第一篇：軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項管理辦法（xiexiebang推薦）

軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項管理辦法

為了加強和完善公司的項目管理，使公司的研發(fā)工作能持續(xù)、健康地進(jìn)行，從而支持公司的長期發(fā)展，同時也為研發(fā)團(tuán)隊績效考核提供依據(jù)，特制訂軟件、產(chǎn)品研發(fā)立項管理辦法。

1、適用范圍

適用于對研發(fā)新產(chǎn)品立項評估階段全過程的控制。如公司擬與外部客戶簽訂新產(chǎn)品銷售合同，也必須先履行內(nèi)部立項、評估手續(xù)，對產(chǎn)品市場前景、研發(fā)成本進(jìn)行評估。

2、職責(zé)分工

總經(jīng)理對新產(chǎn)品立項及評估過程進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，并作為項目立項的最終審批人；

研發(fā)部負(fù)責(zé)編制《技術(shù)可行性分析報告》，其內(nèi)容包括本行業(yè)技術(shù)發(fā)展前景、關(guān)鍵技術(shù)分析、關(guān)鍵元器件分析等，以及項目的人員安排、預(yù)計研發(fā)時間、需要的其他資源等進(jìn)行預(yù)計。

市場銷售團(tuán)隊編制《產(chǎn)品市場需求分析報告》，對產(chǎn)品定位、市場前景、預(yù)計客戶群體、預(yù)計銷售價格及數(shù)量、競爭對手情況等市場需求分析，從市場角度提出意見。

財務(wù)部、商務(wù)部編制《項目成本預(yù)估表》，對項目人工成本、外采成本等進(jìn)行測算，從成本角度提出意見。

3、立項流程

根據(jù)發(fā)起人不同，具體流程如下： 3.1市場銷售團(tuán)隊提出新產(chǎn)品研制計劃

市場銷售團(tuán)隊編寫《產(chǎn)品市場需求分析報告》，由銷售主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理對《產(chǎn)品市場需求分析報告》進(jìn)行審核后，交研發(fā)部編制《技術(shù)可行性分析報告》進(jìn)行技術(shù)可行性分析；財務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報告》、《產(chǎn)品市場需求分析報告》編制《產(chǎn)品成本與效益報告》。總經(jīng)理根據(jù)以上市場、技術(shù)、成本分析報告，確定是否立項。3.2研發(fā)團(tuán)隊提出新產(chǎn)品研制計劃

研發(fā)部編制《技術(shù)可行性分析報告》進(jìn)行技術(shù)可行性分析，由研發(fā)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理進(jìn)行初步審核后，交市場銷售團(tuán)隊編制《產(chǎn)品市場需求分析報告》。財務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報告》、《產(chǎn)品市場需求分析報告》編制《產(chǎn)品成本與效益報告》。總經(jīng)理根據(jù)以上市場、技術(shù)、成本分析報告，確定是否立項。

3.3其他部門提出

董事會、其他部門提出新產(chǎn)品設(shè)想及方案后，由總經(jīng)理直接下發(fā)給研發(fā)團(tuán)隊、市場銷售團(tuán)隊分別編制《技術(shù)可行性分析報告》、《產(chǎn)品市場需求分析報告》。財務(wù)部、商務(wù)部根據(jù)《技術(shù)可行性分析報告》、《產(chǎn)品市場需求分析報告》編制《產(chǎn)品成本與效益報告》。總經(jīng)理根據(jù)以上市場、技術(shù)、成本分析報告，確定是否立項。

4、違反本規(guī)定的獎懲

未經(jīng)立項，任何部門和個人均不能就新產(chǎn)品、軟件開展實際研發(fā)工作，也不能就新產(chǎn)品、軟件簽訂對外銷售合同。未經(jīng)審批，給公司造成損失的，或者發(fā)生人工成本等支出的，應(yīng)追究決策人、執(zhí)行人的責(zé)任，扣發(fā)相關(guān)人員用于研發(fā)工時的工資。

附件：

1、技術(shù)可行性分析報告模板

2、產(chǎn)品市場需求可行性分析報告模板

3、產(chǎn)品成本與效益報告

4、產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)書

第二篇：研發(fā)經(jīng)費管理辦法(軟件)

研發(fā)資金管理辦法

1.目的

為切實加強公司研發(fā)投入的財務(wù)管理，確保項目資金的合理使用，充分發(fā)揮財務(wù)核算、監(jiān)督管理的職能作用，確保項目研發(fā)專項資金的安全、有效，提高資金效率和研發(fā)效率，根據(jù)公司財務(wù)制度，結(jié)合公司項目管理的特點，制定本制度。2.實施范圍及執(zhí)行

2.1 本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)部(中心)開展項目研發(fā)的資金使用管理要求。2.2 本制度規(guī)定了專項研發(fā)經(jīng)費的使用范圍。2.3 本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行。3.原則

3.1 專款專用、逐級審批、逐項使用的原則； 3.2 勤儉辦事、精細(xì)籌算、力求節(jié)約的原則；

3.3 保證經(jīng)費申請、使用暢通，為產(chǎn)品研發(fā)提供可靠的資金保障為原則。4.相關(guān)部門職責(zé)

建立和健全科研經(jīng)費管理責(zé)任制和監(jiān)管機制，明確相關(guān)職能部門和項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限，加強對研發(fā)經(jīng)費的監(jiān)督和檢查。

4.1 公司主管副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)研發(fā)項目經(jīng)費預(yù)算的審核、劃撥和有關(guān)支出的審批，負(fù)責(zé)科研經(jīng)費使用的監(jiān)督和檢查工作。

4.2 研發(fā)中心：項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制研發(fā)項目經(jīng)費的預(yù)算和決算，嚴(yán)格按照項目任務(wù)書或合同書規(guī)定的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)使用項目經(jīng)費，自覺控制經(jīng)費的各項支出，對研發(fā)經(jīng)費使用的真實性、有效性承擔(dān)責(zé)任。

4.3 財務(wù)部：負(fù)責(zé)研發(fā)經(jīng)費的財務(wù)管理和會計核算，指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人編制項目經(jīng)費預(yù)算，審核項目經(jīng)費決算，監(jiān)督和指導(dǎo)項目負(fù)責(zé)人按照項目經(jīng)費管理規(guī)定使用研發(fā)經(jīng)費。5.項目研發(fā)經(jīng)費范籌：

項目研發(fā)經(jīng)費是指項目研究與開發(fā)過程中所發(fā)生的直接費用和間接費用。一般包括人員費、儀器設(shè)備費、能源材料費、試驗外協(xié)費、差旅費、會議費和其他相關(guān)費用。

5.1 設(shè)備費：是指在項目研發(fā)過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進(jìn)行升級改造，以及租賃外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。

5.2 材料費：是指在項目研發(fā)過程中消耗的各種原材料、輔助材料以及低值易耗品的采購及運輸、裝卸、整理等費用。

5.3 檢測試驗費：是指在項目研發(fā)過程中支付給外單位的檢測、試驗、測試等費用。5.4 燃料動力費：是指在項目研發(fā)過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

5.5 差旅費：是指在項目研發(fā)過程中開展科學(xué)實驗（試驗）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費、市內(nèi)交通費用等。差旅費的開支標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5.6 會議費：是指在項目研發(fā)過程中為組織開展學(xué)術(shù)研討、咨詢、檢查、項目驗收或鑒定等活動而發(fā)生的會議費用。舉辦會議前，須向主管副總提出會議申請并編制會議用款計劃，財務(wù)部按主管副總審批的限額報銷會議費。

5.7 合作、協(xié)作研究與交流費：是指在項目研究開發(fā)過程中與國際、國內(nèi)科研機構(gòu)合作、協(xié)作研究支付給合作、協(xié)作單位的費用，項目研究人員出國及外國專家來公司工作的費用。

5.8 出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：是指在項目研究開發(fā)過程中，需要支付的出版費、資料費、專用軟件購買費、文獻(xiàn)檢索費、專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。

5.9 勞務(wù)費：是指在項目研究開發(fā)過程中支付給項目組成員、沒有工資性收入的相關(guān)人員和項目組臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用。明確規(guī)定在編人員不得列支人員費的項目，按規(guī)定執(zhí)行。

5.10 專家咨詢費：是指在項目研究開發(fā)過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。5.11 業(yè)務(wù)招待費：是指在項目研究開發(fā)過程中發(fā)生的一定標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)招待費用。5.12 車輛使用費：是指項目研究過程中使用自備車輛所發(fā)生的費用。汽油費、過路費、停車費可在科研經(jīng)費中支出。

5.13 其它費用：指與項目研究直接有關(guān)的其他支出。6.研發(fā)項目經(jīng)費的審批管理

6.1 研發(fā)項目經(jīng)費一經(jīng)公司批準(zhǔn)，必須專款專用，任何部門不得任意截留、挪用或擠占他用。

6.2 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費經(jīng)公司批準(zhǔn)后，由公司財務(wù)部門按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按項目研發(fā)計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部門單列帳戶，進(jìn)行核算監(jiān)督。

6.3 計劃內(nèi)的支出，由項目負(fù)責(zé)人審簽，可根據(jù)研發(fā)工作進(jìn)展和器材供應(yīng)情況調(diào)整用款計劃。但調(diào)整過的用款，須經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)審批。如改變用途，須報請總經(jīng)理審批。

6.4 項目承擔(dān)部門申請現(xiàn)金開支，按公司財務(wù)制度審批程序，并按項目計劃和實施階段分期申請，由各項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)副總逐級審批。

6.5 使用研發(fā)經(jīng)費的項目承擔(dān)部門，須在研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)、技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，循序投入，合理開支。財務(wù)部門按設(shè)置的獨立賬戶進(jìn)行核算，年終按規(guī)定報送決算，并于項目結(jié)束后按批復(fù)的決算核銷經(jīng)費。7.研發(fā)階段工作報告

獲得項目撥款后，須定期向公司提交研發(fā)工作報告。

7.1 研發(fā)進(jìn)度正常的，按《經(jīng)費開支計劃》中相應(yīng)的用款額撥款；

7.2 研發(fā)進(jìn)度不正常或經(jīng)費使用不當(dāng)時，財務(wù)部將減少或暫停撥款，以至撤消經(jīng)費投入；

7.3 不按時提交研發(fā)工作進(jìn)展情況報告的，財務(wù)有權(quán)暫不撥款。8.研發(fā)項目經(jīng)費的結(jié)算管理

8.1 研發(fā)項目經(jīng)費的使用、管理，以方便科研，有利于發(fā)揮研發(fā)人員的積極性為前提。研發(fā)項目因故中止或撤銷，項目負(fù)責(zé)人必須向研發(fā)中心領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)副總提出《研發(fā)項目中止報告》，并及時清理帳目，將余款和已購器材處理收入，悉數(shù)交回公司財務(wù)部。經(jīng)公司財務(wù)部審查后核銷。

8.2 研發(fā)項目計劃實施結(jié)束后，項目承擔(dān)部門應(yīng)配合財務(wù)抓緊清理收支帳目，在一個月內(nèi)編制完成《研發(fā)項目經(jīng)費決算表》，連同其它總結(jié)材料，一式兩份報公司財務(wù)部，經(jīng)審查簽署意見后，批復(fù)所在部門核銷。已撥經(jīng)費結(jié)余，退回財務(wù)后用。

8.3 研發(fā)中心對項目經(jīng)費的使用情況，應(yīng)接受公司財務(wù)部的定期審計或?qū)ｍ棇徲嫛＞巿蟆堆邪l(fā)項目經(jīng)費決算表》，應(yīng)經(jīng)財務(wù)部簽署審計意見。

8.4 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按項目計劃書規(guī)定的時間及時結(jié)題，原則上應(yīng)在研發(fā)項目結(jié)束或

通過驗收后六個月內(nèi)辦理結(jié)帳手續(xù)。對無正當(dāng)理由逾期不辦理結(jié)帳手續(xù)的，財務(wù)部有權(quán)暫時凍結(jié)項目經(jīng)費的使用，待結(jié)帳后才能繼續(xù)使用。9.監(jiān)督與違紀(jì)處理

8.1.研發(fā)中心應(yīng)加強經(jīng)費使用的管理和監(jiān)督。總經(jīng)辦應(yīng)進(jìn)行抽查，項目負(fù)責(zé)人和所在部門應(yīng)積極配合，如實反映情況。

8.2.研發(fā)項目組成員應(yīng)嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和本辦法規(guī)定，如有弄虛作假、截留挪用或擠占經(jīng)費等違紀(jì)行為，財務(wù)部有權(quán)抵制和越級反映，并視情節(jié)輕重，采取通報批評、撤銷資格、賠償損失、罰款等處理，嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

總經(jīng)理批準(zhǔn)： 發(fā)布實施日期：

第三篇：產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法

短周期批量銷售模式

產(chǎn)品研發(fā)提成管理辦法（試行）目的和適用范圍

1.1 目的：為了充分調(diào)動產(chǎn)品研發(fā)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為制造銷售公司開發(fā)出適銷對路、技術(shù)領(lǐng)先的新產(chǎn)品，加快新產(chǎn)品研發(fā)速度，同時也為了更好的吸引優(yōu)秀人才，參照現(xiàn)行國內(nèi)領(lǐng)先制造企業(yè)的有關(guān)產(chǎn)品研發(fā)激勵機制結(jié)合本公司實際情況，特制定本獎勵辦法。

1.2 原則：堅持按勞分配和向主要效益因素傾斜、向重要貢獻(xiàn)人員傾斜的原則；實施延期激勵的原則，激勵額計算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為開發(fā)項目銷售額。

1.3 適應(yīng)范圍：本辦法作為原有分配模式的一種補充激勵方式，適用于在短周期（研發(fā)時間少于1年）批量銷售模式中新產(chǎn)品研發(fā)項目、適應(yīng)性開發(fā)項目方面做出貢獻(xiàn)的產(chǎn)品研發(fā)人員。術(shù)語

2.1 新產(chǎn)品研發(fā)項目：所謂新產(chǎn)品，就是指在原理、結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)和用途等某一方面或幾方面與老產(chǎn)品有本質(zhì)的不同或顯著的差異。作為新產(chǎn)品，應(yīng)具有新的原理、構(gòu)思和設(shè)計，新的材料和零件，新的性能和特點，新的用途和市場等等。2.2 適應(yīng)性開發(fā)項目：指為適應(yīng)市場，在現(xiàn)有成熟產(chǎn)品的基礎(chǔ)上做適當(dāng)變更以適用新應(yīng)用的項目。2.3 開發(fā)項目實現(xiàn)銷售額：指產(chǎn)品研發(fā)試制完成后所生產(chǎn)出的合格產(chǎn)品實現(xiàn)的銷售額。獎勵方式：根據(jù)項目實現(xiàn)的銷售額按照一定比例提成，每年結(jié)算一次。本獎勵為額外獎勵，研發(fā)人員其他獎金工資不變。3.1 提成周期為三年，從項目第一次銷售年份開始計算，每一年份為一個提成結(jié)算周期。如果第一年該項目的銷售額小于1000萬元，允許推后一年提成，提成周期相應(yīng)推后。3.2 提成比例：根據(jù)項目的產(chǎn)品屬性，按不同的提成比例執(zhí)行。

3.2.1 新產(chǎn)品研發(fā)項目，按第一臺樣品產(chǎn)品開始銷售起計提，計提比例分別為：第一年為當(dāng)年銷售額的0.5%，第二年為當(dāng)年銷售額的0.3%，第三年為當(dāng)年銷售額的0.1%。3.2.2 適應(yīng)性開發(fā)項目，從第一個產(chǎn)品投入市場銷售起計提，計提比例分別為：第一年為當(dāng)年銷售額的0.2%，第二年為當(dāng)年銷售額的0.1%，第三年為當(dāng)年銷售額的0.05%。3.2.3 在提成周期內(nèi)進(jìn)行的產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計，不再重復(fù)提成。提成周期結(jié)束后進(jìn)行的重大優(yōu)化設(shè)計，如對產(chǎn)品銷量帶來顯著提升或?qū)Τ杀編砻黠@下降的，可在優(yōu)化結(jié)束后的1年內(nèi)享受提成，提成比例為：1年內(nèi)的銷量增加額部分的0.1%，1年內(nèi)銷售產(chǎn)品累計成本減少額的5%。

3.3 獎勵額度=（提成額度－考核扣款）×考核得分 3.4 獎勵流程 3.4.1 制造銷售公司根據(jù)每年相應(yīng)產(chǎn)品的銷售額按照相應(yīng)的提成比例計算提成額度，根據(jù)項目考核得分計算獎勵額度，并報企管部審核。

3.4.2 制造銷售公司、產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)貢獻(xiàn)大小擬定對研發(fā)人員的分配明細(xì)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司人力資源部。

3.4.3 人力資源部核準(zhǔn)后按照工資發(fā)放程序直接分配到個人。如獎勵額度超過人力資源部當(dāng)期工資總額控制范圍，可考慮分期或延期發(fā)放。

3.5 分配原則

3.5.1 所計算的獎勵金額100%的分配給產(chǎn)品研發(fā)人員； 3.5.2 研發(fā)成員按工作任務(wù)、工作成效進(jìn)行分配，原則上向項目負(fù)責(zé)人、主要研發(fā)人員傾斜；

3.5.3 凡是調(diào)離公司或辭職、解除合同的人員不再參與該分配 4 項目考核

4.1 項目提成考核由企管部、產(chǎn)品開發(fā)部、制造銷售公司。4.2 項目因設(shè)計問題所造成的損失，在開發(fā)人員所得產(chǎn)品研發(fā)提成中扣除。

4.3 項目總體開發(fā)如不能按期完成，每延期一周，則扣除項目當(dāng)年總提成額的5%。

4.4 出于適度風(fēng)險原則，4.2和4.3條扣除金額累計不超過該項目提成總金額的80%。4.5 考核基準(zhǔn)分為100分，按照如下如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核扣分：

推遲完成設(shè)計按每推遲一周扣5分，技術(shù)文件未按時完成階段性成套一項扣5分，技術(shù)服務(wù)不到位按每被投訴一次扣5分。費用處理

5.1 制造銷售公司于每年底與有限公司對用于該類獎勵所發(fā)生的費用進(jìn)行結(jié)算。

5.2 制造銷售公司將用于該類嘉獎所發(fā)生的費用全部計入當(dāng)期項目成本。此辦法試行一年后，再根據(jù)實際情況提請重新修訂激勵辦法中的各提成比例，以后每年修訂一次。

第四篇：生豬屠宰場有機肥產(chǎn)品研發(fā)立項申請報告(2013-08)

生豬屠宰場有機肥產(chǎn)品研發(fā)立項申請報告

一、項目背景

1.項目名稱：生豬屠宰場廢棄物加工有機肥產(chǎn)品研發(fā)項目申請報告

2.承辦單位概況 企業(yè)名稱： 企業(yè)地址： 法定代表人： 注冊資本： 企業(yè)類型：

項目主要負(fù)責(zé)人：

郵政編碼： 聯(lián)系電話： 3.企業(yè)基本情況

二、研發(fā)項目立項的理由與目的

豬肉是我國絕大多數(shù)居民的主要肉品來源，生豬屠宰是我國實行嚴(yán)格市場準(zhǔn)入的行業(yè)之一，承擔(dān)著滿足廣大居民豬肉消費需求、保障肉品衛(wèi)生和質(zhì)量安全的產(chǎn)業(yè)功能和社會責(zé)任。2008年，全國規(guī)模以上定點屠宰企業(yè)2205家，約占全國定點屠宰企業(yè)總數(shù)的10%，年屠宰量已占全部定點屠宰量的68%。

近幾年來，隨著我國《動物防疫法》、《生豬屠宰管理條例》等法規(guī)的實施，政府發(fā)揮職能作用及經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)型，大量私屠濫宰的個體畜禽屠宰點相繼滅絕，高密度的工廠化畜禽屠宰加工廠迅速產(chǎn)生，隨之也產(chǎn)生了大量糞便、污水、有害氣體、惡臭、胃內(nèi)容物及病害肉處理問題。屠宰工廠內(nèi)及周圍環(huán)境的保護(hù)顯得尤為重要，如果處理不好，就會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染及發(fā)生疫病的大問題。

根據(jù)**市生豬定點屠宰廠（場）設(shè)置規(guī)劃，***的生豬定點屠宰廠（場）有8家；按屠宰1頭生豬有廢棄物8千克，污水100千克的數(shù)字來計算，一個定點屠宰場每天屠宰生豬800頭，每天的廢棄物排放就達(dá)6噸左右。

隨著我區(qū)生豬養(yǎng)殖場和屠宰廠規(guī)模的擴大，大量的養(yǎng)殖廢棄物排放給周邊環(huán)境帶來了較大壓力。養(yǎng)殖場合屠宰場的防疫條件，糞污等廢棄物的處理，廢水外排等問題，對周邊人們的生活和生產(chǎn)環(huán)境造成了不小的影響。

為此，我們以減輕規(guī)模化養(yǎng)豬和規(guī)模化生豬屠宰廢棄物污染為目標(biāo)，以解決污染源有效治理和廢棄物綜合利用為重點，積極籌資開發(fā)了豬糞和生豬屠宰廢棄物加工成有機肥的生產(chǎn)線這個項目。

本項目將規(guī)模屠宰廠豬糞進(jìn)行集中處理，積極推廣使用先進(jìn)技術(shù)，控制和減少污染物的產(chǎn)生，將屠宰生豬的廢棄物回收作為生產(chǎn)高效有機肥的原料，不僅可以減少污染物向周邊環(huán)境的排放，也可以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟效益，為企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

項目完成后，將屠宰廠的廢棄物作為有機肥的生產(chǎn)原料，全部綜合利用，廢水得到達(dá)標(biāo)治理和綜合利用，實現(xiàn)零排放，對于我鎮(zhèn)、我區(qū)規(guī)模化生豬屠宰廠和生豬養(yǎng)殖場的廢棄物綜合利用及污染防治將起到一個示范作用。

三、項目研發(fā)的核心技術(shù)及創(chuàng)新點

1.本項目的產(chǎn)品系綠色農(nóng)作物專用肥料。它以生豬規(guī)模屠宰場產(chǎn)生的糞便和廢棄物為主要原料，經(jīng)技術(shù)處理，使其快速腐熟、除臭、脫水，有效地殺滅其中的病原菌、寄生蟲卵及雜草種子、生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的生物發(fā)酵有機肥。該產(chǎn)品是生產(chǎn)無公害、綠色和有機農(nóng)產(chǎn)品、花卉、中草藥、果樹等經(jīng)濟作物的優(yōu)質(zhì)肥料。根據(jù)不同作物對養(yǎng)分的特殊需求，配以一定的無機速效營養(yǎng)元素，研制出具有多功能的優(yōu)質(zhì)有機、無機復(fù)混專用肥，這種肥料速緩兼之，施用后可以克服土壤因長期偏化肥造成土壤中有機質(zhì)微量元素的短缺，土壤肥力退化，農(nóng)作物產(chǎn)量與品質(zhì)下降等問題。2．政策優(yōu)勢

本項目屬于資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)項目，符合國家扶持循環(huán)利用資源、“零”排放的政策走向，生產(chǎn)出的產(chǎn)品全部符合農(nóng)產(chǎn)品用肥的要求，是政府重點扶持的項目。

四、市場預(yù)測 1.國內(nèi)市場現(xiàn)狀

據(jù)全國農(nóng)技中心肥料處統(tǒng)計，目前我國有機肥料生產(chǎn)企業(yè)，約有500多家，大致可分三種模式：一是精制有機肥料類，以提供有機質(zhì)和少量養(yǎng)分為主，是綠色農(nóng)產(chǎn)品和有機農(nóng)產(chǎn)品等的主要肥料，生產(chǎn)企業(yè)占31％；二是有機無機復(fù)混肥料類，既含有一定比例的有機質(zhì)，又含有較高的養(yǎng)分，生產(chǎn)企業(yè)占58%；三是生物有機肥料類，產(chǎn)品除含有較高的有機質(zhì)外，還含有改善肥料或土壤中養(yǎng)分釋放能力的功能菌，生產(chǎn)企業(yè)只占11％，但生物技術(shù)的發(fā)展和突破，必將推動生物有機肥料的發(fā)展。

近幾年隨著規(guī)模化養(yǎng)殖快速發(fā)展和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平的提高，我國畜禽糞便資源大量增加，但利用率相對較低，畜禽糞便利用傳統(tǒng)堆漚方式只占50％左右，工廠化利用方式不足1％，并引發(fā)畜禽糞便污染飲用水，嚴(yán)重破壞了城鄉(xiāng)環(huán)境。因此，合理利用有機肥料資源，既提高資源的利用率，又有效地改善生態(tài)環(huán)境。

2.市場預(yù)測

從肥料使用上來看，我國農(nóng)田一方面缺乏有機肥料，土壤養(yǎng)分失衡，地力下降； 另一方面大量有機肥資源沒有被充分利用，造成污染環(huán)境。究其原因，一是隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件的改善，笨重費力、污穢臟臭的傳統(tǒng)有機肥投入方式已難以實施。二是經(jīng)濟效益較低，糞便的產(chǎn)出集中，要均勻分散到廣闊的農(nóng)田，必然要遠(yuǎn)距離運輸，這在勞動力價值上升的今天是不易辦到的。發(fā)展有機肥料產(chǎn)業(yè)化，實行工廠化生產(chǎn)、無害化處理，即通過就地收集、發(fā)酵、脫水、除臭、復(fù)混造粒等工序，生產(chǎn)有機肥料，解決有機肥積、制、運輸和施用過程中的“臟臭、苦累、效低”等問題。采用“先處理、后使用、效益好”的現(xiàn)代有機肥投入新途徑，可以大大提高畜禽糞便綜合利用率。

近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，我國人民已從溫飽型轉(zhuǎn)向質(zhì)量型。對無污染、安全、衛(wèi)生的綠色食品的需求日益增加。而肥料是綠色食品的基礎(chǔ)，只有配制綠色肥料才能達(dá)到這一目的。“生物肥”、“活性有機肥”、“生化復(fù)混肥”等無污染綠色生態(tài)系列肥料就是這一領(lǐng)域最先進(jìn)的肥種。國際上部分國家的綠色肥料使用比例已高達(dá)45%-60%。目前，我國已出臺各種優(yōu)惠、鼓勵政策，開始大力發(fā)展有機肥料與綠色農(nóng)業(yè)，倡導(dǎo)有機食品與綠色消費。3.市場價格現(xiàn)狀及預(yù)測

本項目產(chǎn)品為活性生物有機無機復(fù)混肥，據(jù)了解，目前，市場上規(guī)模化生產(chǎn)的生物有機肥價格一般是1400-1600元，主要還是和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。質(zhì)量最普通的每噸500左右；中等的1000左右；好的1500左右。也有的精制生物有機肥或智能生物有機肥可達(dá)2100元/噸。

4.市場優(yōu)勢 生物有機肥是農(nóng)業(yè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局重點推薦的新型肥料，肥力強，成本低，無公害，是優(yōu)質(zhì)無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的必備生產(chǎn)資料，應(yīng)用前景非常廣闊。按我縣基本農(nóng)田約16.3 萬畝計算，平均每畝施用有機肥50公斤計，市場容量即達(dá)8000噸；據(jù)有關(guān)資料介紹，以**省為例，全省每年施用化肥超過650萬噸，如果按照1：3的合理配比，有機肥的施用量將超過1800萬噸，但實際用量不足其10％。如果爭取進(jìn)入省內(nèi)市場，市場容量將達(dá)萬噸以上。因此，生物有機肥的市場前景極為廣闊。5.原材料優(yōu)勢

本項目有機肥的主要原料來源于生豬規(guī)模屠宰場和養(yǎng)殖場糞便等廢棄物，添加專用配方經(jīng)多重工藝制成，原材料來源有保證，成本極低，不會發(fā)生原材料危機和枯竭。

五、研發(fā)項目的技術(shù)工藝與原理 1.研發(fā)產(chǎn)品工藝流程

廢品收集—上機壓榨—高溫蒸熟—烘干—粉碎—分揀—成品 2.產(chǎn)品研發(fā)原理

①油水分離 ②二次高溫消毒

③氣味引排到水池過濾，實現(xiàn)無味加工。

六、研發(fā)過程對環(huán)境的影響 1．研發(fā)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響

生產(chǎn)過程中的主要污染源為生活污水、燃燒爐煙氣。經(jīng)過采用有效的措施處理后排放，完全能達(dá)到環(huán)保要求。

2.污染分析及處理措施：

（1）廢氣：研發(fā)過程產(chǎn)生廢氣擬采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放，周圍環(huán)境空氣符合二類功能區(qū)的二級環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)要求；（2）研發(fā)過程的污水經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后用于附近農(nóng)作物灌溉。（3）研發(fā)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類收集，綜合利用。

（4）研發(fā)過程機器設(shè)備產(chǎn)生的環(huán)境噪聲經(jīng)降噪措施處理后，符合本鎮(zhèn)區(qū)域的環(huán)保要求。

在采取上述污染防治措施后，對周圍環(huán)境的影響可降到最低。

七、研發(fā)項目實施進(jìn)度

預(yù)計研發(fā)總過程時間為個月，其中： 研發(fā)： 個月，試制運行： 個月，研發(fā)項目于201年月完成。

八、項目的社會效益和生態(tài)效益分析

1.擬建的有機肥工程，年處理屠宰場固廢物噸，將極大地改善屠宰場所在地的生態(tài)環(huán)境和生活質(zhì)量，對于促進(jìn)屠宰場所在地的工農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)的發(fā)展，改善居民的生活環(huán)境、減少疾病，特別是對下游集中飲用水源有效保護(hù)有著十分重要的意義。

2.有機肥經(jīng)生物物質(zhì)、動植物廢棄物、植物殘體加工而來，消除了其中的有毒有害物質(zhì)，富含大量有益物質(zhì)，包括：多種有機酸、肽類以及包括氮、磷、鉀在內(nèi)的豐富的營養(yǎng)元素。施用有機肥料不僅能為農(nóng)作物提供全面營養(yǎng)，而且肥效長，可增加和更新土壤有機質(zhì)，促進(jìn)微生物繁殖，改善土壤的理化性質(zhì)和生物活性，是綠色食品生產(chǎn)的主要養(yǎng)分。項目建設(shè)直接受益者為廣大有機肥使用的農(nóng)戶，有利于地區(qū)改善土質(zhì)、減少環(huán)境污染、增肥增效等。

總體來看，該項目建設(shè)對我縣社會的影響因素主要為正面效應(yīng)，沒有負(fù)面影響。利益群體為受益群體，不會對利益群體產(chǎn)在損害。

十二、結(jié)論與建議

本項目建設(shè)符合環(huán)境保護(hù)資金投向,生產(chǎn)的產(chǎn)品市場前景較好，經(jīng)研究該項目建設(shè)條件好，方案基本成熟，可靠，投資期短，各項技術(shù)指標(biāo)可以達(dá)到國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有較強的抗風(fēng)險能力，是一個集環(huán)境效益和社會效益于一體的、可行的項目。

第五篇：軟件研發(fā)崗位職責(zé)

根據(jù)網(wǎng)上的一些資料以及公司實際的情況而制定：

1、負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作；

2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織部門人員進(jìn)行研究討論；

3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進(jìn)行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

4、組織本部門人員的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)以及技術(shù)難點突破工作；

5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術(shù)支持；

6、在需求調(diào)研中，配合項目組長進(jìn)行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報告進(jìn)行審核評定；

7、同項目組長組織設(shè)計開發(fā)工作，控制開發(fā)進(jìn)度；

8、負(fù)責(zé)組織軟件項目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；

9、對項目組文檔進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會；

10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；

11、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術(shù)水平，把握技術(shù)發(fā)展方向，使得技術(shù)發(fā)展方向與主流技術(shù)合拍；

12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；

13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關(guān)愛。