第一篇：2010年美寶蓮紐約年會企劃及流程

2010年美寶蓮紐約年會企劃及流程

一、活動主旨 歡樂祥和 全員參與

時間： 地點： 主題： 人數：

內容：晚宴（助餐形式）員工表演、創意環節、抽獎、晚會游戲互動·· 年會關鍵詞

歡樂：精彩的演出，和別出心裁的游戲，讓歲末的聚會變成快樂的海洋

感動：過去的一年我們同舟共濟，用團隊的力量創造的了一個又一個的偉大成績，在這過程中，有很多美好的回憶。讓我們一起來把回憶重溫。讓些許感動，在我們的心中長存。

希望：明年有是一個新的開始了，讓我們在歲末的感慨中展望來年的遠景，在新的一年里，我們會有新的起點。那是一種力量，幫助我們點燃心中理想。籌劃準備

1、制作年會企劃書（樣本）確定主題及活動框架

2、提供年會流程計劃和年會節目供選菜單

3、提供會場及舞臺布置設計方案

4、搜集相關音樂背景

5、最終確定年會流程及年會節目安排

6、準備和制作場地布置道具和相關器材

7、制定工作安排表

8、年會中的攝影及照相

9、相關費用結算 年會基本流程

1.人員入場填寫新年愿望并粘貼再許愿板上，隨后領取抽獎號碼隨后入座。

2.嘉賓入座后圣誕老人出現，拿著袋子分發新年紀念品（音樂響起we wish you a merry Christmas）

3.禮物派發完畢背景音樂響起《德國裝甲師戰歌》 開場開始: 1.音樂：《我心永恒》

流程：男女搭配（沒有男的用女演員扮演）一對一對以模特步走上臺

到達指定位置。

注意事項：（1）男裝要穿白襯衫打領帶，女裝要傳類似晚禮性質的衣服

（2）計算好時間走到指定位置，做情侶狀 2.閃電聲（5秒）

《我心永恒》音樂聲漸漸隱去，然后閃電聲起 注意：閃電聲起時，扮演情侶的演員做驚恐狀 3.劇情《白樺林》

閃電聲響過后，樸樹歌曲《白樺林》響起，約12秒。（期間男女做依依不舍狀）

4.劇情《其實不想走》

之后周華健的《 其實不想走》高潮部分，音樂期間女士緩緩走下臺，男士做不舍狀。5.劇情《集結號》

女士走下臺后，男士在臺上向右看齊站成一排（有軍訓的感覺）6.劇情《窮開心》

響起窮開心的音樂,臺上的人跳，約20秒。7.劇情《江南四大才子登場曲》

主持人四人隨著音樂，模仿唐伯虎點秋香里四大才子走向舞臺，擺個造型。道具物料

襯衫，領帶，音樂碟，工裝褲子

備注：為達到全員參與，每個員工會有自己的號碼，每次參加游戲的人員由抽出的號碼而定。一半抽取號碼一半員工自己報名

1.宴會主持人宣布晚宴正式開始，講主持詞，介紹領導、開香檳、，祝愿公司的明天更加美好。請領導講話.2.(歌舞)3.員工節目：

4.游戲：團圓一家親（準備一些吉利字的卡紙上面寫上吉利字）然后找3-5名選手參與，大家做大象原地轉5圈然后跑到對面搶到卡紙跑回終點，把對應的字貼再空缺處，一次最多拿2張，里面有不是句子的字

最后看誰填的最多最正確獲勝，得獎品。

（金）兔（賀）歲年有余

恭喜發（財）鴻（運）到，（好）運常來（笑）口開，（福）如東海人（康）健，（惠）風和暢（吉）滿堂，龍鳳呈（祥）（慶）豐年，大展（鴻）圖家業（旺），新春（喜）慶（樂）無邊

一帆風（順）步步（高）

闔家（歡）樂永（安）康

其他填字有：美、帥、神、暖、雅、愛、秀、贏、才、興、強、勇、發、賺、貴、祿、壽、甜等。

5.員工節目

6.游戲環節：真假難辯

規則：四個一樣的杯子里只有一個杯子里裝有白醋，其余三個裝的是水，讓參賽的隊員猜是誰喝的是酒。分3輪

7.游戲環節：命運數字

請5-10個員工上臺面向觀眾，面向觀眾，主持人從身后抽取一張命運卡，上面是1—100之間的數字，選手看不見數字，觀眾能看見，第一個人說一個數字（1—100之間的）如果第一個人沒猜中就過關，例如：命運數字是56.A猜20，主持人提示語20到100，過關，B猜

80，主持人提示語：20到80，范圍不斷縮小，最后猜中的人淘汰，換下一輪，直到最后剩下1個人了獲勝，得到獎品）8.員工節目 9節目富苑提供

10第一輪抽獎：得到獎品后要將自己的許愿卡上的愿望讀出來。9.員工節目: 10.第二輪抽獎

11.互動游戲：坐氣球拼禮品

游戲內容：五張椅子八個人，每張椅子放兩至三個氣球，每個氣球里有一個字，其中有兩個字可以拼成禮品全稱。在規定時間內搶到椅子并坐爆氣球拿到字拼成禮品全稱者勝利，其他參與者另外頒發小禮品以資獎勵。

游戲規則：在二分鐘內確定搶到椅子的游戲嘉賓，并統一請嘉賓在一分鐘內坐氣球拼禮品，只有拿到禮品全稱的嘉賓才能拿到勝利禮品，否則即為鼓勵獎。

參與人數（方式）：八名嘉賓

活動物料：24-30個大氣球，打印紙若干 15.尋寶總動員

游戲內容：新年尋寶總動員，請六至八名嘉賓代表上臺。

游戲規則：主持人讀出大屏幕（或投影）上的十二件物品，宣布計時開始，各組成員可分頭在五分鐘之內可以在臺上臺下尋找這些物品，時間到各組成員必須全部回到臺上把收集

到的物品放進本組托盤內，湊齊數量最多的小組獲勝。

參與人數（方式）：六至十人上臺組成二到三組（每組不超過三個人）

（尋寶物品：

1、公司員工純白頭發一根（注意：是純白！）——象征公司員工的勤奮與付出

2、公司新LOGO標識的物品一份——象征公司新年新形象

3、公司領導簽名一個（簽在紙上、手上均可）——象征新一年的工作順利

4、五元新版紙幣兩張、一元硬幣兩枚——象征財源滾滾到

5、五把以上的鑰匙一串——象征開啟智慧與進步的大門

6、紅玫瑰、百合花各一朵——象征生活幸福甜蜜BR>

7、兩種不同款式的皮手套各一只——巧手開創幸福生活

8、紅色圍巾一條（越長越好）——見證新年好運氣

9、紅色帽子一頂——象征新年鴻運當頭

10、兔寶一對——象征子女福氣多多

11、名片夾一個——象征朋友多人氣旺

12、呼拉圈一個——象征健康長樂）

獎品統一準備：

N份100元左右的贏家禮品（小家電如烤箱、榨汁機等）

N份30-50元左右的精美小禮品（如暖腳套、不滴油油壺）

N份30以內元左右的精美小禮品（如溫手寶等，計步器，等生活用品）

N份10元以內的小禮品（如小兔子玩具、兔子錢包、兔子匙扣、兔子車掛等）

16.第三輪抽獎 17.員工節目

18．晚會獎項：最具創意獎，最亮麗獎等等

19.全體主持人上臺，宣布晚會結束。主持人上臺：

A：歡樂的時光總是那么短暫 B：團聚的日子特別讓人感動 C：今天我們歡歌笑語 D：今天我們暢想未來 A：讓我們記住今天 B：讓我們期待明天

C：美寶蓮紐約元旦晚宴到此結束 D：讓我們明年再相會

合：恭祝大家元旦快樂 合家幸福 20．自由活動拍照時間 21.晚宴結束。

備份游戲：

1數鈔票，給選手一迭鈔票。零整全有，再規定內時間數對錢數。在數錢的過程中，主持人問問題干擾選手，選手必須馬上回答問題，3秒不回答當淘汰。

第二篇：百老匯（紐約第五大道）奠基儀式企劃

背景：

1、2004年，XX城市房地產市場進入品牌提升、產品細分的新階段，樓盤附加值成為諸多發展商進行樓盤推廣的側重點

2、價格上漲不可逆轉，一方面是土地成本的居高不下導致，一方面是發展商提升品質導致。基于兩方面的影響，如何打造值得市場關注和消費者信賴的樓盤形象成為關鍵。

3、具有實力的發展商逐鹿市場，表明市場的新一輪洗

牌即將開始。

4、本土發展商正超越房地產的簡單營銷手法，向著品牌推廣的更深層次邁進。因此，內部認購，奠基儀式，開盤發售，主體封頂，簽約儀式，現房入住等諸多與項目進展相關聯的營銷手法被普遍采用。

■項目背景：

百老匯（紐約第五大道）的奠基儀式是整個項目啟動的第一環節，它的重要性不言而喻。

1、項目位于XX城市總體規劃確定的城市商業中心，XX市商業街區改造建設和打造XX中央商務區的標志性工程，未來的CBD、CED內，應將項目提升到改造城市整體形象，拓展區域商業功能的高度上來。

2、2004年商業競爭較為激烈，如何在XX、XX商圈找到樓盤的帶動力和核心競爭力，是一個重要的因素。

3、在激烈的市場競爭態勢下，要重視樓盤的包裝整合，形象再造與樓盤推廣，唯其如此，才能確立項目的競爭力與創新優勢。

4、本項目正位于XX商業商務核心即XX商圈的直接影響和輻射范圍。區域聚集優勢與同業競爭威脅同在!善借大勢,優勢共享,差異化競爭是成功切入市場的雙刃劍。

■活動目標：

1、強化百老匯（紐約第五大道）推向社會的第一印象。對于開工奠基儀式達成企業“速度、品質、規模、實力”的綜合印象，為項目的啟動與營銷奠定堅實的基礎。

2、擴大本案在XX及周邊的品牌形象及行業地位。從而樹立并鞏固本案良好形象，重點培育新客戶，增加本案的租售率。

3、通過開工奠基掀起媒體宣傳的第一波，從而吸引社會消費者的廣泛關注。

4、通過開工奠基整合多種資源與通路，塑造發展商良好的社會形象。

5、以公關活動促動項目的推進，與XX步行街聯袂推廣，利用其整體工程規模/品牌與資源），借勢超越。

■活動主題：百老匯（紐約第五大道）奠基儀式

■活動時間：2004年9月28日

■活動地點：項目現場

■主席臺最佳位置：南偏東39度

■邀請嘉賓：市/區政府領導、建設廳領導、房產局/規劃局領導、建設施工單位/設計單位等相關協作單位領導、已簽約（或意向性客戶）品牌客戶代表、重點培育客戶、新聞界朋友、發展商高層領導、營銷公司高層。

■參加人員：工作人員，嘉賓。

■活動組織：前期通過詳盡的準備，對奠基儀式的前期作足充分的引導，對項目潛在客戶進行細分和引導，邀請重要客戶及相關嘉賓參加本次活動奠基儀式。

■活動安排

一、工作流程。

■08：00－08：30工作人員全部到場布置會場。

■08：30－09：00會場布置準備完畢。

■09：00－09：30來賓陸續到場。來賓簽到處并同時發放禮品。

邀請貴賓、嘉賓、客戶入場。

■09：30－09：40開工儀式正式舉行。

■09：40－09：45主持人致開場白。

■09：45－09：50開發商高層致歡迎詞。

■09：50－10：13各級領導講話。

■10：13－10：18建設施工單位代表講話。

■10：18－11：15揭幕，放禮炮。

人員安排：禮儀小姐名；

其他工作人員名。

二、現場氛圍

建議：為活躍現場氣氛，建議搞一些當地具有民族特色的活動，如舞獅表演、鑼鼓隊等。

1）現場鮮花立柱：擺放精美的插花，更具熱烈典雅的氣氛。

2）簡短揭幕儀式。在主席臺上，放置本案的LOGO，四周用紅綢緞扎成彩結，并且事先用幔布遮蓋，之后由嘉賓揭幕。

3）指示牌及彩旗、刀旗布置。在項目外道路兩旁懸掛，一般掛在沿街燈柱上，用以烘托現場氣氛。

4）為吸引消費者的目光，工地圍墻用噴畫布作成看板形式，用廣告渲染圖做項目介紹。

5）28米長拱門一個，氫氣球28個，和平鴿28只（或聯系養鴿廠，爭取成批量放，如888只，效果更佳）。

6）背景板噴繪剪彩、紅地毯。

7）28響禮炮（取9月28日吉祥數字），電聲樂隊、禮儀小姐著蒙古族服飾。

8）黑金剛大理石結紅綢花帶奠基石碑（請風水師測量后確定位置）。

9）重要領導人培土奠基。

10）剪彩用具若干套，嘉賓花若干。

11）現場發放禮品及手提廣告袋及宣傳單（三折頁）。

三、媒體報道

邀請《XX日報》《XX晚報》《家xx報》《廣x電視報》《現代x報》、XX電視臺經濟生活頻道/新聞綜合頻道、XX電視臺記者。

四、活動費用預算（略）

附件：現場布置圖（

第三篇：企劃工作流程

一、什么是賣場?

賣場是店主與顧客以金錢與商品從事交易的場所。而各家店因商圈的不同，客層也就不同，“客層定位”絕對是超市規劃賣場前所需慎重考慮的因素。賣場是一個舞臺，是店主、顧客與服務人員所共同演出的場所，而搭配演出的就是商品，當一出戲上演時，如果舞臺的設計能與演員、道具達到相得益彰的效果，必然是一出叫好又叫座的戲。這是賣場配置與規劃的“原點”，我們必須隨時回到原點，檢查這舞臺設計是否能滿足戲與演員的需求，尤其在這瞬息萬變的時代，消費者的消費心態，隨時都在改變，當賣場不再高朋滿座時，我們就必須再回到原點，檢查這舞臺的設計是否已趕不上潮流或已遭唾棄。

二、消費者對賣場的關心程度

賣場是一個以消費者為主角的舞臺，那么消費者關心的舞臺，應該是一個怎樣的舞臺呢? 日本業者對此問題，曾在一個有52000人的商圈內，發出了二千張的問卷，回收了1600張，可謂有極大的代表性，所得的結果見下圖。

調查初期，業者都以為商品價格可能占極高的比率，但結果并非全然如此。從上表可知“開放式容易進人”占25％，“明亮清潔的店鋪”占14％，“商品陳列易看易選”占15％，可見這些消費者最關心的問題，就是賣場配置，亦即規劃人員所要思考的問題。

三、賣場規劃的原則

依據上述調查，我們可以具體的歸納出賣場規劃的基本原則為：

(一)讓消費者很容易進入：

此點是消費者最關心的，超市的規劃，必須時時思考如何讓消費者很“容易”、“自然”的進入店中。

因為一個賣場，雖然產品豐富、價格便宜、服務親切，但如果客人不愿進來或不知道進來，那一切也等于白費。所以，如何讓消費者“很容易的進來”是一切的根本。只有顧客愿意進來，我們才有做生意的機會，中國有句諺語說“人的腳最肥”應該是最好的注解。客人進人了我的店，才是做生意的開始，我們的優點消費者才會發現，我們才有賺錢的機會。

(二)讓消費者停留得更久

我們都了解，為買特定的某些商品而到超級市場去的，約只占30％；換句話說，在消費者所采購的商品中，有70％是屬于沖動性的購買，亦即消費者本來不想購買這樣的商品，卻在閑逛中，受商品的內容、店員推銷、包裝，或正在舉辦特賣等因素的影響而購買。所以消費者進入了超市，超市便已展開銷售的行為，此時必須規劃的第二個原則是，如何讓消費者在店里面停留得更久，我們把握的利器是：

●消費者沖動性購買會越來越多。

●消費者停留得越久，會買得更多。

為達到此目的，規劃要從兩方面來著手：

1．創造“優勢”

也就是要創造消費者愿意留下來的優勢。此時商店的規劃人員就必須思考，如何做才會讓消費者愿意留下來。當然，如前述調查所示的兩個重要因素，“明亮的空間環境”與“商品陳列易看易選”是一定要考量的。此外，如良好的空調、音響，親切的服務態度，也是消費者愿意久留的原因。

曾經有一家店，在夜間晚餐過后，賣場都精挑細選一些極為優美的音樂，并在音響效果上加強改進，經過觀察，有些消費者，會在晚餐后，信步往商店走來，一方面聆聽音樂，一方面選購商品。此刻對該消費者而言，是在“享受購物的樂趣”。為此，該店主還獲得不少消費者的肯定。

2．排除“不適”

亦即要排除讓消費者在賣場感覺到不舒適感的地方。例如：通路太窄，消費者于選購商品時常會受到他人過路擠、撞的影響，又如音響太過吵雜、粗俗，服務人員的態度不佳等，都會無法讓消費者久留，當然消費者沖動購買的機率自會減少，自然也就減少了銷售機會。

(三)最有效的空間

“啊!真累”以及“啊!真舒服”這二句話雖然文詞簡單，但意義截然不同，如何讓顧客感受購物的樂趣，而會繼續想再來，這是賣場配置與規劃所最需思考的。

店鋪中包含了“前方設施”、“中央設施”、“后方設施”及“建筑設施”。簡單而言，可劃分為“前場”和“后場”。規劃之初，應將前場與后場的面積做一合理的分配，通常所采用的標準是8：2，但目前土地的成本越來越高，以用賣場租金標準租來的場地，充當倉庫或處理場，成本會提高。在物流系統逐漸發達之際，業者可努力改進創設自己的物流系統，或與其他物流系統結合，盡量將有效的空間都利用做為賣場，以增加營業額，降低成本。

(四)營造最佳的銷售氣氛

在消費意識高漲的時代，消費者的認同，已從單獨商品轉移到對商店的整體形象。一般而言，銷售氣氛的創造，要從商店的陳列展示、色彩、燈光著手。賣場的燈光、色彩，應列人一家企業的整體識別體系內，如此才能創造出自己獨特的風格。

商店的規劃與配置，除上述原則外，應充分運用開店前對消費者所做的調查資料。如此方能更了解消費者，滿足消費者的需求。

賣場規劃設計

連鎖門店的賣場規劃工作實際就是對于門店的一個初步的設計。一般門店的賣場面積和后場的辦公，庫房的比例是4：1，有條件的大型門店還有設有停車場地。

如今在國內大中城市的郊區或者城鄉結合部陸續出現了一批大型的特級市場和倉儲式超市，他們以更低的價格，更多的商品吸引了眾多來自四面八方的顧客來此購物，因此賣場設計停車場的呼聲也越來越高。據北京美蘭德信息公司與河南省統計信息咨詢中心等全國21家調查機構，于2000年歲末在北京、天津、上海、廣州、成都、鄭州、海口、蘭州、西安等22個城市聯合進行了城市居民有關私家車方面的調查結果反映，至2000年底合計城市居民家庭各種汽車擁有率已高達8.2%，2001年有購買汽車意向比率高達4.8%。這樣的一系列數據反映出，門店設計停車場的規劃應當是在目前正在籌備開大型賣場的公司的規劃議程之內的事情了。

賣場規劃的主要工作還是門店內部的布置，有些賣場的多層的，如家樂福，易初蓮花等，這些門店大部分都是上下兩層，進入賣場后先是隨扶梯上二樓，然后才能下一樓交款，不能直接在一層購物，這樣的目的在于將顧客在賣場內的逗留時間延長，以便有更多的機會向顧客展示商品。賣場的設計也是本著這一目的，就是要讓顧客在門店內滯留時間最大化。

最早自主式服務的超市叫做“遍地打滾的小豬”，門店的設置是只有一個出口和進口，顧客進入門店后就只能沿著固定的一條線路從出口出來，這樣的設置雖然給很多顧客帶來不便，但是由于其新穎的購物模式還是吸引了很多的人來購物。

如今的賣場的設置當然不會模仿這樣，但是超市的規劃設置仍是通過將高購買率，最吸引顧客的商品或區域放在門店的最深處或主要的通道上，以便吸引顧客完全的將自己的門店光顧一遍。所以也就能看到現在大部分的超市（見下圖）的熟食，生鮮，速凍等最吸引顧客的區域設置在門店的最內部，一方面靠近后場的作業區，另一方面還可以吸引顧客走遍全場。果蔬區一般被認為高利潤部門，通常的布局是滿足顧客的相關購物需求，安排在肉食品的旁邊，還有一種安排就是放在顧客購物流程的開端，以免隨著顧客購物的增加，無力購買高價的蔬果。由于奶制品和冷凍品具有易融化，易腐蝕的特點，所以一般它被安排在顧客購買流程的最后，臨近出口，同時奶制品和冷凍品通常在一起，這樣有利于設備的利用。烘焙品的主力商品是面包，銷量大，毛利高，大多被安排在第一貨架和靠近入口的地方，這樣不僅會刺激高價位的面包的出售，而且還會避免顧客遺忘。雜品部分主要在超市賣場的中央，采取落地貨架形式，布局為縱向陳列，這樣顧客就可以透視縱深，其他的陳列方式一般不被接受。

另外門店規劃的還應當注意門店的店頭的布置，這就好比門店的招牌，一般的門店的店頭會有門店專門設計的一些烘托賣場氛圍的熱烈的商品展示，來渲染顧客的購物情緒，給顧客形成一個良好的購物印象。同時這個商品展示的平臺要注意擺放合適，做到便于顧客出入的原則。

還有一項商品規劃的設置就是一般部門的設置規劃本著防盜防損的目的，一些丟失率較高的商品會專門安排在一些特定的角落，例如：口香糖總是在收銀臺前，化妝品總是在門店內的醒

目的地方。

總之，賣場的布局設置是為賣場的日常經營服務的，所有的規劃都應當遵循結合實際的原則來進行所有的安排。

第四篇：商品企劃的流程

商品企劃的流程（摘自《服裝時報》2009.9.18）

Sheryl!關注閱讀：4832009-09-18 19:14標簽：商品企劃流程服裝時報雜談簡單概括來說，商品企劃的執行前期對流行資訊、市場咨詢、競爭咨詢三大咨詢的收集分析后，初步確定商品企劃的提案，然后通過設計部與營銷企劃部共同開會討論市場需求、目標客群、品牌的通路評估、生產線評估、競爭對手評估，通過分析討論的結果對品牌精神進行檢視，理清存在的問題后確認商品企劃書，整體商品概念便已形成，在概念主題、色彩、材質、風格、波段計劃都確定的基礎上展開設計、再到生產和營銷，包括生產計劃、銷售計劃、行銷策略、行銷戰略、促銷方案等等的制定。

步驟一 研究設計企劃部收集流行資訊，對長程咨詢及短程資訊進行收集。同時，設計部還要對色彩、面輔料、服裝外型及細部進行研究。在對目標客群定位準確的同時，還要對消費者的消費動態、購物形態的轉變、受社會議題的影響造成的消費心理趨勢進行分析，了解競爭品牌的相關商品動向及新的行銷方案等。最后，行銷部還需對銷售通路進行評估檢視并檢視品牌形象、品牌定位是否已通過商品展示得到傳達。

步驟二 綜合分析報告設計企劃部需提交最新的包括色彩、面料、社會一體的資訊報告分析，社會議題會影響到季節概念的提煉，季節概念進而又會影響到色彩、面料的運用，環環相扣。行銷企劃部此階段需考慮南、北方市場的差異，提交最新的商品計劃說明及定價策略分析報告。這個階段屬于資訊整合交換期，需召開商品企劃執行中設計部與行銷部的第一次會議。

步驟三 提出季節商品企劃概念設計企劃部對行銷部提供的市場及消費者情況加以了解，并綜合已收集整理的資訊，提出商品企劃書。行銷企劃部也要不斷的匯總目標人群的一些反饋信息進行分析，并與商品部商討上市波段計劃，不斷的做市場調查統計分析，參與樣品采購。

步驟四 產品系列規劃展開這個階段已進入到設計展開的部分，面輔料種類的統計及調樣布，重要設計元素的運用；技術部在這個階段已介入，設計師與版師的溝通非常重要，現在很多服裝企業都存在設計部與版房相互抱怨的局面，設計師認為版師沒能打出自己想要的線條，版師認為設計師不懂工藝處理；在這個時候進行季節風格與線條的討論是很有必要的。

步驟五 試樣評比品牌運作中，“系列審圖、系列審版”是科學的操作方式。不成系列、搭配性不強，到終端的后果就是不好銷售，連帶銷售不強，業績不理想。步驟六 訂貨會與品牌形象籌備會議商品開發工作基本完成階段，設計部與行銷部需著手籌備訂貨會，此階段，兩個部門的第四次溝通會議極其重要。設計部需提出商品企劃核心精神和設計重點與行銷部進行溝通，將商企的精髓向行銷人員進行傳達，品牌的行銷從某種意義上來說有兩種：內部行銷和外部行銷。內部行銷就是設計師在貨品出來后將其推廣給自己的行銷人員，每季貨品最終是由行銷部推廣給客戶的，如果整盤貨品不能讓內部銷售人員接受，他們又如何能說服客戶來訂貨呢？行銷部在接到商品企劃的精神傳達后要著手準備如何塑造品牌形

象，將商品理念進行傳達。

步驟七 訂貨會會前溝通與確認流程訂貨會前設計部與行銷部以第五次會議來商討確認訂貨會的流程及雙方各自的分工及配合。設計部需制作商品企劃介紹的相關資料，訂貨會時向客戶宣導，目的在于使經銷商能夠讀懂當季貨品。行銷部要規劃好訂貨會的整體流程，導購流程和訂貨原則的說明等方面，一定要注意細節。訂貨會并不單是賣產品，也是把品牌文化傳遞經銷商的一個很好的窗口，人員素質、會議議程安排等都至關重要。

步驟八 訂貨會結論統計與修正作業商品企劃執行到此階段是訂貨會結束后的數據統計及問題點修正，進行到大貨生產的階段。

第五篇：年會流程

XXXXXXXX有限公司 2017年會活動

一、年會時間：

2018年X月X日周日下午XX:XX-XX:XX

二、年會流程安排 17:00-17:30

嘉賓簽到

17:30-17:40

主持人開場（介紹到場嘉賓及活動流程）17:40-17:55

領導致辭（2017年回顧及2018年計劃）17:55-18:15

優秀員工頒獎 18:15-18:18

晚宴開始

18:30-20:30

抽獎活動及節目表演（交叉進行）20:40

晚宴結束演職人員合影

三、年會地址：

地址：XXXXXXXX一樓大廳 電話：XXXXXX