第一篇：周會會議流程（本站推薦）

周會會議流程

會議名稱：每周例會

會議時間：每周一上午10點30分 參會人員：公司全體員工 會議主持：根據(jù)工作需要安排 會議記錄：辦公室主任

會議主題：工作匯報、公司近期發(fā)展動態(tài)及相關工作安排 會議內(nèi)容：

1、各部門總結上周工作完成或進展情況，將工作中遇到的困難以及存在的不足及時提出，通過會議討論加以改進（對上周的工作總結）

2、對本周內(nèi)的工作計劃，預計達到的效果，需要協(xié)助的內(nèi)容，進行自我陳述與討論（15—20分鐘）；

3、公司近期發(fā)展動態(tài)（5—15分鐘）

4、本周工作安排（5—15分鐘）會議要求：

1、會議發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準備好，要緊扣會議主題，并控制好發(fā)言時間，不能長篇大論，滔滔不絕，記流水賬，嚴格按照會議流程給定的時間執(zhí)行；

2、各員工請在會前準備、組織好會議發(fā)言的相關內(nèi)容；

3、全體參會人員必須專心聆聽，并做好相關記錄。會議期望達到的效果：

1、參會人員踴躍發(fā)言，提出工作中的意見及建議、改進的事項，借以提高會議的效率；

2、期望會議能決定整個公司本周的工作重點和方針，指導和協(xié)調(diào)各部門一周內(nèi)的業(yè)務活動。

3、對會議提出的結論嚴格執(zhí)行，并請行政部監(jiān)督執(zhí)行進度。會議紀律：

1、所有人員不能無故請假，請假須提前一天告知行政部；

2、請準時到會，凡遲到者罰款20元；

3、在會議進行期間請將手機調(diào)至靜音或震動狀態(tài)。

第二篇：周會流程

周例會流程：每次會議不超過2小時，每月最后一周會議不超過3小時（部門視情況協(xié)調(diào)開會時間）會前準備：

1、與各部門、工廠溝通本周會議議題、會議流程。（各部門經(jīng)理、廠長提前準備本周工作總結與下周工作計劃）

2、會議時間管理議題分布（提醒時間）

3、會議記錄：參與人員，會議內(nèi)容，解決方案

4、檢視時間及負責人 開始：

1.每人對上周工作的總結及進度情況，遇到的困難、障礙點是什么（區(qū)分對方是態(tài)度上面的障礙、還是能力是否做不到，看到他的模式、做事的態(tài)度、評估能力），每人5分鐘

2.主持人總結總業(yè)績、工作進度：做得好的是什么？做得不好的點在哪里？需要提升的是什么？時間控制在15-20分鐘

3.解決問題：基層問題（馬上可以給答案和方法的）當下解決；中層問題（涉及其他部門或需協(xié)調(diào)）3天內(nèi)答復；高層問題（會涉及更高層面或者決策型的問題）3-5天或在下周的會議解決。4.下一周的總目標的安排、分配目標、指標、計劃，是否OK-提出問題，需要提升的是什么？

5.會議上對表現(xiàn)好的員工進行公開嘉許和表揚 會議結束：

主持人總結自已做的好的是什么，問題點在哪里，制定未處理事項解決方案？

第三篇：周會流程o

周會準備：

1、二樓預先將座椅擺放到位，需要使用的電子產(chǎn)品連接到位。

2、要求全員講手機調(diào)成靜音或震動。

3、準備好簽到單。

會議內(nèi)容 ：

主持人：下面開始我們的本周周會。6月是我們的業(yè)務技能提高月，我們的業(yè)務主體活動也進行了半個月的時間。在座的每位都參與了每天的業(yè)務主題，在業(yè)務熟悉度方面也都取得了不錯的成績，這些在帳務反饋及小組競賽中都得到了明顯的體現(xiàn)。

那么在這里我先向大家公布一下本周以來我們在業(yè)務技能、服務禮儀以及銷售三方面的成績。

首先，業(yè)務技能和服務禮儀方面：

第一組，組長：郗麗娜、徐寧。小組平均分：；

第二組：組長：孫慧、朱思源。小組平均分：；

第三組：組長：王佳、黃靜穎。小組平均分：；

那么第*組是本周小組競賽的冠軍。讓我們祝賀他們，同時有請兩位組長為我們分享一下近期來的小組建設感想。有請**，**

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感謝**、**的分享以及各位組長、組員一直以來的辛勤工作，希望大家能在下一周競賽中取得更優(yōu)異的成績。

本周我們依舊循例檢查了用戶滿意度的評價，不滿意：0；基本滿意：30筆；非常滿意1542筆；

其中基本滿意由用戶簽單確認為誤按。也就是說，本周的用戶滿意度為100%。希望大家能夠堅持我們“用戶第一、服務至上”的工作理念，繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，將我們至誠的微笑帶入用戶心中。

同時，一周以來我們的銷售也取得了不錯的成績。銷售出機共**臺；升級率為：**%；互動升級率為**%，較上周：。。。。。。

這一切和大家的努力分不開，同時也是應大家的要求，我們的銷售之星孫清燦制作了一份關于銷售技能的分享帶給大家，幫助我們更好地提高銷售能力。（鼓掌，請孫清燦。）

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感謝孫清燦的精彩分享。相信各位對我們的銷售也有了一些新的感悟。那么日后如果大家有其他方面業(yè)務需求和工作建議的，還是和往常一樣，反饋給我們，然后可以安排在周會或早晚會時我們進行一個全員的交流。

那么接下來，我們請主管對我們本周的工作及即將開始的新一周作點評和指導。（鼓掌）。。。。。。。。。。。。。。。

謝謝主管，也謝謝大家熱情參與了本次周會。散會。

（依時間而定，可省略游戲環(huán)節(jié)）最后大家放松一下，進行一個簡單的**游戲。

第四篇：周會主持詞及流程

周會主持詞及流程

親愛的各位領導，各位伙伴：

大家早上好，新的一周又到了，今天是我們的周例會，為了提高我們的會議效率，在開始之前，我在這里啰嗦幾句：

1.在會議匯報之前，請各位親嚴格遵守我們的會議紀律，將各自的手機調(diào)至靜音，匯報期間不得到處走動，請各位親克服一下。

2.我們的會議分三個環(huán)節(jié)進行，第一部分由各自匯報，（后續(xù)匯報請大家提前作好準備：上周已完成、這周需要完成的、存在的困難和需要的協(xié)作）第二部分由常務進行點評，第三部分總結 3.會議時間控制在40分鐘內(nèi)，請每人匯報時間控制在3分鐘之內(nèi)。會議現(xiàn)在開始由xxx開始往后順。。。

現(xiàn)在我在這總結一下，我們這周的工作重點有： 1.。。。2.。。。3.。。。

親愛的各位伙伴們，加油！！周會到此結束。

第五篇：公司周會會議制度

公司周總結會議制度

（部門全員參加，輪流主持）

一、開會目的：

在輕松活躍的氛圍中，溝通交流了公司各部門上周工作檢查總結、下周工作計劃等信息，增強各部門之間的團結和協(xié)作，為提高工作效率服務。

二．會議要求：

1、會議發(fā)發(fā)言者的發(fā)言內(nèi)容必須在會前準備好，并要緊扣會議主題，切勿長篇大論，要控制好時間。

2．各員工請在會前準備、組織好會議發(fā)言的相關內(nèi)容，若出現(xiàn)沒有準備的情況，行政部將給予罰款。

3、全體參會人員必須認真聆聽，并做好會議記錄，會后發(fā)一份有關自己工作的會議記錄和需要改善的方案到行政部郵箱

4、周會議，在沒有特殊情況下，“雷打不動”的照常召開。

5.凡未經(jīng)請假許可，不允許擅自缺會，如確需請假必須經(jīng)總經(jīng)理批準，報公司備檔。

三．周會內(nèi)容要點：總結本周工作情況，部署下周工作計劃

四．會議時間：每周一上午09:00 五．公司周會議流程

開會程序：

（一）08:55 會前準備

行政部檢查到會人員情況。2.宣布會議開始；3

（二）09:00 集合，列隊（軍姿）

會議主持人：以我為基準，向左向右看齊，立正，稍息，立正

（三）09:06 背誦公司的企業(yè)價值觀

1、我們的價值觀 我們的愿景：

讓粉密碼成為最優(yōu)秀的餐飲管理公司 我們的目標：

中國標準化程度最高、最值得信賴的餐飲管理公司 我們的使命：

推廣連鎖品牌成功經(jīng)驗，傳播優(yōu)秀的運營系統(tǒng) 我們的信念：

如果你知道去哪里，全世界都會為你讓路 我們的人才觀：

有人品有業(yè)績有想法有執(zhí)行力 我們的處世觀：

心懷助人之心 我們的宣言：

我們是粉密碼人，我們永遠秉承信念第一、目標明確、有效計劃、標準執(zhí)行、總結提升、永不放棄的事業(yè)理念；

（四）09:10會議主持人宣布會議開始；并進行會議內(nèi)容。

（五）散會

會議主持人：現(xiàn)在我們振奮一下士氣，大家注意啦，我們是----伙 伴 們：粉密碼人！會議主持人：我們要---伙 伴 們：打起精神，努力工作，加油！會議主持人：好，散會！

（六）行政部在會后一天之內(nèi)做好會議紀要郵箱發(fā)送各到各個部門。

1、會議紀要底稿存檔。

2、公司各級領導、各成員按會議紀要和各部門上周工作總結和下周工作計劃，對各部門的工作進行檢查、考核