第一篇：部門主管每周周會制度

珙縣天悅大酒店

每日晨會制度

l．酒店晨會每日舉行一次，例會每日舉行兩次，具體時間根據酒店的經營情況而定，由總經理、部門經理或基層管理者主持，全體人員或指定部門中層、基層、廚部管理人員參加。

2．主要內容：

（l）傳達上級有關文件指示和公司的有關精神；

（2）部門主管領班匯報工作情況，以及提出需提請總經理或其他部門協調解決的問題；

（3）會議召集者對各部門工作進行總結，布置和安排下周工作，（4）其他需要急需解決的問題。（5）唱店歌、跳抓錢舞，高喊酒店口號。

3．例會參加者要在會上要踴躍發言，允許持有不同觀點和保留意見，但會上一旦形成決定，無論個人同意與否，都要認真執行。

4．嚴守會議紀律，保守會議秘密，在會議決定未正式公布以前，不得私自泄露會議內容。

5．參會人員必須做好會議記錄，并按照會議指示執行。

6.晨會時間可定為早上8點30分管理人員會議可定于晚上8點30分進行，具體可根據實際情況靈活調整。

第二篇：院周會制度

院周會制度

一、醫院周會由院長或院長委托有關職能部門主任主持，每周一次（周五下午13:30召開）。

二、醫院周會由各部門正副主任、護士長參加，可根據會議內容，由主持人確定其它有關人員參加。

三、會議內容：傳達貫徹上級領導有關指示精神，總結本周工作情況；布置下周工作計劃。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：總結本周工作情況及下周工作計劃；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前點名考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣款人民幣10元 無故缺席一次，扣款人民幣50元。

八、會議紀律及要求：1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。

2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

第三篇：院周會制度

院周會制度

院周會是上情下達、下情上達，發布和交流信息的行政會議，是醫院布置安排工作的重要途徑之一，對醫院階段性工作具有指導意義。但由于臨床工作量大，科室人員錯時排班等客觀原因，院周會經常出現缺席和精神傳達不到位現象；為確保院周會效果和所傳達的信息為廣大員工知曉，針對此種情況，特制訂本制度。

一、院周會每周一次（周五下午16:00），由各部門管理人員或相關人員參加。

二、院周會由院辦負責召集并做好會議記錄。

三、會議內容：傳達貫徹上級有關指示精神，小結上周工作情況及下周工作計劃。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：小結上周工作情況及下周工作計劃；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前點名考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣款人民幣10元

無故缺席一次，扣款人民幣50元

八、會議紀律及要求：

1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。

2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

上海肛泰醫院2012.04.12

第四篇：醫院周會制度

醫院院周會制度

院周會是上情下達、下情上達，發布和交流信息的行政會議，是醫院布置安排工作的重要途徑之一，尤其是我院現在正處于全員努力，爭創二甲的攻堅時期。為促進我院院務工作的有效執行，更好的完成各科室在創甲工作中的階段性目標，特制訂本制度。

一、院周會每周一次（周五下午16:00），由全院中層領導及各部門相關人員參加。

二、院周會由院辦負責召集并做好會議記錄。

三、會議內容：傳達貫徹上級有關指示精神，小結上周工作情況及下周工作計劃，及時匯報各科室在創甲工作中遇到的問題，由創甲辦給予匯總，并及時協調相關科室盡快解決。

四、各部門在匯報工作內容時,應積極踴躍發言，內容包括：小結上周工作情況及下周工作計劃，創甲工作開展情況；要求：簡明扼要，抓住重點，表達清晰。

五、各部門負責人必須認真記錄會議要點，同時積極組織貫徹執行。

六、院周會前執行考勤登記制度，各部門負責人必須按時到會，不得無故缺席，如遇特殊情況不能到會者，應及時向院辦請假。院周會出勤情況，院辦將以登記作為考核依據，對未按時到會者，將納入相應的考評。

七、遲到一次，扣罰人民幣10元；無故缺席一次，扣罰人民幣50元；手機響一次，扣罰人民幣10元。

八、會議紀律及要求：

1.不得大聲喧嘩，手機必須調至振動。2.嚴守會議記錄，保守會議秘密。

***醫院

二〇一二年十一月八日

第五篇：公司周會制度

周會制度

為了完善公司各部門之間的溝通協調機制，不斷加強執行力建設，有效提升公司管理水平。企管部計劃建立每周生產例會制度，具體安排如下：

一、參會人員

1、各部門主管

2、技術工程師

3、質檢員

4、營銷部經理（根據情況參加）

5、企管部經理

二、會議地點及時間

1、會議地點：會議室

2、每周末（具體時間屆時通知）

三、會議內容

1.本周工作的完成情況說明，具體從生產安排、安全控制、質量監督、現場管理、人員組織等五方面展開。

2.本周工作中存在的問題及處置措施。疑難問題是否需要其他部門支持。

3.專題匯報本周公司安排的重點工作的執行情況。

4.下周日常工作及重大事項部署與安排。

5.企管部經理匯報對各部門工作的考核和監督情況說明。

6.技術工程師部提出解決當前工作中問題的意見并部署下一周的生產工作。

四、會議要求

1、與會同事不得遲到、早退、中途離場等，對以上情況須根據公司考勤制度規定繳納成長基金；無故不到者按照曠工處理。

3、與會同時通訊工具應調為靜音，否則一次成長10元。

4、與會同事必須做到提前做好發言安排，不帶筆記本和筆者需要成長。

5、本制度自即日起開始執行。如有更改另行通知。

滑縣四通精密模具有限公司

2013年1月6日