第一篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關鍵。按照《國家“十二五”規劃綱要》的要求，我院護理人力根據醫院規模.專科特點.工作量等實際需要的發展要求，合理配置護理人員數量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應根據醫院的性質、規模、功能任務和發展趨勢，科學的、合理的編配人員，以保證各項護理任務的順利完成及護理質量的持續改進。

（二）以人為本的原則

醫學模式的轉變要求護理工作應為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數量、結構等應以滿足患者的護理需要為原則，體現“以患者為中心”的整體護理服務宗旨。

（三）結構合理的原則

人員的配備的編配不僅要根據工作性質、專業特點、教學及科研任務的輕重，還需要考慮人員數量和人員群體的結構比例。

（四）能及對應的原則 人員的配備應根據護理崗位職責、技術要求、合理調整護理隊伍能級結構設置，充分發揮不同層級護理人員作用，優化人力資源配置。

（五）動態調整的原則 護理專業的發展，服務對象的變化以及醫院功能的拓展，對護理人員編制、動態管理提出了新的要求，人員的繼續教育、培訓、生育及退休都涉及人員的調整。

二、護理人員配置依據

1.臨床一線護士占醫院護士總數比例大于或等于90% 2.醫院護士與實際開放床位之比不低于0.4:1 3.手術室護士與手術床之比不低于3:1 4.ICU護士與床位之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

第二篇：護理人員配置原則

護理人員配置原則

在護理管理中，護理人力資源管理是護理管理工作之首，是完成護理目標的關鍵。按照《國家“十二五”規劃綱要》的要求，我院護理人力根據醫院規模、專科特點、工作量等實際需要的發展要求，合理編配護理人員數量。

一、護理人員配置原則

（一）功能需要的原則

護理人員的編配應根據醫院的性質、規模、功能任務和發展趨勢，科學地、合理地編配人員，以保證各項護理任務的順利完成及護理質量的持續改進。

（二）以人為本的原則

醫學模式的轉變要求護理工作應為患者提供最佳的整體護理，因此配置護理人員數量、結構等應以滿足患者的護理需要為原則，體現“以患者為中心”的整體護理服務宗旨。

（三）能級對應的原則

人員的配備應根據護理崗位職責、技術要求、合理調整護理隊伍能級結構設置，充分發揮不同層級護理人員作用，優化人力資源配置。

（四）結構合理的原則

護理人員的編配不僅要根據工作性質、專業特點、教學及科研任務的輕重，還需要考慮人員數量和人員群體的結構比例。

（五）動態調整的原則 護理專業的發展，服務對象的變化以及醫院功能的拓展，對護理人員編制、動態管理提出了新的要求，人員的繼續教育、培訓、生育及退休等都涉及人員的調整。

二、護理人員配置依據

1.臨床一線護士占醫院護士總數的比例≥90% 2.醫院護士與實際開放床位比不低于0.4：1 3.手術室護士與手術床之比不低于3：1 4.ICU護士與床位數之比達到（2.5-3）：1 5.母嬰同室、新生兒護士與床位數之比不低于1:0.6 6.每名責任護士平均負責病人不超過8人

7.護理人員學歷結構比例，二級醫院中具有大專以上學歷者大于護理總人數的50％。

護理部 ****年**月**日

第三篇：護理人員配置原則

萊蕪市中醫醫院護理人員配置原則 我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設1名護士，每張手術臺設3名護士，病情重、基礎護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業科室根據工作量或崗位特點進行配備。并能根據醫院發展適當調整配置人員數。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優的原則，實行專業技術人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規院校畢業的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為2年，每年根據其工作表現簽定一次協議，護理部和人事科共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養高質量、全面的護理人才。

四、合理分流轉崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對于護理崗位人員超編、護士服務態度或服務質量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調整護理崗位，指導思想是珍惜專業技術人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執業證完成注冊的護士，可根據工作經歷安排至對應科室。

3、對于新聘任、執業證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導診工作或在科室從事護理員工作。執業證注冊后可分流至病房進行轉崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據本科室人員結構、工作性質合理排班，以保證各項護理工作高效、優質完成。

2、病區不能單人值班，加強中午及夜間護理人力，保證護理質量。

3、門診實行分樓層導診。

第四篇：護理人員配置原則

黔西百姓醫院護理人員配置原則

我院護理部本著合理、有效地使用人力資源，最大限度地發揮人才的智慧和潛能，提高效率和效能的思想，特制定以下護理人員配置原則。

一、合理測算人員編制

普通病房每4張床設1名護士，每張手術臺設3名護士，病情重、基礎護理量大的科室在人員編制方面給予一定傾斜，配置比例可大于1:0.4；危重病人少、基礎護理量小的科室，配置比例可以達到1:0.4。特殊的專業科室根據工作量或崗位特點進行配備。并能根據醫院發展適當調整配置人員數。

二、本著民主、公開、平等、競爭、擇優的原則，實行專業技術人員聘任制。

三、明確護理崗位，合理使用合同制護士

對于正規院校畢業的護士，采用合同聘任制的方法。聘用期為1年，每年根據其工作表現簽定一次協議，護理部和醫院共同制定周密的考評方法和管理辦法，以確保培養高質量、全面的護理人才。

四、合理分流轉崗人員

1、為避免不同護理崗位忙閑不均的現象，對于護理崗位人員超編、護士服務態度或服務質量缺陷，科室不再聘任的人員，護理部需要重新調整護理崗位，指導思想是珍惜專業技術人員，充實臨床一線，違紀降級使用，嚴重者下崗。

2、對于新聘任、執業證完成注冊的護士，可根據工作經歷安排至對應科室。

3、對于新聘任、執業證尚未完成注冊的護士安排到門診從事導診工作或在科室從事護理員工作。執業證注冊后可分流至病房進行轉崗。

五、科學排班

1、各科室護士長可以根據本科室人員結構、工作性質合理排班，以保證各項護理工作高效、優質完成。

2、病區實行彈性排班，根據情況加強中午及夜間護理人力，保證護理質量。

3、門診護理人員相對固定、實行分診導診。

黔西百姓醫院護理部

2013.3

第五篇：護理人員配置

完善規章制度打造管理文化

參觀學習體會-----

為了學習外地經驗，提高我院的管理和醫療水平，在院領導的帶

領下，我們一行6人于6月5號前去湖南株洲市參觀交流學習。在這

兩天的參觀交流中，我收獲很多，啟發很大，體會很深，大體總結如

下。

一.參觀醫院概況

1.規模：參觀的醫院是屬于株洲市攸縣中醫院，該院占地43畝，擁

有職工500多人，有床位524張，12 個病區和12個科室。醫生

155人，護理人員220多人，醫技43人，專業人員462人，期中高

級職稱21人，中級103人。從規模上看，在當地僅次于其人民醫院。

2.發展過程：2010年由老區 搬遷至新區，當時年收入2000多萬元。

2011年4月開始實行績效管理制度，目前年收入1.07億元左右。

3.特色科室：治未健康科、精神病科、針灸理療科

二.攸縣中醫院管理模式

1.實行“1+2”管理模式。1是指全員KPI績效考核，是主體是根本；

2是指預安銷號+三評制度，是補充是完善.2.調整組織機構，明確職責范圍。目前組成機構為8部2室1科。

3.編制崗位說明書，進行崗位描述。

4．對科室、崗位價值進行評價，科學制定分配系數

運用信諾九州公司提供的“六大因素醫院科室系數評價法”和崗位

價值“36因素評價法”對全院科室、崗位進行價值評價，為科室制

定分配系數和崗位分配系數數據提供科學的依據。（科室評價六因素：科室風險、工作負荷、業務增長、經濟收入、工作標準和科室影響。崗位責任：知識技能、工作壓力、崗位范圍、崗位風險和創新能力）5推行全員KPI績效考核

推行以關鍵指標因素（簡稱KPI）為主的績效考核。KPI指標涵蓋工作指標、醫療質量、護理質量、醫德醫風、合理用藥、核心制度執行等因素，全部量化計分，從院長到一般員工，實行全方位、全過程分級考核。

6.“三評”結果運用：

⑴與經濟獎金掛鉤，獲得“季度綜合目標管理紅旗科室”稱號，獎勵現金A、B組各6000元，C組4000元，D組3000元。季度得分排名最后的科室罰款3000至1000不等。“綜合目標管理紅旗科室”獎金更多。

⑵.與評優樹模掛鉤。在推薦省、市、縣、局先進個人過程中，將“三評”考核結果作為集體、個人評選先進的重要依據。凡“三評”得分名次居后的不得參加先進評選。

⑶與干部任免掛鉤。將“三評”活動納入科室考核重要內容，并作為下一中層領導干部任免的依據之一。季度排名最后且得分低于85分的科室，將對科主任和護士長進行約談并限期整改。總評分排名最后的且得分低于85分的科主任和護士長要作書面檢討，連續兩年排名倒數第一的科主任和護士長，將予以直接免職處理。經驗

1.頂層設計是重點

2.思想觀念是根本：抓培訓，抓學習解決為什么做的問題 ；疏通指導，解決怎么做的問題；重反饋、重監督，解決做成什么樣的問題。

3.狠抓執行是關鍵

(1)堅決執行，一項新機制實施不可避免地觸及利益，也難免出現一些問題，如果執行不力，就可能流產。我們提出了“3--6---12”推進計劃，即推行頭3個月不得修改制度，強力執行，但要注意搜集問題，實施3個月后召開會議研究調整，實施6個月再修改，12個月后在作調整。

（2）強化中高層的執行力

抓制度建設，推進院級考核規范《醫、護質量考核綜合考核標準》、《績效考核方案》、《經濟管理方案》、《醫德醫風考核標準》《處方點評標準》《醫護不良時間報告制度》《院內學分制》

（3）標準考核是要求

A、按期考核：三項考核制度均

四.感想體會

雖然每個醫院都有自己的特點，各自的情況不盡相同，但是，作為相同行業，其思路做法可以融通，可以借鑒。作為我們鄲城中醫院的一員，我堅決執行院里面的各項規章制度，從自身做起，努力學習，創新管理。在院領導的指導下逐漸完善護理管理制度，提高護理人員的積極性，采用多種途徑提高護理人員的思想業務素質和技術水平，團結和帶領護理人員，打造一支思想過硬，業務能力精湛，服務質量一流的護理團隊。

隨著我們新區即將建設，我們的發展空間和硬件設施會得到很大改善。相信，在付院長的帶領下，我們中醫院將會得到更大更快的發展，會逐漸成為我們全市乃至全省管理一流，服務一流，質量一流的有特色的中醫院，也必將為我國中醫的繼承和發揚做出更大貢獻。