第一篇：電氣班組員工勞動競賽評分考核制度

電氣班組員工勞動競賽評分考核制度

一）、考核原則

1、按照“公平、公正、公開、實事求是”的原則，對電氣維修員工進行考核。

2、每月度進行考核一次，考核的結果，匯總并上報。

3、每月度綜合考核的結果進行累計，作為季度和年終對員工綜合考核結果。二）、考核標準

1、員工的綜合考核為月度考核，根據月度綜合考核的內容，由班組長對每位員工逐項進行考核。

2、員工的考核分值為100分。三）、考核人

具體考核人：電工班長 考核建議人：電氣工程師 四）、考核內容

一、電氣管理

1、日常電氣巡檢

1.1 沒能發現問題或者發現問題不及時處理，扣2分。1.2 不認真、不如實填寫值班記錄和巡檢記錄表者，扣2分。1.3 巡檢未結束，而提前簽字或造假者，扣4分。1.4 每天開交接班會議無故遲到者，扣2分。1.5 巡檢不按規定佩戴勞動防護用品的，扣2分。1.6 沒有請假無故缺席造成工作不巡檢者，扣10分。

1.7 個人有違反公司管理制度，參照《員工行為規范》標準，有違法和違反國家交通管理規定的行為，并且又受到處罰者，扣5分。

上述條款由班長、電氣管理人員不定期檢查，每違反一次按上述規定進行扣分

2、電氣檢修

1.1 檢修不填寫工作票、或記錄不詳細或造假者，扣4分。

1.2 野蠻施工，造成設備電氣損壞的，態度不端正，一人次扣3分。1.3 接到檢修任務后反應不迅速及行動不及時（10分鐘以內從值班室到達現場，包括夜班），扣檢修人員2分。

1.4 接到檢修任務，不按規定到現場處理的，扣4分。

1.5 電氣檢修前后不按規定確認或交付每次扣2分，現場不能做到工完料凈場地清，影響現場5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理的，扣2分。1.6 不按規定佩戴防護用品，扣2分。不按規定佩戴勞保用品造成事故的扣5分。

1.7 公用工具保管不好，使用不仔細，亂丟工器具，造成損壞者，扣2分。1.8 電氣檢修出現檢修質量問題的，造成返修或影響工藝生產穩定的，扣2~10分。

1.9 各工序小組負責人在每次大檢修或電氣搶修前要編制詳細的檢修方案并組織相關人員檢修（如有困難可請相應技術員或班長協助），無故沒有做到的扣2~10分。

3、電氣維修成本管理

3.1.不按規定領用備品備件及材料，扣2分。3.2.備品備件、材料使用不當，造成浪費的，扣2分。

3.3.檢修作業完后，剩余的螺栓、墊片等零部件物資未及時回收的，扣2分。

二、安全、環保

1、起重、動火、登高、進入容器等作業，必須嚴格遵守有關安全規定。如有違反，按公司相關規定處罰，同時扣6分。

2、檢修過程中沒有把HSE“（健康、安全、環境）放在第一位，人為造成損工事故，每發生一次，扣罰責任人15分、及其現場檢修負責人10分，相應維修班長10分，并且要按照公司的相關規定進行處罰。

3、嚴禁在禁煙區內抽煙，發現一次扣20分，并且要按照公司的相關規定進行處罰。

4、檢修過程中產生的各種固廢物品，一定要及時回收并分類存放，如違反者一次扣2分。

5、嚴格執行5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）現場、值班室管理規定，對不符合規定的，扣當事人1分。不聽從5S管理員工作安排的，扣當事人4分。

6、室內長明燈、工作間內長流水、長明燈，發現一次扣責任人1分，找不到責任人時扣5S管理員1分。

7、按規定進行值班室和檢修間的環境衛生工作，安排工作不及時到位或者態度不端正傲慢的行為，每次扣2分。

8、電腦應設置密碼，上班期間不等上網或玩手機打游戲等與工作無關的事，發現一次扣當事人1分。

三、電氣維修日常管理工作

1.固定資產出現申報、封存、調撥、報廢等情況時需在7個工作日內辦理相關手續。無故沒有做到的扣一人次扣2分。

2.辦公用品按照公司辦公用品管理制度執行，如有違反，扣辦公用品管理員每次2分。

3.如果公司組織的5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）評比中電氣專業取得前三名獎勵，5S管理員2分，第二名獎勵4分，第一名獎勵6分，倒數第一名扣5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）管理員5分，倒數第二名扣3分，倒數第三名扣1分。

4.電氣維修資料管理人要將說明書等認真分類匯總，編制借閱管理規定，保證說明書的完整和整潔，不能做到的扣1～6分。

5.電氣維修檔案管理負責人將增加或改動的圖紙或說明及時增加到技術檔案中，做到要及時更新，保證設備檔案的完整性和準確性。每月月底前完成，不能完成扣5分。各工序電氣小組協助，如果小組成員提供數據不準確，發現一處，扣當事人2分。

四、生產服務

1、值班室任何人接到對講機都要及時趕到現場了解情況（10分鐘內到達現場），在值班室無故不接聽對講機或上報、造成不及時影響生產，一次性扣罰當事人5~10分。

2、如果接到對講機第一人沒有及時匯報工作安排，造成時間延誤，一次性扣罰5分。

3、在工作中與工藝人員發生爭執，影響專業或設備部服務滿意度的根據情況，扣當事人4~10分。嚴禁與服務對象發生正面沖突，違反者一次扣罰10分。

五、勞動紀律

1、員工必須按規定著裝，穿戴勞保用品，違反者發現一次扣2分。

2、遲到早退現象的，每次扣2分。

3、曠工一天扣8分。

4、班上睡崗、脫崗、串崗、看小說、上網玩游戲/聊天等做與工作無關的事情等，發現一次扣2分。

5、工作中有吵架鬧事、斗毆現象者等嚴重影響設備部形象的，扣罰責任人5分、班長2分。

6、對于班組安排會議及工作內容，未按時到會及未及時完成工作任務，扣當事人2分。

7、故意損壞公用物品，責任人按物品價值進行賠償，并扣2分。

8、不服從車間安排、臨時負責人、區域負責人工作安排的，一次扣當事人5分。

六、病、事假規定

1、有調休、請病、事假嚴格按照公司《請假管理制度》規定的請假程序執行，沒有按照程序執行的一次扣5分。

2、休假前必須填寫工作交出單并在責任轉移完成后方可休假，未執行者扣2分。

七、業務及培訓規定

1、無故沒有參加安全教育或技術培訓者，一次扣2分（特殊情況除外）。

2、外出培訓回來后，不能及時（上班后5個工作日）上交培訓總結者，扣2分。

3、對于考試不及格的員工，一次扣罰4分。

八、獎勵細則

1、對每月在工作中表現特別突出的員工，獎勵1~6分，由班長寫明詳細獎勵原因，上報設備經理。

2、發現重要設備、工藝、安全等方面隱患的，獎勵4~10分（設備部及班長討論決定），避免發生重大安全事故的，獎勵4~10分。

3、業務技能

技能測驗取得考試第一名的員工獎勵5分，第二名獎勵3分。

4、能寫出檢修經驗、技巧，并與員工共享，取得良好效果的，獎勵1～6分。（設備部及班長討論決定）。

5、提倡員工關心設備部電氣轉動設備的健康發展，積極獻計獻策（包括誠懇、善意的批評）。對能提出有價值的建議或意見，獎勵1～6分（設備部研究決定）。

6、鼓勵員工積極提出合理化建議，上交合理化建議公司取納后受到獎勵的，對于特別突出的同時給與1~6分的獎勵。

7、鼓勵員工積極投稿，每投一次稿，在《雙良報》、《化工周刊》、《自動化儀表》等刊物上發表的獎勵5分，在其他重要刊物上發表的獎勵1～10分，同時按照相關規定進行物質上的獎勵。

8、師帶徒表現良好者，給與5~10分獎勵（每年）。

本管理制度自公布之日起開始實施，解釋權屬于設備部電氣維修專業。

設備部電氣班組

2017-2-14

第二篇：員工評分考核制度（精選）

公司評分考核制度

為方便工廠實施有效管理，提高員工工作效率，處罰違規違紀員工,獎勵優秀員工，特制定工廠評分考核制度。一：相關規定：

1.工作時間：每月休息兩天（國家節假日不包括在內），若生產需要，可安排加班。每天工作12小時，正常時間為白班7：00到19：00，夜班19：00到7：00。公司有權在視每天工作工作情況，對工人工作時間進行調配。

2.加班及晚班：工廠對加班員工給予符合國家規定的加班費，對上晚班員工給予晚班補貼。

3.打考勤卡:：員工每天上班、下班均需打卡。考勤卡作遲到、早退和曠工行為的一項審核標準，也作為員工與公司考勤糾紛的物證之一。上班員工應親自打卡, 忘記打卡的員工, 需要其直接上級補簽。幫助他人打卡者,按公司制度處罰并予以扣分。

4.遲到：在公司規定的上班時間后，固定車間的員工未到達其工作崗位,等待分配任務的員工未到達集結點，視為遲到。

5.早退：在公司規定的下班時間之前，提前打考勤卡下班，或離崗至下班，提前換衣服就餐的員工（工作需要除外），視為早退。

6.曠工：在正常上班與未能參加會議情況下，員工未請假無故缺勤，作曠工計。7.請假：任何類別的請假都需領導批準，并進行登記。未請假者，按曠工計。8.公司給予指定工作人員對員工進行評分的權力，有濫用此權力對員工進行不公評分者或私下報復的行為，員工可向上一級上訴。

9.車間由車間主管負責其車間工作人員的相關評分，公司領導負責對全廠員工與管理人員的相關評分。

7.公司每月從員工的基礎評分中減去扣分數，加上獎勵加分數，即構成每位員工的每月評分。

8.公司由辦公室人員對評分進行匯總計算，每月公布。二：評分內容: 工廠每天給予每位出全勤的員工300分的基礎評分 行為規范及崗位整潔監督和登記的項目： 1.遲到: A:遲到 5-10分鐘,每次扣1分;B:遲到10-30分鐘, 每次扣2分;C:遲到30-60分鐘, 每次扣3分;D:60分鐘以后, 每次按缺勤半天計.2.早退: A:早退 5-10分鐘, 每次扣1分;B:早退10-30分鐘, 每次扣2分;C:早退30-60分鐘, 每次扣3分；

D:早退一小時以上, 每次按缺勤半天計。

3.曠工半天扣2.5分，曠工一天扣5分。

4.每位員工每月予以2天的請假天數，超過3天每天扣1分。5.代人打考勤卡者，每次扣1分，接受別人打卡者每次扣1分。

6.穿拖鞋上班者發現一次扣1分，每天不超過3分。

7.強制戴手套工作的崗位，未佩戴者與為按公司要求著裝廠服者，發現一次扣1分，每天不超過3分。

8.未經允許擅自離崗，竄崗的員工，每次扣2分；上班時間未經允許離開廠區，每次扣3分。

9.在禁煙車間、地點和崗位吸煙的員工，每次扣2分。

10.上班時間相互辱罵的員工，每人每次扣1.5分；

11.對衛生臟亂，貨物堆放散亂的崗位，每天一次，每次此崗位每位員工扣2分。

12.未經物品器具所在崗位的負責人同意，動用別的崗位的物品器具的員工，每次扣2分。借用別的崗位器具不按時歸還者，每次扣2分。

13.對每月整體衛生良好，貨物整齊的崗位，月底給予每位員工5分的加分獎勵。14.對每月沒有違規，且出滿勤的員工，給予10分的加分獎勵。

15.對舉報他人屬實的違規違紀行為的員工，給予違規者扣分對應的相等加分，每次不超過10分。

車間工作負責項目：

1.不服從合理安排的員工，每次扣3分。

2.員工有消極怠工行為或進行與工作無關事項影響工作，第一次發現予以警告，第二次發現扣1-2分，發現三次以上者可依情節扣3-6分。3.違規操作的員工，每次扣2-10。

4.對任務高效、超額完成的員工，給予0.5-2.5分加分獎勵。確有認為貢獻超2分的情況，需與領導商定，并由領導簽字生效。公司領導負責項目：

1.對公司管理人員的當月任務完成情況，及完成質量評分，評分范圍15-30分，過低過高（可有領導根據實際情況修改）。

2.動手打人者，扣30分，且情節嚴重者予以開除；相互斗毆者，每人每次扣20分，先動手者追加扣10分，且情節嚴重者予以開除。

3.偷竊工廠財物者，每次扣20-50分。并依情節處以警告，開除。嚴重者送交警察處理。

4.因違規操作致不良事件的員工，依情節嚴重性扣5-100分或直接予以罰款，且情節嚴重者予以開除。

5.對公司管理、生產工藝、設備等提出有利的創新或改進意見的員工，意見一經采納，給予2-100分的加分或相應的現金獎勵。

6.對挽救公司事故、損失者,依挽回損失的情況予以100分以內的加分獎勵.7.對于特殊工作、崗位，主動擔任的員工，予以2-10分加分獎勵。

8.公司對有社會肯定的高尚品格行為的員工予以2-100分加分或現金獎勵。三．評分與收入相關；

1.工廠每月統計員工當月評分（A）除以當月應得的基礎評分（B），即為收入系數(C)，當月員工工資E=當月收入

如：某月張三和李四員工都出勤30天，每人應得基礎評分300分，張三評分加和280分，李四評分加和320分，當月收入3200元。

張三工資E=280÷300×3200=2986元，李四工資E=320÷300×3200=3413元

2.年底發放獎金以全年考核評分計算。

3.工廠訂單不夠需要辭退員工時，以全年考核評分為參考，先辭退評分太低的人。4.工廠獎勵和提拔全年考核評分較高的員工。

蕭晶太陽能科技有限公司

2014.09.2

第三篇：班組考核制度

電氣車間班組績效考核制度

為順利完成車間下達的各項工作 確保機組安全可靠運行，使各項工作規范有序的進行，做到凡事有人負責，凡事有人落實以及班組的有效管理特制訂本班組績效考核細則如下：

一、行為規范

1.全班人員嚴格執行公司各項規章制度，工作行為做到制度化、標準化、規范化違者按公司有關規定進行考核。2服從領導，顧全大局保證政令暢通。各級領導安排、布置的工作必須堅決執行，不得推諉扯皮，非特殊情況不得誤期完成，做到有目標、有計劃、有落實、有反饋意見。做不到每次視情節考核3分------5分，嚴重影響工作者，考核20分 3班組人員之間要相互尊重、相互團結、上班期間不得酗酒鬧事，打架斗毆，威脅人生安全，擾亂正常工作秩序，違者視情節扣罰雙方當事人5分----50分

4.在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作者，一次扣2分

5.語言文明，服從管理，不得辱罵他人，頂撞領導，無理取鬧，營造團結向上的工作氛圍。積極主動維護公司、部門、車間及本班組的聲譽和形象，做不到每次視情節考核5分----10分，嚴重者加倍考核，造成嚴重后果者責任自負。直至交上級主管部門。

6、未對所屬設備定期進行維護或弄虛作假考核當事人10分 7接到維修通知無故不及時、或服務態度惡劣受到工藝車間投訴的視情節考核2分—10分

8.每項工作當日收工時必須做到工完、料凈、場地清，發現一次考核工作負責人5分

二、勞動紀律

1.嚴格按照公司規定時間上下班，不準遲到早退，發現一次考核2分，再按公司考勤制度處理

2.上班后第一時間到班組報到，未到者考核3分。

3.班組每日8點的晨會必須準時參加，無故缺席者每人次考核2分。

4.進入各配電室、生產車間及禁煙區工作嚴禁吸煙，違者考核3分

5.上班時間，有坐姿不正、仰臥、趴姿、打盹或玩手機上網打游戲（含電腦）等現象一次考核當事人3分

6工作期間態度不端正、不認真、玩手機打游戲，每次考核5分，嚴重影響工作者每次考核10分—15分，交車間處理。

7..曠工一天扣罰20分，再按公司考勤制度處理。

8.上班時間消極怠工，每次考核2分。

9.不服從班組管理及工作安排，每人次考核5分，情節嚴重者交車間處理。

10.工作小組人員不服從工作負責人管理、及工作安排，每次考核5分，情節嚴重者交車間處理。

11.按時完不成工作（特殊情況除外）考核工作負責人5分小組成員3分。

三、請假制度

1.嚴格執行請假制度，杜絕事后請假、越級請假、捎假等現象發生，嚴格按照請假審批程序履行，不按規定執行，每人次考核3分。

2.請假未經同意擅自離崗者，考核10分，按曠工處理。

3.請假必須把手中工作交的清楚、接的明白，交接不清考核雙方各5分。

4.請假一天（除換休、年休）外，扣3分。

四、工具管理

1.未經班長同意或班長不知情的情況下，私自把本班組工器具借與人或帶回家中，考核當事人3分。

2.工作期間丟失工器具考核工作負責人3分---20分，再按價賠償。

3.設備檢修拆卸后，工作負責人必須保管好配套的螺絲器件等，如丟失影響安裝，考核5分---10分。

4.班組、個人工器具使用完畢后按定值管理放置整齊，不準隨意亂扔，否則考核當事人2分。

5.到現場工作未帶個人工具或處理問題所需的工器具影響而影響工作，視情節考核工作負責人1分

6.故意損毀班組工器具及公物者，考核當事人10分，按實價2倍賠償。

7.下班后工器具必須妥善放置好，保管好，如丟失按市價賠償，考核當日工作小組責任人100元，工作組成員每人50元。

五、安全

1.違章作業造成輕微事故或事故未遂，考核當事人5分。

2.檢修工作中工作負責人安全手續辦理不齊全或安全措施檢查不到位，每次考核10分。

3.電氣檢修作業工作負責人不遵守保證安全工作的組織措施，違反一項、罰款5分，造成事故者直接交車間。

4.電氣檢修作業不遵守保證安全工作的技術措施，違反一項罰款5分，造成事故者直接交車間。

5.進入生產廠區必須佩帶安全帽、穿戴勞動用品否則一次考核5分

6.高空作業不系安全帶或安全帶未掛在牢固的構架上，每次考核3分。

7.無故不參加車間組織的各類安全活動（包括安全會議、教育培訓、考試）等，考核當事人5分。

六、獎勵

1.工作認真負責，能及時完成班組所安排工作內容，獎勵3至5分。

2.為車間班組贏得榮譽的給予獎勵2—3分。

3.工作積極性強，主動加班的，獎勵3分

4.提出合理化建議被車間、班組采納者，獎勵2—3分

5.宣傳稿經車間、公司采納者，獎勵3分.5.班組考試第一名者獎勵3分。

6.工作能力強，按時完成工作者獎勵3分

七、其它

為進一步加強班組人員工作態度、工作效率、工作積極性。本規定本著公正、客觀、合理的原則進行。

1..檢修班組室內衛生按值打掃，否則每次考核當值人1分

2.班組內考試不及格者每次扣3分。

3.本班組人員必須各盡其責，虛心好學各項工作到位，嚴禁在工作中弄虛作假，發現一次考核5分至10分

4.加強思想學習、技能學習，愛護班組公物及工器具不得故意損壞，否則考核3分-----5分，按實價兩倍賠償。

績效獎金按照班組每位員工的工作量、工作質量、工作能力、工作態度等進行綜合性分派。

注：每分按10元計算，所考核工資獎勵本月無考核或工作突出員工。

檢修三班

2013年8月18日

第四篇：班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

班組勞動競賽方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結、我們班組我最優秀為主題的勞動競賽活動，進一步落實高產量、高質量、低成本、無事故的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產班組勞動競賽活動。

1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：

1.1組長：*** 副組長：*** 成員：****

1.2小組成員分工：

1.2.1組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。

1.2.2小組成員主要負責具體工作落實和考核。

2.活動要求：

2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位;

2.2此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與;

2.3競賽期間班組長充分調動人員的積極性，/fanwen/1583/增強班組凝聚力，保證各項指標的完成;

2.4競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格;

2.5活動時間：7月26日10月25日

3.活動評選細則： 以月度積分為評分獎勵標準。

3.1安全100分：當月發生輕微安全事故每起扣20分，發生一般安全事故每起扣50分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。

3.2質量150分：

3.2.1質量50分：發生質量事故一起扣20分，扣完為止。

3.2.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養為考核點，每項考核分值

為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養)共五個控制點。

3.3產量:50分

以澆注、切割、蒸養加權平均數為準，按產量高低分別得60分、50分、40分。

3.4 5s管理:20分

以加氣廠每周五安全、衛生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

4.考核要求和考核部門：

4.1以統計室與化驗室的統計數據為準;4.2各項內容考核每天每周公開通報;

5.獎勵辦法：

5.1根據各項考核指標當月評比出一個優勝班組給予1000元獎勵。

5.2活動結束后根據三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵;個人評選由生產班組推薦3名生產能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發《2012勞動競賽生產能手(技術能手)榮譽證書》。

5.3根據活動組織評選一名優秀組織者，給予500元獎勵。

以上這篇是班組勞動競賽方案。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網站，謝謝。

第五篇：班組建設-勞動競賽

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰線

（復繞絞線車間***）

班組建設是車間工作的靈魂，班組建設的最終目的就是要出效益。班組是企業最小的細胞，規范化、標準化和現代化的班組建設乃是一個車間甚至企業創一流的必備條件。王金麟總經理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質的高低，直接反映企業生產、經營管理水平，直接影響企業的社會形象和經濟效益。長天科技工會于今年5月20日下發了《班組勞動競賽實施方案》，主題是“立足崗位展風采，我為長天作奉獻”。復繞絞線車間深刻領會上級領導指示精神，在開展班組建設勞動競賽活動中加強、調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的生產任務。

復繞絞線車間班組建設勞動競賽開辟兩條戰線：以降本增效為一條戰線，增強車間全體員工的節約意識，養成人人良好的節約習慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費現象。節約一卷膠布，節約一罐噴漆，節約一米單絲，節約一度電，節約一噸水，節約一兩機油。看似簡單，但沒有強烈的主人翁責任感和自覺的節約意識，是不能做好這些“小事”的。少數員工認為這些芝麻大點的小事，不足掛齒，導致浪費現象時有發生。為扭轉這些不良現象，特別是復繞各機臺在復630盤時，如果不加強控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會變成廢絲而流走。現在，在保證絞線需要的前提下，復繞各機臺嚴格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。對浪費現象，復繞絞線車間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。以增加產能為另一條戰線，車間主任宋冬青和三個班長黃剛、張德紅、朱偉率領全車間三十余名員工，開展車間內部三個班組之間的“三創一比”活動（“三創”即創一流工作競賽、創優秀員工、創優秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。復繞絞線車間按照生產部下達的產量計劃，統籌安排，調動所有設備，充分發揮各設備使用效能，不斷提高設備使用率。按照全車間各設備的實際情況，加強了各機臺生產中的分工和合作，從而減少了生產和加工任務經常變化的現象，這樣，就使現在生產前準備工作的時間比以前減少了約百分之十五，使各機臺的工作接近滿負荷工作狀態。十二盤機臺單班最高產量由過去不足萬米，現在一躍跨上新平臺，達到兩萬米！六盤機臺是個使用六年多的老設備，現在也老樹發新芽，單班最高產量由一萬六千米，一舉突破兩萬二千米！

復繞絞線車間現在正將班組建設勞動競賽不斷引向深入，車間全體員工積極創先爭優，與時俱進，為長天科技公司的和諧發展再立新功！