第一篇：領導解放企業重生

《領導解放企業重生》

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個機會來到學習型中國，跟大家有一個會面分享機會。我想我們今天要談領導解放，企業重生的話題，每的朋友不管處在什么行業，都是一個領導者，既是不是領導者，也希望通過學習成為領導者，到最后都需要解放讓企業重生。我們先要談一個話題，為什么領導者不能解放的原因，我經過分析有20 多個原因，但我總結了三個最最重要的原因，首先領導者不能解決的第一個原因就是不授權。領導者不授權的原因是什么？目前中國大部分領導者、企業家，學歷高的多還是學歷低的多？大家共同回答學歷低的比較多，為什么？我經過總結有三個主要原因，第一因為學歷高、能力強的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個原因，很多領導者不授權，因為自己做事100 分，團隊做事80 分，最后結果是領導者的行動力越來越強，而團隊執行力總體戰斗力

越來越差，個人行動力跟自己領導力是成反比的。所有的每一個領導者，為什么學歷不高的人、能力不強的人為什么成為了領導者，關鍵是什么？管是可能學歷不高，能力不強的時候，逼著他創業的時候，招來的人，第一我要招比我能力強的人，還有一個關鍵在工作進行過程中，那些學歷高的人往往扼殺了團隊的創造力，一直不能解放自己，而持續進行下去，會惡性循環，層層復制，最后發現，這樣的團隊怎么后續成長、怎么基業常青、怎么高速增長呢？

我們今天每個企業領導者記住，什么是無既有有既無呢？如果一個女人找了無能男人就有時間陪她，如果找了有用的男人就沒有時間陪她。所以無既有有既無。所以在座的每個企業家，管理者最高的境界是什么？一個人做事，有4 個境界，第一個是先做事后做人，透過做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當成人，我們就要先做人后做事，達到第三個境界就是多做人少做事，透過人做多了，就可以少做事，達到第四個境界是最高的境界。各位，領導者的第四個境界就是領導者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺得是一種快樂、享受、價值、回饋、報恩，如果不為你做事覺得痛苦、壓抑，這就是最高的領導者的境界，如果達到這個境界你就可以解放，我們將成為企業家乃至領袖，我希望今天在場每一個好朋友，都是未來中國企業領袖，推動中國經濟的發展，使華人企業成為世界經濟的脊梁，因為你們每個人都有使命感和社會責任感。所以領導者為什么不能解放第二個重要的原因，就是接受反授權，講一個例子，一個領導者安排他的下屬把這個事辦了，結果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰很大，你看怎么辦比較好。當他問你的時候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權。而且很多的人可能也許沒有學過比如總裁、執行的課程，他根本不知道這是反授權，很多領導者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領導說，如果你搞不定，這個事情就我去辦。所以我們今天在座第二個解決辦法是領導者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領導搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權給你，還來檢查你，希望讓你把結果提前，人家已經解放了。最悲哀的是什么領導者？這個事，讓我想一下。你看看，反反復復就是這個狀態，針對第四種狀態，我有專門的解決方案，每次我把這個解決方案在跟所有學員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權現象，當有人問我，你看這個事情怎么辦的時候，我跟他說，怎么辦，我也不知

道，唯一的辦理你繼續去辦，你辦好得到獎勵，你辦不好得到懲罰。不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現自己的承諾，履行自己的工作職責為自己的生命贏得尊嚴。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場每個朋友，很多的學員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個問我怎么辦的問題。過了一個月左右的時間之后，沒有人問我改怎么辦了。第三個領導不能解放的原因，插手已授權，什么都要插手已授權，我們每個企業家往往都喜歡插手，第一個結果，你的團隊管理失敗，第二個結果是推卸責任，只要做砸了就跟你有關系，當你問他為什么這個事情做砸，他一定說，王總當時你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個樣子了。我在公司當中，每次授權的事情既是看著同仁做砸了也不會插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔責任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責任我可以懲罰他，必然出現同樣的問題，我認為這是一次避免重復損失的巨大投資。

公司有人給我設計一個資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發現三個問題，當時我回了三個字，自己找。結果他找了13 個問題比我還多了3 個，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業領導者，為什么我們不能解放呢？三個主要原因，第一個是不授權，第二是接受反授權，第三個是插手已授權。領導怎么解放、怎么讓企業重生，我先講一個例子，07 年在杭州舉辦一個高管培訓的時候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6 個月，結果問問他們公司怎么辦？怎么持續，還靠什么走的時間長。第二天早上宣布這個事情的時候，沒有一個受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過了半個小時之后，當時我們在這場模擬的活動中，我回到市場的時候，我非常的感動你看了，以后你覺得你從重得到什么啟發，會對你以后的企業有多大的影像。大家在一起痛苦的時候，我想問企業家假如有一天你的企業倒下了，你會怎么辦，一個企業持續性來自哪里呢，所以我問一下誰能笑到最后，活最久，不是是現在最賺錢的，商業模式最好的，資金流最充裕的。看誰舍得持續培養更多的接班人，你能舍得花時間、精力培養接班人么？你舍得投資么？所以看誰舍得持續的培養更多的接班人。很多人想基業常青，如果沒有接班人的持續、沒有人力資源增值所做的擴張、賺錢，越擴張、越賺錢越危險。如果沒有持續賺錢，暫時性、臨時性的表象，跟持續是無關的，所以基業常青的關鍵是保持優秀接班人的連續性。至少2007 年5 月7 號之后我下決心做了三個決定，第一我把接班人規則列了世華基本法，我叫做同一個聲音，就是同一群人發出同一個聲音，要有一個規則。無模仿與領袖最大的區別是什么，模范只是做好自己，而領袖是培養更多的接班人，世華需要模范，但更需要領袖，我們互換領袖并給他更好的平臺。同時我寫到，世華精神理念是沒有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規定的標準而能否上任是以有沒有推薦并培育好的接班人的為總中判定標準。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業當中，為什么不愿意培養接班人，很多總裁讓人力資源總監招聘人力資源經理，能招到么？沒有，因為好的都被人力資源經理干掉了，因為我不把你干掉你就把我干掉了。我告訴各位，我專門在西安買一層樓，什么事都不做，就是用于培養公司接班人，進行一年多的時間，我們做了很多培訓。

所以領導解放的第一個精髓，大家讀一下，培養接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監，當總經理，既是符合所有標準，但最重

要的前提是培養一個總監，如果沒有培養好總監永遠都不能晉升。所以我們就持續的做這個事情，在整個過程中，我在去年5 月1 號，我們累計做過六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準備開公司會議，我們投資了50 萬人民幣，到今年10 月，累計培養費用超過210 萬人民幣，你為什么拼命培養接班人？我覺得這句話值兩千萬人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業的后勁在于什么？在于培養接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說張老師我不是不培養接班人，我培養的賞心樂。說為什么？培養很多接班人都走了、離開我了。你有沒有想一個問題，100 個人培養好了50 個人留下了，你只發50 個人的工資，你賺大了。如果100 個人都舍不得培養，留下的都是庸人，不僅不能創造價值，還扼殺企業成長的基金，到最后還發100 個人的工資，你損失大了。有人問我你培養這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來不擔心走調，因為很簡單，我曾經從2000 年開始，如果我培養的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創造世華在大學進行義講，我多少次全力以赴為他們的成長激勵者。我對那些學生免費都可以講了，我為什么不可以去培養我的同仁呢。我說我做慈善事業，從2007 年成立了基金，累計捐款超過1 百萬人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養接班人，有一個強大的信念和精神指引我，我說我把人才培養好了，留在公司的為公司做貢獻，離開公司的為國家做貢獻，我作為一個中國人我可以為國家多培養一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說如果我作為中國的企業家，為我的同仁，國家培養更多的人才，使更多企業獲得增長，我非常快樂，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時候，我是最享受生命價值與意義的時候。每次很多人都在說，姜老師，我公司還有美國、英國人，我說更好，你把這些外國人都培養好了，你為中國人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂了么？有人說姜老師我告訴你就沒有這種境界，我培養人就是為了我們自己企業用，我告訴你，當你不用這種心境的時候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過去幫過很多人，我本來只想幫助他，沒想到我得到的比付出的多的多的多。

還有很多同仁，社會各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說當我們幫助別人的時候，我們沒有把錢花掉，沒有離開我們，我們只是人民銀行，建設銀行轉移到一個最重要的銀行，比哪個銀行都重要，是什么銀行，要存在一個非常重要的銀行，這個銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢。

最后一個讓領導解放最重要的精神，這幾句話沒有胸懷哪有平臺，沒有格局哪有大局，沒有版圖，哪有疆域，沒有大愿，哪有大業？所以讓領導者解放，最后一個比所有都重要的，我經過充分篩選的精髓，那就是我好獎懲這把雙刃劍。最重要的是獎的時候要獎的時候壓舍得，罰的時候要狠。要把核心領導者獎的他感激涕零，每次獎勵大會上，多少同仁留下感動的淚水，為什么那么感動？因為他覺得付出的一切得到了獎賞、弘揚。把他們的家人、父母、愛人、孩子我全部接到上海，所有費用公司承擔，我親自宴請為他們鞠躬，跟世華一起戰斗，這是什么精神。我今天放一個片段結束今天的課程，是世華的表彰會。謝謝大家，有機會我們再講。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學習型中國、所有今天的朋友，還有很多話沒有講完，一切都在我的心底。

主持人：說一說為什么多次參加學習型中國？

姜嵐昕：學習型中國論壇不是某一個單位的事業，是我們共同的事業，所以進行九年，學習型中國將影響更多的生命，幫助更多的生命，只有透過培育更多的人，我們國家更加強盛，這是神明的使命，所以我來學習型中國是帶著朝圣的心來的。謝謝所有朋友們。

第二篇：領導解放,企業重生

世華智業集團董事長姜嵐昕演講。

姜嵐昕：謝謝大家，非常感謝在今天有這個機會來到學習型中國，跟大家有一個會面分享機會。我想我們今天要談領導解放，企業重生的話題，每的朋友不管處在什么行業，都是一個領導者，既是不是領導者，也希望通過學習成為領導者，到最后都需要解放讓企業重生。我們先要談一個話題，為什么領導者不能解放的原因，我經過分析有20多個原因，但我總結了三個最最重要的原因，首先領導者不能解決的第一個原因就是不授權。領導者不授權的原因是什么？目前中國大部分領導者、企業家，學歷高的多還是學歷低的多？大家共同回答學歷低的比較多，為什么？我經過總結有三個主要原因，第一因為學歷高、能力強的人比較容易找工作，一次性就把自己變成了跟隨者。第二個原因，很多領導者不授權，因為自己做事100分，團隊做事80分，最后結果是領導者的行動力越來越強，而團隊執行力總體戰斗力越來越差，個人行動力跟自己領導力是成反比的。所有的每一個領導者，為什么學歷不高的人、能力不強的人為什么成為了領導者，關鍵是什么？管是可能學歷不高，能力不強的時候，逼著他創業的時候，招來的人，第一我要招比我能力強的人，還有一個關鍵在工作進行過程中，那些學歷高的人往往扼殺了團隊的創造力，一直不能解放自己，而持續進行下去，會惡性循環，層層復制，最后發現，這樣的團隊怎么后續成長、怎么基業常青、怎么高速增長呢？

我們今天每個企業領導者記住，什么是無既有有既無呢？如果一個女人找了無能男人就有時間陪她，如果找了有用的男人就沒有時間陪她。所以無既有有既無。所以在座的每個企業家，管理者最高的境界是什么？一個人做事，有4個境界，第一個是先做事后做人，透過做人趙縣人的品格、精神、智慧、能力，然后把我們當成人，我們就要先做人后做事，達到第三個境界就是多做人少做事，透過人做多了，就可以少做事，達到第四個境界是最高的境界。各位，領導者的第四個境界就是領導者管理的最高境界，只做人不做事，很多人愿意為你做事，覺得是一種快樂、享受、價值、回饋、報恩，如果不為你做事覺得痛苦、壓抑，這就是最高的領導者的境界，如果達到這個境界你就可以解放，我們將成為企業家乃至領袖，我希望今天在場每一個好朋友，都是未來中國企業領袖，推動中國經濟的發展，使華人企業成為世界經濟的脊梁，因為你們每個人都有使命感和社會責任感。所以領導者為什么不能解放第二個重要的原因，就是接受反授權，講一個例子，一個領導者安排他的下屬把這個事辦了，結果兩天之后，王總啊，我辦的過程中挑戰很大，你看怎么辦比較好。當他問你的時候，他在做這樣的工作，叫什么？反授權。而且很多的人可能也許沒有學過比如總裁、執行的課程，他根本不知道這是反授權，很多領導者說有什么難度、問題說來聽聽，我們商量一下。你越問他借口、理由越多。所以很多領導說，如果你搞不定，這個事情就我去辦。所以我們今天在座第二個解決辦法是領導者脾氣不要暴躁，我們搞不定的事情讓領導搞，最多批我們兩分鐘，緊接著他們做，我們就可以休閑了，他做砸了也是他的問題。第三個解決方案下屬說，王總今天上午跟你說的事情你想好沒有，看看怎么辦？人家不僅反授權給你，還來檢查你，希望讓你把結果提前，人家已經解放了。最悲哀的是什么領導者？這個事，讓我想一下。你看看，反反復復就是這個狀態，針對第四種狀態，我有專門的解決方案，每次我把這個解決方案在跟所有學員分享之后，很多人感慨萬千，說如果早知道這樣，我將杜絕多少反授權現象，當有人問我，你看這個事情怎么辦的時候，我跟他說，怎么辦，我也不知道，唯一的辦理你繼續去辦，你辦好得到獎勵，你辦不好得到懲罰。不管是獎勵還是懲罰，你都是兌現自己的承諾，履行自己的工作職責為自己的生命贏得尊嚴。我相信如果你在乎公司、承諾、尊嚴的話，你還是可以把事情辦了，而且把事情辦的很好。所有在場每個朋友，很多的學員參加了我的總裁課程之后，告訴我，我今天終于找到解決方案，我什么事都不干，我就在辦公室來做，來等誰第一個問我怎么辦的問題。過了一個月左右的時間之后，沒有人問我改怎么辦了。

第三個領導不能解放的原因，插手已授權，什么都要插手已授權，我們每個企業家往往都喜歡插手，第一個結果，你的團隊管理失敗，第二個結果是推卸責任，只要做砸了就跟你有關系，當你問他為什么這個事情做砸，他一定說，王總當時你也知道情況，但是你告訴我怎么做我們就怎么做，做著做著就成這個樣子了。我在公司當中，每次授權的事情既是看著同仁做砸了也不會插手，第一是100%信任他，第二讓他100%承擔責任。既是有損失，我可以透過這次損失，只要他不推卸責任我可以懲罰他，必然出現同樣的問題，我認為這是一次避免重復損失的巨大投資。公司有人給我設計一個資料，讓我看一下有什么好的建議，我過來看，我發現三個問題，當時我回了三個字，自己找。結果他找了13個問題比我還多了3個，如果我告訴他有什么問題他就萬事大吉，你找他他還修理你呢，所有各位企業領導者，為什么我們不能解放呢？三個主要原因，第一個是不授權，第二是接受反授權，第三個是插手已授權。

領導怎么解放、怎么讓企業重生，我先講一個例子，07年在杭州舉辦一個高管培訓的時候明天早上向所有同仁宣布一件事情，就是我生病需要住院6個月，結果問問他們公司怎么辦？怎么持續，還靠什么走的時間長。第二天早上宣布這個事情的時候，沒有一個受到影響的，有更好的向心力、凝聚力。過了半個小時之后，當時我們在這場模擬的活動中，我回到市場的時候，我非常的感動你看了，以后你覺得你從重得到什么啟發，會對你以后的企業有多大的影像。大家在一起痛苦的時候，我想問企業家假如有一天你的企業倒下了，你會怎么辦，一個企業持續性來自哪里呢，所以我問一下誰能笑到最后，活最久，不是是現在最賺錢的，商業模式最好的，資金流最充裕的。看誰舍得持續培養更多的接班人，你能舍得花時間、精力培養接班人么？你舍得投資么？所以看誰舍得持續的培養更多的接班人。很多人想基業常青，如果沒有接班人的持續、沒有人力資源增值所做的擴張、賺錢，越擴張、越賺錢越危險。如果沒有持續賺錢，暫時性、臨時性的表象，跟持續是無關的，所以基業常青的關鍵是保持優秀接班人的連續性。至少2007年5月7號之后我下決心做了三個決定，第一我把接班人規則列了世華基本法，我叫做同一個聲音，就是同一群人發出同一個聲音，要有一個規則。無模仿與領袖最大的區別是什么，模范只是做好自己，而領袖是培養更多的接班人，世華需要模范，但更需要領袖，我們互換領袖并給他更好的平臺。同時我寫到，世華精神理念是沒有接班人就不能晉升，中高層任職與再晉升即使晉升即使符合所有的規定的標準而能否上任是以有沒有推薦并培育好的接班人的為總中判定標準。這是最重要的原則。為什么呢？很多的企業當中，為什么不愿意培養接班人，很多總裁讓人力資源總監招聘人力資源經理，能招到么？沒有，因為好的都被人力資源經理干掉了，因為我不把你干掉你就把我干掉了。我告訴各位，我專門在西安買一層樓，什么事都不做，就是用于培養公司接班人，進行一年多的時間，我們做了很多培訓。

所以領導解放的第一個精髓，大家讀一下，培養接班人。在公司你要想晉升就必須有接班人，在我公司，比如你做總監，當總經理，既是符合所有標準，但最重要的前提是培養一個總監，如果沒有培養好總監永遠都不能晉升。所以我們就持續的做這個事情，在整個過程中，我在去年5月1號，我們累計做過六次，在西安、上海、深圳、北京，后天準備開公司會議，我們投資了50萬人民幣，到今年10月1，累計培養費用超過210萬人民幣，你為什么拼命培養接班人？我覺得這句話值兩千萬人民幣。各位，這句話是什么？看一下，企業的后勁在于什么？在于培養接班人的力度和速度。你的公司才有真正的解放，才有真正的接班人，有人說張老師我不是不培養接班人，我培養的賞心樂。說為什么？培養很多接班人都走了、離開我了。你有沒有想一個問題，100個人培養好了50個人留下了，你只發50個人的工資，你賺大了。如果100個人都舍不得培養，留下的都是庸人，不僅不能創造價值，還扼殺企業成長的基金，到最后還發100個人的工資，你損失大了。有人問我你培養這么多人你不怕他們跑了嗎？我從來不擔心走調，因為很簡單，我曾經從2000年開始，如果我培養的人走了，我做慈善演講都講了，有什么不可以？2001年我創造世華在大學進行義講，我多少次全力以赴為他們的成長激勵者。我對那些學生免費都可以講了，我為什么不可以去培養我的同仁呢。我說我做慈善事業，從2007年成立了基金，累計捐款超過1百萬人民幣。更何況自己跟隨的同仁，我有什么不能為他們做的呢？所以我一直培養接班人，有一個強大的信念和精神指引我，我說我把人才培養好了，留在公司的為公司做貢獻，離開公司的為國家做貢獻，我作為一個中國人我可以為國家多培養一些人才，能夠多幫助一些生命，多影響一些人，有什么不可以？我說如果我作為中國的企業家，為我的同仁，國家培養更多的人才，使更多企業獲得增長，我非常快樂，走的那一天他就是成就我最高境界的人，他走的時候，我是最享受生命價值與意義的時候。每次很多人都在說，姜老師，我公司還有美國、英國人，我說更好，你把這些外國人都培養好了，你為中國人贏得了尊重。所以這樣想不就快樂了么？有人說姜老師我告訴你就沒有這種境界，我培養人就是為了我們自己企業用，我告訴你，當你不用這種心境的時候，他還是要走人，那你就作為自我安慰也挺好的。所以我過去幫過很多人，我本來只想幫助他，沒想到我得到的比付出的多的多的多。還有很多同仁，社會各界給了我們很多支持，所以我告訴他們，我說當我們幫助別人的時候，我們沒有把錢花掉，沒有離開我們，我們只是人民銀行，建設銀行 轉移到一個最重要的銀行，比哪個銀行都重要，是什么銀行，要存在一個非常重要的銀行，這個銀行就是因果銀行。所以你能不能在因果銀行存錢。

最后一個讓領導解放最重要的精神，這幾句話沒有胸懷哪有平臺，沒有格局哪有大局，沒有版圖，哪有疆域，沒有大愿，哪有大業？所以讓領導者解放，最后一個比所有都重要的，我經過充分篩選的精髓，那就是我好獎懲這把雙刃劍。最重要的是獎的時候要獎的時候壓舍得，罰的時候要狠。要把核心領導者獎的他感激涕零，每次獎勵大會上，多少同仁留下感動的淚水，為什么那么感動？因為他覺得付出的一切得到了獎賞、弘揚。把他們的家人、父母、愛人、孩子我全部接到上海，所有費用公司承擔，我親自宴請為他們鞠躬，跟世華一起戰斗，這是什么精神。我今天放一個片段結束今天的課程，是世華的表彰會。謝謝大家，有機會我們再講。各位，我想非常謝謝，在這里謝謝學習型中國、所有今天的朋友，還有很多話沒有講完，一切都在我的心底。

第三篇：領導解放,企業重生讀后感

《領導解放，企業重生》讀后感

最近一段時間，我仔細閱讀了《領導解放，企業重生》這本書，收獲頗多。該書用通俗易懂的言語，向我們侃侃而談，但是卻不是空話，而是真真正正的談話。我決心把自己從中學到的一些東西應用到實際工作中，下面我就詳細的談一談我的想法。

首先就是平時的工作中，不敢放權給下屬，所以造成很多時候我比他們還忙，而他們也樂于看我干活。為什么不敢完全放手給他們呢？主要是擔心他們沒有自己做的好，怕他們把事情弄砸了，怕他們與客戶關系戶處理不好，所以才造成自己很忙現象。下一步要放手給他們，要先放給他們一些簡單的，不易出錯的工作，再結合各個人員的不同特點，適當的給他們機會，讓他們鍛煉，但是也不能只放權不監督了，要制定出較為完善的規章制度來，用此來歸攏他們。敢放權，放好權，不插手才是關鍵。放權給下屬的時候，盡可能把自己的意愿表達清楚，在這一點上要想辦法提高自己的語言表達能力，以免他們誤解自己的想法，而造成工作的被動。另外，還要及時和他們溝通，化解員工之間的矛盾，尊重他們，認可他們。

作為中層領導干部，不僅要對局里負責，更重要的是要對處里的員工負起責任。有責任把局里交給自己的任務完成好，還要培養一批優秀的技術骨干，一批優秀的管理人員。工作中要注重結果，應付差事式的工作絕不等同于成果。這種事絕不可表揚，要想辦法激勵他們。表揚過程就會無形中培養下屬的過程思維，成果導向的思維就在他們內心中淡化。但是偷奸耍滑的結果也不可取，作為領導，要具備慧眼，引導他們踏實工作，過程不可糊弄，結果更為重要。一個任務完成是否，要有始有終，要想辦法讓下屬分清什么樣的工作才是真正地完成任務。具體到咱們單位，把工程做好，把客戶維系好才是真正的做好了工作。

平時要培養員工的團隊意識，工作千頭萬緒，只靠個人是不成的，只有團隊的力量才是有真正有執行力的。在以后，安排工作的時候，要盡可能的弄清楚每項工作的實際工作量，要考慮到客觀環境和每個人的實際能力的不同，工作進行的時候，注重協調以及導向。在工作中，當下屬遇到困難的時候，要經常建議他們一起討論解決辦法，不要把問題強壓在某一個人的身上。只有這樣，才能讓集體里的每一個人都感覺到自己有用，覺得自己有用，大家才會齊心協力，發揮團隊的力量。要調整好自己的管理方式，首當其沖的就是將自己與團隊的角色區分開來，將自己定位為決策者，團隊定位為執行者，各行其事；然后，有效授權，充分發揮團隊每一個成員最具優勢的能力；再挑選和合適的執行人，以成果第一為導向來開展各種工作。

要虛心向懂的人學習、請教，不可過于自大，要把自己定義為管理者，而不是專業人。作為處里的負責人，既然把權放給了各個工程管理員，就要相信他們，也要相信那些施工隊長，因為他們才是第一線的人，他們可以依據事實說話。不越權，不插手已經分好的工作，當然也不能盲目的輕信他們。自己也要在提高管理水平的同時，多學習一些通訊施工類的知識。作為電信工程局的中層管理者，雖然不親手抓第一線的工作，但是也要做到心里有數。例會是要開的，情況是要及時掌握的，以便可以在有需要解決問題的時候不耽誤事情，也可以更好地分配下一步工作。

不能對下屬要求太過嚴厲，誰人不犯錯？他們易犯錯，最大的可能就是領導者的責任，不是授權授錯了人，就是他們平時獨當一面的機會太少，缺乏鍛煉，所以出錯。要多給他們機會，速度比完美更重要，現實生活是快節奏的生活，如果過分追求細節上的完美，則工作速度肯定會降低，那么很多稍縱即逝的機會，我們就抓不著了，我們也就失去了可能的發展機會。對管理員要培養獨當一面的能力，注重讓他們去協調工作中遇到的社會關系，讓他們管理好施工現場，把好質量關。

在以往的領導經歷中，自己雖然一直在強調重點，但實際中，往往還是混亂了一點。歸根結底是因為統籌不夠，因為重點太多而沒有了重點。要做到消除以上失誤，必須學會舍棄法，做什么事情要有計劃，做最必須的，做最迫切的，才是抓住了重點。作為領導者，重點

是要做好協調，協調各個部門的工作關系，人際關系，化解其矛盾。給各個管理員掃除一些障礙，當然日常的各種關系還是要他們來處理。

最后一點，我來談談領導的威嚴。恩威并施才是最關鍵，一、威是權利賦予的，也許是上面安排，也許是競爭上崗，但是這是任命的自然威。

二、要憑借自身能力和品質來延續這個威。一就不用說了，關鍵在第二點上。每個人都有強烈的被承認、被肯定的欲望需求，領導者的適當施恩容易讓下屬感到受重視、受尊重，從而與自己建立良好的上下級關系，但是對待下屬只靠誠信、公平，在很多時候是遠遠不夠的，必須要動腦筋，適當發威，才會讓他們服服帖帖，快樂工作。我自己認為還有一點很重要，對下屬的講話尤為重要，不能亂說話，也不能談過板板正正，選擇好時機，選擇好切入點，才能讓下屬認同自己，服從安排。

通過對本書的學習，我會為未來做好規劃，改變以前那種隨意的管理作風，提高自己的管理水準，帶領好自己的團隊，完成好任務，開拓出新的市場，讓領導放心，讓下屬開心，讓自己省心。

第四篇：《領導解放》觀后感

《領導解放，企業重生》觀后感

看了姜嵐昕的演講《領導解放，企業重生》，我有很多的感觸，結合本公司的實際情況說說這個演講對我的感觸和想法。

姜嵐昕的《領導解放，企業重生》的演講的主旨在于通過學習和提高，實現對企業領導的解放，達到企業重生的目的。作為企業重生的關鍵，企業的領導要得到充分的解放，要把最寶貴的精力放在企業最需要的地方，姜總在演講中提到了大部分領導不能解放的原因，主要原因有三：第一就是不授權：第二是接受反授權，第三是插手已授權。我作為公司的中層領導，在授權藝術的提高還有很大的空間，我重點對授權方面談談自己的想法。

作為一個企業，要承擔很多的責任和義務，而我認為一個企業首先要做的是要能夠做下去，即要生存，而支持生存的最重要的是利潤，沒有利潤，企業就要虧損，員工得不到相應的福利待遇，更不要說承擔社會責任了，反而會成為社會的累贅。所以企業的領導要有危機意識---企業的生存危機。要實現利潤，則需要企業的主營業務有錢賺，有業務做。我對于現在負責這塊工作的看法是：做好做大主營的廣告業務，實現利潤最大化，提高業務的競爭能力，更好的開發客戶，開發更好的客戶。豐厚的利潤使得企業有錢賺，員工收入穩定持續增長。我認為我目前工作最重要的任務是：維護優質的老客戶，保持長期合作關系；開發新的客戶，篩選培養新的優質客戶；做好對于公司業務員的管理和授權、監督；工程回款。

這里講到授權，我這一塊對內授權的工作主要是面對負責各個廠

家的本公司業務員。在授權時，要建立在信任的基礎上，要基于每個人的特點、情況進行授權，要充分了解業務員個人的特點、做事的方法，要敢于授權，在授權的同時要建立良好的反饋機制，要做到有授權，有回復。要求業務員在自己負責的客戶群中的權利范圍內的事務，自我妥善解決。授權的同時還要做到權責一體，業務員接受授權的同時，也承擔責任，責任就是在授權范圍內的事務要根據公司的要求和規定去執行或者解決，并要對于領導有回復。對于業務員的執行情況要做到獎罰分明，使被授權人充分的了解自己的責、權、利，從而更好的完成自己的工作。

對于領導接受反授權造成自己不能得到解放，變成了一個攪局者，在我的實際的工作中也存在這樣的問題，例如很多時候，交代業務員的工作，他做不好，或者沒去做，被逼無奈，只有我自己去做，事后，他再道歉或者反省。我認為以后的工作中要避免類似的情況，首先要分工明確，屬于你的事，你就要去做，你就要想到去做，忘了不是借口，做不好也不是理由，就要讓自己去做好，干一份工作就要做的像樣，做了就要達到要求，領導要做的是監督，要隨時提醒下屬該怎樣去做，教會他們正確做事的方法，而不是替他們去做，不要讓下屬養成依賴心理，做不好事情找領導。在實際工作中，不接受反授權，在初期會遇到一些問題，我會堅持住，相信只要堅持住，一定能提高大家的責任感和獨立做事的能力，要注意的是在實際工作中，對于一些新手和有犯錯誤跡象的事情，要多關注，在了解其業務進程中存在的問題時隨時提醒，避免發生錯誤，以免影響公司業務和客戶。

對于插手已授權的問題，我也要認真的對待，我認為關鍵還是要對業務員進行培訓：努力培養業務員的獨立性、提高業務員的業務能力、培養業務員正確做事的方法。只有業務員的能力得到提升，他能用正確的方法去做事，去公關客戶，去收款等，他也不會主動找領導幫助，這樣能從根源上解決問題。我在這個方面要做的是，不去插手已授權業務員的工作，只看結果，對于業務員多激勵，多幫助他們從處理面對問題的解決方法上去指導他們。

通過對姜總演講的學習，我感到收獲了很多理論知識，開拓了眼界，提高了對企業管理方面的了解，我會認真的把這些理論與自己的工作結合起來，充分應用到自己的實際工作中去，使自己的能力得到相應的提升，管理效率得到提高，使自己能把精力用在最需要的工作中去。

第五篇：“重生”晚會節目

“重生”晚會節目

序號節目名稱演出單位

01開場秀《斧頭舞》生活部

02小品《網吧里的那些事》體育部

03

04

05

06

07

08

09

16《歌舞魔方》音樂劇《十萬個冷笑話之葫蘆娃》T臺秀《魅力Show》小品《甄嬛傳》舞蹈《粉紅頑皮豹》情景劇《大團結》互動游戲

歌曲串燒《新孔雀東南飛》獨唱《愛如潮水》小品《非誠勿擾》舞蹈劇《邂逅》《新版西游記之再遇白晶晶》《S.T.D三部曲》大合唱《相親相愛》社會實踐部文藝部女生部民族部團委組織部學生會宣傳部對外聯系部團委信息部 科學與技術部 學生會辦公室 大學生藝術團團委宣傳部團委辦公室學習部