第一篇：九種性格特征

九種性格特征

一號(hào)完美型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：希望每件事都做得最完美。對(duì)錯(cuò)，做事情守規(guī)矩，有原則

注意力焦點(diǎn)：我如何才能避免出錯(cuò)？

情緒反應(yīng)：當(dāng)事情一錯(cuò)再錯(cuò)時(shí)會(huì)有情緒，埋怨，自責(zé)。行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注哪出錯(cuò)了，哪里是否符合標(biāo)準(zhǔn)和要求？ 氣質(zhì)形態(tài)：整齊端正，腰板直，目光如炬，嚴(yán)肅拘謹(jǐn)，衣著整潔，喜歡穿同樣款式的衣服和每天的裝梳都大同小異。行為動(dòng)機(jī)：做事力求完美，有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、理性正直，時(shí)常壓抑自己人性中不宣的一面，怨而不怒。

性格傾向：內(nèi)向、被動(dòng)、批判；關(guān)注錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤、持續(xù)監(jiān)測(cè)，喜歡每件事都井井有條，順序編排；急于把事情辦好，努力完美；有理性、獨(dú)立、勤奮工作有責(zé)任、成熟、有目標(biāo)、且看中效率；對(duì)自己和他人都很喜歡批評(píng)、沒(méi)耐性、吹毛求疵；先工作，后享樂(lè)；壓抑沖動(dòng)和渴望；過(guò)度剛性；將高尚作為自己的報(bào)酬；嘴邊常掛著『應(yīng)該怎樣做』這句話；一向堅(jiān)持自己的原則，很難容忍其他不同意見(jiàn)；個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格沒(méi)有笑容，不拘言笑；很少顧及家人，喜歡雞蛋里挑骨頭，常埋怨和生氣他人做事不夠好；是一個(gè)合理、實(shí)際、腳踏實(shí)地的人。精力浪費(fèi)處：大小事件都不敢委托他人，事必躬親是完美型的人物最浪費(fèi)精力的地方，另外，做事細(xì)心，太注意小節(jié)，也是將精力消耗而無(wú)法有大建設(shè)、大進(jìn)展。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：也許有個(gè)較嚴(yán)厲或自我要求很高的長(zhǎng)輩，很善指導(dǎo)和批評(píng)。由于從小得不到別人的鼓勵(lì)和贊美，所以在極度渴求下，轉(zhuǎn)而要求自己要做得盡善盡美，由于有要求完美的心，因此時(shí)時(shí)刻刻自我反省，反省的結(jié)果發(fā)覺(jué)自己不夠努力，又會(huì)苛責(zé)自己，讓自己的良心受譴責(zé)，因此活得好累、好辛苦，此時(shí)此刻如果又看到別人舒服、懶散、自由自在，不由得會(huì)恨從心上生，懊惱、沮喪又怨恨。

二號(hào)助人型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：我的天職是幫助他人。滿足他人需要，助人成功，不斷的付出

注意力焦點(diǎn)：我被他人需要么？別人有什么需要我?guī)兔Φ拿矗?/p>

情緒反應(yīng)：他人漠視自己的幫助時(shí)會(huì)有情緒，愛(ài)，驕傲。行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我可以怎樣幫助到別人？

氣質(zhì)形態(tài)：笑容滿面，和藹可親，熱情可愛(ài)，天真爛漫，永遠(yuǎn)有一張長(zhǎng)不大的孩子臉，行為動(dòng)機(jī)：渴望被愛(ài)，受人感激和認(rèn)同，善解人意，有同情心。

性格傾向：外向、主動(dòng)、感情豐富；關(guān)注去滿足重要的其他人；樂(lè)于付出，努力滿足他人的需要；想成為他人不可缺少的；壓抑或疏忽自己的感受；有時(shí)會(huì)有強(qiáng)烈的寂寞感覺(jué)；不直接表達(dá)自己人感受；缺乏自主和想法；很希望被他人接受、并獲得他人的認(rèn)同、尊重、愛(ài)護(hù)及欽佩；喜歡朋友并樂(lè)于傾聽(tīng)他們的事情；對(duì)人熱情、友善、有愛(ài)心和有耐心；借著對(duì)別人的付出來(lái)表現(xiàn)自己；重視人際關(guān)系；不會(huì)直接向某人表達(dá)自己不滿的情緒，但可能會(huì)向其他人抱怨；會(huì)掩飾或不去觸自己的焦慮；很難拒絕有求于自己的人，即使撥不出時(shí)間，也會(huì)犧牲自己成全他人；是一個(gè)關(guān)懷、樂(lè)于助人、慷慨的人。

精力浪費(fèi)處：全愛(ài)型的人由于太喜歡投入生活，太關(guān)心社會(huì)，反而把身邊日常生活應(yīng)盡的義務(wù)給忘記了，尤其對(duì)自己的家庭總是忘了付出。由于全愛(ài)型的人是情感型的，所以平平淡淡，不夠刺激的家庭生活，會(huì)讓他們忽視或忘記，那么家庭成員不免就有埋怨產(chǎn)生。全愛(ài)型的人在服務(wù)的輿奮中，常忘了自己的疲勞，所以全愛(ài)型的人不在乎時(shí)間為別人付出時(shí)，可能有一天會(huì)忽然發(fā)現(xiàn)自己身心俱疲，累垮了。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：全愛(ài)型的人，小時(shí)候就經(jīng)驗(yàn)到，如果很乖巧，很討喜時(shí)，才會(huì)被長(zhǎng)輩或周圍的人注意，所以他們就發(fā)展出，要想得到愛(ài)是必須相對(duì)地付出代價(jià)的，這就是有條件愛(ài)的產(chǎn)生。

三號(hào)成就型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：我必須努力作個(gè)成功的人，我的名譽(yù)、地位、聲望與財(cái)富對(duì)我確實(shí)很重要。注意力焦點(diǎn)：我如何才能達(dá)成目標(biāo)？

情緒反應(yīng)：訂立的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)會(huì)有情緒 挫敗，自欺 行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我可以做些什么能幫助成功？ 氣質(zhì)形態(tài)：非常精靈，醒目，衣著講究，搭配整齊，儀表出眾，非常注意形象。

行為動(dòng)機(jī)：渴望事業(yè)有成就，以目標(biāo)為主導(dǎo)，重視自我形象，希望肯定，受人尊敬和羨慕。

性格傾向：外向、主動(dòng)、擅于交際；關(guān)注任務(wù)（包括休息時(shí)間）；相信世上無(wú)難事，只怕有心人；別人會(huì)覺(jué)得自己是一很有野心的人；執(zhí)行、做、爭(zhēng)先；注意力集中在結(jié)果，而非意義；基于成績(jī)，得到認(rèn)可和接受；疏忽自己的感受；喜歡與人競(jìng)爭(zhēng)，借由超越他人來(lái)建立自己的優(yōu)越感；堅(jiān)持自己的目標(biāo)，達(dá)不到目標(biāo)就惱火；效率高，有時(shí)會(huì)為了求效率而犧牲完美走捷徑；精力充沛、熱愛(ài)工作、奮力追求成功、以獲得地位和贊賞；為了事業(yè)成功、聲望、財(cái)富，有時(shí)犧牲情感、婚姻、家庭或朋友；是一個(gè)受人欣賞、有能力、出眾的人。精力浪費(fèi)處：他們的精力，完全浪費(fèi)在配合別人，并花時(shí)間做秀、自我宣傳上，所以夜深人靜時(shí)，常有一份空虛感襲來(lái)。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：他們的早年身邊必定有非常疼愛(ài)他們；并常給他們鼓勵(lì)和贊美的長(zhǎng)輩，因此從小他們就相信自己優(yōu)秀，而為得到這份被夸贊的滿足，他們也非常努力去爭(zhēng)取。

四號(hào)自我型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：我時(shí)常覺(jué)得自己和別人不同，我是不平凡和獨(dú)特的。自我感覺(jué)，內(nèi)心的感受是否能被人了解 注意力焦點(diǎn)：我如何才能特別及與眾不同？

情緒反應(yīng)：無(wú)法遵從自己的感覺(jué)時(shí)會(huì)有情緒 憂傷，嫉妒 行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注遺漏了什么？缺少什么重要而又美好的東西？

氣質(zhì)形態(tài)：感性迷人，富有藝術(shù)家的氣質(zhì)，有時(shí)會(huì)十分突出而令人震驚，他們通常會(huì)有一雙柔情似水的眼神，目光永遠(yuǎn)是有所憧憬的凝視遠(yuǎn)方。

行為動(dòng)機(jī)：渴望自我了解和他們的內(nèi)心感受被人認(rèn)同，喜歡我行我素，不媚俗，感情豐富，思想浪漫有創(chuàng)意，擁有敏銳的觸角和審美眼光。性格傾向：內(nèi)向，被動(dòng)，多愁善感、感情豐富；關(guān)注什么是重大損失；特別被人生哀愁、悲劇所觸動(dòng)；認(rèn)為被他人誤解是一件特別痛苦的事；把焦點(diǎn)放在關(guān)系和感覺(jué)上；和不熟的人交往時(shí)，會(huì)表現(xiàn)沉默和冷淡；不開(kāi)心時(shí)，喜歡獨(dú)自一人來(lái)處理不開(kāi)心的情緒；對(duì)不符合自己心意的人，會(huì)表出拒人以千里之外的態(tài)度；對(duì)別人的痛苦具有深層且天賦的同情心，會(huì)立刻拋開(kāi)自己的煩惱，去支持幫助在痛苦中的人；創(chuàng)造力、熱情和豐富的感情很多時(shí)吸引了其他人；當(dāng)遭到拒絕、挫折時(shí)，便會(huì)退縮，變得沉默、害羞；有時(shí)會(huì)感到憂郁，心中有很多夢(mèng)想和理想，可總是很難實(shí)現(xiàn)他們；比一般人感受更深并懷疑那些總是很快樂(lè)的人；是一個(gè)直覺(jué)、敏感、有創(chuàng)造力及理想化的人。

精力浪費(fèi)處：自憐、幻想、多疑、驕傲，浪費(fèi)掉他們所有的精力。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：不管他們?cè)缒甑募彝ト绾?，藝術(shù)型的人總覽得生活孤單，因此他們把自己放在幻想的象牙塔里過(guò)日子，久而久之，他們靠幻想的內(nèi)在訊息與自己的感情認(rèn)同，因此長(zhǎng)大后也一直由內(nèi)在的感情世界與妄想的世界結(jié)合，去尋求自我訊息，而脫離真正實(shí)際生活的軌道，并讓人們不了解他們。

五號(hào)理智型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：喜歡思考、追求知識(shí)、要了解這個(gè)充滿疑惑的世界。有了知識(shí)，我才不會(huì)焦慮，才敢行動(dòng)?？释?注意力焦點(diǎn)：我如何才能獲得更多數(shù)據(jù)和知識(shí)？

情緒反應(yīng)：自己看書思考受到干擾時(shí)會(huì)有情緒 輕視，貪求 行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我們需要哪些數(shù)據(jù)才客觀？

氣質(zhì)形態(tài)：冷靜、木訥和不拘言笑，息怒不形于色，深沉而有書生氣。

行為動(dòng)機(jī)：渴望比人知得多，懂得快，喜歡運(yùn)用自己的智慧和理論去駕馭他人，他們冷靜，機(jī)智，分析力強(qiáng)，好學(xué)不倦，善于思考，有理性地去處理問(wèn)題并將情感控制。

性格傾向：內(nèi)向，被動(dòng)，自我，喜歡思考； 關(guān)注探究，思考代替行動(dòng)； 與感覺(jué)相分離，討厭情緒激動(dòng)； 自我滿足和簡(jiǎn)單化； 貪求或積攢時(shí)間、空間、知識(shí)； 不擅長(zhǎng)對(duì)他人說(shuō)好聽(tīng)的話； 喜歡別人扮演自己的學(xué)問(wèn)和知識(shí)； 很難表達(dá)自己心中的感受； 不喜歡娛樂(lè)活動(dòng)，在人際關(guān)系上顯得比較木訥和保持理性的狀態(tài)； 尋求獨(dú)自感覺(jué)，不喜歡自己的空間受到騷擾； 喜歡自己解決問(wèn)題或制定計(jì)劃并執(zhí)行一項(xiàng)計(jì)劃； 不喜歡過(guò)度計(jì)劃的生活和每周一次的例會(huì)； 是一個(gè)理解力強(qiáng)、重分析、好奇心強(qiáng)、有洞察力的人。精力浪費(fèi)處：

他們將自己投入思考，拙于行動(dòng)，所以工程浩大的收集分析，到頭來(lái)一切束之高閣，不付出實(shí)行，變成只會(huì)自己做文章自己看，對(duì)人類的文明沒(méi)有貢獻(xiàn)，所有的智慧結(jié)晶，只跟著自己帶入棺材里，變成完全的浪費(fèi)，可惜。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：

早年就沒(méi)有從父母或長(zhǎng)輩處得到穩(wěn)定的感情，他們好希望得到可以值得信任的關(guān)愛(ài)及安全感，但得不到，長(zhǎng)期下來(lái)，失望之余，他們的心理開(kāi)始害怕，為了求生存，他們研究如何跟環(huán)境妥協(xié)，所以他們要收集資料。

碰到困難會(huì)說(shuō)我有智慧，逃避空虛，守住知識(shí)，思考重于行動(dòng)是偉大的觀望者，收集資料者，像吸塵器一樣有多少資料就收多少，怕自己知道得不夠多不敢公開(kāi)發(fā)表自己的想法，避免自己有貧乏、空的感覺(jué)，有很多資料但不愿拿出來(lái)，自我防衛(wèi)是要分門別類，把每件事分類，分的愈細(xì)，就愈感充實(shí)。在廣大的世界面前無(wú)法與世界在一起，十分畏縮，到末了只有孤單，和人有很大的距離，在團(tuán)體活動(dòng)中習(xí)慣坐在門口方便于逃離。另一模式的﹁分門別類﹂是客觀的收集資料，分析每件事情，把自己感興趣的事物變成一門學(xué)問(wèn)，如此做便無(wú)意間把事件從情境中抽離出來(lái)，失去了對(duì)整體的了解。

六號(hào)疑惑型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：這是一個(gè)危險(xiǎn)的世界，我要步步為營(yíng)，防范被人利用和陷害，時(shí)時(shí)擔(dān)心不安全。注意力焦點(diǎn)：我如何才能避免危機(jī)？化解風(fēng)險(xiǎn)？ 情緒反應(yīng)：潛在的隱患無(wú)人重視時(shí)會(huì)有情緒 驚慌，焦慮 行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注什么可能的因素還沒(méi)有考慮到？什么風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有規(guī)避掉？

氣質(zhì)形態(tài)：擁有警覺(jué)性高的眼神，去監(jiān)視周圍環(huán)境的變化，喜歡提出質(zhì)疑，眼神里常有焦慮和不安的表現(xiàn)。

行為動(dòng)機(jī)：渴望受到保護(hù)和關(guān)懷，為人忠心耿耿，但多疑多慮，怕出差錯(cuò)，怕生是非，怕自己力不從心，怕人虛偽，怕事與愿違。

性格傾向：內(nèi)向、主動(dòng)、保守、忠誠(chéng)；關(guān)注潛在的傷害、危險(xiǎn)、威脅；積極想像：放大危險(xiǎn)、災(zāi)害；質(zhì)疑并反向思維；延遲是因?yàn)閾?dān)心成果不安全；不會(huì)輕易相信別人，但內(nèi)心深處希望得到別人欣賞和肯定；經(jīng)常猶豫不決，對(duì)事情通常想的太認(rèn)真，很在意配偶及伙伴的想法；常充滿矛盾，希望尋求權(quán)威的庇護(hù)，但又不相信權(quán)威，渴望別人喜歡，但又懷疑別人；期望公平，要求付出和所得是相匹配的，別人會(huì)覺(jué)得斤斤計(jì)較；會(huì)常常提防別人陷害和利用，所以常和人保持一種安全距離，因此別人也覺(jué)得自己不容易相處；常問(wèn)自己是否有做錯(cuò)事，因?yàn)楹ε洛e(cuò)誤而被責(zé)備；一個(gè)忠誠(chéng)、值得信賴、勤奮的人。

精力浪費(fèi)處：忠誠(chéng)型人物是腳踏實(shí)地，努力工作的人，但由于老是有不安全感及焦慮困擾著自己，他們精力浪費(fèi)在怕犯錯(cuò)，怕得罪別人，怕被責(zé)罰及對(duì)人多疑上。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：他們比較認(rèn)同父親或像父親一樣有權(quán)威的人，因?yàn)樗麄兂绨輽?quán)威人士，被權(quán)威人士稱贊及喜愛(ài)是他們最大的愿望，所以他們因忠心耿耿，而被愛(ài)護(hù)，所以他們學(xué)會(huì)取悅權(quán)威而獲得穩(wěn)定安全。另一種可能性是童年受到過(guò)欺騙或者驚嚇而造成的。

七號(hào)活躍型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：我覺(jué)得這世界充滿刺激的事物和體驗(yàn)，人生的目的在于快樂(lè)，而“刺激”更是我做事的動(dòng)力。開(kāi)心，快樂(lè)，新鮮，刺激，好玩

注意力焦點(diǎn)：我如何才能尋求開(kāi)心、快樂(lè)？

情緒反應(yīng)：時(shí)間及空間受到限制時(shí)會(huì)有情緒快樂(lè)，貪多。行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我們可以選擇什么？能否有更多選擇？ 氣質(zhì)形態(tài)：活力充沛，神采飛揚(yáng)，笑容親切，容易為大家接受，沒(méi)有壓迫感的個(gè)性令人際關(guān)系保持和諧。

行為動(dòng)機(jī)：外向主動(dòng)，活潑開(kāi)朗，精力充沛，興趣廣泛，時(shí)常想辦法去滿足自己想要得，愛(ài)而怕承諾，貪玩而怕作承諾，渴望擁有更多，傾向逃避煩惱，痛苦和焦慮。

性格傾向：外向、主動(dòng)、樂(lè)觀、貪玩；關(guān)注什么是未來(lái)可能的；樂(lè)于探索，多種選擇；不喜歡接受規(guī)范，不想被約束；對(duì)有興趣的事很入迷；不善于處理繁瑣和細(xì)節(jié)的任務(wù)；貪圖經(jīng)歷和享受，經(jīng)歷比成功更重要；頭腦靈活，變通快，多計(jì)，勇于嘗試，富有冒險(xiǎn)精神；總是放任自己，喜歡我行我素，認(rèn)為『只要我喜歡，有什么不可以。討厭無(wú)聊，喜歡盡可能忙碌，認(rèn)識(shí)很多朋友，每天活動(dòng)都排得滿滿的；喜歡刺激和緊張的關(guān)系，而不喜歡穩(wěn)定和依賴的關(guān)系；很少用心去聆聽(tīng)別人的感受，所以很難了解別人的內(nèi)心感受；喜歡上餐館、娛樂(lè)、旅行或同朋友談天說(shuō)地的美好享受；是一個(gè)快樂(lè)、熱心、思想正面的人。

精力浪費(fèi)處：他們只要有人邀約，提供快樂(lè)、口欲及享樂(lè)的事，往往是來(lái)者不拒，甚至已經(jīng)筋疲力盡時(shí)，居然能立刻重燃熱情，所以他們的時(shí)間、體力和精力就這樣做無(wú)聊地浪費(fèi)，沒(méi)有時(shí)間和精力去做有目標(biāo)、有計(jì)劃的行動(dòng)，為社會(huì)造福。

早年認(rèn)同--性格形成的可能性原因：可能在小時(shí)候曾經(jīng)擁有最快樂(lè)、最安逸的生活，享受過(guò)甜美愉悅的日子，卻因?yàn)槟撤N原因家中突然狀況改變，使他們從幸福的美夢(mèng)中敲醒，而覺(jué)得挫折、沮喪，所以他們害怕再失去快樂(lè)，只要抓住快樂(lè)就不放，而變成最會(huì)享受擁有的人。

八號(hào)領(lǐng)袖型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：這世界充滿挑戰(zhàn)，我要作一個(gè)自強(qiáng)不息的人，運(yùn)用我強(qiáng)大的自信和抑制力戰(zhàn)勝環(huán)境，貢獻(xiàn)社會(huì)，助強(qiáng)扶弱，主持正義，保持公平。

注意力焦點(diǎn)：什么是公平的？誰(shuí)還有異議？

情緒反應(yīng)：事情說(shuō)了不算，決定后還有異議時(shí)會(huì)有情緒 憤怒，好勝

行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我們就這樣定了，這事得我說(shuō)了算 氣質(zhì)形態(tài)：氣宇不凡，目光淡定，有大將之風(fēng)，具有霸氣，有時(shí)粗豪魯莽，大情大義，有壓迫感，聲音嘹亮，不拘小節(jié)，昂首闊步。

行為動(dòng)機(jī)：渴望在社會(huì)上與人群中有作為，并擔(dān)當(dāng)他們的領(lǐng)導(dǎo)者，個(gè)性沖動(dòng)，自信，有正義感，喜歡替他人作主和發(fā)號(hào)施令。

性格傾向：外向、主動(dòng)、樂(lè)觀、沖動(dòng)、專制、有正義感；關(guān)注權(quán)力、獨(dú)斷，并且控制空間和領(lǐng)域；充滿活力，討厭虛偽，喜歡危險(xiǎn)和冒險(xiǎn)的刺激感；憤怒爆發(fā)直接、面對(duì)面、硬碰硬；很難聽(tīng)從別人的意見(jiàn)；相信“強(qiáng)權(quán)就是公理”，別人會(huì)覺(jué)得專橫霸道；喜歡被人尊重而不是被人喜愛(ài)；通常會(huì)支持比較弱勢(shì)或不利的一方；會(huì)保護(hù)、支持自己的朋友、家人和下屬；喜歡控制大局和授權(quán)給別人的樂(lè)趣，但卻不喜歡被控制；有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，相信自己能戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)和困境而會(huì)有突破；不喜歡求人，覺(jué)得求人不如求自己，所以不停地增值自己的能力；對(duì)家人粗心大意，缺乏溫柔及很難站在對(duì)方的立場(chǎng)來(lái)思考。但是一個(gè)負(fù)責(zé)任的好丈夫、好妻子；是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、自信、果斷和會(huì)馬上采取行動(dòng)去解決問(wèn)題的人。

精力浪費(fèi)處：充沛的精力，渴求堅(jiān)強(qiáng)，解決問(wèn)題，奮力地和生活所發(fā)生的事交戰(zhàn)，他們舍不得浪費(fèi)精力，故而反而常常是耗盡精力，弄壞身體而仍然不知休閑、懶散。

早年認(rèn)同——性格形成的可能性原因：希望獲得愛(ài)與關(guān)懷卻得不到，卻學(xué)到必須強(qiáng)烈堅(jiān)持自己的意見(jiàn)，才會(huì)得到大人的反應(yīng)，因此開(kāi)始發(fā)展自己的能力，并勇于發(fā)表自己的看法，而在能力的表現(xiàn)上也漸漸得到大人的肯定而更強(qiáng)化了發(fā)展能力的需求，進(jìn)而變成只相信自己的能力，所以不求人。

九號(hào)和平型性格特征介紹

核心價(jià)值觀：我覺(jué)得自己是一個(gè)普通人，我會(huì)盡力維持和諧的生活，與他人融洽和避免沖突的需要。我相信『忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。

注意力焦點(diǎn)：我如何才能避免沖突？

情緒反應(yīng)：別人大聲命令時(shí)會(huì)有情緒 怕羞，怕事，懶惰 行為習(xí)慣：經(jīng)常關(guān)注我們?nèi)绾芜_(dá)成一致？

氣質(zhì)形態(tài)：平和，樂(lè)觀豁達(dá)，樸實(shí)無(wú)華，面向和善，節(jié)拍較慢

行為動(dòng)機(jī)：渴望人人能和平共處，怕引起沖突，怕得罪別人，怕左右為難，不爭(zhēng)名逐利，性格溫順，與世無(wú)爭(zhēng)，愛(ài)好大自然，寫意隨和，但往往給予人一種懶洋洋，沒(méi)有個(gè)性，慢條斯理和滿不在乎的感覺(jué)。

性格傾向：內(nèi)向、被動(dòng)、樂(lè)觀、隨和；關(guān)注周圍對(duì)其的抱怨；順從、服務(wù)、很難說(shuō)不；向往相容和熟悉，避免沖突；拙于排列事情的優(yōu)先順序；不像其他人那樣關(guān)注名譽(yù)及地位；別人會(huì)覺(jué)得自己動(dòng)作很慢、經(jīng)常拖延而不去行動(dòng)；時(shí)常因?yàn)閱?wèn)題而懶腦但卻不去解決，特別喜歡睡覺(jué)和看電視容易耽誤事情，別人會(huì)覺(jué)得其被動(dòng)和優(yōu)柔寡斷；不喜歡命令別人，但當(dāng)別人命令自己時(shí)，會(huì)反感和變得倔強(qiáng)對(duì)于不同觀點(diǎn)的分歧和爭(zhēng)論，能看到其方方面面是一個(gè)和平、友善、隨和、包容和忍耐的人。

精力浪費(fèi)處：精力浪費(fèi)在配合別人，成全別人，由于每天忙著認(rèn)同環(huán)境、認(rèn)同別人，因此沒(méi)有發(fā)展自己的個(gè)性，變成一種懶惰的心態(tài)，沒(méi)有活力。

早年認(rèn)同——性格形成可能原因：通常早年是活得愉快而滿足的，而且父母對(duì)之也很好，他們覺(jué)得只要乖乖地，日子就是那么恬靜和愉悅，所以他們非常喜歡享受這一份和諧和無(wú)憂無(wú)慮，也就不想做任何突破的事來(lái)打擾這一份平靜，故而在每一個(gè)環(huán)境中，總是認(rèn)同別人，以取得和諧．美滿。

從女子的出生日期看九型性格

一、進(jìn)取型(生日日期：1,5,8,10,14,15,17,23,25)性格解構(gòu)：

進(jìn)取型的女子，大致上有以下的共通點(diǎn)：具有無(wú)比的獨(dú)立精神，酷愛(ài)自由討厭受束縛。頭腦清晰，腦筋轉(zhuǎn)得快，是個(gè)解決棘手問(wèn)題的高手。喜歡追求刺激，甘于冒險(xiǎn),只要下定決心，就會(huì)排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。意志力強(qiáng)以及挑戰(zhàn)心旺盛，從不服輸。不過(guò)，較易遇上一大問(wèn)題：朋友雖然多，但敵人也多。有時(shí)又會(huì)出現(xiàn)大膽行為，莽撞行事，令身邊的x吃一驚，甚至?xí)绊懘缶?/p>

建議：你不妨約她去郊外走走騎騎腳踏車，放風(fēng)箏，或者玩刺激

二、實(shí)干型(生日日期：4,6,13,16,22,24,26,28,31)性格解構(gòu)：

這類型的女子通常都較為溫和穩(wěn)重，腳踏實(shí)地。由于冷靜謹(jǐn)慎，所以更細(xì)微的環(huán)節(jié)都能夠兼顧得到。誠(chéng)實(shí)認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，處理事情極有條理，自然容易贏得別人信任。耐力韌性也一樣驚人，富有戰(zhàn)勝重重困難的莫大力量。無(wú)疑的她不論對(duì)待任何人，都能夠表現(xiàn)得親切大方，但偶然間的太過(guò)自我中心，會(huì)令她無(wú)法與其它人協(xié)調(diào)。其實(shí)，她輕易受到別人的影響本來(lái)是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，但過(guò)分堅(jiān)持自己一套做法，就會(huì)變得固執(zhí)。

建議：想吸引她注意，你適宜穿得穩(wěn)重，襯衫西褲最穩(wěn)當(dāng)。由于她對(duì)任何細(xì)微的環(huán)節(jié)都察覺(jué)得到，所以，你對(duì)她亦要處處表現(xiàn)出特別細(xì)心，向她坦誠(chéng)，就肯定會(huì)贏得信任.三、浪漫型(生日日期：2,7,9,11,18,20,27,29)性格解構(gòu)：

簡(jiǎn)單地講，她的個(gè)性不但溫婉浪漫，感情豐富，更是多愁善感。而且為人十分敏感，懂得察顏觀色，很善解人意。此外，也熱愛(ài)和平。她的小缺點(diǎn)就是容易為一點(diǎn)小事而受傷害。又因太過(guò)自我中心而缺乏與周圍協(xié)調(diào)的能力。感情用事亦是其中一個(gè)小毛病，往往會(huì)因此而影響大局。此外，運(yùn)氣雖然不錯(cuò)，但如果過(guò)于任性，或者會(huì)碰上意想不到的挫折。

建議：看星星、或者送本愛(ài)情小說(shuō)給她都不錯(cuò)。記得準(zhǔn)備紙巾，隨時(shí)準(zhǔn)備借個(gè)肩膀給她。也要記住，她心靈有點(diǎn)脆弱，你要小心說(shuō)話，以免講多錯(cuò)多。

四、才華型(生日日期：3,12,19,30)性格解構(gòu)：

你要記住，這類型的女孩子大多數(shù)都充滿藝術(shù)天分或者語(yǔ)言天分，亦具有高貴的氣質(zhì)。她對(duì)任何人和事也抱有興趣，喜歡提出許多疑問(wèn)，故知識(shí)常豐富。還有她的想象力十分強(qiáng)。即使性情令人難以捉摸，不過(guò)基本上都是屬于受歡迎的類型。但有時(shí)又容易沉醉于玩樂(lè)而缺乏責(zé)任感。

建議：你最好先熟讀一些關(guān)于藝術(shù)方面的資料，方便與她聊聊。學(xué)一兩句外語(yǔ)也無(wú)妨。別把自己裝扮的太俗氣，避免令她反感。只要你有多方面的知識(shí)，或者是某方面的專家，就很容易獲得她的青睞。

五、開(kāi)朗型(生日日期：21)性格解構(gòu)：

特別開(kāi)朗，時(shí)刻散發(fā)住朝氣活力，不論去到哪里，都會(huì)受歡迎，成為眾人焦點(diǎn)，是個(gè)百分百人氣王。另外，她凡事往好處去想，是個(gè)非常樂(lè)天的女孩。既然是人氣王，自然容易招人嫉妒，易惹是非，遭人說(shuō)閑話。本來(lái)凡事往好處去想，這種樂(lè)天的性格很好，但這樣可能會(huì)稍為欠缺危機(jī)感，將眼前的問(wèn)題看的過(guò)于簡(jiǎn)單并不好。

建議：千萬(wàn)別出現(xiàn)文弱書生的模樣，應(yīng)該要穿得陽(yáng)剛又有朝氣一點(diǎn)。有時(shí)稍為充當(dāng)她的軍師。

第二篇：九種領(lǐng)導(dǎo)力

九種領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力是一種獨(dú)特藝術(shù)

新世紀(jì)需要我們用一種更平等、均衡，更富有創(chuàng)造力的心態(tài)來(lái)認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)力。

作為一名管理者，我曾先后在蘋果、SGI、微軟和Google等四家富有激情和創(chuàng)造力的IT企業(yè)任職。在我從事領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候，我很少用那種自上而下的方式，為我所領(lǐng)導(dǎo)的每一名員工安排工作。反之，我更習(xí)慣于將自己與員工放在一個(gè)平等的位置上，把自己視作激勵(lì)者、協(xié)調(diào)人或溝通的橋梁，而非傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)者、督促者或命令中心。

我認(rèn)為，今天的經(jīng)理人仍然需要具備彼得·德魯克所說(shuō)的那些有關(guān)決策、組織、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰等任務(wù)的基本技能，但21世紀(jì)對(duì)經(jīng)理人提出了更高、更全面的要求。為了從一個(gè)傳統(tǒng)的“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻晒Φ摹邦I(lǐng)導(dǎo)”，我們最需要做的不是完成既定的任務(wù)，不是設(shè)計(jì)好團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)，也不是熟練地發(fā)號(hào)施令，而是為所有員工營(yíng)造一種充滿激情和創(chuàng)新的環(huán)境——領(lǐng)導(dǎo)力不是一種方法或技能，而是一種獨(dú)特的藝術(shù)。

以我自己的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)力這門藝術(shù)大致包含了宏觀決策、管理行為和個(gè)人品質(zhì)這三個(gè)范疇的內(nèi)容：

上述三個(gè)范疇又各自包含了三種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力：

宏觀決策：前瞻與規(guī)劃的藝術(shù)

● 愿景比管控更重要

● 信念比指標(biāo)更重要

● 人才比戰(zhàn)略更重要

管理行為：溝通與協(xié)調(diào)的藝術(shù)

● 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要

● 授權(quán)比命令更重要

●平等比權(quán)威更重要

個(gè)人品質(zhì)：真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)

● 均衡比魄力更重要

● 理智比激情更重要

● 真誠(chéng)比體面更重要

下面，我就結(jié)合自己在管理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，分別談一談這九種最為重要的領(lǐng)導(dǎo)力以及它們各自所能發(fā)揮的作用。

一、愿景比管控更重要

在吉姆·柯林斯著名的《基業(yè)長(zhǎng)青》一書中，作者指出，那些真正能夠留名千古的宏偉基業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)：有令人振奮、并可以幫助員工做重要決定的“愿景”。

愿景就是公司對(duì)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和終極目標(biāo)的規(guī)劃和描述。缺乏理想與愿景指引的企業(yè)或團(tuán)隊(duì)會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)面前畏縮不前，它們對(duì)自己所從事的事業(yè)不可能擁有堅(jiān)定的、持久的信心，也不可能在復(fù)雜的情況下，從大局、從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，果斷決策，從容應(yīng)對(duì)。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與員工分享企業(yè)的愿景，如果可能，還會(huì)讓員工參與愿景的規(guī)劃。如果能讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展方向的思路，讓與自己一同工作的所有人擁有相同的努力目標(biāo)，那么，這家企業(yè)就會(huì)擁有無(wú)窮的源動(dòng)力。

我在蘋果公司工作的時(shí)候，曾向公司領(lǐng)導(dǎo)建議，從不同部門調(diào)集多媒體及相關(guān)技術(shù)的精英，組成一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，研發(fā)一系列極有潛力的多媒體產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)，公司的資深副總裁批準(zhǔn)了我的請(qǐng)求，并要求我的主管副總裁幫助我抽調(diào)人員，組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)。但主管副總裁擔(dān)心新產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)較大，他一方面要求相關(guān)人員必須親自表達(dá)意愿才可以加入我的新團(tuán)隊(duì)，另一方面又告誡大家我要研發(fā)的新產(chǎn)品有不小的風(fēng)險(xiǎn)，希望大家慎重選擇。依照他的意思，我們只要做一個(gè)問(wèn)卷調(diào)查，看看60多位技術(shù)人員中有多少人甘冒風(fēng)險(xiǎn)就可以了。而當(dāng)時(shí)在公司年年裁員的壓力下，如果采用他的方法，這個(gè)新團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。

在這樣的情形下，我決定利用愿景來(lái)激勵(lì)這些工程師與科學(xué)家。我找來(lái)這60多位技術(shù)人員開(kāi)會(huì)。在會(huì)上，我描述了未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)與多媒體相結(jié)合后，相關(guān)新技術(shù)和新應(yīng)用的巨大發(fā)展空間。與他們分享了我關(guān)于新產(chǎn)品的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以及我為新的產(chǎn)品部門制定的愿景。然后，我鼓勵(lì)他們分成小組，討論這個(gè)愿景的可行性，以及自己的潛力將會(huì)如何因這樣的愿景而得到更充分的發(fā)揮。最后，我給所有人念了美國(guó)詩(shī)人羅伯特·弗羅斯特的一首詩(shī)《未選擇的路》。全詩(shī)的最后幾句深深地打動(dòng)了大家：

一片樹林里分出兩條路，而我選了人跡更少的一條，從此決定了我一生的道路。

我對(duì)他們說(shuō)：“這條路沒(méi)有人走過(guò)，但是我們恰恰應(yīng)該為了這個(gè)理由踏上這條路，創(chuàng)立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)多媒體的美好未來(lái)?！睍?huì)后，90%的人都決定愿冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，離開(kāi)相對(duì)穩(wěn)定的研究部門，隨我加入全新的互動(dòng)多媒體部門。后來(lái)，這個(gè)部門成了蘋果公司的許多著名網(wǎng)絡(luò)多媒體產(chǎn)品的誕生地。

這表明，制定并與員工分享美好的愿景，可以充分激發(fā)員工的參與感和積極性，可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持激昂的斗志和堅(jiān)定的方向，是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要組成部分。

二、信念比指標(biāo)更重要

成功的企業(yè)總是能堅(jiān)持自己的核心價(jià)值觀。例如，Google公司的核心價(jià)值觀之一是“永不滿足，力求最佳”。Google 創(chuàng)始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜索引擎需要做到確解用戶之意，切返用戶之需?！睂?duì)于搜索技術(shù)，Google不斷通過(guò)研究、開(kāi)發(fā)和革新來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并致力于成為這一技術(shù)領(lǐng)域的開(kāi)拓者。盡管已是全球公認(rèn)的業(yè)界領(lǐng)先搜索技術(shù)公司，Google仍然矢志不移地堅(jiān)持“永不滿足”的信念，不斷實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的超越，奉獻(xiàn)給用戶越來(lái)越好的搜索產(chǎn)品。

同時(shí)，公司整體的信念或價(jià)值觀也必須在員工身上體現(xiàn)出來(lái)。畢竟，任何一家企業(yè)都是由該企業(yè)的所有員工組成和推動(dòng)的。

原通用電氣公司董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇在論述員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候指出，對(duì)員工績(jī)效的考察必須與對(duì)其價(jià)值觀的考察結(jié)合起來(lái)，并著重看該員工的價(jià)值觀與公司的價(jià)值觀(尤其是堅(jiān)持誠(chéng)信的信念)是否吻合。這其中一共有四種可能：

績(jī)效達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀與公司吻合——很簡(jiǎn)單，公司將毫不猶豫地為他提供獎(jiǎng)勵(lì)和晉升的機(jī)會(huì)。

績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，價(jià)值觀與公司不吻合——也很簡(jiǎn)單，馬上請(qǐng)他走人。

績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，但與公司的價(jià)值觀吻合——再給他一個(gè)機(jī)會(huì)，考慮為他重新分配工作?？?jī)效達(dá)標(biāo)，但價(jià)值觀與公司不吻合——這是那種足以殺死一家公司的人。現(xiàn)實(shí)證明，很多公司就是因?yàn)楣陀昧诉@些工作能力出色，但品格很差，或個(gè)人信念與公司背道而馳的人，才走向崩潰的。

因此，無(wú)論是公司還是個(gè)人，堅(jiān)定的信念，正確的價(jià)值觀在任何時(shí)候都是不可或缺的。

三、人才比戰(zhàn)略更重要

21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。在Google，一位最頂尖的編程高手曾發(fā)明過(guò)一種先進(jìn)的方法，該方法可以讓一個(gè)程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)做幾個(gè)月的項(xiàng)目。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，可以讓程序員同時(shí)在上萬(wàn)臺(tái)機(jī)器上用最短的時(shí)間，完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù)。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的人才對(duì)公司來(lái)說(shuō)是有非常特殊意義的。

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言，人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為，管理者才能真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持，無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖，無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略，都無(wú)法得以真正實(shí)施，無(wú)法取得最終的成功。

因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)把“以人為本”視作自己最重要的使命之一，不遺余力地發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)人才，將適合企業(yè)特點(diǎn)的優(yōu)秀人才吸引到自己身邊。通常，一名經(jīng)理人如果不能將10～50%的工作時(shí)間投入到招聘人才的工作中，那么，他就無(wú)法讓自己的團(tuán)隊(duì)獲得持久的動(dòng)力，他就不是一名合格的經(jīng)理人。

好的管理者重視員工的成長(zhǎng)，給予人才最大的發(fā)展空間，為人才提供足夠的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我開(kāi)始創(chuàng)立微軟中國(guó)研究院和Google中國(guó)工程研究院時(shí)，雇用的人才中有很大一部分都是剛剛走出校門的畢業(yè)生。這些畢業(yè)生都非常聰明，擁有很好的發(fā)展?jié)摿Γ际莵?lái)自中國(guó)各名校的頂尖人才。但是，他們普遍缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。于是，我對(duì)他們采取的是“指導(dǎo)培養(yǎng)”的原則。在微軟中國(guó)研究院時(shí)，每一位新員工加入后都會(huì)經(jīng)歷3個(gè)月的培訓(xùn)，我使用自己親自為他們?cè)O(shè)計(jì)的課程，一節(jié)課一節(jié)課地為他們講解各種相關(guān)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)。而在Google中國(guó)工程研究院，培訓(xùn)的時(shí)間更長(zhǎng)，包括各種課程、到總部3個(gè)月的培訓(xùn)、甚至公司還愿意出學(xué)費(fèi)讓員工到斯坦福大學(xué)讀碩士。當(dāng)然，公司安排的培訓(xùn)并不是純粹的課程學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求員工很快投入到具體的項(xiàng)目工作中。在員工剛加入的初期，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)盡量分配給新員工一些不是特別緊急的項(xiàng)目，并允許他們?cè)陧?xiàng)目中犯錯(cuò)誤、積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)這種實(shí)踐與學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的培訓(xùn)，幾乎每一位新員工都得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，很快就適應(yīng)了實(shí)際工作的需要。

四、團(tuán)隊(duì)比個(gè)人更重要

團(tuán)隊(duì)利益高于個(gè)人利益。作為管理者，還應(yīng)該勇于做出一些有利于公司整體利益的抉擇，就算對(duì)自己的部門甚至對(duì)自己來(lái)說(shuō)是一種損失。

我在蘋果公司工作的時(shí)候，曾經(jīng)管理過(guò)一個(gè)實(shí)際效果非常糟糕的項(xiàng)目。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是我當(dāng)時(shí)老板的朋友，而這個(gè)項(xiàng)目也是老板最為看好的一個(gè)項(xiàng)目。我清楚地知道這個(gè)項(xiàng)目有多么糟糕，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理也不是一名好經(jīng)理，但因?yàn)槔习逯匾曉擁?xiàng)目，我始終沒(méi)有勇氣來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。此外，我也擔(dān)心，如果解散了這個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，對(duì)我自己的工作其實(shí)也是一種否定，因?yàn)槲乙呀?jīng)管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)一年多的時(shí)間了。

終于有一天，我決定在一段時(shí)間后離開(kāi)公司。那時(shí)，我覺(jué)得公司多年來(lái)對(duì)我不錯(cuò)，我應(yīng)該在離開(kāi)前對(duì)公司負(fù)責(zé)，做一件對(duì)公司有益的事情。于是，我決定把這個(gè)項(xiàng)目和該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理裁掉——大不了，這種做法會(huì)讓老板不滿，但它的確對(duì)公司是有好處的。

當(dāng)我真正裁掉這個(gè)項(xiàng)目后，出乎意料的是，公司內(nèi)部的絕大多數(shù)員工沒(méi)有表示不滿，反而告訴我，他們是多么認(rèn)可這個(gè)決定。他們認(rèn)為我有勇氣，有魄力。公司領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有責(zé)備我，反而認(rèn)為我勇于承認(rèn)并改正錯(cuò)誤的做法非常值得贊賞——連老板也覺(jué)得這是一個(gè)正確的決定。

也就是說(shuō)，當(dāng)公司利益和部門利益或個(gè)人利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，管理者要有勇氣做出有利于公司利益的決定，而不能患得患失。如果你的決定是正確的、負(fù)責(zé)任的，你就一定會(huì)得到公司員工和領(lǐng)導(dǎo)者的贊許。

此外，管理者應(yīng)該主動(dòng)扮演“團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)者”的角色，不能只顧突出自己或某個(gè)人的才干，而忽視了團(tuán)隊(duì)合作。

最后，公司的中層管理者要善于把握自己的角色定位，讓自己成為老板和員工之間溝通、協(xié)調(diào)的橋梁，而不要讓自己與老板或員工對(duì)立起來(lái)。例如，有一些管理者很容易陷入對(duì)自身角色的誤解，他們要么把自己和“雇主”等同起來(lái)，與“雇員”做利益上的對(duì)抗，或者把自己視作普通員工，與老板對(duì)立。這兩種極端的做法都是不可取的。其實(shí)，中層管理者既代表公司利益，也代表員工利益。

五、授權(quán)比命令更重要

管理者需要給員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性，最大程度地釋放他們的潛力。21世紀(jì)是一個(gè)平坦的世紀(jì)，人人都擁有足夠的信息，人人都擁有決策和選擇的權(quán)利。將選擇權(quán)、行動(dòng)權(quán)、決策權(quán)部分地甚至全部地下放給員工，這樣的管理方式將逐漸成為21世紀(jì)企業(yè)管理的主流。

在21世紀(jì)，放權(quán)的管理會(huì)越來(lái)越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式。因?yàn)楫?dāng)企業(yè)聚集了一批足夠聰明的人才之后，如果只是把這些聰明人當(dāng)作齒輪來(lái)使用，讓他們事事聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指揮，那只會(huì)造成如下幾個(gè)問(wèn)題：

員工的工作滿足感降低。

員工認(rèn)為自己不受重視，工作的樂(lè)趣和意義不明顯。

員工很難在工作中不斷成長(zhǎng)。

員工個(gè)人的才智和潛能沒(méi)有得到充分利用。

為了給員工更多的空間，更好地發(fā)掘個(gè)人的潛力，許多成功的企業(yè)都推出了相應(yīng)的舉措。例如，Google公司允許工程師在20%的時(shí)間里從事自己喜歡的項(xiàng)目或技術(shù)工作，這一制度一經(jīng)實(shí)施，就收到了意想不到的出色效果。因?yàn)橛辛?0%可以自由支配的時(shí)間，許多擁有出色創(chuàng)意、但沒(méi)有時(shí)間付諸實(shí)施的工程師可以花費(fèi)自己20%的時(shí)間，或者說(shuō)服兩三個(gè)同事一起在這20%的時(shí)間內(nèi)完成某個(gè)出色創(chuàng)意的產(chǎn)品原型，然后發(fā)布給公司內(nèi)部的同事使用。如果這個(gè)產(chǎn)品創(chuàng)意確實(shí)吸引人，它就有可能成為Google推向世界的下一個(gè)“震撼級(jí)”的產(chǎn)品或服務(wù)。事實(shí)上，像GMail和Google News等Google引以為豪的許多產(chǎn)品，都是最先由工程師在20%的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造出來(lái)的。因?yàn)橛辛恕?0%的時(shí)間”這樣的管理模式，我們發(fā)現(xiàn)：20%的時(shí)間內(nèi)完成的產(chǎn)品的成功率很高，因?yàn)閱T工更加投入。

這個(gè)管理模式讓員工意識(shí)到公司對(duì)他們的信任和放權(quán)，營(yíng)造出了非常好的管理氛圍。在員工調(diào)查中，員工對(duì)公司的滿意度總是高于我曾經(jīng)工作過(guò)的其他公司。

很多管理者追求自己對(duì)權(quán)力的掌控，他們習(xí)慣于指揮部下，并總是將部下的努力換來(lái)的成績(jī)大部分歸功于自己。這種“大權(quán)在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：

管理者身上的壓力過(guò)大，員工凡事都要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，等待管理者的命令。

團(tuán)隊(duì)過(guò)分依賴于管理者，團(tuán)隊(duì)的成功也大多取決于管理者個(gè)人能否事無(wú)巨細(xì)地處理好所有問(wèn)題。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于外部變化的應(yīng)對(duì)能力和應(yīng)對(duì)效率大幅降低，因?yàn)樗袥Q策和命令都需要由管理者做出，員工在感知到變化時(shí)只會(huì)習(xí)慣性地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)。

因此，“授權(quán)”比“命令”更重要，也更有效。為了做好授權(quán)，可以預(yù)先設(shè)定好工作的目標(biāo)和框架，但不要做過(guò)于細(xì)致的限制，以免影響員工的發(fā)揮。在我以前的公司，有一位技術(shù)很出色的副總裁，他在授權(quán)方面做得就很不好。例如，他設(shè)定了目標(biāo)后，總是擔(dān)心下屬會(huì)因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而犯錯(cuò)誤，于是他總會(huì)越過(guò)自己屬下的經(jīng)理，直接去找工程師，然后一步一步地告訴工程師該怎么做。甚至有一次，一位工程師在洗手間遇到這位副總裁，竟然被副總裁在洗手間里念叨了20多分鐘。后來(lái)，副總裁屬下的經(jīng)理實(shí)在受不了了，向總裁如實(shí)反映了情況。經(jīng)過(guò)多次警告卻仍然沒(méi)有改進(jìn)之后，這位副總裁被解職了。從這個(gè)例子我們可以知道，領(lǐng)導(dǎo)的工作是設(shè)定目標(biāo)，而不是事無(wú)巨細(xì)地控制、管理、指揮和命令。

授權(quán)非常重要，但是授權(quán)不僅僅代表分?jǐn)偹械穆氊?zé)，然后由領(lǐng)導(dǎo)做協(xié)調(diào)的工作。授權(quán)更應(yīng)當(dāng)是：

組織一個(gè)互信的團(tuán)隊(duì)。

制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并且大家都同意把團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為最重要的目標(biāo)。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此互相幫助、監(jiān)督，大家有話直說(shuō)，看到問(wèn)題直接提出。

第三篇：九種秘書

筆者近期參加了《贏在中層》余世維的企業(yè)管理培訓(xùn)講座，對(duì)其中提到的“九段秘書”的概念感慨頗深，或許我們可以從中得到些如何加強(qiáng)工作執(zhí)行力的啟示，九段秘書的提法是源于一個(gè)總經(jīng)理要秘書安排會(huì)議的一個(gè)案例，總經(jīng)理要求秘書安排次日上午九點(diǎn)開(kāi)一個(gè)會(huì)議。在這件事下，什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？通知到所有參會(huì)的人員，想要的結(jié)果是什么呢？針對(duì)同一個(gè)會(huì)議，一段秘書到九段秘書給出了不同的答案。

一段秘書的做法：發(fā)通知——用電子郵件或在黑板上發(fā)個(gè)會(huì)議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會(huì)議用品，并參加會(huì)議。

二段秘書的做法：抓落實(shí)——發(fā)通知后，再打一通電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到。

三段秘書的做法：重檢查——發(fā)通知，落實(shí)到人后，第二天在會(huì)前30分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，確定有沒(méi)有變動(dòng)，對(duì)臨時(shí)有急事不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會(huì)前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會(huì)議留下時(shí)間。

四段秘書的做法：勤準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知后，去測(cè)試可能用到的投影、電腦等工具是否工作正常，并在會(huì)議室門上貼上小條：此會(huì)議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會(huì)議。

五段秘書的做法：細(xì)準(zhǔn)備——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，也測(cè)試了設(shè)備，還先了解這個(gè)會(huì)議的性質(zhì)是什么？總裁的議題是什么？然后給與會(huì)者發(fā)去過(guò)去與這個(gè)議題相關(guān)的資料，供他們參考（領(lǐng)導(dǎo)通常都是很健忘的，否則就不會(huì)經(jīng)常對(duì)過(guò)去一些決定了的事，或者記不清的事?tīng)?zhēng)吵）。

六段秘書的做法：做記錄——發(fā)通知，落實(shí)到人，會(huì)前通知，測(cè)試了設(shè)備，也提供了相關(guān)會(huì)議資料，還在會(huì)議過(guò)程中詳細(xì)做好會(huì)議記錄（在得到允許的情況下，做一個(gè)錄音備份）。

七段秘書的做法：發(fā)記錄——會(huì)后整理好會(huì)議記錄（錄音）給總經(jīng)理，然后請(qǐng)求總經(jīng)理是否發(fā)給參加會(huì)議的人員，或者其他人員。

八段秘書的做法：定責(zé)任——將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫洠唤o總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

九段秘書的做法：做流程——把上述過(guò)程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會(huì)議”流程，讓任何一個(gè)秘書都可以根據(jù)這個(gè)流程，把會(huì)議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會(huì)議服務(wù)體系。

從以上案例中的九個(gè)不同段位的秘書的工作方法我們不難看出，由于對(duì)結(jié)果的追求程度不同，秘書的工作內(nèi)容也發(fā)生了很大的變化。也就是說(shuō)對(duì)于工作理解的不同，對(duì)待工作態(tài)度的不同，造成了工作執(zhí)行力的不同，也就是整個(gè)工作取得的成果產(chǎn)生了翻天覆地的變化。按照九段秘書不同的做法我們的工作可以得到九種不同的結(jié)果，也就是我們?nèi)粘９ぷ髦腥蝿?wù)與結(jié)果的差別。正如我們之前提到的，目前任務(wù)與結(jié)果的差別，恰恰是很多企業(yè)的“心病”，中國(guó)的企業(yè)不缺乏思想，不缺乏人才，也不缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫龋蝗狈尚械陌l(fā)展戰(zhàn)略，而是缺乏執(zhí)著執(zhí)行力！

第四篇：簡(jiǎn)愛(ài)性格特征原因

簡(jiǎn)愛(ài)性格特征原因

文學(xué)價(jià)值：簡(jiǎn)愛(ài)是一部有浪漫主義色彩的實(shí)主義小說(shuō)，抨擊腐敗的貴族，資產(chǎn)階級(jí)以及道貌岸然的虛偽的牧師，傳道士。簡(jiǎn)愛(ài)，不卑不亢，獨(dú)立自主，作者為那個(gè)時(shí)代的婦女發(fā)聲，不甘于此時(shí)的社會(huì)地位，要求在婚姻和工作上獨(dú)立自主，為婦女的尊嚴(yán)和需求辯護(hù)，為英國(guó)文學(xué)做出了很大突破。

評(píng)價(jià)：馬克思把夏洛克勃朗特與狄更斯，薩克雷等人并列在一起，陳贊他們的作品揭示真是的社會(huì)，比一切政治家。爭(zhēng)論家和到的家加起來(lái)還要多。

簡(jiǎn)愛(ài)用到的手法《簡(jiǎn)愛(ài)》使用了夢(mèng)境，幻覺(jué)，象征，隱喻的手法，使作品更加富有詩(shī)意，運(yùn)用的大量的心理描寫小說(shuō)的章節(jié)就像是詩(shī)一樣，充滿了浪漫。

簡(jiǎn)愛(ài)的性格：

一勇于反抗

在里的舅舅家中過(guò)著寄人籬下的生活，被表個(gè)所欺負(fù)，被表姐妹嘲笑，接受里的舅媽的虐待，如同女仆一般的生活，她對(duì)抗約翰，想舅媽表示自己的心聲，是反抗他最明顯的特征。形成原因：由于前九年中在理的家中受到欺凌，讓幼小的心靈迸發(fā)了巨大的力量，開(kāi)始了反抗。

二在愛(ài)情中保持理智，常常自省

他看待愛(ài)情不摻雜任何雜念，認(rèn)為愛(ài)情和財(cái)富，相貌無(wú)關(guān)，在羅切斯特先生因?yàn)榍f園失火而失明，失去財(cái)富時(shí)，他選擇了和他在一起

這來(lái)自于簡(jiǎn)愛(ài)在慈善學(xué)校受到的教育，學(xué)校教育他們要衣著樸素，頭發(fā)平整，導(dǎo)致了他養(yǎng)成習(xí)慣，梳頭發(fā)時(shí)平整，衣服大多是黑灰色，在羅切斯特先生讓他挑選綢緞時(shí)選擇樸素的顏色，同樣他在進(jìn)入xx學(xué)校時(shí)寧愿選擇學(xué)校寒冷饑餓的貧窮生活也不要回到xx去過(guò)錦衣玉食的生活，這成為他日后不貪慕財(cái)富的原因之一。并且簡(jiǎn)愛(ài)在與人交往時(shí)更加關(guān)注心靈，關(guān)注是否別人

2待羅切斯特先生時(shí)，他控制自己的思想，使自己保持理智，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對(duì)于女子來(lái)說(shuō)，面對(duì)愛(ài)情，多少是會(huì)有點(diǎn)不理智的，而簡(jiǎn)愛(ài)卻能夠做到在自己有一四年念頭是竭力的制止并且保持理智，這來(lái)源于1他所處的社會(huì)環(huán)境，在哪個(gè)時(shí)代，等級(jí)分明，貴族與普通的家庭教師被纏人看來(lái)是不般配的，簡(jiǎn)愛(ài)有著階級(jí)思想認(rèn)為羅切斯特先生不會(huì)愛(ài)上渺小貧窮的平民小姐

同時(shí)還有一部分來(lái)自temple小姐的影響。他的鎮(zhèn)定，安靜對(duì)簡(jiǎn)愛(ài)產(chǎn)生潛移默化的影響，時(shí)湫隘產(chǎn)生的“制的情感，恪守本分”

然而很大一部分原因是來(lái)源于簡(jiǎn)愛(ài)的另一鮮明特征：自卑。

三

簡(jiǎn)愛(ài)再知道英格拉姆的存在之后，做兩幅畫像，衣服是英格拉姆小姐，另一副是自畫像，對(duì)自己的形容：相貌平平的家庭教師，而對(duì)于英格拉姆小姐的形容，高貴，漂亮的黑頭發(fā)，明亮的黑眼鏡，纖巧的手，首飾，華麗的服裝。而由于自己的貧窮，簡(jiǎn)愛(ài)不再敢子昂更多的度關(guān)于羅切斯特先生的事。

沒(méi)有對(duì)對(duì)組階級(jí)的奉承，面對(duì)羅切斯特先生的提問(wèn)，他直接回答他并不英俊，自尊自重自強(qiáng)

從小在xx學(xué)校的生活，temple小姐對(duì)他的

第五篇：白羊座性格特征揭秘

白羊座性格特征揭秘

我們中國(guó)講究的是十二生肖，自古以來(lái)人們都喜歡用生肖來(lái)分析一個(gè)人的性格與命理，隨著世界的發(fā)展，隨著外來(lái)文化的進(jìn)入，人們對(duì)外國(guó)文化的接納與吸收，越來(lái)越多的人

開(kāi)始接觸星座這一說(shuō)，開(kāi)始通過(guò)星座的分析來(lái)知曉一個(gè)人的命理性格。

據(jù)歷史資料考察，星座一說(shuō)是起源于古巴比倫，在公元前1000年左右，古巴比倫人就已經(jīng)提出了30個(gè)星座。后傳到了希臘，古希臘的天文學(xué)家們對(duì)古巴比倫的星座進(jìn)行了補(bǔ)充與發(fā)展，古希臘天文學(xué)家托勒玫綜合了當(dāng)時(shí)的天文成就編制了48個(gè)星座。中世紀(jì)以后，歐洲資本主義的興起與航海事業(yè)的大幅度發(fā)展，船員大多數(shù)是通過(guò)相對(duì)容易辨別觀測(cè)的星座來(lái)辨明方向，星座在當(dāng)時(shí)得到了普遍的關(guān)注。時(shí)至1928年，國(guó)際天文聯(lián)合會(huì)正式公布了88個(gè)星座的名稱，這88個(gè)星座分成3個(gè)天區(qū)，北半球29個(gè)，南半球47個(gè)，黃道附近12個(gè)。而

我們所說(shuō)的“十二星座” 指的就是黃道上的12個(gè)。

長(zhǎng)壽符

每一個(gè)星座都有屬于它的傳說(shuō)，充滿了神話色彩，希臘的天文學(xué)家巴克斯認(rèn)為在地球運(yùn)轉(zhuǎn)到每個(gè)等份（星群）時(shí)所出生的嬰兒，長(zhǎng)大后總有若干相似的特征，包括行為特質(zhì)、性格特征等。

現(xiàn)在我們就一一來(lái)揭秘十二個(gè)星座的性格特征。

3月21日到4月19日出生的人是十二星座里的白羊座。白羊座是十二星座中的第一個(gè)星座，代表著初生的原始靈魂與感覺(jué)。

白羊座的符號(hào)與象征意義

白羊座的星座符號(hào)可理解成白羊的角或者是白羊的頭部。古代阿拉伯人將其解釋為“開(kāi)拓原始森林，鐮刀也似的角”白羊座代表著旺盛的精力與勇往直前的個(gè)性。白羊座性格

白羊座代表的是生命的初始。正所謂“初生牛犢不怕虎”白羊座擁有的就是這股沖勁與冒險(xiǎn)精神，對(duì)于想要探索的事物總是帶有強(qiáng)烈的好奇心與干勁。

白羊座就像是一個(gè)孩子，坦白，開(kāi)放卻也十分的孩子氣與任性，喜歡以自我為中心，喜歡成為眾人的中心焦點(diǎn)。

因?yàn)樯锏哪枪擅半U(xiǎn)精神，讓白羊座天生就喜歡挑戰(zhàn)測(cè)試生理上的極限，他們寧可起而行，也不愿只是在一旁沉思；對(duì)他們來(lái)說(shuō)實(shí)際付諸行動(dòng)，才是處理事情的最好方法。白羊座有著很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)欲望，但往往卻缺乏足夠的執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)技巧，因此在這方面上，白羊座時(shí)常會(huì)覺(jué)得挫敗。白羊座是充滿原創(chuàng)性與理想色彩的勇士，他們是如此的自信，但一旦遇到了挫折，如果不能很好的自我調(diào)節(jié)面對(duì)挫折，白羊座的高度自信就會(huì)瓦解，自我懷疑是白羊座的致命毒藥。

接下去繼續(xù)為讀者介紹金牛座性格特征揭秘?！鹅`信宗教網(wǎng)—簡(jiǎn)單購(gòu)中國(guó)》