第一篇：杜云生-余世維-曾仕強(qiáng)-李踐培訓(xùn)視頻名錄

杜云生-余世維-曾仕強(qiáng)-李踐培訓(xùn)視頻名錄.txt只要你要，只要我有，你還外邊轉(zhuǎn)什么阿老實(shí)在我身邊待著就行了。

聽(tīng)我的就是,問(wèn)那么多干嘛，我在你身邊,你還走錯(cuò)路!跟著我!不能給你幸福是我的錯(cuò)，但誰(shuí)讓你不幸福，我TMD去砍了他

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 名稱 A、套系列

1、姜汝祥系列 姜汝祥-錫恩4C公司戰(zhàn)略操作方案 姜汝祥-致力于員工態(tài)度轉(zhuǎn)變的操作方法 姜汝祥-企業(yè)基本法（渠道版）姜汝祥-猴子管理法 姜汝祥-請(qǐng)給我結(jié)果 姜汝詳-狼性總經(jīng)理 姜汝祥-錫恩6P管控突破 姜汝祥-錫恩持續(xù)增長(zhǎng)模式操作方案 姜汝祥-失敗執(zhí)行力 姜汝祥-贏在執(zhí)行 姜汝祥-錫恩業(yè)務(wù)流程4R管理模式 姜汝祥-客戶價(jià)值精華版

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 6講 7講 7講 7講 4講 8講 14講 9講 2講 8講 4講 7講

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A001 A002 A003 A004 A005 A、套系列

2、世界頂尖大師課程系列 名稱 類型 馬克漢森《億萬(wàn)富翁制造機(jī)》7萬(wàn)8千元現(xiàn)場(chǎng)課程錄像DVD18 視頻 世界行銷之神杰亞伯拉罕完全資料全集 視頻 羅杰道森2008年廣州總裁優(yōu)勢(shì)談判研習(xí)會(huì)29800現(xiàn)場(chǎng)課程錄像視頻 劉克亞-打造你的賺錢機(jī)器（高清晰）視頻 劉克亞-閃電百萬(wàn)富翁 文檔 名稱 A、套系列

3、梁凱恩系列 總裁必上七堂課之一《總裁如何設(shè)定目標(biāo)》 總裁必上七堂課之二《如何成交頂尖人才》 總裁必上七堂課之三《如何培養(yǎng)總裁領(lǐng)導(dǎo)力》 總裁必上七堂課之四《總裁如何公眾演說(shuō)》 總裁必上七堂課之五《總裁行銷課》 總裁必上七堂課之六《總裁如何優(yōu)勢(shì)談判》 總裁必上七堂課之七《總裁投資課》 周皇仁-投資才是硬道理 名稱 A、套系列

4、王紫杰系列課程 1(絕密課程)如何快速獲取大量的有效知識(shí)與信息 2 『極限爆破』第一課--第十四課 3(絕密課程)超魔力影視模板 4(8.5位數(shù))客戶暴增 5(30天新人)魔鬼訓(xùn)練完整版 6 超級(jí)X計(jì)劃 完整版 7 超魔力課程UC培訓(xùn)錄音 8 超魔力網(wǎng)站快速賺錢的懶人模式 9 房神完整版 10 互聯(lián)網(wǎng)魔力行銷策略 11 互聯(lián)網(wǎng)逆向行銷 初級(jí) 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 PPT 視頻 視頻 視頻 MP3 視頻 文檔 視頻 視頻

大小 18講 全集 12講 19集 全集 大小 3講 3講 2講 3講 3講 2講 3講 14講 大小 1講 14講 6講 2講 8講 8講 2講 1講 11集 7講 6講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富秘密通道 吸血鬼創(chuàng)富術(shù) 吸血鬼跳轉(zhuǎn)代碼code 影音魔術(shù)手 Email現(xiàn)金收割機(jī)(絕密課程)YO2操作指南(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)第一桶金(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)智慧大策劃(絕密課程)互聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)財(cái)富流(絕密課程)懶人補(bǔ)習(xí)班(絕密課程)平臺(tái)開(kāi)設(shè)全程技術(shù)演示(絕密課程)約會(huì)秘籍的包裝分析 大燈炮財(cái)富有聲書(shū) 逆向行銷 高級(jí)篇 超級(jí)X計(jì)劃約會(huì)秘籍項(xiàng)目開(kāi)設(shè)的全過(guò)程 『懶人財(cái)富直通車+google-Adwords之路』 yo2博客的進(jìn)一步加工+最新絕密 超魔力課程PDF文檔 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富年會(huì)++學(xué)員成功案例匯編+最新絕 互聯(lián)網(wǎng)印鈔機(jī) 面授班 視頻 視頻 視頻 PDF 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 MP3 視頻 視頻 視頻 視頻 PDF 視頻 視頻

1講 6講 2集 5講 5講 3講 6講 6講 10講 4講 1講 3講 5講 4講 1講 6講 1講 7集 2講 8講 大小 2講 14講 7講 4講 4講 14講 2講 13講 11講 4講 5講 7講 3講 9講 5講 6講 8講 20講 6講 2講 4講 4講 2講 4講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 名稱 類型 A、套系列

5、杜云生系列 杜云生—非常成功學(xué) MP3 音頻 杜云生-頂尖影響力說(shuō)服力特訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 視頻 杜云生-《銷售=收入》第一輯絕對(duì)成交的十大步驟 視頻 杜云生-《銷售=收入》第二輯如何克服阻礙成交的十大借口 視頻 杜云生-《銷售=收入》第三輯賣向巔峰的1000句必勝問(wèn)句 視頻 杜云生-《絕對(duì)說(shuō)服力》 視頻 杜云生-《如何復(fù)制任何人的成就》 視頻 杜云生-《頂尖影響力-說(shuō)服力特訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)》(動(dòng)力源企業(yè)管理內(nèi)部頻 視 杜云生-《賺錢機(jī)器》 視頻 杜云生-《為什么人的收入會(huì)不同？》 視頻 杜云生-《如何永遠(yuǎn)贏得顧客（克麗緹娜團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)版）》 視頻 杜云生-《如何團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷》 視頻 杜云生-《如何建立強(qiáng)大的企業(yè)》 視頻 杜云生-《如何成為賺錢老板》 視頻 杜云生-《如何成為無(wú)敵談判專家》 視頻 杜云生-《絕對(duì)成交-成交系統(tǒng)篇》 視頻 杜云生-《絕對(duì)成交-成交實(shí)戰(zhàn)篇》 視頻 杜云生-《成功致富的十個(gè)秘密》 音頻 杜云生-《如何成為銷售冠軍》 視頻 杜云生-《為什么有人賺錢更快更輕松》 視頻 杜云生-《創(chuàng)富第一步驟》 視頻 杜云生-《創(chuàng)業(yè)五步驟》 視頻 杜云生-《如何打造賺錢機(jī)器》 視頻 杜云生-《如何成為說(shuō)服大師》 視頻 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 杜云生-《價(jià)值百萬(wàn)的銷售策略》 杜云生-《銷售=收入》致富圣經(jīng) 杜云生-《向命運(yùn)挑戰(zhàn)》 杜云生-《倍增業(yè)績(jī)、倍增收入的四大關(guān)鍵》 杜云生-《致富關(guān)鍵報(bào)告》 杜云生-《克服拖延立即行動(dòng)》 杜云生-《成交一切都是為了愛(ài)》 杜云生-《如何永遠(yuǎn)贏得顧客（財(cái)富大講堂版）》

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1講 12講 19講 4講 2講 1講 5講 6講 大小 16講 15講 6講 6講 6講 23講 11講 13講 11講 24講 6講 16講 16講 16講 24講 24講 24講 8講 2講 3講 2講 8講 12講 2講 6講 22講 12講 6講 7講 6講 6講 6講 6講 5講 12講 12講

全面經(jīng)營(yíng)管理類課程

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 名稱 A、套系列

6、曾仕強(qiáng)全集系列 名家論壇 曾仕強(qiáng)-胡雪巖的啟示 曾仕強(qiáng)-圓通的人際關(guān)系 曾仕強(qiáng)-成功總裁的三大法寶-法寶一-如何培訓(xùn)發(fā)展部屬 曾仕強(qiáng)-成功總裁的三大法寶-法寶二-如何分層授權(quán) 曾仕強(qiáng)-成功總裁的三大法寶-法寶三-如何從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 曾仕強(qiáng)-中道管理-M理論及其應(yīng)用-易知易行的中國(guó)式管理 曾仕強(qiáng)-中道管理-經(jīng)權(quán)之道篇-合理應(yīng)變的管理功夫 曾仕強(qiáng)-中道管理-絜矩之道篇-讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事 曾仕強(qiáng)-中道管理-安人之道篇-以人為本的管理要領(lǐng) 曾仕強(qiáng)-情緒管理 ? 曾仕強(qiáng)-老板特別班 曾仕強(qiáng)點(diǎn)評(píng)胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理第一部 創(chuàng)業(yè)維艱 曾仕強(qiáng)點(diǎn)評(píng)胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理第二部 宏圖大展 曾仕強(qiáng)點(diǎn)評(píng)胡雪巖的經(jīng)營(yíng)管理第三部 守成不易 曾仕強(qiáng)中道系列三部曲 之一 愛(ài)情與婚姻 曾仕強(qiáng)中道系列三部曲 之二 家庭教育 曾仕強(qiáng)中道系列三部曲 之三 親子關(guān)系 曾仕強(qiáng)-組織行為學(xué)之一組織三階層的高效運(yùn)作 曾仕強(qiáng)-組織行為學(xué)之二-優(yōu)秀的基層干部 曾仕強(qiáng)-組織行為學(xué)之三-出色的中層主管 曾仕強(qiáng)-組織行為學(xué)之四-卓越的高層經(jīng)理 曾仕強(qiáng)-人際關(guān)系學(xué) 曾仕強(qiáng)-中國(guó)式管理之總裁領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 曾仕強(qiáng)-總裁魅力領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 曾仕強(qiáng)-21世紀(jì)大易管理學(xué) 曾仕強(qiáng)-人性管理 曾仕強(qiáng)-中國(guó)式管理 曾仕強(qiáng)-中國(guó)式管理之領(lǐng)導(dǎo)溝通的藝術(shù) 曾仕強(qiáng)-孫子兵法與人力自動(dòng)化 曾仕強(qiáng)-如何打造堅(jiān)實(shí)的基層團(tuán)隊(duì) 曾仕強(qiáng)-中層領(lǐng)導(dǎo)干部如何承上啟下 曾仕強(qiáng)-人力資源管理VS組織人員發(fā)展 曾仕強(qiáng)-中國(guó)式管理-分層授權(quán)VS分層負(fù)責(zé) 曾仕強(qiáng)-管理VS領(lǐng)導(dǎo)-卓越經(jīng)理人必修課 曾仕強(qiáng)-管理者必修課程 曾仕強(qiáng)-管理思維 [注:本套課程缺部分] A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 曾仕強(qiáng)-有效的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào) 曾仕強(qiáng)-做有世界觀的中國(guó)人 曾仕強(qiáng)-六字真訣 曾仕強(qiáng)-中國(guó)人的唯一出路-自愛(ài) 曾仕強(qiáng)-無(wú)為才能夠無(wú)不為 曾仕強(qiáng)-在團(tuán)隊(duì)中完善自我 曾仕強(qiáng)-中國(guó)人的成功寶典 曾仕強(qiáng)-發(fā)揮潛能超越自我 曾仕強(qiáng)-讓員工自動(dòng)自發(fā)的管理本事 曾仕強(qiáng)-合理應(yīng)變的管理功夫 曾仕強(qiáng)-以人為本的管理要領(lǐng) 名稱 A、套系列

7、余世維系列 余世維-09年最新中層危機(jī) 余世維-卓越管理者的輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧 余世維-有效溝通II 余世維-08年最新如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 余世維-如何塑造管理者的性格魅力 余世維-職業(yè)化團(tuán)隊(duì)-員工職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造 余世維-突破人才發(fā)展瓶頸 余世維-如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 余世維-如何提升管理者的執(zhí)行力 余世維-職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤 余世維-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇 余世維-管理者的情商EQ 余世維-贏在執(zhí)行 余世維-成功經(jīng)理人講座 余世維-領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 余世維-中國(guó)人壽的講座 余世維-企業(yè)變革與文化 余世維-如何突破中小型企業(yè)發(fā)展瓶頸 余世維-有效溝通 余世維－何為標(biāo)準(zhǔn) 名稱 A、套系列

8、張錦貴系列 張錦貴-幸福婚姻揭密 張錦貴-總裁特訓(xùn)營(yíng) 張錦貴-21世紀(jì)成功經(jīng)營(yíng)的秘訣 張錦貴-EQ與情緒管理 張錦貴-如何經(jīng)營(yíng)一個(gè)家 張錦貴-如何提升服務(wù)品質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力 張錦貴-如何做個(gè)快樂(lè)現(xiàn)代人 張錦貴-如何做好溝通與管理 張錦貴-生活有藍(lán)天 張錦貴-轉(zhuǎn)個(gè)念頭會(huì)更好 張錦貴-21世紀(jì)成功人生的時(shí)間管理(缺部分)張錦貴-運(yùn)自己的命,走自己的路

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2講 2講 1講 1講 1講 1講 1講 1講 7講 6講 6講 大小 17講 7講 7講 6講 6講 6講 7講 5講 12講 11講 5講 6講 6講 12講 6講 6講 8講 6講 1講 大小 4講 10講 1講 1講 2講 1講 1講 1講 1講 1講 1講 3講

A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 張錦貴-如何處理殺價(jià)問(wèn)題 張錦貴-如何提升銷售能力 張錦貴-如何做好人際關(guān)系 張錦貴-談判技巧 張錦貴-如何把話說(shuō)得更好 張錦貴-如何創(chuàng)造魅力與影響力 張錦貴-如何培養(yǎng)風(fēng)趣幽默感 張錦貴-談情說(shuō)愛(ài)話人生 張錦貴-有效的激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo) 張錦貴-如何做一個(gè)杰出的好領(lǐng)導(dǎo) 名稱 A、套系列

9、李踐系列 李踐-定價(jià)定天下 李踐-行動(dòng)日志-高效人士的五項(xiàng)自我管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-定位策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-全方位營(yíng)銷 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何銷售 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何指定營(yíng)銷計(jì)劃 李踐-提升銷售的12條黃金法則-營(yíng)銷組合策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-公關(guān)營(yíng)銷 李踐-提升銷售的12條黃金法則-賣點(diǎn)策略 李踐-提升銷售的12條黃金法則-贏銷團(tuán)隊(duì)的管理與執(zhí)行 李踐-提升銷售的12條黃金法則-大客戶的開(kāi)發(fā)與管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告 李踐-提升銷售的12條黃金法則-績(jī)效管理 李踐-提升銷售的12條黃金法則-如何做廣告 李踐-績(jī)效飛輪 李踐-砍掉成本-企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀 李踐-企業(yè)如何獲得最高利潤(rùn) 李踐-競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)與致勝策略 李踐-策略千金 [世紀(jì)成功論壇中演講] 李踐-賺取大利潤(rùn)的16個(gè)忠告(演講版)李踐-做自己想做的人 李踐-假如今天是我生命的最后一天-時(shí)間管理 李踐-有效提升銷售的12大黃金法則《開(kāi)篇》 名稱 A、套系列

10、林偉賢系列 名家論壇 林偉賢－中西實(shí)踐家 林偉賢-錢生錢-倍增財(cái)富 林偉賢-決策力 林偉賢-魅力口才 林偉賢-創(chuàng)意行銷 ? 林偉賢-商業(yè)系統(tǒng) 林偉賢-創(chuàng)新中國(guó)-從“中國(guó)制造”走向“中國(guó)創(chuàng)造” 林偉賢－商道 林偉賢-談判藝術(shù)

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2講 4講 2講 3講 3講 2講 3講 3講 3講 10講 大小 3講 4講 全套 全套 全套 全套 全套 1講 1講 3講 1講 3講 1講 1講 4講 4講 2講 2講 1講 2講 12講 3小時(shí) 1講 大小 26講 6講 9講 20講 24講 20講 16講 8講 20講

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023A024 A025 A026 A027 A028 A029 編號(hào)

林偉賢-超速行銷 點(diǎn)石成金 林偉賢-財(cái)商訓(xùn)練 林偉賢-企業(yè)創(chuàng)造大利潤(rùn)的關(guān)鍵按鈕 [視頻+音頻] 林偉賢-決策力(演講版)林偉賢-我愛(ài)錢,更愛(ài)你 林偉賢-整合資源(世紀(jì)成功論壇演講)林偉賢-成功的14堂必修課 林偉賢-成功學(xué)圣經(jīng) 林偉賢-知識(shí)改變命運(yùn)系列講座 林偉賢-北大激情演講 林偉賢-成功夢(mèng)想家 林偉賢-資源整合 林偉賢-行銷的21把金鑰匙 林偉賢-學(xué)校沒(méi)有教的事 林偉賢-你就是錢 Money and You 名稱 A、套系列

11、李強(qiáng)系列 李強(qiáng)趙晨光-與企業(yè)共命運(yùn) 李強(qiáng)—成就實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷精英 李強(qiáng)—頂級(jí)營(yíng)銷 李強(qiáng)—看勝者經(jīng)營(yíng)之道 李強(qiáng)—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 李強(qiáng)-如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)—直擊企業(yè)經(jīng)營(yíng) 李強(qiáng)—營(yíng)銷攻略 李強(qiáng)－員工精神-從優(yōu)秀到卓越的10大法則 前沿講座 李強(qiáng)—感恩 李強(qiáng)-同心無(wú)敵-提高企業(yè)凝聚力 李強(qiáng)-魅力口才 [4講版,與精華版不同] 李強(qiáng)-溫州永盛制衣集團(tuán)秘訓(xùn) 李強(qiáng)-為你自己工作 李強(qiáng)-魅力口才(精華版)李強(qiáng)-突破管理的困境 李強(qiáng)-自動(dòng)自發(fā)-員工必修的第1堂課 李強(qiáng)—托起心中的太陽(yáng) 李強(qiáng)-女性如何雙贏 李強(qiáng)-自動(dòng)自發(fā)員工必修的三堂課 李強(qiáng)-世紀(jì)贏家經(jīng)理人研討會(huì) 李強(qiáng)-顛峰銷售與領(lǐng)導(dǎo)力-長(zhǎng)春公開(kāi)課 [畫(huà)面一般] 李強(qiáng)-中國(guó)美容界密訓(xùn) 李強(qiáng)-顛峰銷售-北京建國(guó)飯店培訓(xùn) 李強(qiáng)-超級(jí)溝通與人本管理現(xiàn)場(chǎng)密訓(xùn) 演講口才之講師培訓(xùn) 邁向成功之路 美滿家庭是事業(yè)成功的基石 贏銷為王 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo) 名稱

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1講 1講 10講 1講 1講 1講 1講 1講 8講 2講 1講 19講 4講 1講 6講 大小 6講 2講 2講 12講 1講 6講 2講 6講 3講 6講 4講 3講 8講 2講 3講 5講 7講 1講 6講 4講 5講 3講 3講 8講 5講 6講 5講 7講 6講 大小 A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A、套系列

12、尚致勝系列 尚致勝-如何成為卓越的銷售經(jīng)理 尚致勝-超級(jí)影響力-致勝行銷學(xué) 尚致勝-成功銷售的七大步驟 尚致勝-學(xué)習(xí)與自控力如何建立超強(qiáng)親和力 尚致勝-卓越人生的關(guān)鍵與步驟 尚致勝-生命金字塔 尚致勝-掌握命運(yùn)的秘訣 尚致勝-創(chuàng)造銷售奇跡-NLP業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理 名稱 A、套系列

13、陳安之系列 陳安之-說(shuō)服力博士班 陳安之-07年半島總裁班+課堂作業(yè) 陳安之-喬治亞人壽保險(xiǎn)演講 陳安之-如何在中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)成為NO.1.現(xiàn)場(chǎng)秘訓(xùn)-廣州演講 陳安之-說(shuō)服力=財(cái)富 陳安之-超級(jí)成功資訊 陳安之-超級(jí)NAC心理學(xué)現(xiàn)場(chǎng)密訓(xùn) 陳安之-金礦訓(xùn)練 陳安之-顛峰動(dòng)力-超級(jí)成功學(xué)吉林高峰研討會(huì) 陳安之-最偉大的成功秘密 陳安之-如何成為演講高手 陳安之-溝通為王 陳安之-新加坡財(cái)經(jīng)追蹤頻道 陳安之超級(jí)魔鬼訓(xùn)練實(shí)況密訓(xùn) 如何做個(gè)賺錢的總裁 陳安之-如何成功致富 陳安之-超級(jí)成功心法 陳安之-把自己激勵(lì)成“超人” 陳安之－孫子兵法超級(jí)成功學(xué) 陳安之超級(jí)講師班 陳安之超級(jí)說(shuō)服力 成功全集[超速創(chuàng)業(yè)/超速行銷/領(lǐng)導(dǎo)法則/成功法則 陳安之-超級(jí)成功學(xué)15小時(shí)精彩演講 陳安之-總裁策略行銷研討會(huì) 哈維麥凱超級(jí)演講會(huì)(陳安之同臺(tái)翻譯)陳安之-談經(jīng)營(yíng)之神 陳安之-NAC潛意識(shí)[訪談] 陳安之-超高能潛意識(shí)CD 陳安之-NAC潛意識(shí)催眠 陳安之-超級(jí)制勝行銷學(xué) 陳安之-創(chuàng)業(yè)成功的36條鐵律 陳安之-絕不裸奔 陳安之-賣產(chǎn)品不如賣自己 陳安之-要你成功 陳安之-超級(jí)推銷學(xué) MP3 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 音頻 音頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 音頻 視頻 視頻 音頻 音頻 音頻 音頻 音頻 視頻 視頻 視頻 視頻 音頻 12講 12講 4講 1講 2講 1講 2講 6講 大小

2講 2講 1講 2講 15講 3講 2講 2講 1講 1講 1講 10講 1節(jié) 1講 1講 1講 全集 全套 全套 4講 11講 27講 5講 2講 2節(jié) 80節(jié) 5節(jié) 5節(jié) 1講 1講 1講 2講 13講

編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 名稱 A、套系列

14、馮兩努系列[粵語(yǔ)] 馮兩努-謀略全集[三國(guó)雍正西夏胡雪巖資訊等] 馮兩努-論雍正 馮兩努-三國(guó)新啟示錄 馮兩努-商戰(zhàn)謀略 馮兩努-管理推銷 馮兩努-陌生拜訪 [注:第一講聲音有點(diǎn)問(wèn)題] 馮兩努-人壽保險(xiǎn)全攻略 馮兩努-談判成功學(xué) 馮兩努-我的奮斗 [第二講由于母盤(pán)原因無(wú)聲音] 我的奮斗 名稱 A、套系列

15、汪中求系列 汪中求與總經(jīng)理談管理 汪中求-細(xì)節(jié)決定成敗-營(yíng)銷篇 汪中求-細(xì)節(jié)決定成敗-精華篇 名稱 A、套系列

16、崔冰系列 崔冰-服務(wù)人員五項(xiàng)修煉 崔冰-企業(yè)新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程 崔冰-電話銷售技巧 崔冰-專業(yè)形象 崔冰-企業(yè)行政文秘人員職業(yè)化訓(xùn)練教程 名稱 A、套系列

17、劉敏興系列 劉敏興-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 5S推行實(shí)務(wù) 劉敏興-生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程 劉敏興-時(shí)間管理-高效職業(yè)人士必備技能 劉敏興-銷售人員專業(yè)技能訓(xùn)練整體解決方案 名稱 A、套系列

18、杜繼南系列 杜繼南-卓越的銷售團(tuán)隊(duì)管理 杜繼南-銷售談判技能 杜繼南-大客戶管理與銷售 杜繼南-績(jī)效評(píng)估與面談技巧 名稱 A、套系列

19、宋新宇系列 宋新宇-營(yíng)銷久贏的八大方法 宋新宇－有效管理者的八大工具 宋新宇－企業(yè)成功的八大原則 宋新宇－企業(yè)管理_控制與激勵(lì)的五個(gè)系統(tǒng)

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 音頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 10小時(shí) 全集 全集 全集 3講 4講 4講 4講 14講 4講 大小 3講 6講 6講 大小 12講 11講 6講 5講 12講 大小 23講 16講 20講 24講 大小 8講 6講 8講 7講 大小 8講 8講 8講 8講

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A001 A002 A003 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 編號(hào)

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A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 名稱 A、套系列20、魏慶系列 魏慶-動(dòng)作分解打造銷售執(zhí)行力 魏慶-消費(fèi)品企業(yè)經(jīng)銷商管理動(dòng)作分解培訓(xùn) 魏慶-區(qū)域市場(chǎng)管理難題選擇破解 魏慶-逼經(jīng)銷商做超市動(dòng)作分解 魏慶-打擊沖貨砸價(jià)動(dòng)作分解 魏慶-導(dǎo)購(gòu)管理&培訓(xùn)動(dòng)作分解 魏慶-管理者思維方式動(dòng)作分解 魏慶-解決賣場(chǎng)價(jià)格沖突動(dòng)作分解 魏慶-經(jīng)銷商政策制訂技巧動(dòng)作分解 魏慶-開(kāi)發(fā)銷售機(jī)會(huì)動(dòng)作分解 魏慶-命令和獎(jiǎng)勵(lì)技巧動(dòng)作分解 魏慶-特權(quán)客戶治理動(dòng)作分解 魏慶-提高終端表現(xiàn)動(dòng)作分解 魏慶-銷量考核絕招動(dòng)作分解 魏慶-員工監(jiān)控技巧動(dòng)作分解 名稱 A、套系列

21、金正昆系列 金正昆-商務(wù)禮儀 金正昆-國(guó)際禮儀 金正昆-服務(wù)禮儀 金正昆-公關(guān)禮儀 金正昆-社交禮儀 金正昆-政務(wù)禮儀 金正昆-教師禮儀 金正昆－人際溝通與交往藝術(shù) 林雨萩-訪客接待拜訪禮儀 名稱 A、套系列

22、王笑菲系列 王笑菲-負(fù)責(zé)任 王笑菲-權(quán)利與責(zé)任的平衡 王笑菲-授權(quán)與監(jiān)督的平衡 王笑菲-人性化與制度化的平衡 王笑菲-短期利益與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡 名稱 A、套系列

23、前沿講座 前沿講座 白崇賢-向王永慶學(xué)管理 前沿講座 龍平-選將 前沿講座 劉淼-一套帳 白長(zhǎng)虹-中國(guó)企業(yè)管理升級(jí)的平臺(tái)與路徑 黃啟珠-企業(yè)管理綜合診斷 龔尊生-創(chuàng)意陳列-如何使店面更有吸引力

類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 類型 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

大小 9講 8講 10講 3講 4講 2講 3講 4講 2講 7講 7講 3講 4講 2講 3講 大小 22講 20講 20講 18講 20講 20講 5講 5講 1講 大小 8講 4講 4講 4講 3講 大小 20講 8講 8講 1講 4講 4講

編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 編號(hào)

XF01 XF02 XF03 XF04 XF05 編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 A025 A026 A027 A028 A029 A030 A031 A032 A033 A034 A035 A036 A037 A038 A039 A040 A041 A042 A043 A044 A045 A046 A047 A048 A049 A050 A051 A052 A053 白崇賢-授權(quán)與激勵(lì) 視頻 10講 賈長(zhǎng)松--突破績(jī)效管理瓶頸 視頻 16講 李光斗-中國(guó)式藍(lán)海戰(zhàn)略 視頻 7講 李力剛-人性營(yíng)銷大突圍 視頻 3講 徐明達(dá)-現(xiàn)場(chǎng)改善的八大利器 視頻 4講 趙樹(shù)鋼-賺錢一定有方法(缺第3,4講)視頻 4講 嚴(yán)介和-中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)成熟成功 視頻 14講 常揚(yáng)-創(chuàng)造良好環(huán)境 建立高效組織 視頻 3講 郎咸平-面向未來(lái)的創(chuàng)新思維?[本套畫(huà)面質(zhì)量較差] 視頻 6講 湯敏-拓寬中小企業(yè)融資渠道 視頻 2講 湯敏-亞洲經(jīng)濟(jì)合作前景與中國(guó)企業(yè)發(fā)展機(jī)遇 視頻 2講 田乃詩(shī)-融資其實(shí)并不難 視頻 4講 徐顯國(guó)-由領(lǐng)導(dǎo)學(xué)最新趨勢(shì)看公司變革管理 視頻 2講 江亞南-品牌營(yíng)銷 視頻 2講 郭梓林-企業(yè)家的道與術(shù) 視頻 4講 劉世榮-績(jī)效管理突破 視頻 3講 王汝林-網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧 視頻 2講 楊大筠-這樣經(jīng)營(yíng)時(shí)尚品 視頻 11講 楊大筠-門店經(jīng)營(yíng) 視頻 10講 楊大筠-時(shí)尚買手 視頻 12講 王健-創(chuàng)新思維與優(yōu)勢(shì)富集效應(yīng) [4講視頻+9節(jié)MP3] 視頻 4+9 張曉彤-怎樣看人不走眼 視頻 3講 佘繼標(biāo)-好員工是怎樣煉成的 視頻 7講 魏志勇-品績(jī)考評(píng)之獨(dú)門真招 視頻 16講 孟昭春-成交高于一切—大客戶銷售十八招 視頻 20講 王文良-終端通路 視頻 13講 路長(zhǎng)全-營(yíng)銷切割-我賣青蘋(píng)果 視頻 3講 梁伯強(qiáng)-小王之道-小產(chǎn)品如何做出大市場(chǎng) [本套聲音跟圖象有延遲問(wèn)題 視頻 7講 劉劍-卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力 視頻 3講 路長(zhǎng)全-品牌4S戰(zhàn)略-高效構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)品牌 [有些小問(wèn)題] 視頻 12講 王鐵軍-中國(guó)中小企業(yè)融資的28種模式 視頻 12講 史憲文-商務(wù)策劃 視頻 12講 白崇賢-實(shí)戰(zhàn)KPI 視頻 8講 袁青鵬-老板決定成敗 視頻 11講 李明俊-合法節(jié)稅 視頻 16講 翁向東-低成本營(yíng)銷 視頻 11講 譚曉珊-砍價(jià)技巧 視頻 15講 王文良-老板如何管銷售 視頻 10講 房西苑-融資 視頻 12講 王文良-代理通路 視頻 12講 詹慧龍-創(chuàng)造性思維與管理理論的創(chuàng)新 視頻 2講 唐駿-競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力 視頻 2講 梁中國(guó)-品牌感動(dòng)心靈 視頻 2講 章義伍-如何擴(kuò)大你的影響力 視頻 2講 劉紀(jì)林-有效經(jīng)理人 視頻 4講 劉建華-中國(guó)民營(yíng)企業(yè)與美國(guó)資本市場(chǎng) 視頻 2講 陳放-中國(guó)品牌的十大病癥 視頻 2講 A054 A055 A056 A057 A058 A059 A060 A061 A062 A063 A064 A065 A066 A067 A068 A069 A070 A071 A072 A073 A074 A075 A076 A077 A078 A079 A080 A081 陳向東-組織與組織人共同成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 黃偉東-跨文化能力—未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì) 李忠-個(gè)人觀念下的房地產(chǎn)投資 臧日宏-資本運(yùn)營(yíng)的陷阱與防范 趙永莊-物業(yè)管理與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 劉淼-賬前消化-企業(yè)家財(cái)務(wù)解決方案 朱玉童-如何既做品牌又做銷量 白長(zhǎng)虹-基于顧客視角的品牌組合管理 白長(zhǎng)虹-優(yōu)質(zhì)服務(wù)與客戶滿意 曹國(guó)揚(yáng)-中國(guó)企業(yè)如何在納斯達(dá)克上市 柴少青-戰(zhàn)略如何制勝 柴少青-職業(yè)經(jīng)理人成功金律 程紹珊-建設(shè)有機(jī)性營(yíng)銷組織 付遙-攻守兼?zhèn)涞氖袌?chǎng)策略 高建華-創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立 顧環(huán)宇-品牌診斷力 韓進(jìn)軍-提升企業(yè)服務(wù)力 何學(xué)林-史玉柱和腦白金成功秘訣 何學(xué)林-戰(zhàn)略決定成敗 金煒-品牌的營(yíng)銷與品牌虛擬集團(tuán) 秦全耀-創(chuàng)意的力量－論事件營(yíng)銷 孫永玲-中國(guó)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的挑戰(zhàn)和成功因素 翁向東-低成本營(yíng)銷策略(演講版)翁向東-卓越品牌戰(zhàn)略管理 楊鋼-什么是零缺陷質(zhì)量管理 楊鋼-怎樣進(jìn)行零缺陷質(zhì)量管理 尹文剛-壓力管理 蔡昌-新稅法操作技巧與納稅籌劃

視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

2講 2講 4講 2講 2講 13講 2講 2講 2講 1講 2講 2講 4講 2講 4講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 2講 5講 2講 2講 4講 13講 大小 16講 12講 22講 13講 17講 14講 6講 14講 20講 18講 17講 24講 24講 22講 24講 11講

編號(hào)

A001 A002 A003 A004 A005 A006 A007 A008 A009 A010 A011 A012 A013 A014 A015 A016 名稱 類型 A、套系列24、名家論壇 名家講壇 韓秀云-金融海嘯與我何干 視頻 路長(zhǎng)全-營(yíng)銷綱領(lǐng)-首部謀定未來(lái)的營(yíng)銷大典 視頻 名家論壇 張應(yīng)杭-東方智慧 視頻 名家講壇 傅杰英-中醫(yī)體質(zhì)養(yǎng)生 視頻 名家講壇曲黎敏-黃帝內(nèi)經(jīng)-養(yǎng)生智慧II 視頻 名家論壇 連云堯-實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力 視頻 蔡昌-掌控稅收15-20 視頻 蔡昌-掌控稅收 視頻 李安綱-道德經(jīng)的大智慧.老子心解 [有小部分圖象跟聲音不匹配 視頻 曲黎敏-黃帝內(nèi)經(jīng)養(yǎng)生智慧 視頻 洪兵-孫子兵法與統(tǒng)帥之道 視頻 程社明-職業(yè)生涯 視頻 邱明正-成本控制 視頻 張其成-周易管理 視頻 楊鋼-質(zhì)量經(jīng)營(yíng) [本套聲音跟圖象有延遲問(wèn)題] 視頻 刑崢-經(jīng)營(yíng)理財(cái) 視頻 A017 A018 A019 A020 A021 A022 A023 A024 黃衛(wèi)平-商務(wù)談判 李凱城-從毛澤東領(lǐng)軍之道看企業(yè)管理 李左東-國(guó)際貿(mào)易 莫少昆-戰(zhàn)略管理 尤登弘-成本倍減 韓秀云-宏觀經(jīng)濟(jì) 名家講壇 尤登弘-數(shù)字管理 名家講壇 張利-新?tīng)I(yíng)銷

視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻 視頻

12講 20講 22講 24講 19講 24講 22講 20集

第二篇：余世維視頻講座

余世維視頻講座

1、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)

聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事

看，最睿智的人解讀智慧的思想

學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓

用，最成功的人分享成功的方法

啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門；

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⑴職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化

⑵職業(yè)化的工作技能就是“像個(gè)做事的樣子”

⑶職業(yè)化的工作形象就是“看起來(lái)像那一行的人”

⑷職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

⑸職業(yè)化的工作道德就是“對(duì)一個(gè)品牌信譽(yù)的堅(jiān)持”

⑹職業(yè)化過(guò)程中，主管應(yīng)該怎么做

2、有效溝通

第一講：溝通的目的和問(wèn)題第二講：溝通的基本障礙第三講：溝通的個(gè)人障礙

第四講：溝通的組織障礙第五講：溝通的方向第六講：行為語(yǔ)言

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析與最佳策略選擇

★ 資源與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系★ “戰(zhàn)略”與 “戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系有形資源：人力 物力 財(cái)力??★ 公司競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

無(wú)形資源：人脈 品牌 技術(shù)??★ 核心產(chǎn)品的核心價(jià)值

★ 能力之爭(zhēng)：一個(gè)巨大的反饋回路★ 產(chǎn)品與產(chǎn)品定位

★ 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力★ 策略聯(lián)盟與競(jìng)爭(zhēng)力的提升

核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)★ 企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）

核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種表現(xiàn)形式★ 競(jìng)爭(zhēng)策略選擇

★ 資源的集中、有效利用與彈性利用差異化競(jìng)爭(zhēng)

集中于主力產(chǎn)品成本領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)要有效區(qū)隔★ 創(chuàng)造新機(jī)會(huì)

分配要視狀況而定

4、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個(gè)錯(cuò)誤

★ 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任

有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。

生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。

觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。

★ 未能啟發(fā)工作人員

任何優(yōu)秀的經(jīng)理人，都能離開(kāi)辦公室一整天，不會(huì)引發(fā)混亂。

主管需要感覺(jué)處處少不了他們。

未能自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。

調(diào)職、退休、死亡也不應(yīng)使公司癱瘓。

★ 只重結(jié)果，忽視思想

成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。

思想在啟發(fā)，不在教條。

想法→觸動(dòng)→行為→習(xí)慣

★ 在公司內(nèi)部形成對(duì)立

談到自己公司時(shí)，只有一個(gè)代名詞：“我們”。

“你們、他們”會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。

接電話的人或被詢問(wèn)的人就是要解決問(wèn)題的人。

★ 一視同仁的管理方式

一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。一種技巧也可能只對(duì)一個(gè)人有效。

X-Y-Z 理論與Fidler的權(quán)變觀點(diǎn)。

★ 忘了公司的命脈：利潤(rùn)

沒(méi)有利潤(rùn)，即使有最佳產(chǎn)品、最高形象、最好員工，也是很快就陷入困境。管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。

財(cái)星500大，年年換名。

★ 只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo)

只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。

很多經(jīng)理花80%的時(shí)間，只創(chuàng)造20%的生產(chǎn)力。

別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。

把“問(wèn)題”改為“機(jī)會(huì)”。

★ 不當(dāng)老板，只做哥兒們

好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。

在員工面前行動(dòng)不慎重，就是不尊重他們，也作踐自己。

跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。

★ 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

完善的公司一定會(huì)有制定的政策。

“標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。

追求“標(biāo)準(zhǔn)”最后變成一種原動(dòng)力。

★ 縱容能力不足的人

管理≠比賽誰(shuí)最受歡迎。

留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體有欠公平。

怕別人超越自己，只好相互包庇。

別在辦公室里尋求愛(ài)，別以為老好人可以讓問(wèn)題自動(dòng)消失，別怕面對(duì)他人。★ 眼中只有超級(jí)巨星

大部分賺錢的公司都靠中等資質(zhì)的一群人，外加少數(shù)超級(jí)明星。

頂尖高手互相排擠，既不馴服，也不感恩。

5、突破人才經(jīng)營(yíng)瓶頸

聽(tīng)，最富有的人講述財(cái)富的故事

看，最睿智的人解讀智慧的思想

學(xué)，最專業(yè)的人剖析管理的精髓

用，最成功的人分享成功的方法

啟迪智慧，開(kāi)啟財(cái)富之門；

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“人才”與“人員”的主要區(qū)別在哪里？

在自己公司里培養(yǎng)一個(gè)人才，最快的方法是什么？

從外面挖掘一個(gè)人才，你要注意什么？

提拔一個(gè)“準(zhǔn)人才”，高管應(yīng)該協(xié)助他什么？防范他什么？

即使是人才，還是有等級(jí)與功能之分。

你知不知道他的弱點(diǎn)與極限在哪里？

公司發(fā)展有不同的階段，所以對(duì)人才也有不同的要求。

你會(huì)不會(huì)區(qū)隔你的人才？

人才也有不像人才的時(shí)候，是因?yàn)槭裁矗?/p>

為什么很多人才留不住？是他的問(wèn)題，還是你的問(wèn)題？

你眼中的人才在全體員工眼中是不是人才？

為什么偉人用人考慮的第一標(biāo)準(zhǔn)都不是“聰明才智”？

你的親朋好友或家人究竟是不是人才？

6、企業(yè)變革與文化

★ 變革的基礎(chǔ)—文化與共識(shí)

★ 變革的背景—競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有了變化 游戲規(guī)則有了變化 公司發(fā)展有了變化

★ 變革啟動(dòng)的三步曲—首先檢討企業(yè)本身文化的問(wèn)題與不足 然后尋找改革的方向、重點(diǎn)切入 再按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表

★ 變革從領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)始

★ 變革的條件—領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心 改革團(tuán)隊(duì)（班子）的組建與權(quán)力 執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督

★ 變革的關(guān)鍵—領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈 一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革 變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察與事后修正 遇到障礙或阻力，立刻解決或調(diào)整。追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)鍵主題” 主要“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”

★ 變革的目的—提升競(jìng)爭(zhēng)力

★ 變革的形態(tài)—被迫變革-向誰(shuí)學(xué)習(xí)預(yù)見(jiàn)變革-注意社會(huì)動(dòng)向創(chuàng)造變革-領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、制定規(guī)格★ 變革的痛苦—被人反對(duì)或不支持發(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦放棄一些短期利益會(huì)有很多人難受一陣子重新分配資源

★ 變革案例解析

★ 變革失敗的原因—淪于空洞的口號(hào) 公司全體缺乏共識(shí)，也沒(méi)有危機(jī)感 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰 忘了改造員工的思想 對(duì)變革的重點(diǎn)沒(méi)有突出也不加強(qiáng)力度貫徹 未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤

★ 企業(yè)文化的功能與特征

7、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)

★ 注意你的手下★ 沖突與績(jī)效管理

（舊）管理階層主導(dǎo)★ 團(tuán)隊(duì)溝通

（新）員工參與① 往上溝通

★ 目標(biāo)管理② 往下溝通

① 任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)③ 水平溝通

② 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化★ 管理者三力

★權(quán)力的來(lái)源與權(quán)威的建立① 思考力——思考以客戶為主軸（弱）組織制定② 決策力——決策在重要與效果（強(qiáng)）個(gè)人魅力③ 執(zhí)行力——執(zhí)行要靠核心骨干 ★ 權(quán)力的基礎(chǔ)★ 客戶管理

1.合法權(quán)——組織制定① 產(chǎn)品差異由顧客決定

2.報(bào)酬權(quán)——利益引誘② 會(huì)抱怨的顧客是好顧客

3.強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅③ 老顧客哪里去了

4.專家權(quán)——知識(shí)技能★ 時(shí)間管理

5.典范權(quán)——人格魅力① 重要與緊急

★ 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)② 效果與效率

（舊）以職務(wù)為重心★ 態(tài)度與能力

（新）銜接斷層

★ 團(tuán)隊(duì)的前提

自主性、思考性、合作性

8、突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸

⑴合伙人不對(duì)勁——不敢王左斷臂。

⑵急著成立分公司——盲目擴(kuò)張。

⑶選錯(cuò)了生產(chǎn)、銷售與研發(fā)的地點(diǎn)——疏忽地理優(yōu)勢(shì)。

⑷踏出混亂的第一步——倉(cāng)倉(cāng)促促營(yíng)業(yè)。

⑸過(guò)于樂(lè)觀——強(qiáng)咽吃不下的飯。

⑹差勁的信用規(guī)劃——硬著頭皮自己記帳 / 周轉(zhuǎn)資金不足。

⑺漠視財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)——指標(biāo)亮起警示紅燈。

⑻追逐時(shí)髦管理論點(diǎn)——又想“開(kāi)明”，又想“人本”。

⑼漫無(wú)節(jié)制的內(nèi)外庫(kù)存——只要東西沒(méi)賣，都是廢品。

⑽選錯(cuò)廣告對(duì)象，缺乏廣告創(chuàng)意——宣傳效果何在？

⑾過(guò)度服務(wù)，過(guò)度促銷——利潤(rùn)成長(zhǎng)率其實(shí)有一個(gè)拐點(diǎn)（反曲點(diǎn)）。

⑿淹沒(méi)在混亂的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中——沒(méi)學(xué)會(huì)多走一步。

⒀過(guò)分依賴關(guān)系與運(yùn)氣——?jiǎng)澋刈韵蕖?/p>

⒁與消費(fèi)者對(duì)抗——你如何預(yù)期及化解客戶的投訴與不滿？

⒂忽略了公司理財(cái)——不會(huì)維持收入，不會(huì)出售事業(yè)，不會(huì)兼并別人。

⒃事必躬親或多頭馬車——組織架構(gòu)與指揮系統(tǒng)一片混亂。

9、管理者情商

★ AQ、EQ、IQ三者的內(nèi)在聯(lián)系健康比成績(jī)重要

★ IQ = 智商（科學(xué)知識(shí)的理解）生活比文憑重要

★ EQ = 情商（人際關(guān)系的運(yùn)作）EQ比IQ重要

★ EQ的孕育背景高IQ，低EQ的一般現(xiàn)象★ EQ不是情緒的發(fā)泄，是對(duì)情緒的察覺(jué)與善用

我國(guó)改革開(kāi)發(fā)以后的問(wèn)題與癥結(jié)察覺(jué)自己的情緒

★ 領(lǐng)導(dǎo)的三力善用別人的情緒

★ 未來(lái)的世界是★ EQ的基本元素——誠(chéng)實(shí)

方向比努力重要★ EQ的最高風(fēng)范——負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信 能力比知識(shí)重要

10、贏在執(zhí)行

★ 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)——按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。

問(wèn)題：從韓國(guó)三星的崛起，反思我們國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度

分析：你如何檢查部屬的執(zhí)行力

★ 執(zhí)行力的三個(gè)核心——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程

問(wèn)題：從運(yùn)營(yíng)誤區(qū)，判斷以上三個(gè)流程的優(yōu)先順序

分析：《致加西亞的信》

★ 中國(guó)企業(yè)家在“人員流程”上的缺失

（a）不具備挑選人才的能力

（b）缺乏對(duì)人才的信任

（c）不注重也不開(kāi)發(fā)人才的價(jià)值（沒(méi)有價(jià)值，也不拿掉）

問(wèn)題：從中國(guó)歐萊雅的KPI要求，檢討我們國(guó)人對(duì)問(wèn)題的解碼能力。

分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人？

★ 決策的首要問(wèn)題不在速度，而在是否可行和是否有方法

（a）策略沒(méi)有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問(wèn)題與變化

（b）員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤

問(wèn)題：從中國(guó)民企的平均壽命和財(cái)富100，指出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病

分析：執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

★ 執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人——打造執(zhí)行力企業(yè)文化與建構(gòu)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

問(wèn)題：從德國(guó)足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國(guó)LG的思想認(rèn)同，追究很多企業(yè)為什么沒(méi)有執(zhí)行力文化分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

補(bǔ)充：“科學(xué)的程序”是執(zhí)行的保障

第三篇：觀“余世維視頻”有感

觀余世維視頻隨感

畢業(yè)之后，還能有這樣的學(xué)習(xí)方式，真心很懷念，也很喜歡。

很少接觸到別人如此被推崇某個(gè)名人或智者，余世維就是我提及的極少數(shù)中的一個(gè)。余世維這個(gè)名字，對(duì)于我來(lái)說(shuō)真的好陌生，或許就是我格局太小了，未能接觸或者主動(dòng)去尋找關(guān)于他的一切。至今即使看著他的課程視頻，我對(duì)其的認(rèn)識(shí)，也僅僅是停留在百度百科。

從他一開(kāi)口，我就感覺(jué)到了他有一種莫名的吸引力。這種吸引力一直牽引著我跟隨著他的思路，他描繪的世界，他獨(dú)特是思想。到底是什么吸引這我？幽默風(fēng)趣？生動(dòng)形象？還是其個(gè)性鮮明？

或許，他的個(gè)人魅力，來(lái)自于他是一個(gè)“傳奇”。

武俠小說(shuō)，人物刻畫(huà)得極具傳奇的，當(dāng)屬趙敏、黃蓉、韋小寶、李尋歡、楚留香、苗人鳳等人。他們都有一個(gè)共同的特性，就是亦正亦邪，換句話說(shuō)就是兩面性。就以楚留香為例。他是一個(gè)盜賊，本是一個(gè)破壞社會(huì)秩序的、不勞而獲的形象，但是他卻又劫富濟(jì)貧，這又是一個(gè)俠義、正直的形象。古龍高明之處，就是喜歡兩個(gè)甚至多個(gè)對(duì)立的特質(zhì)，放在一個(gè)人身上，創(chuàng)造出一個(gè)復(fù)雜、充滿傳奇的人物。

余世維，他是一個(gè)商人，涉及化妝、航空、汽車得等等行業(yè)，且很多行業(yè)根本沒(méi)有任何關(guān)系，例如：化妝和汽車。同時(shí)，他又

有一個(gè)和商人八竿子很難打著的身份：教授。白天商人，晚上教授，這雙重身份，多能抓住人的好奇心。例如一個(gè)啞巴，你突然發(fā)現(xiàn)他是一個(gè)吹薩克斯高手，那種興趣該多么驚訝和好奇。余教授曾經(jīng)去過(guò)全國(guó)各地、世界各國(guó)，他的世界觀、他的視野格局，跟他平凡的樣子，也是一大特點(diǎn)。

余世維教授，就是這樣的一個(gè)充滿吸引力的人。改革開(kāi)放之后的新八國(guó)聯(lián)軍比喻、德國(guó)腓特烈大帝指驢作比喻的故事、德國(guó)釣魚(yú)規(guī)定、青島啤酒源于清朝、三菱不但生產(chǎn)鉛筆，還有航母、外國(guó)醫(yī)院的特色等等，都去我前所未聞。余教授的世界格局，總是能讓我不經(jīng)意間學(xué)習(xí)到未知的知識(shí)。我不知道這些視頻是什么時(shí)候錄的，大概是中國(guó)加入 WTO前。細(xì)細(xì)品味，他對(duì)中國(guó)未來(lái)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，準(zhǔn)確得驚人。

言歸正傳、除了學(xué)習(xí)新知識(shí)外，我覺(jué)得有三個(gè)方面，對(duì)于現(xiàn)在的我，有重要的啟迪作用。

第一、思想改變致使行為改變。除了學(xué)習(xí)做事的細(xì)致、時(shí)間方面的準(zhǔn)時(shí)、對(duì)待他人的尊重等方面外，更加要飽含強(qiáng)烈的責(zé)任感。組織辦的工作，有時(shí)候，每一小步的錯(cuò)位、每一個(gè)的小細(xì)節(jié)缺漏、都會(huì)釀成巨大的損失。要避免這樣的錯(cuò)誤，除了細(xì)致明確的步驟以外，更因飽含強(qiáng)烈的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)自己的能動(dòng)性，以最佳的狀態(tài)完成工作。

第二、科學(xué)做事方法和做事步驟。余教授提到兩種科學(xué)的做事方法，第一種就是把事情分成四大類，分別是“很重要、很緊急”、“很重要、不緊急”、“不重要，很緊急”、“不重要、不緊急”。分好類后，根據(jù)事情的等級(jí)情況，進(jìn)行處理。第二種就是把事情分成“有效果、有效率”、“有效果、沒(méi)效率”、“無(wú)效果，有效率”、“沒(méi)效果、沒(méi)效率”等四種情況。我覺(jué)得，這種做事方式很適合我。對(duì)于一個(gè)時(shí)刻待命、隨時(shí)確保高效運(yùn)作的部門而言，只有把事情的輕重緩急理清楚，把處理事情的方式方法所需要的時(shí)間和取得的效果做好科學(xué)的評(píng)估，才能科學(xué)地、高效地完成工作。

第三、正確地做人做事。余教授在視頻里提到，作為一個(gè)下屬，必須要“主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度”、“有問(wèn)必答，同時(shí)要答得專業(yè)和具體”、“保持學(xué)習(xí)”、“接受批評(píng)、不重復(fù)犯錯(cuò)”、“閑時(shí)幫助別人”、“毫無(wú)怨言接受任務(wù)”、“對(duì)于自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改進(jìn)計(jì)劃”等等。這每一句都是至理名言，對(duì)于一個(gè)新人來(lái)說(shuō)，都是瑰寶。“主動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度”，要讓領(lǐng)導(dǎo)掌握動(dòng)態(tài)，運(yùn)籌帷幄。“有問(wèn)必答，同時(shí)要答得專業(yè)和具體”，對(duì)于自己負(fù)責(zé)的工作，要做到極其專業(yè)，當(dāng)匯報(bào)工作時(shí)候，要帶著你的思路或者方案。“保持學(xué)習(xí)”，要時(shí)刻更新自己的知識(shí)，尤其是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。“接受批評(píng)、不重復(fù)犯錯(cuò)”，尤其是低級(jí)卻能造成重大后果的錯(cuò)誤。“閑時(shí)幫助別人”，吃虧是福。“毫無(wú)怨言接受任務(wù)”、每個(gè)人都是這樣過(guò)來(lái)的，別把自己當(dāng)特例。“對(duì)于自己的業(yè)務(wù)，主動(dòng)提出改進(jìn)計(jì)劃”，只有不斷改進(jìn)，才能走得更快更遠(yuǎn)。想要這些瑰寶真正進(jìn)

入我的寶庫(kù)，必須要在日后加強(qiáng)自我束縛和監(jiān)督，加強(qiáng)自覺(jué)性和行動(dòng)性，堅(jiān)持不懈。

第四篇：余世維培訓(xùn)心得體會(huì)

余世維之------《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》心得體會(huì)

學(xué)習(xí)主題：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)時(shí)間：2011年6月中旬

學(xué)習(xí)講師：余世維

學(xué)習(xí)內(nèi)容：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)必須具備的條件：自主性、思考性、協(xié)作性

體會(huì)心得：團(tuán)隊(duì)是一個(gè)具備自主性，通過(guò)獨(dú)立的的思考和有效的協(xié)作，以達(dá)到創(chuàng)造高效率、高業(yè)績(jī)目的的過(guò)程。

心得觀點(diǎn)：

一、團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是一個(gè)區(qū)別于社會(huì)、家庭的組織，不等同于群體的組織。

1、社會(huì)，是以社會(huì)關(guān)系為依賴的，每個(gè)人都是社會(huì)的一個(gè)成員，社會(huì)是有所有的人類共同組建成立和認(rèn)同的，包括人們的無(wú)意識(shí)和有意識(shí)。

2、家庭，是以血緣和個(gè)人情感為依賴的組織，家庭中主要以愛(ài)為核心，以此建立家庭成員之間的關(guān)系；

3、團(tuán)隊(duì)，是由社會(huì)和家庭中的不同成員，以達(dá)到共同的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利益為核心，組建成立的團(tuán)隊(duì)，他們之間的約束是以目標(biāo)和利益為導(dǎo)向的制度規(guī)范的約束，是一個(gè)正式的組織團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)的自主性，每個(gè)團(tuán)隊(duì)因其行業(yè)、經(jīng)營(yíng)范圍、性質(zhì)等不同而要求一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有自己獨(dú)立的自主性。

1、團(tuán)隊(duì)的自主性是區(qū)別于其它團(tuán)隊(duì)或者組織的根本依據(jù)；

2、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有自己的個(gè)性和特長(zhǎng)；

3、團(tuán)隊(duì)的自主性是根據(jù)管理者的志愿和意向，獨(dú)立自主的去完成一項(xiàng)任務(wù)或工作目標(biāo)。

三、團(tuán)隊(duì)的思考性，團(tuán)隊(duì)一旦建立，那么他就會(huì)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，與人一樣必須具備思考性。

1、團(tuán)隊(duì)是以完成個(gè)人和組織目標(biāo)為導(dǎo)向的，完成這個(gè)目標(biāo)必須要有科學(xué)合理的指導(dǎo)思想；

2、團(tuán)隊(duì)的思考不只是管理層，所有的成員和都會(huì)為團(tuán)隊(duì)的興盛思考；

3、因?yàn)楣餐哪繕?biāo)，致使團(tuán)隊(duì)的成員思考成為一個(gè)完整的系統(tǒng)整體。

四、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，協(xié)作顧名思義是相互的協(xié)助，從而完成同一件事情，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是組織每一個(gè)成員的，那么成員在工作過(guò)程中必然產(chǎn)生生產(chǎn)關(guān)系，有生產(chǎn)關(guān)系必須需要相互之間的協(xié)調(diào)。

1、協(xié)調(diào)，是指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系和成員之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)；

2、協(xié)調(diào)，是由團(tuán)隊(duì)的管理層負(fù)責(zé)擔(dān)任；

3、協(xié)調(diào)是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，是的團(tuán)隊(duì)之間的成員或者資源能夠更好的、盡快的完成工作目標(biāo)。

五、團(tuán)隊(duì)的自主性、思考性、協(xié)調(diào)性，當(dāng)其達(dá)成一致的共識(shí)時(shí)，則能快速的完成工作任務(wù)，即就是打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

第五篇：余世維培訓(xùn)聽(tīng)后感

余世維培訓(xùn)聽(tīng)后感

看完這個(gè)培訓(xùn)要我改變了，怎樣去做事，做人的個(gè)觀點(diǎn)。

做人要有自己的原則，做事要有責(zé)任。

人人都需要推銷才能，你的一生都在“售賣”自己。

有的人懷才不遇，有人抱怨錢難賺，有人抱怨銷售真難做。可是有很多人既“懷才”也被伯樂(lè)“遇上”，有很多人一個(gè)主意便賣到成百上萬(wàn)，也有很多推銷員生活得精彩無(wú)限。他們直接的差別，就在于前一種人羞于推銷自己、不會(huì)推銷自己，后一種人恰恰善于推銷自己，于是便成了時(shí)代的“弄潮兒”。

這是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，每個(gè)人的價(jià)值都由他能“推銷”給別人什么決定的：——我們?nèi)デ舐殻前炎约旱牟湃A“推銷”給別人，力求得到好崗位。

——我們?nèi)デ髳?ài)，是把自己的整個(gè)人“推銷”出去，博得對(duì)方的青睞。

——我們?nèi)ペA得人際關(guān)系，是把自己的好形象“推銷”出去，打動(dòng)別人。

——我們?nèi)ゲ┑妹暎前炎约旱膫ト恕⑿惺隆I(yè)才能等“推銷”出去，數(shù)量個(gè)人品牌。

在這我就總結(jié)兩點(diǎn)：

一、做人就不要做事

在做人方面：

1、不要只做不說(shuō)，要邊做邊回報(bào)你的進(jìn)度

2、如果上司詢問(wèn)事，要清晰明了的回答

3、每天努力學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講的要馬上理解，努力是你的本分

4、批評(píng)要認(rèn)錯(cuò)，不2過(guò)

5、做人要有團(tuán)隊(duì)的精神，麥當(dāng)勞的精神

6、如果上司給下發(fā)指令，要沒(méi)有任何怨言的接受

7、改進(jìn)自己的工作

1、自動(dòng)報(bào)告你的工作進(jìn)度——讓上司知道

2、上司的詢問(wèn)有問(wèn)必答，而且清楚——讓上司放心

3、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)——讓上司輕松

4、接受批評(píng)，不犯2次錯(cuò)——讓上司省事

5、不忙的時(shí)候，主動(dòng)幫助別人——讓上司有效

6、毫無(wú)怨言的接受任務(wù)——讓上司圓滿

7、改善計(jì)劃——讓上司進(jìn)步

二、做事就不要做人

做事要有效果也要有效率，有了目標(biāo)才能達(dá)到效果。

如果老板批評(píng)你了那就是你的錯(cuò)，如果沒(méi)有錯(cuò)，一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)，才有錯(cuò)，老板是不會(huì)有錯(cuò)的。

眼中不要想新客戶，忘掉老客戶的思想，對(duì)待客戶就像對(duì)家人一樣，對(duì)他們要了如指掌，這樣才能樹(shù)立你誠(chéng)信程度。

對(duì)于我們遇到問(wèn)題就要馬上解決，不管什么事，工作也好生活也罷，都要在一定的時(shí)間解決，時(shí)間長(zhǎng)了出的問(wèn)題會(huì)更亂更多。

要做好銷售，就就要學(xué)會(huì)一點(diǎn)心理學(xué)，這樣你能抓住對(duì)方的心理，在第一時(shí)間能揣摩他在想什么，不管是做人也好做事也罷，我們都要樹(shù)立起自信。

有這樣一個(gè)偉人理論是：

1、要有智力

2、要主動(dòng)，積極

3、要有監(jiān)督力

4、自信

5、快（下決定要快）。

生活無(wú)處不存在著推銷，所以國(guó)外有中說(shuō)法：每個(gè)人都應(yīng)該有點(diǎn)推銷才能，有了這種才能，一個(gè)人的生活才可能發(fā)生翻天覆地的變化，他的人生也會(huì)由失敗轉(zhuǎn)為成功。推銷，是走向頂層寶座的必備技藝，因?yàn)樗芙o一個(gè)人最全面的訓(xùn)練。