第一篇：2010年集團企劃部工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃探討

“鳳凰涅磐”需要龍的勇氣!

——2010年集團企劃部工作總結(jié)及2011年工作規(guī)劃探討

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家下午好！首先我代表公司企劃部的12名員工，對總公司各級領(lǐng)導、各分公司各門店的領(lǐng)導和TD團隊的精英們表示衷心的感謝，感謝你們在過去的2010年對企劃工作的大力支持，在此祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利！

我們企劃部是公司對外對內(nèi)的宣傳部門，主要負責公司所有門店各類策劃活動的制定、組織與落實，同時還承擔著與企劃工作相關(guān)聯(lián)的其他事務(wù)。是在總公司董事會直接領(lǐng)導下的一只年輕的隊伍，肩負著使命的我們，沖鋒在前享受在后，配合著業(yè)務(wù)、銷售等部門的一系列工作，是企業(yè)成長與發(fā)展中不可或缺的職能部門。

在輝煌的2010年，在公司各位領(lǐng)導的英明指揮下，我們經(jīng)歷了所有門店的開業(yè)、重裝開業(yè)以及大大小小的無數(shù)次的促銷活動。哪里插有我們TD的戰(zhàn)旗，哪里就有我們企劃部的身影！面臨著各分公司企劃人手嚴重缺乏的困境，我們總公司企劃部8個人會同八大分公司12個門店所僅有的4名分公司企劃，用無數(shù)超越所有部門的日日夜夜的加班，堅強的抗起了將近30個門店的所有計劃中和非計劃中的企劃事務(wù)，雖然有些時候因為事情的繁雜和可變性的工作性質(zhì)，我們沒有把某些事情做得盡善盡美，甚至在某些工作中出現(xiàn)了讓我們自己都汗顏的失誤，但是我依然要自信的說：我們TD人是了不起的，我們企劃部的人也個個都是好樣的！

然而，市場的競爭是殘酷，勝者為王敗者為寇！歷史上沒有人能夠記住那些只有苦勞沒有功勞的人，我們要做就做功勛卓著、戰(zhàn)果累累的TD英雄！我們渴望成為英雄！思路決定出路，戰(zhàn)斗才有戰(zhàn)果！2011年的戰(zhàn)斗已經(jīng)吹響了號角，為了成為英雄，企劃部將在以下幾個方面開展工作：

第一、進一步建立健全各項企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內(nèi)對外環(huán)節(jié)的獎懲制度，明晰部門與部門、部門與門店的事務(wù)范圍和權(quán)利責任，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺，杜絕責任分不清效率提不高的不良現(xiàn)象。

第二、建立企業(yè)網(wǎng)站、編輯出版企業(yè)內(nèi)刊。通過網(wǎng)站與內(nèi)刊進一步豐富公司員工的精神文化生活、促使各門店員工相互學習相互促進，向廣大消費者展現(xiàn)TD人積極向上的精神風貌，并借此平臺擴大企業(yè)宣傳面，增加銷售機會。

第三、完整的配備各分公司的企劃人員，進一步通過培訓提升全體企劃人員的技能水平。目前情況下分公司大部分都沒有企劃人員，針對分公司企劃人員嚴重缺乏并且技能水平不高等情況，總公司企劃部將進一步組織人力物力通過系統(tǒng)而全面的培訓努力的提升整體的企劃水平。使總公司企劃部在一定程度上脫離分公司一些最基本的瑣碎事務(wù)，留出更多的空間完善總公司企劃的整體部署功能。在此希望各分公司負責人盡快補起企劃人才的短板，分公司的企劃工作不是所有的工作都能夠那么遙遠放到總公司企劃部來做的。

第四、建立并完善TD的企業(yè)VI識別系統(tǒng)，切實的監(jiān)督應(yīng)用在所有門店，不以個人的偏好為轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一各分公司不規(guī)范的識別系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用標準，全面樹立TD電器的現(xiàn)代化大型連鎖企業(yè)的高端形象。

第五、集思廣益結(jié)合各部門、各門店的智慧，創(chuàng)造出更多切實可行的宣傳方式和促銷方法，借助集團連鎖的優(yōu)勢，適時的推出整個公司的統(tǒng)一促銷活動以及相關(guān)的促銷指導，節(jié)省人力物力財力。并根據(jù)不同的市場制定不同企劃戰(zhàn)略思路，配合各個新開門店的整體發(fā)展工作。

第六、進一步規(guī)范各門店的贈品使用方法，健全“現(xiàn)金券”等促銷手段所帶來的相關(guān)漏洞，讓公司的每一分錢都花到實處。同時，進一步切實有效的開展各類調(diào)查研究工作：通過《顧客調(diào)查表》了解顧客的消費心理和習慣，通過《客流量統(tǒng)計分析表》檢測商場的導購能力和促銷的有效性，通過《居民社區(qū)明細表》發(fā)現(xiàn)消費趨勢、選擇適合的社區(qū)推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽度。

各位親愛的伙伴們，多少年前，我們都是菜鳥，多少年后，我們成了今天的鳳凰，我們披荊斬棘我們一往無前，我們走到了今天，我們在董事會各位領(lǐng)導的指揮下成就了TD輝煌的2010，2011就在眼前，我們?nèi)沃囟肋h，我們說到不如做到，我們企劃部邁出的每一步都需要在座的每一位的支持與理解，企劃部“鳳凰涅磐浴火重生”，需要龍的支持與同行，那么龍的回答在哪里？各位親愛的伙伴，各位龍的傳人，請允許我借助您的貴手，用您的掌聲，告訴我告訴大家：2011，我們一定贏！

謝謝大家！謝謝！

TDDQ 企劃總監(jiān) SUSN

第二篇：企劃部2018年總計及來年工作規(guī)劃

江西御醫(yī)堂實業(yè)有限公司企劃部 2018年總計及來年工作規(guī)劃

在此，首先感謝公司領(lǐng)導的賞識及信奈，將企劃部整體工作委以重任于我。自入職至今，時間雖不算長，但時光荏苒，轉(zhuǎn)眼也過去了3個多月了。回顧這一個季度的工作，雖有不足，但整體工作完成的尚好。部門整體工作有序開展，人員不斷增加，團隊間協(xié)作也日漸嫻熟。

企業(yè)文化管理和產(chǎn)品品牌建設(shè)是公司整體市場競爭戰(zhàn)略的重要組成部分，隨著市場成熟度的逐步加強，以及競爭產(chǎn)品的同質(zhì)化，營造良好的企業(yè)文化和打造深受消費者喜愛的品牌成為公司獲取競爭優(yōu)勢和爭奪顧客的重要手段之一。公司順應(yīng)發(fā)展，于2018年10月成立企劃部，10月底完成班子搭建，截止年底已開展工作3個月。在公司領(lǐng)導及同事大力支持與幫助下，企劃部的工作逐漸走上正軌，并按既定計劃完成相關(guān)工作。2019年企劃部全體人員將繼續(xù)發(fā)揮踏實肯干、積極創(chuàng)新、團結(jié)奮斗的工作作風，讓企劃工作在銷售、服務(wù)中起到重要作用。

一、指導思想

企劃部以“衷心、誠心、熱心、愛心、真心、開心”的企業(yè)愿景為工作的中心，建立、完善、規(guī)范企劃部的內(nèi)部管理機制，加強團隊文化的建設(shè)，為完成公司制定的各項工作目標提供企劃思路，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。

二、2018公司企劃部主要工作事項：

企劃部成立時間雖然不長，但在2018年中按既定計劃完成了一下幾方面的工作，并針對工作中的不足做出如下總結(jié)。

（一）、主要完成事項

1、針對官方網(wǎng)站、微信公眾平臺進行了修整完善。特別是針對內(nèi)容方面，進行了一定的規(guī)范，文章形成了幾個整體系類報道，增強了企業(yè)品牌的統(tǒng)一性，凸顯了文章的可讀性。針對微信公眾平臺也設(shè)定了專門的欄目報道，粉絲量明顯增加。目前，官方網(wǎng)站日IP量在35人左右，pv量200左右，因政府政策原因目前停止運營；微信公眾平臺粉絲570人左右，相對上漲60人左右。

2、完善了公司產(chǎn)品的相關(guān)資料，針對主推產(chǎn)品推出了系列PPT、H5、海報等宣傳資料。方便銷售人員進行宣傳推廣。

3、沐姿靈項目制定及實施。完成了新項目的前期工作，建立并完善了品牌官網(wǎng)、品牌公眾平臺；明確了新項目的主要消費人群及消費心理，并依此完成了產(chǎn)品詳情、產(chǎn)品主圖的制作。目前品牌官網(wǎng)已被百度收錄，數(shù)據(jù)逐步上升中，日IP量平均在5人左右、PV量100左右。品牌公眾平臺因尚未正式運營，粉絲量持續(xù)下跌，目前粉絲數(shù)4249人。

（二）、工作中的不足及解決方案

1、網(wǎng)站、公眾平臺的內(nèi)容更新還沒有形成較為固定的欄目，沒有固定的發(fā)布時間；內(nèi)容方面缺乏一定可讀性。在往后工作中應(yīng)明白各平臺所擔當?shù)穆氊?，企業(yè)網(wǎng)站更多是做企業(yè)形象展示，展現(xiàn)企業(yè)綜合實力、新品發(fā)布、招商政策等；企業(yè)公眾平臺在擔當形象展示的同時，還因增加經(jīng)銷、代理商素材獲取的渠道，更好的服務(wù)經(jīng)銷、代理商。

2、在與其他部門工作對接中還是沒有形成套有效的方式方法，致使工作稍有混亂。目前，還是沿用此前的習慣，后期將逐步設(shè)定工作交辦單等紙質(zhì)文本，一是方便工作的對接，二是可以在工作延誤、出錯等情況下進行相應(yīng)負責人追責。

3、新項目的推進工作，進度太慢，沒能按照既定計劃完成，團隊間共同協(xié)作尚少。在新辦公地址后，將實行一周兩會制，方便同事間彼此熟悉手頭工作、及下步計劃；同時在會議中總結(jié)討論也能促進團隊氛圍。

三、2019公司企劃部計劃工作項：

現(xiàn)結(jié)合公司實際經(jīng)營情況，企劃部計劃在2019年著重開展以下幾個方面的工作：

（一）、部門管理

1、進一步建立健全各項企劃流程，理順相關(guān)的企劃工作鏈，文本化制定企劃工作各個對內(nèi)對外環(huán)節(jié)的獎懲制度，明晰事務(wù)范圍和權(quán)利責任，形成有序有效的溝通發(fā)展平臺，杜絕責任分不清、效率提不高的不良現(xiàn)象。

2、加強團隊建設(shè)，組織員工多學習專業(yè)知識，進一步通過培訓提升全體企劃人員的專業(yè)技能水平。

3、培養(yǎng)員工責任心與創(chuàng)新力，多發(fā)掘員工潛能，以促進員工個人成長及企業(yè)發(fā)展。

（二）、企業(yè)文化建設(shè)

1、繼續(xù)建立并完善企業(yè)VI識別系統(tǒng)，切實的監(jiān)督應(yīng)用，不以個人的偏好為轉(zhuǎn)移，統(tǒng)一公司不規(guī)范的識別系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行公司統(tǒng)一的VI應(yīng)用標準，全面樹立企業(yè)的高端形象。

2、完善企業(yè)官網(wǎng)、各品牌網(wǎng)站。通過網(wǎng)站展現(xiàn)企業(yè)良好的形象，促進與合作伙伴及客戶的進一步溝通，同時為員工提供一個展示風采的平臺。

3、企業(yè)文化標語上墻、宣傳欄內(nèi)容設(shè)計等。

4、深入一線，及時對管理層、車間、銷售采訪好人好事，樹立正面典型，傳遞正能量。

（三）、公司內(nèi)部活動策劃

1、策劃舉辦春游或戶外拓展活動，豐富員工的業(yè)余生活。

2、策劃組織2個主題活動，并將企業(yè)文化貫穿其中。

（四）、企業(yè)形象推廣

1、完成公司宣傳畫冊最后審核、印刷，提供給各銷售部門以發(fā)放客戶。

2、完成網(wǎng)站試運行及維護等工作，及時更新網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)布最新公司活動新聞，向廣大合作伙伴、消費者展現(xiàn)御醫(yī)堂人積極向上的精神風貌，并借此平臺擴大企業(yè)宣傳面，增加銷售機會。

3、與本地各媒體保持良好的關(guān)系，有計劃的加強廣告?zhèn)鞑^(qū)域，積極拓展最佳宣傳途徑。選擇適合的媒體，推廣我們的企業(yè)品牌、增加企業(yè)的知名度和美譽度。

4、進一步規(guī)范公司的廣告推廣宣傳費用，讓公司的每一分錢都花到實處。

（五）、品牌推廣

1、策劃并執(zhí)行好沐姿靈項目，樹立企業(yè)子品牌及完成相關(guān)方案。

2、對公司各品牌有關(guān)的活動進行監(jiān)督，維護、保護好企業(yè)品牌。

（六）、市場營銷

1、收集行業(yè)動態(tài)、競爭對手的信息，通過各渠道收集整理商業(yè)信息。

2、制定顧客滿意度調(diào)查表，進行市場調(diào)查。

四、2019沐姿靈項目計劃工作項：

（一）、品牌建立

1、品牌官網(wǎng)完善。品牌官網(wǎng)定期更新產(chǎn)品信息，逐步完善產(chǎn)品相應(yīng)資料，優(yōu)化詳情、主圖、海報等，同時制作好產(chǎn)品相應(yīng)PPT、H5等資料。內(nèi)容側(cè)重在知識點的傳播分享，不局限在私護知識，適當增加私護保養(yǎng)、健康美食、食療養(yǎng)生、母嬰健康、健康護膚、在線健康教育等內(nèi)容。

2、品牌公眾平臺內(nèi)容形成固定欄目，打造擬人化，讓消費者不產(chǎn)生距離感。定期策劃出各類互動活動，增強用戶粘性，提升產(chǎn)品銷量。

3、京東店鋪開設(shè)。在天貓、京東開設(shè)店鋪能快速樹立品牌形象，考慮天貓門檻過高、費用過多，前期可考慮開設(shè)京東店鋪，再樹立品牌形象的同時，方便PC端消費人群下單購買，并可打消部分人群感覺微信下單不安全的顧慮。

4、企業(yè)淘寶店開設(shè)。大眾消費習慣在淘寶進行比價，淘寶店鋪開設(shè)很有必要。但是，淘寶流量導向基本以天貓為主，企業(yè)淘寶店以展示為主，不做過多運營。

5、品牌微博開設(shè)。定期開展私護類話題、發(fā)布相關(guān)知識點，樹立品牌形象，增強粉絲粘性，并策劃相應(yīng)活動引流至品牌公眾平臺或京東店鋪。

（二）、優(yōu)化推廣

1、完成品牌官網(wǎng)的日常優(yōu)化工作，逐步統(tǒng)一圖片風格、內(nèi)容方向，制定固定欄目；增強外鏈的發(fā)布、友鏈的交換。目標任務(wù)是日IP量破百，PV量破千。

2、做好百度系的推廣，建立好百度百科、百度文庫、百度知道等；開設(shè)百度推廣賬號，設(shè)定好推廣關(guān)鍵詞，主要以百度搜索、百度信息為主，后期可以輔助投放網(wǎng)盟廣告。

3、開通騰訊廣告主，以童顏補水噴霧為主切入點，重點投放朋友圈廣告；行業(yè)相關(guān)大號可適當考慮廣告投放。

4、開通今日頭條廣告，以信息流為主，流量導向至京東店鋪。

5、開通企業(yè)抖音好，圍繞產(chǎn)品定期發(fā)布有趣抖音視頻，亦可于抖音大號進行合作或廣告投放。

（三）、活動營銷

1、京東店鋪做好日常維護，適當刷單，快速提升店鋪等級，積極參與平臺活動。前期，可報名參加試用活動，增強店鋪收藏率，提升店鋪流量。中后期，適當開通京東快車。

2、根據(jù)品牌公眾平臺店鋪情況定期策劃相應(yīng)活動?；顒涌梢栽O(shè)置會員專享團購、砍價、秒殺、助力等，增強用戶粘性，提升店鋪銷量。

3、策劃運營好健康傳播大使活動，制定好社群運營的規(guī)則，實現(xiàn)用戶量從點到面的延展。

4、策劃好線下專家講座活動，在樹立品牌形象同時，向大眾消費人群傳遞品牌理念，并快速建立忠實粉絲。

5、線上私護培訓。定期舉行線上私護知識培訓，可進行群培訓、語音培訓等，為各分銷商提供分享素材，充足知識面。

附：企劃部主要工作流程

企劃部主要工作流程：

1、負責公司品牌建設(shè)、推廣與維護。

2、建立和完善公司的企業(yè)文化系統(tǒng)，并將這種文化貫穿到公司各個角落。

3、提煉和完善企業(yè)愿景、價值觀等，確立企業(yè)未來發(fā)展目標。

4、負責公司VI系統(tǒng)的建設(shè)、推廣和維護。

5、負責公司對外形象的建立與宣傳，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)政府部門、協(xié)會的交流。

6、對公司發(fā)展及所取得成績進行記錄和整理。

4、負責公司刊物的策劃、排版、發(fā)行、運營和監(jiān)控等工作。

5、負責公司網(wǎng)站構(gòu)建、推廣和維護，建立和協(xié)助完善網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)。

6、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)系計劃，策劃與實施公關(guān)活動，調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

7、負責公司產(chǎn)品、文化等宣傳冊、宣傳片的拍攝、監(jiān)控等工作。

8、負責公司營銷推廣項目的整體策劃方案和執(zhí)行。

9、負責公司VI手冊、各種標識及形象應(yīng)用標準（如標志、標準字、標準色等）的設(shè)計及制作

10、負責指導、監(jiān)督公司相關(guān)部門和各店按VI手冊正確應(yīng)用各種標識及相關(guān)物品。

11、根據(jù)公司發(fā)展需要，統(tǒng)籌策劃，組織擬訂公司中遠期經(jīng)營發(fā)展宣傳推廣規(guī)劃及廣告宣傳活動。

12、結(jié)合公司的銷售情況和競爭對手的動態(tài)及市場需求，有針對性的制定活動方案，準確有效地發(fā)布廣告宣傳信息。

13、處理好與行業(yè)媒體的關(guān)系，并配合宣傳。

14、負責公司報刊雜志的征訂工作，并對報刊雜志的實際收發(fā)及傳閱情況進行跟蹤。

15、組織策劃企業(yè)內(nèi)部活動，豐富員工的業(yè)余生活。

16、對公司及各項目部門產(chǎn)品的研發(fā)進行合理建議。

17、負責公司及各分子公司產(chǎn)品的包裝設(shè)計及產(chǎn)品命名。

18、負責對公司及各分子公司與品牌有關(guān)的活動進行監(jiān)督。

19、負責對公司及分子公司廣告費用進行審查。

20、負責公司相關(guān)新聞的拍攝、采訪及公關(guān)文稿的撰寫和發(fā)布。

第三篇：超市營運企劃部2010年工作規(guī)劃

超市營運企劃部2010年工作規(guī)劃

企劃部工作計劃書

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定，需要各部門共同協(xié)商，才能確定。為更好的完成企劃工作，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計出來。

第一，當前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)

品進行。

一、室內(nèi)外廣告設(shè)計。

需要盡快設(shè)計出各賣場的統(tǒng)一布置風格，包括色調(diào)、樣式、材料、擺設(shè)等，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊，形成記憶。室外廣告盡量利用櫥窗，需要設(shè)計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。

二、社區(qū)活動設(shè)計。

需要統(tǒng)一展臺設(shè)計、橫幅、海報、彩旗、易拉寶、dm單及公司宣傳冊。另外，促銷人員的服裝、名片、工作牌、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計。展示風格也要確定。

三、網(wǎng)站建設(shè)。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品，以及內(nèi)部溝通。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用，利用點擊率，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

四、平面媒體宣傳

報版設(shè)計、軟文宣傳。

需要配備人員，設(shè)計一名、文案一名、網(wǎng)管一名。

第二，前期準備工作做完之后，就是配合產(chǎn)品上市的問題。

一、產(chǎn)品促銷活動的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評估。

二、公關(guān)活動的制定、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排；文稿圖片收集； 媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)調(diào)等。

三、dm單的派發(fā)。

包括夾報、路派、中郵直遞、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等。

第三，活動流程（大綱）設(shè)計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后，制作工作安排表和人員分工單，以及時間總控表。

b、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控，及時彌補準備過程中所遺漏的或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照。

c、結(jié)案：

對每個活動進行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報告，并將與活動有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔，歸類備案。

d、請款

提前四天填寫請款單，將活動所需的經(jīng)費到位。

e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動所需用品的到位。

f、人員管理／人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排，并提出人員支援，或要求招收促銷員。另外，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突，確保每周都有活動在做。

h、設(shè)備管理

對活動所需設(shè)備進行合理調(diào)配、保養(yǎng)、測試，對所需的設(shè)備進行進出庫的調(diào)試。

i、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計，內(nèi)容包括：活動名稱、制作內(nèi)容、數(shù)量、設(shè)計要求、文案、圖片等。

j、海報文案

從策劃案中提煉活動內(nèi)容及主題，同時交由設(shè)計制作海報。

k、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設(shè)備布置、海報架和背景架布置、指示牌及宣傳單的布置、活動所需用品的布置。

l、活動后清理

每次活動結(jié)束，將所有有關(guān)該活動的物品（包括桌椅、海報架、背景架、指示牌、宣傳單、kt板等）清理干凈。

第四，宣傳策劃設(shè)計（大綱）

a、計劃 制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況。

b、寫稿 準備活動報道原稿或形象宣傳文稿，公司、產(chǎn)品宣傳資料等。

c、記者關(guān)系 協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系，保持良好的合作關(guān)系。

d、發(fā)稿請款 提前申請媒體公關(guān)費用和禮品。

e、資料歸檔（制成檔案表）內(nèi)容包括：客戶資料；已發(fā)文稿資料（原始和復(fù)印件資料）；企劃案（對策劃案收集文稿或電子文本）；記者名單；媒體資料；廣告合同整理；廣告樣稿收集；dm收集；有關(guān)政策及市場動態(tài)資料收集。

f、廣告合同 廣告合同的制作、登記、保管、簽訂、備案、交財務(wù)等，同時制作合同登記表。

g、廣播稿的擬定 對所有的活動擬定廣播稿，內(nèi)容包括：活動名稱、時間、地點、活動廠商、活動內(nèi)容等宣傳信息，另外，設(shè)計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五，dm單的派發(fā)流程（大綱）

a、制作dm派發(fā)計劃 針對企劃活動，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā)，派發(fā)對象等。

b、確定dm派發(fā)費用，填寫費用申領(lǐng)

單。

c、派發(fā)人員、地點確定。

d、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派、夾報、中郵、戶對戶等。

第六，設(shè)計流程（大綱）

a、設(shè)計方案 在確定策劃案后制作設(shè)計方案。

b、賣場布置 節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c、請款 填寫有關(guān)布置用的請款單。

d、配合營銷部

制作有關(guān)銷售的各種圖片資料。

e、配合活動執(zhí)行 制作有關(guān)活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批。

f、整理資料歸檔 所有設(shè)計稿；簽字確認過的稿子原件；設(shè)計稿電子文本；印刷品成稿全部歸檔。

g、制作流程的確定。

第七，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會 制作下月活動方案，布置本月活動執(zhí)行。

b、每月第二周策劃例會 討論策劃案，編寫成冊（活動方案、媒體計劃、活動經(jīng)費預(yù)算、設(shè)計計劃、制作物清單、公關(guān)計劃及費用）

c、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務(wù)

第四篇：企劃部 工作總結(jié)

工作總結(jié)

2015年4月1日，我入職企劃部，任企劃專員兼黨委書記秘書，正式成為百姓城市廣場的一員。在接下來的時間里，主要負責微信平臺的編輯工作、招商手冊策劃文案工作、拍照工作、接待工作、LED修改工作和領(lǐng)導安排的其他工作?，F(xiàn)將我所負責的詳細工作內(nèi)容做如下匯報：

一、微信平臺編輯工作：

1、每一期微信平臺由四檔欄目組成；

2、根據(jù)公司新聞與實際宣傳需要，確定每一期主欄目內(nèi)容；

3、根據(jù)人事部招聘要求，確定每一期副1欄目招聘信息；結(jié)合當下熱點新聞、大事件等確定副2與副3欄目內(nèi)容；

4、具體制作步驟為：先用word軟件編輯文字，再用Photoshop軟件制作圖片，隨后進入平臺編輯界面進行排版、預(yù)覽、校對，最后發(fā)布。

二、招商手冊制作：

1、整理文字資料及圖片，交于王總監(jiān)聯(lián)系的廣告公司。

2、收到初稿后，交由總經(jīng)理及招商部負責人審閱、3、參考多方的意見與企劃部李雪進行修改工作。現(xiàn)招商手冊的設(shè)計已經(jīng)通過。

四、拍照工作：

1、主要拍照內(nèi)容為百姓城市廣場在建項目、外出考察、公司各類會議、公司領(lǐng)導會見客人、公司領(lǐng)導或政府領(lǐng)導視察項目工地、百姓超市宣傳等；

2、根據(jù)不同拍攝內(nèi)容，采取隨拍、跟拍或擺拍等不同拍攝手法；

3、將照片素材根據(jù)時間與內(nèi)容，在電腦中分類存檔，以便使用。

五、接待工作：

1、接待目標為視察項目的各級領(lǐng)導或考察項目的品牌商家、投資方等；

2、工作內(nèi)容主要有協(xié)助人事部布臵會場、準備相關(guān)資料、陪同參觀項目工地并拍照等。

六、LED修改工作：

1、根據(jù)人事部安排和超市需要，編輯好所要發(fā)布的內(nèi)容；

2、把內(nèi)容導入“HD2012”與“LEDSHOW2013”軟件進行制作，并將制作好的文件導入U盤；

3、將U盤插入辦公區(qū)與超市總店LED屏USB接口處，完成上傳；

4、另將一份文檔發(fā)送至“百姓超市小分隊”QQ群，通知各連鎖店進行修改。

七、領(lǐng)導臨時安排的其他工作：

在日常工作中，接受領(lǐng)導臨時安排的工作或協(xié)助其他部門工作，例如 撰寫稿件、打字復(fù)印、校對文件、走訪調(diào)研、外出考察、搬運物品等。

在這半年的工作過程中，積累了很多工作的經(jīng)驗。企劃部堅持把本部門的工作放在首要位臵，做好微信平臺的編輯、照片拍攝及存檔、接待、宣傳等工作。積極配合人事部、招商部以及公司其他部門共同完成各項工作。

在這段時間里我隨著企劃部一起不斷的成長，工作質(zhì)量有所提高，但是工作中依然存在很多的不足之處，如：與項目部溝通不及時，導致工地施工報道不及時，微信平臺的照片不能準確達到領(lǐng)導要求等。這些工作中出現(xiàn)的漏洞都值得我們?nèi)シ此疾⒏恼Ｔ诮窈蟮墓ぷ髦形視e極調(diào)動起自己對工作的積極性，查缺補漏，對自己存在的缺點加以改正，積極的與公司各部門加強溝通，保證微信平臺每日推送內(nèi)容及時，為公司的宣傳起到好的作用。

百姓城市廣場預(yù)計2016年5月末開業(yè)，開業(yè)后企劃部的工作必將繁重起來，屆時對企劃部成員也是一種考驗，同時也客觀的要求我們必須要掌握更多、更深的工作能力。眼下我為自己制定了學習提高工作能力的計劃，在閑暇時，學習更多企劃工作所需的軟件，如：photo shop、AI等，以便提高業(yè)務(wù)能力。

企劃部 高帆

第五篇：2010企劃部工作總結(jié)

2010企劃部工作總結(jié)

時光荏苒、日月如梭，不知不覺間，2010年即將翻過，回顧一年，有過成功的喜悅，有過懵懂的痛楚，有過溫馨的鼓勵，有過沮喪的自責，然而不管其中的過程如何一路走來，當我們一起共同完成了一個任務(wù)，一個計劃，我們都應(yīng)感到興奮??是的，春天又來了，那么我們還就應(yīng)該繼續(xù)播種著希望，然后一起去耕耘。

由于領(lǐng)導的信任，我有幸在三月中旬調(diào)入企劃部來，自從進入企劃部負責部門工作以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作，現(xiàn)作如下總結(jié)：

1、三月在“3·15”消費者權(quán)益日舉辦了禮金卡活動，由于活動費用主要由商戶承擔，商場只承擔廣告宣傳費用，商戶有抵觸情緒，活動不太配合再加上禮金卡使用細則太繁瑣，此次活動共計發(fā)卡163張，使用3張效果不太理想。

2、“4·1”親人節(jié)活動我們一改以往操作模式，把主要費用放入活動讓利中，降低參與的門檻，把實惠真正地送給顧客，消費的越多得到的實惠也就越大。此次活動與去年同期對比增長率達84.2%，不僅銷售得到商戶的認可，在居然之家開業(yè)當月人氣也得到了提升，為上半年銷售打下堅實的基礎(chǔ)。

3、與晉盛傳媒合作，聯(lián)合商場十二家品牌，在陽光藍山郡交房期間，開展針對小區(qū)宣傳活動，并在此次宣傳中首次商場無費用支出，并有盈利2800元的業(yè)績。

4、在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，深入金地竹山分店指導營銷策劃工作，協(xié)助完成賣場整改及廣告宣傳等工作。

5、與新家網(wǎng)合作舉辦家具建材博覽會，利用手中廣告宣傳資源推廣家具返現(xiàn)卡，此次活動三天時間發(fā)售卡112張，使用了53張平均每張卡帶來1萬元的銷售。

6、“5·1”活動從策劃到實施到完成，我們絕對十倍百倍的付出。在費用上投入相對較低，取得的成績卻是相當可觀。五天銷售達到近四百萬，與去年同期相比增長率上漲：整體銷售125.6%、建 材64%、飾品230%、家具173.6%，并得到公司領(lǐng)導的表彰也得 到了商戶們的認可。

7、商場廣告位進行了全面整理，制定了《金地家居建材中心廣告管理規(guī)定》及《金地家居建材中心整改通知》。清除了門前不符合要求的廣告，劃分了無償廣告與有償廣告的位置，并進行了登記與重新招商。此次廣告招商共獲得34200元廣告費用，商場所有廣告宣傳全面進入正規(guī)合理的管理范圍。

8、市內(nèi)各樓盤廣告推廣開始，從大型交房樓盤著手先后在南洋國際、宜聯(lián)帝景、中環(huán)、泰山麗苑、泰康陽光園等小區(qū)投入廣告宣傳。

9、“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”是在今年同行競爭激烈環(huán)境下，我們針對單一品種進行操作銷售活動。此次活動我們注重各品牌之間的影響力，融合品牌力量加大市場競爭力度，因首次運用各店面自行做活動商場統(tǒng)一廣告宣傳，此次活動效果一般，但為后開創(chuàng)了新的模式

奠定基礎(chǔ)。

10、“新家網(wǎng)”是我市在網(wǎng)絡(luò)營銷知名品牌之一，其團購能力一直在家居建材行業(yè)得到各經(jīng)銷商的認同，經(jīng)過協(xié)商招“新家網(wǎng)”入住 金地，以提升金地人氣拓展商場銷售方式。

11、我部建立廣告宣傳費用明細檔案，各時期廣告宣傳進行統(tǒng)一登記管理，所有活動費用明細一目了然。

12、“櫥衣柜節(jié)”是繼在“陶瓷衛(wèi)浴節(jié)”后，在櫥衣柜各專廳要求下又一活動，此次活動三天接29單銷售與同期相比增長率：38%效果良好。

13、為適應(yīng)市場需求及提升商場品牌影響力，與“新家網(wǎng)”合作金地

網(wǎng)站開始全面整改。網(wǎng)站排版全新整改，增加新的欄目讓消費者可以從網(wǎng)絡(luò)充分及時了解金地發(fā)展狀況。

14、與市內(nèi)各大廣告媒體合作，簽定新的一年合作協(xié)議，我針對今年

廣告費用的縮減，刪減一些外圍廣告投入，保留報紙、電臺、DM必要廣告渠道各項活動進行重點宣傳。此舉不僅減少廣告費 用的支出，真正做到小投入大回報的廣告效應(yīng)。

15、中秋國慶雙節(jié)活動銷售七天合計745萬元，同期對比增長37%。此次活動從籌備到實施我部都與各商戶緊密聯(lián)系，與各商戶一起

承擔廣告投入費用，改變了商場一如往年的廣告宣傳獨一模式，讓各商戶都參與進來，以提升整體營銷水平，再次體現(xiàn)小投入大 回報的廣告效應(yīng)。

16、與武漢維護商協(xié)調(diào)經(jīng)過近一個月的時間，商場門前三面翻全面進

行維修，并進一步協(xié)調(diào)續(xù)簽新的三面翻廣告事宜，以保障來年廣告正常運行。

歲末回首，不是在嘮嗑，更不是在炫耀，細細梳理一年發(fā)生的事，總結(jié)不足之外，尋找差距，為來年工作奠定一份信仰，增添一份信心。

企劃部：20 11年1月2日