第一篇：華為手機國際市場調(diào)查報告

華為手機國際市場調(diào)查報告 目錄： 1.摘要

（1）調(diào)查目的（2）調(diào)查對象（3）調(diào)查方法

2.華為公司情況分析 3.調(diào)查分析

（1）

國際手機市場分析

（2）

手機消費者購買習(xí)慣分析

（3）

華為手機產(chǎn)品優(yōu)劣及發(fā)展前景分析 4．總結(jié)和結(jié)論

1.摘要：深圳市華為技術(shù)有限公司是一家專注于電信設(shè)備研究、開發(fā)、制造與銷售的高科技民營企業(yè)。1999年公司銷售收入120億元，是中國最大的通信設(shè)備制造商，并且在世界通信設(shè)備行業(yè)已經(jīng)取得了一定地位，其中程控交換機在同行業(yè)綜合排名第九。

（1）調(diào)查目的

當(dāng)今，經(jīng)濟全球化已成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流。對于我國已初步具備國際競爭能力的優(yōu)勢企業(yè)來講，“走出去”，積極參與國際競爭、國際分工與合作，走國際化發(fā)展的道路，不斷拓展自身的生存與發(fā)展空間，這既是順應(yīng)當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇，也是企業(yè)不斷成長壯大，成為中國有實力的跨國公司的必由之路。華為作為有實力的中國企業(yè)，如何做好市場調(diào)查，如何更好地走出去，都值得我們認(rèn)真分析。

（2）調(diào)查對象

手機消費者 各大銷售商

（3）調(diào)查方法

深訪調(diào)查法 定點攔截調(diào)查法 電話調(diào)查法 2.華為公司情況簡介

華為手機作為全球第三大手機制造商，其在全球有著較高的知名度。據(jù)IDC(國際數(shù)據(jù)公司)報告，2012年華為智能手機在北美乃至全球的市場份額都位居全球手機品牌第四名且其發(fā)展趨勢十分迅猛，然而華為手機仍然與其市場的領(lǐng)導(dǎo)者三星和蘋果有一段距離。

華為于1987年成立于中國深圳，全球第二大通訊設(shè)備供應(yīng)商，全球第三大智能手機廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。公司圍繞客戶的需求持續(xù)創(chuàng)新，與合作伙伴開放合作，在電信網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、消費者和云計算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢，并致力于為電信運營商、企業(yè)和消費者等提供有競爭力的ICT解決方案和服務(wù)，持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于140多個國家，服務(wù)全球 1/3的人口。華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球100多個國家和地區(qū)。國際市場已成為華為銷售的主要來源。

經(jīng)過10多年的努力拓展，華為已經(jīng)初步成長為一個全球化公司。我們在海外設(shè)立了22個地區(qū)部，100多個分支機構(gòu)，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應(yīng)。華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設(shè)立了17個研究所，每個研發(fā)中心的研究側(cè)重點及方向不同。采用國際化的全球同步研發(fā)體系，聚集全球的技術(shù)、經(jīng)驗和人才來進(jìn)行產(chǎn)品研究開發(fā)，使我們的產(chǎn)品一上市，技術(shù)就與全球同步。華為還在全球設(shè)立了36個培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本地化。全球范圍內(nèi)的本地化經(jīng)營，不僅加深了我們對當(dāng)?shù)厥袌龅牧私猓矠樗趪液偷貐^(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。華為不僅在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，而且華為形成了強有力的企業(yè)文化。因為華為人深知，資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。在企業(yè)物質(zhì)資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰(zhàn)勝困難，獲得發(fā)展。華為國際市場拓展，各類產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入70多個國家和地區(qū)，包括美國、德國、西班牙、法國、英國、荷蘭、俄羅斯、日本、澳大利亞、巴西、韓國、泰國、沙特、埃及、新加坡等。華為國際化歷程：第一階段(1996年--1999年)，可以理解為一個屢戰(zhàn)屢敗、屢敗屢戰(zhàn)直到零的突破，零的突破就是華為參與國際的招標(biāo)，標(biāo)志著其走上國際的舞臺。第二階段（1999年--2001年），贏得突破。這個階段進(jìn)一步派人到各個國家，對于通信來講，只要哪一個國家人口多，他們認(rèn)為電話需求大，就派人做市場。第三階段，（2001年--現(xiàn)在），蘊含著兩條戰(zhàn)線：華為在全球部網(wǎng)以后，在歐美以外的全面突破，大力的拓展歐美市場。隨著我們在國際市場上的品牌的逐步提升以及客戶逐步的買我們的產(chǎn)品，認(rèn)可華為公司的時候，在這種情況下，原來在全球市場競爭的時候根本不把華為看在眼里過去了，慢慢的感覺到華為將給他們帶來威脅。應(yīng)當(dāng)來講，相當(dāng)多的競爭對手處于競爭的需要，對華為公司進(jìn)行一些戰(zhàn)略上的遏制和經(jīng)濟上的遏制，來壓制華為公司在各個國家的市場的發(fā)展，這個階段來講，競爭也是相當(dāng)激烈和殘酷。

3.調(diào)查分析

（1）國際手機市場分析

當(dāng)今國際手機市場可謂是群雄逐鹿。蘋果三星兩家相爭，各大手機品牌比拼激烈。中國的手機廠商雖然幾年來國際化進(jìn)程加快，對外出貨量越來越大，但是在產(chǎn)品創(chuàng)新和用戶使用上顯得能力不足，進(jìn)一步擴大市場份額，加大產(chǎn)品創(chuàng)新，才能有可能在激烈的競爭中與傳統(tǒng)豪強們分一杯羹。

（2）手機消費者購買習(xí)慣分析

手機已經(jīng)遍布全球，哪怕是在中國和印度這樣的發(fā)展中國家，人們也幾乎人手一部手機。然而不同國家的人們使用手機的習(xí)慣截然不同。在尼爾森公司發(fā)布的最新研究報告《全球手機用戶調(diào)查》中，研究者觀察了美國，英國，澳大利亞，中國，韓國，土耳其，巴西，意大利，俄羅斯和印度10個國家的消費者對手機型號的喜好和使用習(xí)慣，得出結(jié)論：“不同國家不同人群的手機使用習(xí)慣大不相同”。

在美國和英國，大多數(shù)用戶都選擇使用智能手機，然而在巴西，印度和俄羅斯，性能可靠的傳統(tǒng)功能手機依然是用戶的首選。這主要是因為在這些國家手機網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還不完善，除大城市以外的其他地區(qū)還沒有建立起智能手機所需的手機網(wǎng)絡(luò)。總體來說，年輕人更喜愛智能手機。隨著這群用戶的年齡增長，他們將成為主流消費人群，可以預(yù)見智能手機也將隨之成為主流機型。華為作為敢于沖擊國際手機市場的中國廠商，有必要研究全球各個地區(qū)的消費習(xí)慣，進(jìn)行具體問題具體分析。

消費者在購買手機時，最終的決策主要依據(jù)一下的6個指標(biāo)（外觀、功能、價格、質(zhì)量、服務(wù)和形象），并以之作為判斷手機品牌好換的依據(jù)。顯然，手機的品牌的表現(xiàn)越好，品牌的認(rèn)知就越高，在消費者的視角上，則手機的品牌價值就更加突。另一方面，手機作為消費品特點來講，也有自身的屬性。其可分為具體的屬性和抽象的屬性。前者直接可以感受的到，而手機的服務(wù)、形象和質(zhì)量則屬于他的抽象屬性。

品牌作為企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要組成部分，對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，品牌價值只有在基于消費者的基礎(chǔ)上，利用消費者對其產(chǎn)生的認(rèn)知和表現(xiàn)才能作為他大小的依據(jù)。

從消費者的消費習(xí)慣來看,物美價廉的手機更能博得消費者的青睞。相對于手機的多種功能和質(zhì)量安全,消費者更注重手機的性價比是否合理。調(diào)查顯示既經(jīng)濟又實用的手機才是消費者選購的大趨勢。這無疑給了華為更多的機會。

（3）華為手機優(yōu)劣分析與發(fā)展前景 優(yōu)勢：（1）華為作為世界500強，有一定品牌效應(yīng)。

（2）華為手機價格較低，有價格優(yōu)勢

（3）華為已經(jīng)擁有一定的良好口碑，注重科技研發(fā)與國際合作 劣勢（1）華為作為新興品牌基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力較之較差

（2）大多用戶的第一選擇往往是國外的大品牌。

華為作為基礎(chǔ)薄弱的中國企業(yè)在未來的國際競爭中有不小挑戰(zhàn)與困難。華為在發(fā)達(dá)地區(qū)的市場擴張速度過慢，價格優(yōu)勢并不能起到?jīng)Q定性作用，華為手機的創(chuàng)新才是最重要的。而且隨著公司的擴大，先進(jìn)的管理經(jīng)驗與人才也是華為所缺少的。

4.總結(jié)

華為，可以作為中國公司的榜樣。它的發(fā)展模式經(jīng)營策略值得每個中國公司學(xué)習(xí)。在科技創(chuàng)新的今天，華為有必要加大科技投入人才投入，積極尋求合作，增強自身核心競爭力，做到產(chǎn)品服務(wù)客戶良好地結(jié)合。看到了未來，但未來仍需拼搏。

第二篇：華為手機市場調(diào)查報告

華為手機市場調(diào)查報告

劉加誠 視傳131

前言

手機在我國從貴族向平民的轉(zhuǎn)變實在太快了。截止到2011年底，我國手機擁有量達(dá)到10．44億戶，位居世界第一，并且一直在以每月新增500萬用戶的高速度在增長。中國手機市場正成為全球手機廠商必爭之地。各種性能、各種品牌、各種價格的廣告讓我們眼花繚亂。那么華為手機應(yīng)該怎么在中國的手機市場占據(jù)一席之地呢？為了解開這個這個問題，我們開始了這次調(diào)查。

華為公司概況分析

(1)華為技術(shù)有限公司是一家生產(chǎn)銷售設(shè)備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運營商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立，注冊資本2.1萬元。現(xiàn)任總裁為任正非，董事長為孫亞芳。

(2)2007年合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當(dāng)年中國國內(nèi)電子行業(yè)營利和納稅第一。截至2007年底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區(qū)，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產(chǎn)品和服務(wù)。

(3)華為的經(jīng)營領(lǐng)域

(4)華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球140多個國家，服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。

(5)華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。華為技術(shù)有限公司的業(yè)務(wù)涵蓋了移動.寬帶.IP光網(wǎng)絡(luò).電信增值業(yè)務(wù)和終端等領(lǐng)域，致力于提供全I(xiàn)P融合解決方案，使最終用戶在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通信體驗，豐富人們的溝通與生活.(6)而華為之所以能取得這樣的成就,它的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面:

(7)以研發(fā)推動產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新.“華為以做一個世界級領(lǐng)先的電信設(shè)備商”為發(fā)展目標(biāo)，特別強調(diào)科研的投入。目前，投入超過50億的3G技術(shù)已躋身全球第一陣營的行列，并且率先在阿聯(lián)酋，香港，毛里求斯，馬來西亞實現(xiàn)商用，突破歐洲市場的壟斷鞏固了華為的國際品牌和國際市場地位。

（2）強大的營銷能力和良好的服務(wù)。在華為的員工隊伍中，技術(shù)研究及開發(fā)人員占46%，市場營銷和服務(wù)人員占33%，管理及其他人員占9%，生產(chǎn)人員占12%。這說明了了研發(fā)和試產(chǎn)營銷在華為公司的發(fā)展中占有極為重要地位。華為公司始終相信一句話，“企業(yè)要活下去，永遠(yuǎn)只有一條途徑，那就是關(guān)注客戶需求”。

（3）綜合成本低。華為能在競爭激烈額電信設(shè)備市場脫穎而出，與其不斷推出性能更優(yōu)，綜合成本更低的通信產(chǎn)品有重要關(guān)系。華為提出，要追求客戶利益的最大化，就是要追求客戶的成功，而不僅僅是客戶的滿意。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須從客戶角度出發(fā)，因此為客戶降低產(chǎn)品的終生使用費用是必要條件。

華為手機優(yōu)劣勢分析

華為手機優(yōu)勢分析①：價格相比其他品牌比較低。②：華為手機在國外有著較好的口碑。

③: 華為手機在其他行業(yè)均有較好的發(fā)展，科技力量雄厚。

④華為是世界500強，有一定的品牌效應(yīng)。

華為手機劣勢分析①：華為涉及國內(nèi)手機行業(yè)時間不長，很多消費者不了解華為

②：國內(nèi)消費者購買手機往往以國外品牌為第一選擇。

③: 華為手機外觀缺乏創(chuàng)新，往往很難勾起消費者的購買欲望

④：和其他大品牌相比，賣點相對較少。

調(diào)查方法：以問卷調(diào)查法，郵寄調(diào)查法為主，電話調(diào)查法作為輔助。

華為手機大學(xué)市場調(diào)查問卷

您好為了解手機市場的現(xiàn)狀,我們進(jìn)行了此次問卷調(diào)查.您只要勾選符合的選項或者根據(jù)自身情況如實填寫,這個過程只需要3-5分鐘,謝謝您的支持和合作.1.您的性別是()A.男 B.女 2.您的年齡是()

A.15以下 B.15-25 C.26-35 D.35以上 3.您現(xiàn)在所使用的手機品牌是（）

A．華為 B.中興 C.三星 D.小米 E.蘋果 F.諾基亞 G.其他___ 4.您認(rèn)為手機在哪個價位更容易接受（）A.1000元以下 B.1000-1999元 C.2000-2999元 D.3000-3999元 E.4000元以上

5.您大約在多長時間更換手機（）

A．半年內(nèi) B.半年-1年 C.1年-2年 D.2年以上 6.您購買手機考慮的主要因素是（多選）（）A.價格 B.性能 C.外觀 D.質(zhì)量 E.品牌 7.您一般在哪里選購手機（）

A.手機專賣店 B.營業(yè)廳 C.網(wǎng)上 D.大型商場 8.您是否知道華為手機（）A.是 B.否

9.您是通過哪些途徑了解華為手機的（）

A.電視 B.網(wǎng)絡(luò) C.朋友介紹 D.報紙和雜志 E.其他___ 10.您選購華為的原因是（）

A.質(zhì)量過硬 B.功能齊全 C.外觀華麗 D.活動促銷 11.您認(rèn)為華為最大的不足是（）A.功能 B.外觀 C.價格 D.服務(wù) 12.您對華為手機的有什么建議？

手機市場分析

目前，在我國手機消費里三星，諾基亞等國外品牌仍占主導(dǎo)地位

消費者購買習(xí)慣分析

從上述表格中可以看出，華為手機的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時在調(diào)查中，我們還了解到人們購買手機主要考慮的方面。

從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購買手機時，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。

第三篇：華為國際市場拓展戰(zhàn)略

華為國際市場拓展戰(zhàn)略

*華為的國際化進(jìn)程：

農(nóng)村包圍城市： 1.香江： 1996年，華為承接了香港和記黃埔電信的訂單，正式開始了國際化之路。2.俄羅斯： 1996年，華為開始進(jìn)入大獨聯(lián)體市場。3.亞非拉：進(jìn)入亞非拉地區(qū)，華為帶去的是低價的核心技術(shù)，削減了西方產(chǎn)品的價格，促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娦女a(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。4.歐洲：2001年開始，以10GSDH光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品進(jìn)入德國為起點，與當(dāng)?shù)刂砩毯献鳎晒M(jìn)入德國、法國、西班牙、英國等發(fā)達(dá)地區(qū)和國家。5.美國:由于價格低，威脅到美國本土企業(yè)，以及華盛頓針對華為間諜門，安全門等事項，華為始終難以進(jìn)入美國市場。

細(xì)分：

（1）公司層戰(zhàn)略，設(shè)立目標(biāo)體系

（2）跨國戰(zhàn)略

（3）加強戰(zhàn)略聯(lián)盟，合作和合資經(jīng)營

（4）緊跟國家外交路線

（5）國際化業(yè)務(wù)職能層戰(zhàn)略

國際市場拓展經(jīng)營總結(jié)

1.把握國際市場進(jìn)入的規(guī)律，明確國際市場的戰(zhàn)略投資對象，并避免短期行為，對目標(biāo)市場予以持續(xù)性的投入。

2.按國際公司的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化海外市場的運作方式，以此減少拓展國際市場的進(jìn)入成本。

3.揚長避短、逐級滲透、漸進(jìn)式地發(fā)展海外市場。

4.借助融資伙伴、強化資本監(jiān)控、剛性貨款回收、保障市場拓展最早。

5.不單純打低價牌，以質(zhì)量好、價格好、服務(wù)優(yōu)和快速響應(yīng)客戶需求贏得競爭優(yōu)勢。

第四篇：華為手機市場占比分析調(diào)查報告

華為手機市場占比分析調(diào)查報告

導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《華為手機市場占比分析調(diào)查報告》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：2017 開年，國家網(wǎng)信辦啟動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店備案工作，督促應(yīng)用商店落實《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序信息服務(wù)管規(guī)定》相關(guān)要求，進(jìn)一步對國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場采用收緊政策。如此來看，為此我為大家整理了華為...2017 開年，國家網(wǎng)信辦啟動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用商店備案工作，督促應(yīng)用商店落實《移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序信息服務(wù)管規(guī)定》相關(guān)要求，進(jìn)一步對國內(nèi)應(yīng)用分發(fā)市場采用收緊政策。如此來看，為此我為大家整理了華為手機市場占比分析，歡迎參閱。

華為手機市場占比分析篇一

早在 2012 年，獲取一個 APP 用戶也就幾毛錢，但現(xiàn)在已翻了數(shù)十倍，移動應(yīng)用分發(fā)的入口之爭，從來沒有這么激烈過。一方面，國內(nèi)第三方應(yīng)用市場形成 BAT3(百度、阿里、騰訊、360)局面;另一方面，手機廠商自主應(yīng)用商店迅速崛起，用戶活躍度提升明顯，市場頭部效應(yīng)顯現(xiàn)。

根據(jù)《2016 年上半年中國應(yīng)用商店市場用戶數(shù)據(jù)監(jiān)測報告》顯示，2016年上半年TOP 10活躍用戶復(fù)合增長率前5位分別為華為應(yīng)用市場(10.7%)、騰訊應(yīng)用寶(5.6%)、安全市場(5.5%)、百度手機助手(4.8%)、小米應(yīng)用商店(4.3%)。

可以看到，華為等手機企業(yè)高活躍度增長趨勢顯示出手機廠商應(yīng)用分發(fā)布局已著重發(fā)力，開始逐步壓縮第三方應(yīng)用市場增長空間。

究其原因，智能手機廠商擁有天然入口優(yōu)勢，銷售一臺終端設(shè)備其自主應(yīng)用商店則增加一個用戶，并且隨著手機廠商移動互聯(lián)網(wǎng)運營能力增強，用戶逐漸傾向于使用手機自帶的應(yīng)用市場。同時，日益突出的手機應(yīng)用安全問題，也讓用戶對品牌手機自主應(yīng)用商店使用和依賴程度大為提高。

華為手機市場占比分析篇二

高復(fù)合增長率，華為應(yīng)用市場如何做到的?

2016 年中國手機市場呈現(xiàn)出“華 OV”的國產(chǎn)品牌“三巨頭”格局，三家手機企業(yè)市場份額占比達(dá) 45%，并且在增長率、單機銷售均價、中高端人群占比等方面與第二陣營拉開明顯距離。

其中，2016 年上半年中國應(yīng)用商店活躍用戶復(fù)合增長率第一的華為，其參考研究價值尤為明顯。根據(jù)最新公布的《華為應(yīng)用市場 2016 安全報告》數(shù)據(jù)顯示，華為應(yīng)用市場 2016 年累計用戶數(shù)達(dá) 6 億;新增應(yīng)用數(shù)量 5.2 萬款;應(yīng)用下載量達(dá) 450 億次，較 2015 年 175 億次增長 157%;平均每天有 4500 萬用戶在使用華為應(yīng)用市場。

在傳統(tǒng)電信設(shè)備企業(yè)向終端消費市場轉(zhuǎn)型的過程中，華為面向移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的運營能力曾被視作短板，從被質(zhì)疑到復(fù)合增長率反超互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)巨頭，華為應(yīng)用市場是如何做到的?

《壹觀察》分析認(rèn)為，面臨國內(nèi)復(fù)雜的應(yīng)用市場環(huán)境，華為在充分發(fā)揮自身“軟硬云”優(yōu)勢的同時，較好的解決了用戶需求和開發(fā)者痛點，并顯著提高了運營效率：

解決用戶安全需求：作為全球最大的移動應(yīng)用分發(fā)市場，中國有全球最復(fù)雜的應(yīng)用分發(fā)渠道，每天有不計其數(shù)的應(yīng)用產(chǎn)品上線，但當(dāng)前國內(nèi)應(yīng)用

市場對于應(yīng)用的審核制度并不是特別完善，這也造成了吸費應(yīng)用、垃圾應(yīng)用、木馬應(yīng)用等層出不窮的亂象。

根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會、國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心首次聯(lián)合發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r及其安全報告(2016)》數(shù)據(jù)顯示，2015 年中國感染移動互聯(lián)網(wǎng)惡意程序的用戶數(shù)量達(dá) 1.74 億，其中惡意扣費類應(yīng)用感染占比23.61%，流氓行為類占比 22.21%，遠(yuǎn)程控制類占比 15.09%，移動互聯(lián)網(wǎng)安全環(huán)境日益嚴(yán)峻。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，華為用戶最關(guān)心的安全問題是惡意扣費(占比 28%)、竊取用戶隱私(占比 24%)、強制廣告(占比 15%)、山寨應(yīng)用(占比 13%)、偷跑流量(占比 12%)、導(dǎo)致終端卡頓(占比 8%)，資金與信息安全已成為華為手機用戶的核心痛點。

針對于此，華為應(yīng)用市場對移動應(yīng)用設(shè)置了較高的安全審核門檻。《華為應(yīng)用市場 2016 安全報告》顯示，2016 全年華為應(yīng)用市場共審核 55萬次應(yīng)用上架申請，其中 24.8 萬次沒有通過安全審核，應(yīng)用審核未通過率達(dá) 45%。

其中，因威脅用戶智能設(shè)備安全而被處理的 TOP 5 分別是惡意廣告(占比 28.1%)、竊取用戶隱私(占比 17.8%)、惡意捆綁安裝無關(guān)應(yīng)用(占比15.6%)、惡意扣費(占比 11.3%)、誘騙欺詐(占比 5.7%)等五大惡意行為。

華為手機市場占比分析篇三

軟硬云三方協(xié)同先天優(yōu)勢：智能手機已經(jīng)成為用戶日常生活、社交、個人信息存儲、金融消費的隨身終端設(shè)備，所以今天手機安全比個人電腦更加重要。但大量惡意應(yīng)用中存在的誘導(dǎo)、彈窗、強行下載安裝等各種流氓

行為安裝到用戶手機，僅靠單一的技術(shù)檢驗和保障行為已無法有效應(yīng)對日益嚴(yán)峻的移動智能設(shè)備安全。

針對這一行業(yè)“牛皮癬”行為，軟件、硬件、云端三方協(xié)同已成為應(yīng)用市場安全策略發(fā)展的主流趨勢，而這也是華為最重要的先天優(yōu)勢。

安全系統(tǒng)解密

具體而言，在硬件方面，華為采用自主麒麟 960 芯片、特有的指紋生物防偽技術(shù)、全球首款集成金融級安全芯片的 SoC，讓華為手機成為目前國內(nèi)硬件安全級別最高的 Android 終端設(shè)備。

軟件方面，基于華為 EMUI 系統(tǒng)可以實現(xiàn)手機找回、SD 卡鎖等手機安全功能。華為應(yīng)用市場則采用業(yè)界領(lǐng)先的 3 重獨特安全檢測技術(shù)，通過安全漏洞掃描、惡意軟件檢測、隱私泄露檢查，并結(jié)合專業(yè)安全審核團隊加入人工復(fù)檢環(huán)節(jié)，可精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn) APP 應(yīng)用安全漏洞與風(fēng)險。

在云端，華為應(yīng)用市場依靠“全球統(tǒng)一安全標(biāo)準(zhǔn)”的消費者云，在全球布局多達(dá) 8 個安全數(shù)據(jù)中心，通過歐洲最嚴(yán)苛的 CSA-STAR 安全認(rèn)證，可以支撐全球一致的安全體驗。

全球化安全數(shù)據(jù)中心

由此來看，華為應(yīng)用市場實際上采用的是通過整合華為先發(fā)資源優(yōu)勢，打造軟件+硬件+云端+開發(fā)者+用戶的多方協(xié)同安全保障機制，目標(biāo)則是打造“最安全的應(yīng)用市場”。

移動應(yīng)用分發(fā)下半場開啟

2016 年中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個非常火的名詞叫做“下半場”，所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員都能感受到獲取流量比之前要艱難的多。

如在內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域，伴隨用戶閱讀碎片化和社交化，不僅是傳媒行業(yè)面臨“去中心化”，傳統(tǒng)以搜索和瀏覽器為入口的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們也面臨巨大流量緊縮壓力。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機人口增長紅利的迅速衰減，決定了“下半場”之爭將更為激烈。《壹觀察》認(rèn)為，處于頭部的華為應(yīng)用市場，需要針對用戶需求繼續(xù)強化“最安全應(yīng)用市場”理念，同時針對用戶需求升級趨勢，繼續(xù)加強精品付費內(nèi)容。而華為軟硬云三方協(xié)同的先天優(yōu)勢，以及華為手機中高端用戶占比的迅速增長，也將吸引更多開發(fā)者投入更多資源。而一個贏得用戶和開發(fā)者的應(yīng)用市場，無疑將具備真正美好的未來。

從這個角度來看，以華為等手機廠商為代表的應(yīng)用分發(fā)新力量如何在“下半場”挑戰(zhàn)巨頭，將成為移動互聯(lián)網(wǎng)和智能手機行業(yè)的格局演變的重要變量和看點。

第五篇：華為手機調(diào)查問卷

華為手機調(diào)查問卷

華為作為全球第二通訊設(shè)備供應(yīng)商，是中國最具創(chuàng)新力的公司之一。華為手機作為公司重要組成部分在移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，華為公司正在加強手機的研發(fā)。為此，進(jìn)行一次調(diào)查問卷，麻煩各位幾分鐘時間。謝謝！

1、您的職業(yè)是________?

A、學(xué)生B、白領(lǐng)C、教職人員D、后勤人員E、其他

2、您現(xiàn)在用的手機品牌是________?

A、蘋果B、三星C、HTCD、諾基亞E、華為F、其他

3、您能接受的手機價格是_________?

A、1000以下B、1000~1999C、2000~2999D、3000~4999E、5000以上

4、您購買手機的主要目的是_________?

A、打電話B、發(fā)信息C、玩游戲D、上網(wǎng)E、其他

5、你更傾向于哪種類型的手機_________?

A、時尚手機B音樂手機C、商務(wù)手機D、高清照相手機E、其他 6您在哪種情況下更換手機_________？

Ａ用一段時間玩膩了 Ｂ從眾心理 Ｃ消費能力提高 Ｄ手機損壞，無法使用 ７您理想中的購機渠道是哪種_________？

Ａ手機零售店Ｂ移動，電信聯(lián)通營業(yè)廳C網(wǎng)購，D 其他

8您是否使用或了解華為手機_________？

A是B否

9您對華為手機的印象是什么_________？

A高端B中等C低D山寨E其他

10給華為手機一些建議？

_______________________________________________________________ 感謝您填寫這份調(diào)查問卷，感謝您對這問題的關(guān)注與幫助！