第一篇：內(nèi)部員工申請專利的獎勵辦法（推薦）

內(nèi)部員工申請專利的獎勵辦法

一、概述

為了引導(dǎo)廣大員工積極開展技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明以及產(chǎn)學(xué)研等科技活動，以增加公司知識產(chǎn)權(quán)積累，提高公司科技含量，提高公司的綜合實力，制定本辦法。

二、適用范圍

適用于全公司范圍內(nèi)所有有關(guān)技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)學(xué)研活動的主要參與人員。

三、規(guī)范性引用文件

《中華人民共和國專利法》、《中華人民共和國專利法實施細(xì)則》。

四、定義

本辦法所指的職務(wù)發(fā)明：指員工執(zhí)行公司所交付的任務(wù)、利用公司名義和主要利用公司的物質(zhì)技術(shù)條件及享受公司待遇下所取得的發(fā)明創(chuàng)造。具體包括： 4.1員工在本職工作中做出的發(fā)明創(chuàng)造。

4.2員工在履行公司交付的本職工作之外的任務(wù)中所做出的發(fā)明創(chuàng)造。4.3主要利用公司的資金、設(shè)備、零部件、原材料或不對外公開的技術(shù)資料所完成的發(fā)明創(chuàng)造。

4.4員工離職或XXX公司內(nèi)部調(diào)動工作后一年內(nèi)做出的，與其在本公司所承擔(dān)的本職工作或本公司分配的任務(wù)有關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，其個人申請專利的權(quán)利屬于本公司。

4.5員工離開公司時，不得將本公司專利技術(shù)資料帶離，并且在一年內(nèi)不得將應(yīng)屬于本公司申請的發(fā)明創(chuàng)造申請個人專利。

4.6員工在業(yè)余時間內(nèi)，在沒利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件（包括資金、設(shè)備、零部件、原材料或者不對外公開的技術(shù)資料）等的前提下，并且與本職工作或分配的任務(wù)無關(guān)的發(fā)明創(chuàng)造，則視為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計人。

五、專利權(quán)屬劃分

職務(wù)發(fā)明的專利權(quán)屬劃分：專利申請權(quán)及專利權(quán)歸公司所有。專利發(fā)明人享有署名權(quán)，發(fā)明人可

署名多人，按人員對專利項目的重要性排序。

六、專利申請

6.1建立專利內(nèi)部評審機(jī)制，由公司總經(jīng)理、研發(fā)部負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成評審小組，負(fù)責(zé)從技術(shù)和保密角度對員工提出的專利進(jìn)行內(nèi)部審核。內(nèi)部無法審核的項目，由人力資源部聯(lián)絡(luò)代理機(jī)構(gòu)。6.2對經(jīng)審核后不適合申請的，應(yīng)向發(fā)明人講清原因、妥善處理。

6.3員工提出專利申請并通過內(nèi)部審核后，由員工提供詳細(xì)的專利申請文件，由人力資源部聯(lián)絡(luò)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行專利查新、撰寫及提出申請。員工本人不得自行聯(lián)絡(luò)代理機(jī)構(gòu)。

6.4專利發(fā)明人應(yīng)協(xié)助公司專利管理部門（人力資源部）進(jìn)行專利申請和維護(hù)。

七、獎勵辦法

職務(wù)發(fā)明經(jīng)員工提出專利申請，并由國家知識產(chǎn)權(quán)局正式受理后，公司對發(fā)明人給予獎勵。獎勵

辦法：

7.1發(fā)明專利：公司在職員工發(fā)揮自身技術(shù)專長，發(fā)明與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的且獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)的《發(fā)明專利》技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)屬公司擁有，每項可獎勵2000元。7.2軟件著作權(quán)：以獲得中國版權(quán)保護(hù)中心正式授發(fā)的證書為準(zhǔn)，作者享有署名權(quán)，著作權(quán)的其他權(quán)利由法人或者其公司擁有，每項可獎勵500元。

八、獎金的發(fā)放

8.1分配原則：

8.1.1獎勵對象以專利正式申請文件中的發(fā)明人或設(shè)計人名單為準(zhǔn)。掛名的除外。

8.1.2未列為發(fā)明人或設(shè)計人名單的其他人員不在獎勵之列。

8.1.3申請專利時，發(fā)明人名單由申請部門提供，人事行政部與公司專利評審小組共同確認(rèn)。

8.1.4獎金的分配應(yīng)遵循公開、公平的原則。

8.1.5如一項專利涉及多名發(fā)明人的，應(yīng)依據(jù)各人對該發(fā)明創(chuàng)造的貢獻(xiàn)大小來確定獎金分配方案，對該項發(fā)明創(chuàng)造做出突出貢獻(xiàn)的人員，以及申請專利過程中承擔(dān)技術(shù)交底書的主要撰寫任務(wù)的人員，應(yīng)從優(yōu)給予獎勵。分配原則由申請部門負(fù)責(zé)把關(guān)。

8.2操作流程：

8.2.1專利申請獎金每半年發(fā)放一次。

8.2.2年中及年未，人力資源部統(tǒng)計近半年申請的專利（以官方受理日期為準(zhǔn)）或正式授權(quán)的發(fā)明專利（以專利證書的頒證日為準(zhǔn)），經(jīng)與申請部門確認(rèn)后，辦理獎勵申請流程。

8.2.3流程：人力資源部發(fā)起流程，行政審批《專利獎勵申請》—>申請部門負(fù)責(zé)人—>總經(jīng)理—>人力資源部（獎金發(fā)放）。

九、自2016年07月21日起開始執(zhí)行。

人力資源部 2016年07月21日

第二篇：內(nèi)部鼓勵推薦和獎勵辦法

內(nèi)部鼓勵推薦和獎勵辦法

一、目的為擴(kuò)大招聘范圍，增強(qiáng)招聘力度，鼓勵全員參與推薦優(yōu)秀人才加盟公司，同時從一定程度上避免不符條件的應(yīng)聘人員通過熟人關(guān)系進(jìn)入公司，提高公司招聘的及時性和匹配度，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于全公司（含下屬公司）所有員工。

三、制修廢條件

本辦法的制訂、修訂與廢止，由人力資源部負(fù)責(zé)，并經(jīng)總經(jīng)理及董事長審批后簽發(fā)實施。

四、具體內(nèi)容

1．崗位等級劃分

1.1A級鼓勵推薦的崗位

(1)高層管理人才

指可從事副總經(jīng)理、總監(jiān)級以上職務(wù)的人員。

(2)中層管理人才

指可從事房產(chǎn)公司、物業(yè)公司、項目部經(jīng)理級以上職務(wù)的人員。

(3)核心專業(yè)人才

指具備某項專業(yè)技能（高級工程師、高級會計師、高級審計師、高級經(jīng)濟(jì)師等）的尖端人才。

被推薦人員須具備以下條件：具本行業(yè)某一領(lǐng)域?qū)ｉL，如企業(yè)管理、工程開發(fā)、工程建設(shè)、營銷策劃等；五年以上專業(yè)工作經(jīng)驗。這類人才的顯著特征是：市場稀缺，通過正常招聘渠道（如報紙廣告、網(wǎng)站、人才市場）難以獲取。

1.2B級鼓勵推薦的崗位

工程技術(shù)人員、管理人員、企業(yè)中層管理及策劃設(shè)計等。

被推薦人員需具備以下條件：大專以上學(xué)歷，三年（含）以上本行業(yè)工作經(jīng)驗。

1.3C級鼓勵推薦的崗位

各類專員、普工等。

被推薦人員需具備于本行業(yè)工作兩年（含）以上經(jīng)驗，技術(shù)熟練人員，能獨立承擔(dān)教育培訓(xùn)職責(zé)。

1.4D級推薦的崗位

除以上鼓勵推薦以外的崗位，主要指文員、前臺、普工、雜工、普通職員和后勤人員等。

2．推薦程序

2.1A級鼓勵推薦的崗位

(1)可隨時向人力資源部推薦

(2)在推薦時需提供以下資料：被推薦人的個人簡歷；1張1寸照片；相關(guān)證件復(fù)印件,如學(xué)歷證、身份證、職稱證等；

(3)人力資源部將推薦信息錄入《內(nèi)部推薦人才庫》，在有崗位空缺時優(yōu)先考慮。

2.2B級、C級及D級鼓勵推薦的崗位

(1)根據(jù)管理部人力資源對外發(fā)布的招聘信息推薦

(2)在推薦時需提供以下資料：被推薦人的個人簡歷、聯(lián)系方式、1張1寸照片，相關(guān)證件復(fù)印件，如學(xué)歷證、身份證、職稱證等；

(3)人力資源部優(yōu)先通知推薦的人員面試，若當(dāng)時未能錄用的，將錄入《內(nèi)部推薦人才庫》儲備。

3．獎勵條件

3.1獎勵：A級鼓勵推薦的崗位

（1）被推薦的高層管理人才(A1)經(jīng)面試合格后錄用，分三次獎勵共2000元，試用期轉(zhuǎn)正后即獎勵推薦人500元，于公司服務(wù)滿6個月即獎勵推薦人500元獎金，于公司服務(wù)滿1年再次獎勵推薦人1000元獎金；

（2）被推薦的中層管理人才(A2)經(jīng)面試合格后錄用，分三次獎勵共1500元，試用期轉(zhuǎn)正后即獎勵推薦人500元，于公司服務(wù)滿6個月即獎勵推薦人500元獎金；于公司服務(wù)滿1年再次獎勵推薦人500元獎金；

（3）被推薦的核心專業(yè)人才(A3)經(jīng)面試合格后錄用，試用期滿轉(zhuǎn)正即獎勵推薦人900元獎金；若核心專業(yè)人才同時被錄用為高層管理人才的，試用期轉(zhuǎn)正除可享受300元獎勵外，于公司服務(wù)滿6個月即獎勵推薦人300元獎金；于公司服務(wù)滿1年再次獎勵推薦人300元獎金；

（4）若該類人員被公司錄用后沒有任命并留用在其它崗位，則按“B級鼓勵推薦的崗位”進(jìn)行獎勵。

3.2獎勵：B級鼓勵推薦的崗位：

員工（即推薦人）向公司推薦此類崗位的應(yīng)聘人員，若一年之內(nèi)（每年12月31日為當(dāng)年計算的截止日）推薦的人選中有1人被公司錄用并通過試用期轉(zhuǎn)正，推薦人可獲得“伯樂獎”；

3.3獎勵：C級鼓勵推薦的崗位：

員工（即推薦人）向公司推薦此類崗位的應(yīng)聘人員，若一年之內(nèi)（每年12月31日為當(dāng)年計算的截止日）推薦的人選中有2人被公司錄用并通過試用期轉(zhuǎn)正，推薦人可獲得“伯樂獎”。如在該內(nèi)只成功推薦1人，則發(fā)放“鼓勵推薦獎”。

3.4獎勵：D級鼓勵推薦的崗位：

員工（即推薦人）向公司推薦此類崗位的應(yīng)聘人員，若一年之內(nèi)（每年12月31日為當(dāng)年計算的截止日）推薦的人選中有3人被公司錄用并通過試用期轉(zhuǎn)正，推薦人可獲得“伯樂獎”。如在該內(nèi)只成功推薦1—2人，則發(fā)放“鼓勵推薦獎”。

3.5 “伯樂獎”設(shè)獎金為300元，“鼓勵推薦獎”設(shè)獎金為100元，所有推薦人的獎金均在總結(jié)大會時統(tǒng)一發(fā)放。

4．職責(zé)設(shè)置

所有推薦人選均需經(jīng)過招聘面試程序，由用人部門審核和人力資源部按照公司用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格篩選評價，并且由總經(jīng)辦及董事長審批。

5．操作流程

五、條件限制

1.“A級鼓勵推薦的崗位”的被推薦人若是推薦人的親戚，推薦人須在推薦材料上說明。

2．“B級鼓勵推薦的崗位”除技術(shù)人員外的被推薦人不得是推薦人的親戚。

3．“C級鼓勵推薦的崗位”的被推薦人若是推薦人的親戚，推薦人須在推薦材料上說明。

4．部門負(fù)責(zé)人推薦本部門空缺崗位不獲取獎勵。

5．如推薦人或被推薦人在期間離職，則此方法及相關(guān)獎勵同時中止。

六、附則

如有弄虛作假，公司將作行政處罰并追究責(zé)任，最終解釋權(quán)歸人力資源部。

人力資源部

2014年7月23日

第三篇：員工獎勵辦法

維護(hù)部員工獎懲條例

第一章 總則

第一條、為加強(qiáng)部門經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司、部門的實際情況，制定本辦法。

第二條、部門提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小，采用不同的形式獎勵；對違反部門規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰。

第二章獎勵

第一條、獎勵范圍：

一、綜合類獎勵：每年由公司各組織評選，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系按照公司先進(jìn)評選辦法進(jìn)行評選。

二、專項獎勵：

1、專業(yè)技能認(rèn)證：特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）、運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證；

2、工程施工獎勵：部門不定期對班組維護(hù)項目進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量好的班組給予經(jīng)濟(jì)獎勵。第二條 獎勵標(biāo)準(zhǔn)

一、綜合類獎勵：按照公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

二、專業(yè)技能獎勵：

1、特種作業(yè)證（登高證、電工證、電焊證）50元/月/項，運營商（移動、聯(lián)通、電信、鐵塔、廣電等）上崗資格認(rèn)證本專業(yè)人員200元/月、非專業(yè)人員一次性獎勵300元或按公司獎勵標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2、對于獲得各級別技術(shù)能手的職工，部門可給予現(xiàn)金獎勵;一等獎獎勵：2000元、二等獎：1500元、三等獎：1000元；

3、競賽組織工作完善、成效顯著的班組，給予500元的現(xiàn)金獎勵；

4、上述獎勵通過績效工資的形式予以發(fā)放；

第三章 懲 罰

第一條 懲罰范圍 適用于部門項目管理； 第二條 懲罰標(biāo)準(zhǔn)

一、維護(hù)管理

1、不戴安全帽，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款100元，管理人員罰款200元，高空作業(yè)不系安全帶的每一人次罰款200元；

2、扶梯的支撐，臨邊洞口圍護(hù)，用電管理，施工圍擋等安全方面有違反規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一次罰300元；

3、施工中出現(xiàn)質(zhì)量通病和質(zhì)量缺陷時，造成分項工程達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，除返工外，每次罰款100—5000元；

4、出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，按國家有關(guān)規(guī)定處理。二 其它罰則

1、有關(guān)各方必須按時參加客戶或部門組織的各種會議，不得遲到和無故不參加會議。遲到每次罰款50元，無故不參加會議，罰款100元；

2、未盡事宜，根據(jù)施工現(xiàn)場情況另行通知。

維護(hù)部 2017.6.5

第四篇：員工獎勵辦法

XXXXXXXX員工獎勵辦法實施細(xì)則

一、目的

為充分調(diào)動員工的積極性，表彰和激勵先進(jìn)，激發(fā)員工潛能，以期達(dá)到節(jié)約和降低成本，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的，同時為弘揚正氣，特制定本辦法。

二、適用范圍

全體員工。

三、歸口管理

XX辦公會對各部門和員工擁有獎勵權(quán)，綜合管理部在XX辦公會授權(quán)下，具體組織行使各項獎勵職能。

四、原則

實行公開、公正、和諧、民主的原則，同時對各項獎勵實行事前核實，事后監(jiān)督。

五、獎勵的方式

分為精神獎勵和物質(zhì)獎勵，具體包括口頭表揚、通報表彰、記功、記大功、獎金、提薪、升職等方式。以上獎勵方式可以同時使用。

六、獎勵的權(quán)限

各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任，綜合管理部對全X的先進(jìn)員工和事跡有提請獎勵的權(quán)力和責(zé)任。所有的獎勵由XX辦公會最終審批。

七、常規(guī)獎項的獎勵時間、獎勵條件和物質(zhì)獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、單項獎（不定時）：

（1）最快進(jìn)步獎：在新進(jìn)員工中產(chǎn)生。各崗位新進(jìn)員工在試用期內(nèi)，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理、無違章違紀(jì)行為，受到所在部門一致好評的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/ 人。

（2）業(yè)務(wù)開拓獎：為公司經(jīng)營發(fā)展、市場開拓、市場競爭方面做出較大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益明顯的（個人或部門）。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元起/項。

（3）合理化建議獎：能夠根據(jù)工作實踐提出建議，并經(jīng)證明具有可行性、可操作性，能創(chuàng)造效益或改善工作的。要求建議以書面方式提交綜合管理部，凡被采納的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)XXX元起。對有特殊價值的建議產(chǎn)生非常作用和效益的，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

（4）優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：工作一絲不茍，業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟，嚴(yán)格遵守我行各項管理制度，尊重和理解內(nèi)外部客戶，在不違背原則的前提下能為客戶解決實際問題，有典型事例，受到員工或顧客普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（5）見義勇為獎：關(guān)鍵時刻能夠挺身而出，敢于同壞人壞事及不良行為、作風(fēng)作斗爭，保衛(wèi)國家、集體及他人的財產(chǎn)、生命安全，事跡突出，贏得聲譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/人。

（6）拾金不昧獎：不為利益所動，拾金不昧，為精神文明建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)，受到員工及社會普遍贊譽的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元/人。

（7）舉報獎：敢于揭露重大違紀(jì)違章行為，經(jīng)查屬實的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXX元。

2、半年獎項（1-6月、7-12月）：

（1）產(chǎn)品開發(fā)獎：員工自主創(chuàng)新，開創(chuàng)發(fā)明新的產(chǎn)品或改善流程，經(jīng)投入市場后，營銷效果明顯，給我X帶來實際經(jīng)濟(jì)利益的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX—XXXX元/項。對有特殊價值的產(chǎn)品開發(fā)，另參與年終“突出貢獻(xiàn)獎”評比。

（2）閃亮之星獎：以半年獲得表彰和社會榮譽次數(shù)最多的為閃亮之星獎獲得者，如兩人以上獲獎次數(shù)相同，以綜合評審決定。如半年無明顯勝出者，則取消此項獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（3）未來之星獎：在半年中工作業(yè)績成績突出，“德、智、美、勞”全面發(fā)展，追求進(jìn)步，具有可塑性的員工，給予鼓勵性獎勵。此項獎勵只針對普通員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

（4）崗位狀元獎：在本崗位、本專業(yè)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷上進(jìn)，并取得顯著成績，半年內(nèi)每月在同類型工作、同等崗位評比、考核中總是名列前茅的。此項獎勵只針對基層員工，管理人員不參與評選。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/人。

3、獎項：

（1）辛勤付出獎：在工作中一貫兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，努力完成本職工作，自覺加班加點，不計較個人得失，長期默默奉獻(xiàn)、工作無明顯失誤的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（2）自強(qiáng)不息獎：在生活中遭遇災(zāi)難、災(zāi)害等重大打擊仍能保持良好心態(tài)，自己自足，未求助社會和他人，思想端正，積極投身工作并且表現(xiàn)優(yōu)異，有較突出典型事例的。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。

（3）優(yōu)秀通訊員獎：在工作中積極主動思考問題，向各級宣傳機(jī)構(gòu)主動投稿，根據(jù)投稿數(shù)量、質(zhì)量的表現(xiàn)，每由綜合管理部組織評審予以獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXX元/篇。

（4）突出貢獻(xiàn)獎：各部門在本年工作中出臺重要舉措，或個人合理建議經(jīng)實施后在當(dāng)年為我X增加直接經(jīng)濟(jì)效益超過10萬元的，給予部門或個人獎勵。在X內(nèi)重要工作中員工表現(xiàn)突出，得到外部機(jī)構(gòu)表揚或獎勵，給予個人獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：原則上XXXX元起—XXXXX元/項，超常貢獻(xiàn)經(jīng)XX辦公會批準(zhǔn)可以超額獎勵。

（5）先進(jìn)個人獎：每終了實行綜合評比，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/人。（6）先進(jìn)集體獎：每終了實行綜合評比，在部門中選舉產(chǎn)生，具體人數(shù)及評選辦法根據(jù)我X當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)：XXXX元/個。

（7）安全專項獎：根據(jù)日常檢查記錄和全年安全管理情況綜合評比，在各部門中選舉產(chǎn)生。對出現(xiàn)單次XXXX元以上事故損失的部門一票否決。具體名額及評選辦法根據(jù)我行當(dāng)年實際情況設(shè)定。獎勵標(biāo)準(zhǔn)XXXX元/個。

4、其他未列入的獎項，根據(jù)實際情況，各部門也可以按照程序提請獎勵。

八、獎項的申報與評審

1、除獎項按集中組織評選外，月度、半年獎項由各部門每期末25日前申報獎勵申請報告，由綜合管理部、分管副XX審核，在次月5日內(nèi)報經(jīng)XX辦公會批準(zhǔn)。

2、申報材料應(yīng)盡可能翔實，舉證完整，附有相關(guān)書面文字或數(shù)據(jù)，以便于審核。

九、經(jīng)核準(zhǔn)后的獎勵須公布事跡、通報表彰。

十、本實施細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行，綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：員工推薦獎勵辦法

員工推薦獎勵辦法

一、適用范圍

此規(guī)定適用于公司全體正式員工，但人事行政部人員以及部門主管級以上人員(包括部門主管)除外。

二、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需要，滿足各部門用人需求，當(dāng)公司職位出現(xiàn)空缺時，除了常規(guī)的招聘渠道以外，公司鼓勵員工推薦合適的人才（包括產(chǎn)線員工），使之能夠加入我們的團(tuán)隊當(dāng)中。為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬公司人才引進(jìn)的渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定本辦法。

三、推薦原則

1、不論推薦人職位高低，對被推薦人一視同仁；

2、對被推薦人綜合評估，擇優(yōu)上崗；

3、推薦人不得隱瞞已知被推薦人的個人情況；

4、所有進(jìn)入公司員工，在公司內(nèi)部平等對待；

5、不得推薦須與本職工作避嫌的崗位，如采購不得推薦財務(wù)，會計不得推薦出納等。

四、推薦流程

1、人事行政部定期將目前公司的空缺職位在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。

2、員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷或其他相關(guān)資料遞交到公司人事行政部。

3、人事行政部根據(jù)公司招聘流程進(jìn)行簡歷篩選、面試等工作。

4、如面試合格，按公司相關(guān)招聘程序進(jìn)行。

5、人事行政部及時將結(jié)果反饋給推薦人，并將推薦人信息登記在《員工一覽表》中。

6、內(nèi)部推薦還應(yīng)遵守公司其他相關(guān)制度。

五、推薦人員獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)放

1、被推薦人在公司工作滿3個月，公司支付200元作為獎勵發(fā)放給推薦人。

2、人事行政部每月統(tǒng)計須發(fā)放獎勵的清單，由主管副總審批后發(fā)給財務(wù)，由財務(wù)通知推薦人本人簽字、領(lǐng)取現(xiàn)金。

3、推薦人領(lǐng)取獎勵的簽字表格由人事部復(fù)印公示，原件存檔。

4、推薦人對于獎勵發(fā)放有疑問的，將意見反饋給人事行政部核實，漏發(fā)獎勵在3個工作日內(nèi)補(bǔ)發(fā)并公示。

5、以下情況不支付獎勵：被推薦人工作不滿3個月的；推薦人在被推薦人工作滿3個月前已經(jīng)離職或正在辦理離職手續(xù)的；被推薦人惡意隱瞞了或提供了虛假的個人信息。

以上辦法從2013年7月5日起執(zhí)行。

人事行政部

2013-7-5