第一篇：每周一例會制度

每周一例會制度

為及時、全面貫徹執行黨的路線、方針、政策，及時貫徹落實街道的各項工作部署，按時完成上級交辦的各項臨時、階段性工作任務，強化工作落實，改進工作作風，提高工作效能，特制定財經大學工作組與個村兩委班子周例會制度。

通過例會，對上周工作情況進行回顧總結，對本周工作計劃進行布置安排，明確任務目標，突出工作重點，強化責任落實，不斷提高工作質效。

一、會議時間：原則上定為每周一下午14:30。

二、參加人員：財大駐村工作組和各村兩委班子成員。

三、會議地點：財大駐村工作組駐地（視特殊原因可臨時改變地點）

四、會議內容。

1、傳達貫徹市、縣、鎮指示精神。貫徹最新幫扶工作政策精神，及時領會消化，討論擬定本村執行的辦法。

2、交流、回顧、總結上周分工負責工作開展、完成情況，存在的問題和下一步需要采取的措施。自己無法解決的問題及時向鎮委和駐村單位匯報，取得支持和具體指導。

3、按照分工不分家的原則，溝通交流本周工作計劃，按照具體分工負責落實。

二０一五年九月

第二篇：院周會制度

院周會制度

一、醫院周會由院長或院長委托有關職能部門主任主持，每周一次（周五下午13:30召開）。

二、醫院周會由各部門正副主任、護士長參加，可根據會議內容，由主持人確定其它有關人員參加。

三、會議內容：傳達貫徹上級領導有關指示精神，總結本周工作情況；布置下周工作計劃。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：總結本周工作情況及下周工作計劃；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前點名考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣款人民幣10元 無故缺席一次，扣款人民幣50元。

八、會議紀律及要求：1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。

2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

第三篇：院周會制度

院周會制度

院周會是上情下達、下情上達，發布和交流信息的行政會議，是醫院布置安排工作的重要途徑之一，對醫院階段性工作具有指導意義。但由于臨床工作量大，科室人員錯時排班等客觀原因，院周會經常出現缺席和精神傳達不到位現象；為確保院周會效果和所傳達的信息為廣大員工知曉，針對此種情況，特制訂本制度。

一、院周會每周一次（周五下午16:00），由各部門管理人員或相關人員參加。

二、院周會由院辦負責召集并做好會議記錄。

三、會議內容：傳達貫徹上級有關指示精神，小結上周工作情況及下周工作計劃。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：小結上周工作情況及下周工作計劃；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前點名考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣款人民幣10元

無故缺席一次，扣款人民幣50元

八、會議紀律及要求：

1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。

2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

上海肛泰醫院2012.04.12

第四篇：醫院周會制度

醫院院周會制度

院周會是上情下達、下情上達，發布和交流信息的行政會議，是醫院布置安排工作的重要途徑之一，尤其是我院現在正處于全員努力，爭創二甲的攻堅時期。為促進我院院務工作的有效執行，更好的完成各科室在創甲工作中的階段性目標，特制訂本制度。

一、院周會每周一次（周五下午16:00），由全院中層領導及各部門相關人員參加。

二、院周會由院辦負責召集并做好會議記錄。

三、會議內容：傳達貫徹上級有關指示精神，小結上周工作情況及下周工作計劃，及時匯報各科室在創甲工作中遇到的問題，由創甲辦給予匯總，并及時協調相關科室盡快解決。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：小結上周工作情況及下周工作計劃，創甲工作開展情況；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前執行考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣罰人民幣10元；無故缺席一次，扣罰人民幣50元；手機響一次，扣罰人民幣10元。

八、會議紀律及要求：

1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

***醫院

二〇一二年十一月八日

第五篇：公司周會制度

周會制度

為了完善公司各部門之間的溝通協調機制，不斷加強執行力建設，有效提升公司管理水平。企管部計劃建立每周生產例會制度，具體安排如下：

一、參會人員

1、各部門主管

2、技術工程師

3、質檢員

4、營銷部經理（根據情況參加）

5、企管部經理

二、會議地點及時間

1、會議地點：會議室

2、每周末（具體時間屆時通知）

三、會議內容

1.本周工作的完成情況說明，具體從生產安排、安全控制、質量監督、現場管理、人員組織等五方面展開。

2.本周工作中存在的問題及處置措施。疑難問題是否需要其他部門支持。

3.專題匯報本周公司安排的重點工作的執行情況。

4.下周日常工作及重大事項部署與安排。

5.企管部經理匯報對各部門工作的考核和監督情況說明。

6.技術工程師部提出解決當前工作中問題的意見并部署下一周的生產工作。

四、會議要求

1、與會同事不得遲到、早退、中途離場等，對以上情況須根據公司考勤制度規定繳納成長基金；無故不到者按照曠工處理。

3、與會同時通訊工具應調為靜音，否則一次成長10元。

4、與會同事必須做到提前做好發言安排，不帶筆記本和筆者需要成長。

5、本制度自即日起開始執行。如有更改另行通知。

滑縣四通精密模具有限公司

2013年1月6日