第一篇：HR0004-禁止在會(huì)議室用餐

北京金日公司

行政管理文件（JRHR0004）

關(guān)于禁止在會(huì)議室就餐的通知

公司各事業(yè)部: 為了保持辦公環(huán)境的整潔，維護(hù)公司對(duì)外形象，公司決定從即日起禁止員工在辦公區(qū)域及會(huì)議室就餐。如因特殊原因沒(méi)能及時(shí)到食堂用餐的員工，可在第二會(huì)議室用餐，用餐后應(yīng)自行用抹布清潔用餐位置。請(qǐng)員工自覺(jué)遵守。

特此通知。

北京金日公司 二○一五年三月十九日

第二篇：禁止辦公區(qū)用餐通知

關(guān)于禁止在辦公區(qū)用餐的通知

近期，發(fā)現(xiàn)各部門(mén)員工在公司辦公區(qū)域就餐，這極易導(dǎo)致四害滋生，油漬、污漬極易污染桌面，且因臨近夏天，味道較重，嚴(yán)重影響了辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

為保持良好的辦公秩序，給客戶(hù)營(yíng)造一個(gè)溫馨、和諧的氛圍，給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明、安全的辦公環(huán)境，特此申明：嚴(yán)禁所有人員在公司辦公區(qū)域就餐！凡自帶午餐者，一律在各部門(mén)經(jīng)理辦公室用餐！且外賣(mài)、快遞、送貨等人員只能進(jìn)入一樓大廳，由收貨人統(tǒng)一在前臺(tái)處領(lǐng)取！

此禁令即日起執(zhí)行，如若發(fā)現(xiàn)違反者，一次罰款50元！

特此通知！

總經(jīng)理辦公室

2015年5月24日

第三篇：在辦公室用餐的禮儀

在辦公室工作的員工，不但會(huì)在單位食堂就餐，更經(jīng)常會(huì)在辦公室中用餐。在辦公室中，與同室一起進(jìn)餐是件方便、愉快的事，但你不要忽略一些小節(jié)，破壞了你已在同事中樹(shù)立的良好形象。

及時(shí)將餐具洗干凈，用完餐把一次性餐具立刻扔掉，不要長(zhǎng)時(shí)間擺在桌子或茶幾上。如有突然事情耽擱，也記得禮貌地請(qǐng)同事代勞。

開(kāi)口的飲料罐，長(zhǎng)時(shí)間擺在桌上總是有損辦公室雅觀，也應(yīng)盡快扔掉。如果不想馬上扔掉，或者想等會(huì)兒再喝，把它藏在不被人注意的地方。

弄得亂濺以及吃聲音很響的食物，會(huì)影響他人，最好不吃，吃時(shí)也盡量注意點(diǎn)。

食物掉在地上，要馬上撿起扔掉。餐后將桌面和地板打掃一下，是必須做的事情。

有強(qiáng)烈味道的食品，盡量不要帶到辦公室。即使你喜歡，也會(huì)有人不習(xí)慣的。而且其氣味會(huì)彌散在辦公室里，還是很損害辦公環(huán)境和公司形象的。

在辦公室吃飯，拖延的時(shí)間不要太長(zhǎng)。他人可能要即時(shí)進(jìn)入工作，也可能有性急的客人來(lái)訪，雙方都有點(diǎn)不好意思。

準(zhǔn)備好餐巾紙，不要用手擦拭油膩的嘴，應(yīng)該用餐巾紙擦拭。

嘴里含有食物時(shí)，不要貿(mào)然講話(huà)。他人嘴含食物時(shí)，最好等他咽完再對(duì)他講話(huà)。由于大家圍坐一堂，難免有人講笑話(huà)，因此要防止大笑噴飯的情形，可以每口含食物不太多。

第四篇：《贏在執(zhí)行力》-HR貓貓

贏在執(zhí)行力

前言:

1、相信所有人都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大堆，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)”管理，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，也不會(huì)把目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)執(zhí)行的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的規(guī)章制度程式化地進(jìn)行。

2、在執(zhí)行力差的組織里，員工對(duì)于哪些事情該做，哪些事情不該做；哪些事情必須全力以赴干好，哪些事情是左右逢源一般處理；近期要干什么，中長(zhǎng)期要干哪些—對(duì)這些完全沒(méi)有概念。--這樣的企業(yè)，必然患上“組織末梢神經(jīng)麻痹癥”

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者方面，執(zhí)行的典范當(dāng)然是通用電氣前總裁杰克/韋爾奇、IBM前總裁郭士納；員工方面，執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù)《把信送給加西亞》中的上尉羅文。幾乎所有人都認(rèn)為，《把信送給加西亞》頌揚(yáng)了一種忠誠(chéng)、敬業(yè)的美德，但我們寧愿認(rèn)為它倡導(dǎo)的是一種執(zhí)行力和執(zhí)行文化。當(dāng)羅文接過(guò)美國(guó)總統(tǒng)的信時(shí)，他不知道加西來(lái)在哪里，他只知道自己唯一要做的事是進(jìn)入一個(gè)危機(jī)四伏的國(guó)家并找到這個(gè)人。他二話(huà)沒(méi)說(shuō)，沒(méi)提任何要求，而是接過(guò)信，轉(zhuǎn)過(guò)身，全心全意，立即行動(dòng)。他堅(jiān)定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達(dá)到目標(biāo)。

第一篇，三分策略、七分執(zhí)行：什么是執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的精髓

1、執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。

2、執(zhí)行，是在人性的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的運(yùn)作流程同時(shí)，設(shè)立目標(biāo)與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確獎(jiǎng)懲規(guī)則，透過(guò)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)外部的檢查互動(dòng)，推進(jìn)人員的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰，提高執(zhí)行的速度與品質(zhì)，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。

3、對(duì)執(zhí)行的解釋?zhuān)?/p>

1）執(zhí)行的核心，是目標(biāo)的完美達(dá)成的細(xì)節(jié)過(guò)程； 2）執(zhí)行效果以速度與品質(zhì)為衡量標(biāo)準(zhǔn)； 3）人員是執(zhí)行的中樞神經(jīng)；

4）人員的評(píng)估以組織為平臺(tái)（只維護(hù)一小部分人利益的組織，不可能具備抗擊風(fēng)險(xiǎn)

與打擊的能力，根本就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力）；

二、執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解

1、執(zhí)行的三個(gè)層次

1）最高執(zhí)行者（最高管理層）：作為最高管理層首先是一個(gè)決策者，需要做好分析和決斷工作，之后還要制定制度和措施；而從執(zhí)行這個(gè)角度，最高管理者還要關(guān)注事務(wù)的細(xì)節(jié)（必須了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，否則很容易被人蒙騙）；最高管理者還要做好監(jiān)督和績(jī)效考核。三位一體（決策/制度/執(zhí)行）----作為最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)：執(zhí)行的勇氣（有堅(jiān)強(qiáng)的意志）；執(zhí)行的創(chuàng)造力（自己判斷前進(jìn)的方向，要靈活機(jī)動(dòng)，善于將理論與實(shí)際巧妙結(jié)合）；善于創(chuàng)建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)（要學(xué)會(huì)把管理者的個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成組織執(zhí)行能力的中間樞紐）；下屬執(zhí)行能力的培育和啟發(fā)（建立自己與下屬溝通交流的平臺(tái)，通過(guò)目標(biāo)明確的培訓(xùn)培養(yǎng)和啟發(fā)下屬的執(zhí)行能力）。最高執(zhí)行者的執(zhí)行能力，首先體現(xiàn)在選人的能力。這是最核心的內(nèi)容。除了選人，對(duì)項(xiàng)目的追蹤跳進(jìn)是最高領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行能力的核心所在，所有善于執(zhí)行的人都會(huì)帶著宗教般的熱情來(lái)跳進(jìn)自己所制定的計(jì)劃，因?yàn)樘M(jìn)能夠暴露出計(jì)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距并迫使人們采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)整個(gè)組織的工作進(jìn)展。此時(shí)，你一定要制定一份清晰的跳進(jìn)計(jì)劃：目標(biāo)是什么？誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)任務(wù)什么時(shí)候完成？通過(guò)何種方式完成？需要使用什么資源？下一次項(xiàng)目進(jìn)度討論什么時(shí)候進(jìn)行？通過(guò)何種方式進(jìn)行？將有哪些人參加？如果沒(méi)有精力對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行徹底跟進(jìn)直到其最終滲透到整個(gè)組織生命當(dāng)中，就千萬(wàn)不要批準(zhǔn)這個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，而且能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才。除了對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最高領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力還包括：?jiǎn)l(fā)下屬認(rèn)識(shí)到自己角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什么；讓下屬知道你對(duì)他的期望；及時(shí)告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監(jiān)督和檢查才能順利進(jìn)行。

2）中層執(zhí)行者：中層是單位的脊梁，一個(gè)優(yōu)秀的中層必須具備以下執(zhí)行能力：領(lǐng)悟能力；指揮能力（工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場(chǎng)發(fā)揮，指揮的方法與語(yǔ)氣，激發(fā)斗志和引5）獎(jiǎng)懲規(guī)則與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)是透明的；

6）組織各功能結(jié)構(gòu)間的相互檢查是推動(dòng)執(zhí)行的外在力量； 7）目標(biāo)是統(tǒng)攝執(zhí)行各環(huán)節(jié)的靈魂。

導(dǎo)前進(jìn)的能力等）；協(xié)調(diào)能力；判斷能力；創(chuàng)新能力。中層管理者要形成一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)，而要想成為核心團(tuán)隊(duì)，必須具備三個(gè)基本要素：專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)；相對(duì)穩(wěn)定和職業(yè)化（團(tuán)隊(duì)既有情感又有制度，還要有合理的機(jī)制，切忌純粹的哥們義氣）

3）直接執(zhí)行者：這是項(xiàng)目經(jīng)理，是完成任務(wù)的基層指揮者，還包括完成最基層的操作。他們執(zhí)行力的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的成敗至關(guān)重要。合格的直接執(zhí)行者必須具備四個(gè)方面的能力：職業(yè)化與專(zhuān)業(yè)能力、忠誠(chéng)度與創(chuàng)造能力、標(biāo)準(zhǔn)化與應(yīng)變能力以及專(zhuān)注化與細(xì)節(jié)能力。

2、執(zhí)行力的三大類(lèi)別

1）號(hào)令執(zhí)行力：又分為個(gè)人號(hào)令執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)號(hào)令執(zhí)行力，是公司領(lǐng)導(dǎo)者一聲令下，員工齊心協(xié)力將事情做好的能力。在初創(chuàng)型企業(yè)中，號(hào)令執(zhí)行力往往是比較強(qiáng)大的。因?yàn)檫@一時(shí)期人們的團(tuán)結(jié)精神十分突出，而且這時(shí)企業(yè)尚沒(méi)有建立完善的制度，企業(yè)的運(yùn)作主要依賴(lài)于領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策。

2）制度執(zhí)行力：主要依賴(lài)企業(yè)的制度，嚴(yán)格貫徹和認(rèn)真執(zhí)行制度的能力。制度執(zhí)行力的高低取決于制度的合理性、可執(zhí)行性，企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度以及領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)制度執(zhí)行的身體力行程度。關(guān)于企業(yè)對(duì)制度執(zhí)行的考核力度，很多企業(yè)缺乏好的考核體系。好的考核體系，應(yīng)該包括考核部門(mén)、考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

3）創(chuàng)新執(zhí)行力：對(duì)于已經(jīng)取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠超越原有運(yùn)營(yíng)規(guī)則而進(jìn)行不斷創(chuàng)新的能力。（個(gè)人認(rèn)為：創(chuàng)新不適合納入執(zhí)行力一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，分類(lèi)方式不對(duì)。可能另提出組織執(zhí)行力，機(jī)制執(zhí)行力更好）

第二篇，誤區(qū)分析：執(zhí)行力的自我診斷

一、執(zhí)行力的六大誤區(qū)分析

1、執(zhí)行系統(tǒng)的五大誤區(qū)：

1）到處是重點(diǎn)；

2）不放棄任何機(jī)會(huì)，過(guò)分追求完美；

水至清，則無(wú)魚(yú)蝦；人至察，則無(wú)賢。管理者的管理重心變相剝削放在培育企業(yè)的自我凈化能力方面，而不是自己去凈化每一個(gè)污垢----既然殘缺是美，管理者就應(yīng)學(xué)會(huì)利用其“美”。有時(shí)在組織內(nèi)部故意制造一些摩擦安插個(gè)別負(fù)面人物，目的是制造一些緊張，防止組織僵化；有時(shí)組織程序不確定，然而在不確定的過(guò)程中反而易

于出現(xiàn)生動(dòng)創(chuàng)意和強(qiáng)勁動(dòng)力，無(wú)怪乎創(chuàng)業(yè)期間的組織沖力最大，這就是殘缺的互合作用。執(zhí)行的最高境界，是殘缺中的和諧。3）失靈的激勵(lì)機(jī)制；

4）忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開(kāi)始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗。

2、執(zhí)行者的六大誤區(qū)

1）心態(tài)誤區(qū)：自以為是；愛(ài)推卸責(zé)任；嘴巴尖眼睛紅；眼高手低； 2）能力誤區(qū)：不學(xué)習(xí)不上進(jìn)； 3）不授權(quán)；

4）樹(shù)山頭，內(nèi)部對(duì)立； 5）過(guò)于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)； 6）虎頭蛇尾。

二、干掉阻撓執(zhí)行力貫徹的因素

1、事前有客觀地求實(shí)地分析；

2、首惡必辦，協(xié)從不問(wèn)，立功受獎(jiǎng)；

3、在培育執(zhí)行力慣性的過(guò)程中，物質(zhì)刺激的效果大于篩選的效果。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)執(zhí)行有功的員工，比懲罰一個(gè)阻撓執(zhí)行計(jì)劃的員工會(huì)更好。

第三篇，執(zhí)行綱領(lǐng)，構(gòu)建高效的執(zhí)行系統(tǒng)一、執(zhí)行體系：優(yōu)秀執(zhí)行基因的八大要素

1、目標(biāo)是執(zhí)行力的核心。執(zhí)行的核心是目標(biāo)的完美達(dá)成。

1）目標(biāo)的決策形成與執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，首先需要建立共同愿景。企業(yè)的“執(zhí)行力”最終表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)力量，要形成團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的執(zhí)行力，首先需要形成一種共同愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，保持行為的一致性，為共同的奮斗目標(biāo)而努力，有效地提高企業(yè)的執(zhí)行力。

2）這種一致性并不是來(lái)自于策略目標(biāo)，而是企業(yè)在對(duì)內(nèi)外部信息和各類(lèi)資源進(jìn)行認(rèn)真分析，考慮到執(zhí)行的可行性。特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上所制定的共同目標(biāo)，并在實(shí)踐中被員工理解和支持最終才能形成共同愿景。

3）對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分使其更具有可執(zhí)行性，同時(shí)把共同目標(biāo)和實(shí)際執(zhí)行有效銜接起來(lái)。對(duì)目標(biāo)的分解，就是把共同目標(biāo)分解為企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和員工目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系，使目標(biāo)有系統(tǒng)的，有層次的，讓執(zhí)行更具有“可操作性”。而對(duì)于一個(gè)員工，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成情況對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出哪些貢獻(xiàn)，目標(biāo)的細(xì)分正是把這些目標(biāo)具體化，具有可操作性，使個(gè)人與部門(mén)的執(zhí)行方向和執(zhí)行情況一目了然。4）如何才能制定合適的目標(biāo)？其關(guān)鍵在于：一要準(zhǔn)確定位；二要具體明確，并進(jìn)行量化；三要確定預(yù)算；四要合理分解；五要有效轉(zhuǎn)化；六要強(qiáng)化規(guī)范；七要?jiǎng)討B(tài)跟進(jìn)。

5）企業(yè)制定目標(biāo)時(shí)，不僅要考慮整體層面的，還必須注重對(duì)目標(biāo)的分解，要通過(guò)時(shí)間、產(chǎn)品、渠道、區(qū)域等各方面來(lái)豐富目標(biāo)體系。同時(shí)，企業(yè)必須將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的執(zhí)行計(jì)劃，確立策略執(zhí)行的具體步驟，以便于監(jiān)控與考核；另外，除了企業(yè)總部制訂總目標(biāo)，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)也必須按照規(guī)范化的格式制定區(qū)域分目標(biāo)，并且維持總部與分支機(jī)構(gòu)之間的策略互動(dòng)；再有，企業(yè)必須定期對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)、分析和調(diào)整，要不斷檢討總部和區(qū)域的執(zhí)行狀況。

6）現(xiàn)實(shí)中，往往認(rèn)為自己制訂了企業(yè)的共同目標(biāo)后，就等同于所有員工和部門(mén)的執(zhí)行力目標(biāo)，沒(méi)有確定每位員工、每個(gè)部門(mén)的執(zhí)行目標(biāo)。等到落實(shí)時(shí)，由于每個(gè)人對(duì)如何達(dá)成策略目標(biāo)有著不同理解，在采取執(zhí)行的手段上還會(huì)因人而異，這種情況都使得目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中存在非常大的不確定性，從而造成策略目標(biāo)在執(zhí)行過(guò)程中的巨大偏差。

2、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵

1）管理者首先目標(biāo)一定要清晰，可量化，可考核，可檢查； 2）要有明確的時(shí)間表； 3）要有優(yōu)先的概念； 4）指令一定要明確簡(jiǎn)明；

5）要下屬作承諾。“第一目標(biāo)清楚嗎？能不能完成？授權(quán)夠不夠？?? 6）要跟進(jìn)，定個(gè)制度不是萬(wàn)事大吉，然后就靠員工自我約束，自我管理； 7）最后，執(zhí)行要有反饋機(jī)制，這樣形成工作閉環(huán)。

8）另外，執(zhí)行終究靠的是人，團(tuán)隊(duì)如何吸引執(zhí)行力強(qiáng)的人？并給予足夠的授權(quán)？足夠的待遇？合理搭配的班子？清晰的責(zé)權(quán)？

3、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)

1）組織設(shè)計(jì)的難點(diǎn)在于如何確定各部門(mén)的職務(wù)設(shè)置、人員編制及薪資方案，從另一方面，流程的效率取決于組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置甚于人員的操作技能。如果部門(mén)過(guò)多會(huì)增加溝通成本，影響運(yùn)作速度；而大類(lèi)合并，則會(huì)產(chǎn)生難于管理，影響工作品質(zhì)。理想的組織設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循兩個(gè)基本原則：作業(yè)信息流在部門(mén)間單向流動(dòng)，必須避免多頭指揮；每一個(gè)指令必須由終批人負(fù)最后責(zé)任；將指令到達(dá)執(zhí)行人的傳遞層級(jí)壓縮在3個(gè)以?xún)?nèi)，終批層次不超過(guò)5人。

2）組織不力之一：企業(yè)總部組織職能缺乏。對(duì)企業(yè)總部的組織體系而言，為了強(qiáng)化執(zhí)行力，需要確定策略性、統(tǒng)籌性和輔助性三大類(lèi)管理職能。策略性職能在于保障整體策略規(guī)劃的科學(xué)性和前瞻性，統(tǒng)籌性職能在于保障策略規(guī)劃在執(zhí)行過(guò)程中得到全面的協(xié)調(diào)，而輔助性職能則在于為策略規(guī)劃的執(zhí)行提供后勤保障，從而使得整個(gè)組織體系的核心職能充分體現(xiàn)出專(zhuān)業(yè)性。現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)缺少必要的部門(mén)來(lái)行使各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)職能，比如，缺少專(zhuān)業(yè)的策略規(guī)劃部門(mén)，未體現(xiàn)出市場(chǎng)體系與銷(xiāo)售體系的專(zhuān)業(yè)分工，缺少銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)部門(mén)?? 3）組織不力之二，部門(mén)職能缺乏；

4）組織不力之三，總部與部門(mén)組織之間缺乏對(duì)應(yīng)和運(yùn)動(dòng)。

4、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證。要提高執(zhí)行力，企業(yè)必須從靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)轉(zhuǎn)向靠流程推動(dòng)。這其中關(guān)鍵：

1）提煉出關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程； 2）確定出流程核心內(nèi)容； 3）明確出流程運(yùn)作部門(mén)； 4）規(guī)定流程運(yùn)作時(shí)間； 5）確定流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

5、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶

1）缺乏系統(tǒng)完善的規(guī)范監(jiān)控機(jī)制； 2）缺乏合適有效到位的監(jiān)控手段； 3）缺乏實(shí)實(shí)在在的，細(xì)節(jié)化的監(jiān)控行為。

6、績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑

1）績(jī)效考核體系應(yīng)圍繞企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)建立。其中重點(diǎn)是，要設(shè)計(jì)一套KPI； 2）績(jī)效考核體系應(yīng)該在機(jī)會(huì)上創(chuàng)造平等。招聘人才就好比是伯樂(lè)相馬，而績(jī)效考核則相當(dāng)于賽馬。在企業(yè)中，機(jī)會(huì)上的平等就是要充分考慮到員工“沒(méi)有功勞也有苦勞”的情況。

3）績(jī)效考核體系應(yīng)該體現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的平衡。執(zhí)行力，并不是簡(jiǎn)單地由個(gè)人來(lái)達(dá)成，而是由組織來(lái)達(dá)成。因此，執(zhí)行力的強(qiáng)化就必須在個(gè)人和組織之間形成一種平衡關(guān)系。強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)要平衡。在實(shí)際績(jī)效考核中，也要做到因團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)而帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，如：一個(gè)部門(mén)贏得了公司的獎(jiǎng)勵(lì)，那么部門(mén)的所有人員都應(yīng)分享到這種獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于其中貢獻(xiàn)特別突出的個(gè)人，部門(mén)應(yīng)該給予相應(yīng)的一種激勵(lì)。這點(diǎn)在績(jī)效考核體系中必須明確，要力求在組織中形成一種競(jìng)合關(guān)系—競(jìng)爭(zhēng)與合作并存。

7、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)。從人的角度，企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)中每個(gè)員工實(shí)際執(zhí)行能力的綜合。以下三種文化對(duì)于企業(yè)運(yùn)作執(zhí)行能力影響顯著： 1）企業(yè)內(nèi)部的人員選擇文化----“任人唯賢”

2）部門(mén)間的合作的文化。在不考慮人員素質(zhì)影響的條件下，部門(mén)功能的錯(cuò)位或異位應(yīng)是造成部門(mén)溝通障礙的最主要的因素。建立“各司其職、分工協(xié)調(diào)”的企業(yè)文化則是解決問(wèn)題的辦法。

3）企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題處理的文化。企業(yè)問(wèn)題處理文化有兩種，一種是企業(yè)鼓勵(lì)員工在面對(duì)問(wèn)題時(shí)首先想到的必須是第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，即問(wèn)題導(dǎo)向；另一種則是首先分清責(zé)任人，即責(zé)任導(dǎo)向。

8、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞。

二、有效執(zhí)行的七個(gè)步驟

1、明確目標(biāo)；

2、制訂計(jì)劃；

3、指令明確而清晰；

4、提出方案。管理者在安排或布置工作時(shí)，僅提出任務(wù)或問(wèn)題是不夠的，還需要提出解決方案。解決方案可根據(jù)工作或問(wèn)題的性質(zhì)，難易程度由上司提出，或由執(zhí)行者自行提出

或相關(guān)人員一起研討提出。

5、做出承諾。執(zhí)行者接受任務(wù)之后，必須對(duì)自己直接上級(jí)做出承諾，承諾的內(nèi)容包括兩方面，首先是否明確目標(biāo)與進(jìn)度要求；其次是能否完成任務(wù)并做出承諾或反饋。

6、有效促進(jìn)。管理者必須參與到業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中去，絕不能采取一種若即若離的態(tài)度。

1）第一，要掌握指揮的藝術(shù)。指揮部屬，首先要考慮工作量分配，要檢測(cè)部屬與工作的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，并能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，就是部屬能夠自我指揮。指揮的內(nèi)容：安排工作，提出工作要求，指導(dǎo)工作方案的實(shí)施，協(xié)助工作的完成，提供資源支持。

2）第二，要做好業(yè)務(wù)單位之間、部門(mén)之間及與外圍協(xié)調(diào)工作。

7、有效控制。控制是抽查而非逐一檢查。控制應(yīng)遵循步驟：

1）定控制范圍；

2）明晰控制內(nèi)容（控制關(guān)鍵元素---即會(huì)對(duì)結(jié)果造成重大影響的因素）； 3）制定控制標(biāo)準(zhǔn)； 4）收信數(shù)據(jù)和相關(guān)信息； 5）衡量效果； 6）根據(jù)效果調(diào)整行動(dòng)。

控制方式：其一是管理者依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度與事先預(yù)計(jì)判斷安排自己去檢查；其二是約定執(zhí)行者在什么時(shí)候什么情況下來(lái)匯報(bào)工作進(jìn)度與執(zhí)行情況；其三是下工序或相關(guān)職能人員應(yīng)在什么時(shí)候進(jìn)行跟蹤監(jiān)控與反饋信息或遞交報(bào)告。

第四篇，如何執(zhí)行：提升執(zhí)行力的四項(xiàng)基本原則

一、執(zhí)行細(xì)節(jié)第一：大處先著想，細(xì)處多著手。

二、執(zhí)行的八字方針。真正有效的管理者，要用組織制度文化來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。企業(yè)家的執(zhí)行能力與企業(yè)的執(zhí)行能力是兩回事。如何提升組織執(zhí)行力：

1、作為一種執(zhí)行文化的核心，強(qiáng)調(diào)：認(rèn)真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。

2、確定執(zhí)行的方針：結(jié)果提前，自我退后，鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)。

3、把握?qǐng)?zhí)行三要點(diǎn)：執(zhí)行前，信心第一，成敗第二；執(zhí)行中，速度第一，完美第二；

執(zhí)行結(jié)束，勝利第一，理由第二。

三、強(qiáng)化執(zhí)行的尺度、速度和力度。企業(yè)執(zhí)行力，首先要正確決策；其次，要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整組織架構(gòu)、確定崗位設(shè)置，給執(zhí)行人一個(gè)明確的責(zé)權(quán)定位（這是執(zhí)行力的組織管理）；第三，要選擇合適的人才去完成；第四，要流程建立與再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要確保在實(shí)際工作中被遵守使用。第五，高層言行一致。

四、燙火爐原則與執(zhí)行的制度保障。冬天，一個(gè)燒得通紅的火爐總會(huì)讓人覺(jué)得非常親切，但火爐是會(huì)燙人的，一定不要碰它。燙火爐原則：不碰不燙；一碰準(zhǔn)燙；誰(shuí)碰誰(shuí)燙；哪碰燙哪。企業(yè)的制度就是如此。企業(yè)的制度至少應(yīng)包括：

1、執(zhí)行法：即關(guān)于“企業(yè)有哪些要求”的規(guī)章制度—在各崗位上該干什么和該怎么干；

2、檢查法：即關(guān)于如何做出評(píng)介的規(guī)章制度。對(duì)各崗位上工作，由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查、檢查的結(jié)果用什么記錄、如何保證每一位員工都能及時(shí)得到反饋；

3、處理法：即關(guān)于如何給予獎(jiǎng)賞的規(guī)章制度。

第五篇，帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

一、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力特質(zhì)

1、中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。企業(yè)中層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：

1）在決策層面前說(shuō)的話(huà)擁有相當(dāng)分量，使已有決策方案發(fā)生自我取舍現(xiàn)象； 2）雖然具有足夠的工作團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場(chǎng)，但是在執(zhí)行方案時(shí)缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；

3）盡管是盡心盡力，但由于缺乏實(shí)施方案中人事之間清晰的操作界面，時(shí)有大失水準(zhǔn)之處。

2、中層需要的執(zhí)行力。

1）領(lǐng)悟能力 2）計(jì)劃能力 3）指揮能力 4）控制能力 5）協(xié)調(diào)能力 6）授權(quán)能力 7）判斷能力

8）創(chuàng)新能力

3、中層怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力？

1）學(xué)會(huì)用老板的眼光來(lái)看企業(yè)；

2）要有堅(jiān)韌的性格。堅(jiān)韌主要表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。在管理者的素質(zhì)中，堅(jiān)韌的性格通常被列在首位。克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中有一句著名的話(huà)：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。

4、執(zhí)行力更需指導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定要高度關(guān)注執(zhí)行過(guò)程，切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法。由于信息不對(duì)稱(chēng)，上司總是掌握更多的信息。

二、優(yōu)秀執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的八條行為準(zhǔn)則

1、準(zhǔn)則一：制定明確的目標(biāo)與優(yōu)先級(jí)；

2、準(zhǔn)則二：一手抓策略，一手抓執(zhí)行力；

3、準(zhǔn)則三：身先士卒，親自參與執(zhí)行。

1）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有表率作用； 2）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有溝通作用； 3）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須具有非凡的教育意義； 4）領(lǐng)導(dǎo)人的行為必須和他的話(huà)語(yǔ)相一致。

4、準(zhǔn)則四：塑造團(tuán)隊(duì)精神（同心同德，互幫互助，奉獻(xiàn)精神，團(tuán)隊(duì)自豪感）

5、準(zhǔn)則五：嚴(yán)格的檢查與控制執(zhí)行過(guò)程。一般來(lái)講，完善的執(zhí)行系統(tǒng)包括：

1）目標(biāo)系統(tǒng)； 2）職責(zé)系統(tǒng)； 3）檢查系統(tǒng)； 4）考核系統(tǒng)。

6、準(zhǔn)則六：以結(jié)果為導(dǎo)向的論功行賞。

1）結(jié)果導(dǎo)向的幾層含義：以達(dá)成目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓；以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理由和借口；在目標(biāo)面前沒(méi)有體諒和同情，所有的結(jié)果只有是或非；在具體的目標(biāo)和結(jié)果面前，沒(méi)有情緒可言，只有成或敗??

2）為了提高執(zhí)行力，管理者可采用如下激勵(lì)方法：聽(tīng)覺(jué)激勵(lì)（說(shuō)出來(lái)）；視覺(jué)激勵(lì)（貼出來(lái)）；獎(jiǎng)勵(lì)成功也獎(jiǎng)勵(lì)失敗；引入競(jìng)爭(zhēng)；予以批評(píng)；合理授權(quán)。

7、準(zhǔn)則七：傳授經(jīng)驗(yàn)以提升員工執(zhí)行能力；

8、準(zhǔn)則八：把權(quán)力和責(zé)任下放。成功授權(quán)必須做到如下幾點(diǎn)：

1）完整計(jì)劃授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)必須清晰哪些應(yīng)授權(quán)，哪些不應(yīng)授；

2）謹(jǐn)慎選擇授權(quán)的對(duì)象。授權(quán)的任務(wù)必須和員工的特質(zhì)相符，把任務(wù)分配給最適合的員工；

3）充分理解授權(quán)內(nèi)容；

4）因地制宜確定授權(quán)內(nèi)容和幅度； 5）做到真正授權(quán)； 6）定時(shí)追究進(jìn)度； 7）及時(shí)跟進(jìn)檢查監(jiān)控。

第六篇，執(zhí)行的真諦：塑造務(wù)實(shí)的執(zhí)行力文化

一、執(zhí)行背后是文化

二、創(chuàng)建服務(wù)型執(zhí)行文化語(yǔ)言

三、責(zé)任感----讓執(zhí)行卓有成效

第七篇，4R管理模式：如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)一、明確量化的執(zhí)行計(jì)劃與目標(biāo)系統(tǒng)

二、責(zé)權(quán)明確的崗位職責(zé)系統(tǒng)

三、為保證執(zhí)行效果的檢查控制系統(tǒng)

四、基于執(zhí)行結(jié)果的績(jī)效考核系統(tǒng)

第五篇：品牌會(huì)議音箱在會(huì)議室實(shí)際用途

品牌會(huì)議音箱在會(huì)議室實(shí)際用途 本章品牌會(huì)議音箱內(nèi)容由深圳索想偉業(yè)科技有限公司描述。

品牌會(huì)議音箱作為會(huì)議室其功能的特定性，必須具有良好的語(yǔ)言清晰度，除了需要配備良好的品牌會(huì)議音箱設(shè)備外，還必須進(jìn)行品牌會(huì)議音箱聲學(xué)設(shè)計(jì)，提供良好的品牌會(huì)議音箱聲學(xué)環(huán)境。

品牌會(huì)議音箱的會(huì)議室主要是對(duì)語(yǔ)言的清晰度要求比較高，音響的擴(kuò)聲主要是中高頻，多數(shù)會(huì)議我們甚至把低頻切掉，為使品牌會(huì)議音箱室內(nèi)的混響時(shí)間都達(dá)到要求，盡量縮短室內(nèi)的混響時(shí)間，品牌會(huì)議音箱要選用吸聲系數(shù)較高的吸聲材料。

圓桌會(huì)議有幾個(gè)致命的缺點(diǎn)，第一個(gè)是空間小，聲音傳不出去，必須采用強(qiáng)吸收，可是很多會(huì)議室不可能做強(qiáng)吸收，因?yàn)闀?huì)議室是一個(gè)嚴(yán)肅、莊重的場(chǎng)合，不像電影院可以做成軟包，給人感覺(jué)比較溫馨，大部分都是一些大理石和刷白的水泥墻，吸音效果比較差。第二個(gè)缺點(diǎn)是圓桌會(huì)議話(huà)筒比較多，它一圈都是話(huà)筒，品牌會(huì)議音箱有的會(huì)議它一次開(kāi)五六個(gè)，這樣建聲就很難做，我們必須采用手拉手會(huì)議系統(tǒng)限制話(huà)筒的開(kāi)啟數(shù)量。所以這兩個(gè)缺點(diǎn)決定圓桌會(huì)議室是很難做的，真是想把增益做得很高的話(huà)，發(fā)言的人必須離話(huà)筒很近，人離話(huà)筒隔20-30cm效果是最好的，如果能靠近一點(diǎn)就更好了。下面就為大家介紹一下會(huì)議室設(shè)備的布置

品牌會(huì)議音箱音響系統(tǒng)是大多數(shù)會(huì)議室內(nèi)所朽有的視聽(tīng)設(shè)備的一種。品牌會(huì)議音箱必須保證聲音逼真，所有與會(huì)者能聽(tīng)清楚，麥克風(fēng)架、音近代臺(tái)和音箱是會(huì)議室最基本的音響設(shè)備之一，高質(zhì)量的擴(kuò)音系統(tǒng)是辦好會(huì)議的關(guān)鍵，以保證演講者在使用時(shí)出現(xiàn)不應(yīng)出現(xiàn)失真或發(fā)出尖鳴等現(xiàn)象，當(dāng)音響設(shè)備和放映設(shè)備一起使用時(shí)，音響和屏幕應(yīng)放在同一地點(diǎn)。研究表明，當(dāng)聲音和圖像來(lái)自同一方向時(shí)，容易增加人們的理解程度。品牌會(huì)議音箱設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)議室音響系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建議,會(huì)議室音響系統(tǒng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和建議音響必須保證所有觀眾都能聽(tīng)清楚。要事先檢查室內(nèi)音響系統(tǒng)的質(zhì)量和可調(diào)性。品牌會(huì)議音箱系統(tǒng)通常能夠?qū)⒅v話(huà)聲音傳得足夠大，但是，有時(shí)候音響也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)提早解決所有可能發(fā)生的問(wèn)題。將一個(gè)大廳分隔成若干小間的通風(fēng)墻通常不是太合適，因?yàn)檫@樣不能隔音，另外，要檢查室內(nèi)有無(wú)死角(即不能像室內(nèi)其他位置那樣聽(tīng)清傳音的地方)。

品牌會(huì)議音箱會(huì)議室音頻系統(tǒng)基本考慮：

品牌會(huì)議音箱要考慮：首先我們要根據(jù)實(shí)際的需求來(lái)確定設(shè)備的選型以及種類(lèi)，將現(xiàn)有家用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、廣播類(lèi)的音響擴(kuò)音系統(tǒng)進(jìn)行區(qū)分。其次確定實(shí)際環(huán)境中房間的吸聲工作，勁量保證房間的聲波反射面積最小化，從而減少反射聲、混響、嘯叫的可能性。第三，確定要達(dá)到的聲壓級(jí)和音箱的數(shù)量以及特征：品牌會(huì)議音箱根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GYJ25-86《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)》的規(guī)定一級(jí)的宴會(huì)廳、會(huì)議室聲壓要≥103dB，二級(jí)的宴會(huì)廳、會(huì)議室要≥90dB；聲場(chǎng)的期待功率大概在600~800W為最佳。第四，專(zhuān)業(yè)的音箱要有專(zhuān)業(yè)的設(shè)備與經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員來(lái)進(jìn)行使用，設(shè)備主要包含：調(diào)音臺(tái)、會(huì)議話(huà)筒（可選擇使用帶主機(jī)的會(huì)議話(huà)筒）、無(wú)線手持話(huà)筒（主持人使用）、話(huà)筒數(shù)量需要根據(jù)客戶(hù)要求進(jìn)行配置，可考慮使用具有隨意性的話(huà)筒配置。功放設(shè)備也非常重要，品牌會(huì)議音箱建議使用兩臺(tái)功放支持四只音箱的擴(kuò)音，這樣可保證音箱的功率與阻抗搭配。如果品牌會(huì)議音箱會(huì)議室要求較高，可考慮搭配均衡器、效果器、反饋抑制器、壓限器等設(shè)備。同樣品牌會(huì)議音箱也可考慮更加簡(jiǎn)單型的均衡器與數(shù)字處理器的搭配。