第一篇：小故事成本最優(yōu)化2范文

成本最優(yōu)化

每當(dāng)崗前儀式上背誦起潞安理念時(shí)“成本最優(yōu)化，效益最大化”，大家都會(huì)看著石玉慶師傅會(huì)心的微笑起來。

在機(jī)修廠節(jié)約成本的例子比比皆是。這還得從電焊組的石玉慶師傅說起。他技術(shù)過關(guān)，為人親和，大家都叫他“老實(shí)”師傅。

他在電焊組時(shí)常需要給井下加工工件，按照井下工人講述的工件功能和用途，自己設(shè)計(jì)并完善圖紙，確定各部件所用材料及焊接方法。這樣大家在按照?qǐng)D紙加工時(shí)就簡(jiǎn)便多了，工作效率就提高了。

工作之余他也不閑著，一邊查看邊角料堆，一邊思考那些邊角料可以用在加工制作工件的小部件上。工作中他會(huì)盡量使用以前加工工件時(shí)剩下的邊角料，這樣即使邊角料得到充分的利用，又節(jié)約了材料，還避免了從大塊鋼板料上截取小塊，破壞了大塊鋼板的整體性，對(duì)切割大件不利。所以他就時(shí)常在邊角料堆里尋找合適的廢料切割處理后做成小部件，同樣大的鋼板他總是可以加工出更多的部件。

年輕的小申同事剛開始還不以為然，這樣能節(jié)約多少東西啊，還得去廢料堆去翻來翻去的，麻煩。一次他在加工過橋時(shí)，從厚鋼板切割下的邊角料就扔廢料堆上了，石師傅就默默地收集起來，去掉多余棱角，放在了自己的柜子中。結(jié)果小申在鋼板用完后剛好差兩塊巴掌大的小部件—加固板。同型號(hào)鋼板只有在加工過橋時(shí)才用，沒有備料。這下小申急了，過橋明天就要下井了，現(xiàn)在沒材料了，沖到廢料堆上瘋找起來。石師傅看到后從他收集的邊角料里找出兩塊合適的邊角料測(cè)量、劃線、切割、打眼后制作成標(biāo)準(zhǔn)的加固板放在小申同事的手里，說道：“邊角料也有他的用處，只要你肯給它機(jī)會(huì)，”說完拍拍小申肩膀走開了。

小申圓滿的完成了任務(wù)，對(duì)邊角料也有了新的認(rèn)識(shí)，在他的柜子的角落里也收集起了邊角料。

現(xiàn)在，大家都把切割大件料時(shí)剩下的邊角料當(dāng)做寶，舍不得丟掉，看看大概能做成什么，稍作處理后放在一邊備著，以便加工小件時(shí)使用它。現(xiàn)在大家都養(yǎng)成節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本的還習(xí)慣了。大家都從自己的實(shí)際工作中做好降本增效，積極響應(yīng)潞安集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念“成本最優(yōu)化，效益最大化”!

第二篇：最簡(jiǎn)單的小故事

最簡(jiǎn)單的小故事，卻蘊(yùn)含著深刻的哲理—— 1/8 父親的一塊表找不到了，非常惱火，四處翻也找不到。等他出去了，兒子悄悄進(jìn)屋，不一會(huì)找到了表。父親問：怎么找到的？?jī)鹤诱f：我就安靜的坐著，一會(huì)就能聽到鐘表滴答滴答的聲音??

我們?cè)绞墙乖甑膶ふ遥秸也坏阶约合胍模挥衅届o下來，才能聽到內(nèi)心的聲音。2/8 兩只老虎，一只在籠子里，一只在荒野中。兩只老虎都認(rèn)為自己所處的環(huán)境不好，互相羨慕對(duì)方。

它們決定交換身份，開始十分快樂。但不久，兩只老虎都死了：一只饑餓而死，一只憂郁而死。

有時(shí)，人們對(duì)自己的幸福熟視無睹，總是把眼睛看向別人的幸福。其實(shí)，你所擁有的正是別人所欣羨的。

3/8 一名士兵遭到敵軍突襲后逃到了山洞。敵軍在身后緊追，他躲在洞中祈禱不被敵人發(fā)現(xiàn)。突然胳膊被狠狠地蟄了一下，原來是只蜘蛛，他剛要捏死，突然心生憐憫，就放了它。

不料蜘蛛爬到洞口織了一張新網(wǎng)，敵軍追到山洞見到完好的蜘蛛網(wǎng)，猜想洞中無人就走了。

很多時(shí)候，幫助別人同時(shí)也是在幫助自己。4/8 老人對(duì)他的孩子說：“攥緊你的拳頭，告訴我什么感覺？”孩子攥緊拳頭：“有些累！”老人：“試著再用些力！”孩子：“更累了！有些憋氣！”

老人：“那你就放開它！”孩子長(zhǎng)出一氣：“輕松多了！”老人：“當(dāng)你感到累的時(shí)候，你攥得越緊就越累，放了它，就能釋然許多！”

多簡(jiǎn)單的道理，放手才輕松！5/8 一男子去買車，需要10萬元，可男子只帶了現(xiàn)金99998元，就差2元錢！突然，他發(fā)現(xiàn)門口有一個(gè)乞丐，就過去對(duì)乞丐說：“求你了，給我2元錢吧，我要買車！”乞丐聽后，大方地拿出4元錢遞給男子，說：“幫我也買一輛。”

如果你完成了九成以上的任務(wù)，那么任何人都可以輕而易舉地助你成功，相反，你什么也不做的話，神仙也救不了你。

6/8 師父問：如果你要燒壺開水，生火到一半時(shí)發(fā)現(xiàn)柴不夠，你該怎么辦？有的弟子說趕快去找，有的說去借，有的說去買。師父說：為什么不把壺里的水倒掉一些呢？

世事總不能萬般如意，有舍才有得。7/8 有一個(gè)城里人，1984年為了圓出國(guó)夢(mèng)，賣了一個(gè)四合院的房子，湊了30萬，背井離鄉(xiāng)到意大利淘金??風(fēng)餐雨宿，大雨送外賣，夜半學(xué)外語，在貧民區(qū)被搶7次被打3次??

辛苦節(jié)儉，如今已兩鬢蒼蒼，30年了，終于攢下100萬歐元（人民幣745萬），打算回國(guó)養(yǎng)老享受榮華。一回國(guó)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年賣掉的四合院現(xiàn)中介掛牌8000萬，剎那間崩潰了??

或許，人一生多半是瞎忙??有些時(shí)候，選擇比努力更重要！8/8 百貨公司的香水，95%都是水，只有5%不同，那是各家秘方。人也是這樣，95%的東西基本相似，差別就是其中很關(guān)鍵性的5%，包括人的修養(yǎng)特色，人的快樂痛苦欲望。

香精要熬個(gè)五年、十年才加到香水里面去，人也是一樣，要經(jīng)過成長(zhǎng)鍛煉，才有自己獨(dú)一無二的味道。

第三篇：成本管理優(yōu)化案例

******項(xiàng)目成本復(fù)盤案例

第一部分、預(yù)算管理部

（一）*******項(xiàng)目外墻EPS線條簽證增加費(fèi)用案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目外墻EPS線條工程施工，2012年5月26日經(jīng)裝修、設(shè)計(jì)等部門現(xiàn)場(chǎng)勘查發(fā)現(xiàn)施工的線腳尺寸與外墻二次設(shè)計(jì)圖紙不符，經(jīng)與EPS施工單位核實(shí)得知，施工單位收到的施工圖并不是最新的外墻二次設(shè)計(jì)圖紙，此時(shí)40余種線條均已加工完畢，只待現(xiàn)場(chǎng)安裝，2012年5月28日EPS線條施工單位領(lǐng)取最新版本施工圖紙并按圖重新加工EPS線條，同時(shí)上報(bào)甲方追加已加工完且報(bào)廢的40余款EPS線條的造價(jià)，施工單位上報(bào)索賠金額89.6萬元，此筆簽證造價(jià)目前甲乙雙方尚未洽商一致。

二、分析：

外墻EPS線條施工合同簽訂日期為2012年5月2日，裝修設(shè)計(jì)部門于2012年4月6日在公司OA系統(tǒng)上發(fā)給相關(guān)部門“*******項(xiàng)目大廈外墻二次設(shè)計(jì)圖紙”電子版，而外墻EPS線條施工單位在2012年5月26日還沒有收到圖紙，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的項(xiàng)目部沒有及時(shí)把外墻最新二次設(shè)計(jì)圖紙發(fā)到施工單位，導(dǎo)致加工完EPS線條尺寸錯(cuò)誤，給公司帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、由此引出的思考：

控制成本并非只是造價(jià)部門的事，是需要各職能部門相互配合才能有效控制成本，現(xiàn)場(chǎng)施工管理不是單純意義的工程質(zhì)量和進(jìn)度的管理，如上述簽證就是由于項(xiàng)目部管理工作疏忽產(chǎn)生不必要的費(fèi)用、增加項(xiàng)目成本。希望在以后工作中全員深刻認(rèn)識(shí)成本管理的重要，不要讓“控制成本”成為口號(hào)。

（二）*******項(xiàng)目消防結(jié)算值偏離目標(biāo)成本案例

一、事由： 根據(jù)工作計(jì)劃安排于2012年11月對(duì)*******項(xiàng)目消防工程進(jìn)行結(jié)算。結(jié)算值為4，438，707元。（其中：

1、消防水1887118.19元，2、消防電1105155.55元，3、通風(fēng)排煙487462.72元，4、消防檢測(cè)207000元，5、人工找差468554.58元，6、消防簽證283415.52元。）而目標(biāo)成本為3，060，000元。結(jié)算值對(duì)比目標(biāo)成本超差比例為45%。根據(jù)這一事實(shí)情況，我司對(duì)結(jié)算值的組成、超差產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。

二、分析

結(jié)算值由6部分組成。其中消防水部分、消防電部分對(duì)偏差不產(chǎn)生影響，不作分析。

本項(xiàng)目消防通風(fēng)排煙部分由通風(fēng)送補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)+消防防排煙兩系統(tǒng)組成。但通常設(shè)為一個(gè)共用系統(tǒng)，以便于施工及消防檢測(cè)驗(yàn)收需要。本項(xiàng)目此系統(tǒng)由消防施工，因此大廈通風(fēng)空調(diào)工程結(jié)算造價(jià)相對(duì)目標(biāo)成本會(huì)有一部分結(jié)余。在目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)，沒有認(rèn)真考慮工程界限劃分，是導(dǎo)致此部分造價(jià)偏離目標(biāo)的根本原因。

消防檢測(cè)費(fèi)部分在項(xiàng)目測(cè)算階段無法預(yù)估，屬不可控因素。但應(yīng)根據(jù)以往工程實(shí)例和市場(chǎng)近似工程案例做調(diào)研，并計(jì)入目標(biāo)成本。可以避免或減小此部分費(fèi)用引起的偏差。

人工找差費(fèi)用：（1）由于大廈屬于整體改造項(xiàng)目，原圖紙不全面，且與大廈改造前實(shí)際情況存在諸多不符，新設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)狀存也有很多不符之處，消耗人工含量高于定額含量。（2）定額人工單價(jià)與市場(chǎng)人工單價(jià)存在差異。工程開工期間屬于施工淡季（用工荒），人工市場(chǎng)單價(jià)更遠(yuǎn)高于定額單價(jià)。（3）大廈處2-4層外，均為精裝修標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致消防噴灑、煙感系統(tǒng)需要配合裝修二次施工，增加人工費(fèi)用。綜合以上原因，成本測(cè)算階段無法準(zhǔn)確預(yù)估人工超差比例及額度。經(jīng)過此項(xiàng)目全過程成本跟蹤，對(duì)人工實(shí)際發(fā)生成本對(duì)工程結(jié)算造價(jià)產(chǎn)生的偏差幅度有了個(gè)理性掌握，對(duì)今后此類項(xiàng)目測(cè)算提供真實(shí)、合理的數(shù)據(jù)依據(jù)幫助。

現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生簽證費(fèi)用。此費(fèi)用發(fā)生主要原因是由于從設(shè)計(jì)--招標(biāo)—開工時(shí)間周期短，計(jì)劃安排不合理。工程前期資料不完整、不夠真實(shí)準(zhǔn)確。施工圖與現(xiàn)場(chǎng)不符，發(fā)生合同外簽證。開工前圖紙會(huì)審工作不完善，圖紙缺陷引起的費(fèi)用問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理。現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)，工序安排不合理，管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程量增加。測(cè)算建安標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)不一致等情況。

三、由此引出的思考：

今后，對(duì)于新的項(xiàng)目做測(cè)算。首先，要明確施工范圍、建安標(biāo)準(zhǔn)、檔次。避免施工界限不明確、標(biāo)準(zhǔn)檔次不符合使用要求引起的偏差。其次，要對(duì)測(cè)算期與開工期之間的時(shí)差引起的費(fèi)用差異（人工費(fèi)、材料費(fèi)）、交叉作業(yè)發(fā)生的人工配合降效等因素做好充分估算，保證測(cè)算數(shù)據(jù)合理、準(zhǔn)確。最后，做好各部門間溝通工作。保證圖紙、技術(shù)資料的指導(dǎo)性與可行性。控制簽證可能發(fā)生的概率降到最低，節(jié)約成本。

建安成本管控，不是從開工才開始介入的。從前期方案設(shè)計(jì)就接應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔ鞓?biāo)準(zhǔn)要求，明確施工內(nèi)容、范圍。提出可行性優(yōu)化方案，合理優(yōu)化施工范圍，節(jié)省成本造價(jià)。建安成本管控，也不是成本管理部門自己的事兒。需要各部門通力配合，在設(shè)計(jì)、測(cè)算、合約、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)做好自己份內(nèi)的事兒。確保結(jié)算造價(jià)在目標(biāo)成本的可控范圍內(nèi)。

（三）*******項(xiàng)目電氣安裝簽證增加費(fèi)用案例

一、事情經(jīng)過：

弱電工程：物業(yè)要求5~19層增設(shè)配線架，雖然便于以后物業(yè)查線方便，但配線架屬于中轉(zhuǎn)信號(hào)設(shè)備會(huì)使線路節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)故障的幾率加大，由于此項(xiàng)沒有在施工前設(shè)計(jì)故而在施工過程中產(chǎn)生大量人工及材料費(fèi)用約9萬元。而且加大施工難度導(dǎo)致施工人員連續(xù)工作26個(gè)工日才完成，影響了竣工驗(yàn)收進(jìn)度，增加了成本造價(jià)。

二、分析：

設(shè)計(jì)部門、物業(yè)、集團(tuán)等相關(guān)部門對(duì)強(qiáng)弱電的前期設(shè)計(jì)規(guī)劃缺少參與及相關(guān)設(shè)備選型和功能需求，而在裝修施工過程中又頻繁提出需求導(dǎo)致簽證變更增加。對(duì)成本控制影響較大。

三、由此引出的思考：

*******項(xiàng)目相比其他項(xiàng)目較特殊，是拆除、恢復(fù)、裝修于一體的工程。工期要求相當(dāng)緊迫，而有些相關(guān)部門又是新組建的，對(duì)本項(xiàng)目缺少了解。前期成本測(cè)算中沒有相關(guān)部門的詳細(xì)需求及設(shè)備品牌標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致我們?cè)跍y(cè)算中忽略了某些需求，我們?cè)跍贤ê豌暯臃矫嬗锌紤]不周和溝通不詳盡的責(zé)任，今后我們要與各相關(guān)職能部門共同參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、功能需求及設(shè)備選型，避免類似的情況發(fā)生。

（四）*******項(xiàng)目的簽證事宜案例

一、事情經(jīng)過：

在裝飾結(jié)算過程中發(fā)現(xiàn)有遺漏和不規(guī)范的簽證單。例如簽證單053：6-25層衛(wèi)生間蹲便邊下口開隔斷槽40個(gè)。簽證單中未寫明開槽尺寸，經(jīng)過了解得知為滿足衛(wèi)生間隔斷安裝施工需要，在瓷磚表面人工開槽（1.23m*0.15m*0.03m）、打膠，共計(jì)40個(gè)。還存在簽證單編制完成后沒有得到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)簽字確認(rèn)的問題。修正、補(bǔ)充簽證單，延長(zhǎng)了結(jié)算的時(shí)間。

二、分析：

1、工程施工過程中工期緊、任務(wù)重，簽證單的編制未能及時(shí)、準(zhǔn)確、詳盡反應(yīng)工程變更情況。

2、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)工程責(zé)任人審核、簽字確認(rèn)滯后。

3、監(jiān)督執(zhí)行有待加強(qiáng)

三、由此引出的思考：

工程量簽證單應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)的反應(yīng)工程變更狀況。簽證單中應(yīng)明確：簽證發(fā)生時(shí)間、部位、原因、相關(guān)責(zé)任單位、尺寸及工程量（需要配圖的要配圖說明）。責(zé)任人審核、簽字確認(rèn)應(yīng)及時(shí)。及時(shí)、規(guī)范的簽證單能更好的反應(yīng)出工程的變更情況，為結(jié)算提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。

（五）*******項(xiàng)目建安目標(biāo)成本的最終實(shí)現(xiàn)案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目執(zhí)行版建安目標(biāo)成本約為6190萬，目前仍屬于陸續(xù)結(jié)算狀態(tài)，已完成的結(jié)算包括拆除工程、加固工程、真石漆工程、消防工程等，預(yù)計(jì)實(shí)際成本約為6500~6600萬，超出目標(biāo)300~400萬。

二、分析：

實(shí)際成本與目標(biāo)成本存在的差異，主要有三方面原因：

1、對(duì)于未知因素較多的改造項(xiàng)目，可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)少，經(jīng)驗(yàn)有限，考 慮問題不夠周到，使得測(cè)算準(zhǔn)確性存在一定問題，部分科目的測(cè)算低于實(shí)際成本較大。

2、設(shè)計(jì)及建造標(biāo)準(zhǔn)不夠詳細(xì)全面、圖紙與實(shí)際也存在很多不符的地方。

3、改造項(xiàng)目，施工過程中的位置因素導(dǎo)致增加很多前期無法預(yù)見的成本，主要包括變電所移位、增加外墻保溫（原建造標(biāo)準(zhǔn)無此項(xiàng)）及地下室防水堵漏等，上述三項(xiàng)計(jì)劃外成本總額超過600萬，是本項(xiàng)目實(shí)際成本突破目標(biāo)成本的主要原因之一。

三、由此引出的思考：

1、就成本管理自身而言，在編制目標(biāo)成本之初，應(yīng)付出更大的耐心和積極主動(dòng)的態(tài)度，收集一切過往資料、設(shè)計(jì)文件，建造標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)業(yè)務(wù)部門充分溝通，充分論證后，書面落定上述內(nèi)容，才能更為準(zhǔn)確的制定可行且合理成本目標(biāo)。

2、積極主動(dòng)是相互性的，工作是需要配合的，對(duì)于責(zé)任界定不是分清楚的灰色責(zé)任地帶，單方面無休止的積極主動(dòng)付出終會(huì)引起責(zé)任失衡，故相關(guān)業(yè)務(wù)部門更應(yīng)積極主動(dòng)的提供更為全面詳細(xì)的設(shè)計(jì)文件和建造標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷部門制定合理的項(xiàng)目定位，以保證測(cè)算依據(jù)的全面性。

3、本工程因工期要求，很多工程無法正常招標(biāo)，故設(shè)計(jì)部門及工程部門制定合理有效的設(shè)計(jì)出圖及工程施工進(jìn)度計(jì)劃，為招標(biāo)采購(gòu)預(yù)留足夠時(shí)間，正常招標(biāo)，以達(dá)到有效控制成本的目的。

第二部分、采購(gòu)管理部

（一）*******項(xiàng)目衛(wèi)生間隔斷供貨安裝案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目衛(wèi)生間隔斷采用鐵灰色富美家抗倍特板產(chǎn)品，五金件為“卡勞仕”品牌（五金件包括：門鎖、把手、角碼、底擋板及上拉桿）。考慮到美觀性，*******項(xiàng)目的衛(wèi)生間隔斷確定不采用上拉桿形式。但安裝過程中發(fā)現(xiàn)因不安裝上拉桿，原定的角碼及底擋板無法承受衛(wèi)生間隔斷的拉力及重力。惠安項(xiàng)目公司第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)此問題并反饋，經(jīng)與供貨安裝單位共同商討，最終與五金件生產(chǎn)廠家溝通將角碼、底擋板加厚，增強(qiáng)承重能力。經(jīng)洽談，此部分的整改不額外增加費(fèi)用。

二、分析：

*******項(xiàng)目的衛(wèi)生間隔斷考慮美觀性采用無上拉桿式安裝，這種安裝方式對(duì)角碼及底擋板的承重性能要求較高。若采用標(biāo)配的上拉桿安裝方式，則角碼及底擋板完全可以承載拉力及重力，我們?nèi)∠侠瓧U后，打破了上拉桿與角碼及底擋板三者之間的受力均衡。前期選樣定樣過程中封樣的小規(guī)格隔斷，因體積較小故未考慮到此問題的發(fā)生，對(duì)角碼及底擋板的拉力及承載力未考慮周全，導(dǎo)致上述問題的發(fā)生。

三、由此引出的思考：

裝修材料的選樣封樣過程中，應(yīng)周全的考慮到貨品的性能、屬性及產(chǎn)品安裝及使用過程中可能發(fā)生的各類問題，前置性考慮方方面面的可能性。類似這種更改配置的情況，應(yīng)與供方加強(qiáng)溝通，了解配置變化可能發(fā)生的問題，提前找到解決方案，將出現(xiàn)問題的可能性最小化。

（二）*******項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層走廊收邊地毯案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目走廊地毯為“山花”地毯敦煌系列產(chǎn)品，走廊地毯采用中間滿鋪，兩側(cè)收邊的鋪裝形式。封樣的小規(guī)格樣塊在紋路上看起來是直紋（如圖一），但大面積展開后，我們發(fā)現(xiàn)實(shí)際的線條紋路為直線錯(cuò)紋。直線錯(cuò)紋滿鋪打亂了原本的橫、豎紋交錯(cuò)的走廊地面鋪設(shè)設(shè)計(jì)構(gòu)想，視覺效果不好。經(jīng)裝飾管理本部設(shè)計(jì)調(diào)整后，改為收邊部分橫紋鋪設(shè)（如圖二），避免了對(duì)視覺效果的影響。

圖一

圖二

二、分析：

地毯封樣的過程中，小規(guī)格的樣塊往往只會(huì)表現(xiàn)局部效果，大面積的展開后，整體感及藝術(shù)效果往往會(huì)產(chǎn)生很大的差異。素色或雜色地毯效果變化相對(duì)較小，帶紋路或者圖案的地毯往往效果差異很大。因我們的考慮不周全，未能事先要求供方做出大面積鋪設(shè)效果，導(dǎo)致了本次事件的發(fā)生。

三、由此引出的思考：

管中窺豹，可見一斑。

通過這件事我們可以總結(jié)到在飾面材料的采購(gòu)選樣、定樣、封樣過程中的一系列問題。不僅僅是地毯，我們甚至可以延伸至壁紙、石材、布藝等材料，在封樣選樣及施工過程中會(huì)出現(xiàn)的各種問題：

1、色差：石材類的色差往往無法預(yù)料和控制，同一個(gè)礦源的同種石材也會(huì)發(fā)生色差，同一塊毛石的正反兩面切出的石材也會(huì)出現(xiàn)色差，對(duì)這類材料需要挑選板材方能降低色差，但又會(huì)造成損耗較大，增加造價(jià)的后果；

2、局部與整體的效果差異：帶圖案的材料，封樣規(guī)格應(yīng)增大，并提前繪制整體效果圖，盡量避免效果差異；

3、帶圖案的材料，如地毯或壁紙，鋪裝過程中涉及到圖形的拼接，施工難度增大，材料損耗也相應(yīng)增加，會(huì)造成成本增加的問題（***項(xiàng)目選用的壁紙，因圖案較大，施工過程中圖形拼接造成損耗較大）。

所以我們?cè)谶x擇產(chǎn)品的同時(shí)要想的更遠(yuǎn)一點(diǎn)，綜合美觀、成本、施工難度等諸多因素進(jìn)行合理選材。

（三）*******項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層辦公室格柵燈盤供貨案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目格柵燈盤選用“松下”品牌產(chǎn)品，雙方簽約前進(jìn)行了產(chǎn)品封樣，當(dāng)產(chǎn)品到貨時(shí)，我們驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)供貨產(chǎn)品質(zhì)量低于封樣的標(biāo)準(zhǔn)，且產(chǎn)品運(yùn)輸過程中因保護(hù)措施不力，導(dǎo)致部分產(chǎn)品變形無法使用。針對(duì)此情況，我方?jīng)Q定拒絕接收本批貨物，并要求供方換貨并按合同約定的供貨期供貨。經(jīng)整改后，重新到貨的產(chǎn)品質(zhì)量與封樣標(biāo)準(zhǔn)一致。

二、分析：

通過分析，造成本事件發(fā)生的原因如下：

1、供方信譽(yù)及產(chǎn)品質(zhì)量存在問題；

2、材料在運(yùn)輸過程中，因供方包裝原因或者物流方的運(yùn)輸措施原因造成的質(zhì)量損壞往往無法界定責(zé)任；

3、我方考慮不周全，在大批量的產(chǎn)品加工完畢后，時(shí)間允許的情況下未能先通過影像資料或者郵寄樣品的方式獲得產(chǎn)品信息。

三、由此引出的思考：

1、有款式、顏色、質(zhì)感、效果等感官要求的產(chǎn)品，封樣并不能作為唯一的確認(rèn)依據(jù)，合同洽談中應(yīng)盡力與供方溝通，產(chǎn)品在加工完畢后應(yīng)先拍攝影像資料或者在時(shí)間允許的情況下郵寄產(chǎn)品，使我方可以對(duì)批量加工完成的產(chǎn)品質(zhì)量和效果予以確認(rèn)；

2、合同洽談中要重視有關(guān)包裝及運(yùn)輸?shù)募s定條款，要與供方嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸過程中的產(chǎn)品包裝問題及措施，即便運(yùn)輸過程的風(fēng)險(xiǎn)是由供方承擔(dān)，但運(yùn)輸造成損壞后換貨造成的工期延誤勢(shì)必會(huì)給我方的工期帶來一定影響。

（四）*******項(xiàng)目電梯增加層站及司機(jī)功能案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目電梯在安裝驗(yàn)收完畢并投入使用后，提出要增加4#梯2層停站，并增加全部五部電梯的司機(jī)功能。經(jīng)洽談，增加停站需對(duì)原已經(jīng)封閉的2層電梯廳重新施工，增加廳門，電梯內(nèi)呼及外呼均要調(diào)整，且因原另一側(cè)電梯已經(jīng)有單顯外呼，如調(diào)整為與標(biāo)準(zhǔn)層一致的雙顯，需對(duì)兩部電梯中間的墻面理石進(jìn)行部分更換，且原單顯作廢。新增加功能及設(shè)備需施工單位二次進(jìn)場(chǎng)，新增加層站及使用功能后，電梯需重新報(bào)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢驗(yàn)，故產(chǎn)生了一定的費(fèi)用增加。本次變更產(chǎn)生的費(fèi)用相比早期增加相關(guān)功能成本增加30%-40%。

二、分析：

前期電梯在選型時(shí)，相關(guān)部門及物業(yè)公司對(duì)層站及相關(guān)功能考慮不周全，未能提出更多的合理化建議。電梯按標(biāo)準(zhǔn)配置訂貨后，對(duì)于梯速也曾做過一次調(diào)整，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議。但諸多的變更若能前置到合約簽訂之前，則部分成本尚可控制，簽約后發(fā)生變化，則不但變更的造價(jià)洽談會(huì)造成一定的難度，對(duì)設(shè)備的供貨期也會(huì)引起延誤。

三、由此引出的思考：

大型材料、設(shè)備甚至施工的招標(biāo)前，相關(guān)部門提出的技術(shù)參數(shù)、功能需求等非常關(guān)鍵，尤其是一些功能性較強(qiáng)的特殊設(shè)備，變更有可能導(dǎo)致很大的成本增加。所以，招標(biāo)前相關(guān)部門應(yīng)多方考慮，有效提出建設(shè)性的意見，并提供有效的圖紙、工程范圍、技術(shù)要求、功能配置等問題，在合約簽訂前前置性考慮到各種因素。

工程無小事，招標(biāo)采購(gòu)工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作，是需要各部門相互配合提出需求，提出標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)的工作，日后工作中還需要更加緊密的配合與溝通方能避免此類事件再次發(fā)生。

第三部分、裝飾管理

（一）*******項(xiàng)目ZR輕質(zhì)隔墻開裂案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)層非承重ZR輕質(zhì)隔墻條板施工完畢后，內(nèi)裝刮白刷乳膠漆成活，在即將交工前自檢發(fā)現(xiàn)沿板縫處開裂。

二、分析：

由于*******項(xiàng)目為舊樓改造項(xiàng)目，原設(shè)計(jì)和施工的無結(jié)構(gòu)梁處的樓板承載力無法滿足采用磚砌隔墻的工藝要求，經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)各部門和項(xiàng)目部市場(chǎng)調(diào)研，并與改造設(shè)計(jì)單位確認(rèn)隔墻可以選取如下兩種施工方案：

方案1：采用輕鋼龍骨石膏板內(nèi)部填充隔音棉。方案2：采用ZR輕質(zhì)隔墻條板。

綜合分析，方案二無論從隔音效果，給人的安全感，造價(jià)成本等均優(yōu)于方案一，且ZR輕質(zhì)隔墻條板的供應(yīng)商承諾能夠滿足我方的設(shè)計(jì)需求，且完工后的墻體不會(huì)開裂，因此我們采用了方案二。

隨著內(nèi)裝施工刮白刷乳膠漆成活后，即將交工前施工單位自檢出現(xiàn)了沿板縫開裂的質(zhì)量問題，供方技術(shù)人員與我方勘察現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)于開裂原因得出如下結(jié)論：

1、施工人員施工水平參差不齊，板縫處未處理好所致。

2、*******項(xiàng)目裝修施工適逢雨季，且該項(xiàng)目工期要求非常緊，條板自身養(yǎng)生期不到，裝修期間天氣潮濕，環(huán)境濕度大，條板內(nèi)潮氣未充分放干，造成潮漲干縮。

3、施工完的隔墻兩側(cè)飾面不一致，受力不均。

4、條板的自身沉降。

三、由此引出的思考：

1、供應(yīng)商承認(rèn)該開裂問題系其自身原因造成，會(huì)應(yīng)甲方需求進(jìn)行整改和修復(fù)，我們結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為最好經(jīng)過一個(gè)采暖期后，條板的物理性質(zhì)基本穩(wěn)定后再行進(jìn)維修。

2、前期同類產(chǎn)品（GRC隔墻板）在其他項(xiàng)目的使用過程中也出現(xiàn)了類似開裂的質(zhì)量問題，我們僥幸的認(rèn)為該產(chǎn)品經(jīng)過這些年的更新，應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)問題，實(shí)際證明這種想法是錯(cuò)誤的，3、通過這個(gè)案例告誡我們：

（1）該產(chǎn)品的質(zhì)量問題存在不可控性，如遇相同情況，應(yīng)采用方案一；（2）施工過程的質(zhì)量控制和對(duì)施工人員施工水平的鑒別對(duì)整體施工質(zhì)量把控起到關(guān)鍵性作用；

（3）科學(xué)合理的安排工期，不能一味壓縮工期。玉不琢不成器，精雕細(xì)刻方可成器；

（4）選擇材料和確定施工方案要慎重，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不能心存僥幸。

（二）*******項(xiàng)目餐廳生態(tài)木吊頂施工工期延誤案例

一、事情經(jīng)過：

*******項(xiàng)目二層員工餐廳的吊頂材料生態(tài)木到場(chǎng)與施工進(jìn)度不符造成內(nèi)裝施工拖延。

二、分析：

1、我們內(nèi)部流程及節(jié)點(diǎn)較多：由集團(tuán)負(fù)責(zé)惠安伍仟元以上大宗材料的采購(gòu)，正常采購(gòu)環(huán)節(jié)需要提交四個(gè)流程：比價(jià)、合同、請(qǐng)印和付款流程，整套流程審批完畢共需三周左右，從而造成材料采購(gòu)前的工作時(shí)間較長(zhǎng)。一旦遇到工期緊張，采購(gòu)時(shí)間緊的項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)前置時(shí)間不足、到貨延誤的情況。

2、供應(yīng)商未按我方要求進(jìn)行供貨且供貨時(shí)間較長(zhǎng)：第一次到貨產(chǎn)品顏色與封樣及合同要求不符，故我方要求供方二次供貨，但第二次到貨產(chǎn)品數(shù)量不符，導(dǎo)致第三次補(bǔ)貨，前后三次的供貨、補(bǔ)貨導(dǎo)致工期延誤。

三、由此引出的思考：

1、類似的采購(gòu)流程存在相同的問題，我們分析如下：

（1）業(yè)務(wù)流程在前期設(shè)置時(shí)為了充分考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)，故流程設(shè)置較多，節(jié)點(diǎn)設(shè)置也較全面，但從執(zhí)行的角度來說，完善的節(jié)點(diǎn)設(shè)置勢(shì)必會(huì)造成審批流程冗長(zhǎng)、繁瑣，非常有必要對(duì)一些具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。如請(qǐng)印流程可以放到合同審批流程中，待合同審批完后可直接流轉(zhuǎn)到行政部請(qǐng)印，如此可通過減少一個(gè)流程壓縮業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作正在討論進(jìn)行中。

2、部分對(duì)顏色、觀感、質(zhì)感、效果等有特殊要求的面材，加工完畢后應(yīng)要求供方提供成品的影像資料，時(shí)間允許的情況下應(yīng)先發(fā)一件成品經(jīng)我方確認(rèn)后方可正式發(fā)貨。這樣才有可能提前對(duì)產(chǎn)品的效果進(jìn)行控制，避免與封樣不符。

3、我方施工人員沒有核對(duì)供應(yīng)商的數(shù)量是造成第三次補(bǔ)貨的重要原因之一，因此需要我方施工人員在以后施工項(xiàng)目中，認(rèn)真仔細(xì)與供方核對(duì)材料數(shù)量從而避免此類情況的發(fā)生。

第四部分、現(xiàn)場(chǎng)施工管理

（一）*******項(xiàng)目大堂理石地面返堿泛綠斑案例

一、事情經(jīng)過： *******項(xiàng)目首層大堂地面理石鋪貼完成、結(jié)晶工藝處理后，理石局部表面返堿泛綠斑。

二、分析：

首層大堂地面理石鋪裝由于原始結(jié)構(gòu)樓板水平高差問題，地面理石水泥沙灰墊層較厚，高度達(dá)12cm（正常鋪貼石材的水泥沙灰墊層厚度在4cm即可，完工后一周即可做結(jié)晶處理）。理石鋪貼完工后由于工期較緊，理石結(jié)晶緊隨施工，由于墊層較厚未干透，存在潮氣，石材結(jié)晶封閉處理后，造成了潮氣的分解緩慢，并在個(gè)別單塊石材薄弱點(diǎn)處上返，出現(xiàn)返堿現(xiàn)象、導(dǎo)致局部石材泛綠斑。

三、由此引出的思考：

1、上述質(zhì)量問題發(fā)生后，通過咨詢相關(guān)專業(yè)人士得知，米黃理石地面返堿泛綠現(xiàn)象在其它工程施工中也出現(xiàn)過。經(jīng)與結(jié)晶施工單位溝通，該質(zhì)量問題已采用云石除銹劑方法使綠斑退化并消除。

這個(gè)案例提示我們理石結(jié)晶打蠟前，要在水泥砂漿墊層自然風(fēng)干后再施工，否則二次施工或者維修改造會(huì)出現(xiàn)很多的不確定因素。

2、同時(shí)科學(xué)合理的安排施工是十分必要的，不能因?yàn)楣て诰o而一味盲目追求工期，違背客觀規(guī)律強(qiáng)行施工，否則施工質(zhì)量無法保證。

第四篇：采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

官網(wǎng)：

采購(gòu)成本控制與優(yōu)化

當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。

通用電氣前任首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇說：“在一家公司里，采購(gòu)和銷售是僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。” 采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！作為供應(yīng)鏈三大核心內(nèi)容之一的采購(gòu)，早在20世紀(jì)60年代就已經(jīng)被視為利潤(rùn)中心，削減采購(gòu)成本將極大提升企業(yè)盈利能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

王保華講師將先進(jìn)的采購(gòu)理念與實(shí)用的采購(gòu)技巧相結(jié)合，為企業(yè)采購(gòu)人員提供了簡(jiǎn)而易行的采購(gòu)管理方案，對(duì)于想控制好采購(gòu)成本的人土來說是非常有價(jià)值的，通過本課程的學(xué)習(xí)可以幫助采購(gòu)人員靈活利用各種價(jià)格和成本分析，管理和控制所購(gòu)材料的成本，增加公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

了解公司采購(gòu)流程和產(chǎn)品定價(jià)過程；

產(chǎn)品成本的核算方法、步驟、行動(dòng)計(jì)劃；

提升采購(gòu)數(shù)據(jù)分析能力，掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成；

學(xué)習(xí)盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線和QDA數(shù)量折扣分析

以實(shí)戰(zhàn)案例為背景，掌握成本控制與優(yōu)化的十大方法

一、采購(gòu)成本分析與報(bào)價(jià)管理

采購(gòu)流程

采購(gòu)定價(jià)過程

（采購(gòu)分析、價(jià)格分析、成本分析、價(jià)值分析、QDA數(shù)量折扣分析）

二、成本核算基本理論

成本概念的理解

成本構(gòu)成及核算方法

成本控制概述

以盈利為目的的成本控制步驟

成本控制中各部門的作用

計(jì)劃成本和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

降低成本行動(dòng)

盈虧平衡分析

學(xué)習(xí)曲線

QDA數(shù)量折扣分析

價(jià)格/成本分析的十種有效方法

實(shí)績(jī)法

目標(biāo)價(jià)格法

橫向比較法

應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)法

估價(jià)比較法

市場(chǎng)價(jià)格法

制造商價(jià)格測(cè)算法

實(shí)際成本法

科學(xué)簡(jiǎn)易算定法(ABC作業(yè)成本法)

采購(gòu)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)法

三、成本控制與優(yōu)化的有效方法

影響采購(gòu)價(jià)格的因素

供應(yīng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與采購(gòu)策略

采購(gòu)成本控制的有效方法

Value Analysis(價(jià)值分析，VA)

Value Engineering(價(jià)值工程，VE)

Negotiation（談判）

Target Costing（目標(biāo)成本法）

Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與，ESI）

Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）

Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）

Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)，DFP）

Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）

Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）

培訓(xùn)師介紹：

王保華老師

中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家；

中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；

香港理工大學(xué)畢業(yè)，國(guó)際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；

英國(guó)CIPS系列課程授權(quán)講師；美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理/注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010CPM項(xiàng)目?jī)?yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。

擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國(guó)500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國(guó)施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購(gòu)運(yùn)營(yíng)工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與采購(gòu)管理》《高級(jí)采購(gòu)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧管理》《采購(gòu)績(jī)效測(cè)量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購(gòu)談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購(gòu)成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購(gòu)談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購(gòu)管理與最佳實(shí)踐》。

曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國(guó)物 資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》、《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。

在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國(guó)高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國(guó)際采購(gòu)論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國(guó)際采購(gòu)論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國(guó)際合作高峰論壇。

培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國(guó)）有限公司、中石化、中石油、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國(guó)）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長(zhǎng)安偉世通、海信、UTC發(fā)利達(dá)等

第五篇：淺談優(yōu)化倉儲(chǔ)降低物流成本

淺談優(yōu)化倉儲(chǔ)降低物流成本

一、背景

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的興起，我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般迅速的發(fā)展起來，但是與此同時(shí)眾多國(guó)際知名的分銷企業(yè)、物流企業(yè)將涌入我國(guó)。我國(guó)本土的物流企業(yè)應(yīng)該怎么樣提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低物流成本，使本企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為我國(guó)物流企業(yè)的生死攸關(guān)的問題。對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)的的戰(zhàn)略規(guī)劃，在企業(yè)確立之初已經(jīng)確立。所謂物流成本是指物品在流通過程中,如包裝、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、流通加工、流通信息等各個(gè)環(huán)節(jié)所支出的人力、物力、財(cái)力成本的總和,是除原材料價(jià)格外較大的成本項(xiàng)目。倉儲(chǔ)成本是物流成本一個(gè)重要的部分。我們就關(guān)于怎樣通過合理倉儲(chǔ)來降低物流成本。我們主要通過正確選擇倉庫類型、機(jī)械設(shè)備；合理規(guī)劃庫區(qū)、作業(yè)流程；加強(qiáng)對(duì)貨物流通加工和裝卸搬運(yùn)的管理，真正的優(yōu)化倉儲(chǔ)降低物流成本。

二、應(yīng)對(duì)措施

1,倉庫類型的選擇

倉庫的種類按照不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為一下幾類。

（一）按作用分為：購(gòu)銷倉庫又叫“采購(gòu)供應(yīng)倉庫”、商業(yè)批發(fā)倉庫、商業(yè)零售倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫商品加工倉庫。

（二）按倉庫所具有的不同保管條件分類通用倉庫（普通倉庫），專用倉庫，特種倉庫（儲(chǔ)存具有特殊性能的，要求特別保管條件的物品。如：危險(xiǎn)品，石油，冷藏物品等作為合理優(yōu)化倉儲(chǔ)，我們就要根自身的條件進(jìn)行選擇）。

（三）按倉庫建筑結(jié)構(gòu)來劃分平房倉庫樓房倉庫（多層倉庫）立體倉庫（高層貨架倉庫）散裝倉庫（筒倉）罐式倉庫。

（四）倉庫根據(jù)營(yíng)運(yùn)形態(tài)分類.自用倉庫.營(yíng)業(yè)倉庫公用倉庫戰(zhàn)略儲(chǔ)備倉庫。

作為合理優(yōu)化倉儲(chǔ)，我們就要根自身企業(yè)的貨物量，出入庫的頻率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，進(jìn)行選擇合理的倉庫。根據(jù)企業(yè)的實(shí)力大小，我們也可以選擇自動(dòng)化立體倉庫，自動(dòng)化立體倉庫具有提高倉庫的單位面積利用率充分利用倉庫的垂直空間，使其單位面積儲(chǔ)存量遠(yuǎn)大于普通單層倉庫的優(yōu)點(diǎn)。這樣不僅能提升企業(yè)自身的形象，長(zhǎng)起來看，能節(jié)省土地，做到先進(jìn)先出，防盜防損，還能夠自動(dòng)盤點(diǎn)等等方面。如果企業(yè)做的是國(guó)際貿(mào)易，我們也可以根據(jù)自身的條件選擇我國(guó)對(duì)外貿(mào)具有保護(hù)作用的保稅倉儲(chǔ)，這樣可以暫避納稅，為買賣雙方提供便捷。

總之我們可以通過合理選擇倉庫的類型，來提高倉庫的利用效率，更好的協(xié)調(diào)供求，輔助生產(chǎn)和銷售，提高企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率，從而降低企業(yè)的物流成本。

2．機(jī)械設(shè)備的選擇

倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流系統(tǒng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是進(jìn)行物流活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)物流功能的技術(shù)保證，也是實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化、科學(xué)化、自動(dòng)化的重要技術(shù)。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流系統(tǒng)的重要資產(chǎn)。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施直接關(guān)系物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是物流技術(shù)水平的主要標(biāo)志。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施是進(jìn)行物流活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，也是生產(chǎn)力發(fā)展水平與現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志。倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施作為生產(chǎn)力要素，對(duì)于發(fā)展現(xiàn)代物流，改善物流狀況，促進(jìn)現(xiàn)代化人生產(chǎn)、大流通，強(qiáng)化物流系統(tǒng)能力，具有十分重要的地位和作用。

倉儲(chǔ)的機(jī)械設(shè)備是指?jìng)}儲(chǔ)業(yè)務(wù)所需要的技術(shù)裝置與器具。常用的倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備有叉車、托盤、貨架、起重機(jī)、其他機(jī)械設(shè)備。根據(jù)具體的分類。叉車按照功能和功用進(jìn)行分類平衡重式叉車，側(cè)面式叉車，插腿式叉車，前移式叉車，集裝箱叉車。貨架是指用支架、隔板

或托架組成的立體儲(chǔ)存貨物的設(shè)施。貨架的種類，層架，托盤貨架，移動(dòng)式貨架，.駛?cè)?駛出式貨架，旋轉(zhuǎn)式貨架（水平旋轉(zhuǎn)式貨架，垂直旋轉(zhuǎn)式貨架）重力式貨架，懸臂式貨架。托盤是指用于集裝、堆放貨物以便于裝卸貨物搬運(yùn)和運(yùn)輸?shù)乃狡脚_(tái)裝置。其主要特點(diǎn)是裝卸速度快、貨損貨差少。按照材質(zhì)分為木托盤，塑料托盤，金屬托盤，紙制托盤。還有起重機(jī)械包括門式起重機(jī)，通用橋式起重機(jī)。岸邊橋和長(zhǎng)橋起重機(jī)。

在機(jī)械設(shè)備的選擇上首先我們應(yīng)該明白我們選擇的依據(jù)，明確是不是真的需要這個(gè)搬運(yùn)步驟，還要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的眼光，牢記系統(tǒng)的觀念。根據(jù)企業(yè)的貨物量選擇合適的規(guī)格型號(hào)，必要時(shí)進(jìn)行多方案的比較。對(duì)于裝運(yùn)機(jī)械的選擇，我們要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的性質(zhì)和物資的特點(diǎn)要求，還要針對(duì)作業(yè)量的大小和搬運(yùn)的距離長(zhǎng)短進(jìn)行選擇。對(duì)于物流量大的距離短的我們選擇復(fù)雜的搬運(yùn)設(shè)備，物流量小的距離短的我們用簡(jiǎn)單的搬運(yùn)工具，物流量大的距離長(zhǎng)的我們選擇復(fù)雜運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備，而對(duì)于物流量小的距離長(zhǎng)的我們選擇簡(jiǎn)單的運(yùn)輸設(shè)備。同時(shí)我們根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，貨物的特點(diǎn)以及運(yùn)營(yíng)成本，使用的方面的等因素，選擇設(shè)備系列的型號(hào)甚至是品牌。在設(shè)備的選擇時(shí)還應(yīng)注意設(shè)備的技術(shù)性能，可靠性，工作環(huán)境的配適性，以及自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)因素，和設(shè)備的可操作性和實(shí)用性，以及社會(huì)環(huán)境的要求。進(jìn)行倉儲(chǔ)機(jī)械設(shè)備的選擇。最終通過合理的的選擇滿足物流系統(tǒng)特定功能，實(shí)現(xiàn)包括包裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、流通加工、配送各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通高效，最終降低物流成本。

3．庫區(qū)的規(guī)劃布局

物流技術(shù)是對(duì)一個(gè)物流系統(tǒng)應(yīng)用工程的基本思想，倉儲(chǔ)物流技術(shù)是支持倉儲(chǔ)作業(yè)并對(duì)倉庫內(nèi)的物流進(jìn)行系統(tǒng)化和合理化的技術(shù)，倉庫運(yùn)作效率的高低與倉庫的規(guī)劃，倉庫內(nèi)部的物流是不是合理密切相關(guān)。我們可以通過合理的規(guī)劃庫區(qū)的布局，降低物流成本。

首先我們應(yīng)該明白倉儲(chǔ)規(guī)劃的基本原則。ABC庫存管理法：將庫存按貨幣量占用量分為三類。A類年消耗金額占總庫存金額75%~80%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量15%~20%，B類年消耗金額占總庫存金額10%~15%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量20%~25%，C類年消耗金額占總庫存金額5%~10%,品種數(shù)量占庫存品種數(shù)量60%~65%.不同的庫存類型的管理策略。A類要重點(diǎn)管理，保證庫存量，安全存放，經(jīng)常檢查，精確預(yù)測(cè)，經(jīng)常檢查，定期盤點(diǎn)及時(shí)解決。B類次重點(diǎn)管理，庫存盤點(diǎn)，周期略長(zhǎng)與A。C類一般管理，定期庫存檢查，周期長(zhǎng)于B。通過分析把少數(shù)的關(guān)鍵找出來，并確定與之適應(yīng)的管理方法，通過以一倍的努力取得七八倍的效果，因此，在倉儲(chǔ)規(guī)劃中，首先應(yīng)明確系統(tǒng)中的關(guān)鍵少數(shù)，由此確定倉庫的布局和設(shè)備的選型。

在儲(chǔ)存規(guī)劃要采取“四一致”原則：同一貨區(qū)，須有相容性；保管條件不同，不應(yīng)混放；作業(yè)手段不同，不應(yīng)混放；滅火措施不同，不應(yīng)混存。在倉庫貨區(qū)的布局上，要要求特性相似的集中存放，同一貨主的集中存放，體積大的，質(zhì)量大的放在貨架底層，靠近出庫區(qū)和通道。周轉(zhuǎn)率高的放在便捷的位置。所以無論在采取怎么樣的貨區(qū)布置，A類商品應(yīng)選擇布局在靠近出入庫的地方。這樣能夠有效合理高效的利用倉庫，降低物流成本。

4．倉庫的作業(yè)流程

現(xiàn)代倉庫作業(yè)指的是從商品入庫到商品發(fā)送的整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)的全過程，包括入庫，庫房管理，出庫三個(gè)主要的內(nèi)容。建立更加完善的明確的倉儲(chǔ)作業(yè)流程。有利于貨物周轉(zhuǎn)的速度，準(zhǔn)確性。更能夠及時(shí)的查出問題，減少由于貨損或貨差造成的損失。更好的劃分責(zé)任區(qū)間。從而能減少物流成本。

在入庫業(yè)務(wù)，中我們應(yīng)做好：貨物入庫準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作熟悉貨物情況名稱、數(shù)量、規(guī)格、存期、性質(zhì)、保管要求；做好貨位準(zhǔn)備；貨位使用方式 :固定貨物的貨位不固定貨物的貨位,分類固定貨物的貨位,分區(qū)分類;裝卸推動(dòng)工藝設(shè)定;文件單證準(zhǔn)備。同時(shí)我們應(yīng)做好接運(yùn)工作，真正的辦清業(yè)務(wù)交接手續(xù)及時(shí)將貨物安全的接運(yùn)回庫，在提貨或者倉庫交接中，我們一定檢查入庫憑證，辦理交接手續(xù)，剔出不良貨物或編制殘損單，應(yīng)在備注欄或驗(yàn)收情況欄

簡(jiǎn)明寫上驗(yàn)收情況。嚴(yán)格遵守“單單相符，單貨相符”。最重要的是貨物入庫檢驗(yàn)：明確檢驗(yàn)方面數(shù)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)，內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)；檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)感觀檢驗(yàn)，理化試驗(yàn)。入庫貨物檢驗(yàn)的程度是全檢還是抽檢。簽署單證做好登帳，立卡，建檔，簽單工作。

庫內(nèi)保管堆存堅(jiān)守貨物存放的基本原則分類存放 ：不同類別、不同批次、殘損與原貨、不同流向、分揀與原貨均分類存放。適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)活性，擺放整齊.盡可能碼高，貨垛穩(wěn)定.面向通道,不圍不堵。正面向通道，保證貨垛有一面向通道。按照貨物存放的基本方法合理堆放。明確適合自己作業(yè)流程的貨垛：平臺(tái)垛，起脊垛，立體梯形垛，行列垛，井型垛，梅花型垛。但是無論選擇那個(gè)形式的必須遵守碼垛的基本要求合理、牢固、定量、節(jié)約、方便。并且做好墊垛和苫蓋工作。在倉庫的保管工程中堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合，做好理貨。

在出庫業(yè)務(wù)中，做好催提，備貨和出庫交接，銷帳存檔工作。在整個(gè)倉儲(chǔ)作業(yè)流程中，我們應(yīng)該把業(yè)務(wù)流程形成于文字，每一個(gè)流程都細(xì)化到可操作的的程度，這樣不僅能提高作業(yè)效率，減少誤差，降低物流成本。更能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的成熟和規(guī)范化。

5貨物的流通加工

流通加工是為了提高物流速度和物品的利用率，在物品進(jìn)入流通領(lǐng)域后，按客戶的要求進(jìn)行的加工活動(dòng)，即在物品從生產(chǎn)者向消費(fèi)者流動(dòng)的過程中，為了促進(jìn)銷售、維護(hù)商品質(zhì)量和提高物流效率，對(duì)物品進(jìn)行一定程度的加工。流通加工通過改變或完善流通對(duì)象的形態(tài)來實(shí)現(xiàn)“橋梁和紐帶”的作用，因此流通加工是物流的重要的環(huán)節(jié)。優(yōu)化流通加工可以降低物流成本。

在現(xiàn)在社會(huì)流通加工有以下分類:為適應(yīng)多樣化需要的流通加工,為方便消費(fèi)、省力的流通加工,為保護(hù)產(chǎn)品所進(jìn)行的流通加工,為彌補(bǔ)生產(chǎn)領(lǐng)域加工不足的流通加工,為促進(jìn)銷售的流通加工,為提高物流效率、降低物流損失的流通加工,為銜接不同運(yùn)輸方式、使物流更加合理的流通加工,生產(chǎn)——流通一體化的流通加工,為實(shí)施配送進(jìn)行的流通加工.流通加工有效地完善了流通,是物流的重要利潤(rùn)來源,流通加工在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也是重要的加工形式。

我們可以通過以下實(shí)現(xiàn)途徑使流通加工合理化；加工和配送結(jié)合就是將流通加工設(shè)置在配送點(diǎn)中；加工和配套結(jié)合 “配套”是指對(duì)使用上有聯(lián)系的用品集合成套地供應(yīng)給用戶使用；加工和合理運(yùn)輸結(jié)合，我們知道，流通加工能有效銜接干線運(yùn)輸和支線運(yùn)輸，促進(jìn)兩種運(yùn)輸形式的合理化；加工和合理商流結(jié)合，流通加工也能起到促進(jìn)銷售的作用，從而使商流合理化，這也是流通加工合理化的方向之一；加工和配送相結(jié)合，通過流通加工，提高了配送水平，促進(jìn)了銷售，使加工與商流合理結(jié)合，加工和節(jié)約結(jié)合。從整個(gè)系統(tǒng)上提高物流效率，降低物流成本。

6．貨物的裝卸搬運(yùn)

在同一地域范圍內(nèi)(如車站范圍、工廠范圍、倉庫內(nèi)部等)以改變“物”的存放、支承狀態(tài)的活動(dòng)稱為，裝卸；以改變“物”的空間位置的活動(dòng)稱為搬運(yùn)，兩者全稱裝卸搬運(yùn)。裝卸搬運(yùn)是附屬性、伴生性的活動(dòng)裝卸搬運(yùn)是支持、保障性活動(dòng)裝卸搬運(yùn)是銜接性的活動(dòng)。

怎樣做到裝卸搬運(yùn)合理化，裝卸搬運(yùn)作業(yè)合理化應(yīng)采取一些合理化的措施。防止和消除無效作業(yè)盡量減少裝卸次數(shù)；提高被裝卸物料的純度；包裝要適宜；縮短搬運(yùn)作業(yè)的距離；提高裝卸搬運(yùn)的靈活性實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化合理組織設(shè)備；提高作業(yè)的機(jī)械化水平，確定裝卸任務(wù)量，根據(jù)裝卸任務(wù)和裝卸設(shè)備的生產(chǎn)率，確定裝卸搬運(yùn)設(shè)備需用的臺(tái)數(shù)和技術(shù)特征，根據(jù)裝卸任務(wù)、裝卸設(shè)備生產(chǎn)率和需用臺(tái)數(shù)，編制裝卸作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)裝卸搬運(yùn)進(jìn)度計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和作業(yè)班次，統(tǒng)計(jì)和分析裝卸作業(yè)成果，評(píng)價(jià)裝卸搬運(yùn)作業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；推

廣組合化裝卸搬運(yùn)合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)方式和裝卸搬運(yùn)作業(yè)過程。

三．總結(jié)

倉儲(chǔ)合理化的基本途徑就是通過對(duì)倉庫類型和機(jī)械設(shè)備的選擇，庫區(qū)的規(guī)劃布局制定倉庫的作業(yè)流程，對(duì)貨物的流通加工，貨物的裝卸搬運(yùn)的優(yōu)化。利用ABC分類控制法；適當(dāng)集中庫存；加速總周轉(zhuǎn)；采用有效的“先進(jìn)先出”方式；提高倉容利用采用有效的儲(chǔ)存定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。

合理化倉儲(chǔ)就是用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)的功能。通過合理化倉儲(chǔ)達(dá)到質(zhì)量，數(shù)量，時(shí)間，結(jié)構(gòu)標(biāo)志，分布，費(fèi)用的標(biāo)志。通過合理化倉儲(chǔ)達(dá)到適度集中庫存是“零庫存”這種合理化形式的前提；減少倉儲(chǔ)設(shè)施的投資，提高單位倉儲(chǔ)面積的利用率，以降低成本、減少土地占用；采用有效的倉儲(chǔ)定位系統(tǒng)；采用有效的監(jiān)測(cè)清點(diǎn)方式。倉儲(chǔ)是物流體系的重要部分。倉儲(chǔ)合理化和現(xiàn)代化對(duì)于物流運(yùn)作效率和降低物流成本起著致關(guān)重要作用。我們要用科學(xué)的方法，盡可能的優(yōu)化倉儲(chǔ)，降低庫存，提高倉儲(chǔ)的入庫和出庫效率，最終提高物流效率，降低物流總成本。促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。