第一篇：定崗復習資料

填空 在風力發電機組登塔工作前（C），并把維護開關置于維護狀態，將遠控制屏蔽。

A、應巡視風電機組;B、應斷開電源； C、必須手動停機； D、不可停機。2 無功功率通過線路電阻時（A）A、產生有功功率損耗 B、產生無功功率損耗 C、不產生有功功率損耗

D、既不產生有功功率損耗也不產生無功功率損耗 在某一期間內，風力發電機組的實際發電量與理論發電量的比值，叫風力發電機組的(A)。

A、容量系數； B、功率系數； C、可利用率； D、發電率。4 風力發電機組在調試時首先應檢查回路。（C）A、電壓;B、電流； C、相序； D、相角。5 溢流閥在液壓系統中的聯接方式為（B）

A、串聯 B、并聯 C、裝在液壓泵前 D、裝在回油路上 風電大規模集中接入后，對電網調度運行產生的不利影響有(D)。A.系統調頻調峰困難 B.電網潮流大幅波動 C.電網電壓控制 D.以上均正確 電力系統發生振蕩時，電氣量的變化速度是（B）A.突變的 B.逐漸的 C.不變的 D.線性變化 為了使長距離線路三相電壓降和相位間保持平衡，電力線路必須（A）A.按要求進行換位 B.經常檢修 C.改造接地 D.增加爬距 在正常負載和冷卻條件下，變壓器溫度不正常并不斷上升，且經檢查證明溫度指示正確，說法正確的是（C）

A.降低負荷至允許運行溫度的相應容量 B.變壓器可繼續運行，但應加強監視

C.認為變壓器已發生內部故障，應立即將變壓器停運。D.降低負荷至允許運行溫度的相應容量，同時加強監視 在指定的葉片徑向位置（通常為100%葉片半徑處）葉片弦線與風輪旋轉面間的夾角叫（D）。

（A）攻角；（B）仰角；（C）槳距角；（D）扭角 11 在風力發電機組中塔架和基礎是風力發電機組的主要承載部件，其中塔架的重量約占風力發電機組總重的（B）。A、40%;B、50%； C、70%； D、80% 12 從技術上講，不是電網究竟能夠接納多少風電需要考慮的指標是（D）A.風電場接入點系統短路容量；B.風電場總容量占系統最大負荷比； C.容量/電量可信度； D.風電場接入系統的頻率 13

判斷題 實際上，風電機組的葉片對風速有阻擋作用。（√）與變槳距機組相比，失速型機組當超過額定風速時，迎角進入失速區，氣動阻力變得很大，軸向推力隨著風速增加而增加。（√）3 偏航滯后會影響風電機組的發電量。（√）4 風力大于5級時，一般不宜進行帶電作業。（√）表示設備斷開和允許進入間隔的信號、經常接入的電壓表等，可以作為設備無電壓的根據。（×）檢查機艙外風速儀、風向標、葉片、輪轂等，應使用安全帶。（×）湍流強度能夠減小風力發電機組的風能利用率，同時增加風電機組的磨損。（√）汽車庫內不得存放桶裝的汽油、柴油。(√)9 從SF6氣體鋼瓶引出氣體時，必須使用減壓閥降壓。(√)10 滅火器上的壓力表用紅、黃、綠三色表示滅火器的壓力情況，當指針指在綠色區域表示偏低。（×）風力發電機組的空氣動力特性取決于風輪的幾何形式。(√)12 風能利用系數是迎角和葉尖速比的函數。(√)13 風輪中心高越高越好，根據風剪切特性，離地面高度越高，風速梯度影響越小。(√)14 變頻器是變速恒頻風電機組電控系統的核心部件，其容量一般為發電機額定容量的30％左右。(√)15 如果將葉片與輪轂完全絕緣，不但能降低葉片遭雷擊的概率，也會降低葉片的損壞程度。(×)16 一般情況下，風力發電機組齒輪箱的齒輪傳動不超過三級(√)17 安全工器具包括電氣安全工器具、登高作業安全工器具、起重安全工器具、手持電動工具等。(√)18 為保證風力機機組懸垂部分電纜不至于產生過度的紐絞而使電纜斷裂失效，必須使電纜有足夠的懸垂量，電纜懸垂量的多少是根據電纜導線的橫截面積確定的。(×)19 在結構許可的情況下，也可以將風力機的機械剎車設計在低速軸上（√）風向標和風速計都有加熱系統，以防它們的電子元件受凍。(√)21 嚴禁約時停用或恢復重合閘。(√)22 風電機組葉片在空氣中的受力特性與飛機的機翼在空氣中的受力相類似。(√)23 斷路器(開關)如遮斷容量不夠，重合閘裝置必須停用。(√)24 不論高壓設備帶電與否，值班人員不得移開或越過遮欄進行工作。(×)25 一般情況下發電機軸承轉動靈活無異音，溫升不超過55K。(√)26 泡沫滅火器可用于帶電滅火。（×）進行SF6氣體采樣和處理一般泄漏時，無需戴防毒面具或通風。(×)28 工作票終結后，根據執行情況在右下角蓋“已執行”或“未執行””或“作廢”印章。（√）風電機維護檢修時不得一個人在檢修維護現場作業。轉移工作位置時，應經過檢修負責人同意。（√）

簡答題 風力發電機組的巡視檢查工作重點應是哪些機組？

答：故障處理后重新投運的機組；起停頻繁的機組；負荷重、溫度偏高的機組；帶病運行的機組；新投入運行的機組。闡述風力發電機組手動啟動和停機的操作方式有哪些？

答：主控室操作，在主控室操作計算機啟動鍵和停機鍵；就地操作，斷開遙控操作開關，在風電機組的控制盤上，操作啟動停機按鈕，操作后再合上遙控開關；遠程操作，在遠程終端上操作啟動鍵和停機鍵；機艙上操作，在機艙的控制盤上操作啟動鍵或停機鍵，但機艙上操作僅限于調試時使用。什么是風電機組低電壓穿越

答：風機低電壓穿越指：當電網故障或擾動引起風電場并網點的電壓跌落時，在一定的電壓跌落范圍內，風電機組能夠保證不脫網連續運行。什么是變速恒頻方式？

答：在變速恒頻系統運行方式下，即風力機及發電機的轉速隨風速變化做變速運行，而在發電機輸出端則仍能得到等于電網頻率的電能輸出。這類風力機不需要調速機構，可能是同步機，也可能是異步機。影響風力發電機組發電量的主要因素有哪些？

答：影響風力發電機組發電量的主要因素有湍流影響、風機尾流影響、葉片污染的氣動損失、功率曲線、風電機機組可利用率、風電場內線損失、對風裝置的滯后影響、以及氣候影響。倒閘操作中要杜絕的操作有哪些？

答：（1）、防止誤拉、合斷路器（開關）；（2）、防止帶接地線（接地刀閘）合閘；（3）、防止帶電裝設接地線、帶電合接地刀閘；（4）、防止帶負荷拉、合隔離開關（刀閘）；（5）、防止誤入帶電間隔；（6）、嚴禁約時進行停送電。風電機組的功率調節目前有哪幾種方法？

答：風電機組的功率調節目前主要有兩個方法，且大都采用空氣動力方法進行調節。一種是定槳距調節方法，另一種是變槳距調節方法。為什么鐵芯只允許一點接地？

答：鐵芯如果有兩點或兩點以上接地，各接地點之間會形成閉合回路，當交變磁通穿 過此閉合回路時，會產生循環電流，使鐵芯局部發熱，損耗增加，甚至燒斷接地片使鐵芯產生懸浮電位，不穩定的多點接地還會引起放電。因此，鐵芯只能有一點接地。敷設電纜為何要留有備用長度？

答：為了電纜維護方便，考慮故障情況下重做電纜頭的需要，電纜運行以及環境影響溫度的變化時，通常在下述情況留有備用長度：（１）電纜終端和中間頭處；（２）進出建筑物處以及其伸縮縫處；（３）電纜豎井、隧道處、河流兩岸；（４）電纜拐彎處、穿工管的兩端；

（５）直埋電纜時即要留有1％左右備用長度，又需波浪形敷設。雙饋電機勵磁可調量是什么？是怎么實現的？

答：雙饋電機勵磁可調量有三個：一是可以調節勵磁電流的幅值；二是可以改變勵磁電流的頻率；三是可以改變勵磁電流的相位。通過改變勵磁頻率，可調節轉速。這樣在符合突然變化時，迅速改變電機的轉速，充分利用轉子的動能，釋放和吸收負荷，對電網的擾動遠比常規電機小。另外，通過調節轉子勵磁電流的幅值和相位，來調節有功功率和無功功率。為什么跌開式熔斷器的熔絲不能多條并聯使用? 答：熔絲的電阻是由制作熔絲的原料及加工工藝決定的,與熔絲的額定電流不是成正比關系。不同規格的熔絲電阻不同;不同廠家的同一規格熔絲其電阻也不一定相同。如果將兩條或多條不同規格的溶絲并聯起來使用,根據并聯電阻分流原理,流過每條熔絲的電流不是按其額定電流成正比分配,這樣,就會造成當流過熔絲的總電流未達到總額定值時額定盧流小的熔絲就因流過較大的電流而熔斷, 并產生電弧燒斷其它熔絲,造成停電事故。所以在安裝溶絲時,切不可將兩條或多條熔絲并聯起來使用。

第二篇：定崗申請書

定崗申請書 尊敬的領導：

真的很感謝時間巧妙的安排，讓我滿懷著憧憬和激動踏入了鋼達的大門。從春寒料峭的三月，走到酷暑難當的夏天，我還想在這里迎送金秋，看冬季的皚皚白雪。轉正已經3個月，在這里已度過有半年的歲月，我一路拾金，在鋼達這個朝陽企業里、在這個蓬勃向上的平臺上、在領導的關心教導栽培、在與同事的相處相知相伴中，我清醒的看到自己茁壯成長的影子。

在部門的工作中，在項目的實踐鍛煉中，我學到很多在大學校園里學不到的東西，回想一路走來有汗水也有歡樂，感激賞識和鼓勵，因為它給我更大的能量和勇氣。感激批判和挑戰，因為它警醒我自知自治和自明。

許多人做事之所以會半途而廢，并不是因為困難大，而是因為他們給自己的定位太高太遠，以至于自己都望而生畏，正是這種心理上的原因導致了失敗。而把箭靶放在射程之內，既可以讓自己觸摸得到，又能給自己增添動力，這才是最好的定位。

哲學家蒙田曾經說過：“若結果是痛苦的話，我會竭力避開眼前的快樂；若結果是快樂的話，我會百般忍耐暫時的痛苦。”是的，人若想取得人生最后的成功，必須能時刻看到自己的定位目標。如果確實明白自己努力的目標，如果真愿意努力去做，如果知道什么方法最有效，如果能及時調整做法，并能好好運用自己的資源，那么人生就沒有達不到的目標。

所以，我特此申請轉為資料專員，用最積極的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，希望領導能給我這個機會繼續奮斗，實現自己的人身價值和社會價值。

此致

敬禮

申請人：孫曉云

2012年7月22號

第三篇：如何定崗定員

企業定崗定編的方法和技巧

定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的落實、員工能力和數量的匹配，從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。在中國計劃經濟時代，定崗定編是由國家有關部門來承擔的，隨著企業面臨日益激烈的市場競爭，定崗定編已經成為企業自身經營管理的重要內容。那么，定崗定編在新的經濟環境中的內涵是什么？企業需要什么樣的定崗定編？定崗定編的基本形式有哪些？

一、定崗定編的基本依據是企業的發展戰略、業務目標

企業進行定崗定編的基本依據是什么？這在許多企業中并不十分明確，就事論事憑感覺或印象要某個或某些部門裁減崗位或人員，往往遇到很大的阻力

其實，定崗定編的基本依據是企業本身的發展戰略或業務目標，企業在特定的時期內，要完成什么樣的戰略目標，構成了企業形成一切工作的中心，包括定崗定編。如果企業的戰略目標不清楚，或者根本沒有，企業里的一切工作都失去了方向和依據，包括定崗定編。這似乎是一個很淺顯的道理，但在實際工作中，又會經常遇到類似的情況：企業業務目標不明確、或者明確但不科學，在這種狀況下，定崗定編是無法進行的。勉強進行，也缺乏說服力。

定崗定編的目的是實現“人、崗、事”三者之間的合理匹配，以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。這里最重要的是首先要弄清楚企業要做的“事”。有了工作目標，然后才需要相應的崗和人來做。當然，企業的戰略目標，也就是“事”的確定，也不是一個簡單的問題，它必然涉及企業一系列內外部的因素，如經濟環境、市場競爭、技術變化、客戶需求等各方面的影響。弄清楚企業戰略目標是企業發展的前提條件。

二、定崗定編的具體依據是工作流程;

戰略目標明確后，并不意味著定崗定編就可以自動進行了。定崗定編的具體設計，還需要先理順工作流程。前面我們說到了“人、崗、事”之間的匹配，其中“事”是基礎。但做同樣的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然帶來崗位設置的不同。優化的流程可以給出最有效的崗位設置，而陳舊的流程很容易造成崗位工作的低效率。因此，定崗定編必然涉及的一項前提性工作就是“流程優化”。一提到流程優化很容易被人們認為是一件復雜的工作。其實流程只不過是完成任務目標的方法和過程，它根據目標的繁簡程度可采用的優化方法和程度也可以不同。涉及企業總體變化的流程重整是一種優化，局部流程的小改小革也是一種優化。只要新的流程能夠使輸出大于輸出、是一個增值的過程，它就是一個優化的流程。我們把優化流程中的關鍵環節找出來，設置成崗位，賦予其職責，并根據該環節的工作量配置相應的員工數，定崗定編就能夠做到是科學合理的。

三、定崗定編應從業務人員著手

企業的崗位數量有很多，特別是生產（或服務）流程復雜的大企業更是如此。在眾多的崗位中如何進行定崗定編？事實上，在這些崗位中，最重要的是直接從事經營的崗位，它們是企業生存發展的核心部分，定崗定編應該首先把這些核心崗位搞清楚。其次，企業內各種崗位是具有一定比例關系的，定崗定編應把握這些基本的比例關系。一是直接與非直接經營部門之間的比例關系；二是直接與非直接經營部門內部各種崗位之間的比例關系；三是管理崗位與全部崗位之間的比例關系。各種非直接經營崗位的確定雖然要依據其各自優化的工作流程，但也必須考慮它們與直接經營崗位之間的比例關系。這些比例關系是眾多的企業在長期的經營管理過程中逐步形成的，是大家工作流程不斷優化的積累。有些發達國家的ZF部門經常對各行業的關鍵指標進行統計并公開發布，其中包括企業崗位情況的統計。我們的企業也可以取得這些數據進行參考比照。表中是美國勞工部2001年對美國銀行業的有關崗位數據的統計。（編輯：汪華）

四、崗位設置的常用形式

定崗定編中的“定崗”也即是崗位設置工作，在具體設計中可用的形式有很多，歸結起來常用的有三種：基于任務的崗位設置、基于能力的崗位設置和基于團隊的崗位設置。

基于任務的崗位設置即是將明確的任務目標按照工作流程的特點層層分解，并用一定形式的崗位進行落實。這種做法的好處是崗位的工作目標和職責簡單明了，易于操作，到崗者經過簡單培訓即可開始工作。同時，它也便于管理者實施監督管理，在一定時期內會有很高的效率。在這種形式下，企業內部的崗位管理主要是采用等級多而細的職等結構，員工只要在本崗位上做到一定的年限而不出大錯就能被提級加薪。但這種崗位設置的缺點是只考慮任務的要求而往往忽視在崗者個人的特點，員工個人往往成為崗位的附庸。這種形式在機器化大工業時代顯得十分突出：操作工在長長的流水線旁日復一日不停地重復同一種動作，時間一長，員工的積極性往往會一落千丈。此外，由于任務目標是可以量化的，所以這種崗位設置的具體編制也可以用人均勞動生產率（或人均利潤）等量化指標具體地計算出來。

基于能力的崗位設置，是將明確的工作目標按照工作流程的特點層層分解到崗位。但區別在于崗位的任務種類是復合型的，職責也比較寬泛，相應的對員工的工作能力也要求要全面一些。這種設置的好處是崗位的工作目標和職責邊界比較模糊，使員工不會拘泥于某個崗位設定的職責范圍內，從而有發揮個人特長的余地，進而使企業具有應對市場變化的彈性。在這種形式下，企業內部的崗位管理常常采用的是“寬帶”管理，即各崗位之間的等級越來越寬泛。目前許多美國企業內部從上到下只有6個等級，各等級內的各崗位其職責分工沒有明確的界限，完全根據市場的變化來調整企業內部各崗位所承擔的具體任務。由于員工個人的表現難以像基于任務的崗位設置那樣簡單明了，所以這種形式會要求賦予直接管理者更大的責任，由直接管理者對下屬進行決斷、監督和評估。但另一方面，它的缺點也會因為員工的靈活性加大而帶來工作成果的不確定性上升。同時，由于對員工的能力要求高，勞動力成本和培訓費用也會相應增加。這種形式在第三產業占主導的時代很顯著：許多第三產業的行業是高度依賴于人的。在這些行業中，員工的能力和工作積極性對工作任務的完成有著很大的影響力，如金融、保險、咨詢服務、超市零售等等。因為在這種服務性的行業中，具體崗位所承擔的任務在許多情況下是要求完成一個過程、是難以量化的，所以這種崗位設置形式往往不規定一個具體的編制數，而是用一定的人力成本預算來進行控制。

基于團隊的崗位設置，則是一種更加市場化、客戶化的設置形式。它采用以為客戶提供總體附加值（總體解決方案）為中心，把企業內部相關的各個崗位組合起來，形成團隊進行工作。它的最大特點是能迅速回應客戶、滿足客戶的各種要求。同時，又能克服企業內部各部門、各崗位自我封閉、各自為政的毛病。對在崗者來說，在一個由各種技能、各個層次的人組合起來的團隊中工作，不僅可以利用集體的力量比較容易地完成任務，而且可以從中相互學到許多新的東西，也能經常保持良好的精神狀態。顯然，它是一種比較理想的崗位設置形式。但是，這種形式對企業內部的管理、協調能力要求很高，否則容易出現打亂仗。目前它的應用還不夠普及，更多的是在那些“項目型”的公司中應用，如軟件設計、系統集成、咨詢服務、中介服務、項目設計、工程施工等等。這種崗位設置形式的人員確定往往也是采用根據客戶要求特點進行組合的方式。在人力成本方面也往往采用預算控制法。

現在許多企業的困惑是各部門都喊人少，結果造成人員總數越來越多，人力成本不斷加大，但企業的效率卻沒有提高。因此，企業希望找到一種辦法來有效地控制員工總數。企業往往是將這個任務交給人力資源部去負責。這種只靠人力資源部門進行單方面控制，而其他部門缺乏自我約束的做法是難以奏效的。企業需要的是一個大家在人員方面都能進行自我約束、自我控制的機制，而不僅僅是一套硬性的定崗定編的規定。

最后，定崗定編的硬約束是人力成本投入。企業的人力成本投入在一定時期內總是有限的。在投入有限的情況下，崗位和人數的有限性是不言而喻的。人力資源管理要做的是，在一定時期內，如何運用有限的資本投入獲得任務目標、工作崗位和員工人數三者之間的最佳組合。

第四篇：2018定崗定員

望云煤礦分公司定崗定員管理辦法

第一條:為科學核定各部門崗位、人員編制標準，有效挖掘員工工作潛力，降低人工成本，特制定本辦法。

第二條:定崗是指結合各部門工作職責和崗位流程需要確定的崗位數量；定員是指根據崗位職責的要求確定人員的編制。

第三條:成立定崗定員管理委員會，主要負責分公司定崗定員工作的指導和管控。

組 長：分公司經理

成 員：分公司副經理 人事勞資科 調度室 生產科企業科等相關部門負責人

定崗定員管理委員會下設辦公室，辦公室設在人事勞資科，主要負責定崗定員的日常管理工作。

第四條:定崗

1．崗(職)位設置的原則 ①明確任務目標的原則； ②合理分工協作的原則； ③責權利相對應的原則。2.崗（職）位說明書的內容

①崗位名稱；②崗位關系；③崗位人員所需具備的學歷、工作經驗、專業知識和技能等任職資格要求；④崗位職責和標準；⑤崗位權限；⑥崗位地點、工作時間和工作狀況。

第五條:定員 1.定員原則

①必須以企業的安全生產為前提； ②必須以企業生產經營目標為依據； ③必須以精簡、高效、節約為目標。2.定員方法

采取按勞動效率定員、按設備定員、按崗位定員等方法。第六條:機關、后勤、銷售等部門定崗定員，由本部門根據工作職責及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經部門負責人、分管領導審批后報人事勞資科，由人事勞資科、企業科組織各部門進行審核，初步核定定員人數。

生產系統各部門定崗定員，由本部門根據工作職責及定崗定員情況，編制《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》，經部門負責人、分管領導審批后報生產科，由生產科根據生產工藝流程等相關規定，組織調度室和各部門進行審核，初步核定定員人數后報送人事勞資科。

第七條:人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員對各部門上報的《崗（職）位說明書》和《定崗定員計劃表》進行審議，并根據審議意見進行調整，編制《望云煤礦分公司定崗定員表》，經定崗定員管理委員會成員簽字確認并報分公司經理批準后，下發到各部門執行。

第八條:定崗定員發生變化時，由主責部門編制《崗（職）位說明書》，并填寫《定崗定員計劃變更審批表》，經部門負責人、分管領導審批后，報人事勞資科，由人事勞資科組織定崗定員管理委員會成員進行審議并簽字確認后，報分公司經理批準執行。

第九條:人事勞資科每年12月底根據全礦人員變動、退休等情況，建立《望云煤礦分公司XXXX年各部門人員配置情況匯總表》。

第十條:本辦法從發布之日起執行。

第五篇：定崗報告

華光學院2011屆頂崗實習報告 概述

1.1 實習單位基本情況

經過一段時間的選擇我最后進入了位于泉州的杭州連橫信息技術有限公司泉州分公司。杭州連橫信息技術有限公司泉州分公司{臺灣經濟訊息咨詢領導企業}集團創建2000年，集團總部位于寶島臺灣，主要服務內容為接受境外地區銀行業、電信業、網絡業、產險業、汽車公司、資融公司、信用卡公司等業者提供經濟訊息咨詢，為【臺灣經濟訊息咨詢之第一品牌】。公司提供的客戶服務必定是以最負責的態度完成每一個任務，為委托公司創造最大的顧客價值與經濟效益，并建立長久的合作關系。1.2 實習崗位

我所在的這個分公司主要是信息資料錄入，我也是其中的一員，就是所謂的文員。1.3 實習任務的完成情況

我主要負責的工作內容是信息的輸入。而我主要的任務是進行戶滕、執行名義、財產等的錄入。于工作的內容是平時都沒有接觸過的一些東西，也沒有聽過的詞句。在這一過程中，我采用了看、問、學等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業務知識，拓展了所學的專業知識。雖然接受的有點困難，但這為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎。從個人發展方面說，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中首先講述我在實習期間積累的這方面的認識和經驗。主體

由于我工作的內容是從來沒有接觸過的知識，剛進入公司，主管就給我進行工作的培訓，而主要培訓的內容主要有一下幾種：

“戶滕”是我學到的第一個東西，這個是在臺灣的說法，而在我們這就是戶口簿。聽著雖然是簡單的，不過要注意的東西是很多的。在學習的過程中一直聽到許多的新東西，例如在戶滕里的本人姓名、ID、紀事欄等等一些東西，一些我們沒去注意的一些東西，是我工作內容的重點。如果出了差錯涉及到的范圍是很廣的。所以主管讓我們在工作的時候注意力一定要集中的，非常認真的。

“執名”是我第二個知識，這是在比較熟練了戶滕后主管就讓我開始學習的新知識，這是比戶滕更加繁瑣的一項知識，其中需要認識到的新東西更多，這其中有點和法院的資料掛鉤，有執行種類、發文字號、時間等等的一些內容。這些東西看起來雖然挺簡單的，很容易出錯，有可能一慌神就出錯了。所以在我可以接手的時候我做完了往往都會多檢查幾遍，一直提心吊膽的。

華光學院2011屆頂崗實習報告

“財產”是我學習的第三個知識，這個相對來說比上面的兩個知識簡單多了，不過要輸入的字比較多需要認真的看清楚，執名更多的是判斷，而財產就只需判斷是屬于什么的，就可以直接輸入了。如果運氣好的時候資料只有零筆或者一兩筆，如果運氣不好的時候就會有上百筆，這時候就是想哭都哭不出來了。到目前為止是只有學這三個東西，在以后的日子里還是要慢慢接觸更多的東西。

在工作期間，我學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我以后進一步走向社會打下堅實的基礎。由于我所在的公司是臺灣的分公司，公司的涉及的東西很多，所以我剛開始的工作挺繁忙的，感覺到很累，要一直對著電腦輸入資料。由于剛接觸有很多都是不懂得，需要問旁邊的同事問題，這很耗時間，第一天就因為坐了一天腰酸背痛的，而且眼睛也有點不適應很累。但是過了幾天就稍有點習慣了，每天向我同一個辦公室的女孩學習一些辦公知識。剛步入工作崗位，才發現自己有很多都不懂的。雖然自己所學的專業在此時沒有派上什么用場，但我覺得無論學什么都應該認真學，剛開始，就應該踏踏實實的干好自己的工作，畢竟又沒有工作經驗，現在有機會了就要從各方面鍛煉自己。不然，想念以后干什么都會干不好的。我現在的工作，相比其他人來說待遇不是很好，也不是和其他人比，工作也不是很難，很容易進入工作，關鍵是學習對人怎么說話、態度及其處事。由于經驗少，我現在這方面還有欠缺。現在才明白，在校做一名學生，是多么的好啊！早晚要工作，早晚要步入社會，早晚要面對這些避免不了的事。所以，現在我很珍惜學習的機會，多學一點總比沒有學的好，花同樣的時間，還不如多學，對以后擇業會有很大的幫助。

再說回來，在工作中，互相諒解使我很感激他們。有時同事有事要晚來一點，就要我一個人在辦公室辦公，偶爾我也會的，大家相處的很好，沒有什么隔合。所以，感覺現在的工作還是挺不錯的，最重要的事就是周圍的同事都很不錯的。心里上沒有什么額外的，不必要的壓力，可以好好工作，學習。先就業，后擇業。我現在要好好鍛煉自己。再好好學習，之后相信自己通過努力一定會找個好工作來回報父母及其所有的老師的。別的沒有什么奢求的，現在當然是把磨練自己放在第一位，更何況現在的待遇還不錯。在這一個多月中，我學到了一些在學校學不到的東西，即使都明白的事，可是剛開始有時還做不好。現在做事，不僅要持有需心求教的態度，還要懂得取長補短，最重要的一點就是“忍”了也就是堅持不懈。現在，我工作的時間雖然不久，可是我發現自己真的變了點，會比以前為人處事了。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書。五個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。

在工作中還可以學到許多的東西如： 自學能力

在學校時，老師總強調我們要培養自己的自學能力，參加工作后才能深刻體會到老師的良苦用心。我擔任的是文員一職，平時在工作只是打打電話處理文件，幾乎沒用上自己所學的專業知識。在這個信息爆炸的時代，知識更新太快，靠原有的一點知識肯定是不行的的。

華光學院2011屆頂崗實習報告

所以必須在工作中勤于動手慢慢琢磨，不斷學習不斷積累。遇到不懂的地方，自己先想方設法解決，實在不行可以虛心請教他人，而沒有自學能力的人遲早要被企業和社會所淘汰。

理財能力

一直以來，花的都是父母的錢，沒有了便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子。可是工作以后，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要開始有意識地培養自己的理財能力，我們剛畢業，工資水平普遍不高，除掉房租餐費和日常的開支，常常所剩無幾，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學會合理支配我們手中的錢，不能想買什么就買什么，要三思而后行。

人際關系

初入社會，開始了與形形色色的人打交道后才真真切切的感到要想很快融入進去真的不是件容易的事。由于存在著競爭與利益關系，又工作繁忙，很多時候同事不會象同學一樣對你噓寒問暖。而有些同事表面笑臉相迎，背地里卻勾心斗角不擇手段，踩著別人的肩膀不斷地往上爬，因此剛出校門真的無法適應。我想我能做的就是“學會察言觀色，多工作，少閑話”。工作環境 環境往往會影響一個人的工作態度。一個齊樂融融的工作環境中，自然心情就好，大家工作開心，便有利于公司的發展。

人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。在文員這個職位上，技術性的勞動并不多，大多是些瑣碎重復的工作，因而文員在工作中所會遇到的挫折主要可能發生在：上司給的某份工作感覺吃力，難以勝任；對瑣碎重復的工作感到怨煩；與上司發生爭執；情感方面。總結

針對文員這個職位的特點，具體到挫折時，不妨從調整心態來舒解壓力，面對挫折。古曰“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。” 遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。在各種文件中，大部分具有不同程度的保密性，把握分寸，對什么應該說什么不應該說要心中有數。準確，是對工作質量的要求。簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。錄入要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我并非文員專業的關系，對文員有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能

華光學院2011屆頂崗實習報告

夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對文員基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業文員管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

通過在職的一個多月里，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更加得心應手，表現更加出色！不管是在什么地方任職，都會努力！總之，在 實習的這兩個月中，我拓寬了視野，增長了見識，體驗到社會競爭的殘酷，為自己以后的工作積累各方面的經驗，寶貴的經驗。致謝

我之所以能學到這么多課內無法獲得的知識，能夠順利的完成這次的實習工作，都要感謝貴公司給我這次實習的機會，主管耐心的指導，以及同事們平時對我的幫助和指導，非常的感謝！