生活的方方面面，與人民群眾的切身利益息息相關。隨著我國經濟社會的發展進步，人民群眾不僅要求公安機關保護人身財產安全，還期待保護社會政治權利；不僅要求公安機關維護社會正常秩序、確保社會穩定，還期待激發社會創造活力、促進社會和諧；不僅要求公安機關嚴格執法、公正執法，還期待熱情服務、優質高效。全國公安機關和廣大公安民警一定要緊緊圍繞人民群眾最期盼、最迫切、最急需解決的問題，進一步加強和改進各項公安工作，全面提升工作標準和服務水平，把公安工作的成效更多更直接地體現在促進社會和諧、惠及人民群眾上。要準確把握人民群眾對社會平安的新期待，把人民群眾的安全感和滿意度作為檢驗和衡量社會治安工作的根本標準，正確處理破大案與破小案的關系，既集中精力破大案，嚴厲打擊欺壓百姓、危害一方的黑惡勢力犯罪和侵害群眾生命安全的嚴重暴力犯罪，又堅持不懈地破小案，有效整治嚴重影響群眾安全感的多發性侵財犯罪和突出治安亂點，切實履行好保平安、保穩定的職責，全力維護廣大人民

群眾的合法權益。要準確把握人民群眾對公正執法的新期待，積極適應執法環境的新變化，準確把握社會心理和群眾情緒，統籌考慮執法的法律效果和社會效果，既堅持嚴格、公正、規范執法，又堅持理性、平和、文明執法，真正融法、理、情于一體，使人民群眾既感受到法律的權威、尊嚴，又感受到公安機關的關愛、溫暖。要主動適應人民群眾對社會管理和公共服務的新期待，堅持把實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益作為一切工作的根本出發點和落腳點，多做順民意、解民憂、惠民生的小事、實事、好事，多推出符合實際、實實在在的便民利民措施，讓廣大人民群眾切身感受到公安機關執法為民帶來的實惠。

第三，堅持專群結合，著力拓寬群眾工作的新思路。“警力有限，民力無窮。”堅持專門工作與群眾工作相結合，是公安機關的優良傳統和政治優勢，是黨的群眾路線在公安工作中的具體體現。長期以來，公安機關堅持充分發動群眾、緊緊依靠群眾，積極參與社會治安綜合治理，健全社會治安防控體系，推進城鄉社區警務戰略，走出了一條專群結合、依靠群眾共同維護社會穩定的成功之路。在北京奧運會、國慶60周年慶典、上海世博會和廣州亞運會等重大活動期間，“紅袖標”遍布城鄉大街小巷，就是人民群眾廣泛參與社會治安的生動寫照。

面對當前錯綜復雜的維穩形勢和繁重艱巨的維穩任務，全國公安機關和廣大公安民警一定要把群眾工作作為維護國家安全和社會穩定的一項重要基礎性、經常性、根本性工作，更加有效地發動群眾共同做好公安工作，更加廣泛地利用群眾力量和社會資源維護社會穩定。要堅持問政于民、問計于民，在制定政策法

規、出臺重大舉措、做出重大決策時，要主動征求人民群眾的意見，聽取人民群眾的呼聲，采納人民群眾的合理建議，正確把握最廣大人民根本利益、現階段群眾共同利益、不同群體特殊利益之間的結合點，統籌兼顧各方面的利益關切。要充分調動廣大人民群眾參與維護社會治安穩定的主動性、積極性，廣泛開展治安巡邏、鄰里守望、聯戶聯防等群防群治活動，大力加強社會治安防控體系建設，不斷探索完善新形勢下專群結合的新途徑，積極推進治安防范工作社會化。要從政策、制度、機制上建立“人往基層走、錢往基層流、干部從基層出”的正確導向，激勵廣大民警扎根基層、融入群眾，為民奉獻、建功立業，真正做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層。

第四，順應時代要求，著力提高做群眾工作的本領。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，群眾工作面臨許多前所未有的新情況新問題。全國公安機關和廣大公安民警一定要準確把握社會生活的新變化和群眾工作的新特點，積極探索群眾工作的新思路，不斷創新群眾工作的新方法，進一步提高做群眾工作的本領，切實在加強同群眾溝通聯系、爭取群眾理解支持上下功夫，切實在改進工作作風、提高服務水平上做文章。

要認真總結近年來公安機關創造的“警民懇談”、“萬警進萬家”、“大走訪”開門評警等成功經驗，健全完善“大走訪”愛民實踐活動長效機制，深入推進走訪聯系群眾制度化、常態化。要積極探索信息化條件下公安機關群眾工作的新方法，充分借助互

聯網、手機等新興傳媒，建立“網上公安局、派出所、警務室”和民警“微博”、QQ群等警民聯系新平臺，讓群眾足不出戶就能了解辦事流程，打開電腦就能表達意愿訴求，鼠標一點就能辦理相關業務，進一步拓寬聯系群眾、服務群眾的渠道。要堅持把提高群眾工作能力作為一項基本功，通過互動教學、情景模擬、隨崗培訓、言傳身教和傳幫帶等多種方式，進一步加大對公安民警的培訓力度，使廣大公安民警著力練就懂群眾心理、懂群眾語言、懂溝通技巧，會化解矛盾、會調處糾紛、會主動服務、會宣傳發動“三懂四會”的硬功夫，努力成為做群眾工作的行家里手。

第四篇：繼承發揚“三老四嚴”優良傳統資料

繼承發揚“三老四嚴”優良傳統 全面提高新時期三基工作水平

第三油礦 2015年11月2日

大慶油田第一采油廠第三油礦位于薩中開發區西部，共管理油水井3517口，計量間100座，各類站所91座，下設基層隊21個。現有員工2028 人，干部216人，黨員481人。2015年擔負143萬噸原油生產任務。

第三油礦是有光榮傳統的采油礦。會戰時期，培育形成了“三老四嚴”優良傳統，成為大慶精神的重要組成部分。建礦55年來，第三油礦始終把“三老四嚴”作為精神財富在傳承、作為行為模式在遵循、作為工作標準在執行，結合油田各個歷史時期的實際，堅持用“三老四嚴”謀發展、強管理、育隊伍，全面加強新時期三基工作，不斷開創各項工作的新局面。六十年代，培育了“高度覺悟，嚴細成風”的中四采油隊和“攻堅啃硬，穩產高產”的中一采油隊；涌現以石油部五好標兵辛玉和、胡法蓮為代表的模范人物。

八、九十年代，兩個文明建設走在全廠前列，石油管理局和采油一廠連續5年在三礦召開“爭一流，上水平”現場會。同期，榮獲了省文明單位標兵、市先進黨組織標桿等榮譽。進入新世紀，又培育了“永做油田精品”的中十六聯合站，先后榮獲了全國創先爭 1 優先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中央企業學習型紅旗班組標桿、集團公司百面紅旗單位、油田公司十大基層建設標桿單位等榮譽。中十六聯合站、中四采油隊被命名為集團公司企業精神教育基地。建礦55年來，黨和國家三代領導人周恩來、鄧小平、江澤民等先后來礦視察。

一、加強基層建設，打造堅強有力的戰斗堡壘

（一）加強基層黨建

1、規范基層黨建工作。以“選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一支好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績”“六個一”創建活動為抓手，認真落實油田黨委《基層黨支部工作實施細則》，履行“八抓”職責，即抓學習、抓思路、抓服務、抓黨建、抓隊伍、抓熱點、抓文化、抓工團，持續開展創先爭優活動，不斷加強黨支部建設，建立黨建“三聯”示范點，每名黨委委員聯系1～2個基層黨支部；每名黨支部委員聯系1～2個班組；每名黨員聯系1～2個崗位，實施“四助法”，掌握聯系對象情緒變化，及時進行思想幫助；掌握聯系對象操作能力，及時進行技能扶助；掌握聯系對象管理水平，及時進行工作協助；掌握聯系對象家庭生活，及時進行困難救助，使聯系點真正成為黨員和黨員干部的責任區、黨建工作的示范點、基層建設的標桿、研究解決新問題的試驗點。

2、選好配強基層黨支部書記。推行基層黨支部書記“公推公選”，由全礦的黨員和職工代表公推黨支部書記人選候選人，再由 2 礦黨代表公選黨支部書記人選，最后再由礦黨委研究任命黨支部書記，“公推公選”把推薦權交給了群眾，把選舉權交給了黨員，讓“多數人從多數人中選人”，避免了“少數人從少數人中選人”，拓寬了選人用人渠道，保證了員工的知情權和參與權，形成了充滿活力的選人用人機制。同時，加強黨支部書記培訓，建立黨支部工作協作區，將新老書記結成“1+1”幫帶對子，組織新任職基層黨支部書記到先進單位跟班學習。2010年以來，7名優秀青年黨員通過“公推公選”走上黨支部書記崗位，黨支部書記隊伍的民主測評優秀率由81.3%提高到了92.5%，黨支部達標率由95.2%上升到了100%。涌現出全國創先爭優先進基層黨組織中十六聯合站黨支部為代表一批先進基層黨支部。

3、加強黨員教育和管理。按照黨員思想覺悟高于群眾、技術技能強于群眾、完成任務優于群眾、奉獻精神先于群眾、廉潔自律嚴于群眾的“五條要求”，實行黨員責任區“一單三卡”管理辦法，根據每名黨員的工作性質、能力等情況，以黨員的名字命名責任區，用“工作任務單”明確黨員責任，黨員全面負責責任區生產任務、安全工作和員工思想政治工作等，用“意見建議卡”掌握群眾訴求，用“群眾評價卡”定格黨員形象，用“點評反饋卡”幫助進步提高。通過“一單三卡”較好地促進了黨員在責任區中做好群眾工作，維護群眾利益，接受群眾監督，幫助群眾排憂解難。舉辦“業余黨校”。對全礦黨員分期分批進行系統培訓，按照理論與實際相結合、黨的歷史與形勢任務相結合、黨員義務與實際工作 3 相結合的“三結合”原則，設置黨的基本知識、黨員先鋒模范作用、創先爭優、反腐倡廉、大慶精神鐵人精神、形勢目標任務責任“六個模塊”，采取觀看電教片、黨委書記講主題黨課、礦長做形勢任務報告、組織拓展訓練、參觀先進單位、開展座談討論“六種形式”，實行自我管理，每期脫產學習一周，結業評選優秀學員，即做到了培訓內容豐富、形式多樣、管理規范、效果突出，又促進了黨員素質提升。近年來，先后涌現出了集團公司優秀黨務工作者2人，公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者23人，黨員優秀率始終保持在98%以上。

（二）加強班子建設

1、實行崗位競爭。近年來，在干部選拔上，堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，建立了從基層一線選拔干部的選人用人機制，一是職務歸零，重新競爭。為解決少數干部不思進取、工作平平的問題，制定了同類崗位在職干部統一免去職務，重新競爭上崗辦法。先后對聯合站站長、采油隊副隊長、工藝隊技術崗位等進行了重新競爭，礦主要領導不設權重票，把選擇權交給基層干部和員工，共有15名在職干部落選，達到了治懶、治散、治混的效果。二是業績考評，末位競爭。對全礦干部實行“三考一計”定末位，末位崗位拿出來競爭。“三考一計”，即基本素質考試、業績指標考核、民意測驗考評、獎懲計分累積。基本素質考試，就是每個季度組織全礦干部進行政治理論考試，年底取4個季度的平均得分；業績指標考核，就是年初將廠下達的 4 業績指標層層分解，組織全體干部簽訂業績責任狀，年底根據生產經營指標完成情況，計算業績分值；民意測驗考評，分“上評”和“下評”，“上評”由礦領導和機關工作人員評價，占60%權重，“下評”由干部所在單位員工評價，占40%權重；獎懲累計積分，就是建立干部獎懲積分卡，從日常管理、責任追究、違規違紀、介紹經驗、獲得榮譽、其他6個方面，記錄干部業績指標以外的履職情況，得分按比例量化計入業績考核總分。在半年時進行預考核，對排在末位的干部進行預警；年底進行綜合考核。根據干部“三考一計”結果，按照黨支部書記、隊長、技術員等8個序列進行排隊，將排名末位的8個干部崗位拿出來重新競爭。三是崗位空缺，公開競爭。對由于人員變動產生的空缺崗位，在全礦范圍內進行公開競爭，為優秀人才搭建成長進步的平臺。實行基層干部“兩推選”民主用人制度以來，全礦共有83人從操作崗位走上干部崗位，52名干部在競爭中落選。同時，向外輸送干部47人。

2、增強班子合力。堅持“新老搭配、剛柔相濟、崗位互換、優勢互補”的原則，實行“一崗雙責”，即兩個目標一起定、兩個任務一起下、兩項工作一起抓、兩個成果一起要，做到兩手抓、兩手會、兩手硬。以“講政治，顧大局；講程序，守章程；講覺悟，寬胸懷”為標尺，提倡“謀事不謀人、盡職不爭權、通氣不計較、信賴不戒備、支持不推諉、和睦不和泥”，做到重要事項決策時，民主集中多商量；任務出現交叉時，互相配合多補臺；工作產生 5 矛盾時，換位思考多諒解；意見發生分歧時，相互尊重多溝通；生活遇到困難時，互相幫助多關心。

3、加強作風建設。建立實施礦機關干部“周三基層工作日”制度。每到周三，礦領導帶隊，礦機關工作人員組成的工作組，按照“四包五同三做”標準，即包生產任務、包管理指標、包安全生產、包隊伍穩定，同開會、同勞動、同就餐、同學習、同解決問題，做政策宣講員、形勢宣傳員、矛盾調解員，在全方位接觸中，做到“帶著四個下去、帶著四個回來”，即“帶著四個下去”是帶著上級的精神下去，帶著自己的業務下去，帶著要研究的問題下去，帶著對員工的關心下去；“帶著四個回來”是帶著基層反映的問題回來，帶著員工的意見回來，帶著基層的好做法回來，帶著員工的好人好事回來，深入了解基層真實情況，幫助基層和員工解決實際問題，把深入基層由一般性要求變成制度性規范，由憑主觀自覺變成帶著職責任務，實現了制度化、全員化、經常化。2014年至今，礦領導和機關工作人員專門深入基層1150多人次，幫助協調解決各類問題730多個。

（三）加強班組建設

1、成立班組長協會。以創建“五型五好”班組為目標，五型是學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型；五好是生產指標好、管理績效好、隊伍素質好、文化氛圍好、環境面貌好，成立班組長協會，為每個班組配發《怎樣當好創新型班組長》等培訓教材，建立《班長管理手冊》，每季度開展班組長管理論壇活動，6 將優秀班組的管理成果和工作心得以成果交流、論文發布、現場參觀等形式在系統內分享，在行業內推廣，在礦內表彰；在開展“向好工人樸鳳元學習、向劉備戰班組學習”活動中，先后組織了7場次行業最強班組典型經驗交流會，通過現場參觀、材料匯編、前臺講述等形式，給優秀班長創造了展示班組形象和個人能力的舞臺。

2、開展“標準化班組”創建活動。大力推進學習型班組建設，開展了崗位應知應會競賽，以班組為單位層層選拔、系統內比拼，全礦7大系統76個班組的228名員工參加了預賽、決賽，有效鼓舞了班組的賽學爭先士氣。還組織各系統技師成立攻關小組，讓更多的員工參與到提合理化建議、技術革新、管理創新、崗位創效等群眾性經濟技術活動中，近年來評選崗位創效成果214項，全部來自班組并被應用到班組，創造了可觀的經濟效益。

3、選樹行業最強班組和優秀班組長典型。建立了班組爭先、班組奪星、班組晉級等評價機制，繼續開展“行業最強班組”評選活動，年初下發“行業奪標創先評比辦法”，過程進行預評價、年底進行總考核，全礦在采油、注水、維修等12個系統中按照10%的比例評選出26個行業最強班組，進行命名和授獎。并結合各班組地域特點，著力打造油田窗口，推進特色班組建設。近年來，先后完善了一中井排、電力隊主樓變電所、中十六聯班油氣崗、聚中16隊27號井排等12個窗口班組，營造油井與環境的和諧共榮，每年接待各級各類參觀檢查上百次、上萬人次，樹立了三 7 老四嚴的群體形象。

二、夯實基礎工作，構筑科學發展的堅固根基

（一）完善制度體系

堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，著力解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、適用、系統、高效的原則，推進規章制度集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站隊管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層有效執行。一是崗位工作寫實。按照本崗工作的內容、流程，對生產過程中的每一項工作進行量化寫實。通過崗位寫實，進一步理清工作流程，掌握每個工作節點的工作量，使編制的流程更加清晰，節點更加明確，標準更加量化。二是整合管理制度。對基層隊執行的油田公司標準直接納入，并優先于其他管理制度選用；對目前在用的有關制度本著有用管用的原則進行篩選、精簡；對操作性不強或存在重復、交叉和漏洞的制度結合實際進行修訂；對現實工作需要，但目前缺失的制度，組織相關部門進行制定。三是合并資料報表。對所有報表、記錄、臺賬進行對比分析，將內容重疊的部分提取出來一次填寫，其他內容按類別合并到相關報表上。僅在中十六聯合站整合工作中，資料報表就減少了32項，手工報表減少了55項。“兩冊”建立后，基層干部員工職責更加清晰，規章制度更加實用，管理標準更加明確，崗位流程更加規范，操作標準更加統一。

（二）完善指標體系

一是簽訂績效合同和績效責任狀。分解廠經營績效考核指標和管理指標，組織21個基層隊簽訂經營管理績效合同，組織全礦管理、技術干部簽訂績效責任狀，在指標確立和權重分配上，突出了產量、質量和效益，實現了經營壓力逐級傳遞。二是開展主要經營指標跟蹤管理。統計分析礦經營承包指標和基層隊績效指標完成情況，每季度末召開季度經營分析會進行通報和講評，通過橫向對標總結了經驗，指出了管理和控制上存在的問題，強化了措施落實，保證了各項指標的持續向好。三是開展績效和業績考核。按照礦《經營管理全要素績效考核辦法》規定，開展考核工作，通過指標收集、審核、打分、匯總、評比，對各部門、各基層隊經營績效以及每名干部業績進行了考核評價，為年終兌現和干部業績考核提供了依據。

（三）完善考核體系

一是推行礦全要素績效考核機制。建立季度、月度全要素考核指標體系,制定考核辦法、考核政策，全面推行全要素績效考核，通過不斷優化考核指標體系，實現了對基層單位經營績效和部門工作業績的客觀評價，促進了全礦干部員工職責和責任落實，推動了各項規章制度有效執行，提升了生產經營管理水平。二是探索基層隊全要素績效考核機制。在基層隊開展了全要素績效考核試點工作，通過上下反復結合，認真研究，確定了基層隊全要素績效考核原則、考核辦法、考核指標、考核標準、考核結 9 果應用以及獎金考核分配規定等，建立了全面、系統、規范的全要素績效考核機制，為提升基層隊干部員工經營意識，提高生產經營管理水平提供了保證。

三、提升基本素質，培育素質一流的員工隊伍

（一）抓教育，構筑共同思想基礎

多年來，始終把學習“三老四嚴”傳統作為筑牢員工思想根基的第一課。在多年實踐的基礎上，創新發展了“觀聽談寫演評”六字傳統教育法，通過視覺、聽覺、觸覺等多角度、全方位的感官刺激與思想灌輸，使“三老四嚴”入耳入眼、入腦入心，融入員工的血脈之中。具體來講，“觀”——觀看“三老四嚴”優良傳統電視教育片、組織全礦干部員工參觀中四隊“三老四嚴”傳統教育室；“聽”——黨委書記在“五四”、“七一”等重要時間節點為青年、黨員干部上黨課；“談”——組織開展“‘三老四嚴’永不過時”、“弘揚傳統，人人有責”、“怎樣用實際行動弘揚傳統”等大討論活動；“寫”——寫學習踐行“三老四嚴”心得體會；“演”——排演《三老四嚴》舞臺劇，拍攝《油田紅蘋果》青年形象宣傳片；“評”——評先進、樹典型，使“三老四嚴”具體化、人格化、生動化，鼓舞員工立足崗位，奮發進取，對照先進找不足，使全礦員工形成了見賢思齊的濃厚氛圍和百舸爭流的良好局面，涌現出了“全國五四獎章”王雪瑩、黑龍江省勞動模范王榮梅、集團公司十大“杰出青年”、“黑龍江省青年五四獎章”侯濤等典型代表人物。

（二）抓凝聚，培育先進企業文化

注重發揮企業文化的塑造、導向和激勵功能，將企業文化建設作為三基工作重要組成部分，在編制的《“十二五”三基工作規劃》中突出“三老四嚴”文化建設，著重建設“13521”文化體系，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。把“13521”分解開，1是核心理念，以“三老四嚴，永站排頭”為核心理念；3是3個層面，覆蓋管理層、技術層、操作層三個層面；5是5大板塊，劃分開發、生產、安全、經營、培訓五大板塊；21是基層站隊，包含全礦21個基層站隊的文化體系，每個層面、每個系統、每個站隊結合各基層隊特色文化及發展定位，科學謀劃，合理部署，全面實現基層隊在管理上有新提高，在技能上有新提升，在具體工作上有新突破，在隊伍建設上有新作為，做到“一隊一特色，一站一品牌”。如中四隊的“三老四嚴，永續發展”、試井隊的“三老四嚴，誠信測試”、中十六聯合站的“永遠做油田精品”，311采油隊的“隊是一面旗，站是數顆星”，薩中西部供輸油站的“用心輸好油”等，初步形成了以“三老四嚴”為核心的特色鮮明、結構完整、層次嚴謹、輻射廣泛的特色文化體系。通過理念形成、理念滲透，使理念真正轉化成看得見、摸得著、做得到的工作標準，引導干部員工將“三老四嚴”融入到個人的文化背景中，讓“三老四嚴”成為一種習慣。同時，大力實施企業文化“四到”工程，充分利用電視、報紙、班車等宣傳陣地，即廠內新聞到站隊、企業文化到班車、一報一刊到崗位、手機微信到個人，占領員工思想陣地，隨時隨地進行文化熏陶，讓員工用身邊事教育身邊人，培養學習興 11 趣，使“三老四嚴”優良傳統入言入行，提高員工素質，規范員工行為，增強干好工作的責任意識和進取動力，使“三老四嚴”成為員工的文化自覺。

（三）抓目標，打造“三老四嚴”品牌

以“三老四嚴”為統領，緊緊圍繞有質量有效益可持續發展，實實在在地分析油田開發不利因素，扎扎實實地挖掘各種有利條件，發揮優勢，積極應對，確立了“廠內排頭，公司一流”的發展定位，確立打造“三老四嚴”品牌三礦戰略目標，并將“三老四嚴”品牌三礦戰略目標具體闡述為打造“六個品牌”，即打造科學優質的開發品牌、打造本質和諧的安全品牌、打造規范高效的經營品牌、打造永站排頭的隊伍品牌、打造強力保證的黨建品牌。圍繞“六個品牌”建設，明確提出實施油田開發提質工程、生產管理提升工程、安全環保提檔工程、經營管理提效工程、隊伍建設提素工程、黨建工作提標工程“六大工程”，打牢穩產基礎，立開發調整之功；筑強安全基石，立安全環保之功；夯實發展根基，立管理提升之功，確保各項工作有目標、有抓手、有實效。目標確立后，通過舉行研討會、座談會廣泛普遍宣傳，礦領導和機關干部利用周三深入基層重點宣傳等方式，宣講實現目標的有利條件和不利因素，增強全礦干部員工克服困難、勇于開拓進取的信心和勇氣，激勵各系統、各崗位員工把實現個人價值與全礦奮斗目標結合起來，把個人成才與企業發展結合起來，把個人成就感與集體榮譽感結合起來，增強員工做好本職工作的自覺性和創造性。12 同時，充分利用礦機關大廳大屏幕滾動播放、礦主頁專欄等廣泛宣傳，形成強大的輿論攻勢，在“三老四嚴”品牌三礦戰略目標引領下，各路工作均呈現出良好發展態勢。2014年，第三油礦全面完成以原油生產任務為中心的各項經營指標，年終經營績效考核全廠排名第一。同時，廠相關部門相繼在第三油礦召開測試“六定”管理現場會、油田開發資料管理現場會、熱洗“區域專業化”管理現場會，大力推廣三礦的經驗和做法，“三老四嚴”品牌建設取得階段性成果。

以上是我們加強三基工作的基本情況，還存在著許多不足，今后我們要學習先進經驗，不斷總結完善。匯報不當之處請領導批評指正。

第五篇：繼承和發揚黨的優良傳統和作風

案

用“三個代表”重要思想武裝全黨，是提高黨的執政能力、推進黨的建設新的偉大工程的重要舉措。對于在新的歷史條件下牢固樹立堅定正確的理想信念，堅持黨的宗旨，增強黨的觀念，發揚優良傳統，繼續保持黨的先進性，鞏固黨的執政地位，把建設中國特色社會主義事業繼續推向前進，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。應該從以下四個方面，加強學習，繼承和發揚黨的優良傳統。

一、要進一步牢固樹立堅定正確的理想信念。實現共產主義是共產黨人的遠大理想和最終奮斗目標。牢固樹立堅定正確的理想信念，不斷提高堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗的自覺性，是牢固樹立堅定正確理想信念的思想基礎。

做好各項工作的關鍵在于黨。首先共產黨人擁有自己堅定正確的理想信念。在新形式下，只有履行好所肩負的歷史責任，堅定共產主義理想信念，腳踏實地地為實現黨在現階段的基本綱領而奮斗。“三個代表”重要思想是同馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論一脈相承而又與時俱進的科學體系，也是新時期中國共產黨科學的執政理念。

二、要始終如一地堅持黨的根本宗旨。全心全意為人民服務是黨的根本宗旨，是我們黨一切活動的出發點和歸宿，也是對所有共產黨員的基本要求。

共產黨員如何對待群眾，是一個立場問題、世界觀問題、黨性問題。自覺堅持黨的宗旨，誠心誠意為人民謀利益，始終保持同人民群眾的密切聯系，是我們黨堅持的一貫原則。黨的宗旨特別強調要為“最廣大人民群眾的根本利益”服務，這是我們黨的一條重要政治原則，鮮明地體現了黨的價值取向和執政理念。雖然黨在每一個歷史階段的工作任務有所不同，為人民服務的內容和方式也有所不同，但黨的根本宗旨沒有變，也不能變。只有牢記黨的宗旨，立黨才能立得牢；只有宗旨立得牢，執政才能執得好。黨員干部，要始終清醒認識到自己手中的權利，來自于黨和人民，自覺擺正自己是人民公仆的姿態，要始終想百姓所想，做百姓所做，在新的形勢下，要牢記黨的宗旨，在不同的崗位上，埋頭苦干，扎扎實實地以自己的實際行動，堅定地履行著黨的宗旨，才能得到人民的廣泛贊譽。同時，必須旗幟鮮明的反對不思進取、貪圖安逸，作風飄浮，工作不實，以權謀私、貪污受賄等行為，堅持權為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷提高執政能力，增強黨的感召力和凝聚力，從而真正實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益，保證人民群眾共享改革發展的偉大成果。

三、不斷地增強黨的觀念。增強黨的觀念，按照黨章規定履行黨員義務，遵守黨的紀律，執行黨的決定，積極完成黨的任務，發揮好共產黨員的先鋒作用，是保持共產黨員本色的重要條件。

共產黨員發揮先鋒模范作用，是黨的性質決定的，是共產黨員應盡的義務，也是對黨員的基本要求。只有深刻理解黨的性質、宗旨、指導思想、奮斗目標和黨員標準，從思想上牢固樹立自覺實踐“三個代表”重要思想的決心，才能有新的要求和更高的標準。黨員只有具有了強烈的黨的觀念，才會珍惜黨員稱號，自覺履行黨員義務，時刻用黨員的標準約束規范自己，真正發揮先鋒模范作用。只有時刻牢記自己是一名共產黨員，才能有堅定的政治信念和政治立場；才能站在黨和人民的立場上考慮和處理一切問題；才能自覺、堅定地堅持正確的東西，旗幟鮮明地反對錯誤的東西，維護政治紀律的嚴肅性。

四、大力發揚黨的優良傳統和作風。黨的優良傳統和作風，體現了無產階級政黨的黨性原則，是凝聚黨心民心、激勵全黨全國人民為實現國家富強、民族振興共同奮斗的強大精神力量，是我們黨保持同人民群眾的血肉聯系的政治優勢。大力發揚黨的優良傳統和作風，也是保持共產黨員先進性的一項根本要求。

我們黨在長期的革命和建設實踐中，形成了許多優良傳統和作風。黨的優良傳統和作風內容

極為豐富，最主要的是：堅持與時俱進、高度重視理論建設，密切聯系群眾、認真實行群眾

路線，自力更生、苦奮斗，獨立自主、堅定地走自己的路，求真務實、清正廉潔等。當前，在全面建設小康社會的今天，同樣需要繼續發揚黨的優良傳統和作風，堅持從實際出發，把

積極進取和求真務實結合起來，把工作熱情和科學態度結合起來，努力使自己的思想認識和

工作水平隨著實踐的深化不斷得到提高。

也許我算是黨齡較長的老黨員了。但畢竟象多數黨員一樣，是新中國成立以后出生的，是在改革開放環境中成長起來的，沒有經歷戰爭的洗禮和斗爭的磨練，沒有經歷艱苦環境的考驗。對如何在新形勢下發揚黨的優良傳統和作風，還需要認真領會和實踐。

我們黨在80多年的奮斗歷程中，之所以能夠由小變大，由弱變強，取得革命、建設和改革的偉大成就，其重要原因之一就在于我們黨有著優良的傳統和作風，能夠始終站在時代的前列，始終保持著蓬勃生機和旺盛活力。毛澤東主席在黨的七大上概括為“理論聯系實際、密切聯系群眾、批評與自我批評”這三大作風，并把它作為我們黨區別于其他政黨的顯著標志，這些優良傳統和作風體現了馬克思主義政黨的性質、宗旨、綱領，是我們黨的先進性的具體體現。

黨的先進性要求黨必須堅持辯證唯物主義的世界觀，在作風上的表現就是理論聯系實際。自建黨以來，我們黨先后形成了三大理論成果，即毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想。它們都是理論聯系實際的產物，黨的三代領導人把馬克思列寧主義的普遍真理與中國革命、建設和改革開放的具體實踐相結合，解放思想，與時俱進，從理論上和實踐上解決了中國前進發展中的重大問題。是堅持和發展馬克思主義的光輝典范，是我們黨先進性的集中體現。

黨的先進性要求黨必須始終堅持全心全意為人民服務的根本宗旨，在作風上的表現就是密切聯系群眾。人民群眾是真正的英雄，是創造歷史、推動歷史前進的動力。基于馬克思主義的這一基本原理，我們黨從一開始就以全心全意為人民服務作為自己的根本宗旨，在實踐中逐漸形成了密切聯系群眾的優良傳統，確立了一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的黨的群眾路線，從而確立了我們黨與人民群眾的血肉聯系。黨的先進性要求黨必須堅持真理，修正錯誤，大公無私，在作風上的表現就是批評與自我批評。心底無私天地寬。我們黨以中國最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和歸宿，黨的性質和宗旨決定了我們黨不懼怕批評與自我批評。毛澤東同志十分重視提倡批評與自我批評，經常地反省自己的思想和工作，發揚黨內民主，做到“知無不言，言無不盡”，“言者無罪，聞者足戒”，“有則改之，無則加勉”，有利于防微杜漸，有利于黨的團結和民主作風的推廣。

在新的歷史時期，作為執政黨要面臨執政和市場經濟的的考驗，繼承和發揚黨的優良傳統和作風，對保持黨的先進性、鞏固黨的執政地位至關重要。

從政黨的角度講，黨的作風，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨的生命。要接受“蘇東巨變”的教訓。上個世紀80年代末90年代初，前蘇東國家一些執政多年的大黨、老黨之所以相繼喪失了執政地位，其原因是多方面的。西方實施西化、分化戰略是外因，而這些黨自身出了問題是內因。說到底，其根源在于他們在執政后放松了自身的作風建設，丟掉了過去的好傳統、好作風，思想僵化、脫離實際、脫離群眾，違背了馬克思主義政黨的性質和宗旨，進而喪失了其應有的先進性，最終失去了民心。前事不忘，后事之師。時代變了，任務變了，黨的優良傳統和作風不能變。

對黨員個人來講，發揚黨的優良傳統和作風，是保持先進性所必須的。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，人們的思想觀念、價值觀念、生活方式發生了巨大變化。使部分黨員的理想信念受到沖擊。在新的形勢下，思想觀念的變了，對黨的傳統和作風產生了模糊認識和錯誤觀念。公司領導在先教活動動員中講到的黨員隊伍中的消極不良現象，應引起自己的高度重視。作為黨員干部，在新形勢下，一是應保持高度警覺和清醒頭腦，從嚴要求，防微杜漸。面對紛繁復雜的現實生活，時時牢記共產黨員的職責，想到黨的紀律。物質條件豐富了，堅持優良傳統和作風不能丟。二是加強自身修養，不僅要學好傳統的“三大作風”，還有新時

期總結的求真務實的作風、開拓進取的作風、勤政廉潔的作風等，努力在實踐中不斷端正學風，改進思想作風和工作作風。三是自覺抵各種不良傾向，堅決與消極腐敗現象作斗爭，永葆黨員本色。