第一篇：武鋼并購鄂鋼 點石成金的故事(一)

武鋼并購鄂鋼 點石成金的故事(一)在湖北省，2005年工業(yè)界最大的一件事莫過于武鋼集團并購鄂鋼。

武鋼集團和鄂鋼集團，這兩家企業(yè)相距不過50公里，而后者的建廠時間比前者還要早一年。近50年后，卻形成了鮮明的差距——當鄂鋼在苦苦抗爭時，武鋼憑借自身優(yōu)勢，在調(diào)控中“逆風飛揚”，部分產(chǎn)品價格不降反漲1300元/噸，利稅突破百億元。

由于管理水平、技術(shù)水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同，在2004年國家對鋼鐵產(chǎn)業(yè)實施宏觀調(diào)控后，兩家鋼鐵企業(yè)反應(yīng)各異——

武鋼集團的產(chǎn)品優(yōu)勢顯現(xiàn)無遺，2004年實現(xiàn)銷售收入385億元、利潤70億元，比上年分別增長41%和161%，利潤增長幅度大約是銷售收入增長幅度的4倍；

而據(jù)湖北省政府國資委發(fā)展處副處長劉詩華介紹，鄂城鋼鐵集團生產(chǎn)的主要是大眾化產(chǎn)品線材，在國家宏觀調(diào)控下劣勢顯現(xiàn)，2004年僅能實現(xiàn)利潤2000萬元，比上年減少利潤4.8億元。

武鋼：得益于技術(shù)優(yōu)勢受限于產(chǎn)業(yè)規(guī)模 1958年正式投產(chǎn)的武漢鋼鐵集團公司，是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。幾十年來，幾經(jīng)擴產(chǎn)，武鋼集團的生產(chǎn)規(guī)模一直排列在中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“第一方陣”，武鋼股份也成為我國第一家通過增發(fā)而實現(xiàn)集團資產(chǎn)整體上市的公司。

持續(xù)投入打造技術(shù)強人

持續(xù)不斷的技術(shù)投入和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整使得武鋼的市場競爭力大大提高。

武鋼集團的主要產(chǎn)品包括熱軋板卷（占55%）、冷軋板（占23%）、硅鋼材（占11%）和軋板材（占11%），這四大產(chǎn)品占公司主營業(yè)務(wù)收入的80%以上。其中熱軋板卷產(chǎn)品的質(zhì)量和性能處于國內(nèi)外優(yōu)勢地位，產(chǎn)量供不應(yīng)求。代表性的品種有X80和X100管線鋼、超高強度工程機械用鋼、杭州灣跨海大橋用超厚板。1700mm熱連軋生產(chǎn)線產(chǎn)品達到國際先進水平，標準產(chǎn)量比為90%以上，現(xiàn)已投產(chǎn)的2250mm熱軋薄板生產(chǎn)線是國內(nèi)裝備水平最高、板幅最寬的熱軋生產(chǎn)線。

武鋼股份的冷軋薄板品種齊全，二冷軋項目預(yù)計于2005年底建成投產(chǎn)，主要生產(chǎn)轎車面板和高檔家電用板，生產(chǎn)能力可達到378萬噸，將成為我國汽車用板的主要生產(chǎn)基地之一。

第二篇：成語小故事：點石成金

【拼音】diǎn shí chéng jīn 【出處】詩句以一字為工,自然穎異不凡,如靈丹一粒,點石成金也。宋·胡仔《苕溪漁隱叢話后集·孟浩然》

【釋義】比喻修改文章時稍稍改動原來的文字,就使它變得很出色。

【用法】作謂語、定語;用于文章等

【結(jié)構(gòu)】兼語式

【相近詞】點鐵成金

【反義詞】點金成鐵

【押韻詞】公道自在人心、鐵腸石心、去故納新、將心比心、博大精深、著作等身、低頭下心、款款深深、長枕大衾、蘭形棘心、......【年代】古代

【燈謎】點金魔棒

【邂逅語】許遜當縣令

【英語】touchastoneandturnitintogold(turnacrudeessayintoaliterarygem)【成語故事】晉朝初年,南昌人許遜被朝廷任命為旌陽縣令,他看到很多老百姓的租稅交不了,非常同情他們,用點石成金的法術(shù),免去百姓的租稅。他上任不久,看到官場上爭權(quán)奪利、勾心斗角,頓生厭倦之情,于是辭去官職到各地去游歷

【成語舉例】詩,硬是可以點石成金的嘛!改一個字,詩就活了。郭沫若《關(guān)于大規(guī)模收集民歌問題》

【成語造舉】

◎ 這是一個大家都知道的故事,是由老陽講出來糟踐某一個詩人的,但原故事中沒有那個“好”字,思思在此只加一字,便點石成金了。

◎ 然而一粟改變了滄海桑田,這簡直是神來之筆,可以點石成金!◎ 那手藝真成了點石成金。

詞類符號:名詞;時間名詞;方位名詞;處所名詞;人名;姓氏;名字;地名;機構(gòu)名;其他專有名詞;動詞;聯(lián)系動詞;能愿動詞;趨向動詞;形容詞;區(qū)別詞;數(shù)詞;量詞;副詞;代詞;介詞;連詞;助詞;嘆詞;擬聲詞;習用語;縮略語;前接成分;后接成分;語素字;非語素字;

第三篇：3、武鋼集團鄂鋼公司工會舉辦“四大變革在班組”座談會

武鋼集團鄂鋼公司工會舉辦“四大變革在班組”座談會

4月17日，武鋼集團鄂鋼公司

工會在轉(zhuǎn)爐煉鋼廠召開“四大變

革在班組”（即，圍繞運營方式

變革，推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制，建立并實行對班組崗位直至個人

承包責任制，形成了責任目標明

確、責任指標逐層分解、考核嚴

謹、獎懲分明的責任考核體系，調(diào)動了各方面的積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營高效運行。圍繞核算體系變革，從4月份起正式推行領(lǐng)料制，通過“標號洗碗”的方式，合理評價各工序績效，落實責任、獎懲分明，促進了各工序成本最優(yōu)化。圍繞人事制度變革，大力推行作業(yè)長制，鼓勵職工“一崗多責、一專多能”，增加“多責、多能”職工的收入，逐步實現(xiàn)人力資源達到精簡、高效的最優(yōu)化配臵。圍繞分配制度變革，調(diào)整收入分配模式，在關(guān)要崗位設(shè)立技術(shù)津貼、技能津貼等津貼，激勵班組職工在重要崗位發(fā)揮好關(guān)鍵作用。）座談會，收集班組開展“四大變革”好的做法和經(jīng)驗，號召全公司班組長繼續(xù)發(fā)揮兵頭將尾作用，團結(jié)帶領(lǐng)班組職工進一步對標挖潛，創(chuàng)新創(chuàng)效，為公司發(fā)展作貢獻。

座談中，來自轉(zhuǎn)爐廠新1號轉(zhuǎn)爐四班班長高勝剛介紹說：將承包經(jīng)營落實到班組，就是班組要實現(xiàn)崗位承包指標，做到責任到位，指標落實，并運用好激勵和約束政策，以調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。我們班三月份實行承包后，人人身上有指標，大家從身邊的小事做起，點點滴滴降成本。過去判斷鋼水中碳的含量，采用定氧探頭，但每根定氧探頭成本70多元，現(xiàn)在為了節(jié)約成本，職工使用測溫偶頭，每根成本不到10元，鋼水中的碳含量需要人工用樣勺取樣肉眼判斷，雖然增加了工人的勞動強度，但每爐鋼節(jié)約成本300元，3月份僅此一項節(jié)約成本7萬元。我們班在抓成本核算的同時，大力開展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)。一方面在操作過程中，實行標準化操作，減少加廢鋼、兌鐵時潑灑，吹煉操作時減少噴濺，控制不必要的浪費；另一方面，回收利用注余渣降成本。以前，連鑄澆完的渣子直接倒掉，但有時候總會或多或少有些鋼沒澆完，造成很大的浪費。現(xiàn)在，注余渣被爐前利用起來了，倒在鋼包中，不但降低了下道工序精煉爐的生產(chǎn)成本，使鋼鐵料消耗指標有了很大改善。一季度，我們班的煉鋼工序鋼鐵料消耗首次實現(xiàn)1081.3kg/t，創(chuàng)新區(qū)投產(chǎn)以來最好水平。

焦化廠在班組推行“深化自主管理、實現(xiàn)承包目標”活動，回收車間東區(qū)硫銨班班長付斌帶領(lǐng)全班職工針對一直由于飽和器存在阻力大、產(chǎn)量低、消耗高的現(xiàn)象，制定了改進方案，該班組職工利用停產(chǎn)檢修時機，用氮氣清掃飽和器，逐段逐段地排查堵塞部位。經(jīng)過不懈努力，找到了問題癥結(jié)，飽和器內(nèi)部降液管底部制造存在缺陷，使煤氣通道變小，從而造成阻力增加、產(chǎn)率低。1至4月份，東區(qū)硫銨班共生產(chǎn)硫銨4410噸，比去年同期增產(chǎn)753噸，創(chuàng)效達94萬余元。

寬厚板廠熱軋車間乙班作業(yè)長錢強說：四大變革推行到班組，出現(xiàn)三個可喜的變化。一是車間實行工資承包制，減員沒有減工資，鼓勵職工“一崗多責、一專多能”，增加“多責、多能”職工的收入。我們班17個人拿的是20個人的錢。在生產(chǎn)中，人員比較緊張，大家見縫插針互相幫忙。二是以往主要按產(chǎn)量計獎時，職工怕接超薄、超寬規(guī)格的活。因為軋制這些產(chǎn)品，軋制精度高，單重少，還易產(chǎn)生現(xiàn)貨。不但吃力不討好，還影響職工收入。現(xiàn)在除了產(chǎn)量指標外，現(xiàn)貨、薄規(guī)格軋制等指標也與職工掛鉤。車間出臺激勵措施，規(guī)定軋制10mm及以下規(guī)格薄板，給予班組2.5元/噸的獎勵。大家生產(chǎn)超薄、超寬規(guī)格品種的積極性調(diào)動起來了。各班組搶著接超薄、超寬規(guī)格品種鋼計劃。三是以前只有作業(yè)長一人關(guān)心產(chǎn)量、質(zhì)量等指標。現(xiàn)在人人都關(guān)心，一到上班，大家都爭著在電腦上看統(tǒng)計指標。以前班組中存在只管產(chǎn)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。承包后，班員們主攻降低現(xiàn)貨，提出“軋一塊、成一塊、合一塊”的工作目標。班員對生產(chǎn)質(zhì)量情況進行實時監(jiān)控，同時每月配合車間進行現(xiàn)貨統(tǒng)計分析，定期召開現(xiàn)貨控制分析會，找出影響現(xiàn)貨的主要問題，并針對這些問題定人、限時解決。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，乙班在人員減少的情況下，1至4月份共生產(chǎn)鋼板8.8萬噸，與去年同比增產(chǎn)2.2萬噸；現(xiàn)貨率從去年的2.8%降至今年的1.33%，比計劃減少0.17%，創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。

會上，來自燒結(jié)廠、煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠、棒材廠等主體生產(chǎn)單位的12名基層班組長緊緊圍繞“四大變革在班組”這一主題，暢談了實行生產(chǎn)經(jīng)營承包以來，班組進行指標分解、質(zhì)量控制、工藝設(shè)備改進、群眾性技術(shù)創(chuàng)新以及形勢任務(wù)教育等方面的具體做法，對變革過程中出現(xiàn)的問題進行了認真分析和探討，提出了很多好的意見和建議。通過交流，大家一致認為，實行生產(chǎn)經(jīng)營承包調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善，變革取得了很大成效。面對當前嚴峻的市場形勢，與會班組長紛紛表示，要繼續(xù)抓好“四個變革”在班組的落實，進一步強化管理，細化指標，發(fā)動班組職工對照先進指標大力開展勞動競賽、小改小革、提合理化建議等挖潛增效活動，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。

（李曉明李濤）

第四篇：鄂鋼學習工作總結(jié)

鄂鋼學習工作總結(jié)

熱風爐部分：

1、改進型內(nèi)燃工熱風爐，分離式熱管預(yù)熱器，回收咽氣余熱，應(yīng)適風汽1250℃，一代壽命25年以上的活能力。

（預(yù)熱器出現(xiàn)問題時煤氣、空氣有回路管道、閥門）。

2、本高爐配套三座熱風爐：拱頂溫度不超過1400℃，送風前后拱底強度不超過200℃，煙道廢氣強度正常不高于35℃，特殊情況不得超過400℃。

3、熱風爐混燒焦爐煤氣，焦爐煤氣壓力必須高于高爐煤氣壓力0.3pa，焦爐煤氣量每增加1000m3/h，助燃空氣量需增加4370m3/h。

4、所有管道末端都是球形。

5、熱風爐整個系統(tǒng)斷電，有備用蓄電瓶可以動作5個閥，（在值班室），也可以到液壓站（液壓站設(shè)在地面，每個熱風爐閥門都在一起，標識明顯）。

6、熱風閥、倒流閥突然斷，本高爐上有個蓄水灌可以用半個小時，水泵房突然停水，可以啟動柴油機泵。

7、助燃風機突然停機煤氣閥門自動關(guān)閉，焦爐煤氣低于5Mpa，焦爐煤氣閥門自動關(guān)閉。安全自鎖功能，熱風爐排污閥DN100球閥。

布袋除塵部分： 1、12個箱體，每個箱體396余布袋，每條布袋長7m，直徑130mm，2個主灰倉：灰倉內(nèi)有布袋，每條布袋長3m，直徑130mm，布袋材質(zhì)差，每個箱體19個脈動閥氮氣管DN80。

2、動輸灰：一根管道輸三個是箱體灰，用氮氣壓力5kg，有個倉泵。

3、檢修時箱體內(nèi)保壓10-3mpa（用氮氣保壓），煤氣管道清掃主要用氮氣：重力除塵清掃用氮氣。

4、布袋集中在倉卸灰是：箱體——（DN300）氣動球閥——細灰閘門（手動）——給料機（DN300）——加溫滾筒（水管10根）調(diào)節(jié)后邊5個水閥。

5、蒸凈煤氣畜板閥采用全封閉眼鏡閥（電動、手動轉(zhuǎn)換）用這個閥門主要是啟到操作人員在倒閥門過程中安全性。

6、重力除塵卸灰裝置：采用兩組卸灰裝置閥門是液動球閥DN300，加溫機是14根水管（DN80）每天卸灰一次，直接放在地面（每天必須見到煤氣），用鏟車裝在汽車上運走，這樣重力除塵溫度始終都很高。建議本單位把重力除塵灰放在地面，采用鄂鋼這種做法。

管理方法：

分工細化，各干各自的工作（員工責任心強）

比如：重力除塵卸是專職卸灰，布袋集中卸灰也是專職。設(shè)備方面：（起點高）

調(diào)壓伐組采用的是該壓閥門，大的煤閥也是采用液壓閥。

尋訪熱風爐，布袋區(qū)域安裝攝像頭確保區(qū)域（安全）工作人員安全。

爐前周學習小結(jié)

來到鄂鋼，安全部門給進和地廠級、車間及安全教育，讓我們對鄂鋼煉鐵有了大概了解，隨后我們進入現(xiàn)場，管理的先進，體系的完善作業(yè)環(huán)境，設(shè)備為巡檢制度和備品備件的配置，讓我們有了耳目一新感覺，總結(jié)如下：

1）5#高爐2680m3，28個風口，3個鐵口，其作業(yè)半徑大，物流通暢，能很好地出凈渣鐵且降低了員工的勞動強度。

2）機械配置，13T挖機2臺，叉車2臺，天車32T，平行行車10T 1個，風口環(huán)節(jié)4個5T。

3）液壓站和操作臺采用遠程操作加之全部系統(tǒng)配置先進，使得油溫始終低于40℃，有效提高了開口機，泥炮，操作每臺使用壽命。

4）擺動流咀采用電動人減速機型號：Y2E60、5.5kw和手動雙面操作擺動流咀使用大大降低了工人勞動強度和減少了煙塵排放，同時要提高員工操作技能及責任心（事故易發(fā)區(qū)）

5）5#高爐共有鐵口3個，呈三角形，對出凈渣鐵和日常維護保養(yǎng)提供了更好的平臺，鐵口深度設(shè)定2.7-3.1米，泥炮采用臥式，穩(wěn)定的炮泥質(zhì)量，通過調(diào)置一定的打泥量，確保了鐵口深度合格率，開口機功率大且彩和油管全包式，并通過壓縮空氣和霧化降低了鉆桿使用壽命。

通過學習，使我們對爐前操作了新工藝，新技術(shù)有了全新認識，找到差距，往后我們將嚴格要求自己，認真學習，努力做到縮小差距，迎頭趕上。

同增勝 2010.5.30

冷卻系統(tǒng)周總結(jié)

經(jīng)過一周的熱情學習，對5#高爐有了初步的認識和了解。5#爐冷卻系統(tǒng)采用軟水全密閉循環(huán)，主要分三大部分供回水子系統(tǒng)。本周我清楚了：

1、工藝流程，管網(wǎng)連接，及各段冷卻壁的配管連接，風口套的配套設(shè)備等。

2、對現(xiàn)行的工藝參數(shù)，以及各類墊流強度的監(jiān)測點有初步認識。

3、交流了冷卻壁的查漏方法及處理措施方案。

4、今天學習長間休風檢修時，對較新的流、壓力、溫度的調(diào)節(jié)等。

下周應(yīng)學習：

1、膨脹罐的操作及運行的參數(shù)，事故應(yīng)急的措施，2、繼續(xù)學習，總結(jié)日常生產(chǎn)的工藝參數(shù)，特別是爐腹三段銅冷壁各點的溫度范圍。

3、了解水泵站，泵的運行情況，事故應(yīng)急的操作。

4、長時間休風后的恢復(fù)爐況，水系統(tǒng)的付助的調(diào)節(jié)。

5、氣密箱、爐頂打水的設(shè)備運行度。

鄂鋼行周工作總結(jié)（渣處理）

從5.22日踏入鄂鋼5#渣處理系統(tǒng)轉(zhuǎn)眼也有一周之多，現(xiàn)就自己的學習心得總結(jié)如下：

一、基礎(chǔ)設(shè)備雄厚：5#樓擁有脫水器（即處理系統(tǒng)）兩套，能很好減低設(shè)備的使用率，延長壽命，皮帶系統(tǒng)（φ1.2m）有雙向拉繩開關(guān)，測速儀，V型刮板器，兩級跑偏開關(guān)等先進監(jiān)測設(shè)備及應(yīng)急設(shè)備，可以在事故發(fā)生的第一時間進行處置，渣池系統(tǒng)：配有冷卻塔來進行循環(huán)，渣池為全封閉狀態(tài)，余渣用氣力回收泵抽走，渣泵系統(tǒng)：沖渣泵，回收泵等20余臺，總之，設(shè)備先進，備用到位。

二、人員職責明確，分工細化，本系統(tǒng)每班人員8人（班長除外）有皮帶工4人，主控室1人，溝頭工兩人，看泵1人（即開氣力提升和看冷卻回收泵）每個工人都能認真履行自己的的工作，同時，機修設(shè)備由專門的點檢人員，潤滑由大班長配合崗位工完成，臨時設(shè)備事故也有專門機構(gòu)予以處理，確實分工明確，責任到人。

三、主控室環(huán)境優(yōu)良，聯(lián)系設(shè)備多樣化（固話、手機、對講機）操作人員可以通過大屏幕動畫了解到設(shè)備運行狀態(tài)，同時接到指令后的開關(guān)全部由電腦操作完成。

以上是我們本周的認識，隨后再續(xù)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱

2010.5.29

鄂鋼上料系統(tǒng)

上料形式：皮帶機上料 主皮帶設(shè)備參數(shù)：鋼線芯皮帶

B=1600mm

L=287mm

S=2m/S

主皮帶電機：YKK450 S-4

280KW

高壓電機10000V（佳木斯）

西門子減速機：H3SH15A

I=31.14

H3SH15B

I=31.14

液力偶合器：YOXSEZ600

抱閘推動器：Ed201/s

穿帶電機：Y180L-1

22KW

380

主皮帶保護裝置：

1、液回偶合器防噴裝置：（未正常使用，四組僅一組有接線）。

廣東中山WBQ-H防噴裝置+LX19-001行程開關(guān)

2、減速機帶逆止器：FLD-SW-JA

3、跑偏保護

4、撕裂保護：DZL-1

5、皮帶打滑檢測裝置

6、堵料檢測裝置

工作方式：正常時四臺電機同時使是和，如果某臺電機故障可使用三臺電機。

主皮帶托輥：湖北大地環(huán)保設(shè)備有限公司的陶瓷輥

湖北紅安分子托輥

主皮帶檢測點：WDI-S272

D=1200mm 24V 武漢產(chǎn) A：檢測料頭（模擬）B、檢測爐頂裝料條件

C、爐頂裝料停件不滿足停主皮帶（紅外線檢測檢測距離1200mm）D、模擬信號，發(fā)出要料請求 主皮帶電機工作電流：9A 定子溫度：41-48℃

主皮帶機頭設(shè)清掃器及氮氣清掃清灰漏斗，可防止皮帶機頭積灰。

槽下運料皮帶：鋼絲芯皮帶

B=1600mm

L=203.8m

S=2m/S 驅(qū)動裝置：兩組驅(qū)動裝置 設(shè)備型號：（同主皮帶）保護裝置：（同主皮帶）返礦皮帶：普通皮帶 B=800mm

S=1.6m/S 驅(qū)動裝置：電機

200L-4

30kw

Y180m-4 18.5kw 普通電機 減速機XSY224-31.5、250-25

280-25

槽下篩分系統(tǒng)：

振篩使用廠家L：河南太行、河南平原

焦篩：1835棒條篩（鋼制）焦篩

22mm間距

堵塞現(xiàn)象較嚴重

1842單層棒條篩

燒結(jié)礦

6mm間距

球團

4.5mm間距

給料機選型結(jié)構(gòu)同我廠新區(qū)槽下

激振器帶風冷結(jié)構(gòu)，有利于降低激振器器軸承溫度原料入倉前管理燒結(jié)礦管理到位，燒結(jié)礦篩分干凈原從給料機口看，不含細小粉沫，原料粒度組成小粒度多，無太大粒度，整體看較均勻。

原料燒結(jié)礦計設(shè)分級入生產(chǎn)，經(jīng)過分級篩將燒結(jié)礦分為大于16mm的稱之為“大燒|”，小于16mm的移之為小燒，焦丁篩8mm或10mm，由于燒結(jié)礦整體程序組成卷，未實行分級入爐。礦批一般53-54T

縮礦批一般48T 焦批一般16T

含焦丁1T 原料燒結(jié)礦大振篩33×90，一用一備 爐頂裝料設(shè)備：

并罐式無鐘爐頂，料罐設(shè)罐稱

布料器PW結(jié)構(gòu)

兩冶制造

探尺：兩臺鏈式探尺一臺雷達探尺

鏈式探尺為普通結(jié)構(gòu)，直流電機驅(qū)動

采用旋轉(zhuǎn)編碼器控制無主令控制器

控制位分為

1、檢修位、2、上限位、3、下限位、4、下極限

探尺隔離閥：DN350 雙偏心半球閥 均散系統(tǒng)：

每一個料罐一套均散系統(tǒng)，共兩套，凈煤氣均壓 一次均壓閥：LP745Y

DN500

世林騾河產(chǎn) 二次均壓：（氮氣）LP745Y DN500

世林騾河產(chǎn) 均壓放散閥：LP745Y

DN500

世林騾河產(chǎn) 料罐設(shè)安全閥，防止料罐壓力過高時自動打開

每一組是均壓總管安裝DN350手動球閥及手動盲板閥，共四個，可以不切煤氣處理閥門故障。、上料液壓系統(tǒng)：

爐頂液壓系統(tǒng)：SYYZ1371

韶陽維克產(chǎn)

油泵電機：西門子進口電機兩臺 30kw

一臺循環(huán)泵

油泵：Resroth 恒壓點20mpa

排量L7ML/R 工作壓力：17.5mpa

蓄能器：3組（兩個氮氣瓶十一個活塞缸為一組）

控制：自動狀態(tài)下油壓低于8.5mpa，延時10S自動啟用備用泵，油溫25-55℃自動控制

冷卻器：熱板式換器結(jié)構(gòu)

加熱器：電加熱裝置

工作參數(shù)：最高壓力20MPA

最低工作壓力：17mpa

充氣壓力：16mpa

有效容積：21.6L

循環(huán)泵工作壓力：1.5mpa

第五篇：3、武鋼集團鄂鋼公司工會舉辦“四大變革在班組”座談會(精)

武鋼集團鄂鋼公司工會舉辦“四大變革在班組”座談會 4月 17日, 武鋼集團鄂鋼公司

工會在轉(zhuǎn)爐煉鋼廠召開“四大變 革在班組”(即, 圍繞運營方式 變革, 推行生產(chǎn)經(jīng)營承包責任制, 建立并實行對班組崗位直至個人 承包責任制,形成了責任目標明 確、責任指標逐層分解、考核嚴

謹、獎懲分明的責任考核體系, 調(diào)動了各方面的積極性, 促進了生產(chǎn)經(jīng)營高效運 行。圍繞核算體系變革, 從 4月份起正式推行領(lǐng)料制,通過 “ 標號洗碗 ” 的方式，合理評價各工序績效, 落實責任、獎懲分明, 促進了各工序成本最優(yōu)化。圍繞人 事制度變革, 大力推行作業(yè)長制,鼓勵職工 “ 一崗多責、一專多能 ” ,增加 “ 多責、多能 ” 職工的收入,逐步實現(xiàn)人力資源達到精簡、高效的最優(yōu)化配臵。圍繞分配 制度變革, 調(diào)整收入分配模式, 在關(guān)要崗位設(shè)立技術(shù)津貼、技能津貼等津貼, 激 勵班組職工在重要崗位發(fā)揮好關(guān)鍵作用。座談會,收集班組開展“四大變革” 好的做法和經(jīng)驗, 號召全公司班組長繼續(xù)發(fā)揮兵頭將尾作用, 團結(jié)帶領(lǐng)班組職工 進一步對標挖潛,創(chuàng)新創(chuàng)效,為公司發(fā)展作貢獻。

座談中, 來自轉(zhuǎn)爐廠新 1號轉(zhuǎn)爐四班班長高勝剛介紹說:將承包經(jīng)營落實到 班組, 就是班組要實現(xiàn)崗位承包指標, 做到責任到位, 指標落實, 并運用好激勵 和約束政策, 以調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性。我們班三月份實行承包后, 人人身上 有指標,大家從身邊的小事做起,點點滴滴降成本。過去判斷鋼水中碳的含量, 采用定氧探頭,但每根定氧探頭成本 70多元,現(xiàn)在為了節(jié)約成本,職工使用測 溫偶頭,每根成本不到 10元,鋼水中的碳含量需要人工用樣勺取樣肉眼判斷, 雖然增加了工人的勞動強度,但每爐鋼節(jié)約成本 300元, 3月份僅此一項節(jié)約成 本 7萬元。我們班在抓成本核算的同時, 大力開展降低鋼鐵料消耗攻關(guān)。一方面 在操作過程中, 實行標準化操作, 減少加廢鋼、兌鐵時潑灑, 吹煉操作時減少噴 濺,控制不必要的浪費;另一方面,回收利用注余渣降成本。以前,連鑄澆完的 渣子直接倒掉,但有時候總會或多或少有些鋼沒澆完,造成很大的浪費。現(xiàn)在, 注余渣被爐前利用起來了, 倒在鋼包中, 不但降低了下道工序精煉爐的生產(chǎn)成本, 使鋼鐵料消耗指標有了很大改善。一季度, 我們班的煉鋼工序鋼鐵料消耗首次實 現(xiàn) 1081.3kg/t,創(chuàng)新區(qū)投產(chǎn)以來最好水平。

焦化廠在班組推行 “深化自主管理、實現(xiàn)承包目標” 活動, 回收車間東區(qū)硫 銨班班長付斌帶領(lǐng)全班職工針對一直由于飽和器存在阻力大、產(chǎn)量低、消耗高的

現(xiàn)象, 制定了改進方案, 該班組職工利用停產(chǎn)檢修時機,用氮氣清掃飽和器, 逐 段逐段地排查堵塞部位。經(jīng)過不懈努力, 找到了問題癥結(jié), 飽和器內(nèi)部降液管底 部制造存在缺陷,使煤氣通道變小,從而造成阻力增加、產(chǎn)率低。1至 4月份, 東區(qū)硫銨班

共生產(chǎn)硫銨 4410噸,比去年同期增產(chǎn) 753噸,創(chuàng)效達 94萬余元。寬厚板廠熱軋車間乙班作業(yè)長錢強說:四大變革推行到班組, 出現(xiàn)三個可喜 的變化。一是車間實行工資承包制,減員沒有減工資,鼓勵職工 “ 一崗多責、一 專多能 ” ,增加 “ 多責、多能 ” 職工的收入。我們班 17個人拿的是 20個人的錢。在生產(chǎn)中, 人員比較緊張, 大家見縫插針互相幫忙。二是以往主要按產(chǎn)量計獎時, 職工怕接超薄、超寬規(guī)格的活。因為軋制這些產(chǎn)品,軋制精度高,單重少,還易 產(chǎn)生現(xiàn)貨。不但吃力不討好,還影響職工收入。現(xiàn)在除了產(chǎn)量指標外,現(xiàn)貨、薄 規(guī)格軋制等指標也與職工掛鉤。車間出臺激勵措施,規(guī)定軋制 10mm 及以下規(guī)格 薄板,給予班組 2.5元 /噸的獎勵。大家生產(chǎn)超薄、超寬規(guī)格品種的積極性調(diào)動 起來了。各班組搶著接超薄、超寬規(guī)格品種鋼計劃。三是以前只有作業(yè)長一人關(guān) 心產(chǎn)量、質(zhì)量等指標。現(xiàn)在人人都關(guān)心, 一到上班, 大家都爭著在電腦上看統(tǒng)計 指標。以前班組中存在只管產(chǎn)量, 忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。承包后, 班員們主攻降低現(xiàn) 貨,提出“軋一塊、成一塊、合一塊”的工作目標。班員對生產(chǎn)質(zhì)量情況進行實 時監(jiān)控, 同時每月配合車間進行現(xiàn)貨統(tǒng)計分析, 定期召開現(xiàn)貨控制分析會, 找出 影響現(xiàn)貨的主要問題,并針對這些問題定人、限時解決。據(jù)最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明, 乙班在人員減少的情況下, 1至 4月份共生產(chǎn)鋼板 8.8萬噸, 與去年同比增產(chǎn) 2.2萬噸;現(xiàn)貨率從去年的 2.8%降至今年的 1.33%,比計劃減少 0.17%,創(chuàng)投產(chǎn)以來 最好水平。

會上,來自燒結(jié)廠、煉鐵廠、轉(zhuǎn)爐廠、棒材廠等主體生產(chǎn)單位的 12名基層 班組長緊緊圍繞“四大變革在班組”這一主題,暢談了實行生產(chǎn)經(jīng)營承包以來, 班組進行指標分解、質(zhì)量控制、工藝設(shè)備改進、群眾性技術(shù)創(chuàng)新以及形勢任務(wù)教 育等方面的具體做法, 對變革過程中出現(xiàn)的問題進行了認真分析和探討, 提出了 很多好的意見和建議。通過交流, 大家一致認為, 實行生產(chǎn)經(jīng)營承包調(diào)動了職工 生產(chǎn)積極性, 班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等技術(shù)經(jīng)濟指標明顯改善, 變革取得了很 大成效。面對當前嚴峻的市場形勢, 與會班組長紛紛表示, 要繼續(xù)抓好 “四個變 革” 在班組的落實, 進一步強化管理, 細化指標, 發(fā)動班組職工對照先進指標大 力開展勞動競賽、小改小革、提合理化建議等挖潛增效活動, 堅決完成全年生產(chǎn) 經(jīng)營目標任務(wù)。

(李曉明 李濤