第一篇：以人定崗是什么意思_以崗定人

以人定崗是什么意思_以崗定人

本期喬布簡歷小編將和大家聊一聊以人定崗和以崗定人的話題。小伙伴們知道以人定崗是什么意思嗎？以崗定人又是什么意思呢？你覺得以人定崗好還是以崗定人好呢？下面就一起來聊一聊這個話題吧~

關鍵詞：以人定崗是什么意思,以崗定人

首先為大家介紹一下什么叫做以人定崗：以人定崗即企業(yè)遇到人才時，不考慮是否有用武之地，招進公司之后，若沒有合適崗位，則采用“量身定做”的方式，為人才另外設立一個崗位或部門。這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)初創(chuàng)時期，是企業(yè)人才管理機制尚不完善招聘人才盲目的一個表現(xiàn)。

而“以崗定人”注重的是一種實務精神，指企業(yè)在招聘人才時，從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等。“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時，引進了競爭機制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點都是“以人定崗”所沒有的。同時“以崗定人”更容易實現(xiàn)績效管理，它將職務規(guī)定得更加細致，使各崗位人員明確知道自己“應該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時間完成”等等。

實際上，絕對的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實際的。在現(xiàn)實操作中，企業(yè)人才管理方針必須根據企業(yè)的具體情況而定。這樣才利于企業(yè)的長久發(fā)展~

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第二篇：以崗定人（范文）

一、以崗定人

“以人定崗”傾向于中國傳統(tǒng)的思維方式,主張以人為核心,以人為本,而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心,通過職能分析,設定職務崗位,定崗定責,以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。顯然在實際操作中,“以崗定人”比“以人定崗”更容易實現(xiàn)。

“以崗定人”注重的是一種實務精神,這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè),而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對完善,企業(yè)在招募人才的時候,會從崗位職能分析著手,確定所需崗位、崗位數(shù)量等。

“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位,在招募人才時,引進了競爭機制,企業(yè)可以透過人才招募,從中篩選最合適的崗位員工,或者內部進行競聘上崗的用人機制,這些優(yōu)點都是“以人定崗”所沒有的。同時“以崗定人”更容易實現(xiàn)績效考核和薪酬管理,它將職務規(guī)定得更加細致,使各崗位人員明確知道自己“應該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時間完成”等等。

在“以崗定人”的運作中,企業(yè)除了要有能力引進優(yōu)秀人才外,還必須要能建立企業(yè)的人才退出機制。

在“以崗定人”的運作中，企業(yè)除了要有能力引進優(yōu)秀人才外，還必須要能建立企業(yè)的人才退出機制。一個完善成熟的企業(yè)不僅僅能建立吸引人才的進入機制，而且也必須要能讓人才有完善的退出機制，這是企業(yè)人才保持活力和壓力的源泉和長遠發(fā)展的重要關鍵。以往企業(yè)重視人才的引進，甚至“以人定崗”，人才有進無出，忽視了人才退出機制的建構，造成了企業(yè)人才的臃腫，冗員繁多導致企業(yè)發(fā)展靈活性降低，甚至讓企業(yè)的營運成本高居不下。而“以崗定人”的運作如有完善的進、出場機制，企業(yè)可以把冗員辭退，并有效盤活企業(yè)的競爭優(yōu)勢，相對也可以激發(fā)員工的工作動力，因此這種用人制度廣泛的被大中型企業(yè)應用。

但“以崗定人”還是會有問題存在，如針對企業(yè)中下層人員是可以透過詳盡職位說明來訂制招募用人標準，但是針對企業(yè)的中高層人員呢？企業(yè)能不能編制詳盡無遺的總經理職位說明書、銷售部長職位說明書、生產部長職位說明書呢？退一步說，即便是有了這樣的說明書，不同的人是否有同樣的領導能力、執(zhí)行能力？這些都是“以崗定人”所會面臨到的一些問題。

絕對的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實際的，只能算是一個拙劣的策略，反應出來的是企業(yè)人力資源用人管理水平的低下，其實這個問題的答案是：必須根據企業(yè)的具體情況而定。當然，除了這兩個用人制度外，還有一種到目前為止最為完善的用人制度，甚至大多數(shù)時間此種模式只存在于理論中，只有極少數(shù)的企業(yè)能付諸實踐，而能采用這種用人方式的大多是世界級企業(yè)。它就是“流程式用人制度”。

因崗設人的優(yōu)點在于：首先，使企業(yè)的組織結構條理清晰，層次分明，便于管理和分配工作任務；其次，使企業(yè)運作省時有效，有利于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；再次，使各工作崗位上員工的責權分明，避免人浮于事；最后，使績效考評機制易行、公平，有利于激勵多數(shù)員工工作積極性。

企業(yè)通過業(yè)務發(fā)展獲取生意利潤，而業(yè)務發(fā)展需要相應組織發(fā)展來支撐實現(xiàn)。業(yè)務發(fā)展與組織發(fā)展是相輔相成的，但業(yè)務發(fā)展優(yōu)先于組織發(fā)展。簡而言之，就是先有坑后有蘿卜，先有崗位后有員工，以崗定人。舉例：企業(yè)明年業(yè)務發(fā)展擴張需要新開10家門店，今年組織發(fā)展就需要儲備培養(yǎng)10名店長及相應店員。從培訓角度來講，就是協(xié)助企業(yè)組織發(fā)展能夠匹配企業(yè)業(yè)務發(fā)展。（有沒有以人定崗的現(xiàn)象呢？是存在的，但是一般都是特例）

二、以人定崗

首先為大家介紹一下什么叫做以人定崗：以人定崗即企業(yè)遇到人才時，不考慮是否有用武之地，招進公司之后，若沒有合適崗位，則采用“量身定做”的方式，為人才另外設立一個崗位或部門。這種情況一般出現(xiàn)在企業(yè)初創(chuàng)時期，是企業(yè)人才管理機制尚不完善招聘人才盲目的一個表現(xiàn)。

“以人定崗”是企業(yè)在發(fā)展初期最常見的用人措施，等企業(yè)略有規(guī)模，制度相對完善時，企業(yè)就會對用人制度進行改革，于是便產生了“以崗定人”用人制度。“以人定崗”傾向于中國傳統(tǒng)的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心，通過職能分析，設定職務崗位，定崗定責，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。顯然在實際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實現(xiàn)。“以崗定人”注重的是一種實務精神，這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè)，而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對完善，企業(yè)在招募人才的時候，會從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等。“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時，引進了競爭機制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點都是“以人定崗”所沒有的。同時“以崗定人”更容易實現(xiàn)績效管理，它將職務規(guī)定得更加細致，使各崗位人員明確知道自己“應該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時間完成”等等。

“因人設崗”在人力資源開發(fā)與管理中，往往與“機構龐雜”“人員冗余”“人浮于事”“效率低下”等現(xiàn)象聯(lián)系在一起。因此，在越來越倡導“精簡機構”“減員增效”等理念的今天，“因人設崗”越發(fā)成了人力資源領域的禁忌。

第三篇：【人力資源】以人定崗好還是以崗定人好

【人力資源】以人定崗好還是以崗定人好

明陽天下拓展

隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)用人制度上自然也會依據其自身采用不同的用人觀和用人方式。某些企業(yè)在人事安排上是以崗定人，根據崗位的需要，來調動員工，這種用人方式在人力的運用上效率較高，一般體質較強的企業(yè)，對員工成長發(fā)展并不會造成太大的損害。反之，體質較弱的企業(yè)礙于整體規(guī)模，無法以崗定人，又不能很好的分析崗位的實際需要、未來發(fā)展需要，勢必會使崗位的“職能”和“質能”降低，這里所說的就是對員工進行更多的分析和考慮，也就是我們在人力資源管理中的以人定崗。當前企業(yè)用人管理中是以人定崗好還是以崗定人好呢？還是有其他更好的方式呢？

一、以人定崗

這是一般企業(yè)在剛起步時最常采用的用人制度，這種用人制度的產生與中國自古以來“以人為本、尊重人才”的思想有關。企業(yè)在初創(chuàng)期由于內部欠缺管理經驗，有時并不了解企業(yè)真正需要的是哪方面人才，而是本能的認為只要是人才就會對企業(yè)的發(fā)展有利。因此一旦這些企業(yè)在人才募集過程中發(fā)現(xiàn)了某一方面的人才，就會表現(xiàn)出“求賢若渴”的心態(tài)，不管人才在企業(yè)中到底有沒有用武之地。如果公司中沒有合適的崗位，企業(yè)在做職務分析時，便會下意識的采用“量身定做”的方式，為人才另外設立一個崗位或部門，這就是“以人定崗、因人設崗”。這種制度或許表現(xiàn)出企業(yè)“以人為本、尊重人才”的思想，但另一方面卻表現(xiàn)出企業(yè)在發(fā)展初期，特別是在人才招募過程中沒有明確的選才標準或選才技巧，那企業(yè)所制訂的用人制度將會凸顯出其盲目性。

企業(yè)之所以會發(fā)生這種問題，主要是因為企業(yè)無法明確辨識“人才能做什么？”和“人才能為企業(yè)做什么？”這兩個問題的區(qū)別，抑或是企業(yè)覺得人才難得，寧濫勿缺。其實在企業(yè)發(fā)展上，一旦人才多了，如果沒有明確的職能職務配置，照樣會產生企業(yè)職能不分、效率低下、人員冗繁的現(xiàn)象產生。

再則就是華人企業(yè)中的一個主要特征，就是“人情”的因素，這個因素反映在中國企業(yè)上屢見不鮮，因為在中國，任何一個組織中都不免帶有宗法制度、人情關系的烙印。俗話說“打虎不離親兄弟”，其中家族企業(yè)可以說是“以人定崗”的一個變異，企業(yè)中經常看到以下這樣的現(xiàn)象：老婆做財務，兄弟做副董事長，小舅子做經理。這種親族關系現(xiàn)象給企業(yè)帶來了不可回避的劣勢，加上一般企業(yè)常見的人情關、走后門，又要考慮到股東的親戚，還要安排滿意的位置，只要跟高層、領導或有利人士沾親帶故的都要安排考慮，導致企業(yè)員工人浮于事，互相推諉，妨礙人才涌進，并排擠優(yōu)秀人才，這對企業(yè)長遠發(fā)展影響甚深。

二、以崗定人

“以人定崗”是企業(yè)在發(fā)展初期最常見的用人措施，等企業(yè)略有規(guī)模，制度相對完善時，企業(yè)就會對用人制度進行改革，于是便產生了“以崗定人”用人制度。“以人定崗”傾向于中國傳統(tǒng)的思維方式，主張以人為核心，以人為本，而西方企業(yè)管理主張以“事”為核心，通過職能分析，設定職務崗位，定崗定責，以崗定人。這兩種用人方法揭示了中西方用人哲學的不同。顯然在實際操作中，“以崗定人”比“以人定崗”更容易實現(xiàn)。

“以崗定人”注重的是一種實務精神，這種用人制度常見于發(fā)展到一定程度的企業(yè)，而這些企業(yè)在部門、崗位的發(fā)展上相對完善，企業(yè)在招募人才的時候，會從崗位職能分析著手，確定所需崗位、崗位數(shù)量等。“以崗定人”在企業(yè)用人上是人爭崗位，在招募人才時，引進了競爭機制，企業(yè)可以透過人才招募，從中篩選最合適的崗位員工，這些優(yōu)點都是“以人定崗”所沒有的。同時“以崗定人”更容易實現(xiàn)績效管理，它將職務規(guī)定得更加細致，使各崗位人員明確知道自己“應該做什么工作？怎樣做工作？為什么要這樣做？做到什么程度？什么時間完成”等等。

在“以崗定人”的運作中，企業(yè)除了要有能力引進優(yōu)秀人才外，還必須要能建立企業(yè)的人才退出機制。一個完善成熟的企業(yè)不僅僅能建立吸引人才的進入機制，而且也必須要能讓人才有完善的退出機制，這是企業(yè)人才保持活力和壓力的源泉和長遠發(fā)展的重要關鍵。以往企業(yè)重視人才的引進，甚至“以人定崗”，人才有進無出，忽視了人才退出機制的建構，造成了企業(yè)人才的臃腫，冗員繁多導致企業(yè)發(fā)展靈活性降低，甚至讓企業(yè)的營運成本高居不下。而“以崗定人”的運作如有完善的進、出場機制，企業(yè)可以把冗員辭退，并有效盤活企業(yè)的競爭優(yōu)勢，相對也可以激發(fā)員工的工作動力，因此這種用人制度廣泛的被大中型企業(yè)應用。

但“以崗定人”還是會有問題存在，如針對企業(yè)中下層人員是可以透過詳盡職位說明來訂制招募用人標準，但是針對企業(yè)的中高層人員呢？企業(yè)能不能編制詳盡無遺的總經理職位說明書、銷售部長職位說明書、生產部長職位說明書呢？退一步說，即便是有了這樣的說明書，不同的人是否有同樣的領導能力、執(zhí)行能力？這些都是“以崗定人”所會面臨到的一些問題。

絕對的以人定崗、以崗定人在企業(yè)發(fā)展用人上都是不切實際的，只能算是一個拙劣的策略，反應出來的是企業(yè)人力資源用人管理水平的低下，其實這個問題的答案是：必須根據企業(yè)的具體情況而定。當然，除了這兩個用人制度外，還有一種到目前為止最為完善的用人制度，甚至大多數(shù)時間此種模式只存在于理論中，只有極少數(shù)的企業(yè)能付諸實踐，而能采用這種用人方式的大多是世界級企業(yè)。它就是“流程式用人制度”。

三、流程式用人制度

“這種用人制度更能合理安排工作職能，也就是將工作中的每個職能劃分的很精細，而且劃分的工作與工作之間是互相關聯(lián)的。簡單來說，企業(yè)的中下層以崗定人，中上層以人定崗。企業(yè)的中下層是必須要用詳盡的操作流程、作業(yè)規(guī)范、質量標準、獎懲制度、晉升考核來定人，所以需要以崗定人;企業(yè)的中上層則不可能只用職位說明書來規(guī)范其行為，所以以人定崗，如果沒有合適的人員，寧愿不設此崗，將透過外包業(yè)務，或者虛席以待，設置助理等等做法以因應。這種”流程式用人制度“只能應用于那些制度已經非常規(guī)范的企業(yè)當中，企業(yè)的運作已經成為一種慣性，在這種慣性的帶動下，企業(yè)能不斷的朝正向發(fā)展，而且這種用人模式也消除了企業(yè)用人的空白地帶，增強了執(zhí)行力。

企業(yè)的用人安排絕對不是件小事，從當下企業(yè)發(fā)展來分析，事關企業(yè)的近期目標實現(xiàn)，從企業(yè)長期發(fā)展來看，事關企業(yè)是否可以永續(xù)經營，所以企業(yè)在用人制度上必須有良好的制度運作。那怎樣才能建立符合企業(yè)長遠發(fā)展的用人制度呢？一方面是要根據企業(yè)的戰(zhàn)略和現(xiàn)狀進行企業(yè)定位、分析企業(yè)的需求，根據企業(yè)的需求設計流程、設置崗位，另一方面，企業(yè)要根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)狀來分析目前的崗位需要什么樣的人、中期需要什么樣的人、將來需要什么樣的人。當然這些需要是一個動態(tài)變化的，必須視企業(yè)的整體發(fā)展狀況而定，企業(yè)也不可能不停的招募人才，因為現(xiàn)實中的企業(yè)發(fā)展，必須考慮戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)實力，而通過流程式內訓與外引的方式來實現(xiàn)企業(yè)崗位用人動態(tài)需求，將是企業(yè)目前必須采用的具體作法。

本文轉自明陽天下拓展，轉載請注明出處。

第四篇：豬場定人定崗管理文件

豬場定人定崗管理文件

為了規(guī)范公司養(yǎng)豬場各級各類人員工作崗位責任，明確工作流程和職責，既有分工，又有合作；下級服從上級；重點工作協(xié)作進行，達到公司工作標準要求，經公司2014年08月01日豬場部研究決定，特頒發(fā)此文件。供養(yǎng)豬場各級各類人員遵照執(zhí)行。

一、豬場各崗位職責

１.場長 1)負責豬場的全面工作；

2)負責制定和完善本場的各項管理制度、技術操作規(guī)程；

3)負責后勤保障工作的管理，及時協(xié)調各部門之間的工作關系；

4)負責制定具體的實施措施，落實和完成公司各項任務；

5)負責監(jiān)控本場的生產情況，員工工作情況和衛(wèi)生防疫，及時解決出現(xiàn)的問題；

6)負責編排全場的經營生產計劃，物資需求計劃；

7)負責全場的生產報表，并督促做好月結工作、周上報工作，8)做好全場員工的思想工作，及時了解員工的思想動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，及時向上反映員工的意見和建議。

9)負責全場直接成本費用的監(jiān)控與管理

10)負責落實和完成公司下達的全場經濟指標

11)直接管轄場長助理，通過場長助理管理生產線員工

12)負責全場生產線員工的技術培訓工作，每周主持召開生產例會

２.場長助理

1)負責生產線日常工作；

2)協(xié)助場長做好其他工作；

3)負責執(zhí)行飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程、衛(wèi)生防疫制度和有關生產線的管理制度，并組織實施；

4)負責生產線報表工作，隨時做好統(tǒng)計分析，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題；

5)協(xié)助獸醫(yī)豬病防治及免疫注射工作，并提出合理化建議。

6)負責生產線飼料、藥物等直接成本費用的監(jiān)控與管理。

7)負責落實和完成場長下達的各項任務

8)直接管轄組長，通過組長管理員工。

9）每天進行一次豬場總體情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

3.獸醫(yī)

（1）負責防疫和檢疫工作。每天都要對豬群進行逐圈、逐個進行臨床檢查，檢疫做到一問（向飼養(yǎng)員或組長詢問豬的健康情況）二看(豬的精神、食欲、糞便顏色、被毛、呼吸、運動等狀態(tài))三測（對可疑病豬測體溫）四處理（對查出的病豬或可疑病豬做出果斷決定，該治療的治療，組長協(xié)助治療并提出合理化建議，該淘汰的淘汰，淘汰需經過場長的同意）及時診斷和治療疾病。

（2）要根據當時，當?shù)睾捅緢龅木唧w情況制定合理的免疫程序和保健程序，其內容包括疫苗的種類、接種的次數(shù)、針頭大小、時間、劑量和部位，藥物種類、使用時間和方法。

（3）每天進行一次豬場防疫情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

4.組長

⑴配種妊娠舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程組織配種生產和妊娠豬只生產，保證生產線按生產流程運行。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產和工作問題，如需維修及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責配種計劃的編制，整理和統(tǒng)計本組的生產日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃領取及盤點工作。

(7)服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。

(8)負責本組種豬轉群，調整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成公豬、后備豬、空懷豬、妊娠豬的預防注射工作，并做好記錄。(10)每天進行一次配種妊娠情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，配種情況，返情治療情況、病因分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

⑵分娩保育舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產和工作問題，如有維修應及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。(7)服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產指標。(8)負責本組母豬、仔豬轉群、調整工作。

(9)協(xié)助獸醫(yī)完成哺乳母豬、仔豬預防注射工作，并做好記錄。

(10)每天進行一次本組情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，分娩情況，保育情況，發(fā)病豬只情況，病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

（3）保育舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，特別是本組空欄豬舍的沖洗消毒工作。清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。(7)服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產

(8)協(xié)助獸醫(yī)完成本組仔豬的疫苗注射和疾病控制及治療工作，并做好記錄。(9)負責本組仔豬的轉群、調整工作。(10)每天進行一次豬場總體情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

（4）生長育成舍組長

(1)負責組織本組人員嚴格按《飼養(yǎng)管理技術操作規(guī)程》和每周工作日程進行生產。

(2)及時反映本組中出現(xiàn)的生產和工作問題，如有出現(xiàn)維修因及時填寫維修單交統(tǒng)計員處。

(3)負責整理和統(tǒng)計本組的生產日報表和周報表。

(4)本組人員休息無條件替班。

(5)負責本組定期全面消毒，本組空欄豬舍的沖洗、消毒工作，清潔綠化工作。

(6)負責本組飼料、藥品、工具的使用計劃與領取及盤點工作。

(7)服從生產線主管的領導，完成生產線主管下達的各項生產任務。

(8)負責肉豬的出欄工作，保證出欄豬的質量；

(9)負責生長、育肥豬的周轉、調整工作；

(10)協(xié)助獸醫(yī)完成生長、育肥豬的預防注射工作，并作好記錄。(11)每天進行一次本組情況書面報告，內容包括豬只健康狀況，發(fā)病豬只治療情況、病情分析和治療方案。每天下班以后交給統(tǒng)計員，少一次罰款20元。

５.飼養(yǎng)員

輔配飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好采精、配種、種豬轉欄、調整工作。

協(xié)助組長做好公豬、空懷豬、后備豬預防注射工作。

負責大欄內公豬、空懷豬、后備豬的飼養(yǎng)管理工作。

妊娠哺乳母豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好妊娠豬轉群、調整工作。

協(xié)助組長做好妊娠母豬預防注射工作。

負責定位欄內妊娠豬的飼養(yǎng)管理工作。

哺乳母豬、仔豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好臨產母豬轉入、斷奶母豬及仔豬轉出工作。

協(xié)助組長做好哺乳母豬、仔豬的預防注射工作。

每人負責50個產欄哺乳母豬、仔豬的飼養(yǎng)管理工作。

保育豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好保育豬轉群、調整工作。

協(xié)助組長做好保育豬預防注射工作。

每人負責400頭保育豬的飼養(yǎng)管理工作。

生長育肥豬飼養(yǎng)員

協(xié)助組長做好生長育肥豬轉群、調整工作。

協(xié)助組長做好生長育肥豬預防注射工作。每人負責約30個圈生長育肥豬的飼養(yǎng)管理工作.夜班人員

每天工作時間為：夜間。晚間 18:30～次日早 6:00。負責值班期間豬舍豬群防寒、保溫、防暑、通風工作。

負責值班期間防火、防盜等安全工作。

重點負責分娩舍接產、仔豬護理工作。

負責哺乳仔豬夜間補料工作。

做好夜間值班記錄。

二、豬場生產例會與技術培訓制度

為了定期檢查、總結生產上存在的問題，及時地研究出解決方案；有計劃地布置下一階段的工作，使生產有條不紊地進行；提高飼養(yǎng)人員、管理人員的技術素質，進而提高場生產的管理水平，特制定生產例會和技術培訓制度如下：

1.每周末晚上19:00 開養(yǎng)豬場生產例會并進行技術交流。

2.該會由豬場場長主持，相關人員參加。

3.內容安排：

總結檢查上周工作，報告當前生產情況，安排布置下周工作； 按生產進度或實際生產情況進行有目的、有計劃的技術培訓。

4.程序安排：

組長匯報工作，提出問題，場長助理 匯報、總結工作，提出問題；主持人全面總結上周工作，解答問題，統(tǒng)一布置下周的重要工作。生產例會結束后進行技術交流。

5.會前組長、生產線主管和主持人要做好充分準備，重要問題要準備好書面材料。

6.對于生產例會上提出的一般技術性問題，要當場研究解決，涉及其他問題或較為復雜的技術問題，要在會后及時上報、討論研究，并在下周的生產例會上予以解決。

豬場物資與報表管理

一.物資管理

首先要建立進銷存帳，由專人負責，物資和飼料出入庫單，要貨物資和飼料單相符，不準弄虛作假，要求每組組長每人一個出庫單填寫物資和藥品。要求每月交到統(tǒng)計員飼料出庫單。生產必需品如藥物、生產工具等要每周制定計劃上報，各生產區(qū)（組）根據實際需要領取，不得浪費。要愛護公物，否則按公司獎罰條例處理。每月進行物資和藥品盤點，如發(fā)現(xiàn)物資和藥品 低于庫存量應及時報到場長。如影響正常生產物資管理人處50元罰款。

二.豬場報表

報表是反映豬場生產管理情況的有效手段，是上級領導檢查工作的途徑之一，也是統(tǒng)計分析、指導生產的依據。因此，認真填寫報表是一項嚴肅的工作，應予以高度的重視。各生產組長做好各種生產記錄，并準確、如實地填寫每日報表，交到上一級主管，查對核實后，及時送到場部，其中配種舍死亡、淘汰及出售，分娩舍斷奶、轉欄、新生、死亡，保育舍轉欄、死亡、出售，育肥舍轉欄、出售、死亡等應除報表外在填寫出、出入庫單。

附表：豬場報表目錄

⑴生產報表

01.種豬配種情況月報表

02.分娩母豬及產仔情況每棟報表 04.種豬死亡淘汰情況月報表

06.肉豬死亡及上市情況月報表

07.妊檢空懷及流產母豬情況月報表

08.豬群盤點月報表

09.豬場生產情況周報表（配種妊娠、舍分娩、保育舍、生長育肥舍）13.公豬配種登記月報表（公豬采精情況和使用頻率月報表）

15.人工授精月報表

⑵其他報表

01.飼料需求計劃10天填寫請購單

02.藥物需求每周填寫請購單（急需除外）

03.生產工具等物資需求每周填寫請購單（急需除外）07.飼料內部領用月報表

08.藥物內部領用月報表

09.生產工具等物資內部領用月報表

三、水電維修工崗位責任制度

1.無條件負責全場水電等維修工作。

2.必須嚴格遵照水電工安全規(guī)定進行安全操作，嚴禁違章違規(guī)操作。

3.經常檢查水電設施、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理。

4.優(yōu)先解決生產線管理人員提出的安裝、維修事宜，如不能解決的問題，提前報到后勤主管作出處理，保證豬場生產正常運作，如影響豬場正常生產維修管理人每次處50元罰款。

5.水電維修工的日常工作由后勤主管安排，進入生產線工作時嚴格消毒、聽從生產線管理人員指揮。

6.不按專業(yè)要求操作，出現(xiàn)問題自負，公司保留追究責任的權利。

7.不能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時采取措施，出現(xiàn)問題或影響生產時，追究其經濟和法律責任。

四、機動車司機崗位責任制度

1.遵守交通法規(guī)，持證上崗。

2.場內用車不準出場，特殊情況須出場時請示場長批準。

3.愛護車輛，經常檢查，有問題及時維修。

4.遵守交通法規(guī)，安全駕駛，注意人、車安全，未按交通法規(guī)操作的罰款和責任自負。

5.堅決杜絕酒后開車、疲勞駕駛和帶情緒駕駛。

6.車輛專人駕駛，不經場長批準，他人不得使用，違者每次扣款100元。

7.不準用車辦私事，特殊情況下請示場長批準，違者每次扣款100元。8.車輛必須在指定地點存放。

9.除特殊情況外，所有豬場機動車都必須在指定地點加油，在指定地點維修。

10.場內用車由后勤主管、生產主管協(xié)調安排，場外用車由場長安排。

七、消毒更衣房管理制度

1.員工上班必須更衣?lián)Q鞋，消毒方可進入生產線。

2.上班時，員工換下的衣服、鞋帽等留在消毒房外間衣柜內，在消毒房里間穿上工作服、工作靴等上班。

3.下班時候，工作服留在里間衣柜內，然后在外間穿上自己的衣服鞋帽等回到生活區(qū)。

4.更衣間內必須保持整潔，衣服編號和衣柜編號要一一對應，工作服、毛巾折疊整齊，禁止隨意亂放，水鞋放在自己的編號柜下。

5.地面、沖涼房要保持清潔干凈、無垃圾、整齊有序，無臭味。6.工作服、工作靴等不得亂拿亂放，要整潔、整齊，定期清洗消毒。

7.上下班員工應該互相檢查督促，切實落實消毒房管理措施，不按規(guī)定的人員每次罰款50元。

8.消毒房管理人員由產房組長負責消毒更衣房衛(wèi)生的管理工作，如不合格處管理人員罰款50元。

鏡檢室管理制度

保持鏡檢室地面干凈整潔，鏡檢室物品擺放整齊。無灰塵，蜘蛛網無雜物。

進入鏡檢室需換鞋才能進入鏡檢室。

鏡檢室衛(wèi)生由妊娠組負責，如不合格處管理人員罰款50元。

藥房衛(wèi)生及管理

保持藥房地面干凈整潔，藥房物品按照類別擺放整齊。無灰塵，蜘蛛網無雜物。

藥房衛(wèi)生由保育組負責，如不合格處管理人員罰款50元。

種豬淘汰原則與更新計劃

一、種豬淘汰原則

1.后備母豬超過 11月齡以上不發(fā)情的。

2.斷奶母豬兩個情期（42 天）以上或 2 個月不發(fā)情的。3.母豬連續(xù)二次、累計三次妊娠期習慣性流產的。4.母豬配種后 反情連續(xù)兩次以上的。

5.青年母豬第一、二胎活產仔豬窩均 7 頭以下的。6.經產母豬累計三產次活產仔豬窩均 7 頭以下的。

7.經產母豬連續(xù)二產次、累計三產次哺乳仔豬成活率低于 60％，以及泌乳能力差、咬仔、經常難產的母豬。

8.經產母豬 7 胎次以上且累計胎均活產仔數(shù)低于 9 頭的。9.后備公豬超過 10 月齡以上不能使用的。

10.公豬連續(xù)兩個月精液檢查（有問題的每周精檢 1 次）不合格的。11.后備豬有先天性生殖器官疾病的。

12.發(fā)生普通病連續(xù)治療兩個療程而不能康復的種豬。13.發(fā)生嚴重傳染病的種豬。

14.由于其他原因而失去使用價值的種豬。嚴格遵守淘汰標準分周/月有計劃地均衡淘汰.15.現(xiàn)場控制與檢定。每批斷奶豬檢定一次保持合理的母豬年齡及胎齡結構。

二、種豬淘汰計劃

1、母豬年淘汰率 20-30%，公豬年淘汰率 30%。

2、后備豬使用前淘汰率：母豬淘汰率 10%，公豬淘汰率 20%。

三、后備豬引入計劃

1．老場：后備豬年引入數(shù)=基礎成年豬數(shù)×年淘汰率÷后備豬合格率。2．新場：后備豬引入數(shù)=基礎成年豬數(shù)÷后備豬合格率。或 后備母豬引入數(shù)=滿負荷生產每周計劃配種母豬數(shù)×20周

補充摘要

品種選擇和雜交模式：杜長大、杜大長、PIC 配套系、迪卡配套系等;瘦肉型國外良種如長白、大約克、杜洛克、皮特蘭、漢普夏等具有體軀長大、生長快速、飼料轉化率高、瘦肉高等優(yōu)點，最好選用三、四、五元雜交，發(fā)揮遺傳優(yōu)勢及雜交優(yōu)勢。

飼料是養(yǎng)豬的基礎，飼料成本占養(yǎng)豬成本的 70%-80%。飼料中主要含五大營養(yǎng)要素，只有科學配方組成的配合飼料，才能使豬只正常發(fā)育、生長迅速。優(yōu)質飼料才能使優(yōu)良品種的豬生產性能充分表現(xiàn)出來。影響?zhàn)B豬效益的因素：

管理、市場、品種、營養(yǎng)、防疫等，其中管理應在第一位；在豬病制上，管理也是在第一位！科學養(yǎng)豬技術，以種、料、養(yǎng)、管、防為五要素.管理正規(guī)化,生程序化,辦公電腦化是現(xiàn)代養(yǎng)豬的特點在所有被采用的管理技術中，排在第一位的可增加利的策略是早期斷奶和全進全出制相結合的方法。

全進全出的含義: 以周為生產節(jié)律（1-3 萬頭場以周為生產節(jié)律）安排生產；把同類豬群按生產節(jié)律分成批次從各個相互獨立的單元一次性地轉入轉出；沖洗、消毒、空欄時間 1 周左右。

生產技術重要參數(shù)指標:平均每頭母豬年生產 2.2 窩，提供 20.0頭以上肉豬, 肉豬達 90—100 公斤體重的日齡為 160 天左右（23周）, 配種分娩率 85%,胎均活產仔數(shù) 10 頭,全期成活率 90%以上以實際存欄成年(基礎)母豬數(shù)多少來區(qū)別豬場規(guī)模的大小較為確切；果準確計算一個豬場的存欄成年母豬數(shù)，則應按飼養(yǎng)日計算；考評一個豬場的生產指標如年胎數(shù)、胎均產仔數(shù)等，都應在按飼養(yǎng)日計算的平均存欄成年母豬數(shù)的基礎上進行。

豬場存欄豬結構:國內先進的萬頭規(guī)模豬場基礎母豬應少于 500頭，平時總存欄 5000 頭左右（其中基礎母豬為 470-500 頭）.合理的母豬胎齡結構是保證較高生產水平、正常生產的前提。母豬使用年限 3 年,年淘汰更新率 30%左右控制合理的存欄豬結構,是控制生產的最有效方法.新場與老場的后備豬計劃:新場分批引進后備豬,月齡結構要適合配種計劃要求,一般所有后豬初配完成需要 4.5-5 個月時間,即20 周(20 周后有斷奶豬參加配種).如萬頭場每周配 24-25 頭,共需合格后備豬約 500 頭,購入后備豬約需 550 頭(配前淘汰率 20%).滿負荷均衡生產: 以周為單位安排生產、調控生產，保證均衡滿負荷生產。其中滿負荷均衡配種是關鍵.老場的成年豬淘汰計劃與后備豬的補充計劃要有年、月、周均衡計劃，成年母豬年淘汰率 30%。

第五篇：物業(yè)部定人定崗崗位職責

物業(yè)部定人定崗崗位職責

（部門經理1名）：全面負責物業(yè)部日常管理工作，機場路道路保潔、道路設施、道路監(jiān)察、市政熱線、城鄉(xiāng)清潔工程工作兼xx至機場口路段道路保潔等管理工作

(部門副經理1名)：協(xié)助部門經理工作，并主要負責機場路路燈及設施維修工作和維修班的日常管理工作，確保機場路路燈亮燈率達到98%，道路設施正常運行兼市政熱線信息員及監(jiān)察隊員

（物業(yè)部后勤崗位1名）：負責物業(yè)部工作記錄整理工作、道路設施保險理賠工作、接收文件、信息反饋、每月月報、市政熱線處理員工作兼監(jiān)察隊員

一、道路管理人員（8人）

（1名）：負責xx飯店至啤酒廠路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

（1名）：負責黑山路口紅綠燈至中隱路口路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊員

（1名）：負責中隱路口至漓江石油路口路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊員

（1名）：負責漓江石油路口至路村口村辦公室路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

（1名）：負責物業(yè)部辦公室至xx武裝部路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊員

（1名）：xx武裝部至汽車充電站路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊員

（1名）：負責汽車充電站至xx路口的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作兼監(jiān)察隊員

（1名）：xx路口至xx路段的道路巡查、道路保潔及保潔人員的管理工作

二、維修人員（需6人）

電工（二名）空缺一名、肖xx主要負責機場路全線路燈及20個控制機柜這一方面，每兩周一次對控制柜及變壓器柜進行定期檢查維護，確保路燈設施處于良好工作狀態(tài)。并做好夜間檢修路燈和xx站電工輪流值班工作

電工（二名）空缺一名、趙xx主要負責公司綜合管理區(qū)及兩個收費站這一方面，每兩周一次對公司發(fā)電設備進行定期檢查維護試運行，確保發(fā)電機組隨時處于良好的工作狀態(tài)，每兩周一次對兩個收費站及辦公區(qū)的用電設備進行定期檢查維護，確保所有用電設備處于良好的運行狀態(tài)。

電焊工（一名）李xx主要負責焊接修補及道路設施的維護維修這一方面，每個星期對道路設施（重點放在高速路段）進行定期檢查維護，確保所有設施完好無損。

技術員（一名）姚xx主要負責公司及兩個收費站的所有電腦等設備的維護維修兼監(jiān)察隊員，每兩周一次公司及兩個收費站的所有電腦等設備進行定期檢查維護，確保所有設備處于良好的運行狀態(tài)。

三、司機（4人）

負責物業(yè)部所有車輛的定期檢查和簡單保養(yǎng)：如車輛的機油，電瓶，輪胎氣壓、高壓油管、加注黃油等等，保持車輛的整潔，對車輛要進行定時送檢保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題要及時報修，確保車輛隨時都處于良好的工作狀態(tài)。

1、鄒xx主要負責三臺高空作業(yè)車兼市政熱線信息員。

2、孔xx主要負責兩臺水車兼監(jiān)察隊員、市政熱線信息員。

3、楊xx主要負責兩臺五十鈴及皮卡車。

4、謝xx主要負責掃地車，負責開掃地車清掃xx至機場口路段

以上維修維護實行定崗定人，定期檢查要有詳細記錄，并且納入公司及本部門的考核制度，并與獎金掛鉤。

四、保潔人員定崗（崗位職責）

見附表

機場路xx到機場口保潔崗位需要93人

1、點撿路面垃圾崗位36人

2、清掃道路衛(wèi)生崗位51人

3、騎三輪車巡掃石渣、泥土崗位3人

4、清理路口村至xx村垃圾桶崗位2人

5、xx收費站保潔崗位1人