第一篇：論新疆電視改革發(fā)展之路-調(diào)研報告(徐樟梅)

新疆電視臺赴內(nèi)地調(diào)研綜合報告

徐樟梅

前面調(diào)研組的成員都已經(jīng)分別介紹了自己的感受與體會，在這里我要代表調(diào)研組將一些共性、綜合性的內(nèi)容再給大家做以簡單的介紹。希望通過剛才同志點狀、線狀的介紹以及我這個綜合介紹使大家對目前電視發(fā)展的理念、做法和經(jīng)驗有個全面的了解。

一、調(diào)研基本情況

本次調(diào)研單位由自治區(qū)黨委宣傳部呂煥斌常務(wù)副部長推薦并協(xié)調(diào)聯(lián)系，三家單位高度重視，全力配合我臺調(diào)研工作。

本著在最短時間學(xué)到“真經(jīng)”的指導(dǎo)思想，調(diào)研組22日凌晨出發(fā)，28日深夜返回，除卻在轉(zhuǎn)赴三個城市的路上行程，抓緊一切時間與湖南、浙江、江蘇三地電視工作者進行座談交流。歐陽常林、王同元、周莉等國內(nèi)電視領(lǐng)軍人物也專門抽出時間，介紹各自發(fā)展進程中在體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、節(jié)目創(chuàng)新上的經(jīng)驗教訓(xùn)。調(diào)研組就新疆電視臺經(jīng)營現(xiàn)狀、面臨的發(fā)展困難，與三地管理者、經(jīng)營者進行了深入的交流探討。集體座談后，調(diào)研組成員還專門與各自對口部門進行點對點對接，全面詳實了解對方的運作模式，先進經(jīng)驗。

二、湖南、浙江、江蘇三地電視發(fā)展情況

（一）湖南臺

發(fā)展路徑：湖南臺的同志把改革、創(chuàng)新作為自己成功的核心。通過3輪改革，奠定了省級衛(wèi)視龍頭地位。2003年起，連續(xù)8年收視位居省級衛(wèi)視第一，2009至2010年湖南衛(wèi)視全年收視和廣告創(chuàng)收在全國所有頻道中均排名第二。2010年廣告創(chuàng)收達36.5億元，今年有望突破60億元。

成功經(jīng)驗：清晰的頻道定位：秉承快樂中國核心理念，主打娛樂節(jié)目，目標觀眾群固定；嚴格的目標考核機制：以收視率為核心，對各時段節(jié)目提出明確考核目標，完不成考核目標面臨下線的危險；有效的獎勵機制將全國收視排名、經(jīng)營創(chuàng)收提升與獎勵直接掛鉤，激發(fā)全體職工創(chuàng)新潛力。

（二）浙江臺

發(fā)展路徑：2006年起，開始打造自制娛樂節(jié)目，走向自創(chuàng)娛樂節(jié)目之路。2008年，提出“中國藍”品牌，全面進行節(jié)目改版、機制改革，不到一個月，浙江衛(wèi)視從全國衛(wèi)視8-9名沖進三名。2010年廣告收入18億元。

成功經(jīng)驗：舉全集團之力打造衛(wèi)視，大力實施體制改革創(chuàng)新，通過《浙江衛(wèi)視考核辦法》，把所有可以用于獎罰的內(nèi)容，包括宣傳、收視率、影響力等，與任務(wù)、目標進行捆綁，考核結(jié)果與獎金、宣傳經(jīng)費、廣告稿酬全面掛鉤。在理念上倡導(dǎo)帶有公益元素的娛樂，在節(jié)目內(nèi)容播出參與形式上適時調(diào)整迎合受眾，政策壁壘小、輿論壓力小；衛(wèi)視團隊強，從綜藝節(jié)目研發(fā)、制作到電視劇采購、投資，從新聞采編到廣告運營，全由衛(wèi)視團隊完成。

（三）江蘇臺

發(fā)展路徑： 從2004年開始啟動改革，衛(wèi)視頻道明確了

以情感為特色的品牌化經(jīng)營之路，收視率從二十多位躍升至全國前六，2007年，上升至全國省級衛(wèi)視第二。2010年，江蘇衛(wèi)視將定位從“情感”升級到“幸福”，提出“情感世界，幸福中國”的品牌口號。2007年以來，收視名列全國省級衛(wèi)視前三，2010年廣告收入20億元，2012年《非誠勿擾》廣告招商已達18億元。

成功經(jīng)驗：定位準確：從情感到幸福，準確的定位為品牌欄目打造和頻道整體推介打下良好的基礎(chǔ)；強化創(chuàng)新：建立制度化的節(jié)目、經(jīng)營創(chuàng)新體制，確保江蘇衛(wèi)視品牌節(jié)目源源不斷、經(jīng)營創(chuàng)收不斷攀高。品牌欄目《南京零距離》引發(fā)的全國民生新聞潮、《人間》引發(fā)全國“情感節(jié)目潮流”，《非常勿擾》引發(fā)全國“婚戀節(jié)目潮流”；完善管理：建立系統(tǒng)化績效管理體系，實施精細化管理，管理成為各項措施成功推行的有力保障。

三、可借鑒的經(jīng)驗與啟示

通過對湖南、浙江、江蘇三地電視的研究分析，三家媒體本省經(jīng)濟情況各不相同，管理經(jīng)營思路也有差異，之所以躋身國內(nèi)衛(wèi)視收視、經(jīng)營前三位，主要共性如下：

1、頻道定位鮮明

湖南衛(wèi)視一直堅持“快樂中國”的頻道定位，主打《快樂大本營》、《天天向上》等娛樂節(jié)目，鎖定中青年觀眾群體，確立了娛樂傳媒的強勢品牌地位。在電視劇場上，重金打造強差異化編排的《金鷹獨播劇場》，年度購劇額度7億元左右。

從2006年起，浙江衛(wèi)視也開始主攻“娛樂”節(jié)目，目前在每晚21:21起形成了《我愛記歌詞》、《中國夢想秀》、《婚姻保衛(wèi)戰(zhàn)》等節(jié)目的娛樂縱貫線，年度購劇額度為6億元，除重金購置《旗袍》、《借槍》等大劇，還推出《愛情有點藍》等三大系列自購劇品牌，與娛樂品牌欄目形成呼應(yīng)。

江蘇衛(wèi)視堅持情感特色，以“情感世界、幸福中國”為定位訴求，《人間》、《非誠勿擾》為代表的情感、婚戀節(jié)目受到觀眾與市場的認可。全年影視劇定制、采購超過6億元，出資投拍《中國遠征軍》、《生死之戀三部曲》取得巨大成功，在晚間播出經(jīng)典電影，取得良好效果。

2、管理機制先進、操作性強

三家媒體盡管在經(jīng)營上有差異，但各項管理上都制度完善、執(zhí)行有力。最值得借鑒的是無論哪一塊工作都有明確的責(zé)任主體，并根據(jù)這個責(zé)任主體建立起了責(zé)權(quán)利清晰的績效考核辦法，設(shè)立宣傳、廣告創(chuàng)收、收視率、節(jié)目創(chuàng)新等考核標準，針對考核標準有清晰的獎懲措施。

就以影視劇收視率考核為例，湖南衛(wèi)視考核總編室，浙江衛(wèi)視考核衛(wèi)視頻道，江蘇衛(wèi)視考核采購部，但是不管考核哪個部門，都會提供充分條件，保證的責(zé)權(quán)利實施。

再比如，對于各級干部、制片人包括采編人員的使用、考核，全部采用競爭上崗。達標繼續(xù)留用，不達標直接下崗。

令我們印象最深的是創(chuàng)新機制，尤其是在新節(jié)目研發(fā)上，既提供充足資金，又要進行嚴格的考核，這樣的機制保障了適應(yīng)觀眾需求、收視需求的新節(jié)目源源不斷。

最值得借鑒的是科學(xué)規(guī)范預(yù)算管理和成本管理，有效提高資金利用率、降低各項成本、減少決策的盲目性。另外，對新聞和宣傳以外的節(jié)目全部進行投入產(chǎn)出比分析，沒有經(jīng)營回報的節(jié)目堅決不辦，保持了總體良好的利潤率。

3、激勵措施有效

三地對宣傳、創(chuàng)收都有明晰的激勵措施，收視達到某一個點位要獎勵，經(jīng)營創(chuàng)收超過目標任務(wù)要獎勵。這種獎勵不是年終一攬子完成，而是根據(jù)收視、經(jīng)營情況隨時兌現(xiàn)。

湖南收視對周一到周四全國衛(wèi)視同時段前四名進行獎勵，周末獎勵前兩名。浙江衛(wèi)視根據(jù)每天節(jié)目收視情況頒發(fā)“總監(jiān)即時嘉獎令”，2009－2010年就頒發(fā)30多次。湖南、浙江全體職工收入都和廣告創(chuàng)收直接掛鉤，形成全臺職工推動廣告創(chuàng)收的氛圍。江蘇則采取與績效管理體系結(jié)合，通過績效考核結(jié)果來兌現(xiàn)激勵，包括風(fēng)險抵押金制度、年度績效獎勵、超額完成目標任務(wù)績效獎勵等。

這三地的激勵措施不僅是物質(zhì)上獎勵，更是一種精神上的肯定和褒揚，形成了一個團結(jié)奮進、力爭上游的良好氛圍。

4、人才機制領(lǐng)先

在這3個臺調(diào)研中，我?guī)缀鯖]有聽到過，“人太多了，成本太高”的說法，他們的共識是人才是資源、是資本，都是通過科學(xué)機制，為人才引進、培養(yǎng)提供了保障。對新入職人員，湖南采取了實習(xí)加選拔的策略，提前從高校鎖定優(yōu)秀人才。浙江臺每年確保進100名新人，并且對學(xué)歷提出明確的要求。江蘇臺根據(jù)對不同人才的需求，選擇兩條腿走路，一方面從高校招錄，一方面從社會上選拔。

對于管理者而言，眼界和經(jīng)營管理水平最為重要，浙江和江蘇都選擇每年選派中層以上人員前往美國、英國等國的制作機構(gòu)和高校學(xué)習(xí)。

5、地面頻道優(yōu)勢突出

三家單位都形成了衛(wèi)視主打全國市場，地面頻道搶占本

地收視份額的競爭策略。由于通過持股或者直接控制網(wǎng)絡(luò)公司，三家單位在地面頻道在省內(nèi)落地覆蓋情況都非常好，另外，地面頻道在影視劇投入上都在1個億左右，劇場非常有競爭力，自辦欄目水平也很高，形成了對其它衛(wèi)視有力的阻擊。

在本地可視頻道的前十中，湖南、浙江、江蘇省臺組都處于絕對優(yōu)勢。

昨天，我們調(diào)研組召開會議統(tǒng)一思想，我說這次調(diào)研很重要的是：達到了開闊眼界、對先進臺這幾年實踐經(jīng)驗的汲取的目的，同時我們還要結(jié)合我們的實際，進行理性思考，希望在思考探討中能夠碰撞出思想的火花。我也希望，我們今天參加會議的同志能有這樣的結(jié)果。

第二篇：梅龍農(nóng)機化發(fā)展情況的調(diào)研報告

梅龍農(nóng)機化發(fā)展情況的調(diào)研報告

為深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，推進我街道農(nóng)機化事業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，現(xiàn)對我街道農(nóng)機化發(fā)展情況進行調(diào)研。

一、農(nóng)機化發(fā)展現(xiàn)狀

我街道地處大同圩區(qū)，九十年代末經(jīng)過農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，在項目區(qū)內(nèi)已形成了樹成行、渠相連、機耕路相通的格局。因此，耕地適宜機械化耕作，水稻適宜機械化生產(chǎn)。隨著近幾年來農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，加上國家一系列的支農(nóng)惠農(nóng)政策，我街道農(nóng)機化事業(yè)發(fā)展迅速。

目前，全街道農(nóng)機總動力達4萬多千瓦，擁有各類拖拉機達3730臺，配套農(nóng)機具達3580部，擁有各類收割機150余臺，農(nóng)用運輸車84輛，各種農(nóng)產(chǎn)品加工機械100余臺。這些農(nóng)業(yè)機械在解放農(nóng)村勞動力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)和諧社會主義新農(nóng)村中發(fā)揮了巨大的作用。

1、農(nóng)機安全監(jiān)督管理。

我街道擁有各類拖拉機3730臺，低速載貨汽車57臺，收割機150臺，但納入監(jiān)理部門管理的車輛較少，入戶掛牌檢審的拖拉機536臺，低速載貨汽車29臺，收割機22臺，培訓(xùn)審驗操作人員500余。農(nóng)機安全生產(chǎn)存在著極大的隱患，形勢非常嚴峻。

2、農(nóng)機新機具、新技術(shù)推廣。

近幾年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，加上農(nóng)機補貼政策的實施，高科技新型農(nóng)機具得到廣泛推廣應(yīng)用。我街道在區(qū)農(nóng)機局的指導(dǎo)下，相繼推廣了兩臺手扶式插秧機，5臺乘坐式插秧機，實現(xiàn)了部分區(qū)域農(nóng)戶水稻生產(chǎn)全程機械化，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

3、農(nóng)機化服務(wù)體系建設(shè)。

目前由于體制原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機管理處于癱瘓狀態(tài)，為更好地加強農(nóng)機管理，促進農(nóng)機發(fā)展，2006年7月我們成立了梅龍收割機協(xié)會，實行行業(yè)自我管理、自我發(fā)展，2008年4月成立了梅龍農(nóng)機合作社，開展水稻生產(chǎn)全程機械化服務(wù)。今年我們將繼續(xù)引導(dǎo)農(nóng)戶和農(nóng)機手整合農(nóng)機裝備，開展農(nóng)機社會化、市場化服務(wù)。

二、存在的問題

1、農(nóng)機管理力量薄弱，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。區(qū)里雖有監(jiān)理站，但人員嚴重不足，很難顧及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道雖有農(nóng)機管理人員，但由于體制原因，還要從事別的工作，沒有執(zhí)法資格，農(nóng)機管理實際上成了一句口號。

2、街道黨工委對農(nóng)機化重視力度不夠，投入不足，農(nóng)機推廣、培訓(xùn)無經(jīng)費。

3、農(nóng)機服務(wù)組織化程度低，農(nóng)機整體利用率低，不能發(fā)揮農(nóng)機最大效益。

4、農(nóng)機化整體水平較高，但還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是

育插秧環(huán)節(jié)，發(fā)展速度緩慢。

5、農(nóng)戶購機還存在著很大的盲目性，農(nóng)機部門不能更好地進行引導(dǎo)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的某些環(huán)節(jié)農(nóng)機過剩，有些環(huán)節(jié)缺少。

三、意見和建議

1、建議上級政府理順農(nóng)機化管理權(quán)屬，讓農(nóng)機人真正從事農(nóng)機事業(yè)。

2、加強農(nóng)機安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保人民生命財產(chǎn)安全，促進和諧社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

3、引導(dǎo)建立各種農(nóng)機化服務(wù)組織，整合農(nóng)機裝備，開展農(nóng)機社會化、市場化服務(wù)。

4、加強行業(yè)管理，規(guī)范農(nóng)機服務(wù)市場，維護廣大農(nóng)戶和農(nóng)機手的合法權(quán)益。

5、國家應(yīng)加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機械的補貼力度，如插秧機給予各項優(yōu)惠，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全面發(fā)展。

6、積極爭取各類農(nóng)機發(fā)展項目，引導(dǎo)農(nóng)機科學(xué)健康發(fā)展。

7、經(jīng)常開展農(nóng)機調(diào)查，了解農(nóng)戶在盼什么、農(nóng)機手在干什么以及他們在生產(chǎn)生活中遇到的實際問題，從而為農(nóng)機主管部門制定農(nóng)機發(fā)展規(guī)劃獻計獻策，切實轉(zhuǎn)變自己的工作作風(fēng)，改進工作方法，提高工作效能。

2009年4月12日

第三篇：樟塘中學(xué)英語學(xué)科課堂改革實踐調(diào)研報告

樟塘中學(xué)英語學(xué)科課堂改革實踐調(diào)研報告

本學(xué)期第四周中學(xué)教研室全體成員集中到樟塘中學(xué)進行駐點式聽課調(diào)研活動，通過一周的聽課，參加學(xué)校的校本教研以及與老師的交流等，既感受到了樟塘中學(xué)本學(xué)期來開展課堂教學(xué)實踐的氛圍，也相信樟塘中學(xué)的教學(xué)改革實驗必將給學(xué)校的發(fā)展帶來了新的生機和活力，有實踐就會有效果，盡管在實踐過程中也會遇到一些問題與困惑，應(yīng)該說那是正常的，相信不久的將來樟塘中學(xué)會是另一番景象。這里就一周的聽課調(diào)研情況做個匯報。

一、幾點收獲與感受。

1．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視課堂教學(xué)改革實驗活動是推進教學(xué)進步的基本前提。本學(xué)期樟塘中學(xué)在七、八年級嘗試洋思、杜郎口中學(xué)先進教學(xué)經(jīng)驗的實踐研究，樟塘中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對這項工作很重視，多次研討實踐工作方案，組織老師學(xué)習(xí)洋思、杜郎口中學(xué)的先進經(jīng)驗，制定措施，統(tǒng)一要求，規(guī)定了教師課堂上的六個教學(xué)環(huán)節(jié)，積極引導(dǎo)老師在課堂中進行實踐研究，對實驗老師提出了明確的教學(xué)方向，努力營造了良好的教學(xué)氛圍。

2．全體英語老師工作認真，思想觀念也在不斷的更新，他們積極配合學(xué)校的要求，積極參與課堂的改革實驗活動，自覺地執(zhí)行學(xué)校的要求，認真做好自己的教學(xué)常規(guī)工作，提前備好同周的功課教案，改變課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。他們課堂上力求做到少講多練，從口頭上練習(xí)到筆頭練習(xí)，每節(jié)課都按學(xué)校的要求要展示教學(xué)目標，要留下15分鐘來做

練習(xí)，這從根本上改變了滿堂灌的傳統(tǒng)做法，這對于培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力，提高學(xué)習(xí)效果會將會有很大的幫助。

3．建立小組學(xué)習(xí)合作學(xué)習(xí)機制。小組學(xué)習(xí)是課堂教學(xué)活動的一種對學(xué)生很好的訓(xùn)練形式，特別是英語課，更需要通過創(chuàng)設(shè)語言的教學(xué)環(huán)境，設(shè)置語言交流的任務(wù)，通過小組間的合作交流來完成語言的學(xué)習(xí)。課堂上如果能充分利用小組合作開展學(xué)習(xí)活動，不僅可以促進同學(xué)間的互幫互學(xué)的良好學(xué)風(fēng)，促進彼此間的相互交流，也可以培養(yǎng)學(xué)生良好的集體主義精神。本學(xué)期來七、八年級教室改變以往課桌的擺放形式，通過一定的組合建立了小組的合作學(xué)習(xí)形式，拓展了學(xué)生課堂上運用英語進行交流的空間。

4．充分利用教具創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)氛圍。很多老師都自己制作了單詞卡片、圖片等積極創(chuàng)設(shè)教學(xué)條件，錄音機、小黑板的使用也增多了，這對于手電筒英語的課堂教學(xué)都有很大的作用。

5．校本教研能按時按計劃開展。

二、對于如何改進英語課堂教學(xué)的幾點思考及建議。

1．要充分認識到集體備課的重要性。洋思、杜郎口中學(xué)的先進經(jīng)驗中感到很重要的一步就是提前備課，在這當中很重要的就是加強了集體備課，他們不僅備的是上課的教案，同時也是學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)案，備課更加突出務(wù)學(xué)生的活動。在這個環(huán)節(jié)中他們的要求是很嚴格的，有確定主備人，然后再集體討論通過，直至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名才能通過排印，在上課前提前把教案發(fā)給學(xué)生。我們的課堂要少講多練，備課這環(huán)節(jié)確實顯得很重要，在聽課中我們的感覺是有的老師在上課中總是會不

知不覺地講課，結(jié)果往往就沒有留下多少時間讓學(xué)生的課堂上進行操練，今后備課組能否就如何加強集體備課上多花點功夫來思考，課堂上要做什么、怎么做等，通過不斷的集體研討不斷提高備課的質(zhì)量，以更好地提高英語的課堂教學(xué)效益。

3．課堂的改革實踐要結(jié)合英語“導(dǎo)學(xué)-自悟” 課題的研究來開展。我們在張思中教學(xué)法課題實踐中走過了很長的時間，遇到過一些的困難但也取得了一些成效，留下了一些經(jīng)驗，積累了一些好的做法，如果能把這些結(jié)合起來也許會讓我們的課堂改革實踐少走灣路。課題中的很多教學(xué)理念、教學(xué)要求與洋思、杜郎口中學(xué)的教學(xué)模式是不謀而合的，我們以課題研究為切入口就更容易出在課堂改革實驗中出成效。就如張思中老師所言：“學(xué)我者死，創(chuàng)我者生”，要結(jié)合英語的課題研究（導(dǎo)學(xué)自悟），在實踐中不斷形成自己的教學(xué)風(fēng)格。

4．要加強學(xué)校的校本教研力度。首先，作為學(xué)校的教研組活動，要繼續(xù)做好洋思杜郎口經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高；其次要研究如何做好各組的集體備課材料，提高備課質(zhì)量要求；第三要通過相互聽課，共同交流，抓住本次課堂教學(xué)改革實驗中的的典型環(huán)節(jié)或案例進行研討，要盡量圍繞課堂實踐的一些問題來進行研究，如怎樣突破單詞教學(xué)等，要多聽課，多研討，不斷尋求解決問題的方法。

5．小組合作學(xué)習(xí)如何充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。語言教學(xué)的目的就是要會運用，要在“用中學(xué)，學(xué)中用”，小組合作學(xué)習(xí)卻可以為語言的運用提供了更好的場所。在洋思、杜郎口中學(xué)的先進經(jīng)驗中，我覺得他

們在幫助后進生時有很多做法，其中之一就是采用小組合作學(xué)習(xí)方式，通過“兵教兵”，不斷帶動整體的教學(xué)。但在聽課中我覺得小組學(xué)習(xí)活動體現(xiàn)不夠，效率不好，不少的老師還是喜歡滔滔不絕地講課，放不開手腳，結(jié)果是小組形同虛設(shè)，達不到應(yīng)有的效果。如何更好地開展小組合作活動，既要考慮小組的安排，更要突出老師的備課，這節(jié)課要教什么？怎么教？要通過設(shè)置什么的任務(wù)讓學(xué)生小組通過合作來完成？這就需要老師在備課中每個環(huán)節(jié)要考慮的關(guān)鍵心所在。就如我們以前課題實踐時開展小組合作競爭機制，課堂上要考慮那些環(huán)節(jié)，要設(shè)置那些任務(wù)，學(xué)生的完成任務(wù)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。

6．要重視學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的培養(yǎng)。學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣會直接影響到我們的教學(xué)效果，良好的校風(fēng)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)對于整個學(xué)校的教學(xué)都會起到很好的作用，現(xiàn)在我們在起先課堂教學(xué)的改革實驗，老師的艱苦更需要學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，這就需要我們在抓學(xué)生的行為規(guī)范教育。

7．充分發(fā)揮英語教研組的優(yōu)勢，努力改進英語課堂教學(xué)毅然效益。樟塘中學(xué)目前有七位英語老師，他們都有多年的教學(xué)經(jīng)驗，充分發(fā)揮全體英語老師的積極性，認真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，在實踐中要靈活采用多種教學(xué)方式方法，不斷形成具有各自特色的教學(xué)風(fēng)格。就如張思中老師所言“學(xué)我者死，創(chuàng)我者生”，要聯(lián)系學(xué)校的實際情況，不斷改進教學(xué)方法，努力尋找適合自己的教學(xué)手段。

8．多開展一些課外活動，豐富英語的第二課堂。如單詞比賽、知識競賽，小品表演、校園廣播等，通過多種手段營造濃厚的氛圍。

以上是個人的一些粗淺認識，不足之處敬請批評指正。2009．3．30

第四篇：國有林場改革發(fā)展調(diào)研報告

關(guān)于**地區(qū)國有林場改革發(fā)展的調(diào)研報告

自治區(qū)重點公益林和國有林場管理總站：

根據(jù)新公益林便函[2014]2號《關(guān)于組織開展國有林場改革發(fā)展調(diào)研活動的函》的要求，我局組織人員對區(qū)域內(nèi)國有林場進行了調(diào)研。**地區(qū)共有4個國有林場（站），即**市胡楊管理站、**縣三塘湖胡楊林管理站、**縣淖毛湖胡楊林管理站、**縣河谷林管理站。現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：

一、國有林場林地管理中存在的突出問題及對策

1、企業(yè)的相繼入駐加大了林木管護難度

如**縣三塘湖資源豐富，近年來由于對三塘湖鄉(xiāng)石油、煤炭、風(fēng)力資源的開發(fā)利用，各大中小型企業(yè)相繼入駐**三塘湖鄉(xiāng)，林木管護難度進一步加大。

為此我地區(qū)要求開工前，各企業(yè)的總體規(guī)劃必須征求林業(yè)等相關(guān)部門的意見，能避開公益林的盡量避開，能少占的盡量少占。定期召開各大企業(yè)進展通報會，要求林業(yè)、國土、發(fā)改委、草原等相關(guān)部門參加會議，及時掌握各大中小型企業(yè)的工程進展情況，規(guī)范企業(yè)施工行為，盡可能減小對地面植被的影響，督促其在開工前辦理征占林地手續(xù)。

2、存在少征多用現(xiàn)象

當前，有些林地征用單位，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，往往在施工過程中少征多用。將國家重點項目的建設(shè)、地方產(chǎn)業(yè)的扶持等作為理由，對林地管理政策法規(guī)視而不見，很多林地在征用時往往沒有完備的審批手續(xù)就對其進行開發(fā)，甚至出現(xiàn)非法占用林地的情況，給國有林場林地的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)，進而導(dǎo)致管理效果低下。

因此要加強林地征用項目的審查，當有項目需要征用林場林地時，縣市林業(yè)局應(yīng)切實做好項目的立項、批復(fù)、規(guī)劃、用途等審核，并選派專業(yè)的人員實地勘察所征用的林地，在審核達標之后上報地區(qū)、自治區(qū)林業(yè)廳進行審核，凡未審核合格的一律不得與征地方簽訂征地合同，以確保林地征用項目審查的有效性。

3、無禁止加工、運輸、買賣胡楊制品的法律法規(guī)

因目前沒有禁止加工、運輸、買賣胡楊制品的相關(guān)法律法規(guī)，損壞胡楊的現(xiàn)象時有發(fā)生。建議出臺禁止加工、運輸、買賣胡楊制品的法律法規(guī)。

4、制度不夠完善，職工的積極性調(diào)動不起來

不同崗位間、同崗位間工作的質(zhì)量與職工的收益掛鉤不直接，沒有形成較為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，不能發(fā)揮職工勞動潛能，職工生產(chǎn)生活較困難。

因此要創(chuàng)**場體制機制管理，強化生態(tài)林保護責(zé)任制度，全面落實管護責(zé)任制，提高管理水平，按照管護合同的要求，把森林管護責(zé)任具體落實到管護人員。

二、國有林場森林經(jīng)營方案編制和實施過程中存在的問題及對策

1、經(jīng)營方案的編制質(zhì)量不高

方案編制針對性不強,重點不突出,在市場經(jīng)濟中應(yīng)變力差,不能為經(jīng)營單位排憂解難；與實際有脫節(jié),對資金籌措及效益分析上過于理想化,致使一些規(guī)劃項目無法實現(xiàn),影響了方案實施的效果。如**縣規(guī)劃的撫育、封育面積太少，不切合實際。

建議增強森林經(jīng)營方案的應(yīng)變能力。編制森林經(jīng)營方案時,很難對經(jīng)營期內(nèi)不斷變化的各種因素做出完全準確的預(yù)測。因此,在市場經(jīng)濟體制下,應(yīng)該允許經(jīng)營單位根據(jù)自然資源、社會經(jīng)濟條件、市場的變化,通過生產(chǎn)計劃對經(jīng)營方案的計劃量進行調(diào)整。并在實施過程中,通過經(jīng)營效果的檢查、評估,適時地對森林經(jīng)營方案進行修訂。以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的需要,實施森林經(jīng)營方案才有活力。同時，修訂方案要按照程序辦理,未經(jīng)上級主管部門批準不得任意修改已審定批準的森林經(jīng)營方案。

2、森林經(jīng)營方案缺少必要的保障機制 雖然《森林法》明確規(guī)定森林經(jīng)營單位要編制和實施森林經(jīng)營方案,但對不編案或不實施森林經(jīng)營方案的行為沒有制定相應(yīng)的法規(guī)進行約束。同時,也沒有建立必要的監(jiān)督檢查和評估制度,使森林經(jīng)營方案編制和管理工作得不到足夠重視。

因此要加強森林經(jīng)營方案執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督及經(jīng)營效果的評價。對森林經(jīng)營方案執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督和評價是保證其順利實施的必要手段。上級林業(yè)主管部門要定期對經(jīng)營部門的方案執(zhí)行情況進行檢查和評價,通過這項工作把森林經(jīng)營方案的執(zhí)行情況和實施效益同干部任期目標責(zé)任制掛鉤,并把檢查評價結(jié)果作為考核干部的依據(jù)。

三、國有林場職工社會保險問題現(xiàn)狀、存在的問題及相關(guān)政策建議

1、社會保險現(xiàn)狀

**市南湖胡楊管理站參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險2人，已退休人員參加城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老保險1人，已退休職工每人每月領(lǐng)取養(yǎng)老金2658.3元。三塘湖胡楊林管理站現(xiàn)有編制5名，臨時聘用護林員65名。聘用護林員中有30人繳納社會保險，包括四險一金。編制人員中，2人工資由事業(yè)單位人員工資支出，其余3人和聘用人員工資由森林生態(tài)補償基金中支出。**縣淖毛湖胡楊林管理站現(xiàn)有職工43人，其中正式編制職工3人（事業(yè)撥款），聘用林木管護員40人（公益林管護經(jīng)費），均參加職工社會保險。**縣河谷林管理站現(xiàn)有職工41人，其中正式編制職工2人（事業(yè)撥款），聘用林木管護員39人（公益林管護經(jīng)費），均參加職工社會保險。

2、存在問題

一是四險一金中有的只參加了一項，如**市南湖胡楊管理站解決了2名職工養(yǎng)老保險，其它五項保險一直沒有落實。二是職工正式編制數(shù)少，聘用人員素質(zhì)不高，繳納的社保費用過高。如三塘湖胡楊林管理站職工正式編制數(shù)過少，聘用人員均為當?shù)剞r(nóng)民，文化水平以初、高中為主，工作積極性不高，素質(zhì)有待于提高。聘用的林木管護員繳納的社保費用過高，導(dǎo)致拿到手的工資過低，生活經(jīng)濟負擔(dān)較重，住房困難，地處偏遠，文化生活單調(diào)。

3、解決對策建議

一是建議將生態(tài)公益型林場職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等納入事業(yè)單位社會保障體系，納入地方財政預(yù)算。二是出臺國有林場及職工合理權(quán)益保障政策。給予國有林場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同等待遇，在招商引資、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、生產(chǎn)、養(yǎng)殖等方面給予國有林場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)同等支持，允許在國有林場設(shè)置公益型崗位并有限安排富余職工及家屬。三是通過科技培訓(xùn),提高林場職工文化素質(zhì)，建立一支過得硬的管護隊伍。

四、國有林場人事管理、財務(wù)管理現(xiàn)狀，面臨的主要問題及政策建議

1、人事、財務(wù)管理現(xiàn)狀

各管理站均是公益型林場，地處生態(tài)脆弱地區(qū)，主要是保護生態(tài)公益林，經(jīng)費沒有來源，人員工資、管理經(jīng)費均由森林生態(tài)補償基金中支出。各管理站地處偏遠，土壤貧瘠，人口稀少，自然條件惡劣，人員為事業(yè)編制人員，在編職工少，四個管理站僅有12名正式編制職工，其余均為聘用，生產(chǎn)、生活困難。

2、存在問題

一是資金缺乏。如**市胡楊管理站位于**市南部，處于庫木塔格沙漠北緣，是風(fēng)沙危害嚴重地區(qū)，立地條件差，林地鹽堿、沙化、低洼，水資源匱乏，生產(chǎn)力低下，發(fā)展門路窄，難以找到合適的經(jīng)營項目，不能形成規(guī)模項目，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入，經(jīng)濟困難。電力設(shè)施不能配套，沒有林區(qū)公路，沒有通訊工具，交通極不便利，巡護工具得不到配備。嚴重制約著林場的發(fā)展，不能適應(yīng)當前形勢的需要。

二是國有林場屬生態(tài)型林場，主要經(jīng)營目的是保護生態(tài)公益林，沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟來源。由于歷史積累下來的問題多，貧困狀況嚴重、貧困面大，缺乏資金扶持，職工行路難、飲水難、住房難問題亟待解決。

三是管護面積大，管護任務(wù)重，正式在編人員少。如三塘湖鄉(xiāng)石油、煤炭、風(fēng)力資源的開發(fā)利用，造成三塘湖胡楊林管理站不僅人均管護面積大，而且管護任務(wù)重，只有5名在編人員；**縣兩個管理站才有5名在編人員；**市胡楊管理站只有2名在編人員。

3、解決對策

一是建議設(shè)置護林員正式編制，穩(wěn)定管護隊伍，提高管護質(zhì)量。

二是通過經(jīng)營方案的實施，道路修建和旅游開發(fā)，拉動當?shù)貏趧恿κ袌龊吐糜萎a(chǎn)品市場發(fā)展，促進旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動開發(fā)，加快當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展步伐。增加職工收入。鼓勵職工參與森林培育、森林旅游業(yè)、多種經(jīng)營開發(fā)，在一定程度上提高職工的經(jīng)濟收入。提供大量就業(yè)崗位。如南湖胡楊林管理站森林的經(jīng)營活動需要大量的勞動力，從而為地方提供了更多的就業(yè)機會，能解決職工子女、家屬的就業(yè)工作問題。此外，森林旅游開發(fā)達到一定規(guī)模后，將帶動交通運輸、餐飲服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展，將為社會提供更多的就業(yè)機會。提高林業(yè)科技水平。經(jīng)理期內(nèi)通過科技創(chuàng)新、引進技術(shù)、教育培訓(xùn)等途徑，不斷提高森林經(jīng)營水平，提高林業(yè)生產(chǎn)力，促進林業(yè)科技進步。

五、國有林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及扶貧工作突出問題及解決對策

1、存在問題

基礎(chǔ)設(shè)施落后，有待加強。**市南湖胡楊管理站由于交通不便，人口稀少，自然形成的便道現(xiàn)有林區(qū)道路40公里，長期得不到維護，通行能力差，現(xiàn)辦公設(shè)施陳舊，基礎(chǔ)設(shè)施落后。進入林區(qū)尚無公路、無交通工具、無通訊設(shè)施。職工生活困難，存在行路難、飲水難、住房難、看病難、子女上學(xué)就業(yè)難、文化生活單調(diào)等問題。三塘湖胡楊林管理站供暖設(shè)施需要盡快給予解決。近年來三塘湖資源開發(fā)的力度加大，管護難度也進一步加大，管護任務(wù)重，管護人員的交通工具急待解決。**縣胡楊林管理站和河谷林管理站目前有辦公用房，但缺少物資儲備庫，配發(fā)的防火物資、沒收的胡楊沒地方存放，加之管護面積大，進入林區(qū)的道路崎嶇，缺少交通工具，管理站各項工作開展困難。

2、解決對策

一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保扶貧工作的有效開展。把管理站扶貧工作作為林業(yè)建設(shè)項目之一，統(tǒng)籌安排，精心組織，確保扶貧工作的有效開展。二是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增加林場基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金投入力度，改善職工辦公條件。從實際出發(fā)，逐步改善基層林場辦公條件及環(huán)境。包括辦公設(shè)施、林區(qū)道路建設(shè)、交通工具配置、護林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及其他附屬設(shè)施設(shè)備。三是建議出臺基礎(chǔ)建設(shè)優(yōu)惠政策。將國有林場基礎(chǔ)建設(shè)納入政府村村通工程、農(nóng)村人畜飲水解困工程、農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)工程和電網(wǎng)改造工程范圍，確保林場在2015年前通公路、通電、通水、通電話、通電視。將國有林場貧困居民納入政府整村推進扶貧規(guī)劃，加大扶持力度，開發(fā)一批扶貧項目，使國有林場職工早日脫貧。四是建議對沒有經(jīng)濟收益的國有林場的生產(chǎn)經(jīng)營資金列入政府經(jīng)濟社會發(fā)展計劃和財政預(yù)算內(nèi)容，鞏固和強化林場組織管理，保障林場全力投入森林資源的培育經(jīng)營和保護管理工作。

六、國有林場發(fā)展森林旅游特色生態(tài)的機制和模式探討

由于交通不便，人口稀少，目前多數(shù)國有林場沒有進行旅游開發(fā)。如果開發(fā)國有林場的森林旅游，都是按臨時征占用林地手續(xù)辦理的，辦理手續(xù)繁瑣、復(fù)雜、需繳納不少的費用，導(dǎo)致好多旅游項目無法立項建設(shè)。為搞活、發(fā)展國有林場經(jīng)濟，建議出臺國有林場森林旅游開發(fā)管理辦法。優(yōu)化國有林場外部環(huán)境，努力營造有利于國有林場發(fā)展的周邊環(huán)境。

**市計劃在南湖胡楊林區(qū)進行小規(guī)模的旅游開發(fā)，在胡楊林集中、密集區(qū)進行旅游開發(fā)。旅游項目主要是森林觀光和沙地游樂。建設(shè)內(nèi)容：①大門及廣場：古樹大門，門區(qū)廣場，面積500平方米；②門房和游客服務(wù)中心：平房，磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積60平方米；③道路整治：林區(qū)內(nèi)道路修整，總長25公里（結(jié)合林區(qū)管護道路）；④沙地休閑游樂區(qū)：包括沙漠卡丁車、沙漠摩托車等；⑤環(huán)衛(wèi)設(shè)施：規(guī)劃環(huán)保廁所2個，設(shè)垃圾桶10個，垃圾集放點1處。⑥森林旅游道路整治：在森林旅游開發(fā)區(qū)新修和整治旅游道路20公里，包括旅游公路和旅游步道。**縣三塘湖胡楊管理站由于交通不便、人口稀少，目前也沒有進行旅游開發(fā)。隨著三塘湖礦區(qū)的大力開發(fā)，規(guī)劃在三塘湖胡楊林區(qū)進行小規(guī)模的旅游開發(fā)。三塘湖胡楊林區(qū)旅游資源以胡楊為主，景點以胡楊林和沙漠戈壁景觀為主，通過大漠、戈壁、胡楊凸顯大自然的多變和生命的執(zhí)著頑強。開發(fā)建設(shè)過程中積極爭取各級政府的支持，按照分類經(jīng)營的要求和國家對林業(yè)投入的扶持政策，采取適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的林業(yè)建設(shè)投入機制，確立生態(tài)建設(shè)以國家投入為主體，積極爭取國家優(yōu)惠政策補助支持，多渠道籌集資金，鼓勵盡可能多的投資主體參與林業(yè)建設(shè)，拓寬投資渠道。

第五篇：改革與發(fā)展情況調(diào)研報告

莆田晚報社改革與發(fā)展情況調(diào)查報告

在莆田晚報社實習(xí)期間，在進行新聞實習(xí)的過程中，同時也在了解單位的一些基本情況，也發(fā)現(xiàn)了單位一些可以改進的地方。所以，為了系統(tǒng)進行對莆田晚報社改革與發(fā)展的情況調(diào)查進行一個系統(tǒng)的總結(jié)，在此期間進行了一系列的調(diào)查。單位基本現(xiàn)狀：

單位簡介：

《莆田晚報》于2001年7月1日正式創(chuàng)刊，為日報、對開八版，由中共莆田市委主管。報紙立足莆田、面向全國，全方位、多角度報道社會關(guān)注的熱門話題及國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、文化、體育、軍事、教育等方方面面最新動態(tài)，內(nèi)容豐富多彩，是一份具有黨報性質(zhì)，集權(quán)威性、政策性、指導(dǎo)性、服務(wù)性、實用性為一體的綜合類報紙。《莆田晚報》還繼續(xù)承擔(dān)原《莆田廣播電視報》的職能，把廣播電視的節(jié)目預(yù)告、劇情介紹、影視信息等內(nèi)容納入報紙版面內(nèi)容。

(一)管理中存在的問題

接待者均坦言，對于一個資產(chǎn)龐大，員工眾多的企業(yè)，管理中確實有不可避免的困難或者不可協(xié)調(diào)的部分，尤其是報業(yè)集團的記者，由于工作性質(zhì)需要時常到外面采訪，所以在管理上需要更多的新的模式。

莆田晚報社：60%以上為大學(xué)生，中專生比率為90%以上。并在集團內(nèi)部設(shè)有博士站，董事中大部分為MBA碩士學(xué)位。由于地理位置的原因，莆田屬于沿海不算發(fā)達的三線城市，在吸引人才方面比較欠缺，而且在員工的管理上比較渙散，員工缺乏良好的崗前的專業(yè)培訓(xùn)，人員素質(zhì)比較低。還有部分人員有不同情況的遲到現(xiàn)象。

（二）目標定位問題

報社在自身定位上欠缺高瞻遠矚，沒有積極的前進動力，報社長期定位與本土，雖然在本地的成績比較良好，但是作為一個集團企業(yè)來說，它缺乏一個長期的目標和遠大的志向。

（三）工作落實不到位

報社開設(shè)了電子版，做到了內(nèi)容電子版與紙質(zhì)及時同步的一個好的態(tài)勢，這

既適應(yīng)了當今網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展，也多擴大報紙的閱讀群具有積極的作用。但是在我實習(xí)過程中，曾經(jīng)向電子版中的電子投稿欄進行投稿，但是進過十天后還是沒有人進行審核和回復(fù)，這說明，這個功能雖然是新鮮的，是好的，但是沒有實際用起來，這個看似好的渠道是堵塞的，是走不通的。

改革建議

1、對于第一個問題，我提出的解決辦法是，對于報社這一特殊的工作模式，特別是對于群體龐大的記者來說，由于經(jīng)常性需要出外采訪，所以在管理上有難度，建議可以實習(xí)現(xiàn)代管理方式，在成本可承受的范圍內(nèi)，報社可以引進打卡設(shè)備，對記者進行打卡考勤，上班打一次，下班打一次，當然對于記者有些采訪工作過多，不方便到報社，可以實行靈活的考核方式，必如不到報社打卡，必須要有任務(wù)，而且在三天內(nèi)要有新聞報道刊登。

而對于一般職工，要求準時上班，對于遲到情況給予批評或者以經(jīng)濟的方式進行懲罰。

還有就是從根本上來說，要強化職工的愛崗敬業(yè)的意識，從思想上給他們打預(yù)防針，讓他們在意識上重視工作，形成一個守時的良好習(xí)慣。

2、對于第二個問題，無疑就是要制定一個遠大的發(fā)展目標，對報社的內(nèi)容層次進行一此科學(xué)合理的規(guī)劃，可以以“打造海西第一報業(yè)品牌”為口號，利用海西發(fā)展的契機，充分抓住機遇，在兩岸交流中充分利用對臺的優(yōu)勢，與臺灣報業(yè)進行交流合作，提升自我的檔次和品位。

在制定宏觀的目標后，要細分目標，從報紙的內(nèi)容、人員培訓(xùn)、商業(yè)合作等等各方面領(lǐng)域都需要有一個細致而縝密的規(guī)劃，做到“心中有數(shù)”和“步步為營”。相信有一個宏偉目標和高端定位的莆田晚報，將在未來的發(fā)展中迎來春風(fēng)。

3、對于工作落實不到位的問題，這不僅是一個工作沒有完成好的問題，可能是這個報社沒有一個良好的執(zhí)行力的問題，也可能是報社本身在制定這個電子投稿時只是抱著一個趕時髦的想法，把這個功能當做一個擺設(shè)，而從未想去通過這個功能來服務(wù)報社。

所以這就需要首先提高報社在工作過程中的執(zhí)行力，提高工作的延續(xù)性，不能有“三分鐘的熱度”，只是憑一時激情而已。如果對于報社只是想把這個當做

擺設(shè)的話，這就要端正自身的認識，需要培養(yǎng)這個報社務(wù)實的作風(fēng)，而不能有虛無的作風(fēng)，要把每一項有利于讀者和報社的工作執(zhí)行到底，不能因為在工作的過程中遇到了困難或者麻煩就馬馬虎虎，或者干脆就不做了，只是把這個工作當做一個裝點和擺設(shè)。

在對過報社存在的一些問題的提出和原因分析的過程中，加深了問題的認識，也對針對這些問題提出解決方案提供了一個良好的形式。相信報社在不斷自我提升和外界鞭策這樣一個兩方面的促進下，一定可以報一份讀者滿意，而且有利報社的好報紙。