第一篇：中央電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理小抄 按首字母排序(判斷)

判斷 B B并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）B并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。（×）

B并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

B不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。（√）

B并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）

B不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。（√）

37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯

56、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對

37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對

53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯

56、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。對

57、不同方法，甚至同一方法由不同人使用時，對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。對

60、并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。對

62、不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對

C C從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）

91、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用?/p>

104、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對

理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯 106、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯 113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯

68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對 70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。對

71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。在這里，114、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯

有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯

119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。對

72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯 D

73、集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作D對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯 產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

78、集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。

D對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（×）“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利

潤及其增長率等指標(biāo)。錯 D對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助

80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）

負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單

D短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）獨設(shè)立。錯

81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)

策權(quán)。對 略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯

103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯 變化凈額中。錯

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承75、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借

擔(dān)的風(fēng)險”。對 助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客

105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對 觀、綜合反映。對

120、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)

風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。對 略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補

58、對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯 的機制。（×）75、對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。對

105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對 F

F分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

F負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。（×）

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。錯

27、集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對

39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯

46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫狻Ｍ顿Y項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯 68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。對 70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。對

26、分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對

G C產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

42、固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。錯 C從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）

59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對 C從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）

66、股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。對 C財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（×）

87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對 C從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。（×）

108、貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。對 C測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）112、管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。對 C持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。（√）

71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯

72、集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯

73、集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯 78、集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利

117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。錯 潤及其增長率等指標(biāo)。錯 C財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)

H

負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單

H混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公C籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）獨設(shè)立。錯 司進(jìn)行監(jiān)督。（×）

81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決

J C財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）策權(quán)。對

J交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補

103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的機制。（×）C長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）變化凈額中。錯 J節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。（×）

110、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承C財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）擔(dān)的風(fēng)險”。對

J集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理

111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客

責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（×）C從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（√）觀、綜合反映。對 J集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。

120、集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、（×）

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。對 J集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同

K

類型。（√）

14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）K可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速

度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）J集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）

15、從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）L

J集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬?/p>

L利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）J集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

36、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。錯

L利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（×）

L利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（×）

N

N內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）

Q

Q企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。

J集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。（√）50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯

J集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財務(wù)的提供者及需求者。在這里，有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資

55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯 源的需求者。（×）

J集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對

企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）

J集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提91、財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。錯

供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）J集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。104、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對

“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（×）106、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。錯

J集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨113、長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。錯 Q企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）設(shè)立。（×）

J集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中最具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策114、財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的，反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。錯 權(quán)。（√）Q企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

J經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變119、從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。對 化凈額中。（×）Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）

J經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)

Q企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團(tuán)合局為管理對象，追求集團(tuán)整體效益。

9、從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（×）的風(fēng)險”。（√）

這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（×）

J經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）綜合反映。（√）

財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

J集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)

15、從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在：“上—下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。（√）Q企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）

6、交易成本理論認(rèn)為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補

Q企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要

17、從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）的機制。（×）

量的簡單加總。（×）

10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。（×）

36、財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。錯 Q企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管

Q企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。錯 理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。錯

業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）

27、集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。

Q企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)

55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法，二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯 錯

融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體

38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不償債能力下降。（√）79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對 同類型。對 Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）

Q確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（√）Q企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（×）Q企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）

Q企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）

Q企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）

3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型，即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)（√）。

19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。（×）

R R融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）R任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

R融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）

R如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（√）R人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。（√）

S S事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

S所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予分部，如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

X X西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

X先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）X西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）

4、西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）

41、西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對 Y Y依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn)，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√）

Y一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）Y一般情況下，集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制（尤其指權(quán)力劃分）的影響。（√）

Y與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）

Y預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制，以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束，預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）Y盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

Y營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）

Y營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）

Y業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。（√）101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。錯

115、業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。對 Z Z在企業(yè)集團(tuán)中，母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）Z在企業(yè)集團(tuán)的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。（×）Z在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）Z在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

Z在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（×）

Z戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

Z總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

Z在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（√）

Z折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）

Z在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）

Z在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格，兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承擔(dān)著。（√）

Z整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）Z自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍的模式。（×）Z資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。（×）Z自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）

Z資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

Z資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）

Z資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）

第二篇：電大企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理(已進(jìn)行首字母排序)

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理 單選

1（B）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。B事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)、()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險B.財務(wù)風(fēng)險()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C預(yù)算控制/組織

（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。C獨立性與不可隨意分割的完整性（）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)B技術(shù)置換模式

（）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。C 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

（）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。A銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率

19()是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。B.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)

26()也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略。C.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

32()經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。B.回收期法 35()是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。B.財務(wù)風(fēng)險 56()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績B.產(chǎn)品產(chǎn)量 57()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B 1并購目標(biāo)確立后，（）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇

2并購時，對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的（A整體價值

3并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務(wù)的承諾,采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力D.賣方融資方式

3并購中,對目標(biāo)公司價值評估中實際使用的是目標(biāo)公司的()B.股權(quán)價值

37.并購支付方式中,()是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡C.現(xiàn)金支付方式

38.并購支付方式中,()可能會稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對價方式

39.并購支付方式中,()通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。D.賣方融資方式

40.并購支付方式中,()可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。。企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。D.賣方融資方式

C 1財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（C融資中心

3財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營以及（）等的統(tǒng)稱B資產(chǎn)負(fù)債比率

4處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（B零股利政策 5從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

6從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（A創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢

7從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實與推動實施業(yè)績報告與偏差診治業(yè)績評價與責(zé)任辨析獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（C預(yù)算控制循環(huán)

11.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,()主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán).A.U型組織結(jié)構(gòu)

41.財務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是()A.內(nèi)部留存、借款和增資

79.財務(wù)業(yè)績是指以()所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面。的評價D.財務(wù)數(shù)據(jù) 72.從業(yè)績計量范圍上可分為()和非財務(wù)業(yè)績。C.財務(wù)業(yè)績 73.從業(yè)績可控性程度可分為()與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績

D

2.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以

上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為()C.重大影響共同控制

10.對于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的()C.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)

28.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于()A.保守型融資戰(zhàn)略

46.短期融資券的期限最長不超過()天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期D.365

1當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（絕對控股

2對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（D在遵循集團(tuán)整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進(jìn)行

3對產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（）為前提A市場預(yù)測

F

16.分權(quán)式財務(wù)管理體制有()的優(yōu)點D.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

1分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（B變大

2公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進(jìn)行（）調(diào)整（C浮動性

3公司治理需要解決的首要問題是（A產(chǎn)權(quán)制度的安排

J

5.金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的()A.財務(wù)功能 20.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是()D混合型財務(wù)總監(jiān)制

27.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于().C收縮型投資戰(zhàn)略

74.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及()、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、。。等方面。B.戰(zhàn)略管理

76.集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和()。D.集團(tuán)整體業(yè)績評價

1集團(tuán)層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和（）業(yè)績評價。A總公司

31.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?)A企業(yè)集團(tuán)增長速度 66.凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的()后的利潤凈額。D.所得稅費用

69,凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。B.股東

70基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報告體系,在報告內(nèi)容體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);();差異分析;未來管理舉措等四項A.實際業(yè)績 2集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)（A整合管理

3假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本10000萬，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率35%，剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤）為（）萬D。1000 4將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（D定額股利政策

5將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（B預(yù)算管理 6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強調(diào)母公司的（B財務(wù)功能 7經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)C市場或行業(yè)平均水平

8競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（）對經(jīng)營者的激勵與約束（B控制權(quán)利益

9就投資者的經(jīng)驗來講，（）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財務(wù)困境的標(biāo)志（C股票合并

1矩期融資券的期限最長不超過（365）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

2凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（D）后的利潤凈額D所得稅費用

G 1股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項決策權(quán)高度集中于（B母公司董事會

2股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（）來支付B知識資本報酬 3管理層收購中多采用（）進(jìn)行。C杠桿收購方式

4管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（B投資領(lǐng)域

H6.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因是()C.謀取規(guī)模優(yōu)勢 K2會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的()A.編制集團(tuán)合并報表 L 62.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)()基本報表A.經(jīng)營成果 65.利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是()。A.利潤=營業(yè)收入-費用 67.流動比率是()與流動負(fù)債的比率。A.流動資產(chǎn)

M

1.某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,。平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的()D.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論 2母公司董事會作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（A決策與督導(dǎo)

3母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（D解散式公司分立

4目標(biāo)公司價值評估中，效用最差用到最少的價值評估模式是（C股利貼現(xiàn)模式

N

N納稅籌劃的目的是（C稅后利潤最大化

P

78.評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以下因素：集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求；企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況；()國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。B.同行業(yè)

Q

23.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有()的特點。C.動態(tài)性

25.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列()項內(nèi)容B.企業(yè)日常財務(wù)工作

44.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于()B.30%

47.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣()億元C.40

48.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立()年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。B.2 49.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣()億元。D.50 53.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D.利潤總額

60.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(B.營業(yè)收入

Q企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(D.利潤總額

58.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,。。對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。D.可控性原則

77.企業(yè)集團(tuán)整體財務(wù)業(yè)績,主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、()和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險

1企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)

2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心隸屬于（A母公司財務(wù)部 3企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（B目標(biāo)逆向選擇

4企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（D長期負(fù)債與股權(quán)資本

5企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 6企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（B滿足投資的需要 7企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（C融資決策制度安排 8企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（）方式B杠桿收購

9企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則，是指對下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅.。，還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。B總體優(yōu)化原則

Q 1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位

2企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（B決策權(quán)執(zhí)行權(quán)監(jiān)督權(quán)

1企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（）發(fā)展創(chuàng)新經(jīng)營決策風(fēng)險控制基礎(chǔ)管理人力資源行業(yè)影響社會貢獻(xiàn)等（B戰(zhàn)略管理 2企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 3企業(yè)集團(tuán)總部財務(wù)管理的著眼點是（C企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策

4企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（A實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢

R 55.如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司

1若企業(yè)注冊資本2000萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬元A．100 S 43.設(shè)立財務(wù)公司的注冊資芬金最低為()億元人民幣A.1 1實施財務(wù)控制的宗旨是（B更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng)

T 33.投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是項目市場預(yù)測().A項目市場預(yù)測

59.通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有()特征C.機制性

71.投入資本報酬率是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),()與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。A.子公司利潤

1投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（D確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量功能的要求

W

80.外部評價標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括()、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率)等。C.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)

W無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（A高股利支付策略

X

18.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系(C.財務(wù)人員培訓(xùn)體系 22.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)().B.整合管理

24.下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級次中()B.生產(chǎn)戰(zhàn)略 30.下列內(nèi)容中,()是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低 42.下列屬于內(nèi)源融資方式的是()D.計提折舊

51.下列內(nèi)容,()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算控制預(yù)算組織 61.下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有()D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 63.現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)()流入與流出的報表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物

1下列不屬于反映償債能力的財務(wù)指標(biāo)有（B速動比率 2下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（A基因置換戰(zhàn)略 3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（A并購目標(biāo)規(guī)劃 4下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（B財務(wù)公司

5下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是（D非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率

6下列指標(biāo)中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是(C實性資產(chǎn)負(fù)債率

7香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額

8新業(yè)務(wù)拓展信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的(A戰(zhàn)略風(fēng)險

Y75.盈利能力,指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得()的能力D.收益

13.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心A.戰(zhàn)略決策和管理

52.預(yù)算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的()A.全程性

54.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,:體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理()的特征。A.戰(zhàn)略性

1一般認(rèn)為，業(yè)績評價的目標(biāo)有兩個，其一是管理控制，其二是（C管理效益

2依據(jù)財務(wù)上的假定，滿足資金缺口的籌資方式集資為(A內(nèi)部留存借款和增資

3依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,()功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心D.財務(wù)控制與管理

4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（）萬元B．400

5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（D．5% 6已知銷售利潤率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為（C．32% 7以下特點中，屬于分權(quán)式財務(wù)管理體制優(yōu)點的是（D使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策

8用盈余公積金派發(fā)股利，企業(yè)注冊資本2000萬，盈余公積金600萬，那么用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（）萬。A100 Z 4.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是()D.金融決策中心 7.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。B.資本優(yōu)勢 8.在企業(yè)集團(tuán)組建中,()是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。A.資源優(yōu)勢 9.在企業(yè)集團(tuán)組建中()是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。D.管理優(yōu)勢 12.在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。B.股權(quán)關(guān)系

14.在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是()D.集團(tuán)股東大會 15.在分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在().A.子公司或事業(yè)部

17.在企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理組織中,()是維系企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理運行的組織保障。A.財務(wù)管理組織體系

21.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是()A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略

29.在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是()B.股票發(fā)行

34.在投資項目的決策分析過程中,最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指()D.增量現(xiàn)金流量 45.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會

50.在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,()負(fù)責(zé)審批股利政策D.母公司股東大會

64.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是()。B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

68.資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)()與資產(chǎn)總額的比率A.負(fù)債總額

1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵（D文化一體化 2在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（D一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

3在財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是(D核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率

4在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（A．5年 5在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（B功能的利銷性 6在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是（D占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額(市場占有率)7在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

7在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（C董事會 8在日型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用()以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)B.股權(quán)關(guān)系

9在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績涉及()方面內(nèi)容B戰(zhàn)略管理

1在下列權(quán)利中，母公司董事會一般不具有的是（B對母公司監(jiān)

事會報告的審核批準(zhǔn)權(quán)

2在下列融資方式中,資本成本高,對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(B.股票發(fā)行

3在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（A即期現(xiàn)金支付策略

4在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（D期權(quán)支付方式

5在有關(guān)目標(biāo)公司價值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢δ繕?biāo)公司的價值作出合理的估測C持續(xù)經(jīng)營

6在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（D配比原則

7在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（A預(yù)算項目的重要性

8在中國海油總部戰(zhàn)略案例中，（）是該集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的核心競爭戰(zhàn)略。A低成本戰(zhàn)略

9責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實施，必須依賴（）的控制與推動（D具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)

10支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（C真實有用性與重要性

1知識資本報酬水平的高低，取決于（）的大小（C剩余貢獻(xiàn) 2中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（C．25%

3中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（C信息錯誤 4準(zhǔn)確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（D資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算

5資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（A資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)

多選

A1按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。C外部人模式D內(nèi)部人模式 B 32.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括()A.市盈率法B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價值法

33.并購中,對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足()等條件。A.行業(yè)相同B.規(guī)模相近C.財務(wù)杠桿相當(dāng)D.經(jīng)營風(fēng)險類似E.具有活躍交易 34.不管集團(tuán)財務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項時,都應(yīng)遵循以下基本原則()A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理

1并購的財務(wù)一體化整合主要包括（A財務(wù)戰(zhàn)略一體化B融投資政策一體化C資源配置一體化D預(yù)算管理一體化

2并購中，對目標(biāo)公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足（）等條件。（A行業(yè)相同B規(guī)模相近C財務(wù)杠桿相當(dāng)D經(jīng)營風(fēng)險類似E具有活躍交易

C 5.從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在()B.資本控制資源能力的放大C.收益相對較高E風(fēng)險分散 41.財務(wù)公司作為非銀行金融機構(gòu),其風(fēng)險大體來自于()A.戰(zhàn)略風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.擔(dān)保風(fēng)險D.市場風(fēng)險E.操作風(fēng)險 57從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B．是否存在閑/置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求

62.償債能力可以分為()等大類。B.短期償債能力C.長期償債能力

22.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

31.財務(wù)風(fēng)險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險所涉及的核心問題包括()A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險C.債務(wù)風(fēng)險D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險E.財務(wù)收支虛假風(fēng)險

56.財務(wù)狀況主要體現(xiàn)在()等方面。C.資產(chǎn)使用效率(營運能力)D.償債能力(杠桿分析)

1財務(wù)報表主要包括（B資產(chǎn)負(fù)債表C現(xiàn)金流量表D利潤表 2財務(wù)管理分析所需要的外部信息有（A國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策B產(chǎn)品生命周期

3財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度D財務(wù)控制制度

4財務(wù)危機預(yù)警指標(biāo)必須同時具備的基本特征是（B高度的敏感性D先兆性E危機誘源性

5財務(wù)中心主要包括基本職能有（B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心D資金信息中心E資金信貸中心

6出于對財務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財務(wù)總監(jiān)委派制可分為（）等（B決策型財務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財務(wù)總監(jiān)制D混合型財務(wù)總監(jiān)制 7處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略

8從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（）為依托（A獨立責(zé)任原則C有限責(zé)任原則

D

28.多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(ACDE)A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

29.當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。(AC)將成為財務(wù)評價的根本方法。A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法

37.短期融資券籌資的優(yōu)點有(ABE)A.節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

40.短期融資券籌資的缺點是()C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大 1當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式有（BC）B.并購C.重組 32短期融資券籌資的缺點是（CD）C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大

E

1單就投資而言，（）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能（A投資政策C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶

2當(dāng)企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價()將成為財務(wù)評價的根本方法（A.凈現(xiàn)值法C.內(nèi)含報酬率法

3當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式（A投資B并購C重組 4當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟

5短期融資券籌資的缺點是（C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險大 6短期融資券籌資的優(yōu)點有(A節(jié)省財務(wù)成本B.籌資金額較大E.融資成本較低

7對目標(biāo)公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（）等方面。（C目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)D目標(biāo)公司的購并價格上限

8對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（）等關(guān)鍵要素（B銷售進(jìn)度C成本與質(zhì)量D現(xiàn)金流

9多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險C.有利于降低交易費用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率

F 52.反映資產(chǎn)使用效率的財務(wù)指標(biāo)()。B.周轉(zhuǎn)率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

1分拆上市對完善集團(tuán)治理提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在（B解決投資不足的問題C形成對子公司管理層的有效激勵和約束D提高集團(tuán)融資能力E使母子公司的價值得到正確評判

G 2根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本模式（A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型

3關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項時，應(yīng)遵循（）等基本原則A.統(tǒng)一規(guī)劃D.重點決策E.授權(quán)管理

J 4集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營權(quán)D財務(wù)權(quán)E人事權(quán)

5集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括（A.股東大會B.董事會C.預(yù)算委員會D.預(yù)算工作組E.各責(zé)任中心

6集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(B.集團(tuán)總部C.控股公司D.母公司

7集團(tuán)股東對企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價主要包括財務(wù)業(yè)績和非財務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財務(wù)業(yè)績的有（A.償債風(fēng)險指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運營能力指標(biāo) 8集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫狻Ｏ铝袃?nèi)容從操作層面理解的有（A企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B企業(yè)集團(tuán)投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)C集團(tuán)資本支出預(yù)算 9集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。下列內(nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖?D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E企業(yè)集團(tuán)增長速度

1集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算E財務(wù)報表預(yù)算

2集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)(B.一體化戰(zhàn)略分部業(yè)績與評價指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略分部業(yè)績與評價指標(biāo)

3金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在(A.稅負(fù)較重B.高杠桿性E.“金字塔”風(fēng)險

4經(jīng)營者薪酬計劃的基本內(nèi)容包括（A薪酬構(gòu)成B計量依據(jù)C支付標(biāo)準(zhǔn)E支付方式

5經(jīng)營者薪酬支付策略包括（A即期現(xiàn)金支付策略B即期股票支付策略D遞延支付策略E期權(quán)支付策略

6就企業(yè)集團(tuán)而言，具體預(yù)算目標(biāo)的確定必須遵循（）等原則。（A市場原則E權(quán)利制衡原則

23.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有()基本

模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財務(wù)控制型

K1會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資活動籌資活動經(jīng)

營活動）的現(xiàn)金流量。

2客戶業(yè)績的核心評價指標(biāo)包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率

M1母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把

握。（A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度

N1.N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼U型、H型、M型之后的一

種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有()。A.組織原則分散化B.密集的橫向交往和溝通C.較大的靈活性D.對市場的快速反應(yīng)能力E.良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程

P1品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)

2平衡計分卡的業(yè)績維度是（A財務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長

Q 1.企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有()B.交易成本理論 E資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有()等優(yōu)點。A.總部管理費用較低B.可彌補虧損子公司損失C.總部風(fēng)險分散D.總部可自由運營子公司E.便于實施分權(quán)管理

9.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點包括()A.集團(tuán)整體價值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B.多級理財主體及財務(wù)職能的分化與拓展C.財務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D.總部管理模式的集中化傾向E.集團(tuán)財務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

14.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)A.資源整合D.管理協(xié)同

15.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有()。B.存在決策風(fēng)險D.降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性

16.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有()。A.有利于調(diào)動下屬成員單位的管理權(quán)極性C.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D.具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性 17.企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任,履行()等職責(zé)B.財務(wù)管理與監(jiān)督C.財會內(nèi)控機制建設(shè)D.企業(yè)會計基礎(chǔ)管理E.重大財務(wù)事項監(jiān)管

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(A.明確未來發(fā)展方向B.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)路徑C.強化溝通D.資源整合E.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

19.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括()等階段B.戰(zhàn)略分析D.戰(zhàn)略選擇與評價E.戰(zhàn)略實施與控制

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級次包括有()。A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位級戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

24.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方面。A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

25.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以()等為主要實現(xiàn)形式。A.資產(chǎn)剝離B.股份回購/多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化D.子公司出售

36.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括()A.總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C.內(nèi)部銀行模式D.總部財務(wù)備用金撥付模式E.財務(wù)公司模式

38.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制的重點包括()A.資產(chǎn)負(fù)債率控制B.擔(dān)保控制C.表外融資控制E.財務(wù)公司風(fēng)險控制

44.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括()等內(nèi)容。C.業(yè)務(wù)收支預(yù)算D.費用預(yù)算E利潤預(yù)算

47.全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。B.現(xiàn)金預(yù)算C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算E利潤表預(yù)算

50.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析至少包括()等大類。B.集團(tuán)整體財務(wù)

管理分析D.集團(tuán)分部財務(wù)管理分析

1企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對目標(biāo)公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式 2企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進(jìn)行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。

3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理主體的特征是（A財務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)

4企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略主要包括()等方（A.投資戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略 5企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策

6企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力

7企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（B.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

8企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率

9企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。（A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E預(yù)算編制的時間要求及進(jìn)度安排 1企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（）方面考慮。（A合理測定集團(tuán)發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模 2企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性

3企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B存在決策風(fēng)險D降低應(yīng)變能力E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財務(wù)管理的積極性 4企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組 5企業(yè)集團(tuán)實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露市場擾亂E避免內(nèi)幕交易

6企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價工具主要有（）等（A.多棱角業(yè)績評價B.360度評價E.平衡計分卡（BSC）

7企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有（A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則

8企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策

9企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略

1企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過程，通常要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團(tuán)財務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價

3企業(yè)集團(tuán)總會計師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（）等職責(zé)（A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)E重大財務(wù)事項監(jiān)管4企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢

5企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)

R 54.任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有()A.集團(tuán)戰(zhàn)略B.財務(wù)報表及附注D.公司預(yù)算E.管理報告 1融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險D收支性風(fēng)險

2融資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。（B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排

S 30.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險,如()等。A.稅務(wù)風(fēng)險B.財務(wù)方面的風(fēng)險C.法律風(fēng)險D.人力資本風(fēng)險E.勞資關(guān)系風(fēng)險

35.授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是()B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán)E.監(jiān)督權(quán)

1稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對融投資以及收益實現(xiàn)進(jìn)度結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動。（C稅后利潤最大化D稅負(fù)相對最小化

2所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者董事會。。此之間權(quán)責(zé)利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容（A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機制C激勵制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責(zé)制度

T

51.通過公司價值計量模式可以看出,導(dǎo)致公司價值增加的核心變量主要有()A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時間上的可持續(xù)性

1投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對投資回報所確立的必要水準(zhǔn)，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。（A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值 2投資政策是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容（A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

W

1為了貫徹MBO計劃的宗旨，MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾 2無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性

X

2.下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有()C.集團(tuán)參股公司D.集團(tuán)協(xié)作企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有()C35%D51%E100%

8.相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為()等方面B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌 21.相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最

大特點就是強調(diào)整合管理,它具有()特征。A.全局性C.高層導(dǎo)向D.動態(tài)性

61.下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有()。C.利潤總額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值

63.學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有()。B.員工滿意度C.人均產(chǎn)出效率D.員工人均培訓(xùn)時間

1下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D清算型財務(wù)戰(zhàn)略

2下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助

3下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利

4下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股

5下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式

6下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股

7下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)

8下列指標(biāo)，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)

9下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率

1下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率 2下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標(biāo)有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率

3相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性

4相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性

5香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額

56下列指標(biāo)中，屬于反映盈利能力指標(biāo)的有（CDE）。C.利潤總

額D.凈資產(chǎn)收益率E.經(jīng)濟(jì)增加值

8相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD）等方面。B.優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C.降低成本D.共享品牌

Y

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注()以謀求產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)

10.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有()等類型。A.集權(quán)式財務(wù)管理體制B.分權(quán)式財務(wù)管理體制E.混合制式財務(wù)管理體制/合一式財務(wù)管理體制

13.影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有()。C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略

39.一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于()等各方面A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特征B.集團(tuán)成長速度C.集團(tuán)盈利水平D.資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度E.集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險

42.預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()B.預(yù)算執(zhí)行C.預(yù)算編制D.預(yù)算調(diào)整E.預(yù)算考核

43.預(yù)算管理具有以下基本特征()A.戰(zhàn)略性C.機制性D.全程性E.全員性

45.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()A.收入C.產(chǎn)品單位成本D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

46.預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有()B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品質(zhì)量E市場份額

53.盈利能力分析可以從()等維度進(jìn)行。C.權(quán)益投資與利潤的關(guān)系D.資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系E.規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系 58.與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價具有()等特點。A.多層級性B.復(fù)雜性D.戰(zhàn)略導(dǎo)向性

59.一般認(rèn)為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括()等方面 B.營運能力C.盈利能力D.成長能力E.償債能力

64.業(yè)績評價工具主要有()A.經(jīng)濟(jì)增加值〈EVA〉E,平衡計分卡(BSC〉

1業(yè)績評價指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。（A財務(wù)業(yè)績指標(biāo)B非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)

2一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能

3一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制們B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制 4一般認(rèn)為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出

5依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)

6以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財務(wù)公司

7影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的因素(C.公司環(huán)境E.公司戰(zhàn)略 8預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制

9預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)

Z 27.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有()。A.有利于在集中的專業(yè)做精做細(xì)C.有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有利于提高管理水平55.在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)()的現(xiàn)金流量。B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動

1在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同D可利用的融資投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同 2在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞

3在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則

4在目標(biāo)公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式

5在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（A.交易成本理論E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論

6在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望

7在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現(xiàn)金流量

8在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標(biāo)公司進(jìn)行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測 9站在集團(tuán)總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范

1站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標(biāo)分為（A長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)

2支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性

3制定企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財務(wù)能力E行業(yè)產(chǎn)品生命周期

4資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式 5作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)

6在會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(BCE)的現(xiàn)金流量。（B.投資活動C.籌資活動E.經(jīng)營活動

判斷

1990年以后，行政的“聯(lián)合”方式成為企業(yè)集團(tuán)組建與運行的主要方式（×）

A1按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式√ B 37.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域(√)53.并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)56.并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況(√)

57.不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

60.并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。(√)

62.不論是直接融資還是間接融資其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。(√)

1標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中×

2標(biāo)準(zhǔn)式公司分立指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律和組織將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去(√ 3并購標(biāo)準(zhǔn)最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平×4并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?(√)

C 9.從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性(x 14.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。(√)

15.從財務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系(x)17.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)(x)36.財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化(x)1財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性要求財務(wù)上的低杠桿化√

50.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集

中于集團(tuán)總部。(x)

79.持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)91.財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。(x)

104.籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。(√)

106.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。(x)

113.長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。(x)114.財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。(x)

119.從集團(tuán)管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。(√)

55.測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。(x)1財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面關(guān)注的首要問題√ 2財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化,而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)?(√)

3財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部,本身不具有法人地位?(√)4財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能×

5財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）

6持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性（√ 7處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×）

8從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實財富× 9從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（×）

10從穩(wěn)健策略考慮,初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強調(diào)一體化管理原則?(√)

D

40.對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)(x)

58.對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高(x)75.對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提高融資能力(√)105.短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)(√)1當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對象，成為實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。√

2調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防御型的,在財務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展, 又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模(√)3對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾√

4對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要× 5對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得×

6對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以市場預(yù)測為前提(√)7對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要×

F 26.分權(quán)式財務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。(√)

98.“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。(x)1反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略× 2分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)集中在公司總部。（√）

G 42.固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資。(x)59.管理層收購中多采用杠桿收購方式。(√)

66.股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部(√)87.公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù),預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。(√)

108.貢獻(xiàn)毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻(xiàn)。(√)

112.管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。(√)

1.根據(jù)國資委。,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%(x)2杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式√

3各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直接決策權(quán)?(√)4公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排√ 5股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本道德風(fēng)險效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題√ 6股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)√

7關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,鼓勵并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素?(√)H 30.混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督(x)

J

6.交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制(x)

10.節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因(x)38.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。(√)

1集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素

(x)

27.集團(tuán)的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。(x)

2集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(x)4.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容(x)68.集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(√)70.集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。(√)71.集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。(x)

72.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。(x)

73.集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。(x)

78.集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指 x)

80.集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(x)

81.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(√)

103.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額。(x)

110.經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。(√)

111.經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映(√)

4.集團(tuán)整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。(√)

1基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)√

2集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時,需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化?(√)

3交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）

4較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大√

5解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在×

6經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗（× 7經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高(√)8就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別在“權(quán)”的集中或分散上× 9就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少×

10就基本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的× 11就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）

K33.可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力(√)L 1利潤留存資本成本情況有顯性支付成本,但無有機會成本(x)2利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性(x)。

118.利用EVA進(jìn)行評價,其核心是確定?EVA是否小于零,也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。(x)M 1賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期分批支付并購價款的方式√

2面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（×）

3母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式×

4母公司與控股子公司之間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系(√ 5母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系×

N4.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。(x)

2內(nèi)外部資本市場之間的對接與互補交易，屬于內(nèi)部資本市場交易√

P1判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）

Q

8.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。(X)16.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)(√)

19.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復(fù)雜。(x)20.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格(√)31.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。(√)

32.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。(x)34.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強,財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱,財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。(√)

49.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。√)61.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總(x)。

63.企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。(√)65.企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司,其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融服務(wù)(x)

67.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(√)

77.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(x)1確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點與核心√ 8企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)(x)

90.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。x

92.企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一兩者缺一不可。(√)

96.企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。(x)1企業(yè)集團(tuán)U型結(jié)構(gòu)也稱“一元結(jié)構(gòu)”,產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。（√）

2企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性?(√)

3企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

4企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的√ 5企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢?(√)

6企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持√ 7企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身有法人地位× 8企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)×

9企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一√

10企業(yè)集團(tuán)在任何時候都不應(yīng)輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目?(√)

11企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本（√

1企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)× 2企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用√ 3企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)4企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展（×

5企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力×

6強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)√

R 69.融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。(√)35.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。(x)48.任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。(√)

82.如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(√)

102.人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)

1任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√）2融通資金?提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能?(√)3融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（√）

4融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（×）

5如何協(xié)調(diào)成本與收益費用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。（×）

S 29.事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。(√)

107.所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。(√)

1實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（√）

2是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）

3是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是融資完成效果評價的依據(jù)× 4稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×）

5稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少,而是為了取得更大的稅后利潤?(√)6稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（√）7雖然是企業(yè)集團(tuán)，但項目財務(wù)可行性評價方法與單一企業(yè)的項目評價方法是一樣的。√

8所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補利息支出,是負(fù)債融資

能否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?(√)

T

1提高母公司的未來融資能力,是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果(√)54.通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險。(√)

99.“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。(√)116.投入資本總額,它是指投資者(包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。(x)

4.通常意義上,投資方向涉及兩方面問:一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看投資方向主要針對地域方向選擇而言(x)1同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少√

W

1為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×）

2維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出√

3我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力×

4我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)利?(√)

5無論是就效用性還是質(zhì)量性風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種×

6無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)√

X

4.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√)5.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。(√)

41.西方企業(yè)集團(tuán)管理中一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。(√)

1項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體（√）2薪酬計劃的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障（×）3信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱(√)

Y

1以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,產(chǎn)權(quán)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶(√)2以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶（×）

7.依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

21.一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制(√)。

24.一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。(√)

76.與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。(√)

85.預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。(√)

93.盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。(√)

95.營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(√)

101.營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。(x)11業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合(√)12嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平×

1一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)√2一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利×3一般而言,營業(yè)利潤占利潤總額比重越大,表明企業(yè)利潤來源的基礎(chǔ)越是穩(wěn)固,收益的質(zhì)量也就越高?(√)4由多個成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán),彼此間通過取長補短或優(yōu)勢互補,在融資?投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間?(√)5由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要甚至更為重要的一種資本要素。（√）

6預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動所實施的全面系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（×）

7預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制?審定?監(jiān)督?協(xié)調(diào)?控制與信息反饋?業(yè)績考核的組織機構(gòu)?(√)8預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（√）

Z 2.在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(√)12.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提(x)13.在企業(yè)集團(tuán)的組建中,管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。(√)

18.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要

因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

22.在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。(x)

25.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。(√)

28.總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。(x)

43.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。(√)

44.折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。(x)1折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源×

51.在投資項目的決策分析過程中, 最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量(√)

52.在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著(√)

74.整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程(√)83.“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。(x)

89.“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。x

86.資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。(x)

9資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負(fù)債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等(x)97.“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn),具有不可分割性。(√)

100.“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險(√)

1在財務(wù)管理主體上,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征?(√)

2在企業(yè)集團(tuán)管控模式的財務(wù)控制型下，戰(zhàn)略制定責(zé)任和權(quán)利全部由上級部門擔(dān)當(dāng)×

3在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（×）

4在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素?(√)

5在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者董事會經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）6在制定投資政策時,應(yīng)確立投資領(lǐng)域,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動排除出去?(√)

7增資配股實質(zhì)是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇√ 8站在母公司的角度,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征?(√)

9站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)√

10整個購并活動成功的基本標(biāo)志是對目標(biāo)公司實現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)×

11主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（×）

13資產(chǎn)"是公司作為一個獨立法人所擁有控制的完整資產(chǎn),具有

不可分割性。(√)14資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次,一是項目資產(chǎn)必要收益率;二是總資產(chǎn)必要收益率?(√)15總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征×

16遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能×

17作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變×

18作為集團(tuán)最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?(√)

第三篇：《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理》-判斷

判斷題

1“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（×）

2“投入資本總額”是指某一時點對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（√）3“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（√）4“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）

5“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。（√）

6“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（√）

7“集團(tuán)”內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系,是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任,而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（×）

8“自上而下”預(yù)算編制模式是被預(yù)算管理實務(wù)界所普遍接受的模式。（×）

9“自下而上”預(yù)算編制模式不利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同。（×）

A 按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。（√）

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標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。（×）

標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。（√）

并購目標(biāo)是實施整個購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引?（√）

并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價格水平。（×）并購的第一步就是搜尋合適的并購對象(√)

并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（√）

并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（√）

并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（√）

不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（√）

不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異。(√)

CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC

財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（×）

財務(wù)決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問題。（√）財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù)分析系統(tǒng)。（√）

財務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運營、管理效果及財務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（×）

財務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長。（×）

財務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（√）

財務(wù)主管委派制同時賦予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)決策的雙重職能。（×）

財務(wù)資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（√）

測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說,在收購的情況下宜采用倒擠法。（×）

產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（√）

長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（×）

持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。(√)

籌資活動是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（√）處于發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供給，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。（×）

從財務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上--下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（×）

從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認(rèn)賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實財富。（×）

從風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得多。（×）

從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評價其實并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評價。（√）

從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（×）

從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（×）

從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(×)

DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD 短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（√）

對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）

對企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（√）對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。（×）對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購目標(biāo)公司的動機是獲得更大的資本利得。（×）

對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（×）

對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（×）

對于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。（√）

FFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFFF 反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。（×）

分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（√）

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根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%（×）杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)（主并方）通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式。（√）

公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。（√）

公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。（√）

貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（√）股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險、效率損失等，是委托代理制面臨的一個核心問題。（√）

股利政策屬于集團(tuán)重大財務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（√）

股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。（√）固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（×）管理層收購中多采用杠桿收購方式。（√）

管理激勵，即通過管理業(yè)績評價，將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（√）

H 混合型財務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。（×）

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集團(tuán)成立財務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此，財務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。（×）集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（×）集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類

集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（√）

集團(tuán)內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（×）

集團(tuán)內(nèi)部資本市場的交易主體是財務(wù)資源的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流但是沒有投資機會或資源使用效率較低者就成為了內(nèi)部資源的需求者。（×）

集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財務(wù)管理體制。(√)

集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解。投資項目財務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。（×）集團(tuán)選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做大”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(×)

集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊、集團(tuán)總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立。(×)

集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（×）

集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（√）

集團(tuán)總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是怎樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。（√）

交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（×）

交易成本是把貨物和服務(wù)從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（√）

較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。（√）節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因（×）

解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。（×）

經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔(dān)的風(fēng)險”。（√）

經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（×）

經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√）

經(jīng)營者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營者風(fēng)險管理的成敗。（×）

經(jīng)營者各項管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會越高。（√）就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。（×）就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對目標(biāo)公司直接支付的購并價格的多少。（×）一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。（×）

就企業(yè)集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（√）

K可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√）

LLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLLL 利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機會成本。（×）利用EVA進(jìn)行評價，其核心是確定△EVA是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（×）

利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨立法人單位進(jìn)行財務(wù)業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（×）

MMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMMM

賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價款，而是作為對目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價款的方式。（√）

面對激烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。（×）

母公司要對子公司實施有效的控制，就必須采取絕對控股的方式。（×）母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（×）

N內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。（×）

P 判斷企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（√）

QQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQQ

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√）

企業(yè)集團(tuán)財務(wù)能力越強，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√）

企業(yè)集團(tuán)成立的財務(wù)公司，其服務(wù)對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會提供金融服務(wù)。（×）

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。（√）

企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)。(√)

企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。（√）

企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√）

企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融債能力下降。（√）

企業(yè)集團(tuán)實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。（√）企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（√）

企業(yè)集團(tuán)是一個多級法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（×）企業(yè)集團(tuán)是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（×）

企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（×）

企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√）

企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（×）

企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來發(fā)展趨勢，是購并目標(biāo)規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）

企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。（×）企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（×）

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局為管理對象,追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點。（×）企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（√）

企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（×）企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×）企業(yè)集團(tuán)作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。(√)企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（×）

企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。（×）

企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（×）

強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（√）

確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點與核心。（√）RRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRRR

人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本-營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額-銷售費用-管理費用”的差額定義為息稅前利潤。(√)任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（√）

任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√）

融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。（√）融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（×）融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。（×）融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（√）

如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算

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實施預(yù)算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。（√）

事業(yè)部財務(wù)機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√）

是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。（√）

是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對融資完成效果評價的依據(jù)。（×）稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×）

稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。（√）

所謂分權(quán)是指集團(tuán)管理中將決策權(quán)授予給分部,如財務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√）

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提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（√）

通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。(×)

通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。（√）

同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。（√）

投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。（×）

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為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×）

維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。（√）

我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人資格和權(quán)力。（×）

無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（×）

無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務(wù)的基本目標(biāo)。（√）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√）

西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（√）

項目法人負(fù)責(zé)制是在項目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與管理責(zé)任的主體。（√）再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（×）

YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY

嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對于企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。（×）

一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。（√）一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。（×）一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)置主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財務(wù)管理活動或事項的多少、集團(tuán)財務(wù)管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。（√）

一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司(√)

業(yè)績評價是財務(wù)業(yè)績評價與非財務(wù)業(yè)績評價兩者的結(jié)合。(√)

一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（√）以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（×）盈利水平反映公司管理能力，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（√）

營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（√）

營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（×）

由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（√）

與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（√）

預(yù)算工作組是對集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動所實施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（×）

預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。（√）

預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。（√）預(yù)算執(zhí)行要強調(diào)預(yù)算的剛性控制以維護(hù)預(yù)算權(quán)威。沒有剛性約束,預(yù)算管理不會達(dá)到預(yù)期效果。但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化。（√）ZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ 在集團(tuán)治理框架中，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。（×）

在兼并活動中,被兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債務(wù)承擔(dān)著（√）

在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（√）在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃

在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√）

在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（√）在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分權(quán)體制。（×）

在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（√）

在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×）

站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。（√）折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（×）整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（√）

主并公司實現(xiàn)了對目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。（×）

資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。(×)

資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（×）

總部財務(wù)組織是代表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（×）

總部對集團(tuán)財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特征。（×）遵循激勵與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點，不斷強化激勵機制的功能。（×）

作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。（×）

作為集團(tuán)最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（√）

第四篇：15000常用詞匯按首字母排序表

a aback art.一n.字母A adv.向后地

abandon abandoned abandonment abbey abbot abdomen abdominal Aberdeen abide ability able abnormal abnormality aboard abolish abolition aboriginal abortion abortive abound about above abrasive abroad abrupt abruptly absence absent absolute absolutely absorb absorbed absorbing absorption abstract abstraction absurd abundance abundant abuse abusive vt.放棄, 遺棄n.放任, 狂熱

adj.被拋棄的, 自甘墮落的, 沒有約束的, 放蕩的 n.放棄

n.修道院, 修道士（總稱）n.修道院, 修道士的總稱 n.腹, 腹部 adj.腹部的

(=Aberdeenterrier)蘇格蘭粗毛獵狐狗 阿伯丁(①英國蘇格蘭一郡 ②該郡首府 ③美國馬里蘭州一城市 ④美國華盛頓州一港市)vi.堅持, 遵守vt.忍受, 容忍 n.能力, 才干

adj.能...的, 有才能的, 能干的, 能夠的 adj.反常的, 變態(tài)的 n.變態(tài)n.畸形,異常性

adv.在船(飛機、車)上, 上船(飛機、車)prep.在(船、飛機、車)上, 上(船、飛機、車)vt.廢止, 廢除(法律、制度、習(xí)俗等)n.廢除, 廢除奴隸制度

adj.土著的, 原來的n.土著居民 n.流產(chǎn), 墮胎, 失敗, 夭折, 中止, 早產(chǎn)

adj.早產(chǎn)的, 流產(chǎn)的, 失敗的adj.夭折的,異常終止的,中斷的 vi.多, 大量存在, 富于, 充滿

adv.附近, 大約, 轉(zhuǎn)向, 左右, 周圍prep.在附近, 關(guān)于, 在...周圍, 忙于 adj.上面的, 上述的, 上文的adv.在上面prep.在...上方, 過于, 超出 n.研磨劑adj.研磨的

adv.往國外, 到處, 海外, 廣泛, 差得遠(yuǎn), 心里沒有譜 adj.突然的, 陡峭的, 生硬的 adv.突然地, 唐突地 n.不在, 缺席, 缺乏, 沒有

adj.不在的, 缺席的, 缺少的vt.缺席 adj.完全的, 絕對的 adv.完全地, 絕對地 vt.吸收, 吸引

adj.全神貫注的, 一心一意的 adj.吸引人的, 非常有趣的 n.吸收

n.摘要, 概要, 抽象adj.抽象的, 深奧的, 理論的vt.摘要, 提煉, 抽象化 n.提取

adj.荒謬的, 可笑的 n.豐富, 充裕, 豐富充裕

adj.豐富的, 充裕的, 豐富, 盛產(chǎn), 富于

n.濫用, 虐待, 辱罵, 陋習(xí), 弊端v.濫用, 虐待, 辱罵 adj.辱罵的, 濫用的 AC academic academy accelerate accelerated acceleration accelerator accent accept acceptability acceptable acceptance accepted access accessibility accessible accession accessories accident accidental accidentally acclaim accommodate accommodation accompaniment accompany accompanying accomplish accomplished accord accordingly account accountability accountable accountancy accountant accounting accounts accreditation accumulate accumulation accuracy accurate abbr.[軍] Alternating Current, 交流電abbr.[軍] Armored Car, 裝甲車交流(電)n.[化] 錒

adj.學(xué)院的, 理論的

n.(高等)專科院校, 研究院, 學(xué)會, 學(xué)術(shù)團(tuán)體, 學(xué)院 v.加速, 促進(jìn) adj.加速的 n.加速度 n.加速者, 加速器 n.重音, 口音, 重音符

vt.接受, 認(rèn)可, 承擔(dān), 承兌vi.同意, 承認(rèn) n.可接受性

adj.可接受的, 合意的

n.接受, 承諾, 容忍, 贊同, 相信 adj.一般承認(rèn)的, 公認(rèn)的

n.通路, 訪問, 入門vt.存取, 接近n.易接近, 可到達(dá)的

adj.易接近的, 可到達(dá)的, 易受影響的, 可理解的 n.就職, 就任, 添加, 增加 n.[計] 附件 n.意外事件, 事故

adj.意外的, 非主要的, 附屬的n.非本質(zhì)屬性, 次要方面 adv.偶然地, 意外地 n.喝彩, 歡呼v.歡呼, 稱贊

vt.供應(yīng), 供給, 使適應(yīng), 調(diào)節(jié), 和解, 向...提供, 容納, 調(diào)和vi.適應(yīng)

n.住處, 膳宿,(車, 船, 飛機等的)預(yù)定鋪位,(眼睛等的)適應(yīng)性調(diào)節(jié),(社會集團(tuán)間的)遷就融合n.陪伴物, 伴奏 vt.陪伴, 伴奏 adj.陪伴的, 附隨的 vt.完成, 達(dá)到, 實現(xiàn)

adj.完成的, 熟練的, 多才多藝的

n.一致, 符合, 調(diào)和, 協(xié)定vt.一致, 給與vi.符合 adv.因此, 從而

n.計算, 帳目, 說明, 估計, 理由vi.說明, 總計有, 認(rèn)為, 得分vt.認(rèn)為 n.有責(zé)任, 有義務(wù), 可說明性 adj.應(yīng)負(fù)責(zé)的, 有責(zé)任的, 可解釋的 n.會計師之職, 會計學(xué) n.會計(員), 會計師 n.會計學(xué), 清算帳目 帳目,帳號

n.委派, 信賴, 鑒定合格 v.積聚, 堆積 n.積聚, 堆積物 n.精確性, 正確度 adj.正確的, 精確的

accurately accusation accuse accused adv.正確地, 精確地 n.譴責(zé), [律]指控 vt.控告, 譴責(zé), 非難 n.被告

accusing accustomed ace ache achieve achievement aching acid acidity acknowledge acknowledged acknowledgement acoustic acquaintance acquainted acquire acquired acquisition acre across act acting action activate activated activating activation activator active actively activist activity actor actress Acts actual adj.責(zé)難的, 問罪的, 歸罪的 adj.通常的,習(xí)慣的, 按照風(fēng)俗習(xí)慣的

n.(紙牌或骰子)幺點, 王牌飛行員(擊落敵機五架以上者)adj.一流的 abbr.[軍] Allied Command Europe, 歐洲盟軍司令部 n.疼痛vi.覺得疼痛, 渴望 vt.完成, 達(dá)到 n.成就, 功績

adj.痛的, 疼痛的, 心痛的

n.[化]酸, <俚>迷幻藥adj.酸的, 諷刺的, 刻薄的 n.酸度, 酸性, [醫(yī)]酸過多, 胃酸過多 vt.承認(rèn), 答謝, 報償 adj.公認(rèn)的

n.承認(rèn), 確認(rèn), 感謝

adj.有關(guān)聲音的, 聲學(xué)的, 音響學(xué)的 n.相識, 熟人

adj.有知識的, 知曉的 vt.獲得, 學(xué)到

adj.已獲得的, 已成習(xí)慣的, 后天通過自己的努力得到的 n.獲得, 獲得物

n.英畝, 地產(chǎn), 大片田地

adv.橫過, 交叉地, 在對面prep.越過, 交叉, 在...的那邊, 在...對面那邊 n.幕, 法案, 法令, 動作, 舉動, 節(jié)目,(戲劇的)幕vi.行動, 產(chǎn)生...的效果, 擔(dān)當(dāng), 表演, 假裝, 表現(xiàn), 見效vt.扮演, 裝作 adj.代理的, 起作用的, 演戲的

n.動作, 作用, 戰(zhàn)斗, 行動, 舉動, 行為,(戲劇或書中)的情節(jié),(某一地區(qū)、領(lǐng)域或團(tuán)體中)最能產(chǎn)生效果、最有趣、最有刺激性的活動vt.對...起訴 vt.刺激, 使活動vi.有活力 adj.有活性的 vbl.使活動

n.活化, 激活, [化]活化作用 n.[化]催化劑, 觸媒劑

adj.積極的, 能起作用的, 現(xiàn)行的, [語法]主動的, 活動的, 活躍的, 活性的 n.[語法] 主動語態(tài), 積極分子 adv.活躍地, 積極地

n.激進(jìn)主義分子, 行動主義分子

n.活躍, 活動性, 行動, 行為, [核]放射性 n.男演員, 行動者, 參與者 n.女演員

n.〈圣經(jīng)·新約〉《使徒行傳》 adj.實際的, 真實的, 現(xiàn)行的, 目前的 actually acute acutely ad Adam adamant adapt adaptable adaptation adapted adapting adaptive add added addicted addiction addictive adding addition additional additionally address addressing ADDS adept adequacy adequate adequately adhere adherence adhesion adjacent adjective adjoining adjudication adjust adjustable adjusted adjusting adjustment administer administration administrative administrator adv.實際上, 事實上, 竟然, 居然, 如今 adj.敏銳的, [醫(yī)]急性的, 劇烈 adv.尖銳地, 劇烈地

n.廣告[域] Andorra , 安道爾abbr.[軍] Air Defense, 防空 n.亞當(dāng)(《圣經(jīng)》故事人物,所謂人類始祖)adj.堅硬的 vt.使適應(yīng), 改編 adj.能適應(yīng)的, 可修改的 n.適應(yīng), 改編, 改寫本 adj.適合的 配合 adj.適應(yīng)的

vt.增加, 添加, 計算...總和, 補充說, 又說vi.加, 加起來, 增添, 做加法 adj.更多的, 附加的, 額外的 adj.沉溺于某種嗜好中的 n.沉溺, 上癮 adj.上癮的 vbl.加,增加

n.加, 加起來, 增加物, 增加, 加法 adj.另外的, 附加的, 額外的 adv.加之, 又

n.地址, 致辭, 演講, 說話的技巧vt.向...致辭, 演說, 寫姓名地址, 從事, 忙于 尋址, 選擇, 選址

=Advanced Data Display System 高級數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng) adj.熟練的, 拿手的n.老手, 擅長者 n.適當(dāng), 足夠 adj.適當(dāng)?shù)? 足夠的 adv.充分地

vi.粘附, 膠著, 堅持v.堅持 n.粘著, 忠誠, 堅持 n.支持

adj.鄰近的, 接近的 n.形容詞

adj.鄰接的, 隔壁的 n.判決,(法院的)宣告 vt.調(diào)整, 調(diào)節(jié), 校準(zhǔn), 使適合 adj.可調(diào)整的 adj.調(diào)整過的

調(diào)節(jié)(作用)校準(zhǔn), 調(diào)整, 調(diào)制 n.調(diào)整, 調(diào)節(jié), 調(diào)節(jié)器 v.管理, 給予, 執(zhí)行 n.管理, 經(jīng)營, 行政部門 adj.管理的, 行政的 n.管理人, 行政官 administrators 管理員,管理程序

admirable admirably admiral admiration admire admissible admission admit admitted admittedly adolescence adolescent adopt adopted adoption adrenalin ADS adult adultery adulthood advance advanced advancement advances advancing advantage advantageous advent adventure adventurous adverse adversely advert advertise advertisement advertising advice advisable advise advised adviser advisory advocacy adj.令人傾佩的, 值的贊美的, 絕妙的, 極好的 adv.極好地, 美好地 n.海軍上將, 艦隊司令, 旗艦 n.欽佩, 贊美, 羨慕 v.贊美, 欽佩, 羨慕 adj.可容許的, 可接納的

n.允許進(jìn)入, 承認(rèn)某事之陳述, 供認(rèn) v.容許, 承認(rèn), 接納 adj.被承認(rèn)的, 被確認(rèn)無疑的 adv.公認(rèn)地, 誠然, 無可否認(rèn)的

n.青春期(一般指成年以前由13至15的發(fā)育期)adj.青春期的, 青春的n.青少年 vt.采用, 收養(yǎng)

adj.被收養(yǎng)的, 被采用的 n.采用, 收養(yǎng) n.[生化]腎上腺素

abbr.[軍] Ammunition Delivery System, 彈藥分配系統(tǒng) n.成人, 成年人adj.成人的, 成熟的 n.通奸, 通奸行為 n.成人期

n.前進(jìn), 提升, 預(yù)付款v.前進(jìn), 提前, 預(yù)付adj.前面的, 預(yù)先的預(yù)付(款項)adj.高級的, 年老的, 先進(jìn)的 n.前進(jìn), 進(jìn)步

n.接近，友好的表示；求愛 進(jìn)步 超前, 提前, 前進(jìn) 推進(jìn) n.優(yōu)勢, 有利條件, 利益 adj.有利的

n.(尤指不尋常的人或事)出現(xiàn), 到來 n.冒險, 冒險的經(jīng)歷v.冒險

adj.喜歡冒險的, 敢做敢為的, 充滿危險的 adj.不利的, 敵對的, 相反的 adv.逆地, 反對地 vi.注意, 留意n.廣告 v.做廣告, 登廣告 n.廣告, 做廣告

n.廣告業(yè), 廣告adj.廣告的 n.忠告, 建議, [商]通知 adj.可取的, 明智的 vt.勸告, 忠告, 警告, 建議 adj.考慮過的, 細(xì)想過的 n.顧問, <美>(學(xué)生的)指導(dǎo)老師 adj.顧問的, 咨詢的, 勸告的 n.擁護(hù), 鼓吹, 辯護(hù), 辯護(hù)術(shù) advocate aerial aerobic aeroplane aerospace aesthetic affair affect affected affecting affection affectionate affidavit affiliation affinity affluent afford Afghanistan afield afloat afraid Africa African after aftermath afternoon afternoons afterwards again against age aged ageing agency agenda agent aggregate aggression aggressive aggressively aggrieved agitated agitation ago n.提倡者, 鼓吹者vt.提倡, 鼓吹

adj.航空的, 生活在空氣中的, 空氣的, 高聳的n.天線 adj.依靠氧氣的, 與需氧菌有關(guān)的, 增氧健身法的 n.飛機 n.航空宇宙

adj.美學(xué)的, 審美的, 有審美感的

n.事務(wù), 事件, 私事, 戀愛事件,(尤指關(guān)系不長久的)風(fēng)流韻事 vt.影響, 感動, 侵襲, 假裝

adj.受到影響的, 受(疾病)侵襲的, 假裝的, 做作的 adj.感人的, 動人的

n.友愛, 愛情, 影響, 疾病, 傾向 adj.親愛的, 摯愛的

n.<美>[律]宣誓書,(經(jīng)陳訴者宣誓在法律上可采作證據(jù)的)書面陳述 n.聯(lián)系, 從屬關(guān)系

n.密切關(guān)系, 吸引力, 姻親關(guān)系, 親合力 adj.豐富的, 富裕的 vt.提供, 給予, 供應(yīng)得起 n.阿富汗(西南亞國家)adv.離開(家鄉(xiāng)), 在戰(zhàn)場上, 在田野 adj.adv.飄浮的, 在海上的, 傳播的 adj.害怕, 擔(dān)心 n.非洲

n.非洲人adj.非洲的

adv.prep.conj.在...之后, 在...后面, 模仿, 與...一致, 以...命名, 后來的, 后面的n.結(jié)果, 后果

n.午后, 下午adv.下午的, 晚期 adv.經(jīng)常在下午發(fā)生,每天下午 adv.然后, 后來地

adv.又, 再次, 此外, 再一次 prep.相反, 反對, 逆著, 靠著, 倚著

n.年齡, 成年, 使用年限, 同時期的人, 時代v.變老, 上年紀(jì), 成熟 adj.年老的,...歲的, 老年人特有的 n.成熟, 變老

n.代理處, 行銷處, 代理, 中介 n.議程 n.代理(商)n.合計, 總計, 集合體adj.合計的, 集合的, 聚合的v.聚集, 集合, 合計 n.進(jìn)攻, 侵略

adj.好斗的, 敢作敢為的, 有闖勁的, 侵略性的 adv.侵略地, 攻勢地

adj.受虐待的, 權(quán)利受到不法侵害的, 抱不平的 adj.激動的,表現(xiàn)不安的 n.激動, 興奮, 煽動, 攪動 adv.以前的, 以往的

agony agrarian agree agreeable agreed agreement agricultural agriculture ah aha ahead aid aided Aids ailing aim aiming air airborne aircraft airfield airline airport airways airy aisle akin Al Alan alarm alarming alas Albania albeit Albert album alcohol alcoholic ale alert Alex Alexander Alfred algae n.苦惱, 極大的痛苦 adj.有關(guān)土地的, 耕地的

vi.同意, 贊成...的意見, 與...一致, 承認(rèn), 適合vt.同意 adj.使人愉快的, 愜意的, 適合的 adj.已經(jīng)過協(xié)議的, 同意的 n.同意, 一致, 協(xié)定, 協(xié)議 adj.農(nóng)業(yè)的, 農(nóng)藝的 n.農(nóng)業(yè), 農(nóng)藝, 農(nóng)學(xué)

int.啊, 哈abbr.[軍] Attack Helicopter, 攻擊直升機 int.啊哈

adj.adv.在前, 向前, 提前, 在前面

n.幫助, 援助, 幫助者, 有幫助的事物vt.資助, 援助, 幫助 半自動的

abbr.艾滋病，獲得性免疫缺損綜合癥(acquired)adj.生病的, 境況不佳的

n.目標(biāo), 目的, 瞄準(zhǔn)v.對...瞄準(zhǔn), 打算 瞄準(zhǔn), 對準(zhǔn)

n.空氣, 樣子, 天空, 空中, 曲調(diào)vt.晾干, 使通風(fēng), 宣揚, 夸耀, 顯示 adj.空運的, 空氣傳播的, 空降的 n.航行器 n.飛機場 n.定期航線

n.<主美>小型民用機場, 私人飛機降落場 n.航空公司

adj.空氣的, 空中的, 通風(fēng)的, 輕快的, 空想的 n.走廊, 過道 adj.同族的, 類似的 symb 〈化〉鋁(aluminum)n.艾倫

n.警報, 驚慌, 警告器vt.恐嚇, 警告 adj.使人驚動的, 令人擔(dān)憂的 int.唉

n.阿爾巴尼亞(歐洲巴爾干半島西南部國家)conj.雖然 n.艾伯特(男子名)n.集郵本, 照相簿, 簽名紀(jì)念冊 n.酒精, 酒

adj.含酒精的n.酗酒者, 酒鬼 n.淡色啤酒(較一般啤酒含更多的酒精)adj.提防的, 警惕的n.警惕, 警報 n.亞歷克斯（男子名）n.亞歷山大(男子名)n.阿爾佛雷德(男子名)n.藻類, 海藻 Algeria algorithm Alice n.阿爾及利亞(北非國家)n.[數(shù)]運算法則 n.艾麗絲(女子名)alien alienated alienation alight alignment alike Alison alive alkali alkaline all all-round all-time allegation alleged allegedly allegiance Allen alleviate alley alliance allied allies allocate allocation allow allowance alloy ally almighty almost alone along alongside aloof aloud alphabet alphabetical alpine Alps already n.外僑adj.外國的, 相異的, 不同, 背道而馳 adj.疏離的v.使疏離vbl.使疏離 n.疏遠(yuǎn), 轉(zhuǎn)讓

vi.落下adj.點著的, 發(fā)亮的 n.隊列, 結(jié)盟

adj.相同的, 相似的adv.以同樣的方式, 類似于 n.艾莉森（女子名）adj.活著的, 活潑的 n.[化]堿adj.堿性的 adj.[化]堿的, 堿性的

adj.全部的, 所有的, 整個的adv.完全, 更加, 越發(fā)pron.全部 adj.多方面的, 多才多藝的 adj.空前的, 創(chuàng)記錄的 n.主張，斷言, 辯解 adj.聲稱的, 所謂的 adv.依其申述 n.忠貞, 效忠 n.艾倫(男子名)vt.使(痛苦等)易于忍受, 減輕

n.小路, 巷,(花園里兩邊有樹籬的)小徑 n.聯(lián)盟, 聯(lián)合

adj.聯(lián)合的, 同盟的, 與...同屬一系v.聯(lián)合 n.聯(lián)盟國, 同盟者 vt.分派, 分配 n.分配, 安置 vt.允許, 承認(rèn)

n.津貼, 補助, 寬容, 允許vt.定量供應(yīng) n.合金vt.使成合金, 減低成色

v.結(jié)盟, 與...(在血統(tǒng), 性質(zhì)等上)有關(guān)聯(lián), 同盟n.同盟國, 支持者 adj.全能的 adv.幾乎, 差不多

adj.單獨的, 獨一無二的, 孤獨的, 獨自的adv.獨自地 adv.往前, 向前prep.順著, 沿著 adv.在旁prep.橫靠

adv.避開, 遠(yuǎn)離adj.孤零的, 冷淡的 adv.大聲地 n.字母表

adj.依字母順序的, 字母的 adj.高山的, 阿爾卑斯山的 n.阿爾卑斯山 adv.已經(jīng) alright also adv.好吧, 好的 adv.也, 同樣

altar alter alteration alternate alternately alternative alternatively although altitude altogether aluminium always am amateur amazed amazement amazing amazingly ambassador amber ambiguity ambiguous ambition ambitious ambivalent ambulance amen amenable amend amendment amenities amenity America American amiable amid amidst amiss ammonia ammunition amnesty n.祭壇,(基督教教堂內(nèi)的)圣壇, 祈禱祭拜的地方 v.改變 n.變更, 改造

adj.交替的, 輪流的, 預(yù)備的v.交替, 輪流, 改變 adv.交替地, 隔一個地

n.二中擇一, 可供選擇的辦法, 事物adj.選擇性的, 二中擇一的 adv.做為選擇, 二者擇一地:nEtIvlI conj.雖然, 盡管

n.(尤指海拔)高度, 高處(海拔甚高的地方),(等級, 地位等)高等adv.完全地, 總而言之 n.[化]鋁adj.鋁的 adv.總是, 永遠(yuǎn), 始終

prep.是, 在n.A.M.上午, 午前[域] Armenia , 亞美尼亞a bbr.[軍] Amplitude Modulation, 調(diào)幅 n.業(yè)余愛好者, 業(yè)余藝術(shù)家 adj.吃驚的, 驚奇的 n.驚愕, 驚異 adj.令人驚異的

adv.可驚地, 令人驚訝地 n.大使

n.琥珀adj.琥珀制的, 琥珀色(黃色)的 n.含糊, 不明確 adj.曖昧的, 不明確的 n.野心, 雄心

adj.有雄心的, 野心勃勃的 adj.矛盾的, 好惡相克的 n.戰(zhàn)時流動醫(yī)院, 救護(hù)車

int.阿門(基督教祈禱或圣歌的結(jié)束語)adj.應(yīng)服從的, 有服從義務(wù)的, 有責(zé)任的 v.修正, 改進(jìn), 改正 n.改善, 改正 n.令人愉快之事物 n.宜人, 禮儀

n.<美>美國, 美洲(包括北美和南美洲)n.美國人, 美洲人adj.美國的, 美洲的 adj.親切的, 和藹可親的 prep.在...中 prep.在...當(dāng)中

adj.有毛病的, 出差錯的adv.錯誤的 n.[化]氨, 氨水 n.軍火, 彈藥

n.(尤指對反政府政治犯的)特赦

among prep.在...之中,...之一 amongst amorphous amount amp ample amplification amplifier Amsterdam amused amusement amusing an anaemia anaesthetic anal analogous analogue analogy analyse analysis analyst analytic analytical anatomical anatomy ancestor ancestral anchor ancient ancillary and and/or Andrew Andy angel anger angle Angles Anglican angling Anglo-Saxon angrily prep.在...中間, 在...之中 adj.無定形的, 無組織的 n.數(shù)量vi.(to)總計, 等于 [美俚]電吉他 adj.充足的, 豐富的 n.擴(kuò)大

n.[電工]擴(kuò)音器, 放大器 n.阿姆斯特丹(荷蘭首都)adj.愉快的, 開心的, 好玩的 n.娛樂, 消遣, 娛樂活動 adj.有趣的

art.一（在元音字母前代替不定代詞a）[域] Netherlands Antilles , 荷蘭屬地 n.[醫(yī)]貧血, 貧血癥 n.麻醉劑adj.麻醉的 adj.肛門的,近肛門的 adj.類似的, 相似的, 可比擬的 n.相似物, 類似情況, 對等的人 n.類似, 類推

vt.分析, 分解n.分析 n.分析, 分解 n.分析家, 分解者 adj.分析的, 解析的 adj.分析的, 解析的 adj.解剖的, 解剖學(xué)的 n.剖析, 解剖學(xué) n.祖先, 祖宗 adj.祖先的, 祖?zhèn)鞯?n.錨v.拋錨, 錨定 adj.遠(yuǎn)古的, 舊的 adj.補助的, 副的

[連接并列的名詞、代詞或數(shù)詞]同, 和, 與, 如： Father and I went to Xinhua bookstore yesterday.父親和我昨天到新華書店去過。conj.及(或)n.安德魯(男子名)n.Andrew 之昵稱 n.天使, 完善可愛的人 n.怒, 憤怒v.惱火

n.[數(shù)]角, 角落vi.釣魚, 追逐 n.盎格魯人

n.英國國教徒adj.英國國教的 n.釣魚, 釣魚術(shù)

n.盎格魯撒克遜人adj.盎格魯撒克遜人的 adv.憤怒地

angry anguish angular animal animated animation ankle Ann Anna Anne anniversary announce announcement announcing annoyance annoying annual annually anomalous anonymity anonymous anorexia another answer answering ant antagonism Antarctic anthem Anthony anthropological anthropologist anthropology anti-semitism antibiotic antibiotics anticipate anticipated anticipation antique antiquity ANTS anxiety anxious adj.生氣的, 憤怒的, 狂暴的(風(fēng)雨等)n.痛苦, 苦惱vt.使極苦悶, 使極痛苦vi.感到痛苦 adj.有角的 n.動物

adj.活生生的, 活潑的, 動的, 愉快的 n.活潑, 有生氣 n.[解]踝 n.安(女子名)安娜(女子名, Ann 的異體)圣安妮(據(jù)基督教《圣經(jīng)》“外傳”載系圣母馬利亞的母親,7月26 日是她的紀(jì)念節(jié))n.周年紀(jì)念 vt.宣布, 通告

n.宣告, 發(fā)表, 一項公告, 一項私人告示 vbl.宣布 n.煩惱, 可厭之事 adj.惱人的, 討厭的

n.一年生植物, 年刊, 年鑒adj.一年一次的, 每年的, 一年生的 adv.一年一次, 每年 adj.不規(guī)則的, 反常的 n.匿名, 作者不明(或不詳)adj.匿名的 n.食欲減退, 厭食

adj.另外的, 又一, 不同的prep.另一個, 另一個人, 同類的東西 n.答案, 回答, 答辯, 抗辯v.回答說, 答復(fù)說, 符合, 反響, 響應(yīng) 應(yīng)答的, 答復(fù)的 n.螞蟻

n.對抗(狀態(tài)), 對抗性 adj.南極的 n.圣歌, 贊美詩 n.安東尼(男子名)adj.人類學(xué)的, 人類學(xué)上的 n.人類學(xué)者, 人類學(xué)家 n.人類學(xué) n.反猶太主義 n.抗生素adj.抗生的 n.抗生素, 抗生學(xué)

vt.預(yù)期, 期望, 過早使用, 先人一著, 占先v.預(yù)訂, 預(yù)見, 可以預(yù)料 預(yù)先的 預(yù)期的 n.預(yù)期, 預(yù)料

n.古物, 古董adj.古時的, 過時的 n.古代, 古老, 古代的遺物

=Airborne Night Television System 機載夜間電視系統(tǒng) n.憂慮, 焦急, 渴望, 熱望

adj.觀念的, 擔(dān)憂的, 渴望的, 盼望的 anxiously any anybody anyhow anymore anyone anything anyway anywhere apart apartheid apartment apathy apex apologetic apologize apologized apology appalling apparatus apparent apparently appeal appealing appear appearance appeared appellant appendix appetite applause apple applicable applicant application applications applied apply appoint appointed appointment appraisal appreciable appreciate adv.憂慮地, 不安地

adj.任何的, 任何一種, 所有的pron.無論那一個, 任何 pron.任何人, 重要人物 adv.無論如何, 總之 adv.不再, 再也不 pron.任何一個 pron.任何事 adv.無論如何, 總之 adv.無論何處

adv.分離, 分成零件, 分別地, 分離著adj.分開的 n.(南非)種族隔離

n.<美>公寓住宅, 單元住宅, 房間 n.缺乏感情或興趣, 冷漠 n.頂點

adj.道歉的, 認(rèn)錯的, 辯護(hù)的 vi.道歉, 辯白 v.道歉

n.(為某種思想, 宗教, 哲學(xué)等)辯解, 道歉 adj.令人震驚的, 駭人聽聞的 n.器械, 設(shè)備, 儀器 adj.顯然的, 外觀上的 adv.顯然地

n.請求, 呼吁, 上訴, 吸引力, 要求vi.求助, 訴請, 要求vt.控訴 adj.吸引人的, 哀訴似的, 懇求似的

vi.出現(xiàn), 看來, 似乎, 公開露面, 出版, 發(fā)表 n.出現(xiàn), 露面, 外貌, 外觀(vbl.Appear)出現(xiàn),出席,發(fā)表 n.上訴人adj.上訴的 n.附錄, 附屬品, [解]闌尾 n.食欲, 胃口, 欲望, 愛好 n.鼓掌歡迎, 歡呼 n.蘋果, 似蘋果的果實 adj.可適用的, 可應(yīng)用的 n.申請者, 請求者

n.請求, 申請, 申請表, 應(yīng)用, 運用, 施用, 敷用應(yīng)用,應(yīng)用程序,應(yīng)用軟件[計]應(yīng)用, 應(yīng)用軟件 adj.應(yīng)用的, 實用的

vt.申請, 應(yīng)用vi.申請, 適用

vt.約定, 指定(時間,地點), 任命, 委任 adj.指定的, 約定的 n.約會, 指定

n.評價, 估價(尤指估價財產(chǎn),以便征稅), 鑒定 adj.可感知的, 可評估的

vt.賞識, 鑒賞, 感激vi.增值, 漲價

appreciation apprehension apprehensive apprentice apprenticeship approach appropriate appropriately appropriation approval approve approved approximate approximately approximation April apron apt aptly aquarium aquatic Arab Arabia Arabic arable arbitrarily arbitrary arbitration arbitrator arc arcade arch archaeological archaeology archaic archbishop archdeacon arched architect architectural architecture archive archives arctic n.感謝, 感激, 正確評價, 欣賞, 增值 n.理解, 憂懼, 拘捕 adj.有理解力的 n.學(xué)徒v.當(dāng)學(xué)徒

n.學(xué)徒的身份, 學(xué)徒的年限

n.接近, 逼近, 走進(jìn), 方法, 步驟, 途徑, 通路vt.接近, 動手處理vi.靠近adj.適當(dāng)?shù)?adv.適當(dāng)?shù)?/p>

n.據(jù)為己有, 占有, 挪用(只指定用途的一筆), 撥款 n.贊成, 承認(rèn), 正式批準(zhǔn)

vi.贊成, 滿意vt.批準(zhǔn), 通過v.批準(zhǔn) adj.經(jīng)核準(zhǔn)的, 被認(rèn)可的

adj.近似的, 大約的v.近似, 接近, 接近, 約計 adv.近似地, 大約

n.接近, 走近, [數(shù)]近似值 n.四月(略作Apr)n.圍裙, 外表或作用類似圍裙的東西, [機]擋板, 護(hù)坦

adj.易于...的, 有...傾向的, 靈敏的, 靈巧的, 適當(dāng)?shù)? 切題的, 敏捷, 傾向是 adv.適當(dāng)?shù)? 適宜地 n.養(yǎng)魚池, 玻璃缸, 水族館 adj.水的, 水上的, 水生的, 水棲的 adj.阿拉伯的n.阿拉伯人 n.阿拉伯半島 adj.阿拉伯的

adj.可耕的, 適于耕種的 adv.武斷地, 任意地, 專橫地 adj.任意的, 武斷的, 獨裁的, 專斷的 n.仲裁, 公斷 n.仲裁人, 公斷者 n.弧, 弓形, 拱

n.[建]拱廊, 有拱廊的街道

n.拱門, 弓形結(jié)構(gòu), 拱形v.(使)彎成弓形adj.主要 adj.考古學(xué)的, 考古學(xué)上的 n.考古學(xué)

adj.古老的, 古代的, 陳舊的 n.[宗]大教主

n.[宗]執(zhí)事長(教會中神職人員的一種職位)adj.弓形的, 有拱的 n.建筑師

adj.建筑上的, 建筑學(xué)的 n.建筑, 建筑學(xué)體系機構(gòu) vt.存檔n.檔案文件

n.檔案, 公文, 檔案室, 案卷保管處 adj.北極的, 北極區(qū)的n.北極, 北極圈 ardent arduous are area arena Argentina arguable arguably argue argument arid arise arisen arises aristocracy aristocratic arithmetic ark arm armchair armed armour armoured arms army Arnold aroma aromatic arose around arousal arouse arrange arranged arrangement arranging array arrears arrest arrival arrive arrogance arrogant arrow adj.熱心的, 熱情洋溢的, 激烈的, 燃燒般的 adj.費勁的, 辛勤的, 險峻的 prep.是, 在, 公畝

n.范圍, 區(qū)域, 面積, 地區(qū), 空地 n.競技場, 舞臺

n.阿根廷(南美洲南部國家)n.阿根廷(南美洲國家)adj.可辯論的, 可論證的

adv.可論證地,正如可提出證據(jù)加以證明的那樣 vi.爭論, 辯論vt.說服

n.爭論, 辯論, 論據(jù), 論點, ～(for,against), 意見 adj.干旱的, 貧瘠的(土地等), 無趣的, 沉悶的 vi.出現(xiàn), 發(fā)生, 起因于 adj.興起的, 出現(xiàn)的 v.發(fā)生,出現(xiàn),站立

n.貴族, 貴族政府, 貴族統(tǒng)治 adj.貴族的, 貴族化的, 貴族政治的 n.算術(shù), 算法 n.方舟, 約柜, 箱子

n.臂, 臂狀物, 衣袖, 海灣, 武器vt.供給, 提供, 武裝, 裝備vi.武裝起來 n.扶手椅子

adj.有扶手的, 武裝的,(動物)有防衛(wèi)器官的 n.盔甲, 裝甲鋼板, 裝甲部隊 adj.披甲的, 裝甲的 n.武器, 兵種

n.陸軍, 軍隊, 大群, 大軍 n.阿諾德(男子名)n.芳香, 香氣, 香味 adj.芬芳的

vbl.引發(fā), 激起, 喚起

adv.周圍, 四周, 到處, 大約, 左右prep.在...周圍, 四處 n.覺醒, 激勵

vt.喚醒, 喚起, 鼓勵, 引起vi.睡醒 v.安排, 排列, 協(xié)商 vbl.安排,準(zhǔn)備,計劃 n.排列, 安排 vbl.安排

n.排列, 編隊, 軍隊, 衣服, 大批vt.部署, 穿著, 排列 n.到期未付款, 欠帳

vt.逮捕, 拘留, 吸引n.逮捕, 拘留 n.到來, 到達(dá), 到達(dá)者 vi.到達(dá), 抵達(dá) n.傲慢態(tài)度, 自大 adj.傲慢的, 自大的 n.箭, 箭頭記號 arse arsenal arson n.屁股, <英>飯桶, 笨蛋 n.兵工廠, 軍械庫 n.縱火, 縱火罪

art arterial artery arthritis Arthur article articulate articulated articulation artificial artificially artillery artist artistic arts artwork as asbestos ascending ascent ascertain ash ashamed ashes ashore Asia Asian aside ask asking asleep aspect aspiration aspirin ass assassin assassination assault assay assemble n.藝術(shù), 藝術(shù)品, 技術(shù), 巧妙, 美術(shù) adj.動脈的 n.動脈, 要道 n.關(guān)節(jié)炎

n.亞瑟(中世紀(jì)傳說中的不列顛國王,圓桌騎士團(tuán)的首領(lǐng))n.文章, 論文, 物品, 商品, 項目, 條款v.清楚說出adj.表達(dá)清晰的 adj.有關(guān)節(jié)的, 發(fā)音清晰的vt.用關(guān)節(jié)連接, 接合, 清晰明白地說 鉸接(的), 樞接(的), 有關(guān)節(jié)的 n.清晰度

adj.人造的, 假的, 非原產(chǎn)地的 adv.人工

n.炮的總稱, 炮兵的總稱 n.藝術(shù)家, 畫家

adj.藝術(shù)的, 有美感的, 風(fēng)雅的 n.文科

n.藝術(shù)品, 美術(shù)品

adv.同樣地, 被看作, 象prep.當(dāng)做conj.與...一樣, 當(dāng)...之時, 象, 因為 [域] American Samoa, 東薩摩亞abbr.[軍] Air to Surface, 空對地 n.[礦]石棉

adj.上升的, 向上的

n.上升,(地位, 聲望等的)提高, 攀登, 上坡路 vt.確定, 探知 n.灰, 灰燼, [植]岑樹 adj.慚愧的, 羞恥的

n.灰燼, 骨灰, 尸體, 文化遺址 adv.向岸地, 在岸上地 n.亞洲

adj.亞洲的, 亞洲人的n.亞洲人 adv.在旁邊, 到旁邊

vi.詢問, 問, 要求vt.問, 要求, 需要, 邀請 n.問,尋問,請求vbl.問,要求 adj.睡著的, 睡熟的

n.樣子, 外表, 面貌,(問題等的)方面 n.熱望, 渴望

n.阿斯匹林(解熱鎮(zhèn)痛藥), 乙酰水楊酸 n.驢, 笨人, 臀部 n.暗殺者, 刺客 n.暗殺

n.攻擊, 襲擊v.襲擊 n.化驗v.化驗

vt.集合, 聚集, 裝配vi.集合 assembled vbl.裝配,組合

assembly assent assert asserted assertion assertive assess assessment asset assets assign assignment assignments assist assistance assistant associate associated association associative assorted assortment assume assumed assuming assumption assurance assure assured asthma astonished astonishing astonishment astronomical astronomy astute asylum at ate Athens athlete athletic athletics n.集合, 裝配, 集會, 集結(jié), 匯編 n.贊成vi.同意 v.斷言, 聲稱

adj.宣稱的(尚待證實的)的 n.主張, 斷言, 聲明 adj.斷定的, 過分自信的 vt.估定, 評定

n.(為征稅對財產(chǎn)所作的)估價, 被估定的金額 n.資產(chǎn), 有用的東西 n.資產(chǎn)

vt.分配, 指派v.賦值[計] 將驅(qū)動器符重定向至第二個驅(qū)動器符 n.分配, 委派, 任務(wù),(課外)作業(yè) 分配 v.援助, 幫助

n.協(xié)助, 援助, 補助, <英>國家補助 n.助手, 助教adj.輔助的, 助理的

vt.使發(fā)生聯(lián)系, 使聯(lián)合vi.交往, 結(jié)交n.合作人, 同事adj.副的adj.聯(lián)合的, 關(guān)聯(lián)的 n.協(xié)會, 聯(lián)合, 結(jié)交, 聯(lián)想 adj.聯(lián)合的, 聯(lián)想的,[數(shù)]結(jié)合的 adj.多樣混合的v.分類配全 n.分類

vt.假定, 設(shè)想, 采取, 呈現(xiàn) adj.假定的, 假裝的, 裝的 adj.傲慢的, 不遜的, 僭越的

n.假定, 設(shè)想, 擔(dān)任, 承當(dāng), 假裝, 作態(tài) n.確信, 斷言, 保證, 擔(dān)保 vt.斷然地說, 確告, 保證, 擔(dān)保 adj.確實的, 確定的 n.[醫(yī)]哮喘 驚訝的 adj.可驚異的 n.驚訝

adj.天文學(xué)的, 龐大無法估計的n.天文 n.天文學(xué)

adj.機敏的, 狡猾的

n.庇護(hù), 收容所, 救濟(jì)院, 精神病院

prep.在, 于, 向, 對準(zhǔn), 在...方面[域] Austria , 奧地利 vbl.吃abbr.[軍] Automatic Test Equipment, 自動試驗設(shè)備 n.雅典(希臘首都)n.運動員, 運動選手 adj.運動的 n.運動

Atlantic atlas atmosphere atmospheric atom n.大西洋adj.大西洋的 n.地圖, 地圖集 n.大氣, 空氣, 氣氛 adj.大氣的 n.原子

atomic attach attached attachment attack attacker attain attainment attempt attend attendance attendant attended attending attention attentive attic attitude attorney attract attraction attractive attributable attribute Auckland auction audible audience audio audio-visual audit auditing auditor auditory Aug augmented August aunt adj.原子的, 原子能的, 微粒子的 vt.縛上, 系上, 貼上v.配屬, 隸屬于 附上...的

n.附件, 附加裝置, 配屬

n.進(jìn)攻, 攻擊,(用語言)抨擊, 批評, 疾病發(fā)作, 侵襲vt.攻擊, 抨擊, 動手處理(某事)vi.攻擊 n.攻擊者

vt.達(dá)到, 獲得v.達(dá)到 n.達(dá)到

n.努力, 嘗試, 企圖vt.嘗試, 企圖

vt.出席, 參加, 照顧, 護(hù)理, 注意vi.專心, 留意 n.出席, 出席的人數(shù), 伺候, 照料 n.服務(wù)員 從事

adj.(醫(yī)生)主治的

n.注意, 關(guān)心, 關(guān)注, 注意力,(口令)立正!adj.注意的, 專心的, 留意的

n.閣樓, 頂樓, [解剖](耳的)鼓室上的隱窩 n.姿勢, 態(tài)度, 看法, 意見

n.<美>律師,(業(yè)務(wù)或法律事務(wù)上的)代理人 vt.吸引vi.有吸引力, 引起注意 n.吸引, 吸引力, 吸引人的事物 adj.吸引人的, 有魅力的 adj.可歸于...的

n.屬性, 品質(zhì), 特征, 加于, 歸結(jié)于 n.奧克蘭(新西蘭北島西北岸港市)n.拍賣vt.拍賣 adj.聽得見的

n.聽眾, 觀眾, 接見, 拜見 adj.音頻的, 聲頻的, 聲音的 adj.利用視覺和聽覺, 視聽教學(xué)的

n.審計, 稽核, 查帳vt.稽核, 旁聽vi.查賬 查帳, 審計, 審核 審計學(xué) n.計員, 核數(shù)師 adj.耳的, 聽覺的 n.八月(=August)adj.增音的, 擴(kuò)張的 n.八月

n.姑媽, 伯母, 舅媽, 阿姨 auntie n.姑媽, 伯母, 舅媽, 阿姨

aura auspices austere austerity Australia Australian Austria Austrian authentic authenticity author authoritarian authoritative authority authorized autobiography autocratic automated automatic automatically automation autonomous autonomy autumn auxiliary avail availability available avenue average averaging aviation avoid avoidance await awake award aware awareness away awe awesome n.氣氛, 氣味,(圣象頭部的)光環(huán)[醫(yī)]先兆, 預(yù)感 n.由...主辦及贊助

adj.嚴(yán)峻的, 嚴(yán)厲的, 操行上一絲不茍的, 簡樸的 n.嚴(yán)峻, 嚴(yán)厲, 樸素, 節(jié)儉, 苦行 n.澳洲, 澳大利亞

adj.澳洲的, 澳大利亞的, 澳大利亞人的n.[地名] 澳大利亞 n.奧地利(歐洲中部國家)n.奧地利人adj.奧地利的, 奧地利人的 adj.可信的 n.確實性, 真實性 n.作家, 創(chuàng)造者

adj.獨裁的, 獨裁主義的 adj.權(quán)威的, 有權(quán)威的, 命令的

n.權(quán)威, 威信, 權(quán)威人士, 權(quán)力, 職權(quán), 典據(jù), 著作權(quán)威 adj.權(quán)威認(rèn)可的, 審定的, 經(jīng)授權(quán)的 n.自傳

adj.獨裁的, 專制的 自動化的

n.自動機械adj.自動的, 無意識的, 機械的 adv.自動地, 機械地 n.自動控制, 自動操作 adj.自治的 n.自治

n.秋天, 成熟期, 漸衰期 adj.輔助的, 補助的

vi.有益于, 有幫助, 有用, 有利vt.有利于n.效用, 利益 n.可用性, 有效性, 實用性

adj.可用到的, 可利用的, 有用的, 有空的, 接受探訪的 n.林蔭道, 大街, 方法, 途徑, 路

n.平均,平均水平,平均數(shù), 海損adj.一般的, 通常的,平均的 vt.平均為, 均分, 使平衡, 達(dá)到平均水平vi.買進(jìn), 賣出 拉平價格 為取得更高的平均價格而買進(jìn)[賣出] n.飛行, 航空, 航空學(xué), 航空術(shù) vt.避免, 消除 n.避免 vt.等候

vi.醒, 覺醒, 領(lǐng)會, 覺悟vt.喚醒adj.警覺的, 醒的 n.獎, 獎品vt.授予, 判給 adj.知道的, 明白的, 意識到的 n.知道, 曉得

adv.在遠(yuǎn)處, 到遠(yuǎn)處, 離去 n.敬畏vt.敬畏

adj.引起敬畏的, 可怕的 awful awfully awkward awkwardly awoke axe axes axis aye BA baby bachelor back back-up backbone backdrop backed background backing backside backward backwards bacon bacteria bacterial bad badge badger badly bag baggage Baghdad bail bait bake baking balance balanced balancing balcony bald ball ballet adj.可怕的, 威嚴(yán)的, <口>極度的, 糟糕的 adv.非常, 很, 十分 adj.難使用的, 笨拙的 adv.笨拙地, 無技巧地

[awake的過去式及過去分詞, 見awake] n.斧,(經(jīng)費的)大削減 n.軸 n.軸

n.贊成票, 投贊成票者int.是 =Bachelor of Agriculture 農(nóng)學(xué)士 n.嬰孩

n.單身漢, 文理學(xué)士, 幼雄獸

adj.后面的, 在后面, 早過去的, 前(欠)的錢adv.向后地n.背部, 后面v.后退, 支持(=back up)v.n.備份

n.脊椎, 中樞, 骨干, 支柱, 意志力, 勇氣, 毅力, 決心 n.背景幕,(事件的)背景 adj.有背的, 有財力支持的

n.背景, 后臺, 不重要或不引人注目的地方或位置 n.襯背, 援助, 支持者, 贊助者 n.背后, 背部, 后方

adv.adj.向后地(的), 相反地(的), 追溯, 退步, 由好變壞 adv.向后 n.咸肉, 熏肉 n.細(xì)菌 adj.細(xì)菌的

adj.劣質(zhì)的, 有害的, 壞的, 不利的, 不健康的, 嚴(yán)重的 n.徽章, 證章

n.獾, 獾皮毛vt.迫使(某人吐露實話), 誘使(某人暴露自己)adv.嚴(yán)重地, 惡劣地 n.袋子, 獵獲物 n.行李, [軍] 輜重 n.巴格達(dá)(伊拉克首都)n.保釋, 保證金, 保證人v.保釋, 舀水

n.餌, 誘惑物vt.以餌引誘(動物), 把餌裝上, 欺負(fù), 折磨vi.中途休息 v.烘焙, 烤, 燒硬 n.烘焙, 一次烘焙的量

n.秤, 天平,平衡, [商] 收支差額, 結(jié)余, 余額v.平衡, 稱, 權(quán)衡, 對比, 結(jié)算 n.資產(chǎn)平穩(wěn)表

adj.平穩(wěn)的,安定的, 和諧的 配平

n.陽臺, 包廂,(戲院)樓廳 adj.光禿的, 單調(diào)的, 枯燥的 n.球, 球狀物, 子彈, 舞會, 盡情地玩 n.芭蕾舞, 芭蕾舞劇, 芭蕾舞樂曲 balloon n.氣球

ballot ballroom Baltic bamboo ban banana bananas band bandage bands bang Bangladesh bank banker banking bankrupt bankruptcy Banks banner banquet baptism Baptist bar Barbara barbecue barbed Barcelona bare barefoot barely bargain bargaining barge bark barking barley barman barn baron baroque barracks n.選舉票, 投票, 票數(shù)vi.投票 n.舞廳, 跳舞場

adj.波羅的海的, 波羅的海諸國的, 波羅的語的 n.竹子

n.禁令vt.禁止, 取締(書刊等)n.香蕉 瘋狂的, 糊涂的

n.帶子, 鑲邊, 波段, 隊, 樂隊v.聯(lián)合, 結(jié)合 n.繃帶

n.法官,牧師或博士服之領(lǐng)飾 n.重?fù)? 突然巨響v.發(fā)巨響, 重?fù)?孟加拉國[亞洲] n.銀行, 堤, 岸, 沙洲, 淺灘, 一堆(土),(云)層, 儲藏所(庫)vt.存(款)于銀行, 儲蓄,(車或飛機)傾斜轉(zhuǎn)彎 n.銀行家 n.銀行業(yè)

n.破產(chǎn)者adj.破產(chǎn)了的, 完全喪失vt.使破產(chǎn) n.破產(chǎn) 班克斯(姓氏)n.旗幟, 橫幅, 標(biāo)語 n.宴會

n.浸洗, [喻]洗禮, 嚴(yán)峻考驗 n.施洗約翰, 施洗者, 浸信會教友

n.條, 棒(常用作柵欄,扣栓物), 橫木, 酒吧間, 柵, 障礙物 vt.禁止, 阻擋, 妨礙, 把門關(guān)住, 除...之外,(Bar)律師業(yè) n.芭芭拉 n.吃烤燒肉的野餐

adj.有刺的, 具側(cè)刺毛的,(話語)尖刻的, 尖銳的, 諷刺的 n.巴塞羅納(西班牙東北部港市)adj.赤裸的, 無遮蔽的, 空的vt.使赤裸, 露出 adj.赤腳的

adv.僅僅, 剛剛, 幾乎不能

n.契約, 合同, 成交商品, 便宜貨v.議價 n.議價, 討價, 商討, 商談, 交易, 交涉 n.駁船, 游艇vt.用船運輸vi.蹣跚, 闖入 n.樹皮, 吠聲v.吠, 咆哮, 剝樹皮 去皮 剝皮 n.大麥 n.酒吧間招待員

n.[農(nóng)]谷倉, 畜棚, 畜舍, 機器房 n.男爵(英國世襲的最低級的貴族爵位)n.巴洛克時期藝術(shù)和建筑風(fēng)格的, 巴洛克式adj.巴洛克式的, 結(jié)構(gòu)復(fù)雜的, 形式怪樣的n.兵營, 許多人居住的簡陋房舍

barrage barred barrel barren barrier barrister Barry bars basal base baseball based baseline basement bases basic basically basin basis basket bass bastard bat batch bath bathing bathroom bats batsman battalion battered batteries battery batting battle battlefield bay BC be beach beak beam n.攔河壩, 堰, 阻塞,(敵軍前進(jìn)的)彈幕射擊 adj.有木柵的, 隔絕的, 被禁止的 n.桶vt.裝入桶內(nèi)

adj.不生育的, 不孕的, 貧瘠的, 沒有結(jié)果的, 無益的, 單調(diào)的, 無聊的, 空洞的n.荒地 n.(阻礙通道的)障礙物, 柵欄, 屏障

n.(在英國有資格出席高等法庭并辯護(hù)的)律師, 法律顧問 n.巴里（男子名）n.馬上的齒齦

adj.基礎(chǔ)的, 基本的, 基部的, 構(gòu)成基部的

n.底部, 基礎(chǔ), 根據(jù)地, 基地, 本部, 基數(shù),(運動)出發(fā)點 vt.以...作基礎(chǔ), 基于...adj.卑鄙的, 低級的 n.棒球, 棒球運動

v.立基于, 基于..., 以...為基礎(chǔ), vbl.建立,裝置 n.[計]基線 n.地下室, 墻腳 [base的復(fù)數(shù), 見base] n.基本, 要素, 基礎(chǔ)adj.基本的, 堿性的n.[計]BASIC語言, 基本高級語言 adv.基本上, 主要地 n.盆, 盆地, 水池

n.基礎(chǔ), 基本, 根據(jù), 主要成分(或要素),(認(rèn)識論中的)基本原則或原理 n.籃, 一籃

n.低音部, 男低音, 低音樂器adj.低音的 n.私生子

n.蝙蝠, 球棒v.用球棒擊球[計] 批處理文件的擴(kuò)展名 abbr.[軍] Basic Armor Training, 裝甲兵基礎(chǔ)訓(xùn)練 n.(面包等)一爐, 一批 n.沐浴, 浴室 n.游泳, 洗海水澡 n.浴室, 盥洗室

adj.神經(jīng)不正常的, 怪異的 n.(板球的)擊球手 n.軍營, 軍隊

adj.打扁了的, 敲碎的 n.電池 n.電池, 毆打 n.打擊, 打球, 棉絮

n.戰(zhàn)役(指大規(guī)模會戰(zhàn)), 戰(zhàn)爭vi.作戰(zhàn), 戰(zhàn)斗, 搏斗, 斗爭 n.戰(zhàn)場, 沙場

n.海灣, 狗吠聲, 絕路vt.吠, 使走投無路vi.吠 n.公元前

prep.是, 在, 存在[域] Belgium , 比利時abbr.[軍] Base Ejection, 彈底噴射 n.海灘 n.鳥嘴, 喙

n.梁, 桁條,(光線的)束, 柱, 電波, 橫梁v.播送 beamed bean bear beard bearded bearing beast beat beaten beating beautiful beautifully beauty became because become becoming bed bedding bedroom bedside bee beech beef been beer beetle before beforehand beg began begin beginner beginning begun behalf behave behaviour behavioural behind Beijing being Beirut Belfast adj.有梁的, [無線電]定向的 n.豆, 豆形果實

n.熊v.負(fù)擔(dān), 忍受, 帶給, 具有, 擠, 向 n.胡須

adj.有須的, 有胡子的, 有芒的 n.軸承, 關(guān)系, 方面, 意義, 方向, 方位 n.獸, 畜牲, 人面獸心的人

n.敲打, 拍子, 巡邏區(qū)域v.打, 打敗 n.挫敗adj.打敗了的 v.挫敗n.打, 敲打 adj.美麗的, 很好的 adv.美好地, 漂亮地 n.美, 美景, 美好的東西 vbl.變得 conj.adv.因為

vi.變成, 成為, 變得vt.適合, 相稱 adj.合適的, 適當(dāng)?shù)?/p>

n.床, 基礎(chǔ), 路基, 河底, 海底, 一堆, 一層vt.安置, 嵌入, 使睡, 栽種vi.上床, 分層n.被褥,(家畜)草墊,(建筑)基床 n.臥室

n.床旁adj.床旁的, 枕邊的 n.蜜蜂

n.山毛櫸樹或其木材 n.牛肉

vbl.(be)的過去分詞, 到過, 去過, 是, 有, 來過又走了 n.啤酒

n.甲蟲vi.懸垂, 突出

adv.在前, 以前prep.在...之前conj.在...之前, 與其...寧可 adv.預(yù)先 v.請求, 乞求 vbl.begin的過去式 v.開始, 首先 n.初學(xué)者 n.開始

vbl.begin的過去分詞 n.為, 利益

vi.舉動, 舉止, 運轉(zhuǎn)v.行為表現(xiàn) n.行為, 舉止,習(xí)性 adj.動作的

adv.在后地prep.在...之后 北京

n.存在, 生命, 人, 本質(zhì)art.在, 有, 是 n.貝魯特(黎巴嫩的首都,為一海港)n.貝爾法斯特

Belgian n.比利時人adj.比利時的

Belgium belief believe believer believing bell belly belong belonging belongings beloved below belt bemused Ben bench bend bending beneath beneficial beneficiary benefit benevolent benign Benjamin bent bereaved bereavement Berkeley Berlin Bernard beside besides best bet betray betrayal better betting Betty between beware bewildering n.比利時(西歐國家,首都布魯塞爾Brussels)n.信任, 信心, 信仰

v.有堅定的宗教信仰的, 相信, 信任, 認(rèn)為, 想 n.信徒 adj.有信仰的 n.鈴, 鐘

n.腹部, 胃vi.漲滿 vi.屬于, 住

[常用復(fù)]附屬品, 附件 屬性 n.財產(chǎn), 所有物, 相關(guān)事物, 親戚 adj.心愛的n.所愛的人, 愛人 prep.在...下面, adv.在下, 在頁底 n.帶子, 地帶 adj.困惑的, 發(fā)呆的

本(男子名, Benjamin 的昵稱)n.長椅子

v.彎曲, 專心于, 屈服n.彎曲 彎曲(度), 撓度

adv.在...之下prep.在...之下

adj.有益的, 受益的, [法律]有使用權(quán)的adj.有益的,得利的,[律]有使用權(quán)的n.受惠者, 受益人

n.利益, 好處vt.有益于, 有助于vi.受益 adj.慈善的

adj.(病)良性的,(氣候)良好的, 仁慈的, 和藹的 n.本杰明(男子名)n.傾向, 愛好 adj.喪失的 n.(親人)喪亡

伯克利[美國加利福尼亞州西部城市] n.(=Berlin wool)細(xì)毛線n.柏林(德國城市)n.伯納德(男子名)prep.在旁邊, 和...比較 adv.此外prep.除...之外

adj.最好的adv.最好地, 最, 極n.最佳狀態(tài)或作品, 最好的東西 n.賭, 打賭v.賭, 賭錢

vt.出賣, 背叛, 泄露(秘密), 露出...跡象 n.出賣, 辜負(fù), 暴露

adj.較好的adv.更好的, 更多的, 更佳的 n.打賭 n.貝蒂

prep.在...之間, 連接...,由...協(xié)力合作 v.小心, 謹(jǐn)防

adj.令人困惑的, 使人混亂的

beyond bias biased Bible Biblical bibliographic bibliography bicycle bid bidder bidding big bigger biggest bike bilateral bile bilingual bill billion billy bin binary bind binding binoculars biochemical biographical biography biological biology biopsy biotechnology birch bird Birmingham birth birthday birthplace biscuit bishop bit bitch bite prep.在(到)...較遠(yuǎn)的一邊, 超過, 那一邊adv.在遠(yuǎn)處n.遠(yuǎn)處 n.偏見, 偏愛, 斜線vt.使存偏見 adj.(統(tǒng)計試驗中)結(jié)果偏倚的, [數(shù)]有偏的 n.《圣經(jīng)》 adj.圣經(jīng)的

adj.書籍解題的, 著書目錄的

n.(有關(guān)一個題目或一個人的)書目, 參考書目 n.腳踏車, 自行車

vt.出價, 投標(biāo), 祝愿, 命令, 吩咐n.出價, 投標(biāo)v.支付 n.出價人, 投標(biāo)人 n.命令, 出價, 邀請

adj.大的, 重要的, 量大的, 重要的adv.夸大地, 順利 adj.大的,長大的 adj.大的,長大的 n.腳踏車, 自行車 adj.有兩面的, 雙邊的 n.膽汁, 憤怒 adj.能說兩種語言的

n.帳單, 鈔票, 票據(jù), 清單, 議案, 法案, 廣告vt.用海報宣傳, 把...列成表, 給...開帳單n.adj.十億(的)n.(短粗)棍棒, 尤指警棍 n.箱柜[計] 二進(jìn)制文件的擴(kuò)展名 adj.二進(jìn)位的, 二元的 v.綁, 鑲邊, 裝訂, 凝固, 約束 n.裝訂, 捆綁, 捆綁物, 粘合物 n.雙眼望遠(yuǎn)鏡 adj.生物化學(xué)的 adj.傳記的 n.傳記 adj.生物學(xué)的

n.生物學(xué), 生物(總稱)n.[醫(yī)]活組織檢查, 活組織切片檢查 n.生物工藝學(xué) n.樺樹, 白樺

n.鳥, <俚>人vi.在野外觀察或鑒別鳥類

n.伯明翰(城市名,有二,其一在美國阿拉巴馬州中北部,另一在英格蘭中部)n.出生, 產(chǎn)生, 出身 n.生日:WdeI n.誕生地:WpleIs n.餅干, 小點心 n.主教

n.小塊, 少量, 片刻, 馬嚼子, 輔幣vt.上馬嚼子, 控制vbl.咬n.[計]位, 比特 n.母狗, 母狼, 母狐, <俚>婊子 n.咬, 咬傷, 一口, 刺痛v.咬, 刺痛

biting bitten bitter adj.刺痛的, 尖銳的 vbl.咬

adj.苦的, 痛苦的, 懷恨的 bitterly bitterness bizarre black blackmail blackness bladder blade blame blamed bland blank blanket blankly blast blasted blatant blaze blazing bleach bleak bleeding blend bless blessed blessing blew blind blindly blindness bliss blitz bloc block blockade blocked blocking blocks bloke blond adv.苦苦地, 悲痛的, 厲害的 n.苦味, 辛酸, 苦難

adj.奇異的(指態(tài)度,容貌,款式等)n.黑色, 黑顏料, 黑人adj.黑色的, 弄臟了的, 憂郁的vt.(使)變黑, 涂黑 n.勒索, 勒索所得之款vt.勒索 n.黑色, 陰險 n.膀胱, 氣泡, 球膽 n.刀刃, 刀片

n.過失, 責(zé)備vt.責(zé)備, 譴責(zé) adj.該死的, 混蛋的

adj.溫和的, 柔和的, 乏味的, 冷漠的, 刺激性少的

adj.空白的, 空著的, 失色的, 沒有表情的n.空白, <美> 表格 n.毯子vt.覆蓋

adv.茫然地, 毫無表情地

n.一陣(風(fēng)), 一股(氣流), 爆炸, 沖擊波vt.爆炸, ,毀滅, 使枯萎, 損害 adj.枯萎的, 被害的, 被詛咒的 adj.喧囂的, 俗麗的, 吵鬧的, 炫耀的

n.火焰, 光輝, 情感爆發(fā)vi.燃燒, 照耀, 激發(fā)vt.在樹皮上刻路標(biāo), 公開宣布adj.熾燒的, 閃耀的, 強烈的 v.漂白, 變白

adj.寒冷的, 陰冷的, 荒涼的, 凄涼的, 黯淡的 n.出血, 流血 vt.混和n.混和

vt.祝福, 保佑, <口>哎呀!我的天哪!adj.受祝福的 n.祝福

vbl.blow的過去式和過去分詞

adj.瞎的, 盲目的vt.使失明, 缺乏眼光或判斷力 adv.盲目地, 摸索地

n.失明, 文盲, 愚昧, 輕舉妄動, 盲目性 n.福佑, 天賜的福

n.[軍]閃電戰(zhàn)vt.以閃電戰(zhàn)攻擊

n.為某種共同目的而采取一致行動的政治組織, 集團(tuán)

n.木塊, 石塊, 塊, 街區(qū), 印版, 滑輪, 阻滯,(一)批vt.妨礙, 阻塞 n.阻塞vt.封鎖

封鎖的, 閉塞的, 聯(lián)鎖的

舞臺場面設(shè)計,舞臺調(diào)度舞臺調(diào)度,舞臺場面調(diào)度設(shè)計模塊化 [pl.] 賽跑者起跑時腳底所撐的木塊 n.<英俚>小子, 家伙, 笨蛋 adj.金發(fā)的n.白膚碧眼金發(fā)的人

blonde blood bloody bloom blossom blouse blow blowing blown blue blueprint blues bluff blunt bluntly blur board boarding boast boat bob bodily body bog bogus boil boiled boiler boiling bold boldly bolt bolts bomb bombardment bomber bombing bonanza bond bonding bonds bone bones adj.色白的, 碧眼的n.金發(fā)碧眼的女人 n.血, 血液, 血統(tǒng)v.使(某人)先取得經(jīng)驗

adj.血腥的, 嗜殺的, 有血的, <英鄙>該死的, 非常的 n.花, 旺盛, 青春v.(使)開花,(使)繁盛

n.花(尤指結(jié)果實者), 花開的狀態(tài), 興旺期vi.開花, 興旺, 發(fā)展 n.寬松的上衣, 似襯衫的上衣

n.毆打, 突然的打擊v.風(fēng)吹, 吹氣于, 叫, 喘氣 吹風(fēng), 排泄, 鼓風(fēng)

vbl.blow的過去分詞adj.吹制的, 喘氣的, 開花的 n.藍(lán)色adj.藍(lán)色的, 憂郁的, 沮喪的 n.藍(lán)圖, 設(shè)計圖, 計劃vt.制成藍(lán)圖, 計劃 n.抑郁, 沮喪,憂郁布魯斯歌曲(藍(lán)調(diào)音樂)n.斷崖, 絕壁, 詐騙adj.絕壁的, 直率的vt.vi詐騙 adj.鈍的, 生硬的 adv.坦率地, 率直地

v.涂污, 污損(名譽等), 把(界線,視線等)弄得模糊不清, 弄污n.污點n.木板,(供特殊用途的)木板, 甲板, 膳食費用, 會議桌, 部 vt.用板蓋上, 包飯, 提供膳食, 上(船、飛機等)n.寄膳宿, 木板

n.自夸, 值得夸耀的事物v.自夸, 以有...而自豪 n.小船, 艇v.劃船

v.上下或來回的動, 剪短(頭發(fā))n.振動, 短發(fā), 振子錘 adj.身體的adv.肉體上, 親自地, 全部

n.身體, 肉體, 人, 尸體, 主要部分, 團(tuán)體, 大量vt.賦以形體 n.沼澤<英俚>廁所vt.使陷于泥沼vi.陷于泥沼 adj.<美>假的, 偽造的

n.沸點, 沸騰, 癤子v.煮沸, 激動

清水罐頭(以水或稀鹽水作湯汁的罐頭)煮沸的 煮熟的 n.煮器(鍋,壺的統(tǒng)稱), 汽鍋, 鍋爐 adj.沸騰的, 激昂的adv.沸騰 adj.大膽的n.粗體 adv.大膽地, 顯眼地

n.門閂, 螺釘, 閃電, 跑掉v.上門閂, 囫圇吞下, 逃跑 [刷]毛邊書

n.炸彈vt.投彈于, 轟炸 n.炮擊, 轟擊 n.轟炸機, 轟炸員 轟炸, 投彈

n.富礦帶, 帶來好運之事, 幸運

n.結(jié)合(物), 粘結(jié)(劑), 聯(lián)結(jié), 公債, 債券, 合同v.結(jié)合 連[搭, 焊, 膠, 粘]接, 結(jié)[耦, 焊, 接]合, 壓焊 n.鐐銬, 監(jiān)禁 n.骨v.剔除 n.骨骼, 尸體

bonnet bonus bony book booked booking booklet bookshop boom boon boost boot boots booze border bordering bore bored boredom boring born borne borough borrow borrowed borrower borrowing Bosnia Bosnian boss Boston botanical both bother bottle bottom bought bouncing bound boundary bounded bourgeois bourgeoisie bout n.無邊女帽, 童帽, 煙囪帽, 閥帽 n.獎金, 紅利

adj.多骨的, 瘦骨嶙峋的

n.書, 書籍, 卷, 篇, 帳簿, 名冊, 工作簿v.登記, 預(yù)訂, 控告 登記的 n.登記, 預(yù)約 n.小冊子 n.書店

n.繁榮, 隆隆聲v.發(fā)隆隆聲, 興隆, 大事宣傳 n.恩惠, 實惠, 福利 v.推進(jìn)

n.<美>(長統(tǒng))靴, 靴子v.導(dǎo)入 n.擦靴人

vi.<俗>豪飲n.酒, 酒宴

n.邊界, 國界, 邊, 邊沿, 邊境vt.與...接壤, 接近v.接壤 邊界標(biāo)志物 鑲邊[數(shù)]加邊

n.令人討厭的人, 怒潮, 槍膛, 孔v.使煩擾, 鉆孔鉆孔 adj.無聊的, 無趣的, 煩人的 n.厭倦

n.鉆(孔)adj.令人厭煩的

adj.天生的, 原本, 天生就...的vbl.出生 vbl.bear的過去分詞 n.自治的市鎮(zhèn), 區(qū) v.借, 借入, 借用

adj.借來的, 虛構(gòu)的, 偽造的 n.借用人, 剽竊者 n.借款

波斯尼亞[南斯拉夫中西部一地區(qū)] 波斯尼亞(人)的 n.老板, 上司vt.指揮 n.波士頓(美國馬薩諸塞州首府)adj.植物學(xué)的n.植物性藥材 adj.兩者, 雙方的pron.雙方, 兩者

vt.煩擾, 打擾vi.煩惱, 操心n.麻煩, 煩擾v.打擾 n.瓶子vt.用瓶裝

n.底, 底部, 盡頭, 末端adj.底部的vt.裝底, 查明真相, 測量深淺vi.到達(dá)底部, 建立基礎(chǔ)vbl.buy的過去式和過去分詞adj.買來的 adj.跳躍的, 活潑的, 巨大的

n.躍進(jìn), 跳, 范圍, 限度adj.正要啟程的, 開往...去的, 被束縛的, 裝訂的v.跳躍, 限制 n.邊界, 分界線 有界限的, 有限制的

n.中產(chǎn)階級, 商人, 資產(chǎn)階級adj.中產(chǎn)階級的,平庸的n.九點活字 n.資產(chǎn)階級

n.一回, 一場, 回合, 較量vt.來回耕

bow bowed bowel bowl bowler bowling bowls box boxer boxing boy boycott boyfriend Br bra brace bracket brain brains brake branch branching brand branded brandy brass brave bravely bravery Brazil Brazilian breach bread breadth break breakdown breakfast breaking breakthrough bream breast breath breathe breathed n.弓, 樂弓, 弓形, 鞠躬, 船首v.鞠躬, 彎腰 adj.彎如弓的, 有弓的 n.腸adj.內(nèi)部, 同情心

n.碗, 碗狀物, 木球v.滾,(板球)投球 n.玩滾球的人, 玩球戲的人,(板球的)投手 n.保齡球 n.保齡球

n.盒子, 箱, 包廂, 崗?fù)? 一拳v.裝...入盒中, 打耳光, 拳擊 n.拳師 n.拳擊

n.男孩, 兒子, 孩子氣的人, 男仆

n.vt.聯(lián)合抵制, 聯(lián)合排斥某國貨物或與某國絕交 n.男朋友, 情郎,<美口>情人

abbr.英國的(British)symb 〈化〉溴(bromine)n.(=brassiere)乳罩

n.支柱, 帶子, 振作精神vt.支住, 撐牢, 振作起來, 奮起adj.曲柄的v.支持n.墻上凸出的托架, 括弧, 支架v.括在一起 n.腦, 頭腦 n.智力, 腦髓 n.閘, 剎車v.剎車

n.枝, 分枝, 分部, 分店,(學(xué)科)分科, 部門, 支流, 支脈v.出現(xiàn)分歧 n.分歧adj.分歧的, 發(fā)枝的

n.商標(biāo), 牌子, 烙印vt.打火印, 污辱 打有烙印的

n.白蘭地酒,(夾心)糖果 n.黃銅, 黃銅制品, 厚臉皮 adj.勇敢的 adv.勇敢地 n.勇敢 n.巴西

n.巴西人adj.巴西的

n.違背, 破壞, 破裂, 裂口vt.打破, 突破 n.面包, 生計

n.寬度,(布的)幅寬,(船)幅

n.休息, 暫停, 破裂, 突變v.打破, 違犯, 折斷, 削弱, 超過, 突變 n.崩潰, 衰弱, 細(xì)目分類 n.早餐vi.進(jìn)早餐 n.破壞, 阻斷 n.突破

n.鯉科魚, 銅盆魚類vt.打掃

n.胸部, 乳房, 胸懷, 心情vt.以胸對著, 對付 n.呼吸, 氣息, 氣味, 空氣, 微風(fēng), 暫停, 瞬間 v.呼吸, 發(fā)出 adj.無聲的, 有氣的

breathing breathless breathtaking bred breed breeding breeze brew brewery brewing Brian brick brickwork bride bridge Bridges bridle brief briefcase briefing briefly brigade bright brightly brightness Brighton brilliance brilliant brilliantly bring brink brisk briskly Bristol Britain British brittle broad broadcast broadcasting broaden broadly brochure broke n.呼吸, 瞬間, 微風(fēng)adj.呼吸的, 逼真的, 短暫的休息 adj.無聲息的, 喘不過氣來的, 氣喘吁吁的, 停止呼吸的, 死的 adj.驚人的, 驚險的

vbl.breed的過去式和過去分詞 v.(使)繁殖, 教養(yǎng), 撫養(yǎng)n.品種, 種類 n.飼養(yǎng), 教養(yǎng)

n.微風(fēng), 煤屑, 焦炭渣, 輕而易舉的事, 小**vi.吹微風(fēng), 逃走 v.釀造, 醞釀 n.釀酒廠 n.釀造

n.布賴恩(亦作Bryan)(m.)n.磚, 磚塊, 磚形物(如茶磚,冰磚等), <口>心腸好的人 n.砌磚:k n.新娘

n.橋, 船橋, 鼻梁, 橋牌vt.架橋, 渡過 布里奇斯(姓氏)n.馬勒, 韁繩 v.上籠頭, 昂首(表傲慢.憤怒等), 抑制(欲望)n.摘要, 大綱adj.簡短的, 短暫的vt.摘要,(軍事)下達(dá)簡令 n.(扁平的, 柔韌的, 裝文件, 書報的)公文包 n.簡報

adv.暫時地, 簡要地 n.旅, 隊

adj.明亮的, 輝煌的, 歡快的, 聰明的, 伶俐的 adv.明亮地

n.光亮, 明亮, 聰明, 智慧, [光]亮度

n.布賴頓碼頭(英國南部海岸避暑勝地), 布賴頓的游樂場所 n.光輝, 顯赫, 鮮明

adj.燦爛的, 閃耀的, 有才氣的 adv.輝煌地, 燦爛地, 光亮地

vt.拿來, 帶來, 產(chǎn)生, 引起, 提出(訴訟)vi.停下 n.(峭岸、崖的)邊緣

adj.敏銳的, 凜冽的, 輕快的, 活潑的vt.使活潑vi.活躍起來 adv.活潑地, 精神勃勃地 n.布里斯托爾, 英國西部的港口 n.英國

adj.大不列顛的, 英國的, 英國人的 adj.易碎的, 脆弱的

adj.寬的, 闊的, 廣泛的, 明朗的, 露骨的, 顯著的, 主要的adv.寬闊地n.寬闊部分 n.廣播, 播音v.播撒(種子), 廣播(無線電或電視)廣播播送,播放 n.廣播

v.放寬, 變寬, 擴(kuò)大, 加寬 adv.寬廣地, 露骨地, 廣泛 n.小冊子

adj.一文不名的vbl.break的過去式 broken broker bronze broom brother brother-in-law brotherhood brought brow brown Bruce brush brushed brushing Brussels brutal brutality brutally brute bubble buck bucket bud Buddhist budding budget budgetary buffer buffet bug bugger bugs build build-up builder building built built-in bulb Bulgaria bulk bulky bull bullet adj.壞掉的, 患病的, 被制服的, 斷掉的vbl.break的過去分詞 n.掮客, 經(jīng)紀(jì)人

n.青銅(銅與錫合金), 銅像adj.青銅色的 n.掃帚, [植]金雀花vt.掃除 n.兄弟 n.姊妹的丈夫

n.手足情誼, 兄弟關(guān)系 vbl.帶來, 使得

n.眉毛, 額,(面部)表情

n.褐色adj.褐色的, 棕色的v.(使)成褐色, 曬黑 n.布魯斯(男子名)n.刷子, 毛刷, 畫筆vt.刷, 撣, 拂 adj.[紡](織物)拉過絨的 疾馳的 掠過的 刷光, 擦光 n.布魯塞爾(比利時首都)adj.殘忍的, 獸性的 n.殘忍, 野蠻的行為 adv.獸性地, 殘酷地

adj.殘忍的, 畜生般的n.殘忍的人, 畜生 n.泡沫, 幻想的計劃vi.起泡, 潺潺的流

n.<美口> 元, 雄鹿, 公羊, 公兔v.(馬等)突然一躍(將騎手摔下)n.桶, 一桶的量, [桶狀物]鏟斗 n.芽, 蓓蕾vi.發(fā)芽, 萌芽 n.佛教徒adj.佛教的

adj.萌芽的, 發(fā)育的, 少壯的n.發(fā)芽 n.預(yù)算vi.做預(yù)算, 編入預(yù)算 adj.預(yù)算的 n.緩沖器

n.餐具柜, 小賣部, 毆打, 打擊v.打擊, 搏斗 n.小蟲, 臭蟲v.裝置竊聽器, 打擾 n.同性戀者, 雞奸者, 獸奸者 adj.瘋狂的, 發(fā)瘋的

v.建造, 建筑n.構(gòu)造, 體格, 體形 adj.內(nèi)建的

n.建筑者, 施工人員, 營造商, 增潔劑 n.建筑物, 營造物(如房屋,大樓,工廠,船等)vbl.build的過去式和過去分詞 adj.內(nèi)置的, 固定的, 嵌入的n.內(nèi)置 n.鱗莖, 球形物 n.保加利亞(歐洲國家)n.大小, 體積, 大批, 大多數(shù), 散裝vt.顯得大, 顯得重要 adj.大的, 容量大的, 體積大的 n.[動]公牛, 粗壯如牛的人 n.子彈 bulletin bum bump bumped bumper bunch bundle bungalow bunk bunker bunny buoyant burden bureau bureaucracy bureaucratic bureaux burglar burglary burial Burma burn burning burns burnt burrow burst bury burying bus buses bush busily business businessman businessmen bust bustling busy but butcher butler butt butter n.公告, 報告

n.游蕩者, 游民, 鬧飲adj.無價值的vi.過游民生活, 免費得到, 流浪vt.乞討 n.撞擊, 腫塊v.碰(傷), 撞(破), 顛簸 凸起的 凸?fàn)畹?n.緩沖器

n.串, 束v.捆成一束 n.捆, 束, 包v.捆扎 n.(帶走廊的)平房 n.(輪船, 火車等)鋪位

n.船上的煤倉, 碉堡, 掩體, 燃料艙 n.小兔子(兒童對兔子的昵稱)adj.有浮力的, 輕快的 n.擔(dān)子, 負(fù)擔(dān)v.負(fù)擔(dān)

n.辦公桌, 衣柜<美>局, 辦公署 n.官僚, 官僚作風(fēng), 官僚機構(gòu) adj.官僚政治的 辦公室 n.夜賊 v.入室行竊 n.埋葬

n.緬甸(東南亞國家)v.燒, 燒焦, 點(燈), 使感覺燒熱n.燒傷, 灼傷 adj.燃燒的, 強烈的, 極嚴(yán)重的v.燃燒 n.<美>絡(luò)腮胡子,大鬢角:nz vbl.燃燒 n.洞穴v.挖地洞

v.爆裂, 炸破, 急于, 爆發(fā)n.突然破裂, 爆發(fā), 脈沖 vt.埋葬, 掩埋, 隱藏 n.埋, 埋葬 n.公共汽車 n.公共汽車

n.矮樹叢,(機械)襯套 adv.忙碌地

n.商業(yè), 買賣, 交易, 生意, 事情, 事物, 營業(yè), 商行 n.商人 n.生意人

n.半身像, 胸像,(婦女的)胸部 adj.熙熙攘攘的, 忙亂的 adj.忙碌的, 熱鬧的, 臨時占用的

prep.除...以外conj.而是, 但是adv.幾乎, 僅僅 n.屠夫, 屠戶vt.屠宰, 屠殺 n.仆役長, 男管家

n.粗大的一端, 靶垛, 笑柄v.以頭抵撞, 碰撞 n.黃油, 牛油vt.涂黃油于...上 butterfly buttocks n.[動]蝴蝶蝶泳 n.臀部

button buy buyer buying buzz by by-election bye bypass Byzantine cab cabaret cabbage cabin cabinet cable cache cad cafe cage Cairo cake calcium calculate calculated calculating calculation calculator calendar calf calibre California call caller calling calls calm calmly calorie calves n.鈕扣, [計]按鈕v.扣住, 扣緊 v.買n.購買, 買賣 n.買主, 顧客, 采購員

購買buying power 購買力 buying on a hand-to-mouth basis 隨用隨買 n.嗡嗡聲v.作嗡嗡聲, 嗡嗡作響, 逼近

prep.在附近, 在旁邊, 經(jīng), 由, 依據(jù), 按照, 通過, 用adv.通過, 經(jīng)過, 附近

n.遞補選舉

n.枝節(jié)的問題, 不重要或次要的東西adj.附屬的 n.旁路vt.設(shè)旁路, 迂回

adj.東羅馬帝國的, 拜占庭式的n.拜占庭人, 拜占庭派的建筑師, 畫家

一種壓縮文件格式n.出租馬車, 出租汽車, 計程車,(機車, 卡車, 起重機的)司機室, 駕駛室 vi.乘出租馬車

n.(有音樂, 歌舞表演的)酒店, 酒店的歌舞表演 n.[植]甘藍(lán), 卷心菜 n.小屋, 船艙

n.(有抽屜或格子的)櫥柜, <美>內(nèi)閣adj.<美>內(nèi)閣的, 小巧的 n.電纜, 海底電報, 纜, 索v.打(海底)電報

n.隱藏處所, 隱藏的糧食或物資, 貯藏物vt.隱藏, 窖藏n.高速緩沖存儲器 n.(尤指對女性)卑鄙的男人, 下流人, 無賴a n.咖啡館, 小餐館 n.籠, 檻,(礦井)貫籠 n.開羅(埃及首都)n.蛋糕, 餅, 塊 n.[化]鈣(元素符號Ca)v.計算, 考慮, 計劃, 打算v.<美>以為, 認(rèn)為 adj.計算出的, 有計劃的, 適當(dāng)?shù)? 適合的 計算(用)的 n.計算, 考慮 n.計算機, 計算器 n.日歷, 歷法

n.小牛, 小牛皮, 小腿 n.口徑

n.加利福尼亞, 加州

n.喊聲, 叫聲, 命令, 號召, 訪問, 叫牌, 通話, 必要v.呼叫, 召集, 稱呼, 認(rèn)為, 命名, 打電話n.呼叫者, 傳喚員, 訪客, 召集員adj.新鮮的 n.職業(yè), 行業(yè), 邀請, 點名, 召集 n.調(diào)用

adj.(天氣、海洋等)靜的,平靜的, 鎮(zhèn)靜的, 沉著的v.(使)平靜,(使)鎮(zhèn)定,平息 adv.平靜地, 安靜地, 冷靜地 n.卡路里

(calf的復(fù)數(shù))<俚>笨拙的男子, 腓

Cambodia n.高棉, 柬埔寨

Cambridge came camel camera camp campaign campaigner Campbell camping campus can Canada Canadian canal cancel cancellation cancer candidate candle candy cane cannabis cannon canoe canon canopy canteen Canterbury canvas cap capability capable capacity cape capital capitalism capitalist CAPS captain caption captive captivity capture n.劍橋(英國城市, 劍橋大學(xué)所在地)vbl.come的過去式

n.駱駝, [船](打撈用的)浮筒 n.照相機

n.露營地, 陣營vi.露營, 扎營

n.[軍]戰(zhàn)役,(政治或商業(yè)性)活動, 競選運動vi.參加活動, 從事活動, 作戰(zhàn) n.從軍者, 出征者, 競選者 坎貝爾(姓氏)n.露營, 野營, 帳幕生活 n.<美>校園, 大學(xué)教育

vt.裝進(jìn)罐中, 把食品裝罐n.罐頭, 鐵罐conj.能, 可以 n.加拿大

adj.加拿大的n.加拿大人

n.運河, 小道, 導(dǎo)管, 槽, 溝渠vt.開運河 vt.取消, 刪去 n.取消 n.癌, 毒瘤 n.候選人, 投考者 n.蠟燭vt.對著光檢查

n.糖果, 冰糖v.蜜餞, 糖煮(水果)n.細(xì)長的莖, 藤條vt.以杖擊, 以藤編制 n.(=hemp)大麻, 大麻雌花頂部 n.大炮, 加農(nóng)炮v.炮轟 n.獨木舟, 輕舟

n.教會法教規(guī), 教規(guī),(基督教的)正典圣經(jīng)(簡稱正經(jīng)), 一個作家的真作日本佳能公司 n.天篷, 遮篷

n.小賣部, 食具箱, 飯盒,(軍用)水壺 n.坎特伯雷

v.徹底討論探究n.帆布

n.帽子, 軍帽,(瓶)帽,(筆)帽vt.戴帽子, 蓋在...頂上 n.(實際)能力, 性能, 容量, 接受力

adj.有能力的, 能干的, 有可能的, 可以...的

n.容量, 生產(chǎn)量, 容量, 智能, 才能, 能力, 接受力, 地位 n.海角, 岬

n.首都, 首府, 大寫字母, 資本, 資金, 資產(chǎn)adj.首都的, 重要的, 死罪的, 大寫的, <口>極好的n.資本主義

n.資本家, 資本主義者adj.資本主義的

=Cassette Programming System 盒式磁帶程序設(shè)計系統(tǒng)

n.隊長, 首領(lǐng), 船長, 機長,(空軍, 海軍)上校,(陸軍)上尉v.指揮, 統(tǒng)帥 n.標(biāo)題，說明, 字幕vt.加上標(biāo)題, 加上說明

n.俘虜, 被美色或愛情迷住的人adj.被俘的, 被迷住的 n.囚禁, 被關(guān)

n.捕獲, 戰(zhàn)利品vt.俘獲, 捕獲, 奪取

car caravan carbohydrate carbon card cardboard cardiac Cardiff cardinal CARDS care career careful carefully careless carer CARES caretaker cargo Caribbean caring carol Caroline carp carpenter carpet carriage carried carrier carrot carry carrying CARS cart cartel Carter cartoon cartridge carved carving cascade case cases cash n.汽車, 小汽車, 車輛, 客車, [鐵]車廂

n.(商隊, 游客經(jīng)過沙漠時為安全起見而結(jié)隊同行的)沙漠, 旅行隊, 大篷車 n.[化]碳水化合物, 醣類

n.[化]碳(元素符號C),(一張)復(fù)寫紙 n.紙牌, 卡片 n.紙板

n.強心劑, 強胃劑adj.心臟的,(胃的)賁門的 n.加的夫(威爾士之主要海港)n.樞機主教, 紅衣主教adj.主要的, 最重要的

=Card Automated Reproduction and Distribution System 卡片自動復(fù)制與發(fā)行系統(tǒng)[美] n.注意, 照料, 煩惱, 憂慮, 由...轉(zhuǎn)交vi.關(guān)心, 顧慮, 照顧, 喜愛vt.在意 n.(原意：道路, 軌道)事業(yè), 生涯, 速度 adj.小心的, 仔細(xì)的 adv.小心地, 謹(jǐn)慎地 adj.粗心的, 疏忽的

n.（親屬中）護(hù)理病人者，照顧老人者

=Central Advisory Referral Service 中心咨詢服務(wù) n.管理者, 看管者, 看守者

n.船貨,(車、船、飛機等運輸?shù)?貨物 n.加勒比海

adj.人的，人道的有同情心的

n.歡樂的歌, 頌歌,(尤指)圣誕節(jié)頌歌v.歌頌, 歡唱 n.卡羅琳，(女子名)n.鯉魚vi.吹毛求疵 n.木匠 n.地毯

n.馬車, 客車, 運費, 姿態(tài),（機械）車架 被攜帶的, 被運載的

n.運送者, 郵遞員, 帶菌者,(自行車等)行李架, 搬運器, 航空母艦n.[電]載波（信號）n.胡蘿卜

n.進(jìn)位, 射程, 運載vt.攜帶, 運送, 支持, 支撐, 傳送, 意味vi.被攜帶, 能達(dá)到 adj.運送的, 運輸?shù)?/p>

=Central America Research Station 中美洲研究站([美]DHS)n.大車, 手推車vt.用車裝載 n.企業(yè)聯(lián)合, 交戰(zhàn)國間交換俘虜?shù)膮f(xié)議 卡特(姓氏, 男子名)n.(報刊上的)政治性漫畫, 諷刺畫, 卡通畫, 漫畫(常有解說詞)v.畫漫畫n.卡通片,動畫片n.彈藥筒 adj.有雕刻的 n.雕刻品, 雕刻

n.小瀑布, 噴流vi.成瀑布落下n.層疊

n.事, 病例, 案例, 情形, 場合, 訟案, 容器,(語法)格 n.案例 n.現(xiàn)金vt.兌現(xiàn)

cassette cast casting castle casual casually CASUALTIES casualty cat catalogue catalyst catalytic catastrophe catastrophic catch catching catchment category cater catering cathedral Catherine catholic Catholicism CATS cattle caught causal causation cause caution cautious cautiously cavalry cave cavity CD CD-ROM CDS cease ceasefire ceiling celebrate n.盒子, 盒式磁帶

n.投擲, 鑄件, 脫落物, 一瞥, 演員表v.投, 拋, 投射, 澆鑄, 計算, 派(角色)n.鑄件, 鑄造 n.城堡

adj.偶然的, 不經(jīng)意的, 臨時的 adv.偶然地, 隨便地, 臨時地 人員傷亡 n.傷亡 n.貓 n.目錄 n.催化劑 adj.接觸反應(yīng)的 n.大災(zāi)難, 大禍 adj.悲慘的, 災(zāi)難的

n.捕捉, 捕獲物,(窗)鉤v.捕獲, 趕上(車船等), 發(fā)覺, 感染（疾病）vi.抓住，燃著adj.(接觸)傳染的, 有魅力的, 迷人的 n.集水, 集水處(水庫或集水盆地)n.種類, 別, [邏]范疇

vi.備辦食物, 滿足(需要), 投合 公共飲食業(yè) 給養(yǎng) n.大教堂 n.凱瑟琳(女子名)n.天主教徒adj.天主教的 n.天主教(教義)=Centre for Advanced Television Studies 高級電視研究中心[英] n.牛, 家養(yǎng)牲畜

vbl.catch的過去式和過去分詞

adj.原因的, 因果關(guān)系的, 表示原因或理由的n.表示原因的詞(如連詞)n.原因,(某種結(jié)果的)出現(xiàn), 發(fā)生因果關(guān)系

n.原因, 導(dǎo)致某事發(fā)生的人或事, 動機, 理由, 根據(jù), 目標(biāo), 理想, 事業(yè) vt.引起, 惹起, 使(發(fā)生), 促成 n.小心, 謹(jǐn)慎, 警告vt.警告 adj.謹(jǐn)慎的, 小心的 adv.慎重地 n.騎兵

n.洞穴, 窯洞vi.凹陷, 投降vt.挖洞, 使凹陷 n.洞, 空穴, [解剖]腔

(Compact Disc)光盤[計算機] DOS命令, 用來修改當(dāng)前目錄, 也可寫成ChDir n.光盤驅(qū)動器

=Central Dynamic Store中央動態(tài)存貯器 v.停止, 終了 n.停火,停戰(zhàn) n.天花板, 最高限度

v.慶祝, 祝賀, 表揚, 贊美, 舉行

celebrated celebration celebrity adj.著名的 n.慶祝, 慶典 n.名聲, 名人

cell cellar cellular Celtic cement cemetery censorship census centenary central centralized centrally centre centred century ceramic ceramics cereal cerebral ceremonial ceremony certain certainly certainty certificate certification cervical chain chair chairman chairmanship chalk challenge challenger challenging chamber Chambers champagne champion championship chance n.單元, 細(xì)胞, 蜂房,(尤指監(jiān)獄或寺院的)單人房間, 電池 n.地窖, 地下室, 酒窖, 藏酒量 adj.細(xì)胞的

n.凱爾特人(語)adj.凱爾特的

n.水泥, 接合劑vt.接合, 用水泥涂, 鞏固vi.粘牢 n.墓地, 公墓

n.審查機構(gòu), 審查制度 n.人口普查

n.一百年adj.一百年的

adj.中心的, 中央的, 重要的, 主要的, 中樞的, 走中間道路的n.<美>電話總機adj.集中的, 中央集權(quán)的 adv.在中心, 在中央

n.中心, 中央, 中心區(qū)v.集中 位于中心的, 以某一對象為中心的

n.世紀(jì), 百年, 百個, 板球中的一百分, 百元(鈔票)adj.陶器的n.陶瓷制品 n.制陶術(shù), 制陶業(yè) n.谷類食品, 谷類 adj.腦的, 大腦的 n.儀式adj.正式的

n.典禮, 儀式, 禮節(jié), 報幕員

adj.確定的, 某一個, 無疑的, 必然的, 可靠的pron.某幾個, 某些 adv.的確,(口語)當(dāng)然, 行 n.確定, 確實的事情

n.證書, 證明書vt.發(fā)給證明書, 以證書形式授權(quán)給...n.證明

adj.[解]頸的, 子宮頸的

n.鏈(條),鐐銬, 一連串, 一系列vt.用鏈條拴住

n.椅子, 教授職位, 主席位, 講座vt.使入座, 使就任要職 n.主席, 會長 n.主席的身份或資格

n.粉筆, 白堊vt.用粉筆寫, 和以白堊 n.挑戰(zhàn)vt.向...挑戰(zhàn) n.挑戰(zhàn)者

adj.引起挑戰(zhàn)性興趣的, 挑逗的 n.室, 房間, 議院, 會所,(槍)膛 錢伯斯(姓氏)n.香檳酒, 香檳色

n.冠軍, 擁護(hù)者, 戰(zhàn)士vt.擁護(hù), 支持 n.錦標(biāo)賽

n.機會, 可能性, 偶然性, 運氣v.碰巧, 偶然發(fā)生, 冒...的險adj.偶然的

chancellor change changing channel channels chant chaos chaotic chap chapel chaplain chaps chapter character characteristic characteristically charcoal charge chargeable charged charging charismatic charitable charity Charles Charlotte charm charming chart charter chartered chase chasing chassis chat chateau chatter cheap cheaply cheating check n.長官, 大臣

n.改變, 變化, 轉(zhuǎn)變, 找回的零錢, 找頭, 輔幣vt.改變, 變革, 改造, 兌換 替換, 變換, 轉(zhuǎn)換, 變化

n.海峽, 水道, 溝, 路線vt.引導(dǎo), 開導(dǎo), 形成河道信道,頻道 通道,通路 n.圣歌

n.混亂, 混沌(宇宙未形成前的情形)adj.混亂的, 無秩序的

n.<俗>伙伴, 家伙, 小伙子, 顎, 頰v.(使)皸裂 n.小禮拜堂, 禮拜

n.(私人、社團(tuán)、醫(yī)院、監(jiān)獄、貴族、私人教堂、軍中等的)牧師 n.皮套褲；皮護(hù)腿套褲 n.(書籍)章

n.(事物的)特性, 性質(zhì), 特征(的總和),(人的)品質(zhì), 字符, 性格, 特征, 人物 vt.寫, 刻, 印, 使具有特征

adj.特有的, 表示特性的, 典型的n.特性, 特征 adv.表示特性地

n.木炭

n.負(fù)荷, 電荷, 費用, 主管, 掌管, 充電, 充氣, 裝料 v.裝滿, 控訴, 責(zé)令, 告誡, 指示, 加罪于, 沖鋒, 收費 adj.可以控訴的, 可記在某項帳目上的, 可充電的 adj.充滿感情的 n.裝料,爐料

adj.神賜能力的, 超凡魅力的 adj.仁慈的,(為)慈善事業(yè)的,寬恕的 n.慈善, 施舍, 慈善團(tuán)體 n.(男子名)查爾斯 n.夏洛特（女子名）

n.吸引力,(女人的)魔力, 魅力, 符咒vt.迷人, 使陶醉, 行魔法vi.用符咒, 有魔力 adj.迷人的, 嬌媚的 n.海圖, 圖表vt.制圖 vt.租, 包(船、車等)n.憲章 adj.受特許的

n.追趕, 追擊vt.追趕, 追逐, 雕鏤 雕鏤術(shù), 雕刻工作 n.底盤 v.聊天n.聊天 n.城堡

n.(動物, 尤其是鳥類)嘮叨, 啁啾聲,(小溪的)潺潺流水聲vi.喋喋不休的談, 卡搭作響adj.便宜的, 不值錢的 adv.便宜地 欺騙的

n.阻止, 制止, 控制, 阻止物, 支票, 檢訖的記號, 飯館的帳單 vt.檢查, 制止, 核對, 寄存, 托運vi.證明無誤, 核對無誤, 逐項相符, [象棋]將軍

checked checking checklist cheek cheer cheerful cheerfully cheering cheers cheese chef Chelsea chemical chemically chemist chemistry cheque cherry Cheshire chess chest chestnut chic Chicago chicken chief chiefly child childbearing childbirth childhood childish childless children Chile chill chilling chilly chimney chin china Chinese chip chips adj.格子花紋的, 棋盤狀的adj.選中的 校核, 校[檢]驗, 檢查, 核算, 驗算 選購圖書單, 散篇目錄, 清單 選舉人名單 n.頰, 厚顏, 類似頰的事物, <俚>臀部 n.愉快, 歡呼v.(使)快活,(對)歡呼 adj.愉快的, 高興的 adv.高高興興地

n.喝彩, 歡呼adj.令人高興的 int.舉杯敬酒之用語 n.干酪, <俚>頭等的人或事物 n.廚師

n.切爾西(倫敦自治城市,為文藝界人士聚居地)adj.化學(xué)的n.化學(xué)制品, 化學(xué)藥品n.化學(xué)藥品 adv.用化學(xué), 以化學(xué)方法 n.化學(xué)家, 藥劑師 n.化學(xué) n.支票

n.櫻桃, 櫻桃樹, 如櫻桃的鮮紅色, <俚, 鄙>處女膜, 處女 柴郡(英國郡名)n.國際象棋

n.胸腔, 胸膛, 箱, 柜 n.栗子

n.別致的款式(尤指婦女的服飾)adj.別致的 n.芝加哥（美國中西部一大城市）n.小雞, 小鳥, 雞肉

n.首領(lǐng), 領(lǐng)袖, 酋長, 長官, 主要部分, 最有價值的部分adj.主要的, 首要的, 首席的, 主任的adv.首要, 主要地

n.孩子, 兒女, 子孫,(頭腦、空想等的)產(chǎn)物, 弟子, 追隨者 n.分娩 n.分娩:W n.孩童時期

adj.孩子氣的, 幼稚的 adj.無兒女的 n.孩子, 孩子們

n.智利（南美洲西南部的一個國家, 首都是圣地亞哥Santiago）n.寒意, 寒戰(zhàn), 寒心adj.寒冷的, 掃興的v.使冷, 變冷, 冷藏 冷卻, 急劇冷卻 adj.寒冷的 n.煙囪, 燈罩 n.下巴, 下顎 陶瓷, 瓷器, 瓷料

adj.中國的, 中國人的, 中國話的, 漢語的n.中國人, 中國話, 漢語, 中文 n.碎片, 籌碼v.削成碎片, 碎裂芯片 籌碼 貨幣 鑄幣

chlorine chocolate choice choir choking cholera cholesterol choose choosing chop choral chord chorus chose chosen Chris Christ Christian Christianity Christie Christine Christmas Christopher chromosome chronic chronicle chronological chronology chunk chunky church Churchill churchyard CIA cider cigar cigarette cinema circle circling circuit circular circulate n.[化]氯

n.巧克力, 巧克力色

n.選擇, 抉擇, 精選品, 選擇機會, 選擇權(quán)adj.精選的, 上等的, 挑三揀四的, 可選的, 寵愛的, 愛惜的 n.唱詩班, 唱詩班的席位

adj.窒息的, 憋悶的透不過氣來的 n.[醫(yī)]霍亂 n.膽固醇 v.選擇, 選定 vbl.選擇,決定

n.砍, 排骨, 官印, 商標(biāo)vt.剁碎, 砍,(風(fēng)浪)突變 adj.合唱隊的

n.弦, 和音, 情緒n.[解]腱 n.合唱, 合唱隊, 齊聲 vbl.choose的過去式n.動產(chǎn) vbl.choose的過去分詞

克里斯(男子名)克莉絲(女子名)n.[基督教]救世主(特指耶穌基督)n.基督徒, 信徒adj.基督教的, 信基督教的 n.基督教

n.挪威首都奧斯陸的舊稱 n.克里斯廷（女子名）

n.（紀(jì)念耶穌基督生的節(jié)日, 12月25日）圣誕節(jié) n.克里斯多佛(男子名)n.[生物]染色體

adj.慢性的, 延續(xù)很長的 n.編年史v.編入編年史 adj.按年代順序排列的 n.年代學(xué), 年表 n.大塊, 矮胖的人或物 adj.矮矮胖胖的

n.教堂, 禮拜堂, 教會, 教派, [宗]禮拜 n.邱吉爾

n.墓地, 境內(nèi):tFjB:d n.中央情報局 n.蘋果酒 n.雪茄 n.香煙, 紙煙 n.電影院, 電影

n.圓周, 圓形物, 派系, 循環(huán)v.圍, 環(huán)繞盤旋(馬術(shù))環(huán)騎

n.電路, 一圈, 周游, 巡回 adj.圓形的, 循環(huán)的n.函件通知

v.(使)流通,(使)運行,(使)循環(huán),(使)傳播 circulating circulation circumstance adj.循環(huán), 流通 n.循環(huán), 流通, 發(fā)行額 n.環(huán)境, 詳情, 境況

circus cistern citation citing citizen citizenship city civic civil civilian civilization civilized clad claim claimant clan Clare clarification clarify clarity clash class classic classical classification classified classify classroom Claudia clause clay clean cleaner cleaners cleaning cleanliness cleansing clear clear-cut n.馬戲團(tuán), 雜技團(tuán), 馬戲場, 雜技場 n.水塔, 蓄水池 n.引用

vbl.引用,引證,舉例 n.市民, 公民

n.公民的身份, 公民的職責(zé)和權(quán)力 n.城市, 都市, 全體居民, 城邦 adj.市的, 市民的, 公民的

adj.全民的, 市民的, 公民的, 國民的, 民間的.民事的, 根據(jù)民法的, 文職的, 有禮貌的n.平民, 公務(wù)員, 文官adj.民間的, 民用的

n.文明, 文化, 文明社會文明, 一個著名游戲的名稱 adj.文明的, 有禮的

vt.在金屬外覆以另一種金屬adj.穿衣的vbl.clothe的過去式和過去分詞 n.(根據(jù)權(quán)利提出)要求, 要求權(quán), 主張, 要求而得到的東西vt.(根據(jù)權(quán)利)要求, 認(rèn)領(lǐng), 聲稱, 主張, 需要 n.（根據(jù)權(quán)利）提出要求者, 原告 n.部落, 氏族, 宗族, 黨派 n.克萊爾（女子名）n.澄清, 凈化 v.澄清, 闡明 n.清楚, 透明

n.沖突, 撞擊聲, 抵觸v.(使)發(fā)出撞擊聲, 猛撞, 沖突

n.班級, 階級, 社會等級, 種類,(一節(jié))課vt.把...分類(或分等級)n.杰作, 名著adj.第一流的 adj.古典的, 正統(tǒng)派的, 古典文學(xué)的 n.分類, 分級 v.分類adj.機密的 vt.分類, 分等 n.教室 n.克勞迪婭(f.)n.子句, 條款

n.粘土, 泥土, 肉體, 人體, 似黏土的東西, 陶土制的煙斗 adj.清潔的, 干凈的, 清白的v.打掃, 使干凈, 清掃 n.清潔工人, 清潔器 n.洗衣店

清潔（處理），清洗 n.潔癖, 清潔

清潔, 使清潔的人或物adj.有去污作用的

adj.清楚的, 清晰的, 清澈的, 光亮的, 空曠的, 有條理的adv.清楚地, 完全地 v.掃除, 清除, 晴, 跳過, 凈得 adj.輪廓鮮明的, 清晰的

clearance cleared clearer clearing n.清除 vbl.清除的 adj.更清楚的 n.空曠地

clearly cleavage clergy clergyman clerical clerk Cleveland clever cleverly click client cliff climate climatic climax climb climber climbing cling clinging clinic clinical clip Clive cloak clock clone close closed closely closeness closer closest closing closure cloth clothes clothing cloud adv.明朗地, 明顯地, 無疑地 n.劈開, 分裂

n.(集合稱)圣職者, 牧師, 僧侶, 神職人員 n.牧師, 教士

adj.牧師的, 書記的n.牧師 n.職員, 辦事員, <美> 店員 美國城市

adj.機靈的, 聰明的 adv.聰明地, 靈明地 v.發(fā)出滴答聲n.滴答聲 n.[計]顧客, 客戶, 委托人 n.懸崖, 絕壁 n.氣候, 風(fēng)土, 思潮 adj.氣候上的 n.高潮, 頂點

v.攀登, 爬n.攀登, 爬 n.登山者, 攀緣植物 adj.攀登的, 上升的n.攀登

vi.粘緊, 附著, 緊貼, 堅持(意見), 墨守(習(xí)慣)adj.執(zhí)著的, 有粘性的 n.門診部, 臨床 adj.臨床的, 病房用的

n.夾子, 回形針, 子彈夾vt.夾住, 剪短, 修剪 n.克萊夫（男子名）

n.斗蓬, 寬大外衣, 掩護(hù)vt.用外衣遮蔽, 披斗篷 n.時鐘

n.無性系, 無性繁殖, 克隆v.無性繁殖, 復(fù)制

v.關(guān), 關(guān)閉, 結(jié)束, 停止, 使靠近, 靠攏, 會合, 包圍n.結(jié)束 adj.近的, 緊密的, 精密的, 齊根的, 封閉的, 親密的, 悶氣的adv.接近, 緊密地 adj.關(guān)閉的, 限于少數(shù)人的 adv.接近地 n.緊閉, 狹窄 adj.靠近的 adj.最靠近的 n.結(jié)束adj.結(jié)束的 n.關(guān)閉vt.使終止 n.布, 織物, 衣料

n.衣服, [總稱]被褥, 各種衣服, <美俚>家丑 n.衣服

n.云, 煙云, 天空, 污點vt.以云遮敝, 玷污, 使黯然vi.烏云密布, 陰沉 cloudy clown club clue clumsy clung cluster clutch co-op co-operation coach coal coalition coarse coast coastal coastline coat coated coating cobalt cocaine cock cockpit cocktail cocoa coconut cod code coding coefficient coercion coffee coffin cognitive coherence coherent cohesion cohesive cohort coil coils coin adj.多云的, 陰天的, 陰沉 n.小丑, 粗魯愚蠢的人

n.俱樂部, 夜總會, 社, 棍棒,(高爾夫球等的)球棒,(撲克牌)梅花 vt.棍打, 協(xié)作, 聯(lián)合, 把...當(dāng)棍棒用 n.線索 adj.笨拙的

vbl.cling的過去式及過去分詞 n.串, 叢vi.叢生, 成群 v.抓住, 攫住n.離合器

<俚>消費合作社, cooperative society 生活合作社 n.合作

n.四輪大馬車, 長途汽車, 教練v.訓(xùn)練, 指導(dǎo) n.煤v.加煤 n.合并, 接合, 聯(lián)合 adj.粗糙的, 粗鄙的 n.海岸, 滑坡v.沿海岸而行 adj.海岸的, 沿海的 n.海岸線

n.外套,(動物的)皮毛,(植物的)表皮,(漆等的)層, 涂層vt.涂上, 包上 adj.涂上一層的 n.被覆, 衣料

n.[化]鈷(符號為Co), 鈷類顏料, 由鈷制的深藍(lán)色 n.古柯堿,可卡因

n.公雞, 雄鳥, 頭目,(水)龍頭, <俚>陰莖vt.使聳立, 使豎起, 堆成錐形vi.大搖大擺地走, 翹起 n.駕駛員座艙, 戰(zhàn)場

n.雞尾酒,(第一道用杯盛的)開味食品adj.雞尾酒的 n.可可粉, 可可飲料, 可可豆 n.椰子

n.鱈cash on delivery [商]貨到付款 n.代碼, 代號, 密碼, 編碼v.編碼 n.譯碼 n.[數(shù)]系數(shù)

n.強迫, 威壓, 高壓政治

n.咖啡, 咖啡樹, 咖啡茶, 咖啡豆, 咖啡色 n.棺材

adj.認(rèn)知的, 認(rèn)識的, 有感知的 n.一致

adj.粘在一起的, 一致的, 連貫的 n.結(jié)合, 凝聚, [物理]內(nèi)聚力 adj.粘著的

n.軍隊, 步兵大隊, 一群 v.盤繞, 卷

(=tinplate)鍍錫卷板，卷帶馬口鐵 n.硬幣vt.鑄造(硬幣)coinage coincide coincidence COINS coke Col cold coldly Colin collaboration collaborative collapse collapsing collar colleague collect collected collection collective collectively collector college colliery Collins collision collusion Colombia colon colonel colonial colony colossal colour coloured colourful colouring column comb combat combination combine combined combining combustion n.造幣, 貨幣制度, 創(chuàng)造, 新造的字及其語等 vi.一致, 符合

n.一致, 相合, 同時發(fā)生或同時存在(尤指偶然)的事

=Committee on Improvement of National Statistics 國家統(tǒng)計改善委員會 n.可樂, 焦炭v.(使)成焦炭 abbr.〈軍〉上校(Colonel)n.寒冷, [物]零下溫度, 傷風(fēng), 感冒adj.寒冷的, 使人戰(zhàn)栗的, 冷淡的, 不熱情的, 失去知覺的 adv.冷淡地 n.科林（男子名）n.協(xié)作, 通敵

adj.合作的, 協(xié)作的, 協(xié)力完成的

n.倒塌, 崩潰, 失敗, 虛脫vi.倒塌, 崩潰, 瓦解, 失敗, 病倒 壓扁［平］，毀壞，斷裂

抓住...的領(lǐng)口［頭頸］； 給（衣服）上衣領(lǐng)； 使戴項圈 n.同事, 同僚

v.收集, 聚集, 集中, 搜集adj.由收件人付款的adv.由收件人付款地 adj.收集成的, 冷靜的, 鎮(zhèn)定的 n.收藏, 征收, 搜集品, 捐款 adj.集體的n.集體 adv.全體地, 共同地 n.收藏家, 征收者

n.(綜合大學(xué)中的)學(xué)院,(獨立的)學(xué)院, <美>大學(xué), <英>公學(xué), 書院, 高等專科學(xué)院, 大學(xué), 學(xué)會n.煤礦

n.柯林斯(其一：Wilkie,1824--1889,英國小說家,另一：William,1721--1759,英國詩人)n.碰撞, 沖突 n.共謀, 勾結(jié)

n.哥倫比亞(南美洲西北部的一個國家,首都為波哥大Bogota)n.冒號

n.陸軍上校, 團(tuán)長

adj.殖民的, 殖民地的 n.殖民地居民

n.殖民地, 僑民,(聚居的)一群同業(yè), 一批同行,(生物)群體 adj.巨大的, 龐大的

n.<英>(=color)顏色, 氣色, 風(fēng)格, 外貌vt.把...涂顏色, 粉飾, 臉紅, 歪曲vi.變色 adj.有彩色的, 有色的 adj.富色彩的, 華美的 n.色彩(美作：coloring)n.圓柱, 柱壯物, 專欄, 縱隊

n.梳子, 梳, 雞冠, 蜂巢vi.梳(發(fā)), 搜索 n.戰(zhàn)斗, 格斗v.戰(zhàn)斗, 搏斗, 抗擊 n.結(jié)合, 聯(lián)合, 合并, 化合, 化合物

v.(使)聯(lián)合,(使)結(jié)合n.聯(lián)合企業(yè), 聯(lián)合收割機n.聯(lián)合收割機 adj.組合的, 結(jié)合的 結(jié)合性的，化合的 n.燃燒

come comeback comedy comes comfort comfortable comfortably comforting comic coming command commander commanding commando commemorate commence commencement comment commentary commentator comments commerce commercial commercially commission commissioner commissioning commit commitment committed committee commodity common commonly commonplace commons commonsense commonwealth communal communicate communication communications communicative communion vi.來, 來臨, 到達(dá), 出現(xiàn), 來(自), 出生(于), 開始int.嗨!vbl.來, 到達(dá), 合計為 n.恢復(fù), 復(fù)原

n.喜劇, 喜劇性的事情 [天]伴星；[動]伴引血管

n.安慰, 舒適, 安慰者vt.安慰, 使(痛苦等)緩和 adj.舒適的

adv.安樂地, 舒適地, 充裕地 安慰的； 令人鼓舞的

n.滑稽演員adj.滑稽的, 喜劇的

n.來達(dá)adj.就要來的, 將來的, 大有前途的

n.命令, 掌握, 司令部v.命令, 指揮, 克制, 支配, 博得, 俯臨 n.司令官, 指揮官

adj.指揮的, 居高臨下的，發(fā)號施令的 n.突擊隊, 水陸裝備突擊隊 vt.紀(jì)念 v.開始, 著手 n.開始, 畢業(yè)典禮

n.注釋, 評論, 意見vi.注釋, 評論 n.注釋, 解說詞 評論員,講解員 注解, 注釋 n.商業(yè)

adj.商業(yè)的, 貿(mào)易的 adv.商業(yè)上, 通商上

n.委任, 委托, 代辦(權(quán)), 代理(權(quán)), 犯(罪), 傭金vt.委任, 任命, 委托, 委托制作, 使服役n.委員, 專員 試運轉(zhuǎn)； 試車

vt.犯(錯誤), 干(壞事), 把...交托給, 提交, 答應(yīng)負(fù)責(zé) n.委托事項, 許諾, 承擔(dān)義務(wù) adj.效忠的；忠于?的 n.委員會 n.日用品

adj.共同的, 公共的, 公有的, 普通的, 庸俗的, 偽劣的n.[復(fù)][總]平民, 公有, 普通, 共通 adv.普通地, 一般地

n.平凡的事,平常話adj.平凡的 n.平民, 下院, 公共用 adj.具有常識的

n.國民整體, 共和國, 聯(lián)邦 adj.公共的, 公社的

v.溝通, 通信,(房間、道路、花園等)相通, 傳達(dá), 感染 n.傳達(dá), 信息, 交通, 通訊 [計] 通信

adj.無隱諱交談的, 愛說話的, 暢談的 n.交流, 懇談, 共有, 共享, 宗教團(tuán)體

communique communism n.公報, 官報 n.共產(chǎn)主義

communist community compact companion companionship company comparable comparative comparatively compare comparison compartment compass compassion compassionate compatibility compatible compelled compelling compensate compensation compete competence competent competition competitive competitor compilation compiler complacency complacent complain complaining complaint complement complementary complete completely completion complex complexion complexity n.共產(chǎn)主義者, 共產(chǎn)黨員adj.共產(chǎn)主義者的

n.公社, 團(tuán)體, 社會,(政治)共同體, 共有, 一致, 共同體,(生物)群落 adj.緊湊的, 緊密的, 簡潔的n.契約, 合同, 小粉盒 n.同伴, 共事者 n.交誼, 友誼

n.公司, 陪伴,(一)群,(一)隊,(一)伙, 連, 連隊 adj.可比較的, 比得上的 adj.比較的, 相當(dāng)?shù)?adv.比較地, 相當(dāng)?shù)?v.比較, 相比, 比喻 n.比較 n.比較, 對照, 比喻, 比較關(guān)系 n.間隔間, 車廂

n.羅盤, 指南針,圓規(guī)v.包圍 n.同情,憐憫 adj.富于同情心的 n.[計]兼容性

adj.諧調(diào)的, 一致的, 兼容的

v.強迫,迫使,強要vbl.強迫,迫使,強要 adj.強制的, 強迫的, 引人注目的 v.償還, 補償, 付報酬 n.補償, 賠償 vi.比賽, 競爭 n.能力

adj.有能力的, 勝任的 n.競爭, 競賽 adj.競爭的 n.競爭者 n.編輯

n.編輯者, [計] 編譯器 n.滿足, 安心 adj.自滿的, 得意的 v.抱怨, 悲嘆, 控訴 adj.訴苦的, 抱怨的

n.訴苦, 抱怨, 牢騷, 委屈, 疾病

n.補足物, [文法]補語, [數(shù)]余角vt.補助, 補足 adj.補充的, 補足的

adj.全部的, 完全的, 完成的vt.完成, 使完善 adv.十分, 完全地 n.完成

adj.復(fù)雜的, 合成的, 綜合的n.聯(lián)合體 n.面色, 膚色, 情況, 局面 n.復(fù)雜(性), 復(fù)雜的事物, 復(fù)雜性 compliance complicated n.依從, 順從 adj.復(fù)雜的, 難解的

complication complied compliment complimentary comply component composed composer composite composition compost composure compound compounded comprehend comprehensible comprehension comprehensive compression comprise compromise compulsion compulsive compulsory computational computer computing con conceal concede conceivable conceivably conceive concentrate concentrated concentration concept conception conceptual concern concerned concerning n.復(fù)雜化,(使復(fù)雜的)因素n.[醫(yī)]并發(fā)癥 vbl.遵照

n.稱贊, 恭維, 致意, 問候, 道賀vt.稱贊, 褒揚, 恭維 adj.問候的, 稱贊的, 夸獎的, 免費贈送的 vi.順從, 答應(yīng), 遵守 n.成分adj.組成的, 構(gòu)成的 adj.鎮(zhèn)靜的, 沉著的

n.作家, 作曲家, 設(shè)計者, 著作者 adj.合成的, 復(fù)合的n.合成物 n.寫作, 作文, 成分, 合成物 n.混合肥料, 堆肥 n.鎮(zhèn)靜, 沉著

n.混合物, [化]化合物adj.復(fù)合的v.混合, 配合 混［復(fù)］合的

vt.領(lǐng)會, 理解, 包括(包含), 由...組成 adj.可理解的, 易于了解的 n.理解, 包含

adj.全面的, 廣泛的, 能充分理解的, 包容的

n.濃縮, 壓縮, 壓榨, [機](發(fā)動機,如內(nèi)燃機中工作液體的)壓縮, 密集v.包含, 由...組成

n.妥協(xié), 折衷v.妥協(xié), 折衷, 危及...的安全 n.強迫, 強制, [心]強迫性沖動

adj.強制的, 強迫的, 由強迫產(chǎn)生的, 禁不住的 adj.必需做的, 必修的, 被強迫的, 被強制的, 義務(wù)的 adj.計算的 n.計算機, 電腦 計算，處理

vt.記誦, 精讀adv.反對地, 反面n.反對票, 反對論, [醫(yī)]肺病 vt.隱藏, 隱蔽, 隱瞞v.隱蔽 vt.勉強, 承認(rèn), 退讓vi.讓步 adj.可能的, 想得到的, 可想像的 adv.令人信服地

vt.構(gòu)思, 以為, 持有vi.懷孕, 考慮, 設(shè)想 v.集中, 濃縮 adj.集中的, 濃縮的

n.集中, 集合, 專心, 濃縮, 濃度 n.觀念, 概念 n.觀念, 概念 adj.概念上的

vt.涉及, 關(guān)系到n.(利害)關(guān)系, 關(guān)心, 關(guān)注, 關(guān)注, 所關(guān)心的是 adj.關(guān)心的, 有關(guān)的 prep.關(guān)于

concert n.音樂會, 一致

concerted concerto concession concise conclude concluding conclusion conclusive concrete concurrent condemn condemnation condemned condensation condition conditional conditioned conditioning condom conducive conduct conductor cone cones confederation confer conference confess confessed confession confidence confident confidential confidentiality confidently configuration confine confined confinement confines confirm confirmation confirmed adj.商議定的, 協(xié)定的, [樂]協(xié)調(diào)的 n.協(xié)奏曲 n.讓步

adj.簡明的, 簡練的

v.結(jié)束, 終止, 決定, 作出結(jié)論vt.推斷, 斷定, 締結(jié), 議定 adj.結(jié)束的

n.結(jié)束, 締結(jié), 結(jié)論

adj.確實的, 最后的, 決定性的

adj.具體的, 有形的n.混凝土v.用混凝土修筑, 澆混凝土, 凝結(jié) n.同時發(fā)生的事件adj.并發(fā)的, 協(xié)作的, 一致的 vt.判刑, 處刑, 聲討, 譴責(zé) n.譴責(zé), 指責(zé), 定罪 adj.被責(zé)難的, 被宣告有罪的 n.濃縮

n.條件, 情形, 環(huán)境, 社會地位vt.以...為條件, 使達(dá)到要求的情況 adj.有條件的, 引起條件反應(yīng)的 adj.有條件的,習(xí)慣于...的 n.[心]條件作用,訓(xùn)練 n.避孕套 n.有益于

n.行為, 操行v.引導(dǎo), 管理, 為人, 傳導(dǎo)

n.領(lǐng)導(dǎo)者, 經(jīng)理, 指揮管弦樂隊、合唱隊的,(市內(nèi)有軌電車或公共汽車)售票員, <美>列車長n.[數(shù)、物]錐形物, 圓錐體,(松樹的)球果vt.使成錐形(人眼)圓錐細(xì)胞 n.聯(lián)邦

vt.授予(稱號、學(xué)位等), 贈與, 把...贈與, 協(xié)議v.協(xié)商, 交換意見 n.會議, 討論會, 協(xié)商會 v.承認(rèn), 坦白, 懺悔 adj.公開承認(rèn)的, 不容懷疑的 n.供認(rèn), 承認(rèn), 招供 n.信心

adj.自信的, 確信的 adj.秘密的, 機密的 n.機密性

adv.信賴地, 安心地 n.構(gòu)造, 結(jié)構(gòu), 配置, 外形 vt.限制, 禁閉n.界限, 邊界 adj.被限制的, 狹窄的, 分娩的 n.(被)限制,(被)禁閉, 產(chǎn)期, 分娩 n.疆界, 范圍, 界線

vt.確定, 批準(zhǔn), 使鞏固, 使有效v.確認(rèn),(基督教中)給...行按手禮 n.證實, 確認(rèn), 批準(zhǔn) adj.證實的, 慣常的, 慢性的

conflict conflicting conform conformity confront confrontation confuse confused confusion congenital congestion conglomerate congratulate congregation congress congressional connect connected connecting connection conquer conquest conscience conscientious conscious consciously consciousness consecutive consensus consent consequence consequent consequently conservation conservatism conservative conservatory conserve consider considerable considerably consideration considered considering n.斗爭, 沖突vi.抵觸, 沖突 adj.相沖突的, 不一致的, 相矛盾的

vt.使一致, 使遵守, 使順從vi.符合, 相似, 適應(yīng)環(huán)境adj.一致的, 順從的 n.一致, 符合 vt.使面臨, 對抗 n.面對, 面對面, 對質(zhì) vt.搞亂, 使糊涂 adj.困惑的, 煩惱的 n.混亂, 混淆

n.adj.天生的, 先天的, 天賦的 n.擁塞, 充血 v.聚結(jié)

vt.祝賀, 慶賀, 恭喜 n.集合, 集會, [宗]圣會

n.(代表)大會, [C～](美國等國的)國會, 議會 adj.會議的, 大會的, 國會的 v.連接, 聯(lián)合, 關(guān)連 v.連接vbl.連接 連接，管接頭，套管

n.連接, 關(guān)系, 接線, 線路, 親戚

vt.征服, 戰(zhàn)勝, 占領(lǐng), 克服(困難等), 破(壞習(xí)慣等)n.征服n.戰(zhàn)利品 n.良心, 道德心 adj.盡責(zé)的

adj.有意識的, 有知覺的, 故意的, 羞怯的 adv.有意識地, 自覺地

n.意識, 知覺, 自覺, 覺悟, 個人思想 adj.連續(xù)的, 聯(lián)貫的

n.一致同意, 多數(shù)人的意見, 輿論 vi.同意, 贊成, 答應(yīng)n.同意, 贊成, 允諾 n.結(jié)果, [邏]推理, 推論, 因果關(guān)系, 重要的地位 adj.作為結(jié)果的, 隨之發(fā)生的 adv.從而, 因此 n.保存, 保持, 守恒 n.保守主義, 守舊性

adj.保守的, 守舊的n.保守派 n.溫室, 音樂學(xué)校 vt.保存, 保藏 vt.考慮, 照顧, 認(rèn)為

adj.相當(dāng)大(或多)的, 值得考慮的, 相當(dāng)可觀的 adv.相當(dāng)?shù)?/p>

n.體諒, 考慮, 需要考慮的事項, 報酬 adj.考慮過的, 被尊重的

vbl.考慮,顧及,認(rèn)為prep.鑒于,考慮到,顧及 consist consistency consistent consistently consolation consolidate consolidated consolidation consortium conspicuous conspicuously conspiracy constable Constance constant constantly constipation constituency constituent constitute constitution constitutional constrained constraint construct construction constructive consult consultancy consultant consultation consultative consulting consume consumer consuming consumption contact contain contained container contaminated contamination contemplate vi.由...組成, 在于, 一致

n.連結(jié), 結(jié)合, 堅固性, 濃度, 密度, 一致性, 連貫性 adj.一致的, 調(diào)和的, 堅固的, [數(shù)、統(tǒng)]相容的 一貫地，一向，始終如一地 n.(被)安慰, 起安慰作用的人或事物 v.鞏固

加固的； 整理過的； 統(tǒng)一的 n.鞏固, 合并

n.社團(tuán), 協(xié)會, 聯(lián)盟,(國際)財團(tuán), [律]配偶的權(quán)利, <美>大學(xué)聯(lián)盟協(xié)定 adj.顯著的

adv.顯著地, 超群地 n.共謀, 陰謀

n.治安官, 警官, 巡官

n.康士坦茨湖(位于瑞士、德國和奧地利交界處)n.[數(shù)、物]常數(shù), 恒量adj.不變的, 持續(xù)的, 堅決的 adv.不變地, 經(jīng)常地, 堅持不懈地 n.便秘

n.(選區(qū)的)選民,(一批)顧客, 支持者, 贊助者

n.委托人, 要素adj.有選 舉權(quán)的； 有憲法制定［修改］權(quán)的 vt.制定(法律), 建立(政府), 組成, 任命 n.憲法, 構(gòu)造, 體質(zhì), 體格, 國體, 章程, 慣例 adj.構(gòu)成的, 增強體質(zhì)的, 憲法的, 擁護(hù)憲法的 adj.不舒服的, 被強迫的, 拘泥的 n.約束, 強制, 局促 vt.建造, 構(gòu)造, 創(chuàng)立 n.建筑, 建筑物, 解釋, 造句 adj.建設(shè)性的

v.商量, 商議, 請教, 參考, 考慮 n.-cies 顧問（工作）n.顧問, 商議者, 咨詢者 n.請教, 咨詢, 磋商, [醫(yī)]會診 adj.咨詢的

adj.商議的, 顧問資格的, 咨詢的

vt.消耗, 消費, 消滅, 大吃大喝, 吸引vi.消滅, 毀滅 n.消費者 adj.強烈的

n.消費, 消費量, 肺病 n.接觸, 聯(lián)系vt.接觸, 聯(lián)系

vt.包含, 容納, 容忍vi.自制v.[軍]牽制(敵軍)v.[數(shù)]可被...除盡 v.包含vbl.包含

n.容器(箱,盆,罐,壺,桶,壇子), 集裝箱 v.污染vbl.污染 n.玷污, 污染, 污染物 v.凝視, 沉思, 預(yù)期, 企圖 contemplated 預(yù)期的

contemplation contemplative contemporary contempt contemptuous contend contender content contention contentious contest context contextual contiguous continent continental contingency contingent continual continually continuation continue continued continuing continuity continuous continuously continuum contraception contract contracted contracting contraction contractor contractual contradict contradiction contradictory contrary contrast contravention contribute contributing n.注視, 沉思, 預(yù)期, 企圖, 打算 adj.沉思的, 冥想的, [宗]祈禱的 n.同時代的人adj.當(dāng)代的, 同時代的

n.輕視, 輕蔑, 恥辱, 不尊敬, [律]藐視法庭(或國會)adj.輕蔑的, 侮辱的 v.斗爭, 競爭, 主張 斗爭者,競爭者

n.內(nèi)容, 容量, 目錄, 滿足adj.滿足的, 滿意的, 愿意vt.使?jié)M足 n.爭奪, 爭論, 爭辯, 論點 adj.好爭吵的, 爭論的, 有異議的 n.論爭, 競賽v.,爭論, 爭辯, 競賽, 爭奪 n.上下文, 文章的前后關(guān)系 adj.文脈上的, 前后關(guān)系的 adj.鄰近的, 接近的, 毗邊的 n.大陸, 陸地

adj.大陸的, 大陸性的n.歐洲人

n.偶然, 可能性, 意外事故, 可能發(fā)生的附帶事件 adj.可能發(fā)生的, 附隨的, 暫時的n.偶然的事情, 分遣隊 adj.連續(xù)的, 頻繁的, 持續(xù)不斷的 adv.不斷地, 頻繁地

n.繼續(xù), 續(xù)集, 延長, 延長物, 擴(kuò)建物, 附加部分,(報刊等的)續(xù)刊、增刊, 續(xù)篇 v.繼續(xù), 連續(xù), 延伸 adj.繼續(xù)的, 延續(xù)的 繼續(xù)的，連續(xù)的，持續(xù)的 n.連續(xù)性, 連貫性 adj.連續(xù)的, 持續(xù)的 adv.不斷地, 連續(xù)地

n.連續(xù)統(tǒng)一體, 連續(xù)統(tǒng), 閉聯(lián)集 n.避孕, 避孕法

n.合同, 契約, 婚約v.使縮短, 感染, 訂約 adj.收縮了的, 已定約的, 契約的 收縮的，縮成的，縮小的 n.收縮, 縮寫式, 緊縮 n.訂約人, 承包人 adj.契約的

vt.同...矛盾, 同...抵觸 n.反駁, 矛盾

adj.反駁的, 反對的, 抗辯的n.矛盾因素, 對立物 adj.相反的, 逆的, <口語>執(zhí)拗n.反面adv.相反地

vt.使與...對比, 使與...對照vi.和...形成對照n.對比, 對照,(對照中的)差異n.違反, 違背, 矛盾 v.捐助, 捐獻(xiàn), 貢獻(xiàn), 投稿 adj.貢獻(xiàn)的,起作用的

第五篇：電大本科《高級財務(wù)會計》小抄首字母排序

一、單項選擇題。

20****2008年4月1日A公司向B公司的股東定向增發(fā)1000萬股普通股（每股面值1元），對B公司進(jìn)行合并，并于當(dāng)日取得對B公司70%股權(quán)，該普通股權(quán)每股市場價格為4元，B公司合并日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價值為4500萬元，假定此合并為非同一控制下的企業(yè)合并，則A公司應(yīng)認(rèn)定的合并商譽為（B、850）萬元。

20****2007年12月5日賒銷一批商品，當(dāng)日市場匯率為1美元=7.3人民幣，合同規(guī)定的信用期為2個月（D）。

AG****A公司為B公司的母公司，2008年5月B公司從A公司購入的150萬元存貨，本年全部沒有實現(xiàn)銷售，期末該批存貨的可變現(xiàn)凈值為105萬無，B公司計提了45萬元的存貨跌價準(zhǔn)備，A公司銷售該存貨的成本上升120萬元，2008年末在A公司編制合并財務(wù)報表時對該準(zhǔn)備項目所作的抵銷處理為（C、借：存貨—存貨跌價準(zhǔn)備

300000

貸：資產(chǎn)減值損失

300000）。

AG****A公司于2008年9月1日以帳面價值7000萬元公允價值9000萬元的資產(chǎn)交換甲公司對B公司100%的股權(quán)使B公司成為A公司的全資子公司另發(fā)生直接相關(guān)稅費60萬元，合并日B公司所有者權(quán)益賬面價值為8000萬元。假如合并各方同屬一集團(tuán)公司A公司合并成本和“長期股權(quán)投資”的初始確認(rèn)為（D、70008000）萬元。

AG****A公司于2008年9月1日以帳面價值7000萬元、公允價值9000萬元的資產(chǎn)交換甲公司對B公司100%的股權(quán)，使B公司成為A公司的全資子公司，另發(fā)生直接相關(guān)稅費60萬元，為控股合并，購買日B公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為8000萬元。假如合并各方?jīng)]有關(guān)聯(lián)關(guān)系，A公司合并成本和“長期股權(quán)投資”的初始確認(rèn)為（B、90609060）。

AG****A公司向B租賃公司融資租入一項固定資產(chǎn)，在以下利率均可獲知的情況下，A公司計算最低租賃付款額現(xiàn)值應(yīng)采用（A、B公司的租賃內(nèi)含利率）。

AG****A公司2007年12月31日將賬面價值2000萬元的一條設(shè)備生產(chǎn)線以3000萬元的價格出售給租賃公司，并立即以融資租賃方式向該租賃公司租人該生產(chǎn)線，租期10年，尚可使用年限15年，期滿后歸還該設(shè)備。租回后固定資產(chǎn)人賬價值為2500萬元，則2007年固定資產(chǎn)折舊費用為(150)萬元。

AG****A公司從B公司融資租人一條設(shè)備生產(chǎn)線，其公允價值為500萬元，最低租賃付款額為600萬元，假定按出租人的租賃內(nèi)含利率折成的現(xiàn)值為520萬元，則在租賃開始日，租賃資產(chǎn)的人賬價值、未確認(rèn)融資費用分別是(500、100)萬元。

AG****A公司為母公司，B公司為子公司，年末A公司“應(yīng)收賬款—B公司”的余額為100000

元，其壞賬準(zhǔn)備提取率為10％，編制合并財務(wù)報表時應(yīng)編制的抵銷分錄是(借：應(yīng)收賬款—壞賬準(zhǔn)備10000

貸：資產(chǎn)減值損失10000)。

AZ****A租賃公司將一臺大型設(shè)備以融資租賃方式租賃給B公司。雙方簽訂合同，該設(shè)備租賃期4年，租賃期屆滿B公司歸還給A租賃公司設(shè)備。每6個月月末支付租金800萬元，B公司擔(dān)保的資產(chǎn)余值為460萬元，B公司的母公司擔(dān)保的資產(chǎn)余值為680萬元，另外擔(dān)保公司擔(dān)保金額為680萬元，未擔(dān)保余值為220萬元，則最低租賃付款額為(7540)萬元。BZ****編制合并財務(wù)報表時，最關(guān)鍵的一步是(編制合并工作底稿)。

BZ****編制合并財務(wù)報表時編制的有關(guān)母公司投資收益和子公司期初未分配利潤與子公司本期利潤分配和期末未分配利潤的抵銷分錄正確的是(借：投資收益

未分配利潤—年初

貸：提取盈余公積

對所有者(或股東)的分配

未分配利潤—年末)。BS****不屬于企業(yè)特殊經(jīng)濟(jì)事項的是(無形資產(chǎn)核算)。

CZ****承租人采用融資租賃方式租人一臺設(shè)備，該設(shè)備尚可使用年限為10年，租賃期為8年，承租人租賃期滿時以1萬元的購價優(yōu)惠購買該設(shè)備，該設(shè)備在租賃期滿時的公允價值為30萬元。則該設(shè)備計提折舊的期限為(10年)。

CH****存貨中的原材料公允價值一般按(現(xiàn)行重置成本)確定。

DR****

JG****甲公司于2005年1月1日采用經(jīng)營租賃方式從乙公司租人機器設(shè)備一臺，租期為4年，設(shè)備價值為200萬元，預(yù)計使用年限為12年。租賃合同規(guī)定：

TY****同一控制下的企業(yè)合并合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)(按照合并日被合并方的賬面價值計量)。

TY****同一控制下的企業(yè)合并中，合并方為進(jìn)行企業(yè)合并發(fā)生的各項直接相關(guān)費用，包括為進(jìn)行企業(yè)合并而支付的審計費用、評估費用、法律費用等，應(yīng)當(dāng)于發(fā)生時計人(管理費用)。WB****外幣交易是以(記賬本位幣)以外的貨幣進(jìn)行的款項收付、往來結(jié)算等交易。WH****外匯統(tǒng)賬制下采用逐筆結(jié)轉(zhuǎn)法適合于(外幣業(yè)務(wù)較少的工商業(yè)企業(yè))。WG****我國租賃準(zhǔn)則及企業(yè)會計制度規(guī)定出租人采用（D、實際利率法）計算當(dāng)期應(yīng)確認(rèn)的融資收入。

XL****下列內(nèi)部交易事項中屬于內(nèi)部存貨交易的有（B、母公司銷售自己生產(chǎn)的汽車給子公司，子公司準(zhǔn)備對外銷售。）。

XL****下列各項中，在合并現(xiàn)金流量表中不反映的現(xiàn)金流量是（C、子公司吸收母公司投資收到的現(xiàn)金）。

XL****7．下列關(guān)于企業(yè)清算資產(chǎn)支付順序正確的是（A）A清理費用、支付未付工資、繳納所欠稅款、清償其他無擔(dān)保債務(wù)

XL****下列（C、財務(wù)會計處理的是一般會計事項）項不是高級財務(wù)會計概念所包括的含義。XL****下列分類中（C、同一控制下的企業(yè)合并非同一控制下的企業(yè)合并）是按參與合并的企業(yè)在合并前后是否屬于同一控制來劃分的。

XL****下列屬于破產(chǎn)債務(wù)的內(nèi)容：（C、非擔(dān)保債務(wù)）。

XL****下列會計方法中屬于一般物價水平會計特有的方法的是（B、計算購買力損益）。XL****下列不屬于合并財務(wù)報表編制的前提條件的有(統(tǒng)一母公司與子公司采用的會計科目)。XL****下列各項中，不應(yīng)納入母公司合并財務(wù)報表合并范圍的是(合營企業(yè))。

XL****下列關(guān)于抵銷分錄表述正確的是(編制抵銷分錄是用來抵銷集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項對個別財務(wù)報表的影響)。

XL****下列關(guān)于融資租賃會計核算表述正確的是(融資租人固定資產(chǎn)需要計提折舊)。XL****下列內(nèi)容屬于破產(chǎn)資產(chǎn)的(擔(dān)保資產(chǎn)大于擔(dān)保債務(wù)差額)。

XL****下列企業(yè)與東方公司僅有如下關(guān)系，其中應(yīng)納入東方公司合并財務(wù)報表合并范圍的有(東方公司擁有乙企業(yè)35％的權(quán)益性資本，東方公司擁有60％的權(quán)益性資本的被投資企業(yè)，同時擁有乙企業(yè)20％的權(quán)益性資本)。

XL****下列體現(xiàn)財務(wù)資本保全的會計計量模式是(歷史成本／實際貨幣)。XX****現(xiàn)行成本會計計量模式是(現(xiàn)行成本／名義貨幣)。XH****現(xiàn)行匯率法下，外幣報表的折算差額應(yīng)列示于（D、在資產(chǎn)負(fù)債表的所有者權(quán)益項目下單獨列示）。

XX****現(xiàn)行成本會計的首要程序是（C、確定資產(chǎn)的現(xiàn)行成本）。YS****衍生工具計量通常采用的計量模式為：（D、公允價值）。

YS****因收回或償付外幣債權(quán)債務(wù)而產(chǎn)生的匯兌損益是(交易匯兌損益)。YQ****遠(yuǎn)期合同屬于未來交易，這一交易日為(合同規(guī)定的到期日)。

ZP****租賃分為動產(chǎn)租賃與不動產(chǎn)租賃，其分類的標(biāo)準(zhǔn)是（C、按照租賃對象）。ZP****租賃會計所遵循的最重要的核算原則之一是（D、實質(zhì)重于形式）。

ZW****在物價變動會計中，企業(yè)應(yīng)收賬款期初余額、期末余額均為50萬元，如果期末物價比期初增長10%，則意味著本期應(yīng)收賬款發(fā)生了（A、購買力變動損失5萬元）。ZX****在現(xiàn)行匯率法下，按歷史匯率折算的會計報表項目是（D、實收資本）。

ZH****在貨幣項目與非貨幣項目法下，按歷史匯率折算的會計報表項目是（A、存貨）。ZS****在時態(tài)法下，按照歷史匯率折算的會計報表項目是（B、按成本計價的長期投資）。ZL****在連續(xù)編制合并財務(wù)報表的情況下，由于上年環(huán)賬準(zhǔn)備抵銷而應(yīng)調(diào)整未分配利潤—年初的金額為（C、上抵銷的內(nèi)部應(yīng)收賬款計提的壞賬準(zhǔn)備的數(shù)額）。

ZB****2．在編制合并報表時，對于不涉及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易的項目（A）。A只需簡單相加

ZB****在編制合并財務(wù)報表時，要按(權(quán)益法)凋整對于公司的長期股權(quán)投資。

ZB****在編制合并資產(chǎn)負(fù)債表時將“少數(shù)股東權(quán)益”視為普通負(fù)債處理的合并方法的理論基礎(chǔ)是(母公司理論)。

ZG****在購買法下，母公司如果需要在控股權(quán)取得日編制合并財務(wù)報表，則需編制(合并資產(chǎn)負(fù)債表)。

ZL****在流動項目與非流動項目法下，按照資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的財務(wù)報表項目是(應(yīng)收賬款)。

ZL****3．在連續(xù)編制合并會計報表的情況下，上期抵消內(nèi)部應(yīng)收帳款額計提的壞帳準(zhǔn)備對本期的影響時，應(yīng)編制的抵消分錄為（B）

B借：壞帳準(zhǔn)備

貸：期初未分配利潤

ZS****在時態(tài)法下，按照即期匯率折算的財務(wù)報表項目是(按市價計價的存貨)。

ZW****在物價變動會計中，對于不考慮購買力變動而僅以貨幣單位(面值額)作為計量標(biāo)準(zhǔn)的稱為(名義貨幣)。

ZW****在物價變動會計中，企業(yè)應(yīng)收帳款期初余額、期末余額均為50萬元，如果期末物價比期初增加10%，則意味著本期應(yīng)收帳款發(fā)生了（A）A購買力變動損失5萬元

ZY****專業(yè)租賃公司經(jīng)營租賃業(yè)務(wù)的租金收入應(yīng)計入（B）B主營業(yè)務(wù)收入 ZW****在物價上漲條件下，企業(yè)持有貨幣性資產(chǎn)(會發(fā)生購買力損失)。ZJ****直接標(biāo)價法的特點是(本國貨幣數(shù)隨匯率高低而變化)。

ZG****子公司將成本為30000元的產(chǎn)品以40000元的價格出售給母公司，母公司作為固定資產(chǎn)使用，編制合并財務(wù)報表時應(yīng)編制的抵銷分錄為(借：營業(yè)收入40000 貸：營業(yè)成本30000

固定資產(chǎn)—原價10000)。

ZG****子公司上期從母公司購人的50萬元存貨全部在本期實現(xiàn)了銷售，取得70萬元的銷售收入，該項存貨母公司的銷售成本為40萬元，在母公司編制本期合并報表時所做的抵銷分錄應(yīng)該是(借：未分配利潤——年初100000 貸：營業(yè)成本100000)。

ZL****租賃期占租賃資產(chǎn)尚可使用年限的大部分，這里的“大部分”通常是指租賃期占租賃資產(chǎn)尚可使用年限的(75％(含75％)以上)。

ZL****租賃資產(chǎn)和負(fù)債以最低租賃付款額現(xiàn)值為人賬價值，且以出租人的租賃內(nèi)含利率為折現(xiàn)率或以租賃合同規(guī)定的利率為折現(xiàn)率。在這種情況下作為分?jǐn)偮实氖?出租人的租賃內(nèi)含利率或者租賃合同規(guī)定的利率)。

ZL****租賃資產(chǎn)以公允價值作為入賬價值，則未確認(rèn)融資費用的分?jǐn)偮蕿?重新計算融資費用分?jǐn)偮剩摲謹(jǐn)偮适鞘棺畹妥赓U付款額現(xiàn)值與租賃資產(chǎn)公允價值相等的折現(xiàn)率)。

二、多項選擇題

AZ****按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則

DY****對于以前內(nèi)部固定資產(chǎn)交易形成的計提折舊的固定資產(chǎn)，編制合并財務(wù)報表時應(yīng)進(jìn)行如下抵銷：（Ａ將固定資產(chǎn)原價中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤予以抵銷Ｂ、將當(dāng)期多計提的折舊費用予以抵銷 Ｃ、將以前期間累計多計提的折舊費用予以抵銷E、抵銷內(nèi)部交易固定資產(chǎn)上期期末）。

FG****F公司在甲、乙、丙、丁四家公司均擁有表決權(quán)的資本，但其投資額和控制方式不盡相同，在編制合并財務(wù)報表時，下列（B、乙公司（F公司直接擁有乙公司的70%的股份）C、丙公司（F公司直接擁有丙公司的35%股份，乙公司擁有丙公司20%的股份）D、丁公司（F公司直接擁有20%的股權(quán)，但丁公司的董事長與F公司為同一人擔(dān)任）公司應(yīng)納入F公司的合并財務(wù)報表范圍。GQ****股權(quán)取得日后，編制合并財務(wù)報表的抵銷分錄，其類型一般包括（A、將內(nèi)各子公司的所有者權(quán)益項目與母公司長期股權(quán)投資抵銷B、將利潤分配表中各子公司對當(dāng)年利潤的分配與母公司當(dāng)年投資收益抵銷。D、將母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部往來和內(nèi)部交易事項予以抵銷。E、將母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部往來和內(nèi)部往來事項予以抵銷。）。GY****公允價計量包括的基本形式是（A、直接使用可獲得的市場價格 B、無市場價格，使用公認(rèn)的模型估算的市場價格C、實際支付價格（無依據(jù)證明其不具有代表性）D、企業(yè)內(nèi)部定價機制形成的交易價格）。

GY****“公允價值變動損益”賬戶借方核算的業(yè)務(wù)是(B、衍生工具為金融資產(chǎn)，則其公允價值低于其賬面余額的差額C、衍生工具為金融負(fù)債，則其公允價值高于其賬面余額的差額)。GJ****高級財務(wù)會計中的破產(chǎn)清算會計和重組會計正是(A、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)C、會計分期假設(shè))動搖的結(jié)果。

GQ****股權(quán)取得日后，編制合并財務(wù)報表的抵銷分錄，其類型一般包括(A、將內(nèi)各子公司的所有者權(quán)益項目與母公司長期股權(quán)投資抵銷B、將所有者權(quán)益變動表中各子公司對當(dāng)年利潤的分配與母公司當(dāng)年投資收益抵銷

D、將母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部交易事項予以抵銷E、將母公司與子公司以及子公司之間的內(nèi)部往來事項予以抵銷)。

HB****合并財務(wù)報表理論包括(A、所有權(quán)理論C、經(jīng)濟(jì)實體理論E、母公司理論)。JY****基于歷史成本計量的傳統(tǒng)會計模式下，會計循環(huán)的特點是(A、資產(chǎn)、負(fù)債要素是以公允價值的交易時的市場價格作為初始計量金額登記的B、資產(chǎn)要素的后續(xù)計量以該賬戶初始計量金額為基礎(chǔ)C、企業(yè)提供的商品及服務(wù)以交易時的市場價格確定收入，并與賬面歷史成本之間相配

比。E、體現(xiàn)穩(wěn)健原則，期末財務(wù)報表是已實現(xiàn)或已攤銷部分進(jìn)入利潤表未實現(xiàn)或未攤銷部分進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表)。

JG****甲公司是乙公司的母公司，20x8年末甲公司應(yīng)收乙公司賬款為800萬元，20x9年末甲公司應(yīng)收乙公司賬款為900萬元。甲公司壞賬準(zhǔn)備計提比例均為10％。對此，編制20x9年合并報表工作底稿時應(yīng)編制的抵銷分錄有(A、借：應(yīng)付賬款9000000 貸：應(yīng)收賬款、9000000 B、LY****履約成本是指在租賃期內(nèi)為租賃資產(chǎn)支付的各種使用成本，包括(A、技術(shù)咨詢和服務(wù)費B、人員培訓(xùn)費E、維修費、保險費、)。

MZ****母子公司之間銷售固定資產(chǎn)，在編制合并財務(wù)報表時，抵銷分錄中可能涉及的項目有（A、營業(yè)外收入

B、固定資產(chǎn)——累計折舊

C、固定資產(chǎn)——原價D、未分配利潤——年初

E、管理費用）。

借：應(yīng)收賬款—壞賬準(zhǔn)備800000 貸：未分配利潤—年初800000 C、借：應(yīng)收賬款—壞賬準(zhǔn)備100000 貸：資產(chǎn)減值損失100000)JM****將母公司與子公司之間內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn)中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤抵銷時，應(yīng)當(dāng)編制的抵銷分錄是(A、借記“營業(yè)收入”項目

B、貸記“營業(yè)成本”項目 C、貸記“固定資產(chǎn)—原價”項目)。

JYX****交易性衍生工具確認(rèn)條件是(A、與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益將會流人或流出企業(yè)B、對該項目交易相關(guān)的成本或價值能夠可靠地加以計量)。

JM****將母公司與子公司之間內(nèi)部交易形成的固定資產(chǎn)中包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤抵銷時，應(yīng)當(dāng)編制的抵銷分錄有（Ａ、借記“營業(yè)收入”項目

Ｂ、貸記“營業(yè)成本”項目Ｃ、貸記“固定資產(chǎn)——原價”項目）。

JJ****將集團(tuán)公司內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)抵銷時，應(yīng)借記的項目有（A、應(yīng)收票據(jù)

C、應(yīng)收賬款）。JY****交易性衍生工具確認(rèn)條件是（A、與該項目有關(guān)的未來經(jīng)濟(jì)利益將會流入或流出企業(yè)B、對該項目交易相關(guān)的成本或價值能夠可靠地加以計量）。

KG****（A、編制合并工作底稿B、將母公司、子公司個別資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、所有者權(quán)益變動表各項數(shù)據(jù)過入合并工作底稿C、將母公司、子公司個別現(xiàn)金流量表各項目數(shù)據(jù)過入合并工作底稿E、在合并工作底稿中計算合并財務(wù)報表各項目的合并數(shù)額）是編制合并財務(wù)報表的關(guān)鍵和主要內(nèi)容。

KG****控股權(quán)取得日合并財務(wù)報表的編制方法有（A、購買法C、權(quán)益結(jié)合法）。

KY****可以構(gòu)成融資租人固定資產(chǎn)的人賬價值的有(A、各期租金之和B、承租人或與其有關(guān)的

PC****破產(chǎn)債務(wù)包括(A、無財產(chǎn)擔(dān)保債務(wù)B、抵消差額債務(wù)C、放棄優(yōu)先受償權(quán)利的債務(wù)E，擔(dān)保差額債務(wù))。

PC****破產(chǎn)資產(chǎn)的計量方式有(A、賬面凈值法B、重置成本法C協(xié)商估價法D、清算價格法E、現(xiàn)行市價法)。

QY****《企業(yè)會計準(zhǔn)則

用D、合并方取得凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額調(diào)整資本公積E、合并方取得凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額調(diào)整未分配利潤。)。

TY****同一控制下吸收合并在合并日的會計處理正確的是（B、合并方取得的資產(chǎn)和負(fù)債應(yīng)當(dāng)按照合并日被并方的賬面價值計量C、以支付現(xiàn)金、非現(xiàn)金資產(chǎn)作為合并對價的，發(fā)生的各項直接相關(guān)費用計入管理費用D、合并方取得凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值的差額調(diào)整資本公積）。

SY****屬于優(yōu)先清償債務(wù)的是（B、應(yīng)付破產(chǎn)清算費用 C、應(yīng)交稅金E、應(yīng)付職工工資）。SW****實物資本保全下物價變動會計計量模式是（B、對計量單位沒有要求 C、對計量屬性有要求）。

WGS****W公司應(yīng)將下列企業(yè)納入合并報表范圍的有(B、乙公司，其70％的權(quán)益性資本由W公司擁有

D、丁公司，其40％的權(quán)益性資本由W公司擁有，W公司受托管理其他投資者在丁公司30％的股份

E、戊公司，其40％的權(quán)益性資本由W公司擁有，但W公司有權(quán)任免公司董事會大多數(shù)成員)

WBZ****為保證破產(chǎn)會計核算的質(zhì)量，在其核算過程中應(yīng)符合(A、重要性原則B、及時性原則C、合法性原則D、可變現(xiàn)凈值原則E、對等償債原則)原則。

XLG****下列各項屬于衍生金融工具的有(C、利率互換E、貨幣互換)。

XLS****下列說法正確的有(A、承租人和出租人應(yīng)當(dāng)在租賃開始日將租賃分為融資租賃和經(jīng)營租賃、B、擔(dān)保余值，就承租人而言，是指由承租人或與其有關(guān)的

進(jìn)行合并而發(fā)生的會計審計費用、法律服務(wù)費用、咨詢費用等，這些費用應(yīng)當(dāng)計入企業(yè)合并成本D、通過多次交換交易分步實現(xiàn)的企業(yè)合并，其企業(yè)合并成本為每一單項交換交易的成本之和）。

XL****下列屬于破產(chǎn)資產(chǎn)計量方法的是（A、賬面凈值法 B、清算價格法D、現(xiàn)行市價法E、重置成本法）。

XL****下列固定資產(chǎn)應(yīng)計提折舊的有（A經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)B房屋和建筑物C機器設(shè)備D融資租入固定資產(chǎn)）。

XL****下列屬于破產(chǎn)債務(wù)的是（B、放棄優(yōu)先受償權(quán)債務(wù)C、抵消差額債務(wù) D、賠償債務(wù)E、保證債務(wù)）。

XL****下列屬于清算費用的是（A、破產(chǎn)財產(chǎn)保管費 B、變賣財產(chǎn)的廣告宣傳費人C、共益費用 D、破產(chǎn)案件訴訟費用E、清算人員辦公費）。

XL****下列應(yīng)作為清算損益核算內(nèi)容的是（A、財產(chǎn)變賣收入高于其賬面成本的差額B、清算期間發(fā)生的清算費用C、因債權(quán)人原因確實無法償還的債務(wù)D、破產(chǎn)案件訴訟費用E、清算期間發(fā)生的財產(chǎn)盤盈作價收入）。

XL****下列項目中采用資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的有（B流動項目與非流動項目下的存貨C流動項目與非流動項目法下的應(yīng)付賬款）。

XL****下列項目中，采用歷史匯率折算的有（A現(xiàn)行匯率法下的實收資本 C流動項目與非流動項目下的固定資產(chǎn)。）

XS****下述做法哪些是在物價變動下，對傳統(tǒng)會計模式的修正（B、固定資產(chǎn)加速折舊 C、存貨期末計價采用成本與市價孰低 E、物價下跌時存貨先進(jìn)先出）。

XS****下述哪些項目屬于貨幣性資產(chǎn)項目：（A、應(yīng)收票據(jù) B、準(zhǔn)備持有至到期的債券投資）。XS****下述關(guān)于期權(quán)合同的期權(quán)費的說法屬于正確的有(A、是買方獲得優(yōu)越性的權(quán)力所支付的成本D、買方放棄權(quán)利期權(quán)費不予退還

E、期權(quán)費被看作是期權(quán)的市場價格或公允價值)。YS****衍生工具套期保值業(yè)務(wù)需要設(shè)置的賬戶是(A、套期工具C公允價值變動損益D、套期損益)。

YG****與個別會計報表比較，合并財務(wù)報表(B、由企業(yè)集團(tuán)中對其他企業(yè)有控制權(quán)的控股公司或母公司編制C、以個別財務(wù)報表為編制基礎(chǔ)D、有獨特的編制方法E、反映的是母公司和子公司組成的企業(yè)集團(tuán)整體的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況)。

YG****乙公司是甲公司的全資子公司，合并會計期間內(nèi)，甲公司銷售給乙公司商品，售價為2

萬元，貨款到時尚未收回，甲公司按規(guī)定在期末時按5%計提壞帳準(zhǔn)備。甲公司編制合并工作底稿時應(yīng)做的抵銷分錄為（A、借：應(yīng)收賬款——壞帳準(zhǔn)備 1000

貸：資產(chǎn)減值損失

1000

C、借：應(yīng)付賬款

20000 貸：應(yīng)收帳款 20000）。開始日，承租人應(yīng)當(dāng)將租賃開始日租賃資產(chǎn)的原賬面價值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中的較低ZZL****在租賃期開始日會計處理時融資租人固定資產(chǎn)的人賬價值的錯誤做法有(A、在租賃期ZB****在編制合并財務(wù)報表時，如何看待少數(shù)股權(quán)的性質(zhì)以及如何對其進(jìn)行會計處理，國際會計界形成了三種編制合并理論，它們是（A、所有權(quán)理論B、母公司理論D、經(jīng)濟(jì)實體理論）。ZG****在股權(quán)取得日后首期編制合并財務(wù)報表時，如果內(nèi)部銷售商品全部未實現(xiàn)對外銷售，應(yīng)當(dāng)?shù)咒N的數(shù)額有（A、在銷售收入項目中抵消內(nèi)部銷售收入的數(shù)額B、在存貨項目中抵消內(nèi)部銷售商品中所包含的未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的數(shù)額C、在合并銷售成本項目中抵消內(nèi)部銷售商品的成本數(shù)額）。

ZH****在貨幣性項目與非貨幣性項目法下，采用即期匯率折算的報表項目有（A、按成本計價的存貨 B、按市價的存貨）。

ZH****在合并現(xiàn)金流量表正表的編制中，需要將母公司與子公司以及子公司相互之間當(dāng)期發(fā)生的各類交易或事項對現(xiàn)金流量的影響予以消除，合并現(xiàn)金流量抵銷處理包括的內(nèi)容有（ABCDE）。A、母公司與子公司以及子公司之間現(xiàn)金進(jìn)行投資所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的抵銷處理B、母公司與子公司以及子公司之間取得投資收益收到的現(xiàn)金與分派股利或償付利息支付的現(xiàn)金的抵銷處理C、母公司與子公司以及子公司之間現(xiàn)金結(jié)算債權(quán)與債務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的抵銷處理D、母公司與子公司以及子公司相互之間債券投資有關(guān)的現(xiàn)金流量的抵銷處理E、母公司與子公司以及子公司相互之間當(dāng)期銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量的抵銷處理

ZH****在合并現(xiàn)金流量表中，下列各項應(yīng)作為子公司與其少數(shù)股東之間現(xiàn)金流入、流出項目，予以單獨反映的有（A、子公司接受少數(shù)股東作為出資投入的現(xiàn)金B(yǎng)、子公司支付少數(shù)股東的現(xiàn)金股利C、子公司依法減資時向少數(shù)股東支付的現(xiàn)金）。

ZX****在現(xiàn)行匯率法下，按資產(chǎn)負(fù)債表日的即期匯率折算的報表項目有（A、按成本計價的長期投資 B、按市價計價的長期投資 D、固定資產(chǎn)）。

ZST****在時態(tài)法下，下列項目可以采用即期匯率折算的是(A、按市價計價的存貨B、按市價計價的固定資產(chǎn)C、應(yīng)付賬款D、應(yīng)收賬款)。

ZZL****在租賃期開始日會計處理時融資租人固定資產(chǎn)的人賬價值的錯誤的做法有(。A、租賃資產(chǎn)的原賬面價值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中的較低者C、租賃資產(chǎn)的公允價值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中的較高者D、承租人發(fā)生的初始直接費用，應(yīng)當(dāng)計人管理費用)

者B、在租賃期開始日，承租人應(yīng)當(dāng)將租賃開始日租賃資產(chǎn)的原賬面價值與最低租賃付款額兩者中的較低者C、在租賃期開始日，承租人應(yīng)當(dāng)將租賃開始日租賃資產(chǎn)的原賬面價值與最低租賃付款額現(xiàn)值兩者中的較高者D、在租賃期開始日，承租人應(yīng)當(dāng)將租賃開始日租賃資產(chǎn)的公允價值與最低租賃付款額兩者中的較高者)。

ZLS****租賃雙方在租賃談判和簽訂租賃合同過程中發(fā)生的，可歸屬于租賃項目的相關(guān)費用，正確的處理方法有(A、在融資租賃下，承租人發(fā)生的初始直接費用，應(yīng)當(dāng)計人租人資產(chǎn)價值C、在融資租賃下，出租人發(fā)生的初始直接費用，應(yīng)當(dāng)計人應(yīng)收融資租賃款的入賬價值D、在經(jīng)營租賃下，承租人發(fā)生的初始直接費用，應(yīng)當(dāng)計人當(dāng)期損益

E、在經(jīng)營租賃下，出租人發(fā)生的初始直接費用，應(yīng)當(dāng)計人當(dāng)期損益)。ZP****租賃具有哪些特點（B、融資與融物相統(tǒng)一C、靈活方便）。

ZL****租賃業(yè)務(wù)中，下列應(yīng)于實際發(fā)生時計人當(dāng)期損益的有(B、融資租賃中的或有租金D、經(jīng)營租賃中承租人發(fā)生的初始直接費用E、經(jīng)營租賃中出租人發(fā)生的初始直接費用)。

三、判斷題

AG****A公司為B公司的母公司。A公司將其生產(chǎn)的機器出售給B公司，B公司（商業(yè)企業(yè)）將該機器作為固定資產(chǎn)使用，帳面價值計量。（×）

GM****購買法下，長期股權(quán)投資成本大于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，應(yīng)確認(rèn)為合并財務(wù)報表中的商譽。商譽確認(rèn)后，以后各期不攤銷，但每年年末進(jìn)行減值測試，按照賬面價值與可收回金額孰低的原則計量。（√）

GJ****根據(jù)重要性原則，承租人對融資租入的資產(chǎn)，在租賃期開始日應(yīng)確認(rèn)為企業(yè)的一項固定資產(chǎn)。（×）

GJ****根據(jù)我國破產(chǎn)法的規(guī)定，破產(chǎn)費用應(yīng)包括各項清算管理費用、訴訟費用、共益費用、破產(chǎn)安置費用以及對預(yù)計數(shù)的調(diào)整。（√）

HB****合并財務(wù)報表合并范圍的確定應(yīng)以控制為基礎(chǔ)。只要是由母公司控制的子公司，不論子公司的規(guī)模大小子公司向母公司轉(zhuǎn)移資金能力是否受到嚴(yán)格限制也不論其業(yè)務(wù)性質(zhì)與母公司或集團(tuán)內(nèi)其他子公司是否有顯著差別，都應(yīng)當(dāng)納入合并財務(wù)報表和合并范圍。（√）JG****甲公司擁有乙公司65%的股份擁有丙公司35%的股份，乙公司擁有丙公司25%股份。則乙公司為甲公司的子公司；丙公司也是甲公司的子公司。甲公司在編制合并財務(wù)報表時只能將乙公司納入合并會計報表的合并范圍。（×）

JS****計算合并財務(wù)報表各項目的數(shù)額時，對于資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)加總的所有者權(quán)益類各項目的數(shù)額，加上抵消分錄的借方發(fā)生額，減去抵消分錄的貸方發(fā)生額，計算得出所有者權(quán)益類各項目的合并數(shù)額。（×）

JC****交叉持股下的合并財務(wù)報表的編制有兩種方法，一種是庫藏股法，另一種是交互分配法。（√）

KZ****控制并非暫時性指參與合并各方在合并前后較長的時間內(nèi)（一般在1年以上，含1年）受同一方或相同的多方最終控制。（√）

LL****利率互換指交易雙方在債務(wù)幣種不同的情況下互相交換不同形式利率。（×）PT****普通債務(wù)包括有擔(dān)保債務(wù)和無擔(dān)保債務(wù)，而破產(chǎn)債務(wù)僅包括無擔(dān)保債務(wù)。（√）QQ****期權(quán)交易買賣雙方繳納的保證金需要逐日結(jié)算盈虧。（×）

QQ****期權(quán)分為看跌期權(quán)和看漲期權(quán)，看跌期權(quán)給予合約持有人在未來一定時間內(nèi)以事先約定的價格購買某項資產(chǎn)的權(quán)利，看漲期權(quán)則給以約定價格出售某種資產(chǎn)的權(quán)力。（×）QQ****期權(quán)價格主要取決于基礎(chǔ)資產(chǎn)當(dāng)前價格與協(xié)定價格、期權(quán)期限長短、基本資產(chǎn)價格穩(wěn)定性、無風(fēng)險收益率等因素。（√）

QY****企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)清算狀態(tài)后破產(chǎn)清算的目的在于變現(xiàn)償債，因此，應(yīng)以賬面價值作為清算資產(chǎn)的計量屬性。（×）QY****企業(yè)重整結(jié)束后，應(yīng)采用終止經(jīng)營基礎(chǔ)上的破產(chǎn)清算會計處理程序和方法。（×）QY****企業(yè)為購建無形資產(chǎn)發(fā)生的匯兌損益，應(yīng)計入當(dāng)期損益。（×）

QY****企業(yè)貨幣性資產(chǎn)的報表項目賬面金額固定不變，當(dāng)一般物價水平上漲時，就會發(fā)生購買力收益；相反，當(dāng)一

般物價水平下跌時，則會發(fā)生購買力損失。（×）

RB****若本國內(nèi)企業(yè)間的交易約定以某一非編報貨幣結(jié)算，其相關(guān)的交易活動也屬外幣交易；而企業(yè)與外國企業(yè)交易按自己的編報貨幣結(jié)算時，則不是企業(yè)的外幣交易。（√）

RG****如果個別財務(wù)報表中計提的存貨跌價準(zhǔn)備數(shù)額大于內(nèi)部銷售利潤額時，意味著從集團(tuán)角度看該存貨發(fā)生了減值，應(yīng)將計提的存貨跌價準(zhǔn)備全部抵銷。（×）

SW****實物資本保全理論對會計的計量單位沒有要求，對會計的計量屬性也沒有要求。（×）SS****“少數(shù)股東權(quán)益”項目反應(yīng)除母公司以外的其他投資者在子公司所有者權(quán)益中擁有的份額，應(yīng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)債項目下單獨列示。（×）

WH****外匯統(tǒng)賬制是一種以本國貨幣為記帳本位幣的記賬方法，即以人民幣為記賬單位來記錄所發(fā)生的外匯交易業(yè)務(wù)，將發(fā)生的多種貨幣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，折合成人民幣加以反映，外幣在賬上僅作輔助記錄。我國所有企業(yè)一般都采用這種方法。（×）

WG****我國《企業(yè)會計準(zhǔn)側(cè)-基本準(zhǔn)則》將公允價值界定為資產(chǎn)和負(fù)債按照在公平交易中，熟悉情況的交易雙方自愿進(jìn)行資產(chǎn)交換或債務(wù)清償?shù)慕痤~。（√）

WG****我國租賃準(zhǔn)則規(guī)定，承租人對未確認(rèn)融資費用的攤銷既可以采用實際利率法，也可以采用直線法。（×）

WG****我國頒布的《企業(yè)會計準(zhǔn)則

ZC****在重整期間利潤表中，為了反映重整企業(yè)的正常經(jīng)營損益和重整損益，應(yīng)對傳統(tǒng)的利潤表中的項目進(jìn)行一定的改造，將這兩種損益單獨列示。（√）

ZD****在對外幣交易進(jìn)行初始確認(rèn)時，企業(yè)收到投資者以外幣投入的資本，無論是否有合同約定匯率，均不得采用合同約定匯率和即期匯率的近似匯率折算，而是采用交易日即期匯率折算。（√）

ZW****在完全的歷史成本計量模式下，時態(tài)法和貨幣與非貨幣法折算結(jié)果完全相同，只有在存貨和投資以現(xiàn)行成本計價時，這兩種方法才有區(qū)別。（√）

ZS****在首期存在期末存貨中包含有未實現(xiàn)內(nèi)部銷售利潤的情況下，在第二期調(diào)整期初末分配利潤的合并數(shù)額時應(yīng)編制的抵銷分錄為，借記“營業(yè)成本”項目，貸記“未分配利潤---年初”項目。（×）

ZG****在購買法下，控股權(quán)取得日不僅需要編制合并資產(chǎn)負(fù)債表，而且應(yīng)編制合并利潤表和合并現(xiàn)金流量表等。（×）

ZR****在日常核算中，母公司對子公司的長期股權(quán)投資采用權(quán)益法進(jìn)行核算，在編制合并財務(wù)報表時，母公司不需要要調(diào)整對子公司的長期股權(quán)投資。（×）

ZH****在匯率變動的情況下，資產(chǎn)負(fù)債表中流動項目和非流動項目、貨幣項目和非貨幣項目受匯率的影響是相同的，因此，不同類型的項目可以采用相同的匯率折算。（×）