第一篇：以公開競職實現人崗相適

以公開競職實現人崗相適――在全省貫徹落實干部人事制度改革《規劃綱要》座談會議上的發言 中共安仁縣委 在目前的干部調整中，由于受職位數量限制，提拔使用的畢竟 是少數，平級交流是重點。如何通過有效的平級交流來達到領導班 子的合理優化，干部個體潛能最大限度的釋放，是我們面臨的一個 難題。2010 年 8 月，我們決定對縣城建投資公司總經理、縣發展 和改革局局長、縣民政局局長、縣農業局局長、縣林業局局長、縣 城鄉規劃局局長、縣商務（招商）局局長、縣婦聯主席等 8 個科局 正職調整，采取公開競職的方式，引入雙向選擇和競爭機制，從全 縣 186 名符合條件的正科級干部中選出 8 名最佳任職人選。之所以 推行這樣一項創新舉措，主要是基于三個方面的考慮。一是明確選 人用人導向。人用人導向。公開競職，堅持機會均等、公平競爭、擇優任用，能有效保證能力突出、群眾公認的干部得到重用，進一步樹立重德 才、重實績、重公認、重基層的用人導向，特別是把選人用人的目 光投向基層，使基層一線成為培養選拔干部的主陣地。二是創新選 人用人機制。人用人機制。以往的干部調整側重于組織單向性的調配，對學歷 能力關注較多，對個性稟性考慮較少；對綜合素質考慮較多，對優 勢特長考慮較少； 強調干部個人服從組織決定較多，考慮干部個人 意愿較少，調整后難免出現最合適的沒到這個職位上來、到這個職 1 位上來的不是最合適的現象。雙向選擇，可以較好地實現人崗相適、人職匹配、人盡其才、才盡其用，形成充滿活力的選人用人機制，把最優秀的干部用到最合適的崗位上去。三是凈化選人用人環境。三是凈化選人用人環境。三是 每到干部調整，總會有人把眼光盯到上面，找領導“匯報思想”，請領導打招呼、遞條子。采取公開競職的方式，擴大民主，可以有 效落實干部群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督 權，增強干部工作的公開度和透明度，凈化選人用人環境，讓跑官 要官者沒有市場。我們的具體做法是： 向選擇，選最合適的人。一、雙向選擇，選最合適的人。先把要調整的職位面向全縣 公布，讓符合資格條件的干部根據個人的意愿報名選擇職位，然后 通過民主測評、報名及資格審查、競職演說、差額考察、差額醞釀、差額票決等程序，按照干部的德才、能力、資歷與任職崗位相匹配 的原則確定任職人選。在資格審查過程中，除審查報名者是否具備 規定的年齡、職級、任職經歷和年限等資格條件外，還必須是在近三年領導班子和領導干部考核中，所在班子被定為合格以上等次，本人被定為稱職以上等次。通過干部選擇崗位、崗位選擇干部，把 干部意愿與崗位需要有機結合起來，讓干部找到合適的崗位，讓崗 位由最合適的干部來干，實現人崗相適和人才資源配置最優化。量化考評，選最能干的人。二、量化考評，選最能干的人。為把每個參加競職的干部的 德才和實績考準考實，我們設置了三輪量化考評。第一輪量化考評 是報名前的民主測評。由全縣在職副處級以上干部對符合資格條件 2 的 186 名干部進行民主測評，根據民主測評分值從高到低確定每個 職位報名人員的前 6 名入圍競職演說圈。第二輪量化考評是競職演 說。演說人員圍繞所競爭的職位特點，談個人經歷、競爭優勢以及 履職思路和打算，由 23 名在職副處級以上干部組成的評委經過認 真比較后，根據評分要點對演說人員進行評價打分。結合第一輪量 化考評，計算出每個參競人員的綜合成績，根據綜合成績從高到低 每個職位取前 3 名列為該職位的差額考察對象。第三輪量化考評是 考察。由考察組按照考察量化評價辦法，取前 2 名進入差額醞釀和 差額票決。通過三輪的量化考評，全面反映考評對象的綜合情況，讓同一職位不同人選的分析比較有了最為直觀的度量，真正把最能 干的人選出來，列入票決圈。

三、差額比較，選最優秀的人。在 8 個科局正職競職過程中，差額比較，選最優秀的人。按照 1:6 產生競職演說人選、1:3 產生考察人選、1:2 產生擬任人 選，常委會差額票決通過后，提交縣委全委會票決，最終確定任職 人選，經歷了由 92 到 48 到 24 到 16 到 8 的差額過程，反復比較和 篩選，從多數人中選人，好中選優，優中選適。在對差額對象進行 全方位比較分析的過程中，始終突出“兩個比較” ：一是人與人的 比較，對同一職位的人選進行比較鑒別，看誰的發展潛力、群眾基 礎、能力水平、個性特征等方面優勢更明顯； 二是人與崗位的比較，把考察對象的條件和崗位要求進行對照，看誰更適合這個崗位，最 大限度地體現出干部任用“人崗相適”的原則。在縣委常委會上，3 差額票決采取以無記名投票方式進行，按得票多少確定任職人選，當場宣布票決結果，真正在干部討論決定階段實現了 “優中選優”。，四、落實“四權” 選最服眾的人。在整個公開競職過程中，落實“四權” 選最服眾的人。對工作信息進行全過程公開，對公開競職工作情況接受全方位監 督。通過縣級網站、電視臺及時向社會公布實施方案和民主測評、競職演說、考察人選等情況，讓廣大干部群眾第一時間就能獲取公 開競職工作有關信息。縣紀委和縣級以上干部監督員、“兩代表一 委員” 代表對公開競職活動進行全程監督，競職演說環節評委當場 亮分，縣電視臺對活動過程進行全程錄播，確保競職結果公開、公平、公正。同時，在考察過程中，組織群眾進行民主測評、征求意 見和民意調查，群眾評價在考察量化評價中占 30%的權重。通過把 評判、選擇干部的權力交到廣大干部群眾手中，最大限度地發揮了 群眾在干部評價、選擇中的主體作用，增強了干部選任工作的透明 度，提高了社會對干部選拔任用工作的認可度和滿意度，公開競職 結果讓“上者服眾、下者服氣”。這次 8 個科局正職公開競職取得了圓滿成功，產生了良好的社 會反響，得到了全縣干部群眾的普遍好評。我們的幾點體會是：一 一 是必須堅持黨管干部原則。是必須堅持黨管干部原則。黨委及黨委組織部門要加強組織領導，把握關鍵環節，充分做好職位讓出者和競職參與者思想引導工作，確保公開競職工作有序健康進行，同時要充分發揚民主、嚴格依法 辦事，確保公開競職工作公平公正操作。二是必須建立科學考評 二是必須 二是 必須建立科學考評 4 體系。為把每個參加競職的干部的德才和實績考準考實，我們通過 體系。建立干部業績臺帳和作風臺帳，堅持日常考核與集中考核相結合，民主測評與組織考察相結合，定性評價與量化考核相結合，增強了 干部考核評價的準確性、系統性和科學性。三是必須完善配套制 三是必須完善配套制 度。為推行公開競職，引入雙向選擇和競爭機制，我們建立健全了 干部任期交流、提優調庸等配套制度，使城鄉之間、部門之間的領 導干部形成了雙向流動，有效解決了領導干部能上不能下、能進不 能出的問題。5

第二篇：競職競崗演講稿

競職競崗演講稿

尊敬的領導、同事們：大家好！

歡迎各位的光臨，我競聘的是后勤部門負責人一職，感謝領導們給予我這次競爭上崗的機會。首先借這個機會我想說：進入單位已經一年多了，經歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領導給予我的關心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，我認為后勤部門的工作的本質就是“服務”，我將其歸納為：積極參與政務、認真辦理事務、熱心做好服務。在這其中政務服務應該重于事務服務，在這個基礎上做好事務服務，讓員工體會到公司的溫暖，形成強大的凝聚力，為公司的發展添磚加瓦。

后勤部門如同公司的“管家”，起著承上啟下、溝通內外、協調左右的作用，必須樹立超強的責任感與使命感，才能自如的駕馭。我將在日后的工作中加強學習，提高自身綜合素質，確保完成工作任務。

這次機構改革與競職競崗，在新的經濟形勢下，我認為這是必要的也是必須的。我相信科學的改革必定可以調動員工更大的工作熱情，給公司的發展帶來新的氣象、新的活力。我有幸經歷了此次機構改革并參加了競職競崗活動，下面我陳述一下我競選的理由：

1、有為才能有位，有位才能更有為。經過一年多的磨練，我已經較為全面的掌握了后勤部門的工作職能以及各項流程，這一點可能是我本身競選這個崗位最大的優勢，我相信我可以勝任這個職位，并在這個職位上為公司的發展進步做出應有的貢獻；

2、我是一個樂于并善于學習，認真踏實、努力工作的人，說的好不如做的好，在工作中我始終堅持如一的執行這一條，因為我相信態度決定行為，行為決定成績；

3、我個人具有較為出色的協調、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關系，形成更為強大的向心力與凝聚力；

話不多說，因為人無完人，所以我自身也存在著不少缺點。如果我有幸競選成功，我會在以后努力做好以下工作，并接受領導與同事的監督指導：

1、加強學習鍛煉，提高自身綜合素質。我會在政治素質、品德素質、心理素質、知識素質等方面，加強自身學習和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質。

2、認真履行職能，講究工作藝術，加強執行力的提升。在工作中對領導的科學決策及決策的執行做好參謀、服務、管理和協調四大基本職能，并在認真履行職能的過程中，講究藝術技巧，注重方式方法，做到細致周到、抓住重點、分清主次，統籌兼顧。

3、吃透“兩情”，當好參謀，注意把握領導的思想脈搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清與下情結合起來，認真分析問題，提出解決問題的辦法和對策，及時供領導參考。正確處理好上級與下級、員工與員工的關系、內部與外部的關系，做領導稱職的助手。

4、正確處理“兩個關系”，首先處理好全面服務與重點服務的關系，我會將主要精力放在政務服務上，抓大事，努力在為領導當好參謀助手上下功夫。同時在加強后勤部門工作的計劃性上做文章，落實責任制，發揮整體功能，以實現工作“零差錯”為目標，高標準、嚴要求的處理好每一件事情。其次處理好對上服務與對下服務的關系，為領導服務是后勤部門義不容辭的責任，領導交辦的任務要不折不扣的完成，同時我會多參與到基層中去，多與員工接觸，加強調研與督查，發現問題及時分析，為領導決策發揮參謀作用，也為員工提供更便利的服務。

5、當好三個“角色”。一是當好主動不被動的角色，在事前做好調查研究，事中在落實、督辦上下功夫，增強工作的針對性、實效性。事后及時反饋，做到事事有著落，件件有結果。二是做好用權不越權的角色，恰當應用所具有的權利開展工作，不左顧右盼，縮手縮腳，同時也注意自己的職權范圍，做到不越權，不隨意干涉各個部門、員工的正常工作。三做好果斷不武斷的角色。對日常性、周期性、規律性的工作要嚴防事無巨細、面面俱到的做法；對突發性、臨時性的工作，努力培養自己快速反應的能力，不猶豫與含糊。

總之，要勝任這個職位，必須適應形勢與任務的要求，內強素質，外樹形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵自己，用良好的作風團結員工，以模范的行為帶動他人，把部門帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。

在座的各位領導，同事們，我今天競聘這一職位充滿挑戰性，也充滿著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監督與指導，同時也希望獲得大家的支持與鼓勵。

我的演講完了，謝謝大家

第三篇：競職競崗演講稿（模版）

競職競崗演講稿

尊敬的領導、同事們：大家好！

我是xx坤，歡迎各位的光臨，我競聘的是營銷一部銷售員一職，競爭區域為冀北（唐山秦皇島承德天津，外加蒙東通遼、赤峰二市，可以輻射過去。）總共700萬的訂單，450萬回款，450萬開票。（任務分解會在下邊闡述）。感謝領導們給予我這次競爭上崗的機會。首先借這個機會我想說：進入單位已經一年多了，經歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領導給予我的關心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，從03年8月開始參加銷售工作，從負責國網到企業方面的銷售。熱愛這份工作這是我無盡的動力。

通過對市場分析，我將市場任務進行分解，現闡述如下：

1、對于冀北區域，我這邊加入承德、內蒙二市。主要考慮到地理方面的因素。以前在蒙東做業務的時候知道內蒙跨度大，最好是把整個市場分解為幾個離得比較勁的省市來做。

2、市場總訂單是700萬。其中內蒙地區的通遼、赤峰可以做出200萬左右的訂單。此兩市主要以煤礦、電業局項目個別改造和新建的大型企業電站為主。新能源方面也是產生訂單的重要來源，但是信息量不足是該地區的缺陷；唐山地區、承德地區可以分解出來300左右的訂單。主要以唐山鋼廠改造新上設備為主，國家節能減排，鋼廠發展比較緩慢。但是像國豐、遷鋼、曹妃甸地區來說還是有很大的產

出空間180萬針對唐山地區能做出來應該，承德地區電業局調壓無功推廣，新能源產出訂單為120萬。天津、秦皇島兩市承擔200萬左右的訂單。主要以天津泰達項目濱海新區產出訂單，定為120萬。秦皇島的開發區有秦冶重工估計今年這邊的重工業能產出80萬。

3、對于訂單的保證措施主要基于以下考慮：蒙東二市以前作為起步的區域重點建設過，并且該地區的相關人員均有聯系，電業局在這邊也能幫上忙。霍煤、新能源在這兩個地市還是有一定的發展潛力。針對以上市場。今年會依托設計院、和相應的大客戶來進行公關。電業局部分無功改造也可依托蒙東檢修公司來進行深入。

冀北市場一定長度上會依托公司的資源。這便是公司的老市場，公司的影響力較好。年前和唐山電業局的調壓無功改造項目簽署后，可以依托這個風勢對整個冀北區域進行電業局的公關，將調壓無功產品推出來。另一方面，年前對唐山鋼廠也有一定的了解，可以將工作重點放在古冶、豐南地區的鋼廠搬遷改造方向上，三友集團的后續訂單為主。

天津地區則主要針對于一些大客戶，如中興能源天津分部、泰達的外包項目、渤海鋼鐵集團的組建。這些大企業雖然不能出現高價合同。但只要是入圍了，就會產生很源源不斷的訂單，因此前期以入圍大企業為主。后期就可產生訂單。

公司的技術部門是我所依托的重要部門。在唐山的調壓無功項目中，吳總親臨現場協助指導安裝，給客戶留下深刻的印象，在今年仍需要技術人員大力幫忙。另一方面，上半年在入圍幾個大公司上需要

標書部、技術部協同公關。先提前謝謝你們。

來公司一年多了，業績方面做過伯恩寶石項目、哈南工業新城項目、陽原中九項目，電業局的設備改造，單一來源等。個人能力雖然有限，但只要勤奮努力就會做出成績。

在座的各位領導，同事們，我今天競聘這一職位充滿挑戰性，也充滿著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監督與指導，同時也希望獲得大家的支持與鼓勵。

我的演講完了，謝謝大家

第四篇：競職競崗演講稿

競職競崗演講稿

尊敬的領導、同事們：大家好！

歡迎各位的光臨，我競聘的是后勤部門負責人一職，感謝領導們給予我這次競爭上崗的機會。首先借這個機會我想說：進入單位已經一年多了，經歷很多，感觸很多，收獲也很多。感謝同事們給予我的支持與幫助，感謝領導給予我的關心與信任，謝謝你們！

言歸正傳，我認為后勤部門的工作的本質就是“服務”，我將其歸納為：積極參與政務、認真辦理事務、熱心做好服務。在這其中政務服務應該重于事務服務，在這個基礎上做好事務服務，讓員工體會到公司的溫暖，形成強大的凝聚力，為公司的發展添磚加瓦。

后勤部門如同公司的“管家”，起著承上啟下、溝通內外、協調左右的作用，必須樹立超強的責任感與使命感，才能自如的駕馭。我將在日后的工作中加強學習，提高自身綜合素質，確保完成工作任務。

這次機構改革與競職競崗，在新的經濟形勢下，我認為這是必要的也是必須的。我相信科學的改革必定可以調動員工更大的工作熱情，給公司的發展帶來新的氣象、新的活力。我有幸經歷了此次機構改革并參加了競職競崗活動，下面我陳述一下我競選的理由：

1、有為才能有位，有位才能更有為。經過一年多的磨練，我已經較為全面的掌握了后勤部門的工作職能以及各項流程，這一點可能是我本身競選這個崗位最大的優勢，我相信我可以勝任這個職位，并在這個職位上為公司的發展進步做出應有的貢獻；

2、我是一個樂于并善于學習，認真踏實、努力工作的人，說的好不如做的好，在工作中我始終堅持如一的執行這一條，因為我相信態度決定行為，行為決定成績；

3、我個人具有較為出色的協調、溝通能力，可以在工作中更好的處理縱向與橫向之間的關系，形成更為強大的向心力與凝聚力；

話不多說，因為人無完人，所以我自身也存在著不少缺點。如果我有幸競選成功，我會在以后努力做好以下工作，并接受領導與同事的監督指導：

1、加強學習鍛煉，提高自身綜合素質。我會在政治素質、品德素質、心理素質、知識素質等方面，加強自身學習和崗位鍛煉，不斷提高綜合素質。

2、認真履行職能，講究工作藝術，加強執行力的提升。在工作中對領導的科學決策及決策的執行做好參謀、服務、管理和協調四大基本職能，并在認真履行職能的過程中，講究藝術技巧，注重方式方法，做到細致周到、抓住重點、分清主次，統籌兼顧。

3、吃透“兩情”，當好參謀，注意把握領導的思想脈搏，力求吃透上清，摸清下情，把上清與下情結合起來，認真分析問題，提出解決問題的辦法和對策，及時供領導參考。正確處理好上級與下級、員工與員工的關系、內部與外部的關系，做領導稱職的助手。

4、正確處理“兩個關系”，首先處理好全面服務與重點服務的關系，我會將主要精力放在政務服務上，抓大事，努力在為領導當好參謀助手上下功夫。同時在加強后勤部門工作的計劃性上做文章，落實

責任制，發揮整體功能，以實現工作“零差錯”為目標，高標準、嚴要求的處理好每一件事情。其次處理好對上服務與對下服務的關系，為領導服務是后勤部門義不容辭的責任，領導交辦的任務要不折不扣的完成，同時我會多參與到基層中去，多與員工接觸，加強調研與督查，發現問題及時分析，為領導決策發揮參謀作用，也為員工提供更便利的服務。

5、當好三個“角色”。一是當好主動不被動的角色，在事前做好調查研究，事中在落實、督辦上下功夫，增強工作的針對性、實效性。事后及時反饋，做到事事有著落，件件有結果。二是做好用權不越權的角色，恰當應用所具有的權利開展工作，不左顧右盼，縮手縮腳，同時也注意自己的職權范圍，做到不越權，不隨意干涉各個部門、員工的正常工作。三做好果斷不武斷的角色。對日常性、周期性、規律性的工作要嚴防事無巨細、面面俱到的做法；對突發性、臨時性的工作，努力培養自己快速反應的能力，不猶豫與含糊。

總之，要勝任這個職位，必須適應形勢與任務的要求，內強素質，外樹形象，出色的履行基本職能，我將用鑒定的信念激勵自己，用良好的作風團結員工，以模范的行為帶動他人，把部門帶好，把人用好，把事辦好，把“家”管好。

在座的各位領導，同事們，我今天競聘這一職位充滿挑戰性，也充滿著巨大的工作壓力與精神壓力，如果我有幸獲得這一職位，我接受各位的監督與指導，同時也希望獲得大家的支持與鼓勵。

我的演講完了，謝謝大家

第五篇：競職 競崗 演講

競 崗 演 講

尊敬的各位領導，各位同事:

三年前我在這個演講臺上，曾與大家進行過一次暢快的思想交流。今天，我之所以又站在這里，坦率地講，誠摯地希望得到你們的幫助和支持，更渴望你們賦予我勇氣和力量，給一位勇士吶喊助威，讓我在一個嶄新的平臺上為大家更好地提供服務。

有人問,你參加競崗有什么優勢?我捫心自問,在法院這個人才濟濟的大家庭里,我一個普通的軍轉干部的確沒有什么明顯的優勢.但是,今天我仍然站在了這里,因為廣大干警的認同度是我工作目標的終極追求，也是我人生的奮斗方向。過去，我干過通信員、給養員；也干過司務長、管理股長，我干過軍事干部，也干過政工干部；我干過基層黨務工作者，也干過黨委書記；我干過首長的保障工作，也統籌過幾百號人馬的訓練、生活；我做過記錄，也買過大白菜，無論在部隊還是在地方，不論是哪個崗位，衡量自我工作成功與否的唯一標準，就是廣大人民群眾是否認同，是否滿意。大伙見你笑了，說明工作到位，沒有白干；大伙見你不語，說明工作欠缺，白忙乎。所以，在勤奮工作的過程中，時時刻刻以大伙笑容是否燦爛，作為衡量工作是否成功的感性標準。

如果我競職成功，我將個性服從黨性、感情服從原則、1主觀服從客觀，做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位。當上級要求與群眾呼聲相符時，我會盡最大努力去找結合點；當庭室之間發生利益沖突時，我會從政策規定和工作職責上去找平衡點；當領導之間表達意思不同時，我會從各自所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。同時做到“三個適度”：冷熱適度，不搞拉拉扯扯、吹吹拍拍，等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊涂，小事不計較。做到對同事多理解、少抱怨，多尊重、少指責，多情義、少冷漠。力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。

如果我競職成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求、嚴密制度、嚴守紀律、勤學習、勤調查、勤督辦。以共同的目標團結人;以有效的管理激勵人，以自我的行動帶動人。努力做到大事講原則、小事講風格、共事講團結、辦事講效率。

古人云：“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。對于今天的競爭上崗，一句話：請大伙來評判，由組織來選擇。

謝謝大家!

XXXX年X月XX日