第一篇：紙媒缺乏自我革新的勇氣

紙媒缺乏自我革新的勇氣

2013年，被視為國內紙媒的拐點，因為有多家紙媒宣布關張。

拐點之后，困境尤甚。對于這種頹勢，紙媒內部人士習慣用到的一個詞是――“斷崖式”。

這種斷崖式下跌既體現在了硬指標――發行量和廣告上，也體現在了軟指標――人員流失上。

由于發行量虛虛實實，衡量紙媒發行量一個比較科學的指標是新聞紙用量。2014年12月10日，中國報業物資供應年會公布數據，2014年全國報業用紙量為276萬噸，比2013年減少31萬噸。據推算，2015年我國報業總用紙量將進一步下降到約264萬噸。

中國廣告協會報刊分會、央視市場研究（CTR）媒介智訊發布的《中國報紙廣告市場2014年度報告》顯示，2014年報紙廣告降幅高達18.3%，比上年多出10個百分點，雜志降幅為10.2%，也大大超過上年降幅。

紙媒的人才流失速度也在加快。2014年，南方報業傳媒集團聘用員工中有202人離職，且以記者編輯為主，這一數據在2012年、2013年分別為141人、176人。其他紙媒的人員流失速度也是現象級的。需要指出的是，雖然有小部分人是跳槽至其他媒體，但很少是去其他紙媒的，紙媒人正在成規模地逃離。

筆者的親歷，國內一家著名都市報需要招聘駐京記者，待遇比較優厚，該報編委委托筆者尋找合適人選，筆者問了兩名從紙媒出來的記者，他們的反應不約而同：還是去紙媒？不去。

讀者、廣告和人員的流失，再加上移動互聯網的不斷進逼，使得紙媒的形勢每況愈下。紙媒人的耳朵里，很難聽到樂觀的消息。

在這樣的環境中，紙媒人雖然大都意識到了并承認紙媒的衰勢，但心態不一，大致可分為如下幾種：

第一種，堅信不死。

即使認同紙媒會衰落，但他們始終堅信紙媒不會消亡。“以后不可能沒有報紙”是他們的口頭禪。紙媒的公信力則被他們津津樂道，并不斷強調這種公信力的不可替代性。他們自信地作出這樣的質疑：“如果紙媒死了，誰去采寫新聞？”

第二種，等靠要。

“等”是且等著，不著急。雖然競爭勢力兵臨城下，生存問題迫在眉睫，但在他們看來，紙媒雖然衰落了，但至少還活著，而一些早期出現的互聯網產品，如BBS、博客、同學錄等，如過江之鯽，雖然領得一時風騷，卻一一疲軟，遠比紙媒衰落得更快更嚴重。現在正火爆流行的互聯網產品，誰也不敢判斷其未來發展，就像前兩年還在為微博歡呼的人不會想到其目前衰勢。互聯網產品更新迭代太快，我們紙媒人就以不變應萬變，“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”好了。

“靠”是找靠山，尋求“包養”。一些黨報黨刊，缺乏市場生存能力，千方百計尋求財政支持，希冀能被“養起來”。一些市場化媒體，則期待能被財閥或商業巨頭“供養”起來，充當包養方的社會影響力擴張機構。還有一種就是“靠山吃山”，雖然自身已經喪失了傳播能力，卻依托行政級別、行業地位，強行推廣。

“要”是“要資源、要政策、要錢”，通過“哭窮”或資源置換，來尋求生存機會。

第三種，陷入分歧。

首先，紙媒內部最喜歡爭論到底該堅守還是改變的問題，不少紙媒的內部，有相當比例員工對于轉型心存懷疑態度，認為把紙媒只要內容做得好就一定有市場，繼續堅守就有希望；其次，爭論是內容為王還是渠道為王的問題，雙方都很容易找到強有力的例證來論證自己的觀點；第三，爭論紙媒編輯部與新媒體編輯部誰更重要的問題，紙媒編輯部認為自己是“主流”，看不起新媒體編輯部，而新媒體編輯部認為自己是“未來”，對傳統的紙媒編輯部嗤之以鼻。

第四種，順應形勢，作出改變。

這里面又分為幾種情況，一是改版求變。近期，從中央紙媒到地方紙媒，很多媒體都在積極改版，希望通過改版來重新聚攏讀者，有些紙媒的改變也確實挺大，要放在5年前，也許能激起新聞界的強烈反響，但從這次諸多紙媒的改版情況來看，幾乎沒有引起反響，精心策劃、鄭重其事的改版行動，淪為了自娛自樂。

二是倡導向全媒體轉型。一夜之間，報社的編輯記者都被要求恨不得精通十八般武藝，出去采個訪，既需要拍照片，又需要拍視頻，后期還得會修圖剪片甚至開發htm15產品。生產出來的內容，既要發在版面上，也要改寫成適合新媒體傳播的活潑風格，還要在網上發布相關圖片新聞、視頻新聞，進行“全媒體傳播”。但一些媒體在做了這些嘗試之后，不得不放棄了。采編人員被趕鴨子上架，實在做得不專業，效果也不好。而且性價比太低，投入多收益少。

三是啟動“體制內創業”模式。不少紙媒尋求內部突圍，鼓勵內部員工創業，甚至設立創新孵化基金，配套獎勵激勵政策。然而，這種模式最大的問題在于：第一，因害怕承擔國有資產流失的問責，沒有股權激勵機制；第二，存在撒胡椒面的現象，支持的項目很多，但每個項目只給予數萬元到數十萬元不等的資金支持。

除了以上四種心態外，還有很多更復雜的心態。這些心態反映了媒體變遷下紙媒人的社會心理，也折射出紙媒漸入困境的原因。

然而，從目前全球的新聞格局來看，紙媒不可替代的觀點，紙媒死了影響力誰來建構的問題，已經有了答案，從美國的《赫芬頓郵報》到國內的澎湃和界面的崛起，以及壹讀的去紙質化，都說明紙媒并非不可替代。

論壇、博客的衰落和微博的式微，以及其他互聯網產品的起起落落，體現的是互聯網產品更新和完善的速度，跟紙媒的數十年來的微弱變化相比，這恰是真正有活力的表現。新的互聯網產品出來，也許三五年后就會被取代，但一定是被更強大的產品所取代，不會關紙媒什么事兒。而且，新產品出來，也一定會進一步對紙媒造成更大擠壓。

值得反省的是，自從互聯網出現后，不論中外，再也沒有什么新媒體產品是由紙媒創造出來的，從這點來看，紙媒已經整體性地喪失了創造力。

此外，紙媒依然在人為分裂渠道和內容的關系，自己樹立假想敵。在移動互聯時代，渠道和內容如車之兩輪，鳥之雙翼，缺一不可。更重要的是，應該看到，如果渠道建立起來并發展壯大了，那么內容就一定會得到更大的發展。央視主持人白巖松說，一條狗放在央視也會紅，這就是渠道的價值。反過來想，如果央視上每天出鏡的只是一條狗，央視還能保持那么大的渠道影響力嗎？不可否認，央視的內容制作水準，很多都領先于國內其他電視媒體。國內很多互聯網公司，如騰訊、網易等，擁有強大的渠道優勢，目前也不再滿足當二傳手，而是大量上馬原創項目，且他們的很多原創作品已經產生了令人稱道的傳播力和影響力。

至于不徹底的“體制內創業”模式，失敗的幾率大到幾乎毋庸置疑的程度。在今年全國兩會上，作為全國政協委員的白巖松也說，當前傳統媒體已經出現嚴重的機制滯后，“傳統媒體中有許多優秀人才，因為缺乏施展平臺，才華也黯淡了”。沒有股權激勵，在互聯網公司為一個項目投入千萬甚至億級資金時，紙媒對創業項目幾十萬、上百萬元的投入，雖然對傳統媒體內部而言，已是重大政策突破，但也只是蚍蜉撼樹，沒法撬動市場。

有人說，紙媒轉型是找死，不轉型是等死，這句話之所以流傳廣泛，正是因為其恰如其分地展現了當前傳統媒體的生存困境。事實證明，和其他機構一樣，紙媒走入困境的時候，恰恰是最容易犯錯的時候，如果缺乏壯士斷腕的勇氣，不敢革自己命，情況只會越來越糟。

諾基亞在陷入困境后，沒有選擇安卓陣營，而是投入到了微軟的懷抱；柯達公司1975年就研發并制造出世界上第一臺數碼相機，可是它們卻固執地堅守著傳統相機和膠卷的地盤，盲目自信，拒絕改變。兩家公司的結局人所共知。

上世紀80年代末陷入困境的IBM是另外一個結局，新接手的CEO郭士納懷揣著“誰說大象不能跳舞”的堅定信念，對非核心資產和不盈利部門堅決實施“關停并轉”，變革力度之大，讓人瞠目結舌。結果，他成功地將IBM從一個計算機硬件制造公司轉變為一個以服務和軟件為核心的服務性公司。

在美國，亞馬遜創始人貝索斯收購的《華盛頓郵報》，通過大規模招聘網絡工程師、建立專門的軟件開發實驗室，讓編輯隊伍向網絡新聞板塊傾斜，將《華盛頓郵報》由紙端向“互聯網”和“移動終端”轉型，一年過去，《華盛頓郵報》紙質版的發行量雖不見漲，網站的訪問量卻頻頻創下歷史新高，并且報紙終止了連續十年的裁員窘境，新雇傭記者編輯多達50余人。

從這些維度來看國內紙媒，筆者認為，大多數還嚴重缺乏自我革新的勇氣。與之相比，脫胎于《東方早報》的澎湃新聞、停刊了《壹讀iRead》紙質雜志的壹讀公司，算是為數不多的走在前面的先行者。需要指出的是，即使它們都失敗了，也絕不是紙媒躑躇不前的借口和理由。

第二篇：缺乏勇氣的人需要刺激美文

1999年6月，離高考還有一個月時間，我離開學校到礦上頂了父親的班。因我考大學無望，除了看小說外，數理化成績一塌糊涂。父親也不抱希望，所以他干脆早點從礦上退下來，讓我頂班，也算解決了我的工作問題。

就這樣，我的生活軌跡沿著父親的路開始了。如果沒有意外，工作三四年后我會找個女人結婚生子過日子，像許多礦工的子女一樣。

我的工作內容簡單枯燥，在一個黑黑的小房間里，通過窗口為礦工們發放勞動工具：礦燈、皮靴、鏟、炸藥等。這工作孤獨，遠離人群，但很多人羨慕，因為相比那些下礦井的工人來說安全、輕松。

把工人們的東西發放完后，我就閑下來了。這時我可以用礦燈照著看書。每天上班前，我都會準備好要看的書和本子，用它們來打發寂寞。但我極不甘心自己在礦山里這樣呆一輩子。父親的生活給了我許多陰影，他工作之余就是和礦工們喝酒。礦山里許多人迷戀喝酒，因為這兩樣東西可以暫時麻醉神經，忘掉礦井下那些沉重的體力勞作。在我沒有找到更好的出路之前，我必須找到一個能抵抗這個世俗環境的東西，讓自己在精神世界上遠離他們，看書、寫字成了我唯一的精神支柱。

我心里存有一線僥幸，希望通過寫作走上未來光明的道路。雖然我資質平庸，但它代表了我對生活的全部夢想和渴望。我也向往外面的世界，但我不敢貿然辭職，工作是用砝碼換來的，父親那么早退休的意圖就是想讓我有一份衣食無慮的保障。

在這樣的礦上我的言行顯得和這里的氛圍格格不入。還好，和我一樣熱愛寫作，幻想用寫作來改變命運的還有我的高中同學潘江。我們同病相憐，功課一塌糊涂，都是頂父親的班在礦井里混口飯吃的子弟。

我倆常常一起到山上閱讀，在樹陰下，在山岡上，在黑漆漆的礦洞邊……精神貧瘠的礦山，看書、寫作是兩個少年全部的夢想。潘江需要下井，他常常一身黑黑的只露出兩只眼睛和一口白牙，笑呵呵地從礦井出來，約我去礦井后的山坡上看書。他太渴望通過寫作改變自己，他不止一次告訴我他討厭眼下的生活，討厭每天下礦井和里面的黑暗，他說他要經過無數的磨難后寫出鴻篇巨作，沖出一片精彩的人生。我并沒有他那樣狂熱，也許是我不用下礦井的緣故，肉體和精神上的折磨比他少。大多時候，我看書是用來排遣孤獨。

2003年8月的一個早晨，和往常一樣，我穿著結滿汗堿的工裝，走進那間幽暗的小房子，把各種工具分發完后，我開始靜靜地看書。沒想到這時礦井下幾十米的潘江已經和死神狹路相逢。

這幾年礦山效益好，不斷開發新礦井，潘江那天正好負責挖掘一小堆礦石去化驗純度。我并不知道礦井下到底發生了什么，只聽到一聲悶響后，新開的礦井沸騰了。所有人都趕往發生礦難的洞口，組織救援。

我守在洞口一直沒有離開，救援持續了40多個小時。礦友把潘江從井下挖掘出來時，他的兩條腿和他的身體已經被炸得幾乎一分為二。我呆住了，大腦一片空白。命運在這一天讓潘江停止了呼吸，剝奪了他美麗的夢想，他才21歲。在礦山的那些年里，我見過、聽過無數人的死亡，但這一次忽然覺得心如死灰。

2003年，潘江短暫的一生永遠消失了。那天清晨，我產生了強烈的恐懼，我甚至沒有勇氣走到潘江的遺體邊。參加完潘江葬禮的三天后，我不顧父親的強烈反對，辭掉了他苦心讓我頂替的這份工作。

我在那兒工作了四年。工作輕松，報酬相對不錯，令人羨慕，但我決心告別它。我不知道某天死亡會不會突然降臨到自己頭上，我更不知道潘江離開后，誰還能和我一起看書，誰還能給我精神上的慰藉。

一個人的死亡刺激并改變了另一個人的人生。這些年里，我從一個小小的文員做到擁有自己的文化公司，我最慶幸的不是自己物質方面的改變，而是我的精神日益豐盈。直到現在，我仍經常想起潘江。如果不是因為潘江的離去，我大概會一直在礦山待下去，結婚生子，開始父輩們的循環。

對于缺乏勇氣的人是需要刺激的，但是對于我來說，用生命換來的刺激實在太過沉重。也許人生就是這樣，只有抓住那深沉黑暗后面的陽光，猛然醒悟，才能直面殘酷，并且日益驅散濃稠黑暗，將刺骨嚴冬涅槃到春暖花開。

第三篇：展覽會媒體合作協議-紙媒

****展覽會媒體合作協議（與雜志合作協議范本）

甲方：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司

甲乙雙方經友好協商，本著互惠互利的原則，就年月日至年月日在舉辦的，達成以下合作協議（以下稱“本協議”），具體內容如下：

第一條雙方權利與義務

（一）、甲方的權利與義務

1、甲方在其旗下雜志為乙方免費提供/黑白）廣告期，尺寸為高× 寬，刊登時間為，（成品JPG圖片，精度300dpi），該廣告設計稿由乙方于年月日前提供。

2、甲方在其旗下雜志欄目為乙方免費刊登展會報道文章篇，刊登時間為

3、甲方在廣告刊登當月贈送一本樣刊給乙方。

4、甲方在其旗下網站上不定期為乙方更新新聞信息（資料由乙方提供）。

（二）、乙方的權利與義務

1、乙方在本次展會會刊免費為甲方刊登版彩色廣告，廣告菲林片或MO盤由甲方于年月日前提供，廣告尺寸為高× 寬；在會刊內刊登甲方介紹文字，內容由甲方于年月日前提供。

2、展會結束后乙方免費給甲方寄贈本會刊。

3、乙方向甲方免費提供個標準展位（㎡），僅供甲方做自己的媒體宣傳。為了不影響展會展出效果，在展會期間，甲方必須攜帶資料至乙方提供給甲方的展位上，并派人值班。

4、乙方在展會網站（LOGO鏈接一個，尺寸為，時間為年月日至年月日。

（三）、本協議項下的合作，甲乙雙方互不支付任何費用，互不開具發票。

第二條 陳述與保證

1、雙方保證其具有簽訂和履行本合同的權利能力和行為能力。

2、乙方保證：（a）對其提供給甲方的全部信息擁有版權或其他合法權利，可以授權甲方使用該等信息；(b)其提供給甲方的全部信息及時、完整、真實、準確、合法，并且不會侵害任何第三方的合法權益，亦不會使甲方對任何第三方承擔任何責任，否則由此所產生的一切責任均由乙方承擔。

第三條違約責任

任何一方違反本協議，應承擔相應的違約責任，給對方造成損失的，還應賠償該項損失。

第四條協議的變更、修改

經雙方協商一致，并達成書面協議，可以對本協議進行變更、終止。/

2第五條協議的期限和終止

本協議自雙方簽署之后生效，至年月日止。

第六條附則

1、本協議以中文制成，一式兩份，雙方各執一份，具有同等的法律效力；

2、本協議自雙方授權代表簽字、蓋章之日起生效。

3、本合同履行中如發生爭議，而經協商后又不能解決，由乙方所在地人民法院進行

管轄。

甲方：

地址：

簽約代表：

電話：

傳真：

郵箱：

日期：

乙方：深圳亞太傳媒股份有限公司地址： 簽約代表： 電話： 傳真：郵箱： 日期： 2 / 2

第四篇：美國紙媒加速數字化轉型（模版）

印刷轉型：美國加速紙媒數字化

數字時代不僅改變了美國報業的贏利模式，也在改變著美國記者的報道形式。記者已經開始為紙質版和網頁版提供不同的內容，同時，記者在報道手法和呈現方式上也在尋求創新，正努力增加多媒體在報道中的應用。

對美國報業來說，2013年是一個重要分水嶺。數據表明，目前僅有不到30%的美國人通過報紙來獲取大部分新聞信息，互聯網已將報紙遠遠甩在身后，成為美國人獲取新聞的主要途徑。

皮尤研究中心新聞項目副主任馬克·朱可維茨說，美國報業目前面臨的最大挑戰是廣告收益的下滑。據統計，美國報紙營收大約八成來自廣告，讀者訂閱僅占兩成。目前美國報紙的廣告收益已從2005年的500億美元銳減至每年約230億美元。

朱可維茨指出，數字訂閱將成為延續美國報紙生命的關鍵。為了留住讀者，美國報紙紛紛開設網絡版，以吸引紙質訂閱用戶以外的網站讀者。2011年，《紐約時報》效仿英國《金融時報》，率先在美國報紙豎起“付費墻”，用數字訂閱挑戰大眾一直認為互聯網內容應該免費的思維。“付費墻”確實發揮了作用。2013年5月，紐約時報公司宣布該報已擁有約70萬數字訂閱用戶，為報紙創造了上億美元的營收，并且仍在增長。據紐約時報公司今年第一季度財報，《紐約時報》在出版物上每損失2美元，數字業務就能替它掙回3美元。

《紐約時報》“付費墻”的成功極大地刺激了美國其他報紙紛紛效仿，目前美國已經有500多家報紙設立了不同形式的“付費墻”，約占美國報紙總數的40%。

數字時代不僅改變了美國報業的贏利模式，也在改變著美國記者的報道形式。朱可維茨介紹，記者已經開始為紙質版和網頁版提供不同的內容，同時，記者在報道手法和呈現方式上也在尋求創新，正努力增加多媒體在報道中的應用。

皮尤研究中心在今年4月發布的《數字化報道增長》報告中指出，數字化報道的趨勢使得美國報業不斷嘗試新的報道形式和數據視覺化技術，并且此類創新多來自其數字報道部門，由專門聘請的具備專門數字報道技能的人員完成。

報告同時指出，新媒體能夠吸引讀者眼球，卻不能賺足收益，特別是廣告商的青睞。數字化報道能否實現可持續贏利尚存疑問。

普華永道會計師事務所和美國互動廣告局共同完成的一份2013行業報告指出，美國71%的數字廣告業務由10家公司所控制。與搜索巨頭、門戶網站、社交媒體的合作或許將成為美國報紙提高數字廣告收入的一個關鍵。天津印刷在線（天津天羽愛德印刷）

第五篇：缺乏安全感的自我評價

缺乏安全感的人一般會有以下特點，這是根據多人親生體驗并證實的：

1.不相信愛情；

2.獨自流淚；

3.念舊；

4.習慣抱臂；

5.喜歡寫字和閱讀；

6.莫名其妙的孤單；

7.喜歡黑白或者鮮艷；

8.不愛說話或很愛說話；

9.喜歡窗戶；

10.喜歡角落；

11.習慣冷戰；

12.習慣晚睡；

13.怕黑；

14.吃很多或者不吃；

15.笑容甜美；

16.喜歡抱著娃娃睡覺；

17.愛坐同一個位置。

以上是這類人共同表現，可以根據這些來判斷自己是否屬于缺乏安全感的的人，我就是以上的特點······