第一篇：信息的重生

信息的重生

作者：本刊記者 賀昊勛 周昶帆 發布時間：2011-3-14 18:38:38打印單頁閱讀縮小還原放大

導讀微博已將信息從單向度傳播的巴士底獄解放，并賦予其前所未有的個性和民主投票色彩。它終將顛覆這場革命在中國的發動者：門戶網站自身

“我很想跟他說我覺得，我也老了。”7歲的洋洋在外婆的葬禮上這樣對她說。這是電影《一一》的結尾旁白。這個有關臺北家庭生活的平淡故事中，洋洋總是拿著照相機拍別人的背后：“因為你看不到，所以我照給你看。” 復雜的感情沉浮和內心消耗讓孩子觸摸到滄桑的邊緣，超載的信息也可以。若在今天，洋洋也許會拿著手機不斷在微博上記錄下所見所聞的一切：“因為你不知道他們在干什么，所以我告訴你。”

Twitter的中國復制產品微博已是最熱門的信息傳播機器。這個140字世界中有種種不可思議：最新鮮的新聞、資訊、八卦，最親近朋友的嬉笑怒罵，最搞笑的段子和最讓人心痛的真相或者謊言；單身青年和被拐兒童都能被隨手街拍拯救，大小明星、搞怪草根甚至和尚喇嘛都能與粉絲興高采烈地互動??DCCI互聯網數據中心預測，到2011、2012、2013年底，分別將有1億、1.68億、2.53億中國人使用微博；中國互聯網微博累計活躍注冊帳戶數在2010年底突破6500萬，預計2011、2012、2013年底將分別有望突破1.5億、2.8億、4.6億。“微博對現有的媒體軟環境是顛覆性的，從根本上改變了媒體形態和用戶使用媒體的方式。”新浪CEO曹國偉不久前說。最直接的表現是，微博已取代門戶網站，成為微博常用戶的第一信息源。在革命發源地美國，沖擊更明顯：2010年10月，CNN針對全球讀者的調查顯示，43%的新聞通過Twitter和Facebook等分享，社交網絡成為新聞分享最大渠道。DCCI數據則表明，中國互聯網上新聞、資訊類應用訪問時長占比已從2008年上半年的48.5%降至2010年下半年的13.2%，社區類應用同期從18.4%增至41%；二者的頁面瀏覽量（PV）也經歷了類似逆轉。新浪作為門戶代表和微博先鋒對變局感受最深。曹國偉對外表示：“媒體有各種形態，新浪的門戶、博客和微博不可避免會產生重疊。新模式會對原有模式產生沖擊，但我們要看到未來趨勢，在新領域有所布局。如果相信那個產品代表未來趨勢，哪怕革自己的命，也要在這個領域發展。”他公開指出，新浪希望微博成為未來的一個主要戰略方向和發展驅動力，幾乎是用全公司的力量在做。新浪、騰訊、搜狐和網易仍在通過扮演“新媒體”代言人獲取豐厚回報。DCCI預測，綜合門戶廣告營收規模將從2007年的123.5億元升至2013年的697.4億元。看上去，四大門戶極大挑戰了互聯網“贏家通吃”的規律：高度同質化的競爭不僅沒讓它們相互蠶食，反而讓其有足夠動力向受眾提供更多免費、實時、無所不包的信息大餐。但真正的現實是，綜合門戶營收的增長率在下降。

四大門戶還有無線增值、搜索、游戲、視頻、虛擬增值等業務。這些能帶來更多收入，卻從未像微博這樣讓人重新審視門戶的意義和價值。它對門戶的影響遠勝過去的任何修補，所有人都為看到一個信息交互新平臺激動。

凡是代表趨勢的東西未來一定會有價值。微博代表的社交網絡所引起的新信息革命，正是對門戶網站引發的上一場革命的再革命。幕后推動力其實很簡單：信息的生產、傳播和消費形態已被徹底顛覆，多年的信息轟炸更深刻改變了人的閱讀習慣。沒有比微博上人人都能創作的140字更低成本、更多受眾、更大規模地信息生產、傳播和消費；而當泛濫的信息像煮開的湯一樣“咕嚕咕嚕”從互聯網這口大鍋里溢出時，真正稀缺的是受眾，這使得信息必須按縮短的注意力、變小的耐心、與日俱增的娛樂精神等新閱讀習慣反過來追逐用戶；最后，中國人從未如此大規模地在互聯網上顯性表達自我和彼此互動，由此形成的投票機制，可能改變一切既有商業模式。

當被問及微博誕生的必然性時，負責騰訊微博的騰訊網常務副總編李方對《環球企業家》說：“一切技術都是對人性價值的釋放，而人都追求自主。當某種載體能幫助人們更自由自在地主宰自己的生活時，一定會極大流行。能讓你更多、更快得到信息的微博就是這種載體之一。信息渠道多元化永遠是值得歡呼的事。” 微博將信息徹底從單向度傳播的禁錮中釋放，門戶“滿足大眾一切資訊需求”的使命也瀕臨終結。對此，我們應當擁抱未來，慶祝而非悼念。門戶之變

要想弄清楚這場信息再革命的內在邏輯，必須回到出發點：什么是門戶？人們為什么需要門戶？

1995年網景上市引爆互聯網革命以前，漫長的人類文明史中，大眾媒介的傳播形態只有兩次真正的質變：印刷術和近代報紙的出現，以及電報、電話、廣播、電視等聲光電技術的引入。

印刷術使信息的批量生產首次成為可能，個人的現代意識得以樹立。書本在數個世紀內都是人們獲得知識的主要渠道，直到17世紀報紙出現。這兩種信息傳播方式初步打破了掌握在少數特權階層手中的信息壟斷，正如法國歷史學家和政治思想家托克維爾在1835年出版的《美國的民主》中所言：“槍炮的發明使奴隸和貴族得以在戰場上平等對峙，印刷術為各階層的人們打開了同樣的信息之門，郵差把知識一視同仁地送到茅屋和宮殿之前。”

幾百年間，書籍和報紙本身的傳播形態從未有過太大改變。1851年發行的第一份《紐約時報》與今天沒有本質差別：頭版頭條是當天最重要的新聞及其解讀，后面的版面由其它大小事件、意外、故事、悲劇、喜劇等等填滿。互聯網出現之前，大眾媒介的商業模式也始終沒怎么變化——內容生產者用各種方式取回素材，然后精心加工成更有價值的信息，并將其付諸各種載體，賣給渴望知道外面發生了什么的讀者。受制于時空距離和對知識的掌握，這種信息生產、傳播和消費方式的成本雖在逐漸降低，卻仍然很高，即便在美國創辦一家全國性報紙都很困難，《今日美國》直到1982年才誕生。基于聲光電的傳播媒介比印刷品跑得更快、受眾更廣，但沒有什么比得上互聯網。“從1990年代互聯網向公眾開放的那一刻起，信息壟斷和信息特權注定被打破。”新浪執行副總裁兼新浪網總編輯陳彤對《環球企業家》說道。“比如，以前在中國能接觸外電的只有極個別機構的相關工作人員，但現在任何懂一點外語的人都可以訪問外國網站看新聞。”

全球IT業用了近20年讓每個人都能以接近零的成本生產信息，并向數億互聯網用戶直接發布。人們的思想、工作和生活都變得數字化和全球化，移動互聯網更增強了這種趨勢。這一切被稱為信息革命。革命的成就是信息的獲取變得足夠廉價和便捷，革命的代價是每個人都被淹沒在因低成本制造和傳播而泛濫的信息煙

塵中。而且，很長時間內人們都是單向度地被轟炸而無法做出反應，這一時代最典型的代表是以導航起家的美國門戶網站雅虎。

1994年1月，楊致遠和David Filo 創建了一個名叫“Jerry和David的互聯網導航”的網站，即雅虎的前身。兩個極愛上網的年輕人將收集的各種有趣網站人工整理成導航目錄。收集的網站多起來時，他們就使用二級目錄，并提供一定搜索功能。雅虎越來越成為人們登陸互聯網的第一站，并引導他們在互聯網中探險，這就是“門戶”在美國的內涵。

后來，雅虎逐漸演變出一站式提供各種新聞資訊的模式。當它成為信息超市時，就是一張面對全美國甚至全世界的電子報紙，滿足人們對嚴肅資訊和娛樂八卦的雙重需求。但一個經常被人忽略的事實是，《紐約時報》、《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《今日美國》等傳統媒體過去100年間已建立起足夠強大的品牌。這些強勢媒體都通過自己的網站向全球提供獨家信息，并有上千萬的訪問者和數十萬的付費用戶。加之美國對知識產權更嚴格的保護，雅虎信息超市的作用遠不如新浪等在中國的地位，其門戶展示廣告收入僅占總收入的1/3。另一事實是，雅虎崛起的同時期已有搜索網站出現。只是當時機器算法得出的結果，還不如楊致遠在有限網絡內容中手工篩選排序的有效。但當互聯網信息爆炸，搜索引擎的優勢便凸現：雅虎的頻道有限且固定，搜索引擎可以輸入的關鍵字無限而個性化；雅虎能承載的信息可能只是互聯網中最主流的10%甚至更少，搜索引擎則通向整個互聯網的浩瀚長尾。搜索引擎崛起后，雅虎不再是人們與互聯網之間的大門，傳統門戶遭遇第一次再革命。

搜索的興起是對信息篩選的進一步優化。拉里·佩吉23歲時夢見把整個互聯網下載下來，僅保存鏈接——這很像雅虎早期做的事——并告訴導師要在兩周內完成。當時他并不想打造一個搜索引擎，甚至不知道這是什么。但在此過程中，他想到更好的網頁排序方式，以形成真正的搜索引擎。1997年，他和謝爾蓋·布林共同創建谷歌。

谷歌的擴張是在互聯網泡沫破裂后，與其一同崛起的還有Web 2.0。這個詞最早出現在1999年一篇名為《碎片化的未來》的文章，意指當時靜止在瀏覽器窗口中的Web只是未來網絡的胚胎，將來的Web不只是滿屏文字和圖形，還是一種傳輸機制，通過這種介質會產生很多交互。巧合的是，1999年還誕生了Blog這個詞。同年8月，Twitter創始人之一埃文·威廉姆斯讓博客網站Blogger公測。2003年開始盛行的Web 2.0是對門戶概念的第二次再革命，解決的是內容創造和互動問題。1970年代曾有一種“雙向電視”，試圖讓觀眾在家就能參與節目中的民意測驗和知識競賽。這種笨拙的做法并不成功，真正解決互動問題的是互聯網。但在門戶和搜索引擎面前，大眾仍是被動接受信息的旁觀者，缺乏足夠好的反饋機制。你在雅虎看到或通過谷歌搜出一條邁克爾·杰克遜的秘聞，能通過郵箱或即時通訊產品通報身邊人，也能在杰克遜愛好者社區昭告其他擁躉，但如何將這個信息與最廣泛的大眾分享？門戶等看得見的互聯網信息冰山之下，洶涌著一條看不見的由數億用戶的想法組成的信息暗流。

博客、照片、視頻等Web2.0產品將制造而不僅是接受信息的權力賦予互聯網用戶。龐大的信息暗流被引上地面，自媒體、去中心化、用戶生成內容（UGC）等概念風靡一時。但生產內容從來不是一件容易的事。寫博客就像馬拉松，一開始所有人一擁而上，幾個拐彎過后，剩下的人寥寥可數。至今仍堅持隔三差五寫下每篇至少幾百字博客的人都應被授予一個大大的虛擬獎章。

UGC的商業化是另一結癥。專業編劇寫的愛情故事讓人感動得死去活來，很多人在網上念叨自己的感情生活時卻發現沒有聽眾，遑論有人為這種“碎碎念”買單。最近，個人博客網站《赫芬頓郵報》將被AOL以3.5億美元收購。這恰恰說明UGC的破產，因為發起這個博客的阿里安娜·赫芬頓是作家、是脫口秀專家、是左翼元老，就是不是普通網民。這個網站不僅有一個非常傳統媒體的名字，還有近百人的全職專業編輯團隊。

轉換的入口

2006年，《時代》雜志的年度封面人物是著名的“你”。同年Twitter橫空出世——當幾百字都被認為是太高的表達門檻時，唯一可行的是將其壓縮到100多字。

2010年，《時代》的年度封面人物換上Facebook創始人馬克·扎克伯格。這種變化不是偶然——5年前人們就已認識到互聯網如何放大單個人的影響力，但當時一切仍在混沌中；如今，最適合承載、釋放個人能量的載體出現，便是比Twitter影響更大的Facebook。

但在中國，現在最熱門的不是某個社交網站，而是微博。當扎克伯格在2010年12月底來華度假時，雖然沒有通報任何人，其行蹤卻在新浪微博上不斷被曝光。我們不僅知道他去了哪些公司、見了哪些人，還知道他在哪里吃了飯、喝了咖啡、逛了街。

每當有這樣的大事件發生，微博就如同過狂歡節般騷動不已。每個人都第一時間描述自己見證驚奇一幕的那瞬間，加上更多人推波助瀾，投入池塘的那塊石頭不僅引起軒然大波，它到底是花崗巖還是玄武巖都能被還原。

“微博是第一個對過去傳播模式產生根本沖擊的東西。以前我們擔心過博客，但它無論從傳播速度還是人群的參與性都無法與微博相比。微博上往往不是一個人在發布信息，而是一群人，他們要么是同一事件的不同目擊者，要么是同一個圈子的朋友。”新浪陳彤對《環球企業家》說道。陳亦指出，過去兩年移動終端和

3G的普及極大增加了微博的力量，現在約50%的新浪微博用戶會通過手機、平板電腦等移動終端登錄。某種程度上，微博消解了嚴格意義上的首發權。人們至今仍記得水門事件是由《華盛頓郵報》的兩位記者鮑勃·伍德沃德和卡爾·伯恩斯坦揭露的，但從微博走向更大眾媒體的上海大火和錢云會事件等究竟是誰最先開始傳播，不僅沒人記住，而且幾乎不可考。

信息的極速傳播對各大門戶網站的編輯提出更高要求。無論是其他媒體供給的還是自己生產的內容，傳統門戶網站作業很大程度是單線條。但現在他們必須24小時沒有間歇地監控、處理各種微博上的信息源，誰也不知道什么時候哪個人會發出一條爆炸性新聞，而一旦晚了幾十分鐘甚至十幾分鐘，便會落后于第一波傳播。門戶上的信息之戰正在變本加厲地在微博重演。

必須位于信息傳播第一陣營的緊迫感來自門戶和微博都具有的媒體性。“只要允許用戶自行生產內容，這個產品就一定會具有某種媒體性；只要人際關系決定信息的獲取，這個產品就一定會有社會化媒體性。”資深微博用戶和IT評論者和菜頭對《環球企業家》表示。新浪陳彤和騰訊李方也一致認為，微博可以有很多別的屬性，但其擁有的快速傳播效應決定了它與生俱來一定會有媒體性。回顧Twitter崛起的歷史，其在美國哈德遜河墜機事件和中國汶川地震等公共事件上出眾的傳播效果都為其聚集起大量用戶。惠普在研究2010年秋季的1632萬條Tweet后發現，31%的流行話題來自轉發，這些轉發大多來源于22個活躍賬號，22個活躍賬號中又有72%屬于CNN等主流媒體。

既然門戶與微博都有強烈的媒體性，不可避免會產生一定沖突。搜狐副總裁方剛對本刊表示：“微博對門戶的擠壓是當然的，但不是從用戶流量的角度來看，而是消費形態。無論信息的生產還是傳播，微博增長率遠高于門戶。消費者在信息上的消費行為和消費時間都改變了。”

和菜頭則向本刊指出，微博本質上降低了用戶在門戶網站上的平均頁面瀏覽量。中國門戶網站信息排布密集，用戶進入首頁后不論看到什么，通常都會點擊幾個標題。但微博出現后，被濃縮在140字中的核心信息已能滿足大部分人的需求，即便后面附有鏈接，如非朋友或名人推薦，點擊率并不高。比如，80%以上的人只要知道喬布斯出現在iPad2發布會，以及將在3月26日上市的iPad2的最終謎底大概是哪些足以，而微博盡可以滿足這些需求。

這種變化的本質是信息入口的改變。如陳彤在一次演講中所言，從2001年開始，搜索、無線增值、網絡視頻、社交網站等多種形態的互聯網產品陸續出現，不斷引發對所謂“后門戶時代”的討論。現在，人們消費信息的入口已從早年間單一的門戶，變為門戶、搜索、微門戶彈窗、微博等社交網站四種。所謂門戶更多指的是大而全的信息超市，但在更多元的選擇和入口影響下，門戶網站早已失去最初的含義和形態。

因為中國缺乏足夠強勢和優質的媒體品牌，門戶至今仍是大眾互聯網信息消費最主要的渠道。搜索“中央電視臺 大火”時，得出的結果不會將你帶去央視自己的網站，而是各大門戶網站。但若搜索的是當下剛剛或正在發生的大事件，第一個搜索結果很可能來自微博。

對更上游信息入口的爭奪是各大門戶網站對微博瘋狂追逐的主要原因之一。越上游越靠近用戶，越有規模性的商業模式；越下游入口越靠后，規模、想象空間、商業模式的柔韌性和可擴展性都越小。這一點只需對比一下谷歌和其他無數通過谷歌才能抵達的大小網站即可明白。

正如搜狐CEO張朝陽指出的：“微博是社交網站的一種，有很強的媒體屬性，也產生了新的內容分發渠道。做媒體不做微博就受到威脅，所以我們必須做微博。”新浪在這方面的決心同樣堅定（如果不是更堅定）。“這是互聯網的未來，我們剛好趕上這個潮頭。如果因為懼怕失去已擁有的相對成功的模式而拒絕變革，自然有其他人會創立新模式。屆時新模式對舊模式發起沖擊，就一點機會也沒有了。”陳彤對本刊這樣解釋CEO曹國偉所言的即便要“自己革自己的命”也要發展微博。

回顧新浪微博發展路徑，陳彤表示2009年8月公測后，頭一兩個月的增長就非常迅猛，曹國偉很快將其定位為戰略級產品，并將名人路線用于初期的市場開拓。“新浪做的最正確的事情之一就是定位準確，圈住成年人，向他們提供他們關心的信息。”咨詢機構Frost & Sullivan中國區總裁王煜全對本刊評論道。“北京出租車司機都會指點國家大事，新浪把任志強、潘石屹這樣的意見領袖和更多明星名人拉上微博，很容易獲得關注。”

新浪微博的名人路線傳承自其在博客時期的做法。陳彤對《環球企業家》表示，當初做博客時一開始也沒想到要靠名人，而是很自然發現這樣做非常有效：“新浪博客最先是招集意見領袖，當時我親自給300個這樣的人發邀請，但他們不一定是公眾認可的名人。不到一個月我們就發現，所謂的意見領袖和專欄作家引起的轟動效應確實不如娛樂明星。” 陳認為，名人給博客和微博引入了真正的看點，在產品初期完全靠草根階層的自發互動很難產生足夠大的吸引力。“媒體性和明星效應在相當一段時間內都會是微博最重要的特征之一。如果只是草根階層彼此的交流，那單聊或群聊就好了，但這種信息的非公開流動不是微博。而公開流動的信息要對大多數人產生吸引力，必須依靠有號召力的名人和足夠焦點的話題。”

從信息超市到信息集市

微博最美妙的地方之一，就在于人人都有機會獲得可精確控制的瞬間影響力和成就感。一條微博有多少轉發、多少評論是顯性可衡量的。關于蘋果的熱門新聞轉發輕易可達數千條，更多觸動人們內心所謂“柔軟角落”或是幽默神經的微博更可被轉發數萬甚至十萬次以上。發布者還可以獲得高質量的評論，看到誰在支持、誰在反對，并很方便即時地與對方互動。這些都是從門戶網站無法得到的——通常只有門戶知道一篇文章的點擊率是多少，而大眾看得到的新聞評論通常寥寥無幾而又沒有營養。

微博還有更多傳統門戶網站難以企及的優勢：后者的信息發布和傳播權力掌握在自己手中，前者的所有用戶都是強度不一的信息結點；后者承載的信息是死的，只有不斷閃爍變化的Flash廣告勉強算是活的；前者所有的信息和人際關系都是活的；后者的運作有一定規律可循，前者24小時全年無休地上演喜劇、悲劇和鬧劇。

當所有人都在微博上熱烈地評論、轉發家國大事和小道消息時，互聯網上單向度傳播的信息超市便被交互性極強的信息集市所取代。當互動的門檻被微博降到零以后，一度因為沒有出路而被唱衰的Web 2.0便復活。DCCI數據顯示，2010年6月，中國互聯網用戶生成內容（UGC）的頁面流量首次超過網站專業制作內容（PPC）。微博無疑為這種超越做出巨大貢獻。

事實上，評論與轉發是另一種UGC，其核心價值不在于讓普通人苦心孤詣創造出能與專業制作相媲美的內容，而是通過轉發和評論獲得平等的話語權和投票權，將符合大眾心理和需求的東西自然篩選出來。一旦浮出水面，自然有更多專業人士將其改造為適合販賣的商品。翻唱《春天里》的旭日陽剛便是這樣由微博民主投票選出，從破舊的出租屋直接登上春晚。

群邑中國互動營銷董事總經理陳建豪給本刊舉了另一個例子：星巴克的Twitter官方賬號有一個“想法到行動”（Idea in Action）的欄目，常就一些話題與網友互動。比如，加冰的咖啡喝到最后會因為冰塊融化而稀釋味道，有用戶就提出，可用咖啡本身做成冰塊。現在，這個想法已在一些地方的星巴克變成現實。某種程度上，微博給予了信息和UGC最大限度的自由，并讓“我”的價值前所未有的凸顯。當我們的MP3只播放自己喜歡的歌曲，視頻網站提供一年前的電視節目，亞馬遜的電子書可按章節購買，就已經是消費者對原有信息序列的重新組織。微博只是將這一切推演到極致：信息的結構性和等級被徹底破壞，并進入買方市場。

生硬的推銷早已過時。必須與握有極大選擇權的消費者合謀，建立一個他們在其中如魚得水的溫潤環境并對其需求迅速反饋，才有可能引誘他們掏錢。就連故宮這樣冰冷威嚴的形象，也在騰訊微博上展現出幽默機智的一面——網友“薛定諤的貓”提問：“故宮啊，你是死的還是活的？”“故宮”回答：“薛定諤的貓啊，你是死的還是活的？”正如陳建豪指出的，社會化媒體時代，品牌很難再通過硬廣告自行叫賣，而是需要依靠粉絲的主動推廣，這是廣告史上非常巨大的一次變革。

“現在互聯網上的地圖都以‘我’為中心，而不在乎實際地理位置坐標。信息也一樣，史上第一次圍繞‘我’運轉，為‘我’量身打造。”北京大學新聞與傳播學院副教授胡泳對本刊表示。

微博讓人們在浩瀚的信息海洋中得以“取一瓢飲”，通過推送和自組織實現從中央門戶向個人門戶的過渡。以從2010年6月開始使用微博的王煜全為例，他始終將關注的人數控制在300左右，不斷去掉其中信息質量不高的，再補充新的進

來。經過這樣的篩選，微博已能完全滿足他對信息的需求。這就像幾十年前物質稀缺時，人們只記住能在其中買到任何東西的百貨大樓；但現在，購物者在百貨大樓消費的是各自喜好的獨立品牌。當然，微博的興盛不可避免地破壞了一些美好的舊事物。人們以為能更大程度利用碎片時間，卻發現原本完整的時間也被微博切割得支離破碎；陳彤這樣的重度微博用戶，睡不著時習慣性會上微博，卻發現越看越睡不著；對文本規范性、嚴肅性和公信度的要求也明顯下降，一個說得斬釘截鐵的微博比附有參考鏈接的微博顯得更可信；人們對事物的理解力和分析力也像《娛樂至死》的作者尼爾·波茲曼擔憂的那樣一路下滑。

但這并不完全是微博帶來的后遺癥，而是因為我們就身處這樣的時代：人們消費的是感情而非理性、娛樂而非知識、觀點而非信仰；信息的作用也隨之改變，不再是為了解決問題，而是為了消遣時間。至于微博的出現是否真的制造出太多信息噪音和垃圾，可以參考李方的話: “現在認為信息過剩的更多是一群重度信息消費者，在這個不均衡的世界，還有很多人認為信息太少。國內微博的活躍率大概40%左右。真正的問題不在于信息超載，而是如何利用關系鏈將剩下的人有效激活。微博上可能90%的人關注和被關注的人在10個以下，這是我們必須‘拯救’的一個龐大群體。” 又一個新平臺

正如尼爾·波茲曼畢生力圖證明的，不可能引入一種新的媒介而不對既有認知習慣和社會形態產生沖擊：自從有了電視，信息便對所有人同等輻射，人們失去作為孩子和成人之間過渡的童年，也失去印刷文字時代嚴肅思考的習慣。遺憾的是，2003年便去世的波茲曼沒有真正感受過信息如何在互聯網上光速傳播，也沒有看到Twitter和微博如何通過140字進一步摧毀信息的等級制度。但我們看到了。今年1月，當當網CEO李國慶在新浪微博“大戰大摩女”并引起軒然大波。3年以前，李只有召開發布會或是接受某家媒體采訪才能這樣大吐苦水。

另一個很趣的例子是，有網友研究了陳坤、趙薇和黃曉明三個是同班同學的明星的新浪微博，發現：陳第一個關注的是趙，黃也關注了趙，趙反之關注了兩人；黃后來關注了陳，但陳始終沒有關注黃。由此，他在天涯提問：“黃曉明和陳坤四年同窗，為什么現在關系不好了？”

從這樣的蛛絲馬跡推斷三人的關系只是純粹猜測，并不能還原事實真相。但背后的邏輯和重要性在于，人們在現實生活中的關系復制到了微博，且一定程度公開化了。同樣是通過專研關注與被關注對象，粉絲們終于將天后王菲在新浪微博未經認證的賬號“veggieg”發掘出來。除了“圍觀”，不管名人還是草根，“圈子”是微博上活躍度最高的群體。用戶、用戶關系和信息流是微博的三個核心要素，微博對新浪的戰略意義就在于，突破了它多年來有用戶和信息，卻沒有用戶關系和信息流的難題。

陳彤對本刊表示，新浪管理層正在思考如何在新浪微博上建立起真正的朋友圈，打造一個“全媒體綜合生活平臺”：“整體而言，隨著社交網絡用戶群的增大，媒體性會越來越淡化。以后微博上社區生活類的信息會更多。”曹國偉亦曾指出，新浪微博的開放策略預示著新浪將從傳統的門戶向平臺過渡。新浪的雄心很容易理解—平臺的價值顯然比單純的媒體大得多，2010年新浪總營收4.026億美元，而騰訊2009年營收就接近20億美元。

挖掘微博上的用戶關系鏈也是騰訊看準的方向。李方對《環球企業家》表示：“媒體只是微博的屬性之一，它可能都不能支撐這個產品走到盈利或是更大發展。把人圈住才是本質屬性，微博的核心在于從用戶彼此建立起的聯系中產生價值。”李進一步指出，現在各大門戶對微博用戶的激烈爭奪正是因為“大家忽然發現微博成為重新把人聚集起來的東西”，而對任何企業來說，都是“人在哪里，就要去哪里搶這些人，因為機會就在那里”。顯然，在媒體性下挖掘關系鏈的價值是四大門戶對微博的共同愿景，必然會從各自的出發點殊途同歸。中國互聯網用戶聚集最多的騰訊自然對用戶關系的重組超級敏感，也在拼盡全力搶奪更多市場份額。好消息是，借助QQ海量用戶和旗下多產品渠道的推廣，騰訊微博上位速度之快令人瞠目。據悉，今年過年時利用微博拜年的搜索結果，騰訊已有100多萬，與新浪處于同一量級。但無論從媒體性還是對名人的籠絡而言，騰訊微博與精于此道的新浪還有一定差距。此外，騰訊旗下還擁有QQ、QQ空間、朋友社區等多個基于用戶關系鏈的產品，如何梳理各個產品間的邏輯、彼此打通仍是進行中的事情。

既然微博的未來在于用戶關系鏈價值的發掘上，為何目前中國最受矚目的新信息傳播媒介不是在美國大熱的社交網站？答案可能部分在于，相比微博，社交網站仍是太復雜。社交網站興起時確實對國內門戶網站產生了第一輪擠壓，人們從開心網、人人網等同時可得到身邊人和全世界的信息，對門戶的替代性很強。但社交網站中很受歡迎的轉帖功能只有鏈接或信息開頭一部分，不像微博那樣簡單直接。加之社交網站用戶間的圍墻顯然高于幾近全透明的微博，這些都限制了信息的傳播。無論如何，門戶既有的形態因微博的出現而改寫，它們都忙于將這種新傳播形態以各種方式整合進既有的網站。更重要的是，它們的價值也因此被完全重估。作為門戶代表的新浪的股價是最好的證明——在開展微博業務之前，新浪股價在40美元左右，現在已翻了一倍。中金3月初出發布的針對微博的投資報告認為，新浪正處在3年至5年重新評估期的早期階段，更將新浪一年內的目標股價定為104美元，二年內的目標股價定為142美元，三年內的目標股價定為201美元。這樣的預期自然是長期受困于傳統門戶、轉型都不成功的新浪樂于見到的，但他們的危機感同樣強烈。陳彤對本刊表示：“新浪對微博下一步發展的認識，和它自然生長應有的軌跡是否契合非常關鍵。如果我們選錯了方向、連續犯錯誤，而技術與資金實力雄厚的對手連續發力，競爭局面就會比較混亂。”正如他所言，門戶網站在微博這個戰場上一場亂戰的可能仍然存在，兩三年后才能見分曉。至于信息生產、傳播和消費方式的改變，這個已是定局。（本刊記者徐冠群、朱旭冬、靳志輝對此文亦有貢獻）

第二篇：“重生”晚會節目

“重生”晚會節目

序號節目名稱演出單位

01開場秀《斧頭舞》生活部

02小品《網吧里的那些事》體育部

03

04

05

06

07

08

09

16《歌舞魔方》音樂劇《十萬個冷笑話之葫蘆娃》T臺秀《魅力Show》小品《甄嬛傳》舞蹈《粉紅頑皮豹》情景劇《大團結》互動游戲

歌曲串燒《新孔雀東南飛》獨唱《愛如潮水》小品《非誠勿擾》舞蹈劇《邂逅》《新版西游記之再遇白晶晶》《S.T.D三部曲》大合唱《相親相愛》社會實踐部文藝部女生部民族部團委組織部學生會宣傳部對外聯系部團委信息部 科學與技術部 學生會辦公室 大學生藝術團團委宣傳部團委辦公室學習部

第三篇：戰火重生觀后感

有什么戰爭，比和平更尊貴

老人們對話：這里不管什么信仰、什么宗教、什么種族。人人得到尊重。有什么樣的戰爭，能比和平更尊貴？ 這個場景，那樣的眼神，那樣的陽光，那樣曾經的美好，有什么能比和平更尊貴！《戰火重生》的第一個鏡頭是拉莫一家隨著火車離開了他的村莊，隨之出現的太陽，那樣的美麗，那樣的充滿了希望，可是等來拉莫一家的不是被遣散后安定幸福的生活，而是一段段痛人心扉的悲劇。

最觸動我的三個片段：

一、拉莫在終于擁有一個男孩的時候，瘋狂的奔跑，把孩子舉過頭頂，沐浴著陽光，迎來的生命的重生。

二、當得知瑟哈特的死訊，強忍悲痛的父親見到兒子的尸體再 也無法忍受，堅強的父親瞬間崩潰。

三、當卡多脫掉了身上的女裝，坦誠的面對著自己的哥哥，說出激語，終于瑪莫開槍打死了他，當他死去的那瞬間，太陽重升，也許死亡對卡多來說才是真正的解脫。

影片講述土耳其群山的一個小村莊，“曾經的這里是多么的美好，到處都是人”“是啊，現在到處空蕩蕩的”，被戰火無情的摧毀。因為政府要讓這里成為殲滅反政府游擊隊的戰場，所以他們不得不離開家鄉。

影片主要講述著離鄉背井后兩家不同的遭遇。

一家經過九死一生終于到達羅威，然而挪威的司法機構經過調查

認為必須遣返他們。當法官們看到亞札特觸目驚心的殘腿時，終于因為同情而沒有遣返這家人。并讓家人成為了合法的挪威公民。而他們的小兒子亞札特則受到了挪威收容中心的關注，為他提供了可以拋棄拐杖的假肢。當看到亞扎特開心的奔跑，那樣的笑容多好！

另一家人的境遇則更加坎坷，背井離鄉，去了土耳其的首都伊斯坦布爾。這三個兄弟，拉莫、瑪莫和最小的一個兄弟卡多。拉莫終于在五個女兒后盼來了他的第一個兒子，然而越是孩子出生的開心就越是反襯了意外死亡兒子的痛徹心扉。而這時伊斯坦布爾的法院認為拉莫對孩子照顧不周，沒有能力撫養這幾個孩子，宣判拉莫對小兒子的死無罪，但是剩下的五個孩子必須交由國家社會福利部門撫養，看著自己的孩子被帶走兒無能為力，拉莫跪在接頭仰天哀號......娘娘腔卡多，瑪莫用手槍親手打死了他。當陽光照在他的臉上，凄美，他得到了解脫。

拉莫對伊斯坦布爾萬念俱灰，為了和孩子們重新生活在一起，他決定離開伊斯坦布爾，回到自己戰火紛飛的家鄉。他在給孤兒院班主任的信中是這樣說的：“親愛的班主任，我是拉瑪贊.奧爾圖嗯，我很感激你照看我的孩子，我的妻子在醫院病情逐漸好轉，多虧了政府，但我們仍然有一個困難要面對，來到這片陌生的地方，我們無法適應，我們決定回去，我會繼續在戰火中，將我的孩子們撫養成人，但是如果人們能夠唱著同一首歌，支持同一個政權，在同一片土地上能夠像兄弟一樣相擁，那該多好。使我們掀起的戰爭，母親卻在一旁哭泣，我相信只有母親能夠讓戰爭告終。獻上我最誠摯的敬意...”

在片尾，字幕出現：在土耳其的25年內戰中，花費了3500億美元，32000名游擊隊員和6000名衛隊士兵陣亡，5600人失蹤，3200個村莊被遣散，200萬人被迫遷徙......戰爭給人們帶來了苦難是無窮的，試問有什么比生命更重要。有什么比和平更尊貴，背井離鄉的苦痛，兄弟反目成仇的悲哀，白發人送黑發人的悲劇，沒有安定的生活，沒有鄰居朋友的互相照顧，沒有歡聲笑語的幸福，沒有悠閑的輕松，為了奔波而勞碌，為了生存而逃亡，為了家人承受苦痛，為了戰爭而不得不承受苦難。原來的越美好，現在戰爭的越丑陋；原來的越樂觀到絕望，戰爭何其殘忍，讓人連希望都抹殺了。

我想看過《戰火重生》的觀眾都會是那么那么的渴望和平吧，愿世界堅強活著的人永遠幸福！

社工怎么做？

作為社會工作者，首先戰爭無法避免，面對無法改變的事實，我們要做的是面對戰爭，給予他們面對的勇氣和樂觀的心態。由于村莊要做戰場，那么首先要解決的是村民的遷移問題，他們需要的得到可以安居的城市，可以不被歧視的生活。可以看到影片中瑟哈特一家得

到了挪威的合法公民，根據挪威的法律，老人一家每個月能領導一筆可觀的救濟金，完全沒有了如何生存的擔心，而他們的小兒子亞札特則收到了挪威收容中心的關注，為他提供了可以拋棄拐杖的假肢。這點很好。拉莫的五個孩子由國家社會福利部門撫養，也可以上那里的學校讀書，但是這種因為拉莫沒有能力照顧孩子而讓一家人分離是不是不夠妥當。如果拉莫不用整日的為生存而奔波，不停的賺錢，就不會發生兒子意外死亡的慘劇。所以要幫助的是給這個來自群山的不懂得生存之道的村民找到一份耐以養活家人的工作，妻子的病情也可以得到大家的援助，減免住院費，以減輕家庭經濟負擔。要養活那么多的孩子，可以幫助拉莫申請家庭救助金，以度過困難期。對于卡多的悲劇，其實是土耳其當地的風俗害死了他，讓他無路可逃。不論是卡多還是瑪莫，拉莫，他們都是受害者，因為世俗的壓力和偏見，讓這個渴望成為女人的卡多走向死亡，首先需要改變的是慢慢影響瑪莫，試圖改變他厭惡變態的思想，學會接受這是個既定的現實，并不是可以輕易改變的。一方面讓卡多袒露心扉，說出自己的感受，以根據情況治療，而不是遭受瑪莫的暴打和監禁。對于拉莫的重男輕女思想也讓他在失去兒子后深受傷害，也曾讓她得妻子傷心，也埋下了哈瓦子宮問題的出現。

人物分析與幫助

拉莫：1重男輕女

2心地善良，淳樸，開心痛苦表現在臉上

3樂觀，堅強

4愛妻子，孩子，父親，勇于承擔家庭重擔

5脾氣暴躁

6渴望和孩子生活在一起

解決方法：改變傳統觀念，學會為了家人更加堅強，為了好好照顧孩子，尋找解決途徑，尋求救助，不在家中時應減少家庭的危險物，以防孩子的危險發生。努力幫助申請和孩子住在一起，或者搬到孩子的附近居住以便可以見到孩子，還能讓孩子受到良好的教育和照顧

卡多 ： 1 即使軟弱的又是勇敢的2心理渴望當女性

3愛哥哥，無法承受自己變態的現實

4為了順從內心，逃跑，實現了自己一直想做的事

解決方法：改變家人的傳統觀念，以保護基本的被哥哥毆打和禁足，一方面努力的與卡多交流以了解他娘娘腔產生的原因和內心的想

法，讓他能盡量恢復正常的生活。如果不能，希望可以得到家人的理解，能夠自由的按自己的意愿生活，而不是尋求死亡的解脫，那樣瑪莫會一直背負著殺死弟弟的愧疚和不可饒恕。

瑟哈特和貝拉特兄弟：1完全對立的身份，讓兄弟反目成敵人 2 無法回頭的瑟哈特

3無法理解兄弟的貝拉特

解決方法：試圖勸服他們一家離開家鄉去到無人認識的城市生活，擺脫瑟哈特的特殊身份，讓家庭歸于和平，以防發生慘劇。

瑪莫：1暴力，無法控制自己接受不了變態，憎恨愛弟弟，家人，承擔家庭責任

解決方法：影響他的傳統觀念的改變，試圖讓他和卡多進行一次談話，明白卡多的內心世界，能夠慢慢接受。試圖進行訓練，控制自己的行為，改變暴躁的脾氣和沖動的個性。

第四篇：《北川重生》觀后感

《北川重生》觀后感

2008年5月12日，我會永遠銘記這一天。汶川大地震，震撼全中國，震驚全世界。

在這場舉世驚悚的災難中，最為嚴重的災區北川縣——中國獨一無二的羌族自治縣，遭受了極限地震波和最沉重的打擊！

一個曾經躺在秀美群山和清麗江水懷抱中、歷史延續1441年的古老縣城，瞬間被夷為平地；一座正在上課的縣級中學，瞬間轟然倒塌；一個個午后繁忙的市場，瞬間灰飛煙滅；一座座正在生產的工廠，瞬間墻傾瓦解；一片片寧馨的居民社區，瞬間變為可怕的廢墟??

在觀看了影片《北川重生》，我的淚水不停地流下，影片真實反映了山東人民和北川人民在救災和援建過程中所展示的不屈不撓、自強不息的精神風貌，以及發生在他們身上的催人淚下的感人故事。

一方有難，八方支援，已經成為當代中國的社會“習慣”。在災情發生的時刻，全國各地積極捐款捐物，心系北川，情系北川。隨著電視直播信號的恢復，北川災區的悲慘場景和救援的畫面呈現在千千萬萬觀眾面前。全國各地的對口援建工作迅即展開。干部李振河沒來得及和母親告別，就帶隊踏上了援建北川的征程。王靜違反不允許女同志參加援建的規定也在同行的隊伍里，為北川做出無私奉獻。

自力更生，艱苦奮斗，早已形成中華民族的生存理念。在面對災后那么惡劣的環境下，李振河帶領著災區人民艱苦奮斗，無私奉獻，向世人展示了一個浴火重生的美麗新北川。

舍小家顧大家，彰顯了中華民族偉大奉獻精神。韓慧正讀大學的兒子大偉一直不肯原諒父親不先去救他；李振河為工作沒顧及上自己的母親。

萬眾一心、眾志成城、不屈不撓、重建家園，正在凝聚成遭受歷史罕見特大地震后的中國舉國一致的堅強信念。新縣城的建設方案批了下來，板房區的大屏幕上演示著新城的動畫效果圖，無數人的入迷的觀看著，臉上充滿希望。為盡快保質保量的完成建設任務，讓群眾盡快住上新房子，生活恢復正常，援建的干部群眾廢寢忘食的忘我工作，中秋節也只能借助電視鏡頭向親人們問候報平安。

影片最后呈現：新縣城竣工儀式邀請了援建者和家屬們一起參加，共同見證歷史的時刻。然而李振河和援建功臣們悄悄離開，在臨上飛機前，當李振河和大家最后深情回望這片深愛著的土地時，程梁和當地干部們趕來，依依惜別。

北川新縣城的屹立——現代化建筑的林立，筆直的大道。災難的腳步漸行漸遠，從陰霾中慢慢走出的北川羌族人民，沐浴在愛的陽光里。

《北川重生》將銘記于每一個人的心里，我們由衷的感到“任何困難都難不倒英雄的中國人民！”再大的災難也無法摧毀中國人民的堅強意志。北川是歷史的符號，那么大的災難，那么快的重建，那么大的變化，這就是中國共產黨領導的中國人民創造的奇跡！

第五篇：《北川重生》觀后感

北川重生觀后感 今天下午，在黨委的組織下，我們黨員和新員工一起到濰坊四中觀看了影片《北川重生》。影片真實反映了山東人民和北川人民在救災和援建過程中所展示的不屈不撓、自強不息的精神風貌，以及發生在他們身上的催人淚下的感人故事。在習慣了無孔不入的假貨，習慣了推諉扯皮的豆腐渣工程的今天，觀看這部影片的時候，我的內心始終涌動著一種感動，似乎有點久違的感覺，那種在困難和危險面前那種永不退縮，毫不畏懼的精神的確讓人振奮。

看完之后我有幾點感慨：

1.災難面前，彰顯出我們中華民族凝聚力和向心力，舍小家顧大家的奉獻精神。援建號令一下，干部李振河，沒來得及和母親告別就帶隊踏上了援建北川的征程，王靜作為女同志也出現在同行的隊伍里，沒有要求，沒有條件，大批援建隊員和援建物資到了災區。一輛卡車被余震滑落的石頭擊中拋錨，影響了整個救援車隊，在爭分奪秒的救災面前，司機毅然同意了將卡車推向懸崖下，如果卡車是援建志愿者的私人財產，那將是他辛苦多年才賺回來的，也許這輛車就是他們養家糊口的工具。

2.不怕危險，不怕困難，技高人膽大

整個途中，數次余震，磨盤大的石塊轟隆隆的往下滾，甚至讓人聯想到《2012》里面的場景，我們的援建車隊就是冒著這樣的危險，走在腳下是萬丈深淵的羊腸小道上，災后開通的小道，僅容一輛車勉強通過，那之字形的盤山路，接近180的急轉彎，沒有精湛的駕駛技術，沒有良好的心理素質，沒有視死如歸的大無畏精神，我想是運不到目的地的。

市長級的領導干部也一樣，中央派來考察新城市選址的技術干部也一樣，冒著余震帶來的雨點般密集的巨石，車被砸爛了，他們從車里爬出來自己走，他們不怕死嗎，我想不是，他們也上有老母，下有高考的孩子，只是在“大家”面前，顧不上自己的“小家”，顧不上自己的生命安危。看多了反腐的反面典型，這樣的干部的確讓人振奮。

3.良好的執行力

讓我感動的還有孫學林，首先是良好的駕駛技能，在一邊是峭壁的公路上，硬是駕車將故障車推下了懸崖。其次是良好的執行力，在困難面前沒有一次退縮，甚至連猶豫一下都沒有，車開不了了，就用人背，在上級要求完工日期的死命令下，沒有任何借口，克服重重困難，克服余震等客觀條件，硬是提前超額完成了任務。再次，作為援建隊的一個小領導，心非常細，面對失去父母的四個孤兒，看似忙里偷閑的跟孩子玩，實際是對他們進行心理疏導，讓他們忘掉恐懼，鼓勵他們走出陰影，勇敢的活下去。彰顯出一個領導全面的素質，要領導好一個團隊，需要的不僅僅是專業技能，這也難怪為什么上級在困難面前首先想到他，也放心的把任務交給他。

4.眾志成城，萬眾一心

工程資金有900萬的缺口，李振河親自回家鄉去化緣，借助媒體宣傳，市民們爭相捐款，很快就填補了資金空缺，而期間卻顧不上多看兩眼愈發蒼老的母親。想起當年，就像在昨天，我們忘不了災后第二天，同事們爭相捐款，著急的打聽該捐到哪里。交特殊黨費，領導一馬當先，想起這些，我們也感到一絲欣慰，我們企業員工，不能離開崗位親臨災區，以這種方式也算為災區重建盡了一點綿薄之力。