第一篇：老板如何選擇千里馬的人才

老板如何選擇千里馬的人才

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2013年09月29日11:22 來源：i黑馬

作者：華哥自話

【i黑馬大度】史玉柱說“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了”，然而老板如何評(píng)定自己所認(rèn)為的人是千里馬呢？

“所謂優(yōu)秀，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了” —史玉柱

對(duì)于一家半大不小的公司來說，帶團(tuán)隊(duì)最頭疼的事情莫過于主管不好培養(yǎng)，而缺乏一支強(qiáng)有力的中層骨干，就好比一座房子沒有承重墻，倒塌的危險(xiǎn)隨時(shí)都存在。

但公司要發(fā)展，我們不能只感嘆，還得采取行動(dòng)。在此，我分為兩部分來討論：一個(gè)是站在公司角度，談?wù)勅绾伟l(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的主管，一個(gè)是站在員工角度，談?wù)勅绾巫晕倚逕挸梢幻麅?yōu)秀的主管。

有道是“千軍易得，一將難求”，能不能遇見一個(gè)優(yōu)秀的主管，也確實(shí)有一定的運(yùn)氣成分，但所謂“千里馬常有，而伯樂不常有”，作為老板，就得時(shí)刻用伯樂的眼光，去發(fā)現(xiàn)公司里面的“千里馬”(至少“百里馬”)。那么，什么樣的員工具有優(yōu)秀主管的潛質(zhì)呢?

(優(yōu)秀員工的四個(gè)象限)

首先，要看能不能“遵守制度”，因?yàn)橹鞴艽笮∈莻€(gè)“頭兒”，凡是當(dāng)“頭兒”的，如果本身成為問題和麻煩的制造者，那么肯定就不配當(dāng)，就算當(dāng)了，也是負(fù)作用，而且是害群之馬。所以，要不要重用一個(gè)人，先看他上班是不是準(zhǔn)時(shí)、開會(huì)是不是積極、培訓(xùn)是不是積極、加班是不是積極···如果這些都OK，我想一個(gè)工作積極的人是值得信賴的，因?yàn)檫@說明他熱愛這份工作，也熱愛這家企業(yè)。

其次，要看能不能“做出成績(jī)”，如果說第一條“遵守制度”是責(zé)任心的最好體現(xiàn)，那么“做出業(yè)績(jī)”就是執(zhí)行力的最好體現(xiàn)。老話說的好：“將熊熊一窩”，如果主管的能力不咋樣，他所帶的團(tuán)隊(duì)就很難做出漂亮的業(yè)績(jī)，這也是管理寓言中，為什么說“一只獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊”可以打敗“一只綿羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子”的道理。

第三，具備了前面兩條，當(dāng)主管就算基本合格了，但如果想要讓這個(gè)主管更優(yōu)秀，最好再看看他的“情商高不高”。注意，這里的情商不是指“兩面三刀”的圓滑，而是指“團(tuán)結(jié)同事，凝聚團(tuán)隊(duì)”的能力，它包括：與部屬、老板、其他部門的溝通協(xié)調(diào)能力、能不能經(jīng)得起別人的批評(píng)和夸獎(jiǎng)、是不是愿意在必要的時(shí)候做出一點(diǎn)利益犧牲、面對(duì)困難和挑戰(zhàn)是不是依然信心十足、在制度原則面前敢不敢處罰部屬(慈不掌兵)和懂不懂處罰等等。

切記，選拔主管不要指望能夠挑到“沒有缺點(diǎn)、道德模范”的員工，在用人上，我們要客觀看待員工身上的缺點(diǎn)和道德觀，對(duì)于一些小缺點(diǎn)和小問題應(yīng)予以包容，但如果他的缺點(diǎn)嚴(yán)重影響了帶隊(duì)伍(比如：上班遲到如家常便飯)，職業(yè)道德突破了公司底線(如：利用公司資源做私單)，那么就算能力再?gòu)?qiáng)也不應(yīng)該選為主管，且除之務(wù)快。

(我們需要什么樣的員工)

如果你有幸挑到了一個(gè)優(yōu)秀的員工當(dāng)主管，那么，接下來就是如何你該培養(yǎng)他的問題了。培養(yǎng)一個(gè)主管，至少要做好3點(diǎn)：一是思想改造，談到這一點(diǎn)，很多老板會(huì)聯(lián)想到“洗腦”，實(shí)則誤會(huì)大矣，思想改造不是讓你沒事找事將一堆大道理講給員工聽，這樣的效果只會(huì)恰得其反，思想改造一定要通過一些事件的發(fā)生來實(shí)現(xiàn)，這樣他領(lǐng)悟得才深刻，比如：他自己做錯(cuò)了某件事或做對(duì)了某件事，或者公司發(fā)生了某件事，這時(shí)候你應(yīng)該趁熱打鐵，及時(shí)和他深入交流溝通，先傾聽他的想法和看法，要肯定他正確的想法和看法，也要糾正他不正確的想法和看法，從而讓他的價(jià)值觀與公司提倡的漸趨一致;二是提供培訓(xùn)和鍛煉機(jī)會(huì)(比如：公司搞活動(dòng)可以讓其負(fù)責(zé)組織)，培訓(xùn)，不僅僅是讓他參加培訓(xùn)，也讓他去培訓(xùn)別人，因?yàn)椤盀槿死蠋熓且环N最重要的學(xué)習(xí)方式”，從而提升主管“自我管理和管理他人”的能力。三是培養(yǎng)他讀書的興趣，可以經(jīng)常向他推薦一些有益的書籍讓其閱讀，讀書是一種潤(rùn)物細(xì)無聲的改進(jìn)方式，效果或許不會(huì)太快，但會(huì)很持久。

要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一名優(yōu)秀的主管，不可急功近利，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一步按照上面的原則來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的員工和培養(yǎng)優(yōu)秀的主管，像螢火蟲總部的中層主管莫不是在公司至少奮斗2年以上的員工。

接下來，我們從員工自己的角度，來談?wù)勔蔀閮?yōu)秀的主管，該如何自我修煉。

(優(yōu)秀員工的自我修煉)

第一，會(huì)干。“會(huì)干”除了指“掌握做事的技能”，這里主要還指“肯干”，肯干與否由個(gè)人的態(tài)度決定，因?yàn)閷W(xué)本事從來都是“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個(gè)人”。一個(gè)“眼里有活兒，手腳不值錢(意指“勤快”)”的年輕人，他出人頭地的機(jī)會(huì)一定比那些投機(jī)偷懶的人高出好幾倍，如果不信，看看下面的這個(gè)公式，你就明白了: 為什么那些每天只比別人努力一點(diǎn)點(diǎn)的人，5年、10年后卻在成就上把別人甩的那么遠(yuǎn)。

第二，會(huì)說。前面已經(jīng)說過，當(dāng)主管需要具備“溝通協(xié)調(diào)”能力，這就意味著你要懂得怎么說話，懂得怎么把自己的意思準(zhǔn)確的傳達(dá)給對(duì)方，就我的經(jīng)驗(yàn)，在多數(shù)情況下，說話的口氣比說話的內(nèi)容更能決定溝通的效果，所以，要學(xué)會(huì)使用正確的口氣來說話。當(dāng)然，這里的會(huì)說還可以包括“會(huì)演講”，演講能力也是可以鍛煉出來的，只要你去多鍛煉、多學(xué)習(xí)優(yōu)秀演講者的方法。

第三，會(huì)寫。“會(huì)說”當(dāng)然還不夠，最好還要“會(huì)總結(jié)”，如果你能夠把想法寫下來，那就變成了一筆可以傳承的思想財(cái)富，也就可以影響更多的人。而且，通過“寫”會(huì)讓你的思考更有深度。我認(rèn)為在一個(gè)公司里面，凡是“能夠標(biāo)準(zhǔn)化和重復(fù)發(fā)生”的東西都應(yīng)該總結(jié)成書面文檔，比如：業(yè)務(wù)流程和文檔、服務(wù)流程和文檔等。

第四，會(huì)想。坦白說，每個(gè)人都“會(huì)想”，但真正“會(huì)思考”的人其實(shí)并不多，這需要養(yǎng)成“做事前，先動(dòng)腦筋”的習(xí)慣，如果你在做一件事之前，能夠把這件事的前前后后、左左右右、上上下下、利弊風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)角度都想得很清楚，然后再去做，往往事半功倍。

一旦你有幸當(dāng)上了主管，那么，我也送你5個(gè)“工作錦囊”—即：優(yōu)秀主管的5項(xiàng)管理要求。如果你能照此執(zhí)行，一年以后你的業(yè)績(jī)沒有增長(zhǎng)50%以上，可以讓我請(qǐng)你吃飯。

(優(yōu)秀主管的5項(xiàng)管理要求)

第一項(xiàng)，督績(jī)效。就是每日檢查自己和團(tuán)隊(duì)的“績(jī)效考核指標(biāo)”達(dá)成情況，如果當(dāng)天業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，第二天開晨會(huì)就要拿出來和團(tuán)隊(duì)討論，及時(shí)解決問題，調(diào)整方法;

第二項(xiàng)，做培訓(xùn)。要每周定期給自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行“業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、工作技巧”等培訓(xùn)，這些培訓(xùn)課程既可參考外部課程(比如：螢火蟲總部培訓(xùn)課程)，也可以根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)自己設(shè)計(jì)(我相當(dāng)鼓勵(lì)這么做)，這也是我在前文要求主管要“會(huì)寫”的原因;

第三項(xiàng)，搞氣氛。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的士氣往往會(huì)決定團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，一個(gè)士氣高漲的團(tuán)隊(duì)總是更能夠取得好業(yè)績(jī)，像螢火蟲總部各部門的“每日晨會(huì)”，主管都會(huì)要求大家一起喊喊部門的工作口號(hào)，雖然這件事看起來很小兒科，但卻是一種很有效的自我激勵(lì)，因?yàn)橐惶斓墓ぷ髑榫w釋放開了。除此以外，我們也可以為部門設(shè)置一些物質(zhì)激勵(lì)，比如：本月部門毛利突破X萬元，就由公司出經(jīng)費(fèi)請(qǐng)大家一起唱歌吃飯泡溫泉happy一下等等。

第四項(xiàng)，培骨干。公司要想發(fā)展得快，骨干當(dāng)然越多越好，所以，不能只靠老板一個(gè)人當(dāng)伯樂，主管也要當(dāng)伯樂，而且主管天天與大家在一起，有時(shí)候比老板更容易發(fā)現(xiàn)誰是“千里馬”。這多少要求主管具有較大的器量，愿意去幫助公司發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的“千里馬”。對(duì)于這種主管，我一貫鼓勵(lì)老板好好重用，給他加薪，甚至把他發(fā)展為公司的合伙人，給予股份。

第五項(xiàng)，理流程。公司做得再大，其業(yè)務(wù)流程也不可能是完美無缺的，而主管往往都是從一線提拔起來的，對(duì)業(yè)務(wù)流程是不是合理有著切身的感受，因此，如果能夠幫助公司理順業(yè)務(wù)流程，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的業(yè)務(wù)流程管理，從而降低人為錯(cuò)誤，提高工作效率，那對(duì)提升企業(yè)效益將有很大的幫助。在螢火蟲總部，所有部門主管都會(huì)自覺的關(guān)注業(yè)務(wù)流程當(dāng)中不合理的地方，然后向公司提出改進(jìn)建議，整合到IT-SMS里面去。

要成為一名優(yōu)秀的主管，沒有捷徑可走，我們應(yīng)該腳踏實(shí)地，一步一步按照上面的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，一步一步按照上面的方法來實(shí)踐。

優(yōu)秀，從相信自己開始—不斷要求自己優(yōu)秀，你將養(yǎng)成優(yōu)秀的習(xí)慣，成為優(yōu)秀的人!

第二篇：挖掘人才中在千里馬

1.唐代的韓愈在《雜說》里言：千里馬常有，而伯樂不常有。中國(guó)當(dāng)前的股市卻恰恰相反，伯樂常有，而千里馬不常有。

封閉式基金、開放式基金、私募基金、社保基金再加上券商及QFII，這些都是股市中的伯樂（至少?gòu)乃麄冎贫ǖ耐顿Y理念看，他們應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起中國(guó)股市中伯樂的角色），他們每時(shí)每刻都拿著放大鏡，在1200多家滬深股市中精挑細(xì)選，試圖找出一兩匹令他們中意的千里馬，但選來選去卻是封閉式基金選中了銀廣夏、券商選中了東方電子、私募基金選中了億安科技，社保基金選中了中石化，這些被選中的所謂千里馬們不但沒有載上它們的主人馳騁一番，相反卻狠狠地把它們的主人摔在了馬下，使它們的主人備受傷害。記得小時(shí)候看一則古代笑話：父親命兒子去尋找千里馬，并指定了入選千里馬的幾條標(biāo)準(zhǔn)，即額頭突出、腿部強(qiáng)壯、肚子滾圓、叫聲洪亮。兒子按圖所驥，結(jié)果領(lǐng)回來一只癩蛤蟆。中國(guó)股市誕生十幾年來，類似上述笑話的例子可以說很多很多。中國(guó)股市中的伯樂相馬雖然技藝不高但卻擅長(zhǎng)“造馬”，明明是一只駑馬，經(jīng)過一些所謂伯樂的一番包裝，搖身一變就能成為一匹為莊家效力的“千里馬”。只可惜這些馬兒一般都是短命，剛剛表演一番就嗚呼哀哉，像中科創(chuàng)業(yè)之流，就是還沒等“伯樂”謝幕，“千里馬”就先斃命，弄得“伯樂”四處奔命。

2.不管有沒有伯樂,千里馬都要自己去表現(xiàn)自己,去讓別人發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，如果千里馬不去表現(xiàn),有伯樂也發(fā)現(xiàn)不了你，也不要白百的等待伯樂去發(fā)現(xiàn)自己,要自己做自己的伯樂 千里馬不一定需要伯樂,只要你去努力

3.伯樂與千里馬應(yīng)該是一種相輔相成的關(guān)系。首先，沒有伯樂，千里馬可能就會(huì)因?yàn)闆]有賞識(shí)而碌碌無為一生；伯樂也一樣，沒有千里馬的話，他可能也只有在家里做一輩子的農(nóng)民，更不要說流芳百世了！從另一種觀點(diǎn)來說，因?yàn)榍Ю锺R即使沒有伯樂，它的主人還是會(huì)發(fā)現(xiàn)這匹馬比別的馬不一樣的，中國(guó)有句老話，是金子在那里都會(huì)發(fā)亮。所以，是千里馬成就是伯樂！讓他流芳百世。千里馬的作用更大！

4.正方：我方認(rèn)為千里馬重要。1.（快速）一個(gè)國(guó)家的發(fā)展雖然需要大批“有識(shí)之士”因?yàn)樗麄兛梢园l(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才，使一些懷才不遇的人有用武之地.2.但是（語氣強(qiáng)烈，話鋒一轉(zhuǎn)）難道人才缺了伯樂就無法施展么？非也，那些自身素質(zhì)條件較好的人完全（完全要語氣重）可以施展自己的才華，努力尋找并抓住、好好利用那寶貴的機(jī)會(huì)！2.同時(shí)也可以做出驚人之舉，使別人刮目相看！（經(jīng)典范例參看成語〈一鳴驚人〉與〈毛遂自薦〉）

5.而離開伯樂并不意味著千里馬的完全埋沒,他仍然可能被不了解其真實(shí)實(shí)力的人任用,只不過是崗位更加平凡,產(chǎn)生大材小用的后果,但畢竟,千里馬可以一定程度上發(fā)揮自己的潛能,一定程度上促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展.6.我以為應(yīng)該這樣說：千里馬自有其過人之處，伯樂只是通過千里馬的表面現(xiàn)象，如毛色、牙齒等身體特征來判斷是否千里馬。判斷千里馬更好的方法是讓千里馬馳騁千里，讓他做出千里馬應(yīng)有的事跡來。真正的天才，是靠展現(xiàn)自己的才華來贏得別人的尊重，畢竟，慧眼獨(dú)具的伯樂很少，如果身懷絕技卻不肯展現(xiàn)一番，只是癡癡等待伯樂來欣賞來提拔，那最后的結(jié)局多半是懷才不遇，困頓一生。

7.我認(rèn)為，辯論的中心應(yīng)該圍繞“要勇于自我展示，等待伯樂是消極的做法”這一點(diǎn)來立論和陳述，如對(duì)方強(qiáng)調(diào)伯樂的重要性我們不必否認(rèn)，但是要指出“千里馬常有而伯樂不常有”這一點(diǎn)來說明，倘若不做必要的自我展示，最后只好“駢死槽櫪之間”，永遠(yuǎn)也不能發(fā)揮自己的才能。

8.辯論之前最好找一些如“馬說”等介紹千里馬和伯樂的古文名句，取其可以為我所用的名句來增強(qiáng)文學(xué)色彩，再找些自我展示終成大業(yè)的現(xiàn)實(shí)例子來增強(qiáng)說服力，同時(shí)揣摩一下如果我是對(duì)方，我辯論時(shí)會(huì)從那里下手，然后找到對(duì)抗的思路。

蓋茨有BOSS嗎，我想他就是最好的例子了，自己創(chuàng)業(yè)，自己奮斗，不需要?jiǎng)e人給自己施舍機(jī)會(huì)

9.“世有伯樂，然后有千里馬。千里馬常有，而伯樂不常有。”這句話是出自于文學(xué)家韓愈的《馬說》。無可否認(rèn)，作者此時(shí)所闡述的是識(shí)別人才的人和人才之間那種微妙關(guān)系，他們?cè)诤芏鄷r(shí)候似乎總一前一后出現(xiàn)，而且識(shí)別人才的人（伯樂）對(duì)于人才又決定性的作用。正因如此，當(dāng)一個(gè)時(shí)代的“伯樂”稀少時(shí)，那么“千里馬”不就要“駢死于槽櫪之間”嗎？這對(duì)于那些“千里馬”來說多可悲呀！但是，這些“千里馬”就只能依靠別人來找你嗎？他們自己就不能站出來毛遂自薦嗎？一個(gè)人才的悲哀莫過自己不具備這種精神啊！

10.你我都知道，“伯樂”是個(gè)人，一位你我一樣的凡人，只不過他熟悉馬，了解馬罷了。僅此之外，他也沒有特別之處，那么，作為你——一匹有日行千里能力的好馬。你能把自己的光明前途全部寄托給伯樂嗎？你敢保證，你認(rèn)定的伯樂不會(huì)在蕓蕓眾生的大世界里去找其他千里馬嗎？要知道，世上的千里馬不是僅你一匹啊！與其做這樣沒有把握的選擇，還不如自己把才美外現(xiàn)出來，盡管在有些“千里馬”和“伯樂”眼中看來，那樣做等于自傲，自以為是，但是，只要自己的作法對(duì)自己，對(duì)國(guó)家都有利，能讓自己有奉獻(xiàn)才能的機(jī)會(huì)，又怕別人說什么呢？好歹自己不枉上天給自己的恩澤，沒浪費(fèi)自己的才華！天底下的“千里馬”們，你們何樂而不為？

10.一個(gè)時(shí)代的“伯樂”是有限的，而一個(gè)時(shí)代的“千里馬”是數(shù)不清的，因此自然避免不了有大部分“千里馬”沒有被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的可能了，那么既然不被發(fā)現(xiàn)，那些“千里馬”們就一定祗辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間嗎？答案不是唯一的，關(guān)鍵在于你自己的選擇！

11.“千里馬”們，在自己沒被“伯樂”發(fā)現(xiàn)的時(shí)候，請(qǐng)你們拋開那份怕他人道長(zhǎng)短的心理！做一個(gè)“走自己的路，讓別人去說”的大智“千里馬”吧！

12《馬說》是韓愈的名篇之一，為我們闡述了“世有伯樂，然后有千里馬”這一道理，抨擊了當(dāng)時(shí)統(tǒng)治者不能識(shí)別人才，埋沒人才，摧殘人才的現(xiàn)象。韓愈不平則鳴，《馬說》中處處流露出他的憤慨，強(qiáng)調(diào)了伯樂對(duì)千里馬的重要性，但是事過境遷，我認(rèn)為現(xiàn)在則未必如此。封建社會(huì)里，有才華的人需要有人舉薦才方可為官，不然，就只能回鄉(xiāng)種地了或郁郁而死，而我們現(xiàn)在是一個(gè)開放的社會(huì)，伯樂就是大社會(huì)，千里馬與伯樂在互相選擇，而不單單是伯樂選擇千里馬。生活中就怕你沒有才華。

13.我認(rèn)為人首先是需要自己的努力才可以在社會(huì)中有一席之地。不要一味埋怨社會(huì)，埋怨無伯樂，仿佛自己多的是才華，而英雄無用武之地似的。譬如比爾.蓋茨，他從小就對(duì)計(jì)算機(jī)感興趣，后來，他考入哈佛大學(xué)，在大學(xué)三年級(jí)，他輟學(xué)并開辦了微軟公司，經(jīng)過短短二十年的運(yùn)作，微軟成為世界五百?gòu)?qiáng)之首。比爾.蓋茨通過自己的才華和努力，成為世界首富，他的成功不是僅僅靠的伯樂，他不需要伯樂的賞識(shí)同樣也可以成功的。在舊金山附近的“硅谷”這片玉米地里，每天有很多電子公司贏利，但十家電子公司，一家贏利，兩家虧損，七家倒閉，同時(shí)有許多新公司如雨后春筍般建立起來了。多么公平的社會(huì)啊！社會(huì)的準(zhǔn)則就是優(yōu)勝劣汰。

可能你要說這是外國(guó)而不是中國(guó)，可是我要說，在當(dāng)代中國(guó)，思想意識(shí)、用人準(zhǔn)則，都與國(guó)際已經(jīng)接軌。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，觀念的不斷更新，為很多有才能的人提供了廣闊的背景，多少用人單位不惜重金搶進(jìn)人才，這真是“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”啊！也許有人要說，在當(dāng)今的中國(guó)要辦事還得靠走后門，拉關(guān)系，龐大的關(guān)系網(wǎng)仍然存在。誠(chéng)然，這是兩千多年的封建社會(huì)遺留下來的，在某些時(shí)候某些地方仍然存在。但是我們不能一葉遮目，不見泰山。隨著中國(guó)改革開放的深入和法制的完善，封建社會(huì)的余孽自會(huì)消失。我們有希望有信心！

古時(shí)的千里馬是被關(guān)在籠子里，有人喂食物給你吃；而現(xiàn)在千里馬，是在大森林里，和別的馬搶食吃，千里馬可以盡情發(fā)揮其一日千里的才能了，現(xiàn)在，一個(gè)沒有束縛打破籠子的社會(huì)將會(huì)造就一個(gè)又一個(gè)的千里馬。

但是在當(dāng)今的社會(huì)那就不一定,要學(xué)會(huì)毛遂自薦,在不會(huì)像文中的馬一樣被埋沒你知道嗎?要敢于亮出自己哦!

加油!做出色的自己!~!~

14.人才多種多樣，初出茅廬才華橫溢者有之；在實(shí)踐中經(jīng)過一段時(shí)間磨練而成功者有之；大器晚成者有之；大智若愚者亦有之。人才的多樣性要求人才選拔方法的多元性，對(duì)不同類型人才采取不同的選拔方式，這樣才能使各類人才盡展才華，才盡其用。當(dāng)然也要知馬善用，不漂亮的馬，不用來參加選美比賽；不能沖刺的馬，就用來遠(yuǎn)足；無耐力的馬，就用來短跑。千里馬首先要提高自己的內(nèi)在因素，加強(qiáng)自身鍛煉，在默默無聞中塑造自己的人格，一旦有機(jī)會(huì)，就要抓緊，展現(xiàn)自己的才能，伯樂在市場(chǎng)地位中仍很重要，他起著要你不要的地位，決定你的價(jià)值，要在伯樂面前盡量發(fā)揮，讓他看到你的優(yōu)點(diǎn)。

15.是金子總會(huì)發(fā)光！當(dāng)今世界所需要的人才不是單單能“致千里”，而且要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。如果當(dāng)今世界的人才還都要等伯樂發(fā)掘，試問是伯樂常有還是千里馬常有？ 韓愈的《馬說》云曰：“千里馬常有而伯樂不常有。” 如若“千里馬”都要等伯樂，哪有那么多伯樂？因?yàn)檫@個(gè),“千里馬”就不能一展雄才的話，這種“千里馬”如何能應(yīng)對(duì)當(dāng)今世界的激烈競(jìng)爭(zhēng)？被發(fā)現(xiàn)了也無從適應(yīng).所以現(xiàn)在的“千里馬”以不能再為伯樂所動(dòng)掘，而要主動(dòng)迎戰(zhàn)挑戰(zhàn)、踏上征程。伯樂的地位岌岌可危，伯樂也應(yīng)加強(qiáng)鍛煉，否則將會(huì)被千里馬所淘汰，人才競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，我們都應(yīng)加強(qiáng)自身的鍛煉，否則必將淘汰。

16.辯論賽：內(nèi)在因素（千里馬）和機(jī)遇（伯樂）孰輕孰重

正方：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵

反方：機(jī)遇不是成功的關(guān)鍵

正方一辯：首先我非常慶幸我們正反雙方同學(xué)都抓住了這次機(jī)遇來到?jīng)Q賽賽場(chǎng)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)成功的渴望。讓我明確提出我方觀點(diǎn)：機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。

??現(xiàn)代漢語辭典把機(jī)遇解釋為對(duì)人有利的時(shí)機(jī)、境遇和機(jī)會(huì)。在現(xiàn)在社會(huì)中，人們把科學(xué)工作者有計(jì)劃有目的有意識(shí)的進(jìn)行某項(xiàng)觀察活動(dòng)、實(shí)驗(yàn)時(shí)的偶然發(fā)現(xiàn)稱之為機(jī)遇，??由此可見，機(jī)遇是客觀存在的一種事物，他是認(rèn)識(shí)機(jī)遇、駕御機(jī)遇的總和；而成功是個(gè)人事先樹立某個(gè)有價(jià)值的目標(biāo)，而循序漸進(jìn)使之成為現(xiàn)實(shí)的過程，顯而易見，無論是樹立目標(biāo)還是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)都需要一個(gè)好的境遇即機(jī)遇。他貫穿了成功的全部過程，機(jī)遇具有偶然性、客觀性和意識(shí)性。客觀性是指機(jī)遇的存在不以人的好惡而改變；意外性是是指機(jī)遇通常出現(xiàn)在人民有意識(shí)有目的預(yù)知的活動(dòng)之外的，??機(jī)遇的時(shí)間性特別強(qiáng)，長(zhǎng)則數(shù)載，短則稍縱即逝。??伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬是有的，但是在伯樂出現(xiàn)之前沒有人知道它是千里馬，正是伯樂的出現(xiàn)，使人們知道千里馬的存在，對(duì)千里馬而言，這就是它成功的關(guān)鍵，也就是遇到了伯樂這個(gè)機(jī)遇。千里馬常有而伯樂不常有啊！

可見機(jī)遇是成功的關(guān)鍵。因?yàn)樗且磺衅渌蛩禺a(chǎn)生效應(yīng)的前提，如果沒有機(jī)遇，縱使你有才華也不會(huì)有展現(xiàn)才華的舞臺(tái)。??常言道，人生的得失關(guān)鍵在于機(jī)遇的得失。??快跑的未必能贏，力戰(zhàn)的未必得勝，所臨到眾人的在乎當(dāng)時(shí)的機(jī)遇！

反方一辯：首先我要指出對(duì)方一辯所犯的幾處錯(cuò)誤：他說我們坐在這里憑的是機(jī)遇，真的是這樣嗎？我們坐在這里憑的是我們有辯論的實(shí)力啊！其次，對(duì)方辯友似乎一直在說機(jī)遇對(duì)于成功是多么的重要，但是對(duì)成功來說重要的東西有很多啊，怎么見得機(jī)遇就是關(guān)鍵呢？顯然對(duì)方辯友并沒有說清楚。再次，對(duì)方辯友過分夸大了機(jī)遇的作用，請(qǐng)不要忘記，成功的主體

必須是人，對(duì)方辯友拋開成功的主體去談成功未免可笑吧？

當(dāng)今社會(huì)高速發(fā)展，無數(shù)的成功人士告訴我們機(jī)遇和實(shí)力是成功的？？。我們不得不承認(rèn)機(jī)遇的重要性，機(jī)遇是我們展現(xiàn)自己、面向成功的關(guān)鍵，但是相對(duì)于機(jī)遇而言，實(shí)力是走向成功的通行證。成功=實(shí)力+機(jī)遇。二者共同促成了我們的成功，但機(jī)遇必須依托實(shí)力發(fā)揮作用。成功的路上，沒有實(shí)力做基礎(chǔ)，機(jī)遇便毫無意義。??

首先，實(shí)力是發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的眼睛。機(jī)遇無處不在，只是你看不看得見而已。??

其次，實(shí)力是抓住機(jī)遇的雙手。抓住機(jī)遇必須依靠實(shí)力，有很多人，他們的身邊并不缺少機(jī)遇，但是他們卻沒有成功，究其原因，是因?yàn)樗麄冊(cè)趯?shí)力上低人一等。??

再次，有實(shí)力的人不僅善于把握機(jī)遇而且善于創(chuàng)造機(jī)遇。??當(dāng)他們自身實(shí)力累積到一定程度的時(shí)候，機(jī)遇就會(huì)自動(dòng)登門拜訪。?? 攻辯環(huán)節(jié)

正方二辯：既然你們的觀點(diǎn)是事例是成功的關(guān)鍵，那么當(dāng)一個(gè)人出生的時(shí)候，他是否具備實(shí)力？

反方二辯：不具備，但是同樣的，他出生時(shí)不知道什么是機(jī)遇，他也不具備機(jī)遇。正方二辯：一個(gè)人成功之后是否就具備了你們所說的實(shí)力？

反方二辯：如果是真正的成功，他是具備實(shí)力的。

正方二辯：那么在請(qǐng)問，現(xiàn)在大森林里的猩猩和人猿是否還具備演變?yōu)槿说哪芰Γ?/p>

反方二辯：最初參加比賽時(shí)有6支隊(duì)伍，我們面對(duì)同樣的機(jī)遇，為什么現(xiàn)在只剩下我們兩支隊(duì)伍爭(zhēng)奪冠軍呢？

反方二辯：愛迪生經(jīng)過一千多次實(shí)驗(yàn)終于找到了鎢做燈絲，請(qǐng)問這是他的實(shí)力還是機(jī)遇偶然的眷顧呢？

正方三辯：請(qǐng)問現(xiàn)在有很多大學(xué)生所學(xué)非所用，但是他們?cè)谛碌膷徫簧先〉昧艘淮斡忠淮蔚某晒Γ瑸槭裁矗?/p>

正方三辯：請(qǐng)問牛頓為什么能夠發(fā)現(xiàn)萬有引力定律？

反方三辯：對(duì)方辯友在立論時(shí)并沒有清楚自己的概念，現(xiàn)在請(qǐng)你明確的告訴我們，什么是關(guān)鍵？

反方三辯：請(qǐng)問只有機(jī)遇會(huì)不會(huì)成功？只有實(shí)力會(huì)不會(huì)成功？（二者的答案顯然都是否定的）既然只有機(jī)遇或只有實(shí)力都不能成功，你如何能證明機(jī)遇是成功的關(guān)鍵呢？

反方三辯：再請(qǐng)問對(duì)方辯友今天你為什么能夠站在這里展示你過人的口才呢？

正方二辯：首先是有機(jī)遇，有了辯論賽，我才能展示自己。

反方三辯：也是就對(duì)方辯友承認(rèn)了必須現(xiàn)有過人的口才了，那么再請(qǐng)問，蘇格拉底一生從為參加過任何形式的辯論賽或者演講，為什么他雄辯滔滔的口才能夠?yàn)槭廊丝诳谙鄠髂兀?/p>

17.機(jī)遇相對(duì)不重要的實(shí)例駁倒沒什么挑戰(zhàn)性，就駁倒點(diǎn)機(jī)遇很重要的實(shí)例。以下是一些機(jī)遇很重要的論點(diǎn)和駁機(jī)遇很重要的論點(diǎn)。

沒了機(jī)遇去奮斗，再多的奮斗也是盲目的，抓住了機(jī)遇，然后去奮斗，心里就會(huì)有底，就會(huì)有很明確的目標(biāo)，機(jī)遇是你奮斗的目標(biāo)你無法把南非搞成IT發(fā)源地,也無法只靠奮斗就變成比爾蓋子.奮斗有作用,但他只是助推器,起決定的還是機(jī)遇.1.戰(zhàn)場(chǎng)上只有當(dāng)機(jī)立斷才能取得勝利，正所謂：機(jī)不可失，時(shí)不再來。難道在最佳時(shí)機(jī)被你們輕易地放棄的時(shí)候，你們不會(huì)為你們的優(yōu)柔寡斷、錯(cuò)失良機(jī)而自責(zé)嗎？

2.有無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者在辛苦奮斗，而成功的企業(yè)家只是少數(shù)，那是因?yàn)樗麄兡軌蛘莆帐袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的精髓，在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)中搶抓機(jī)遇。試問：不懂得抓住市場(chǎng)機(jī)遇，只會(huì)埋頭苦干、加班生產(chǎn)，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為效益？

3.赤壁之戰(zhàn)中，如果東風(fēng)不來，那萬事俱備又有什么用？

4.請(qǐng)問對(duì)方辯友：你們被推選到這個(gè)辯論臺(tái)上來，被你們的同學(xué)和朋友寄以厚望，在你們平時(shí)辛勤努力的同時(shí)，難道你們不認(rèn)為是學(xué)校、老師、同學(xué)們和在座的各位支持你們的人，為你們提供了一個(gè)展示才華的機(jī)遇嗎？

5.“機(jī)遇屬于每一個(gè)有準(zhǔn)備的人”這句話正是說明了在埋頭奮斗的同時(shí)要時(shí)刻注意掌握機(jī)遇。難道你們不認(rèn)為，只顧低頭努力，不會(huì)抬頭看路，你們會(huì)浪費(fèi)更多的機(jī)遇嗎？

6.在我們正在進(jìn)行的這場(chǎng)針鋒相對(duì)的辯論中，你們不正是在努力地尋找我們的漏洞，尋找最佳的時(shí)機(jī)，試圖反唇相譏嗎？

駁

沒了機(jī)遇去奮斗，再多的奮斗也是盲目的。這句話應(yīng)該是這么說的沒了目標(biāo)去奮斗，再多的奮斗也是盲目的。不能把機(jī)遇等同于目標(biāo)。

1.戰(zhàn)場(chǎng)上只有當(dāng)機(jī)立斷才能取得勝利，這句前提是，你必須要有奮斗積攢來的實(shí)力，否則就是盲斷。

2.不懂得抓住市場(chǎng)機(jī)遇，只會(huì)埋頭苦干、加班生產(chǎn)，那生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何轉(zhuǎn)化為效益？奮斗不等于說就是不懂得抓住市場(chǎng)機(jī)遇,每個(gè)成功的企業(yè)家哪個(gè)不是通過奮斗而來的,試問有哪個(gè)成功的企業(yè)家是在家空等機(jī)遇的.3.赤壁之戰(zhàn)中，如果東風(fēng)不來，那萬事俱備又有什么用?這句話可以換過來這么說.赤壁之戰(zhàn)中，如果一事不備,那么東風(fēng)來了又有什么用?

4.可以回答對(duì)方辯友的是,假如我平時(shí)不努力奮斗,那么學(xué)校、老師、同學(xué)們和在座的各位支持你們的人是斷然不會(huì)給我這個(gè)站在這里發(fā)言的機(jī)遇的.5.機(jī)遇屬于每一個(gè)有準(zhǔn)備的人,這句話正說明了,奮斗是機(jī)遇的基礎(chǔ),孰輕孰重,大家不言而喻.還有要重申的就是,奮斗不等于只顧低頭努力，不會(huì)抬頭看路。只顧低頭努力，不會(huì)抬頭看路那叫蠻干不叫奮斗。

6.在我們正在進(jìn)行的這場(chǎng)針鋒相對(duì)的辯論中，你們不正是在努力地尋找我們的漏洞，尋找最佳的時(shí)機(jī)，試圖反唇相譏嗎？試想我若是不經(jīng)過準(zhǔn)備，不經(jīng)過奮斗，又怎么能找到對(duì)方的漏洞？

所以，機(jī)遇很重要，但奮斗更重要。

第三篇：留不住人才的老板

留不住人才的老板

摘要：本文所談的就是民企——浙江的民企老板目前在識(shí)別、招聘與使用三個(gè)階段上出現(xiàn)的普遍性問題以及產(chǎn)生問題的原因。相信從這些問題的分析中，悟性極高的民企老板會(huì)找到解決問題的方法。

當(dāng)今，困惑民企的一個(gè)最主要問題是人才的問題。更直接是高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的尋找獲得、使用問題。留人只是識(shí)別人才、聘用人才和使用人才的結(jié)果而已。如果，一開初，人才的界定識(shí)別就錯(cuò)位了，必然會(huì)導(dǎo)致雙方的分離。而招聘期間雙方溝通交流的錯(cuò)位或不深入也同樣為后來的分離埋下了種子。當(dāng)然，用人階段如果無法因才用才就更是分離的一個(gè)重要因素了。因此，本文所談的就是民企——浙江的民企老板目前在識(shí)別、招聘與使用三個(gè)階段上出現(xiàn)的普遍性問題以及產(chǎn)生問題的原因。相信從這些問題的分析中，悟性極高的民企老板會(huì)找到解決問題的方法。

識(shí)別人才時(shí)的誤區(qū):

許多民企老板的特長(zhǎng):能基本識(shí)別人才。明白這個(gè)人是人才，但不懂得“才”在哪里?一般民企老板會(huì)根據(jù)如下幾個(gè)特征判斷:

首先人才目前所處的位置，他曾經(jīng)達(dá)到的高度和貢獻(xiàn)。判斷依據(jù)——履歷。如果在這些老板心目中的名牌企業(yè)工作過，就給予很高的肯定。

其次人才的表現(xiàn)形式，特別是那些口才突出，形象突出的更容易受到親睞。有個(gè)義烏民企的老板跟我說:“我在市場(chǎng)里做了十幾年的生意，什么人沒有見過，只要一碰面，就能判斷個(gè)八九不離十。”其實(shí)，這個(gè)老板與別的老板識(shí)別人才的方式基本一致，即根據(jù)外表來判斷。通過你的衣著談吐、你使用的器物，你待人接物的儀表儀態(tài)等。因此，與他們初步接觸時(shí)，外部表現(xiàn)是十分重要的。如果你的打扮很有個(gè)性與品位，用品也非等閑之輩所用之物，你的印象分會(huì)很高。

但他們至少在下述方面容易出偏差:

第一、盡管這個(gè)人有大企業(yè)的工作經(jīng)歷，但在這些企業(yè)所達(dá)到的最高職位上的貢獻(xiàn)如何，為什么離開呢?要學(xué)會(huì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)，離開的表面理由與真實(shí)情況常常是有距離的。如一個(gè)人可能會(huì)表達(dá)他離職的原因是與某個(gè)高級(jí)同事意見不合“一氣之下”離職。這就要再深入了解，這個(gè)人是否比較任性、情緒化，這樣一個(gè)人是否容易因?yàn)闆_動(dòng)而影響工作。你有控制的方法嗎?或者這只是個(gè)托詞，真實(shí)的原因是他的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)始終沒有成長(zhǎng)。你能否再就其工作的其他方面進(jìn)行交流，譬如詢問其帶隊(duì)伍期間業(yè)績(jī)發(fā)展的情況，上司同事的評(píng)價(jià)情況等等。

第二、不懂得戰(zhàn)術(shù)人才與戰(zhàn)略人才往往是兩種類型。許多在大企業(yè)供職到部門經(jīng)理甚至公司經(jīng)理，或重要部門如企業(yè)策劃部門職員或主管職位，其本質(zhì)上還是個(gè)將軍，是具體的執(zhí)行人才，而今他們跳槽到自己的小一些的企業(yè)，認(rèn)為理應(yīng)獲得更高的職位，因此，從大企業(yè)的部門經(jīng)理升級(jí)成為次規(guī)

模企業(yè)的營(yíng)銷總監(jiān)是情理之中之事。殊不知，這些人中的大多數(shù)可能有豐富的帶兵打仗的經(jīng)驗(yàn)，但不會(huì)謀略全局運(yùn)籌帷幄。思維方式也有比較大的差異。一個(gè)是具象的，一個(gè)是抽象的。這種情況下很需要界定這個(gè)人才的思維能力，需要對(duì)他的分析能力和抽象總結(jié)能力作具體測(cè)試。如果他的思維方式已經(jīng)定勢(shì)，是發(fā)散型的，表象型的，這樣的人就不能再往“總”的位置上發(fā)展了。而他在同行大企業(yè)中獲得的經(jīng)驗(yàn)如果他不具備創(chuàng)新融通能力，而是直接搬用的話，也未必適合你的企業(yè)。因?yàn)槟闩c大企業(yè)的資源條件不同，經(jīng)營(yíng)模式也應(yīng)有差異，管理的深度與廣度也有差異。如果在此方面你照搬找抄，那么，一方面你永遠(yuǎn)在大企業(yè)屁股后面跑，另一方面大企業(yè)的管理深度高廣度大，占用的管理成本自然大的多，把它搬到你的企業(yè)，管理費(fèi)用比就大幅攀升了，往往形成浪費(fèi)。當(dāng)然，如果你這里使用的是純粹技術(shù)型人才就另當(dāng)別論了。

第三、最關(guān)鍵的是，由于事先缺乏戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)，對(duì)所需人才的崗位才能表述不清晰。如公司剛起步階段，需要一個(gè)攻城掠地的獵人型管理者，他更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，個(gè)性上創(chuàng)新勇敢果斷。脾氣急噪一點(diǎn)是可以原諒的階段型領(lǐng)導(dǎo)者。但如果企業(yè)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展到一定的程度，戰(zhàn)略上進(jìn)入精耕細(xì)作的時(shí)代，需要的就是農(nóng)夫型、親和力特別強(qiáng)的管理者。個(gè)人的領(lǐng)袖風(fēng)采可以退其次。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不同，所需的人才也不同。他表現(xiàn)在對(duì)人才的學(xué)歷、性格、才能結(jié)構(gòu)、年齡和成長(zhǎng)背景等各個(gè)方面上。這些構(gòu)成了人才的核心內(nèi)容。而大多浙江民企的老板缺少對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)規(guī)劃，他們往往有戰(zhàn)略思路，沒有戰(zhàn)略的系統(tǒng)規(guī)劃和執(zhí)行系統(tǒng)工程，因此，在所需的人才問題上自然迷茫。無法清晰地表述自己企業(yè)里到底需要的是怎樣的人才。也即只能確定人才的外部表現(xiàn)，而無法把握人才的核心內(nèi)容。這樣必然局限了他們對(duì)人才的認(rèn)識(shí)是表象的，局部的。識(shí)別人才是沒有方向的、無法深入的。猶如我們?nèi)ケ容^送牡丹花還是玫瑰花，如果事先沒有明確送花的對(duì)象、意圖，你就無從判斷哪個(gè)更合適。我們所選的是花而已，但可能不是適合你的那朵花。

招聘人才時(shí)的誤區(qū)

目前浙江的老板大多都愿意為人才的獲得花代價(jià)。他們本著一顆真誠(chéng)善良的愿望求才求賢。但由于第一步對(duì)自己企業(yè)的戰(zhàn)略思考不夠系統(tǒng)，無法確定戰(zhàn)略目標(biāo)與人才特點(diǎn)上的關(guān)聯(lián)性，因此必然導(dǎo)致無法將自己所需要的人才特點(diǎn)全面系統(tǒng)地向獵頭公司描繪清楚。而獵頭處于利益的考慮，也會(huì)擴(kuò)大“人才”范圍，甚至刻意地拔高人才，更何況多數(shù)獵頭本身并不懂得企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人才的關(guān)系。他們還停留在“拉郎配”的階段，缺乏系統(tǒng)的分析工具和思維能力來解剖人才、解剖企業(yè)。這樣會(huì)導(dǎo)致大家都在做表面文章。

文化在招聘時(shí)對(duì)民企老板的影響也十分重大。目前浙江民企老板年齡多在40歲上下，靠自己的辛苦打拼獲得天下。他們的價(jià)值觀里十分崇尚的是艱苦奮斗、不計(jì)個(gè)人得失而刻苦拼搏的精神。他們討厭那種斤斤計(jì)較個(gè)人得失、貴族化的行為。但工作中又欣賞那些可能從小在蜜糖水中泡大，有優(yōu)良的教育，并且穿梭于世界各地，出口閉口洋文的人。他們的背后意味著一種先進(jìn)文化。正是在這

種矛盾心態(tài)中他們與這些人進(jìn)行交流。從內(nèi)心深處，他們希望這些“海龜”高學(xué)歷者也能與自己一樣做個(gè)拼命三郎，先付出后得到。他們真誠(chéng)地認(rèn)為，只要你付出，你就會(huì)得到。我們不會(huì)虧待你的。因此在談薪酬時(shí)盡可能將基礎(chǔ)薪金壓得最低，增加遠(yuǎn)期的回報(bào)。并且十分討厭在招聘階段就薪金問題過多地討價(jià)還價(jià)。

高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在招聘階段怎么想的呢?特別是那些經(jīng)歷過西洋文化或者在跨國(guó)公司工作過的應(yīng)聘人員，由于在一個(gè)比較健全的管理組織中工作過，思維方式已變得十分的務(wù)實(shí)(美國(guó)式的務(wù)實(shí)，與中國(guó)老板的務(wù)實(shí)有差距)。他們十分關(guān)注兩個(gè)問題。

第一，我到你這里，我在你的組織里究竟扮演什么樣的角色，給我什么樣的權(quán)力和責(zé)任，目標(biāo)是什么。他們需要企業(yè)在一開始就明確。而正如前文所述，大多民企在招聘人才時(shí)在此方面工作是不到位的。因此，這方面職業(yè)經(jīng)理人往往無法得到滿意的回答。他們的耳朵里所聽到的只是民企老板們鼓舞人心的遠(yuǎn)景描繪。這些語言在初期交流是十分有用，但一旦進(jìn)入實(shí)質(zhì)性交流時(shí)就卡殼了。第二，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人也十分關(guān)注薪酬回報(bào)。

我給你干什么，干到什么程度，你給怎樣的回報(bào)，他們心里需要十分清楚。經(jīng)過多次跳槽后的經(jīng)驗(yàn)累積往往告訴職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)入民企的不確定因素太多。如果過于把希望寄托在未來對(duì)自己會(huì)十分不利。因此，他們?cè)絹碓蕉嗟貎A向保障自己的短期利益。因此，在基礎(chǔ)底薪上的要求是不低的。這兩點(diǎn)與民企老板的價(jià)值評(píng)估是錯(cuò)位的。“還沒有進(jìn)來呢，就要權(quán)要錢，這樣的人太計(jì)較，不懂得付出后回報(bào)的基本道理。”因此，許多帶洋味的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人在這個(gè)階段就被淘汰了。或者即使勉強(qiáng)進(jìn)入，但生存期都特別短。與此相反，在本土民企中土生土長(zhǎng)的職業(yè)經(jīng)理人則深諳民企老板們的心態(tài)，因此，一方面又迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，他們?cè)谶@個(gè)階段會(huì)更靈活地處理這些問題而更容易得到老板的認(rèn)同。但這種類型的人才在管理上對(duì)民企的沖擊是比較小的，他們本身的文化與民企是基本接近的。因此他們往往很容易適應(yīng)新的文化背景，但對(duì)民企的改良十分有限。

用才上的誤區(qū)

由于在識(shí)別人才時(shí)本身缺乏系統(tǒng)深入地分析，必然在用人上常常用不到位。這種不到位可以表現(xiàn)在如下方面:

一、容易對(duì)高薪聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人期望值過高，希望是個(gè)全才，難以容忍職業(yè)經(jīng)理在知識(shí)技能或?yàn)槿颂幨栏鞣矫娲嬖诘娜毕荨．?dāng)蜜月期過后，很快地分離。

二、不能根據(jù)人才的職業(yè)能力準(zhǔn)確地安排職業(yè)經(jīng)理的角色。每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都有比較適合自己職業(yè)發(fā)展的特定的錨區(qū)，如有些職業(yè)經(jīng)理屬于管理錨，有些屬于獨(dú)立錨，有些是技術(shù)錨，對(duì)不同錨區(qū)的職業(yè)機(jī)關(guān)能力安排的職位應(yīng)是不同的。如果因?yàn)橐粋€(gè)銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)最快而就升任其為經(jīng)理未必是正確的安排。

三、組織管理不到位，沒有明確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略相匹配的組織設(shè)計(jì)，經(jīng)驗(yàn)主義行為方式，想到哪做

到哪，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人無法實(shí)現(xiàn)他的才能，蛻變成一個(gè)辦事員或者辦事的主管。但當(dāng)結(jié)果不妙時(shí)卻要共同承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。而忘記這是個(gè)結(jié)構(gòu)的問題，在這樣一個(gè)結(jié)構(gòu)中，再能干的職業(yè)經(jīng)理也發(fā)揮不了作用。或者正好走了另一個(gè)極端，過于信任，完全放權(quán)。這樣如果公司戰(zhàn)略不明，職業(yè)經(jīng)理勢(shì)必選擇對(duì)自己利益最有利的方向行動(dòng)，并追求近期回報(bào)。可能老板們從眼前看，業(yè)績(jī)很不錯(cuò)，但幾年后回頭一看，才知道方向走偏了。而這時(shí)這位經(jīng)理帶著鼓鼓的錢袋已經(jīng)離開了。

第四篇：老板如何選擇簡(jiǎn)歷

1、簡(jiǎn)歷的長(zhǎng)度和厚度：招聘者平均在每份簡(jiǎn)歷上花費(fèi)1.4分鐘。一般會(huì)閱讀1頁半材料。換言之，過長(zhǎng)的簡(jiǎn)歷毫無作用，而且不容易突出重點(diǎn)。在簡(jiǎn)歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機(jī)會(huì)，但沒有發(fā)現(xiàn)負(fù)面的影響。

2、投遞的方式：通過email和網(wǎng)站遞交的電子版簡(jiǎn)歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會(huì)減少23秒左右。此外，會(huì)有約5的電子簡(jiǎn)歷會(huì)

由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

3、選擇方法：約有20的雇主承認(rèn)他們會(huì)使用一些級(jí)別較低的助理人員來處理簡(jiǎn)歷，這些人員會(huì)有一些硬性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。另有45的雇主認(rèn)為他們進(jìn)行初選時(shí)，也基本只看這些硬性指標(biāo)。這里列出常見的標(biāo)準(zhǔn)(以雇主使用的頻繁程度為序)：1)6級(jí)英語證書2)戶口3)專業(yè)背景4)學(xué)校名聲5)在校成績(jī)(值得注意的是：這些標(biāo)準(zhǔn)不一定會(huì)在招聘要求中注明。)這意味著：第一輪簡(jiǎn)歷的篩選基本上是比較固定的。如果你不符合一些明確的標(biāo)準(zhǔn)，只有1/3左右的公司會(huì)給予機(jī)會(huì)。但將自己的簡(jiǎn)歷石沉大海完全歸罪于戶口、專業(yè)或?qū)W校也是不正確的。

4、關(guān)注要點(diǎn)：在前面提到的這些標(biāo)準(zhǔn)中，中國(guó)的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)有一定區(qū)別。總的來講，外企更重視英語和學(xué)校名聲，中國(guó)公司看重專業(yè)和戶口。對(duì)于越是熱門的公司，其往往對(duì)在校成績(jī)更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡(jiǎn)歷來突出不同的要點(diǎn)。

5、簡(jiǎn)歷內(nèi)容：在短短1.4分鐘內(nèi)，人事經(jīng)理看什么？除了前面提及的幾項(xiàng)，他們還會(huì)看一些學(xué)生的校園活動(dòng)和兼職工作。但只有23的人能在半小時(shí)后大體描述它所看過的簡(jiǎn)歷上學(xué)生具體活動(dòng)和職位。他們只有一個(gè)對(duì)學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會(huì)副主席還是部長(zhǎng)并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個(gè)書呆子的印象。但有一種工作經(jīng)歷例外，所有人事經(jīng)理都會(huì)重視和自己公司相同行業(yè)的工作經(jīng)歷。這會(huì)是個(gè)優(yōu)勢(shì)，但如果說謊，也容易出局。很多簡(jiǎn)歷上會(huì)列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4的公司會(huì)仔細(xì)讀。建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。

6、表達(dá)能力：符合要求的表達(dá)非常重要。同一個(gè)人的簡(jiǎn)歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43的錄取機(jī)會(huì)。簡(jiǎn)歷的常見問題是：表達(dá)不簡(jiǎn)潔，用詞帶過多感情色彩，英語表達(dá)不規(guī)范，過長(zhǎng)無重心，格式不規(guī)范。

第五篇：美容院老板如何招到優(yōu)秀的人才

美容院老板如何招到優(yōu)秀的人才，提高美容院競(jìng)爭(zhēng)力

美容行業(yè)的發(fā)展之快，許多的投資者嗅到了美容行業(yè)發(fā)展的商機(jī)，大街小巷都能夠看到美容院的身影，美容院雖然在不斷的增多，但是美容院的專業(yè)人才是有限的，人員招聘成為了許多美容院困擾的問題所在，美容行業(yè)不卻人，但是最缺的是人才，優(yōu)秀的美業(yè)人才才是美容院最稀缺的，是決定了美容院的迅速發(fā)展的關(guān)鍵所在，那么美容店如何做好招聘提高美容院的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢?下面就讓普麗緹莎美容連鎖加盟小編來幫助大家分析解決下吧。

美容店要掌握技巧結(jié)合實(shí)際招納合適的人才

結(jié)合實(shí)際招納合適的人才

美容院在儲(chǔ)備人才的基礎(chǔ)上，要調(diào)理清晰結(jié)合美容院的實(shí)際情況來招納合適的人才，結(jié)合美容院自身的定位，確定規(guī)模的大小評(píng)估人員配置，美容連鎖加盟店設(shè)定一套培養(yǎng)體系及方案形成一套完整的培養(yǎng)體系，目的是經(jīng)招納過來的員工能夠有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)美容院的中堅(jiān)力量高能力高素質(zhì)的人才，讓員工具備一定的專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)美容院的長(zhǎng)期發(fā)展。

招納人才以狀態(tài)與心境為標(biāo)準(zhǔn)

美容院招納人才的狀態(tài)和心境是非常重要的，美容師的工作狀態(tài)決定著工作的積極性，服務(wù)質(zhì)量的高低，是否能夠滿足消費(fèi)者的需求，感受到身、心、靈的放松，同時(shí)美容連鎖加盟店員工也要具備一定的抗壓解決問題的能力，針對(duì)于店面后期在市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力能夠擔(dān)此重任，對(duì)員工能力的提升有要求，不僅是對(duì)員工的負(fù)責(zé)幫助員工成長(zhǎng)和發(fā)展，更是對(duì)經(jīng)營(yíng)者自身的負(fù)責(zé)。

實(shí)力團(tuán)隊(duì)人才招納要講技巧

美容院在招納人才的同時(shí)會(huì)有一定的阻礙，后期的結(jié)果是美容院所看重的，所以在招納人才的同時(shí)要掌握一定的技巧和方法，打造屬于美容院專屬實(shí)力團(tuán)隊(duì)，美容連鎖加盟店要定期的調(diào)查了解顧客的喜好和需求進(jìn)而對(duì)美容院人員招聘做到及時(shí)的整改，從而培養(yǎng)能夠適應(yīng)美業(yè)發(fā)展的變化的人才，使消費(fèi)者到店就能夠感受到店面的溫馨、和諧、舒適、休閑的氛圍，美容院發(fā)展的過程中人才的培養(yǎng)要重視。

美容院是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要靠員工的努力，但是美容院是否會(huì)取得長(zhǎng)期的發(fā)展重點(diǎn)在于招納人才的是否具有一定的綜合能力，在招納人才之初要以結(jié)合美容院的實(shí)際情況和自身定位，培養(yǎng)員工的能力與技能，培養(yǎng)員工的工作狀態(tài)和激情，打造實(shí)力性團(tuán)隊(duì)招納人才的同時(shí)也要講方法和技巧，綜上一切都是以滿足顧客需求為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)美容院的長(zhǎng)期發(fā)展。