第一篇：每一周例會制度

成都嗨嘍酒店每周例會制度

一、部門領導干部例會每周舉行一次,由總經理主持,辦公室主任及各部門經理或主管級人員參加，獨立部門有關負責人參加，質檢部負責人參加。

二、會議主要內容為：

（一）總經理傳達主管上級的有關文件、酒店董事會、總經理辦公室精神；

（二）各部門經理匯報一周工作情況，以及需提請總經理或其他部門需協調解決的問題；

（三）由總經理對本周各部門的工作進行講評，提出下周工作的要點，進行布置和安排；

（四）其他需要解決的問題。

三、例會參加者在會上要暢所欲言，各抒己見，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決議，無論個人同意與否，都應認真貫徹執行；

四、嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄露會議內容，影響決議實施。

第二篇：運管所一周工作例會制度

運管所一周工作例會制度

為進一步提升運管所干部職工的辦事效率和綜合素質，使各項工作有計劃、有安排、有落實，并快速掌握工作崗位技能和業務知識，現推行一周工作例會制度。

一、工作例會每周召開一次，遇特殊情況可以隨時召開，參加人員為運管所各辦公室負責人以上干部。

二、工作例會，由所長主持，主要任務是考評一周目標完成情況，傳達上級有關交通工作和運管工作的規定、要求，總結上周工作，布置下周工作，討論研究其他有關事宜。

三、召開工作例會，應提前把研究、討論的議題通知各與會人員，使有關人員對要研究的問題充分考慮，做到心中有數。

四、各辦負責人、分管所長應在工作例會中匯報前一階段工作情況、成績和經驗以及存在的問題與解決方案，并提出下一步工作安排，最后由所長提出綜合意見，統籌安排全所下周及近期工作任務。

五、工作例會討論問題時要充分發揚民主，并在民主的基礎上實行正確的集中。工作例會的決定和布置，全所人員必須堅決執行，圓滿完成，不得采取抵制的做法或陽奉陰違的態度，不執行或完不成任務者，按工作失職處理。

六、工作例會由辦公室主任記錄，所長審閱簽字后存檔。

第三篇：一周例會會議紀要

一周例會會議紀要

7月6日，楊娟總經理主持召開七月第一周行政會議，聽取相關工作情況匯報，并部署下一階段工作。綜管部、法人部、營運部、預財部、銀保部高經出席會議。現紀要如下：

一、會議首先聽取了各部門上周及近期重點工作的情況匯報，預財部就財務分析數據對業務情況進行了通報。

二、會議提出，前線部門要在最后15個工作日比對任務缺口拿出具體工作措施，倒推工時，順推工序，集中精力確保既定開業任務目標的完成，一是要加強分支行7月聯動方式的宣導，二是要利用行方力量開展**零活動，三是加強大單追蹤承保力度，確保顆粒歸倉，四是堅持推動客戶沙龍活動，多管齊下提升日均產能平臺。法人條線要加強與分行條線的聯系，利用行方政策加快推動業務見實效，支行層面要加大培訓和政策宣導，加強大客戶跟蹤落地，盡快扭轉當前業務發展進度落后局面。

三、會議強調，部門要在業務發展的同時，通過管理升級確保業務發展的良性循環，銀保部要加緊制定總監、網點管理辦法，發揮資源引導業務發展作用，要加強分支行走訪，制定一行一策的專項發展策略，區別指引業務發展，要對照當前業務模式，擬定有針對性的目標增員計劃。預財部應在本周內完成半年財務情況的分析報告，綜管部要負責牽頭做好開業儀式各項準備工作，開業活動順利進行。

第四篇：例會制度

公司維穩工作例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日

第五篇：例會制度（范本）

公司維穩工作例會制度

為進一步加強公司維穩干部的理論和業務學習，便于公司及時掌握各部門（單位）的穩定工作動態，分析研究公司穩定工作現狀及存在的不穩定因素，加強公司穩定工作的計劃性、周密性，特制定本例會制度。

一、會議時間與形式

1、例會時間：每月一次，暫定26號召開，具體時間由維穩辦公室根據實際情況予以安排通知。遇緊急情況由公司維穩領導小組召集召開。

2、會議地點：暫定。

3、會議形式：學習、交流、討論、總結等。

二、例會主題

1、傳達學習上級有關文件、材料，不斷提高思想認識和政策理論水平及業務能力。

2、匯報、總結各部門上月穩定工作的執行情況。收集匯報各不穩定群體的有關情況，抓住新出現的不穩定因素，及時研究制定防范措施。

3、部署本月穩定重點工作與計劃安排要點。

4、研究探討在公司改革發展的新形勢下，開展穩定工作的新途徑、方法和取得的經驗體會。

5、討論公司穩定工作各項規章制度、管理辦法和應急預案等的修改、出臺。

三、出席人員

由公司維穩領導小組組長主持召開，小組全體工作人員參加。

特邀出席人員：根據需要和會議內容，邀請其他有關人員參加。

四、會議紀律

1、月工作例會至少有一名副組長參加。

2、維穩領導小組成員未經組長批準不得無故缺席工作例會。

五、其他

1、工作例會必須指定專人做好會議記錄，會后整理出會議紀要，經審核后存檔。

2、出席會議人員必須各自做好會議筆記，工作例會研究決定的事項必須按崗位職責負責落實。

公司維穩辦公室

二○○六年xx月xx日

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END

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