第一篇：案例4-1 小崗村的今昔

案例

“中國改革第一村”安徽鳳陽小崗村的今昔。“一年跨出溫飽線，三十年沒過富裕坎”成為小崗村的真實寫照。

案例4-1 小崗村的今昔

[案例文本] 材料1：《“大包干第一村”的今昔30年》（揚州晚報，2008-2-18）

小崗村是安徽省滁州市鳳陽縣小溪河鎮(zhèn)的一個村落，30年前，小崗流傳著這樣一句順口溜：“小崗家家窮光蛋，磙子一住就要飯。”學大寨時，小崗就形成了一條不成文的規(guī)定：每家可派出一人外出“搞生活”（乞討），人口多的可派兩個。

1978年秋，公社調(diào)整了小崗生產(chǎn)隊班子：嚴俊昌為隊長，嚴宏昌為副隊長，嚴立學為會計。11月24日，晚飯后，嚴俊昌溜達去了嚴立華家，“商量怎么解決溫飽的問題。”后來，人越聚越多，18個人，最后以摁手印的方式，把全隊五頭黃牛、一個破耙全都分了，徹底包產(chǎn)到戶。“如果干部倒霉坐了牢，我們就給干部送牢飯，如果真的誰被殺頭，就把他小孩養(yǎng)活到18歲。”

1979年春，小崗的“秘密”被一級級傳上去。鳳陽縣委書記陳庭元經(jīng)實地考察后批示，干到秋天。可還沒到秋天，地委書記王郁昭又來了，回去后開了常委會，最終決定支持小崗。6月，時任安徽省委書記的萬里來到小崗。離開時，車開得很慢，他探頭車外，叮嚀嚴俊昌一定要把地種好。車走了一段，萬里再次探頭車外，叮囑嚴俊昌要向黨講真話。車至村頭，萬里第三次招呼嚴俊昌過去：“如果有人查你，你就說我同意的，讓你干5年。”

1979年秋收，小崗生產(chǎn)隊正式記載的糧食產(chǎn)量是13.3萬斤，比以前翻了4倍。“那年景，家家過門墩都有糧食，直堆到屋壩子。”大包干當年，嚴俊昌家就新蓋了6間茅草房，后來又蓋了幾次。1993年，蓋上了磚瓦房。“拖拉機，電視機，手表，慢慢地，什么都有了。”至1984年，聯(lián)產(chǎn)承包責任制在全國普及推行。

但到了上世紀80年代中期，亂收費亂攤派亂罰款就來了。“見你種煙、種棉花、種油料，都要收錢，連養(yǎng)豬還要收20塊錢的豬頭稅。多的一戶有兩三千，我家有一兩千。”為此，嚴俊昌寫信向萬里反映。后來，溫家寶來了。再后來，亂收費亂罰款沒了。

種地不賺錢的狀況始于1987年。當時，所有跟種植業(yè)相關(guān)的工業(yè)產(chǎn)品價格都在上漲。嚴國品，18個摁手印的農(nóng)民之一。他感觸最深的是水價，以前都是5厘一個立方，后來是5分一個立方，上漲了十倍，“澆一畝地得幾十塊錢，這怎么澆得起。” 分田單干的潛力，歷經(jīng)90年代的“黃金增長”，到1996年，小崗村民發(fā)現(xiàn)，糧食賣不掉了，“掉價掉得厲害”，人均約4畝地的小崗，以糧食收益扣去化肥、農(nóng)藥、水電等日益增長的成本，每畝最終收益不過300余元。

“種糧只管吃飽飯。”于是，小崗也開始種植經(jīng)濟作物，“但市場這個東西，就跟老天似的，你不知道它什么時候陰，什么時候晴！”小崗村民此后屢屢被市場“玩弄”。近三年，農(nóng)戶們又被黑豆“黑了一把”。吳廣新說，2005年，七八塊錢一斤，大家趕著種，誰想前年掉到了5塊，去年又掉到1塊，今年又漲到2塊多，“搞生產(chǎn)是搞到頭了！”

“無工不富，小崗要發(fā)展，還是要走工業(yè)致富的路子。”很早，嚴宏昌就有了這樣的想法。1984年，嚴宏昌當上小崗生產(chǎn)隊隊長。從這個時候起，他就想搞企業(yè)。

開始，他騙妻子“買收割機”，拿走了家中的存折。結(jié)果，花了1.17萬元，買了塑料切粒機。那天是1984年8月13日，跟機器一起回來的還有兩個來自溫州的技術(shù)員。

“這種機器可以拉絲、切粒，然后做編織帶。”嚴宏昌介紹，當時，想在村里一家搞一臺機器，每戶一天可賺40塊錢。

但到最后，“一家一臺”的夢想沒有實現(xiàn)。阻力是多方面的，首先，不是每家每戶都拿得出這筆錢來；另外，這個機器保證能賺錢嗎？得不到肯定的回答，村民們不愿冒險。

1985年春天，嚴宏昌的塑料切粒廠才干了一年不到，就沒法再干下去了。“當時村里的民用電線被盜，緊急把廠里的電線拿去頂，結(jié)果再也沒還回來。”

1991年，隊里開會決定辦養(yǎng)雞場。嚴宏昌被派去上海，拉來了技術(shù)人員。但養(yǎng)了兩年，雞死去大半。

1993年，嚴宏昌又去上海，談到一個養(yǎng)豬項目。但很快半途而廢，原因是在人員安排上，幾個村干部協(xié)調(diào)不過來，有人要當會計，有人想當場長。

“搞廠子，不像搞包干時，思想不統(tǒng)一。”嚴宏昌說，通過與村民聊天發(fā)現(xiàn)，大家顧慮很多，怕別人說自己重走回頭路，怕好不容易得到的光環(huán)丟了??

1996年9月，嚴俊昌之子嚴德友任小崗村支部書記。上任之后，嚴德友也開始跑項目。

“1998年是小崗村形勢最好的一年。”現(xiàn)任村委會副主任關(guān)友江說，當時，安徽省八個廳的一把手進駐小崗，由每個廳包一塊，改變小崗的村容村貌。但是，1998年的機遇，小崗人沒把握好，它的內(nèi)部出現(xiàn)了動蕩。那年，有人把嚴德友告到了縣里，歷數(shù)嚴德友的12條罪狀。省紀委的人很快下到村里。經(jīng)調(diào)查，12條罪狀純屬子虛烏有。問題沒有，但嚴德友的村支書也當不成了，最終被調(diào)去李家莊擔任鄉(xiāng)黨委副書記。

鳳陽縣委一位領導曾經(jīng)說：小崗的問題就是農(nóng)民意識在作怪，榮譽面前擺不正自己的位置。你上臺，我不讓你干好；我上臺，你也不讓我好過。反正就是互相倒臺。

1999年春，廣東兩次來人到小崗村談項目，嚴德友已不在村里了。“在小崗，是后任不認前任的賬。”吳廣新說，這個項目也就不了了之。

小崗辦過不少廠。1999年9月22日，是中央領導視察一周年。單這一天，小崗村就有5個項目剪彩。但到現(xiàn)在，這些工廠沒有一個“幸存”，都是因為這樣或者那樣的原因半途而廢。比如日本人援建小崗村的養(yǎng)鴨項目，最后重蹈上世紀90年代初養(yǎng)雞的覆轍：干部們養(yǎng)鴨，老百姓沒有得到實惠。最后，養(yǎng)殖場改成了農(nóng)機大院。又比如金屬廢渣處理廠。人家來考察，縣里說好免稅。可是，廠子還沒投產(chǎn)，鄉(xiāng)里收稅的人就上了門，人家不干了。

“富起來的中國人，不應忘記小崗村。”說出這樣一句心聲的，是張家港市長江村黨委書記郁全和。1997年，經(jīng)媒體記者牽線，長江村和小崗村結(jié)成了姐妹村。當年11月，長江村資助120萬元，幫小崗村鋪了一條“友誼大道”。2001年，長江村投入200萬元，在小崗建成80畝葡萄園。在此示范下，兩三年內(nèi)，小崗約七成農(nóng)戶種植了葡萄。

小崗的困境，既是小崗變革的掣肘，卻也是小崗醞釀出更新變革的動力。2006年1月，小崗村支書沈浩動議：以土地入股的方式，引導村民合作養(yǎng)豬。

然而，去年春，合作計劃遭遇冷場，“沒有一戶愿意以土地入股養(yǎng)豬。”后來，方案不得不進行調(diào)整：土地入股變成土地出租。這個變通方案，得到了七成農(nóng)戶的同意。經(jīng)歷了29年的單干，小崗人迎來了再度“合作”的曙光。

“小崗的工業(yè)幾乎為零！”這是小崗人的一塊心病：究竟為什么？

吳廣新說：小崗交通不便，基礎設施差。關(guān)友江說：小崗人文化素質(zhì)低，眼界不寬。嚴俊昌說：小崗的班子不穩(wěn)定，兩三年就換人，哪能干得好！

不過，對現(xiàn)任黨支部書記沈浩，他們異口同聲：“他是干實事的。”

2008年2月13日，正月初七，小崗村黨支部副書記吳廣新家。一張小方桌，擺著五碗菜，圍著十口人。“今天聚一聚。再過一天，兒子兒媳們就要走了。”吳廣新說，今年，3個兒子全要去浙江打工。“連同3個兒子的地，一共20畝，都是我和老伴種。去年種下來，一算，凈得2000多塊。此外，落點口糧。不出去打工怎么行？”小崗村共有108戶，467人，約有七十口人在外打工，“剩下的多是老頭老太。”“一年跨越溫飽線，數(shù)十年不入富裕門。”這就是今日小崗的現(xiàn)實。材料2：小崗村的“釘子官”（潘曉凌，南方周末，2009-12-23）

沈浩，2004年11月，從安徽省財政廳下派到小崗。有朋友聞訊驚呼：看來你官運沒有，那里的村民可是“見官大一級”。小崗村的村民被認為“中國最牛村民”。幾乎每個當年在生死狀上摁下手印的大包干帶頭人家里，都掛著與國家領導人的合影。一名帶頭人的兒子工作被調(diào)動，他質(zhì)問村干部，“這事，中央領導人可知道？”更麻煩的是小崗村經(jīng)濟發(fā)展緩慢，無工無商，種地靠天，人均純收入不足2000元，集體欠外債4萬多；從1993年起，掛職干部就“跟走馬燈一樣”，還來過一位公安局副局長，可“村情復雜”加經(jīng)濟落后，無一人連任過。上任沒幾天，沈浩在村口被幾個醉漢圍堵住，上前就是幾拳，他邊護著頭邊喊，“住手！我是小崗村新來的支書！”他結(jié)果仍然被揍得鼻青臉腫，人家喊：“打的就是你新來的書記！”就任第一個半年，沈浩被打了三次，對方警告他，從哪來滾哪去，我們要“崗人治崗”！

新來支書顯得很“窩囊”，他首先找到派出所，勸把拘留起來的打人者給放了——“還是孩子，不懂事嘛。”沈浩請健在的12名帶頭人到縣里吃了頓飯，逐個遞煙。對于尚健在的12位大包干帶頭人，沈浩打點得點滴不漏。村里辦養(yǎng)豬場，他讓擅長養(yǎng)豬的嚴金昌當了場長；嚴學昌一家想搞運輸，他去幫跑客運站許可證與無息貸款；小崗建新區(qū)，他給那位退了20間房的帶頭人優(yōu)惠批了地；他連哄帶“騙”，強拉上兩位有矛盾的帶頭人一起吃飯喝酒，這一“奇觀”讓鳳陽縣領導驚嘆，“沈浩，你行啊！”

2006年，沈浩帶大包干帶頭人到大寨、南街、華西等名村考察。回來后，他很興奮地跟幾個帶頭人商量，效仿南街模式，辦“農(nóng)業(yè)合作農(nóng)場”，即將全村土地收為集體所有，規(guī)模經(jīng)營，農(nóng)民享受年底分紅。

沈浩確立的發(fā)展思路是：先搞好基礎設施，再搞招商引資。3年來，小崗修路，改造民房，興建小區(qū)，規(guī)劃農(nóng)貿(mào)市場，以及標準化廠房，變化很大。2007年底，沈浩任期屆滿，按規(guī)定，該走人了。但村民們不放，家家戶戶摁手印，然后派12個代表送到合肥，要求留下沈浩。“這種留人方式，是全省第一次。”省委組織部的領導感動了，沈浩又被派往小崗。沈浩說：“基礎設施搞得差不多了，今年著重招商引資。”小崗2008年的工作思路已經(jīng)敲定。沈浩開始排除眾議招商引資，要辦企業(yè)，不但要辦，還要辦大，辦成區(qū)域中心、全國中心。“不能讓小崗這塊金字牌子白白浪費了。”他在日記中寫道。

沈浩越來越頻繁地在外面忙招商引資。這名副處級村官，自然無法避免中國基層干部“干酒引鳳”的場面規(guī)則。沈浩酒量不小，但他的真誠和熱切，更讓人難以推辭。截至2009年，美國生產(chǎn)高端甜菊糖、燕麥片等產(chǎn)品的GLG集團已在小崗落戶，計劃投資15億元人民幣；廣東從玉菜業(yè)也與小崗簽署協(xié)議；此外，全國村官培訓中心與配套酒店也在洽談之中。

去世前一個月，沈浩陷入來小崗后的最大危機。GLG在小崗征地4300畝，土地每畝一次性補貼一萬二千四百元，征地加遷祖墳，須在十天之內(nèi)完成。一些村民有疑慮，紛紛找沈浩質(zhì)問，有人甚至在地里睡，不讓推土機過。據(jù)一些村民回憶，沈浩走家串戶做工作，喉嚨嘶啞地喊，一定要讓企業(yè)優(yōu)先解決小崗人的就業(yè)問題，爭取小崗獲得企業(yè)股份，為村民謀福利。“當時大家被怔住了，就算沈書記做不到，我們也不忍心，他多不容易啊！”一村民說。

那段時間，沈浩曾在日記里用超大字體寫道，“我為小崗村用我最黃金的歲月，做了我應有的貢獻，今天發(fā)生的一切，讓我感到焦困難耐，但我甘愿擔當??”

村民關(guān)正銀說，支書不是神仙，并非全能，他哭過幾次，哭完又投入工作中，生前最后一個月，“腦袋一直崩得緊緊的，走路也在想問題”。

土地征用與祖墳遷移如期完成，GLG答應沈浩，企業(yè)全面啟動后，招工優(yōu)先考慮小崗人，尤其是失地農(nóng)民；同意將企業(yè)上市后30%的股份分給小崗。

征地**后，沈浩第二任期即將結(jié)束，大包干帶頭人再次集體摁手印挽留沈浩，這回摁下的手印升至186個。

2009年11月5日，沈浩接待了三批來考察合作的客人，下午三點多才休息。回去后，睡下就沒再起來。

材料3：安徽鳳陽小崗村嚴德友談小崗村三十年和農(nóng)村改革（人民網(wǎng)-強國論壇，2008-10-10）[一心為善]：請問：南街村好還是小崗村好啊？

[嚴德友]：各有各的優(yōu)點。南街村走的是集體化道路，我們是土地分田到戶。相對來講，我們的自主權(quán)要比他們自由一點。我去過一次南街村，主要是從外表看了一下。如果能把人們的思想凝聚到一起，這樣的體制也還可以。關(guān)鍵是怎么樣把人的心凝聚到一起，力量能夠發(fā)揮到一起。過去我們之所以搞大包干、土地分田到戶，是因為人總是出工不出力，思想比較渙散，挫傷了勞動積極性，所以導致生產(chǎn)上不去，缺吃少穿。

[非如此不可]：您覺得南街村的模式有普遍性嗎？

[嚴德友]：不一定好。過去我們搞大集體吃盡了苦頭，不可能再回到過去，再重蹈覆轍。過去在集體，現(xiàn)在把人心再凝聚到一起是很不容易的。但是，推廣的話，我自己感覺不一定好推廣。再次出現(xiàn)像過去的出工不出力、人心渙散，社會不是倒退了嗎？

[翠鳥]：嚴德友先生請問你家現(xiàn)在種田嗎？

[嚴德友]：在種，不但種，而且種得還多。現(xiàn)在種的全部是葡萄，現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)有200畝。我自己不可能有這么多地，是租的村里面的缺乏勞動力的、年輕人出去打工的家里面留下老年人使不動機械工具的，我把這些人的地租過來了，根據(jù)每畝純收入我付他的租金。

[不懂外語]：請問嘉賓：現(xiàn)在小崗農(nóng)民的規(guī)模化經(jīng)營有幾塊？農(nóng)民是否都參加了？

[嚴德友]：規(guī)模化經(jīng)營一個是葡萄，第二個是雙孢菇，第三個就是花卉苗木。

[不懂外語]：請問嘉賓：農(nóng)民由個體種植轉(zhuǎn)移到集體勞作，他們是否還有集體協(xié)作精神？如缺乏，你們是如何解決的？

[嚴德友]：不好去組織，比如說我這200畝地，也有一部分工人，他的積極性和干自己家的不一樣。如果把這些人納入集體以后，讓他像干自己家一樣，肯定不現(xiàn)實。比如我這一塊，在我葡萄園里面工作，我是發(fā)給他工資的，等等農(nóng)民工人。但是，怎么提高他的積極性，要耗費很多的管理人才，要去教育他，這是很復雜的事情，不易操作。

[挖光賣光揮霍光]：請問嚴德友，你二十多歲時當全國名村支部書記靠的是什么？

[嚴德友]：當時我也是在外面的一個打工者，父親年齡偏大了，組織上就把我們這些年輕人召集回來，一個是怎么培養(yǎng)后備干部，領導在年輕人當中物色，最后選中了我，我就當上了這個支部書記。

[莊生〖精衛(wèi)〗]：嚴先生，嚴俊昌先生和您有親屬關(guān)系嗎？

[嚴德友]：嚴俊昌是我父親。經(jīng)常教導我們、鼓勵我們，怎么把經(jīng)濟搞上去。

[算啥娃娃魚]：請問嘉賓：小崗村今后發(fā)展所面臨的主要問題有哪些？

[嚴德友]：我們這里有葡萄合作社、雙孢菇合作社。這些種植戶聯(lián)系到一起，成立一個組織，成立組織的好處是什么呢？比如統(tǒng)一購買農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導、統(tǒng)一銷售，主要是便于管理。

[冰心3]：請問嘉賓 你們村除了種葡萄的之外 其他勞動力都干什么去了？？

[嚴德友]：還是種地，我種的只是一部分土地。另外還有一部分年輕人外出打工。另外小崗村的全村有90%以上的戶在種葡萄，還有一部分在種雙孢菇。

[可惜不是你]：請問嚴德網(wǎng)友, 你們的田地是怎么流轉(zhuǎn)的,在流轉(zhuǎn)中都出現(xiàn)了那些值得重視的問題? [嚴德友]：一個是和村里面聯(lián)系，然后出租土地后，和土地戶簽定協(xié)議，倒沒出現(xiàn)過什么問題。我們把愿意出租戶的土地，每畝地500塊錢租過來，定好每年幾月份付他的租金，再一個把租的年限定好。

[搬條凳子看大戲]：嘉賓：什么是村民選舉？怎么落實？

[嚴德友]：村民選舉一切正常。現(xiàn)在農(nóng)民對村干部這個職位看得并不是太重。當然是有人想當官，但是大部分人對這個態(tài)度都很淡。

[經(jīng)濟觀察]：請問嘉賓，你們村有沒有貧富兩極分化的問題？

[嚴德友]：沒有。因為大包干的時候，分田到戶，每家?guī)桩€地差不多，基本上收入都差不多。窮的和富的差距不大。不存在兩極分化。

[明天]：你怎么評價改革開放30年？

[嚴德友]：改革前和改革后是由窮變富，農(nóng)村發(fā)生了很大的變化，農(nóng)民增收，國家綜合國力增強，這30年發(fā)展的速度是很快的，也就是改革有了一定的成果。

[中國右棍]：請你給大家總結(jié)一下，“小崗精神”，到底是個啥子精神？

[嚴德友]：自力更生、發(fā)奮圖強、開拓創(chuàng)新，搞大包干就是一種創(chuàng)新，問題是下一步怎么繼續(xù)再創(chuàng)新。

[好10先8 ]：嚴德友嘉賓：請問為什搞私有人人積極，搞公有人心背離？

[嚴德友]：是人的本性。再一個是直接和間接的關(guān)系。上面一個問題我也講到了，集體的要經(jīng)過二次分配，自己私有的就不需要分配，自己直接可以拿到了，所以積極性很強。

材料4：《小崗村新書記丁俊上任一年談感受 稱每天感覺時間不夠用》（新安晚報，2011-1-28）。

2010年2月1日，安徽省財政廳財政監(jiān)督檢查局副局長丁俊，作為安徽省第四批選派干部赴小崗村任職。一年多過去了，小崗小學擴建工程投資160萬元，新學校建成后，將設立初中部，預計今年秋天就可以招生；建了一個自來水廠，解決了村民的飲水問題；拓寬進村通道，并在村內(nèi)修建一條主干道；敬老院、衛(wèi)生服務中心、培訓中心等項目都開建，目前敬老院已經(jīng)投入使用，實現(xiàn)了五保老人的集中供養(yǎng)；小崗村GLG產(chǎn)業(yè)園的多條生產(chǎn)線已建成投產(chǎn)；成功引進總投資6億元的天津?qū)毜?0萬頭原種豬養(yǎng)殖基地項目。有數(shù)百村民回鄉(xiāng)打工或者創(chuàng)業(yè)，劉占洋就是其中一員，30歲出頭的他在寧波打工多年，積累了一些資金。去年，他看到村里的公司漸漸增多，車輛隨之多了起來，于是在村里投資辦了一個汽車配件廠。

記者：你平時怎么安排自己的作息時間？春節(jié)回家嗎？

丁俊：早上6點多起床就上班了，晚上得把事情忙完才能休息。對農(nóng)民來說，屋前屋后的事情就是大事，他們來找我，我就要幫他們解決。同時，我還要經(jīng)常到外地招商，接待客商來考察項目或到工地督促項目開工等，每天都感到時間不夠用。現(xiàn)在手上的工作已經(jīng)排到大年三十，只有工作完成了，才能回家過年。

記者：你認為小崗面臨的最突出問題是什么？

丁俊：小崗現(xiàn)在正處于快速發(fā)展時期，村民素質(zhì)的提升、觀念的轉(zhuǎn)變將成為小崗發(fā)展的關(guān)鍵所在，我們正通過培訓、到外地考察、舉行座談會等方式對村民進行培訓。現(xiàn)在小崗老百姓的要求很高，不僅要吃飽穿暖，還要精神上得到滿足。我們剛舉辦了首屆春節(jié)聯(lián)歡晚會，村民自導自演，大家都很開心。像這樣的文化活動，以后我們還要經(jīng)常搞，要讓老百姓感到快樂。[思考討論題] 1.為什么“大包干”能讓小崗村“一年跨出溫飽線”？

2.結(jié)合材料分析制約小崗村進一步發(fā)展的因素有哪些？ 3.結(jié)合材料和我國實際，分析實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民富裕的思路和措施？ [案例解析] 任何一個社會都是在生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎和上層建筑之間的矛盾運動中不斷發(fā)展的。社會主義社會也如此。社會主義社會基本矛盾是在人民根本利益一致基礎上的非對抗性矛盾，表現(xiàn)為具體的經(jīng)濟、政治、科技、教育等制度和體制與社會生產(chǎn)力發(fā)展之間的矛盾。

基本制度是由該社會形態(tài)的本質(zhì)所決定、并表現(xiàn)該社會形態(tài)本質(zhì)特征的制度。社會主義社會的基本制度，是指以生產(chǎn)資料公有制為基礎的經(jīng)濟制度和人民民主專政的政治制度。社會基本制度具有根本性、穩(wěn)定性和原則性的特點，它是不能根本改變的，但需要不斷完善。

具體制度或體制是由基本制度所決定和派生的運行機制、組織形式、管理制度、管理方法等體系。即社會主義社會基本制度在社會再生產(chǎn)過程中的具體實現(xiàn)形式，是社會基本制度得以實現(xiàn)和發(fā)揮作用的主要載體，社會基本制度的作用與性質(zhì)要通過相應的體制來實現(xiàn)。具體體制的選擇和更替必須服從于社會基本制度的性質(zhì)和有利于社會基本制度本質(zhì)的實現(xiàn)。具體體制具有具體性和可變性的特點，它必須隨著生產(chǎn)力的不斷發(fā)展而適時改變，這種改變不是基本制度的根本改變，而是通過變革體制完善基本制度。

社會主義制度建立后，還存在束縛社會生產(chǎn)力發(fā)展的舊的僵化的經(jīng)濟和其他方面的管理制度和體制，只有改革與社會生產(chǎn)力發(fā)展不相適應的具體制度和體制，才能解放生產(chǎn)力，促進生產(chǎn)力發(fā)展，推動社會主義社會向前發(fā)展。所以，改革是社會主義社會發(fā)展的直接動力。

改革以前我國管理制度的特征：管理高度集中的計劃經(jīng)濟管理體制；單一的社會主義公有制，認為越大越公越好；分配中的平均主義；在農(nóng)村建立起“三級所有、隊為基礎”的“政社合一”的人民公社。鄧小平：如果現(xiàn)在再不實行改革，我們的現(xiàn)代化事業(yè)和社會主義事業(yè)就會被葬送。不改革開放，不發(fā)展經(jīng)濟，不改善人民生活水平，只能是死路一條。

改革開放30多年成就斐然，我國經(jīng)濟從一度瀕于崩潰的邊緣發(fā)展到總量躍至世界第二、人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康。2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP300670億元，超過德國，位居世界第三位；2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP397983億元，按平均匯率折算達到58791億美元，超過日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟體。在經(jīng)濟總量穩(wěn)步增長的同時，人均創(chuàng)造價值水平也在不斷提高，據(jù)估算，2008年人均GDP為3312美元，2010年人均GDP為4481美元。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從1978年的343元增加到2010年的19109元；農(nóng)村居民人均純收入從1978年的134元增加到2010年的5919元。2010年我國貨物進出口總額29728億美元，進出口貿(mào)易總額近年來一直位居世界前列，其中貨物出口額在2009年超過德國躍居世界第一位；貨物進口額僅次于美國，居世界第二位。我國外匯儲備2006年突破1萬億美元，達到10663億美元；2009年突破2萬億美元，達到23992億美元；2010年末我國外匯儲備已達到28473億美元。我國外匯儲備規(guī)模自2006年超過日本，連續(xù)五年穩(wěn)居世界第一位。事實雄辯地證明，改革開放是決定當代中國命運的關(guān)鍵抉擇，是發(fā)展中國特色社會主義、實現(xiàn)中華民族偉大復興的必由之路；只有社會主義才能救中國，只有改革開放才能發(fā)展中國、發(fā)展社會主義、發(fā)展馬克思主義。17大指出：“新時期最鮮明的特點是改革開放。新時期最顯著的成就是快速發(fā)展。”

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎，我國大多數(shù)人口在農(nóng)村，農(nóng)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的薄弱環(huán)節(jié)；農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民問題，是關(guān)系全面建設小康社會和現(xiàn)代化事業(yè)全局的重大問題。“三農(nóng)”問題的實質(zhì)是農(nóng)業(yè)薄弱、農(nóng)民收入低下、農(nóng)村落后。“三農(nóng)”的產(chǎn)生，既有歷史的原因，也有農(nóng)業(yè)、農(nóng)村自身特點的原因，也有市場的原因，當然還有政策方面的原因。所以，解決“三農(nóng)”問題是一個綜合性的問題。

鄧小平：“農(nóng)業(yè)的發(fā)展一靠政策，二靠科學。科學技術(shù)的發(fā)展和作用是無窮無盡的。”“中國社會主義農(nóng)業(yè)的改革和發(fā)展，從長遠觀點看，要有兩個飛躍。第一個飛躍，是廢除人民公社，實行家庭聯(lián)產(chǎn)承包為主的責任制。這是一個很大的前進，要長期堅持不變。第二個飛躍，是適應科學種田和生產(chǎn)社會化的需要，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，發(fā)展集體經(jīng)濟。這是又一個很大的前進，當然這是很長的過程。”政策主要解決調(diào)動農(nóng)民的積極性，要調(diào)動農(nóng)民的積極性，就必須要維護農(nóng)民的經(jīng)濟利益和農(nóng)民自主權(quán)。

我國農(nóng)村改革三十年的三大跨越：第一步，以家庭承包經(jīng)營為核心，建立農(nóng)村基本經(jīng)濟制度和市場機制，保障農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制是農(nóng)戶分散經(jīng)營和集體統(tǒng)一經(jīng)營相結(jié)合的雙層經(jīng)營體制。第二步：我國從2000年開始農(nóng)村稅費改革試點，2004年開始免征農(nóng)業(yè)稅試點，2006年在我國范圍內(nèi)免征農(nóng)業(yè)稅，取消“三提五統(tǒng)”和農(nóng)村教育集資等費用。據(jù)國務院發(fā)展研究中心農(nóng)村部研究，按照上世紀90年代農(nóng)民負擔增長速度測算，此舉相當于現(xiàn)在每年為農(nóng)民減輕負擔2000億元。第三步：解決農(nóng)村上層建筑與經(jīng)濟基礎不相適應的深層次問題。全面取消農(nóng)業(yè)稅以后，我國農(nóng)村改革進入綜合改革的新階段，新農(nóng)村建設全面啟動。2005年10月，中國共產(chǎn)黨十六屆五中全會通過《十一五規(guī)劃綱要建議》，提出要按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設。2006年2月中共中央國務院頒布《關(guān)于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》。指出：全面貫徹落實科學發(fā)展觀，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，實行工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村和“多予少取放活”的方針，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的要求，協(xié)調(diào)推進農(nóng)村經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設。

第二篇：小崗村心得體會

小崗村培訓心得體會

今年有幸第四次來到了小崗。在中國農(nóng)村這樣一個普通的村莊，先后產(chǎn)生這樣兩個精神：“大包干”精神和沈浩精神，已經(jīng)說明他并不普通。這次兩天的培訓學習讓我不僅對小崗的兩種精神有了更加深入的認識體會，更是收獲了值得我一生學習回味的東西。我把它大致概括為一下幾點：

一、學知識，實踐出真知

在來小崗培訓之前我對自己的要求，我也基本做到了。通過課程安排的系統(tǒng)學習，讓我對培育現(xiàn)代農(nóng)民精神、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展、大學生村官創(chuàng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、家庭農(nóng)場等方面有了全面的學習了解，更是通過現(xiàn)場討論交流的形式，讓我真正感受到創(chuàng)新真實動力和來源。兩個多小時，大包干帶頭人關(guān)友江、閆金昌樸實的語言、真實的動機、樸素的追求，讓我為之肅然起敬。聯(lián)系到教育的發(fā)展、教育的改革，我太需要這種腳踏實地的工作作風，太需要這種實事求是的工作態(tài)度，太需要這種聯(lián)系實際的工作能力了。

二、顯真情，做事見韌性

沈浩的房間從不上鎖。講解員告訴我們，在小崗村任職期間，村干部為了能讓沈浩可以休息好，在他樓下安了一扇大鐵門，沈浩不樂意了，說這不是讓我跟咱老百姓把距離拉開了嗎？他堅持房門從不上鎖，不論白天黑夜，讓老百姓可以隨時隨地的走進他的房間。小崗老百姓也看出來了，這位省城下派的年輕干部跟別人不一樣，沒官架子，是真心愿意扎根小崗，衷心想為小崗村老百姓解決問題。正是憑借這種一心為民，服務群眾的宗旨意識，讓他和老百姓凝聚到一塊兒。關(guān)心群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，群眾的支持，大大的減小了來自內(nèi)部的阻力，讓他在工作中一路披荊斬棘。

遇到困難，創(chuàng)造條件迎難而上。要想富先修路，沈浩來到小崗決心從修路開始，他從省財政廳爭取到50萬的項目資金，但是在實施招標的過程中，發(fā)現(xiàn)承包商的報價均超過這50萬預算，如果再從村里撥錢，不是讓村里原本貧弱的財政狀況雪上加霜嗎？只要思想不滑坡，辦法總比困難多。他同村干部商量后租賃相關(guān)器械，買材料，請技術(shù)指導，再動員村里的青壯年勞動力，將修路的工錢派發(fā)給他們，自己身先士卒，帶領著小崗人搬水泥，扛沙袋，把路修完一結(jié)算，只用了30多萬，剩下的十幾萬還修繕了另外兩條支路。這次舉全村之力不僅修好了路，更“修”齊了老百姓的心。村里的路況好了，老百姓得了實惠，沈浩任勞任怨的高尚品格也感染著每一個小崗人。

三、得認可，群眾大褒獎

讓人民離不開，是一個干部的最大政績。聽沈浩生前的同事提到，沈浩剛到小崗村的時候，他在當?shù)氐耐瑢W曾開玩笑和沈浩說，“你一省財政廳的干部，來小崗村掛職，別說能做出什么成績，只要能在小崗村住上三年，我都佩服你”。沈浩這一待就是六年，在他第一個任期將滿之際，村里百姓用按滿紅手印信留下了他，六年任期即將結(jié)束，小崗村人滿懷著矛盾與愧疚，再次用紅手印挽留沈浩。一方面小崗沒有了沈浩，老百姓就失去了發(fā)展的“領頭羊”，另一方面想到沈浩這些年專心帶領小崗人發(fā)展，沒有余力照顧母親妻女，愧疚他虧欠家庭太多。沒想到，這一留，竟讓沈浩永遠的留在的小崗。

沈浩深入群眾中，心無旁騖的為百姓謀福祉，為小崗村找項目投資，工作過程中敢于直面矛盾，敢于觸及當?shù)乩婕瘓F。這種沉下心，沉下身，沉下力的工作作風和公道正派的一身正氣，為我們在日常工作中指明了方向。上頭千根線，下面一根針，大量繁瑣的事務性工作要在基層完成。求真務實，無私奉獻應當成為我們的人格追求，我們要用堅持勤奮來彌補自己年輕經(jīng)驗的不足，用堅持原則來保證自己在工作中不被外界干擾，為人民服務，更要全心全意，以實際行動來贏得群眾的認可，把群眾的認可，當做對自己最大的褒獎。

四、撲下身，才能盡其用

我們在沈浩紀念館看到了他在集市花5元買的棉鞋，伴隨著他走村訪戶已經(jīng)泥濘不堪，滿是瘡痍；看到了他在胡錦濤總書記來小崗考察時才舍得穿的鱷魚襯衫；看到了在他床頭貼著這小崗村所有村民組長的聯(lián)系號碼；看到了他書櫥和書桌上一摞摞新農(nóng)村建設方面的書籍。這些鮮活的物件生動的像我們展示了沈浩生前平日工作生活里的點滴。是什么讓他堅持扎根基層艱苦崗位，長年累月，毫無怨言？為人民服務的崇高理想打造出沈浩銳意進取的鋼鐵意志，激發(fā)著他無私奉獻的不竭動力。沈浩把個人價值的實現(xiàn)同黨和人民的事業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，書寫了無愧于黨，無愧于人民的人生。

沈浩離開了我們，但沈浩精神如同一抹絢爛的陽光，始終溫暖著我們的心靈，指引著我們前進的方向。我們要以沈浩書記為榜樣，學習他一心為民、服務群眾的宗旨意識；學習他解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神；學習他任勞任怨、無私奉獻的高尚品格；學習他艱苦奮斗，扎根基層的實干作風；學習他團結(jié)農(nóng)民、致富百姓的工作能力。在“十三五”規(guī)劃期間，繼續(xù)奮發(fā)向上，做中國特色社會主義基礎教育的積極建設者，為淮北創(chuàng)新升級、率先發(fā)展貢獻青春力量。

第三篇：小崗村論文

光輝小崗 大有可為

摘要：20世紀70年代末，中國開啟了改革的歷史進程。改革在農(nóng)村拉開序幕，而小崗村則成為了中國農(nóng)村改革的發(fā)源地。為了進一步提高思政理論課教學水平，我校組織了廣大學生到小崗村進行了實踐教學活動。我們首先來到了大包干紀念館，重溫了小崗人當年率先奮起，掀開中國農(nóng)村改革第一頁的歷史。了解了當年大包干從醞釀到發(fā)生、發(fā)展的偉大歷史過程和改革開放三十年以來小崗村發(fā)生的巨大變化，以及社會主義新農(nóng)村建設所取得的巨大成就。隨后我們一起瞻仰了中國第一書記沈浩的墓地，并到沈浩同志先進事跡陳列室參觀了沈浩同志先進事跡圖片與其生前使用的物品展覽。深入了解了沈浩同志嘔心瀝血、鞠躬盡瘁，引萬民奔小康的感人事跡，真切感受了沈浩同志艱苦奮斗、銳意進取、百折不撓的改革精神；心系基層、為民謀利、公而忘私的崇高品質(zhì)；牢記宗旨、忠誠于黨、鍥而不舍的高尚情操。關(guān)鍵詞：小崗村；大包干；沈浩精神

小崗村，是中國農(nóng)村改革的發(fā)源地。有“中國十大名村、安徽省歷史文化名村”等美譽。以前卻是一個出了名的窮村。1978年，十八位農(nóng)民以“托孤”的方式，冒著極大的風險，立下生死狀，在土地承包責任書上按下了紅手印，創(chuàng)造了“小崗精神”，拉開了中國改革開放的序幕。2004年，時代先鋒，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范基層干部沈浩同志到小崗村任黨支部第一書記，帶領全體黨員、民眾進行新的創(chuàng)業(yè)，小崗村又獲得了飛躍式的發(fā)展。可以說小崗村一直是走在了時代的前端。借著本學期我們正在學習思想政治理論課的機會，以及為了豐富我們的教學內(nèi)容與方式，提高思政理論課教研水平和實際效果。我校開展了思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學活動。通過這次活動使我深入了解了小崗村。下面我將從以下三方面來介紹一下小崗村。

一、小崗村的昨天與今天

（一）小崗歷史：在大包干中成長

1956～1959年三年自然災害期間，共產(chǎn)風、浮夸風盛行。鳳陽農(nóng)業(yè)生產(chǎn)急劇下降。土地拋荒，荊棘叢生，人畜死亡。1966年到1976年的十年浩劫里，鳳陽人再遭劫難，思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

只好“重操舊業(yè)”，乞食賣藝，漂泊異鄉(xiāng)，1978年，安徽遭遇百年罕見的特大旱災，大部分地區(qū)十個月沒有下雨，全省受災農(nóng)田達6000多萬畝，有400萬人口的地區(qū)無法進行秋種。面對天災人禍，1978年秋，安徽省針對發(fā)生的旱災，及時做出了“借地度荒”的決定。這一重大政策的出臺，為小崗生產(chǎn)隊推行包產(chǎn)到戶和包干到戶提供了難得的機遇。

歷史為小崗人提供了一個千載難逢的契機，歷史讓小崗人改寫了昨日的紀錄。

1978年秋天的一個晚上，小崗生產(chǎn)隊農(nóng)民做出了一個重大決定：包干到戶。18個農(nóng)民在一張毛紙上摁下“血手印”，簽下生死狀，以“大包干”的名義，開始了分田單干，避開了當時頗有爭議的“包產(chǎn)到戶”的字眼。

而在1979年，中央四號文件明確規(guī)定：不許包產(chǎn)到戶，不許分田單干。禁區(qū)面前，政治風險之下，他們堅持了自己的抉擇，并得到了時任安徽省委第一書記萬里的默許和支持。“承包”的第一年，小崗村就收了13萬斤糧食。雖然說，這個數(shù)字還趕不上農(nóng)業(yè)集體化時的20萬斤產(chǎn)量，但比起刮浮夸風和共產(chǎn)風時的3萬斤，已經(jīng)遠遠超過了。而且，由于農(nóng)民改用良種和開墾荒地，小崗村在“承包”的頭幾年，糧食產(chǎn)量還不斷有所增加。

1980年5月31日，鄧小平同志在《關(guān)于農(nóng)村政策問題》一文中，對大包干責任制作了明確的肯定。從此“包產(chǎn)到戶”如星星之火，迅速燃遍了中國的農(nóng)村大地。

實行了大包干的小崗人，日子逐漸好了起來。到了20世紀90年代，小崗已經(jīng)聞名中外，國內(nèi)外媒體紛紛報道小崗。

1993年3月8日，小崗村正式宣告成立。

在大包干20周年之際1998年9月22日，中共中央總書記江澤民蒞臨小崗村，視察農(nóng)村的發(fā)展情況。

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

從此，小崗村就像歷史的標桿、改革的旗幟一樣，深深地標立在華夏大地上。

（二）小剛現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略：“三步走”戰(zhàn)略

盡管安徽省鳳陽縣小崗村是“農(nóng)村改革第一村”，但它卻是“一夜越過溫飽線，20 年未過富裕檻”。1980-1992 年農(nóng)民收入僅凈增100 元，直至1998 年，農(nóng)民收入才1800 元，遠低于同期全國平均水平。盡管小崗村位列全國十大名村之一，但就其社會經(jīng)濟發(fā)展水平而言，距離同樣位列十大名村的山西大寨村和河南南街村均存在較大差距，更不用說與年產(chǎn)值數(shù)百億元的江蘇華西村比了。

為了解決發(fā)展中遇到的困境，小崗在上級黨委和政府幫助下，目前正在實施“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略：

第一步，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。小崗村430人，1800畝土地。從2001年起，引進江蘇省張家港市長江村200萬元資金，形成100畝高科技葡萄示范園。另外，帶動全村70%的農(nóng)戶種植葡萄450畝。2003年，上海將新開發(fā)的國家專利品種，中國名優(yōu)豬種——“大明貢豬”投入滁州鳳陽，在此建立100萬頭風味豬生產(chǎn)基地，種豬廠就設在小崗，占地13畝。

第二步，加快設施建設，發(fā)展小崗旅游業(yè)。小崗村全面加強了道路、通訊、供水、供電、廣播電視等基礎建設。為了搞好小崗村紅色龍頭景點建設，占地20畝、建筑面積3200平方米的“大包干紀念館”，于2004年11月破土動工，并于2005年6月竣工。

第三步，跳出小崗求發(fā)展，著力辦好工業(yè)園。小崗知名度很高，知名度就是資源，就是財富。現(xiàn)在小崗正在建設占地兩平方公里的小崗工業(yè)園，招商引資。

除此以外，安徽省撥了一筆款給小崗用于新農(nóng)村建設。一是建一個農(nóng)貿(mào)市場，這個農(nóng)貿(mào)市場一共有48套房子，400個攤位。二是給小崗村統(tǒng)一蓋房子。每個農(nóng)民自己交4萬，國家補貼2萬，把錢統(tǒng)一交給村里，由村里蓋集資房。

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

雖然目前小崗這張經(jīng)濟牌打得還不是很好，但在市場經(jīng)濟中摸爬滾打了這么多年，小崗人的品牌意識在不斷增強。至少小崗人意識到，外面的企業(yè)打著小崗的旗號運營，是需要付一定的品牌費的。目前小崗正在積極地申請“小崗”品牌，爭取注冊品牌專利權(quán)。據(jù)悉，計劃投資3000萬元的小崗現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司包括五個股東，小崗村以“小崗”品牌作為無形資產(chǎn)入股，占20%的股份。

小崗村的經(jīng)營理念發(fā)生了變化。他們開始在企業(yè)中尋求股份制經(jīng)營的出路。例如，村里正在計劃2007年在小崗村辦種豬繁殖場，讓農(nóng)戶以土地為要素入股，獲得年終分紅。

小崗村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念也發(fā)生變化，他們積極探索農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之路。2006年5月，在縣里技術(shù)指導和資金扶持下，小崗村開始嘗試進行雙孢菇大棚生產(chǎn)。

頂著全國改革第一村的絢麗光環(huán)，享受著國家、政府的關(guān)愛，經(jīng)歷了風風雨雨的小崗村正在邁出改革的新步伐。

二、小崗村的兩種重要精神

（一）認真提煉“大包干”精神，豐富其時代內(nèi)涵

30年前，鳳陽縣小崗村農(nóng)民首創(chuàng)農(nóng)業(yè)“大包干”，揭開了中國農(nóng)村改革的序幕，帶來了中國農(nóng)村30年的大變革、大發(fā)展，推動了我國的全面改革開放，取得了舉世矚目的偉大成就。“大包干”不僅創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)財富，而且留下了寶貴的精神財富，這就是“大包干”精神。認真回顧、總結(jié)、提煉“大包干”精神，大力弘揚“大包干”精神，對于進一步解放思想，深化改革具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

站在新的歷史起點上，我們要用馬克思主義發(fā)展的觀點，進一步審視、總結(jié)、提煉“大包干”精神的內(nèi)涵和精髓，在實踐中不斷豐富、發(fā)展和創(chuàng)新“大包干”精神，使之具 4

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

有新的時代內(nèi)涵和持續(xù)精神活力，成為激勵人們破難奮進不竭動力。

“大包干”精神的內(nèi)涵，概括起來就是“敢闖敢試、勇于創(chuàng)新，解放思想、求真務實，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)，尊重民意、以人為本，風險共擔、誠實守信”。其精髓是解放思想、敢為人先的創(chuàng)新精神，關(guān)鍵是尊重民意、求真務實的民主精神，核心是風險共擔、艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神。

“大包干”精神是一種敢闖敢試、勇于創(chuàng)新的精神。要求我們面對前進道路上的艱難險阻、困難曲折，敢于打破常規(guī)、敢于沖破舊的機制、體制的束縛，用創(chuàng)新的意識超越自我，用創(chuàng)新的實踐破解難題，用創(chuàng)新的機制爭取優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展各項工作。

“大包干”精神是一種解放思想、求真務實的精神。要求我們在探索發(fā)展道路和謀劃發(fā)展戰(zhàn)略時，解放思想，實事求是，遵循客觀規(guī)律，一切從實際出發(fā)，因地因時制宜，不唯上，不唯書，只唯實，既要有敢闖敢試的激情，又要有科學嚴謹?shù)膽B(tài)度。

“大包干”精神是一種自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神。要求我們在促進經(jīng)濟社會發(fā)展上，審時度勢，搶抓機遇，不等不靠，自力更生，艱苦奮斗，自強不息，用自己的智慧和勤勞的雙手，去建設自己的家園，創(chuàng)造美好的生活。

“大包干”精神是一種尊重民意、以人為本的精神。要求我們在制定工作決策時，深入調(diào)查研究，充分尊重民意，廣泛集中民智，做到民主決策、科學決策；關(guān)系群眾切身利益的事情，要多商量、多溝通，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和創(chuàng)造性，維護廣大群眾的根本利益。

“大包干”精神是一種風險共擔、誠實守信的精神。要求各級干部要敢于負責，與廣大人民群眾同甘共苦、同舟共濟，對群眾和投資者作出的承諾，立說立行，堅決兌現(xiàn)，以實際行動獲得群眾信任，樹立誠實守信的良好形象

（二）憑悼沈浩英魂 踐行沈浩精神

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

我們參加了沈浩先進事跡陳列室，通過參觀沈浩生前用過的手電筒、鬧鐘、收音機，其穿過的黃襯衫和舊皮鞋，以及一頁頁報道過沈浩先進事跡的新聞簡報、照片音像，讓我們更加客觀地真實地了解到沈浩在小崗村的六年工作經(jīng)歷。他在一個極其平凡的崗位上，卻默默奉獻了自己所擁有的全部能量，把自己的幸福與村民、小崗村的幸福聯(lián)系在一起，一直到生命的最后一刻。沈浩先進事跡陳列室是我們緬懷和紀念沈浩通知的重要場所，它更是黨員干部弘揚沈浩精神的教育基地，它時刻提醒我們勿忘這樣一個為民的好干部，更提醒我們在當今浮躁的社會背景下勿忘沈浩精神，勿忘一名中共黨員應該時刻謹記的使命和責任。

什么是沈浩精神？通過參觀沈浩同志先進事跡陳列室以及觀看了沈浩事跡紀錄片，我覺得沈浩精神，就是一個黨員，時刻不忘自己的職責，執(zhí)著的追求；是一個干部，不怕吃苦，嘔心瀝血，心系百姓，全心全意為人民服務；是一位兒子、一位父親、一位丈夫，舍小家顧大家，勇于擔責，甘于奉獻；是村民們?yōu)榱糇∷淮斡忠淮伟聪碌募t手印；是誠信；是踏實；是樸實無華的品質(zhì)！

如何學習沈浩精神？身為學生的我，勤奮學習、刻苦鉆研，牢牢掌握科學文化知識，隨時準備為國家做貢獻，就是學習沈浩精神；身為學生干部的我，任勞任怨，服務同學，協(xié)助領導，以身作則起帶頭表率作用，就是學習沈浩精神；身為黨員的我，時刻銘記自己的職責，認真完成黨交給我的各項任務，做好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，就是學習沈浩精神。

沈浩精神很普通，它就在我們身邊；沈浩精神不普通，它不是每一位共產(chǎn)黨員都能夠做到的！首先，學習沈浩精神需要勤奮。“大抵天下事以難而廢者十之一，以惰而廢者十之九”。沈浩勤政為民的事跡，是對“勤勉出政績”又一次生動注解。作為學生干部的我，應當有一顆為同學服務的心，更重要的是將這種信念貫徹到平時的實踐中，以行動 6

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

詮釋奉獻，以勤勉詮釋責任，不愧對“學生干部”的稱號，不辜負大家對我的信任。其次，學習沈浩精神需要毅力。鍥而舍之，朽木不折；鍥而不舍，金石可鏤。在艱苦復雜的環(huán)境下掛職六年，能夠做到始終如一地為百姓做實事，這需要難以想象的頑強毅力。只要有一絲的怠慢和松懈，或許小崗村的發(fā)展步伐也不像如今之迅速。而我也應該在日常的生活中，克服種種困難，用毅力擊敗問題，用毅力約束自我，以細心和耐心地態(tài)度認真做好學生工作。最后，學習沈浩精神需要態(tài)度。沈浩同志從安徽省財政廳工作人員到小崗村書記，其中走村入戶，角色轉(zhuǎn)換，俯下身子，一心做好本職工作，需要有隨和的心態(tài)和與民同樂的精神作支柱。我想，身為大學生的我們也應該擺正心態(tài)，給自己一個合理的定位。

三、小崗村的歷史意義和現(xiàn)實意義

（一）小崗村的歷史意義

小崗村描述的改革解放了人們的思想，使人們開始從舊的還在社會主義邊緣的初級階段模式或者說斯大林模式中脫離出來，重新來認識社會主義，更加深入地去認識和理解馬克思主義，開始認識社會主義本身所應該和應有的形式。

由于社會主義是前人沒有開創(chuàng)的事業(yè)，還由于社會主義國家都是從后封建社會的基礎上建立起來的。就是蘇聯(lián)前身的蘇俄，也是在急于進行資產(chǎn)階級革命的時候，資產(chǎn)階級革命剛剛?cè)〉贸晒Γ瓦M行無產(chǎn)階級的革命，并且取得了勝利，因為資本主義沒有得到充分的發(fā)展，許多社會主義經(jīng)濟需要的過渡形式都沒有產(chǎn)生出來，所以，只有從資本主義以前產(chǎn)生的形式中去尋求，經(jīng)過改變?yōu)樯鐣髁x經(jīng)濟使用，比如產(chǎn)權(quán)合一的公有制，沒有發(fā)展的資本主義初期的工資形式等等。小崗村模式的出現(xiàn)和推廣使人們逐漸開始認識到在資本主義發(fā)展過程中逐漸發(fā)展出來的產(chǎn)權(quán)分離的公有制形式是社會主義應該改造使用的形式，并且使用了。雖然，在這方面還是有待深入認識的。

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

小崗村模式把公有制的形式推進了，是社會主義開始認識產(chǎn)權(quán)分離的公有制是自己需要的公有制形式。

不只是公有制，而且按勞分配也是如此，小崗村使按勞分配由按潛在勞動的按勞分配形式轉(zhuǎn)變成為按凝固勞動或者物化勞動的按勞分配的初級形式上推進了一步。關(guān)于公有制和按勞分配問題，我已經(jīng)有文章單獨地進行了分析，就不在這里進行分析了。

小崗村模式是社會主義的進步。

如果說，改革以前的社會主義是社會主義的航船已經(jīng)推上了碼頭因而接近了大海的話，那么，小崗村模式就是社會主義的航船已經(jīng)推下了水，開始了航行，向著社會主義的目標前進。

小崗村開啟了社會主義事業(yè)的新的篇章！

（二）小崗的現(xiàn)實意義

中國自從1958年以后，糧食問題一直是個老大難的問題，為了解決這個問題，在長期中采取了全民大搞農(nóng)業(yè)的方針，但是，不能奏效，農(nóng)村的經(jīng)濟和生活都長期處于非常困難之中，因而，幾乎使所有的人都認為，由于中國的人口太多，糧食問題是沒有辦法解決的。小崗村的出現(xiàn)，中國進行了小崗村模式的改革，變化是迅速的，第一年進行了改革，第二年就大變了樣，短短兩、三年之后，不但農(nóng)民的生活質(zhì)量提高了，而且，幾度出現(xiàn)了賣糧難的現(xiàn)象，糧票、布票、肉票、糖票、一切與農(nóng)產(chǎn)品有關(guān)的票證都成為歷史的文物沒有了現(xiàn)實的作用。小崗村模式向人們證明了，生產(chǎn)的發(fā)展是靠正確的政策和體制，只有不斷的更新政策和經(jīng)濟體制，才是發(fā)展生產(chǎn)的根本。

小崗村的改革解放了農(nóng)村勞動力，使中國長期以來沒有能夠解決的自然經(jīng)濟有了解決的可能。農(nóng)民涌進了城市，為城市的發(fā)展添加了無限的活力，也給農(nóng)村經(jīng)濟提供了機會。農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，農(nóng)民購買力的增加，促使城市以更加迅速的速度發(fā)展了，也使國民 8

思想政治理論課小崗村“移動課堂”實踐教學論文

經(jīng)濟得到了高度發(fā)展。

小崗村的改革也促進了城市的改革，不管城市的改革現(xiàn)在已經(jīng)向前又走出了多遠，但是，是在小崗村模式的改革成功的基礎之上的，城市開始時從浮動工資、企業(yè)承包開始的，浮動工資不過是與效果掛鉤，是“聯(lián)產(chǎn)”，企業(yè)承包是產(chǎn)權(quán)分離。基礎是產(chǎn)權(quán)分離的公有制，城市改革的成功與失敗都是與此有關(guān)系的，并且，最后的成功只不過是能夠不能夠完善產(chǎn)權(quán)分離的公有制制度。

參考文獻：

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第四篇：入黨今昔感悟

“入黨今昔感悟”

今天在這里發(fā)言，我有兩個不安：一個是從心情上說是忐忑不安，尤其是當著這么多領導和同志們的面；另一個是從能力上講有點惴惴不安，因為要談“入黨今昔感悟”這樣一個話題，還真是有點為難。為難也好，難為也罷，既然給了我這個機會，還是向大家談一談我的入黨感悟吧。

談到為什么要入黨，或者說入黨的動機是什么？我想答案是不容質(zhì)疑的：沒有對黨的無限熱愛、忠誠和向往，沒有對共產(chǎn)主義理想信念的堅定追求，沒有一個積極的工作態(tài)度和奮發(fā)向上的進取精神，是不可能投入到黨的懷抱的。

我是1981年參加工作的。我原來的單位是一家國有家具制造企業(yè)，在當時可以說是本地頂頂有名的，他的前身是有上百年歷史的“乾泰裕”，經(jīng)濟效益也很好。工作初期，我在車間一線整整做了六年的車木工，由于工作表現(xiàn)出色，我先后被廠、公司、局評為先進生產(chǎn)工作者，其后，我走上廠里的管理崗位，先后任廠宣傳科長、廠工會干事、廠團總支書記，也曾評聘為助理政工師、助理會計師，為工廠的生產(chǎn)發(fā)展做出了一定的貢獻。也就是在這期間，我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。

入黨18年來，其間由于工作、生活發(fā)生了一些變故，我的思想也曾出現(xiàn)了一些波動，有時就想：為什么我那么倒霉呀，怎么老是走

在一個“怪圈”里，而不是一條向上的直線？為什么我的人生就像走進了廚房——盡是“杯具餐具”。坦白地講，在那樣一段日子里，失落、沮喪幾乎占據(jù)了我的整個生活空間。直到有一次在和原單位的廠長、書記聚會時，書記同時也是我的入黨介紹人說的一番話深深觸動了我，他問我對當初入黨后悔嗎？我堅決地說不后悔。得到我肯定地回答后，他說：做一名黨員，如果能做到不會為了自己所受到的委曲，甚至不公而對自己將要奉獻一生的理想有絲毫地懷疑，那一定會達到一種相當高的境界。不論你的生活過得怎樣，工作干得如何，一定要“踏踏實實做事，老老實實做人”，希望你照此努力。聽了他的這些話，我真的震驚了！要知道廠長和書記當時也才40來歲，正值壯年，從他們?nèi)松捻敺宓涞焦鹊祝涓锌上攵瑫r還要為自己、為家人的生計奔波。你能說他是唱高調(diào)嗎？什么是樸素的感情？什么叫對黨忠誠？這就是！所以直到今天我都要感謝我的書記，是他讓我振作起來。

算起來我到這里來工作已近13年了，18年的黨齡，后13年是在這里度過的，真的是感慨萬千。在這個特殊的環(huán)境里，我深深地感受到了黨組織的凝聚力，也感受到了領導和同志們對我們的關(guān)愛，思想上也出現(xiàn)了一些積極的變化，自己也努力地工作，努力地學習來回報關(guān)心我的領導和同志們。盡管眼前的生活還是比較艱難，有些方面還不盡如人意，但是我知道：我是一名黨員，有別于一般普通群眾，你無奈也好，發(fā)牢騷也好，甚至抱屈也好，你首先必須干好你的本職工作，珍惜這份工作。我這樣講，并不是說我有多么高的思想境界，因為你干不好就得走人。

在實際工作中，我時刻讓自己明白、謹慎處理工作中情緒和態(tài)度的重要性，端正工作態(tài)度，把握住“好好工作”的內(nèi)在含義。我堅持認為：要干好工作，責任心是第一位的，責任勝于能力，一個人的能力有大有小有強有弱，但必須要把責任二字牢記于心，實際工作中我也是按照這去做的，盡管我做的還遠遠不夠。

第五篇：關(guān)于小崗村的感想

小崗村發(fā)展的啟示

被譽為中國改革第一村的安徽小崗村，是個30年前成名的“明星村”，回顧小崗村30年歷史，既有成功也有挫折。無論是成功還是挫折，都對新世紀推進新農(nóng)村建設具有啟迪價值。

小崗村一舉成名

30年前小崗村“摁紅手印”的一幕，無疑是我國改革史上一次具有重大意義的事件。當年的小崗村之變又是如何促成的呢？

首先，上級政策松動壯了小崗人的膽。我國農(nóng)村工作曾經(jīng)長期處于以階段斗爭為綱的左傾錯誤思想的支配之下，1977年，以萬里為第一書記的新的安徽省委，通過深入調(diào)查研究，制定出了后來聞名全國的《關(guān)于目前農(nóng)村經(jīng)濟政策幾個問題的規(guī)定》（簡稱“省委六條”），這個文件強調(diào)農(nóng)村一切工作要以生產(chǎn)為中心，要尊重生產(chǎn)隊的自主權(quán)，生產(chǎn)隊實行責任制，只需個別人完成的農(nóng)活可以責任到人，等等。這一新政策一經(jīng)問世，就受到了安徽廣大農(nóng)民的熱烈擁護，各地聽傳達的人數(shù)之多，情緒之高，為多年來所沒有，而且奔走相告，連最偏僻角落里的農(nóng)民也知道了。“省委六條”下達后，安徽農(nóng)村普遍加強經(jīng)營管理，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)責任制有了迅速發(fā)展，從不聯(lián)產(chǎn)到聯(lián)系產(chǎn)量，有些地方搞起了包產(chǎn)到組，鳳陽縣有的地方搞了大包干到組。正是在這一背景下，小崗人更進一步搞起了大包干到戶。當時，大包干帶頭人是這樣說服縣委書記說的：“我們隊在一起干了30年，生產(chǎn)從未搞好過，社員都說，如今上面的政策有點松了，我們分到戶干，想找點門路，多收點糧食，也減少國家的麻煩。”可以說，“省委六條”鼓起了小崗人搞大包干的勇氣。正如當年的縣委書記陳庭元后來所指出得那樣：“鳳陽大包干正是在?省委六條?的土壤里萌芽、成長、開花、結(jié)果的。”

其次，“大鍋飯”體制已經(jīng)很不得人心。當時人民公社生產(chǎn)“大呼隆”、分配“大鍋飯”的弊端，早就在實踐中站不住腳了，不待有文化的人去批判，小崗人就用他們的抵制行動和拒絕行為，表達了他們的極大不滿。正如萬里當時所說得那樣：“當前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力主要是手工工具，靠農(nóng)民的兩只手，而手是腦子指揮的，農(nóng)民思想不通，沒有積極性，手怎么會勤快呢？生產(chǎn)怎么會提高呢？”小崗人在理論上講不清楚舊體制的弊端，但對舊體制有切身的深刻體會：“搞了人民公社以后，我們就餓肚子了，就沒有搞好過。”正因為如此，在實行了一段時間的“包干到組”之后，小崗人仍嫌其有“大呼隆”、“大鍋飯”的尾巴，義無反顧地選擇了“大包干到戶”。

再次，小崗人遇到了開明領導。當年小崗村之變是非常“離經(jīng)叛道”的，既不符合憲法中規(guī)定的“三級所有，隊為基礎”，也不符合中央文件中的“不要包產(chǎn)到戶”的要求，但因為“離”得有道理，“叛”得不反動，所以，在事情被“曝光”后，很幸運地得到了當時領導的理解和支持。縣委書記詳細了解了小崗村情況后，對公社領導說：“他們已經(jīng)窮?灰?了，還能搞什么資本主義，最多也莫過于多收點糧食，解決吃飯問題。”時任省委第一書記的萬里當時對小崗人表示：“地委能批準你們干三年，我批準你們干五年。只要能對國家多貢獻，社員生活能有改善，干一輩子也不能算?開倒車?。”并對隨行的干部說：“咱們不能再念緊箍咒了。”當年廣大農(nóng)民敢為人先者不在少數(shù)，但能夠得到領導開明待遇的并不多，所以說小崗人是很幸運的。

成名了，卻最終沒能富起來

“改革促進發(fā)展，發(fā)展帶來富裕。”這似乎是天經(jīng)地義的邏輯，在號稱改革發(fā)源地的小崗村卻沒能“言之成理”。相反，小崗村曾一度陷入“一步跨過溫飽線，二十年未進富裕門”的尷尬。應該說，目前情況正在向好的方面發(fā)生變化，但前些年為什么會出現(xiàn)那樣一種尷尬局面呢？筆者認為，原因有三：

第一，小崗村經(jīng)驗實際上是一種“突破”經(jīng)驗，不是“前進”經(jīng)驗。小崗村之盛名，不像大寨村、華西村是經(jīng)過較長時期干出來的，而是一舉“突破”成名。小崗村的偉大貢獻是敢于帶頭突破左傾錯誤的束縛，找到了農(nóng)村發(fā)展的正確方向，但端正了前進方向，不代表可以自動獲得前進的動力。正如萬里所說：“包產(chǎn)到戶的實現(xiàn)，只是開了個頭，也可以說，只是把高度集中統(tǒng)一的計劃經(jīng)濟體制打開了一個缺口，創(chuàng)造了活力很強的市場經(jīng)濟的細胞。”在端正了正確方向后，如何高速度推進小崗村在小康道路上前進，小崗村的探索只是千千萬萬普通探索者之一，并不比其他地方有什么高明之處。小崗村后來的探索與其他很多地方一樣，也經(jīng)歷了大量的失敗與挫折，創(chuàng)辦二三產(chǎn)業(yè)屢屢“夭折”，結(jié)構(gòu)調(diào)整幾經(jīng)起伏，這本來就是再正常不過的事情了。有些人以小崗村沒有富裕起來的事實，否定小崗村當初“突破”之功，筆者實在不敢茍同的。

第二，外發(fā)力量對小崗村的支持沒有轉(zhuǎn)化為內(nèi)生力量。小崗村成名之后，得到了大量外部資源和力量的支持，既有各級政府的諸多“關(guān)照”，又有多家企業(yè)的慷慨支援，各方面有識之士也沒有少給小崗人當參謀出點子，這是其他許多村莊所不具備的，這也應該是可以理解的。值得吸取的教訓是，這些外發(fā)力量在小崗村大多沒有轉(zhuǎn)化成內(nèi)生力量。說到底，農(nóng)村發(fā)展應當是以內(nèi)力為主導，以外力為促進的過程。有外力與沒有外力，發(fā)展肯定是有差別的，但外力無法取代內(nèi)力。“內(nèi)力”是各種有利于村莊發(fā)展的因素，包括基層干部和農(nóng)民內(nèi)在素質(zhì)的提高，包括村里既有的宗教、家族、文化積淀等資源的借用。在過去相當長一段時間內(nèi)，外力與內(nèi)力的互動在小崗村并不是很成功，一方面，外發(fā)力量對小崗村的推動和轉(zhuǎn)化作用，大多呈現(xiàn)出零散的、淺層次的狀態(tài)，或者是屬于輸血式的而不是造血式的；另一方面，小崗人在團結(jié)上存在問題，甚至少數(shù)人出現(xiàn)以“功臣”自居的不好心態(tài)，也制約了小崗村對外力的接收。因而，小崗村擁有的外力資源雖然十分豐富，但前些年大多沒有為小崗村所吸收，或者說外力介入沒有使小崗村內(nèi)力增強，這是非常遺憾的一件事情。

第三，小崗村缺乏先富起來的充足條件。小崗村原本就是一個偏僻的小自然村，人力資源、人才資源并不突出，并不具備如同其他名村那樣大發(fā)展的條件。小崗村當年“摁手印”時，只是一個20戶人家、百十來口人的生產(chǎn)隊，地處傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)深處，距離城鎮(zhèn)較遠，生產(chǎn)條件非常一般化，也沒有大寨那樣的石頭資源可供開采，用現(xiàn)在的話講，精英人才也十分缺乏，多年沒有涌現(xiàn)過像樣的能人大戶。這樣的一個小村莊，帶頭跨過溫飽線已經(jīng)功勞很大了，如何引導億萬農(nóng)民進入富裕門這個大題目，就沒必要難為他們了，不能因為小崗村是名村，就指望它的發(fā)展成績比其他地方更突出，這是不切合實際的。

“小崗村”給我們的啟示

以史為鑒，不論是小崗村30年前的短暫光輝，還是后來長時間的尷尬，都能為我們今天推進新農(nóng)村建設提供良好的教益。

第一，新農(nóng)村怎么建設，要由群眾說了算。任何想當然的、脫離實際的思路，不論說得多么動聽，都不會得到群眾的支持，最終都不會變成群眾的自覺行動。即使是正確的思路，也必須依靠群眾、發(fā)動群眾、團結(jié)群眾，做好群眾的思想工作，否則也不能轉(zhuǎn)化成群眾的實際行動。群眾無職無權(quán)，但他們可以用腳“投票”，他們不理解的東西，他們就不會跟著走。當年小崗人就是這樣否定了“大鍋飯”的錯誤政策，雖然高端聲音把人民公社描繪得十分美好，但是群眾就是不認這個賬。我們現(xiàn)在推進新農(nóng)村建設，要努力避免重演這歷史的一幕。新農(nóng)村建設不論采取什么措施，終究不是在紙上畫新農(nóng)村，必須符合實際情況，特別是必須為群眾所理解和接受。有條件先富起來的地方當然可以加大推動力度，條件不具備的地方，硬性推動往往適得其反，群眾不認可。必須牢固樹立新農(nóng)村建設是一項長期任務的思想，絕對不應當超越客觀條件搞建設。還有一種情況必須注意到，經(jīng)過三十年的改革發(fā)展，現(xiàn)在各地發(fā)展條件的差異，比剛開始改革時的差異要大得多，這種情況下，尊重群眾意愿已不是一個籠統(tǒng)的概念了，而是一個非常具體的概念了，在這個地方符合群眾意愿的思路，在其他地方就有可能不符合群眾的意愿，決不能用一個地方的群眾意愿，否定另一個地方的群眾態(tài)度。

第二，外發(fā)力量的幫助必須轉(zhuǎn)化成內(nèi)在的動力，才能持久地發(fā)揮作用。推進新農(nóng)村建設有三種力量，一是政府的主導力量，二是群眾的主體力量，三是社會各界的支持力量。三種力量的使用，應當是有機的整體，應當有所融合，如果各自為戰(zhàn)，效果是最差的。當前，在黨的“工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市支持農(nóng)村”方針的指引下，外部力量對農(nóng)村的支持無疑是建國以來最有力的，但從實踐效果看，成效不盡如人意，除了本身的使用效率需要提高外，對鄉(xiāng)村內(nèi)力的促進和轉(zhuǎn)化作用不明顯，是最需要注意的。在農(nóng)村調(diào)查中我們經(jīng)常看到，大量財政資金資助的基礎設施建設項目，用不了太多的年頭就毀損失修甚至報廢了，一個重要原因是鄉(xiāng)村內(nèi)在積極因素沒有被調(diào)動起來。財政支持資金被挪用是一種“跑冒滴漏”，不能最大限度地提高鄉(xiāng)村內(nèi)力的增強，也是一種“跑冒滴漏”。很多干部包括下派干部進入鄉(xiāng)村，往往熱衷于搞看得見的項目，而對提高干群素質(zhì)，培養(yǎng)干部的組織能力，培養(yǎng)農(nóng)民“勤奮、自助、合作”的精神，卻不愿意多費力，小崗村的教訓在許多地方仍在繼續(xù)重演著。中央十分強調(diào)扎實推進新農(nóng)村建設，筆者以為：所謂“扎實推進”，最需要用力之處就是對鄉(xiāng)村內(nèi)力的培養(yǎng)。

第三，對新農(nóng)村建設的各類探索，領導要做“開明人士”。沒有領導的開明，就沒有“改革第一村”。在新農(nóng)村建設過程中，仍然需要我們各級領導以開明的態(tài)度對待基層干群的“不聽話”，尤其要慎用手中“否決權(quán)”，尊重基層干群“自主權(quán)”。一項政策措施如果不能在基層得到有效貫徹落實，不能一味責怪下面“不抓落實”，不能片面認為基層觀念落后，應當先自查一下上面采取的政策措施是否有問題，是否有缺陷，是否有漏洞。對基層勇于改革創(chuàng)新發(fā)生的錯誤，更不能求全責備、一棍子打死，應當允許改革犯錯誤，鼓勵敢為人先者，彰顯敢闖敢試的超人勇氣，也就是要按照中央六中全會決定所要求的那樣“寬容創(chuàng)新挫折”。我們相信，當年領導開明催生出一個“改革第一村”，今日領導開明可以催生出千千萬萬個“新農(nóng)村”。

（此稿原刊登于《中國鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》總第5輯，略有修改）