第一篇：EPC技術介紹（模版）

EPC的特點

1）開放的結構體系

EPC系統采用全球最大的公用的INTERNET網絡系統。這就避免了系統的復雜性，同時也大大降低了系統的成本，并且還有利于系統的增值。

2）獨立的平臺與高度的互動性

EPC系統識別的對象是一個十分廣泛的實體對象，因此，不可能有哪一種技術適用所有的識別對象。同時，不同地區、不同國家的射頻識別技術標準也不相同。因此開放的結構體系必須具有獨立的平臺和高度的交互操作性。EPC系統網絡建立在INTERNET網絡系統上，并且可以與INTERNET網絡所有可能的組成部分協同工作。

3）靈活的可持續發展的體系

EPC系統是一個靈活的開放的可持續發展的體系，可在不替換原有體系的情況下就可以做到系統升級。

EPC系統是一個全球的大系統，供應鏈的各個環節、各個節點、各個方面都可受益，但對低價值的識別對象，如食品、消費品等來說，它們對EPC系統引起的附加價格十分敏感。EPC系統正在考慮通過本身技術的進步，進一步降低成本，同時通過系統的整體改進使供應鏈管理得到更好的應用，提高效益，以便抵消和降低附加價格。

EPC系統的工作流程

在由EPC標簽、讀寫器、EPC中間件、Internet、ONS服務器、EPC信息服務（EPC IS）以及眾多數據庫組成的實物互聯網中，讀寫器讀出的EPC只是一個信息參考（指針），由這個信息參考從INTERNET找到IP地址并獲取該地址中存放的相關的物品信息，并采用分布式的EPC中間件處理由讀寫器讀取的一連串EPC信息。由于在標簽上只有一個EPC代碼，計算機需要知道與該EPC匹配的其它信息，這就需要ONS來提供一種自動化的網絡數據庫服務，EPC中間件將EPC代碼傳給ONS，ONS指示EPC中間件到一個保存著產品文件的服務器（EPC IS）查找，該文件可由EPC中間件復制，因而文件中的產品信息就能傳到供應鏈上，EPC系統的工作流程如圖2-2所示。

圖2-2 EPC系統工作流程示意圖

EPC信息網絡系統

信息網絡系統由本地網絡和全球互聯網組成，是實現信息管理、信息流通的功能模塊。EPC系統的信息網絡系統是在全球互聯網的基礎上，通過EPC中間件、對象命名稱解析服務（ONS）和EPC信息服務（EPC IS）來實現全球“實物互聯”。1）EPC中間件

EPC中間件具有一系列特定屬性的“程序模塊”或“服務”，并被用戶集成以滿足他們的特定需求，EPC中間件以前被稱為SAVANT。

EPC中間件是加工和處理來自讀寫器的所有信息和事件流的軟件，是連接讀寫器和企業應用程序的紐帶，主要任務是在將數據送往企業應用程序之前進行標簽數據校對、讀寫器協調、數據傳送、數據存儲和任務管理。圖2-1描述EPC中間件組件與其它應用程序通訊。

圖2-1 EPC中間件及其應用程序通訊

2）對象名稱解析服務(ONS)對象名稱解析服務(ONS)是一個自動的網絡服務系統，類似于域名解析服務(DNS), ONS給EPC中間件指明了存儲產品相關信息的服務器。

ONS服務是聯系EPC中間件和EPC信息服務的網絡樞紐，并且ONS設計與架構都以因特網域名解析服務DNS為基礎，因此，可以使整個EPC網絡以因特網為依托，迅速架構并順利延伸到世界各地。3）EPC信息服務(EPC IS)EPC IS提供了一個模塊化、可擴展的數據和服務的接口，使得EPC的相關數據可以在企業內部或者企業之間共享。它處理與EPC相關的各種信息，例如：

包裝狀態：例如：物品是在托盤上的包裝箱內。-信息源：例如：位于Z倉庫的Y通道的X識讀器。

EPCIS有兩種運行模式，一種是EPCIS 信息被已經激活的EPCIS應用程序直接應用；另一種是將EPCIS 信息存儲在資料檔案庫中，以備今后查詢時進行檢索。獨立的 EPCIS 事件通常代表獨立步驟，比如 EPC 標記對象A裝入標記對象 B，并與一個交易碼結合。對于EPCIS資料檔案庫的EPCIS查詢，不僅可以返回獨立事件，而且還有連續事件的累積效應，比如對象C包含對象B，對象B本身包含對象A。

EPC射頻識別系統

EPC射頻識別系統是實現EPC代碼自動采集的功能模塊，主要由射頻標簽和射頻讀寫器組成。射頻標簽是產品電子代碼（EPC）的物理載體，附著于可跟蹤的物品上，可全球流通并對其進行識別和讀寫。射頻讀寫器與信息系統相連，是讀取標簽中的EPC代碼并將其輸入網絡信息系統的設備。EPC系統射頻標簽與射頻讀寫器之間利用無線感應方式進行信息交換，具有以下特點：

? 非接觸識別；

? 可以識別快速移動物品；

? 可同時識別多個物品等。

EPC射頻識別系統為數據采集最大限度的降低了人工干預，實現了完全自動化，是“物聯網”形成的重要環節。

（1）EPC標簽

EPC標簽是產品電子代碼的信息載體，主要由天線和芯片組成。EPC標簽中存儲的唯一信息是96位或者64位產品電子代碼。為了降低成本，EPC標簽通常是被動式射頻標簽。

EPC標簽根據其功能級別的不同目前分為5類，目前所開展的EPC測試使用的是Class1/GEN2。

（2）讀寫器

讀寫器是用來識別EPC標簽的電子裝置，與信息系統相連實現數據的交換。讀寫器使用多種方式與EPC標簽交換信息，近距離讀取被動標簽最常用的方法是電感耦合方式。只要靠近，盤繞讀寫器的天線與盤繞標簽的天線之間就形成了一個磁場。標簽就利用這個磁場發送電磁波給讀寫器，返回的電磁波被轉換為數據信息，也就是標簽中包含的EPC代碼。

讀寫器的基本任務就是激活標簽，與標簽建立通信并且在應用軟件和標簽之間傳送數據。EPC讀寫器和網絡之間不需要PC作為過渡，所有的讀寫器之間的數據交換直接可以通過一個對等的網絡服務器進行。

讀寫器的軟件提供了網絡連接能力，包括web設置、動態更新、TCP/IP讀寫器界面、內建兼容SQL的數據庫引擎。

當前EPC系統尚處于測試階段，EPC讀寫器技術也還在發展完善之中。Auto-ID Labs提出的EPC讀寫器工作頻率為860-960MHz。

EPC編碼體系

EPC編碼體系是新一代的與GTIN兼容的編碼標準，它是全球統一標識系統的延伸和拓展，是全球統一標識系統的重要組成部分，是EPC系統的核心與關鍵。

EPC代碼是由標頭、廠商識別代碼、對象分類代碼、序列號等數據字段組成的一組數字。具體結構如表2-2所示，具有以下特性：

? 科學性：結構明確，易于使用、維護。

? 兼容性：EPC編碼標準與目前廣泛應用的EAN.UCC編碼標準是兼容的，GTIN是EPC編碼結構中的重要組成部分，目前廣泛使用的GTIN、SSCC、GLN等都可以順利轉換到EPC中去。

? 全面性：可在生產、流通、存儲、結算、跟蹤、召回等供應鏈的各環節全面應用。

? 合理性：由EPCglobal、各國EPC管理機構（中國的管理機構稱為EPCglobal China）、被標識物品的管理者分段管理、共同維護、統一應用，具有合理性。

? 國際性：不以具體國家、企業為核心，編碼標準全球協商一致，具有國際性。? 無歧視性：編碼采用全數字形式，不受地方色彩、語言、經濟水平、政治觀點的限制，是無歧視性的編碼。

表2-2 EPC編碼結構

EPC-96 標頭 8

廠商識別代碼

對象分類代碼

序列號 36 當前，出于成本等因素的考慮，參與EPC測試所使用的編碼標準采用的是64位數據結構，未來將采用96位的編碼結構。

EPC系統的結構

EPC系統是一個非常先進的、綜合性的復雜系統，其最終目標是為每一單品建立全球的、開放的標識標準。它由全球產品電子代碼（EPC）的編碼體系、射頻識別系統及信息網絡系統三部分組成，主要包括六個方面，見表2-1。

表2-1 EPC系統的構成

系統構成 EPC編碼體系

射頻識別系統

讀寫器 EPC中間件

信息網絡系統 對象名稱解析服務(Object Naming Service：EPC系統的軟件支持系

ONS)

EPC信息服務(EPC IS)

統

名 稱 EPC代碼

注 釋

用來標識目標的特定

代碼

貼在物品之上或者 內嵌在物品之中 識讀EPC標簽

EPC 標簽

EPC概述

概述

EPCglobal的主要職責是在全球范圍內對各個行業建立和維護EPC網絡，保證供應鏈各環節信息的自動、實時識別采用全球統一標準。通過發展和管理EPC網絡標準來提高供應鏈上貿易單元信息的透明度與可視性，以此來提高全球供應鏈的運作效率。EPCglobal是一個中立的、非贏利性標準化組織。EPCglobal由EAN和UCC兩大標準化組織聯合成立，它繼承了EAN.UCC與產業界近30年的成功合作傳統。

EPCglobal 網絡

EPCglobal 網絡是實現自動即時識別和供應鏈信息共享的網絡平臺。通過EPCglobal 網絡，提高供應鏈上貿易單元信息的透明度與可視性，以此各機構組織將會更有效運行。通過整合現有信息系統和技術，EPCglobal 網絡將提供對全球供應鏈上貿易單元即時準確自動的識別和跟蹤。

Auto-ID中心以美國麻省理工大學（MIT）為領隊，在全球擁有實驗室。Auto-ID中心構想了物聯網的概念，這方面的研究得到100多家國際大公司的通力支持。企業和用戶是EPCglobal 網絡的最終受益者，通過EPCglobal 網絡，企業可以更高效彈性地運行，可以更好地實現基于用戶驅動的運營管理。

EPCglobal服務

EPCglobal為期望提高其有效供應鏈管理的企業提供了下列服務：

? 分配、維護和注冊EPC管理者代碼；

? 對用戶進行EPC技術和EPC網絡相關內容的教育和培訓；

? 參與EPC商業應用案例實施和EPCglobal網絡標準的制訂；

? 參與EPCglobal網絡、網絡組成、研究開發和軟件系統等的規范制訂和實施。

? 引領EPC研究方向；

? 認證和測試；

? 與其他用戶共同進行試點和測試。

系統成員

EPCglobal 將系統成員大體分為兩類：終端成員和系統服務商。終端成員包括制造商、零售商、批發商、運輸企業和政府組織。一般來說，終端成員就是在供應鏈中有物流活動的組織。而系統服務商是指那些給終端用戶提供供應鏈物流服務的組織機構，包括軟件和硬件廠商，系統集成商和培訓機構等。EPCglobal在全球擁有上百家成員。

機構組織結構

EPCglobal由EAN和UCC兩大標準化組織聯合成立

? EPCglobal管理委員會－由來自UCC、EAN、MIT、終端用戶和系統集成商的代表組成。

? EPCglobal 主席－對全球官方議會組和UCC與EAN的CEO負責。

? EPCglobal 員工－與各行業代表合作，促進技術標準的提出和推廣、管理公共策略、開展推廣和交流活動并進行行政管理。

? 架構評估委員會(ARC)－作為EPCglobal管理委員會的技術支持，向EPCglobal 主席做出報告，從整個EPCglobal的相關構架來評價和推薦重要的需求。

? 商務推動委員會(BSC)－，針對終端用戶的需求以及實施行動來指導所有商務行為組和工作組 ? 國家政策推動委員會（PPSC）－對所有行為組和工作組的國家政策發布（例如安全隱私等）進行籌劃和指導。

? 技術推動委員會（TSC）－對所有工作組所從事的軟件、硬件和技術活動進行籌劃和指導。

? 行動組（商務和技術）－規劃商業和技術愿景，以促進標準發展進程。商務行為組明確商務需求，匯總所需資料并根據實際情況，使組織對事務達成共識。技術行為組以市場需求為導向促進技術標準的發展。

? 工作組－是行為組執行其事務的具體組織。工作組是行為組的下屬組織（可能其成員來自多個不同的行為組），經行為組的許可，組織執行特定的任務。

? Auto-ID實驗室－由Auto-ID 中心發展而成，總部設在美國麻省理工大學，與其他五所學術研究處于世界領先的大學通力合作研究和開發EPCglobal 網絡及其應用。（這五所大學分別是：英國劍橋大學，澳大利亞阿德萊德大學，日本慶應大學、中國復旦大學和瑞士圣加侖大學。）

第二篇：工程EPC管理經驗介紹

工程EPC管理經驗介紹

1、項目組織管理措施

1.1、項目計劃控制管理措施

（1）設計是項目的龍頭，項目部始終把抓設計進度做為第一目標。由于設計單位任務多，人員缺乏，加上長周期訂貨設備資料提供不及時，設計進度一度拖后，項目部采取一系列措施，保證了設備材料的訂貨進度，也為現場施工贏得了時間。

（2）狠抓了設備和材料的定貨特別是長周期的設備定貨，抓好非標設備的制作和鋼結構的預制工作，做到早準備、早訂貨、早預制、早發運，確保國內物資按要求正點裝船，保證了國外施工按期開展。

（3）根據項目當地自然與氣候條件，采取措施最大限度的優化施工資源，合理配置和利用生產要素。重點抓好兩方面的工作：一是采取措施在保證人員體力的情況下增加有效工作時間，二是合理安排施工場地，調配好施工機械設備，科學布置工作面，搞好平行流水作業和交叉作業，以最少的投入創最佳的效率。

（4）加深在國內的預制深度，特別是鋼結構和非標容器，減少現場工作量。

（5）編制工程控制計劃，實行“以日保周，以周保月，以月保總工期”的控制原則，嚴格按計劃施工。并將整個工程分階段和若干節點進行控制，使各階段和節點準點到達。

（6）在工程中，廣泛采用新技術、新工藝、新設備及成熟工法，提高勞動效率，縮短工期，大型設備吊裝全部采用大型吊車，實現設備吊裝機械化；大型鋼結構的安裝采用分片、分框預制和分片、分框吊裝的方法進行施工，減少高空作業，提高勞動效率；管線的施工采用管段圖施工法，加深預制深度，確保預制質量。

（7）在工程施工過程中，根據設備及材料的到貨情況以及工程進度情況，不斷調整施工計劃，并進行資源優化配置。為了確保各節點的正點到達，必要時采取加班加點等措施。

（8）加強施工分包商的協調工作。參加本項目施工的分包商較多，包括中油一建、中油二建、中油六建、中油七建以及獨山子煉建。采用了如下措施加強協調工作：①每周召開分包商協調會；②重點裝置召開專題協調會；③每月召開施工進度例會，重要施工階段單獨召開工作進度專題會。如上措施加強了分包商的管理，同時加強了分包商之間的協調。

（9）加強同業主及監理公司的密切聯系，對工程的狀況除在正常的施工生產調度會上給甲方通報外，還應以周報、月報的形式，將各周、各月的工程進度、工程質量及存在的問題及時向業主通報，以便業主對本工程施工進行有效的指導和協調。

（10）加強施工技術管理，做好充分細致的技術準備工作。組織項目工程技術人員對施工圖紙進行認真仔細的審查，了解各專業的施工難點、重點，施工順序及關鍵工序和特殊工序，針對其特點，編寫相應的施工技術措施、方案和作業指導書；做好施工前的技術交底工作；抓好工序之間的交接和驗收；對工藝技術文件的實施進行技術指導和檢查，嚴肅工藝紀律，確保施工按技術文件要求進行；進行施工過程中的質量檢查和驗證；認真做好工程的交竣工資料。

（11）采用先進的計劃管理技術，確保計劃的科學性嚴肅性，運用《工程網絡計劃技術規程》，甘特圖（GANT）、關鍵路徑法（CPM）等計劃技術，采用PRIMAVERAPROJECT

PLANNER(P3)等項目管理軟件進行計劃編制和管理。嚴格按計劃進行施工組織，建立計劃控制系統，通過周而復始的控制循環為項目各方管理及時提供進度報告，反映項目進展狀況，揭示存在問題，及時采取相應對策，使項目各階段活動始終在受控狀態下正常運行。

1.2、項目設計管理措施

設計管理部在做好日常管理工作的基礎上，著重采取了以下幾點措施確保設計工作順利進行：

（1）對各設計分包商的設計進度進行有效的控制，按合同要求分包商對設計進度進行合理安排，按時上交進度計劃及周月報，并嚴格按設計進度計劃出圖，對工期影響較大的長周期定貨設備和開天窗的部分要精心組織，確保按時交圖。

（2）做好各設計分包商之間的協調工作，協調各設計分包商落實工作范圍的借口及邊界

條件。

（3）通過項目采購部做好各采購分包商、制造商與設計分包商的協調工作，督促各采購

分包商、制造商將影響設計的設備資料及提交設計分包商。

（4）通過項目施工技術部做好各施工分包商與設計分包商的協調工作，督促各設計分包

商對施工的技術支持，對施工中發現的設計問題協調設計分包商及時解決。

1.3、項目采購運輸管理措施

項目所在地設備材料不論是在數量上、配套上、時間上，還是在質量上出現一點差錯，都將使現場出現停工、窩工或返工，對工程的工期、質量、效益產生較大影響。針對項目的特點采取了如下措施：

（1）為確保制造廠、供貨商提供合格的產品，對關鍵設備和有特殊要求的設備材料，要

求供貨商在生產開始前，質量計劃應得到批準，并將按合同要求派出質量檢查人員到制造廠、供貨商工廠進行質量檢驗或駐廠監造。

（2）加強包裝運輸控制，設備材料制造完，符合設計和相關規范標準要求后，要按出口

貨物采取專用出口包裝，出口包裝的設計和結構要求能夠滿足長途海運和陸路運輸或航空運輸的要求。

在轉運物資的過程中，根據不同設備材料的防護要求，分別采取表面保護、防

擠壓、防震動、防傾斜、防雨、防潮、再包裝、捆綁、墊隔等措施，防止運輸過程中器材的混和損壞，必要時分車運輸，并辦理運輸貨物的保險工作。

（3）加強采購工期控制，強化設備材料的催交催運工作，對所有的設備材料從接到設計的設備材料清單到貨物到達現場進行全過程監管，包括供貨商的設計、原料準備情況、工廠生產制造進度、包裝起運、圖紙資料提交進度及存在的問題和所采取的改進措施等環節的監管。同時根據不同的發貨地區、貨物狀態及工期要求，以滿足現場施工持續進行為核心，合理安排運輸計劃，通常情況下采用海運和公路運輸，如果急需，采取空運。

1.4、項目施工技術管理措施

（1）按照項目技術管理要求，制定項目技術管理崗位職責，明確各崗位的職責方位、工

作內容、工作質量和相互之間的工作協調關系，實行按專業分工的分級技術責任制。

（2）項目技術管理工作從施工準備階段開始即按項目技術管理制度規定運行，建立健全

各種技術管理規定和管理臺帳，做到項項工作有依據，有見證，專業或部門間工作接口關系清晰，縱向和橫向均具有可追溯性，使技術管理工作規范化、科學化。

（3）加大施工技術準備工作力度，結合工程特點認真審查施工圖，精心編制各種施工技

術方案，合理組織和調配各種施工生產要素，以最少投入、最大產出為原則優化施工組織設計和各種施工技術方案。

（4）嚴格執行開工報告制度，每個單位工程必須有開工報告并有完整的審批手續才能開

工，堅持無施工技術措施不開工、未進行技術交底不開工、無開工報告或開工報告審批手續不齊全不開工。

（5）加強現場施工技術管理與技術服務工作，及時做好各項施工技術資料的填寫與整理

歸檔，做到工程施工完結的同時，技術資料整理完畢。

（6）加強現場簽證資料管理，對設計變更、材料代用及甲方提出的變更，應及時辦理簽

證，簽證資料的審批手續應齊全，并由專人統一保管簽證資料。

（7）及時編制交工技術資料、工程竣工后按照業主要求的時間提交齊全的交工技術資料。

1．5、項目質量管理措施

圍繞影響工程實體質量的施工人員素質、機具設備、材料的質量狀態、施工技術方案的科學合理性以及環境因素等五個方面、加強管理，以保證施工過程得到有效監控，為業主提供了質量優良的工程產品。采取如下措施：

1.5.1、施工管理及作業人員的控制

質量檢驗和試驗人員做到持證上崗，并且必須保證所從事的項目與持證內容相符。焊工所施焊的項目必須與持證內容相符。另外，焊工、電工、起重機械操作工、壓力容器操作工等特殊工種人員，還必須持有安全操作證。未持證人員不得上崗作業。無證人員上崗前必須按規定經培訓取證后方可上崗適應性操作。關鍵特殊工序作業人員必須經上崗前適應性培訓，達到熟練后方可上崗。

認真做好開工前的技術交底工作。開工前由技術人員向參加施工的全體管理人員及作業人員進行技術交底，使作業人員掌握施工程序、作業工藝方法、操作規程、所用機具設備和檢驗測量設備以及質量檢驗標準，確保按技術方案施工，保證作業質量。

建立激勵約束機制，調動職工積極性。制定質量經濟責任制，實行“優質優價”的激勵機制和“質量一票否決”的約束機制。對在質量控制部檢查、項目質量大檢查和業主組織的檢查中，發現的質量問題及時通報批評和按規定處罰。

1.5.2、機具設備控制

施工機具設備配備的數量、種類、比例、生產能力、性能、精度等級必須持久、穩定的滿足工程的工藝、技術、質量、工期、使用環境的要求，并在開工前對設備進行能力驗證，達到規定要求方可開工。

檢驗測量試驗設備配備的數量、種類、性能、精度等級必須滿足測試任務的需要，建立管理臺帳和周期檢定校準計劃，按規定檢定校準，做到在用檢驗、測量和試驗設備處于檢定、校準合格狀態，確保質量控制的準確性。

對施工現場參與施工的機具設備按規定的時間、項目及時進行檢查、維護和保養，保證所有設備運轉正常。在使用過程中發現設備運轉出現異常或性能不穩定時，及時停止使用，通知設備主管部門安排檢修。

1.5.3、材料控制

物資的采購和倉儲管理：采購前依據技術文件、施工圖和生產計劃編制物資采購計劃并審批，根據采購計劃評價物資供方，選擇合格供方經批準后實施采購。

產品標識和可追溯性控制：保管員對經檢驗和試驗合格進入倉庫的物資，按名稱、規格、型號、數量、產地作標簽標識，對露天存放的物資應分區、分類加標簽標識，合理堆放。對專料專用和特殊要求的材料，在標志中標明使用范圍。通過標識以防用錯和發生質量問題能及時全部追回。

進貨物資檢驗和試驗：物資到貨后由采購部組織質控、技術等部門實驗檢驗和試驗，同時對伴隨物資的質量證明資料核查，合格后方可辦理入庫手續。物資驗收后按待檢、以檢待處理、以檢合格、不合格四種狀態進行標識，以防不合格材料進入工序施工。對檢查

出的不合格品按規定進行隔離、標識、記錄、評審、處置。

1.5.4、施工方法控制

編制先進合理的施工技術文件用于指導施工組織和作業。開工前根據施工圖、標準規范，結合本工程的特點，編制切實可行的施工組織設計、技術方案及關鍵工序作業指導書，用于指導施工組織和作業。在編制施工方案時，做到施工程序合理、計劃均衡、施工方法先進可行。

施工過程中作業人員嚴格按施工技術方案和作業指導書規定進行施工作業，技術人員對執行情況及實施效果跟蹤檢查指導，對不適宜或不能滿足要求的施工技術文件進行修訂，按原審批程序審批后及時通知相關部門。

1.5.5、施工環境控制

通過對作業環境條件進行控制，保持穩定、適宜的環境條件，確保施工質量。

在土建工程混凝土澆筑、墻體砌筑和加熱爐襯里施工時，設專人對環境溫度進行監測，以確保環境溫度符合規定要求。

焊接作業時，在施工點設專人監測環境溫度、溫度和風速，當出現不允許的環境條件時，立即停止作業，待采取措施（焊接前預熱，搭設防風棚等）符合要求后再施焊。焊材庫安裝去濕機，以確保焊材儲存質量。

1.5.6、工序質量管理措施

按單位工程確定工序質量控制點，進行A、B、C等級分類，明確質量控制目標，貫徹質量報驗制度，進行質量確認和簽證手續。

A級控制點：關鍵工序質量檢查點，由施工單位、承包單位、監理/業主四方或三方檢查；其中分A1點、A2點。

B級控制點：重要工序質量檢查點，由施工單位、承包單位共同檢查；

C級控制點：施工單位自檢。所有檢查要有記錄。

采取了以上質量管理措施，有效地保證了工程質量。

1.6、HSE管理措施

項目所在地經濟落后、社會依托條件差、氣候炎熱、自然環境惡劣、傳染病流行、社會動蕩、政局不穩。因此HSE管理更為重要。根據項目所在地的環境和現場作業要求，主要抓了以下幾方面的工作：

1.6.1、嚴把安全教育關，注重培訓教育對象及適用性

HSE管理中最主要的是現場安全管理，項目部主要通過以下途徑實現對現場安全管理的控制，嚴把安全教育關，注重培訓教育對象及適用性，無知者無畏，為防止員工因不清楚或不懂得有關HSE要求，而違章或冒險，項目部嚴格控制新到場人員的入場安全教育。

特殊安全教育。煉化裝置施工的環境變化很快（這種變化很容易為經常處于其中的施工人員所忽略），而施工環境、任務（對象）、機具、人員的變化往往會帶來新的風險，尤其是一些特殊施工環境或任務中所潛在危險（危害），原有作法可能成為讓風險演變為事故的誘因。項目特別重視施工對象、環境、及外部環境的變化，通過多種渠道收集信息，進行系統分析，進行風險因素的識別，提出相應的控制消除和緊急情況下的應對對策，及時通知或培訓參與施工的人員，如：放射源使用、吹掃試壓、大型吊裝、裝置投電、裝置進料進氣、進行料后的有限空間作業等開始前，對員工進行專門的培訓教育。

1.6.2、特殊作業的管理

項目將特殊作業或特殊環境作業管理作為項目HSE管理工作的重點，防止重大事故的發生。主要是抓住了爆破作業、吊裝作業、高空作業、射線作業、運行裝置內的動火、機動車輛（輪式機械）駕駛、人員上下班接送和團體外出及職業危害較大噴砂除銹、混凝

土加工、進入設備內部、高噪聲作業等，從大的方面控制住了大事故或職業健康問題的發生。

1.6.3、職業健康管理

針對項目所在地的惡劣自然環境，為員工提供良好生活條件，配置空調、照明、給水、洗浴、衛生等設施，為員工提供良好的生活辦公環境；加強傳染性疾病的預防；做好飲食健康的管理和生活飲用水質監控工作。

1.6.4、環境保護措施

隨著環境保護已經成了世界性的潮流與主題。針對這樣的情況，項目部采取了如下措施：

生活辦公廢水及固體廢棄物的管理：為防止生活垃圾隨意處理對當地環境造成影響或破壞。施工產生的固體廢棄物的管理與處理控制：項目部在對現場規劃師，就充分考慮對施工廢棄物的臨時堆放和處理問題。項目部將固體廢棄物的存放點化整為零，設置在各分包商的現場預制區，由各分包商分類存放、自行管理，項目部定期組織了對臨時存放在現場的廢棄物進行清理，對清理過程中散落在路上的和飄散在周圍的廢棄物也進行了清理。

第三篇：EPC項目技術管理制度

項目技術管理制度

第一節 技術管理責任制度

一、技術管理機構責任制

（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業 務工作。

（2）組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。

（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。

（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先 進經驗。

（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣 應用。

（6）進行有關技術咨詢。

二、項目經理技術責任制

為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，項目經理應抓好以下技術工作：

（1）貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。

（2）組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工 部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處，并及早與建設單位或設計單位研究解決。

（3）決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和 新設備。

（4）主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織 設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。

（5）進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一 方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。

（6）經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原 料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。

三、各級技術人員技術責任制

1、總工程師的責任制

總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：（1）全面負責技術工作和技術管理工作。

（2）貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和 技術管理制度等。

（3）組織編制技術措施綱要及技術工作總結。

（4）領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合 理化建議。

（5）組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。

（6）參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批 施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。

（7）主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工 技術問題。

（8）領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。

（9）參加引進項目的考察和談判。

2、專業工程師的責任制

（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。

（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。

（3）組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。

（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢 查，處理施工質量和施工技術問題。

（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。

（6）編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。

3、單位工程技術負責人的責任制

（1）全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。

（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。

（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。

（4）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒 定標準。

（5）負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。

（6）負責單位工程的材料檢驗工作。

（7）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（8）參加質量檢查和竣工驗收工作。第二節 施工技術管理基本制度

一、圖紙會審制度

為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。

（1）由總工程師組織圖紙會審。

（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。

（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：

① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。

② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。

③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。

（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：

① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。

③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。

④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。

⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。

⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。

（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。

注：由參加會審單位審查、整理、匯總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報一份。

二、圖紙會審管理工作細則

1、目的（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。

（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經 濟合理、安全可靠。

（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工 按期按質完成。

2、范圍

公司新建項目所有項目及配套圖紙。

3、職責

（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加 圖紙會審。

（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。

（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進 行圖面解釋工作。案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。

4、施工組織設計的執行

（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹 執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。（2）施工組織設計未經審批不得施工。

五、技術交底制度

1、總則

在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。

（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技 術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。

（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。

（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。

（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接 受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。

2、技術交底的主要內容

（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質 量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。

（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員 進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。

（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的 主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。

（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交 代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。

（5）專項施工方案技術交底：

① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。

② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。

③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。

（6）分項工程技術交底：

① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。

② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。

③ 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。

④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。

（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。

3、技術交底的實施程序

（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。

（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。

（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。

技術交底后必須辦理技術交接手續。

4、技術交底注意事項

（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。

（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。

六、工程測量管理制度

為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。

（1）工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理 部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。

（2）各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流 程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。

（3）測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意 涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。

（4）總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人 員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。

（5）建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅 持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。

七、測量工作管理實施細則

為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。

（1）測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設 計變更及洽商。

（2）做好紅線樁交線，確保測量精度。

（3）施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。

（4）測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。

（5）測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒 和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。

（6）為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。

八、施工定位放線管理程序

為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。

（1）設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。

② 復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。

（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。

（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。

（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。

（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。

九、工程洽商管理制度

為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。

（1）任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予 以解決。

（2）工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。

（3）工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導 批準，方能簽定。

（4）屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對 變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。

（5）工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設 計和施工單位及工程監理部門四方簽字。

（6）洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并 由資料員及時分發給各有關部門。

（7）工程洽商不得涂改。

（8）有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交 經營副經理備案。

十、計量管理制度

為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。

（1）認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。

（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬 物核對工作，確保賬物相符。

（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報 手續上報審批。

（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。

（5）做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。

（6）做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的正確 使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。

（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記 錄，并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。

（8）每月定期將物資計量數據報材料部。

（9）經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎 有罰。

十一、施工實驗管理制度

為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。

（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。

（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的 數據。

（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料 供應情況，為實驗提供準備工作。

（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供 料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。

（5）每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記 錄。

（6）根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。

（7）對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜 絕質量事故的發生。

十二、技術檔案管理制度

1、總則

為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。

（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。

（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。

（3）按系統歸類整理，保證完整準確。

（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。

（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。

2、工程技術檔案

工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：

（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。

（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記 錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。

（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構 配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。

（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。

（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。

（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以 及調試、試壓、試運轉記錄。

（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀 測記錄。

（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事 項的有關文件資料。

3、施工技術檔案

主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。4大型臨時設施檔案

主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。

對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。

十三、技術復核

1、技術復核的內容

(1)建筑物的位置：定位復測，以規劃局制定的紅線為準，檢驗其尺寸、位置；

(2)標高檢驗：引點標高、標準水平樁、槽底、墊層的基礎標高、建筑物各層標高及全高；

(3)驗線：建筑物的基礎的軸線、幾何尺寸；結構層的墻身軸線；門窗口位置、尺寸；設備基礎的位置線、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、標高、預埋件、牢固性、內部清理、濕潤情況；

(5)屋面：找平層做法、平整度，坡度；

(6)砼或砂漿：配合比，水泥品種標號；

(7)大樣圖：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大樣圖的形狀、尺寸，預制或安裝位置；

(8)其它：根據各工程實際情況擬定復核內容。

2、技術復核的要求

(1)對影響工程質量的關鍵過程(如測量放線、配合比、計量、重要預留預埋和一些重要的隱蔽工程等)必須進行技術復核，如缺一次技術交底或技術復核處罰100元，由項目經理、分公司技術質檢科、監督組行使處罰權。

(2)技術復核應在下道工序施工前進行；屬于技術復核的項目，未經技術負責人同意，不得進行下一道工序施工。技術負責人不及時進行技術復核而影響正常施工的，罰技術負責人100～500元。

(3)技術復核由項目技術負責人會同質量員、技術助理及工長一起進行，對于重要結構部位應邀請分公司技術質檢科、總工共同參加復核。

(4)建筑紅線、現場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等技術復核應當邀請監理工程師、甲方代表和有關部門參加復核和驗收。

(5)技術復核后，復核人員必須認真填寫記錄(必要時附圖)，參加復核人員應簽字。

(6)對于復核中發現的問題要認真處理糾正，然后再次復核，合格后方可進行下道工序。

(7)技術復核中有些項目可以與分項工程質量檢查一起進行，但應根據重點的不同而分別填寫技術復核單和質量評定表。

(8)技術負責、技術員要對設計變更和工程簽證內容認真復核，(將漏項的工程量及時發現并提供給預算員，并在預結算書上簽字。如以后發現漏項，罰技術負責該部分損失額的5%，預算員罰損失額的15%，如存在錯算預算員罰損失額的10%。

十四、簽證管理規定

1、當出現下列原因時，項目部須及時辦理延長工期的簽證

(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面積、增加工程量、增加合同以外的工作內容等；

(2)業主原因導致停工而引起的工期延期，如施工許可證、規劃許可證、征地拆遷未進行、四通一平條件不具備、下發圖紙延誤或指令錯誤等；

(3)甲供材料拖延時間、業主違約，第三方與業主糾紛而影響工期等；

(4)因異常惡劣的氣候條件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超過合同工期仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證；

(6)其他不可預見的因素導致工期比合同工期延誤的。

2、當發生下列情況，項目部必須及時辦理經濟簽證

(1)增加的工作內容未包含在工程建設合同內；

(2)因設計圖紙變更引起我方額外支付費用和延長工期的；

(3)因甲方違約導致我方人力窩工和機械、料具閑置的；

(4)非我方原因造成我方的損失；

(5)甲方提供的機械設備故障，一次性或累計停止運轉超過協議約定時間的，也要辦理工期順延簽證及相關經濟簽證；

(6)其他如貨幣、匯率變化、物價、工資上漲、政策法令變化等原因引起的索賠；

(7)其他超出合同約定的內容。

3、簽證辦理要求

(1)不論何種簽證，必須先由三人小組討論決定，由技術員牽頭與業主交涉辦理，預算員必須全力提供配合，兩者互相補充、互為支持，任何個人不得以任何理由回避或拖延，否則每次罰相關責任人100元以上。

(2)簽證辦理要及時，簽證索賠事項發生后3日內必須將有關簽證資料發往業主，不可貽誤時機，否則對相關責任人罰款200元；造成公司損失的，罰款500元，并由責任人承擔損失的10%。簽證類資料須妥善保管，并按規定以書面形式上報分公司經營科。

(3)由于變更原有結構需要拆除的，要按原設計結構工程量計入取費，拆除部分以估工形式辦理簽工或簽費用。

(4)對分包隊伍的零工簽證，必須當天派工當天簽證，簽證單上要寫明工作部位、工作內容、完成工作量，并由歸口工長、質量員、技術負責、項目經理簽字，否則不予承認。

十五、索賠管理辦法

1、發生以下情況，應向業主提出索賠

(1)由于建設單位未按合同規定的時間內發出施工所需的圖紙和指令，導致我方延誤工程進度，或導致費用加大。

(2)由于我方不能預見并被監理確認的不利的自然條件(如山洪爆發、地震等)和人為障礙所造成的額外費用支出；

(3)應甲方或監理要求，鉆設工程量清單未列出的探孔或開挖探坑而支付的費用。

(4)由于其它風險(如戰爭、**等)，使工程遭受損壞，按甲方或監理的要求和制定范圍，予以修復或修理所支付的費用。

(5)在施工現場發現文物古跡，為處理這些文物而支付的各種費用。

(6)由于運送大型機械設備，而對可能受損的橋梁、道路進行補強加固，并經監理或甲方同意所支付的費用。

(7)按照監理或者甲方要求，向建設單位雇傭在現場工作的人員提供服務所支付的費用。

(8)凡合同未明確規定提供樣品進行檢驗的材料，按監理或甲方要求提供材料樣品并進行檢驗所支付的費用。

(9)已竣工或部分竣工的工程，需經一定的荷載試驗或檢測方能確定其是否達到設計要求，但是在合同中未明確規定，若監理或甲方要求進行檢測或試驗，且試驗或檢測表明已達到設計要求，因此而支付的費用。

(10)監理或甲方批準進入下道工序施工的隱蔽工程，又要求再次進行復檢，并且查明工程符合合同或規范要求，并再次將復檢部分回復原狀，由此而支付的費用。

(11)由于我方違約外的原因，監理或者甲方要求工程全部或者部分暫停施工并采取妥善保護，因此而導致的額外的費用支出。

(12)根據監理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同規定的期限內開工所支付的相關費用。

(13)甲方未能根據合同規定，按我方提交監理和甲方的施工進度計劃的安排，及時提供施工場地，由此造成延誤工期或增加費用。

(14)由于工程合同未包括的額外增加的工程量、或合同規定的非由于我方違約的其它原因而延長工期，并在上述情況發生后28天內向監理或甲方申明理由，經其審查批準。

(15)在工程施工和保修期內，根據監理或甲方要求對工程的缺陷進行調查和維修，而缺陷不是由于我方未遵守合同規定的義務所造成且經監理或甲方確認，由此而支付的費用。

(16)在施工過程中，根據監理或甲方的要求，改變工程任何部分的標高、位置和尺寸，改變合同規定的工作量或質量要求，或增加額外的附加工作，由此而增加的費用支出。

(17)由于特殊風險(如戰爭、政治**、武裝起義等)導致工程、已運至現場及現場附近或運往現場途中的為工程所需的材料或已用于及擬用于工程的屬于我方的其它財產遭到破壞或損害時，對這些破壞的工程及財產或對其更換、修復所發生的費用；但不包括特殊風險發生以前已由監理或甲方宣布為不合格的工程重建費用。

(18)由于特殊風險或甲方或我方都無法控制的其它情況而導致工程中止合同，我方將施工機械設備撤離現場運至其它目的地所需費用，及我方為該工程所雇職工的遣返費用。(19)按照合同規定，應人工、材料價格上漲而應增加的費用以及因國家法律或者地方法規變更等導致工程費用的增加。

(20)由于國家或其授權的金融機構變更合同規定支付工程款所用貨幣的匯率或實行匯兌限額，而使我方造成的損失。

2、提出索賠時須以下列資料作為依據

(1)合同文件中的條款約定；

(2)經監理工程師認可的施工進度計劃；

(3)合同履行過程中的來往函件；

(4)施工現場記錄；

(5)施工會議記錄；

(6)工程資料照片；

(7)監理工程師發布的各種書面指令；

(8)中期支付工程進度款的單據；

(9)檢查和試驗記錄；

(10)匯率檢查表；

(11)各類財務憑證；

(12)施工進度計劃和實際施工進度表；

(13)氣象報告；

(14)工地交接班記錄；

(15)建筑材料和設備采購、訂貨運輸使用記錄等；

(16)市場行情記錄；

(17)國家法律、法令、政策文件；

(18)其他有關資料。

3、索賠工作程序

(1)發出索賠意向通知。索賠事件發生后，項目部應在索賠事件發生后的3天內(或合同約定的天數內)向業主或監理單位遞交索賠意向通知，聲明將對此事件提出索賠。發文、通知等有關書面文件事項由各地律師負責輔導。凡牽涉到經濟索賠事項，律師必須親自把關并簽字。

(2)提交索賠報告。索賠意向通知提交后的14天內，或監理單位可能同意的其他合理時間，項目部應遞送正式的索賠報告。(3)如果索賠事件的影響持續存在，14天內還不能算出索賠額和工期順延天數時，項目部應按監理單位合理要求的時間間隔(一般為28天)，定期陸續報出每一個時間段內的索賠證據資料和索賠要求。在該項索賠事件的影響結束后的28天內，報出最終詳細報告，提出索賠論證資料和累計索賠額。

(4)項目部發出索賠意向通知后，可以在監理單位指示的其他合理時間內再報送正式索賠報告，此情況是在監理單位由于某種原因不能馬上處理索賠事件時，但承包人的索賠意向通知必須在事件發生的14天內提出，否則就失去了該事件請求補償的索賠權利。

4、索賠報告內容

(1)總論部分。一般包括以下內容：序言；索賠事項概述；具體索賠要求索賠報告編寫及審核人員名單。

文中首先應概要地論述索賠事件的發生日期與過程；我方為該索賠事件所付出的努力和附加開支；我方的具體索賠要求。在總論部分最末，附上索賠報告編寫組主要人員及審核人員的名單，注明有關人員的職稱、職務及施工經驗，以表示該索賠報告的嚴肅性和權威性。總論部分的闡述要簡明扼要，說明問題。

(2)根據部分。本部分主要是說明自己具有的索賠權利。根據部分的內容主要來自該工程項目的合同文件，并參照有關法律規定。該部分中施工單位應引用合同中的具體條款，說明自己理應獲得經濟補償或工期延長。

根據部分應包括以下內容：索賠事件的發生情況；已遞交索賠意向書的情況；索賠事件的處理過程；索賠要求的合同根據；所附的證據資料。

在寫法結構上，按照索賠事件發生、發展、處理和最終解決的過程編寫，并明確全文引用有關的合同條款，使建設單位和監理工程師能歷史地、邏輯地了解索賠事件的始末，并充分認識該項索賠的合理性和合法性。

(3)計算部分。

在款額計算部分，必須闡明下列問題：①索賠款的要求總額；②各項索賠款的計算，如額外開支的用工費、材料費、管理費和利潤損失；③指明各項開支的計算依據及證據資料，施工單位應注意采用合適的計價方法。應根據索賠事件的特點及自己所掌握的證據資料等因素來確定采用哪一種計價法，并且應注意每項開支款的合理性，并指出相應的證據資料的名稱及編號。不允許采用籠統的計價方法和不實的開支款額。

(4)證據部分。

證據部分包括該索賠事件所涉及的一切證據資料，以及對這些證據的說明。

索賠證據資料具體可進行如下分類：

①政治經濟資料：重大新聞報道，如罷工、**、地震以及其他重大災害等；重要經濟政策文件，如稅收決定、海關規定、外幣匯率變化、工資調整等；政府官員和工程主管部門領導視察工地時的講話記錄；權威機構發布的天氣和氣溫預報，尤其是異常天氣的報告等。

②施工現場記錄報表及來往函件：監理工程師的指令；與建設單位或監理工程師的來往函件和電話記錄；現場施工日志；每日出勤的工人和設備報表；完工驗收記錄；施工事故詳細記錄；施工會議記錄；施工材料使用記錄本；施工質量檢查記錄；施工進度實況記錄；施工圖紙收發記錄；工地風、雨、溫度、濕度記錄；索賠事件的詳細記錄本或攝像；施工效率降低的記錄等。

③工程項目財務報表：施工進度月報表及收款記錄；索賠款月報表及收款記錄；工人勞動計時卡及工資歷表；材料、設備及配件采購單；付款收據；收款單據；工程款及索賠款遲付記錄；遲付款利息報表；向分包商付款記錄；現金流動計劃報表；會計日報表；會計總帳；財務報告；會計來往信件及文件；通用貨幣匯率變化等。

在引用證據時，要注意該證據的效力或可信程度。為此，對重要的證據資料最好附以文字證明或確認件。例如，對一個重要的電話內容，僅附上自己的記錄本是不夠的，最好附上經過雙方簽字確認的電話記錄；或附上發給對方要求確認該電話記錄的函件，即使對方未給復函，亦可說明責任在對方，因為對方未復函確認或修改，按慣例應理解為他已默認。

5、辦理簽證與索賠的要求

經營部及項目管理人員須深入理解并完善簽證發文工作，樹立公司良好的整體形象。各類簽證、發文(如工程簽證單、工作聯系單)須具備如下幾個特性：

①邏輯性和針對性——文字和內容要有邏輯性和針對性；

②準確性——必須如實反映客觀真實、理由充分、用詞準確；

③合法性——應根據合同約定或甲方、監理的指令、變更，正確書寫，并對發送時間都要合乎合同約定或法律約定；

④完整性。

第四篇：某EPC項目技術標投標文件

某EPC項目技術標投標文件

目錄

一、項目管理方案 1

1項目管理機構 1

1.1項目管理模式 1

1.2項目管理機構 1

1.3項目管理機構職責 4

1.4企業保障層與項目管理機構的關系 20

1.5企業保障層對項目管理機構的授權 22

1.6對其他承包人項目管理機構設置的要求 23

2項目管理計劃 24

2.1項目管理總體目標 24

2.2項目管理計劃及保證措施 26

3項目實施計劃 31

3.1項目整體進度安排 31

3.2項目實施計劃及要點 32

4項目協調制度 64

4.1項目協調的主要內容 64

4.2項目協調的流程 71

4.3項目協調管理制度 79

5建設成本控制計劃 85

5.1各階段建設成本控制計劃 85

5.2建設成本控制措施 88

6項目管理工作 91

6.1辦理施工許可證和工程報監 91

6.2設計管理 93

6.3項目招標采購管理 95

6.4質量管理 96

6.5安全管理 100

6.6竣工管理 101

二、采購管理方案 109

1項目采購管理程序 109

1.1采購的基本程序 109

1.2采買 109

1.3催交 110

1.4檢驗 111

1.5運輸 112

1.6中轉與交付 113

1.7剩余物資的處理 114

2采購計劃 114

2.1采購計劃編制 114

2.2主要分包招標和材料、設備采購計劃 115

2.3采購計劃保障措施 117

3采購質量保證措施 118

3.1戰略資源優勢 118

3.2整體采購計劃 118

3.3采購全過程質量控制 118

3.4現場檢查驗收 119

3.5協同作用 119

4采購價格控制措施 119

三、設計部分 120

1工程總承包項目設計管理程序 120

1.1設計策劃 120

1.2設計輸入 121

1.3設計過程控制 122

1.4設計輸出 127

2設計質量保證措施 127

2.1設計組織體系及措施 127

2.2設計質量保證體系及措施 128

2.3本工程設計質量目標 128

2.4設計質量保證控制措施 128

2.5設計質量改進計劃及通病改進措施 132

2.6各設計階段質量控制 132

3設計投資控制措施 134

3.1工程設計、核算工程量 134

3.2設計投資控制 134

3.3項目設計階段對無效成本的規避 135

4設計進度安排 136

4.1設計進度總體計劃 136

4.2保證設計進度的措施 136

4.3設計的指導思想和原則 140

4.4設計工作內容 140

4.5實施計劃管理 142

5服務保證措施 144

5.1與產品及相關方有關要求的確定 144

5.2信息交流與建設單位溝通 145

5.3文件控制 145

5.4服務質量保證措施 146

6方案設計的優化建議 148

6.1土方及地形 148

6.2地下室 148

6.3單體設計 149

6.4園林及路網 150

7擬采用新技術、新工藝、新材料情況 151

7.1新技術推廣應用計劃 151

7.2新工藝推廣應用計劃 152

7.3新材料推廣應用技術 154

7.4新設備推廣應用計劃 155

7.5綠色施工相關技術推廣應用計劃 157

四、施工組織設計 162

1工程概況 162

1.1工程名稱 162

1.2建設地點 163

1.3建設規模 163

1.4計劃工期 163

1.5招標范圍 163

1.6質量目標 163

1.7承包方式 163

2施工組織安排 163

2.1施工順序 163

2.2施工段劃分 164

2.3勞動力安排 164

2.4機械安排 164

3工期安排及進度控制 164

3.1工期目標 164

3.2工期總體安排 164

3.3工序銜接 165

3.4進度控制點設置 165

3.5工期保證措施 166

4施工方案 171

4.1測量工程 171

4.2土方工程 172

4.3基礎工程 172

4.4鋼筋混凝土工程 173

4.5砌筑工程 176

4.6初裝修施工方案 177

4.7裝修施工方案 181

4.8屋面工程 190

4.9外墻工程 191

4.10幕墻工程施工方案 193

4.11鋼結構施工方案 199

4.12超長無縫施工技術 203

4.13暖通空調工程施工方案 204

4.14給排水工程施工方案 208

4.15電氣工程施工方案 210

4.16智能化工程施工方案 214

4.17機電安裝調試方案 215

4.18高溫季節施工方案 221

4.19雨季施工方案 223

4.20冬季施工方案 226

5施工總平面布置 232

5.1辦公區布置 233

5.2工人生活區布置 233

5.3施工生產區布置 233

5.4主要施工機械設備投入計劃 234

5.5施工臨時用電計劃 235

5.6施工臨時用水計劃 236

5.7總平面布置圖 237

6勞動力組織及保證措施 237

6.1勞動力選擇 237

6.2勞動力投入計劃 238

6.3勞動力保障措施 239

6.4生活管理與保障措施 240

6.5農民工工資保障措施 241

6.6農忙及節假日期間勞動力保障措施 242

6.7其他生活保障措施 242

7質量保證措施 242

7.1質量目標 242

7.2質量保證體系 242

7.3質量保證措施 246

7.4質量創優策劃 255

7.5質量維修及回訪 275

8安全保證措施 277

8.1安全目標 277

8.2安全施工原則 277

8.3安全保證體系 277

8.4安全保證措施 279

8.5場地治安管理計劃 286

8.6項目綠色施工管理 289

9文明施工保證措施 291

9.1文明施工目標 291

9.2文明施工保證體系 291

9.3文明施工保證措施 291

10項目BIM技術應用方案 294

10.1項目BIM技術應用總體思路 294

10.2項目BIM技術保證體系 295

10.3項目BIM技術保證措施 296

10.4BIM成果交付及進度 299

10.5BIM專項應用 301

五、附圖 306

附圖1 307

附圖2-1 310

附圖2-2 311

附圖2-3 312

附圖2-4 313

附圖2-5 314

附圖2-6 315

一、項目管理方案

1.1項目管理機構

1.1.1.1項目管理模式

本項目采用設計-采購-施工一體化的工程總承包模式，主要包括紅線范圍內新建工程的設計（含綠建設計）及所有設計審批等相關服務、與工程建設有關的設備材料采購及安裝、工程施工（含場地三通一平）、保修服務，并要求承包人采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態模擬、建筑可視化模型及施工圖優化設計等;試運行、竣工檢測、工程竣工驗收備案及保修；項目建設過程中的所有申報、審批等相關手續的辦理。為體現工程項目生命周期發展的基本規律，將本工程分為項目啟動及策劃階段、項目設計階段、項目采購階段、項目施工階段、項目調試及竣工階段、項目收尾及交接階段共六個階段。

工程總承包管理的主要內容包括：項目啟動、任命項目經理、組建項目部、編制項目管理計劃、實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理、進行項目范圍管理、進度管理、費用管理、質量管理、安全、職業健康和環境保護管理、人力資源管理、風險管理、溝通與信息管理、材料管理、資金管理、合同管理、現場管理、項目收尾等。

項目實施過程中我們將嚴格執行工程總承包（EPC）項目的有關規定，選派精兵強將、組建強有力的聯合工作機構，嚴格履行設計、施工總承包及設備采購等各項職能，確保在規定的工期范圍內圓滿完成各項工作任務，實現優質、高效、安全、環保的工程管理目標。

1.2.1.2項目管理機構

1.2.1項目管理組織機構框架

圖2.2.1指揮部項目管理組織機構框架

管理組織機構設置分企業保障層、EPC總承包項目管理層、施工作業層（分包層）三個層次，按照對人員、資歷、業績的要求設置關鍵管理崗位，并配備相關項目管理人員，使得總包管理與總包實施項目由主管部門負責管理，項目公共部門負責配合，共同做好生產管理和服務。

項目管理組織機構框架見圖1.2.1。

圖1.2.1 項目部項目管理組織機構框架

按照動態管理、優化配置的原則，全部崗位職責覆蓋項目全過程的管理，在企業保障層領導下，總承包項目管理層以EPC總承包項目經理、設計總負責人、施工負責人、技術負責人、采購負責人等組成項目班子，分別設置設計管理部、BIM管理部、機電工程管理部、土建工程管理部、技術管理部、質量管理部、計劃管理部、安全環境管理部、商務管理部、物資設備管理部、綜合辦公室、采購部、合約管理部等管理職能部門，對項目進行綜合管理。

1.2.2項目管理機構各部門人員配備

項目管理機構各部門人員配備見表1.2.2-1。

表1.2.2-1 項目管理機構各部門人員配備

1.3.1.3項目管理機構職責

按照組織機構設置，結合要求，組織機構中的管理人員和部門對應劃分管理職能，確保各項工作做到管理分主次，責任到人頭。

針對項目的具體情況和我們設置的EPC總承包項目管理層職能部門及人員配備，我們對各職能部門的責任分工情況見表1.3-1，EPC總承包項目管理層主要管理人員職責見表1.3-2。

表1.3-1 EPC總承包項目管理層部門職責

表2.2.3-2 EPC總承包項目管理層主要管理人員職責

1.4.1.4企業保障層與項目管理機構的關系

鑒于工程的重要性，為確保本工程總承包各項管理目標和服務目標的實現，確保為業主奉獻出一個精品工程，企業保障層成立工程總承包項目指揮部。對工程質量、施工進度、施工安全負全面行政責任，保質保量按時完成施工任務，督促項目部嚴格按照工程技術要求和設計圖紙施工，確保工程各項目標和承諾的實現。

同時，擬在公司內部選派精兵強將，成立項目經理部，在EPC總承包項目經理的直接領導下，全面負責本工程項目的實施與管理。

1.4.1企業保障

企業保障層按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監督，必要時調動全單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現。企業保障層與項目部的關系見圖1.4.1-1所示：

企業保障層

各職能部門

項目經理

施工活動

合同目標及活動

圖1.4.1-1企業保障層與項目部的關系

1.4.2部門協助

企業保障層的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業務部門對項目提供人、財、物的支持，各部門對項目管理以服務為主，監督為輔。

1.4.3授權管理

企業保障層授權于各項目經理對本工程及與本工程有關的事宜進行管理，包括對人、財、物的支配調動權，獎罰權。

1.4.4全面負責

項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實。

總之，在項目管理活動中，企業是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。

1.5.1.5企業保障層對項目管理機構的授權

項目管理機構依企業的授權對項目進行全面管理，項目經理部是一次性的項目管理機構，在項目完成后項目經理部自動解體。依據企業項目管理相關辦法，企業保障層對項目管理機構的授權見表1.5-1。

表1.5-1 企業保障層對項目管理機構的授權

1.6.1.6對其他承包人項目管理機構設置的要求

作為工程總承包管理單位，對自行承包及專業分包單位項目管理機構設置要根據安全、質量、工期要求設置專業人員，并與總包單位各部門形成對接，并依據總包單位指令對承包范圍進行全面、綜合管理從而保證工程的順利完成，人員配備及說明見表1.6-1。

表1.6-1 人員配備及說明

2.2項目管理計劃

2.1.2.1項目管理總體目標

2.1.1工期目標

中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段建設周期計劃為2017年08月08日～2019年01月30日，總工期540日歷天，最終開工日期根據發包人要求為準。

2.1.2質量目標

工程質量目標：合格。

本項目建設質量標準為：爭創“泰山杯”，爭創“魯班獎”。

2.1.3綠色施工、安全文明施工目標

創建青島市“標準清單”式工程。

2.1.4科技目標

我單位在施工管理過程中將堅持科學技術是第一生產力，積極推廣應用中國住建部重點推薦的建筑業10項新技術，建立由承建各方、業主和監理參加的計算機網絡，統一配備工程管理軟件，現場的技術、質量、安全以及進度計劃控制等全部采用計算機網絡進行動態跟蹤管理，確保工程質量和周期等各項目標的實現。

2.1.5工程總承包管理目標

我單位在工程管理過程中將嚴格履行總承包的權利和義務，建立總承包組織管理體系，主動協調好與業主、監理、各專業分包單位以及相關政府部門的關系，積極、主動、高效為業主服務。利用我單位豐富的總承包施工經驗和全面配套的專業綜合能力，重點做好對專業分包工程的總包管理，同工程參建各方一起精誠協作，確保工程總承包范圍內各項目標的實現，共創精品工程。

2.1.6服務目標

2.1.6.1設計階段

針對本項目工期緊、任務重的情況，項目設計進度目標鎖定為全力保障項目工程建設節點，將重點圍繞規劃方案優化及后續施工圖設計開展工作，加快方案優化、圖紙設計，為現場施工創造有利條件。充分利用在同類項目上的設計管理經驗，在規劃方案和施工圖等設計階段，著重在空間處理、使用功能等方面加大設計質量管控力度，避免設計缺陷，提升項目設計質量。

2.1.6.2采購階段

針對本項目實際情況，我單位將充分發揮豐富的招采管理經驗以及我單位戰略資源優勢，在成本、質量、品牌以及進度等四個方面進行重點管控。嚴格按照總成本目標控制招采專項成本目標，確保招采成本在控制目標范圍內，充分發揮我單位的資源優勢，選擇高質量分包單位本項目提供優質服務，嚴格按照合同要求的材料品牌和質量，選擇材料、設備供應單位，編制詳細完善的項目整體招采計劃，根據項目工程進度，提前籌劃相關招采工作，并充分發揮戰略資源優勢，在最短時間內調集相關資源為本項目服務。

2.1.6.3施工階段

時刻為業主著想，從施工角度和以往的施工經驗來向業主提出合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求。提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業指導書，為業主控制投資。

2.1.6.4竣工收尾階段

為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交以及有關人員的培訓，加強成品保護，辦理竣工備案手續、檔案移交，布置辦公設施等。在工程交工后，我單位將進行跟蹤服務，確保工程正常使用。

2.1.7工程回訪目標

我單位承諾對本工程質量終身負責，嚴格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》的文字和光盤資料，對相關的人員進行必要的交底和培訓。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，并及時了解業主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務工作。

2.2.2.2項目管理計劃及保證措施

根據項目實際和預計進展情況，我單位確定了包括項目整體運營計劃、項目控制節點計劃、項目專項工作計劃在內的整套管理計劃，做到本項目開發工作計劃節點全覆蓋。

2.2.1項目整體運營計劃

按照建設單位要求，項目整體運營計劃如下：

中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段：2017年08月08日實現項目開工，2019年01月30日前實現項目竣工驗收合格備案，總工期540日歷天。

2.2.2項目控制節點計劃

項目控制節點計劃如下：

2.2.3項目專項工作計劃

2.2.3.1項目設計開工前計劃

項目目前已有的設計方案深度不夠，不足以支持項目進度要求，為保證現場施工進度及質量要求，我單位為項目制定了項目設計開工前計劃，確保按計劃實現開工。

項目設計開工前計劃：

2.2.3.2項目前期設計及手續辦理計劃

根據項目整體計劃，結合我單位在黃島區當地項目前期手續辦理經驗，編制了項目前期設計及手續辦理計劃如下：

項目施工手續辦理計劃：

根據目前黃島區現行的施工彈性許可制度，我單位將在取得工程規劃證后先行辦理施工許可證，并加快完善施工圖紙審批手續，為項目現場施工進度提供保障。

2.2.3.3項目施工計劃

本項目施工總進度計劃詳見附圖1。

附圖1：中國科學院青島科教園一期項目（工程總承包）一標段總進度計劃橫道圖。

2.2.3.4項目合約招采計劃

為確保現場施工進度，結合我單位以往經驗，在合約招采計劃中將重點管控以下節點：

為確保2017年09月30日項目開工的目標，主體結構勞務分包、土石方工程單位需在2017年09月份招標完畢；

為確保實現2018年05月30日所有單體主體結構封頂的目標，鋼筋等主材需在2017年09月份確定供應單位；

電梯工程由于需要電梯供應單位進行專業圖紙深化設計，需提前5到6個月完成招標工作；

其他分包單位和主材招采計劃按照相關工程施工進度情況，相應提前1至2個月內完成招采工作。

主要專業分包單位、部分專業承包單位和主材招采計劃如下：

2.2.4項目管理計劃保證措施

2.2.4.1PDCA

項目管理控制過程中通過定期測量和監控項目進展情況，確定與計劃基準的偏差，以便在必要時采取糾正措施，采用“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，不斷改進項目管理過程的控制。從而實現項目最終的各項計劃目標。

2.2.4.2“贏得值”法

本工程實施過程采用贏得值管理技術進行費用、進度的綜合控制，實施過程中隨時根據項目當前的進度、費用偏差情況，利用對計劃工作的預算費用(BCWS)、已完工作的預算費用(BCWP)、已完工作的實際費用(ACWP)的數據對比，通過原因分析，對項目費用、進度的發展趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。從而實現對項目總體工期、建設成本的控制。

3.3項目實施計劃

3.1.3.1項目整體進度安排

3.1.1總工期及進度計劃安排

中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段計劃為2017年08月08日開工，2019年01月30日竣工，總工期540日歷天。工程首先以設計、采購和前期手續辦理為主線，再以地基與基礎和主體結構施工為主線，在主體結構施工完成后，以粗裝修和室內精裝修施工為主線，幕墻工程、機電安裝工程、棧橋、試驗水池及室外工程在此期間穿插施工，精裝修施工完成后，以工程調試和驗收為主線。

若我單位有幸中標，將根據本項目情況成立企業保障層指揮部，統一指揮、統一部署，總結問題，提出各方面的糾偏措施進行逐項落實，組織配套的機械化施工作業，提高施工生產效率，加快工程施工進度。

進度編制中充分考慮各施工部位的相互干擾，合理制定周期，確保施工安全。

3.1.2工程里程碑節點計劃

按照招標文件建設周期要求做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程序及其施工進度，確保節點周期及合同總周期按照招標文件要求如期完成。

3.2.3.2項目實施計劃及要點

3.2.1項目設計實施計劃

3.2.1.1編制設計計劃

設計計劃編制內容見“表3.2.1.1-1”。

表3.2.1.1-1 設計計劃編制內容一覽表

3.2.1.2設計實施要點

設計管理部應嚴格執行已批準的設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。

設計管理部經理組織對全部設計基礎數據和資料進行檢查和驗證，經業主確認后，由項目經理批準發表。

本工程設計基礎數據和資料見“表3.2.1.2-2”。

表3.2.1.2-2 設計基礎數據和資料一覽表

按工程總承包企業有關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。

工程總承包企業建立設計評審程序，并按計劃進行設計評審，保持評審記錄。

設計工作應按設計計劃與采購、施工等進行有序的銜接并處理好接口關系。必要時參與質量檢驗；進行可施工性分析并滿足要求。

3.2.1.3設計控制實施計劃

設計控制內容見“表3.2.1.3-3”。

表3.2.1.3-3 設計控制內容一覽表

設計進度計劃見“表3.2.1.3-4”。

表3.2.1.3-4 設計進度計劃

3.2.1.4設計收尾實施計劃

設計收尾實施計劃見“表3.2.1.4-1”。

表3.2.1.4-1 設計收尾實施計劃

3.2.1.5深化設計實施計劃

深化設計內容：根據項目招標文件、答疑及類似工程管理經驗，本工程深化設計內容見“表3.2.1.5-1”。

表3.2.1.5-1 深化設計內容一欄表

為保證所有節點制作的工藝能滿足質量要求，將需要大量的二次深化詳圖設計，我們對此非常重視，以具有項目施工深化圖繪制和管理經驗的人員組成設計管理部，在分包合同中明確分包深化設計相關詳細條款。

深化設計工作要點：

深化設計工作要點見“表3.2.1.5-2”。

表3.2.1.5-2 深化設計工作要點一覽表

3.2.2采購實施計劃

3.2.2.1采購計劃實施要點

采購計劃實施要點見“表3.2.2.1-1”。

表3.2.2.1-1 采購計劃實施要點

3.2.2.2供應商管理實施計劃

供應商管理實施計劃見“表3.2.2.2-1”。

表3.2.2.2-1 供應商管理實施計劃

3.2.2.3采購實施計劃

物資、設備采購實施計劃見“表3.2.2.3-1”。

表3.2.2.3-1 物資、設備采購實施計劃

3.2.2.4催交與檢驗實施計劃

物資、設備催交與檢驗實施計劃見“表3.2.2.4-1”。

表3.2.2.4-1 物資、設備催交與檢驗實施計劃

不合格物資、設備的處理：

不合格物資、設備的處理方法見“表3.2.2.4-2”。

表3.2.2.4-2 不合格物資、設備的處理方法

3.2.2.5采購合同的實施計劃

采購合同的實施計劃見“表3.2.2.5-1”。

表3.2.2.5-1 采購合同的實施計劃一覽表

3.2.2.6采購變更實施計劃

采購變更實施計劃見“表3.2.2.6-1”。

表3.2.2.6-1 采購變更管理實施計劃一覽表

3.2.2.7倉儲實施計劃

倉儲實施計劃見“表3.2.2.7-1”。

表3.2.2.7-1 倉儲實施計劃一覽表

3.2.3施工實施計劃

3.2.3.1施工實施計劃概述

EPC工程項目施工實施計劃概述見“表3.2.3.1-1”。

表3.2.3.1-1 EPC工程項目施工實施計劃概述一覽表

3.2.3.2施工準備實施計劃

施工準備實施計劃見“表3.2.3.2-1”。

表3.2.3.2-1 施工準備實施計劃一覽表

3.2.3.3基礎施工實施計劃

基礎施工實施計劃見“表3.2.3.3-1”。

表3.2.3.3-1 基礎施工實施計劃一覽表

3.2.3.4主體施工實施計劃

主體施工實施計劃見“表3.2.3.4-1”。

表3.2.3.4-1 主體施工實施計劃一覽表

3.2.3.5裝飾裝修施工實施計劃

裝飾裝修施工實施計劃見“表3.2.3.5-1”。

表3.2.3.5-1 裝飾裝修施工實施計劃一覽表

3.2.3.6機電安裝施工實施計劃

機電安裝施工實施計劃見“表3.2.3.6-1”。

表3.2.3.6-1 機電安裝施工實施計劃一覽表

3.2.3.7室外工程、綠化施工實施計劃

室外工程、綠化施工實施計劃見“表3.2.3.7-1”。

表3.2.3.7-1 室外工程、綠化施工實施計劃一覽表

3.2.4試運行實施計劃

3.2.4.1試運行的劃分及概述

試運行一般可分為：單機試運行、聯動試運行等階段。單機試運行(又稱試運轉或試車、試運)是驅動裝置、機器(機組)安裝后必須進行的一道工序。試運行目的是檢驗單臺設備的安裝質量、機械性能或系統的綜合性能,達到正常運轉的要求。聯動試運行指對試運行范圍內的機器、設備、管道、電氣、自動控制系統等,在各自達到試運行標準后,以水、空氣作為介質進行的模擬運行。

3.2.4.2本項目試運行實施項目

本項目單機試運行及聯合試運行實施項目見表3.2.4.2-1、表3.2.4.2-2。

表3.2.4.2-1 單機試運行實施項目表

3.2.4.2-2 聯合試運行實施項目表

調試重點：包括消防系統聯動調試。

3.2.4.3試運行前應完成的準備工作

完成聯動試運行范圍內工程的中間交接。中間交接只是工程(裝置)保管、使用責任(管理權)的移交,但不解除分包單位對交接范圍內的工程質量、交工驗收應負的責任。

試運行方案的編制與實施由項目技術負責人組織編制，經本單位

技術負責人技術負責人審定；報建設單位或監理單位批準后實施。

準備設備送電、介質、材料、工機具、檢測儀器等。

布置必要的安全防護設施和消防器材。

3.2.4.4試運行后應完成的工作

切斷電源及其他動力來源。

去掉各系統中的壓力或負荷,進行必要的排氣、排水或排污。

按各類設備安裝規范的規定,對設備幾何精度進行必要的復查,各緊固部件復緊；拆除試運行中的臨時管道及設備(或設施),復位試運行時拆卸的正式管道、部件或其他正式裝置。

檢查潤滑劑的清潔度，檢查過濾器；必要時更換新油(劑)。

整理試運行的各項記錄，由參加單位在規定的表格上共同簽字確認。

4.4項目協調制度

4.1.4.1項目協調的主要內容

項目溝通協調的主要內容主要體現在外部社會環境及公共關系協調、與業主單位的協調配合、與監理單位的協調、與專業分包及獨立承包商協調配合四個方面。具體協調內容詳見表4.1-1所示。

表4.1-1 項目溝通協調主要內容

4.2.4.2項目協調的流程

4.2.1項目會議流程及制度

項目溝通協調中項目會議貫穿整個工程的始終，嚴格的會議流程和制度是落實會議安排事項的前期，從而確保工程的順利實施。

項目會議形式及內容詳見表4.2.1-1所示。

表4.2.1-1 項目會議內容及形式

4.2.2工程文件溝通協調內容見表4.2.2-1所示。

表4.2.2-1 工程文件溝通協調管理

4.3.4.3項目協調管理制度

4.3.1項目設計協調管理制度

項目設計管理部是總承包項目設計管理的協調機構，負責編制“項目設計協調程序”，經項目經理批準，并上報業主。項目設計管理部要按照“項目設計協調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協調，對外代表EPC總承包商項目經理部與業主、監理協調。項目設計總負責人代表總承包項目經理部負責與業主、監理的全部技術和組織方面的接口，包括合同規定的由業主提供的設計基礎資料，技術說明資料和整個設計期間的其它任何資料。

4.3.1.1設計管理部與工程管理部的協調

項目設計管理部各專業負責人向工程管理部提供設計工作程序和需求的各種資源；工程管理部按照合同要求及設計管理部提供的文件，編制總承包項目進度計劃，并與設計管理部一起確定設計進度關鍵控制點。

工程管理部建立項目測量程序，編制設計進度、費用執行情況報告，根據項目實際運行情況更新和調整設計進度計劃和設計費用計劃。設計管理部應配合工程管理部對項目的設計進度、資源的實際消耗進行統計和計算。

當發生與設計工作有關的變更時，工程管理部應確定變更對設計進度的影響，以及所需的費用預算，設計管理部根據設計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向工程管理部報告實施結果。

4.3.1.2設計管理部與采購部的協調

項目總進度計劃中的設計進度計劃和采購進度計劃在工程管理部主持下編制，由設計管理部和采購部雙方協商確認其中的關鍵控制點(如提交請購文件日期，供應商返回圖紙日期等)。

設計管理部編制詢價書文件的技術部分，經項目設計總負責人、項目控制經理審查，重要設備送交項目經理審批，并送業主確認。經批準后，由項目經理簽發并送項目工程管理部和采購部。

設計管理部對供應商的報價文件進行技術評審，并向采購部提交技術評審報告。

設計管理部應派員參加供應商協調會議，全面核對詢價、報價技術說明和供貨范圍，落實報價技術評審和協調會上提出的技術問題。

由采購部負責催交供應商提供先期確認圖紙及最終確認圖紙，并轉交設計管理部組織審查，審查意見應及時返回采購部。

在設備制造過程中，設計管理部有責任派員協助采購部處理有關設計問題或技術問題。

設備、材料的檢驗工作由采購部負責，必要時可邀請設計人員參加。

4.3.1.3設計管理部與技術管理部的協調

設計管理部應向技術管理部提供現場所需的設計圖紙、文件及技術資料。

在項目設計階段，技術管理部應參與設計可施工性分析，參加設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。

技術管理部組織圖紙會審，設計管理部參加圖紙會審，并進行設計交底，解答有關人員提出的問題，會簽圖紙會審紀要。

設計管理部應根據施工需要向現場派遣設計代表，負責處理現場的有關設計問題。無論在現場是否派駐設計代表，設計管理部均應負責及時處理現場提出的有關設計問題。

現場設計代表應參加施工過程中的有關檢查，參與處理施工過程中的質量事故。

技術管理部有關人員應協助現場設計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。

所有設計變更，均應按變更控制程序辦理，設計管理部和技術管理部應分別歸檔。

4.3.1.4設計管理部與其他部門的協調

設計管理部與試運行部的協調：

設計管理部負責提出試運行的操作原則，試運行部編制操作手冊。

由試運行部提出試運行程序和試運行進度計劃，交工程管理部協調編入項目總進度計劃，以實現設計、采購、施工與試運行進度的銜接。

項目設計階段，設計管理部向試運行部提供設計圖紙等設計資料，由試運行部審查，并提出設計中應考慮操作和試運行需要的措施，設計管理部負責修改和補充。

根據試運行部的要求，設計管理部應派員參加試運行方案的討論。

試運行階段，現場對業主的試運行服務組織工作由試運行部負責。設計管理部應根據需要派員到現場參加試運行，并負責處理試運行中出現的有關設計問題。

設計管理部與質量管理部和安全環境管理部的協調：

項目質量管理部有權力也有責任監督、檢查各設計專業貫徹執行質量管理文件、項目質量計劃，項目質量管理部有責任及時發現設計中的質量問題，并參與研究解決。

項目設計管理部各個專業要配合項目質量管理部的監督檢查工作，執行有關的質量文件，確保設計產品和服務滿足合同規定的質量要求。

4.3.2項目采購協調管理制度

EPC總承包商與業主、監理的有關采購方面的接口關系由項目采購部具體負責。項目采購部代表總承包項目經理部將按照程序文件執行采購活動，并定期向監理及業主提交采購計劃和采購狀態報告。

4.3.2.1采購部與工程管理部的協調

項目采購部向工程管理部提供采購工作程序，與工程管理部一起確定采購進度計劃關鍵控制點。工程管理部建立采購進度測量程序，采購部給予配合。

項目工程管理部把材料費用和分包合同費用的估算指標下達給項目采購負責人。

在采買過程中，如設備、材料訂貨價格超過估算指標的，必須經過項目工程管理部和項目經理批準。

采購部按期向工程管理部提交“采買訂單狀態報告”、“設備材料費用狀態報告”等關于采購進度、費用支付和結算情況的報告。

當發生與采購工作有關的變更時，工程管理部應與設計管理部和采購部協商確定變更對進度的影響，以及所需的費用估算，采購部根據變更實施采購，并按時向工程管理部報告實施結果。

4.3.2.2采購部與設計管理部的協調

采購部和設計管理部的協調參見項目設計協調管理章節相關內容。

4.3.2.3采購部與技術管理部的協調

采購部要將設備、材料的供貨進度計劃提前交給技術管理部，明確設備、材料的到貨品名、規格及數量，以及進庫的時間要求等。技術管理部應根據供貨計劃，做好接貨的準備，如存放場地、接貨手續、建立接貨臺帳、開箱檢驗的工具量具等。

設備、材料運抵現場后，項目采購部駐現場人員要及時與技術管理部的庫房管理人員進行交接，按庫房管理要求共同進行開箱檢驗，主要是數量的清點和外觀檢查，并做好檢驗記錄，并辦理入庫手續。

開箱檢驗出現的產品質量、缺件、缺資料等問題，應在檢驗記錄中作詳細記錄，由項目采購部負責與供應商聯系解決。

設備在安裝過程中，出現與制造質量有關的問題，技術管理部要及時通知項目采購部。項目采購部應及時與供應商聯系找出問題的原因，采取措施，配合技術管理部把問題處理好。

庫房管理人員，在總承包項目完工后，要分類將庫房剩余設備材料清點統計清楚，并注明設備材料的由來(如變更遺留、設計采購余量等)，提交采購部處理。

4.3.2.4采購部與其他部門的協調

采購部與試運行部的協調：

設備在試運行過程中，出現與制造質量有關的問題，試運行部要及時通知項目采購部。項目采購部應及時與供應商聯系，找出問題的原因，采取措施，配合試運行部把問題處理好。

采購部與中心調度室的協調：

項目材料控制職能由項目中心調度室負責。采購部的有關人員應與項目中心調度室保持密切聯系。

中心調度室應給項目采購部下達物資調撥通知或施工用料計劃，項目采購部據此計劃進行材料發放工作。

項目采購部定期向中心調度室報送采購進度報表、合同執行進度報表及各中轉站收發存報表等各類材料報表，并隨時接受中心調度室的查詢。

采購部與質量管理部的協調：

采購部的采購實施文件應在質量管理部的監督與控制之下，在項目實施過程中始終貫徹質量計劃以滿足項目的質量要求。

材料的檢驗工作由采購部檢驗人員按檢驗計劃及檢驗要求具體執行，但要接受項目質量管理部的指導和監督。

采購部編制的檢驗計劃(包括總體檢驗計劃和檢驗月計劃)，檢驗報告(包括按月的檢驗狀態報告和單項材料的檢驗報告)，應按時提交給質量管理部。

4.3.3項目施工協調管理

4.3.3.1技術管理部與工程管理部的協調

工程管理部在項目施工前應將施工費用控制和施工進度控制基準提交項目技術管理部。技術管理部按期向工程管理部提交費用和進度執行情況報告。

工程管理部將項目的總承包合同傳達給項目技術管理部，項目技術管理部進行施工分包時，要符合總承包合同的要求。

當發生與施工工作有關的變更時，工程管理部應確定變更對施工進度的影響，以及所需的費用預算，技術管理部根據施工變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向工程管理部報告實施結果。

4.3.3.2技術管理部與設計管理部的協調

技術管理部與設計管理部的協調參見項目設計協調管理章節相關內容。

4.3.3.3技術管理部與采購部的協調

技術管理部與采購部的協調參見項目采購協調管理章節相關內容。

4.3.3.4技術管理部與其他部門的協調

技術管理部與試運行部的協調：

施工進度計劃應按試運行順序進行編制，以便按系統提前投入預試運行，縮短試運行周期。

項目施工負責人按照試運行計劃組織人力，配合試運行工作，及時對試運行中出現的施工問題進行處理，排除由于施工的質量問題而引起的對試運行不利的因素。

分項工程或系統單元達到機械竣工條件之后，可進行中間交接(部分機械竣工)，把管理權移交給業主，提前局部投入預試運行。

試運行過程中發現或發生的工程缺陷，技術管理部有責任負責搶修，但應分析工程缺陷或損傷的原因。

技術管理部與中心調度室的協調：

項目技術管理部編制施工總體部署和資源需求計劃，上報中心調度室，并經項目經理批準。中心調度室負責項目施工總體部署和施工資源的動態管理。

材料的現場接收、臺帳的建立、匯總統計、庫房的出入庫管理以及材料代用等方面的工作、程序和辦法，中心調度室專業人員應與技術管理部共同制定。

中心調度室應及時通知技術管理部代表參加工程進度、采購和材料情況等方面的會議，以便了解材料方面的實際進度及其對施工方面的影響。

項目技術管理部按照中心調度室的物資調撥令領取材料。

技術管理部與質量管理部的協調：

項目技術管理部應在質量管理部的監督與控制之下，始終貫徹質量計劃以滿足項目的質量要求。

5.5建設成本控制計劃

5.1.5.1各階段建設成本控制計劃

通過項目管理，我們使設計、采購、施工合理交叉，從而有利于建設項目的整體方案優化，可以保證工期、控制投資和質量等管理目標順利實現。分析中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段合同框架，費用估算和控制的環節主要存在設計、采購、施工等方面，針對每個控制環節，我們采取有針對性的措施。

5.1.1設計階段費用估算及控制

首先，我們嚴格遵循業主的建設要求，在設計過程中，注意各專業之間設計標準的統一和匹配，同時，擬定多種設計方案，由設計人員提出滿足業主要求的多種設計思路，由費用控制人員進行經濟比較，在滿足設計要求的前提下選擇投資額最低的方案，為業主爭取最大的利潤。

限額設計，科學決策：在滿足安全規范所要求的條件下，對整個工程實施費用或成本限額設計，并對重大項目（包括變更）進行價值工程分析，進行多方案比較和分析，實施科學決策。已批準的初步設計概算，結合項目實際情況，將初步設計概算進行費用分解，形成工程項目執行和控制費用目標，通過控制程序，有效地控制工程投資。

5.1.2采購階段費用控制

設備、材料費用占總承包合同價格比重比較大，具有類別品種多、技術性強、涉及面廣、工作量大等特點。做好設備、材料采購階段的控制工作是實現總承包商利潤的主要環節。具體見表5.1.2-1所示。

表5.1.2-1 采購階段費用控制

5.1.3施工階段費用控制

施工階段時間周期長，是EPC總承包項目實現的主要階段，也是費用控制的關鍵環節。具體見表5.1.3-1所示。

表5.1.3-1 施工階段費用控制

綜上，從項目的各個環節入手，針對設計、設備材料采購、施工等各個階段費用控制的特點，采取針對性措施和制定相應的管理制度，最終實現本項目的預期費用控制目標，更好的服務業主。

5.2.5.2建設成本控制措施

5.2.1建設成本管理內容

建設成本管理主要內容分為成本管控目標的建立和實施兩個階段。

5.2.1.1建設成本管控目標建立

根據總成本控制目標，我單位將按照項目開發建設進度建立分階段的成本管控目標以及對應的成本管控分項明細，為下一步項目開發建設過程中管控成本打下基礎。

5.2.1.2建設成本管控目標實施

在項目開發建設過程中，我單位將根據實際發生的各項成本情況，進行總額核算、情況分析，并結合分階段成本管控目標，提出成本控制建議等。

5.2.2建設成本管理目標

在項目開發建設過程中，我單位將嚴格按照確定的分階段成本管控目標進行成本管理，將分階段成本偏差控制在合理值范圍內，并及時提報成本糾偏方案，確保最終總成本在建設單位的控制目標成本范圍內。

5.2.3建設成本管理措施

為達到總成本不超標的目標，我單位將嚴格按照既定的總成本目標和分階段成本目標，牢牢把握住成本過程管控。針對本項目實際情況，結合我單位在同類項目的成本管理經驗，我單位將從成本優化、無效成本等方面著重進行管控，為成本目標的落地提供保障。

5.2.3.1成本優化管控

鑒于本項目為大型公共群體建筑，成本和質量需兼顧，我單位將在不影響使用功能的前提下，進行合理成本優化。

通過對土方及地形、地下室、單體設計、園林及綠化等建設內容的設計優化和方案優化來實現工程的成本優化。

5.2.3.2無效成本管控

無效成本是由于溝通不及時、管理不到位等原因產生的無謂成本，是在成本管控中重點把控的對象。根據以往經驗，無效成本的管控重點在于加強設計、施工、招采等管理，并建立各體系間有效地溝通機制。

5.2.4建設成本管控體系

為確保項目總成本不超標，分階段成本控制在合理值范圍內，我單位將把本項目納入我單位成熟的成本管控體系，在建設單位的成本控制目標基礎上，具體分析事前、事中、事后不同階段的不同特點，有側重點的進行成本管控。

5.2.4.1事前計劃

總成本目標分解計劃：

根據建設單位的總成本控制目標，我單位將根據項目開發建設進度以及各管理系統的職責，采用縱向、橫向雙向成本管控體系，將各階段、各系統的成本控制目標形成詳細的分解計劃，建立明確的管控細化目標，為后續過程管控提供強有力的抓手。

管控措施制定計劃：

根據本項目的實際情況，針對項目開發建設的不同階段，在重點管控環節提前謀劃，有針對性地制定具體的管控措施計劃及要點，為達到成本目標提供保障。

5.2.4.2事中管控

項目總成本復核：

在最終版施工圖紙出具后，我單位將對建設成本進行全面細致地測算。若最終預算成本超出建設單位的成本控制目標，我單位將對超出原因進行系統分析，并提出合理的調整建議，以供建設單位進行決策。

建設成本動態監測：

為實現過程成本有效管控，我單位將把本項目納入我單位完善的成本動態變化監測系統，在項目開發建設過程中，根據項目實際發生的成本情況，對建設成本情況實行動態監測，及時發現問題并有針對性地采取有效補救措施。

建設成本預警機制：

建設成本管控過程中，通過動態監測系統及時了解階段成本目標情況，并根據項目實際情況以及階段成本控制目標，制定成本超標的限額，并以黃色預警、橙色預警以及紅色預警等預警標識代表超標嚴重程度，有助于建設單位在決策時抓住成本管控關鍵點。

5.2.4.3事后總結

我單位將在項目成本管控過程中，建立完整的成本數據分析庫，對項目總成本目標和分階段成本目標執行情況進行詳細的分析，并針對建設成本優化、無效成本等情況進行重點的分析，通過深入分析總結經驗教訓，為以后的工作提供幫助。

6.6項目管理工作

6.1.6.1辦理施工許可證和工程報監

我單位熟悉黃島地區施工建設行業的行政審批及施工許可手續的辦理，可方便完成前期證照的辦理工作。

6.1.1辦理施工許可證

根據《山東省實施<建筑工程施工許可管理辦法>細則》相關要求，在開工前我單位利用單位人才資源抽調精兵強將及時進行施工組織設計的編制和審批。

根據以往的經驗，保證將辦理《建筑工程施工許可證》所需如下資料在辦理計劃節點前7個工作日內收集、整理齊全。

表6.1.1-1 施工許可證資料收集、整理一覽

6.1.2辦理建設工程安全報監

根據《青島市黃島區城市建設局關于精簡質量監督登記和安全報監手續的通知》申請材料提供事項相關要求，抽調精兵強將及時進行安全施工方案的編制和審批。保證將辦理《建設工程安全報監》所需如下資料在計劃節點前7個工作日內收集、整理齊全。

表6.1.2-1 安全報監資料收集、整理一覽

6.1.3辦理建設工程質量監督登記

根據《青島市黃島區城市建設局關于精簡質量監督登記和安全報監手續的通知》申請材料提供事項欄相關要求，完善辦理所需如下資料，保證將辦理《建設工程質量監督登記》所需資料在計劃節點前7個工作日內收集、整理齊全。

表6.1.3-1 質量監督登記資料收集、整理一覽

6.1.4辦理前期所需其它報建資料

根據市建設委員會報建指南相關事項，我單位將投入人力和相關資源，及時辦理《建筑工程施工圖設計文件審查》、《建設項目報建費審核》、《消防、防雷、和各種規費交辦等事項》保證擬建工程所需報建手續快捷高效的完成。

6.2.6.2設計管理

投標組織階段我單位已組織設計人員對現場進行了踏勘，針對地塊現狀，結合我司設計管理經驗，制定了完善的項目設計管理、設計優化方案及相應的保障措施。

6.2.1項目設計管理的主要內容

6.2.1.1五大專項設計

項目設計管理及優化工作包含了概念性規劃方案設計、規劃方案設計、施工圖設計、公共區域精裝修設計、園林景觀設計等五大專項設計的管理及后續優化等內容。

6.2.1.2八大設計專業

項目設計管理及優化工作涵蓋了規劃、建筑、結構、給排水、暖通、電氣、裝飾、景觀等八大設計專業，專業性、綜合性和復雜性極高。

6.2.2項目設計管理團隊

6.2.2.1成熟的設計缺陷管理體系

為有效避免設計缺陷，我單位已建立了成熟的設計缺陷管理體系，囊括了各個設計階段的126個缺陷案例，例如衛生間滲水、墻面裂縫等等，對容易出現設計缺陷的位置進行嚴格把控，并在過程中加強精細化管控，提升項目設計質量。

6.2.2.2強大的戰略合作伙伴

我單位在多年的工程總承包管理過程中，積累了豐富的設計資源，擁有大量戰略合作伙伴，包括山東省內與青島市內的多家優秀設計單位以及在大型群體公共建筑方面擁有豐富經驗的設計單位等。

6.2.2.3優秀的設計管理團隊

針對本項目地形特點和建筑功能要求，我單位將選派在同類項目擁有豐富設計管理經驗的人員，組建項目設計管理團隊為本項目服務。

6.2.3項目設計管理保障措施

6.2.3.1項目設計進度保障措施

將本項目納入我單位設計進度管控體系，由我單位各相關部門共同監督檢查；

加強預警機制，如發生進度偏差，及時查找原因，制定糾偏預案。

6.2.3.2項目設計質量保障措施

將本項目納入我單位的設計質量管理體系，按照大型群體公共建筑開發項目管理體系進行管理，每個環節都須經過我司自下而上的評審通過。

6.2.3.3項目使用功能設計優化保障措施

我單位已制定了完善的使用功能設計優化標準，并擁有多項設計專利。我單位將結合項目實際情況，優化建筑布局，完善項目使用功能。

6.3.6.3項目招標采購管理

6.3.1項目招采管理內容

項目招采管理包括項目分包單位招標和材料采購的計劃編制、招標完成以及過程管理等內容。

6.3.2項目招采管理目標

針對本項目實際情況，我單位將充分發揮豐富的招采管理經驗，以單位戰略資源優勢，在成本、質量、品牌以及進度等四個方面進行重點管控。

6.3.3項目招采成本管控

根據總成本控制目標，我單位將把招采成本管控目標放在首位，并充分發揮我單位戰略資源優勢，嚴格按照總成本目標控制招采專項成本目標，確保招采成本在控制目標范圍內。

6.3.4招標質量管控

針對本項目建設要求和功能要求，項目工程質量要求高，而分包單位對工程質量將產生直接影響。鑒于上述情況，我單位選擇高質量的分包單位為本項目提供優質服務。

6.3.5材料、設備采購品牌和質量管控

我單位將充分利用本單位戰略資源庫，并嚴格按照合同要求的材料品牌和質量，選擇材料、設備供應單位。

6.3.6招采進度管控

項目招采工作是工程建設進度的重要保障，針對本項目工期緊、任務重的情況，我單位將充分利用豐富的招采管理經驗，編制詳細完善的項目整體招采計劃，根據項目工程進度，提前籌劃相關招采工作，并充分發揮戰略資源優勢，在最短時間內調集相關資源為本項目服務。

6.4.6.4質量管理

6.4.1全面質量管理制度

建立全面質量管理制度，明確只要與工程質量有關，從總承包管理層、各分包單位、各專業施工隊到勞務操作層，從自行組織施工工程、自行分包工程、專業分包工程，到部分專業承包工程，從施工準備、工程實施、質量檢查、到質量驗收均納入工程質量管理范圍，進行全員、全方位、全過程的質量管理和控制，確保本工程整體質量目標的實現。

6.4.2工程質量總承包負責制度

工程總承包項目部對工程的分部分項工程質量向建設單位負責，每月向業主(或監理)呈交一份本月技術質量總結。專業承包工程單位對其承包工程施工質量向工程總承包單位負責，專業承包工程單位每周向工程總承包方交一份技術質量總結。

6.4.3質量交底制度

工程施工前項目技術負責人向全體管理人員進行施工組織設計交底；分部工程施工前三天要求各分包單位技術負責人以書面形式進行施工方案交底，施工方案要有指導性；分項工程施工前一天各分包單位專業工程師向施工班組進行書面的施工質量交底，交底要詳細有可操作性，無施工方案和技術交底不得施工。

6.4.4質量檢驗檢測制度

項目經理部要建立健全規范的檢驗檢測制度，所有使用的材料設備等各種物資、施工過程中各工序的質量、成品與半成品的質量都要按照相應的國家或青島市地方規范、標準進行檢驗檢測，未通過檢驗檢測程序的物資不能使用于工程中，未經檢驗的工序不得進入下道工序。檢驗檢測堅持各負其責、委托試驗、見證取樣的原則。工程總承包不僅對自身施工和自行分包范圍內的工程嚴格執行檢驗檢測制度，對合同中有質量責任要求的專業分包工程和部分專業承包工程也要執行檢驗檢測制度。

6.4.5樣板質量引路制度

分部分項工程開工前，由項目經理部的施工員和質量員，根據專項方案、措施交底及現行的國家規范、標準，組織各專業分包單位進行樣板施工(如工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。

6.4.6質量否決制度

不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究施工員和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究單位經理和項目經理的責任，有關責任人員要針對出現不合格原因采取必要的糾正和預防措施。

6.4.7三檢制

6.4.7.1自檢制度

對于施工質量可以進行全過程跟蹤，能夠及時整改，不需做預先鑒定的檢驗批，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接器、模板、鋼結構焊接、壓型鋼板鋪設及封邊、二次結構、內裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

6.4.7.2互檢制度

經自檢合格的檢驗批，由上下工序班組進行互檢，符合工程質量驗收標準，雙方填寫互檢記錄，經專業工程師簽字認可后，報質量工程師。對互檢中發現的問題，班組應認真及時整改。

6.4.7.3專職檢制度

在互檢合格的基礎上，由質量員組織各相關方進行專職質量檢查，檢查合格后填寫相應專職檢查記錄，并報現場監理工程師驗收。

6.4.8掛牌管理制度

6.4.8.1技術交底掛牌

在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：復雜節點鋼筋綁扎、鋼結構斜立焊接等設計要求、規范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底。

6.4.8.2施工部位掛牌

執行施工部位掛牌制度：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且結合質量獎罰制執行獎罰，從而提高相關責任人的責任心。

6.4.8.3半成品、成品掛牌：對施工現場使用的鋼構件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板、幕墻龍骨及玻璃等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時注明存放要求和保護要求。

6.4.9質量例會和會議講評制度

6.4.9.1每周生產例會質量講評制度

項目經理部將每周召開生產例會，項目經理把質量講評放在例會的重要議事議程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施，并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。對執行好的分包單位進行口頭表彰，對執行不力者要提出警告，并限期整改。

6.4.9.2每周質量例會制度

由主管質量的質量負責人主持，總承包施工員、質量員以及分包單位現場經理、質量及技術負責人參加。首先由分包商匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。工程質量管理部與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，作為下周例會檢查情況的依據。

6.4.10全過程全天候質量跟蹤監控制度

總承包施工員、質量員對分包商的過程質量展開全過程、全天候的監督與認可，凡達不到質量標準的不予簽證，并限期整改。

在工程具體施工階段，由質量管理部設置土建、鋼結構、幕墻、機電等質量員對工程進行全過程全天候質量跟蹤，并建立質量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程質量情況，把情況及時反饋到各專業技術管理部，并報質量負責人。在每周的質量例會中工程質量管理部經理通過圖表形式對工程質量情況進行詳細闡述和分析，結合質量管理部的意見，使各個分包單位全面了解各自工程中出現的質量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，總承包單位能全面了解工程質量情況，確保工程質量保持在受控狀態。

6.4.11成品保護制度

工程總承包項目經理部根據施工組織設計和工程進展的不同階段、不同部位編制成品保護方案；以合同、協議等形式明確各專業分包人(含專業分包人和直接分包人)對成品的交接和保護責任，明確項目經理部對各分包單位保護成品工作協調監督的責任。工程總承包項目經理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據合同、規章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產品質量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益。

6.4.12質量保證金制度

項目部配備一定數量的資金作為項目質量保證金，以保證科技進步、技術公關和施工質量獎勵的實現。

6.5.6.5安全管理

6.5.1安全生產責任制度

明確各級人員的安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現安全生產要求負責，做到安全生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環不漏。

6.5.2安全專項方案編制、審查制度

根據建設部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術管理規定，編寫相關安全施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產安全。

6.5.3安全專項資金保障制度

工程總承包方和各分包方都要提取專款，用于落實勞動保護用品資金、安全教育培訓專項資金以及保證安全生產的技術措施所需資金。

6.5.4安全教育制度

凡進入施工現場的作業人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應的安全知識，掌握相應的安全技能，經考核合格后方可上崗作業。

6.5.5特種作業持證上崗制度

特種作業人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查。

6.5.6安全技術交底制度

根據安全技術方案要求和現場實際情況，各級管理人員需逐級進行書面交底，最終向作業工人交代清楚作業流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進行指導，檢查安全技術交底的落實情況。

6.5.7安全活動制度

安全及文明施工管理部每周組織全體作業人員進行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點做必要的講解。

6.6.6.6竣工管理

6.6.1檔案資料編制原則和要求

6.6.1.1檔案資料編制原則

對工程的檔案資料管理堅持“三同步”原則，即“同步開始、同步建設、同步竣工”，遵循工程文件的自然形成規律，保持卷內文件的有機聯系，便于檔案的保管和利用。

6.6.1.2檔案資料編制原則和統一要求

作為工程資料匯總的負責人，我們要求包括與工程密切相關的各分包方、供應商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際，資料的形成應符合其規律性和完整性，做到圖物相符、數據準確、齊全可靠、手續完備、相互關聯緊密。竣工資料的質量，必須符合《城市建設檔案管理規定》等規定，其內容必須按照青島市黃島區城建檔案館發布的建筑安裝工程所需資料目錄進行整理。

建立工程竣工資料的收集、管理制度，根據專業分工的原則，實行科學收集，定向移交，歸口管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質和不丟失，組卷時符合黃島區城建檔案館的相關規定。

6.6.2竣工驗收備案程序的應對措施

6.6.2.1竣工驗收組織及移交

總承包商須按以下規范計劃其進度及進行施工：

符合合同及國家規范的要求，及滿足主管部門對竣工驗收的要求；

按合同圖紙及合同管理人不時發出的對合同圖紙的修改；

填妥及整理的一切檢查檢驗報告，及其它一切必須的作為竣工資料一部分的所有文件，報告等；

盡一切努力令合同管理人可在適當時間提前向有關行政主管部門申請竣工。

當合同管理人滿意全部的工程、或其部分、或其分段已達致竣工的狀況，合同管理人安排與工程總承包單位、監理及建設單位代表，逐層進行聯合檢查。

我們將嚴格履行投標承諾，負責本工程項目竣工驗收，并按有關規定辦理工程項目移交。工程竣工驗收建立在檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程驗收的基礎之上。

專業承包單位對承建的項目進行檢驗時，我方派人員參加，并加具有關意見；檢驗合格后，要求專業承包單位將承建項目的有關資料移交我們，并要求專業承包單位負責人參加業主組織的單位工程質量驗收。

在組織竣工驗收前，提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件。

工程基本完工后，及時組織清理場地，撤出無關設備及剩余材料，保證環境潔凈、安全衛生；自檢合格后向監理發出竣工預檢通知書，在監理預檢合格后，雙方協商確定竣工驗收時間，并向業主提交工程驗收報告。

業主收到工程驗收報告后，由發包人、工程總承包人、監理單位、質監站等共同組織工程整體驗收評定。

竣工移交：

單位工程質量驗收合格后15天內，在規定時間內將工程竣工驗收報告、有關文件等整理成移交手冊，協助項目使用管理單位盡快熟悉工程項目各部分、各系統情況，為項目使用管理單位的接收、使用、維護、管理做準備。移交手冊至少包括以下內容：

各部分、各系統的工程概況；

全部圖紙及相關圖紙清單；

各承包單位、主要材料設備供應商清單、聯系人及電話；

各系統的設計功能、使用功能或使用說明；

電梯、空調等主要設備的運行參數；

主要材料設備的數量；

工程、材料、設備的保修書(包括保修內容、期限、聯系人、電話等)；

在進行移交準備工作的同時編寫移交計劃，并在上款內容完成后3天內組織發包人、承包人、監理、相關專業分包單位、經營管理單位進行移交并簽署交接驗收證明文件。

6.6.2.2竣工資料

根據招標文件中合同專用條款的約定，竣工資料是指在進行工程竣工驗收和資料歸檔時所需的資料。具體包括開工報告、竣工報告、工程質量驗收評定證書、材料檢驗報告、產品質量合格證、經發包人批準的施工組織設計或施工方案、隱蔽工程驗收記錄、安裝工程的調試方案、調試記錄等。

竣工資料的日常管理：

本款內容闡述的資料是指與工程質量有關的各種文件和書面材料，它為形成或證實質量文件提供原始依據，是工程竣工驗收的必備條件。

竣工資料內容如表6.6.2.2-1所示。

表6.6.2.2-1 資料一覽表

6.6.2.3竣工資料的后期整理

在工程臨近竣工首尾階段，即由項目技術負責人牽頭成立竣工資料整理小組，明確各成員的責任分工，專門負責竣工資料的后期整理工作。

邀請黃島區城市建設檔案館、黃島區建筑工程質量監督站的工作人員到場檢查、指導竣工資料的整理工作，針對其提出的問題或建議，及時整改完善。

嚴把竣工驗收關，對部分專業承包單位編制的竣工圖、文字資料、試驗報告等進行認真審查，著重檢查隱蔽工程驗收記錄的真實性和工程設計變更單的落實情況，認真審查竣工圖及文字資料是否完整、準確、簽證是否完備，組卷排列是否合理等等，指導各專業分包單位整理工程資料，使之滿足評優申報和檔案接收要求。

竣工資料提請監理單位和發包人在確認表上蓋章確認，以證明竣工資料上的相關內容與該項目送審資料的實際內容相一致。

對整理裝訂成冊的竣工資料編制總目錄，并在每頁的下方統一編號，以便查找；對記錄、反映施工過程的一些影像資料、照片等刻盤備份。

6.6.2.4竣工備案

響應招標文件要求，嚴格遵照國家、山東省及青島市建設主管部門的有關規定，加強管理，確保本工程的竣工備案工作順利完成。

工程檔案預驗收：

將在正式竣工驗收前，提請城建檔案管理機構對工程檔案進行預驗收。預驗收合格后，由城建檔案管理機構出具工程檔案認可文件。檔案預驗收的條件和內容見表6.6.2.4-1。

表6.6.2.4-1 檔案預驗收的條件和內容

檔案預驗收程序：本工程的檔案預驗收將嚴格執行黃島區城建檔案館的要求，分為自驗收、匯總審核、核查和預驗收三個階段。竣工驗收備案的辦理：自工程竣工驗收合格之日起15日內，到黃島區城建檔案館辦理備案手續，其程序可分為申報備案、驗證簽署兩個環節。

申報備案：

持有建設、勘察、工程總承包、監理等單位負責人、項目負責人簽名并加蓋單位公章的《建設工程竣工驗收備案表》一式五份，向備案機關申報備案。辦理備案所需資料見表6.6.2.4-2。

6.6.2.4-2 辦理備案所需資料一覽表

驗證簽署：備案機關收齊、驗證備案文件后，根據《建設工程質量監督報告》及檢查情況，15個工作日內在《建設工程竣工驗收備案表》上簽署備案意見，建設單位、工程總承包單位、城建檔案部門、質監機構和備案機關各存一份。

6.6.3工程竣工驗收和備案

竣工驗收和備案是工程的最后一個階段，它的完成標志業主的投資從投資期向收益期轉變，能否順利、快捷、高效的完成這個階段，是考驗我單位工程總承包管理能力的一部分評價標準。為了順利做好工程竣工備案，我單位擬采取以下措施。

6.6.3.1做好竣工驗收及備案措施

表6.6.3.1-1 竣工驗收及備案一覽表

6.6.3.2做好各專項驗收

做好消防驗收、防雷驗收、室內空氣檢測、飲用水檢測、小市政驗收、規劃驗收、電梯驗收、人防驗收、綠化驗收、環保驗收、和工程檔案驗收等工作。完成上述驗收所需資料和竣工圖紙編制，保證驗收資料正確和齊全。

6.6.3.3工程移交與完工培訓

為保證工程及時投入使用，我單位把工程交付這項工作作為工作的重點來實施，在按計劃完成竣工驗收后15日內全部移交完畢并完成撤場，準備好相應的工程使用手冊和操作說明，工程使用手冊和操作說明應作為完工培訓的主要參考文件，同時負責監督和落實分包的完工培訓。

二、采購管理方案

1.1項目采購管理程序

1.1.1.1采購的基本程序

編制采購計劃→確定合格供應商→采購申請→詢價及報價評審→召開供應商協調會及簽訂采購合同→催交、檢驗、運輸→物資交接及收尾服務。

1.2.1.2采買

采買是指項目采購部從接到請購文件起到發出采買訂單止的過程，包含的工作如下：

1.2.1確定合格供應商

項目采購部應從業主批準的供應商名錄中選擇供應商，并檢查其市場準入證；未包含在供應商目錄中的供應商，需提交一份技術商務支持文件，經項目經理審查，提交給監理并經由業主批準。

1.2.2采購申請

對于重大和關鍵設備材料，項目采購部準備一份“采購申請”，詳細說明所需采購材料、設備的技術要求、所需數量、檢查要求和供應商資料，采購申請的材料準備齊全后向監理及業主提交審批。

1.2.3詢價及報價評審

項目采購部對經監理及業主審批的采購申請中的材料、設備向供應商發出詢價文件。

設備材料的詢價文件由兩部分組成：

技術詢價文件。此部分由設計管理部編制，內容包括：請購文件、技術規格說明書、數據表、采購說明書、詢價圖以及采購數量等。

商務詢價文件。此部分由采購部組織編制，內容包括：詢價函、報價須知、采購合同基本條款、商務報價表等。項目設計管理部對供應商進行技術、質量評審；項目采購部對供應商進行商務評審，并且評估供應商的財務能力和售后服務質量。

1.2.4召開供應商協調會

在最終選定中標供應商之前，要召開合格供應商協調會，使這些供應商有機會解釋、澄清或確認技術評審和商務評審中提出的各種問題。

1.2.5簽訂采購合同

項目采購部進行報價比選，向項目經理上報評審結果及報價順序，再向監理及業主推薦。推薦獲得業主批準后，我單位編制并簽訂采購合同。

1.2.6當地采買

在項目所在地購買、運輸和現場存儲項目所需的短周期、臨時性的、零散材料和設備，以滿足工程施工的需求，保證工程項目的順利進行，采購部編制當地采購程序，當地采購人員負責在施工當地進行現場采購活動。

1.2.7采購變更

采購變更是指在項目實施過程中，由于變更而引起的對采購方式和采購內容進行的修改或補充。

項目采購負責人在收到項目經理簽認的變更單后應進行以下工作：了解變更的范圍和對采購的要求；預測變更對采購的費用和時間的影響；制定變更的采購實施計劃并實施。

1.2.8采購分包

采購分包合同的執行與管理由項目采購部負責，并應根據項目有關程序定期向監理和業主報告分包采購狀態和執行狀態。

1.3.1.3催交

為確保從不同供應商訂購的設備、材料都能按訂單規定的合同交貨日期交貨，項目采購部材料員通過各種努力和必要的渠道督促供應商，并及時和定期地向項目采購負責人匯報情況，通過項目經理向監理及業主通報情況，定期發布采購催交狀態報告(常規催交以月為基礎)。

催交的主要工作范圍：

編制催交計劃，特別是主要設備的催交計劃。

負責催交供應商的先期確認圖紙、最終確認圖紙及技術資料，并在確認后督促設計管理部按時返回供應商。

了解并督促供應商的生產進度的執行情況等。

為了保證按期將設備材料運抵現場，催交人員要監督運輸的準備工作，例如貨運文件的準備，包括保管手續、進出口許可證等。

編制催交狀態報告。

1.4.1.4檢驗

項目采購部根據采購申請和相關合同、規范的要求，負責在供應商的工廠檢查設備、材料和監督試驗。對檢驗進行分級管理，確保所有的設備、材料完全符合批準的采購申請和相關的技術要求及檢查試驗等級要求。進出口設備材料必須經過國家或地方的商檢機構的商品檢驗。

1.4.1檢驗的主要工作范圍

編制檢驗計劃；中間檢驗；成品檢驗、試驗；辦理委托駐廠監造或商檢機構檢驗；編制提交檢驗報告。

1.4.2不合格品的控制

項目采購檢驗人員是控制不合格品的歸口負責人，負責控制不合格品的標識、記錄、評價、隔離和處置，并向質量管理部報告。必要時要會同有關部門和業主對有爭議的不合格產品進行評價和提出處置決定。檢驗過程中發現不合格品時，要求供應商填寫“不合格品單”，并對出現不合格問題的設備提出標記，對暫時無法解決的問題，要求供應商停止制造，待提出返修方案并征得質量管理部同意后，才能繼續加工。對不合格品的處理應做出“報廢”、“讓步使用”、“返修”的處理結果。檢驗工程師應填寫“不合格品報告”，當讓步使用時，需經設計人員認可。

1.4.3駐廠監造

在設備制造過程中，根據需要項目采購部派代表去制造現場參加檢驗和試驗。對關鍵設備及大宗材料實行駐廠監造制度，監督供應商必須按合同規定的產品技術標準、規范的質量要求組織生產。對重要和關鍵設備材料，由項目采購部報經項目經理審批后委托駐廠監造。應委托具有一定資質的質量檢驗部門或公司進行駐廠監造。項目采購負責人經授權與選定的監造單位簽訂監造合同，審批其監造質量計劃書，并負責協調及監督駐廠監造單位的工作。駐廠監造單位應定期編寫監造報告，報項目采購部，對于特殊情況應隨時匯報。

1.5.1.5運輸

運輸是指設備材料制造完畢，經檢驗合格后，從制造廠到施工現場這一過程中的包裝、運輸、保險等業務。項目采購部負責所有運輸活動的管理和控制。

1.5.1運輸的主要工作范圍

計劃和管理項目設備材料的運輸活動，編制運輸計劃。

制定運輸規程，對運輸的路程、文件、包裝以及標志等問題應做出規定。

確定國際或者國內的運輸代理機構，監督所選擇的運輸代理商的活動。

保證安全、經濟、迅速地將設備材料運到現場。

應定期提供和更新運輸狀態報告。

1.5.2清關

進出口的貨物需要辦理清關手續，主要職責如下：

在貨物到達前接收和檢查貨運單據；

準備所有必需的海關單據和完整的關稅手續；

與將貨物運至現場的當地承運商協調；

安排關稅檢查，保稅儲存，運至施工現場；

及時發布清關狀態，并向監理及業主各提供一份清關狀態報告。

1.6.1.6中轉與交付

1.6.1中轉站的設置

中轉站的設置應綜合考慮項目所覆蓋的范圍、途經的地形地貌、交通條件以及施工分包商的狀況等各方面因素，使每一個站都能充分發揮其作用，滿足各施工分包商的設備材料需要。站址的選擇應考慮以下方面：

交通便利、接貨方便；

能滿足中轉站所負責區域工程材料的施工進度、材料裝卸、存儲、運輸、保管的要求；

材料中轉方案的確定必須經過實地踏勘，形成較為詳實的可研報告，報業主批準。

1.6.2物資調撥程序

1.6.2.1需要在中轉站臨時存儲的設備材料

中心調度室根據項目進度向采購部下達物資調撥通知；

項目采購部依據設計圖紙匯總料表，核對技術管理部申請用量，并根據貨物的實際到貨情況下達調令，中心調度室與采購部負責人簽字確認后，下達給技術管理部與中轉站執行；

中轉站按照調令開具調撥單，并做好物資調撥準備，保證配套設備、附件、工具的齊全；保管員嚴格按照調令發料；

設備或材料如有隨箱資料(如合格證、材質單、使用說明、安裝手冊、維修手冊等)，應保存原件，在發貨時將其復印件交領料人，并在調撥單備注中注明所發資料的名稱、數量；

直撥材料，由項目采購部開具直撥單，領料人簽字提貨；合格證等資料原件保存在采購部，將其復印件交領料人，并在直撥單備注中注明所發資料的名稱、數量。

1.6.2.2直接運抵現場的設備材料

采購部根據中心調度室批準的施工用料計劃將設備材料直接運至現場，并與技術管理部辦理物資交接手續，具體見采購部與技術管理部的協調的內容。

1.7.1.7剩余物資的處理

項目完工后，項目采購部應編制剩余物資實物明細報表，按材料大類進行匯總，經項目經理部上報工程總承包企業審核備案。項目經理部要按不同材料的保管規程對項目剩余物資進行保管保養，同時編制剩余物資處理方案并上報工程總承包企業審批。

剩余物資的處理方式有以下幾種：

與供應商談判退回剩余物資；

將剩余物資匯總表提交設計人員，在以后的項目中考慮使用；

與業主協商，作為業主的備品備料；

銷售處理。

2.2采購計劃

2.1.2.1采購計劃編制

項目采購計劃是保證工程建設在合理工期內完成的重要工作。項目采購負責人負責組織編制項目設備材料采購計劃，經項目經理批準后實施。

2.1.1編制依據

編制項目采購計劃的依據如下：

項目總承包合同；

工程總承包企業有關采購管理的程序和制度；

項目總進度計劃；

項目設計進度；

設備制造周期(即實際制造周期加上材料運輸時間)；

業主提供的購置設備、材料的資金計劃；

采購部的人力負荷以及供應商接受任務的能力。

2.1.2編制內容

項目采購計劃應包括以下內容：

項目采購計劃編制依據；

總承包項目概況；

項目采購原則，包括分包策略及分包管理原則，進度、費用、質量和安全等的控制原則；

項目采購任務的范圍和內容，EPC總承包商與業主以及施工分包商在目采購任務方面的分工及責任關系；

采購進度的主要控制目標和要求，長周期設備和特殊材料采購的計劃安排；

采購費用控制的主要目標、要求和措施；

采購質量控制的主要目標、要求和措施；

業主對項目采購工作的特殊要求，以及EPC總承包商對業主要求的意見和擬采取的措施。項目采購部及項目經理部其他相關人員應嚴格按采購計劃開展工作。項目經理和采購負責人應對采購計劃的實施情況進行監控。

2.2.2.2主要分包招標和材料、設備采購計劃

本工程涉及的專業、設備、材料種類多，合理組織項目分包的招標計劃和物資設備采購計劃是項目目標能夠順利實現的保證。依據招標文件，本工程項目分包的招標、合同簽訂時間計劃如表2.2-1。

表2.2-1 項目分包招標、合同簽訂時間計劃

根據招標文件要求、答疑文件及設計方案，暫估本工程采購的主要材料招標、進場時間如表2.2-2。

表2.2-2 主要工程實體材料采購計劃

2.3.2.3采購計劃保障措施

2.3.1項目采購工作是工程建設進度的重要保障，針對本項目工期緊、任務重的情況，我單位將充分利用我單位豐富的采購管理經驗，編制詳細完善的項目整體采購計劃，根據項目工程進度，提前籌劃相關采購工作，并充分發揮我單位戰略資源優勢，在最短時間內調集相關資源為本項目服務。

2.3.2三級采購進度計劃

一級采購進度計劃主要用來控制采購開始時間和采購結束時間，從而確保采購進度總目標的實現；

二級采購進度計劃主要用來控制分類的設備、材料采購進度里程碑，以確保一級采購進度計劃實現；

三級采購進度計劃主要用來控制所有訂單的進度計劃，以確保二級采購進度計劃的實現。

3.3采購質量保證措施

3.1.3.1戰略資源優勢

我單位擁有多年的大型公用建筑施工管理經驗，在電梯、防火門、入戶門、電線電纜、鋁型材等材料、設備采購方面積累了眾多戰略合作單位，根據我單位以往經驗，戰略合作單位更看重長期合作和長遠利益，相比臨時選擇的合作單位，在質量方面更有保障。

為確保本項目材料、設備采購質量，將引入我單位戰略合作單位資源庫，為本項目采購優質產品。

3.2.3.2整體采購計劃

在制定采購計劃階段，我單位將把合同約定材料、設備采購標準納入項目整體采購計劃，確保嚴格按照合同標準執行。

3.3.3.3采購全過程質量控制

采購部是采購的管理和工程管理部門，應編制“物資采購控制程序”來確保采購的貨物符合采購要求。

3.3.1采購前期

根據不同的采購產品對項目實現過程的影響，以及對最終產品的影響，將物資分類。

根據物資的重要性，采購部組織評價，擬定合格的供應商，然后根據合同約定，由業主或者自行確定供應商。對供應商的評價和選擇應考察供應商單位資質、經驗、履約能力、售后服務能力等，并應保持持續的跟蹤評價，減少因采購導致的風險。

采購部負責確定采購要求，在與供應商溝通之前，確保規定的采購要求是充分和適宜的。

3.3.2物資加工過程

要求供應商按照采購貨物的特點建立并嚴格執行質量管理體系，采購部按照有關條款對各供應商的質量管理體系進行審核。

對于供應商承擔的質量職責，項目經理部要在與供應商達成的采購合同中給予明確。

項目經理部委托駐廠監造，并授予監造人員一定的權利，以利于監督工作的正常開展，監造人員要針對加工制造的物資或設備，制定監造計劃、監造實施細則并編制相應的程序以規范工作。

3.3.3采購物資的驗證

在采購合同中應明確物資驗證方法，驗證工作由采購部組織。

根據國家、地方、行業對各種物資的規定、物資重要性的不同，確定對物資的抽樣辦法、檢驗方式、驗證記錄等。

對驗證中發現不合格品，應編制“不合格品控制規定”進行規定處理。

3.4.3.4現場檢查驗收

材料、設備進場后，我單位現場管理人員將及時進行檢查驗收，對產品名稱、規格型號等進行信息檢查，并通過專業檢測儀器對樣品進行質量檢測，檢查檢查均合格后，方可驗收通過。

3.5.3.5協同作用

材料、設備采購過程將充分發揮我單位的協同作用，確保相關供應單位招標的規范性和達標性。

4.4采購價格控制措施

工程總承包項目采購管理是項目執過程中的重要工作，它能否經濟有效地進行，不僅影響著項目成本，而且也關系著項目的預期效益能否充分發揮。采購工作應遵循公平、公開、公正的原則，選定供貨商。保證按總承包項目的質量、數量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設備材料及有關服務。大多數總承包項目其設備材料的支出占工程的總支出比重比較大，所以在采購階段公司注重抓好購貨環節，其主要措施如下：

4.1實行預算管理制度，使采購工作匯總支出控制在費用預算范圍內。

4.2擇優選擇供應商。嚴格執行資格預審及市場準入制度，選擇性價比高的物資，推行限額采購，以達到將費用控制在預算內的目的。簽訂合同時合理確定合同價格、供貨時間和質量。

4.3避免重訂、錯訂、漏訂，控制訂貨余量，保證物資質量避免返修以減少資金浪費。

4.4合理選擇采購分包商。減少采購的中間環節，盡量直接與供應商洽談業務，避免不必要的手續費，降低采購成本。

4.5掌握到貨計劃使其與項目進度計劃相一致，合理調度物資，優化路徑，減少不必要的倉儲費用和重復運輸費用。

4.6采購部建立采購審批、崗位分工，職責分工，獨立稽核等內部控制制度，減少以權謀私、腐敗的機會。

4.7公司對工程建設所需的人、機、料在不同的地區分別詢價，并且根據其歷史變化預測出未來的市場價格。工程物資詢價還涉及到物資的供貨、運輸、保險、儲存等方面，采購必須滿足施工進度的要求，這也是在詢價中必須考慮的問題。如果建設項目的施工地點比較分散，特別是像管道工程這樣的線形項目，其所需貨物的供貨地點應該是分散的，在充分考慮供貨能力、運輸條件、倉儲條件和采購成本后，供貨地點應就近選擇和分散布置。

三、設計部分

1.1工程總承包項目設計管理程序

按照我國現行的基本建設程序，工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。國際上比較通行的做法是將整個設計工作劃分為工藝設計、基礎工程設計和詳細工程設計三個階段。

1.1.1.1設計策劃

設計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工作都在項目經理的領導下由設計總負責人負責組織完成，其內容如下。

1.1.1研究、熟悉合同文件

設計總負責人通過研究、熟悉合同文件的內容、要求，向項目經理提出執行合同的有效措施，編寫設計委托書，獲得項目經理批準。

1.1.2建立項目設計協調程序

項目設計協調程序要明確EPC總承包與業主之間在設計工作方面的關系、聯絡方式和報告制度，以及設計管理部與項目經理部其他部門的協調。

1.1.3確定工作分解結構及其編碼工作分解結構及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據。

1.1.4編制項目設計計劃

設計總負責人負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目的質量目標和要求，設計管理部人員，項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環境要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現場服務的要求等。項目設計計劃編制完成，經項目經理批準，監理單位審查后，提交業主審批和確認。

1.1.5召開設計開工會

待上述四項工作完成后，由項目設計總負責人主持召開項目設計開工會，發布項目設計計劃，說明設計任務的范圍、內容、目標、實施原則、設計工作計劃安排以及其它有關事項，宣布項目設計正式啟動。

1.2.1.2設計輸入

設計管理部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同項目經理、業主一起解決。所有的設計輸入均應由設計總負責人組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。

1.2.1輸入內容

設計輸入文件應包括如下主要內容：

設計依據，包括合同委托書，設計基礎資料，項目批準文件，強制性標準，國家行業規定的設計深度要求等。

由業主明示的、通常隱含的和法律法規、標準規范要求轉化的質量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性等要求。

上階段設計輸出、設計確認結果。

以前類似設計提供的經驗教訓。

設計所必需的其它要求(如特殊的專業技術要求)。

1.2.2輸入程序

相關人員應熟悉和確認合同中所提供的技術要求。

為了能使設計達到最佳結果，設計管理部有權建議對原有的設計輸入進行修改或補充。經專業負責人書面提出并經項目經理批準后，應立即通知業主，并提出相應的技術和經濟方面的評價。當接到業主發出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應成為設計輸入的條件。

在業主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應根據項目需要，列出項目使用的標準、規范，經項目經理批準后，報業主審批，經同意后編入設計文件內。

若業主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經理應請業主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應經雙方共同確認。

在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業主的要求發生變化時，均應將其變化內容轉化為新的設計輸入文件。

1.3.1.3設計過程控制

1.3.1內部和外部接口的控制

內部接口控制：內部接口是指設計管理部內部各專業之間的接口，主要內容包括各專業之間的協作要求、設計資料互提過程、設計文件發放之前的會簽工作等。

外部接口控制：外部接口指設計管理部與業主、監理單位等方面的接口，主要內容包括業主的要求、需要與業主進行交涉的所有問題、資料來往等。

1.3.2項目設計基礎資料的管理

項目設計基礎資料由業主準備和提供，通常應在項目招標階段或在項目中標后項目開工會議之前提供。如果經項目經理審查發現完整性、有效性存在問題，應及時向業主提出。

項目設計基礎資料由項目經理集中統一管理，原件不分發各有關部門，必要時，應經項目經理批準復印。

當業主提出修改項目設計基礎資料時，項目經理(或設計總負責人)應組織有關專業，對修改內容進行審查和評估。

項目經理(或設計總負責人)應將經批準的設計基礎資料修改情況發放給所有受影響的部門和專業。

1.3.3項目設計數據的管理

項目設計數據通常以業主提供的項目設計基礎資料為基礎，由項目設計總負責人組織各專業負責人進行整理和匯總，編制成項目設計數據表，并經項目設計總負責人審核，項目經理批準，送業主確認后發表。

在項目實施過程中，如必須修改項目設計數據時，應列入變更之中，按規定程序批準后，項目經理應及時修改項目設計數據表，另行發表。

1.3.4設計標準和規范的管理

項目采用的設計標準和規范，應在合同文件中規定，并附項目設計采用的標準、規范清單。如果合同文件中沒有相應的標準、規范清單則應在項目開工會議之前，由設計總負責人組織編制一份設計采用的標準、規范清單，經項目經理批準后，送業主審查批準。

項目開工之后，專業負責人負責編制本專業采用的設計標準、規范清單，經工程總承包企業專業部室審核后，交項目設計總負責人。由項目設計總負責人審核并匯總后，交項目經理審核，并送交業主審查同意。

在設計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標準和規范。

1.3.5項目設計統一規定

項目開始之后，通常在設計開工會議之前，由項目經理和項目設計總負責人組織各專業負責人編制項目設計統一規定，作為各專業開展工程設計的依據之一。

項目設計統一規定包括業主提供的項目設計基礎資料和工程總承包企業內部的有關規定，項目設計統一規定應經項目經理審核批準，并送業主確認后發表執行。

項目設計統一規定分總體部分和專業部分。總體部分由設計總負責人組編寫，項目經理審核。專業部分由各專業負責人編寫，設計總負責人審核，之后分發到每一個專業負責人。

在設計過程中若需要對項目設計統一規定中的某些規定進行修改，則應提出報告，經設計總負責人和項目經理批準后進行修改。修改后的項目設計統一規定應按原程序簽署，并分發到每一個專業負責人，同時收回修改前的統一規定。

1.3.6設計更改

設計輸出文件批準發布后，設計管理部對所有的設計更改應實施控制；

應識別設計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；

評價設計更改對已采購施工安裝部分及對相關專業的影響，并采取措施；

必要時(如合同或法規要求時)對設計的更改進行評審、驗證和確認；

設計的更改在實施前應得到批準，并做好記錄和標識。

1.3.7設計進度及費用控制

控制部要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設計階段各專業主要里程碑的實現，了解各階段的設計評審、驗證工作情況，并按規定及時形成周報或月報，上報項目經理及業主；

對項目實施過程中來自業主的重大變更，應由設計管理部及時與業主協商，并取得業主的書面認可后實施，控制部根據變更內容對設計進度計劃進行調整；

對項目實施過程中來自項目內部的調整，應由要求發生調整的部門或專業提出書面申請，上報設計管理部，設計管理部根據調整的內容和重要性，經與項目業主協商后，做出是否實施該調整的決定。確定實施該調整后，由控制部據其對項目進度計劃進行調整，并向業主進行通報。

1.3.8設計質量控制

1.3.8.1質量控制內容

項目質量管理部應根據項目經理部的質量管理體系和工程總承包項目的特點編制項目質量計劃，并負責該計劃的正常運行。

項目質量管理部應對項目設計管理部所有人員進行資質的審核，并對設計階段的項目設計計劃、設計輸入文件進行審核，以保證項目執行過程能夠滿足業主的要求，適應所承包項目的實際情況，確保項目設計計劃的可實施性。

設計管理部在整個設計過程中應按照項目質量計劃的要求，定期進行質量抽查，對設計過程和產品進行質量監督，及時發現并糾正不合格產品，以保證設計產品的合格率，保證設計質量。

1.3.8.2質量控制措施

設計管理部內部的質量控制措施有以下幾個方面。

設計評審：

設計評審是對項目設計階段成果所作的綜合的和系統的檢查，以評價設計結果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。設計總負責人在項目設計計劃中應根據設計的成熟程度、技術復雜程度，確定設計評審的級別、方式和時機，并按程序組織設計評審。

設計驗證：

設計文件在輸出前需要進行設計驗證過程，設計驗證是確保設計輸出滿足設計輸入要求的重要手段。設計評審是設計驗證的主要方法，除此之外，設計驗證還可采用校對、審核、審定及結合設計文件的質量檢查抽查方式完成。校對人、審核人應嚴格按照有關規定進行設計驗證，認真填寫設計文件校審記錄。設計人員應按校審意見進行修改。完成修改并經檢查確認的設計文件才能進入下一步工作。

設計確認：

設計文件輸出后，為了確保項目滿足規定要求，應進行設計確認，該項工作應在項目設計計劃中做出明確安排。設計確認方式包括：可研報告評估，方案設計審查，初步設計審批，施工圖設計會審、審查等。業主、監理和項目經理部三方都應參加設計確認活動。

設計成品放行、交付和交付后的服務：

設計管理部要按照合同和工程總承包企業的有關文件，對設計成品的放行和交付做出規定，包括：設計成品在設計管理部內部的交接過程；出圖專用章及有關印章的使用；設計成品交付后的服務，如設計交底、施工現場服務、服務的驗證和服務報告。

1.3.9設計文件控制

設計管理部所有需要外發的文件、資料、圖紙，設計管理部應在“文件控制程序”的指導下對其進行編號、登記，經項目經理或設計總負責人簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。

設計管理部內部圖紙資料的分配和發送由發出資料的專業負責。

對于設計階段的會議，設計管理部要負責整理、備案、下發會議紀要，并上報信息文控中心。

1.4.1.4設計輸出

在設計過程中，將設計輸入轉變為設計輸出。設計輸出是指設計成品，主要由圖紙、規格表、說明書、操作指導書等文件組成。設計管理部應對設計輸出的內容、深度、格式做出規定，設計輸出應滿足以下要求：

滿足設計輸入的要求和項目設計統一規定的要求；

為采購、施工及試運行提供信息，如設備材料表、施工注意事項；

包含或引用施工、試運行及驗收規范，重要設備材料接受準則；設計輸出文件在放行前應由授權人批準，批準前應進行設計驗證和設計評審；

參與設計的各級設計、校、審人員，應做好編制、校對、審核、審定工作，保證設計輸出文件合格。

2.2設計質量保證措施

相對于原設計圖紙深化設計，標準不低于原設計，不改變原設計的平面布局、外立面等，不得改變原設計的規劃。

設計質量是衡量一個工程的關鍵，為了確保本工程的設計質量。我單位進行了大量的準備工作，我們配備了最專業的設計人員，調整出了充裕的設計時間，對工程設計質量建立了完整的保障措施，以確保設計成果的高質量。并且，根據本工程的實際特點，針對以往設計中暴露出來的設計通病，進行了全方位的改進。確保提供高水準的設計質量。

2.1.2.1設計組織體系及措施

我單位設計管理部的設計管理采用從上到下，層層把關。設計過程中的每一項都有專人負責，將設計中的每一個環節落實到個人。各相關專業部門相互溝通、相互協助，整個設計團隊在不斷分析、驗證中改進，用自己最高的專業水平、最先進的設計理念和最優秀的服務質量完成每個設計項目。

設計評審分專業評審和綜合評審，專業評審應在專業方案確定前進行，之后，專業間正式提資；綜合評審內容是對技術經濟關鍵點、難點、分歧點和工程設計總體方案進行評審，協調存在遺留問題的各專業關系。根據評審結果，調整優化設計方案。設計評審應作好記錄，以及跟蹤檢查工作。設計確認，產品交付后，由業主組織，對本工程的設計文件進行審查或施工圖交底（設計確認），完成由業主、專家、監理、設計、施工、運行等各方共同組成的團體進行項目階段性或項目實施前的方案論證及質量大檢查。

2.2.2.2設計質量保證體系及措施

我單位設計管理部質量保證體系根據公司管理體系文件的要求建立，是確保設計質量的制度保障。

2.3.2.3本工程設計質量目標

通過認真組織、精心設計、科學管理，控制到位、措施得當、保障有力、服務周到，達到以下質量目標：

工程設計達到國內先進水平；

積極開發、應用新技術、新設備、新材料；

實現雙不雙無：不因設計原因影響工程建設進度，不因設計原因影響工程達標投產，無一般設計事故，無顧客投訴；

顧客滿意度：滿意度達100%；

產品交付：按合同規定時間、地點、數量交付，產品交付合格率100%。

2.4.2.4設計質量保證控制措施

設計策劃是按照投標文件承諾安排的項目設計總計劃。開工準備任務下達后，由項目設計總負責人組織召開相關專業工程設計負責人參加的開工會議。由項目設計總負責人傳達建設單位要求，明確設計范圍，確定工程進度和互提資料安排，提出質量控制要求并研究本工程應實現的質量目標和質量控制措施。

2.4.1編制工程設計計劃

根據開工會議或設計任務書要求確定的原則，項目設計總負責人編制工程設計計劃，作為組織工程設計的依據性文件，各專業遵照執行。工程設計計劃包含產品實現策劃的要求，其主要內容為：

工程名稱及編號；人員組織及分工；質量目標及質量控制措施；評審、驗證和確認方式的安排；設計形象(綜合)進度(包括接口資料交接)；設計輸入；設計文件編制的統一規定。

工程設計計劃按設計階段進行編制，并確保隨設計的進展在適當時予以更新。當在各設計階段中工程設計計劃隨進展情況需要更改時，項目設計總負責人可通過電話、會議等形式予以溝通和處理，必要時在原計劃備注欄中加以補充說明或填寫有關會議記錄。

設計輸入：功能和性能依據建設單位和市場的期望和要求，包括招標文件、委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準文件、中標通知書、項目任務書、設計審查意見、各項協議文件等依據性文件要求、適用的法律、法規要求。

2.4.2設計輸出

設計輸出應以能夠針對設計輸入進行驗證的方式形成文件。設計輸出文件在發放前應得到批準，以保證其能夠滿足設計輸入的要求。設計輸出應為施工、安裝和運行提供適當的信息，作為其運行過程策劃的依據。并滿足功能性、安全性、經濟性、可實施性、適應性、時間性等質量特性的要求。設計輸出文件應進行標識，并達到產品的可追溯性要求。

設計輸出主要為初步設計、施工圖設計階段形成的設計文件、圖紙以及各種專題報告等。

2.4.3設計評審

工程設計計劃中，應明確在適當階段采用會議形式進行設計評審。設計評審會議，由項目設計總負責人組織，參加人員為各有關專業的設計負責人和設計師。評審后由項目設計總負責人編寫設計評審記錄單，印發給各有關專業和部門。必要時也可以組織專業設計評審。評審后由專業主要設計人編寫設計評審記錄單。

2.4.4設計驗證

為確保設計階段輸出滿足設計輸入的要求，并使產品質量符合規定，應在各設計階段設計輸出形成文件后，對設計進行驗證。設計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設計文件都必須進行校審。根據設計項目的具體情況，還可以采用以下方式進行驗證：采用變換計算方法進行驗證；采用實驗方法進行驗證；采用類比方式進行驗證。設計驗證結果及采取的措施應予以記錄。設計成品校審后應填寫《設計成品校審單》，校審意見及采取措施經再次驗證后各級人員才能在設計文件上簽署。

2.4.5設計確認

在初步設計、施工圖設計、深化設計等文件完成之后，由建設單位或主管部門召開設計審查會議。以正式文件(審查會議紀要)對設計產品確認或實施局部確認之后，才能繼續進行。

2.4.6設計更改

設計更改包括：應建設單位的要求更改、設計資料變化或設計錯誤引起的設計更改。當建設單位要求進行單項設計更改時，應提出書面文件，說明更改范圍和內容，必要時簽訂補充設計合同。當更改內容涉及初步設計階段審定的原則性問題時，應報請原審批單位經評審、確認并批準后方可進行更改。施工安裝過程中，因總承包單位或建設單位的原因或要求，引起設計較大更改時，應由提出單位填寫《工程聯系單》并經授權單位審批后方可進行設計更改；一般的設計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應在《設計更改通知單》的更改原因欄內需注明提出單位、提出時間、更改內容。設計更改可采用重新出圖或使用《設計更改通知單》。設計過程中設計更改涉及到其他專業時，應由更改設計的專業主要設計人重新提資，并明確前一次提資內容作廢，經校審簽署后進行更改。設計過程中的設計更改方法，遵照《建筑工程勘測設計圖紙管理方法》“設計圖紙修改”的規定辦理并按成品校審、會簽等有關制度中規定的職責逐級校審、重新簽署。當調取底圖進行修改時，需先填寫《底圖修改調用申請書》，由有關領導批準。有較多修改需要重新出圖時，需重新編制圖紙目錄，并修改卷冊檢索號。圖紙修改后，應更換有關檔案資料；對于已發送且正在施工或將要施工的圖紙內容，應及時填寫《圖紙修改更換通知單》，由印制室與修改圖紙一并交付。施工安裝過程中，涉及設計內容更改時，一般采用《設計更改通知單》。《設計更改通知單》由工地代表編寫，與設計圖紙具有同等效力。

2.4.7設計質量承諾

我們承諾在該工程設計技術服務中，保持設計服務的完整性、連續性，以完成整個工程的建設任務，并對設計質量、綜合技術全面負責，做好工程設計、協調、善后服務等工作。嚴格遵守設計合同規定的工作責任和義務，保證按合同規定向業主交付設計文件，并做好全過程的設計服務工作，負責業主委托的工程設計的協調工作。在為業主設計、技術服務過程中，根據業主要求，在不違背國家政策及技術原則的前提下，對業主根據工作需要所作的某些決定和技術要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責、努力工作、嚴守機密。與業主和分包單位密切配合，實現產品質量零缺陷，工程質量零危險，服務質量零抱怨。全部設計工作實施集中設計，方便和業主方的溝通和交流，真正體現項目設計以業主為中心的指導思路。將以往工程的成熟設計經驗，應用于本工程。并總結以往工程的質量信息，按專業和卷冊及時反饋到本工程。對本工程壽命期內的設計質量終身負責。

2.4.8重大設計變更承諾

為保證本初步設計和施工圖設計不發生重大設計變更，在初步設計階段，我單位將組織建筑、結構、電氣、暖通、給排水等相關專業人員，做好本項目的工作，確保設計方案的成立，設計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優選及適宜。

不因初步設計階段的質量原因導致施工圖階段設計方案有重大的設計變更。在初步設計和施工圖設計的全過程中我單位設計管理部將嚴格執行我單位質量管理規程，對設計文件需進行逐級校核簽署，努力將“錯、漏、碰、缺”消滅在設計文件正式出版之前。我單位將一如既往地以業主為中心，通過人人盡職盡責的努力，不斷完善、改進服務體系，以真誠之心服務業主，確保按業主希望的要求提供及時、周到、主動、熱情、有效的服務，滿足業主并爭取超越業主的期望，努力將本工程建成精品工程。

2.5.2.5設計質量改進計劃及通病改進措施

工程設計是控制工程質量和造價的首要和關鍵環節，重點抓好優化設計，從設計各階段入手保障建筑設計的質量、技術和合理造價是客觀的要求和必然選擇。所以質量改進設計直接關系到安全生產、和工程造價，也是創優秀設計工程的前提，因此無論在方案設計、結構選型及設備材料選型等方面，都將進行多方案比較、擇優選用。我單位設計管理部將通過質量改進設計在可實施的基礎上，保障設計的持續優化，做到工藝先進、施工運行方便、經濟效益顯著。

2.6.2.6各設計階段質量控制

2.6.1初步設計階段質量控制

我單位設計管理部將嚴格按照相關的標準、規程和規范的要求進行設計，設計中將按照“安全可靠、經濟適用、符合國情”的建設方針，認真總結和學習國內外有關先進工程的設計理念和方法，更新觀念，優化設計方案，對需重點進行優化的內容列專題進行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經濟性等方面與國際先進水平接軌，實現資源的最優化，使工程主要技術經濟指標達到省內一流或同類工程先進水平。在初步設計階段，比較容易出現的設計通病，出現在設計深度上。以往有些工程，設計過程沒有經過認真細致的理解招標文件內容和客戶要求，對關鍵控制點不能做到實際深入的現場論證，導致在施工圖設計階段、甚至施工階段出現重大疏漏。為避免此類現象發生，在本工程的初步設計階段，我單位設計管理部將組織建筑、結構、電氣、暖通、給排水深化設計等相關專業人員，組成專業設計團隊，在初步設計內業設計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優選及適宜。

2.6.2施工圖階段

施工圖設計階段我單位設計管理部將認真細致地研究設計方案和關鍵技術論證等情況。我單位設計管理部將認真收集大型群體公共建筑的技術資料，認真聽取生產單位的意見和建議，嚴格按照有關規程規范的規定，強化土建、電氣等相關專業的協調與配合，保證設計圖紙與現場實物的吻合，為施工建設提供高質量的設計圖紙。

2.6.3深化設計階段

深化設計在建筑施工中具有重要的作用，此項工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化設計是指綜合考慮施工、生產、裝修和信息化管理等因素對原設計圖進行細化、補充和完善。深化設計涉及土建設計（建筑、結構、給排水、暖通、電氣、弱電、燃氣、強電、構件圖）；室內設計（預留洞孔、管線、預埋件等）；部品設計（欄桿、門窗、百葉、空調機位等）；施工組織設計（構件生產、物流組織、現場組織等內容，對設計提出合理化要求）等許多方面。

深化設計一般包括以下內容：

模板圖、配筋圖、預埋件詳圖、機電設備專業管線及預留孔洞圖、夾心保溫墻板的拉結件布置圖及保溫板排板圖、帶飾面磚或飾面板構件的排磚圖或排板圖、現場施工圖等；

施工工藝要求。傳統建筑生產模式，是將設計與建造環節分開，設計階段完成初步設計、擴大初步設計至施工圖交底即目標完成。而工程總承包模式，是設計施工一體化，設計環節成為關鍵，該環節不僅是設計藍圖至施工圖的過程，而且需要將施工標準及生產工藝、建造階段的配套技術、建造規范等都納入到設計中。

2.6.4現場服務階段

結構施工階段設計代表必須為本工程在施工圖上簽名的主要結構設計人員；裝飾裝修階段設計代表為建筑專業（專業注冊證或中級及以上職稱）。以上設計代表每月駐場時間不得少于20天，每天不少于8小時，其職責為每天巡視工地現場，發現現場存在的問題，參加項目會議，解決圖紙問題，協調設計各專業人員。

3.3設計投資控制措施

3.1.3.1工程設計、核算工程量

工程設計是核算工程量和估算報價的基礎，是編制施工方案的依據。因此，工程設計必須按照招標文件的有關要求和相關技術規范的規定，根據工程的特點和當地的自然地理條件，選擇科學的工藝和流程，最大限度地實現質量、進度和費用三者之間的完美結合。投標人根據投標文件以及工程設計進行工程量核算，并估算報價。

3.2.3.2設計投資控制

費用控制始于設計階段，設計階段對工程項目的費用控制起決定性的作用，是項目全過程費用控制的重點。在設計階段項目部的工作如下：

3.2.1建立完善人工時控制系統，準確記錄設計人工時是設計階段費用控制的基礎。

3.2.2項目部自身設計人工時的控制：首先根據項目工作分解結構按照由下至上的方式編制設計人工時的估算。設計進行中，由相關負責人按工作包檢查設計工作進行情況，搜集設計工作數據，進行偏差控制。

3.2.3隨著設計深度的加深，編制相應的估算，作為編制費用計劃以及用控制曲線的基礎。

3.2.4加強設計變更控制。

3.2.5對項目實施過程中來自業主的重大變更，應由設計管理部及時與業主協商，并取得業主的書面認可后實施，工程管理部根據變更內容對設計進度計劃進行調整。

3.2.6對項目實施過程中來自項目內部的調整，應由要求發生調整的部門或專業提出書面申請，上報設計管理部，設計管理部根據調整的內容和重要性，經與項目業主協商后，做出是否實施該調整的決定。確定實施該調整后，由工程管理部根據其對項目進度計劃進行調整，并向業主進行通報。

3.3.3.3項目設計階段對無效成本的規避

3.3.1引進BIM設計

在施工圖設計時候，引用目前世界上比較先進的BIM設計。對建筑、結構、給排水、暖通、電氣及各專項設計成果進行碰撞對比檢測，減少無效成本。

3.3.2加強設計的標準化工作

對具有類似使用功能的單體進行標準化設計，施工過程中可以同時按照相同的標準組織施工，對現場出現的問題及時反饋設計，有效的減少工程量，確保施工進度，降低開發成本，預防建筑通病，減少無效成本。

3.3.3圍墻與施工圍擋結合設計

在施工階段直接施工正式圍墻，既避免無效成本，又保證了施工現場的管理。

3.3.4場地豎向設計

充分利用地形地勢進行豎向設計，平衡場內土石方量，避免外運或外購，造成成本增加。

3.3.5嚴格控制施工過程中的設計變更

設計變更是造成無效成本的主要因素，因此在施工過程中嚴格按照施工圖紙進行施工，減少施工過程中設計變更，以降低無效成本。

4.4設計進度安排

4.1.4.1設計進度總體計劃

設計包含以下四個階段：初步設計完成并通過評審、全部施工圖設計完成并通過審查、過程服務至全部單體主體結構驗收合格、過程服務至全部單體竣工驗收合格并交付使用。具體設計階段安排如下。

設計階段安排表：

4.2.4.2保證設計進度的措施

4.2.1進度控制的方法

項目進度控制的方法主要是規劃、控制和協調。規劃就是確定工程總進度目標和分項進度目標，并編制其進度計劃。控制是指在項目實施的全過程中，進行實際進度和計劃進度的比較，當出現偏差時，及時采取措施調整。協調是指協調與工作進度有關的單位、部門和工作對組之間的進度關系。

4.2.2進度控制的措施

該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結構、裝飾、安裝（消防系統、噴淋系統、給排水工程、空調通風系統、高壓工區樓強電、弱電）等；室外工程包括園區道路綠化、道路鋪設、道路管網等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實驗用棧橋、海上實驗水池等其他工程。

完成施工圖設計后，報送有資質的審圖機構進行施工圖審查，相關審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業主方，所有設計配合業主方通過相關管理部門審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

4.2.2.1項目組織保障

鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設計進度管理，從項目組織結構上滿足設計進度的要求，具體措施包括：

在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作；

在施工圖設計階段采用強矩陣的組織機構形式，確保設計人員始終處于受控狀態；

在項目的土建施工、設備安裝、調試和試運行期間提供優質的現場技術服務，派駐現場的工地代表滿足工程需要；

在設備采購招標、施工和調試招標期間派出工作小組編制招標技術文件，參與評標、合同談判、準備合同技術文本等技術工作，保證實現設計進度要求；

由多位具有豐富設計和管理經驗的專家組成技術專家組對項目的技術和管理工作（包括進度控制工作）提供支持。

4.2.2.2人力資源保障

設計管理部組織機構中項目設計總負責人、各專業設計負責人、各專業設計師均嚴格按照招標文件要求的設計班子相關規定進行配置，確保人員的職業資格、職稱和個人素質不低于招標文件的要求。

4.2.2.3采用集中設計，加快設計進度

集中設計較常規設計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設計階段，將周密安排項目組進行集中設計，加快設計進度。

4.2.2.4實現標準化、模塊化、個性化設計，提高設計質量，加快設計進度。

以示范工程設計來推動標準化設計，統一設計原則、統一技術標準，基本實現了設計的模塊化、集成化。同時加強個性化設計服務，努力滿足業主在投資規模和技術等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。

4.2.2.5以先進的設計手段為實現進度目標提供保障

采用先進的設計手段和方法，對工程設計進行創新和優化，提高設計效率和水平。目前設計工作中普遍使用先進的計算分析軟件，大大提高了設計管理部勞動生產率，在提高設計產品質量的同時，縮短設計工期，加快了設計進度。

4.2.2.6實行設計進度動態管理制度

設計管理部依托企業信息化系統進行生產計劃控制，每個設計人員的設計進度、相互之間的資料接口等都處于嚴密的過程控制之下。設計管理部在項目設計策劃階段就把整個工程階段的所有關鍵控制點整理出來，各專業之間的接口配合關系能夠清楚地確認，使各關鍵點和接口隨時處于有效的控制中。

4.2.2.7加強接口管理和專業配合專業間接口是影響設計質量和設計進度的關鍵點，為避免因接口問題引起設計變更和設計質量事故，保證設計質量和工程進度，由各專業主要設計人和計劃工程師、項目設計總負責人編制本項目的內、外部接口資料進度計劃，動態反映接口交換情況，分析進度偏差產生的原因及對進度目標的影響，提出糾正的意見或措施。

4.2.2.8加強對設計輸入文件的管理，避免設計錯誤和返工

設計輸入文件包括業主提供的資料、設備制造商提供的圖紙和資料，其他設計單位提供的設計接口資料以及設計管理部內部各專業互相提供的資料等。一旦設計輸入文件錯誤，將導致設計錯誤和返工，設計輸入文件不能及時提供將影響設計進度。因此，應按照設計管理部的質量體系文件加強對設計輸入文件的催交、設計輸入評審的管理。

4.2.2.9加強與業主和項目部的溝通，堅持設計周報制度

建立工程設計周報制度，及時全面反映設計工作的情況，反映已完成工作和接口交換的情況，包括項目設計進度執行情況，預報下周設計工作安排和接口交換工作安排，并反映對業主和項目部要求的執行情況，提出存在問題及需特別關注的事項等。通過這一信息平臺，使有關各方能及時了解設計工作的進展和存在的各種問題，加強各方的溝通協調，促進存在問題的解決，為設計出圖滿足施工用圖提供保證。

4.2.2.10工程設計例會制度

建立設計工程例會制度，根據工程現場實際進度，每月召開由項目設計總負責人主持、各專業設計負責人參加的工程設計例會，從而控制各專業部室的設計進度，合理調配各專業的人力資源，確保按照工程總體進度要求及時交付有效圖紙。

4.2.2.11加強團隊建設，保證項目人員的穩定

一個具有共同目標、高度凝聚力、進行合理分工與協作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學習向上的團隊是項目成功的關鍵。設計管理部將加強本項目團隊的建設，向業主提供最優質的設計和技術服務。

項目設計人員不穩定將對設計和技術服務的進度帶來影響，設計管理部將采取有力的措施，確保參加本項目設計和技術服務人員的穩定。擔任本項目專業主要設計人及主要卷冊的人員不安排其它項目，以確保本項目的主要設計崗位人員穩定。

4.3.4.3設計的指導思想和原則

4.3.1指導思想

以滿足需求、功能完善、通用可展、經濟實用、人本環保為設計指導思想，以有機組織空間環境為建筑方案設計目標，實現簡約、典雅、實用、經濟的建設目標。

4.3.2設計原則

4.3.2.1校園規劃及建筑統一方案設計、整體一期建設；

4.3.2.2校園建設應符合科教融合的特點與未來發展的需要；

4.3.2.3校園風格傳承國科大老校區的傳統、并結合青島地域文化。整體建筑風格為簡約、大氣，建設具有中國特色的現代高校建筑；

4.3.2.4單體建筑內部空間具有通用性、互換性；

4.3.2.5人工環境與自然環境協調發展，注重建筑的自然通風、自然采光與節能；

4.3.2.6符合地塊控規要求及符合校園規劃布局。

4.4.4.4設計工作內容

設計工作內容見“表4.4-1”。

表4.4-1 設計工作內容

4.5.4.5實施計劃管理

為此，項目組將作好充分準備，除了完善組織結構加強人員和設備配備，明確各職責及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理。

4.5.1關鍵環節的管理

在項目實施中，通過加強對關鍵環節的管理來實現項目的管理。為保證本項目的順利實施，設計管理部將從初步設計之時，嚴格按照程序進行設計，確保本項目的需求能夠得到滿足。

4.5.2項目分階段管理

項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務分配及目標管理來實現對項目的管理，從而高效、優質地完成設計任務。

4.5.3具體措施

4.5.3.1加強與業主單位及相關部門的溝通和協商。加強事先溝通，避免重大方案變更。

4.5.3.2根據深化設計的進度要求，安排各項深化設計工作的進度計劃，保證及時提交設計成果。

4.5.3.3定期對設計進度監測，使進度始終在計劃的控制之內。

4.5.3.4管理人員和專業設計人員一步安排到位，加強技術人員和設備的調配和技術協調。

4.5.3.5根據以往經驗，施工圖設計往往影響設計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設計工作的管理。

4.5.3.6進一步做好做細致的設計工作，在設計中從各角度科學安排工作進度，詳細制訂設計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后，準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設計，不因設計不合理或了解不全面而造成重復設計工作，在控制好咨詢與設計成果質量的同時達到加快設計進度。

4.5.3.7深化設計在建筑施工中具有重要的作用，是施工準備階段的重要環節，該階段采用BIM技術進行管理與設計，以提高設計效率。

4.5.3.8深化設計與專業分包商的設計管理部門組建設計團隊，共同設計，利用好專業分包商設計管理部門的專業優勢，提高深化設計水平。

4.5.4技術組織措施

4.5.4.1項目管理組織概述

我單位在技術力量、項目管理及工程質量管理等方面有著明顯的優勢，對大型群體公用建筑項目的質量、進度、造價等各個方面能進行有效管理和控制。我單位一旦中標，將為本項目投入最富經驗的設計人員，對項目進行精心設計，保證整個項目設計質量、進度等目標得以全面實現，具體措施如下：

第一：組建最佳管理項目組，適應承包管理要求。根據本工程設計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型群體公共建筑項目設計，經驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經理、技術負責人、各專業負責人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導、協調和管理能力。

第二：認真落實各項規章制度，我們制定了質量、進度、技術、設備、物資、資料、安全、標準化等管理辦法，并認真予以落實和執行。項目組人員必須按職責熟悉并了解業主的要求和有關的制度、規范，招標文件及合同各項條款、附件的要求和規定。

5.5服務保證措施

5.1.5.1與產品及相關方有關要求的確定

5.1.1產品要求的確定

與產品有關的要求包括：建設單位規定的要求、產品用途所隱含的要求、與產品有關的法律、法規要求和確定的附加要求，分述如下：

建設單位規定的要求主要體現在工程合同中規定的建設單位要求。在工程合同簽定前，建設單位規定的要求主要體現在招標文件、口頭或電話委托記錄中；

產品用途所隱含的要求主要體現在設計產品必須滿足國家有關法律法規和行業標準所規定的要求；

附加要求主要體現在設計管理部為滿足建設單位要求而做的不低于上述要求的內控標準或措施。

5.1.2相關方有關要求的確定

建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關方的需求和期望，并通過對以下信息的識別和評審確定相關方的要求：

建設單位或其他相關方的要求；市場調研及需求分析；合同要求；水平對比；法律法規要求的過程。

5.2.5.2信息交流與建設單位溝通

5.2.1與建設單位及相關方溝通的安排

為了確定建設單位及相關方的要求，須建立并保持信息交流與溝通制度，并對以下信息進行確定，及時與建設單位進行溝通：

關于產品的信息；問訊、合同或訂單的處理（包括對合同或訂單的修改）；建設單位及相關方反饋（包括投訴或抱怨）的信息；法律法規及其它要求的獲取及更改的信息；科技信息及成果；外部審核及上級部門檢查的信息。

5.2.2與建設單位及相關方溝通的方式

合同簽定前，由經營開發部負責與建設單位溝通，準確確定建設單位及相關方要求，了解關于產品的信息，作為項目設計管理部進行產品要求評審的依據。

合同簽定后，在產品實現過程中，由經營開發部負責與建設單位溝通，及時了解建設單位及相關方需求的變化，包括建設單位對合同或定單進行修改的需求。必要時，按建設單位變化了的需求進行合同修改并重新評審；

由經營開發部負責，每半年發放一次“建設單位及相關方意見調查問卷”，進行建設單位及相關方滿意程度的調查。及時處理建設單位的意見或建議，負責將調查問卷和每年的建設單位的意見或建議形成報告，作為管理評審的重要輸入和設計實施持續改進的重要依據。

5.3.5.3文件控制

管理體系所要求的文件均予以控制，這些文件包括：

管理體系文件；工程設計文件；上報下發的各種紅頭文件、便函、呈報等文件、資料；外來文件。

其中外來文件包括：

法規、規范、規程、規定等；典型設計、標準圖集等；與工程有關的上級文件、批復文件、組織間來往文件等；上級函、電、來文，同級函、電、來文。

5.4.5.4服務質量保證措施

5.4.1服務內容

組織設計管理部做好現場設計交底工作，并協助供應商做出技術方案。

配合施工，解決與設計有關的技術問題。其中包括：提供圖紙、說明書、技術規格書以及其他設計文件的解釋。

協調、處理現場設計變更。

各專業設計負責人在項目專業負責人領導下，承擔具體的設計任務，其職責如下：

根據設計開工報告和設計任務單的要求，按照各專業設計負責人的安排，編制作業計劃；

認真貫徹執行有關標準、規范和規定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計數據，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方案比較和技術經濟分析，確定或推薦設計方案；

方案確定后，按項目規定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據任務要求提出請購文件和配合采購工作；

認真執行質量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。

與相關專業密切配合，檢查接受的設計條件，根據設計條件的要求進行設計，提供給其它專業的技術接口條件要正確、完整、清晰，經校對人、審核人員簽署后按時提出；

進行設計文件、質量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作；

在設計前期就建立與業主溝通渠道，采用設計聯絡會等方式主動與業主溝通，及時收集、分析業主有關信息，了解業主的需求和愿望；

優化設計方案、優化布置、合理選擇設備，按照工程的目標開展各項工作。施工圖設計階段精心組織，科學管理,全面策劃，按一次達標驗收標準組織、實施，設計組織體系按投標書承諾及時到位；

精心設計，保證質量，嚴格掌握設計標準，強化過程管理，設計出安全可靠，經濟適用，符合業主愿望的設計成果。

5.4.2設計現場服務

為保證現場的服務質量，在工程施工、調試、投運期間將選派現場設計代表，對主要專業設置非常駐工地代表，當工地需要時，做到隨叫隨到。

為保證工地設計代表的技術服務質量，主要專業的工地代表從主要參與本項目設計的骨干中選取，輔助專業的工地代表直接由本項目的主要設計人擔任。

5.4.2.1設計交底

工程施工前，由項目設計總負責人組織專業主要設計負責人及有關設計人擬定設計交底提綱，向總承包項目部、分包單位進行設計技術交底，提出質量要求、注意事項及有關建議，聽取總承包項目部、分包單位對設計圖紙的意見，在設計交底中對總承包項目部、分包單位提出的問題，及時給予書面答復，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。

5.4.2.2設計變更控制

工程總承包項目部、專業施工單位、監理發現屬于設計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設計的，設計代表應立即書面通知項目設計總負責人，經與總承包專業主管人員溝通意見后，由原設計人員負責盡快完成設計修改和更正工作。

當施工過程中出現地質條件變化、地下結構物障礙、建設單位要求增加或減少項目功能導致的設計變更時，經設計代表現場核查、收集必要資料后，交設計總負責人通知相關專業主要設計人，在規定的時限內完成變更設計工作。

圖面錯誤造成的修改，不涉及結構變化的，現場設計代表在與相關設計專業負責人確認后，可直接修改圖紙并辦理設計變更通知書。

5.4.2.3定期到工地現場巡察

設計總負責人、各專業主要設計負責人要在施工階段定期對施工現場進行巡察，根據工程施工進度，制定相應的工地巡察計劃，有針對性的開展現場巡察工作。要求每月至少到項目中主要結構工程和復雜設計工程施工現場巡察一次。

5.4.2.4參加隱蔽工程及工程竣工驗收

設計代表參與地基驗槽等隱蔽工程的驗收工作，嚴格掌握質量標準和設計要求，對施工存在的問題，提出補救措施；

工程竣工驗收將由主管總工程師組織設計代表及主要設計人員參加驗收工作；

按項目管理的要求編制與設計項目的有關竣工驗收報告。

6.6方案設計的優化建議

6.1.6.1土方及地形

土方挖運為工程總承包敏感項目，且消耗成本巨大，影響項目進度，因此，盡可能減少土方挖運及外購量。

6.2.6.2地下室

地下室是土建成本較大的一項。影響地下室成本的因素很多，包括地下室層數、地下室層高、頂板覆土厚度、地下室布置、柱網等。

6.2.1地下室埋深

地下室需要結合地形充分考慮埋深，車庫的成本由低到高為地面至地下。

6.2.2地下室層高

結合地下停車和設備安置的需要，確定地下室層高。控制層高能夠減少埋深，從而降低地下室結構成本，減少土方量。

6.2.3頂板覆土厚度

在滿足景觀綠化和政府設計規范要求的前提下，盡可能降低覆土層的厚度。不必由于種植個別大喬木，大量增加覆土厚度（可以局部覆土）。

6.2.4地下室布置

地下室布置應考慮以下內容：

形狀盡量規整，避免出現多段折線，避免出現銳角弧線；大小僅滿足報批和基本使用功能即可，避免出現多余空間；柱網體系盡量統一；盡量將車行系統和消防車道合一，盡可能減少消防車道和撲救面的面積；設置合理的車行和人行道寬度。

6.2.5柱網

柱網應盡量整齊，柱距適中。考慮到合規性和使用舒適性，一般單柱網尺寸為7800×7800mm～8100×8100mm。

6.2.6設備用房

設備用房布置盡可能不影響停車位。注意優化管線路徑，減少管線長度，高度夠用即可。

6.2.7底板及頂板結構找坡

由于地下室面積較大，建筑找坡需要花費大量成本，地下室內排水可以通過同方向、同坡度的結構找坡，將地面水收集到排水溝。

6.3.6.3單體設計

成本優化中除了需要關注常見的優化布局、優化建筑類型、優化結構含量外，還需要特別注意層數、層高、門窗、外飾面、園林

景觀、路網、機電等方面的設計。

6.3.1沉降縫及外挑構件

減少沉降縫設置。每設置一條沉降縫，不僅要增加縫自身的裝飾

費用，縫兩側也要增加柱、墻及基礎的費用，因此沉降縫數量宜

越少越好。建議在符合設計規范的情況下，減少沉降縫設置。優化外挑外掛構件。合理布置外挑外掛構件能較好地提升產品的品質，繁瑣和過分復雜的外挑外掛件則不僅在建筑上顯得多余，而且增加成本支出。建議精減過度的外挑外掛構件，形成建筑和成本的雙贏。

6.3.2外飾面及金屬、鋼構件

外飾面設置應避免外立面構件遮光現象，考慮產品定位、裝飾材料的耐久性及后期維護成本。建議慎重使用木制品及鋼制品。木制品易開裂脫漆，鋼制品易生銹，后期維護費用較高，且存在后期維護難度大的問題。

金屬構件、鋼構件需區分使用場所（室內外），分別采用不同的防銹、防腐處理。

6.3.3欄桿、百葉

欄桿設置建議根據產品定位確定欄桿檔次，盡量使用標準化欄桿，批量采購，提高效率并降低成本。

防水百葉造價較高，且普通百葉+防水亦能起到防水作用，所以需綜合考慮產品定位，慎重選擇。建議根據定位確定百葉類型，百葉遮擋外墻部位不需做墻磚或外墻漆。

6.3.4機電控制

隱蔽的管路、電纜、電線等在滿足使用要求的情況下，建議符合要求即可。

合規的情況下，能共用總柜的，沒必要單獨配置配電柜及電纜；

前端配置濾波器的情況下，取消分支出線回路濾波器；

取消不封閉外廊部分煙感探測器及相應的配管配線；

優化地下室集水坑數量，盡量合并排水，減少泵坑，也節約了側壁與頂板上的防水套管及管材。

6.4.6.4園林及路網

6.4.1園林景觀控制

在園林景觀設計中，硬景成本比軟景高得多。

景觀設計中，有以下三個方面優化建議：

關注細節，會有出其不意的效果（如殘疾人通道、門檻斜坡等）；

提供軟硬景觀標準做法表（如草坪、綠籬、道路、石材、砌塊）及相應價格表；

控制景觀構筑物的數量與體形。

6.4.2路網布置

路網布置中，要注意以下三個原則：

道路（包括基層和面層）成本大于同等面積軟景成本，在滿足規范與交通組織的前提下，減少不必要的道路面積代之以軟景可以節約大量的道路開支；

減少路網的不合理曲線和彎折，道路的設計應充分考慮客戶的實際需求；在滿足消防、交通流向疏導等前提下，應盡量減少出入

口。既可節省出入口的建造成本，又可減少出入口長期的人員管

理費用，避免安全隱患。

7.7擬采用新技術、新工藝、新材料情況

施工過程中積極應用新技術、新材料、新設備、新工藝，提高工程科技含量，提升項目影響力。

7.1.7.1新技術推廣應用計劃

7.1.1裝配式路面

實施方法：

采用現場預制或工廠預制的方式，用小型運輸車輛運至施工現場需硬化的部位，用小型吊車吊裝形成道路，滿足施工現場文明施工硬化需求。裝配式路面的外形尺寸：2000mm×1000mm×200mm，組合成4m寬，根據現場要求制作重型路面應用于施工現場，輕型路面應用于生活區。

實施范圍：部分生活區道路。

技術優點：項目結束后，裝配式路面可快速完成吊裝拆卸并周轉應用，沒有噪聲及揚塵污染，節約大量拆除費用。

7.1.2BIM應用技術

實施方法：生產環節包括4D工期管理、現場管理、預制件加工管理、復雜施工作業指導。技術環節包括圖紙會審、深化設計、技術交底、測量工作的技術支持。質量、安全環節包括對數字樣板間、安全防護、安全計算的應用。商務環節包括工程量的計算。

實施范圍：整個施工階段。

技術優點：三維模型和動畫模擬；經驗、標準和4D施工模擬；計算機輔助，難度小，精度高；有針對性的制定方案，現場可直接使用。

7.1.3鋼筋集中數控加工技術

實施方法：數控鋼筋彎箍機、彎曲中心是專業廠家吸取國外先進經驗、先進技術，并結合HRB400鋼筋的技術要求進行研制的，該設備可對直徑6～12的HRB335熱軋帶肋鋼筋、HRB400熱軋帶肋鋼筋、光圓鋼筋和冷軋帶肋鋼筋進行彎曲、剪切。同時數控彎曲中心可以對直徑10～32mm鋼筋，進行彎曲，根據不同直徑同時彎曲1～6根不等。

實施范圍：工程鋼筋加工。

技術優點：采用數控彎箍機將大大提高勞動生產率，相應的占地面積、人工費用、能源消耗都將大幅度降低，同時由于采用數控技術，使得操作者的勞動強度大為減輕，最主要的優點是加工精度的大幅度提高。

7.2.7.2新工藝推廣應用計劃

7.2.1封閉箍筋閃光對焊施工技術

實施內容：

為了保證結構的抗震安全，建筑結構設計充分考慮建筑承載力、剛度、延性及耗能等綜合特征，框架抗震設計遵守強柱、弱梁、更強核心區的原則，對鋼筋配筋率及應用規格均適度提高，梁柱箍筋在提高箍筋肢數的同時，鋼筋直徑多數已提升為直徑10及以上，傳統的箍筋采用帶彎鉤的開口箍筋，存在大量的彎鉤密集減少了內部間隙，而對于框架梁來說，常規開口箍筋綁扎須在梁主筋及腰筋均綁扎完畢后開始，必須掰開箍筋后進行穿插掛設綁扎，施工過程中綁扎難度大，效率低，且彎鉤集中處混凝土振搗棒無法進行插拔，造成柱角，梁角混凝土振搗不密實，既降低澆注速度也降低澆筑質量。箍筋閃光對焊具有綁扎操作速度快，混凝土澆筑速度快，箍筋整體性能較好等性能。

實施范圍：梁柱箍筋。

技術優點：

現場工人綁扎速度比傳統帶彎鉤箍筋快50%。

柱角處彎鉤密集減少了內部間隙，混凝土澆筑時柱角，梁邊混凝土更密實，不會出現角部漏筋。

節約成本，現場綁扎出鋼筋觀感質量很好。

焊接點600個頭一組試驗，合格率95%以上（以往應用實驗值）。

7.2.2地漏處地板磚套割四面找坡鋪貼做法

實施內容：有防水要求的房間樓地面找坡鋪貼地面磚時，按照設計要求地漏周圍要四面找坡，將圓形地漏或方型地漏處的地板磚一分為四，對角線切開，找坡鋪貼。

實施范圍：地漏處地板磚鋪貼。

技術優點：地漏處地板磚傳統做法是整磚棱角突出或凹陷，影響觀感效果和排水質量。對原施工方法進行改進后，既提高了排水質量，防止了倒坡現象，又增加了觀感效果。

7.2.3鋼筋工程防污染做法

實施內容：在澆筑混凝土前，將PVC塑料管套在柱子鋼筋上把(管根部為混凝土澆注標高)，既可以有效地防止水泥漿外露柱鋼筋，又便于混凝土施工。

實施范圍：外露柱鋼筋。

技術優點：既可以有效地防止水泥漿外露柱鋼筋，又便于混凝土施工，避免鋼筋受到混凝土污染，不易清理。

7.3.7.3新材料推廣應用技術

7.3.1高強鋼筋

實施內容：高強鋼筋是指抗拉屈服強度達到400MPa級及以上的螺紋鋼筋，具有強度高、綜合性能優的特點，用高強鋼筋替代目前大量使用的335MPa級螺紋鋼筋，平均可節約鋼材12%以上。

HRB400級鋼筋是在對HRB335級鋼筋化學成分作了微調，調整了鋼材釩、鈮、鈦元素的含量，利用釩、鈮、鈦在鋼中的沉淀強化作用，細化鋼的晶粒、改善金相組織、提高鋼材的強度。

實施范圍：混凝土結構工程。

技術優點：對提高鋼筋混凝土結構安全儲備等具有十分重要的意義。高強鋼筋作為節材節能環保產品，是加快轉變經濟發展方式的有效途徑，是建設資源節約型、環境友好型社會的重要舉措。對推動鋼鐵工業和建筑業結構調整、轉型升級具有重大意義。

7.3.2高強混凝土

實施內容：

水泥選用標號不低于42.5等級的硅酸鹽水泥和普通硅酸鹽水泥，其礦物成份中的C3A含量不宜超過8%，且含堿量低。

粗骨料選用質地堅硬、級配良好的碎石。且針片狀顆粒含量不宜大于5%，不得混入風化顆粒，含泥量不應大于0.5%。

細骨料選用質地堅硬、級配良好的河砂或人工砂，其細度模數不宜小于2.6，含泥量不應大于1.0%，且不容許有泥塊存在。

高效減水劑選擇減水率大，保塑性好的聚羧酸高性能減水劑。

活性礦物摻合料摻用活性礦物摻合料，降低水泥用量，提高混凝土耐久性。

拌合水使用生活自來水作為混凝土的拌合水。

實施范圍：基礎及地下室主體結構。

技術優點：高強混凝土在結構設計中可有效的減小受力構件尺寸，增加建筑施工面積。通過對高強混凝土材料及配合比的優化，既確保強度滿足設計要求，同標號高強度混凝土價格大為降低，節約了成本。

7.4.7.4新設備推廣應用計劃

7.4.1鋁框木模板

實施內容：

采用鋁合金材料做邊框，內部鑲嵌膠合板或木塑板等面板，形成鋼鋁框模板。

實施范圍：混凝土結構工程。

技術優點：

模板自重輕，拼接工具化，安拆便捷，節省人工30%，節省安拆工期40%；模板周轉次數多，節能模板費用。

混凝土表面質量好，能做到免抹灰效果。

周轉次數30～40次，比傳統木膠合板模板周轉次數多，減少木材消耗，節約資源。

7.4.2LED照明

實施內容：

LED照明技術是指用于施工現場照明的第四代LED半導體照明技術，在照度相同的情況下，其功率遠低于傳統的氣體放熱照明燈具，且還具有高光效、長壽命、抗震能力強、低電壓驅動等優點，還可反復使用，進而達到現場節能減排的目的。

實施范圍：地下室樓梯間等需要處照明。

技術優點：

光學系統的重新設計和優化，可做到把高流明的光線合理的分配到需要的工作面，同時避免照射到不要的區域，減少光污染和眩光對環境的干擾和安全的影響。

可解決低壓供電技術對于戶外惡劣的應用環境，高功率因數和高效率的驅動器對于提高建筑的安全和減少線損。

7.4.3安全防護標準化技術

實施內容：包括高處作業、腳手架、施工用電、起重設備、施工機具、消防等標準化的安全設施，對每項安全設施確定了兩種或多種實施方案，以示意圖、立面圖、節點圖等多角度表現，圖文并茂，簡潔明了地表述了安全文明施工的標準示范做法，具有較強的指導性、操作性和實用性。

實施范圍：施工全過程。

技術優點：標準化安全設施的應用可實現企業事故現場安全設施規范化、標準化、工具化，減少安全防護、臨時設施重復投入，提升企業形象，改善作業環境。

7.4.4臨電限電器應用

實施內容：

JL-EL系列限量用電控制器又名智能負載識別器、宿舍限電器。

當檢測到該宿舍使用電熱棒、電飯煲、熱得快、電水壺等用電設備超過限量功率，限電器將在十秒內自動斷電并累計斷電次數，當累計斷電次數超過設定斷電次數（一般為3至5次）時，限電器將不會再自動恢復供電，必須手動關斷該宿舍用電總開關后再重新供電，并拔除超負荷負載后才可恢復連續正常用電。

實施范圍：生活區和辦公區。

技術優點：與傳統漏電斷路器相比，可以減少工人在宿舍中對于熱得快、電爐取暖器等惡性負載的使用，減少因用電不規范而導致的火災發生，降低工人宿舍用電總量，規范集中用電管理制度。

7.4.5快捷安拆標準化水平通道

實施內容：快捷安拆標準化水平通道比鋼管水平通道安裝更便捷、外觀形象更美觀、安全性更高。每組高3.6m×寬3.6m×長2m，一般三組組裝為一個水平安全通道，長度可根據現場實際情況進行增減。各部件在加工場加工完成后到現場直接組裝即可，施工效率比鋼管搭設的水平通道提高60%，節約勞動成本50%，勞動強度大為降低。

實施范圍：地上施工。

技術優點：與傳統的鋼管搭設的相比，不需要腳手板、密目網等材料，節約了材料。便捷安拆標準化通道安拆方便，可重復利用多個工程，節約材料。

7.5.7.5綠色施工相關技術推廣應用計劃

7.5.1低壓36V照明

實施內容：

36V低壓照明是為了保障工人的生命財產安全，有效的減小生活區發生火災的概率，運用兩級變壓將380V高壓電依次降低為220V、36V后供給工人生活區滿足日常照明。

為了滿足工人降溫及手機充電的需求，工人生活區另接通一條220V供電線路，采用鍍鋅套管保護，連接手機充電箱。為防止漏電事故的發生，每棟工人板房設置兩個同步接地點。

實施范圍：工人生活區。

技術優點：

有效制止電能浪費現象。

有效的控制工人生活區大功率用電器的使用，減少宿舍內亂拉亂扯現象，能很好的預防火災的發生，保證工人的生命財產安全。

7.5.2項目部熱水供應的節能減排

實施內容：在一些施工工地中項目部的熱水供應一般采用電熱水器提供，而太陽能的使用很少，我單位通過計算與比較發現太陽能與電加熱結合方式的使用有一定的經濟優勢。

實施范圍：項目部熱水供應。

技術優點：太陽能的優勢在于經濟效益和社會資源的節約。我們發現充分利用自然能源能產生較明顯的經濟效益。

7.5.3屋面發泡混凝土找坡技術

實施內容：發泡混凝土是通過發泡機的發泡系統將發泡劑用機械方式充分發泡，并將泡沫與水泥漿均勻混合，然后經過發泡機的泵送系統進行現澆施工或模具成型，經自然養護所形成的一種含有大量封閉氣孔的新型輕質保溫材料。它屬于氣泡狀絕熱材料，突出特點是在混凝土內部形成封閉的泡沫孔，使混凝土輕質化和保溫隔熱化。具有重量輕、隔音、防火、保溫隔熱性能好，不含有害物質。

實施范圍：屋面找坡層。

技術優點：保溫隔熱性能好、隔音耐久性能好、環保性能好。

7.5.4現場臨時變壓器安裝功率補償裝置

實施內容：

無功功率補償的設備主要有同步補償機和并聯電容器，施工現場主要采用并聯電容器裝置。通過安裝電容補償裝置后，人工的提高了功率因數，改善了設備運行性能，降低變壓器的無功功率損耗，從而降低電能的損耗。這種方法補償效果好、安裝簡單、運行維護方便。

實施范圍：施工現場臨時變壓器。

技術優點：

變壓器安裝功率補償裝置后，施工現場既節省了電能，又降低了投資，對于發電廠來說，很多發電廠主要依靠火力發電，電能是通過熱能轉化而來，這樣施工現場節約的電能也就是發電廠節省的電能，從而節約了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，從根本上解決了資源的浪費問題和環境的污染問題。

7.5.5現場塔吊鏑燈使用時鐘控制器

實施內容：在施工現場采用塔吊鏑燈做為夜間照明是非常普遍的，以前塔吊鏑燈的開關都需要專人進行控制，不僅操作不方便，還需要人為控制，一旦管理不善很容易造成浪費。現場塔吊鏑燈都設置專用開關箱，在開關箱內增加一個時鐘定時器和一個接觸器，通過回路連接就可以定時的控制塔吊鏑燈的開關。這種方法既可以手動調節控制，也可以設置自動控制，同時可以設置多個時間段來控制塔吊鏑燈的開關，操作方便、控制安全。

實施范圍：施工現場塔吊。

技術優點：施工現場既節省了電能，又降低了投資，但對于發電廠來說，很多發電廠主要依靠火力發電，電能是通過熱能轉化而來，這樣施工現場節約的電能也就是發電廠節省的電能，從而節約了煤炭的使用，降低了二氧化碳的排放，從根本上解決了資源的浪費問題和環境的污染問題。

7.5.6太陽能路燈節能環保技術

實施內容：

太陽能路燈是利用太陽能電池板，白天接受太陽輻射能并轉化為電能經過充放電控制器儲存在蓄電池中，夜晚當照度逐漸降低，充放電控制器偵測到照度降低到特定值后蓄電池對燈頭放電。

在工程使用過程中選用太陽能專用大功率LED路燈,采用大功率的LED芯片發光，LED芯片是高性能的半導體材料，發光效率高,實際的使用壽命可達5萬個小時以上，每瓦的光通量可達100流明以上，高效節能，免維護。

實施范圍：路燈。

技術優點：

使用太陽能時不會污染環境，它是最清潔能源之一，不會排放出任何對環境不良影響的物質，是一種清潔的能源。

由于不使用交流電，而且采用蓄電池吸收太陽能，通過低壓直流電轉化為光能，是最安全的電源。其不使用現場施工用電，故不需在現場挖溝埋電纜線和穿線，減少現場施工用電觸電危險，并滿足了施工需要。

7.5.7洗車槽循環水再利用

實施內容：

用于沖洗車輛的水用量較多。為了減少不必要的浪費，降低成本，節約用水，以倡導綠色施工、節能減排的效果。項目部決定在門口洗車槽附近設置循環水池，將洗車用水、基坑降水及雨水等循環再利用。

循環水池三級沉淀，運用高差排水，控制好標高，與市政污水管網接駁，避免現場積水。

實施范圍：進出工地車輛沖洗。

技術優點：因三級沉淀池排水管標高高于市政污水管網，經過循環沉淀多余的水自然排到市政管網，既不堵塞市政管網，又節約了水資源，真正做到綠色減排施工。

7.5.8混凝土養護節水技術

實施內容：

混凝土養護使用塑料薄膜覆蓋養護替代傳統灑水養護，塑料薄膜覆蓋養護，用塑料薄膜把混凝土表面敞露的部分全部嚴密的覆蓋起來，保證混凝土在不失水的情況下得到充足養護。樓板混凝土最后一遍收面時，邊收面邊覆蓋塑料薄膜，通過張力作用，塑料薄膜較好的粘結在板面上；豎向構件拆除模板后，將塑料塑料薄膜纏繞覆蓋在柱墻上，收口部位用膠帶粘住。冬期施工時，為防止塑料薄膜內水凍結，加蓋毛氈。實踐表明，塑料薄膜的保水效果顯著，可周轉使用，提高了混凝土的早期強度，縮短了養護周期，大大節約了水資源。

實施范圍：混凝土養護。

技術優點：傳統的灑水養護極易造成污水橫流，與文明施工、綠色施工的要求相去甚遠，塑料薄膜覆蓋無須灑水，一步到位，有助于文明施工的實現。

7.5.9外墻混凝土養護技術

實施內容：利用未切除的對拉螺栓在墻身上固定PVC管，管身用電鉆開洞，間距200mm，與供水管連接后自動噴淋養護。

實施范圍：外墻混凝土養護。

技術優點：一般地下室降水此階段仍在進行，可以利用地下水養護；用水養護不產生任何環境污染，天然環保，而且比普通的養護方式節約水源。

7.5.10大孔輕集料砌塊免抹灰技術

實施內容：

大孔輕集料砌塊是一種質輕、高強、抗裂、耐久、粘砌快捷的節能環保型產品，產品具有材質緊密，壁薄孔大，表面平整等多個特點，墻體組合采用粘結砌筑工藝，收縮變形小，整體牢固。

大孔輕集料砌塊是以水泥為膠凝材料，加入了粉煤灰，浮石、爐渣、破碎陶粒浮石等輕集骨料經高壓振搗，蒸養構成的輕集料混凝土小型空心砌塊。墻面用3mm～5mm厚粉刷石膏抹平即可，無需抹灰。

實施范圍：砌體。

技術優點：

砌塊粘結劑使用專用的粘結粉料，具有粘結強度高的特點。

工業廢棄物的利用：大孔輕集料砌塊可利用廢棄的粉煤灰、爐渣、浮石等工業廢棄物作為原料，減小了水泥用量，改善了砌塊本身的技術性能和砌筑質量，同時也減少了資源和能源的消耗。根據已使用此類材料的工程施工經驗證明，由于原材料采用工業廢棄物，每立方砌塊可節約水泥5kg，墻厚按200厚計算，每平米可節約水泥1kg。

取消抹灰，節能環保砌筑好的隔墻不用抹灰，每平米可節約水泥用量0.5kg，根據水泥生產能耗計算，每平米墻體可節約1.5kg煤，減少二氧化碳排放15kg。

7.5.11室內建筑垃圾垂直清理通道

實施內容：在建筑施工過程中因專業分包較多，會產生大量建筑垃圾堆積在各個樓層，及時有效的清理各層建筑垃圾成為要解決問題的關鍵。采用鋼板（鋼管）焊接制成一個連續的垂直通道，并在每層設置一個入口，用來作為各層的垃圾倒運入口，通過通道將建筑垃圾直接清倒至首層垃圾指定堆放處。

實施范圍：各單體樓層。

技術優點：

利用室內建筑垂直清理通道，使得各層垃圾集中堆放，快捷清理至便于外運的首層固定位置。大大減少了勞動力的投入，防止揚塵污染。

7.5.12施工現場防揚塵自動噴淋技術

實施內容：

使噴淋半徑與管道長度相符，節約管材，并保證覆蓋整個現場。

分段供水，確保到噴淋頭壓力大于2kg；

整個噴淋系統分為4組，在現場四周設置4個供水點，主管道采用DN63PPR管，噴淋支管采用DN20PPR管，熱熔連接，每隔4m設置一個噴淋頭，噴淋頭采用扇形發射頭，最大噴射半徑5m，確保現場降塵無死角且噴灑均勻，節約用水；

配管要點：管子的切割應采用專門的切割剪或普通手工鋸。剪切管子時應保證切口平整。剪切時斷面應與管軸方向垂直；

管子末端外表面刀刮一斜面，在熔焊之前，焊接部分最好用酒精清潔，然后用清潔的布或紙擦干，并在管子上劃出需熔焊的長度，將專用熔焊機打開加溫至260℃，當控制指示燈變成綠燈時，開始焊接。

實施范圍：施工現場。

技術優點：操作簡單方便，只需打開閥門自動噴淋系統就可以使用，防塵效果好，省去了大量人工費用。

四、施工組織設計

1.1工程概況

1.1.1.1工程名稱

中國科學院青島科教園一期項目(工程總承包)一標段。

1.2.1.2建設地點

本項目位于古鎮口軍民融合示范區內桃林路以南、里島路以北，海軍路以西，三沙路以東。

1.3.1.3建設規模

本項目建筑面積約221200平方米。

1.4.1.4計劃工期

計劃開工日期為2017年08月08日，計劃竣工日期為2019年01月30日，總工期540日歷天，最終開工日期根據發包人要求為準。

1.5.1.5招標范圍

主要包括：紅線范圍內新建工程的設計（含綠建設計）及所有設計審批等相關服務、與工程建設有關的設備材料采購及安裝、工程施工（含場地三通一平）、保修服務，并要求承包人采用BIM技術進行全部施工圖綜合設計、施工組織動態模擬、建筑可視化模型及施工圖優化設計等;

試運行、竣工檢測、工程竣工驗收備案及保修；

項目建設過程中的所有申報、審批等相關手續的辦理。

1.6.1.6質量目標

工程質量目標為合格。

本項目建設質量標準為：爭創“泰山杯”，爭創“魯班獎”。

1.7.1.7承包方式

設計－采購－施工一體化的工程總承包模式（EPC）。

2.2施工組織安排

根據現場及圖紙規劃將一期項目一標段劃分成東西兩個區，計劃投入兩家有實力的主勞務分包施工，具體施工組織安排如下。

2.1.2.1施工順序

考慮模板木方等料具的周轉及工期情況，整體先地下后地上，2017年以基礎工程施工為主，2018年春節后主體結構全面展開。東西區平行施工，區內組織流水施工，東區地下結構由南北向中間施工，地上施工時重點在國際合作中心。西區地下施工時深海研究中心樓由東向西施工，其他兩座由南向北施工，地上施工時重點在物理海洋樓。

2.2.2.2施工段劃分

本工程結構有一部分屬超長結構,可通過采用超長無縫施工技術等多種綜合手段來解決，因此本工程采用分倉法施工，將本工程地下部分分為38個倉，每倉不超2000平，東西區分別為21、17倉，地上部分根據超長樓座劃分成3～6個倉施工。

2.3.2.3勞動力安排

施工準備及土方開挖階段60人，地基與基礎階段628人，主體階段1208人，裝飾裝修階段420人，室外管網及園林階段90人。

2.4.2.4機械安排

現場擬設13臺塔吊，19臺SC200/200施工電梯，PC300型挖掘機12臺，自卸式汽車76臺，56X-6RZ型汽車泵8臺，ZLJ5130型混凝土車載泵2臺，25t汽車吊3臺，35t汽車吊2臺。

3.3工期安排及進度控制

3.1.3.1工期目標

總工期540日歷天，2019年01月30日完成竣工驗收合格備案。

3.2.3.2工期總體安排

在按照法定程序確定本項目施工總承包單位后，我單位將要求施工總承包單位按照以下要求對項目工期進行安排，具體如下。

計劃在2017年08月08日前實現項目一期一標段開工，于2018年02月28日前項目一期一標段的所有單體施工至±0，于2018年05月30日所有單體主體結構封頂，于2018年11月30日完成單體竣工驗收，項目一期一標段于2019年01月30日完成竣工驗收合格備案，達到交付使用條件。

本項目施工總進度計劃詳見附圖1。

附圖1：中國科學院青島科教園一期項目（工程總承包）一標段總進度計劃橫道圖。

3.3.3.3工序銜接

總體上按照施工準備階段、基礎工程施工階段、主體結構施工階段、安裝裝飾及室外工程施工階段、竣工收尾及驗收階段共計六大階段組織施工。

施工流程：施工準備→土方工程→基礎工程→主體結構（安裝預留預埋）→屋面工程→室內外粗裝修→機電安裝工程→門窗工程→室內外裝修工程→室外工程→綜合調試→竣工驗收。

3.4.3.4進度控制點設置

按照工程施工的總體部署，各個地塊分別組織平行施工，按照主要進度節點進行控制，本工程具體節點目標見下表：

3.5.3.5工期保證措施

3.5.1組織保證措施

3.5.1.1工期組織保證措施

將本工程作為我單位的重點工程，挑選本單位優秀的管理及技術人員，成立全面務實、精干高效的項目經理部，調配精銳的專業化施工勞務隊伍，系統規劃、合理安排、科學組織、統籌調度、精心施工，確保工期目標的實現。

一旦我單位中標，立即開始進場準備工作。首先從人員上做好準備，從項目經理到施工班組，按照業主要求，接到進場通知后立即派遣人員進場到位。與相關部門及單位溝通，開展管線詳細調查，優化臨水臨電的布置，開始施工臨時工程，復核測量控制點，并加密布網，為主體工程盡早順利開工創造條件。

項目部各部門人員配備齊全，建立EPC總承包項目管理團隊。

加強機械設備配置，形成主體結構、鋼結構、幕墻安裝、裝修為關鍵線路的作業線。根據總的施工原則和確定的總體施工方案，在施工管理上以綠色環保、先進專用設備為主，形成機械化作業線。

使用先進設備，加快施工進度。調配精良的機械設備投入施工，以提高施工機械作業程度和勞動生產率。在施工中加強機械設備的維修保養，提高機械設備完好率，充分發揮機械設備的效能。

提前作好各種物資、材料的采購策劃，避免停工待料現象的產生，保證各種合格材料能及時的、充足的運到現場。

3.5.1.2工期組織管理措施

成立工期保證領導小組，建立以項目經理為組長，以各部門負責人為成員的工期保證領導小組，建立完善的工期保證體系。

實行崗位責任制，任務分解到班組，責任落實到個人，強化管理，加強考核，將生產進度與質量、安全、環保施工三掛鉤，貫徹多勞多得，調動施工人員的積極性。

建立工程管理信息系統，全面收集工程地質、工程測量、生產要素、施工進度、工序質量控制和施工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態，針對存在問題，采取有效措施，實現施工過程有序、可控。

施工現場成立調度中心，對施工進度實行動態管理建立自上而下的調度指揮中心，采取垂直管理，減少中間環節。強化施工調度指揮與協調工作，管理人員、技術人員跟班作業，靠前指揮，超前布局謀劃，加強監控落實，全面及時掌握施工動態，迅速、準確處理影響施工進度的各種問題；對工程交叉和施工干擾加強指揮與協調，對重大問題超前研究謀策、制定措施，及時調整工序和調動人、機、物，保證施工均衡連續進行。

建立動態管理網絡，對施工進度實行動態管理，根據工程實際情況及氣候情況及時調整施工方案，根據各項工程的進度情況及時調整生產要素，保證均衡施工、穩產高效，堅持以工序進度保日進度、以日進度保月進度、以月進度保年進度、以年進度保總工期的進度管理原則，并在施工過程中派專人對進度計劃執行情況進行跟蹤，及時發現進度計劃偏差，對進度偏差和資源配給進行調整，使進度計劃和資源配給在實際執行中更趨合理。

3.5.2制度保證措施

建立工期責任制和經濟獎罰制度。項目經理對總工期負責；施工負責人對單位工程工期負責；施工員具體負責分部、分項工程工期的按期實現。狠抓關鍵線路上各工序的落實，以確保階段工期和單位工程工期；以單位工程工期確保標段總工期。嚴肅認真兌現獎罰規定，自上而下逐級控制，自下而上逐級保證。

加強和完善計劃的考核、兌現、落實制度，實行與進度計劃掛鉤的獎勵制度，使全體員工的經濟利益與工期密切聯系，從而激發員工確保工期的積極性。

建立工期預測分析系統。使用現代工程進度辦公管理軟件，根據每日進度反饋情況，組織各部門負責人員進行分析安排，從施工環境、施工技術、物資供應、機械設備等方面提出改進、保證措施，使所有項目的施工進度在“事前有計劃、事中有落實、事后有檢查”。

開展以工期、質量、安全為主要考核指標的勞動競賽，每月評比一次，實行物質獎勵與精神相結合，表彰先進，鞭策后進。

嚴格執行工地計劃會制度，工地每天由施工作業隊召開各作業班組進度計劃會，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；重大問題及時報經理部組織協調解決。

嚴格按照批準的施工組織設計安排施工。項目經理部每月中旬召開一次施工進度分析會，總結、分析施工情況，制訂整改措施；每月月底召開一次施工計劃會，檢查當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行。

配備與施工進度要求相適應的施工機械設備和周轉料具，儲備足夠零配件，配備相應數量的維修人員，加強機械設備的維修保養，提高機械的完好率和使用率，保證施工生產的正常進行。

根據施工計劃的要求，編制每季的逐月物質采購流動計劃，保證施工生產有充裕的物資，防止發生停工待料現象。

建立健全工期保證崗位責任制，簽訂工期包保責任書。

3.5.3資源保障措施

發揮我單位總承包施工管理的優勢，調配性能好、機況好、適合本工程需要的機械設備，保證工程任務順利完成。同時做好設備使用、保養、維修工作以及設備資源的儲備，保證各種設備的正常運轉，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存量。

保證料源充足，對于結構工程，開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。

根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。

公司財務確保充足的流動資金投入本工程。

3.5.4技術保證措施

由項目部技術總監全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設置設計技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。對擬定的施工組織方案，施工方法，進行認真分析研究和方案比選，確定既能滿足本工程設計要求，又能發揮企業自身優勢的施工方案、方法。

實行技術交底制度，施工技術人員在施工之前及時向班組做好詳細的技術交底，勤到現場，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。

提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計管理部聯系解決，避免耽誤施工。

組織技術、質量人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握大型公建項目施工要求的標準與程序。

加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進度。

搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序施工的工期與質量。

3.5.5節假日保證工期的措施

在重大節假日到來前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前儲備節假日期間的施工用料并與各個材料供應商協商，保證節假日期間現場必備施工需要材料等各種建筑材料的供應。儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉。

根據實際工期進度情況，通過提高加班待遇，額外獎勵等措施，合理安排勞務人員在重要節假日加班，縮短非加班工人的休假時間；在需要的時候免費安排汽車接送勞務工人，以解決勞務工人的返鄉進城的后顧之憂，保證出勤率滿足施工及業主要求。

平常節假日安排勞動力進行輪休，節假日期間適當降低勞動強度，安排好職工的生活，利用休息時間安排一些娛樂活動，發放一些福利，減少節假日對職工情緒的不利影響。

3.5.6趕工保證措施

因特殊原因造成工期延誤，或必須在白天、夜間、雨季等期間施工時，施工組織設計中，要充分考慮趕工應急措施，做好人員、物資和設備預備方案，保證階段工期和總工期的目標實現。

在施工前，做好機械調配工作，即備用機械設備，如發生搶工情況，立即增加機械、人員搶工(視現場實際情況而定，保證在48小時內新設備進場)。

過程控制：制定周全的工期計劃，做到“緊前不緊后”如前期不能保證計劃完成的工作，則考慮提前進行搶工，在目前機械無法具備搶工要求時，增加機械進行搶工。

夜間施工，要配備好足夠的照明措施。照明亮度嚴格按照施工照明管理要求。在每臺機械設備周圍配備移動LED燈。

夜間施工要配備相關的指示措施：如進出大門的護檔燈，指示牌，以及配備相應的指揮人員，安排現場合理有序地進行各道工序的施工。

3.5.7雨季施工保證措施

根據青島市氣象資料，一般每年7月到8月為雨季。雨季施工(包括雨天施工)對工程影響較大，尤其是土方開挖、防水施工、主體結構的施工，直接影響到工程的質量和安全，為保證工程質量，必須有針對雨季施工的專項措施。

3.5.8高溫季節施工保證措施

當施工現場的氣溫大于等于35℃時即屬于高溫施工。據了解，每年盛夏高溫季節，都是建筑工地的安全事故易發期，人員中暑、機械傷害等事故，對工程質量和人員安全造成較大的影響，為保證高溫季節，生產生活正常進行，必須針對高溫施工采取相應的措施。

4.4施工方案

在按照法定程序確定本項目工程總承包單位后，我單位將要求施工總承包單位按照以下要求對項目施工方案進行安排，具體如下。

4.1.4.1測量工程

基礎工程施工階段平面控制用全站儀外控法，高程控制采用全站儀新三角高程測量法。地上主體工程施工階段平面控制用內控法，激光鉛直儀傳遞，GPS靜態定位校正，高程控制用全站儀天頂測距法。

測量組長2人，測量員共配6人。在場區內形成平面控制網，并設立坐標、高程臨時基準點。

沉降觀測按二等精密水準測量觀測。監測由業主委托具有甲級測繪資質的專業測繪單位進行監測。方案由監測單位編制和實施，及時將觀測成果報送給業主及總承包單位。

4.2.4.2土方工程

4.2.1土方開挖

根據現場的土石方情況，采用機械開挖、人工配合清槽的方式開挖，土方主要采取大開挖的方式。

根據基礎形式、開挖深度，計劃選擇12臺PC300反鏟挖掘機挖土，場內、外運輸采用76臺自卸汽車運輸。一期一標段東西兩個區分別投入6臺挖掘機，兩個區同時開挖，各施工段組織流水施工。

4.2.2土方回填

基礎工程完成并經監理、質檢站驗收后，立即進行回填施工。回填部分的基底要進行必要的清理，不得帶水、淤泥、大石塊或有機雜質等進行回填。回填土前測定標高，按設立的鋼筋頭做標志進行鋪設回填。回填土質須經設計、監理單位認可，并符合規范要求。回填土土料的含水率以“手握成團，落地開花”為宜，控制在10%左右。回填時采用蛙式打夯機配合人工分層回填，分層夯填虛鋪厚度為250mm，夯實后厚度約為虛鋪厚度的三分之二。為確保回填土質量，派專人負責，按設計及規范要求，控制回填土厚度，土質含水率及夯實遍數，并及時檢查夯填質量。

4.3.4.3基礎工程

4.3.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，本工程基礎為柱下獨立基礎或鋼筋混凝土有梁筏板基礎。基礎鋼筋主要為三級鋼筋。基礎混凝土強度等級主要為C30。

4.3.2施工流程

清槽→墊層（墊層施工前完成驗槽）→防水施工→測量放線→鋼筋綁扎→支側模板→混凝土澆筑→養護。

4.3.3施工技術措施

一個樓座土方開挖完成后，經監理、勘察、設計、施工對地基進行驗收，驗收合格后，立即進行墊層的施工。

墊層混凝土施工前，必須進行高程控制點的均勻布設，高程控制點的布設采用混凝土打點，上口抹平，中間插入加密點，使刮尺能夠覆蓋相鄰兩點，確保墊層混凝土水平。墊層混凝土采用汽車泵澆筑。混凝土墊層達到一定強度后，即可進行定位、放線工作，并隨即轉入下道工序。

4.4.4.4鋼筋混凝土工程

4.4.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，鋼筋主要為HRB400級。梁、板、柱等混凝土強度等級主要為C30～C40。現澆板厚主要為120mm、150mm，框架柱主要為600mm×600mm、800mm×800mm。剪力墻主要為300～400mm。框架梁主要為300～400mm×700～900mm。

4.4.2施工流程

鋼筋加工工藝流程：原材進場→材料復試→鋼筋加工→現場鋼筋綁扎→鋼筋驗收。

現澆梁板結構施工流程：滿堂架→支模→鋼筋綁扎→澆混凝土→拆模→養護。

4.4.3模板施工技術措施

柱模板采用預拼大模板，豎向背楞采用50×80mm的木方，間距150mm，水平方向采用雙根直徑48鋼管做柱箍，間距為450mm。

柱的模板施工前提前預拼裝完成，待柱鋼筋綁扎完成并經驗收合格后進行模板安裝。柱模根部要用水泥砂漿堵嚴，防止跑漿。

頂板模板采用15mm厚覆膜膠合板，相同造形的樓座合理調派、周轉使用，周轉次數根據設計圖編制詳細方案。頂板模板支撐采用扣件式鋼管支撐體系。

在搭設整體支架時，平臺板支架的立桿間距不宜大于900mm；梁位置進行支架立桿的加密，間距一般600～900mm，梁側立桿按梁皮往外≤250mm，柱、墻側立桿按柱墻皮往外250mm。梁高大于700mm的在梁高的中上部沿全長加設直徑14@600的對拉螺栓。

平臺模板拼縫處采用膠帶密封，防止漏漿。

樓梯模板采用15mm厚覆膜膠合板模板及50mm×80mm的木方現場放樣后配制，踏步模板用木夾板50mm木枋預制成型木模，而樓梯側模用木方及若干與踏步幾何尺寸相同的三角形木板拼制。

樓梯板模采用直徑48鋼管作立桿，間距900mm，沿高每1.5m作一道橫桿連接，地上200mm處作掃地桿一道。并且每隔1.6m，設置斜撐一道。

樓蓋模板支好后，對模板的尺寸、標高、板面平整度、模板和立柱的牢固情況等進行一次全面的檢查。發現問題及時糾正和加固，并將板面清理干凈。

模板拆除時，混凝土強度必須達到《混凝土結構施工及驗收規范》的規定。故拆模前，送拆模試塊（與結構同條件養護）到檢測單位試壓，當混凝土強度達到拆模強度要求時，必須辦理拆模申請，報技術負責人簽字批準后方可拆模。

模板的拆除原則為自上而下、先支后拆。先拆除非承重模板，后拆承重模板。

4.4.4鋼筋施工技術措施

進場鋼筋有出場質量證明書和試驗報告單，每捆鋼筋要有標牌。對進場鋼筋按規范的標準抽樣做機械性能試驗，合格后方可使用。

進場后鋼筋和加工好的鋼筋根據鋼筋的牌號，分類堆放在高300mm間距2m的磚壟上，以避免污垢或泥土的污染。

盤圓鋼筋采用調直機調直，采用鋼筋切斷機或無齒鋸切斷，彎曲機結合人工彎曲成型。加工成型的鋼筋或骨架分別按結構部位、鋼筋編號和規格等，掛牌標識、整齊堆放，并保持鋼筋表面潔凈，防止被油漬、泥土或其它雜物污染或壓彎變形。

鋼筋半成品按規格、型號分類堆放整齊，堆放場所設防雨遮蓋，防止鋼筋因雨淋而銹蝕；運輸裝卸焊接半成品時不能隨意拋擲，以避免鋼筋變形。

鋼筋連接形式以綁扎連接為主。板筋綁扎的過程中，設置供行走用的跳板馬道，直至混凝土澆筑完成后再拆除。板底鋼筋保護層墊塊間距800mm，梅花形布置。樓梯底板筋綁完，綁扎踏步鋼筋，然后再支踏步模板。

鋼筋綁扎完畢后，根據施工圖檢查鋼筋的位置、直徑、型號、根數、間距等是否正確，特別是要檢查負彎矩鋼筋的位置是否正確；檢查鋼筋的接頭位置是否符合規定，保護層是否符合要求，綁扎是否牢固，有無松動現象，表面不允許有油漬、漆污和顆粒狀鐵繡。在混凝土澆筑前對鋼筋進行驗收，并作好隱蔽工程驗收記錄備案。

鋼筋綁扎完成后，不準踩踏。澆筑混凝土時派鋼筋工專門負責看管，保證鋼筋位置的正確性；模板內面涂隔離劑不得污染鋼筋；安裝電線管、暖衛管線或其他設施時，不得任意切斷和移動鋼筋；在運輸和安裝鋼筋時，輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形；構造柱、圈梁采用預制鋼筋骨架，墊平堆放在現場指定地點；往樓板上臨時吊放鋼筋時，清理好存放地點，墊平放置，以免變形。

4.4.5混凝土施工技術措施

在混凝土施工前，為確保混凝土施工順利進行，必須做好各項資源準備，包括布置好混凝土施工機械和小型機具性能檢查，準備混凝土施工需要的各種防雨材料、混凝土養護材料，安排充足的混凝土施工操作人員、管理人員等。

我單位將在本工程中安排具有豐富混凝土施工經驗的管理人員和施工隊伍，并且分班施工，安排合理，確保施工人員能有充沛的精力體力完成混凝土的澆筑任務。管理人員安排有現場施工員、質檢員、試驗員、現場主管等，每班6人左右，根據澆筑區澆筑方量和管理難度進行調整，但必須保證混凝土的各個環節都有人負責，處于受控狀態。勞動力按每個泵17～20個操作人員來配備，并實行兩班倒。

本工程混凝土量較大，為保證混凝土的質量和連續供應，擬選用信譽好、資質高、規模大，原材料來源豐富、試驗能力、生產能力和交通供應能力強且與工地較近的商品混凝土攪拌站供應混凝土。根據各階段總平面布置情況和澆筑量、澆筑高度、澆筑部位選擇混凝土設備機具。計劃選用8臺臂長為56m的汽車泵。

4.5.4.5砌筑工程

4.5.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，本工程地上內隔墻均采用200厚混凝土空心砌塊砌筑。

4.5.2施工流程

測量放線→立皮數桿→基層表面清理、濕潤→排磚拉線→砌筑→預留洞→驗收。

4.5.3施工技術措施

砌體施工時要嚴格按照圖紙及規范進行，注意圈梁、構造柱、過梁、墻拉筋的留設及門窗洞口的處理。管道設備井要待設備或管道安裝完畢后再施工砌體。

墻體放線：墻體施工前，將基礎頂面或樓層結構面按標高找平，依據圖紙放出第一皮砌塊的軸線，砌體的邊線及門窗洞口位置線。

根據砌塊砌體標高要求立好皮數桿，皮數桿立在砌體的轉角處，廊道及通道處每跨立兩根。

砌塊的排列：根據圖紙繪制砌塊的排列圖。砌塊排列上下皮錯縫搭砌，搭砌長度為砌塊長度的1/3，且不小于150mm。

砌體砂漿飽滿，灰縫橫平豎直，邊砌邊勾縫，不得出現暗縫、透亮縫，水平灰縫厚度宜12～15mm，豎向灰縫寬度宜15～20mm。

所有墻體必須掛通線和吊豎直線砌筑。砌體位置錯縫搭砌，砌塊搭砌長度不小于砌塊長度的1/3，且不小于150mm，豎向通縫不大于2皮。

豎縫灌砂漿：每砌一皮砌塊就位后，用砂漿灌實直縫，隨后進行灰縫的勾縫，深度一般為3～5mm。

斜砌：砌到接近上層梁、板底時，留160mm～180mm空隙，待砌體砌筑完下部沉實后（一般間隔14d），再用實心砌塊斜砌擠緊，磚傾斜度為45°～60°。

構造柱留設：未與剪力墻或柱拉結的墻體端部；隔墻拐角處；門窗等洞口兩側(洞口寬度≥2400)；沿墻長構造柱間隔≤4m(砌體女兒墻、帶形窗下墻構造柱間距≤2.5m)；墻長超過8m或層高的2倍時，宜設置鋼筋混凝土構造柱，結構施工時按設計要求留設構造柱鋼筋。

構造柱截面：墻厚×200，縱筋為4根直徑12的三級鋼，箍筋為直徑6一級鋼間距200(在樓層上下各600范圍內箍筋間距為100)。

構造柱按規范留設馬牙槎，墻體砌筑過程中按照設計要求加設構造鋼筋設置構造柱，構造柱必須先砌筑后澆筑，頂部可采用干硬性混凝土捻實。

圈梁留設：當填充墻高>4m時，在墻體半高處或洞口頂，設通長圈梁，截面為墻厚×150，縱筋為4根直徑為12的三級鋼，箍筋為直徑6的一級鋼，間距200。

4.6.4.6初裝修施工方案

根據招標文件和答疑附件要求，樓地面為現澆水磨石和花崗巖樓地面；墻面為涂料墻面和面磚墻面。

4.6.1水泥砂漿樓地面施工

4.6.1.1施工流程

專業管線安裝→彈面層控制線→基層處理→灑水濕潤→抹灰餅→攪拌砂漿→刷水泥砂漿結合層→鋪水泥砂漿面層→木抹子搓平→鐵抹子壓第一遍→第二遍壓光→第三遍壓光→養護。

4.6.1.2施工方法

將雜物以及影響面層厚度的凸出部分剔除平整。

為了保證水泥砂漿地面不產生裂縫，需分段流水施工。在施工前一天灑水濕潤基層,涂刷1：0.5的素水泥砂漿結合層。

根據標高線，在地面四周做灰餅，間距1.5m～2m加沖筋，當有地漏或有坡度要求時，按要求做好坡度。

鋪設水泥砂漿壓頭遍，緊跟貼灰餅沖筋鋪水泥砂漿，用木抹子趕鋪拍實，用木杠按貼灰餅和沖筋標高刮平，上木抹子搓平，待泛水后略撒1：1水泥砂子干面，吸水后用鐵抹子溜平。

在壓平頭遍之后，水泥砂漿地面凝結到人踩上去有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍。要求不漏壓，上表面平而出光。

水泥砂漿終凝之前進行第三遍壓光，抹子抹上去不再有抹子紋時，用鐵抹子把第二遍壓光時留下的抹子紋壓平、壓實、壓光。

地面壓光完成后24小時，鋪鋸末灑水養護，以保持濕潤，養護時間不少于5d，注意養護期間不允許壓重物和碰撞。

4.6.2細石混凝土樓地面施工

4.6.2.1施工流程

基層處理→抹灰餅、標筋→刷水泥砂漿結合層搓平→壓光→養護。

4.6.2.2施工方法

施工準備：樓面墊層以及預埋在地面內各種管線已做完；穿過樓面的豎管已安完，管洞已堵塞密實；墻面的+500mm水平標高已彈在四周墻上。

基層處理：先將基層上的灰塵掃掉，用鋼絲刷和鏨子刷凈、剔掉灰漿皮和灰渣層，用10%的火堿水溶液刷掉基層上的油污，并用清水及時將堿液沖凈。

抹灰餅、標筋：地面的施工保證其表面平整。施工時先抄出高度，貼好灰餅，灰餅為大小約50～80mm的方塊。間距1.5m左右，然后按照灰餅沖筋。沖筋按1.5m設一道，筋寬50mm左右，對廚房間、衛生間有排水要求的房間，沖筋時按設計要求坡道向地漏處找坡，一般其坡度在3‰～5‰為宜。

刷水泥漿結合層：在鋪設水泥砂漿之前；先涂刷水泥漿一層，不要涂刷面積過大，隨刷隨鋪面層砂漿或細石混凝土。

木抹子搓平：木刮杠刮平后，立即用木抹子搓平，從內向外退著操作，并隨時用2m靠尺檢查其平整度。

鐵抹子壓第一遍：木抹子抹平后，立即用鐵抹子壓第一遍，直到出漿為止，如果砂漿過稀表面有泌水現象，可均勻撒一遍干水泥和砂（1∶1）的拌合料（砂子要過3mm篩），再用木抹子用力抹壓，使干拌料與砂漿或細石混凝土緊密結合為一體，吸水后用鐵抹子壓平。如有分格要求的地面，在面層上彈分格線，用劈縫溜子開縫，再用溜子將分縫內壓至平、直、光。

第二遍壓光：初凝后，人踩上去，有腳印但不下陷時，用鐵抹子壓第二遍，邊抹壓邊把坑凹處填平，要求不漏壓，表面壓平、壓光。有分格的地面壓過后，用溜子溜壓，做到縫邊光直、縫隙清晰、縫內光滑順直。

第三遍壓光：在終凝前進行第三遍壓光（人踩上去稍有腳印），鐵抹子抹上去不再有抹紋時，用鐵抹子把第二遍抹壓時留下的全部抹紋壓平、壓實、壓光（必須在終凝前完成）。

養護：地面壓光完工后24h，鋪鋸末或其它材料覆蓋灑水養護，保持濕潤，養護時間不少于7d當抗壓強度達5MPa才能上人。

4.6.3墻面抹灰施工

4.6.3.1施工流程

墻面清理、澆水濕潤→吊垂直抹灰餅定位→抹底子灰→抹面層灰→養護。

4.6.3.2施工做法

門窗框四周堵縫：抹灰前，檢查門窗框位置是否正確，與墻連接是否牢固，連接處縫隙用1：3水泥砂漿嵌塞密實，若縫隙較大，在砂漿中摻入少量的麻刀嵌塞密實，門口釘設板條或鐵皮保護，鋁合金門窗框邊縫材料符合設計要求，且墻縫嚴密，并事先貼好保護摸。管道穿越的墻洞和樓板洞，及時安裝套管，并用1：3水泥砂漿或豆石混凝土填塞密實，電線管、消火栓箱、配電箱安裝完畢，并將背后露明部分釘好鋼筋網，接線盒用紙堵嚴。

混凝土面鑿毛或刷界面劑：表面鑿毛或表面刷界面劑一道。為防止砌體墻與混凝土墻面間抹灰開裂現象，在砌體墻與混凝土墻面間加釘300mm寬纖維網。

澆水潤濕墻面：抹灰前一天墻澆水濕潤，抹灰時再用沙盤笤帚淋水或噴水濕潤。

吊垂直度、套方、抹灰餅、沖筋：抹灰前必須找規矩，即四角規方、橫線找平、立線吊直，彈出基準線和墻裙、踢腳板線，用托線板檢查墻面的平整度垂直度，再在墻的上角各做一個標準的灰餅，大小5尺見方，厚度以墻面平整垂直決定，然后根據這兩個灰餅用托線板或線墜掛垂直，做墻面下角兩個標準灰餅，厚度以垂直為準，再用釘子釘在左右灰餅附近墻縫里，拴上小線掛好通線，并根據小線位置隔1.2m～1.5m上下加做若干標準灰餅。待灰餅七八成干后，在上下灰餅之間抹上砂漿沖筋，用木杠刮平，厚度與灰餅相平，待稍干后進行底層抹灰。

抹踢腳和護角：根據已抹好的灰餅沖筋，底層抹1：3水泥砂漿，用木杠，木抹搓毛，第二天用1：2.5水泥砂漿抹面層并壓光，踢腳厚度符合設計要求。凸出墻面的棱角做成鈍角，不得出現毛茬。室內墻面、柱面的陽角和門窗洞口的陽角，一般用1：2水泥砂漿抹出護角，護角高度不低于2m，每側寬度不小于50mm。

抹底層砂漿：一般情況下沖筋2小時后開始抹底灰為宜，抹灰前先抹一層薄灰要求將基體抹嚴，抹時用力使砂漿擠入細小縫隙內，接著分層檔、抹與沖平，用木杠找平整。踢腳板、門窗貼臉板等背后的墻面抹灰，宜在安裝前進行，抹灰面接搓順平。

修補預留洞口、配電箱、槽、盒：當底灰抹平后要有專人把預留洞口、配電箱、槽、盒周邊50mm的石灰砂刮掉，并清理干凈。用水泥砂漿將洞口、配電箱、槽、盒周邊抹平整、光滑。

抹罩面灰：在底灰六七成干后開始抹罩面灰，罩面灰兩遍成活，厚度約2mm，操作時兩人配合，一人先刮一遍薄灰，另一人抹平，依照先上后下的順序進行，然后趕光壓實，壓好后隨即用毛刷蘸水將罩面灰污染處清理干凈。

4.7.4.7裝修施工方案

根據招標文件和答疑附件要求，樓地面為現澆水磨石樓面、現澆水磨石藝術樓面、現澆防水水磨石樓面、塑膠地面、防滑地磚防水樓面、硬木復合木地板樓地面、地磚地面和花崗巖樓地面；墻面為涂料墻面、木質板墻面、薄型面磚防水內墻、干掛花崗石內墻、彩鋼板墻面、吸音板墻面和面磚墻面；吊頂為彩鋼板頂棚、涂料頂棚、鋁合金板吊頂、輕鋼龍骨鋁方格柵吊頂、鋁方板吊頂、石膏板和硅鈣板吊頂。

4.7.1墻面磚施工

4.7.1.1施工工藝流程

基層處理→吊垂直、找規矩→貼灰餅→抹底子灰→彈線→排磚、浸磚→貼面磚→勾縫。

4.7.1.2操作要點

基層處理：清理墻面，將墻面表面塵土、污垢用10%火堿水將表面的油污刷掉，隨之用清水沖干凈，再用1：1水泥細砂摻10%立得爾建筑膠，用掃帚將砂漿甩到墻面上，其甩點要均勻，終凝后澆水養護，具有較高的強度，以手掰不掉為止。

吊垂直、找規矩：要求對整個房間找方和規矩，彈出墻面的50cm水平控制線，并在門窗洞口按照彈出墻面磚的排磚控制線，并對墻面的垂直度進行檢查。不能滿足要求必須修補、調整后施工。

貼灰餅：墻面粘貼前需要基層打底子灰，按照墻面的垂直度和平整度，用稍干點的砂漿在墻面上按照控制點的位置作出抹灰的控制點和面，要求墻的兩端必須做，中間間距1.5m左右。

抹底子灰：抹底層灰一般分兩次操作，先刷一道摻膠的素水泥漿結合層，然后緊跟著抹第一邊1：2.5或1：3水泥砂漿，要求薄薄一層并用抹子壓實。第二次用同樣的配合比的砂漿按沖筋和灰餅的抹平，用短杠刮平，低凹處填平補齊，最后用木抹子搓出麻面。根據天氣情況終凝后澆水養護。

彈線：抹完底層灰后按照設計的建筑標高，在墻面上彈出50cm線控制標高，并按照此控制線和墻面磚排版圖彈出排磚線，特別注意門窗洞口的排磚控制線。

排磚、浸磚：根據圖紙進行橫豎向排磚，釉面磚和外墻面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。

貼面磚：鑲貼自上而下進行，從最下一層磚下皮的位置線先穩好靠尺，以此托住第一皮面。在面磚外皮上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。在面磚背面宜采用1:2水泥砂漿鑲貼，砂漿厚度為6～10mm，貼上后用灰鏟柄輕輕敲打，使之附線，再用鋼片開刀調整豎縫，并用小杠通過標準點調整平面和垂直度。

勾縫：當磚面層的強度達到可上人的時候，進行勾縫，用同種、同強度等級、同色的水泥膏或1：1水泥砂漿，要求縫清晰、順直、平整、光滑、深淺一致，縫低于磚面0.5～lmm。

4.7.2墻面吸音板施工

4.7.2.1施工工藝

基層清理→龍骨定位→連墻件固定→龍骨固定→材料填塞→面板固定

4.7.2.2施工方法

基層清理：施工定位前，先用鋼絲刷將基層墻體（可不抹灰）上灰渣、浮漿清除干凈，待基層干燥后，刷防水涂料一道，要求涂刷均勻，不得漏刷。

龍骨定位：根據面板大小（墻面吸音板不宜過大，一般為600×600mm），在已處理的基層上彈線。彈線前，須先考慮面板的排列問題，一般從裝飾效果及節約材料考慮，排版時由墻面的一端開始，順序安裝到另一端，最后不足整板時，須按尺寸裁切板材補板，補板一般宜安裝在光線較暗的部位。

連墻件固定：根據墻上所彈的墨線，用電錘打出深約6cm的孔洞（其間距不大于60cm），清理干凈后打入木楔。要求木楔的直徑略大于電錘打出的孔洞。打好以后，以木楔中心為圓點，以與將要釘木方成45度角彈出長約10cm的十字坐標，以利于固定龍骨時正確找點定位。

龍骨固定：根據彈出的十字坐標，將已加工完的龍骨框料用木螺釘或鐵釘固定在木楔上。如沒有加工框料，可先將木方固定在墻上，固定時，根據所彈的定位線固定主龍骨，然后根據主龍骨及所彈的定位線固定次龍骨。固定龍骨時要求龍骨橫平豎直，并保證在同一水平上。

材料填塞：將松散材料，如玻璃棉、巖棉等剪切成龍骨框料空格大小，填入空格中，填滿即可。

面板固定：因墻面材料受外力作用頻率高，宜選擇有一定強度的穿孔板，如硅鈣板等。板面面積不宜過大，也不宜過小，一般選600×600mm即可。固定面板前，先在龍骨兩端釘上兩釘子，然后根據面板厚度，拉出橫豎定位線，以保證墻面整體線條流暢性及整體的平整度。為保證面板有微量伸縮的可能，在固定面板時，須留出5～8㎜縫隙。釘好面板后，用寬約3㎝的木條壓縫，木條用木螺釘或鐵釘直接固定在龍骨上，要求螺釘釘入木條表面以下，所留孔眼用石膏膩子補平，最后用砂紙打磨平整。

4.7.3涂料墻面施工

4.7.3.1施工流程

基層清理→刷防銹漆→修補墻面→刮膩子、打磨→第一遍涂料→第二遍涂料

4.7.3.2操作要點

基層處理：混凝土基層如有坑、洞的需用1：3的水泥砂漿或聚合物水泥砂漿修補，表面有麻面及縫隙的用膩子填補齊平。清理罩面板縫隙。為防止反銹現象，需用防銹漆點刷所有螺釘帽。

滿刮膩子、打磨：第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留茬，每刮一板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。

第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光，不得遺漏或將膩子磨穿。

第三遍用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細砂紙磨光，不得遺漏或將膩子磨穿。

面涂涂料：第一遍涂料的涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。涂料用排筆涂刷，使用新排筆時，將排筆上的浮毛和不牢的毛理掉。涂料使用前充分攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍刷不開。干燥后復補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。

刷第二遍涂料，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防止透底。涂膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和刷痕打磨掉，磨光滑后清掃干凈。

涂料面飾為三遍，墻面效果做最佳。刷第三遍涂料，做法同第二遍乳膠漆，由于涂膜干燥較快，所以要連續迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免出現干燥后接頭。

4.7.4吊頂施工

4.7.4.1工藝流程

彈頂棚標高水平線→畫龍骨分檔線→安裝主龍骨吊桿→安裝主龍骨→安裝邊龍骨→安裝次龍骨→安裝硅鈣板、石膏板→涂料→飾面清理→分項→檢驗批驗收。

4.7.4.2施工方法

彈頂棚水平線：根據設計標高，沿墻四周彈頂棚標高水平線，并沿頂棚的標高水平線，在墻上畫好龍骨分檔位置線。

安裝主龍骨吊桿：在彈好頂棚標高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標高，安裝A8吊桿。安裝選用膨脹螺栓固定到結構頂棚上。吊桿選用規格符合設計要求，間距小于1200mm。

安裝主龍骨：主龍間距為900～1200mm。主龍骨用與之配套的吊件與吊桿相連。

安裝次龍骨：次龍骨間距為500mm～600mm，采用次掛件與主龍骨連接。

刷防銹漆：輕鋼骨架罩面板頂棚吊桿、固定吊桿鐵件，在封罩面板前刷防銹漆。

安裝硅鈣板、石膏板：硅鈣板、石膏板與輕鋼骨架固定的方式采用自攻螺釘固定法，在已裝好并經驗收輕鋼骨架下面（即做隱蔽驗收工作），安裝9.5mm厚板。安裝硅鈣板、石膏板用自攻螺絲固定，固定間距板邊為200mm，板中為300mm。自攻螺絲固定后點刷防銹漆，雙層硅鈣板、石膏板之間采用粘接法，并用自攻釘錯縫安裝。

接縫處理：在板縫間采用粘貼紙帶嵌縫膏進行嵌縫處理。

吊頂驗收時檢查下列文件和記錄：吊頂工程的施工圖、設計說明及其他設計文件；材料的產品合格證書、性能檢測報告、進場驗收記錄和復驗報告；隱蔽工程驗收記錄；施工記錄。

4.7.4.3質量注意要點

4.7.4.3.1面板安裝

在樓板中按設計要求設置預埋件或吊桿；

吊頂內的通風、水電管道等隱蔽工程安裝完畢。消防系統安裝并試壓完畢；

吊頂內的燈槽、斜撐、剪刀撐等，根據工程情況適當布置；

輕型燈具吊在主龍骨或附加龍骨上，重型燈具或其它裝飾件不得與吊頂龍骨聯結，另設吊鉤。

4.7.4.3.2龍骨安裝

主龍骨吊點間距，按設計推薦系列選擇，中間部分起拱，金屬龍骨起拱高度不小于房間短向跨度的1/200，主龍骨安裝后及時校正其位置和標高；

次龍骨緊貼主龍骨安裝，用自攻螺釘安裝板材時，板材的接縫處必須安裝在寬度不小于40mm的次龍骨上；

全面校正主、次龍骨的位置及水平度。連接件錯位安裝，明龍骨目測無明顯彎曲，通長次龍骨連接處的對接錯位不得超過2mm。

4.7.4.3.3板材安裝

紙面石膏板的長邊沿縱向次龍骨鋪設；

自攻螺釘與紙面石膏板距離：面紙包封的板邊以10～15mm為宜，切割的板邊以15～20mm為宜；

釘距以150～200mm為宜，螺釘與板面垂直且略埋入板面，并不使紙面破損。釘眼做防銹處理并用石膏膩子抹平；

拌制石膏膩子不含有害物質的潔凈水。

4.7.5花崗巖樓地面施工

4.7.5.1工藝流程

基層清理→基層處理找平→地面彈線，定位→攤鋪水泥砂漿結合層→安裝標準塊→拉控制線→鋪貼→養護→清理灌縫→成品保護。

4.7.5.2施工工藝

對地面基層必須進行清理，表面殘留的砂漿、塵土等用鋼絲刷洗刷干凈，澆水濕潤，地面不得有積水。

檢查找平層是否按設計要求，按地面標高留出磚的厚度做標準點。

地面掃水泥漿，用水泥砂漿做為找平層，要刮拍平實，調整地面預埋管線的高度，預留孔洞線盒，設備基礎的位置，劃毛并澆水養護，做好灰餅或標筋保證。

材料要嚴格把關、低質偽劣的產品不得用于施工現場，所有面磚在正式鋪帖前要全面檢查，按照規格、顏色、花紋、使用順序分類放置，剔除有裂縫、掉角、表面有缺陷的地磚，特別是色差問題，要保證鋪貼完成后色澤一致。

挑選好的面磚必須放在水中浸泡2～3h，至無氣泡放出為止，取出陰干，避免磚體由于干燥吸收砂漿的水份而引起空鼓。

地面彈十字定位線及地磚分格線，安裝標準塊，拉控制線，從中心向兩邊分開鋪貼。

鋪貼前，在原砂漿找平層上面，均勻涂刷一層純水泥漿為結合層，結合層要均勻、全面，保證墊層與基層結合良好，并做到隨刷隨鋪水泥砂漿結合層。

鋪貼地磚時，在結合層上放地磚，用橡皮錘將結合層拍平、拍實，移開地磚，澆素水泥漿，再將地磚鋪于原處，要讓面磚的一邊先下放，然后慢慢放下另外三邊，以防有氣泡產生，用橡皮錘拍實，使之與結合層緊密貼合，并與其它已鋪地磚平齊，然后用2m長水平垂直測量及塞尺進行檢查，使貼好的面磚表面平整度、垂直度、接縫高低差及縫格平直度均要符合施工要求，隨后刮去擠出縫隙的砂漿，用開刀將縫隙調勻，不得在靠墻處用砂漿填補，代替面磚。

做好養護，用木板及采布條等進行全面保護，在養護期間嚴禁上人，養護期過后及時用1：1水泥砂漿進行勾縫，勾縫密實，平整、光滑、干凈，在鋪貼面磚1～2小時后，用1：1水泥砂漿填縫，面磚接縫<2mm。然后用布巾將地面擦拭干凈，再繼續養護，全面達到規范要求。

4.7.5.3注意要點

地面地磚的安裝要求在墻面施工，吊頂施工之后施工。

地磚鋪貼必須鋪開篩選確定無缺棱掉角，表面平整，無翹曲變形，顏色一致，紋向一致。

鋪貼完地面，不得直接上人踩踏。根據氣溫情況，養護三至四日方可上人，如特殊情況繼續上人必須鋪設踏板，增大受力面積，以保證粘結層不變化，地面無空鼓，邊角處無錯臺。

4.7.6現澆水磨石樓地面施工

4.7.6.1工藝流程

基層處理→澆水潤濕→拌制底灰→沖筋及踢腳板找規矩→鋪抹底灰→底灰層養護→鑲分格條→拌制石灰渣→鋪抹石灰渣層→養護→磨光酸洗→打蠟。

4.7.6.2施工工藝

基層處理：檢查基層的平整度和標高，對凸出處進行處理，落地灰、雜物和油污等清除干凈。

澆水潤濕：地面抹灰前一天，將基層澆水潤濕。

拌制底子灰：底子灰配合比：地面為1：3干硬性水泥砂漿，踢腳板為1：3塑性水泥砂漿。要求配合比準確，拌合均勻。

沖筋及踢腳板找規矩：根據墻上+50cm的水平線確定地面標高，留出面層厚度，沿墻邊拉線做灰餅，并用于干硬性砂漿沖筋，沖筋間距一般為1～1.5m。有地漏的地面按設計要求找坡，一般沿排水方向的泛水坡度為0.5%～1%。

根據墻面抹灰厚度，在陰陽角處套方、量尺、拉線確定踢腳板的厚度及高度，按底層抹灰的厚度沖筋，間距一般為1～1.5m。

底灰鋪抹：在裝灰前基層刷1：0.5的水泥素漿。

按底灰的標高沖筋后，跟著裝檔，先用鐵抹子將灰攤平拍實，用2m的刮杠刮平，隨即用木抹子搓平，用2m的靠尺檢查底灰表面的平整度。

鐵腳板沖筋后，分2次裝檔，第1次用鐵抹子將灰壓實一薄層，第2次與筋面鋪平，壓實刮平，用木抹子搓成麻面并劃毛。

底層灰養護：底層灰抹完后，于次日澆水養護，視氣溫情況，確定養護時間及澆水程度，常溫一般要充分澆水養護2d。

鑲分格條：按設計要求進行風格彈線。在已經做好的底灰表面上，一般以間距1m左右進行分格彈線，有鑲邊要求的留出鑲邊量。

美術水磨石地面采用玻璃條時，在排好分格尺寸后，鑲條處先抹一條寬50mm的彩色面層的水泥砂漿帶，再彈線鑲玻璃條。

玻璃條和銅條均為10mm高，鑲條時先將平口板尺寸按分格線的位置靠直，將玻璃條或銅條就位貼緊板尺，用鐵抹子在分格條底口，抹素水泥漿八字角，八字角抹灰高度為5mm，底角抹灰寬度10mm。拆去板尺再抹另一側八字角，兩邊抹完八字角后，用毛刷蘸水輕刷1遍。采用銅條分格時，先在兩端下部1/3處打眼，穿入22號鉛絲，錨固于直口八字角素水泥漿內。分格條按5m通線檢查，其偏差不得超過1mm。鑲條后12h開始養護，養護時間最少2d。

抹面層石粒灰：面層石粒灰配合比為1：2～2.5（水泥：石粒），踢腳板配合比為1：1～1.5（水泥：石粒）。

美術水磨石加顏料，顏料均以水泥重量百分比計算。將石粒灰鋪入分格條中間，并由中間向邊部和角部推平，壓實抹平，罩面石粒灰高出分格條1～2mm。

用滾碾橫豎碾壓，并在低洼處撒拌好的石粒灰找平，壓至出漿為止。2h后用鐵抹子將壓出的漿抹平。

將踢腳板底子灰用水潤濕，在陰陽角及上下口，用靠尺按水平線找規矩，貼好靠尺板，先涂刷一薄層素水泥漿，隨即抹石粒灰并壓光，刷水2遍將水泥漿輕輕刷去，使石子面上無浮漿。切勿刷得過深，防止石粒脫落。

石粒灰罩面完成后，于次日澆水養護，常溫需5～7d。

磨光酸洗：普通水磨石地面磨光遍數不少于3遍，高級水磨石地面適當增加遍數及提高油石的號數。出光后撒草酸粉并灑水，用油石進行擦洗，露出面層本色，用水清洗，撒鋸末掃干。

打蠟：酸洗后晾干打蠟。

4.8.4.8屋面工程

4.8.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，本工程屋面有三種：種植屋面、上人屋面和不上人屋面。

4.8.2工藝流程

清理基層→找坡層→保溫層→找平層→防水層→保護層→面層。

4.8.3施工方法

基層清理：清理基層表面雜物，澆水濕潤基層，拉線貼餅。

找坡層施工：采用憎水型膨脹珍珠巖找坡，找坡方向、材料、施工厚度滿足設計要求。根據屋面坡向和找坡層的厚度要求、雨落口位置，做好灰餅以便控制施工質量。找坡層密實，表面平順，找坡正確。在找坡層中設置排氣管，材料采用直徑50mm的pvc管，并在排氣管每個截面上開設四個孔洞，用于空氣排出。

保溫層施工：采用擠塑聚苯板做保溫，保溫板厚度滿足設計要求，板材進場時具備出廠合格證、性能檢測報告；進場后及時取樣復試，復試合格后方可使用。保溫材料緊靠在基層表面上，板間縫隙采用同類材料嵌填密實。

找平層施工：采用細石混凝土找平。找平層的材料質量及配合比，必須符合設計要求。檢查出廠合格證、質量檢驗報告和計量措施。找平層平整、壓光，不得有酥松、起砂、起皮現象。

防水層施工：采用3厚高聚物改性瀝青防水卷材+2厚高聚物改性瀝青防水涂料。卷材鋪貼前，找平層干燥。大面積施工前先做好節點部位的防水處理。不要在凍結的基面上鋪帖自粘卷材，不能在被污染和含水率偏高的基層上施工，自粘卷材的包裝和隔離紙只能在鋪帖前和鋪帖時除去，密封膠末用完時，要及時將容器擰緊密封。防水施工完畢以后不得在防水層上進行其他作業，不得直接堆放物品，及時按規范進行試驗，檢查防水施工質量，合格后，方可進入下道工序的施工。

細石混凝土施工：采用40厚C20細石混凝土內配直徑8鋼筋，雙向間距200。不小于36平方米內設置分隔縫，每個分隔縫內的混凝土必須一次澆筑完，不得留施工縫，混凝土收水初凝后，及時取出分格縫隔板，用鐵抹子第二次壓實抹光，并及時修補分格縫的缺損部分，做到平直整齊；待混凝土終凝前進行第三次壓實抹光，要求做到表面平光，不起砂、起皮、無抹板壓痕為止，抹壓時，不得灑干水泥或干水泥砂漿。待混凝土終凝后，必須立即進行養護，優先采用表面噴灑養護劑養護，也可用蓄水養護法或鋸末、草袋等覆蓋后澆水養護，養護期間保證覆蓋材料的濕潤，并禁止閑人上屋面踩踏或在上繼續施工。

面層施工：養護完成后，根據不同屋面的不同要求鋪設面層。

4.9.4.9外墻工程

4.9.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，外墻為燒結裝飾多孔磚夾心保溫墻，強度等級不低于MU5.0；構造符合[外墻夾心保溫L13J3-2]要求。配防水劑勾縫：8～10mm高，10mm深凹。

4.9.2施工流程

砌內葉墻→放保溫板→砌外葉墻至內葉墻同高→放拉結鋼筋網片。

4.9.3施工技術要點

夾心墻體砌筑按設計要求的層高、塊型、灰縫厚度、門窗洞口等進行皮數桿設計，其有效間距不宜大于15m，且在陰陽角處增設皮數桿，以確保掛線砌筑的準確性。砌外葉墻時，在外側掛線；砌筑內葉墻時，在內側掛線。

內外葉墻片之間的水平縫、豎縫隨砌隨刮平勾縫，防止砂漿、雜物落入兩片墻的夾縫中，保溫板間必須緊密銜接。

內葉墻宜采用一順一丁形式砌筑，外葉墻宜采用全順形式砌筑，豎縫錯開。DM型多孔磚上下兩皮磚錯縫搭砌一般為100mm，個別小于等于50mm。

夾心墻體砌筑施工段的劃分位置宜設在伸縮縫、防震縫或門窗洞口處。相鄰施工段的砌筑高差不得超過一個樓層高度，也不能大于4m。

多孔磚在砌筑時，在常溫下提前1～2d澆水濕潤。夾心墻砌筑砂漿灰縫豎直、飽滿、密實。水平和豎向灰縫的飽滿度不低于90％(抽檢方法：用百格網檢查磚底面與砂漿粘結痕跡面積，不計磚的孔洞面積。每處檢測3塊磚，取其平均值）。灰縫厚度宜為10±2mm，砂漿處于塑性狀態以得到較好的粘結，嚴禁用水沖漿灌縫。

電氣管線不得在夾心墻體內水平設置，靠墻管線或輕型設備的固定，可在砌體灰縫內預留予埋。施工時留設的柱模眼及腳手架眼在內外裝前用現場聚氨脂發泡填嚴（聚氨脂發泡至墻外皮均為60mm，后用C20細石混凝土封口）。

夾心墻體的轉角和交接處同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內外墻分砌施工。對不能同時砌筑而又必須設置的臨時間斷處砌成斜槎，斜槎水平投影長度不高于高度的2/3。

每施工段內、外葉墻砌完后，檢查墻面的垂直度和平整度，并隨時糾正偏差，嚴禁事后用敲擊的方法糾正偏差。

一段內葉墻砌完后，必須隨即清除落在保溫板上的砂漿，防止砂漿粘結在保溫板上，使保溫層出現空隙，造成熱橋。施工時采取有效措施，避免雨、雪和施工用水進入空腔，嚴防保溫板受潮。

安裝保溫板時，豎向縫錯開。相鄰兩塊保溫板使用壁紙刀切割成45度角斜面交錯放置，包括陰、陽角。現場裁切保溫板時，必須用裁切刀具，嚴禁用灰鏟砍切，破壞保溫板。如果出現空隙宜現場聚氨脂發泡填嚴。

安裝保溫板時，高出砌體水平面6mm，并采取臨時固定措施，以防止保溫板傾斜；苯板間高差不小于1mm。轉角處苯板交錯搭接，不露縫隙。

構造柱部位內、外葉墻的砌筑砂漿強度大于1MPa，且外葉墻能承受住混凝土產生的側壓力后，方可澆灌構造柱混凝土。

4.10.4.10幕墻工程施工方案

4.10.1工程簡介

根據招標文件和答疑附件要求，幕墻為玻璃幕墻和磚格柵幕墻兩種，其中玻璃幕墻采用氟碳噴涂鋁合金幕墻，磚格柵幕墻采用燒結裝飾多孔磚幕墻。

4.10.2施工流程

第一階段：

該階段為施工部署工作，其中包括測量放線、定位、后埋件處理、材料進場、龍骨直線度矯正、龍骨上構件定位、鉆孔。

第二階段：

此階段為幕墻骨架安裝階段，其中包括防火封修處理、避雷施工。對預埋件校核無誤后依據施工圖紙的分格形式安裝骨架，骨架安裝順序從下往上。

第三階段：

此階段為面材安裝階段及其它裝飾項目安裝階段。龍骨安裝經檢查合格后即可進行幕墻面材的安裝，安裝順序從下往上。現場安裝時，要先分清編號，確定無誤后再進行調運安裝。各小組在同時施工作業時要相互配合，共同做好銜接處的處理工作。

第四階段：

此階段為密封打膠及清理工作階段。待整個工程完成過半即可進行打膠（也可邊安裝邊打膠）工作，在接縫兩邊玻璃上貼上不小于25mm寬的保護膠帶，清洗膠縫。注膠時要均勻、飽滿，注好的膠面要進行整修，保證膠縫表面光滑、平整，并將表面進行清潔后撕去打膠用的保護膠帶。

4.10.3施工方法

4.10.3.1連接件及豎龍骨安裝

4.10.3.1.1施工工藝流程

拉水平、垂直基本控制線→就位控制立柱平面→檢查→就位各面立柱→檢查復核→點焊角碼、方墊片、擰緊螺帽。

4.10.3.1.2工藝要求

拉水平、垂直基本控制線時要把各個面的陰陽角處各個面立柱的外平面中心線、吊點中心水平線拉出來，以控制立柱的吊點標高、外平面的進出位置及垂直度。

就位各面控制立柱：首先將立柱貼上保護膜，然后把各個面陰陽角處的立柱以控制線為依據，用角碼、絕緣墊、插芯、方墊塊、不銹鋼螺栓等自下而上的就位。

檢查：用經緯儀檢查控制立柱前后左右的垂直度是否符合要求，用水準儀檢查立柱每一層吊點及豎向伸縮縫的標高是否在同一水平面上。

就位各面立柱：當控制立柱的標高、垂直、立面位置符合要求后，就可拉鋼絲線，按上面的方法就位各面的其他立柱。

檢查：各面立柱都就位后，拉鋼絲線檢查各同層立柱吊點、伸縮縫是否在同一標高上，用鋼尺拉通尺檢查或用模尺檢查相鄰立柱的間距是否正確，用經緯儀或吊錘檢查立柱的前后左右垂直度，檢查方墊塊、絕緣墊、防松墊圈等是否按設計圖紙施工。

擰緊螺帽、點焊角碼：將所有連接螺栓的螺帽擰緊，并點焊防松，將連接角碼與后置件或連接件點焊，但不得有長焊縫，并除去焊渣后進行防腐處理。

4.10.3.2橫龍骨安裝

4.10.3.2.1施工工藝流程

準備模具→檢驗模具的準確性→檢查橫梁定位線→鉆孔→檢查各材料質量→就位安裝→檢查。

4.10.3.2.2工藝要求

準備模具：鉆孔前首先準備模具，模具要根據不同的需要，一般情況下至少要準備方通模具和線通模具兩種；有的帶型窗的還要帶型窗用模具。每次施工前要準備齊。

檢驗模具的準確性（試模）：在全面鉆孔前要先檢驗模具的準確性，方法是先選擇一個施工段，根據橫梁定位線，用模具先鉆孔安裝橫梁，然后測量橫梁是否有誤差，如有誤差就要對模具進行調整，直至準確為止。

鉆孔：鉆孔前要做好準備，主要有工具準備、電源準備等，同時各施工班組要統一施工方法，避免口徑不一導致誤差。

檢查：每個施工段鉆完孔要進行驗收，驗收的主要內容有孔徑、標高、數量，定位對鋁材是否有損傷，是否有不通的孔等。

施工準備：資料準備，要認清圖紙，注意分清開啟扇位置，不能將橫梁裝錯；

材料準備，要準備好各種所需材料，清查各材料的規格數量是否符合要求，施工人員要有各橫梁在那兒就位的觀點；

人員準備，施工段現場的清理，由于有可能出現因排柵等原因橫梁不能正常安裝的情況，故在施工前要進行工作；對橫梁進行包裝，以防止臟物污染橫梁。

檢查各種材料質量：在安裝前要對所使用的材料質量進行合格檢查，包括檢查橫梁是否已被破壞，沖口是否按要求沖口，同時所有沖口邊是否有變形，是否有毛刺邊等，如發現類似情況要將其清理后再進行安裝。

就位安裝：橫梁就位安裝先找好位置，將橫梁角碼放置于橫梁兩端，再將橫梁墊圈放置于橫梁兩端，用直徑6×80mm不銹鋼螺栓穿過橫梁角碼，墊圈及豎梁，逐漸收緊不銹鋼螺栓，同時注意，觀察橫梁角碼的就位情況，調整好各配件的位置以保證橫梁的安裝質量。還要注意如設計中有排水系統，冷凝水排出管及附件與橫梁預留孔連接嚴密，與內襯板出水孔連接處設橡膠密封條；其他通氣留槽孔及雨水排出口等按設計施工，不得遺漏。

檢查：各種橫梁的就位是否有錯，橫梁與豎梁接口是否吻合，橫梁墊圈是否規范整齊，橫梁是否水平，橫梁外側面是否與豎梁外側面在同一平面上等。

4.10.3.3防火防雷安裝

4.10.3.3.1防雷措施

4.10.3.3.1.1工藝流程

均壓環與后置件、主體防雷引下線安裝→豎向防雷引下線與后置底板連接→后置件底板與豎龍骨連接→驗收電阻測試。

4.10.3.3.1.2工藝要求

橫向均壓環與后置件的連接：橫向均壓環采用直徑12mm鍍鋅圓鋼，相鄰兩段圓鋼之間的搭接長度不小于100mm，且要雙面連續焊接；均壓環鋼筋與后置件的連接焊縫長度不小于200mm。

橫向均壓環與主體均壓環的連接：每個面與主體均壓環防雷兩個接點連接，搭接長度不小于100mm，且要雙面連續焊接。

豎向防雷引下線與后置底板連接也是采用雙面焊接焊縫長度不小于100mm。

豎龍骨通過30×4mm扁鋼連接，扁鋼與底板焊接，扁鋼再與龍骨通過不銹鋼機絲連接，扁鋼與龍骨之間要墊養生導電膠。

驗收電阻測試：避雷體系安裝完后及時提交驗收，并將檢驗結果及時作記錄。

4.10.3.3.2防火措施

按照防火規范的要求，每層間均用1.5mm厚的鍍鋅鐵皮內填充防火巖棉作為隔離層。操作時，施工人員要身穿工作服、帶口罩，在梁柱上鉆孔固定1.5mm厚鍍鋅鐵皮的一邊，另一邊用鉚釘固定在橫龍骨上，鍍鋅鐵皮與玻璃幕墻內側用防火玻璃膠密封，將防火巖棉填充在幕墻與鐵皮之間，防火棉的厚度不小100mm。防火巖棉耐火極限不低于一個半小時，滿足耐火等級為一級的要求。

4.10.3.4玻璃板塊安裝

4.10.3.4.1工藝流程

施工準備→檢查驗收玻璃板塊→將玻璃板塊按層次堆放→初安裝→調整固定。

4.10.3.4.4工藝要求

施工準備：由于板塊安裝在整個幕墻安裝中是很重要的成品環節，在施工前要做好充分的準備工作。準備工作包括人員準備、材料準備、施工現場準備。人員安排時要注意新老搭配，保證正常施工及老帶新的原則，材料工器具準備是要檢查施工工作面的玻璃板塊是否到場，是否有沒有到場或損壞的玻璃，另外要檢查螺栓壓塊、鉆咀等材料及易耗品是否滿足使用。進行清理并調整排柵滿足安裝要求。

檢查驗收玻璃板塊：規格數量;各層間是否有錯位玻璃；玻璃堆放是否安全、可靠；是否有誤差超過標準的玻璃；是否有損壞的玻璃。三維誤差是否在控制范圍內；玻璃鋁框是否有損傷，該更換的要更換；結構膠是否有異常現象；抽樣做結構膠粘接測試。檢查驗收要做好詳細的記錄，并裝訂成冊簽注參加驗收檢查人員名單。

玻璃板塊按層次規格堆放：在安裝玻璃板塊前要將玻璃清理按層次堆放好，同時要按安裝順序進行堆放，堆放時要適當傾斜，以免玻璃傾覆。

初安裝：安裝時每組4～5人，安裝步驟有：檢查尋找玻璃；運玻璃；調整方向；將玻璃抬至安裝位；落橫梁槽；對膠縫；鉆孔；上壓塊（臨時固定）。

調整：玻璃板塊初裝完成后就對板塊進行調整，調整的標準，即橫平、豎直、面平。橫平即橫梁水平，膠縫垂直；面平即各玻璃在同一平面內或弧面上。室外調整完后還要檢查室內該平的地方是否平，各處尺寸是否達到設計要求。

固定：玻璃板塊調整完成后馬上要進行固定，主要是用壓板固定。上壓塊時要注意鉆孔，手電鉆鉆咀不得大于直徑4.2，螺栓采用5×20的不銹鋼機械螺栓，壓塊間距不大于300mm，中空夾膠玻璃為200mm，上壓塊時要上正壓緊，杜絕松動現象。

驗收：每次玻璃安裝時，從安裝過程到安裝完后，全過程進行質量控制，驗收也是穿插于全過程中，驗收的內容有：板塊自身是否有問題；膠縫大小是否符合設計要求；玻璃板塊是否有錯面現象；室內鋁材間的接口是否符合設計要求；驗收記錄、上壓塊固定屬于隱蔽工程的范圍，要按隱蔽工程的有關規定做好各種資料。

4.10.3.5注耐候密封膠

4.10.3.5.1施工工藝流程

填泡沫條→清潔注膠縫→粘貼刮膠紙→注密封膠→刮膠→撕掉刮膠紙→清潔飾面。

4.10.3.5.2工藝要求

清潔注膠縫：選用干凈不脫毛的清潔布和二甲苯，用“兩塊抹布法”將擬注膠縫在注膠前半小時內清潔干凈。

填塞墊桿：選擇規格合適質量合格的墊桿填塞到擬注膠之縫中，保持墊桿與板塊側面有足夠的摩擦力，填塞后墊桿凸出表面距玻璃表面約4mm。

粘貼刮膠紙：要保證橫平豎直，且要粘貼密實。

注膠：膠縫在清潔后半小時內盡快注膠，超過時間后重新清潔。

刮膠：刮膠沿同一方面將膠縫括平（或凹面），十字交叉處不得有接頭，同時注意密封膠的固化時間。

清理：撕掉刮膠紙，用清潔劑和清潔布清理裝飾面。

4.10.3.6清潔收尾

玻璃幕墻工程安裝完成后，制定清掃方案，防止幕墻表面污染和發生異常，其清掃工具、吊盤以及清掃方法、時間、程序等，得到專職人員批準。

玻璃表面的膠絲跡或其它污物可用刀片刮凈并用中性溶劑洗滌后用清水沖洗干凈。室內鍍膜面處的污物要特別小心，不得大力擦洗或用刀片等利器刮擦，只可用溶劑、清水等清潔。過程中注意成品保護。

4.11.4.11鋼結構施工方案

4.11.1工程簡介

根據招標文件要求，科研廠房及大空間實驗用房采用鋼結構：輕型門式剛架，一層通高，建筑高度16.0米。

4.11.2施工流程

場地三通一平→構件進場→吊機進場→鋼柱安裝→屋面梁安裝→檁條支撐系桿安裝→涂料工程→屋面系統安裝→零星構件安裝→裝飾工程施工→收尾拆除施工設備→交工。

屋面系統安裝工藝流程：準備工作→屋面大梁安裝校正→屋面檀條壓桿支撐安裝固定→天溝安裝→雨排水管道安裝固定。

屋面梁連接程序：對接調整→安裝螺栓固定→安裝高強螺栓→高強螺栓初擰→高強螺栓終擰→密封。

4.11.3施工方法

4.11.3.1吊裝前準備工作

安裝前對基礎軸線和標高，預埋板位置、預埋與混凝土緊貼性進行檢查，檢測和辦理交接手續，其基礎符合如下要求：基礎混凝土強度達到設計要求。基礎的軸線標志和標高基準點準確、齊全。基礎頂面預埋鋼板做為梁的支承面，其支承面、預埋板的允許偏差符合規范要求。

超出規定的偏差，在吊裝之前設法消除，構件制作允許偏差符合規范要求。

準備好所需的吊具、吊索、鋼絲繩、電焊機及勞保用品，為調整構件的標高準備好各種規格的鐵墊片、鋼楔。

4.11.3.2起重機械選擇

本工程計劃選用25t汽車式起重機分別承擔主鋼梁、鋼屋面以及其他所有鋼構件的裝卸及安裝。

4.11.3.3鋼結構的吊裝

4.11.3.3.1鋼屋架的吊裝

鋼屋架現場拼裝，采用立拼。

吊裝采用單榀吊裝，吊點采用四點綁扎，綁扎點用軟材料墊至其中以防鋼構件受損。起吊時先將屋架吊離地面50cm左右，使屋架中心對準安裝位置中心，然后徐徐升鉤，將屋架吊至柱頂以上，再用溜繩旋轉屋架使其對準柱頂，以使落鉤就位，落鉤時緩慢進行，并在屋架剛接觸柱頂時即剎車對準預留螺栓孔，并將螺栓穿入孔內，初擰作臨進固定，同時進行垂直度校正和最后固定，屋架垂直度用掛線錘檢查，第一榀屋架于抗風柱相連接并用四根溜繩從兩邊把屋架拉牢，以后各榀屋架可用四根校正器作臨時固定和校正，屋架經校正后，即可安裝各類支撐及檁條等，并終擰螺栓作最后固定。

高強度螺栓的連接和固定：

鋼構件拼裝前檢查清除飛邊、毛刺、焊接飛濺物等，摩擦面保持干燥、整潔，不得在雨中作業。

高強度螺栓在大六角頭上部有規格和螺栓號，安裝時其規格和螺栓號要與設計圖上要求相同，螺栓能自由穿入孔內，不得強行敲打，并不得氣割擴孔，穿放方向符合設計圖紙的要求。

從構件組裝到螺栓擰緊，一般要經過一段時間，為防止高強度螺栓連接副的扭矩系數、標高偏差、預拉力和變異系數發生變化，高強度螺栓不得兼作安裝螺栓。

為使被連接板疊密貼，從螺栓群中央順序向外施擰，即從節點中剛變大的中央按順序向下受約束的邊緣施擰。為防止高強度螺栓連接副的表面處理涂層發生變化影響預拉力，在當天終擰完畢，為了減少先擰與后擰的高強度螺栓預拉力的差別，其擰緊必須分為初擰和終擰兩步進行，對于大型節點，螺栓數量較多，則需要增加一道復擰工序，復擰扭矩仍等于初擰的扭矩，以保證螺栓均達到初擰值。

高強度六角頭螺栓施擰采用的扭矩板手和檢查采用的扭矩手在班前和班后均進行扭矩校正。其扭矩誤差分別為使用扭矩的±5%和±3%。對于高強度螺栓終擰后的檢查，可用“小錘擊法”逐個進行檢查，此外進行扭矩抽查，如果發現欠擰漏擰者，及時補擰到規定扭矩，如果發現超擰的螺栓更換。對于高強度大六角螺栓扭矩檢查采用“松扣、回扣法”，即先在累平桿的相對應位置劃一組直線，然后將螺母退回約30°～50°，再擰到與細直線重合時測定扭矩，該扭矩與檢查扭矩的偏差在檢查扭矩的±10%范圍內為合格，扭矩檢查在終擰1小時后進行，并在終擰后24小時之內完成檢查。

高強度螺栓上、下接觸面處加有1/20以上斜度時采用墊圈墊平。高強度螺栓孔必須是鉆成的，孔邊無飛邊、毛刺，中心線傾斜度不得大于2mm。

4.11.3.3.2鋼柱安裝

吊點設置：吊點位置及吊點數根據鋼柱形狀、斷面、長度、起重機性能等具體情況而定。吊點采用吊索綁扎或專用吊具，一般采用一點正吊，吊點設置在柱頂處，吊鉤通過鋼柱重心線，當受起重機臂桿長度、場地等條件限制，吊點可放在柱長1/3處斜吊。

起吊方法：鋼柱計劃采用汽車式起重機吊裝，主柱吊裝吊點可設置頂側，盡量做到回轉扶直。起吊回轉過程中避免同其他已安裝的構件相碰撞，吊索預留有效高度。起吊就位后臨時固定地腳螺栓（鋼楔）、校正垂直度。（兩部經緯，兩個方向同時校正）鋼柱安裝到位，對準軸線、纜風繩（最少做4根纜風繩，后澆混凝土強度上來后方可撤銷）臨時固定牢固后才能松開吊索。

鋼柱校正：柱基標高調整，柱基軸線調整，柱身垂直度校正。鋼柱校正后土建協助單位及時澆筑柱腳，使柱腳固定，以免由于外力因素出現事故。混凝土澆筑完畢及時復測，以防澆筑混凝土時尺寸改變。

4.11.3.3.3鋼梁安裝

每相鄰兩榀主梁安裝完后，要及時將水平支撐、拉桿、檁條連接好，以防發生意外變形，同時調整標高、間距、垂直度，使其符合規范要求。

4.11.3.4檁條及支撐系統的安裝

檁條及支撐系統配合鋼結構吊裝，進行交叉作業，流水施工。

檁條安裝采用以滑輪借力法安裝，安裝要求螺孔位置對準，擰緊程度合理。根據檁條規格和使用部位，采用人工借力懸拉至屋面或墻立面相應位置安裝。

支撐按規定要求及時安裝,要求安裝位置準確,達到設計要求，確保鋼結構整體剛度和穩定性。吊裝完成后馬上要再調整構件間之垂直度及水平度，為確保連續構件間的正確準線，需及時安裝柱間支撐及水平支撐及調整這些支撐。調整柱撐使一邊柱撐鎖緊另一邊放松，當柱已達到垂直度時，則柱撐最后鎖緊到“拉緊”狀況，但不要把斜撐鎖太緊而損害構件。從屋檐到屋脊系利用屋脊點為中心點調整水平支撐，并對齊屋頂梁就能保持屋頂垂直。

總之只有待調整所有構件垂直度方正后方可鎖緊斜撐。一般梁隅撐均是在地上連結至屋頂梁上，吊裝后才使用螺栓連結到屋面檁條上。屋面、墻面系桿及拉桿安裝時要及時調整檁條的水平度，并糾正檁條因運輸或堆放中造成的彎曲變形等。

4.11.3.5現場焊接

現場接頭焊縫由兩個焊工在相對稱位置以相等速度同時進行焊接。

清理坡口：用氣割炬清理，同時把鋼板預熱到高于60℃。

打底：用直徑4焊條把墊板和鋼柱母材焊牢，焊完后進行清渣。

焊第一遍：用直徑5或直徑6焊條，離柱棱邊150mm開始焊，兩人同時按逆時針方向焊至交接點，第二遍在離開第一遍起點處50mm處起焊，要求每一遍起焊點和上一遍起焊點錯開50mm。

每一遍焊完后都要認真清渣，經過焊接工藝試驗，焊縫焊至厚度為10mm(或母材厚度的1／2以上)后方可停止。

裝飾焊縫焊最后一遍，為了使焊縫外觀比較美觀，用直徑4焊條仔細焊好。

每一遍焊接時，必須根據焊條直徑嚴格調整電流大小。

焊后保溫：氣溫低于0℃以下時用石棉布保溫，使焊縫緩慢降溫。

4.12.4.12超長無縫施工技術

4.12.1工程簡介

根據招標文件要求，本工程部分結構屬超長結構。

4.12.2施工方法

在原設計后澆帶位置處設計分倉，分倉縫把基礎筏板、地下室頂梁板及地上部分分倉，每倉面積不超過2000平方米，施工時采用流水作業。

合理安排每倉混凝土的澆筑時間，確保每相鄰兩倉澆筑混凝土時間間隔7天。

由于該工程工期緊，為了保證工程進度，我們必須在土方工程施工至80%時，就插入墊層、底板防水層的施工，當防水工程施工進行了5天時，底板防水工程已經基本施工完成，深海研究中心及海洋化學樓率先進入筏板鋼筋、模板工程施工，哪一倉鋼筋、模板工程先完成就先澆注哪一倉的混凝土，地下部分相應分倉鋼筋、模板、混凝土工程也將緊追其后。

注意使用低溫補倉原則，尤其是外墻。

當樓板與墻板由于施工條件限制沒法滿足分倉要求時，可先留置后澆帶時，但把后澆帶看為一小倉，仍遵循相鄰倉間隔7天施工的原則，進行分倉施工。

4.13.4.13暖通空調工程施工方案

4.13.1暖通空調系統簡介

4.13.1.1采暖系統

本工程在門廳等大空間區域采用低溫熱水地板輻射采暖系統，其余區域均由空調系統進行供熱。

4.13.1.2空調系統

本工程餐廳等大空間采用集中全空氣空調系統，辦公及服務區域采用風機盤管加新風空調系統。

4.13.1.3通風系統

本工程衛生間、設備房等房間設機械排風系統，食堂區域設平時排風系統及事故排風系統。

4.13.2地板輻射施工方法

鋪設絕熱板之前，根據房間形狀和面積大小，合理下料裁板；將保溫板按先里后外順序鋪設在找平層上，多層絕熱層錯縫鋪設，結合處嚴密，鋪設平整，不應凹凸不平或起包。

集配裝置在安裝前進行水壓試驗，在分水器之前的供水連接管道上，順水流方向安裝閥門、過濾器，在集水器之后的回水連接管上，安裝泄水管，分、集水器上均設置閥門。

加熱管切割使用專用工具，切割后切口平整，埋設于填充層內的加熱管不應有接頭，管道敷設排列整齊，轉彎處彎曲半徑一致，用專用固定卡將加熱管固定在鋪設于絕熱層上的網格上。

管道安裝完成后，用潔凈水對管道進行沖洗；沖洗完成后，在澆筑混凝土填充層之前和澆筑混凝土填充層之后，分別進行水壓試驗，水壓試驗分層、分段、分回路進行。

4.13.3支吊架選擇與安裝

支（吊）架安裝是風管系統安裝的第一道工序。支（吊）架的形式根據風管安裝的部位、風管截面的大小及工程的具體情況選擇，符合設計圖紙或國家標準圖集的要求。

對于相同管徑的支、吊、托架等距離排列，但不能將支、吊、托架設置在風口、風閥、檢視門及測定孔等部位，否則將影響系統的使用效果，適當錯開一定的距離。

支架的固定方式根據實際情況確定，一般常采用埋入墻內、水泥砂漿錨固、在鋼筋混凝土內預埋鋼板上焊接錨固、膨脹螺栓錨固等。

4.13.4通風系統風管及部件安裝

4.13.4.1風管安裝

施工現場已滿足安裝條件時，將預制加工的風管、管件，按照安裝的順序和不同的系統運至施工現場，再將風管和管件按照加工時的編號組對，復核無誤后即可進行連接和安裝。

風管安裝前，檢查吊架、托架等固定件的位置是否正確，是否安裝牢固。并根據施工現場情況和現有的施工機具條件，選用滑輪、麻繩吊裝或液壓升降臺吊裝。采用滑輪、麻繩吊裝時，先把滑輪穿上麻繩，并根據現場的具體情況掛好滑輪，一般可掛在梁、柱的節點上。其受力點牢靠，吊裝用的麻繩必須結實，沒有損傷，繩扣要綁扎結實。

風管安裝后，用紅外線水平儀進行檢查。一般只要支架安裝得正確，風管接得平直，風管就能保持橫平豎直。風管安裝的允許偏差為水平度不大于3mm每米，總偏差不大于20mm。

4.13.4.2風口

各類風口安裝橫平、豎直、嚴密、牢固，表面平整。在無特殊要求情況下，露于室內部分與室內線條平行。各種散流器的風口面與頂棚平行。有調節和轉動裝置的風口，安裝后保持原來的靈活程度。為了使風口在室內保持整齊，室內安裝的同類型風口對稱分布；同一方向的風口，其調節裝置在同一側。

4.13.4.3風閥

風管系統上安裝蝶閥、多葉調節閥等各類風閥，在安裝前檢查框架結構是否牢固，調節、制動、定位等裝置準確靈活。風閥的安裝與安裝風管相同。在安裝時只要把風閥的法蘭與風管或設備上的法蘭對正，加上密封墊片，上緊螺釘，使其連接牢固及嚴密。

4.13.5通風空調設備安裝

通風空調設備到現場必須進行開箱檢查。根據供貨合同和設備裝箱清單清點數量，根據施工圖紙核對設備的名稱、型號等，還檢查外表是否有明顯變形或銹蝕、碰傷。檢查核對數據做好記錄，并由建設單位、監理單位、供貨商、施工方共同簽字，并做好保存。

4.13.5.1空調機組安裝方法

空調機組的安裝，按各生產廠家的說明書進行。

空調機組各段在施工現場組裝時，坐標位置正確并找正找平，連接處要嚴密、牢固可靠，噴水段不得滲水，噴水段的檢視門不得漏水。凝結水的引流管暢通，凝結水不得外溢。凝結水接頭安裝水封，防止空氣調節器內空氣外漏或室外空氣進入空氣調節器內。

設備安裝前檢查各零部件的完好性，對有損傷的部件修復，對破損嚴重的要予以更換。對表冷器、加熱器中碰歪碰扭的翅片予校正，各閥門啟閉靈活，閥葉平直。對各零部件上防銹油脂，積塵擦除。

4.13.5.2通風機安裝方法

風機吊裝按風機重量選用減震吊架，風機進出口風管設不燃材料制作的軟接頭。

風機落地安裝采用混凝土基礎，在安裝時注意通風機的氣流方向，把風機放在基礎上，連接風管時，風管中心與風機中心對正。

4.13.5.3風機盤管安裝方法

風機盤管安裝前檢查每臺電機殼體及表面交換器有無損傷、銹蝕等缺陷。每臺進行通電試驗檢查，機械部分不得磨擦，電氣部分不得漏電。

風機盤管逐臺進行水壓試驗，試驗滿足設計及規范要求，同其它空調末端設備一樣，風機盤管的接駁待管路系統沖洗完畢后方可進行。

風機盤管與進出風管之間均按設計要求設軟連接，以防震動產生噪音。

吊裝支架安裝牢固，位置正確，吊桿不應自由擺動，吊桿與風機盤管相聯用雙螺母緊固找平找正。

冷熱水管與風機盤管連接平直，凝結水管嚴禁滲漏，坡度正確，凝結水暢通地流到指定的位置，水盤無積水現象。

4.13.6空調水系統安裝

所有材料為全新，且保證質量最優。管材、管件、閥門等型號、規格、材質及承壓必須符合設計要求和施工規范規定。管材、管件在進場時要做好質量檢查。當對合格證或試驗記錄有疑問時，可以抽取管材、管件進行打壓試驗，防止不合格材料進場。

管道連接有焊接、絲接、法蘭連接等方式。管道安裝以有壓管讓無壓管、小管讓大管為原則；按先裝上后裝下、先裝里后裝外的程序進行。管道與支架接觸要良好，不得有間隙。管道安裝時，布局要合理、整齊一致、美觀。套管與管道四周間隙均勻，并用不燃材料填塞緊密。套管內不得有管接頭、焊縫等。管道上的閥門、壓力表、溫度計等附件安裝在便于操作和觀察的位置上。管道安裝的坡度、坡向必須符合設計要求；管道的最低點或變坡低點設放水閥；系統的最高點設排氣閥。

4.13.7管道與設備的絕熱施工

為了滿足工藝要求、改善工作環境，減少能量損失和產生結露，空調系統的送風、回風管道，空調系統的設備及冷、熱水的供回管道、凝結水管道均需做絕熱處理。

4.14.4.14給排水工程施工方案

4.14.1給排水系統簡介

4.14.1.1給水系統

本工程水源為校區市政給水管網，該系統用水由市政給水管引入一根DN150給水管，供水壓力不小于0.35MPa，各單體由市政管網直接供水。

4.14.1.2中水系統

本工程水源為校區集中中水處理站，供水壓力不小于0.35MPa。

4.14.1.3排水系統

樓內排水采用污、廢水合流制；一層以上為一個系統，采用重力流排至室外污水管線，首層單獨排出室外；地下層污、廢水排入集水坑，經潛污泵提升排至室外；空調冷凝水自成系統排至室外散水。

4.14.1.4雨水系統

屋面雨水采用內落式重力流雨水排水系統，屋面雨水由87型雨水斗收集經雨水管排至校區雨水干線，采用雨水集蓄回用系統，雨水收集后排入地區水窖。

4.14.1.5消防系統

消防水源為校區市政自來水，室外消火栓系統由校區室外消火栓管網提供，室內消火栓系統及自動噴水滅火系統由位于海洋綜合技術樓地下一層的消防泵房提供。

4.14.2支吊架安裝

管道支架或管卡固定在樓板上或承重結構上，鋼管水平支架間距按規范規定施工。

垂直管道支架安裝：設置防晃支架和固定支架。從立管底開始，間隔設置承重固定支架，同時間隔設置防晃支架。管道的干管三通與管道彎頭處加設支架固定，管道支吊架固定牢固，固定支架必須安裝在設計規定的位置上，不得任意移動。立管支架現場安裝制作時，采用“吊垂線”法，從立管安裝位置的頂端，吊線錘，逐層核對，在能夠確保該管線能夠施工的有效尺寸范圍內，再確定好該管線具體安裝位置，標注需要設置支架的地點，測量出該點支架外形尺寸，編號登記，依次制作安裝。

有坡度要求的平面層支管支架安裝：為保證管道坡度要求，同時保證平面層支架橫、縱向支架在同一條水平線上；采用“十字交叉法”首先按管道坡度走向拉一條管線走向直線，再在按規范要求設支架點，拉一條直線，該兩條線交叉點，為支架安裝點，分別測出該點尺寸，編號登記，依次一一制作安裝。

對無坡度的水平管支架安裝：兩端拉直線，在需設支架的點，測出該點尺寸，編號登計，逐一制安。對采用溝槽連接的大口徑水平管，在卡箍連接點，需增設支架。

臨近大口徑的閥門和其他大件管道支架安裝：須安裝輔助支架，以防過大的應力，臨近泵接頭處亦須安裝支架以免設備受力。對于機房內壓力管道及其他可把震動傳給建筑物的壓力管道，必須安裝彈簧支架并墊橡膠墊圈以達到減震的目的。

4.14.3給水管道安裝

給水管道施工流程：立管及樓層水平管道安裝→管道沖洗、試壓→配合裝修安裝末端→管道二次沖洗、試壓→系統調試→系統消毒→內部驗收→竣工驗收。

給水管道施工配合土建的施工進度，在主體施工階段事先審圖，找出管道需預留洞口及安裝套管的位置，提前預留，避免后期開洞。立管洞口預留時利用吊線，盡量使上下層立管洞口在一條直線上。管道安裝時遵循給水在上，排水在下，有壓讓無壓的原則。

給水管道安裝完成后隱蔽前進行管道壓力試驗，保證安裝完成的管道質量合格無滲漏。給水管道系統施工完成后進行系統試壓，以保證管道系統質量合格。

4.14.4排水管道安裝

排水管道施工流程：材料進場驗收→預留預埋→支架制作安裝→管道安裝→灌水試驗→竣工驗收。

不同材質、型號的管道其連接方式完全按圖紙要求進行連接。有壓排水管道施工完成后按要求進行壓力試驗，不滲不漏為合格。重力流排水管道施工完成后進行灌水試驗，保證管道無滲漏為合格。

4.14.5消防系統安裝

管材、管件、噴頭、閥組及其附件的檢驗符合規范和質量體系的要求。管網及系統組件安裝符合規范要求。

水泵在安裝時，注意各水泵的軸線位置，同一排的水泵，使每一臺水泵的中心軸線相互平行，并且使水泵的出水口或進水口的中心軸線在一條直線上。

水泵與管道之間也必須作減震處理，在水泵進出水口處加可曲撓橡膠減震接頭，把水泵的振動盡可能少的傳至管路上，從而增加管路及閥門使用壽命，減少事故發生。水泵安裝完成后，單機試運轉符合規范及設計要求。

4.15.4.15電氣工程施工方案

4.15.1電氣工程系統簡介

4.15.1.1配電系統

本工程采用TN-S系統配電，低壓配電出線采用放射式與樹干式相結合的方式；對于二級負荷及大容量設備由低壓配電室直接放射配電至其配電箱，二級負荷采用雙路供電，并在其末端進行自動切換；各實驗室均設置獨立的配電箱，并可獨立計量其用電。

4.15.1.2照明系統

會議室、辦公室等區域的照明光源及燈具采用高效節能三基色熒光燈，走道、樓梯和設備用房等區域采用高效節能燈或LED燈；疏散通道、樓梯間、變配電室等區域設置應急疏散照明。

4.15.1.3防雷與接地系統

本工程屬第三類防雷建筑物，防雷裝置能滿足防直擊雷、雷電感應和雷電波的入侵；采用聯合接地系統，即防雷接地、保護接地和工作接地共用同一接地裝置。

4.15.2預留預埋工程施工措施

鋼管切斷采用型鋼切割機，操作時用力要均勻平穩，不能用力過猛。使用套絲機進行套絲時注意及時澆冷卻液，絲扣保證不亂且不宜過長，消除渣屑，絲扣干凈清晰；靠主筋敷設的電線管可以不用彎曲直接進入接線盒，有效的解決了接線盒靠模板敷設問題。接線盒的固定采用扎絲牢牢的綁扎在四周的鋼筋上，以防振搗時移位；預埋施工完成后，需對管口、盒口進行封堵，線盒內填滿填充物并加封蓋。

4.15.3電氣施工方法及技術措施

4.15.3.1線管敷設

單根明配電線管采用圓鋼吊桿及彈簧鋼片卡固定，或直接固定在樓板頂部或墻體上。成排明配電線管采用圓鋼作吊桿，角鋼作橫擔固定。

當采用鍍鋅鋼管和焊接鋼管時，要進行地線跨接。線管穿越防火墻，在線管與防火墻之間的縫隙需做防火封堵。鋼管與電氣設備、器具間宜采用金屬軟管或可撓金屬電線保護管。潮濕場所采用帶有非金屬護套且附配套連接器件的防液型金屬軟管，其護套須經過阻燃處理。

4.15.3.2橋架安裝

電纜橋架標高尺寸，施工前與相關專業施工圖嚴格復核，綜合會審后施工，防止與風管、風口、冷凍、消防管道碰阻。當直線段鋼制電纜橋架超過30m，有伸縮縫，其連接宜采用伸縮連接板（伸縮板），電纜橋架跨越建筑物伸縮縫處設置好伸縮板。電纜橋架多層敷設時，橋架層留有一定的距離。電纜橋架敷設在管道的上方，當無法避免敷設在管道的下方時，管道接口不在橋架上方，在交叉處用蓋板將電纜橋架保護起來。

橋架在穿防火分區時，必須對橋架與建筑物之間的縫隙做防火處理，防火材料厚度不低于規范要求。

4.15.3.3配電箱（柜）安裝

懸掛式配電箱的預埋件（金屬埋件、螺栓），在抹灰前預留和預埋；嵌入式配電箱安裝面板四周邊緣緊貼墻面，箱體與墻體接觸部分刷防腐漆；落地式配電箱安裝用槽鋼做底座，箱柜及其基礎型鋼須做好接地；與斷路器連接的電線插入斷路器的出線孔后，通過壓緊螺絲固定，多股線搪錫后才能連接；與電箱母排連接的電線通過接線端子連接；線路絕緣測試前，要斷開電纜兩端的空氣開關、照明開關、設備連接點等，以保證絕緣測試結果準確無誤。電纜電線絕緣搖測后，配電箱進線處需進行封堵處理。

4.15.3.4管內穿線

配線施工時，配線位置及電器安裝位置的選定，注意不要損壞建筑物的美觀，且有助于建筑物的美化。導線盡量避免接頭，若必須接頭時，可采用壓接或焊接。導線在連接和分支處不受機械力的作用，導線與電器端子的連接要牢靠壓實。穿在管內的導線，在任何情況下都不能有接頭，必須接頭時，把接頭放在接線盒、開關盒或燈頭盒內。在通過伸縮縫的地方，導線敷設稍有松馳。對于線管配線則設補償盒，以適應建筑物的伸縮。

4.15.3.5照明器具安裝

燈具安裝前核查燈具型號規格是否與設計圖紙相符。特別檢查燈具內部線路的距離，以防內部線路與鎮流器緊貼而因鎮流器發熱影響線路。開關位置與燈位相對應，同一室內開關方向一致，成排安裝的開關高度一致，高低差不得大于2mm。同一場所開關、插座的高度允許偏差為5mm，面板的垂直度允許偏差0.5mm。燈具、開關插座試電，必須先對線路的絕緣進行搖測，檢查配電箱內的元器件正常后才能進行。燈具送電時，要逐一進行，以檢查照明開關是否控制靈活、正確。燈具送電后，用照度計在各區域測試照度，檢查實際照度是否符合設計要求。插座送電時，用驗電插座檢查相序是否正確，漏電保護開關是否動作靈敏、可靠。

4.15.3.6防雷與接地安裝

避雷接地系統所用的材料全部采用熱鍍鋅制品，操作時保護鍍鋅層。

避雷接地系統的連接采用綁扎連接或焊接，綁扎或焊接長度符合規范要求，焊接處的藥皮清理干凈，明裝的刷銀粉漆防腐，埋于地下的刷瀝青漆防腐。

避雷支架采用熱鍍鋅扁鋼支架，必須固定牢固，橫平豎直，能滿足5kg的拉拔試驗。接地系統完成后，必須進行接地電阻的測試，讀數要小于設計要求的1Ω。

4.15.3.7電氣系統調試

送電前徹底清掃全部設備及變配電室、控制室的灰塵，用吸塵器清掃電器、儀表元件。除送電需用的設備外其他物品不得堆放。準備試驗合格的驗電器、絕緣鞋、手套、絕緣膠墊、粉沫滅火器等。調試前檢查進線電壓是否正常，校核兩端進線的相序是否一致。

4.16.4.16智能化工程施工方案

4.16.1智能化工程系統簡介

4.16.1.1綜合布線系統

本工程電話、網絡外線均引自區域中心通信機房，室外采用光纜穿管埋地敷設，引至本樓內的弱電機房。

4.16.1.2安全防范系統

本工程在安防值班室、出入口、電梯前室等區域設置視頻監控系統；在安防監控室內設置門禁系統。

4.16.1.3有線電視系統

本工程有線電視信號引自市政，弱電機房內設置有線電視前端設備，由機房經弱電線槽設至各層弱電管井內的電視分配器箱。

4.16.1.4火災自動報警及聯動控制系統

本工程消防報警系統形式為集中報警系統，包含火災自動報警系統、聯動控制系統、消防廣播系統、消防電話系統等。

4.16.2綜合布線系統施工

綜合布線系統滿足開放性、靈活性、可擴展性、實用性、安全性、可靠性和經濟性的要求。

纜線的布放自然平直，不得產生扭絞、打圈接頭等現象，不應受到外力的擠壓和損傷。纜線兩端貼有標簽，標明編號，標簽書寫清晰、端正和正確。標簽選用不易損壞的材料。纜線終接后，有余量。交接間、設備間對絞電纜預留長度宜為0.5～1.0m，工作區為10～30mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為3～5m，有特殊要求的按設計要求預留。電源線、綜合布線系統纜線分隔布放。纜線間的最小凈距應符合設計要求，并符合規范。已在暗管或線槽中的纜線敷設完畢后，宜在通道兩端出口處用填充材料封堵。

4.16.3安全防范系統施工

線纜敷設中注意視頻線、控制信號線與高壓電纜（線）的隔離，防止信號干擾。在控制中心網絡數據線要注意實際使用長度，在超長的情況下要采用加放大設備或改變路由的方式進行彌補。

在所有的條件都具備以后，可以開始視頻系統調試。進行分區域調試，先小區域后大區域，最后全部聯調。

4.16.4有線電視系統施工

機柜安裝：按機房平面布置圖進行設備機柜的定位。在機柜下對應的位置，將抗靜電地板開槽，以保證地板下的電纜引入機柜。機柜擺放豎直平穩。

設備安裝：在機柜上安裝的設備根據使用功能進行有機的組合排列。使用隨機柜配置的螺絲、墊片和彈簧墊片將設備固定在機柜上。

傳輸部分安裝：有源設備（例如干線放大器、分支干線放大器、延長放大器、分配放大器）的安裝嚴格按照施工圖紙進行施工。

4.16.5火災自動報警及聯動控制系統

穿線及配管施工：不同回路、不同電壓等級、不同電流類別的導線，不得穿入同一管內或線槽的同一槽孔內。從接線盒、線槽等處引到探測器盒、控制設備盒、揚聲器盒等接線盒的線路加金屬軟管保護。敷設在多塵或潮濕場所管路的管口和管子連接處，均作密封處理。

消防聯動設備安裝：與消防報警設備相聯動的設備主要有消防水泵、排煙風機、加壓送風機、防排煙閥等。控制線要經過該部分設備的二次控制回路調試后，方可接入系統。金屬軟管與消防控制設備接線盒（箱）用鎖母固定，并跨接接地線。

探測器安裝：探測器底座安裝在預埋接線盒上，底座固定牢靠，其導線連接必須可靠壓接。火災探測器的傳輸線路采用雙色導線“+”為紅色，“-”為藍色。相同用途導線顏色一致，接線端子和導線兩段加以標號和線標。

4.17.4.17機電安裝調試方案

4.17.1系統調試準備

參與系統調試的人員必須具有豐富的調試經驗，對各系統的工藝流程、控制原理非常熟悉，有較強的解決調試過程中出現問題和排除故障的能力，并由各系統主管施工員帶隊負責。

在系統調試前對泵、柜、箱、潔具、空調器、風機、照明器具等機電設備，進行清掃和完整性檢查，現場的環境也要保持清潔，調試用設備齊全完好并有備用設備使用。

調試資料包括整套的系統圖，控制原理圖，相關的平面圖和由設計提供的調試數據。

由項目經理召集各專業人員，排出一個綜合的調試計劃，在各專業協同調試時，組織一個綜合小組，并指定一名組長，負責某一綜合項目的調試工作。

各專業施工技術人員必須熟悉設計要求,工藝流程、壓力和輸送介質、溫度等技術參數。根據各系統的負荷調試施工順序、進度和施工方法，編制出相應完善的調試方案，來指導調試全過程。

4.17.2通風空調系統調試

4.17.2.1風機盤管調試

檢查風機盤管的電氣接線正確，啟動風機盤管時先點動看運轉是否正常。測定風機盤管名義風量及運行噪聲符合設計要求。檢查風機盤管機組的三速開關的運行動作正確，并與風機盤管運行狀態相對應。

4.17.2.2組合風閥、電動防火閥通電試驗

檢查所有閥門是否安裝正確，并作好標志；通電檢查電動調節閥（包括帶聯動）電動防火閥、組合閥；檢查開啟是否靈活；檢查后把所有閥門處于全開狀態，并把檢查結果列表記錄。

4.17.2.3風口風量的測定

采用熱球風速儀，將探頭貼近風口并垂直于風速，采用定點測量法可測得風速，如果與設計風速有出入，可調節風口閥門的開度來控制風量，直到測量值符合設計值為止，且與設計風量的偏差<10%。

系統總送風量、回風量和新風量可通過調節各總風管上的調節閥來調整風量，直至達到設計要求與設計風量的偏差<10%。

4.17.2.4空調水水泵試運行

試機前的準備：水泵進出口管道及管道儀表（如壓力表、溫度計等）安裝完畢，電機接線安裝完畢。機泵各潤滑部位加入技術文件規定的潤滑油。必須把機泵上的雜物及現場清理干凈。機泵的安裝記錄必須齊全。

電機空運轉：脫開聯軸節，用手盤動電機軸，轉動靈活。接好電源后，點動開關按紐，確認運轉方向無誤后，按下開關鍵。電機空運轉時間為30min。做好電機試運轉記錄。電機試運轉合格后，重新裝好聯軸節。手動盤車，轉動靈活、輕便。點動電機按紐，作瞬時啟動，檢查機泵運轉方向及有無異常現象。確認一切正常后按動啟動按紐，轉速逐漸正常后，慢慢打開出口閥門并調到調試工況。注意機泵在運轉過程中有無異常如溫升、噪聲等，做好試機記錄。

4.17.3給排水及消防系統調試

4.17.3.1給水系統調試

當給水設備及管道安裝完畢，完整性檢驗合格，方可進行系統進水試壓與水清洗、驗收合格后，給水管道在投入使用前還要按照要求用清水反復沖洗水箱與管道。

4.17.3.2給水泵類的負荷聯動試車

驗明該泵控制箱、柜沒有受電，箱內外清掃，檢查電器，線路是否正常，緊固螺栓是否松動，查出電動機額定電流，控制箱、柜受電確認電壓正常，信號燈指示準確，待設備專業和水電專業人員確認可以開泵時，選擇開關置“手動”，點動開泵，確認轉向是否正確，電動機及泵無異常情況后再次開泵，2min后測量工作電流，三相電源平衡，與額定電流值不超過+5%～10%，約20min后，無異常，停泵，選擇開關置“自動”。

4.17.3.3排水調試

排水管、雨水管加強完整性檢查，嚴禁滴、漏、堵現象發生，同時對壓力排水管、集水坑污廢水泵進行檢查，配合電氣做好自控調試工作，保證排水暢通無阻。

每臺排水泵電機能在泵房通過緊急停止按鈕停止運行；每組排水泵設有先后啟動選擇和自動交替裝置使水泵交替運行。當一臺泵工作一個周期后，另一臺泵在下一個周期自動轉換為工作狀態。

4.17.3.4衛生器具調試

衛生器具的外觀檢查；做滿水試驗，即放水后，看水位超過溢流孔時，水流能否順利溢出；當拉起提拉式塞子，排水迅速排出。關閉水嘴后立即關住水流，龍頭四周不得有水滲出；檢查沖洗器具的靈敏度和可靠程度。

4.17.3.5消防水系統調試

消防水泵及穩壓泵調試要求：以自動或手動方式啟動消防水泵時，泵在5min內投入正常運轉；以備用電源切換后，泵在90s內投入正常運行；模擬設計啟動條件，穩壓泵能立即啟動；當系統達到設計壓力時，穩壓泵自動停止運行。

濕式報警閥調試：在濕式報警閥試水裝置處放水、報警閥及時動作，延時5～90s后，水力警鈴發出響亮的報警聲，水流指示器輸出報警信號，壓力開關接通電路報警并啟動消防水泵；

排水裝置試驗要求：全開排水裝置的主排水閥，按系統最大設計噴水量作排水試驗，并使壓力達到穩定；整個試驗過程中，從系統放出的水，全部從室內排水系統排走，不得造成任何水害。

聯動試驗要求：用專用測試儀表或其他方式，對火災自動報警系統的各種探測器輸入模擬信號，火災自動報警控制器發出聲、光報警信號，并啟動系統。

4.17.3.6消火栓試射試驗

室內消火栓系統在竣工后均作消火栓試射試驗，要選取有代表性的三處：屋頂水箱間試驗消火栓和首層取兩處消火栓。屋頂試驗消火栓試射可檢驗兩股充實水柱同時到達本消火栓達最遠點的能力。

4.17.4電氣系統調試

4.17.4.1動力配電箱及照明配電箱本體調試

各供電回路開關進行絕緣檢查，采用1000V或500V兆歐表。用萬用表檢查開關分、合閘是否正常。配有電流表或電壓表的配電箱，對箱上電流表或電壓表進行精度校驗。配有電流互感器的配電箱，對電流互感器進行變比比對及精度校驗。配有熱繼電器的配電箱，對箱內熱繼電器進行保護整定。用萬用表檢查柜內接線是否符合設計要求，柜外有連接的線檢查到外接端子排。

4.17.4.2主回路電纜試驗

用1000V或500V兆歐表檢查各供電主回路電纜相間及相對地的絕緣電阻值。用直流試驗設備對各低壓主回路電纜進行耐壓試驗。用萬用表或校線器檢查各供電主回路相序及接線是否正確，是否有明顯相序標示。

4.17.4.3接地電阻測量

采用接地電阻測試儀，對接地電阻進行測量。

4.17.4.4動力照明調試

主干線回路送電：按系統圖進行校對線路，檢查接線的正確性、安全性。進行絕緣值的測試并做好測試記錄。送電前校對回路，檢查相位，掛好警告牌。

各類泵的調試：進行主回路的校對，檢查其接線的正確性及接線符合規范。電機主回路的絕緣測試，做好測試記錄，發現電機受潮要及時處理。電機試運轉2h，測量其起動電流及運行電流，確認電動機轉向，做好相關試驗記錄。

通風機、空調機組等空調系統：主回路校對，檢查接線正確性、安全性。線路的絕緣值測試，符合要求并做好測試記錄。手動盤轉電機，無卡阻現象。通電試運行，檢查其轉向測量起動電流及空載運行電流。電機試運行2h，風機盤管包括高中低三擋風機試穩。

消防系統和給排水系統：檢查主回路接線是否正確和安全，二次回路控制的正確性，遠程控制的可靠性。回線的絕緣阻值測試并做好記錄。積極配合供貨商或外商的機組調試，做好相關記錄。

4.17.5智能化系統調試

4.17.5.1綜合布線系統

對纜線系統的測試是聯合測試，而不是只對某幾個部件的測試，測試通路上真正地模擬實際應用環境，即測試通路中包括纜線，配線架(箱)，跳線，連接線，插座和插頭。

若測試結果表明所有連接（包括光纖連接和雙絞線連接）滿足相關標準要求，可確認工程合格。在測試結束時將提交測試報告。測試記錄需送有關機構備案。

4.17.5.2火災自動報警系統

調試前，先分別對探測器、手動報警按鈕、消防控制設備等逐個進行單體通電檢查，正常后方可進行系統調試。

火災自動報警系統通電后，按現行國家標準規范有關要求對報警控制器進行下列功能檢查：火災報警自檢功能；消音、復位功能；故障報警功能；火災優先功能；報警記憶功能；電源自動轉換和備用電源的自動充電功能；備用電源的欠壓和過壓報警功能。

檢查火災自動報警系統的主電源和備用電源，其容量分別符合現行有關國家標準的要求，在備用電源連續充放電三次后，主備電源能自動切換。采用專用的檢查儀器對探測器逐個進行試驗，其動作準確無誤。

線路校驗：線路校驗前，將被校驗回路中的探測器、模塊、手動報警按鈕和報警控制器等的接線端子打開。校驗回路，可用萬用表等。

絕緣電阻測試：測試回路絕緣電阻采用500V兆歐表，分別對導線與導線、導線對地、導線對屏蔽層的絕緣電阻進行測試，其絕緣電阻值>20MΩ。

火災探測器調試：對于感煙探測器，檢查時可向探測器加煙。

手動火災報警按鈕調試：對不可恢復的手動火災報警按鈕采用模擬動作的方法使每個報警按鈕發出火災報警信號；對可恢復的手動火災報警按鈕，施加適當的推力使每個報警按鈕都動作。

火災報警控制器調試：切斷火災報警控制器所有外部控制連線，先將任一回路的火災探測器以及該總線回路的手動火災報警按鈕等部件連接后，接通電源。

系統調試：先對控制盤自檢、單獨試運行，后對現場各設備單獨調試；然后與氣體滅火、通風空調系統、通信系統等接口單獨測試，再進行聯動調試，配合設備供貨商進行。中控室系統調試，配合設備供貨商進行。

4.18.4.18高溫季節施工方案

按施工總進度計劃安排，本項目屋面工程、抹灰工程、樓地面工程施工時處于7、8、9月，屬于青島地區高溫季節，此時氣溫較高，且空氣濕度較大，因此高溫季節施工應以安全生產為主題，以“防暑降溫”為重點，只有抓好安全生產，才可確保工程質量。

4.18.1 保健措施

對高溫作業人員進行就業前健康檢查，凡檢查不合格者，均不得在高溫條件下作業。

炎熱時期應組織醫務人員深入工地進行巡回和防治觀察。

積極與當地氣象部門聯系，盡量避免在高溫天氣進行大工作量施工。

對高溫作業者，供給足夠的合格、衛生的飲料，含鹽飲料。

4.18.2 準備工作

根據施工生產的實際情況，積極采取行之有效的防暑降溫措施，充分發揮現有降溫設備的效能，添置必要的設施，并及時做好檢查維修工作。

關心職工的生產、生活，注意勞逸結合，嚴格控制加班加點，入暑前，抓緊做好高溫、高空作業工人的體檢，對不適合高溫、高空作業的適當調換工作。

采用合理的勞動休息制度，可根據具體情況，在氣溫較高的條件下，適當調整作息時間，早晚工作，中午休息。

改善宿舍，職工生活條件，確保生活條件，確保防暑降溫物品及設備落到實處。

根據工地實際情況，盡可能快速組織勞動力，采取勤倒班的方法，縮短一次連續作業時間。

4.18.3 技術措施

確保現場水、電供應暢通，加強對各種機械設備的圍護與檢修，保證其能正常操作。

在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應適當增加其養護頻率，以確保工程質量。

加強施工管理，各分部分項工程堅決按國家標準規范、規程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質量。

4.18.3.1混凝土工程

為了防止夏季混凝土施工時受高溫干熱影響，而生產裂縫等現象，施工時應采取以下措施：

使用木模時，混凝土澆搗前必須對木模進行澆水，認真做好混凝土的養護工作。要草包加以覆蓋，澆水確保混凝土持續保持濕潤。設置足夠容量的蓄水池和配備足夠揚程的高壓水泵，確保高空供水。梁柱框架結構，應盡可能采取帶模澆水養護，免受曝曬。

根據氣溫情況及混凝土的澆搗部位，正確選擇混凝土的坍落度，必要時摻外加劑，以保持或改善混凝土的和易性、粘聚性，使其泌水性較小。

應在避開烈日的情況下施工，使混凝土的水份不致因蒸發過快而形成伸縮裂縫。

4.18.3.1砌筑工程

高溫季節砌筑，要特別強調砌塊的澆水，利用清晨或夜間提前將集中堆放的砌塊充分澆水，使砌塊保持濕潤，防止砂漿失水過快影響砂漿強度和粘結力。

砌筑砂漿的稠度要適當增大，使砂漿有較大的流動性，灰縫容易飽滿，也可在砂漿中摻入塑化劑，以提高砂漿的保水性與和易性。

4.18.3.1抹灰工程

抹灰前混凝土基體表面應用界面劑作界面處理，并使基體濕潤，防止砂漿脫水造成開裂、起殼、脫落，抹灰后要加強養護工作。

外墻面的抹灰，應避免在強烈日光直射下操作。

砂漿級配要準確，應根據工作量，有計劃地隨配隨用，為提高砂漿保水性，可按規定要求摻入外加劑。

4.19.4.19雨季施工方案

按施工總進度計劃安排，本項目一次結構及二次結構施工階段處于青島地區雨季，因此編制此項雨季施工方案，為雨季施工順利進行作出有力保障。

4.19.1組織措施

成立雨季施工領導小組，落實具體責任人，明確責任。從技術、質量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為雨期施工的順利進行提供有力的保障。采取預防為主，防排結合，并制定防汛緊急預案措施。

2.2雨季施工準備工作

雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產計劃，針對雨季施工的主要工序編制雨季施工方案，組織有關人員學習，做好對工人的技術交底。所需材料要在雨季施工前準備好。

對整個施工現場的排水系統進行清理和優化，并配備水泵，排除施工用水及雨水，雨后及時清除積水，保持整個施工現場的整潔。

夜間設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，在雨季施工期間加強同氣象部門的聯系，做好天氣預報工作。

做好施工人員的雨季培訓工作，組織相關人員進行隨機全面檢查，尤其在大雨過后，此項工作必須進行。包括對臨時設施、臨電、機械設備防護等進行檢查。檢查施工現場及生產生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。

檢查大型設備及腳手架的基礎是否牢固，腳手架立桿底腳必須設置墊木，并保證排水良好，避免積水浸泡。所有馬道、斜梯均采取防滑措施。

在雨季到來前，做好腳手架的防雷避雷工作，并進行全面檢查，確保防雷安全。垂直運輸設施提升架和塔吊必須設有防雷裝置，防止雷擊。

對現場的粉刷石膏、散裝水泥、耐水膩子等怕雨材料應放置在棚內或屋內，并應墊高防潮和保證良好的通風條件。對加氣塊、鋼筋應有墊設和覆蓋措施。

現場配電箱做防雨棚；機電設備的電閘箱做好防雨、防潮措施，并安裝好接地保護裝置。

窗玻璃未安裝前，應用透明塑料薄膜將窗洞封閉嚴密，為室內裝修創造條件，防止浸泡和污染。

雨季所需材料，設備和其它用品，如水泵、抽水軟管、塑料布等由材料部門提前準備，及時組織進行，水泵等設備應提前檢修。工人雨鞋、雨衣等勞保用品購置妥當，做好防暴雨措施。

4.19.3結構工程雨季施工措施

雨天不宜進行露天的測量放線，雨后進行施工測量，軸線投放之前應先將工作面積水掃除干凈，使投放的軸線清楚準確。

對測量設備進行防雨保護，鋼尺、儀器等用后進行保養，保持其良好狀態。大風（6級以上）大雨天氣嚴禁測量作業。

現場鋼筋墊起堆放，以防鋼筋泡水銹蝕。雨后鋼筋視情況進行防銹處理。

為保護后澆帶處的鋼筋，在后澆帶兩邊各砌一道120mm 寬、200mm高的磚墻，上用多層板進行臨時封蓋。

鋼筋的焊接應搭設防雨篷和擋風設施。

雨天使用的木模板拆下后應放平，以免變形，模板拆下后及時清理，刷脫模劑，經大雨沖刷過后應重新刷一遍。

模板拼裝后盡快澆筑混凝土，防止模板遇雨變形。若模板拼裝后不能及時澆筑混凝土，又被雨水淋過，則澆筑混凝土前應重新進行檢查，對模板重新進行調整、加固。

模板落地時，地面應堅實，并支撐牢固，對模板堆場應注意觀察，如有下陷或變形，應立即處理。

混凝土施工應盡量避免在雨天進行，大雨和暴雨天不得澆筑混凝土，新澆混凝土及時覆蓋。

攪拌站隨時測定砂石含水率，及時調整混凝土配合比。

4.19.4裝修工程雨季施工措施

精心組織雨季裝修施工，合理安排雨季裝修的施工工序。按照晴、雨、內、外相結合的原則安排施工，晴天多做外裝修，雨天多做內裝修。外裝修作業前要收聽天氣預報，確認無雨后方可進行施工。雨天室內工作時，操作人員不得將泥水帶入室內造成污染，及時清理受污染的樓地面。

安好門窗或采取遮擋措施后方可進行內裝修施工，防止作業面被雨水淋濕浸泡。屋頂所有洞口在雨天用塑料布進行覆蓋，水落管安裝到底，并安裝好彎頭，避免雨水污染外墻面。

當持續下雨，空氣濕度較大時，即濕度計顯示80%時，在木作施工現場，一方面增加使用電風扇，另一方面放置干燥吸濕材料。

各種懼雨怕潮裝修材料按物質保管規定入庫存放，并覆蓋防潮布。

在外墻涂料施工時，雨天將暫時停止施工，并對剛粉刷過的涂料用塑料薄膜覆蓋；對局部污染的外墻涂料要重新粉刷。

外墻裝飾時，腳手架應加設擋腳板，并及時清理架子上的污物，防止雨水濺污墻面。

外墻抹灰層終凝前和外墻涂料干燥前，避免受雨水沖刷。

4.20.4.20冬季施工方案

按施工總進度計劃安排，本項目地基與基礎階段處于青島地區冬季，為確保冬季施工質量，保證冬季施工順利進行，特編制此項方案。

4.20.1準備工作

成立冬季施工領導小組，落實具體責任人，明確責任。從技術、質量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為冬期施工的順利進行提供有力的保障。

入冬前針對所涉及到的分部分項工程編制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，確保冬期施工期間的工程質量。

進入冬期施工前，組織技術業務培訓，學習有關規定，明確職責。方案及措施確定后組織有關人員學習，并向各施工班組進行交底。

做好現場測溫記錄，同時與氣象臺保持聯系，及時接收天氣預報，以便提前做好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。

根據工程需求提前組織冬期施工所用材料及機械備件的進場，為冬期施工的順利展開提供物質上的保障。

施工現場所有外露水管均先加保溫套管，然后用玻璃絲布包裹保溫，防止水管凍裂。

對建筑物及與外界相連的門窗進行圍擋，使施工工作面形成一個封閉的環境。

作好冬施測溫器具的準備，如木制百葉箱、最高、最底溫度計、棒型溫度計、電子測溫器等。

4.20.2冬期施工技術管理管施

施工前進行冬期施工交底，并做好檢驗工作，指派專人負責，確保每個工序都能按規程執行。

對本冬期施工方案要認真貫徹執行，如需變更冬期施工方案要經原審批單位同意，并報冬期施工補充方案。

組織不定期的冬施檢查，發現問題及時解決，對于好的冬期施工經驗要及時推廣。

4.20.3冬期施工物資準備

在進入冬期前除了要預先編制詳細冬期施工方案外，另一項重要工作就是要根據冬期方案備足各種冬期施工所需要的物資，物資貯備是否能滿足冬期施工需求，是冬期施工能否順利展開的關鍵。

4.20.4鋼筋工程

所用鋼筋除具備出廠質量證明及試驗報告外，進場后還得進行復試。同時鋼筋在運輸、加工過程中注意防止撞擊、刻痕等缺陷。

盡量在室內進行冬季負溫下的鋼筋焊接。如必須在室外焊接，其環境溫度不宜低于-20℃。風力超過三級時設置擋風措施。鋼材焊接前，根據施工條件進行試焊，試焊合格后方可進行施焊，焊后未冷卻的接頭，不得接觸冰雪。

鋼筋冷拉溫度不宜低于-20℃；溫度低于-20℃時嚴禁進行冷彎操作，避免鋼筋脆斷。

當環境氣溫低于-20℃時，不得進行直螺紋接頭加工操作。

4.20.5混凝土工程

做好冬季施工所用混凝土的試配工作，選用普通硅酸鹽水泥，水泥強度等級不宜低于42.5MPa，并加入早強劑及高效減水劑等外加劑。

冬季混凝土施工采用綜合蓄熱法進行養護，主要作好以下工作。

設專人負責監督混凝土攪拌站嚴格執行冬季施工混凝土攪拌的有關規定。

混凝土運輸中注意防止混凝土熱量損失，罐車做好保溫措施。

混凝土澆筑前檢查模板支撐系統的穩定性，清除模板及鋼筋上面冰雪和污垢，辦理好澆筑前隱蔽記錄及簽證手續，澆筑時，作好混凝土入模溫度的記錄，嚴格按操作規程進行施工。

混凝土澆筑完畢后由專職測溫員根據事先繪好的測溫點圖定期測溫。為混凝土的養護及拆模提供依據。

混凝土進行蓄熱養護，以保證混凝土質量。尤其注意在模板接槎處、墻柱上口等處的保溫。

4.20.5.1綜合蓄熱法計算

綜合蓄熱法，即在混凝土拌合物中摻入防凍劑，原材料預先加熱，混凝土澆筑入模的溫度一般不低于10℃，通過蓄熱法保溫使混凝土在冷卻到0℃之前獲得正溫養護過程（預養）；由于防凍劑的作用，混凝土的強度在負溫中繼續增長。

混凝土在澆筑前的溫度（出罐溫度）的確定：

考慮冬施中最不利時的溫度取-10℃。假定混凝土在澆筑前的溫度為T1=15℃（即混凝土罐車到達施工現場的溫度）。

計算：

混凝土拌合物經運輸至成型完成的溫度T2。

公式為：T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）。

式中：

T1——混凝土拌合物的出機溫度,取T1=15℃；

T2——混凝土拌合物經運輸（泵送）至成型完成的溫度；

a——溫度損失系數（h-1）,當用混凝土攪拌輸時,a=0.25為保證混凝土入模溫度；

tt——混凝土自運輸至澆筑成型完成的時間（h）,tt=0.5h；

Ta——運輸時的環境氣溫（℃）,Ta=-10℃；

n——混凝土轉運次數,采用泵送n=1次。

T2= T1-（att+0.032n）（T1-Ta）

=15-（0.25×0.5+0.032×1）[15-（-10）]=11.08℃

混凝土罐車到達施工現場的溫度（出罐溫度）≥15℃,混凝土入模的溫度大于10℃,符合規范要求。

4.20.5.2混凝土配合比的確定及外加劑使用

化學外加劑（環保型）的配置及原材料加熱溫度，由混凝土供應方提供試配，制訂出不同溫度條件下的配合比方案，經監理同意，項目經理部根據結構不同部位，不同溫度條件，提出申請使用。

為了保證工程質量并滿足泵送的要求，混凝土的坍落度要有嚴格的規定，坍落度由項目經理部確定，混凝土運輸到工地之后要對坍落度進行檢驗，不符合要求的一律退回并將檢驗情況反映給攪拌站。

混凝土的攪拌、運輸及澆灌：

混凝土攪拌站人員密切注意混凝土攪拌及運輸過程中混凝土的溫度，不滿足要求時，及時采用措施。

現場施工人員在澆筑過程中密切觀測罐車中混凝土的溫度，保證混凝土的入模溫度不低于10℃。

現場澆筑混凝土前做好充足的施工準備，采用快鋪料快振搗及時覆蓋的快速施工方法，混凝土澆筑時間應適當調整到中午氣溫較高時，進行混凝土澆筑施工。

混凝土澆筑前，澆筑部位如有積雪或冰屑應清除干凈。

掌握氣溫動態，澆筑混凝土時應避免最低氣溫。當氣溫低于-10℃時，現場負責人檢查工作，確定就緒經批準后方可進行混凝土澆筑。

4.20.5.3覆蓋及保溫

墻柱模板外包50mm聚苯板保溫，各結構混凝土構件需覆蓋一層塑料布和一層阻燃草簾保溫。

保溫覆蓋要求：所有阻燃草簾外包玻璃絲布，塑料布接縫燙封牢固，提高保溫材料的周轉使用率。混凝土的覆蓋保溫是冬季蓄熱法施工的關鍵，要求保溫材料對混凝土的覆蓋要均勻，邊角接茬部位要嚴密并壓實。保溫完畢，值班工長要認真檢查，遇有大風天氣，支鋼管架，掛彩條布擋風。要設專職值班人員檢查保溫覆蓋情況，并負責修復被風吹壞的覆蓋層。

4.20.5.4測溫

大氣溫度：早7：30、最高、最低及平均溫度四項。

混凝土溫度：澆灌入模溫度，必須保證10℃以上。

混凝土養護溫度：從澆灌完畢起12h內，每隔2h一次，12h后每隔6h一次。

測溫孔的設置：梁測孔每3m長設置1個，且每跨設2個，孔深為1/3梁高；樓板測孔孔深為1/2板厚；在每根柱子的柱頭和柱腳各設1個測孔，設在迎風面。測孔與柱面成90°，孔深為1/3柱斷面邊長。

測溫要求：現澆混凝土在測溫時按測溫編號順序進行，溫度計插入測溫孔后，堵塞住孔口，留置在測溫孔內3～5min后進行讀數。

混凝土養護時間，每天四次對混凝土進行測溫，測溫度必須認真負責，填寫項目齊全，不得弄虛作假。若發現混凝土溫度過高或過低，及時采取措施。測溫員測溫后將測溫孔用保溫材料覆蓋蓋好。

對整個冬施期間的大氣溫度和混凝土從澆筑入模到拆除保溫層或保溫模板期間的溫度要進行測量并記錄，測量次數應符合下表規定：氣溫每晝夜不少于4次，還需記錄日最高和最低氣溫；混凝土澆筑入模時的溫度 每工作班不少于4次；混凝土從入模到臨界強度或混凝土溫度降到0℃以前，每隔2次小時測1次；混凝土達到臨界強度以后到拆除保溫措施，每隔6小時測1次；

混凝土試塊的留置：

混凝土除了按照常溫施工要求留置試塊以外，還需增設兩組試塊與結構同條件養護，分別用于檢驗受凍前的混凝土強度和轉入常溫養護28天后的強度。用同條件養護的試塊所達到的實際強度來確定拆模時間。

模板和保溫層須在混凝土達到要求強度（常溫要求的拆除模板強度）并冷卻到5℃以后拆除，拆除后仍需用阻燃草簾包裹、覆蓋保溫。必須檢查現場混凝土表面是否受凍、粘連，有無收縮裂縫、邊角脫落、施工縫受凍等。

4.20.5.6基坑土方回填

基坑土方回填時凍土含量不得超過填土體積的15%，凍土顆粒直徑不得大于15cm，且凍土塊應分部均勻，逐層壓實。填土前應先清理積水、冰塊等雜物。每層填鋪厚度應比夏季小為宜，一般不超過20cm，用夯錘分層夯實。回填土應連續進行，防止基土或已填土層受凍。

4.20.5.7裝飾工程冬期施工措施

水泥采用P.O 42.5以上普通硅酸鹽水泥，粗細骨料應采取覆蓋保溫措施，不得受凍結塊和含有凍結的泥塊等雜物。

室內門窗框安裝灌洞所用的細石混凝土及砂漿根據室內外氣溫摻入一定量防凍劑。

所有門窗洞口等用保溫板或草簾等封閉遮擋，保證室內溫度≥5℃。必要時室內設置火爐進行加熱。

預拌砂漿運輸過程中覆蓋保溫，減少熱量損失，確保拌合物現場使用溫度≥5℃。

施工涂料膩子時，保持室內恒溫，室內相對濕度不得大于80%，刷油質涂料時其環境溫度不得低于10℃，刷油質涂料時其環境溫度不得低于3℃。

飾面磚施工時，砂漿溫度不得低于5℃，并摻入一定量防凍劑。飾面磚施工完成后采取覆蓋保溫措施。

根據試驗室出具的冬季施工配合比通知單，準確摻加防凍外加劑，降低拌合物凍結溫度。防凍劑必須使用環保認證產品。

4.20.5.8冬季施工注意事項

在建筑四周、易燃易爆品倉庫、木工堆場、生活區均勻設置消防器材布置點。定期對各類消防材料設備進行檢查，確保狀態完好。

冬季施工要做好采暖爐等取暖設備的安全管理，防止觸電、火災、煤氣中毒等情況發生。

完工房間門窗關嚴鎖死，空調孔全部用塑料蓋封閉嚴密，所有管道內不得留存余水，以防凍裂。

5.5施工總平面布置

施工總平面布置原則：根據施工總平面圖各分階段布置，以充分保障階段性施工重點、保證進度計劃的順利實施為目的，在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用、進退場計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調整計劃。同時，制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格依照制定的總平面管理程序和獎罰條例，實施施工平面的科學、文明管理。

滿足業主招標文件中對現場平面的相關要求，符合國家、青島市有關施工規定、規程及安全文明施工標準和規定。

現場施工區、管理人員辦公區和勞務生活區分開布置。現場施工臨建按專業劃分施工用地，盡量避免各專業用地交叉而造成的相互影響和干擾。

依據工程特點和各施工階段管理要求，對施工平面實行分階段布置，不同施工階段總平面布置作動態調整。現場場地由我單位統一劃分布置，統一協調和管理。

依據施工部署的分區情況進行分區平面布置，施工設備和材料堆場按照“就近堆放”和“及時周轉”的原則，既盡量布置在塔吊覆蓋范圍內，同時考慮到交通運輸的便利，各施工區的材料堆場盡量布置在各自施工區范圍內，減少場內二次搬運和材料運輸對其他施工區的影響。

主體施工階段優先滿足混凝土澆筑運輸、鋼筋運輸。合理布置塔吊、混凝土泵等大中型機械設備，以達到最優的使用率。

裝修裝修階段有限滿足安裝、裝修等專業的施工及材料運輸等，以達到最優的施工效率。

現場大門和道路根據分區情況分區規劃和管理，保證場內交通運輸暢通和人行通道的暢通。

各項施工設施布置要滿足方便生產，有利生活，安全防火，環境保護和勞動保護要求。各工序按計劃及時插入，合理地調整場地布置，滿足施工需要。

5.1.5.1辦公區布置

辦公區擬設于西區場地西南側，三沙路旁。辦公區設停車場、活動場地、餐廳、宿舍、衛生間等，封閉管理，形成相對獨立的生活環境，各種配套設施齊全。

5.2.5.2工人生活區布置

生活區擬設于辦公區東側，生活區封閉管理，形成相對獨立的生活環境，職工宿舍能夠同時滿足1200人生活居住，各種配套設施齊全，按要求設置“五小”設施。

生活區設置廁所和男、女淋浴室。廁所為水沖式，廁所地面使用C15混凝土硬化，門窗齊全。淋浴室內設置淋浴噴頭和足夠盥洗設施，并使用節水器具。

5.3.5.3施工生產區布置

本工程鋼筋、模板加工及堆放場就近塔吊設置，在基礎施工階段和主體施工階段布置在同一位置。

各地塊進場主施工現場道路為200mm厚C20混凝土路，現場臨時道路路面寬為6m。局部施工道路及生活區道路采用裝配式路面，路面寬為4m。兩邊設置排水溝與排水系統相連。臨時設施房屋四周設置300mm×400mm的排水溝與主要排水溝相連。

現場設移動衛生間、吸煙區、飲水區，方便現場施工人員休息。現場設兩間混凝土標準養護室，東西區各一間，內配空調、加濕器、溫度計、濕度計、混凝土振搗臺等設備，滿足現場標養室條件。

5.4.5.4主要施工機械設備投入計劃

表5.4-1 主要施工機械投入計劃

5.5.5.5施工臨時用電計劃

考慮現場實際情況，通過以往施工經驗，現場共需630KVA變壓器2臺，東西區各布置一臺。

5.5.1安裝要求

總配電箱、二級分箱及開關箱均為當地指定產品，根據工程要求，室外電纜穿硬塑料管保護，埋地0.8m,在過車的部位穿鋼管保護；室內穿半硬塑料管保護，按規范要求敷設。總配電箱、二級箱就近做角鋼接地極處理。開關箱安裝漏電開關。

配電箱均設置防護棚，前面按規定放置操作絕緣墊板。總配電箱均按規定裝設電壓表，總電流表，總電度表及其它儀表。分配電箱均按規定裝設總總自動開關和分路自動開關。每臺用電設備均按規定設置各自專用的開關箱，實行“一機一閘、三級配電兩級保護”制，一個開關電器均按控制一臺用電設備（含插座）設置。開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。

5.5.2使用與維護

所有配電箱均標識規范、專人（有上崗證）負責、每周進行檢查維修；編制現場臨時用電維護手冊，并按手冊嚴格執行。

5.5.3安全用電技術措施及防火措施

本工程采用TN-S接零保護系統。防雷接地和在專用保護零線線上重復接地。塔吊及施工電梯上裝防雷接地，并和設備的重復接地使用統一接地體。電氣設備的金屬外殼必與專用保護零線連接。專用保護零線由工作接地線、變電所處的零線或第一級漏電保護器電源側的零線引出。建立電氣防火小組，制定電氣防火措施，落實電氣防火措施。

5.6.5.6施工臨時用水計劃

5.6.1現場給水布置

臨時用水從場地周邊的供水水源點接入，在現場設置12個10m3蓄水池及加壓水泵。施工用水布置時，采用熱鍍鋅鋼管沿施工道路內側埋地敷設，埋深80mm,做防腐處理。明露部分做保溫處理。主樓給水立管從室外主管引至各樓層。每層每個施工用水點設置消火栓和1只DN25的施工用水龍頭，再用膠皮管引至用水處。

現場臨時用水平面布置詳見附圖2-5。

5.6.2現場排水、排污布置

根據現場的實際情況設化糞池，位于現場廁所周邊；沉砂池位于現場排污口周邊；食堂設置隔油池；在地泵、大門門口設置沉淀池。

在基坑周圍布置排水管，現場雨水與生產、生活污水統一排放，經過處理，最后排入市政管網。排水管敷設深度為300mm，排水管坡度不小于為0.5%。

5.7.5.7總平面布置圖

根據平面布置原則，結合場區現狀、交通情況以及臨時設施布置情況，本項目總平面布置圖詳見附圖2-1～附圖2-6。

附圖2-1：土方開挖施工階段平面布置圖；

附圖2-2：地下結構施工階段平面布置圖；

附圖2-3：地上結構施工階段平面布置圖；

附圖2-4：裝飾裝修施工階段平面布置圖；

附圖2-5：臨時用水平面布置圖；

附圖2-6：臨時用電平面布置圖。

6.6勞動力組織及保證措施

我單位將結合對本項目的實際情況和施工經驗配備勞動力，以確保周期目標的順利實現，完美履約。

根據本項目實際情況，以融合中路為界限，將施工區劃分為東區、西區兩個區段，每區配備一個主勞務分包。

6.1.6.1勞動力選擇

6.1.1選用原則

為了保證優質、安全、快速地完成工程施工生產任務，我單位在選擇勞務人員時的原則為：具有良好的質量安全意識；具有較高的技術等級水平；具有國內相關領域多年施工經驗的人員優先。

根據此原則我單位選用長期合作、信譽良好、履約能力強、有豐富施工經驗和雄厚經濟、技術實力的成建制勞務隊伍進行現場施工，確保勞動力的素質及按期組織到位，同時配備有經驗、有水平的勞務管理人員進行現場管理。

6.1.2勞動力劃分

勞動力的選用將主要從兩個方面考慮，一是技術能力，二是專業能力。根據技術能力及專業的不同選用合理的勞動力數量，優化勞動力調配。

6.2.6.2勞動力投入計劃

根據總進度計劃安排，本項目高峰期勞動力為1200人左右，具體勞動力投入計劃如下。

表6.2-1 勞動力投入計劃表

6.3.6.3勞動力保障措施

6.3.1勞動力的合同保障措施

公司在與勞務隊伍簽訂合同時，將對勞動力素質、勞動力數量的保障做出明確的約定，同時選擇有經驗有水平的成建制勞務隊伍管理人員進行現場勞務管理。

同勞務分包承包人依法簽訂分包合同，按照合同約定履行義務。合同中明確約定支付分包工程款時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保分包工程款支付。

與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內，到建委進行備案。

如在施工過程中原約定的工程范圍、建設周期、工程造價、節能工程、撥款和結算等內容發生重大變更的，立即進行合同變更，并在變更后7個工作日內，向市建委備案。

6.3.2勞動力的調配措施

合理調配勞動力是提高勞動效率的關鍵。項目經理部將現場勞動力分為兩班。每班嚴格按8小時工作制控制，保證每天現場16小時的施工時間(特殊時期除外)，兩班工人輪換作業，不得連續作業。我單位在青島地區有多個在建項目，勞動人員充足，還將對所有勞動力進行統一調配，需要時馬上調配至工作面配合施工，避免出現施工關鍵階段因特殊原因造成現場勞動力短缺的情況，以保障關鍵工序的順利完成。

6.3.3勞動力的現場管理措施

參加本工程的施工管理、作業人員具有省級建設行政主管部門核發的《職業資格證書》，并且已按有關規定辦理合法務工手續。

加強勞務分包企業與其勞動者簽訂勞動合同的監督，對未與勞務企業簽訂勞動合同的勞動者禁止在施工現場從事施工活動。

項目部設置1名專職管理人員負責勞務管理。建立施工管理作業人員勞務檔案，記錄人員身份證號、職業資格證書號、勞動合同編號以及業績和信用等情況。

施工作業人員必須持有職業資格證書才能上崗作業。對不合格人員不得從事相應施工活動。

所有入場的施工作業人員必須接受我單位組織的專業知識和安全考核，合格后方可上崗作業。我單位將對所有施工作業人員建立考核登記檔案和安全學習記錄。

為調動現場勞動力的積極性，我單位在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協議書，從周期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。

施工期間，現場技術人員對關鍵工序進行旁站式監督，勞動隊伍的管理人員保證施工期間不離現場。夜間施工期間，安排現場值班表，保證現場24小時有管理人員在現場。

6.4.6.4生活管理與保障措施

建立聯合工會，工會的作用是為職工群眾說話辦事。聯合工會將進一步拉近公司和作業層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難。

支持和推動貫徹落實社會保障政策，聯合工會將加強對勞務分包的監督管理，定期檢查分包商工程款的發放狀況。

在工人的安全健康方面，堅持“安全第一、預防為主、群防群治、依法監督”的原則，聯合工會將開展多種形式的安全生產監督檢查活動，積極推動勞動安全衛生監督檢查體系的建立健全，確保職工的勞動安全。

聯合工會成立后要加強組織建設工作。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想法的職工加入工會組織，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯合工會內部反應。

聯合工會的成立擴大原有單一工會的工作范圍，凡是涉及工人切身利益的事情，工會就有責任有義務代表工人出面解決。包括拖欠工資、出現工傷事故、勞動保護等，以保護工人的合法權益。

通過聯合工會組織，積極開展宣傳、普及勞動法活動，教育工人懂得依法維權。

6.5.6.5農民工工資保障措施

在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資支付。

付款額度公開。每月支付工程款時，我單位及時將付款的額度通知勞務公司作業班組長，讓工人了解我單位的付款情況，穩定工人的情緒，保護勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務公司資金流向的監督，督促其及時支付工人工資，防止勞務公司將工程款挪作他用。

設置預留帳戶。在支付勞務公司工程款時，將工程款的20%預留，劃入預留帳戶，防止勞務公司在出現管理問題時，仍有資金支付工人的工資。在雙方的雙重監督下，此帳戶中的款項專門用于支付勞務人員工資，該帳戶資金由雙方共管，任何一方不得私自挪用，并由聯合工會進行日常監督。工程完工，全部勞務人員工資足額發放后，雙方協商取消該帳戶。

所有施工隊伍必須為工人建立工資卡，工人工資不得低于青島市最低生活標準，工資發放實行月結季清，凡沒按月結季清執行的，在聯合工會的監督下，由我單位統一代發。

為了保障工人的正常生活，聯合工會除了實行月結季清外，在每月不能足額發放工資的情況下，必須發放生活保障費，其余的工資在本季度全部結清。

單位按照勞動合同約定日期支付勞動者工資，不以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。

與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，及時付清分包工程款。勞務分包企業每月將支付勞務工程款情況和向勞動者支付工資情況，按月如實填報在信息管理系統中。

6.6.6.6農忙及節假日期間勞動力保障措施

服務于本項目的勞動力來源地不同，農忙時段不同，可以保證本項目勞動力可以有效調配，確保周期較緊的項目得到優先保證。如本項目屆時出現勞動力短缺了及時從其他項目抽調勞動力，確保工程節點完成。

在春節前后，根據工程施工需要，提前與勞務隊溝通并簽訂合同，確保春節前的勞動力保證節前節點完成、以及春節后的勞動力盡早進場盡早開工。

春節前后提前為勞務人員買好往返車票，免除勞務人員的后顧之憂。同時及時發放勞務人員工資，并按要求發放加班工資。

安排好工人和管理人員節假日期間的生活、娛樂活動，使工人心情愉快。

6.7.6.7其他生活保障措施

嚴格執行8小時工作制，需進行夜間加班時，及時發給加班工資，并安排“夜宵”。

生活區的設置嚴格按青島市相關標準，保證宿舍實行單人單床。

按照青島市相關規定為勞務人員及時辦理意外傷害保險，確保施工人員的權益得到有效保障。

7.7質量保證措施

7.1.7.1質量目標

工程質量目標：合格。

本項目建設質量標準為：爭創“泰山杯”，爭創“魯班獎”。

7.2.7.2質量保證體系

根據本工程的規模、工期、質量目標及承包方式，建立以項目指揮長為首，業務技術精干的設計、施工、采購人員組成該項目質量保證體系。

質量保證體系圖如圖7.2-1。

圖7.2-1 質量保證體系圖

7.2.1質量保證體系的建立

為確保質量目標的實現，應從質量的組織機構開始著手，建立健全完整、有效的質量管理體系。

我單位已建立了一整套的質量管理和質量保證體系，將設計、施工及材料供應均納入質量管理體系。

7.2.2各方責任和義務

參與建設的各方應嚴格遵守國家《建設工程質量管理條例》的規定。

7.2.2.1設計管理部

設計管理部必須按照工程建設強制性標準進行設計，并對其設計的質量負責。

設計管理部應當根據勘察成果文件進行建設工程設計。設計文件應當符合國家規定的設計深度要求，注明工程合理使用年限。

設計管理部在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規格、型號、性能等技術指標，其質量要求必須符合國家規定的標準。

設計管理部應當就審查合格的施工圖設計文件向技術管理部作出詳細說明。

設計管理部應當參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的技術處理方案。

設計管理部應當及時出圖，以滿足工程進度需要。

7.2.2.2施工部門

本項目實行EPC總承包負責制，總承包單位對設計、施工、設備采購等所有工程、材料質量負責。施工部門包括：土建工程管理部、技術管理部、質量管理部、計劃管理部、機電工程管理部。

總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包單位應當按照分包合同的約定對其分包工程的質量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任。

施工部門必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。

施工部門在施工過程中發現設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議。

施工部門必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；未經檢驗或者檢驗不合格的，不得進行使用。

施工部門必須建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工部門應當通知建設單位和建設工程質量監督機構。

施工人員對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，必須在建設單位或者工程監理單位監督下現場取樣，并送具有相應資質等級的質量檢測單位進行檢測。

施工部門對施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，應當負責返修。

施工部門當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業。

7.2.2.3采購管理部

采購物資質量的好壞直接關系到施工質量和安全，控制采購質量是建筑施工質量的關鍵因素。

采購質量控制必須從源頭抓起，我單位有長期合作的材料供應單位儲存庫，足以保證本項目材料及時、保質的供給。

采購管理部物資進場驗收必須嚴格把關，物資驗收是企業利益得失的一道閘門，必須嚴格控制，物資驗收人員要明確相關的驗收標準、方法并掌握相關的技能，根據物資特性的不同通過檢斤、檢尺、化驗、試驗、外觀檢查、核對說明書等方法進行檢驗，有合同約定的，必須嚴格按照合同約定條款進行驗收，物資檢驗人員在發現不合格或不符合時應立即向采購管理部匯報，采購采購管理部應立即與供應商溝通，對不合格事實進行確認后按合同條款處理，同時，采購管理部應對供應商供貨質量進行統計，經常出現供貨質量事件的供應商將其剔除供方名錄。

7.2.3質量管理的原則

為了成功地領導和運作一個組織，需要采用一種系統和透明的方式進行管理，為了實現工程的質量目標，應遵循以下八項質量管理原則：

以顧客為中心。組織依存于其顧客，因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。

領導作用：領導將本組織的宗旨、方向和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。

全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來最大的收益。

過程方法：將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。

管理的系統方法：針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關連的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。

持續改進：持續改進是組織的一個永恒的目標。

基于事實的決策方法：對數據和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎。

互利的供方關系：通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。

7.3.7.3質量保證措施

7.3.1編制施工組織設計

工程開工前，依據質量保證體系及程序文件要求，編制本工程的施工組織設計，制定詳細的計劃。

7.3.2實行項目經理質量責任制

項目經理是工程質量第一負責人,項目技術負責人協助項目經理抓好質量管理，各專業工程師和質檢員對工人操作過程的質量狀況進行巡回跟蹤檢查,班組質檢員負責指導和監督操作工人進行自檢、互檢、交接檢,從而形成專管成線,群管成網,人人都有質量責任和質量目標，嚴格而又科學的質量保證體系，上下通力合作確保質量目標的實現。

7.3.3質量責任制

對本項目全體員工進行強化質量意識教育，使大家充分認識質量工作重要性，自覺從本職工作做起，形成一個人人為企業，全員管質量、質量爭上游的大好局面，推動質量管理和工程質量不斷提高。同時，明確工程質量總目標及分段目標，制定實現措施，將其貫徹到現場施工的各級人員，層層簽定質量責任保證書,明確質量責任按規定獎罰,將工程質量同各級工作人員的收入掛鉤，使質量目標的實現落實到每一個人。

7.3.4過程控制

嚴格圖紙會審，認真編寫施工方案，做到先進合理切實可行，重要方案認真論證，施工過程控制中，明確每道工序的事前交底、中間驗收及最后驗收環節的要求，搞好技術復核，嚴格執行質量三級驗收制度，做到施工按規范，操作按規程，質量達標準，層層把關，一抓到底，發現問題及時整改，防患于未然確保工程中每個分項直至每個環節的施工質量，以保證最終工程質量目標的實現。

強化質量技術工作，各級質檢人員和專業工程師必須嚴格執行公司各項技術管理制度，項目經理應經常檢查落實情況，做好隱蔽工程驗收和記錄，認真進行工程質量驗收和評定。

施工現場設專職計量員負責商混廠家原材料質量、計量校驗及試驗級配方面的監控，并對混凝土運送至工地過程中及到場后坍落度進行控制，確保混凝土結構的施工質量。按規定留足試塊，現場設標準養護室，并做好試塊的及時送檢。

7.3.5技術交底

工人操作前必須以文字形式進行技術交底,實行措施先行樣板領路，對較大面積的鑲貼、內外墻抹灰、地面和室內外裝飾等工程必須先做樣板間，經監理、建設單位和質檢人員檢查符合質量標準后方可大面積施工。加強對工人操作過程的巡回檢查，及時糾正發生的問題，分部分項工程完成后必須進行驗收并做好記錄，上道工序不合格不得進行下道工序施工。

7.3.6質量檢查

嚴格執行工程質量驗收制度，項目經理每周組織一次全面檢查，各級質檢人員每天不間斷巡回檢查，各質量責任人對予控點實行走動管理，隨時檢查。工人的操作質量由班組質檢員和專職質檢員檢查評定，工序和分部分項工程質量由專職質檢員檢查評定后報監理驗收評定，不經驗收合格不得進入下道工序施工。對發現的問題必須查明原因，堅決改正，并跟蹤檢查整改措施的落實情況。加大監督力度，賦予質檢員更大的權力，支持質檢員對工程質量一票否決一票罰款,堅決兌現。對建設單位直包的工程，納入我單位質量管理范圍，確保工程總體質量目標的實現。

7.3.7階段性質量控制

在全面抓好施工質量的同時，突出重點抓好階段性的施工質量，應針對不同階段的工程特點有針對性的加大管理措施。主體階段重點抓好混凝土的配合比、嚴格控制材料質量、安裝工程預埋、軸線及垂直度控制、填充墻與框架的拉接等；裝飾工程施工階段重點抓好地面及粘貼空鼓裂紋，衛生間和屋面的防滲等，安裝工程施工階段重點抓好使用功能及使用的安全性。通過這些重點措施的落實，確保工程質量萬無一失。

7.3.8材料質量控制

加強材料的質量控制，嚴格執行材料采購責任制和驗收責任制，從根本上杜絕不合格品材料混入現場。在材料使用過程中，嚴格做到驗規格、驗品種、驗質量、驗數量，“材料供應人員把關，技術質量試驗人員把關，施工操作者把關”。對不負責任或玩忽職守的采購人和驗收人進行嚴厲處罰。按規定對建筑材料和半成品進行檢查和復驗并原樣封存。無產品合格證、建筑工程材料備案證或不合格材料，堅決禁止使用。并采取必要的封存措施，及時退場。材料進場后應妥善保管。

7.3.9QC控制

推行全面質量管理，強化職工的質量意識，建立以工種和技術難點為對象的QC小組，開展質量控制和攻關，是提高工程質量成為全體職工的自覺行動，在施工全過程中分階段、設重點，強化質量控制，針對工程中難點重點設立質量管理點，以消除質量通病為重點，圍繞著裝飾、地面、屋面、暖衛、電氣、通風空調六個分部工程開展QC質量攻關，并通過治理消除質量通病，以求全面提高工程質量。

7.3.10資料控制

在努力提高工程質量的前提下，施工技術資料管理實行分工責任制，貫徹收集、整理記錄制度、檢查制度和歸檔制度，自始至終按國家優質工程檔案資料的歸檔標準，做好資料管理工作。確保技術資料管理符合國家、省市有關施工技術資料、竣工文件中的檔案管理的規定。

7.3.11成品保護措施

加強施工現場的宏觀管理，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發生的相互污染和破壞。

實行施工人員持證進場登記制度，外單位來訪，先到經理部開具證明，方準進入現場，防止人為破壞。

對加工定貨的成品或半成品，要求廠家有可靠的包裝保護措施。

對容易破壞、污染的成品或半成品，必須根據具體情況采取保護措施。

混凝土施工時，施工人員應站在馬道上操作，嚴禁隨意踩踏已綁好的鋼筋。

安裝工程打洞鑿墻，必須經土建技術人員或設計管理部同意后方可進行，避免主體結構破壞。

屋面、衛生間的防水層完工后，下道工序施工前派人保護施工現場，非施工人員嚴禁入內。

內墻刷涂料時，活動梯子用廢輪胎包裹梯腳，以免破壞樓地面，且樓地面鋪設覆蓋物，以免涂料污染樓地面。

木門框下部加設鐵皮保護，門扇底部用木楔塞擋，防止自由開關損壞。

室內裝修、門窗、水、電等工程完工后及時清理干凈，關閉好門窗，不準閑人入內。

對進入施工現場的人員應實行登記，施工現場有專人守護，夜間有專人值班。

7.3.12質量通病及預防措施

7.3.12.1基礎與主體工程

針對該工程的特點，基礎與主體工程主要為鋼筋混凝土結構，故采取措施如下：

組織全體技術人員認真學習國家強制性標準，確保現場施工的標準化。

嚴格施工程序，實行技術交底制度、材料采購檢驗保管制度、質量三檢制、樣板領路制，確保計量準確，模板及支架穩定可靠，鋼筋規格、數量、間距、形狀、尺寸、連接、錨固、接頭、焊接滿足要求，混凝土保護層厚度滿足要求。

7.3.12.2確保混凝土拌合物質量

提前進行混凝土配合比試配工作，確保現場使用的混凝土配合比準確、質量有保證。

建立計量崗位責任制嚴格計量，正確控制加水量和外加劑摻量，確保配合比準確。

投入新模板進行該工程施工，并提前進行模板設計，確保模板接縫合理。模板使用后應及時清理，并分類堆放，以保證混凝土表面質量。

澆筑混凝土時應連續進行，當必須間歇時，其間歇時間宜縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢，加強混凝土的振搗，并不得用敲打鋼筋代替振搗，振搗間距和時間符合規范規定。加強混凝土的養護，在澆筑完后12小時內對混凝土加以覆蓋和適當澆水。

提前確定混凝土施工縫的留設位置及混凝土的澆筑流向，確保混凝土施工中不出現冷縫。施工縫的接槎認真處理，避免出現縫隙或夾有雜物而造成結構整體不良。

梁板、混凝土澆筑后12小時以內，應進行覆蓋澆水養護，且必須混凝土強度達到1.2MPa以后，方可在結構面上走動或安裝模板及支架，避免造成板面不平。

對軸線、標高實行二級復核，確保墻、梁、柱軸線、標高以及預埋件洞口的位移符合規范的規定。

依據現場具體情況，提前編制季節施工措施，以保證工程正常進行，不因季節變化造成現場生產條件的不穩定而影響工程質量。

7.3.12.3屋面滲漏

混凝土自防水施工時，加強混凝土施工質量的管理，避免因混凝土本身存在蜂窩、麻面、孔洞，混凝土施工縫處有縫隙、夾雜物等，預埋件處理不好，混凝土板面存在輕微裂縫等問題，而出現水滲漏。

管道穿墻設止水套管，預埋件部位、屋面煙道與混凝土預留孔壁之間用密封材料填塞嚴密，且避免振動，防止混凝土收縮出現滲水裂縫。

陰陽角處防水進行增強處理，并結合牢固，施工前，先繪出節點大樣圖，然后再施工，避免因細部處理不合格而出現漏水。

防水施工前，編制施工方案，繪出節點大樣圖，在確認方案圖可靠后再進行施工，并保證此部位嵌縫膏堵塞嚴密。

采用柔性防水層時，優選防水材料，避免因材料本身過早老化龜裂而造成防水層收縮開裂而漏水。基層強度應符合要求且基層干燥、清潔平整，避免因基層處理不好而漏水，防水層必須設置保護層。

找平層與突出屋面的結構如女兒墻，管道根部及找平層轉角處應按規定做成5cm的圓弧型。垂直面與屋面之間的卷材應錯開搭接，避免因基層松動而造成防水材料脫落而漏水。收口處木磚、木條需進行防腐處理，避免因木磚木條腐爛而造成卷材收口處沒有釘牢，形成張口而漏水。壓頂砂漿應選用較高的強度，避免因壓頂砂漿開裂，雨水沿墻進入卷材而漏水。

雨水口四周500mm范圍內找平層要抹成凹坑，大約要比周圍低20mm左右，短管要緊貼在基層上。雨水口四周防水層（包括附加層）應粘粘牢固，避免因縱坡太小及倒坡現象致使雨水口堵塞、排水不暢而漏水。

防水工程必須由防水專業人員施工，防水工程施工完成一周后及多道防水任一道完成，均應做相應的24小時蓄水試驗，以保護防水層質量。

7.3.12.4衛生間地面滲漏

衛生間現澆板中鋼筋分項的施工必須符合要求：墻鋼筋的綁扎、孔洞處附加鋼筋等是施工中的關鍵，其施工質量必須符合要求。

現澆板混凝土的強度等級符合圖紙要求；墻板混凝土應一次澆筑完成；現澆板的厚度必須符合設計要求；預留洞處澆注混凝土應采用內胎模，周邊混凝土必須振搗密實，強度必須達到要求后方可拆掉胎膜；預留孔洞位置應正確；加強混凝土的養護與保護。

在現澆板上開洞必須有施工措施，禁止亂開洞，衛生間地面找平層坡度必須符合要求，坡度控制為1%，衛生間地面鋪設防水隔離層，在靠近墻角處，防水材料向上鋪涂，高出面層200～300mm，陰陽角和管道根部應增加鋪涂；地漏、立管、套管根部周圍孔洞必須采用細石混凝土灌縫，立管周圍做水泥砂漿擋水臺，高度為20mm，地漏、套管根部周圍留出深8～10mm的溝槽，并采用防水涂料裹住管口和地漏，或嵌入密封油膏。

衛生間地面施工完畢后，應做蓄水試驗，蓄水高度為20mm，24小時無滲漏為合格，并應做好記錄。

積極推廣應用新技術、新材料、新工藝，提高防水材料質量。

7.3.12.5建筑給排水及通風工程

施工前，編制施工方案，認真審查圖紙，全面布置管道的安裝位置。關鍵部位的管道甩口尺寸詳細計算確定。

排水管道安裝后，進行通水、通球試驗，并及時堵死、封嚴管道的甩口，防止雜物掉進管膛堵塞管道。

保持管道安裝坡度均勻無倒坡，合理使用零件，以便流水通暢。

衛生潔具安裝前認真檢查原甩口，并掏出管內雜物。安裝完畢，及時保護。

施工過程中，與土建密切配合，隨時掌握施工進度，管道安裝前注意隔墻位置和基準線的變化情況，發現問題及時解決。

安裝大便器排水管時，甩口高度必須合適，高出地面10mm，安裝蹲便時，排水管甩口要選擇內徑較大、內口平整的承口或套袖，以保證蹲便出口插入足夠的深度。蹲便出口與排水管連接處的縫隙要用油灰或用1：5白灰水泥混合灰填實抹平，防止污水外漏。廁所地面管口周圍空隙必須用細石混凝土澆筑嚴密，以避免大便器使用后，地面積水及滲漏。

衛生器具與墻面間的較大縫隙要用白水泥砂漿填補飽滿，避免衛生器具使用時松動不穩引起管道連接零件損壞或漏水，影響正常使用。

地面要嚴格按照基準線施工，使地漏周圍有合理的坡度，避免地面經常積水。

管道穿樓板、穿墻設置套管時，安裝人員應積極配合土建人員，做好管道套管的留置工作，避免套管歪斜、樓板上平高矮不一。

7.3.12.6建筑電氣安裝工程

管口加工要平整，使用套絲機套絲時，先檢查絲板牙是否符合規格標準，然后邊套絲邊加潤滑油。管口入箱、盒時，應在內外部加鎖母；吊頂內配管時，必須在箱、盒內外用鎖母鎖住，配電箱引入管較多時，可在箱內設置一塊平板，將入箱管口頂在板上，待管路用鎖母固定后拆去此板，確保管口入箱一致。在管子煨彎時，用定型煨管器；在樓板內敷管時，保持線管面上有15mm的素混凝土保護層，以防產生裂縫。

箱盒安裝時，聯系土建人員共同確定箱盒標高的基準水平線，以保證箱盒安裝符合標高要求。穿線前，先清除箱、盒內灰渣，再將生銹部分刷二道防銹漆。穿好導線后用接線盒蓋將盒子臨時蓋好，盒蓋周邊要小于插座板、開關板，但應大于盒子，待土建裝修粉刷完成后，再拆去盒子蓋，以保證盒內干凈。

穿線之前應嚴格戴好護口。放線時可用放線車，防止導線背扣或電線拖地弄臟破皮。

鍍鋅圓鋼避雷網焊接頭搭接長度必須留有余地，輔助線材可以預先切割好，切斷時兩端各加長10mm，并在居中作出標記，將兩個鋼筋接頭放在中間對齊，施焊時可在輔助線材邊起弧，焊完后仍在輔助母材邊收弧，避免因融化收縮而造成咬邊現象，從而確保避雷網的質量。

避雷引下線必須在設計要求處預焊出測量接地電阻值的測試點，以確保避雷系統的接地電阻順利測量。

7.3.12.7墻面空鼓、開裂

本項目抹灰砂漿采用預拌砂漿。

抹灰前，應對墻面凹凸不平部位進行處理，并將墻面上的灰漿、塵土清理干凈，提前3天噴結構漿。

抹灰前墻面應澆水，澆水程度視基層材料、施工季節、操作環境等實際情況酌情掌握。如果各層抹灰相隔時間較長或抹上的砂漿已干，則在抹下一層砂漿前將底層澆水潤濕，避免剛抹的砂漿中的水分被底層吸走，產生空鼓。

抹灰厚度較厚時，每次抹灰厚度應控制在8～10mm，中層抹灰必須分若干次抹平。水泥砂漿和混合砂漿應待前一層抹灰層凝固后，再涂抹后一層，石灰砂漿應待前一層發白后，再涂抹后一層，防止已抹的砂漿內部產生松動，或幾層濕砂漿合在一起，造成收縮率過大而產生空鼓、裂縫。

7.4.7.4質量創優策劃

7.4.1創優策劃

7.4.1.1創優目標

本項目創優目標為：爭創“泰山杯”，爭創“魯班獎”。

7.4.1.2創優總體思路

在工程之初就制定創優目標，進行整體創優策劃，創優參與單位涵蓋了所有參建單位，作為EPC總承包，邀請建設單位共同參與協調管理各專業分包的施工質量和進度，保證單位有共同統一的質量目標。

7.4.1.3重點分部分項分析

把控關鍵分部分項以及重要工序的施工質量，確保最終創優目標的實現，其中防水工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、安裝的管線綜合布設、設備安裝、幕墻工程、裝飾裝修的鋪貼工序、吊頂、墻地面等的整體施工質量的確保、細部節點做法的優化，是在確保安全、適用、美觀的前提下，做到深化設計、亮點突出。

7.4.1.4措施保障

保證體系的建立：

針對本工程公司成立質量保證體系，從公司領導層開始貫穿至各專業分包，以項目部為主要實施小組進行創優的整體實施。

同時，成立QC小組、新技術應用小組、綜合管理小組等專項小組，確保各項策劃的達標、落實。

建立健全質量管理制度：

在確立質量保證體系的基礎上，建立健全質量管理制度，針對創優策劃設立質量管理重點，明確出所有參加單位各自責任目標，設立獎罰制度，定人員、定標準、定考核。

7.4.2施工目標分解

為實現上述質量目標，本項目在施工過程中嚴格按照公司質量管理體系認真執行，將單位工程質量目標分解成為分部分項工程質量目標，確定需創優的分項工程，從工程的每一驗收批控制整個工程質量。將質量創優目標層層分解，逐級制定創優計劃，分級落實。

7.4.2.1質量創優目標分解

一級目標：單位工程竣工一次驗收優良；

二級目標：各分部工程質量驗收合格率100%；

三級目標：各分項工程質量驗收合格率100%；

四級目標：每一個檢驗批一次性驗收合格。

7.4.2.2分部分項工程質量控制計劃