第一篇：EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃

EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)—承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃

六、承包人建議書

（一）圖紙

本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。

（二）工程詳細(xì)說明

本EPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。

（三）設(shè)備方案

1．生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。

2．必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。

（四）分包方案

本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包。

（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明 無

（六）其他

本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；

c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

一、概述

1、項(xiàng)目簡要介紹

本EPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積19036m2，其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m2；道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積820m2；道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2；道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m2；道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m2；道孚縣圖書館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2000m；道孚縣唐卡繪畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積600m2；道孚縣電視臺演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積3000m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積500m2；道孚縣市民文化活動中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積2500m2。

2、項(xiàng)目范圍

勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。

3、項(xiàng)目特點(diǎn)

該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時(shí)間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。2

二、總體實(shí)施方案

1、項(xiàng)目目標(biāo)

作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：

（1）工程造價(jià)管理目標(biāo)

對工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付及時(shí)，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。

工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)

勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；

設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì)文件編制深度要求；

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)

工期720天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠，而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。

（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內(nèi)。對項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。

工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。

2、總承包服務(wù)目標(biāo)

在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：

（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)

保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場、水源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。

（2）施工配合服務(wù)目標(biāo)

緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無

縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，全力、及時(shí)地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。

另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙

或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并在工程中開展重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動，將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具體周到。

（3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)

旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高層施工經(jīng)驗(yàn)對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)，將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。

（4）安全服務(wù)目標(biāo)

建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。

（5）文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進(jìn)行交流，以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。

（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)

我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。

3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式

（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)

為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項(xiàng)發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。

（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置

總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和 商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術(shù)質(zhì)量部

1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。

4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。

5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。

6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決并上報(bào)。

8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。

9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。

10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS09001－2008標(biāo)準(zhǔn)。

11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。

工程部

1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。

2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。

4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。

5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。

7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部 1）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。

2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。

3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。

5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。

7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。

9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。商務(wù)部

1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。

2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。材料設(shè)備部

1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計(jì)劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。

2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。

3）組織大宗物資設(shè)備的采購招投標(biāo)工作。

4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類物資設(shè)備的消耗定額。

5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。綜合辦公室 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。

3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。

4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。安全環(huán)境部 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。

2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。

3）堅(jiān)持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。

4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查結(jié)果。

5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。

專業(yè)工程師

1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。

2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。

5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。

6）對工程進(jìn)展情況實(shí)施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。

7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。

8）協(xié)助材料設(shè)備部對進(jìn)場材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9）在施工管理過程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。

三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

1、總承包管理原則

要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：

服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。

在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。

（1）“公正”原則

我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過程中能順利進(jìn)行。

（2）“科學(xué)”原則

在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

（3）“統(tǒng)一”原則

對于整個(gè)工程的施工過程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

（4）“控制”原則

設(shè)置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

（5）“協(xié)調(diào)”原則

通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。

2、總承包管理模式

不管是從主觀上（總包意識）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。

（1）總部服務(wù)控制

我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。

（2）項(xiàng)目授權(quán)管理

企業(yè)法人對項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。

（3）專業(yè)施工保障

充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。

（4）社會協(xié)力合作

充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)

1、總承包管理的方法（1）目標(biāo)管理

在進(jìn)行總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)和考評。

（2）制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：

總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制度；分包進(jìn)度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護(hù)制度；后期保修服務(wù)制度等。

（3）過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中。

（4）協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

2、質(zhì)量控制要點(diǎn)

（1）工程質(zhì)量管理體系

我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理

統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)的措施，達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。

（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)

施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。

（3）工程質(zhì)量控制方法

根據(jù)本單位《質(zhì)量保證手冊》，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及施工的專項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，編制項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。

①對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法

我單位將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。

將各專業(yè)分包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進(jìn)措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。

（2）總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。

（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)

a、對尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。

b、對通過招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。

B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：

a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。

b、組織召開各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。

c、組織有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開展工作。

d、對分包單位的進(jìn)場報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。

C、其它配套措施：

改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。

（4）施工階段的總包質(zhì)量控制 A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)

敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程達(dá)到合格。

B、施工階段質(zhì)量控制措施

a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查，并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

b、所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場后，必須由分包自檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見證取樣送檢，檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。

c、總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。

d、各工序嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。

e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。

f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。

①進(jìn)場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； ②出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)；

③對總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。

g、若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。（5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制

A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)

督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評優(yōu)。

B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a、分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗(yàn)收。b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)《竣工驗(yàn)收及工程評選工作計(jì)劃》。

c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰。

②對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施

a、各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。

b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。

c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲存時(shí)，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。

d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。

e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。

（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制

a、圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。

b、對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。

c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場同期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。

d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。

e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_(dá)到“預(yù)防為主”的目的。（3）施工過程中的質(zhì)量控制

a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。

b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過程中，施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再復(fù)查，直到合格為止。

c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。

d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。

e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，由項(xiàng)目總工程師組織人員對工程的觀感進(jìn)行評定，并填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核定。

（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 A、工程創(chuàng)優(yōu)體系

（1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開會議對目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對施工過程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。

B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（1）對技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。

（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專職質(zhì)檢員進(jìn)行專項(xiàng)對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會議進(jìn)行討論答辯。

（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。

（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。

（6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。

（7）對主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到場進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動手操作檢查。

（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。

（5）工程質(zhì)量檢測

A、質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的設(shè)立

為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)如下。在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗(yàn)檢測人員，專職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。

B、施工質(zhì)量檢測方法

為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進(jìn)行明確。

在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控，以確保各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

整個(gè)工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。

3、進(jìn)度控制要點(diǎn)

（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過竣工驗(yàn)收。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃 A、進(jìn)度控制流程

工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì)劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。

本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。

①健全計(jì)劃制度

根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。

各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃，每月上報(bào)總包，由總包審查匯總后報(bào)業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃，匯總后報(bào)總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計(jì)劃工期完成情況進(jìn)行評比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

②計(jì)劃分級管理

工程計(jì)劃采用分級管理，形式如下：

a、工程的計(jì)劃管理將采取：總進(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位計(jì)劃控制、月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級別的多級管理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。

b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。對各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。通過周計(jì)劃、月度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。

c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃

為對進(jìn)度計(jì)劃全過程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對分段計(jì)劃的控制達(dá)到對全過程進(jìn)行控制的目的。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

（3）進(jìn)度保證措施

①“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施

“戰(zhàn)役”性計(jì)劃按動員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動員階段主要是制定計(jì)劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。通過責(zé)任狀的簽訂，落實(shí)合同工期及質(zhì)量和安全的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對比及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進(jìn)度的障礙。

②技術(shù)措施

a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c、采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。

d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì)化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合并或拆分計(jì)劃、可以很方便地對計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。

③經(jīng)濟(jì)措施

a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。

b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。④合同措施

a、加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對進(jìn)度的影響。

（4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理

本工程各專業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

①進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理

a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)日報(bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。

b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。c、通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會議中檢查落實(shí)情況。

d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。

（5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

①調(diào)整的方法：

a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。

②組織措施

a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。

b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。③技術(shù)措施

a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。

c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)效率。④經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。⑤進(jìn)度控制具體方法

在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。

1）目標(biāo)管理方法

a、根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有責(zé)。

c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。

d、通過設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。

e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過程中，通過履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。

g、通過對各分包單位工程進(jìn)度款申請簽署意見反饋給合約財(cái)務(wù)部，對分包單位實(shí)行動態(tài)間接控制。h、對階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。

2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過與實(shí)際進(jìn)展情況的對比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到控制的目的。

a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。

b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。

d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

e、對比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。

采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。

f、編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢，預(yù)防措施，以簡明扼要的書面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。

g、施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。或偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。

4、安全管理要點(diǎn)

（1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)

確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)。

（2）安全組織措施

設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。

安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。

（3）安全管理制度

建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種交叉流水作

業(yè)和勞動強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了建筑

施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、班前安全活動制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防護(hù)措施（“三寶”、“四口”、“五臨邊”）、現(xiàn)場安全防火制度（動火審批、易燃易爆品的管理）。

在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。

消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進(jìn)行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。

（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施

該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護(hù)工作。

1）建筑物周邊防護(hù)

腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ 59-2011。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字，必須經(jīng)整改達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。

2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，下橫桿離地高度0.5—0.6m，立桿間距1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。

3）“三寶”防護(hù)

所有施工現(xiàn)場所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。

4）“四口”防護(hù)

樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80—199l和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋，達(dá)到釘平釘牢不易拉動，并在板上標(biāo)識“不準(zhǔn)拉動”的警示牌；邊長為25—50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50—160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上面鋪腳手板；大于160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1．2m高，四角立桿要固定，水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門洞、樓梯平臺洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋設(shè)門或欄桿，方法同臨邊。

預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5）雨季施工階段的防護(hù)措施

（1）下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；

（2）裝修時(shí)，如遇雨天，在上班時(shí)應(yīng)做好防雨措施；

（3）拆除外架時(shí)，應(yīng)在天氣晴好時(shí)間，不得在下雨的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行；（4）暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。6）底層安全防護(hù)

在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護(hù)工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設(shè)雙層防護(hù)棚及安全通道，并設(shè)警示牌。7）現(xiàn)場安全用電

現(xiàn)場設(shè)配電房，主線執(zhí)行三相五線制，供電系統(tǒng)采用TN－S系統(tǒng)，其具體措施如下：（1）現(xiàn)場設(shè)總配電間。

（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。

（3）施工現(xiàn)場臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。不設(shè)在劇烈振動場所，不設(shè)在可觸及的地方，不設(shè)在有腐蝕介質(zhì)場所，不設(shè)在低洼和積水、濺水場所，不設(shè)在有火災(zāi)隱患的場所。進(jìn)入建筑物的主線原則上設(shè)在預(yù)留管線井內(nèi)，做到有架子和絕緣設(shè)施。

（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級”保護(hù)措施。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。

（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。

（6）照明使用單相聯(lián)220V工作電壓，樓梯燈照明電用36V安全電壓。室內(nèi)照明主線使用單芯2.5mm2銅芯線，分線使用1.5mm2銅芯線，燈距離地面高度不低于2.5m，每間（室）設(shè)漏電開關(guān)和電閘各一只。

（7）電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相架都將高于建筑物，很容易受到雷擊破壞。因此，這類裝置必須設(shè)置避雷裝置，其設(shè)備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L50×5×2500mm）連接。

（8）現(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。8）機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)

（1）塔吊的基礎(chǔ)必須牢固。塔身必須按設(shè)備說明預(yù)埋拉接件，設(shè)防雷裝置。設(shè)備應(yīng)配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設(shè)備要完整無缺。設(shè)備安裝完后要進(jìn)行試運(yùn)行，必須待幾大指標(biāo)達(dá)到要求后，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證，掛牌準(zhǔn)予使用。

（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。

（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。

（4）各種機(jī)械要定機(jī)定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。（5）施工現(xiàn)場各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。

（6）各種起重機(jī)械和垂直運(yùn)輸機(jī)械在吊運(yùn)物料時(shí)，現(xiàn)場要設(shè)人值班和指揮。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。9）施工人員安全防護(hù)

（1）進(jìn)場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。

（2）施工人員必須遵守現(xiàn)場紀(jì)律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理。

（3）施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（4）施工人員工作前不許飲酒，進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)嘻笑打鬧。

（5）施工人員應(yīng)立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備。（6）夏天酷熱天氣，現(xiàn)場為工人備足清涼解毒茶或鹽開水。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。

（8）各分包商施工現(xiàn)場設(shè)醫(yī)務(wù)室，派駐醫(yī)生若干名，對員工進(jìn)行疾病預(yù)防和醫(yī)治。

（9）夜間施工時(shí)在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。

10）施工現(xiàn)場防火措施

（1）項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確。

（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。（3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有 專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。

（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護(hù)措施。（5）各樓層、倉庫及宿舍、食堂等處設(shè)置消防器材。（6）焊割作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。

（7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。

11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)

（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。

（2）強(qiáng)風(fēng)接近本地區(qū)之前，應(yīng)采取下列預(yù)防措施。a、關(guān)閉門窗，如有特殊防范設(shè)備，亦應(yīng)裝上。b、熄滅爐火，關(guān)閉不必要的電源或煤氣。

c、門窗有損壞應(yīng)緊急修繕，并加固房屋面及危墻。d、指定必要人員集中待命，準(zhǔn)備搶救災(zāi)情。e、準(zhǔn)備必要藥品及干糧。

（3）強(qiáng)風(fēng)襲擊時(shí)，應(yīng)采取下列措施： a、關(guān)閉電源或煤氣來源。

b、非絕對必要，不可生火。生火時(shí)應(yīng)嚴(yán)格戒備。c、重要文件或物品應(yīng)有專人看管。

d、門窗破壞時(shí)．警戒人員應(yīng)采取緊急措施。

（4）為防止雷災(zāi)，易燃物品不應(yīng)放在高處，以免落地造成災(zāi)害。（5）為防止被洪水沖擊之災(zāi)，應(yīng)采取緊急預(yù)防措施。（6）安全檢查

（1）每天進(jìn)行班前活動，有班長或安全員傳達(dá)工長安全技術(shù)交底，并做好當(dāng)天工作環(huán)境的檢查，做到當(dāng)時(shí)檢查當(dāng)日記錄。

（2）總包項(xiàng)目經(jīng)理組織對項(xiàng)目進(jìn)行一月一次的安全大檢查。發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，由各分包項(xiàng)目經(jīng)理簽收，并布置落實(shí)整改人、措施、時(shí)間。如經(jīng)復(fù)查未完成整改，分包項(xiàng)目經(jīng)理將受紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)處罰。

（3）對單位各部門到項(xiàng)目隨即抽查發(fā)現(xiàn)的問題，有項(xiàng)目安全組主任監(jiān)督落實(shí)整改，對不執(zhí)行整改的人和事，主任有權(quán)發(fā)出罰款通知單或向總包項(xiàng)目經(jīng)理反映，對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（4）總承包安全部門行使有關(guān)權(quán)利，對分包單位施工管理人員（包括分包項(xiàng)目經(jīng)理）的安全管理業(yè)績進(jìn)行記錄，工程完工后向主管部門提供依據(jù)，列入當(dāng)事人檔案之中。

（5）總承包管理人員要立場堅(jiān)定，對于違反規(guī)定的分包單位要做到有錯(cuò)必罰。

5、文明施工管理

安全文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一項(xiàng)施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理水平的綜合體現(xiàn)．是關(guān)系到我局的信譽(yù)和形象。同時(shí)，也是促進(jìn)施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證。一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。

A、文明施工規(guī)劃及管理措施

文明施工將按照以下四個(gè)方面的規(guī)劃有條不紊地開展；（1）平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；

（2）按照省市文明施工標(biāo)準(zhǔn)以及本單位的質(zhì)量體系文件要求實(shí)施；（3）嚴(yán)格履行“工完場清”，實(shí)行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；（4）堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化非施工區(qū)域的管理。1）平面管理與CI布置

施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項(xiàng)要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。各分包單位進(jìn)場施工前，應(yīng)向總承包提供其施工構(gòu)件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。對于臨建設(shè)施由總承包統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總承包對現(xiàn)場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。現(xiàn)場各單位應(yīng)該服從總包的平面布置和CI布置，以便統(tǒng)一管理。

2）施工用水、用電 總承包在每個(gè)施工樓層開設(shè)供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。總承包在各樓層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電方便。

3）大門及圍墻

施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，獨(dú)具匠心的創(chuàng)意，往往會給工地的形緣帶來意想不到的效果。圍墻上書建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示于圍墻明顯處，圖牌將設(shè)在的工地正門入口處。

4）辦公區(qū)域

我單位辦公區(qū)域要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地將全部采用C10砼硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負(fù)責(zé)打掃。

5）標(biāo)志牌及CI工作

施工現(xiàn)場正門入口處按《CI手冊》要求設(shè)置圖牌、導(dǎo)向牌，如辦公室、生活區(qū)、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。

員工要求著裝整齊，并在安全帽上標(biāo)明企業(yè)CI標(biāo)識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標(biāo)識，以便于統(tǒng)一管理。

6）治安及消防

我單位將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和4名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口采取二十四小時(shí)，三班值勤制度，嚴(yán)格落實(shí)人員出入登記制度和車輛出入檢查制度、晚間巡查制度，并對職工住宿、現(xiàn)場材料、施工機(jī)具等進(jìn)行巡視管理，員工必須有“身份證、流動人口計(jì)劃生育證”證件齊備，保衛(wèi)組還將建立職工檔案，職工治保會，以加強(qiáng)對職工的管理，保障工程施工的順利進(jìn)行。

為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項(xiàng)目還成立以總包項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理為隊(duì)長的義務(wù)消防隊(duì)，隊(duì)員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處設(shè)置干粉滅火器。

B、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度

施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，各施工單位的每一道施工工

序，除了進(jìn)行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進(jìn)行認(rèn)真的清理。

除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外，我單位還將在現(xiàn)場建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全總監(jiān)、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個(gè)施工現(xiàn)場劃分為若干個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達(dá)到文明施工的各項(xiàng)要求，項(xiàng)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。

C、非施工區(qū)域的管理（1）保潔工作

保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個(gè)重要組成部分，由項(xiàng)目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支八人組成的保潔隊(duì)伍，定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。對廁所、垃圾站等容易滋生蚊蠅的地方，由保潔人員重點(diǎn)處理，生活垃圾集中堆放，并由環(huán)衛(wèi)公司天天清運(yùn)，給施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個(gè)良好、文明、清潔的環(huán)境。

（2）食堂管理

食堂分為操作間、貯藏室、售飯廳三部分。食品加工操作嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》進(jìn)行，每周一次大掃除，當(dāng)班炊事員每天打掃、沖洗，食堂內(nèi)設(shè)大型冰箱一臺，生熟食料分開存放，還將設(shè)專門的防鼠、防蠅措施。食堂從業(yè)人員必須持有健康證，食堂必須取得市飲食業(yè)許可證。

（3）宿舍管理

工地臨時(shí)宿舍主要給職工和分包單位員工提供住宿，員工分別按工種、班組安排住宿，將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人，掛牌于門上，堅(jiān)決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)生，項(xiàng)目保安員每天對宿舍衛(wèi)生進(jìn)行撿查，獎(jiǎng)勤罰劣。宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。（4）廁所和浴室

廁所地面鋪缸磚，墻面、頂蓬用涂料刷白，廁所內(nèi)蹲位用磚墻分開，瓷磚貼面，設(shè)置自動沖水設(shè)備。浴室內(nèi)安裝蓮蓬頭和水龍頭，室內(nèi)地面鋪地磚，所有污水必須經(jīng)化糞池沉淀才能排放，項(xiàng)目將派保沽員兩名，每天打掃三次及進(jìn)行消毒一次，確保廁所、浴室達(dá)標(biāo)清潔。

D、文明施工檢查措施（1）檢查時(shí)間

項(xiàng)目文明施工管理組將每周星期五對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)作一次全面的文明施工檢查。

（2）檢查方法

項(xiàng)目文明施工管理組將定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查。除此之外，還應(yīng)不定期地進(jìn)行抽查。每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查其是否認(rèn)真地作了相應(yīng)的整改。對于屢次整改不合格的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。檢查采用評分的方法，實(shí)行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真作好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組應(yīng)落實(shí)整改的情況。

（4）獎(jiǎng)懲措施

為了鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，將對每次檢查中做得好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行懲罰，并督促其改進(jìn)；項(xiàng)目文明施工管理將采用分區(qū)、分段包干制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上．明確其責(zé)、權(quán)、利．實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三者掛鉤。

E、總承包的會議協(xié)調(diào)安排

6、溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) A、協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系

進(jìn)場后，我單位將從計(jì)劃管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資金管理等方面與業(yè)主積極配合。通過良好的合作確保工程承包合同全面履行，其主要措施:（1）項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并積極協(xié)助業(yè)主確定

各專業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)、退場和中間交接事宜，配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。

（2）積極主動地參加圖紙會審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時(shí)向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過的主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)指導(dǎo)書》，對業(yè)主巡查中提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時(shí)整改，并將整改落實(shí)情況以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，并請業(yè)主核實(shí)。

（3）向業(yè)主提供合理化建議，減少投資，入場后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率。

（4）材料和設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間是影響施工工期的重要因素，因此我單位將在開工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審核，經(jīng)業(yè)主同意后，將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的考察和進(jìn)場時(shí)間。

（5）每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。

（6）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用。

（7）對于裝飾、安裝材料，提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號、規(guī)格，及進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃，現(xiàn)場設(shè)置材料樣板間，并積極配合供業(yè)主選樣定貨。

（8）當(dāng)業(yè)主對某些材料、設(shè)備需重新選樣定貨時(shí)，我單位將積極配合業(yè)主，以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高、信譽(yù)好、價(jià)格合理的供貨單位供業(yè)主選擇，當(dāng)業(yè)主對局部建筑、裝飾要求修改時(shí)，我單位將充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖，同時(shí)現(xiàn)場制作樣板，主動要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)，并虛心聽取業(yè)主的意見，直至業(yè)主滿意。

（9）實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格按從分包單位→項(xiàng)目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級管理層次逐級匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場管理關(guān)系。（10）每周召開工程例會，由監(jiān)理主持，業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加，若有必要各分包單位共同參加的工程例會。通過工程例會這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包，總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保工程順利進(jìn)行。

（11）召開工程例會時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃，在報(bào)告中將詳細(xì)說明工程的進(jìn)展情況，在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度、材料、勞力、設(shè)備、資金等的細(xì)部計(jì)劃。

（12）認(rèn)真做好施工日記，記錄工地上每個(gè)工種勞務(wù)工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量，以及每天的天氣情況，并將其放在工地辦公室，以便業(yè)主隨時(shí)查閱。

（13）充分重視業(yè)主的指示，現(xiàn)場管理人員隨時(shí)以書面形式記錄業(yè)主的指示，并予以貫徹。（14）積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo)，為業(yè)主把好關(guān)，精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單位。

（15）由于本工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想，充分考慮施工難度，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，同業(yè)主做好各方面溝通，了解業(yè)主的意圖和想法，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求。

（16）積極協(xié)助業(yè)主的工作，如協(xié)助業(yè)主辦理開竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周圍居民及相關(guān)部門的關(guān)系等。根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間作出部署，提供給業(yè)主考慮，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。

（17）對于業(yè)主指定的分包和其他承包人，在施工的各階段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。

（18）在施工期間，我單位主動與業(yè)主取得聯(lián)系，邀請其參加座談會、聯(lián)歡會以及文體活動，并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動。

（19）我單位在廣泛聽取業(yè)主對合肥經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)污水處理廠工程施工的意見后，將盡自己最大的努力對施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施，積極減輕危害程度。

B、協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系

（1）針對每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會議，項(xiàng)目部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，將圖紙上的問題在施工前解決。

（2）在施工過程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案，聽取設(shè)計(jì)方的意見，尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段，主要材料的樣品必須經(jīng)過設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購及使用。

（3）我們和各分包單位在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)人員的意圖，與設(shè)計(jì)單位友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持，共同商討有關(guān)工藝，為保證工程的功能、安全、經(jīng)濟(jì)，共同為業(yè)主服務(wù)，保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。

（4）在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系，定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果，編制周報(bào)告，向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問題，以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。

（5）與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過程中，我們本著謙虛、謹(jǐn)慎、學(xué)習(xí)的態(tài)度，不損害業(yè)主利益的原則。重大問題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。通過與設(shè)計(jì)院等各方的密切配合，保證施工過程中以最佳的施工方案來充分表現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

C、協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系

（1）與監(jiān)理單位緊密合作，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》進(jìn)行全面管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工過程中所有的施工方案均要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位。

（2）按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見進(jìn)行修改和完善后方可用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工。現(xiàn)場的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位以便于管理，若有改動將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行。用于施工的各種材料設(shè)備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批。施工過程中在班組“自檢”和項(xiàng)目經(jīng)理部“專檢”的基礎(chǔ)上，虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，服從監(jiān)理的“三控”（質(zhì)量控制、工期控制和造價(jià)控制）、“兩管”（合同管理和資料管理）、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以改正，以便監(jiān)理工作順利進(jìn)行。（3）會同監(jiān)理一同參加圖紙會審，并將會審記錄進(jìn)行整理。根據(jù)施工方案進(jìn)一步編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》，并在各主要分部分項(xiàng)工程開工前向監(jiān)理申報(bào)，并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工。

（4）對于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商，項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到監(jiān)理部。

（5）對于監(jiān)理提出的工程合理化建議，我們將遵照執(zhí)行。對于工程進(jìn)展當(dāng)中的疑難問題，將會同監(jiān)理一同解決，并及時(shí)收集相關(guān)資料，組織項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對同類工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，以便拿出最好的解決辦法。

（6）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場的實(shí)際情況，項(xiàng)目部安排每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動力計(jì)劃和材料進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核。

（7）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排，對分包單位的考察時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間及退場時(shí)間會同監(jiān)理作出部署，以協(xié)助業(yè)主做好對分包單位的考察工作。

（8）材料和設(shè)備的質(zhì)量對于整體工程質(zhì)量是重中之重，因此對于材料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要制定樣板制度和見證取樣制度，對于各種裝飾材料在取樣合格后還要作好樣板式樣，待業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再行使用。

（9）定期參與監(jiān)理例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個(gè)施工過程井然有序;（10）對于監(jiān)理在施工現(xiàn)場提出的各種施工方法、整改措施、合理化建議要隨時(shí)記錄，并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá)。

（11）積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作，為監(jiān)理無償提供良好的辦公和生活環(huán)境。D、與相關(guān)政府部門協(xié)調(diào)配合

我單位在工程施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門的聯(lián)系，以便及時(shí)聽取各方意見，不斷的對現(xiàn)場的施工環(huán)境加以改進(jìn)，為使工程的順利進(jìn)行和成為文明安全工地創(chuàng)造有利條件。主動與質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。并定期邀請安全站對現(xiàn)場各個(gè)施工階段要注意的安全隱患提出合理建議，及時(shí)加以改正，為創(chuàng)省“安全文明工地”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第二篇：承包人建議書

五、承包人建議書

（一）對本項(xiàng)目的理解

本工程起于G25杭新景高速公路中埠樞紐結(jié)束位置，樁號K116+160.262，路線經(jīng)環(huán)山鄉(xiāng)楓樹灣村北側(cè)，設(shè)駐軍塢特長隧道進(jìn)入大源鎮(zhèn)稠溪村，沿稠溪村北側(cè)山坡展線，于蘭莊設(shè)大源互通與X408縣道（氣觃線）溝通，之后路線折向東南沿大源溪山谷穿行，經(jīng)觃口北側(cè)山坡后設(shè)橋梁跨菖蒲溪、氣觃線后穿隧道繞避青山村，出隧道后沿山腳布線、經(jīng)虹赤村北側(cè)往南設(shè)白楊尖隧道至蕭山區(qū)大黃嶺村王嶺腳，再折向東南設(shè)里莊隧道至巖下村南側(cè)，跨永興河及S307省道后設(shè)巖嶺山隧道至大同二村巖嶺山村，于中央塢設(shè)樓塔互通及連接線與S103省道（規(guī)劃G235），于上河村設(shè)次塢服務(wù)區(qū)，經(jīng)沈塢村西側(cè)設(shè)隧道至格塘塢，跨十店線設(shè)應(yīng)店街互通與之溝通，隨后沿丁徐村南側(cè)設(shè)白楊灣隧道至直埠鎮(zhèn)上聯(lián)村，設(shè)直埠南樞紐與G60杭金衢高速公路溝通，終點(diǎn)K149+491.522，路線全長33.33Km。

隧道工程一覽表

（二）分包方案

無

（三）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明

無

（四）其他

無

第三篇：項(xiàng)目承包人崗位職責(zé)

項(xiàng)目承包人崗位職責(zé)

項(xiàng)目承包人是在現(xiàn)行市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制下，通過運(yùn)用各種方法協(xié)調(diào)各種關(guān)系最終中標(biāo)承攬項(xiàng)目工程與法人簽定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并對項(xiàng)目工程的合同履行和經(jīng)營經(jīng)濟(jì)成果負(fù)全部責(zé)任的自然人或合股、合伙經(jīng)營人。

1． 項(xiàng)目承包人根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工期質(zhì)量要求以及周邊環(huán)境狀態(tài)聘用具有相應(yīng)資質(zhì)職稱的項(xiàng)目管理班子的主要成員。和每個(gè)成員簽定責(zé)任合同以明確其合同期限和職責(zé)權(quán)限、工資及福利待遇，獎(jiǎng)罰及相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利范圍。

2． 建立健全各級各類人員的崗位職責(zé)和項(xiàng)目工程管理中所必須的管理程序和規(guī)章制度，使項(xiàng)目工程的施工生產(chǎn)管理有章可循，確保工程的質(zhì)量、安全、工期和效益目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

3． 負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)各種關(guān)系，考察、洽商與選擇項(xiàng)目施工各種資源，簽署各種材料供應(yīng)、工程分包于勞務(wù)分包和人員選聘的經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，并負(fù)責(zé)督促、履行，使用有最終決定權(quán)。

4． 按項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和要求，支持項(xiàng)目部各級各類人員的工作，為工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供良好的外部環(huán)境和充分的人力、物資、財(cái)力保證，對表現(xiàn)突出、成果顯著的人員沒，可予以獎(jiǎng)勵(lì)。對不稱職的人員，又批評教育、直至解聘辭退、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利。

5． 嚴(yán)格履行企業(yè)法人和業(yè)主方簽署的合同、協(xié)議，以及承包人和企業(yè)法人間、項(xiàng)目不予各級各類勞務(wù)分包、工程分包、物資材料供應(yīng)、租貸等各種經(jīng)濟(jì)合同。對項(xiàng)目工程的經(jīng)營成果負(fù)全面責(zé)任。

6． 主持召開各種魚項(xiàng)目重要決策有關(guān)的會議與活動，妥善處理與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)事件，完成上級交辦的其他工作。

第四篇：EPC項(xiàng)目建議書

篇一：30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程epc項(xiàng)目建議書 30mw生物質(zhì)熱電項(xiàng)目工程 epc項(xiàng)目建議書目錄 前

言??????????????????????????????????????..1 第一篇

概述???????????????????????????????????1 第一章 epc總承包實(shí)施方案簡述...........................................1 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：..................................................1 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理.............................................1 第二章我們承擔(dān)本工程epc總承包的優(yōu)勢.................................2 第一節(jié) 設(shè)計(jì)優(yōu)勢...................................................2 第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.........................................3 第三節(jié) 工程管理優(yōu)勢.................................................3 第二篇 聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績（含聯(lián)合體協(xié)議書）??????????????????.5 第一章 聯(lián)合體成員資質(zhì)..................................................5 第一節(jié) xx公司資質(zhì)..................................................5 第二節(jié) xx公司資質(zhì).................................................12 第三節(jié) xx公司.....................................................15 第二章 聯(lián)合體成員業(yè)績.................................................16 第一節(jié) xx公司業(yè)績.................................................16 第二節(jié) xx公司業(yè)績.................................................18 第三章 聯(lián)合體協(xié)議書...................................................19 第三篇

epc管理機(jī)構(gòu)??????????????????????????????..21 第一章 epc管理組織機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu).............................21 第二章 人員...........................................................24 第四篇 設(shè)計(jì)方

案???????????????????????????????????????.25 第一章全廠總體規(guī)劃及廠區(qū)總平面規(guī)劃..................................26 第二章裝機(jī)方案.....................................................28 第三章熱力系統(tǒng).....................................................29 第四章燃燒系統(tǒng).....................................................32 第五章電氣部分.....................................................34 第六章燃料輸送系統(tǒng).................................................37 第七章除灰渣系統(tǒng)...................................................38 第八章化學(xué)水部分...................................................40 第九章熱工自動化部分................................................41 第十章主廠房布置...................................................43 第十一章建筑結(jié)構(gòu)部分................................................45 第十二章供排水系統(tǒng)及冷卻設(shè)施........................................49 第十三章消防系統(tǒng)...................................................50 第五篇 epc實(shí)施組織方案????????????????????????????..54 第一章 工程設(shè)計(jì)組織管理方案...........................................54 第一節(jié) 設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)配置...........................................54 第二節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃...............................................59 第三節(jié) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制................................................59 第四節(jié) 設(shè)計(jì)流程控制...............................................61 第五節(jié) 設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)...............................................64 第一節(jié) 設(shè)備物資采購模式...........................................65 第二節(jié) 設(shè)備物資采購組織管理方案...................................66 第三節(jié) 設(shè)備物資采購管理優(yōu)勢.......................................69 第四節(jié) 設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃...............................................70 第三章 現(xiàn)場施工組織管理方案............................................70 第一節(jié)我公司從事施工組織管理的優(yōu)勢.................................70 第二節(jié) 編制依據(jù)...................................................70 第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)和人力資源計(jì)劃......................................71 第四節(jié) 綜合進(jìn)度計(jì)劃................................................72 第五節(jié)施工機(jī)械配置.................................................73 第六節(jié)施工總平面布置...............................................76 第七節(jié) 施工力能供應(yīng)................................................78 第八節(jié) 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九節(jié) 工程管理...................................................85 第十節(jié) 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃................................................86 第十一節(jié) 技術(shù)培訓(xùn).................................................86 第十二節(jié) 安全職業(yè)健康與環(huán)境管理體系................................87 第四章 調(diào)試管理方案...................................................89 第一節(jié) 總則.......................................................89 第二節(jié) 機(jī)組調(diào)試...................................................89 第三節(jié) 啟動試運(yùn)...................................................90 第四節(jié) 組織管理...................................................92 第五節(jié) 機(jī)組調(diào)試大綱................................................95 第六節(jié) 機(jī)組調(diào)試、試驗(yàn)及竣工移交的有關(guān)規(guī)定..........................96 第七節(jié) 調(diào)試物資供應(yīng)計(jì)劃...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一節(jié) 保修期....................................................106 第二節(jié) 保修范圍..................................................106 第三節(jié) 服務(wù)計(jì)劃..................................................106 第四節(jié) 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息檔案管理方案..............................................108 第一節(jié) 信息管理組織體系..........................................108 第二節(jié) 形成的記錄................................................110 第三節(jié) 檔案管理.................................................111 第六篇 報(bào)價(jià)??????????????????????????????????115 第一章 報(bào)價(jià)方案.....................................................115 第二章 報(bào)價(jià)方案的優(yōu)勢................................................115 第三章 建議的報(bào)價(jià)范圍................................................115 前 言

為確保某公司生物質(zhì)發(fā)電項(xiàng)目按照業(yè)主方的構(gòu)想順利建成投產(chǎn)，我們計(jì)劃由xx公司（以下簡稱xx公司）、xx公司（以下簡稱xx公司院）、xx公司（以下簡稱xx公司）組成聯(lián)合體，共同承擔(dān)本工程的epc總承包項(xiàng)目，發(fā)揮以上單位的自優(yōu)勢，用合理的造價(jià)，建設(shè)一個(gè)可靠的工程，并使本工程在技術(shù)上、質(zhì)量上、建設(shè)模式上均成為xx公司重工（上海）新能源集團(tuán)公司的標(biāo)桿項(xiàng)目。

本建議書共分概述、聯(lián)合體成員資質(zhì)及業(yè)績、epc管理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)方案、epc實(shí)施組織方案、報(bào)價(jià)等六篇；由于時(shí)間所限，每個(gè)篇章只把整體設(shè)想、目錄結(jié)構(gòu)列出，詳細(xì)內(nèi)容后續(xù)完善。

第一篇 概述

第一章 epc總承包實(shí)施方案簡述 第一節(jié) 工程設(shè)計(jì)：

1、整體設(shè)計(jì)思路：

本工程計(jì)劃設(shè)計(jì)1臺120t/h循環(huán)流化床鍋爐，一臺30mw抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組，抽汽量59t/h，配套電除塵器，并預(yù)留脫硝位置。本工程總平面設(shè)計(jì)本著節(jié)約占地、布局合理、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的原則，做出兩套主廠房布置方案，并優(yōu)先推薦方案一。

本工程線路送出部分暫按廠區(qū)西側(cè)出線布置，待資料具備時(shí)再進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。

2、設(shè)計(jì)實(shí)施組織：

本工程設(shè)計(jì)工作計(jì)劃分工如下：

xx公司承擔(dān)初步設(shè)計(jì)，主導(dǎo)設(shè)計(jì)方案；xx公司參與初步設(shè)計(jì)，承擔(dān)施工圖、竣工圖設(shè)計(jì)；xx公司對施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)并審核。

第二節(jié) 設(shè)備物資采購管理篇二：epc項(xiàng)目承包人建議書及承包人實(shí)施計(jì)劃(三個(gè)版本)epc項(xiàng)目—承包人建議書 承包人實(shí)施計(jì)劃模板一 目錄

六、承包人建議書

（一）圖紙

（二）工程詳細(xì)說明

（三）設(shè)備方案

（四）分包方案

（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明

（六）其他

七、承包人實(shí)施計(jì)劃

（一）概述 1.項(xiàng)目簡要介紹 2.項(xiàng)目范圍 3.項(xiàng)目特點(diǎn)

（二）總體實(shí)施方案

1.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）2.項(xiàng)目實(shí)施組織形式 3.項(xiàng)目階段劃分 4.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

5.對項(xiàng)目各階段工作及文件的要求 6.項(xiàng)目分包和采購計(jì)劃 7.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序

（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn) 1.勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) 2.采購實(shí)施要點(diǎn) 3.施工實(shí)施要點(diǎn) 4.試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)

（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn) 1.合同管理要點(diǎn) 2.資源管理要點(diǎn) 3.質(zhì)量控制要點(diǎn)

4.進(jìn)度控制要點(diǎn)5.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn) 6.安全管理要點(diǎn) 7.職業(yè)健康管理要點(diǎn) 8.環(huán)境管理要點(diǎn)

9.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn) 10.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) 11.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

12.文件及信息管理要點(diǎn) 13.報(bào)告制度

（六）擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表

（七）擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表

六、承包人建議書

（一）圖紙

本聯(lián)合投標(biāo)體提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、完全滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。為嚴(yán)格將項(xiàng)目造價(jià)控制在施工招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)（5011.14萬元），在完成施工圖設(shè)計(jì)并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報(bào)政府投資項(xiàng)目評審中心評審，形成財(cái)政評審價(jià)。經(jīng)財(cái)政評審價(jià)（含暫列金）的價(jià)格若高于本次施工招標(biāo)控制價(jià)的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計(jì)后，再次編制工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)管理公司審查，確保重新報(bào)審的金額在直至在本次施工招標(biāo)控制價(jià)的。

（二）工程詳細(xì)說明

本工程位于甘孜州道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，總建筑面積21984㎡，其中道孚縣黨校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積4000㎡；道孚縣環(huán)境監(jiān)測執(zhí)法業(yè)務(wù)用房建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積2300㎡；道孚縣勞動技能培訓(xùn)中心及附屬工程建設(shè)項(xiàng)目建筑面積5000㎡；道孚縣教師培訓(xùn)中心建設(shè)項(xiàng)目建筑面積1800㎡；道孚縣食品安全監(jiān)測能力建設(shè)項(xiàng)目新建業(yè)務(wù)用房建筑總面積1800㎡；道孚縣縣級統(tǒng)戰(zhàn)、宗教、民族等政權(quán)業(yè)務(wù)用房建筑總面積4500㎡；道孚縣檔案館建設(shè)項(xiàng)目總建筑面積2584㎡。

本工程屬于一次性包干的“交鑰匙工程”項(xiàng)目，項(xiàng)目屬于新建項(xiàng)目，涉及勘察、采購設(shè)計(jì)、施工，難度較大。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購、施工、安裝、試運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。所有的設(shè)計(jì)方案都要進(jìn)行比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)；所有的設(shè)備采購，施工隊(duì)伍、安裝隊(duì)伍的確定，都要貨比三家；項(xiàng)目的施工安裝和試運(yùn)行要事先制定計(jì)劃方案，再嚴(yán)格按照計(jì)劃方案進(jìn)行，以保證總承包項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。

本工程在設(shè)計(jì)施工過程中無條件滿足招標(biāo)文件第五章中建筑設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)要求，并按 “天府杯”和“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”加強(qiáng)工程管理并力爭通過“天府杯”評審。

（三）設(shè)備方案 1.生產(chǎn)設(shè)備。

生產(chǎn)設(shè)備完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

2.必備的備品備件。必備的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。3.備選的備品備件。

備選的備品備件完全滿足勘察設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。

（四）分包方案

完全響應(yīng)招標(biāo)文件的如下要求：

不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。

不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。

發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。

（五）對發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說明 無。

（六）其他

1.由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)土建與其它分包施工單位的施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。

2.為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持土建方作為總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強(qiáng)的工作，例如電梯、設(shè)備安裝等，即使由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項(xiàng)工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。

3.按施工合同要求，承包商僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)。但有關(guān)的監(jiān)督部門、地勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。希望建設(shè)單位在此方面加強(qiáng)溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

4.由于該項(xiàng)目通訊設(shè)施較多，建設(shè)單位組織進(jìn)場后應(yīng)劃定專門區(qū)域定點(diǎn)堆放，并有專人守候，施工完成后應(yīng)對房間進(jìn)行上鎖關(guān)閉，同時(shí)嚴(yán)格辦理工程交接、移交手續(xù)。

5.編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

6.項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤，按工程進(jìn)度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

7.加強(qiáng)勞動力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。8.施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。9.選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。

10.合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

11.在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12.加強(qiáng)現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。

13.加強(qiáng)合同管理，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

14.施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。15.成立業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。16.建設(shè)方、監(jiān)理方加強(qiáng)對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。

17.建設(shè)方、監(jiān)理方可設(shè)立民工投訴電話，在工地現(xiàn)場予以公布。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。篇三：epc項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書

五、承包人建議書

（一）圖紙

鄭重承諾：提供設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、無條件滿足招標(biāo)人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖。且在本次施工招標(biāo)控制價(jià)范圍內(nèi)。

（二）、工程詳細(xì)說明

1、項(xiàng)目概況及設(shè)計(jì)理念

“xxxx”項(xiàng)目位于xxx。項(xiàng)目規(guī)劃用地xxx㎡，總建筑面積約xxx㎡，包括住宅建筑面積約xxxx㎡，商業(yè)建筑面積約xxxx㎡，地下建筑面積約xxx㎡，規(guī)劃總戶數(shù)4xxx套。本項(xiàng)目場地的高差較大，設(shè)計(jì)根據(jù)自然地形條件和周圍道路標(biāo)高，對總圖豎向設(shè)計(jì)和地下室采用變標(biāo)高方式處理，盡量達(dá)到土石方的挖填平衡，以減少造價(jià)和對環(huán)境的污染。總圖、戶型、小區(qū)內(nèi)道路、給排水、廣場、消防、供電、停車位及綠化等設(shè)施的各階段設(shè)計(jì)按以下原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。

堅(jiān)持以人為本的原則，將項(xiàng)目的各個(gè)方面以最優(yōu)化的方案呈現(xiàn)，讓政府、業(yè)主、住戶都滿意。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，按一下幾點(diǎn)實(shí)施:（1）．安置房設(shè)計(jì)的面積大小分隔均勻

舊房拆除的面積大小不等，新房安置面積也要先分檔，可以是相差5平方米為一檔，也可以是相差10平方米為一檔甚至更大，應(yīng)按具體情況而定。這樣就可在安置中減少個(gè)別被拆遷戶出現(xiàn)面積跳躍的幅度過大或過小而造成的不合理。（2）．安置時(shí)以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位中房屋的層次、朝向、分布的比例要均勻

針對按面積大小劃分檔次供被拆遷戶認(rèn)購的情況，安置房設(shè)計(jì)時(shí)要做到同一面積檔次中“好、壞”搭配，避免人為造成不公平、不合理現(xiàn)象。（3）．以面積劃分檔次為單位進(jìn)行認(rèn)購，每單位的房屋套型布局要盡可能多樣化

針對被拆遷戶需安置的情況復(fù)雜多樣，有家庭人口眾多需多臥室的，有年輕時(shí)尚需大客廳的等等。所以安置房套型設(shè)計(jì)應(yīng)在需求情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多樣化設(shè)計(jì)并有所側(cè)重。（4）．在符合國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的前提下，安置房設(shè)計(jì)還要充分考慮適用性 所謂“適用”，首先是應(yīng)能滿足人體工效學(xué)的最低需要。應(yīng)根據(jù)人的生理、心理要求在有限的面積范圍，組織并合理分配各功能空間的位置與大小，達(dá)到最佳的平面利用率。安置房的設(shè)計(jì)，特別是小面積戶型，多一處拐彎就是使用上的浪費(fèi)。在滿足結(jié)構(gòu)安全的情況下應(yīng)減少縱橫墻體的設(shè)置，使結(jié)構(gòu)合理而簡潔。按照現(xiàn)代人的習(xí)慣，做到以起居室(廳)為中心，緊湊合理，以開門見廳為普通模式。（5）．安置房的設(shè)計(jì)要考慮靈活性、可變性

目前安置房的標(biāo)準(zhǔn)較低，而隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和住宅二級市場的成熟，人們對住房條件的要求變化很快，所以安置房的套型設(shè)計(jì)必須考慮今后的可改造性，即可變性。這種可變的需求，主要體現(xiàn)在套型面積的擴(kuò)大(兼并)與設(shè)備的更新、居室的調(diào)整和裝飾的變換上。而隨著國家標(biāo)準(zhǔn)要求的變化，多層住宅均采用框架結(jié)構(gòu)，更為住宅的可變性設(shè)計(jì)提供了空間。

2、總體設(shè)計(jì)思路 a、總體布局

總體規(guī)劃根據(jù)基地條件、周邊交通環(huán)境以及居住區(qū)的自身要求，采用周邊加中心的規(guī)劃布局統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)場地，實(shí)現(xiàn)小區(qū)景觀、設(shè)施的均好性布置。周邊，即指沿小區(qū)用地周邊布置建筑，形成一個(gè)大體上以建筑圍合中心的布局，使周邊的住宅能夠盡可能地享受均好的環(huán)境景觀條件；中心，即在整個(gè)項(xiàng)目用地的中心地帶，布置最具檔次戶型的單元，利用中心地帶最優(yōu)越的景觀和環(huán)境條件，打造整個(gè)項(xiàng)目最舒適的戶型。

配合這一主導(dǎo)理念，項(xiàng)目在物業(yè)設(shè)置以及空間組織上都進(jìn)行了精心的設(shè)計(jì)。小區(qū)出入口形成小區(qū)對外的構(gòu)筑標(biāo)志，同時(shí)打開了通向小區(qū)核心綠化廣場的視線范疇，形成由公共到私密的多層次社交與景觀共享空間，使空間形態(tài)活潑、通透、連貫、自然。

通過綜合使用多種設(shè)計(jì)手段,在形成和諧、舒適、恬靜的居住內(nèi)環(huán)境的同時(shí),為城市道路及沿線創(chuàng)造了優(yōu)美宜人的城市景觀及積極的城市環(huán)境。

非機(jī)動車庫位于住宅樓地下室，地下汽車庫設(shè)在內(nèi)院空地下，有利于降低成本。地下室部分設(shè)置采光通風(fēng)高窗，減少設(shè)備及運(yùn)行費(fèi)用。b、設(shè)計(jì)理念

(1)、現(xiàn)代住宅設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的是：在現(xiàn)代城市社會生活中“生產(chǎn)與生活--高效”、“與城市生活全方位融合--有機(jī)”、“環(huán)境友好、可持續(xù)發(fā)展”、“低碳”、“綠色”、“環(huán)保”，把社區(qū)建設(shè)作為激發(fā)城市中種種生活事件發(fā)生的舞臺。在設(shè)計(jì)手法的運(yùn)用上，尊重城市總體規(guī)劃與歷史文脈，充分把區(qū)域環(huán)境、建筑、廣場園林等各種概念元素進(jìn)行集合與組織，形成大型、整體和有機(jī)的城市肌體－－幸福、高效的生活場所。規(guī)劃設(shè)計(jì)對城市與住宅小區(qū)的關(guān)系進(jìn)行了有益的探索和研究，并從城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃理念、設(shè)計(jì)構(gòu)思、建筑設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)等各個(gè)層次進(jìn)行了詮釋。

(2)、為把安置房的設(shè)計(jì)理念做到最好，其終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)居住，社會各階層和諧共處的和諧之家。

(3)、始終貫穿“可持續(xù)科學(xué)發(fā)展觀”的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)面積合適、功能齊、時(shí)尚、標(biāo)準(zhǔn)高的舒適性住宅，實(shí)現(xiàn)持續(xù)可居核心理念，為拆遷安置群體建設(shè)一座符合未來人居理念的新社區(qū)典范。

(4)、社區(qū)配套齊全，生活方便，交通便利，與中心城區(qū)緊密相連，有利工作與休憩，與城市融容共生。(5)、“以人為本”的設(shè)計(jì)原則：對設(shè)計(jì)的各個(gè)重要環(huán)節(jié)乃至每個(gè)細(xì)節(jié)的權(quán)衡取舍，都一次為至尊原則，盡最大可能為住戶謀取利益，反映在降低公攤、爭取陽光與風(fēng)、戶型設(shè)計(jì)組織合理的流線、總平面布局創(chuàng)造均好性、機(jī)動車非機(jī)動車戶內(nèi)停放、商業(yè)配套、建筑造型與設(shè)備及材料選擇等等方面，莫不如此。

(6)、在整個(gè)小區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，我們希望創(chuàng)造步移景異的空間效果，舒適宜人的居住環(huán)境。因此在總體設(shè)計(jì)中，我們首先從感性的美出發(fā)，再通過對使用合理性的理性推敲與邏輯分析，最終達(dá)成了感性與理性統(tǒng)一的“舒適、人居至上”的設(shè)計(jì)理念。并由此，我們引入了“居隨景動”這一設(shè)計(jì)理念，讓住戶品味動中有靜、靜中有動的生活狀態(tài)。根據(jù)這一設(shè)計(jì)理念，我們將設(shè)計(jì)的重點(diǎn)著力于創(chuàng)造空間豐富、親近自然且具有濃厚人情味的居住環(huán)境。(7)、適應(yīng)性房型設(shè)計(jì)

本項(xiàng)目在房型設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)了多種房型來適應(yīng)不同用戶的需求。體現(xiàn)了為解決拆遷安置家庭的住房需求，并達(dá)到持續(xù)可居的終極理念。結(jié)合總圖布置，各戶型朝向和方位力求均好，充分利用本地塊周邊的景觀環(huán)境，使各棟住宅都有通暢無阻的視野景觀，同時(shí)營造小區(qū)內(nèi)部獨(dú)一無二的景觀條件。(8)、“共生，共享，和諧”的原則，即總體的均好性。

本項(xiàng)目的總體規(guī)劃力求在滿足小區(qū)各種功能要求的情況下做到總體居住建筑的均好性。從城市設(shè)計(jì)的角度上看，居住社區(qū)組團(tuán)是城市景觀和城市肌理的有機(jī)組成部分。社區(qū)設(shè)計(jì)的個(gè)性，對城市文脈的延續(xù)與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)作出有益的貢獻(xiàn)，并且共享城市更新發(fā)展的成果。因此我們的設(shè)計(jì)力求做到“造價(jià)經(jīng)濟(jì)、標(biāo)準(zhǔn)高”。住宅單體均采取良好的朝向，盡享陽光雨露，清風(fēng)明月。小區(qū)設(shè)置地下停車庫，盡多的爭取宅間綠地及組團(tuán)綠地的空間。本規(guī)劃留出了大量的易于種植大型喬木的綠地，如是，小區(qū)內(nèi)郁郁蔥蔥，滿目生機(jī)，充分體現(xiàn)了總體的“均好性”和綠地景觀的“共享性”。整個(gè)小區(qū)猶如一個(gè)不可分割的整體，充滿生機(jī)，是為“共生，共享，和諧”的最好詮釋。c、道路交通(1)、主要入口

在規(guī)劃道路上設(shè)置車行及人行主出入口。消防通道按規(guī)范要求設(shè)置。(2)、道路系統(tǒng)

小區(qū)環(huán)狀道路寬度5.5米，并沿道路外側(cè)布置地面臨時(shí)車位。(3)、停車

靜態(tài)交通規(guī)劃也是本次規(guī)劃設(shè)計(jì)的重要方面。首先，隨著小汽車擁有量的快速增長，是否擁有充足的停車泊位，已成為衡量樓盤檔次的重要依據(jù)；其次，停車泊位本身的商業(yè)價(jià)值業(yè)已處于不斷上升階段。有基于此，我們考慮了集中的地下車庫與局部地面停車相結(jié)合。d、景觀綠化

(1)、總體設(shè)計(jì)構(gòu)想

環(huán)境是整個(gè)小區(qū)的靈魂，良好且極具親和力的環(huán)境能改善該地區(qū)居民的生活質(zhì)量和提高整個(gè)小區(qū)的品味，提升住戶的幸福感，這是設(shè)計(jì)者和業(yè)主在設(shè)計(jì)中共同追求的目標(biāo)所在。(2)、清晰明了的景觀整體結(jié)構(gòu)

對于景觀的設(shè)計(jì)，著力于自然景觀的引入與共享。一條略呈s形的景觀綠環(huán)聯(lián)系起建筑群內(nèi)部的綠地與步行體系，形成全方位的景觀輻射面，將建筑、小游園和步行健身廣場穿插聯(lián)系成一體。通過空間層次的塑造與地面、廣場、建筑、綠地的有機(jī)結(jié)合，力求營造多層次的綠化生態(tài)環(huán)境。同時(shí)景觀節(jié)點(diǎn)的布局力求合理，充分考慮與小區(qū)交通系統(tǒng)相結(jié)合，為居民提供了良好的景觀享受。設(shè)計(jì)中盡量選用本地植物，提高經(jīng)濟(jì)性。植物種類喬、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景觀，爭取陽光。喬木選用四季開花（色彩與香味兼顧）樹種；灌木選用開花及彩葉品種，形成彩帶地被；草坪宜選用耐踐踏、免維護(hù)品種，來豐富小區(qū)的景觀系統(tǒng)，可以想象綠色多彩的植物線條在大面積的草坡背景上顯得格外自由奔放，體現(xiàn)出獨(dú)特的生命活力。

e、商業(yè)建筑規(guī)劃

商業(yè)建筑的功能以滿足社區(qū)服務(wù)為主，滿足布置超市、精品店、主力店及中型商場的需求，對居民日常生活的需求餐飲、娛樂、便利店、服務(wù)類商店亦給予充分考慮，滿足市民生活衣食住行、柴米油鹽醬醋茶等全方位需求。布置采用沿街商業(yè)和集中商業(yè)混合的原則，即豐富了建筑形體，又克服了單一沿街商業(yè)給人檔次不高的感覺。集中商業(yè)成為了小區(qū)的主要標(biāo)識，集中商業(yè)更設(shè)置了檐廊，有采光、通風(fēng)玻璃雨棚遮風(fēng)擋雨，讓商業(yè)購物成為一種享受，使每一位來到這里的人都會對小區(qū)的形象產(chǎn)生深刻的印象，也成為居民歸屬感的象征。

3、工程設(shè)計(jì)的具體措施 a、招標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的特點(diǎn)(1)、設(shè)計(jì)目標(biāo)

建筑設(shè)計(jì)一方面要使建筑溶于城市空間的自然環(huán)境中，一方面又追求別致、新穎、大方的藝術(shù)品味，從而提升該區(qū)域的城市空間環(huán)境品味，提升地塊價(jià)值。(2)、設(shè)計(jì)原則

建筑功能的追求合理實(shí)用，同時(shí)滿足日常居住功能。建筑造型追求與自然環(huán)境的對話。(3)、建筑風(fēng)格

精致的陽臺欄板等設(shè)計(jì)元素進(jìn)行重組與穿插，強(qiáng)調(diào)立面和光線的虛實(shí)對比，部分住宅有大面的景觀玻璃窗，從室內(nèi)到室外具有一種和諧視覺關(guān)系。外立面以淺色調(diào)為主，配以鮮亮的色快，體現(xiàn)建筑高潔舒適形象特質(zhì)。外墻采用面磚及真

第五篇：簡論EPC合同條件下承包人風(fēng)險(xiǎn)及索賠

簡論EPC合同條件下承包人風(fēng)險(xiǎn)及索賠

【摘 要】EPC總承包模式是國際工程承發(fā)包中普遍采用的一種新型承包模式，在國內(nèi)建筑市場及現(xiàn)行的《建筑法》中也被積極倡導(dǎo)和推廣，發(fā)包人通過項(xiàng)目總承包方式轉(zhuǎn)嫁總承包人絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，增加了盈利幾率。本文主要就國內(nèi)EPC合同條件下承包人主要風(fēng)險(xiǎn)及索賠因素進(jìn)行解析與探討。

【關(guān)鍵詞】EPC合同；承包人風(fēng)險(xiǎn)；索賠

引言

EPC合同，是設(shè)計(jì)-采購-施工（Engineering，Procurement and Construct）的簡稱，又稱交鑰匙合同，是一種包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式，總承包人須對整個(gè)建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程。在工程實(shí)踐中，EPC合同模式深受建設(shè)單位的青睞。EPC合同模式特點(diǎn)

（1）設(shè)計(jì)、采購、施工得到優(yōu)化整合，避免了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的設(shè)計(jì)、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度和現(xiàn)場管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)等弊端。

（2）合同關(guān)系簡單，責(zé)任清晰，發(fā)包人僅僅面對的是一個(gè)總承包人，不需要按照傳統(tǒng)的模式為項(xiàng)目的勘測、設(shè)計(jì)、施工、永久設(shè)備和材料采購及安裝施工另行招標(biāo)，從而避免了因發(fā)包人協(xié)調(diào)工作不及時(shí)或錯(cuò)誤而引起多家承包人的索賠的機(jī)會大大降低了。

（3）建設(shè)成本、工期相對固定，建設(shè)單位的投資效益更有確定性。

（4）建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)移，總承包人承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)。

（5）最低性能保障，對總承包人的項(xiàng)目管理能力、總體協(xié)調(diào)指揮能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力提出更高要求。EPC合同下承包人主要風(fēng)險(xiǎn)及索賠因素

加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。在項(xiàng)目實(shí)施階段，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是盡量避免或減少各種風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，降低對自己不利的因素。承包人在標(biāo)書編制、合同簽定及實(shí)施過程中對招標(biāo)文件及合同文件等相關(guān)條款均要進(jìn)行認(rèn)真的研究，對其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素作充分的預(yù)估、評審，并采取有效措施在商務(wù)澄清、技術(shù)澄清和合同文件談判及項(xiàng)目實(shí)施中予以落實(shí)，做到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和索賠。

EPC項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)區(qū)主要有：業(yè)主方額外要求、合同價(jià)款的支付因素、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、質(zhì)量因素、管理不力、工期因素、材料短缺、各種事故賠償和損失、完成進(jìn)度計(jì)劃障礙、操作運(yùn)轉(zhuǎn)中的問題等，以下主要就其EPC合同內(nèi)容承包商部分風(fēng)險(xiǎn)及索賠因素進(jìn)行解析與探討。

2.1 工程范圍的界定

招標(biāo)文件和合同文件工程范圍界定一定要明確，包括承包人的責(zé)任范圍與發(fā)

包人的責(zé)任范圍之間的界限劃分以及與其他承包人工程范圍之間的界定。如果業(yè)主方要求增加合同文件工程范圍外的內(nèi)容，要及時(shí)做好工程發(fā)生的費(fèi)用，向業(yè)主及時(shí)索賠。

2.2 工程的性能指標(biāo)要求

在EPC合同中，發(fā)包人為了達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，一般在EPC合同專用條款中對工程性能指標(biāo)、最低性能指標(biāo)、相應(yīng)的檢驗(yàn)程序、未達(dá)標(biāo)處理措施、違約責(zé)任及拒收標(biāo)準(zhǔn)作出具體的約定。最低性能指標(biāo)是EPC合同條件下承包人交付的最低標(biāo)準(zhǔn)，是設(shè)計(jì)、采購及施工所需滿足的最低標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是商務(wù)報(bào)價(jià)和承發(fā)包雙方最終確定合同價(jià)款的基礎(chǔ)。如果承包人在完工試驗(yàn)中未能達(dá)到合同約定的性能指標(biāo)，發(fā)包人將會根據(jù)合同約定責(zé)令承包人進(jìn)行限期整改或拒收，并承擔(dān)由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。因此承包人在報(bào)價(jià)、合同談判簽署過程中首先需評審以上條款及標(biāo)準(zhǔn)合理性，同時(shí)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。如果業(yè)主要求提高設(shè)備的性能指標(biāo)，承包人要及時(shí)做好工程發(fā)生的費(fèi)用，向業(yè)主索賠。

2.3 合同價(jià)款的支付

發(fā)包人最大的責(zé)任是向承包人按時(shí)、足額付款。因此合同價(jià)款支付是承包人投標(biāo)和合同評審重要因素之一。如果發(fā)包人對合同價(jià)款支付有特殊的要求，承包人要在工程分包過程中，考慮支付風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。

（1）承包人在報(bào)價(jià)和合同簽定前必須對發(fā)包人的付款能力、合同價(jià)款的支付節(jié)點(diǎn)、支付比例以及發(fā)包人拖延付款的違約責(zé)任等進(jìn)行評審。如屬發(fā)包人延期付款項(xiàng)目，承包人在評審延期付款節(jié)點(diǎn)、比例同時(shí)還需評審延期付款擔(dān)保是否可靠及承包人融資的財(cái)務(wù)費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

（2）合同實(shí)施過程中如發(fā)包人未能按合同約定支付價(jià)款，承包人在通知發(fā)包人28天后有權(quán)停工或者降低工程進(jìn)度直至承包人收到相關(guān)的證據(jù)或者支付。由此增加的費(fèi)用或工期延誤，承包人可以向發(fā)包人提出相應(yīng)索賠，包含延期付款財(cái)務(wù)費(fèi)用。

2.4 工程變更價(jià)款的調(diào)整

（1）在EPC合同條件下，工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在承包人建議和發(fā)包人要求等構(gòu)成合同文件中都已作了明確確定，但在項(xiàng)目建設(shè)過程中，發(fā)包人可能會提出設(shè)計(jì)變更和調(diào)整的要求，從而導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用的增加，因此承包方在合同談判及簽署過程中應(yīng)認(rèn)真研究合同條款有關(guān)工程變更引發(fā)的合同價(jià)款調(diào)整范圍及調(diào)整方法是否合理。

（2）工程實(shí)施過程中，對工程變更收集、整理、分類，對不同的變更作出合理分析與判斷，對屬于由于發(fā)包人原因或發(fā)包人風(fēng)險(xiǎn)引起的變更，承包人應(yīng)及時(shí)內(nèi)向發(fā)包人提出費(fèi)用和工期索賠要求。

2.5 施工現(xiàn)場提供的時(shí)間

發(fā)包人應(yīng)按照合同規(guī)定時(shí)間提供施工現(xiàn)場，給予承包人進(jìn)入現(xiàn)場和使用現(xiàn)場的權(quán)利，如發(fā)包人未能按時(shí)提供施工所需現(xiàn)場，使承包人遭受延誤和額外費(fèi)用，承包人有權(quán)要求延長工期和的補(bǔ)償額外費(fèi)用及合理利潤。包括設(shè)備、人員閑置、保函延期、占用資金利息和物價(jià)上漲等因素而遭受的額外費(fèi)用。

2.6 施工現(xiàn)場提供的條件

（1）承包人在報(bào)價(jià)和合同談判簽署過程中應(yīng)關(guān)注招標(biāo)文件和合同中施工場地的提供條件，其中包括：拆遷、場平、交通、施工用電、用水、通信，材料堆放及加工場地等條件，并結(jié)合現(xiàn)場查看及施工組織方案，充分考慮施工現(xiàn)場提供

條件對合同價(jià)款的影響。

（2）發(fā)包人應(yīng)按照合同約定提供上述施工現(xiàn)場所需條件，如發(fā)包人未能按合同條款約定提供，承包人由此額外增加的費(fèi)用可向發(fā)包人提出工期和費(fèi)用索賠。

2.7 節(jié)點(diǎn)及工期拖延的罰款

（1）EPC合同條件下，建設(shè)工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核與罰款會比較嚴(yán)格和苛刻。因此承包人在合同談判和簽署前后應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)管理人員采取有效措施對項(xiàng)目的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工期作出合理和有效的策劃和編制。

（2）審核合同誤期罰款條款的合理性：1）工期與節(jié)點(diǎn)的設(shè)置是否合理、可行；2）罰款方法和費(fèi)率是否合理，是否過高，是否重復(fù)計(jì)算；3）罰款是否規(guī)定了累計(jì)最高限額

（3）實(shí)施過程中充分發(fā)揮總承包核心地位和綜合管理、指揮、協(xié)調(diào)能力，采取一切必要措施，避免工期延誤，確保工程節(jié)點(diǎn)和工期的按期完成。

（4）做好過程里中的工期索賠事件的收集、整理，并及時(shí)向發(fā)包人提出索賠。

2.8 缺陷的責(zé)任

（1）為使承包人文件及工程符合合同要求的條件，發(fā)包人要求承包人應(yīng)在移交證書注明的日期之后，按發(fā)包人要求的時(shí)限完成掃尾工作，并按照發(fā)包人代表作出的指示，在合同期內(nèi)修補(bǔ)工程缺陷。如此類缺陷屬承包人責(zé)任，則修補(bǔ)缺陷費(fèi)用應(yīng)由承包人承擔(dān)，（2）承包人在合理的或發(fā)包人規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未能修補(bǔ)缺陷，第一發(fā)包人可以自己或者選擇其他分包商進(jìn)行修復(fù)工作，并向承包人索賠相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。第二發(fā)包人會同意或者決定扣減合同價(jià)款；第三如果缺陷或者損壞致使發(fā)包人對整個(gè)工程或者工程的某一主要部分利益受損，發(fā)包人有權(quán)要求返還對整個(gè)工程或者該部位已經(jīng)支付的所有金額并加上財(cái)務(wù)費(fèi)用和拆除該工程或部位、清理現(xiàn)場和歸還設(shè)備和材料給承包人所發(fā)生的費(fèi)用

（3）合同有效期延長：某項(xiàng)缺陷或損害使整個(gè)或部分工程或某項(xiàng)主要生產(chǎn)設(shè)備不能達(dá)到按照原定目的適用程度，發(fā)包人可延長合同有效期，相對應(yīng)的質(zhì)量保證金也相應(yīng)延長。

2.9 發(fā)包人提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料

發(fā)包人應(yīng)負(fù)責(zé)提供下列數(shù)據(jù)和資料，并對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)：（1）對工程或其任何部分預(yù)期目的的說明；（2）竣工工程的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和性能標(biāo)準(zhǔn)；（3）一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的盡責(zé)的總承包人無法核實(shí)的數(shù)據(jù)和資料；（4）合同其他部分明確約定由發(fā)包人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)和資料。”。承包人依據(jù)這些數(shù)據(jù)而進(jìn)行的設(shè)計(jì)或報(bào)價(jià)，如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生變化而造成費(fèi)用的增加和工期影響，承包人應(yīng)據(jù)此向發(fā)包人提出索賠要求。

2.10 延期開工費(fèi)用的補(bǔ)償

由于物件上漲等因素，延期開工會造成總合同項(xiàng)目成本增加，所以合同雙方應(yīng)對延期開工可能導(dǎo)致的費(fèi)用增加補(bǔ)償條件和價(jià)款調(diào)整的方式作相關(guān)約定，合同簽署后，一旦發(fā)生延期開工，承包人則可據(jù)此提出索賠，規(guī)避由此引發(fā)的物價(jià)上漲等風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.11 暫停施工或終止施工的費(fèi)用補(bǔ)償

由于地下文物、不可抗力或其他安全、質(zhì)量等因素考慮，發(fā)包人在工程實(shí)施過程中可隨時(shí)要求暫停施工或終止施工，如果承包人由于執(zhí)行這些指令暫時(shí)停工或復(fù)工而導(dǎo)致了工期延誤和費(fèi)用增加，承包人應(yīng)該向發(fā)包人提出索賠要求，有權(quán)獲得工期和費(fèi)用補(bǔ)償（承包人原因除外）。

2.12 所在地

應(yīng)該避免在項(xiàng)目所在地仲裁，爭取在第三方仲裁。

2.13 其他風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)和工藝缺陷所造成的經(jīng)濟(jì)損失和業(yè)主索賠風(fēng)險(xiǎn)等

（2）工程所在地的地質(zhì)外貌、氣候、水文等條件；

（3）工程所在地的人工、材料等的供應(yīng)情況；

（4）工程所在地材料價(jià)格指數(shù)上漲；

（5）工程所在地的法規(guī)、稅費(fèi)、民俗習(xí)慣等

（6）突發(fā)事故的賠償和損失等

（7）其他承包人的干擾結(jié)語

鑒于EPC合同模式特點(diǎn)，承包人必須加強(qiáng)合同管理，把合同管理貫穿與項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。發(fā)揮EPC總承包優(yōu)勢，有效組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的報(bào)價(jià)、合同談判、設(shè)計(jì)、采購及施工組織，認(rèn)真研究和掌握合同的條款內(nèi)容，分析風(fēng)險(xiǎn)，利用投標(biāo)策略、商務(wù)和技術(shù)澄清、合同談判等規(guī)避或降低合同風(fēng)險(xiǎn)。建立有效的質(zhì)量管理體系及相應(yīng)有效措施，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量；制定科學(xué)、合理、可行的設(shè)計(jì)、采購、施工計(jì)劃，確保工程各項(xiàng)指標(biāo)、進(jìn)度等滿足合同要求，有效防范發(fā)包人索賠。同時(shí)合理地利用EPC合同條款發(fā)包人的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)條款，收集索賠事件及資料，抓住有利條件及時(shí)地向發(fā)包人提出索賠，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。