第一篇：公司規(guī)章制度概念作用及注意事項大全

公司規(guī)章制度是為進一步深化企業(yè)管理，充分調(diào)動發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權(quán)益，規(guī)范公司全體員工的行為和職業(yè)道德。結(jié)合《公司法》和《勞動法》等相關(guān)規(guī)定，建立的一套管理制度，以促使公司從經(jīng)驗管理型模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。作用

（1）依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運作，將糾紛降低到最低限度；

（2）好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營運作成本；

（3）規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護職工的合法權(quán)益；對職工來講服從規(guī)章制度，比服從主管任意性的指揮更易于接受，制定和實施合理的規(guī)章制度能滿足職工公平感的需要；

（4）優(yōu)秀的規(guī)章制度通過合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力的后果，激勵員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。

（5）良好的規(guī)則制度為企業(yè)節(jié)約大量的人力物力為企業(yè)的正常運行提供保障。

制定規(guī)章制度既是用人單位的法定權(quán)利也是用人單位的法定義務(wù)，根據(jù)勞動法第四條規(guī)定：用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。可見完善的勞動規(guī)章制度有助于保護勞動者的權(quán)益。完善的規(guī)章制度可以使用人單位的勞動管理行為規(guī)范化，從而排除用人單位任意發(fā)號施令，亂施處罰權(quán)，保障勞動者合法權(quán)利。然而不合理的違法的規(guī)章制度會大面積的侵犯職工權(quán)益，當(dāng)然最終受損失的還是企業(yè)。

合理的規(guī)章制度有助于職工明確自己的權(quán)利職責(zé)，同時遵守規(guī)章制度比完全聽從隨意性的長官意志更容易接受。好的規(guī)章制度通過賦予特定的職位特定的權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測到自己的行為和努力可能對自己和單位產(chǎn)生的結(jié)果，激勵職工的工作熱情。

對法律明確規(guī)定需有職代會或職工大會通過的規(guī)章制度，企業(yè)制定該類規(guī)章制度時必須通過職代會或職工代表大會通過的，這是職工通過民主程序參與單位民主管理的形式。注意事項

企業(yè)在實際操作中，對于規(guī)章制度內(nèi)容的設(shè)置要注意如下幾個方面：

1、合法合理

就是要符合《勞動合同法》第四條的規(guī)定，這是企業(yè)規(guī)章制度能夠被法律認可的大前提。

2、具有可操作性

不具有可操作性的條款對企業(yè)來說沒有比有更好，比如很多企業(yè)規(guī)定：“員工不遵守執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)合理指示的視為一般違紀(jì)”，何謂“合理”？各有各的說法，實際可操作性極弱。企業(yè)一旦按照此條款操作，往往引發(fā)勞動爭議。因此，規(guī)章制度的條款需要可操作性強的表述。

3、完備性

盡可能多地考慮生產(chǎn)經(jīng)營、員工管理中可能發(fā)生的情況，避免發(fā)生情況后“無法可依”。

4、邏輯性

特別是在獎懲制度中，對于大錯不犯小錯不斷的員工，采用邏輯遞進的懲罰模式，能夠較好地達到治病救人的效果。重要性

企業(yè)勞動規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的“勞動法律”，是企業(yè)進行勞動管理的工具。依法建立和完善勞動規(guī)章制度,既是企業(yè)的權(quán)利,也是企業(yè)的義務(wù)。從一定的意義上說，企業(yè)進行勞動管理，必須靠規(guī)章制度進行管理，沒有勞動規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行勞動管理。

我國《勞動合同法》第三十八條規(guī)定：“用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：……

（四）用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益的……”

《勞動合同法》第三十九條規(guī)定：“勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的……” 《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見》第87條規(guī)定:“ 勞動法第二十五條第（三）項中的“重大損害”，應(yīng)由公司內(nèi)部規(guī)章來規(guī)定。

根據(jù)上述法律的規(guī)定，如果規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權(quán)益，勞動者可以解除勞動合同（此種情況下用人單位需要給勞動者經(jīng)濟補償）；如果規(guī)章制度合法有效，勞動者違反的，用人單位也可以依據(jù)規(guī)章制度的規(guī)定，合法地解除與勞動者的勞動合同（此種情況下用人單位無需支付經(jīng)濟補償金），這對企業(yè)的正常運作，規(guī)范管理勞動者的行為，無疑有著非常重要的作用，企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

第二篇：課件的概念的作用

課件的概念和作用

課件（courseware）是根據(jù)教學(xué)大綱的要求，經(jīng)過教學(xué)目標(biāo)確定，教學(xué)內(nèi)容和任務(wù)分析，教學(xué)活動結(jié)構(gòu)及界面設(shè)計等環(huán)節(jié)，而加以制作的課程軟件。它與課程內(nèi)容有著直接聯(lián)系。所謂多媒體課件是根據(jù)教學(xué)大綱的要求和教學(xué)的需要，經(jīng)過嚴(yán)格的教學(xué)設(shè)計，并以多種媒體的表現(xiàn)方式和超文本結(jié)構(gòu)制作而成的課程軟件。

1基本定義編輯

課件(Courseware)是具有共同教學(xué)目標(biāo)的可在計算機上展現(xiàn)的文字、聲音、圖像、視頻等素材的集合。

課件實質(zhì)是一種軟件，是在一定的學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)設(shè)計的、反映某種教學(xué)策略和教學(xué)內(nèi)容的計算機軟件。課件的基本模式有練習(xí)型、指導(dǎo)型、咨詢型、模擬型、游戲型、問題求解型、發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)型等。無論哪種類型的課件，都是教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)處理策略兩大類信息的有機結(jié)合[1]。

課件作用

①向?qū)W習(xí)者提示的各種教學(xué)信息;

②用于對學(xué)習(xí)過程進行診斷、評價、處方和學(xué)習(xí)引導(dǎo)的各種信息和信息處理；

③為了提高學(xué)習(xí)積極性，制造學(xué)習(xí)動機，用于強化學(xué)習(xí)刺激的學(xué)習(xí)評價信息；

④用于更新學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)學(xué)習(xí)過程控制的教學(xué)策略和學(xué)習(xí)過程的控制方法。

教學(xué)設(shè)計的基本環(huán)節(jié)與基本要素

通過對通識培訓(xùn)模塊一科學(xué)備課的學(xué)習(xí)我認為教學(xué)設(shè)計的基本環(huán)節(jié)有以下六個方面:

一、分析教材

認真研讀課標(biāo)，分析教材編寫特點，確定本節(jié)課教學(xué)內(nèi)容在單元中的地位及課教材編寫的意圖及特點等。

二、分析學(xué)生

1．分析學(xué)生已有知識基礎(chǔ)、生活經(jīng)驗，學(xué)生的年齡特點、心理活動規(guī)律、學(xué)習(xí)的興趣、學(xué)習(xí)方式和學(xué)法分析。

三、教學(xué)目標(biāo)設(shè)計 教學(xué)目標(biāo)設(shè)計包括：

1、知識與技能目標(biāo)教學(xué)設(shè)計：主要包括

以下步驟：確定知識技能教學(xué)目標(biāo)類型及水平、教學(xué)目標(biāo)編寫即陳述教學(xué)目標(biāo)。

2、過程與方法目標(biāo)教學(xué)設(shè)計：包括兩個方面的內(nèi)容：一是教學(xué)過程設(shè)計要注意讓學(xué)生了解相關(guān)知識形成的過程與方法。二是注意讓學(xué)生掌握獲取相關(guān)知識、培養(yǎng)相關(guān)技能的過程與方法。

3、情感、態(tài)度與價值觀目標(biāo)教學(xué)設(shè)計：教師應(yīng)根據(jù)學(xué)生年齡的特點、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)要求的不同來設(shè)計不同層次的情感、態(tài)度與價值觀教學(xué)目標(biāo)。

四、教學(xué)過程設(shè)計

教學(xué)過程設(shè)計包括：

1、導(dǎo)入階段的教學(xué)設(shè)計

2、新授階段的教學(xué)設(shè)計

3、結(jié)束階段的教學(xué)設(shè)計

五、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計

教學(xué)內(nèi)容設(shè)計包括：

1、學(xué)生的認知發(fā)展教學(xué)設(shè)計

2、學(xué)生的情感發(fā)展教學(xué)設(shè)計

3、學(xué)生的行為發(fā)展教學(xué)設(shè)計

六、教學(xué)方法設(shè)計 教學(xué)方法設(shè)計包括：

1、學(xué)習(xí)動機設(shè)計

2、學(xué)習(xí)方法設(shè)計

3、學(xué)習(xí)環(huán)境設(shè)計

通過教學(xué)設(shè)計的基本環(huán)節(jié)可以得出教學(xué)設(shè)計的要素有：教材、學(xué)生、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)過程、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法六個要素

第三篇：規(guī)章制度的作用

企業(yè)規(guī)章制度

國家有法律，地方有法規(guī)，企業(yè)有規(guī)章制度，家庭有規(guī)矩，用中國俗語是：沒有規(guī)矩不成方圓。我們這個社會的所有成員都要受到法律的約束，這樣才能安定發(fā)展。同樣，公司制定規(guī)矩是為了約束員工的行為，錯了要受罰，有貢獻就嘉獎。提高員工的工作積極性，這個公司才能在激烈的競爭中處于不敗地位。企業(yè)各項規(guī)章制度 是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)日常管理行為的重要依據(jù)，它可以使企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化管理運作。制度是為了讓企業(yè)更高效地運作，增強自身競爭力，創(chuàng)更大效益，為社會及員工謀更多福利。制度可以告訴大家什么可以做，什么應(yīng)該做，什么是不該做的。

就企業(yè)的規(guī)章制度，我們需要了解以下幾方面的內(nèi)容：

一、什么叫企業(yè)規(guī)章制度

企業(yè)管理規(guī)范又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。它是用文字形式規(guī)定管理活動的內(nèi)容、程序和方法，是管理人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。

二、企業(yè)管理規(guī)范的特點

企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點：

1、規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。

2、強制性，它對全體職工都有嚴(yán)格的約束力，任何人不得違反。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。

3、科學(xué)性，管理規(guī)范要成為人們的行為準(zhǔn)則，它本身就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、齊全、統(tǒng)一、不能模棱兩可，更不能相互矛盾。

4、相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。

5、群眾性，管理規(guī)范要簡明扼要，通俗易懂，便于大家掌握和執(zhí)行。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。

三、企業(yè)管理規(guī)范建立的原則 企業(yè)管理規(guī)范的建立，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的一項重要職責(zé)，是一項重要而復(fù)雜的工作。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。

1、堅持實事求是的原則

企業(yè)需要制定什么規(guī)范、達到何種水平，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實際情況來決定，制定出的管理規(guī)范又應(yīng)當(dāng)在實踐中經(jīng)過試點或試驗，證明它確實符合客觀規(guī)律和本廠的實際情況，確實能取得良好效果，才能組織實施。

2、堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。管理規(guī)范的制定必須有領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)群眾的時間經(jīng)驗，充分聽取員工的意見，這樣才能扎根于群眾之中，為廣大群眾自覺遵循執(zhí)行。

3、堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則

系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達到整體優(yōu)化。全面指凡涉及經(jīng)營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應(yīng)的管理規(guī)范，作到有章可循。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。

4、堅持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致的原則

職務(wù)是前提，責(zé)任是核心，權(quán)限是條件，利益是動力，四者缺一不可，必須相互一致。

5、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則

管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。

四、企業(yè)管理規(guī)范的執(zhí)行

管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，就必須在實際工作中切實地貫徹執(zhí)行。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題。

1、必須嚴(yán)格 按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。執(zhí)法不嚴(yán)，管理規(guī)范失去權(quán)威性，實際上等于取消了管理規(guī)范。

2、必須重視教育培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn)，提高員工執(zhí)行規(guī)范的自覺性，掌握執(zhí)行管理規(guī)范所必須的業(yè)務(wù)技術(shù)知識和技能。

3、大力 培養(yǎng)嚴(yán)肅認真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對馬虎、憑經(jīng)驗干 事的習(xí)慣。

4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，成為執(zhí)行管理規(guī)范的模范。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認真貫徹。

5、堅持嚴(yán)格的檢查和考核。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。并且，對每個部門、每個崗位實行定性和定量的考核，把考核結(jié)果同提職、獎懲等結(jié)合起來。

五、企業(yè)規(guī)章制度的意義

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國家要有法律法規(guī)制度，以此約束公民的行為，樹立價值標(biāo)準(zhǔn)；對于我們企業(yè)來說，規(guī)矩也就是規(guī)章制度，是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。首先，規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化，最大程度的降低運營成本；其次，規(guī)章制度可以防止管理的任意性，充分保護員工的合法權(quán)益；同時，它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則，建立評判對錯的價值標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職業(yè)道德，使公司與員工雙方的利益得以保障。每個人首先有他的社會性，而成為一個企業(yè)的員工，職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個規(guī)章制度都是依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司管理特點和企業(yè)文化來制定的。它的目的不是為了懲罰和控制，而是為了實現(xiàn)管理的公平性，使企業(yè)和員工始終保持在同一價值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，為了同一目標(biāo)努力，實現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。我們的每一個規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上，制度面前人人平等，每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，這也是一個員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。作為新員工，初入一個陌生的職場環(huán)境，學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個公司最直接的途徑和手段。它不僅僅是向你陳述公司的價值觀，了解企業(yè)文化，同時讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)，能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境，迅速地融入團隊，愉快地開展工作。作為入職后的老員工，認真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度，可以明晰工作流程和工作權(quán)限，保證日常工作的順利和高效，減少和避免工作的錯誤性。遵守工作程序，也能充分保護員工個人的利益。同時，提升自身職業(yè)化，促進與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。作為管理人員，要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工，不僅要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，以身作則，做好表率，更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中，3 做好監(jiān)督和監(jiān)管工作，指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為，提高團隊凝聚力，保證團隊穩(wěn)定性，提升團隊競爭力。

六、企業(yè)管理制度一般包括以下幾個方面：

1、人力資源管理制度。包括：員工守則及行為規(guī)范、崗位職責(zé)（或崗位說明書）、考勤制度、招聘制度、人事檔案管理制度、離職制度、企業(yè)管理培訓(xùn)制度、人員調(diào)動管理制度、獎懲制度、福利管理制度、工資管理制度、績效考核制度等等。

2、安全管理制度。警衛(wèi)人員值勤制度、防火安全制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全保衛(wèi)制度、事故管理制度、危險物品安全管理制度等等。

3、財務(wù)管理制度：資金預(yù)結(jié)算制度、資金管理制度、現(xiàn)金管理制度、財務(wù)審批制度、財務(wù)盤點制度、審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、出納管理規(guī)范、會計檔案管理、統(tǒng)計管理制度等等。

4、行政管理制度。會議管理制度、文件管理制度、報刊、郵件、函電收發(fā)制度、檔案管理制度、出差管理制度、車輛管理制度、食堂管理制度、保密制度、環(huán)境衛(wèi)生管理制度、值班制度、辦公用品管理制度等等

5、物資管理制度。倉庫管理制度、招標(biāo)采購管理制度、物料消耗定額管理制度、物資庫存量管理制度、采購物資價格管理辦法。

6、質(zhì)量管理制度。質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度、產(chǎn)品質(zhì)量檔案及原始記錄管理。

第四篇：期房的概念以及注意事項

【轉(zhuǎn)】期房的概念以及注意事項（巴賽羅娜答疑）

1.期房的概念期房是指房地產(chǎn)開發(fā)商從取得商品房預(yù)售許可證開始至取得房地產(chǎn)權(quán)證大產(chǎn)證為止，所出售商品房稱為期房。消費者在購買期房時應(yīng)簽商品房預(yù)售合同。期房在港澳地區(qū)稱做為買“樓花”，這是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)商普遍采用的一種房屋銷售方式。購買期房也就是購房者購買尚處于建造之中的房地產(chǎn)項目。從工程的角度來說，期房則是從開發(fā)商拿地，做好項目擴初設(shè)計方案以后一直到工程施工完成主體建筑之前，都屬于期房2.購買期房的手續(xù)

購房人身份證復(fù)印件（正反兩面）

2、結(jié)婚證復(fù)印件或單身證明（民政局出具）

3、房產(chǎn)局出具首次購房證明。如果不是首次購房，則會提高首付款比例。

4、購房合同

5、首付款收據(jù)

6、購房人收入證明（加蓋用人單位公章）

7、購房人存折流水（要求半年以上，每月有收入，有支出，有結(jié)余）

3.購買期房的注意事項

1、開發(fā)商的開發(fā)經(jīng)營資格必須合法。就是開發(fā)商必須具有《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》和《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書》，并在其資質(zhì)規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍進行開發(fā)的；

2、開發(fā)建設(shè)的手續(xù)必須合法。開發(fā)項目必須取得《土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》和《建設(shè)工程施工許可證》；

3、經(jīng)營行為合法。現(xiàn)房銷售除上述條件外必須經(jīng)過驗收合格，項目道路、給排水、供電、供氣、供熱、通訊和綠化等配套建設(shè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)確定完成日期，落實了拆遷安置，落實了物業(yè)管理，并且按規(guī)定向房地產(chǎn)管理部門驗核了《房地產(chǎn)開發(fā)項目手冊》；期房預(yù)售除上述條件外還必須取得《商品房預(yù)售許可證》。

4、在簽訂合同時，一是要選用國家工商行政管理局和建設(shè)部的《商品房買賣合同》（示范文本），該合同文本內(nèi)容比較全，并且規(guī)范；二是注意把開發(fā)商承諾的內(nèi)容寫進合同。

5、如果你買的是住宅，在交房時，要向開發(fā)商索取《住宅使用說明書》和《住宅質(zhì)量保證書》。

辦房地產(chǎn)權(quán)證時應(yīng)該注意： 產(chǎn)權(quán)面積和合同面積是否相同，如果不同，可以根

據(jù)建設(shè)部《商品房銷售管理辦法》處理，另外辦理了《房屋所有權(quán)證》后，還要辦《土地使用權(quán)證》。相關(guān)費用注意除了樓上那位說的外，還有交易費和測量費，是應(yīng)該開發(fā)商出的，但是開發(fā)商經(jīng)常利用購買人不熟悉法規(guī)，轉(zhuǎn)嫁給購買人.4.購買期房的流程

流程第一步：簽訂認購書 商品房期房正式銷售工作開始后，一般會設(shè)立售樓處，購房人在認可本項目后，可到售樓處簽訂認購書，并繳納訂金。銷售方應(yīng)實事求是地向購房人介紹項目的進展情況，并將簽約須知及有關(guān)的宣傳資料和法律文件交給購房人。

括：

（1）開發(fā)商名稱、地址、電話；銷售代理商名稱、地址、電話；認購方名稱、地址、電話、身份證件；指定律師所名稱、地址、電話。簽訂認購書是商品房銷售程序的一個環(huán)節(jié)，買賣雙方簽訂認購書的主要內(nèi)容包

（2）認購物業(yè)的樓層；戶型；房號；面積。

（3）房價。包括單價；總價。

（4）付款方式。包括一次性付款；分期付款；按揭付款。

（5）認購條件。包括：定金金額；簽訂正式契約的時間、地點；付款地址和帳戶，簽認購書至正式簽約期間違約補償方式和爭議解決方式。

及簽約有關(guān)細節(jié)。簽約須知主要內(nèi)容包括：

（1）項目法律文件：國有土地使用證號、銷售許可證。

（3）房款支付方式。當(dāng)簽訂完認購書后，銷售方應(yīng)給購房人《簽約需知》，以使購房人清楚下一環(huán)節(jié)（2）購房人應(yīng)攜帶的有效身份證件。公司應(yīng)攜帶的文件、購房批文等。

（4）購房應(yīng)繳納的稅費說明：印花稅、契稅、手續(xù)費、房產(chǎn)權(quán)屬登記費、權(quán)證工本費、權(quán)證印花稅。

購買商品房流程第二步：簽訂買賣契約

購房人在簽訂認購書后，應(yīng)在認購書中約定的時間內(nèi)到指定地點簽訂正式契約。契約包括：內(nèi)銷商品房銷售契約、內(nèi)銷商品房預(yù)售契約、外銷商品房銷售契約、外銷商品房預(yù)售契約、經(jīng)濟適用住房買賣契約等。

簽訂買賣契約是整個購房程序中最重要一環(huán)，契約也是銷售中最重要的法律文件。契約一般為一式肆份，其中正本貳份，開發(fā)商和購房人各執(zhí)壹份。副本貳份，開發(fā)商和當(dāng)?shù)胤抗懿块T各壹份。契約的主要條款包括：

（1）土地使用證號及使用年限

（2）商品房銷售許可證號

（3）房產(chǎn)名稱及購房人購買房產(chǎn)的類型

（5）房價款。包括單價和總價

（6）付款方式

（8）保修條款（4）所購物業(yè)的樓層、面積、房號、戶型、交付使用日期

（7）雙方違約條款（9）買方接受物業(yè)管理公司管理條款（10）預(yù)售登記（11）房屋轉(zhuǎn)讓（12）房屋過戶（13）糾紛、爭議的解決方式（14）附件一：房屋戶型圖（15）附件二：裝修設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

款。（16）附件三：共有共用部位 同時購房人與開發(fā)商還可就其它內(nèi)容簽訂補充條

購買商品房流程第三步：預(yù)售登記 買賣雙方只有辦理完預(yù)售登記后，契約方能具備法律效力。買賣雙方應(yīng)在契約簽訂后30日內(nèi)，到所屬房屋土地管理局市場處辦理。同時交納印花稅。在此期間，買方如轉(zhuǎn)讓其所購房產(chǎn)，買方與受讓人應(yīng)在契約上做背書，在背書簽字之日起十五日內(nèi)，雙方持有關(guān)證件到市場處辦理轉(zhuǎn)讓登記，在轉(zhuǎn)讓登記申請表上簽字，市場處在辦理轉(zhuǎn)讓登記之日起十日內(nèi)通知賣方。

購買商品房流程第四步：簽訂管理公約，辦理入住手續(xù)

當(dāng)購房人按契約有關(guān)條款約定付清房款后，開發(fā)商入住通知單，并安排購房人與物管公司接洽。物管公司將給購房人出具物管公約和收費標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)購房人與物管公司簽訂管理公約并付清管理費后，就可以拿鑰匙入住了。

購買商品房流程第五步：辦理產(chǎn)權(quán)過戶，領(lǐng)房產(chǎn)證

要看開發(fā)商有沒有“五證”

也不是沒有可能啊

購買期房應(yīng)注意建議不要買期房，萬一到時開發(fā)商不能承諾他當(dāng)時所說的，或者拿著你的錢跑了，首先看他的商品房五證是否齊全，其次注意開發(fā)商的資金實力，會不會出現(xiàn)拖延工期，爛尾樓等現(xiàn)象，再者看他們的品牌信譽如何，不過基本上所有開發(fā)商的房子做出來都更宣傳的有很大出入，還有注意合同的各項條款，特別是如果是賣建筑面積的，可能出現(xiàn)收房的時候公攤面積增大，而套內(nèi)面積減小，但建筑面積只要沒超過正負3%你就拿他沒轍。

最好是去了解下他以前開發(fā)的樓盤已入住業(yè)主的口碑。

總之，要做好不管到哪買房都是買遺憾的心理準(zhǔn)備，不過遺憾是多是少就是自己前期的決策問題了。

購買期房時，先要對住宅市場進行了解，在確定要購買某一家開發(fā)公司的商品房后，要看對方有沒有預(yù)售許可證，所購的房子與預(yù)售許可證上的項目是否一致，如不一致則要查清后再決定。由于許多商品房的開發(fā)是由某一個開發(fā)公司進行，而銷售則由另一家代理商負責(zé)，所以，購此類期房時要看清代理商與原開發(fā)商有無委托銷售協(xié)議，有售房協(xié)議的就可以放心買。購買期房時最好隨工程進度采用分期付款或公積金、按揭貸款。因為購買期房與現(xiàn)房相比，存在兩個方面風(fēng)險；一是樓盤爛尾，也就是工程進行到一定程度因某種原因停建了；二是房屋竣工后，房屋設(shè)施、質(zhì)量、配套與約定不一致。如一次性交齊房款，那么買方承擔(dān)的風(fēng)險很大，分期付款或公積金、按揭貸款，承擔(dān)的資金風(fēng)險就小一點。當(dāng)然，購買信譽好、資金雄厚的開發(fā)公司的商品房，可以一次性付款，這樣可以享受房屋升值帶來的利益。

商品房預(yù)售是房地產(chǎn)開發(fā)商將正在建設(shè)中的房屋預(yù)先出售，并由承購人支付定金或房價款。近年來，因商品房預(yù)售行為發(fā)生糾紛呈上升趨勢，其主要原因在于商品房開發(fā)商不按約定的時間、內(nèi)容履行合同，嚴(yán)重損害了預(yù)售方的權(quán)益。因此，消費者關(guān)注商品房價格因素的同時，還應(yīng)進行“五看”。

一要看三證是否齊全商品房預(yù)售必須取得土地使用權(quán)證書、建設(shè)工程規(guī)劃許可證和商品房預(yù)售許可證；

二要看房地產(chǎn)開發(fā)商的信譽和資信狀況預(yù)售商市場信譽好、建設(shè)資金雄厚、經(jīng)濟實力強是消費者選擇是否購買此房的首先要素；

三要看建筑設(shè)計圖紙設(shè)計的商品房屋的主要結(jié)構(gòu)及設(shè)備應(yīng)合理、符合預(yù)購者的實際需求；

四要看建筑施工隊伍的資格和工程質(zhì)量工程施工單位應(yīng)達到設(shè)計所要求的建筑資質(zhì)，施工質(zhì)量高，并且沒有轉(zhuǎn)包給資質(zhì)低或無資質(zhì)的施工隊伍的現(xiàn)象； 五要看預(yù)售商品房合同是否規(guī)范；

預(yù)售合同應(yīng)載明商品房的位置、面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)售款的給付、交付使用日期、交付使用后的物業(yè)管理

第五篇：業(yè)務(wù)部注意事項及規(guī)章制度

業(yè)務(wù)部規(guī)章制度

一、目的：為了加強業(yè)務(wù)部各項工作管理，使其管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，以提升公司凝集力，提高工作效益，特制定本規(guī)定。

二、對象：本規(guī)定適合于錦源興所有業(yè)務(wù)人員。

規(guī)章制度

一、考勤制度

1、公司實行每周六天制，實行考勤簽到打卡制度；

2、每天上班時間為上午：8：00~12：00下午：13：30~17：30晚上18：00-20：003、上班時間不得無故遲到或早退；

4、每周日辦公室有安排人員值班，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在周六下班前把周日的工作交接給值班同事，需要處理的事項列個計劃給主管確認后，給到當(dāng)天值班的同事幫忙處理；（休息期間聯(lián)系手機必須24小時處于開機狀態(tài)）；

二、會議制度

1、公司會議分為臨時會議和例會。

2、公司定于每天晚上18：15為公司生產(chǎn)例會，參加人員為全體業(yè)務(wù)人員（含生產(chǎn)各部門主管、采購、品質(zhì)、工程人員）；

3、參加會議人員不得遲到、早退、缺度或中途離開。特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向會議召集人請假；

4、會議主題主要為：生產(chǎn)各部門報告當(dāng)天所生產(chǎn)的訂單進度和存在的問題點；以及新產(chǎn)品的要求等。業(yè)務(wù)人員把生產(chǎn)部門和各部門所報告的訂單生產(chǎn)情況、異常問題，每位業(yè)務(wù)人員認真聽取會議內(nèi)容并做好記錄，以便隨時了解訂單及回復(fù)客戶；

三、紀(jì)律制度

1、上班時間內(nèi)禁止利用網(wǎng)絡(luò)進行下載與工作無關(guān)的任何軟件，游戲，影視文件等資料。

2、上班時間內(nèi)禁止玩游戲，聽音樂，看電影、電視，上QQ聊與工作無關(guān)等事情。

3、業(yè)務(wù)部每位同事下班前應(yīng)首先把自己的工作臺面整理清潔，確認電腦等電源是否關(guān)閉；保持好辦公室環(huán)境整潔，做好清潔衛(wèi)生工作。

4、會議請假：因公事及特殊情況不能達到者，需提前向會議組織者批準(zhǔn)得到同意方可請假。

5、請假者（一天以上）需提前一天寫請假條，并向部門主管申請批準(zhǔn)，再報經(jīng)理審批；請長假者（三天或以上），需寫請假條，報主管、經(jīng)理批準(zhǔn)，最后呈總經(jīng)理批準(zhǔn)方可請假。

6、在請假期間業(yè)務(wù)人員需把自己的工作交接給代理人；代理人清楚所交接的工作并簽字確認才可以請假；（請假期間業(yè)務(wù)人員的聯(lián)系電話必須24小時處于開機狀態(tài)）；

五、業(yè)務(wù)人員基本職責(zé)及行業(yè)道德

1、以誠實謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸、洽談，注意言行舉止，會見客戶時注意服裝儀容整潔；業(yè)務(wù)人員不得與客戶吵架、說粗話等，應(yīng)尊重客戶，做到客戶至上，為公司樹立好的形象，始終保持和氣的態(tài)度，微笑的面孔。

2、熟悉公司公司產(chǎn)品，生產(chǎn)流程，牢記公司產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價格。

3、及時處理客戶各種抱怨，客訴，退貨等。

4、業(yè)務(wù)人員嚴(yán)禁用公司規(guī)定以外的郵箱與客戶聯(lián)系；所有和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的郵件一律要求客戶發(fā)到公司郵箱；

5、所有發(fā)出的郵件都必須把所發(fā)郵件的原因報備主管；不得私自發(fā)郵件（除報價郵件外）

6、定期電話回訪客戶，了解客戶對公司品質(zhì)、服務(wù)、交期等各種信息是否滿意；了解市場第一手資料，借以提

升服務(wù)品質(zhì)，并考察客戶銷售及信用等綜合資料，以便本公司更好的進行業(yè)務(wù)工作的開展；

7、業(yè)務(wù)人員應(yīng)熟悉市場，掌握市場各種信息；有計劃有目的的尋找客戶；

8、業(yè)務(wù)人員每天不定期的在公司注冊的商務(wù)平臺上尋找和開發(fā)新客戶，把公司的商務(wù)平臺推廣發(fā)揮到最實處；提高公司業(yè)績，創(chuàng)造公司更高的利潤；

9、收到財務(wù)提到的未收到客戶貨款的信息，應(yīng)協(xié)助財務(wù)收取客戶貨款。

10、客戶訂單的生產(chǎn)跟進，直至落實到整個訂單完成出貨。

11、客戶現(xiàn)金提貨的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和客戶及財務(wù)對好賬，將客戶帶到財務(wù)室把貨款交給財務(wù)；

12、業(yè)務(wù)人員不得收取任何貨款；不得以任何理由挪用貨款；

13、應(yīng)以公司所核定之信用度管制客戶之出貨，所有產(chǎn)品出貨前必需提前半天通知倉庫，以便倉庫有足夠的時間把數(shù)理驗收準(zhǔn)確，并協(xié)助倉庫核對出貨數(shù)量，避免出現(xiàn)多送，少數(shù)現(xiàn)象，減少財務(wù)壞帳損失。

14、忠于本職工作和誠實于本公司。對于泄露公司機密，將客戶轉(zhuǎn)假于公司外的同行等一切善作主張損公濟私的行為，公司將立即將其除名并追究其相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任。

15、對本公司各項業(yè)務(wù)計劃、行政策略、產(chǎn)品開發(fā)、銷售價格、客戶資料等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄露。

16、業(yè)務(wù)人員不私自在外做生意或炒單，遵守行業(yè)道德；

六、報價單、合同、訂單、客戶管理

1、所有報價單、合同、訂單業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一歸檔并上鎖保管，不得私自將價格及客戶信息泄露；

2、所有報價單、合同、訂單文件信息不得轉(zhuǎn)給其它部門同事查看；

3、所有新開發(fā)客戶產(chǎn)品單價，如果接近公司底價或低于公司底價的項目公司要接受，必須經(jīng)過公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)務(wù)人員無權(quán)答應(yīng)客人的任何價格降低要求；

4、所有模具和產(chǎn)品單價一經(jīng)確認，業(yè)務(wù)人員不得隨意改動，除總經(jīng)理要求調(diào)價。

5、業(yè)務(wù)人員對所開發(fā)的客戶統(tǒng)一錄入公司客戶數(shù)據(jù)庫備案，不得將客戶信息外泄；

八、獎罰制度

1、公司對違反公司制度業(yè)務(wù)人員，并給公司造成經(jīng)濟損失業(yè)務(wù)人員，追究其個人經(jīng)濟責(zé)任。情況嚴(yán)重者，視情況可能交送法律部門。

2、公司如發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)人員私自將信息外泄給其它人；公司依公司制度將其業(yè)務(wù)人員開除，如有造成較大的經(jīng)濟損失等由其業(yè)務(wù)人員承擔(dān)；情況嚴(yán)重者，視情況可能交送法律部門。

以上未盡事宜，待后續(xù)修整。

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