第一篇：基于企業(yè)生命周期的可持續(xù)發(fā)展成本管理研究

內(nèi)容摘要:改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免的導(dǎo)致資源耗竭、自然環(huán)境破壞、社會(huì)不和諧,形成了可持續(xù)發(fā)展成本。本文從企業(yè)生命周期的角度分析其企業(yè)在各個(gè)階段承擔(dān)可持續(xù)發(fā)展成本的能力和意識(shí),并最終提出可企業(yè)在各階段可持續(xù)發(fā)展成本管理的思路。

關(guān)鍵詞:可持續(xù)發(fā)展成本;企業(yè)生命周期;成本管理

中圖分類號(hào):f270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:a

1987年世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)在《我們共同的未來(lái)》報(bào)告中第一次闡述了可持續(xù)發(fā)展的概念,得到了國(guó)際社會(huì)的廣泛共識(shí)。可持續(xù)發(fā)展是指既滿足當(dāng)代人的需要,又不對(duì)后代人滿足其自身需求的能力構(gòu)成危害的發(fā)展。換句話說(shuō),就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。因此,可持續(xù)發(fā)展成本的管理對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有著深遠(yuǎn)的影響。

一、可持續(xù)發(fā)展成本的基本內(nèi)容

(一)自然資源成本的基本內(nèi)容。自然資源成本構(gòu)成及其處理方法與自然資料生產(chǎn)過(guò)程的尋找礦藏并取得所有權(quán)、開(kāi)發(fā)財(cái)產(chǎn)、資源開(kāi)采#個(gè)階段相適應(yīng),其成本由購(gòu)買成本(取得成本)、勘探成本、開(kāi)發(fā)成本和生產(chǎn)成本,部分構(gòu)成。

(二)人力資源成本的基本內(nèi)容。人力資源成本是一個(gè)由人口因素而延伸過(guò)來(lái)的概念,廣義上看,人力資源成本同時(shí)包括一個(gè)人從出生到喪失勞動(dòng)力過(guò)程中的歷史成本的沉淀;狹義上看,僅指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自己的組織目標(biāo),創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,而獲得、開(kāi)發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

(三)生態(tài)環(huán)境成本的基本內(nèi)容。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越突出的同時(shí),環(huán)境意識(shí)逐步強(qiáng)化,環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)體系不斷完善,這必然導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境保護(hù)的投入和支出的增加,致使企業(yè)環(huán)境成本構(gòu)成內(nèi)容和數(shù)額的逐步增加。

(四)社會(huì)和諧成本的基本內(nèi)容。社會(huì)和諧成本,或稱人文生態(tài)成本。和諧成本可以表述為:構(gòu)建和諧社會(huì)所需的必要投入,這種必要的投入可以從三方面理解:一是和諧成本的目標(biāo)導(dǎo)向是和諧社會(huì)。二是和諧成本投入是為科學(xué)發(fā)展服務(wù),三是和諧成本投人應(yīng)向社會(huì)中弱勢(shì)群體傾斜。

二、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理的幾個(gè)前提假設(shè)

(一)可持續(xù)發(fā)展成本管理以企業(yè)為單位。我們通常意義上的可持續(xù)發(fā)展成本是從宏觀的角度出發(fā)的,通常以一個(gè)國(guó)家或一個(gè)區(qū)域?yàn)閱挝?具有空間上的廣義性。從總體上管理一個(gè)區(qū)域范圍的可持續(xù)發(fā)展成本以使該區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展成本管理的出發(fā)點(diǎn)。但企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量,作為整個(gè)社會(huì)的重要組成部分,將可持續(xù)發(fā)展成本管理落實(shí)到每一個(gè)企業(yè)并沒(méi)有違反可持續(xù)發(fā)展成本的管理理念。

(二)企業(yè)具有社會(huì)性,不是純粹的經(jīng)濟(jì)單位。自經(jīng)濟(jì)學(xué)鼻祖亞當(dāng)斯密的《國(guó)富論》誕生以來(lái),眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們都把企業(yè)當(dāng)成一個(gè)純粹的生產(chǎn)函數(shù),并賦予其理性人的假設(shè)。即企業(yè)的唯一目的是通過(guò)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)以獲得利益最大化。而事實(shí)上,企業(yè)具有社會(huì)性。一方面,企業(yè)所獲取的資源(包括人力資源、自然資源、其他社會(huì)資源)都是來(lái)自社會(huì);另一方面,企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供的商品和勞務(wù)最終要推銷給社會(huì)。

(三)廣義委托代理假設(shè)。上個(gè)世紀(jì)60年代jenson和mecklin提出的委托代理理論中將企業(yè)管理層和企業(yè)所有者之間的關(guān)系稱為委托代理關(guān)系,管理層要對(duì)所有者的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成果負(fù)責(zé)。而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理理論則以廣義的委托代理理論為假設(shè)前提,即企業(yè)與整個(gè)社會(huì)之間也存在一個(gè)委托代理關(guān)系,企業(yè)要對(duì)社會(huì)所委托其使用的社會(huì)資源負(fù)責(zé)。

三、企業(yè)生命周期理論的引入

(一)企業(yè)生命周期的含義。企業(yè)生命周期是通過(guò)描述企業(yè)存續(xù)時(shí)間及其存續(xù)時(shí)間內(nèi)各個(gè)發(fā)展階段所表現(xiàn)出來(lái)的特征,反映企業(yè)的發(fā)展過(guò)程,診斷企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的一種管理方法。

(二)企業(yè)生命周期的階段性特征。如人的生命一般,任何工業(yè)、商業(yè)、行政組織都要經(jīng)歷初刨階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段。初創(chuàng)期是一個(gè)企業(yè)不斷摸索、學(xué)習(xí)和求得生存的階段。成長(zhǎng)期是企業(yè)的快速發(fā)展階段。此時(shí)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)始為客戶接受,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大,企業(yè)銷售能力增強(qiáng)。企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在發(fā)展速度上可能會(huì)有波動(dòng),但總體上保持較高增長(zhǎng)速度。成熟期是指企業(yè)擴(kuò)張到一定的程度,市場(chǎng)占有率和收益達(dá)到最大化。企業(yè)聲譽(yù)很高的時(shí)期。進(jìn)入成熟期后,企業(yè)的主要業(yè)務(wù)已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái),產(chǎn)品銷售額保持在較高和較穩(wěn)定的水平。在衰退期,最為明顯的行為特征:企業(yè)內(nèi)部沖突不斷、謠言四起,企業(yè)各部門(mén)注意力集中到內(nèi)部地位之爭(zhēng),人們強(qiáng)調(diào)更多的是誰(shuí)造成了問(wèn)題,而很少考慮去采取補(bǔ)救性措施以解決問(wèn)題。

四、企業(yè)生命周期與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展成本管理

初創(chuàng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自然生態(tài)成本的投入,謹(jǐn)慎人文生態(tài)成本的發(fā)生。通常初創(chuàng)企業(yè)與對(duì)自然資源依賴較強(qiáng)。因此,其會(huì)加大對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)力度且技術(shù)運(yùn)用上也跟不上成熟企業(yè),初創(chuàng)企業(yè)在利用自然資源的同時(shí)要注意生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。而在人文生態(tài)方面,初創(chuàng)企業(yè)沒(méi)有足夠的實(shí)力,對(duì)人文生態(tài)成本的投入應(yīng)局限于法律層面。成長(zhǎng)期企業(yè)應(yīng)保持自然生態(tài)成本的投入,同時(shí)逐步加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入。成長(zhǎng)期企業(yè)基本上在該行業(yè)立穩(wěn)腳跟,但對(duì)自然資源的利用還處于一個(gè)上升狀態(tài),因此對(duì)自然生態(tài)成本的投入應(yīng)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。另一方面,成長(zhǎng)期企業(yè)意識(shí)提高,經(jīng)濟(jì)能力也增強(qiáng),其人文生態(tài)成本的投入也應(yīng)相應(yīng)提高,成熟期企業(yè)逐漸降低自然生態(tài)成本,加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入力度。成熟期企業(yè)對(duì)自然資源依賴下降,同時(shí)生態(tài)保護(hù)能力也上升,對(duì)自然資源的開(kāi)發(fā)將不是成熟企業(yè)的主要任務(wù)。這一時(shí)期企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人文生態(tài)成本的投入,包括人力資源成本和社會(huì)和諧成本。

衰退期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展成本的投入維持到法律層面以上。作為衰退期企業(yè),其經(jīng)濟(jì)能力逐漸下降,甚至最終破產(chǎn)倒閉。其可持續(xù)發(fā)展成本的投入基本上不太可能增長(zhǎng),但不能因其處于即將消失的特殊階段而投機(jī),至少對(duì)于人力資源方面發(fā)放員工基本工資,對(duì)人文生態(tài)方面做到?jīng)]有破壞作用。

第二篇：加強(qiáng)供熱成本管理,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)供熱成本管理 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

隨著煤、水、電、材料價(jià)格的逐年上漲，環(huán)保壓力的與日俱增，供熱企業(yè)的贏利空間日益狹小，甚至到了舉步維艱的地步。在如此困難的條件下，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸椒ǎ鉀Q在成本管理方面存在的問(wèn)題，可以提高供熱質(zhì)量，節(jié)約供熱成本，可以促進(jìn)供熱企業(yè)健康的生存和可持續(xù)發(fā)展。

一、供熱企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1、全員成本管理意識(shí)差和綜合素質(zhì)低。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，企業(yè)成本管理的創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)效益的提高越來(lái)越依賴于人的素質(zhì)的提高，越來(lái)越需要大量掌握先進(jìn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才。一方面，有些供熱企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓(xùn)可有可無(wú)，高素質(zhì)人才招聘力度不夠，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，人員素質(zhì)不高，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)成本的降低和效益的提高。另一方面，有些供熱企業(yè)存在一種偏差，把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，而把各車間、部門(mén)、班組的職工只看作是生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣大的職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)淡漠。成本管理主體確立的失誤使得企業(yè)的成本管理失去了諾大的管理群體，當(dāng)然成本管理工作難以真正取得實(shí)效。

2、熱能、燃料浪費(fèi)嚴(yán)重。一是，由于有的設(shè)施改造投入不夠，設(shè)備年久失修老化，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，熱能浪費(fèi)日 趨突出。二是，有的熱源配臵存在“大馬拉小車”或“小馬拉大車”的現(xiàn)象，使鍋爐長(zhǎng)期低負(fù)荷運(yùn)行或超負(fù)荷運(yùn)行，熱效率低，燃料浪費(fèi)大。三是，有的沒(méi)有根據(jù)室外環(huán)境溫度，合理調(diào)整熱網(wǎng)的送、回水溫度，導(dǎo)致由于送水溫度較高，采暖用戶開(kāi)窗戶、甚至開(kāi)空調(diào)，熱能浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。四是，有的管網(wǎng)系統(tǒng)不平衡，供熱企業(yè)采用“大流量小溫差”運(yùn)行，無(wú)謂的熱損失造成能源浪費(fèi)。

3、成本信息不能滿足成本管理的需要。成本信息是成本管理的依據(jù)，它可以控制和考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益，可以用來(lái)制訂計(jì)劃、預(yù)算和長(zhǎng)短期的經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理起著很重要的作用。一是，有的供熱企業(yè)為了完成各種指標(biāo)或任務(wù)，往往人為地調(diào)整成本，亂攤成本，而且不計(jì)、少計(jì)成本的現(xiàn)象普遍存在，使得成本不能真實(shí)地反映企業(yè)的耗費(fèi)水平，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧、潛虧嚴(yán)重、賬目混亂、信息失真的局面。二是，有的供熱企業(yè)統(tǒng)計(jì)表格設(shè)計(jì)的不夠科學(xué)合理。印制的統(tǒng)計(jì)表格，要么名目繁多，填報(bào)費(fèi)力，匯總困難，要么容易產(chǎn)生歧義，影響填報(bào)質(zhì)量。三是，有的未能及時(shí)隨班填報(bào)，而是事后補(bǔ)填，由于時(shí)過(guò)境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準(zhǔn)確。四是，人工填寫(xiě)報(bào)表存在字跡模糊，辨認(rèn)困難等弊病，造成數(shù)據(jù)失真。

4、成本管理觀念和手段相對(duì)落后。企業(yè)成本管理水平能否提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上取決對(duì)成本的管理觀念和手段。一是，在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，但是成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本 費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。例如：有些供熱企業(yè)為了降低成本，采取了過(guò)度降低供水溫度，致使一些不利環(huán)路的熱用戶室溫不達(dá)標(biāo)，降低了供熱質(zhì)量，造成熱用戶投訴。二是，有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，生搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒(méi)有很好地組織運(yùn)行，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)人問(wèn)，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”。三是，供熱企業(yè)的成本管理大都處于手工操作階段，離電子化、現(xiàn)代化要求相距甚遠(yuǎn)。

5、成本管理的目標(biāo)、責(zé)任、考核體系不健全。目前大部分供熱企業(yè)還沒(méi)有建立一套科學(xué)的目標(biāo)體系、責(zé)任體系及考核體系。一是，“拍腦袋”定目標(biāo)，目標(biāo)不合理，供熱企業(yè)成本定多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無(wú)數(shù)；二是，各個(gè)部門(mén)及員工的責(zé)任沒(méi)有體現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。三是，考核獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無(wú)依據(jù)或依據(jù)不充分。成本節(jié)約多少該獎(jiǎng)多少，虧損多少該罰多少，都缺少一個(gè)具體的“參照物”。

二、供熱企業(yè)成本管理對(duì)策

1、做好“一個(gè)前提”。那就是提高全員成本意識(shí)和綜合素質(zhì)。在進(jìn)行成本控制時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。不論是供熱企業(yè)主管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，還是一般員工，都應(yīng)樹(shù)立成本意識(shí)，倡導(dǎo)“不因利小而不為，不因 耗小而為之”的節(jié)約意識(shí)。要進(jìn)行全員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與節(jié)約成本聯(lián)系起來(lái)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。人員素質(zhì)的高低，對(duì)成本管理工作的成敗是非常關(guān)鍵的。由于成本管理工作涉及到供熱企業(yè)的各個(gè)方面及全部的生產(chǎn)供熱過(guò)程，所以，要求供熱企業(yè)管理人員應(yīng)有比較全面的綜合素質(zhì)，對(duì)自己及與此相關(guān)的各項(xiàng)工作都應(yīng)十分熟悉。供熱運(yùn)行大多依靠于操作人員的主觀動(dòng)作，不同操作人員的工作經(jīng)驗(yàn)不同使得能源消耗比例大小﹑設(shè)備完好程度﹑能否及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患等都存在較大差異。因此要改變操作人員長(zhǎng)期運(yùn)用同一技術(shù)的現(xiàn)象，增加新技術(shù)﹑新知識(shí)的訓(xùn)練，使操作人員重視業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，對(duì)于成本控制是非常有效的。企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高職工的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)職工的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、抓好“兩個(gè)關(guān)鍵”。首先，控制成本發(fā)生的源流。成本管理的重點(diǎn)內(nèi)容應(yīng)該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點(diǎn)也應(yīng)該是成本發(fā)生的源流。總的說(shuō)，降低成本以兩種方式實(shí)現(xiàn): 一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本。二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。在既定條件下，成本改善會(huì)有一個(gè)極限幅度，在這個(gè)幅度內(nèi)，改進(jìn)的逐步增加最后可能會(huì)達(dá)到收益遞減點(diǎn)，最后使得降低成本變得異常艱難。在這種情況下，進(jìn)一步的成本降低有賴于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，如通過(guò)采用新的技術(shù) 設(shè)備、新的工藝過(guò)程、新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新的材料等，使影響成本的結(jié)構(gòu)性因素得到改善，為成本的進(jìn)一步降低提供新的前提，使原來(lái)難以降低的成本在新的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低。其次，狠抓落實(shí)是關(guān)鍵。強(qiáng)化過(guò)程控制就是要強(qiáng)化以制度管人、制度管事的約束機(jī)制。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，建立并完善配套的成本管理制度是開(kāi)展成本管理工作的必要條件，強(qiáng)化制度執(zhí)行力是推行現(xiàn)代成本管理的有力保障。建立健全各項(xiàng)成本管理制度，例如：可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立《成本分析會(huì)議制度》、《修舊利廢管理制度》等，并結(jié)合實(shí)際情況，不斷修正、改進(jìn)，以確保制度科學(xué)可行、沒(méi)有漏洞。在執(zhí)行成本管理制度的過(guò)程中，通過(guò)有效的方法促使每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工都處于受控狀態(tài)，無(wú)論是資源的占用、耗費(fèi)，還是所取得的財(cái)務(wù)成果的分配處臵都納入有效的控制。

3、構(gòu)建“三個(gè)體系”。所謂“三個(gè)體系”就是按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理，嚴(yán)格考核”的思路，建立起定量目標(biāo)體系、三級(jí)控制責(zé)任體系和考核評(píng)價(jià)體系。一是定量目標(biāo)體系。根據(jù)供熱企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，結(jié)合單位的實(shí)際情況，制定全年主要目標(biāo)（利潤(rùn)、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組、個(gè)人。通過(guò)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃目標(biāo)或預(yù)測(cè)目標(biāo)的差異，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，以 保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是三級(jí)控制責(zé)任體系。三級(jí)控制具體由公司的高層（決策層：對(duì)匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成相應(yīng)工作的管理及流程控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進(jìn)行單個(gè)環(huán)節(jié)或局部的分析與相應(yīng)操作調(diào)節(jié)）共同參與和控制。做到環(huán)環(huán)緊扣、人人控制、層層把關(guān)，力爭(zhēng)消滅薄弱環(huán)節(jié)、管住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)、攻克難點(diǎn)環(huán)節(jié)，確保事前有計(jì)劃、事中有控制、事后有考核，確保執(zhí)行力貫穿全過(guò)程，事事處于受控狀態(tài)。三是考核評(píng)價(jià)體系。考核評(píng)價(jià)是責(zé)任成本管理的“靈魂”。通過(guò)考核評(píng)價(jià)，對(duì)在成本管理中的有貢獻(xiàn)完成指標(biāo)的人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)弄虛作假、玩忽職守，完不成指標(biāo)甚至造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。切實(shí)使每一級(jí)、每個(gè)人都能自覺(jué)控制成本，切實(shí)提高全員參與成本控制的積極性。擺脫以往粗放型的核算體系，進(jìn)一步細(xì)化核算單位，重新找正核算對(duì)象，逐步改變以前“以單位和部門(mén)為核算的體系”，延伸建立起“以個(gè)人為核算對(duì)象的明細(xì)管理體系”，將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結(jié)合起來(lái)。

天津市建設(shè)發(fā)展總公司

2010年6月25日

第三篇：供水企業(yè)成本管理的研究

關(guān)于供水企業(yè)成本管理的研究

摘要：眾所周知，水資源是城市發(fā)展與建設(shè)的命脈，是人類社會(huì)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根源。本文依據(jù)這一實(shí)際情況，以供水企業(yè)的成本管理為研究對(duì)象，從供水企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀、供水企業(yè)實(shí)施成本管理的必要性以及強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施這三個(gè)方面入手，對(duì)其進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析與闡述，并據(jù)此論證了供水企業(yè)實(shí)施有效成本管理工作在整合供水企業(yè)資金運(yùn)用情況乃至提高整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；必要性；問(wèn)題；改進(jìn)

中圖分類號(hào)：f275.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：1001-828x（2011）11-0032-01

從理論上來(lái)說(shuō)，供水企業(yè)的成本可以按照水資源所處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不同劃分為制水成本、輸配銷售成本以及管理費(fèi)用這三大板塊，他們共同構(gòu)成供水企業(yè)成本這一項(xiàng)綜合性指標(biāo)。供水企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，不僅關(guān)系到企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，同時(shí)也于企業(yè)內(nèi)部各資金資源的優(yōu)化整合程度息息相關(guān)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模逐步擴(kuò)大的推動(dòng)作用下，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到，供水企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求穩(wěn)定的發(fā)展與長(zhǎng)足的進(jìn)步，對(duì)供水企業(yè)進(jìn)行成本管理是必然選擇也是唯一途徑。據(jù)此，如何在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，找準(zhǔn)供水企業(yè)成本管理工作的難點(diǎn)與問(wèn)題所在，以相應(yīng)的改進(jìn)措施對(duì)這

部分問(wèn)題進(jìn)行彌補(bǔ)、完善，已成為當(dāng)下相關(guān)工作人員亟待解決的問(wèn)題之一。

一、當(dāng)前供水企業(yè)成本管理工作存在的問(wèn)題分析

供水企業(yè)所實(shí)施的成本管理工作在我國(guó)歷經(jīng)了比較長(zhǎng)的發(fā)展階段，但受到我國(guó)特殊水資源供應(yīng)與需求的影響，當(dāng)前這些企業(yè)的成本管理工作仍然存在諸多的不足，概括起來(lái)主要有：成本投入不夠、管理方式落后、員工激勵(lì)機(jī)制不完善以及水價(jià)的波動(dòng)性影響這四個(gè)方面的問(wèn)題。筆者現(xiàn)就這幾點(diǎn)內(nèi)容談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1.成本投入不夠。當(dāng)前大部分的供水企業(yè)在成本管理這塊工作中投入的經(jīng)費(fèi)往往不能滿足成本管理正常消耗，設(shè)備管網(wǎng)老化速度非常快，成本控制工作難以實(shí)施。再加上每年政府授權(quán)審批并由企業(yè)發(fā)放的設(shè)備管網(wǎng)更新資金非常有限，這些老化的設(shè)備管網(wǎng)無(wú)法得到及時(shí)的升級(jí)與更新，因而成本管理中的成本降耗工作也就無(wú)從實(shí)施。調(diào)查研究數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前供水企業(yè)的成本構(gòu)成情況分析表中，材料費(fèi)、電費(fèi)這兩種單項(xiàng)成本支出占到了供水企業(yè)總成本支出的30％左右，而用于設(shè)備管網(wǎng)檢修的直接費(fèi)用更是占到了供水企業(yè)總成本支出的35％左右，這也就意味著當(dāng)前供水企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性損失問(wèn)題成為了成本管理工作首要面臨的挑戰(zhàn)。

2.管理方式落后。就我國(guó)而言，大部分供水企業(yè)的成本管理方式仍然比較粗放，這種管理方式在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改革的過(guò)程中會(huì)逐步呈現(xiàn)出諸多問(wèn)題與缺陷，再加上整個(gè)企業(yè)全體工作人員對(duì)成本管理工作的重視程度不夠，或是一味的認(rèn)為成本管理只是企業(yè)成本

管理或是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，與企業(yè)其他部門(mén)或是工作人員并沒(méi)有太大的關(guān)系，進(jìn)而也會(huì)造成整個(gè)供水企業(yè)成本管理方式的落后，成本管理工作陷入誤區(qū)。

3.員工激勵(lì)機(jī)制不完善。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前大部分供水企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的成本控制工作中，普遍存在對(duì)班組工作人員激勵(lì)考核機(jī)制不夠健全的問(wèn)題，整個(gè)供水企業(yè)的成本消耗指標(biāo)并沒(méi)有深入到企業(yè)基層生產(chǎn)線上，并沒(méi)有與基層班組員工的個(gè)人利益掛鉤，員工的生產(chǎn)積極性也就無(wú)法得到最大限度的激發(fā)。與此同時(shí)，供水企業(yè)現(xiàn)行的考核機(jī)制在風(fēng)險(xiǎn)收入分配環(huán)節(jié)中采取過(guò)于平均的分配制度，員工認(rèn)識(shí)到自身工作的積極程度并不會(huì)給自己的收入帶來(lái)太大的影響，因而工作積極性與主動(dòng)性受損。這些問(wèn)題反映到供水企業(yè)成本管理工作中會(huì)最終造成成本管理指標(biāo)的控制工作存在缺失。

4.水價(jià)的波動(dòng)性影響。就我國(guó)而言，供水企業(yè)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于壟斷性行業(yè)，國(guó)家對(duì)其實(shí)施的宏觀調(diào)控手段比較多、且力度大。政府干預(yù)下較為緊縮的水價(jià)控制使得供水企業(yè)能夠獲取利潤(rùn)回報(bào)的空間比較小，水費(fèi)收費(fèi)方式也偏向被動(dòng)接受而非主動(dòng)收取。當(dāng)前我國(guó)供水企業(yè)所推行的階梯型水費(fèi)收費(fèi)制度，雖然在一定程度上推動(dòng)了水資源的節(jié)約，但這種意識(shí)深入發(fā)展以后，用戶主動(dòng)、積極的節(jié)水動(dòng)作勢(shì)必會(huì)使得整個(gè)供水市場(chǎng)的水費(fèi)收入下跌，供水企業(yè)能夠獲取經(jīng)濟(jì)效益的空間變得更小，最終也不利于成本管理工作的順利開(kāi)展。

二、供水企業(yè)實(shí)施成本管理工作的必要性分析

首先，我國(guó)現(xiàn)行的水價(jià)定價(jià)體系中規(guī)定價(jià)格=成本+利潤(rùn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，供水企業(yè)的水量銷售將處于并將長(zhǎng)期處于較為穩(wěn)定的狀態(tài)，這使得供水企業(yè)要想在水價(jià)一定的條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就只能從成本環(huán)節(jié)入手，采取各種手段將成本管理工作做好做強(qiáng)，從而使供水企業(yè)能夠獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。其次，當(dāng)前一些供水企業(yè)對(duì)成本管理工作存在思想認(rèn)識(shí)方面的誤區(qū)，尤其是對(duì)成本管理中的成本控制工作重視程度不夠。一方面，許多供水企業(yè)缺乏成本控制的意識(shí)，并沒(méi)有將成本控制工作貫徹落實(shí)到供水企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，成本控制相關(guān)規(guī)范與操作流程也僅僅流于口頭傳達(dá)及精神領(lǐng)會(huì)方面，并沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部控制中取得制度化的規(guī)范確立；另一方面，企業(yè)對(duì)于成本管理工作的切入點(diǎn)存在認(rèn)識(shí)上的不足，將供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)過(guò)分依賴在供水市場(chǎng)的水價(jià)調(diào)整工作上。一些經(jīng)營(yíng)管理不善的供水企業(yè)為了彌補(bǔ)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的虧損，就采取漲價(jià)的方式抬高水費(fèi)費(fèi)率，并用以彌補(bǔ)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)虧損，再虧再漲、再漲再虧，最終形成成本管理的惡性循環(huán)。這樣做不僅損害了整個(gè)供水市場(chǎng)中供水企業(yè)在人民大眾心目中的形象，同時(shí)也損害了廣大用水用戶以及供水企業(yè)自身的利益。由以上幾點(diǎn)可以看出，供水企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下于企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立合理降低成本的工作意識(shí)，貫徹落實(shí)成本管理工作是供水企業(yè)謀求發(fā)展與進(jìn)步的必然選擇及趨勢(shì)。

三、強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理需要采取的措施

針對(duì)上述供水企業(yè)在成本管理工作中存在的問(wèn)題分析，相關(guān)工作人員需要認(rèn)識(shí)到：要想使供水企業(yè)中的成本管理工作得到穩(wěn)健、良好的控制，供水企業(yè)就需要在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過(guò)程中發(fā)揮企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)的尋找成本管理的相關(guān)對(duì)策，以此不斷促進(jìn)整個(gè)供水企業(yè)成本管理水平的不斷完善與提高。具體而言，筆者認(rèn)為強(qiáng)化供水企業(yè)成本管理工作的有效措施可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.加大培訓(xùn)力度，不斷提高供水企業(yè)全體員工的素質(zhì)，使相關(guān)工作人員的工作積極性能夠得到最大限度的發(fā)揮。具體來(lái)說(shuō)，供水企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年投入一定的時(shí)間和資金，使員工能夠具備現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的供水企業(yè)管理知識(shí)，并不斷推動(dòng)全體員工的思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，供水企業(yè)管理層還需要認(rèn)真掌握先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷加強(qiáng)整個(gè)供水企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)。我們需要認(rèn)識(shí)到一個(gè)現(xiàn)代化的供水企業(yè)、一個(gè)能夠應(yīng)對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)以打造復(fù)合型供水企業(yè)工作人員為基本宗旨。在努力培養(yǎng)現(xiàn)代化白領(lǐng)精英的同時(shí)，將基層生產(chǎn)與作業(yè)員工打造成一職多能、技術(shù)精湛、能打能拼的藍(lán)領(lǐng)骨干。大量的實(shí)踐研究結(jié)果表明，這些對(duì)于供水企業(yè)員工的培養(yǎng)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)都是供水企業(yè)降低成本的重要環(huán)節(jié)。

2.供水企業(yè)需要不斷提高自身營(yíng)銷管理水平，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中打造出一支高素質(zhì)、高能力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。供水企業(yè)管理階層需要認(rèn)識(shí)到：有效的營(yíng)銷管理水平的提升可以使得整個(gè)企業(yè)營(yíng)銷活

動(dòng)效率大幅上漲。那么，如何在供水企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷管理水平的提升呢？筆者認(rèn)為可以從以下兩個(gè)方面入手：首先，供水企業(yè)管理者需要在企業(yè)沿用的營(yíng)銷理論思路及營(yíng)銷方法上加大研究力度；其次，要認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要意義。在營(yíng)銷管理的技術(shù)、制度、組織方面多做文章。同時(shí)供水企業(yè)還需要加大對(duì)營(yíng)銷人員的教育培訓(xùn)力度，通過(guò)研討會(huì)、座談會(huì)等方式使?fàn)I銷人員認(rèn)識(shí)并領(lǐng)會(huì)強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理知識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)供水企業(yè)營(yíng)銷水平的提高。伴隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷完善，人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)與精神文化需求對(duì)新時(shí)期的供水企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。本文從存在問(wèn)題、必要性分析以及改進(jìn)措施三個(gè)方面對(duì)供水企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，希望對(duì)今后相關(guān)研究工作的開(kāi)展提供一定的意見(jiàn)與建議。

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第四篇：企業(yè)成本管理與控制研究

當(dāng)前,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項(xiàng)目管理的成本控制,即在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作。建筑工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

一、建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是建筑工程的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理、降低工程項(xiàng)目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

1.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,是企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項(xiàng)目后,只有干得好、管得嚴(yán)、算得細(xì),才能取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目從投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同的簽訂,到施工方案的設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、人員機(jī)械設(shè)備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應(yīng)充分考慮成本問(wèn)題,都要牢牢把握在少花錢(qián)多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過(guò)施工過(guò)程的科學(xué)管理,千方百計(jì)降低成本,最終獲得最豐厚的利潤(rùn)。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,有利于提高項(xiàng)目管理水平

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項(xiàng)目成本的降低,表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預(yù)算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡(luò),檢驗(yàn)著管理的水平。

3.加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制

在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國(guó)加入WTO后,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭(zhēng)取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

雖然,成本管理是建筑工程項(xiàng)目核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目的成敗,在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,存在著諸多問(wèn)題,如:成本管理意識(shí)不強(qiáng),成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費(fèi)管理不嚴(yán), 對(duì)合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項(xiàng)目的成本,才能獲得更多的利潤(rùn)空間,使自己立于不敗之地。

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,建立成本核算管理體制

要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項(xiàng)目成本管理中,會(huì)大大降低工程項(xiàng)目的成本。要強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目,首要的一步是工程項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)。這要求有經(jīng)驗(yàn)豐富的不同部門(mén)專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設(shè)計(jì)一旦成形,各項(xiàng)工作的日程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預(yù)測(cè)工作,成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為科學(xué)合理控制目標(biāo)成本提供依據(jù)。

項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立項(xiàng)目成本核算責(zé)任制,成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),建立成本計(jì)劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員分工,明確獎(jiǎng)罰責(zé)任制。要加強(qiáng)目標(biāo)體系動(dòng)態(tài)控制,在施工過(guò)程中定期對(duì)比、調(diào)整,保證目標(biāo)體系科學(xué)合理,控制依據(jù)真實(shí)有效。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中成本控制,加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)的控制

建筑項(xiàng)目要對(duì)工程項(xiàng)目成本實(shí)行全過(guò)程的控制。一要堅(jiān)持在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,生產(chǎn)管理人員嚴(yán)格依據(jù)成本控制計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì),以保證限額領(lǐng)料單和施工任務(wù)單結(jié)算資料的準(zhǔn)確無(wú)誤。二是在項(xiàng)目施工過(guò)程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項(xiàng)目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項(xiàng)目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題,將會(huì)帶來(lái)返工、賠償甚至?xí)＜笆┕と藛T的生命安全。

施工工程要特別加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)和人工費(fèi)的控制。材料費(fèi)的控制包括價(jià)格控制和用量控制。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購(gòu)對(duì)比分析數(shù)據(jù)庫(kù),在保質(zhì)保量前提下進(jìn)行買價(jià)控制。考慮資金的時(shí)間價(jià)值,盡量減少資金占用,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對(duì)超額領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運(yùn),降低損耗,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,減少材料成本。要強(qiáng)化人工費(fèi)成本,要根據(jù)工程實(shí)際情況,盡量配備高效精干的機(jī)構(gòu)和人員,充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時(shí)工,加強(qiáng)用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計(jì)劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達(dá)到壓縮人工成本、減少費(fèi)用之目的。

3.加強(qiáng)施工成本核算監(jiān)督力度,加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的管理

要增強(qiáng)成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格要求各工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴(yán)格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實(shí)處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì), 盡快提高他們的素質(zhì),也應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。

要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費(fèi)用的控制。針對(duì)所有非生產(chǎn)性費(fèi)用的開(kāi)支,施工企業(yè)管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報(bào)銷程序,并結(jié)合實(shí)際情況對(duì)小車油料費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)及招待費(fèi)進(jìn)行包干控制。年初制訂開(kāi)支計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支要嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度。要精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu),壓縮人員開(kāi)支,行政用辦公用品一律要有計(jì)劃采購(gòu),建立臺(tái)賬,進(jìn)行管理。還要加強(qiáng)風(fēng)氣建設(shè),狠抓享受之風(fēng),控制超標(biāo)準(zhǔn)買車、用車等各項(xiàng)開(kāi)支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應(yīng)措施。例如:根據(jù)年初預(yù)算報(bào)表,要針對(duì)預(yù)算的具體指標(biāo),著重分析超支過(guò)多和節(jié)支較多的成本項(xiàng)目。對(duì)超支的成本進(jìn)行詳細(xì)分解,查找具體超支原因,切實(shí)提出改進(jìn)和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目影響較大,其經(jīng)驗(yàn)應(yīng)可以予以推廣。

總之,建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營(yíng)管理,合理補(bǔ)償施工耗費(fèi),保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此,建筑企業(yè)要從這個(gè)意義上切實(shí)加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。

第五篇：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述

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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究綜述

摘要：在可持續(xù)發(fā)展成為時(shí)代主題的現(xiàn)實(shí)背景下，本文對(duì)國(guó)內(nèi)外理論界對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展這一問(wèn)題的各種觀點(diǎn)進(jìn)行了歸納與總結(jié)。國(guó)外文獻(xiàn)側(cè)重于從企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面的關(guān)系，企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任能力角度對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討，基本上是一種實(shí)證歸納分析，各種有影響力的成果都是基于對(duì)杰出企業(yè)過(guò)去的、舊經(jīng)濟(jì)條件下的考察形成的。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的歷史較短，大多數(shù)研究是從某一點(diǎn)或某一方面對(duì)影響上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 綜述

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展思想的提出及發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展的思想起源于具有豐富經(jīng)濟(jì)發(fā)展思想的古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物亞當(dāng)?斯密認(rèn)為分工和資本積累可以克服土地稀缺程度對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)的消極影響，從而維持社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

可持續(xù)發(fā)展的概念起源于20世紀(jì)80年代。1980年3月5日，聯(lián)合國(guó)向全世界發(fā)出呼吁：“必須研究自然的、社會(huì)的、生態(tài)的、經(jīng)濟(jì)的以及利用自然過(guò)程中的基本關(guān)系，確保全球持續(xù)發(fā)展。”1987年挪威前首相布倫特蘭夫人主持由21個(gè)國(guó)家的環(huán)境與發(fā)展問(wèn)題著名專家組成的聯(lián)合國(guó)世界環(huán)境與發(fā)展委員會(huì)（WCED），在其里程碑式的《我們共同的未來(lái)》中，系統(tǒng)地闡述了人類面臨的一系列重大經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境問(wèn)題，正式提出了可持續(xù)發(fā)展概念。

20世紀(jì)80年代中期以后，經(jīng)濟(jì)理論界對(duì)可持續(xù)發(fā)展越來(lái)越重視。80年代中期開(kāi)始，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)迅速發(fā)展，引起了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論的重大突破。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為，有效的經(jīng)濟(jì)組織與制度安排對(duì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展起著無(wú)可替代的促進(jìn)作用。伴隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的深入發(fā)展，人們逐漸認(rèn)識(shí)到，可持續(xù)發(fā)展涉及人類社會(huì)多個(gè)領(lǐng)域，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家開(kāi)始注意到對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題要進(jìn)行綜合考

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察。

企業(yè)是人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的微觀主體，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)大系統(tǒng)的重要組成部分，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的基本主體。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的區(qū)別體現(xiàn)在研究側(cè)重的角度不同，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展側(cè)重社會(huì)或區(qū)域等宏觀主題，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展側(cè)重企業(yè)這一微觀主體。宏觀的可持續(xù)發(fā)展理論是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。

企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的活力體現(xiàn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展是通過(guò)企業(yè)的發(fā)展與壯大實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、國(guó)外理論界關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題研究，國(guó)外理論界著重于以下幾方面：

（一）從企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)成長(zhǎng)角度探討企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

直接把企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作為研究對(duì)象，且在國(guó)際上影響較大的著作是彼得斯和沃特曼的《In Search of Excellence》（1982），柯林斯和波拉斯的《Builtto Last》（1994），德赫斯的《The Living Company》（1997）。德赫斯的研究表明，長(zhǎng)壽公司（the living company）具有以下4個(gè)共同的關(guān)鍵要素：對(duì)周圍的環(huán)境都非常敏感，公司要有創(chuàng)新與適應(yīng)能力；有凝聚力，員工對(duì)公司有較強(qiáng)的認(rèn)同感；長(zhǎng)壽公司是寬容的，允許打破常規(guī)和不落俗套的思考和試驗(yàn)；在財(cái)政上比較保守，使公司能有效控制自己的增長(zhǎng)與進(jìn)化。企業(yè)失敗的研究是相對(duì)于企業(yè)不能長(zhǎng)壽、不能持續(xù)存在而言，對(duì)于企業(yè)失敗原因的探討存在很大的爭(zhēng)論，但所有觀點(diǎn)歸納起來(lái)主要是以下幾大類：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響； 二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平高低最終表現(xiàn)為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的高下；三是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，主要包括企業(yè)內(nèi)部的控制制度和稽核制度；四是公司治理機(jī)制；五是經(jīng)濟(jì)政策和國(guó)家法規(guī)的影響。在已有的研究中，政府的財(cái)政政策、稅收政策、工商管理政策、產(chǎn)業(yè)政策、證券監(jiān)管政策以及破產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)是企業(yè)失敗原因分析的重要因素。

（二）從微觀的財(cái)務(wù)管理角度探尋企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的決定因素

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希金斯和范霍恩等人從財(cái)務(wù)的角度探討了影響企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的因素。關(guān)于企業(yè)增長(zhǎng)理論的主要代表有羅伯特?希金斯（Robert C.Higgins，2003）和詹姆斯?范霍恩（2000）。Robert C.Higgins（1977）從財(cái)務(wù)管理角度提出企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)的觀點(diǎn)，James C.Van Horne（1988）沿用Higgins的企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)含義，發(fā)展了企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)模型。基于會(huì)計(jì)口徑的希金斯可持續(xù)增長(zhǎng)模型和范霍恩可持續(xù)增長(zhǎng)模型都肯定了資產(chǎn)負(fù)債率、股利支付率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和銷售凈利率共同決定了可持續(xù)增長(zhǎng)率。希金斯的模型明確指出不增加新股，而范霍恩的可持續(xù)增長(zhǎng)模型更強(qiáng)調(diào)可持續(xù)增長(zhǎng)率是一個(gè)目標(biāo)值，松動(dòng)了希金斯不采用股權(quán)融資這一假設(shè)前提。

（三）側(cè)重于企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題展開(kāi)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

1.環(huán)境問(wèn)題被納入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的考慮因素。Vittorio C.等人指出，企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)的關(guān)鍵因素可分為三類：由政府、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成的外部因素；由存在于價(jià)值鏈上的可操作因素構(gòu)成的內(nèi)部因素及自然環(huán)境。阿西夫等人（2008）認(rèn)為，從企業(yè)的角度看，可持續(xù)發(fā)展包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)問(wèn)題。

2.從廣泛的企業(yè)社會(huì)責(zé)任角度對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的探討。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的理論根源是利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者理論認(rèn)為，組織不僅對(duì)股東有義務(wù)，也要考慮其他如客戶、供應(yīng)商、員工和廣大市民的利益集團(tuán)的利益。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，一個(gè)公司要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值，需要考慮到環(huán)境、社會(huì)、利潤(rùn)，和那些只注重利潤(rùn)的公司相比，這類公司遇到的風(fēng)險(xiǎn)更少（阿西夫等，2008；Dyllick和Hockerts，2002；霍利迪，2001；Salzmann等，2005）。Jeffrey Ridley，Kenneth D’Silva and Marta Szombathelyi（2011）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)社會(huì)責(zé)任業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，該體系包括對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展業(yè)績(jī)衡量體系（SPMS）的診斷。Vicente Lima Criso'stomo，F(xiàn)a'tima de Souza Freire、Felipe Cortes de Vasconcellos（2011）認(rèn)為，公司業(yè)績(jī)和公司的社會(huì)責(zé)任、公司的價(jià)值之間存在一定的關(guān)系。

（四）實(shí)務(wù)界評(píng)價(jià)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的制定與運(yùn)用

為了迎合世界可持續(xù)發(fā)展潮流趨勢(shì)，1999年由道瓊斯公司、斯

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達(dá)克斯（STOXX）和SAM集團(tuán)聯(lián)合推出道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（Dow Jones Sustainability Index，簡(jiǎn)稱DJSI），該指數(shù)是全球第一個(gè)把可持續(xù)發(fā)展融入公司財(cái)政表現(xiàn)的指數(shù)，也是在世界范圍內(nèi)專門(mén)追蹤在可持續(xù)發(fā)展方面走在前列的企業(yè)表現(xiàn)的指數(shù)。道瓊斯可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系中的指標(biāo)分為兩類：一是通用標(biāo)準(zhǔn)，二是與特定產(chǎn)業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。

從以上論述可以看出，公司可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題不僅是國(guó)外學(xué)術(shù)界探討的一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題，也已成為企業(yè)對(duì)發(fā)展問(wèn)題達(dá)成的共識(shí)，是公司發(fā)展中急需解決的一個(gè)問(wèn)題。國(guó)外文獻(xiàn)側(cè)重于從企業(yè)成長(zhǎng)角度，企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面關(guān)系的角度，企業(yè)所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任能力角度對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行探討。

三、國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究始于20世紀(jì)90年代。隨著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀的出現(xiàn)，近幾年上市公司可持續(xù)發(fā)展已日漸成為研究上市公司的熱點(diǎn)問(wèn)題。國(guó)內(nèi)對(duì)上市公司可持續(xù)發(fā)展能力的系統(tǒng)研究還比較少見(jiàn)，多見(jiàn)于探討某個(gè)因素與上市公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系。

總的來(lái)看，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究主要有兩種思路：一是基于經(jīng)濟(jì)學(xué)角度探討通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是從企業(yè)生態(tài)行為的角度，探討企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何通過(guò)和環(huán)境的相互影響實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和環(huán)境效益的雙贏。第一種思路更傾向于合理的組織機(jī)制和創(chuàng)新活動(dòng)，在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的提高。第二種思路主要從生態(tài)學(xué)的視角闡述了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)企業(yè)活動(dòng)要考慮經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)回報(bào)與環(huán)境績(jī)效的和諧統(tǒng)一，企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展的統(tǒng)一，把環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)擴(kuò)展為一個(gè)更高層次的目標(biāo)。具體而言，國(guó)內(nèi)對(duì)上市公司可持續(xù)發(fā)展能力的研究主要側(cè)重于以下幾個(gè)方面：

（一）我國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)新理論

我國(guó)相關(guān)學(xué)者在對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究過(guò)程中提出的相關(guān)理論主要有：矛盾管理理論、創(chuàng)新力與控制力統(tǒng)一論、合力模型或斜坡球理論、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四面體模型等。李占祥（2000）提出了矛盾管理理論，矛盾管理理論通過(guò)管理者在處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的矛盾實(shí)現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)性與可持續(xù)性。彭星閭（2001）通過(guò)對(duì)中國(guó)破產(chǎn)

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企業(yè)的原因進(jìn)行分析，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新力與控制力的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的途徑。劉力鋼（2001）的合力模型認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)性過(guò)程，在動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程中主要受不同的來(lái)自于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、戰(zhàn)略、技術(shù)等綜合因素作用力的影響。肖海林（2003）認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)源于四個(gè)因素：市場(chǎng)權(quán)力、制度平臺(tái)、核心能力和產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)，四個(gè)因素有機(jī)聯(lián)系并構(gòu)成四面體直接支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的定性分析

一是從企業(yè)自身的各個(gè)角度探討企業(yè)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。作為中國(guó)研究企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題的開(kāi)創(chuàng)者，劉力鋼（2001）認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要使企業(yè)在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)盈利的持續(xù)增長(zhǎng)與發(fā)展能力的提高。肖海林（2003）認(rèn)為，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的概念，可持續(xù)發(fā)展強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展的繼起性、存續(xù)性和長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)收益的增長(zhǎng)。鐘陸文（2003）認(rèn)為，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力實(shí)現(xiàn)的企業(yè)可持續(xù)增長(zhǎng)。李洪彥（2004）認(rèn)為，企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，不僅要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)模擴(kuò)張與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、人力資源發(fā)展、財(cái)務(wù)能力的一致性，還應(yīng)通過(guò)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)與外界環(huán)境的一致性。這一定義明確了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的形式，并把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展放置于更廣闊的氛圍中。鄭石明（2006）認(rèn)為：“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新與變革來(lái)適應(yīng)復(fù)雜多變的環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期生存和增長(zhǎng)的目標(biāo)”。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展力是企業(yè)不斷調(diào)整自身結(jié)構(gòu)以適應(yīng)環(huán)境變化的能力。任何企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在很大程度上取決于企業(yè)自身的因素。

二是從生態(tài)經(jīng)濟(jì)的角度探討了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。向志強(qiáng)（2002）認(rèn)為，企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，因此企業(yè)不應(yīng)僅僅追求利潤(rùn)的最大化，還應(yīng)考慮資源和環(huán)境的承受能力。劉思華（2002）認(rèn)為，應(yīng)把企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展置于“生態(tài)―經(jīng)濟(jì)―社會(huì)”復(fù)合系統(tǒng)中，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展的生態(tài)成本和社會(huì)成本最低，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)、生態(tài)發(fā)展目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)。

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在可持續(xù)發(fā)展理論研究的早期，學(xué)者們著重從經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展觀和生態(tài)可持續(xù)發(fā)展觀兩個(gè)角度定性分析可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)概念，這種定性分析的研究為以后的實(shí)證分析研究奠定了相關(guān)理論基礎(chǔ)。

（三）不同因素對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的影響

綜合影響因素分析的主要觀點(diǎn)有：趙偉（2002）把影響工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分為：市場(chǎng)需求、資源、人力資源、物質(zhì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)新能力、環(huán)境保護(hù)、經(jīng)營(yíng)管理、社會(huì)環(huán)境等。陳要立（2004）把企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響因素歸結(jié)為六大因素：管理與創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒主題、核心能力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的源泉、獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力、科學(xué)合理的企業(yè)機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可靠保障。蔣黔貴（2005）認(rèn)為，應(yīng)正確處理企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的四個(gè)關(guān)系：企業(yè)發(fā)展和自然環(huán)境之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)之間的關(guān)系、企業(yè)發(fā)展和人之間的關(guān)系、企業(yè)追求績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)防范之間的關(guān)系。宋荊（2007）對(duì)影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素（財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與發(fā)展、生態(tài)環(huán)境及社會(huì)責(zé)任）進(jìn)行系統(tǒng)、綜合性的分析。湯學(xué)俊（2007）認(rèn)為，決定企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)能力的因素主要有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)定位能力、制度力、技術(shù)力以及市場(chǎng)權(quán)力等四種能力。這四種能力的有機(jī)整合和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)，提高了企業(yè)的可持續(xù)成長(zhǎng)能力。袁建明、陳燕（2007）認(rèn)為，影響中國(guó)上市公司可持續(xù)發(fā)展的因素很多，但是如果對(duì)其歸納主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，即公司治理（包括大股東掏空、違規(guī)擔(dān)保、股東博弈和管理不善等）、不相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)背景和企業(yè)文化。

從上述文獻(xiàn)可以看出，不同學(xué)者分別從公司治理、多元化經(jīng)營(yíng)、盈利質(zhì)量、股利分配政策、企業(yè)文化等方面闡述了這些因素與上市公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)系，究竟這些因素在影響上市公司可持續(xù)發(fā)展能力方面發(fā)揮多大的作用，還需進(jìn)一步深入研究。

（四）不同的可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)構(gòu)建體系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的一個(gè)非常重要的表現(xiàn)，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力評(píng)價(jià)體系的完善也是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善而不斷改進(jìn)的。我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)到包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)的較系統(tǒng)全面的評(píng)價(jià)過(guò)程。

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國(guó)內(nèi)學(xué)者針對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)，主要從最初的一個(gè)或幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)向綜合指標(biāo)評(píng)價(jià)過(guò)渡。財(cái)務(wù)指標(biāo)是指主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)或財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)考察公司的可持續(xù)發(fā)展能力。涉及財(cái)務(wù)指標(biāo)方面研究的學(xué)者，如：蘇冬蔚、吳仰儒（2005）從定性和定量指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。定量指標(biāo)主要包括凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤(rùn)率、每股凈利潤(rùn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)包括環(huán)境指標(biāo)、人力資本指標(biāo)等。陳興述、祝小勤（2007）運(yùn)用希金斯的可持續(xù)增長(zhǎng)模型，使用反映企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)能力的盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、杠桿能力、收益分配能力以及企業(yè)的成長(zhǎng)能力等五個(gè)方面，建立了企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)能力的模糊評(píng)價(jià)體系。宋荊、顧平、徐艷艷（2007）把平衡計(jì)分卡的原理運(yùn)用到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)中，這一原理的思路是通過(guò)設(shè)定可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)體系中的指標(biāo)權(quán)重，然后對(duì)指標(biāo)進(jìn)行無(wú)量綱化，并構(gòu)建適當(dāng)?shù)哪Ｐ停M(jìn)而來(lái)評(píng)估企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。劉婷（2007）建立了包括市場(chǎng)占有率、資本擴(kuò)張率、無(wú)形資產(chǎn)比率、每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流和市凈率為評(píng)價(jià)指標(biāo)的上市公司可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)體系。湯學(xué)俊（2005）從產(chǎn)業(yè)力、技術(shù)力、制度力、市場(chǎng)權(quán)力四個(gè)方面構(gòu)建了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力的指標(biāo)體系，進(jìn)而采用灰色系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力進(jìn)行了評(píng)價(jià)。

從上述文獻(xiàn)可以看出，由于行業(yè)、地區(qū)之間的上市公司在外界環(huán)境、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)等方面存在明顯的差異，所以，不同學(xué)者側(cè)重于基于行業(yè)或地區(qū)特點(diǎn)并采用不同的方法分析影響不同類的上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力的因素成為必然。

四、文獻(xiàn)述評(píng)

綜合國(guó)內(nèi)外的研究不難看出，國(guó)外的研究基本上是一種實(shí)證歸納分析，各種有影響力的成果都是基于對(duì)杰出企業(yè)過(guò)去的、舊經(jīng)濟(jì)條件下的考察形成的，這使得各種觀點(diǎn)具有事后理性的味道，但是，這些研究應(yīng)當(dāng)說(shuō)僅僅是揭示了一些企業(yè)過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，揭示了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的某些大的方向。國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究的歷史較短，但近幾年上市公司可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究逐漸開(kāi)始成為理論界和實(shí)務(wù)界探討的熱點(diǎn)問(wèn)題之一，國(guó)內(nèi)大多數(shù)的研究多從影響上市公司可持續(xù)發(fā)展能力的某一點(diǎn)或某一方面對(duì)影響上市公司的可持續(xù)發(fā)展能力

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進(jìn)行探討，并且，務(wù)實(shí)的實(shí)證分析法開(kāi)始得到廣泛的運(yùn)用。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各行業(yè)之間由于外在政策環(huán)境不同和內(nèi)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在著較大的差別，所以，分行業(yè)分析影響其各自可持續(xù)發(fā)展能力的因素和原因尤顯重要，目前國(guó)內(nèi)關(guān)于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究多側(cè)重于定性分析，如何根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)理論及已有的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論，探尋公司可持續(xù)發(fā)展因素之間的數(shù)量關(guān)系將是未來(lái)研究的重點(diǎn)領(lǐng)域。

參考文獻(xiàn)：

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專業(yè)論文

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胡亞敏，女，博士，江蘇師范大學(xué)講師。研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

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