第一篇：企劃部2018年年度總計及來年工作規劃

江西御醫堂實業有限公司企劃部 2018年年度總計及來年工作規劃

在此，首先感謝公司領導的賞識及信奈，將企劃部整體工作委以重任于我。自入職至今，時間雖不算長，但時光荏苒，轉眼也過去了3個多月了。回顧這一個季度的工作，雖有不足，但整體工作完成的尚好。部門整體工作有序開展，人員不斷增加，團隊間協作也日漸嫻熟。

企業文化管理和產品品牌建設是公司整體市場競爭戰略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強，以及競爭產品的同質化，營造良好的企業文化和打造深受消費者喜愛的品牌成為公司獲取競爭優勢和爭奪顧客的重要手段之一。公司順應發展，于2018年10月成立企劃部，10月底完成班子搭建，截止年底已開展工作3個月。在公司領導及同事大力支持與幫助下，企劃部的工作逐漸走上正軌，并按既定計劃完成相關工作。2019年企劃部全體人員將繼續發揮踏實肯干、積極創新、團結奮斗的工作作風，讓企劃工作在銷售、服務中起到重要作用。

一、指導思想

企劃部以“衷心、誠心、熱心、愛心、真心、開心”的企業愿景為工作的中心，建立、完善、規范企劃部的內部管理機制，加強團隊文化的建設，為完成公司制定的各項年度工作目標提供企劃思路，實現公司的跨越式發展。

二、2018年度公司企劃部主要工作事項：

企劃部成立時間雖然不長，但在2018年中按既定計劃完成了一下幾方面的工作，并針對工作中的不足做出如下總結。

（一）、主要完成事項

1、針對官方網站、微信公眾平臺進行了修整完善。特別是針對內容方面，進行了一定的規范，文章形成了幾個整體系類報道，增強了企業品牌的統一性，凸顯了文章的可讀性。針對微信公眾平臺也設定了專門的欄目報道，粉絲量明顯增加。目前，官方網站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止運營；微信公眾平臺粉絲570人左右，相對上漲60人左右。

2、完善了公司產品的相關資料，針對主推產品推出了系列PPT、H5、海報等宣傳資料。方便銷售人員進行宣傳推廣。

3、沐姿靈項目制定及實施。完成了新項目的前期工作，建立并完善了品牌官網、品牌公眾平臺；明確了新項目的主要消費人群及消費心理，并依此完成了產品詳情、產品主圖的制作。目前品牌官網已被百度收錄，數據逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公眾平臺因尚未正式運營，粉絲量持續下跌，目前粉絲數4249人。

（二）、工作中的不足及解決方案

1、網站、公眾平臺的內容更新還沒有形成較為固定的欄目，沒有固定的發布時間；內容方面缺乏一定可讀性。在往后工作中應明白各平臺所擔當的職責，企業網站更多是做企業形象展示，展現企業綜合實力、新品發布、招商政策等；企業公眾平臺在擔當形象展示的同時，還因增加經銷、代理商素材獲取的渠道，更好的服務經銷、代理商。

2、在與其他部門工作對接中還是沒有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混亂。目前，還是沿用此前的習慣，后期將逐步設定工作交辦單等紙質文本，一是方便工作的對接，二是可以在工作延誤、出錯等情況下進行相應負責人追責。

3、新項目的推進工作，進度太慢，沒能按照既定計劃完成，團隊間共同協作尚少。在新辦公地址后，將實行一周兩會制，方便同事間彼此熟悉手頭工作、及下步計劃；同時在會議中總結討論也能促進團隊氛圍。

三、2019年度公司企劃部計劃工作項：

現結合公司實際經營情況，企劃部計劃在2019年著重開展以下幾個方面的工作：

（一）、部門管理

1、進一步建立健全各項企劃流程，理順相關的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內對外環節的獎懲制度，明晰事務范圍和權利責任，形成有序有效的溝通發展平臺，杜絕責任分不清、效率提不高的不良現象。

2、加強團隊建設，組織員工多學習專業知識，進一步通過培訓提升全體企劃人員的專業技能水平。

3、培養員工責任心與創新力，多發掘員工潛能，以促進員工個人成長及企業發展。

（二）、企業文化建設

1、繼續建立并完善企業VI識別系統，切實的監督應用，不以個人的偏好為轉移，統一公司不規范的識別系統，嚴格執行公司統一的VI應用標準，全面樹立企業的高端形象。

2、完善企業官網、各品牌網站。通過網站展現企業良好的形象，促進與合作伙伴及客戶的進一步溝通，同時為員工提供一個展示風采的平臺。

3、企業文化標語上墻、宣傳欄內容設計等。

4、深入一線，及時對管理層、車間、銷售采訪好人好事，樹立正面典型，傳遞正能量。

（三）、公司內部活動策劃

1、策劃舉辦春游或戶外拓展活動，豐富員工的業余生活。

2、策劃組織2個主題活動，并將企業文化貫穿其中。

（四）、企業形象推廣

1、完成公司宣傳畫冊最后審核、印刷，提供給各銷售部門以發放客戶。

2、完成網站試運行及維護等工作，及時更新網站內容，發布最新公司活動新聞，向廣大合作伙伴、消費者展現御醫堂人積極向上的精神風貌，并借此平臺擴大企業宣傳面，增加銷售機會。

3、與本地各媒體保持良好的關系，有計劃的加強廣告傳播區域，積極拓展最佳宣傳途徑。選擇適合的媒體，推廣我們的企業品牌、增加企業的知名度和美譽度。

4、進一步規范公司的廣告推廣宣傳費用，讓公司的每一分錢都花到實處。

（五）、品牌推廣

1、策劃并執行好沐姿靈項目，樹立企業子品牌及完成相關方案。

2、對公司各品牌有關的活動進行監督，維護、保護好企業品牌。

（六）、市場營銷

1、收集行業動態、競爭對手的信息，通過各渠道收集整理商業信息。

2、制定顧客滿意度調查表，進行市場調查。

四、2019年度沐姿靈項目計劃工作項：

（一）、品牌建立

1、品牌官網完善。品牌官網定期更新產品信息，逐步完善產品相應資料，優化詳情、主圖、海報等，同時制作好產品相應PPT、H5等資料。內容側重在知識點的傳播分享，不局限在私護知識，適當增加私護保養、健康美食、食療養生、母嬰健康、健康護膚、在線健康教育等內容。

2、品牌公眾平臺內容形成固定欄目，打造擬人化，讓消費者不產生距離感。定期策劃出各類互動活動，增強用戶粘性，提升產品銷量。

3、京東店鋪開設。在天貓、京東開設店鋪能快速樹立品牌形象，考慮天貓門檻過高、費用過多，前期可考慮開設京東店鋪，再樹立品牌形象的同時，方便PC端消費人群下單購買，并可打消部分人群感覺微信下單不安全的顧慮。

4、企業淘寶店開設。大眾消費習慣在淘寶進行比價，淘寶店鋪開設很有必要。但是，淘寶流量導向基本以天貓為主，企業淘寶店以展示為主，不做過多運營。

5、品牌微博開設。定期開展私護類話題、發布相關知識點，樹立品牌形象，增強粉絲粘性，并策劃相應活動引流至品牌公眾平臺或京東店鋪。

（二）、優化推廣

1、完成品牌官網的日常優化工作，逐步統一圖片風格、內容方向，制定固定欄目；增強外鏈的發布、友鏈的交換。目標任務是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推廣，建立好百度百科、百度文庫、百度知道等；開設百度推廣賬號，設定好推廣關鍵詞，主要以百度搜索、百度信息為主，后期可以輔助投放網盟廣告。

3、開通騰訊廣告主，以童顏補水噴霧為主切入點，重點投放朋友圈廣告；行業相關大號可適當考慮廣告投放。

4、開通今日頭條廣告，以信息流為主，流量導向至京東店鋪。

5、開通企業抖音好，圍繞產品定期發布有趣抖音視頻，亦可于抖音大號進行合作或廣告投放。

（三）、活動營銷

1、京東店鋪做好日常維護，適當刷單，快速提升店鋪等級，積極參與平臺活動。前期，可報名參加試用活動，增強店鋪收藏率，提升店鋪流量。中后期，適當開通京東快車。

2、根據品牌公眾平臺店鋪情況定期策劃相應活動。活動可以設置會員專享團購、砍價、秒殺、助力等，增強用戶粘性，提升店鋪銷量。

3、策劃運營好健康傳播大使活動，制定好社群運營的規則，實現用戶量從點到面的延展。

4、策劃好線下專家講座活動，在樹立品牌形象同時，向大眾消費人群傳遞品牌理念，并快速建立忠實粉絲。

5、線上私護培訓。定期舉行線上私護知識培訓，可進行群培訓、語音培訓等，為各分銷商提供分享素材，充足知識面。

附：企劃部主要工作流程

企劃部主要工作流程：

1、負責公司品牌建設、推廣與維護。

2、建立和完善公司的企業文化系統，并將這種文化貫穿到公司各個角落。

3、提煉和完善企業愿景、價值觀等，確立企業未來發展目標。

4、負責公司VI系統的建設、推廣和維護。

5、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業媒體的交流，建立公司與相關政府部門、協會的交流。

6、對公司發展及所取得成績進行記錄和整理。

4、負責公司刊物的策劃、排版、發行、運營和監控等工作。

5、負責公司網站構建、推廣和維護，建立和協助完善網絡營銷系統。

6、依據公司發展戰略、市場目標、企業形象制定相應的公共關系計劃，策劃與實施公關活動，調動社會資源為企業的發展服務。

7、負責公司產品、文化等宣傳冊、宣傳片的拍攝、監控等工作。

8、負責公司營銷推廣項目的整體策劃方案和執行。

9、負責公司VI手冊、各種標識及形象應用標準（如標志、標準字、標準色等）的設計及制作

10、負責指導、監督公司相關部門和各店按VI手冊正確應用各種標識及相關物品。

11、根據公司發展需要，統籌策劃，組織擬訂公司中遠期經營發展宣傳推廣規劃及廣告宣傳活動。

12、結合公司的銷售情況和競爭對手的動態及市場需求，有針對性的制定活動方案，準確有效地發布廣告宣傳信息。

13、處理好與行業媒體的關系，并配合宣傳。

14、負責公司報刊雜志的征訂工作，并對報刊雜志的實際收發及傳閱情況進行跟蹤。

15、組織策劃企業內部活動，豐富員工的業余生活。

16、對公司及各項目部門產品的研發進行合理建議。

17、負責公司及各分子公司產品的包裝設計及產品命名。

18、負責對公司及各分子公司與品牌有關的活動進行監督。

19、負責對公司及分子公司廣告費用進行審查。

20、負責公司相關新聞的拍攝、采訪及公關文稿的撰寫和發布。

第二篇：工作總結暨來年工作規劃

工作總結暨來年工作規劃

文/ 馮彪

星空購物4歲了，公司在不斷發展壯大。回首2011年，是公司的質量管理年，公司上下齊抓共管十分重視。比如：年初就成立了質量管理部；公司與成都市工商局還舉辦了質量檢驗基礎知識培訓和管理講座等。這一年公司上下圍繞質量主題狠抓質量管理和落實。其目的就是讓質量管理深入人心，提高星空購物的安全度、知名度，體現星空購物的品牌價值。

作為質量QC在質量崗位工作這一年，感受頗多，現結合自身參與的實際工作將這一年的得與失總結如下：

2011年(截止2011.12.27)質量QC組共抽檢2131批次，其中1974批次合格，合格率占92.63%，157批次不合格，占7.37%，抽檢量為：20419件，合格批次預計入庫量434582件套。

以上數據顯示：首先，工作重點放在QC現場檢驗質量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業標準的要求。具體體現在QC是否意識到商品質量影響程度，是否按照檢驗標準要求進行操作與發生不良情況下的應對，是否能夠保證抽檢數量與準確性。質量工作要求自己時刻把能引起質量問題的：與ET1系統不符合的，與檢驗標準等規定不符合的在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。這其實就是質量意識，有這樣的意識就會使自己在很自然的情況下發現問題及時的采取措施。另外，有些商品潛在隱患的發現，在還沒有發生時就能采取有效的措施避免、預防。

其次，質量問題的調查與整改建議也是一項工作任務。通過參與了幾次現場商品、客戶銷退質量問題的調查工作，理順了調查質量問題的方法與步驟。運用QC7手法等質量工具對各個因素進行總體分析排查，確定關鍵原因所在。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續的跟蹤驗證以防止其再發生。而這就要求自己要有很強的邏輯思維和分析推理能力。當然這是建立在扎實過硬的商品工藝知識、制造流程工藝知識及商品的性能構造知識基礎之上的，并能熟練運用質量工具，只有這樣才能對問題進行科學分析，抓住關鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。

此外，在日常工作中我認識到作為一名質量QC堅持原則的重要性，在與其他部門開展相關工作時，要就實反應問題、以數據為依據處理問題，不會因來自于上司、同事等外部壓力，而改變自己的結論或做出不符合正確要求的決定。比如，一些由于其他購物頻道不良而判退的處理，現場檢驗不合格直接判定拒收等，拋開壓力等外界因素理想情況下應該以質量為重，判定不符合的問題就不能妥協。因為我的工作就是與不符合要求的商品、現象打交道，如果不能堅持原則，則問題難于得到糾正、我們就無法樹立應有的威信，進而使我們的監督形同虛設。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質量控制，質量改善工作打下了基礎。

除了上述在工作中所必須具備的能力，溝通協調的及時性也是相當必要的。通過4年的工作實踐，逐步意識到質量管理工作似乎依附在其他工作之上而側重于有效溝通的管理工作，質量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關鍵的就是“人與人之間的信息交流”

。如果沒有有效的溝通與協調，問題不能及時的傳達，進而就會對日常的各種質量問題點失去控制，現場的實際情況不能第一時間掌握這樣就拖延了我們處理問題的時間增加了不必要的質量成本損失。

上述是我對工作的認識與完成工作所需的必要能力的闡述，以下是工作中存在的不足和未來一年工作規劃：

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，但這不是借口，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括與MD、MA的溝通，現場抽檢不符合的指正與確認等。這也是溝通能力的體現雖然認識到溝通的重要性但是在具體的工作中由于一些因素的干擾，但溝通就是溝通只要及時的溝通有的問題就能順利解決。

3、工作沒有了創新性，創新上其實就是主觀能動的體現。也許是各種因素導致很多問題不能想的很周全，其實這需要積累，逐步完善自己的工作思路。

4、商品工藝知識了解還不夠透徹。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經驗但需要加強的還很多，商品工藝的學習也是我以后工作的重點只有這樣才能準確的分析問題所在。

5、一些相關工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結合自身的實際工作來理解與完善

6、質量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據才能順暢的完成工作。所以，必須不斷學習更新。

綜上所述，通過4年多的積累的鞏固與完善，繼續加強前面所述能力的鍛煉讓自己逐步的完善提高。決心在2012年圍繞精細化工作管理理念，通過清晰的工作任務，有條不紊的進行工作；通過進度報告、反饋機制，向上級匯報工作、反映情況、提出意見或者建議。圍繞公司2012年的主旨，狠抓質量管理，凸顯質量管理的重心和質量責任的落實，振奮精神，再造輝煌。

第三篇：超市營運企劃部2010年工作規劃

超市營運企劃部2010年工作規劃

企劃部工作計劃書

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業內部文化的建設，二是企業對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣。至于公司戰略的制定，需要各部門共同協商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一，當前的任務主要圍繞產

品進行。

一、室內外廣告設計。

需要盡快設計出各賣場的統一布置風格，包括色調、樣式、材料、擺設等，以免在鋪市過程中，產生混亂。而統一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設計櫥窗廣告的統一風格。

二、社區活動設計。

需要統一展臺設計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統一設計。展示風格也要確定。

三、網站建設。

企業網站的建設。主要起名片作用，展示企業文化和產品，以及內部溝通。

行業網站的建設。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產品和企業。

四、平面媒體宣傳

報版設計、軟文宣傳。

需要配備人員，設計一名、文案一名、網管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產品上市的問題。

一、產品促銷活動的制定、執行、監控和評估。

二、公關活動的制定、執行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯系，關系協調等。

三、dm單的派發。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發、與其它賣場等互換派發等。

第三，活動流程（大綱）設計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現場監控

對每一個活動進行現場監控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發事件，同時進行現場拍照。

c、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經費到位。

e、提前三天填寫禮品請領單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設備管理

對活動所需設備進行合理調配、保養、測試，對所需的設備進行進出庫的調試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計，內容包括：活動名稱、制作內容、數量、設計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現場的設備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結束，將所有有關該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設計（大綱）

a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產品宣傳資料等。

c、記者關系 協調好各大媒體的記者關系，保持良好的合作關系。

d、發稿請款 提前申請媒體公關費用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內容包括：客戶資料；已發文稿資料（原始和復印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關政策及市場動態資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內容等宣傳信息，另外，設計不同節假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發流程（大綱）

a、制作dm派發計劃 針對企劃活動，確定是否要派發dm，如何派發，派發對象等。

b、確定dm派發費用，填寫費用申領

單。

c、派發人員、地點確定。

d、派發監督

e、派發方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設計流程（大綱）

a、設計方案 在確定策劃案后制作設計方案。

b、賣場布置 節假日或大型活動賣場的布置。

c、請款 填寫有關布置用的請款單。

d、配合營銷部

制作有關銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執行 制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設計稿；簽字確認過的稿子原件；設計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執行。

b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經費預算、設計計劃、制作物清單、公關計劃及費用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務

第四篇：街道2021年工作總結及來年工作規劃

街道2021年工作總結及來年工作規劃

xxxx年，洪慶街道緊緊圍繞區委、區政府的總體部署和工作要求，以“奮力譜寫灞橋新時代追趕超越新篇章”為引領，對標年初各項目標任務，堅定信心、狠抓落實，精心實施、搶抓進度，轄區發展優勢和綜合實力進一步增強。

一、xxxx年工作總結

1.發展潛力穩中有進。一是經濟指標。截至xx月底，財政收入完成xxxx萬元，完成任務xxx.x%；截至x月底，固投累計x.xx億元，同比增長-xx.x%；規模以上工業增加值xx.x%；社會消費品零售總額x.xx億元，同比增長-x.x%；規上服務業營業收入x.xxx億元，同比增長x.x%；建筑業總產值完成xx.xx億元，同比增長xx.x%；凈增規模以上服務業企業x家。二是重點項目。地鐵x號線項目已完成全部拆遷任務。xxx（洪河路）項目共涉及xx家企業，洪河路線位上x家已全部拆除，剩余正在積極推進。田洪正街北延伸項目涉及x家企業，已拆遷x家，x家企業正擬定拆除方案。xxx項目正在積極推進。慶華家屬院北區棚戶區改造項目房屋拆除、垃圾清運工作已經完成。為航天四院xxxx廠征地近xx畝。三是開展“親商助企”活動，幫助企業復產復工，解決實際問題xx件。

2.堅決筑牢疫情防線。街道成立疫情防控指揮部，下設綜合協調、宣傳信息、摸底排查、居家隔離、集中留觀、物資儲備及公共場所管控、網格管理、督導檢查x個專項組，領導班子帶頭xx小時應急值守，建立完善聯席會議、信息報告、居家隔離、后勤保障、督察督辦x項制度。轄區xxxx名黨員干部亮明身份、帶頭作戰，設置“黨員護衛隊”、黨員“先鋒崗”檢查點xx個，建立大小網格xxx個，嚴防死守、盯緊盯牢，指導督促村組社區夯實疫情宣傳、排查、監測、消殺和隔離留觀等措施。近期按照區指揮部要求，繼續扎實做好健康管理、全民核酸檢測和信息摸排等各項工作，目前街道疫情防控形勢良好。

3.生態環境有力改善。一是履行河湖長制職責，加強勝利水庫、灞河右岸燎原段周邊衛生整治、水質監測、隱患排查、日常巡查監管和衛生保潔，做好書面巡查記錄和情況通報。二是鐵腕治霾。散亂污企業合計xxx家，提升改造類xxx家，清理取締xxx家，繼續加強日常巡查監管。三是春季植綠xx萬株，面積xxx余畝。四是加強土地巡查力度，加強地質災害隱患監測，查處制止土地違法苗頭案件xx起。五是鞏固秦嶺違建整治成果，打擊秦嶺野生動植物資源違法犯罪行動，與農家樂經營戶簽訂《承諾書》xx余份，發放宣傳資料xxxx余份。六是做好農村產權交易制度改革工作，累計成立股份經濟合作社xx個。

4.增進群眾民生福祉。一是嚴格按照“八清一改”及農村“四亂”集中整治工作要求，組織干部群眾，動用人力機械，對村莊積存的生活垃圾等進行集中清理，開展植樹增綠和墻體美化。先后組織xxxxx余人次，動用機械xxxx余臺，清理垃圾xxxx余噸，清理衛生死角xxx余處，清理溝渠xxxx米，鋪設排污管道xxxx米，栽種景觀樹xxxx余棵，農村戶廁提升改造完成xxxx戶。二是提升農村人居環境整治，對xx個整治示范村進行美麗鄉村示范村建設，第一批x+x（白蟒、新興、百花嶺、三陽院、棗街、燎原）核心示范村正在建設施工。三是脫貧攻堅工作，街道在冊建檔立卡戶xxx戶xxxx人，已全部脫貧，扎實做好建檔立卡戶“三排查三清零”工作，確保脫貧目標任務全面完成。四是截至xx月底，城鎮新增就業xxxx人，農民工實名登記xxxxx人，與xxx家國有企業簽訂移交協議，移交總人數xxxxx人。

5.全力維護社會穩定。一是學習借鑒“楓橋經驗”，全年化解矛盾糾紛xxx件。二是嚴格落實維穩信訪工作責任，落實領導包案制，對一些比較突出的矛盾糾紛，集中時間人力，著手解決處理，成功化解x件積案。三是加強對社區矯正對象、刑滿釋放人員、易肇事肇禍精神病人員、邪教重點人員以及吸毒人員的防范教育和管控。四是開展法律援助宣傳x場，發放法律援助宣傳資料xxxx余份。五是加強平安建設和“兩率一度”宣傳工作，已成立xx個基層網格中心，劃分xx個網格。六是開展安全生產大檢查活動，消除安全隱患。七是切實加強街道武裝部正規化建設工作。

6.夯實黨建工作基礎。一是認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固好街道“不忘初心、牢記使命”主題教育成效，認真落實“三會一課”、民主生活會和組織生活會，積極開展主題黨日活動。二是依托“新思想早間課堂”、黨員信息平臺等，強化黨員干部政治學習和思想教育。三是加強村干部管理，落實績效考核補貼，增強村干部追趕超越動力。四是積極創新工作載體，發揮好街道黨性體檢中心和“紅色會客廳”作用，全面推行黨員積分制管理。五是非公黨建發展x名企業負責人為中共預備黨員。六是確定x個區級軟弱渙散整頓支部，組建整頓工作機構，建立整頓臺賬，已通過初步驗收。

二、存在問題

1.村級集體經濟薄弱。轄區各村由于資源稟賦和地理位置等原因，村級集體經濟發展和基礎設施建設較為落后，除財政專項補助資金和少量的爭取資金外，基本沒有其它渠道取得集體經營性收入。

2.發展短板仍然存在。受疫情影響和洪慶工業園區搬遷等因素，財稅收入壓力較大。優勢產業不明晰，缺乏穩定性、支柱型稅源企業，發展質量和水平有待進一步提升。

3.干部作風有待優化。部分村干部主動擔當作為不夠，干事激情欠缺，慣性思維、等靠思想還不同程度存在。個別村班子活力不強，支部黨員先鋒模范作用發揮不明顯。

三、xxxx年工作規劃

xxxx年，洪慶街道認真貫徹落實習近平總書記來陜考察時重要講話重要指示精神，搶抓x建設國家中心城市、承辦“十四運”帶來的機遇，在區委、區政府的堅強領導下，明確責任、主動作為，確保各項工作再上新臺階。

一是緊盯經濟指標。持續抓好穩增長工作，認真分析研究街道經濟指標運行情況及存在問題，加強與區級部門和轄區稅務所的對接，積極開展稅源清查摸底，做好新建項目稅費征收和轄區遺漏稅費的補征，實現應收盡收，確保完成財政稅收任務。注重出亮點，補短板，優化項目服務，聚合優勢資源，全面提高轄區經濟發展質量。

二是狠抓項目建設。堅持“項目為王”，全力保障好田洪正街北延伸、xxx（洪河路）、xxx、xxx和慶華家屬院北區改造等重點項目。堅持深入項目一線，現場辦公，督戰指揮，及時協調解決好項目建設中遇到的問題與矛盾，建立完善重大項目周協調工作機制，強化擔當，敢于負責，督促協調項目主管部門和施工企業，加強力量，倒排工期，全力以赴加快項目建設進度。

三是優化發展環境。堅持問題導向，從細微處入手，從薄弱處發力，扎實開展“迎十四運·城市管理”專項工作，狠抓城鄉人居環境整治，堅決完成美麗鄉村建設任務，做好秦嶺網格化日常巡護。繼續做好治污減霾工作，強化土地重點區域巡查力度，在城市治理、安全生產、脫貧攻堅等重點領域多點發力，保障規范有序、公平公正的投資建設環境。

四是筑牢黨建基礎。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，狠抓“三會一課”制度落實，做好黨員干部學習教育工作。培育x至x個黨建示范點，發揮先進典型示范帶動效應。做好農村“兩委”領導班子管理，提升履職能力。發揮完善街道“黨性體檢中心”“城市驛站”“黨群服務中心”等新載體作用，提升地區黨建工作整體水平。深化街道機構改革，創新落實“三項機制”，激發機關干部干事創業的精氣神。

五是加強綜治維穩。全面落實維穩信訪“七項機制”，完善工作預案，設立應急隊伍，嚴格落實領導帶班、xx小時值班制度，確保突發情況能夠有效應對、及時處置。加強矛盾糾紛排查化解，抓早抓小、不拖不靠。建立分包責任制，規范信訪案件臺賬，采取公開勸訪、重點約談、個別對待等措施，為地區經濟發展創造和諧穩定的社會環境。

第五篇：員工個人工作總結及來年工作規劃

工作總結及來年工作規劃

時光匆匆，歲月如梭，11年轉眼即將過去，新的一年馬上悄然來臨。現將今年的工作加以總結，發揚成功的經驗，吸取失誤的經驗、教訓，以利于明年開展工作。

今年以來我參于的工程項目主要有以下幾個：。

這其中大多數產品能夠保證質量，及時交貨。普通的配電箱、配電柜雖然是常規產品，也要注意和對方技術人員詳細溝通相關技術問題，遇到疑問不可輕易放過，注意安裝方式和進出線方式等。在文峰東路3臺條變的生產中，由于和施工方沒有技術溝通，對甲方提供的圖紙也沒有詳細審查，箱變外殼做出后不符合對方要求。這種教訓在以后的生產中一定要吸取，在技術交底中，對存在的問題，一個也不能錯過，做到有疑問的事不能含含糊糊，必須問清對方后才能生產。

產品質量是企業的生命線，沒有好的產品質量，企業的生命力就不能長久，更別說向更高的層次發展。我覺得目前公司產品質量有待提高，無論制作還是成裝，人員流動性大，生手多；工人的整體素質偏低，這將直接影響公司的產品質量。目前各車間也沒有嚴格的質量標準，沒有人對產品質量實施監控，車間為趕進度不管質量的現象還大量存在。目前靠技術科在出廠時把關，不可能從根本上提高產品質量。產品質量應該從制作車間開始，每個車間內部有專人把關，不合格的產品不能流向下一車間；下一車間有權利將上車間不合格產品退回；產品出廠前由公司質檢統一檢查，合格后方能出廠，這樣才能保證質量。各車間內部車間主任是質量的第一責任人，要對車間的半成品、成品質量負責，不合格品不能向下轉。平時要向職工多灌輸質量意識，讓每個人心里時常有質量概念，對質量不合格產品，決不從自己手中流出，我們的產品質量才能有較大提高。

目前，因為多種原因，我們產品經常無法按時交貨。我覺得是個比較嚴重的問題。多數客戶有工期要求，無法按時交貨必然影響工程工期，客戶大多意見較大，這樣做一方面影響公司形象，另一方面給以后收款帶來很多麻煩。在今后的工作中一定要盡量滿足顧客要求，及時交貨，以誠示人，提高公司的美譽度。

明年工作的一些想法：

一、有關人才問題

企業的價值是由員工來創造，沒有員工還辦什么企業？因此要把員工問題放在重要位置，對有突出貢獻和員工更要多關心愛護。時常關心員工疾苦，給員工提供一個良好的工作、生活條件，及時發放員工工資，積極交納各種保險規費，讓員工產生歸屬感，能夠產生一股向心力、凝聚力，生產中發揮出積極性創造性，才是企業發展壯大的必由之路。以上這些不是靠口頭上說說就能實現的，要拿出切實的行動。對連續多年勤勞實干的員工，除了精神的鼓勵，還要給于物質上獎勵，適當增加工資獎金。現時社會是個雙向選擇的時代，干不好可能被老板炒掉，不合個人意愿也可能會跳槽。做企業當然要盡量留住可用之人，保持主要隊伍的完整，向前發展才能保證足夠的動力。

二、員工的在職培訓提高

通過最近幾年的工作，感覺自己在很多方面都還有欠缺，如果有機會很想參加一些培訓來充實提高自己。我想普通的員工也該會有這樣的體會，通過一段時間的工作，更明白自己需要在哪些方面的提高。可現實的情況是，一進入工作狀態根本就沒有時間去想這些，我想公司領導還是要綜合考慮，抽出一定的時間讓員工來學習提高。