第一篇：針對公司發展思考的幾個問題

8、針對公司發展思考的幾個問題，要求各部門經理重新上交思考意見，要求如下：

1）思考的每個問題都要回答； 2）對公司的要求和建議； 3）立足本部門，如何做？

公司發展的幾點思索：

（1）公司的目標是否清晰，公司目標的實現與大環境有什么關系；上下左右的目標是否一致？如果不一致，如何實現一致？實現目標的路徑或措施是否清晰、有效，且為相關者所知？這些相關措施在實施過程中是否堅持一貫的原則？同時，在環境變化時，為保證目標的實現，是否有足夠的調整彈性？

公司年度目標在年初確定預算時已相對比較清晰，而長期的發展規劃與目標相對模糊，沒有太多具體的目標數據。公司目標的實現與大的經濟環境好壞，有著密不可分的直接關系，經濟形勢的發展，市場需求的高低，直接影響著公司經營，同時競爭對手的發展和市場占用率，也直接影響著公司目標的達成，另外，內部團隊的相互溝通與配合也影響著目標的達成。

部門目標是從公司目標分解而來，在執行過程中總體目標一致，而部門與部門間的目標存在著由于部門負責人過多的考慮部門內部的利益，從發生在大目標達成上出現部門間的摩擦，影響著大目標達成的進度。在利益分配方面保持一致或許可以解決這些問題。在目標達成的過程中，越短期的目標，相關越是清晰，同樣在實現的方法達成的措施也相對統一。

在經營過程中由于市場在變化，為確保目標的達成，那么達成措施也應根據實際的經營情況進行調整。調整的過程中保持部門間的應相對統一，圍繞著大的總目標的達成而展開。同時在調整應結合長期的發展規劃相結合。在確立的調整的方向和方案后應部門間積極協同，提升對市場的快速反應能力，同時考慮公司的生產、經營能力，應規避超出公司整體能力而帶來的風險。

（2）員工或部門間的縱橫溝通障礙有哪些？如何解決？對員工是否給予了充分的信任？部門間的配合有沒有沖突？如果有，是什么，如何避免或解決？員工在公司內是否得到了滿意成長（思想、能力、收入），對于此，我們該做些什么？ 部門間或員工的溝通或多或少都存著這樣那樣的障礙，主要人與人、部門與部門對事物的認知不統一。比如：鹵豆腐產品的生產，根據市場需求，通過研究試驗開發出適當的外觀與口味，而在進行量產時出現諸多問題需要時間來解決，而市場機會又轉瞬即逝。這樣由于部門專業和工作的重點不同，各部門內部遇到的問題，其它部門并不完全了解。在整個項目未完全達到預期目標時，就出現了各部門進度不一致，從而影響整個項目進度的達成。通過設計到生產、銷售部門間應對各部門實際生產經營能力情況相對了解，以減少走彎路的時間。

員工在公司內能否得到滿意成長，需要通過全體員工參與的調查，才能得到相對客觀的結果。一線員工、部門主管與部門經理由于所處的崗位不同，在公司的經歷不同，對在公司的成長又有著不同的需求，也不可能全部滿足，因此，員工對一個公司的滿意度，應從全方位的調查而得，不同層級的員工有著不同的需求。針對人群制訂不同的方案或政策。

（3）資源與資金保障是否充分？若不充分，對我們的影響有哪些？如何解決？

公司資源與資金的分配，是根據經營者對公司各經營部門和各項業務的主次進行分配的，由公司經營者進行把握與分配。按照目前的情況，員工對公司資源資金的認知是相對緊張的。而公司股東是公司經營成果的最大受益者，同時也應承擔著公司資源資金緊張時的融資任務。而對于部門負責人而言，在公司經營資源資金緊張時，應根據部門的經營需要，在不影響總體目標達成的情況，充分壓縮部門的資源資金的支出與占用，減少固定資產的投入，推遲次要的采購計劃和項目投資，以最小的成本維持部門的運營，從而減輕公司的資金壓力，順利度過困難期。

（4）順利實現目標，要求公司要做到什么（包括文化、組織結構、授權、決策、政策、溝通指導（包括私聊、會議、協調）、管理方式等）？

總目標的實現，需要各部門通力合作，更需要公司高層的大力支持，部門目標經分解后，部門內員工理應盡最大努力去實現，在遇到困難時應從部門內部著手解決。而部門內遇到較大的經營發展瓶頸時，就需要公司層面給予大力的支持，協調配置更大的資源支持。

如目前產能發揮方面遇到瓶頸，設備、生產場地受限，在銷售部積極推公司產品的時候，出現間斷性的斷貨或未按交貨期交貨都將影響到年度目標的順利實現，而在小的產能缺口產部可通過內部挖潛優化得以解決，當出現較大的產能缺口時，需要增加大額的投入方能解決，這就需要公司介入支持。在其它方面為實現目標的達成，應簡化工作流程，減少溝通成本，會議成本，決策迅速，一切政策制度的出臺都圍繞著目標的達成展開。

以上均為個人觀點，請領導指正！

第二篇：針對公司未來發展的建議

針對公司未來發展的建議

一、公司的制度問題，這個問題我們一直在討論，但是一直沒有詳細的紙面文件出來，也就是說沒有擺到桌面上真正當做規矩來遵守，需要明確地列出來，可以打印成大幅的，裱起來，掛在墻上。

二、公司的財務支出，因為暫時沒有財務，應當面對公司所有的員工做到財務收支公布出來，讓大家清晰地認識到每個月公司是盈利還是虧損，這個財務報表必須是詳細地，即使是幾塊錢的支出也要列出來，這個報表可以每個月公布一次

三、分工明確，現在已經開始在著手實施了，我想說的是對我們下面這些人的，既然已經分工，就應該各司其職，明白自己所處的位置應該做什么，怎么做才是對的，這個是個重點，但是我自己也不是很清楚，希望在開會的時候可以把工作明確一下

四、開源節流，這個一直都沒有做好，公司現在處于剛起步的階段，每一分資源被浪費都很可惜，這個可以通過開會討論出來也做為公司的制度列出來

這里先簡單列出一部分：

1、建議大家自備水杯，杜絕使用公司一次性水杯，其主要用途為接待客戶使用

2、非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

3、建議下班后關閉多余電燈等照明設備。

4、這里要包括對公司物品的使用保護，桌椅、電腦等

五、墻上標語的制定，寫標語是何攀的主要責任，但是我想可以按照不同的位置設置不同的標語，打個比方來說：進門醒目位置應該是什么標語，辦公的地方應該是什么標語，衛生間應該是什么標語，會議室的標語等等，這是看“蒙牛內幕”的時候學的，感覺還不錯，一直想提出來，沒機會說

六、公司員工的儀表要求，著裝（正裝或者是正統的休閑裝，不能穿運動裝之類的，出去見客戶必須是正裝，冬天的時候可做適當調整），頭發長度（女性同事必須束頭發，不能披肩，特別是見客戶的時候，男同事，前不蓋額后不壓頸，不可燙發染發），文件包和文件夾，人手一個

七、基礎工作。

銷售部：1.電話資料。（還是由每天早會的人檢查電話資料150個）

2.電話量。（每天小組開會的時候要統計，根據是否見客戶已經見客戶所用的時間來計算電話量）

3.拜訪量。（一周統計一次，本周見了三個以上的客戶，簽了一個單子，業績就算百分之百，見兩個客戶算百分之八十，見一個客戶算百分之五十）

對于客戶部以及人事部的工作不了解，不列出了

八、集體活動?？梢愿鶕竞蛨F隊的情況，適當組織部分集體活動，不單是為了放松，玩，也是為了提高團隊的凝聚力。具體活動項目臨時由公司統一制定或者是小組商量決定。也可以像之前說的那樣，大家坐在一起看看書，總之就是適當增加集體活動項目

九、執行力，最后會議定下來的所有的規定必須執行起來，不能再三分鐘熱度了，我們現在是小公司，雖然不能像大公司那樣制度分明，但是最起碼要有一個大致的雛形，對公司，對每一個人都有好處。

十、最后一點是最重要的，每個人從自身做起，看起來簡單做起來難。

牛仲威 2010-10-9

第三篇：公務員思考問題

公務員思考問題：問題意識和服務意識

公務員的角色意識偏差，即缺乏公務員角色意識難以與公務員群體所樹立的價值體系取得認同。這種角色意識的缺失是一種糾結的心理狀態；一方面對于當前公務員道德素養水平、權利越界、政府治理不足表示出嫉惡如仇的態度，另一方面對于公務員這一行業所獨具的社會關注度、工作性價比、權利滿足感表示出垂涎三尺之感，這種頗為不滿卻又流著哈喇子削尖了腦袋要擠進公務員隊伍的狀態，是一種錯誤的價值觀，缺乏正確公務員角色意識的具體表現。

因此對于考公務員的筆試還是面試，認知并認同公務員價值體系與行為方式才是首要因素。公務員價值體系內涵豐富，包含多種思維與意識、規范的行為標準和責任體系，而其中最為核心的有兩點：問題意識與服務意識。

問題意識指的是對于當前發展的不足有客觀而深刻的認知并具有強烈的改善欲望以期待到現狀的優化。

服務意識指的是對于“民本位”思想的深刻認知和權力運用的的價值認同。

正確的認知公務員群體所樹立的價值體系，是進入公務員角色的第一步。

第四篇：針對公司發展的建議和思路

1、針對公司發展的建議和思路

為提高公司發展，培養員工意識、增強員工責任感，針對公司發展引入的新項目或分公司等，采取股份制或參股，制定股份制度或固定利息等相應辦法。

2、個人發展的建議和思路

在本部門的工作中，我一向嚴格要求自我，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自我，期望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻，建議還需要學習有關業務知識的財稅政策。

3、建議公司對近兩年為公司奉獻帶薪休假的員工給與物質或精神獎勵

第五篇：換個角度思考問題

換個角度思考問題

有一個小女孩，清晨，她推開窗戶。窗戶外是一片被砍伐的樹林，一些鮮花被折斷在小路旁，農民在辛苦地耕作。另一個小女孩帶著小鏟子，哭泣著準備埋葬它的死去的寵物小狗?？吹竭@些，小女孩很傷心。她的爺爺看見了，把她帶到另一扇窗前，說：“孩子，你剛才開錯了窗。”說完，便推開了他眼前的這扇窗，這一扇窗外風和日麗，百花齊放，百鳥爭鳴，一些小孩在一起快樂地玩耍?？吹竭@些，小女孩破涕為笑。

這個故事告訴我們，在生活中，我們應該經常換個角度看待問題，因為事物都具有兩面性。換個角度看待問題，我們會有新的體會，也許今天我們不快樂，但我們可以想我們明天會快樂，因為生活中總是有種種的不快，例如，一次考試的失利，一次作業的失誤，一次父母的批評……這些事情時有發生，也許我們控制不了一些事情的發生，但我們可以控制我們的心情。在生活中，諸如此類的事情都有可能影響我們的情緒，遇到這些事，我們可以樂觀地想：他們只是希望我做得更好一些，只不過做法有些過分罷了。

除了在生活中我們應該換個角度思考問題外，在學習上我們也應該這樣，例如，記歷史時我們沒必要死記硬背，最后費力不討好，考試起來還是頭腦一片空白，其實我們可以把歷史人物的名字，時間，事件，以及相關的人一起聯系起來，在腦海中形成一個內容精彩的故事。這樣只要一說關于某件歷史事件，你就能把它完整的敘述出來，這可比死記硬背強多了。其它學科也都有簡單的學習方法，只要你換個角度去發現。

每件事都需要我們換個角度去看待它，換個角度。你會發現地更多。