第一篇：管理隨想——努力一點、開明一點(doc 9)

管理隨想——努力一點、開明一點

已經多年沒有筆耕了，提起筆來有如千鈞重負，尤其是要談管理這一博大精深的理論與實踐。近日來，偶然讀到“日暮鄉關何處是，煙波江上使人愁”，聯想到那郁郁蔥蔥的竹林，盡管不能對管理這一望無際的“竹林”作描繪，但無妨可以對其中的竹子做些觀察。

點亮人性的光輝，是管理的首要使命，即激發人對真善美的追求。所謂真，就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人，要真實地對待自己，說真話、辦真事、追求真理，也真誠地對待別人。所謂善，就是要有一顆善良之心、仁愛之心，不僅自尊自愛，而且愛別人、愛企業、愛國家，關心人、關心集體、關心大局。所謂美，即對美好的理想、愿望、事物和事業的追求。真善美的完美結合，是人的本性的最高境界，也是人的追求的最高層次。人有光輝的一面，也有懶散、消極、陰暗的一面，問題在于如何誘導。

以下就管理人員的品質修養談談個人的點滴體會： 目的與責任

我國改革開放以來，經歷了一個管理系統迅速發展的年代。各種從國外引進的管理系統層出不窮，從TQM到ISO、ERP，隨著INTERNET的出現，變革更是成為時尚。在招聘管理者時，種種管理新名詞也成為考察的重點。正如柯維所說：我們已經陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業基本的素質與管理職能審視。

管理有個主要目的：使企業持續下去。這毫無疑問，但要以何種方法呢？以下這個故事可以提供答案。有一天，一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。飯吃到一半，他發覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。那些人的討論相當熱烈，他忍不住偷聽。他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。總生產工程師說：“沒人能跟我比。對一家公司的成功，貢獻最大的部門就是生產部門。如果你們沒有像樣的產品，那等于什么也沒有?！?/p>

銷售經理搶著說：“錯了！世界上最好的產品一點用都沒有，除非你有強大的銷售部門把它賣出去?！?/p>

主管公司內部及公共關系的副總裁也有意見：“如果公司內外的你們沒有良好的形象，慘敗是絕對的。沒人會向一家他不信任的公司買產品?！?/p>

“我認為你們的觀點都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊：“我們都知道公司的力量在于它的員工。去掉強有力而且工作意愿高的員工，公司立刻陷于停頓?！?/p>

四位雄心勃勃的年輕人繼續討論，為他們的部門力爭。直到總裁吃完午飯，他們的討論仍未結束。他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下。“諸位，”他說：“我忍不住聽了你們的討論，很高興你們能為自己的部門感到自傲，不過我不能不說，經驗告訴我，你們沒一個說得正確。在任何公司里，沒有哪個部門能對公司的成敗負責。如果你追究到問題的核心，你會發現管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。其中四個球是白的，一個寫著‘產品’，另一個寫著‘銷售’，第三個寫著‘企業與公共關系’，第四個是‘員工’。除了這四個白球，還有一個是紅球，它上頭寫的是‘利潤’。在任何時候，玩特技的人一定要記?。簾o論發生什么事，絕不能讓紅球掉到地上。”

這么多年我看那么多的人在學管理、講管理、研究管理，巴不得把全世界的管理思想和方法都學來，但是學了那么多依然沒有很好的發揮，為什么？就僅僅是因為觀念沒有改變？

我是誰？ 我代表著什么？ 我的目的是什么？

作為管理者應當清楚地知道：你的能力是公司的財產，也是你發展的基礎。我們每天要面對的是不停的變化，我們要用一種超然和從容的態度去看待自己所遭遇的一切。你可以向過去學習，但活在過去是不明智的。我們有很多是無法改變，但我們可以改變自己。人生最珍貴的禮物就是把握此刻，明天的成功才是我們的目標。

承諾與細節

承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成，即使在竭盡全力不能完成的情況下，應當主動及時地向你所承諾的人溝通，從而使你盡可能成為一個可以信賴的人?！鞍研潘偷郊游鱽啞边@是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質或行為習慣之一。

承諾也意味應當有遠大志向。堅信“志當存高遠”，但更新細節定成敗——我們知道而且經?？吹街苓呉恍┚哂邢嗨颇芰Φ墓芾砣藛T，卻有截然不同的成就，這主要區別于他們對管理事業的激情與執著的追求。一旦有了這種激情，你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰，舉重若輕，盡情享受解決管理問題及業務增長所帶來的成果。

管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。要解決它！而且要馬上解決，無論是對是錯。讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法，因為不會馬上承擔風險，但這絕對是企業管理上的大忌。做事的態度，便是把每件事都做好，即使是最細微的部分，也要徹底做好。一樣事情不做到十全十美，絕對不能放松的。

如果每一位員工能夠在平?？倢ψ约禾釂枺骸拔疫€需要什么設備？需要什么工具？還有什么更好的辦法？是什么原因？會產生什么結果？該如何改進？”，那么，我們將成就一個多么偉大的團隊！

大道理容易明白，但具體到每一件事又應該怎樣？給我最大的啟發是“莫以善小而不為，莫以惡小而為之”，這就是最大的承諾。改進作業，就是要在現有的設備條件下考慮最好的作業方法，重要的首先不是制造工具(設備)，而是考慮工作方法！要成為成功者，最重要的是堅持“我也行”的信念。

當然，承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。我們應該學會確認事情本質的技巧，管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾，一個不能實現的承諾對失望者來說是一個大蹂躪，這是管理人員絕對不能犯的過錯。

一個機構的力量不在于“我”，而在于“我們”。說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的，該做的就必須得做好。仔細分析一下問題，決定怎么解決它，然后再付諸行動。別問任務的大小，只要善盡責任，必能成功?！耙会樇皶r可省九針”，事前管理比事后管理來得重要。

凡事要馬上辦。員工要三倍的努力，負責人則應十倍的努力!負責人就是吃苦的人!如果一個單位，應該用五個人而用了十個人，結果不是五個人沒事做，是十個人都死了！九成的成功仍只是一旦而已，最重要的是堅持到最后。

大意往往是成功最大的敵人，用手做的事用腳做了，(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。不用應該使用的方法，想走快捷方式，就會產生問題?！岸嗦爠t明，多看則清，多思則真，多干則成”。用大腦去指揮身體，絕不能讓身體去指揮大腦。

管理人員的根本，不是財富、不是地位，而是責任心。行動比言語更重要！去關注正在做的事情或者是被認為無關緊要、或者認為這樣做是理所當然的事吧。

溝通與協調

溝通絕非簡單聽、說、寫，而是全身心傾情的聆聽、反應、理解，并有效準確地讓別人理解你。有多少情況，盡管所追求目標是一致，但卻可以形成水火不相容的局面？例如我們日常管理的ABC分類，某部門的A類事務到了其它部門就成了B類或C類了，以致辦事效率低下，很多問題無法及時解決。是什么原因？是因為沒有拿掉心中的“我以為···”的自傲，存在著本位主義、教條主義和形而上學，從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。溝通的有效性關鍵取決于是否真正關心、真正理解和準確的判斷，而技巧只是一種輔助性的。作為一名優秀管理人員，有必要與每一位下屬進行“海闊天空”的1：1的談話，簡單回顧所做的事情，結果評估；花大部分時間討論未來的計劃；最后一定要有時間讓下屬談他（她）最想談的事情，任何題目、只要有幫助更好地了解他（她），從而幫助他（她）成功。

給人一條魚，不如給人一條魚竿。向前看，誰也無法改變已經過去的事情。做事不求多，但求效果好。別率意行事，做事不要只觸及皮毛，對工作不能馬虎了事，應當全力以赴。好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變為現實，否則只不過是空想而已。

信息是力量。我們應當盡可能讓所有的人掌握他們為做好工作而必須具有的信息，這樣他們可以及時作出判斷，采取措施。每當你擁有或尋求到信息時，應當問“誰需要這種信息，從而可以把工作做得更好？”主動分享你所擁有的信息，主動尋找你所缺少的信息。

和諧與團隊

中國儒家思想的精髓提倡“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”，這是說你必須是一個品格高尚的或者是有良知的人，才能成為一個有影響力的人，而作為一個優秀管理者，更應當通過“個人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達到組織的目標。

西方管理學將人劃分為：X型：人是懶惰的，盡可能逃避責任，需要嚴厲鞭策；Y型：人是勤奮的，愿意承擔責任，勿須揚鞭自奮蹄；Z型：人是混合的，既有休閑傾向，也愿意做貢獻，只要有良好的工作“軟環境”與有效的激勵機制。我個人傾向于“Z理論”，認同“人之初性本善”，并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。當然，要有鐵的證據證實個別員工違反組織原則或紀律，也將堅決按制度辦事。

和諧具體表現為你的親合力，并運用這種力量營造起來的組織氛圍。在這里，員工能夠不受猜疑我們的動機，不用做過多的解釋，很容易達成共識，為實現共同目標同心協力、同甘共苦。這種情形似曾相識，“陶令不知何處去，桃花源里可耕田”？是的，這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。我們知道，任何事物都不能至善至美，但是你心中有這種“善”，有這種“美”的追求，你的隊伍則會朝這一方向邁進。（不要總把“不是我的錯，是因為他?..,/我沒有辦法，是因為??＂掛在嘴上）。不要總是接受幫助，而要提供幫助。幸福存在你的心中，存在于你對自己的看法和你所做的事。

和諧也意味著將不同特點或個性的人有效地形成合力大的團隊。一名優秀的管理者，最重要的一項任務即“任人唯賢”，發現、選擇、培養其部屬的長處或才干，提供必要的支持，使其才干轉化為生產力。也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點，也許傾畢生精力也改變不了他（她），為什么不發揮他（她）的長處呢？這一道理誰都明白，但捫心自問，你每天真的這樣做嗎？

結果與勇氣

我的管理信條是：以最簡單最有效的過程/方法去取得最好的效果，同時，在大多數情況下保持愉悅的心情。

有效的管理者，永遠是結果導向，無論評價一位員工，作出一個選擇，或是具體做一個項目，都必須以結果為出發點和終止點。這樣，既可以消除或減少組織內的“閑言碎語”，又可以引導組織追求更加卓越的結果。

作為管理者，還應當使組織中的每一個人都養成這么一種習慣：我能為企業做什么貢獻？當然，管理者或企業應當確保優秀的有貢獻的員工得到物質和精神方面的認可。這樣才能充滿生機，蓬勃發展。

一種人想盡一切辦法做對事情，另一種人想盡一切辦法在做與自己無責任的事情，真心的勸戒后者“多一些開明，少一些精明”。

任何事都起于管理，止于管理。為了有效地工作，管理必須責任分明。哈瑞·杜魯門當美國總統的時候，他在橢圓辦公室掛了一個牌子：“責任止于此處”。每位管理者應該接受這句座右銘。任何主意都是一錢不值，除非你有勇氣來堅持它。

管理者的素質之一是魄力，有的時候我們甚至可以說是勇氣。有面臨變革進行自我否定的勇氣，有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣，有迎著困難舍我其誰的勇氣。記得在網上看到過這樣一句話：如果你望公司一眼，不喜歡那些工作人員，別責怪他們，過錯在你自己身上；如果你不喜歡你的業績，觀察一下你自己，別光是觀察其他。

責任一定要隨著管理而停止推諉。如果不能夠使它停止，遲早它會把你擊倒。是啊，有效的管理者，會為事情的結果負起個人的責任的。

在競爭激烈的今天，讓我們時刻記住這樣的寓言吧： 每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就會被吃掉；

每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死； 不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

第二篇：管理隨想

管理隨想

人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家——聯想集團總裁：柳傳志

管理之難，莫過于管人；管人之難，莫過于管心。管人需要藝術，安人需要方法。與人相處不是純粹的技巧運用。與員工的關系，也絕不是權威與服從的關系，管人的大學問就是從管理自我出發，從經營人心開始最終讓員工自發地工作。任何企事業單位，領導者面對的不外乎是人、事二字。而人是一切事情的執行者，人才和利潤是分不開的。有人才便能創造財富，無人才即便有了財富也會流失。

管理者如何才能讓員工忠于企業，服從命令。心甘情愿為企業“上刀山，下火海”呢？如何才能激勵員工將潛能發揮到極致呢？如何才能讓員工工作態度積極、工作效率快捷呢？

一個好的管理者務必懂得管理的真諦所在，也就是說：只有不再把管理等于僵硬的指令和一成不變的模式，而是能

夠充分利用人的主觀能動性，管理才會有成效。管理者是人，被管理者也是人，這兩種人絕對不是一般意義上的權威和服從的關系，這就要求管理者在思想上有突破，不能希求每個員工都相同，不能用單一的方法去管理手下的員工，要根據不同的管理對象采取不同的管理策略、管理技巧。

保持一顆善心，是成功的管理基礎。用激將法，激發下屬的斗志要有度量，要明白高壓產生不了高效，耐心傾聽下屬的抱怨對下屬即不要有偏見，也不要另眼相看，管與被管不重要重要的是心于心的映照，管理中不要要求太完美。了解他的心才能駕馭好他這個人，合理授權給下屬奮斗的空間。

能輕罰就不要重罰，關鍵時刻忠誠比才能更重要。你給他多少信任，他就回報你多少業績。但信任絕不是放任。得理饒人更容易得人心，以德服人才能以力御人，制度是死的人是活的隨意發號施令只會使得自己威信掃地。多看下屬優美，少看缺美，對下屬可以隨和，但不能遷就。背后議論下屬是破壞和諧的大敵。給失敗的下屬送上你的掌聲。只有溝通的好大家才能步調一致，你說話和氣大家才愿意聽。微笑是最方便最有效的管理方式，團隊精神是團隊的靈魂。管理者要掌握含而不漏的藝術。內心要方，而外表要圓，不要偏聽偏信小報告，初犯可以不罰，但再犯必罰。人格魅力是管理人的一張王牌，以最小的代價贏得下屬的忠心。把員工當

做工具的領導不是好領導，選“狼”性的人才，不選“羊”型的人才，做員工的保護人，他就會干勁沖天。培養團隊的默契度，提高工作效率。“膽小做不了將軍，量小做不了領導”，別只為成功者叫好，也要為失敗者鼓勁。管理者有錯要改，但不能隨意道歉，讓下屬站著聽，領導的效果會更好。對犯錯的員工 不做無為的責難，以情動人，以理服人，要想員工盡職盡責就要感情投資，解員工急困，換他百倍忠心。

人多效益不一定就好，不要把重要任務交個庸人處理。不善用人才，損失最大的是企業。容其短用其長，才能用好人才。想留住人必先留住心，讓三個人做五個人的事，領四個人的薪水。制度和考核一個都不能少，打人莫打臉批評莫揭短，當眾斥責是最無效的批評方式。你對員工慷慨，他們對你更慷慨。

資歷只代表工作的歷史，并不代表能力。要堅持六分表揚四分批評，給員工目標他們才會充滿希望，用剛來激勵用揉來安撫。愛管人的人，管不好人。做下屬心中溫暖的太陽

會說話的下屬不一定能把事情做好，認可是對下屬最好的激勵，用他就要以誠相待，尊重員工，員工不是你的出氣筒，要想贏得下屬的信任就要一碗水端平，無聲的指責勝過有聲的批評。

給員工自由空間越大，效率越高。教育員工最好的方式就是愛護。有壓力才會有動力適當加壓而不是打壓，必要的發火和強硬態度也是必須的，但不能濫用，否則會適得其反。以權壓人，只能使人反叛，殺一儆百永遠都不過時，上下同心企業才會興旺發達。

“用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發揮人的長處-------彼特.杜拉克”

“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩固得多------赫伯.凱萊赫”

“不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽----玫珊.凱”

如果希望下屬能夠各盡其才、各盡其能，為你的事業而奮斗，就必須敢于重用，耐心傾聽，讓他們的才華鑄就你事業的輝煌。

訓誡下屬也是有方法可循的：

一、不要無道理的訓誡。

二、以關愛的態度訓誡。

三、在訓誡中讓對方感到自己被重視。

四、訓誡不要直接點重對方不愿別人提起的個人隱私或要害之處。

五、訓誡之后隨即了解對方的情況。

劉邦在得到天下之后說過：“運籌帷幄之中，決勝千里之外。吾不如子房。鎮國家，扶百姓，給饋餉，不絕糧道。吾不如蕭何。連百萬之軍，站必勝，攻必取。吾不如韓信，此三者，皆大杰也。吾能用之所以取天下。項羽有一范增而不用，此所以為我擒也”

劉邦很有自知之明，重用了某些方面能力強的人。合理安排，充分開發利用，使自己的利益最大化，從而一統天下。

身為管理者要耐心傾聽下屬的抱怨和不滿，正是這種抱怨和不滿，才能使你意識到公司里，可能還有其他人在默默忍受和抱怨著同樣的問題。用心傾聽你才能真正了解到自己這個團隊究竟出了哪些問題。才能為下一步的工作指明方向。

就目前現狀，要讓員工樹立起危機感。“公司盛我榮，公司衰我恥”我感覺現在最大的毛病是人心煥散，敷衍了事，沒有凝聚力和動力、缺少責任心和擔當感。缺乏憂患意識，要盡快扭轉過來調態好。

第三篇：辦公室管理隨想

辦公室管理經驗交流

辦公室，機構雖小，作用不小，它要承上啟下、溝通內外、協調作用、聯系八方。做好辦公室工作并不容易，辦公室的職能、位置、責任決定著自身的重要性。辦公室，是單位正常運行的“樞紐”，是聯系群眾的“紐帶”，是反映單位正常運作的“樞紐”，是聯系群眾的“紐帶”，是反映工作狀況和精神面貌的“窗口”，是領導班子的參謀和智囊，辦公室服務水平的高低，直接關系到能否實現的科學決策，影響著有關單位執政能力的發揮。通過對沈陽鎂鋁設計院的考察學習和在集團公司新時期、新形勢下的要求，我們如何立足本職，在工作方式方法上不斷創新和發展，如何創新思路保持與時俱進的精神狀態，如何充分發揮職能作用，努力提高辦公室水平，這是新時期賦予我們的使命和挑戰，也是需要我們認真研究探討的新課題。在此，就辦公室在管理工作方面的一些體會，談一下自己的想法和感受。

辦公室是一個集行政事務、人力資源管理、綜合業務、車輛管理、安全保衛于一體的綜合性處室，也是設計院管理職能比較復雜的一個部門。目前，隨著我院領導班子的調整和加強，發展步伐不斷加快，各項工作的快速推進，辦公室要貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞上級總公司和院各項決策和工作部署，進口設計院中心工作，充分發揮“參與政務、管

理實務、搞好服務”的工作職能，堿性“貼近領導服務，貼近一線服務，貼近群眾服務”的工作宗旨，以作風建設年“：創先爭優”活動為平臺，結合內部管理工作目標，圍繞工作重點，不斷提高辦公室綜合管理水平，努力強化辦公室綜合管理職能，為推動設計院整體事業發展做出積極貢獻。通過對沈陽鋁鎂設計院的考察學習我認為，做好辦公室工作要做到“圍繞一個中心、把握三種關系、發揚五中作風”。

一、緊密圍繞一個中心，就是要緊緊圍繞設計院工作大局這個中心，辦公室是一個單位施政的“首腦機關”，這就決定了辦公室的一切工作必須以圍繞單位中心，服務發展大局為主題。這就要求從事辦公室工作的每一位工作人員都要做到心中有大局、工作為大局、辦事顧大局。善于站在全局和戰略的高度來思考問題、謀劃工作。要吃透上情，對黨的路線、方針、政策和中央的重大戰略部署了然于胸，及時為領導科學決策提供更多具有實際價值的建議意見。在這一方面，隨著設計院班子隊伍的加強，各項工作的有序發展，給辦公室工作帶來了新的挑戰和新的任務。

首先，我們要求辦公室工作人員胸懷全局，堅持把設計院整體工作大局作為辦公室開展各項工作的出發點，對辦公室工作進行準確定位。要加強員工隊伍培訓，并定期召開內部政治業務學習會等渠道，及時了解和掌握設計院中心工

作，并按照“到位不越位、攬事不攬權，添彩不添亂”的原則，積極參與設計院一系列重要工作研究與決策，充分發揮了辦公室的職能作用。

其次，為了積極適應當前設計院積極探索可持續發展的形勢，我們在思想上和行動上藥始終與院黨政保持高度一致，與院中心工作合拍，切實改變陳舊的思維方式和落后的人力資源開發與管理理念。例如，在人力資源的管理體制和結構上進行轉變。通過薪酬、考核、晉升等一系列管理活動，包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面做出全面考核、鑒定和評價，為做出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及決策的依據，避免造成責權分離，管人管事脫節，進而導致人與事的脫節。在工作思路上力求創新，在工作節拍上力求超前，在工作質量上力求創優，是辦公室的人力資源工作真正體現出職能作用，為院創造出良好的工作精神面貌。更好的發揮人才的作用。

再次，按照設計院各項管理規章制度的要求，我們要狠抓辦公室內部制度建設，把辦公室各個崗位全部納入制度管理的軌道，努力提高各項制度的執行力。做到辦公室事務“處處有人管，件件有標準”，努力促進和提高辦公室工作的規范化水平，以積極適應設計院整體工作和規范的需求。體現窗

口形象作用。

二、正確把握三種關系，就是要加強多層面的溝通和協調。辦公室作為黨政的參謀和服務機構，肩負著為上級領導，為同級部門、為基層群眾服務的重要職能，位置關鍵，責任重大。要優質高效地履行好辦公室的各項職能，正確把握好“四種關系”，是提高辦公室的總體工作水平的重要環節。

一是正確把握“大”與“小”的關系。在前面提到過，設計院辦公室是院管理職能比較復雜的一個部門，工作頭緒多，任務重，只有正確處理“大”與“小”的關系，分清主次，區別緩急，才能統籌兼顧，當好參謀助手。

在大的方面，著眼大局，出大思路，當大參謀。在事關設計院整體工作的“大事”方面，作為設計院黨政的“參謀助手”，要善于站在領導角度思考問題，出謀劃策，不光要“跟得緊”，要貼緊院中心工作，準確把握領導意圖和決策思路，還要“站得高”、“想在前”，力求研究在領導決策之前，參謀在領導思考之后。目前院領導班子調整加強后，辦公室要結合對沈陽鎂鋁院等兄弟設計院的考察學習，緊緊圍繞領導關注的重要問題開展調查研究，提供決策依據。例如，在企業管理，人力資源、行政事務、后勤保障等方面，全面把握政策內涵，用準、用好、用活政策，辦公室要認真分析目前院現狀和存在的主要問題。積極配合領導班子開展工作，多個方面多角

度進行認真分析，并提出建議，為院領導班子決策提供較好的服務。

在小的方面從細節處著手、嚴格程序，搞好規范化服務。進一步完善辦文、辦會、辦事程序，明確分工，落實責任，提高效率，避免出漏洞，注重從細微處搞好服務?！拔囊暂d道見水平、會以周全見作風、事以縝密見精神”。正是對于辦公室的辦文、辦會、辦事工作真實寫照。通過對沈陽鋁鎂設計研究院的考察學習，深刻的體會到了這一點。

二是正確把握“上”與“下”的關系。辦公室作為溝通上下，聯系左右的樞紐，要找準位置，把對上負責和對下負責統一起來，發揮好橋梁紐帶作用。實際工作中首先要吃透上清，加強與上級的聯系，及時匯報工作，反映情況，爭取領導幫助與支持，主動溝通信息，了解工作動態，保持“步調一致”，有的放矢的做好服務工作。與此同時還要第一時間掌握基層實際情況。積極創造條件，掌握第一手資料。與各處室都建立基層聯系，對于基層各類情況堅持進行理性分析和核實，力求做到客觀、準確、真實。同時，自覺接受上級和基層對辦公室工作的監督，另外也要加強對基層工作的指導，有效促進重點工作的貫徹落實。

三是正確把握“內”與“外”的關系。辦公室是單位的第一“窗口”，也是各項工作當然的帶頭部門，必須內強素質、外樹形象、當好表率。打鐵還需自身硬，沒有過硬的隊伍，就不

會有良好的形象。首先，要對處室人員加強崗位培訓，要求決不降低標準，苦練“內功”樹形象，嚴格管理，積極倡導學習和奉獻精神，大力弘揚干事創業的良好風氣。在廉政建設上嚴格要求，自覺維護設計院及辦公室的良好形象。堅持把加強學習作為提高隊伍素質的根本措施來抓，結合建設“爭做先進機關”和“作風建設年”活動，制定學習制度，改進學習形式，做出去，請進來?？纯聪冗M企業的工作作風，管理標準。保證學習的效果。通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工只是、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度的實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。同時，積極鼓勵處室干部職工參加繼續教育和各類資格考試，努力培養復合型人才。其次是用心盡力建“窗口”，圍繞打造“窗口”形象，積極為來院客戶搞好服務、做好示范。要結合設計院中心工作，最為重要的是通過我們的工作，較好的為設計院的發展發揮職能作用。

三、發揚五種作風，就是要發揚多讀書、勤踐行、重細則、講團結、嚴律己五種工作作風。常有人說辦公室工作人員“一杯茶、一支煙、一張報紙看半天，坐在電腦面前守一天”。這句話其實是對現今機關工作不良作風的一種寫照。通過對沈陽鋁鎂辦公室管理工作的體會來看，重視作風建設，在辦公室工作中發揮的重要作用。辦公室工作

人員要充分發揮五中工作作風：一要多讀書。通過讀書學習，提高自身素質。在日新月異的科技進步中不斷學習新知識。二要勤踐行。要把調查研究作為辦公室工作的某事之基，作為辦公室工作人員的基本功，形成制度，形成習慣，形成風氣。三要重細節。做到細節之處見作風、細節之處見水平、細節之處見境界。無論是接聽一個電話，辦理一件公務，還是答復一個問題，都要力求做得更到位一些，更精當一些。另外，核文把關要盡可能做到“五個杜絕”。四要講團結。要倍加珍視同事之間的友誼，倍加珍愛集體的團結，做到比學趕幫、不負重任，始終保持一種奮發向上、和諧共事的團隊精神。五要嚴律己。在小事小節前堅決把持住自己，在一言一行上嚴格要求自己，為人處事一定要謹慎，對外交往要始終把握一個“度”字，做到克己自律、慎言謹行、立足本職、愛崗敬業、安于平淡、樂于奉獻。

第四篇：9上3綜合-青春隨想教案

第三單元

寫作 口語交際 綜合性學習

青春隨想

活動準備

1、分組分別搜集有關青春的名言警句，詩句文學作品，或關于青春的影視，歌頌青春的歌曲等資料。

2、各組組織組員編排一個以青春為主題的節目（如青春的朗誦或歌唱青春的歌，甚至舞蹈，相聲等。）

3、青春隨想：寫一些青春感悟的小短文或青春座右銘或青春宣言等。

活動過程

一、步入青春

步入青春，每個人都會有自己的心愿和理想，這是我們對生活的渴望，對未來的美好希望，應該熱情鼓勵；步入青春，我們開始形成自己的個性，這時更需要加以引導，樹立正確的人生觀；步入青春，不僅身體要得到良好的發育，更重要的是心靈的成長，要注重培養良好的心理素質、積極的人生態度、團結合作的精神；步入青春，很多人都會有成長的喜悅，讓我們盡情地歌頌青春，贊美青春，建立自信心，培養對生活的熱愛,保持青春的活力與朝氣。

二、暢談青春

1、讓我們一起來聆聽下面兩首歌，聽了這兩首歌，你有什么感受呢？

放《陽光總在風雨后》歌曲錄音

人生路上甜苦和喜憂

愿與你分擔所有

難免曾經跌倒和等候

要勇敢地抬頭

誰愿常躲在避風的港口

寧有波濤洶涌的自由

愿是你心中燈塔的守候

在迷霧中讓你看透

陽光總在風雨后

烏云上有晴空

珍惜所有的感動

每一份希望在你手中

陽光總在風雨后

請相信有彩虹

風風雨雨都接受

我一直會在你的左右

2、放《一千零一個愿望》歌曲錄音

明天就像是盒子里的巧克力糖

什么滋味/充滿想象

失望是偶爾撥不通的電話號碼

多試幾次/總會回答

心里有好多的夢想

未來正要開始閃閃發亮

就算天再高那又怎樣

踮起腳尖/就更靠近陽光

許下我第一千零一個愿望(一個愿望)

有一天幸?？倳犖业脑?聽我的話)

不怕要多少時間多少代價

青春是我的籌碼 oh~~~

我只有這第一千零一個愿望(一個愿望)

有一天幸?？倳谖沂稚?在我手上)

每一顆心都有一雙翅膀

要勇往直前地飛翔沒有到不了的地方

3、暢談青春，聽了這兩首歌，你有什么感受呢？

學生充分發言后點撥：青春就是不放棄希望，努力追求自己的理想！

4、配樂朗讀散文《青春隨想》

青春隨想

擁有青春，你便擁有了生命中最美好的時光，流年如歌，那管時間的洞簫，經你起伏的手指，才能奏出人生最美的樂章。你應該像只蒼鷹，在蒼穹中穿云搏霧，你應該像只海燕，面對狂濤巨浪，展翅翱翔，你應該像那棵青山松，扎根懸崖峭壁，擁抱碧海蒼穹。

即使平凡如小草，你也應該探出頭來，頑強地迎接陽光。你可以像朵荷花，清風中快樂地搖曳，展示你的純潔與高尚。你可以像盛開的牡丹，將你的青春年華渲染得多姿多采，嬌美芬芳，你可以像一串掛在窗口的風鈴，在微風里發出悅耳的聲響??

即使沒有美麗的容顏，你也可以用自己的心靈，譜寫博愛的詩行，也許你做不了太陽和月亮，那你也應該做燃燒的火把，驅趕無邊的黑暗與清冷。

也許做不了鮮花，那你也應該做碧綠的葉子，襯托春天的茁壯，也許你做不了高樓大廈的紅磚綠瓦，那你也應該做一塊鋪路石，把理想送往追求的地方。

歲月的腳步終會帶著青春離我們遠去，不管你的歌唱是清淡平和還是激越高亢，追求奮進，你的生命就會流光溢彩，分外輝煌。

三、青春的感悟

青春是什么？有人在想，有人在問。青春沒有規則，人人都有自己的青春，只是有人將有，有人曾有，有人正擁有?；顒樱?/p>

1、各抒己見，你認為青春是什么？

2、名言接龍，有關歌頌或贊青春的名言。

3、分組朗誦有關青春的的詩或散文。

配樂朗誦

青春是什么

青春是什么？青春是一條奔騰的河，是一條充滿驚濤駭浪的河。每個少男少女都獨自駕著小舟，從這條河上駛過。然而，并非每一位水手都能乘風破浪平安地駛到彼岸。世界上哪一條江河沒有吞沒過船只？況且是這樣一條吉兇難卜的河，這樣一群熱情大于理智的水手！

青春是什么？青春是一座高聳的山，是一座看不見路徑的山。每個少男少女都是登山隊員，懷揣著征服者的夢想。然而，既然是高山難免坎坷，難免有毒蛇猛獸出沒，也難免野花的誘惑和迷路的時候。山林之神只留下一句秘訣－－唯有大智大勇者腳下才有路！

青春是什么？青春是一片浩瀚的海，是一片不見天際的海。每個少男少女都是一道小溪，別無選擇匯向大海。溪水是甜的，海水是咸的，由甜變咸根本不管你情愿還是不情愿。道理很簡單：一個人光吃甜的，并不能強身健體，只有足夠地吸收鹽分，骨頭才會一天天結實起來。因此，擁抱大海就是擁抱希望。

青春是什么？青春是一片蔚藍的天，是一片遼闊無垠的天。每個少男少女都是一只羽翼未豐的雛燕，渴望自由翱翔。然而，如果經不起暴風雨的考驗，在天空中揮動翅膀就意味著災難；如果沒有天空一樣博大的胸懷，縱然遠行萬里也會郁郁寡歡。啊，讓我們注視著河流，讓我們仰望著高山，讓我們擁抱大海，讓我們奔向藍天。那是一個競技場，那是一個個快樂園，那也是一部青春大辭典！

小結：青春是有限的，智慧是無窮的，趁短短的青春，去學習無窮的智慧。

四、青春風采

青春是一曲歡快流暢的歌；青春是一棵生機勃勃的小樹；青春是一首永不褪色的詩；青春是一幅絢麗多彩的畫卷！生命悠長，青春若夢，歲月如花，似水流年，過隙白駒，去尋找色彩，別樣的體會！

活動：

1、各組用歌聲或舞蹈或相聲或小品等演繹青春，展示你們的青春風采。

2、猜猜看他們是誰？

①.他是一位籃球巨星，但是曾被高中籃球隊除名。（邁克爾·喬丹）

②.他是二十世紀最偉大的科學家?？伤臍q之前不會說話，七歲之前不會認字，他的老師描述他：遲鈍，不合群，神思恍惚，老在做白日夢。他曾被蘇黎世工藝學校逐出校門并拒其入學。（愛因斯坦）

③.他在一次演出后，被劇院老板開除，老板對他說：“孩子，你出不了名的，還是回去開貨車吧?！钡诖撕?，他卻成為了全球著名的歌手。（貓王）

五、青春的心愿

如果你有一個美麗的心愿，請你把心愿寫在一張紙上，折成一只小船，放在水中，讓它帶著你的心愿，漂向遠方，或高聲呼喊出來。

青春格言

1、同學各自說說自己的青春心愿。

2、為了讓自己青春的腳步邁得雄健有力，給自己寫個青春的座右銘。

青春是美好的，但有人說青春是一顆劃破天宇的流星，雖然絢爛但短暫；又有人說，青春是是一顆常青樹永不凋謝。古今中外不少智者哲人為我們總結出的格言警句，蘊含著哲理，成了我們的青春、我們的人生導航器。

3、請各組展示兩條青春格言：

青春格言

生活賦予我們一種巨大的和無限高貴的禮品，這就是青春：充滿著力量，充滿著期待、志愿，充滿著求知和斗爭的志向，充滿著希望、信心和青春?！K聯奧斯特洛夫斯基

青春呀，永遠是美好的，可是真正的青春只屬于這些永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人。——雷鋒 一個時代的精神，是青年代表的精神；一個時代的性格，是青春代表的性格?！R克思

我寧愿一百次跌倒，一百零一次地爬起來；只要爬起來，就要有進無退?！獜埡５?/p>

青春是美妙的，揮霍青春就是犯罪。——蕭伯納

黑發不知勤學早，白發方悔讀書遲?！袊V語

世界上沒有再比青春更美好的了，沒有再比青春更珍貴的了！春天就像黃金，你想做成什么，就能做成什么?！郀柣?/p>

六、青春的會診

青春，當我們步入16歲的第一天，便感到青春是一種生機勃勃的綠色，是一種正在燃燒的綠色火焰，是一輪正在升騰的太陽。青春不單單是生命里的一段時光，也不僅僅意味著紅潤的臉頰。青春是一種精神狀態，是一種不懈的干勁、豐富的想象力和滾燙的情懷，是一束生生不息的綠色火焰。同時也會遇到一些令人苦惱的事情，又不知道如何解決。

現在，請大家來當一次小醫生，為青春會診，解決生活中困擾同學們的難題。

活動:

1、分組談一談生活和學習中遇到的困難，給同伴一個解決問題的方法。

2、小組總結發言。

3、小結

在這一階段我們最要學會面對挫折。請記住快樂人生三句話：

面對生活，要微笑著說：“太好了！”

面對困難，要敢于說：“我能行！”

與人相處，要主動說：“你有困難嗎？我來幫助你！”

七、配樂朗誦王蒙《青春萬歲》

青春萬歲

所有的日子，所有的日子都來吧，讓我編織你們，用青春的金線，和幸福的瓔珞，編織你們。

有那小船上的歌笑，月下校園的歡舞，細雨蒙蒙里踏青，初雪的早晨行軍，還有熱烈的爭論，躍動的、溫暖的心??

是轉眼過去了的日子，也是充滿遐想的日子，紛紛的心愿迷離，像春天的雨，我們有時間，有力量，有燃燒的信念，我們渴望生活，渴望在天上飛。

是單純的日子，也是多變的日子，浩大的世界，樣樣叫我們好驚奇，從來都興高采烈，從來不淡漠，眼淚，歡笑，深思，全是第一次。

所有的日子都去吧，都去吧，在生活中我快樂地向前，多沉重的擔子，我不會發軟，多嚴峻的戰斗，我不會丟臉；

有一天，擦完了槍，擦完了機器，擦完了汗，我想念你們，招呼你們，并且懷著驕傲，注視你們。

八、青春宣言

青春是最豐厚的財富，青春是最特別的魔術，青春是最美麗的記憶，青春是最無限的潛力。我們因為享有年輕而滿足；我們因為擁有青春而驕傲。我們一定會握緊手中青春的絲線，一定會編織出未來五彩的藍圖；青春對于我們來說，有理想召喚，也有挫折考驗；有失敗痛苦，也有成功喜悅。

我們發出我們青春豪邁的誓言：我能飛，我能高飛！我的未來，我主宰！在青春的歲月里，我們的劇本我們自己來編寫，相信我們自己永遠是主角！我們的青春我們自己照耀，每個明天，我們都要用汗水和青春擁抱。

請大聲說出我們自己的青春宣言

青春宣言

我微笑、樂觀、自信、堅強；

我輕松、積極、不卑、不亢；

我健康、豁達、心胸寬廣；

我將百折不撓，去實現理想；

我要不斷超越，走向明天，走向輝煌！

青春不后退

犯了錯誤雖后悔，但是青春不后退！

人生的前線最關鍵，舉旗的青春不后退！

看不見硝煙的戰爭，難免受傷的心痕累累，你可以盡情地流淚，但是青春不后退！

擦干了眼淚，痛苦有了一種安慰，希望也不再疲憊，你應該繼續沖鋒你的前衛，青春永遠不后退！

九、書寫青春的感想

這里，我想祝福正值青春花季的每一位同學，用你真誠的心和明澈的眼睛，用你的淚水和歡笑，將青春化作人生永恒的彩虹。以青春為話題寫一篇文章。

第五篇：9農業機械管理（精選）

農業機械管理

【組織機構】區農業機械管理局，是區政府直屬正科級單位，參照公務員管理?，F有在編在職人員23人，退休人員24人。內設一室三股: 即辦公室、人事股、管理股、科技教育股。下屬3個事業單位:區農機監理站、區農機化學校、區農機化技術推廣站。領導成員情況：

黨委書記、局(站)長：王國光(2010.08～)副書記:周靜霞(2004.08～)紀檢副書記:王杰(2007.03～)副局(站)長:崔 暉(1999.05～)翟慶付(2008.07～)主任科員: 王學德(2005.11～)梁 彤(2008.05～)王保德(2008.05～)【概述】2014年區農機工作緊緊圍繞發展現代農業，建設社會主義新農村和實現宛城崛起的目標，以深化改革和機制創新為動力，以農業節本增效、農民增收為核心，加快農業機械社會化服務體系建設，著力提高農業機械組織化程度和信息化水平，推進農業機械服務市場化、專業化、產業化，大力推廣和應用新機具新技術，推進農業機械化向深度和廣度發展。深入貫徹《國家農業機械化促進法》、《河南省農業機

械安全管理規定?，落實農機化發展的各項惠農政策，抓管理促進服務，抓典型促發展，努力做好農機管理、質量監督、技術培訓和推廣工作，促進宛城區農機化又好又快發展，為發展現代化農業，扎實推進社會主義新農村建設做了積極貢獻。農機推廣站獲河南省農機農機推廣先進單位、南陽市農機推廣鑒定綜合先進單位；順達農機合作社獲國家級農機專業示范合作社；有兩個合作社獲得市政府獎勵。福田、沃田兩個合作社獲得省級農機專業示范合作社稱號?！巨r機裝備】止2014年底，全區共擁有各種型號的拖拉機64297臺。其中大中型拖拉機2602臺，與上年相比增長了4%。聯合收割機1122臺，與上年相比增長了16%。農機總動力達到130.72萬千瓦，與上年相比增長了4%；農機具配套比達到1：3。大型拖拉機主機發展快，配套機具也趨于多元化。農機經營總收入33123萬元，綜合機械化水平達到76%以上。

【農機作業】2014年底全區機耕面積達到97.2千公頃，其中深耕48.6千公頃，全區小麥生產實現全程機械化，綜合機械化水平達到76%。農機深松整地等農機化新技術取得突破，玉米機收、保護性耕作等作業面積實現跨越。2014年全區玉米機播面積達到63萬畝，玉米機械化收獲面積43萬畝，玉米機耕面積58.5萬畝，分別占播種面積的98%、67%、91%。農機作業領域逐漸在林業、畜牧業、運輸業、筑路業等行業

發揮著巨大的作用。

【農機新機具推廣】2014年，全區新增大中型拖拉機12臺，小麥、玉米聯合收割機179臺，耕整地機械306臺，旋耕機241臺，秸稈還田機41臺，免耕播種機46臺，深松機28臺，挖掘機械9臺，烘干機1臺，玉米機械化生產取得了重大突破，畜牧養殖機械化也得到大力發展。

【農機安全監理】2014年以檢驗為突破口，以“平安農機”創建活動為載體，以田檢路查糾正違章作業為切入點，切實加強農機安全監理工作。共檢驗農業機械2000臺，新入戶機車405臺，新培訓辦證309人。共糾正各類違法行為400余人次，出動監理人員50人次，出動監理車50車次，開展不同規模的培訓班2期，其培訓人員110多人次。農機監理站5人進駐區行政服務中心，實現一站式服務，辦結所有的證照。

【農機化技術培訓】2014年，共培訓新機手200人，培訓聯合機手65人，培訓農民技術人員250人，管理干部90人，“陽光工程”項目培訓100人。

【農機市場管理】2014年全年出動宣傳執法車輛80人次，發放宣傳單2000余份，整頓規范農機經營維修門店14個，培訓辦理拖拉機收割機駕駛員資格證109余份，受理投訴2起，并得到妥善處理。有效的打擊了制售假冒偽劣農機產品行為，維護了農機經營者和消費者的合法權益。

【項目實施】2014年實施國家、省、市農機化項目5個： 一是2014年安排宛城區農機購置補貼資金1205萬元,省特定獎補資金93萬元。農機局成立了項目工作組，在項目的實施中，嚴格按照“三個嚴禁”、“八個不得”認真組織實施。采取一站式服務，農民從咨詢、看機、試機、辦理補貼手續都能一次性辦結所有手續。并供信息咨詢，在辦公場所顯要位置設立了農機購置補貼申報指示流程，手續辦理導購臺，方便購機農戶。取得了較好的社會效益，共補貼各類機具709臺（組），其中：大中型拖拉機120臺，使用資金316萬元；收割機179臺，使用資金759萬元；挖掘機9臺，使用資金9萬元；耕整地機械306臺，使用資金66萬元；播種機械46臺，使用資金15萬元；收獲后處理機械1臺，使用資金3.6萬元；享受補貼的農民及農民組織428人（個）。特定獎補資金補貼機具86臺，使用資金54.6萬元。二是省保護性耕作示范推廣補助項目。2014年宛城區續建實施河南省保護性耕作示范推廣補助項目，該項目總投資102萬元。其中申請上級財政補助10萬元,機具購置92萬元（其中：整合國家購機補貼資金30萬元，農民自籌62萬元）,按要求全區實施保護性耕作面積15000畝，近三年來，在全區大力推廣保護性耕作技術，目前已達到17400多畝，覆蓋全區三個鄉鎮13個自然村，深松面積5萬多畝，小麥秸稈基本實現全部還田，玉米秸稈還田面積已達20多萬畝，推廣保護性耕

作機具1200多臺，其中：免耕播種機230臺，深松機168臺，秸稈還田機245臺，玉米聯合收割機195臺，植保機械450臺，為保護性耕作技術在宛城區大力推廣奠定了良好基礎。10月10日上午，省農機局局長張開倫在市農機局程相岑局長、閆道暢副局長等一行陪同下到宛城區視察玉米機收，秸稈還田、深松整地情況。視察結束后，張開倫局長對宛城區保護性耕作技術推廣及農機合作社建設工作給予了充分的肯定。三是省農機深松整地項目。按照《關于印發〈河南省2014年農機深松整地試點工作方案〉的通知》安排我區農機深松作業計劃4.2萬畝，每畝補助作業費15元。為更好地落實省農機深松整地項目，對全區規模較大的農機專業合作社進行公開邀請招標，以市38萬畝項目區為重點，涉及紅泥灣、高廟、漢冢等鄉鎮，深松作業技術要求：深松作業質量要達到“深、平、細、實”。深度須保證在25厘米以上，深松后要合墑彌平，做到田面平整，土壤細碎、沒有漏耕、深淺一致、上實下暄、抗旱保墑、適宜播種。服務合同完成后，由服務對象對作業面積和質量進行確認簽字，補助資金真接兌付給農機服務組織。根據三秋生產進展，及時督導農機服務組織保質保量完成作業任務。要采取全程監控模式，建立跟蹤、統計、監控、評價和反饋機制，實施動態管理。四是區秸稈還田示范推廣補助項目。多年來，秸稈焚燒一直是農業生產面臨的難題之一，特別是秋季焚燒玉米秸稈

現象較為普遍。而推行秸稈直接還田，不僅可以減少焚燒、保護環境，還可以增加土壤有機質含量，改善土壤結構，增強土壤的通氣性和保水能力，使農業生產逐步走向良性循環和可持續發展的軌道。為此，區農機總站根據我區實際，結合外地經驗，2014年在高廟鄉、漢冢鄉、紅泥灣鎮作為試點實施玉米秸稈還田示范推廣補助項目。該項目計劃安排實施玉米秸稈還田作業面積3萬畝，其中：高廟鄉1.5萬畝、漢冢鄉1萬畝、紅泥灣鄉0.5萬畝。區財政安排項目補助資金50余萬元，對項目區承擔玉米秸稈還田示范推廣任務的農機專業合作社按作業面積給予每畝10元補助。同時為鼓勵全區農戶使用秸稈還田機具，提高全區秸稈還田作業面積，對新購置的秸稈還田機具在按規定完成國家農機購置補貼程序的基礎上區財政給予每臺1500元的累加補貼。目前該項目已按計劃完成。五是是基層農機推廣體系建設與改革項目取得成效。2014年，為認真做好基層農機推廣體系改革于建設項目工作，健全完善“專家+試驗示范基地—技術指導員—科技示范戶—輻射帶動戶”的農機化示范推廣服務機制，重點實施推廣保護性耕作技術，主推小麥、玉米免耕播種機，深松機，秸稈還田機等保護性耕作機具。在漢冢鄉萬莊村建立100畝農機化科技示范基地，遴選遠馳、順達、樂豐、海明四個農機合作社為農機化科技示范戶，每個科技示范戶輻射帶動周邊800-1000戶農戶使用或掌握新技術新機具，確

保宛城區主要機具、主推技術入戶率和到位率達到95%以上。截至目前，全區已推廣保護性耕作技術作業面積17400畝。【農機社會化服務體系建設】2014年，全區已擁有農機械原值在20萬元以上的農機大戶121戶，50萬元以上的27戶。農機大戶已成為服務農業生產最活躍的主力軍。全區在工商部門登記在冊的農機專業合作有45家，農機合作社注冊資金達到1.8億元，社員1850余人，各類機械5744多臺套。合作社年利潤8600萬元以上，單機收入3-15萬元。其中國家級示范合作社順達農機專業合作社，占地7.5畝，擁有社員70人，各類大中型拖拉機48臺，配套機具70余臺件。全區各類農村合作流轉土地近4萬畝。如高廟遠馳合作社自己流轉土地3000畝，帶動服務項目區近1.5萬畝；漢冢興陽合作社自身流轉土地1500畝，項目帶動5000畝；其它象順達、福田、惠農等合作社自身流轉土地都在300—500畝。帶動烘干、收耕、儲存等產業發展、擴大提高。

【農機化示范區建設】嚴格按照農機化示范區建設標準要求，堅持既定的目標任務，結合基層農機推廣體系建設與改革項目和省保護性耕作項目，圍繞宛城區小麥、玉米兩大農作物，依托漢冢鄉興洋農機專業合作社，在漢冢鄉王萬莊村建成宛城區農機化試驗示范基地，農機試驗示范基地面積100畝，同時又遴選了順達、福田、遠馳為科技示范戶，每個示范戶建設50畝示范田。圍繞保護性耕作，開展秸稈機械還田、小麥免耕機械播種、機械深松、高效植保等農機化技術的試驗示范推廣。先后在“三夏”“三秋”黃金作業期前分別召開演示現場會，對大馬力、復式耕整機械，深松機械，免耕播種機械分鄉進行演示，同時開展農機手培訓，培訓一批合格的農民技術員，構建起區、鄉、村農機科技試驗示范網絡。

【新型農村社區建設】按照區委“包聯共建、晉位升級”加強基層服務型黨組織建設動員會安排部署，根據區委要求與高廟鄉大劉莊結對，開展社會主義新農村“包聯共建”工作。一是依托農機購置補貼項目，幫助大劉莊村發展農機合作社1戶，培育農機大戶2-3戶，二是依托農機保護性耕作項目，將大劉莊村納入保護性耕作示范基地，基地面積100畝。使該村在利用保護性耕作技術方面覆蓋率達50%以上。

(審稿: 王國光 撰稿: 朱宛玲)8