第一篇：校園安全形勢會商研判制度

校園安全形勢會商研判制度

為全面準確把握我校安全穩定形勢，及時果斷處置各種可能發生的安全穩定事件，進一步提高我校安全穩定工作的預見性、前瞻性、針對性和有效性，根據中心校有關要求，經研究決定，建立我校安全穩定形勢分析研判制度。現將有關事項通知如下：

一、校園安全形勢會商研判組織領導 組 長:吳建榮 副組長：毛漢斌

組員：楊曉梅 張忠明 王麗蓉 楊洋

二、校園安全穩定形勢分析研判的主要內容

1.分析研判特殊事件、特殊環境對校園安全穩定產生的影響及其對策。學校所在地區環境和學校自身環境發展變化。

2.分析研判特殊時期、重要敏感時期，校內特殊群體和重點人物可能對校園安全穩定工作的影響，同時研究解決辦法。

3.分析研判學生意外傷害、死亡事件等校園安全突發事故、群體性集會游行等事件的信息收集、上報及其預防和應急處置措施等情況。

4.分析研判學籍管理、招生就業、后勤服務、校園及周邊環境綜合治理等涉及師生員工切身利益的問題和情況，同時研討處理辦法。

5.分析研判校園交通安全、治安安全、安全生產、消防安全以及水、電、氣、暖等基礎設備和易燃易爆、危化物品安全管理制度以及如何落實安全防范措施。6.分析研判學生心理健康安全、飲食衛生安全、校園網絡安全、實驗實訓安全、教師宿舍區安全、校園公共場所安全等校園安全工作中存在的薄弱環節，并提出有效促進校園安全穩定管理的措施和對策。

第二篇：幼兒園安全形勢研判)

安全形勢分析與措施探究

孩子日后發展的根本基礎就是幼兒時期的健康發展，但是因為幼兒缺乏生活經驗，年齡比較小，并且自我保護能力不足，因而人一生中極易出現危險及事故的時期便是幼兒期。本文針對我國幼兒園的發展現狀，深入地探究了幼兒園的安全形勢及措施，希望能夠對幼兒的安全與健康成長產生積極的影響。

一、幼兒時期是人發展最基礎及最迅速的關鍵階段，家長和教師均迫切地希望幼兒能夠擁有一個安全、健康、快樂以及幸福的人生，然而，因幼兒的自我保護意識淡薄，普遍的缺乏生活閱歷和經驗，所以在幼兒的日常生活中時常會伴隨著各種各樣的安全隱患。因此，幼兒園應當將安全管理工作切實做好，從根本上將幼兒園所存在的安全隱患消除，為幼兒的生命安全提供可靠的保障。

二、幼兒園安全形勢及安全問題 1.外來因素引發安全事故

通常外來因素具備著較強的不可預見性，基本上都是有不可抗力因素所導致的，比如暴雨、臺風等自然災害，由于家長的特殊原因使得其他人員報復尋仇，突發性的犯罪活動等。在形形色色外來因素的負面性影響之下，即便是幼兒園盡到了妥善照顧的義務，落實了管理體制，卻仍然無法有效地防止幼兒遭受危害。2.幼兒性格及年齡特點的影響

由于幼兒園時期的兒童均尚未成熟，好奇心強，生活經驗欠缺，動作協調較差，自我保護及識別危險的意識淡薄，無法對自身行為可能導致的后果加以預見，非常容易引發安全事故。比如，在奔跑過程中，幼兒對迎面來的車輛不知道躲閃；幼兒隨意觸摸電源插座等。除此之外，幼兒自身突發疾病或者體質特殊，也會引發危險。比如某幼兒園的一名幼兒在午休中突然死亡，經過詳細的檢查發現是因為先天性疾病造成的，但是家長卻沒有提前告知幼兒園工作人員幼兒的病情。3.管理和設施不當

我國很多幼兒園的設施十分的陳舊和滯后，與相關安全規范不符，用品放置不妥善，并且所采取的防護措施有待到位有關，這是導致幼兒園意外事故發生的最主要原因。比如，大型室外玩具在硬質地面上放置，幼兒園的樓梯過于狹窄，再加上幼兒園的在職工作人員缺乏必要的安全防范意識和安全知識，從而使得意外事故屢見不鮮。同時，幼兒園的管理方面也存在著較大的問題，沒有真正地貫徹落實安全方面的規章制度，比如接送制度不嚴，造成幼兒被他人接走；門衛管理不善，使得外界人員進入幼兒園；食堂衛生制度形式化嚴重，引起食物中毒事故等。

三、防范幼兒園安全隱患的有效措施

1.強化教師的責任意識

幼兒園教師的一項重要職責就是保護幼兒的安全，并且幼兒園實施安全教育的主體也是教師，所以，應當加強教師的責任意識。在進行幼兒安全教育的過程當中，教師應當應用多變靈活的方式，集中幼兒的注意力，激發他們的學習興趣。在開展戶外活動時，教師要注意加強對幼兒回避、判斷以及預測危險的能力的培養，要準許他們對自身獨創的“冒險性”游戲和活動進行嘗試，但不能強調或者強制性地制止幼兒完成活動及動作，教師應當主動地參與到幼兒的活動當中，時時刻刻地警惕和防范危險。在與幼兒一起游戲時，教師要與他們共同分享及討論怎樣對某一器械安全地加以使用，讓他們知道怎樣規避危險，同時在反復嘗試器械設施時，及時地對他們進行安全提醒和安全指導，在潛移默化中增強幼兒的自我保護意識。2.創設安全的幼兒園環境

大量的調查和研究充分的表明，兒童受傷的種類主要包括扭傷、擦傷、挫折傷和骨折等，而發生安全事故的場所通常是游戲設施處和戶外活動場地，比如攀登架、秋千、滑梯。教師應當針對事故高發設施及場地盡快地采取行之有效的應對策略，最大限度地確保有充足的設施和場地供幼兒戶外活動，同時盡可能地確保設施能夠給幼兒提供以運動經驗得到的功能，對充滿“危險”的環境加以創設，使他們能夠切身感受到隨時可能發生的危險，并且及時地給幼兒安全提醒。戶外活動的場地應當采用軟質材料如橡膠木等材料，還應當根據不同的活動設置相應的地面，比如沙地、水泥地和草地等。另外，相關部門要注重幼兒園的安全檢查，從根本上保證幼兒的安全，使他們能夠在良好的環境中快樂成長。3.在生活及游戲中滲透安全教育

在幼兒園時期，其中占據比例較大的就是游戲活動，因此，應當將安全教育與幼兒的游戲緊密地結合起來，同時加強與生活之間的聯系，使幼兒在玩耍當中體驗到安全的內涵及重要性，在不知不覺中形成安全意識，提高自身的危險應對能力。就消防安全教育而言，教師和幼兒首先應當共同對消防安全方面的內容進行共同討論，如怎樣安全逃離火災現場，消防演習的步驟有哪些，消防用品有哪些等，然后在預先設置好的游戲活動當中，使幼兒對所討論的內容進行親身的體驗。再如，在藝術活動中，教師可以讓幼兒按照畫冊或者錄像制作消防用品，如消防隊員的隊服、滅火器等，然后對這些消防用具的用途加以討論，將其作為角色游戲的道具，在游戲中讓幼兒練習滅火器材的使用方法，學會怎樣正確地逃離火災現場，掌握火災自救技能和逃生動作。

總而言之，幼兒園的管理人員和教師應當將安全放在首要地位，全面地分析幼兒園的安全形勢，盡快地制定科學有效的安全策略，積極地采取應對措施，最大限度地保證幼兒園的安全管理，讓孩子們在安全、舒適、快樂的環境中茁壯成長。

第三篇：龍湖研判會商記錄

龍湖鎮網格化管理特殊群體幫扶工作促進會 時間：2013年7月17日上午

地點：龍湖鎮司法所

參會人員：司法所長王俊艷、司法局人民調解小分隊隊員、網格負責人等

會議內容：龍湖鎮網格化管理人民調解工作促進會

會議由鎮司法所所長王俊艷主持，主要對前一階段的網格化管理人民調解工作進行了總結，并對下一步工作提出要求：

王俊艷：為充分發揮好各網格矛盾糾紛排查預警、調解處置的工作職能，提升矛盾糾紛排查調解工作規范化水平，促進社會和諧平安，我們司法所和局人民調解服務小分隊要按照上級要求對下一步工作進一步明確和規范。

畢洋波：要進一步建立排查登記機制。以鄉鎮（街道）、村（社區）為重點，定期組織排查，全面掌握轄區內的矛盾糾紛信息；對特定地區或特定領域開展專項排查；重大節日、重要活動和敏感時期前進行集中排查，對排查發現的矛盾糾紛，要及時登記入冊，并隨時記錄調解處置進展情況，做到“底數清、情況明”。

秦荃：進一步暢通渠道，及時掌握和解決基層群眾訴求；依托社會管理綜合信息平臺建設，提高矛盾糾紛排查和分析研判效能；加強工作考核，把矛盾糾紛排查季度分析報告報送情況列入綜治考評；加強責任追究，推動建立有關制度，對于發生重大群體性事件或矛盾糾紛，事先未排查發現或發現后未落實工作措施、未及時報告的單位，進行責任倒查追究。

第四篇：安全問題報告和安全形勢研判例會制度

安全問題報告和安全形勢研判例會制度

為了全面掌握危及學生安全的問題、隱患，更加及時有效地解決和處理地存在的安全問題、隱患。決定實行三級安全問題報告和安全形勢研判例會制度。要求如下：

1、學校每月定期由學工處組織安全工作例會，成員由學工處領導、教育管理辦公室人員、各學院安保部長，分管校領導每學期至少參加一次會議。主要內容為報告情況、問題和形勢研判、制定解決方案、交流工作經驗、安排布置下月重點工作。

2、二級學院每月定期由學工辦主任主持召開安全問題報告和安全形勢研判例會，參會人員包括：二級學院輔導員、班主任、院安保部部長及干事、各班安保委員。主要是通過會議研判全面掌握和了解本院安全狀況，并對突出問題制定解決方案，形成本院安全問題報告和安全形勢研判報告交學校教育管理辦公室。

３、輔導員要督促班級安保委員每月定期召開本班安全問題報告和安全形勢研判例會，人員由班委會成員、寢室長參加。根據《重點關注事項月報表》的登記情況，對本班學生安全問題和形勢進行匯總和分析，形成報告交輔導員。

湖北文理學院學工處二〇一三年十一月五日

第五篇：會商制度

重大事項會商制度

第一條 為有效推進重大決策的民主化、科學化、法制化，規范局系統重要事項、重大支出、重點人員安排等方面的工作，遵循公開、公平、公正的原則，結合我局實際，制定本制度。第二條 提交集體會商會議的內容必須符合相關法律、法規和文件的要求。

第三條 局成立重大事項集體會商小組，會商小組由全體班子成員、責任科室、單位負責人和相關科室、單位負責人組成，局長為會商小組組長。局辦公室負責會議記錄。第四條 會商內容和程序

一、重要事項

（一）行政處罰、行政強制

會商內容：（1）對企業的環境違法行為作出罰款的；（2）對企業的環境違法行為實施查封、扣押的；（3）對企業的環境違法行為實施按日計罰的；（4）對企業違反環境影響評價、“三同時”的環境違法行為責令停產停業的；（5）對企業超標排污、超總量排污的環境違法行為責令采取限制生產、停產整治措施的；（6）對企業涉嫌環境污染犯罪，需要追究刑事責任的環境違法行為依法向公安機關移送的；（7）當事人逾期未履行行政處罰義務,且在法定期間不申請復議或者不提起訴訟的,應申請人民法院強制執行。

會商程序：環監局、各分局負責對企業環境違法行為各項證據的搜集并提出處罰意見，經分管監察的領導審核同意后交法宣科，法宣科對材料審查把關后報分管法制的領導，由分管法制的領導與相關分管領導溝通把關后，報局長決定提交會商小組會商。

（二）排污費征收

會商內容：（1）對重點排污單位依據排污事實與申報數據的準確性、適用法律法規的合理性、排污費計算的精準性，最終審核排污費征收的合法性和合理性；（2）對相關單位提出的排污費的減、緩、免申請進行審核。

會商程序：（1）環監局、各分局在企業排污申報的基礎上依據適用法律法規對企業的征收排污費的額度及依據提交分管領導，在分管領導審核的基礎上提交局長決定會商小組集體會商；（2）對相關單位提出的減、緩、免申請，監察局、各分局進行摸底調查，將調查情況報分管領導審核并由分管領導報局長決定提交會商小組集體會商。

（三）建設項目的審批及“三同時驗收”

會商內容：（1）對環境有較大影響的編制環境影響報告表的建設項目；（2）所有編制環境影響報告表加專題分析報告、環境影響報告書的建設項目；（3）涉及重大污染或者對環境敏感的項目；（4）對區域環境規劃、產業結構等有沖突的項目；（5）項目所在地周圍群眾有異議的項目。

會商程序:由行政許可科對照會商內容對所有的報批項目進行篩選，將需要會商的建設項目報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。(四）生態文明考核結果和實施“一票否決”的單位

會商內容：（1）15個鎮區。根據《環境保護目標責任狀》要求，分項進行考核；（2）縣直有關單位。以《環境保護目標責任狀》為依據，結合各單位承擔工作任務量大小，主要考核工作任務完成情況及服務效果；（3）“一票否決”事項。發生較大污染事故的。

會商程序:由生態科技科根據考核評分細則在相關科室單位分別打分的基礎上將評分結果及“一票否決”事項進行匯總，將考核結果報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

（五）環境行為評級結果 會商內容：（1）污染排放指標；（2）環境管理指標；（3）社會影響指標。

會商程序:由法制宣傳科根據企業環保信用評價評分分解表將相關科室、單位的評分結果進行匯總，將需要會商的內容報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

（六）重大環境信訪案件的處理 會商內容：（1）信訪案件事實的調查認定；（2）信訪案件證據的采信和認定；（3）信訪案件的法律適用，調處程序的合法性；（4）信訪案件處理的社會效果和法律效果。

會商程序:由信訪中心、監察局、各分局對照會商內容對所有的信訪案件進行篩選，將需要會商的重大信訪案件報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

（七）重大環境污染事故處理

會商內容：（1）污染事故的性質認定和分級；（2）污染事故的現場調查；（3）污染事故的應急處置、現場救援；（4）污染事故的報告和通報；（5）污染事故的責任追究；（6）污染事故的后續處理與處置；（7）污染事故的總結報告。

會商程序:由應急中心、監察局、各分局對照會商內容對環境污染事故進行初步甄別篩選，將需要會商的相關內容報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

（八）限期治理決定 會商內容：（1）排污單位超標、超總量的情形；（2）是否使用限期治理；（3）限期治理的級別管轄；（4）限期治理的期限；（5）限期治理的執行與督察；（6）限期治理的解除與終結。會商程序：環監局、各分局負責對企業超標、超總量排污行為各項證據的搜集并提出初步處置意見，經污控科審查把關后報分管領導，由分管領導報告局長決定提交會商小組會商。

（九）重點企業排污許可證辦理 會商內容：（1）排污單位的基本情況；（2）是否具備申領條件；（3）排污許可證的內容；（4）排污許可證的變更和重新申領；（5）排污許可證的撤銷、注銷。會商程序：許可科對重點排污企業的申報材料進行初步審核，經污控科審查把關提出初步意見后報分管領導，由分管領導將需要會商的內容報局長決定提交會商小組會商。

二、重大支出

（一）環境保護專項資金 會商內容：（1）根據國家的有關政策法規對相關單位提交的環境保護專項資金的申請，確定污染防治資金的使用單位、使用項目以及資金的使用額度；（2）確定對向上爭取國家、省市環保專項資金、生態補償資金的使用方案。

會商程序：責任科室、單位在申請單位提出申請的基礎上，對提交單位的項目情況進行摸底調查，并將調查情況由分管領導報局長決定提交會商小組進行會商。

（二）重大支出 會商內容：（1）部門預算、決算；（2）已列入財務預算，2萬元以上的工程或項目費用支出；（3）未列入財務預算，超出1萬元的工程或項目支出；（4）大型會務接待、大型招商活動、重要公務接待、重大商務接待等費用支出預算5000元以上的。

會商程序：責任科室、單位根據工作職責、工作需要制定經費預算方案，將需要會商的內容報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

三、重點人事安排

重點人員調整安排和獎懲追責 會商內容：（1）人員入黨、選拔、任免、交流；（2）新進人員選聘、考察、錄用；（3）重大表彰事項；（4）違紀違規人員審查、處分，工作失職瀆職人員的追究、查處；（5）各類人員職稱評定、年終考核定級。

會商程序：效能督查辦、相關科室和單位根據工作需要以及組織程序、法律、法規及紀律制度等要求提出初步意見，將需要會商的內容報分管領導，由分管領導對內容進行審核并報局長決定提交會商小組會商。

第五條 相關科室、單位必須嚴格執行會商決議，不得擅自更改或調整決議內容。如未按會商決議執行的，按照相關規定追究責任。

第六條 集體會商會議根據需要不定期召開，由局長負責召集相關人員進行會商；部分需要集體會商的事項也可由局班子成員受局長委托召集相關人員會商決定