第一篇：管理學(xué)家看宰相-和紳

管理學(xué)家看宰相—和紳

劉燦梁

《管理學(xué)家看丞相之和珅（上）》

《漢書》有一句話，“其為君也，不知臣禍者，昏也；知臣禍而無能以易之，庸也。拖國于昏庸則國削之患也”。意思是說當(dāng)國家領(lǐng)導(dǎo)人的人，當(dāng)皇帝的人，或當(dāng)企業(yè)董事長的人，不曉得自己的員工干了些什么壞事，對組織帶來什么后患，對人們帶來什么困擾，你完全不知道，那你是昏君。知道了，卻沒有能力去改變它，那你是庸君。如果把國家或者把企業(yè)托給這樣又昏又庸的人，這是國削之患也，這國家怎么不出問題，到最后怎么不消亡。所以乾隆一點不昏，對于和珅是“旦用其才”，是用他的才能、他的才華。

一、乾隆獨寵和珅原因

【故事1】

在雍正時代有一個妃子很漂亮，那么乾隆當(dāng)太子的時候很喜歡這個妃子。有一次妃子在梳妝，他站在后面就看她，這妃子轉(zhuǎn)過頭來，是太子在，敬個禮，再看他兩眼。這種事情沒想到給報到雍正那里去了，所以雍正一聽到這個案子想到武則天的事了，以為這個妃子在勾引太子，就下令讓她上吊死了。乾隆很難過呀，是因為我把她害死的，所以拿朱砂在她這里給她點了一下，希望你好好走，講了一句話，希望二十年后，你能再回宮跟我在一起。你看，二十年后，你想人死了再投胎就是二十年后再回來，二十年后再回來一起。二十幾年后來了個和珅，這里有個朱砂痣，這里還有一個紋，好像上吊的紋一樣，哎呀，長的又英俊漂亮，乾隆怎么看怎么跟那個妃子有點像，奇怪，是不是她回來了？這是野史寫的，不可信。

和珅生于1746六年，死的時候是1799年，虛54歲，跟諸葛亮一樣，他比乾隆小了34歲，也就是乾隆60歲的時候才開始啟用和珅。歷經(jīng)了康熙、雍正以后，國庫很是空虛，乾隆很苦惱，因為國家用兵要錢，蓋園林要錢，蓋皇陵要錢，修河道要錢，救災(zāi)要錢。他還想修《四庫全書》、修《二十五史》、修《京史》、修《滿漢源流》、修《滿史》。可是府庫沒錢，完全空虛，已經(jīng)換了四任了，乾隆上來換了四任府庫的總管，沒有辦法幫他籌錢。然后就讓和珅接手這個事情，而且是在不能加稅收的情況之下，把府庫充滿。沒想到和珅做到了，皇上不但叫他管府庫，還讓他去查貪官污吏。他先辦云南的貪官，腐敗的官員。把所有貪贓枉法的錢全部清出來充公以后、沒收以后錢全部歸到府庫去。連后來辦山東國泰的錢，貪官污吏的錢全部歸到府庫里去，也就是說和珅的前期的當(dāng)官非常清廉、非常干凈，而且辦腐敗貪污案非常嚴厲、非常謹慎，一個不放過，所辦出來的錢全部歸中央。崇文門的稅收全部歸中央，還有他給這些封疆大吏，給這些制造工廠，給鹽商，過去販鹽賺很多錢的，給煤礦、鐵礦，富貴的大家，都告訴他們，府庫需要錢，你們賺那么多錢，除了正常稅收以外，你們多余的利潤也要捐一點給國家，不捐以后就不好做事了。就這樣短短數(shù)年，在沒有給人民加一毛稅的情況下，府庫全部充滿。所有追究漏稅的追回來的稅全部補進去，貪官污吏抓回來的錢統(tǒng)統(tǒng)補進去，兩大板塊，再加上稅收上捐的錢，再加上國家經(jīng)營煤、鐵礦還有鹽，由國家辦企業(yè)賺了錢再充進府庫。乾隆有了這些錢以后，他才有能力去對外用兵，后來用兵打仗都贏的，還有造園林、修河道，乾隆六度南巡的時候，舟船、馬車，疏通河道，全部是這個錢用的。等到舟都已經(jīng)打妥了，和珅才借用這種東西過程當(dāng)中人家會送錢過來，吃回扣。然后他拿去買田地、房子、開銀莊、開銀樓、開當(dāng)鋪，再滾錢。所以和珅是一個了不起的經(jīng)營學(xué)家，他十八世紀被歐美認為，現(xiàn)在美國的《紐約時報》公布的十八世紀全世界的首富跟最偉大的工商經(jīng)營家，第一名是和珅。

二、和珅的優(yōu)點

1.富有創(chuàng)造力

人的思考有兩種，一個叫做水平思考，一個叫創(chuàng)造性思考，即水平思考，一種叫做傳統(tǒng)思考，即垂直思考。這個是現(xiàn)代企業(yè)管理“五力”里面最重要的一個，企業(yè)本身具備核心能力，包括個人核心和現(xiàn)有的組織能力。這個核心能力要轉(zhuǎn)換成企業(yè)的競爭力才有用，中間兩個很重要的力，思考力和執(zhí)行力。執(zhí)行力最重要的是團隊運作，和珅朝中、朝外建立自己的團隊，一邊給國家讓府庫充滿，一方自己家里也充滿。所以后來和珅被抄家的時候，家里的財產(chǎn)是清朝乾隆時代15年的全國稅收。所以一定要有思考力跟創(chuàng)造力，這兩個把原有的核心力才轉(zhuǎn)換成競爭力，有了競爭力以后組織才會有發(fā)展力，組織才能永續(xù)經(jīng)營。

和珅的創(chuàng)造力很強，一看就知道我該怎么處理。比如乾隆一共辦過兩次千叟宴，就是全國老人一起到宮里面吃飯，一次辦530桌。千叟宴，可是第一次千叟宴非常失敗，因為冬天天氣寒冷，菜都涼了，保溫保不好，所以吃的不是很愉快。第二次千叟宴乾隆責(zé)成由和珅負責(zé)，針對菜會涼了的問題，和珅發(fā)明了火鍋。就這樣，他的和珅鍋出來了，這么大一個，是圓的，中間是煙囪，燒火，出來了。530桌，吃的熱乎乎的。乾隆樂歪了，太高興了，大家高興，高呼皇上萬歲。所以和珅成功是有他的道理，乾隆不是昏君，會用你一定是有道理存在，別人弄不到的錢可和珅弄得到。那個鍋子別人想不到，他想到了。

2.慷慨大方

全朝上下都聽他的，結(jié)黨營私并不容易，中國人講“舍得舍得，大舍大得，小舍小得”，他敢舍。朋友，大臣到他家里去，看到喜歡的，和珅就會送給他。有一個皇子把乾隆喜歡的夜明珠打破了，慌了，問和珅怎么辦呀？和珅就送給他一個更大的。尤其是對家人，他敢賞，所以和珅的家人對和珅忠心耿耿，這是事實。

3.博學(xué)多聞

和珅的學(xué)問很好，負責(zé)編纂《二十五史》、編纂《四庫全書》、《滿漢源流》。不但能力好，全國各地的風(fēng)俗民情不但博學(xué)，而且多聞。乾隆只要問到哪一個地方，他馬上告訴你這個地方民情風(fēng)俗是什么，特產(chǎn)是什么，最近有什么問題發(fā)生，隨你問，對答如流，不用去思考，你問到蒙古我就回答你蒙古的問題，問興安嶺我就說興安嶺什么樣，問到西藏我就告訴你西藏話是怎么樣，他有這個能耐。《清史正史》也承認和珅的語文能力全朝沒有人能夠跟他媲比，因為是讀的官學(xué)，滿文本來就精通，從小讀四書五經(jīng)，精通漢文。他還精通藏文、蒙文、維吾爾文。不但這樣，羅剎人來了，他可以當(dāng)翻譯。英國的歷史這樣寫，當(dāng)時為了英國來的時候的那個跪拜禮儀，東西方文化不一樣，英國自認也是大國，跟理藩院大沖突，最后是和珅去擺平的。所以和珅的外交能力也是公認的，英國歷史這樣寫，和珅是中國歷史中，就是以英國人的眼光來看，長的英俊、高大、學(xué)問又好，而且溫文儒雅、口才又好、外交能力又行，所以講的英國人不能不佩服，稱他是偉大的政治家。

4.反射能力強

反射能力就是我能夠徹底了解你真正的動機是什么。就是我們通常跟員工講話，表面上跟你講話，實際在想什么我沒告訴你，表面是一樣，心里想的是一樣，能夠真正從語言中去了解對方真正動機跟目的，這才是反射能力。

現(xiàn)在管理學(xué)有個立論，你要能夠掌握反射能力以后去掌握對方真正動機，你的管理談判才會成功，否則你很難成功。培養(yǎng)反射能力除了你平常要多學(xué)以外，一定要多看、多聽，從經(jīng)驗中你會掌握到每一個人這樣的行為他真正的動機在哪里，你可以猜得出來了。這個和珅的反射能力就是強。一個領(lǐng)導(dǎo)人反射強一定使組織強大，所以部署瞞不了你，你說你的部署怎么貪污腐敗、怎么騙你？沒有能力，反射能力要強。反過來，你的反射能力沒有你的部署強，那完了，就像和珅這樣子，你的一舉一動我全掌握了，我告訴你，你愛錢我給你錢，你愛女人我給你女人，你愛酒色我給你酒色，你愛油肉我給你油肉，滿足你的需要，你就非依靠我不可了，我就受重用了，那我就可以為所欲為了，一人之下，萬萬人之上了。

《正史》里面描述，乾隆皇帝只要一咳嗽，和珅的痰盆馬上拿過來給你了，不用你講。乾隆只要一坐，和珅茶就到了，知道你要喝什么，連喝什么茶都知道，不會泡錯，你看看，這種反射力太強了。當(dāng)然我們說難聽一點，這就是拍馬屁，但你還得拍對，和珅就是每一樣都拍對，可是別人拍錯了你有什么辦法，你拍不過他。就因為這樣，反射力強，所以深得乾隆的喜愛，20年升官47次。

劉燦梁

《管理學(xué)家看丞相之和珅（下）》

5.處事圓融

和珅不會去得罪任何一個人，所以當(dāng)時朝中跟他為敵的很多人，比如紀曉嵐、太子永琰、劉墉、御史錢灃，總是找他麻煩，挑戰(zhàn)他，他都非常圓融地把你化掉了，大化小、小化無，怎么來怎么化。所以這些常常批判他的又都是他的好朋友，交往的很好。

【故事1】

國泰做到山東巡撫，等于是現(xiàn)在的山東省的省長。后來被舉報貪污，跟和珅一起去辦的是劉墉和錢灃。和珅事先就通知他，上頭來查你的庫銀了。怎么辦？趕快把官封的一些材料包好后，里面全面塞滿。和珅帶劉墉和錢豐來看庫銀，全部整齊，都在呀，誰說他貪污呀。這個錢灃一想不對，既然有人舉報，怎么會都在？下令，封府庫！錢灃下令封府庫，和珅知道事態(tài)沒得救了。和珅馬上學(xué)蜥蜴，馬上斷尾求生，犧牲掉國泰。他說，該辦！是該封。你認為有問題？我也覺得好像很怪，確實很有問題。這種馬上可以隨風(fēng)，見風(fēng)使舵、斷尾求生，這種能耐沒幾個有。這一查，問題出來了。那個包的紙是對，但是里面包的銀不是國庫的銀，是外面拿來搪塞的。那么查出來了，那庫銀到哪兒去了？怎么拿稅銀當(dāng)庫銀來搪塞？國泰斬了。這說明和珅的應(yīng)變能力，那種斷尾求生能力也不得了，但也夠狠了，這是他理性的一面。

【故事2】

乾隆最喜歡的香妃，由于家族叛亂了，乾隆到新疆平叛，把叛亂的匪首殺了，并把她軟禁起來了，最終香妃憂郁而死。可是香妃的死給乾隆帶來很大的自責(zé)感。和珅懂了，就建議皇上下江南去游玩。并且和珅以探路為由，找到了當(dāng)?shù)赝粜整}商，叫汪如龍。給了他兩張圖紙，一張是一個女孩子的圖像；第二張圖是房屋的結(jié)構(gòu)圖，找到女子后，把她供養(yǎng)在里面。乾隆南下了，和珅故意安排乾隆到這里當(dāng)行館，門一開，看到這個女孩就愣了一下，跟那香妃一模一樣。乾隆大悅，并封汪如龍做當(dāng)?shù)氐柠}官，鹽商一夕之間變成鹽官，這江如龍也變成了和珅的人。

6.理財有道

和珅很懂得怎么做經(jīng)營、做管理，他賺了錢就是往土地、往房子、開銀樓、開當(dāng)鋪，開銀行。用這些錢繼續(xù)滾錢，滾來的錢自己留一部分，當(dāng)然一部分就補國庫，讓乾隆高興，他很精呀，他非常清楚只要把這個人伺候好了，不就控制全部了。其實他在所有的收錢的過程當(dāng)中，并不是強勢，你給我錢，他懂得順?biāo)浦郏糜眉纳募记桑〉没噬系男湃瘟耍噬希覀兊瞄_運河，南下要修河道，要造船，要蓋行宮。還有府庫他管的，衣服、用具，宮里所用的一切都是我管的，那么既然是我管的，我要不要發(fā)包。我要發(fā)包，那這些企業(yè)界的人不是在我掌握中了嘛。要疏導(dǎo)工程也是我來發(fā)包，又是我控制，表面上為皇上，實際上把我的利益掛在皇上的利益上，我把皇上你要的幫你做好，我的就做好了。這叫寄生的技巧。

7.其他優(yōu)點

他在乾隆面前絕對不稱老臣，也不稱臣，稱奴才。還有更絕的一招，你們絕對沒想到，他能滿足皇上的虛榮心。我們都知道乾隆喜歡書法、畫畫，每一幅畫都要蓋一個乾隆御覽，這么一蓋不值錢了，他以為我皇上看過了，他懂得鑒賞，學(xué)問好，他知道乾隆有這樣的虛榮上的需要，在編《二十五史》、編《四庫全書》的時候，他會有一些小動作，故意抄錯幾個錯別字。然后交給乾隆皇上，都抄完了，請你過目檢查一下。乾隆一看，這個字錯了，這個字是別字，馬上全部指出，一個不漏。乾隆全部都糾正出來了，這個字不對，那個是別字，那個字少兩點，怎么這樣子呀？哎呀，皇上您真是圣明呀，連這樣的小的錯別字都給您揪出來了，皇上呀，您真是不得了呀！乾隆高興，在這么多大臣面前顯示出他的才華，你看看你們編的書里面的錯別字，我全部糾正出來。和珅就玩這一招，所以不能不服他，心思非常細膩，很周全，而且弄得很好，在這樣的情況之下，他得寵。

到乾隆四十六年，原來這個綠營的兵不是拿錢的，拿“明糧”，就是拿糧食來抵的，幾袋米抵你的，每個月抵你幾袋米。和珅建議，這樣我們募不到兵，讓官員不會貪污，我給你很高的薪水讓你來，你就不貪污了，給養(yǎng)廉銀。皇上一聽也對，是該給養(yǎng)廉銀。可是算一算，如果給養(yǎng)廉銀，一年的開銷是300萬兩。所以乾隆就召開群臣會議了，把明糧改成養(yǎng)廉銀，群臣全部反對。和珅就說，“皇上，我們現(xiàn)在府庫充滿，不要講國庫，光府銀就有七千萬兩的現(xiàn)款在里面。這一年給300萬兩那是小數(shù)目，為了國家的兵力和戰(zhàn)斗力，為了兵源的補充，花這點錢是應(yīng)該的，應(yīng)該為國家長遠來著想。何況我們每年的稅收這么高，府庫滿滿的，還有盈余，怎么會不夠呢？對部隊你不能吝嗇，對保衛(wèi)國家的人你不能吝嗇。”乾隆一聽，就下令和珅來辦這個事。所以像這樣的事他都很清楚，皇上想做什么，應(yīng)該順著他去做，這樣幾件事做下來以后，和珅得寵了。

三、和珅的下場

可是不幸的是，乾隆可不是長命百歲，就好像商鞅輔佐的秦孝公一樣，秦孝公一死，商鞅就麻煩了。乾隆一死，當(dāng)然乾隆先退下來當(dāng)太上皇，當(dāng)了三、四年太上皇，由永琰即位，嘉慶皇帝即位了。

他即位以后每次要去見父親都故意透過和珅，讓和珅轉(zhuǎn)述。這樣一來，和珅以為嘉慶是聽他的、順?biāo)模凑舷露际俏业娜耍隳挝液危磕阌犁囊慌e一動也在我的掌握中，透過我是合理的。所以用這種方式欲擒故縱，讓和珅麻痹了，連續(xù)三、四年嘉慶都順著他，見皇上都順著和珅，所以和珅完全沒有戒心。等到乾隆一死，第二天，他還很禮貌地和和珅講，“和大人，這個皇上生前最寵的就是您老，最尊敬的就是您老，所以我是這樣想的，皇上的治喪委員會主任委員你來當(dāng)。”你那些同僚很自然的，都是治喪委員。既然是這樣，皇上已經(jīng)放在棺材里了，靈堂要有人守靈，你們治喪委員會的人就應(yīng)該來守靈，陪著皇上。生前皇上最喜歡你們，皇上走了，你們本來就該多陪他幾天。和珅沒有懷疑，帶著一幫人在那里守靈。等到你守靈了，這個靈堂要保護的，有禁衛(wèi)軍圍起來統(tǒng)統(tǒng)保護，表面上是保護乾隆的靈堂，實際上是把和珅看住了，動彈不得。先欲擒故縱，讓你對我嘉慶完全沒有戒心；第二步，讓你來當(dāng)治喪委員會委員，連同你的同黨、黨羽整票在靈堂里面，一條看不見的繩子把你們?nèi)冀壴谝黄穑辉賮恚业挠周娙涯銍饋恚砻嫔媳Ｗo皇上靈堂，是把你看死了。再派人到和珅家，抄家去了！和珅根本不知。一方面抄家，一方面把和珅所有的東西統(tǒng)統(tǒng)清算。等到全部弄完了，家里也全抓了，都清光了，才下令抓和珅。七天后，和珅被賜死，上吊死了。這個過程很多人以為是嘉慶的老師朱珪出的主意，不可能，因為朱珪沒回來幾天，還搞不清楚狀態(tài)，還有他的老師原來也是被整的很慘的，現(xiàn)在突然回來了，不可能一下子給他出這種點子，馬上把和珅辦掉。所以臺灣的史學(xué)家認為是乾隆老早就預(yù)謀了，因為和珅臨終講了一句話，“我被先皇玩于股掌啊”。從這句話大家可以知道了，為什么被先皇玩于股掌？你和珅厲害，沒錯。但是你運氣不好，碰到一個比你更厲害的領(lǐng)導(dǎo)人。

四、總結(jié)和珅失敗在疏忽，他稍微謹慎一點就好了。所以后來公布的二十條罪狀里面，其實你仔細看，沒有幾條罪是可以治成死罪的，因為宣布永琰為太子的時候，這個和珅一聽，永琰當(dāng)太子了，要巴結(jié)太子，將來你當(dāng)皇帝了我還能被重用，送來個如意，連送這個都變成罪狀。宣布為太子本來是機密的，你怎么會知道？你泄露天機。第一條罪狀。騎馬過崇文門沒有下馬，也是罪狀；先皇生病的時候，居然沒有表現(xiàn)出悲哀，這也是罪狀。二十條罪狀里面很多根本都不成立的，但是皇上要殺一個人哪里需要什么罪，編一編就把你處理掉了。現(xiàn)在歷史對和珅的看法都是貪污腐敗、受賄、結(jié)黨營私，沒有一個好的。他是有這個問題存在沒錯，可是如果他沒有好的那一面，乾隆怎么會重用他，乾隆又不是昏君，所以我們從兩個方面來對和珅進行一個探討，這樣我們更客觀地了解和珅，對和珅的某些優(yōu)點，我們也可以學(xué)學(xué)。松下幸之助講了一句話，如果能夠把對手的優(yōu)點變成自己的優(yōu)點，再保留自己的優(yōu)點，我們就沒有對手了，終將立于不敗。我們可以把這些古人的優(yōu)點也變成我們的優(yōu)點，再保留自己的優(yōu)點，我相信我們在商場上，一樣立于不敗。

第二篇：管理學(xué)家

《管理學(xué)家》期刊

管理學(xué)家（Management scientists）。所謂管理學(xué)家是指從事管理學(xué)理論研究及其應(yīng)用工作的人。有時針對不同的研究領(lǐng)域或者流派，通過添加定語而有不同的稱呼。在中文語境中，某某家指在某一領(lǐng)域中有造詣之人。

主管單位：中國航空工業(yè)集團公司

主辦單位：航空工業(yè)信息中心

指導(dǎo)機構(gòu)：國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部

協(xié)辦單位：中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會

國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN 1674-1722

國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN 11-5630/F

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出刊日：每月

《管理學(xué)家》雜志是由中國航空工業(yè)集團公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦的國家級綜合性學(xué)術(shù)刊物。國際標(biāo)準(zhǔn)號：ISSN1674-1722國內(nèi)刊號：CN11-5630/F。本刊以各類管理人員及大專院校管理師生為讀者對象，解讀時勢政策，闡述最新管理理論與思想，介紹國內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗和進展，普及管理知識。總結(jié)歸納中國本土的管理與實踐。

《管理學(xué)家》學(xué)術(shù)版是一種綜合性的管理類學(xué)術(shù)期刊。已于2008年7月正式出刊。刊登具有原創(chuàng)性的管理理論實證研究文章，以及學(xué)術(shù)思想評論文章，在內(nèi)容范圍上亦兼顧管理思想史、企業(yè)史、文獻綜述、方法論，并深切注意社會學(xué)、心理學(xué)、信息技術(shù)等與管理學(xué)交叉的學(xué)科對管理學(xué)的影響，以及研究型案例論文的意義。我們的使命是聯(lián)合那些有志于管理學(xué)術(shù)事業(yè)、以提升中國管理理論研究實力為目標(biāo)，嚴謹治學(xué)、一絲不茍的管理理論研究人員，遵守學(xué)術(shù)精神、聯(lián)系中國管理實踐、推動學(xué)術(shù)研究事業(yè)的進步。雜志的創(chuàng)建得到了成思危教授以及中國管理現(xiàn)代化研究會、國家自然科學(xué)基金會管理科學(xué)部的支持和指導(dǎo)。在籌建中亦得到了南京大學(xué)商學(xué)院、西安交通大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院和電子科技大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院等院校的大力支持。

《管理學(xué)家》是一本中國管理學(xué)界的高端核心雜志，該刊依托豐富的政府資源，特邀學(xué)界、企業(yè)界和政府資深人士解讀時勢政策、闡述管理理論、傳播管理思想，深度挖掘并總結(jié)歸納中國的管理實踐。本刊立足于做中國企業(yè)發(fā)展過程中的思考者而不是觀察者，愿意成為溝通企業(yè)、政府和學(xué)術(shù)界的管理思想橋梁。

第三篇：《管理學(xué)家》約稿函

《管理學(xué)家》雜志征稿

《管理學(xué)家》雜志是由中國航空工業(yè)集團公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦、中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會協(xié)辦的國家級綜合性學(xué)術(shù)刊物。國際刊號：ISSN1674-1722 國內(nèi)刊號：CN11-5630/F。本刊以各級管理人員及大專院校管理師生為讀者對象，解讀時勢政策，闡述最新管理理論與思想，介紹國內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗和進展,普及管理知識。總結(jié)歸納中國本土的管理與實踐。

一、征稿欄目

新觀察——每期一篇：緊跟形式，詮釋黨中央、國務(wù)院的重大戰(zhàn)略部署；兩會關(guān)注的熱點問題研究。

教育教學(xué)管理——校務(wù)管理、檔案管理、教學(xué)方法（教學(xué)案例）、素質(zhì)教育、師資力量管理（隊伍建設(shè)）、學(xué)生管理。管理與科技——電子商務(wù)、信息技術(shù)運用、電子信息化管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件設(shè)計開發(fā)、計算機教學(xué)信息化、管理創(chuàng)新。

管理研究——宏觀經(jīng)濟管理、管理效益、法制與經(jīng)濟、管理模式、新管理理論、國外管理理論、經(jīng)典管理案例、政府行政管理改革。

經(jīng)營與管理——財務(wù)管理、營銷策略、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、項目管理、工程管理、行政管理、物流管理、企業(yè)文化建設(shè)、品牌運營、后勤管理。

人力資源管理——人力資源開發(fā)研究、人才管理、激勵機制、人員培訓(xùn)、人才派遣、勞動制度建設(shè)、組織管理、人才協(xié)調(diào)與配置、人事檔案管理、勞動合同、就業(yè)指導(dǎo)。

管理與經(jīng)濟——價格管理、農(nóng)業(yè)技術(shù)與管理、動植物研究與管理、基本建設(shè)（道路、橋梁、機場、房屋、園林等）管理。

管理者——古今中外的管理者及其管理理念、企業(yè)家介紹、政府官員介紹。

二、稿件要求

1.文稿：來稿應(yīng)反映管理領(lǐng)域的最新發(fā)展與水平，論點明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、條理清晰、題文相符、文字簡明、具有一定的科學(xué)性、實用性、可讀性。一般不超過4000字。2．題名：力求簡明、醒目、反映文章的主題。中文文題一般不超過20個漢字。3．作者：作者姓名在文題下按順序排列；作者單位及郵政編碼腳注在同頁左下方，并附第一作者簡介（含性別、出生年月、最高學(xué)歷、職務(wù)、職稱、工作單位、聯(lián)系電話及E-mail，有著作發(fā)表的，請主要列出）。4．摘要：論著類文章應(yīng)附300字左右摘要;英文摘要必須與中文標(biāo)題與摘要內(nèi)容相對應(yīng)。5．關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞一般為2-5個，應(yīng)該在摘要下標(biāo)引，以便讀者索引。6．參考文獻：將參考文獻按正文中出現(xiàn)的先后順序排列編號，并用方括號標(biāo)注在正文引用的右上角。參考文獻應(yīng)為正式出版物發(fā)表的作品，所引用文獻務(wù)必與原文核實，內(nèi)容、版本、卷期、頁碼、年份應(yīng)準(zhǔn)確無誤，參考文獻中的作者1-3名全部列出。7．著作權(quán)相關(guān)事宜：作者文責(zé)自負。本刊可對來稿作文字修改、刪節(jié)。來稿決定刊用后，由作者簽署專用授權(quán)書，專有使用權(quán)歸本刊所有。如發(fā)現(xiàn)抄襲、冒名等違反著作權(quán)法相關(guān)規(guī)定的，文責(zé)有作者自負，本刊保留以法律途徑追究相關(guān)作者責(zé)任的權(quán)利。

三、聯(lián)系方式

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《管理學(xué)家》雜志編輯部

第四篇：定發(fā)管理學(xué)家

淺談如何做好幼兒園財務(wù)監(jiān)管工作

內(nèi)容摘要：做好幼兒園的財務(wù)監(jiān)督，加強幼兒園財務(wù)管理，能充分發(fā)揮有限資金的最大效能，預(yù)防發(fā)生錯誤和弊端，做到防患于未然，有利于維護國家財經(jīng)紀律，促進幼兒園的財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：幼兒園；財務(wù)監(jiān)督；管理；工作

幼兒園一般屬于事業(yè)單位或行政單位的會計核算體系，主要有資產(chǎn)、負債、收入、支出類等會計科目。但如今，各種私人機構(gòu)設(shè)立幼兒園鋪天蓋地，其內(nèi)部管理也缺少會計監(jiān)督，內(nèi)部管理形同虛設(shè)。所以，我認為幼兒園財務(wù)管理重點應(yīng)該逐漸由由資金管理轉(zhuǎn)向財務(wù)會計監(jiān)督，保證其財務(wù)收支的真實性、合理性、合法性，真正實現(xiàn)依法治園，確保幼兒園資產(chǎn)的安全完整。

一、認真做好基礎(chǔ)的會計核算工作

熟悉財會業(yè)務(wù)，熟練操作財務(wù)軟件，努力提高工作效率。日常財務(wù)工作中我認真審核憑證，完成年初預(yù)算、年未決算工作和基本戶、財政專戶、食堂、基建戶每月報表工作。做好每月幼兒托費收費、伙食費退費核算、核對工作，并及時進行每月財務(wù)、幼兒伙食費收支情況公示。由于本財政預(yù)算中在編教職工的目標(biāo)考核獎、外聘教職工的支出預(yù)算指標(biāo)都是預(yù)算外保育費支出，我根據(jù)每月收入、支出及時核算進行撥款，保證做好教職工工資、獎金發(fā)放工作。每學(xué)期末仔細核算、核對幼兒代管費用品做到每一名幼兒人手一份代管用品清單。完成每年社保繳費基數(shù)調(diào)整公示工作。完成所有報表、賬本裝訂、歸檔工作，同時協(xié)助其它部門做好檔案裝訂工作。在暑假中參加市財政局業(yè)務(wù)培訓(xùn)、市教育局對學(xué)校內(nèi)審工作。順利完成市財政局、市教育局、物價局對幼兒園財務(wù)工作各項自查工作。

二、加強幼兒園財務(wù)監(jiān)督的必要性

首先，財務(wù)監(jiān)督是國家經(jīng)濟監(jiān)督的一項重要內(nèi)容，是保證資金順利合理運動必不可少的一個環(huán)節(jié)，也是財務(wù)管理的一個重要職能。幼兒園的財務(wù)監(jiān)督主要有外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩個方面，幼兒園財務(wù)會計監(jiān)督的對象是指幼兒園全部資金運動，從預(yù)算的編制，財務(wù)計劃的制定，會計核算的過程，財務(wù)報告的編制，財務(wù)計劃執(zhí)行結(jié)果等進行監(jiān)督。

其次，幼兒園強化財務(wù)監(jiān)督職能，可以促進幼兒園資金的合理使用及辦學(xué)效益的提高，充分發(fā)揮有限資金的最大效能。同時，有效的會計監(jiān)督可以保證財務(wù)資料的質(zhì)量，保證會計資料的準(zhǔn)確性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)。

最后，加強幼兒園財務(wù)監(jiān)督，有利于維護國家財經(jīng)紀律，促進幼兒園的財務(wù)管理水平，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，規(guī)范會計行為，堅持原則，堵塞漏洞勘兒園財務(wù)監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前審核，事中監(jiān)控，事后檢查的全方位監(jiān)督轉(zhuǎn)變，提高監(jiān)督的科學(xué)性、時效性。

三、合理設(shè)置幼兒園會計管理崗位

1．建立完善的會計處理程序。幼兒園完善的會計處理程序應(yīng)包括會計科目的設(shè)置、會計憑證的審核傳遞、會計核算的方法、會計賬簿設(shè)置與記賬要求等內(nèi)容。通過會計處理程序控制、手續(xù)控制和復(fù)核控制等措施，確保幼兒園會計信息質(zhì)量達到真實、及時和完整。

2．注重崗位之間相互牽制作用。會計崗位設(shè)置中應(yīng)注意橫向與縱向關(guān)系上的相互牽制作用，以便相互監(jiān)督、相互制約，從而預(yù)防發(fā)生錯誤和弊端，做到防患于未然，以保證幼兒園會計記錄的真實與完整。

3．認真抓好會計基礎(chǔ)工作規(guī)范。會計基礎(chǔ)工作規(guī)范是幼兒園會計核算工作的基礎(chǔ)與基本操作要求，要把經(jīng)濟活動中與會計有關(guān)的重復(fù)出現(xiàn)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)按照客觀要求來規(guī)定其處理程序，使會計業(yè)務(wù)處理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免會計工作手續(xù)不嚴與職責(zé)不清的現(xiàn)象發(fā)生，使幼兒園單位的會計基礎(chǔ)工作限期達到規(guī)范要求。

四、加強幼兒園財務(wù)監(jiān)督的措施

1．拓寬財務(wù)監(jiān)督的范圍，保證幼兒園發(fā)展有序進行。幼兒園財務(wù)監(jiān)督是一項綜合性工作，幼兒園財務(wù)監(jiān)督工作能夠順利地開展，可以使幼兒園更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，充分發(fā)揮財務(wù)部門對幼兒園的服務(wù)作用。幼兒園財務(wù)監(jiān)督是監(jiān)督檢查綜合財務(wù)計劃是否充分發(fā)揮內(nèi)部潛力，做好人、財、物的平衡，對學(xué)校收支進行監(jiān)督管理，促進增收節(jié)支。加強對固定資產(chǎn)的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)的流失和損失，做好財產(chǎn)清查工作，明確財產(chǎn)清查的范圍，規(guī)范資產(chǎn)的購置、保管等制度，保護財產(chǎn)安全。維護國有資產(chǎn)及其權(quán)益不受侵害，對幼兒園的所有經(jīng)濟活動全面監(jiān)督，保證各項財務(wù)活動正常有序進行。

2．建立完善的會計監(jiān)督制度和財務(wù)監(jiān)督體制。財務(wù)監(jiān)督是實施有效的經(jīng)濟約束、法律約束的機制之一。會計的基本職能是核算和監(jiān)督，不斷提高會計的核算和監(jiān)督水平，強化會計的監(jiān)督和控制職能。依據(jù)《會計法》的規(guī)定，應(yīng)建立健全本單位內(nèi)部會計監(jiān)督制度和內(nèi)部控制制度，保證幼兒園的經(jīng)濟活動符合國家法律、財政法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，內(nèi)控制度的建立是財務(wù)監(jiān)管的基本保證，會計人員在工作中依法辦事、按章辦事。提高會計工作的效率和質(zhì)量，更好地發(fā)揮會計監(jiān)督在幼兒園經(jīng)濟活動中的作用。

五、建立幼兒園內(nèi)部監(jiān)督、控制體系的途徑

1．行政檢查監(jiān)督。學(xué)校紀委監(jiān)察部門要加強監(jiān)察工作宣傳教育，建立和完善舉報制度，干部定期輪崗制度，強化經(jīng)濟風(fēng)險的防范和監(jiān)督機制，圍繞執(zhí)法、執(zhí)紀、廉政、效能四個方面履行檢察職責(zé)。加強對本單位內(nèi)部會計控制的監(jiān)督和評估，即使發(fā)展內(nèi)部會計控制中的漏洞和隱患，并針對出現(xiàn)的心問題，新情況以及內(nèi)部會計控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，即使修訂或改進控制政策，做到有章必循、違章必究、違規(guī)必罰、以期更好地完成內(nèi)部會計控制目標(biāo)。

2、內(nèi)部審計監(jiān)督。內(nèi)部審計是幼兒園強化內(nèi)部控制制度的最重要環(huán)節(jié)，在現(xiàn)行的教育體制下，有了科學(xué)管理的框架。要讓管理得到強化，得到有效實施和不斷完善，就需要內(nèi)部審計的支撐，依據(jù)國家有關(guān)審計法規(guī)和學(xué)校有關(guān)審計制度，對幼兒園內(nèi)部會計控制建立和實施進行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督與檢查，對內(nèi)部會計控制系統(tǒng)的運行效果和質(zhì)量進行審計測試與評價。及時反饋制度執(zhí)行結(jié)果的信息并提出意見、措施和建議，使內(nèi)部審計逐步由注重查錯防弊的監(jiān)督型向風(fēng)險防范、價值增加、管理促進的服務(wù)與管理型轉(zhuǎn)變，真正使內(nèi)部審計起到衛(wèi)士、謀士和醫(yī)生的作用。

六、獨立行使幼兒園內(nèi)部審計的監(jiān)督權(quán)

1、明確工作重點，發(fā)揮內(nèi)審作用。內(nèi)審機構(gòu)和內(nèi)審人員要積極參與幼兒園經(jīng)濟活動的全過程，從經(jīng)濟活動的事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，并要從幼兒園實際出發(fā)突出決策審計、經(jīng)濟效益審計、內(nèi)部控制系統(tǒng)審計和經(jīng)濟責(zé)任審計等，充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。

2、財務(wù)監(jiān)督在促進幼兒園加強教育經(jīng)費的管理、避免和減少損失浪費、提高使用效益、健全內(nèi)部控制、保障幼兒園資產(chǎn)的安全與完整等方面的重要作用已被廣泛認同。

3、規(guī)范審計行為，突出評價職能。在市場經(jīng)濟條件下，幼兒園要拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域、規(guī)范審計行為，逐步建立內(nèi)部審計對企業(yè)會計報表的審簽制度，突出內(nèi)部審計的評價職能，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。

七、提高會計人員的職業(yè)道德和綜合素質(zhì)、樹立風(fēng)險意識

財務(wù)風(fēng)險是否可以有效地規(guī)避，同會計人員職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)精神是分不開的。首先，會計人員要有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)知識。應(yīng)當(dāng)具有符合規(guī)定的學(xué)歷，通過職稱考試。不僅要具有較高的知識水平，而且要有豐富的實踐經(jīng)驗，熟練掌握會計的基本技能和基本方法，同時應(yīng)深入學(xué)習(xí)掌握稅務(wù)、統(tǒng)計、管理等知識。其次，會計人員要具有及時更新和運用新技術(shù)的能力。再次，加強會計職業(yè)道德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，弘揚埋頭苦干，無私奉獻的高尚道德情操，培養(yǎng)會計人員堅持原則，秉公執(zhí)法，求真、求準(zhǔn)、求穩(wěn)貫徹到整個工作之中，保持會計隊伍旺盛的生命力和堅強的戰(zhàn)斗力。最后，增強風(fēng)險意識。面對復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，會計的風(fēng)險急劇加大，如何防范和降低經(jīng)營風(fēng)險是財務(wù)監(jiān)督不容忽視的重要問題。值得倡導(dǎo)的是，應(yīng)從會計的核算的事中管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀嫷氖虑氨O(jiān)督，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險報告等措施，建立財務(wù)監(jiān)督風(fēng)險的評估方法和框架，將經(jīng)營風(fēng)險控制在最低的范疇內(nèi)。

參考文獻：

[1] 嚴素紅.關(guān)于加強幼兒園財務(wù)監(jiān)督的思考[J],魅力中國.2009.8

第五篇：79-《管理學(xué)家》征稿函

《管理學(xué)家》雜志征稿啟事

《管理學(xué)家》雜志是由中國航空工業(yè)集團公司主管、航空工業(yè)信息中心主辦的國家級綜合性學(xué)術(shù)刊物。國際刊號：

ISSN1674-1722 國內(nèi)刊號：CN11-5630/F。本刊以各級管理人員及大專院校管理師生為讀者對象，解讀時勢政策，闡述最新管理 理論與思想，介紹國內(nèi)外現(xiàn)代化管理的經(jīng)驗和進展,普及管理知識。總結(jié)歸納中國本土的管理與實踐。

一、征稿欄目

管理觀察——新管理理論、國外管理理論、經(jīng)典管理案例、政府行政管理、兩會關(guān)注的熱點問題研究、有關(guān)“十二五”重點發(fā)展與研究。

金融與財會——宏觀經(jīng)濟管理、管理效益、財務(wù)管理、營銷策略等。

企業(yè)經(jīng)營與管理——企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部控制、精細化管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理等。

人力資源管理——人力資源開發(fā)研究、人才管理、激勵機制、人員培訓(xùn)、人才派遣、勞動制度建設(shè)、人才協(xié)調(diào)與配置、勞動合同、就業(yè)指導(dǎo)。

教育教學(xué)管理——校務(wù)管理、檔案管理、教學(xué)方法與案例、素質(zhì)教育、師資力量管理（隊伍建設(shè)）、學(xué)生管理。

檔案管理與圖書館建設(shè)——檔案事業(yè)管理、檔案法制建設(shè)、圖書館管理、數(shù)字化圖書館建設(shè)、信息資源建設(shè)等。

管理科學(xué)與工程技術(shù)——信息技術(shù)、基本建設(shè)（土地、道路、橋梁、房屋、園林、石油、礦產(chǎn)、電力、水利）管理等。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展——區(qū)域經(jīng)濟、區(qū)域旅游、區(qū)域文化、區(qū)域資源等。

政工研究——黨政建設(shè)、思想政治工作、基層政工、組織工作、黨建教育等。

法律法規(guī)探析——法律體制、法律意識、法律責(zé)任等。

綜合研究——其他專業(yè)綜合研究。

二、稿件要求

1.文稿：來稿應(yīng)反映管理領(lǐng)域的最新發(fā)展與水平，論點明確、論據(jù)充分、數(shù)據(jù)可靠、條理清晰、題文相符、文字簡明、具有一定的科學(xué)性、實用性、可讀性。一般不超過4000字。2．題名：力求簡明、醒目、反映文章的主題。中文文題一般不超過20個漢字。3．作者：作者姓名在文題下按順序排列；作者單位及郵政編碼腳注在同頁左下方，并附第一作者簡介（含性別、出生年月、最高學(xué)歷、職務(wù)、職稱、工作單位、聯(lián)系電話及E-mail，有著作發(fā)表的，請主要列出）。4．摘要：論著類文章應(yīng)附300字左右摘要;英文摘要必須與中文標(biāo)題與摘要內(nèi)容相對應(yīng)。5．關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞一般為2-5個，應(yīng)該在摘要下標(biāo)引，以便讀者索引。6．參考文獻：將參考文獻按正文中出現(xiàn)的先后順序排列編號，并用方括號標(biāo)注在正文引用的右上角。參考文獻應(yīng)為正式出版物發(fā)表的作品，所引用文獻務(wù)必與原文核實，內(nèi)容、版本、卷期、頁碼、年份應(yīng)準(zhǔn)確無誤，參考文獻中的作者1-3名全部列出。7．著作權(quán)相關(guān)事宜：作者文責(zé)自負。本刊可對來稿作文字修改、刪節(jié)。8．文章嚴禁抄襲、冒名等違反著作權(quán)法相關(guān)規(guī)定，如有違反規(guī)定文責(zé)由作者自負，本刊保留以法律途徑追究相關(guān)作者責(zé)任的權(quán)利。