第一篇：高層管理者激勵機制

高層管理者激勵機制

在培訓中高層管理者的實踐中，有時我會適時提出“為什么古人說要想做事，一定要先學會做人呢？”這一問題。迄今為止，學員朋友反饋中不乏閃光點，但卻需要系統化。

企業戰略管理定義詳解

（一）很多中小企業往往只注重自身戰略的制度，而忽略了戰略管理體系的規劃。企業戰略管理可以定義為一門關于如何企業戰略管理定義詳解

一般而言，對高層管理人員的激勵，不外乎收入激勵、股權激勵和精神激勵三個方面。對公司高層管理人員的激勵方案在設計中應體現以下的原則。

一、根據不同行業和企業特點設計，不追求趨同

不同企業面臨的市場環境、行業特點、企業規模等有很大的不同，即使是同一行業的不同企業，也因為公司的內部治理結構、人員的素質、公司的層級組織等不同而有很大的不同，我們不能寄希望于一種激勵模式來解決所有企業的情況，實際上這也是不可能的。因此，在設計公司高層管理人員的激勵方案時要區別對待，具體問題具體分析，不能搞“一刀切”。

二、把多種激勵方式結合起來進行綜合激勵

國內過去在解決激勵問題時，往往只注重某一方面的激勵，如改革前側重于精神激勵，改革后又側重于物質激勵，特別是短期的貨幣激勵。根據行為科學理論，人的需要是多種多樣的，是有層次的，如馬斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和愛的需要、尊重的需要、自我實現的需要。在較低層次的需要得到滿足后會產生較高層次的需要。同樣的，企業家的也有四種基本的需要，即生存需要、關系需要、權力需要和成就發展需要。單純的任何一種激勵方式都很難獲得滿意的效果，需要集中激勵模式有效配合，使其發揮各自的激勵優勢，做到長期激勵與短期激勵結合，物質激勵和精神激勵結合。因此，在設計激勵方案時應該把多種方式結合起來進行綜合激勵，以起到最大限度激勵高層管理人員努力工作的作用。

三、高層管理人員的收益應該與企業經營業績相適應

高層管理人員的收益應該與企業經營業績相適應體現了風險–收益的原則。激勵企業管理人員的目的就是解決企業的績效問題。在所有者自己經營管理、自己負責企業盈虧的單人業主制企業中是不需要激勵的，而在實行委托–代理經營的現代企業中就需要對企業的代理人即企業的高層管理者實行有效激勵，這主要是因為企業高層管理者的行為決定著企業的業績和股東的利潤，而決定和影響企業高層管理者行為決策的因素就是其行為所獲得利益，當然，這種收益可能是物質上的，也可能是精神上的。如果高層管理人員的收益不與企業經營業績掛鉤，那么激勵也就失去了它存在的意義。我國過去企業效益低下的一個很重要的原因就是管理人員的收益不與企業的經營業績掛鉤，干好干壞一個樣，經營者缺乏動力。因此，仁達方略認為在設計激勵方案時應該堅持收益與經營業績向適應的原則。

四、高層管理人員的收益應該與其有效努力相適應

很多因素會影響公司業績的好壞。在設計高層管理人員的激勵問題是應該分清企業經營者到底有多大貢獻，多少業績是其主管努力或能力的充分發揮所獲得的。比如公司績效的變化是外部經濟環境變化的結果，還是高層管理人員行為的影響。因為當外部經濟環境變好時，公司高層管理人員即使不是很用心地去經營，公司的業績也會相應變化；而當外部經濟環境變得惡劣時，公司高層管理人員即使很用心地去經營，公司的業績也可能會變壞，甚至出現虧損。另外，對于上市公司的股東來說，他們很關心本公司股票在股市的表現，但由于我國股市尚不成熟、不完善，股票的市場價格很難反映股票的真實價值，也就很難真正反映公司高層管理者的努力程度。因此，對高層管理人員實施激勵要與其努力工作的程度相適應，不能僅看公司利潤的絕對量或股票在股市的表現。

五、應該與企業的長遠經營業績相關聯，使企業經營者更多地關注企業的成長性

企業要想獲得長久發展，特別是我國許多初具規模的企業要想成就百年企業的夢想，就必須徹底消除經營中的急功近利現象。為此，對公司高層管理人員大額激勵設計應該著眼于公司的長遠發展和長遠利益，避免公司高層管理人員的短期化行為。倍壘企業內訓愿與企業共同發展！

第二篇：高層管理者勞動合同(修正版)

編號：

勞 動 合 同 書

（高層管理合同書）

甲方（公司全稱）：

乙方（證件姓名）：

合同簽訂日期：

年 月 日

公司地址：_____________________________________

公司電話：_____________________________________ 公司傳真：_____________________________________

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勞

動

合 同

書

甲方:

法定代表人或委托代理人：

甲方地址：

乙 方：

性 別：

文化程度：

出生日期：

年 月 日

居民身份證號碼：

在甲方工作起始時間：

年 月 日

身份證住址：

郵政編碼：

現住址：

郵政編碼：

聯系電話：

緊急情況聯系人：

電話：

根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規，甲乙雙方經平等自愿、協商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動合同期限

第一條 本合同為【固定期限】勞動合同。

有固定期限合同。期限

個月，自

****年**月**日至

年

月

日。

其中試用期為

年

月

日至

年

月

日。

錄用條件為：

工作內容與地點

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第二條 按照本合同載明的條件，乙方同意根據甲方工作需要，擔任【 】崗位（職位）工作，以及簽署本合同的雙方不時協商確定的其它崗位（職位）。

第三條 乙方的崗位職責和考核標準，按照甲方關于該崗位的崗位職責描述及相應的考核制度執行，該制度作為本合同附件組成。

第四條 乙方從事甲方的工作崗位為高級管理者或重要技術崗位，除根據甲方制定的崗位職責履行職責外，應當履行以下職責：

（一）乙方在任職期間所采取或實施的一切重大經營策略、方針等，均須事先取得董事會及總裁/CEO的批準。

（二）乙方在任職期間，發生的一切有關或可能影響甲方或其股東利益的重大事項，均須在發生之日起二個工作日內報告董事會及總裁/CEO。

（三）乙方在任職期間，任何以甲方名義進行借款，或以甲方資產對外提供抵押（質押）擔保或以甲方名義對外提供保證擔保，均須事先取得董事會的批準。

（四）在本合同生效期間，除了處理向董事會及總裁/CEO書面報告并獲董事會及總裁/CEO批準的事項外，乙方須將其全部工作時間、專注及技巧投入職責及職位，忠誠及盡職履行職責，行使董事會及總裁/CEO不時向其授予或賦予的與其所任職位相符的權力，遵從董事會及總裁/CEO的合理合法指示，并盡其所能盡力促進和維護甲方的利益。

（五）如董事會及總裁/CEO合理要求乙方提供其經營業務的有關資料，而該等資料是或應該是受甲方所合理知道的，乙方須盡快提供該等資料（包括按照董事會及總裁/CEO要求，以書面方式提供），并須依照董事會及總裁/CEO的要求提供有關解釋。

（六）乙方須依照董事會及總裁/CEO的指示或指令在中國任何地方或其它國家或地區執行職責。

第五條 乙方應按照甲方的合法要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準。在一個工作周期內（周/月/季/年），乙方經過考核達不到崗位職責的要求或者完不成本職工作任務的，視為乙方不能勝任本職工作。

第六條 乙方的工作地點為【

】。但乙方作為甲方的高層管理人員、重要技術崗位，在本合同有效期間，乙方須依照甲方董事會及總裁/CEO的指令，在甲方及其附屬公司、合營公司、代表辦事處、分支機構以及甲方在中國境內或境外不時設立的其它機構和設施，履行經營和監督日常運作的管理工作。

工作時間和休息休假

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第七條 甲方安排乙方執行的勞動工時制為標準工作制,甲方安排乙方每日工作時間不超過八小時，平均每周不超過四十小時。每周休息日為星期日，但因甲方生產經營所需，臨時利用休息日工作的，甲方應當安排乙方調休。

第八條 乙方享有政府規定的法定節假日，并享有病假、婚假、喪假、計劃生育假、年休假等有薪假期，有薪假期制度按政府有關規定及公司規章執行。

勞動報酬及福利

第九條 甲方的工資制度，應遵循按勞分配原則，并采取有效措施提高經營效益，在有條件的時候，逐步提高乙方的工資。

第十條

乙方勞動報酬為年薪制，年薪由基本年薪和績效年薪兩部分組成：

（一）基本年薪：甲方在本合同期限內每年向乙方支付基本年薪為

元人民幣，按月核發，甲方于每月

日發放給乙方月基本工資。若工資發放日適逢周日或節假日，甲方得提前或推后一日或數日發放。

（二）績效年薪：在結束后第一季度內，根據甲方制定的《》、《》完成上一的績效考核結合公司當年實際經營狀況核定績效年薪，在次年第二個季度內一次性核發績效年薪。任現職不滿一年者績效年薪按實際任職時間進行核定。

（三）試用期的薪資按照基本年薪核算按月發放給乙方，不適用績效年薪。

（四）年薪制人員的績效年薪，凡發生以下情況者，均考慮停發、緩發或減發：嚴重違反公司政策、規章制度者；辭職或辭退者；以往工作中未發現問題，但對當前公司業績帶來不利影響者；未在規定的時間內，按照計劃完成工作任務者。

（五）乙方按照法律規定，應當繳納的各種稅、費由甲方代扣代繳。第十一條 若因經營需要，在法律規定范圍內，甲方要求乙方加班加點的，乙方同意服從甲方的工作安排；若乙方申請加班的，須經甲方批準后才能進行加班，未經甲方批準的，不視作加班，加班加點時間控制和工資結算按國家法律規定及甲方制度執行。

第十二條 聘期內，甲、乙雙方應按國家和廣州市有關規定及甲方的人事管理相關規定參加社會保險。乙方須在入職時向甲方交齊相關辦理社會保險的資料，若因乙方未按時交齊辦理社保的資料而造成延遲繳納社會保險的，后果由乙方負責。

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第十三條 乙方患病或非因工負傷，其病假工資、疾病救濟費和醫療待遇按照國家、廣州市有關規定及甲方實施辦法執行。

第十四條 乙方患職業病或因工負傷的工資和醫療保險待遇按國家和廣州市有關規定執行。

勞動保護與勞動紀律

第十五條 甲方根據生產經營需要，依法制定規章制度和勞動紀律。乙方違反勞動紀律和規章制度，甲方有權根據規章制度進行處理，直至解除本合同。

第十六條 甲方建立健全工作規范和勞動安全衛生制度及其標準。甲方為乙方提供必要的勞動條件以及安全衛生的工作環境。甲方對可能產生職業病危害的崗位，應當向乙方履行告知義務，并做好勞動過程中職業病危害的預防工作。

第十七條 乙方有義務認真閱讀并遵守甲方的各項規章制度和勞動紀律，嚴格遵守勞動安全衛生和工作規范；愛護甲方的財產，遵守職業道德。積極參加甲方組織的培訓，提高自身素質。

第十八條

乙方應當保守甲方商業機密和所有生產經營信息，應當誠實及善意地以甲方的整體利益為前提行事，乙方應避免個人利益與甲方利益之間發生沖突。乙方違反下列規定的，視為與甲方有利益沖突，甲方可以以嚴重違反公司規章制度為由，解除與乙方的勞動合同：

（一）乙方不得成為與甲方有或可能有業務往來的企業（如客戶）的主要股東或擁有相應利益者；不得擔任與甲方有競爭業務的企業的董事、合伙人。

（二）乙方不得受雇于甲方的任何競爭對手，或擔任競爭對手的承包商、顧問（無論是專職或兼職，無論是否獲取報酬），或以其它方式直接或間接地成為甲方競爭對手。

（三）未經甲方同意，乙方不得受雇于甲方的顧客或擔任其業務承包商、顧問或以其他方式與其業務發生直接或間接的牽連。

（四）未經甲方批準，乙方不得提供或銷售與甲方類似產品或服務。不得銷售競爭對手的產品及服務或以任何方式支援或促銷競爭對手的產品或服務。

（五）乙方及其親友與甲方業務往來時，應事先告知甲方。未經甲方同意，不得與其親友進行往來業務。乙方應回避參與決定公司是否與其親友進行業務往來。

乙方應當在簽訂本合同同時與甲方簽訂關于保密額協議；

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第十九條

甲方應當遵守法律、行政法規、甲方章程和不時就有關高級管理人員所制定的各項規章制度，對甲方負有忠實義務和勤勉義務。乙方有下列行為的視為乙方嚴重違反公司規章制度：

（一）利用其在公司的地位及權力為自己謀私利、接受與公司交易有關的傭金、接受賄賂或其它任何不合法的收入，或以任何形式剝奪公司財產，包括(但不限于)公司的商業機會；

（二）挪用甲方資金；

（三）將甲方資金以其個人名義或者以其它個人名義開立賬戶存儲；

（四）違反甲方章程的規定，未經董事會同意，將甲方資金借貸給他人或者以甲方財產為他人提供擔保；

（五）違反甲方章程的規定或者未經董事會同意，與本甲方訂立合同或者進行交易；

（六）利用職務便利為自己或者他人謀取屬于甲方的商業機會，自營或者為他人經營與所任職甲方同類的業務。

（七）擅自披露甲方秘密；

乙方違反上述規定所得的收入應當歸甲方所有。

第二十條

乙方從事甲方的工作崗位為高級管理者、重要技術崗位、保密崗位的，根據甲方的要求應當簽署關于競業限制協議。

勞動合同的變更、解除、終止、續訂

第二十一條 有下列情形之一的，甲、乙雙方可變更本合同：

（一）甲、乙雙方協商一致的；

（二）訂立本合同所依據的客觀情況發生重大變化，致使本合同無法如約履行的。要求變更合同的一方當事人應將變更要求書面通知另一方，另一方應在15日內書面答復對方，逾期未答復的視為不同意變更本合同；

（三）訂立本合同所依據的法律、法規、規章發生變化的。

第二十二條 除因乙方不勝任工作，甲方可以依法調整其工作內容外，其它對勞動合同內容的變更，雙方應當簽訂變更勞動合同協議，但本合同其他條款另有約定的，從其約定。

第二十三條 經甲乙雙方協商一致，本合同可以解除。

第二十四條 乙方有下列情形之一，甲方可以立即解除本合同：

（一）符合《勞動合同法》第三十九條規定情形的；

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(二)雙方同意，下述情形亦屬于符合上款規定：

1、私自利用甲方資金、技術、設備、名譽等條件為他人或自身謀取利益的；或者將甲方的財產用于未被授權使用的目的；

2、不服從甲方工作安排或消極怠工，經甲方書面警告后仍不悔改的；

3、泄露或者利用公司商業機密的；或者未得到事先許可轉移甲方的財產或者技術、業務情報；

4、利用職務之便，非法獲得甲方財物或者對甲方犯有欺詐行為的；本人或者協助他人虛構事實向甲方索取報酬或補償的，從而侵占公司財物的；

5、未得到甲方的許可接受供貨人或者客戶不合理的財物；

6、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的。包括但不限于：

因乙方未能在30天內提供其被錄用的相關資料，致使甲方無法辦理錄用及社會保險繳納手續的；

乙方被查實在應聘時向甲方或用工單位提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：工作經歷、離職證明、身份證明、戶籍證明、學歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；

應聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴重影響工作的疾病而在應聘時未聲明的；

應聘前曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴重處分，或者有吸毒等劣跡而在應聘時未聲明的；

應聘前曾被勞動教養、拘役或者依法追究刑事責任而在應聘時未聲明的等等；

7、乙方在病、事假期間從事第二職業謀取額外收入者；

8、散布不利于安定團結、和諧社會言論，在公司內部拉幫結派的。

（三）違反《中華人民共和國公司法》對公司管理者（乙方）任職的禁止性規定的。

（四）本合同約定的其他情形。

第二十五條 下列情形之一，甲方可以提前三十日以書面形式通知乙方解除本合同，或者在支付乙方一個月工資的代價下，即時解除本合同：

（一）乙方患病或者非因工負傷，醫療期滿后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；

（二）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位后仍不能勝任工作的；

（三）勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經雙方協商不能就變更勞動合同達成協議的。

第二十六條 甲方可以按照法律規定，實施經濟性裁員。

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第二十七條 有下列情形之一，乙方有權解除本合同，但須依照法律規定和本合同約定的程序進行：

（一）未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的；

（二）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

（三）甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬的；

（四）未依法為勞動者交納社會保險的；

（五）甲方的規章制度違反法律、法規的規定，損害勞動者權益的；

（六）甲方違章指揮、強令冒險作業危及乙方人身安全的。（第二十八條 乙方從事甲方的工作崗位為【

】，屬于高級管理者或重要技術崗位，其從事的是不能輕易替代的甲方崗位，甲乙雙方約定，乙方應當提前90日（試用期內提前三日）以書面形式通知甲方，可以解除勞動合同。

有下列情形的從其規定：

（一）乙方在簽訂本合同后，另行簽訂有服務期限協議、或者接受甲方培訓或甲方安排的培訓、或者掌握甲方重要技術情報、或者從事的是不能輕易替代的甲方崗位的、不得提前解除合同；

（二）乙方所承擔的工作尚未完成，工作無法交接，馬上離去會給甲方造成經濟損失的，乙方暫不能解除勞動合同；

（三）乙方給甲方造成經濟損失尚未處理完畢或因其它問題在被審查期間的，乙方不得解除勞動合同；否則承擔本合同規定的違約責任。

（四）服務期限協議、培訓協議等其他協議對于勞動合同的解除或者終止另有規定的，從其規定。

第二十九條

本合同期限屆滿，甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同。

第三十條 《勞動合同法》規定的終止條件出現，本勞動合同終止。第三十一條 本合同解除或者終止時，乙方應于三個工作日內將其借用、租用、或以其他方式占有或控制的甲方公款、公物(如汽車、電腦、機器設備、工具、工裝、文件、信用卡、客戶名冊等)歸還甲方，對不能歸還的公司信息資料進行銷毀或作其他保密處理。

第三十二條 本合同解除或者終止，甲方應當為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并在十五日內為乙方辦理檔案和社會保險關系轉移手續，但乙方須在7日內告知甲方應當轉移的地點和方式，否則由此而產生的任何后果，甲方不予負責。

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經濟補償與賠償

第三十三條

勞動合同解除或終止，按照《勞動合同法》規定應當向乙方支付經濟補償金的，甲方應予支付，但乙方有下列情形之一的，甲方可以延緩支付：

（一）乙方借用、租用甲方提供的公款、公物、技術資料等尚未還清的；

（二）對乙方的任職審計尚未結束的；

（三）應當由乙方向甲方支付違約金、賠償金等支付義務尚未履行完畢的；

第三十四條

下列情形之一，解除勞動合同的，甲方無須支付經濟補償金：

（一）乙方提出解除勞動合同的（《勞動合同法》第三十八條規定情形除外）；

（二）本合同期限屆滿，甲方以不低于本合同工資報酬標準要求繼續聘用乙方，乙方不同意的；

（三）依據本合同第二十四條規定解除本合同的；

（四）雙方約定的情形；

（五）其它依法不應給予補償的情形。

第三十五條 由于甲乙任何一方的過錯造成本合同不能履行或者不能完全履行的，由有過錯的一方承擔法律責任；如屬雙方過錯，根據實際情況，由雙方分別承擔各自的法律責任。

因不可抗力造成本合同不能履行的，可以不承擔法律責任。

第三十六條 有下列情形之一，解除勞動合同的，乙方應當按照下述規定，向甲方支付違約金，違約金數額不足賠償甲方損失的，乙方還應當足額賠償損失：

（一）乙方提前解除勞動合同，沒有提前90日的，應當向甲方支付相當于解除本合同前十二個月乙方平均月工資標準（下稱“月工資”）90日的違約金；若乙方提前解除合同違反本合同第二十八條第2款約定的條件的，應當支付相當于其個人月工資【叁】倍的違約金；屬于重要不可替代崗位提前解除本合同的，乙方應當按照本合同所沒有履行的剩余期限，乘以其個人月工資標準，向甲方支付損失賠償金。

（二）乙方違反本合同約定的保守商業秘密事項，應當支付相當于其個人月工資【叁】倍的違約金；乙方利用所知悉的公司商業秘密和內部信息謀取利益或者造成甲方損失的，承擔全部賠償責任；涉嫌犯罪的，公司保留移送司法機關的權利。

（三）因為乙方玩忽職守、或者違反甲方規章制度、生產經營規程，直接造成甲方生產經營損失、或者人身損害的，乙方應當足額賠償。因此被甲方解除本合同的，乙方同時支付其【壹】個月工資標準的違約金。

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（四）凡由甲方出資培訓和招接收的人員，還應向甲方償付培訓成本和招收成本。每一次的培訓成本如此計算：培訓費+資料費+差旅費+其他用于培訓的直接費用；經歷多次培訓的，各次累加計算。乙方與甲方另行簽署的培訓協議、服務期協議等協議，對違約責任另有規定的，從其規定。

（五）在應當由乙方支付違約金和賠償金的情形下，乙方同意甲方有權從乙方所有應當從甲方獲得的報酬或者利益中，首先扣除該等違約金和賠償金，不足部分甲方有權以任何合法方式追索。

第三十七條 乙方未與甲方解除勞動合同，卻又不執行甲方交給的工作任務或者擅自離開甲方崗位或者同時為其他單位、個人工作的，則甲方有權拒付乙方工資，并追究乙方的損失賠償責任。

勞動爭議處理

第三十八條 因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向本單位勞動爭議調解委員會申請調解；調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起一年內內向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。

其他事項

第三十九條 甲乙雙方在本合同履行過程中相互發出或者提供的所有通知、文件、文書、資料等，均可以當面交付或以本合同所列明的乙方現住址履行送達義務。乙方如果遷址或變更電話，應當及時書面通知另一方，否則由此造成的后果，由負有告知義務的一方承擔。通知可以采取郵寄的方式進行。

第四十條 甲方應將有關乙方工作內容、工作條件、工作地點、職業危害、安全生產狀況、勞動報酬，以及乙方要求了解的其他情況，向乙方提供招聘簡章或向乙方口頭告知。乙方在本合同書上簽字或蓋章，視同已接受甲方告知的上述具體情況。

第四十一條甲方規章制度作為本勞動合同的附件，視同本合同的組成部分。其中包括：

乙方在簽訂勞動合同時已仔細閱讀上述規章制度并完全理解其含義。甲方在該勞動合同簽訂后新制定或修改的規章制度應當向乙方公示，并作為

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本合同的附件，乙方應當仔細閱讀并自覺遵守。

雙方簽署下述協議的，亦為本合同的附件：

（一）【員工保密協議書】

（二）【競業限制協議書】

（三）【】

第四十二條 雙方進一步同意，在本合同履行的過程中，甲方通過其股東會、董事會和公司辦公會制定的有關規章制度和對《員工手冊》及現有規章制度的修改，均是本合同的附件，對雙方均具有約束力。但是，甲方需要以如下方式之一予以公示：

（一）在辦公區域張貼不少于10 日；

（二）在局域網內公布且存放可供查閱；

（三）以文本或電子文本的形式發放給乙方。

第四十三條 如果本合同任何條款根據現行和將來可適用的法律或者本市地方法規被確定為無效或無法實施，本合同的其他所有條款將繼續有效。此種情況下，雙方將以有效的約定替換該條款，且該有效約定應盡可能接近原條款目的和本合同的宗旨。其中，所適用的法律或者本市地方法規有明確規定的部分，該條款按有關規定修改。

第四十四條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(蓋 章)

乙方(簽 章)法定代表人或委托代理人(簽章)

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第三篇：高層管理者培訓心得

篇一：高層管理人員培訓心得體會

關于山西四建集團有限公司

中高層管理人員培訓心得體會

讀史可以明鑒，知古可以鑒今，每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝總公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是我覺得“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最主要的是考察一下自己吸收的程度，讓自己的思緒在短時間再檢驗一下再付諸于紙筆。

2012年一月四日和五日，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓，培訓內容包括：

1、建筑行業發展的總體形勢，2、企業集團的基本特征及管控現狀，3、建筑企業集團的管控架構及管控模式選擇，4、建筑企業集團管控的層次、內容、要點，5、企業集團管控的影響因素、關鍵問題及處理方法，6、十七屆六中全會精神解讀，7、企業文化基礎知識，8、企業文化建設的基本內容與方法，9、實施價值觀管理，提高企業競爭力等內容，倆天下來的收獲頗豐，體會了倆位老師的各種觀點，從而找到了我工作中的不足，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門培訓，我的收獲如下：

一、1、“在你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能做什么，而是你能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策，發揮他們的專業特長去做事”，我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題，作為領導者，應該能夠在不同場合，不同員工的素質水平下縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發生的每一個細節，讓沒一個員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理就像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作生活后及時回味一下，總結成敗，品味得失，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路。

2、我們作為領導者，應該抓住員工的心，理解員工的正常合理需求，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切，按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求，一定要在滿足員工的需求后，給員工一個展示自我的平臺。

3、當今社會，企業化大生產已經不完全依靠其個人，而是更大程度上依靠整個團隊，也可以說，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處于企業戰略的核心地位，雖然企業的發展取決于企業戰略決策的穩定，但最終起決定作用的還是企業對高素質人才的擁有量，只有有效的利用與發展戰略相適應的管理和專業技術人才最大程度的發掘他們的才能，才可以順利推動企業戰略的實施，推進企業的飛躍發展。

二、企業文化，是建設由中國特色社會主義文化的主要組成部分，是展示企業形象的有效載體，是增強企業競爭力的無形資產。深入學習領會十七屆六中全會精神，對加強企業文化建設，明確企業發展方向具有重要意義，我個人認為應從以下幾個方面著力：

1、培育具有企業理念的精神文化，精神文化是企業文化的核心和標志，應不斷深化和培育具有時代特征，又符合企業發展

的精神，并大力宣傳和弘揚，成為凝聚企業員工的強大精神動力，劃歸山西四建集團幾年來，應在秉承股份公司、集團公司優秀的企業理念、精神文化的基礎上，大膽繼承創新，總結提煉出符合上級要求、具有自身特點的精神文化，并根據實際的發展，不斷賦予新的內涵，使之成為企業員工的理想信念、價值追求和行為規范，不斷激發廣大干部員工熱愛企業、投身企業，為企業的發展貢獻力量。

2、品牌文化是一個企業的象征，是企業生存必不可少的元素，對于建筑施工企業來說，應以創安全優質高效環保工程為主線，引導員工樹立安全意識，精品意識，環保意識，提高施工水平確保安全質量，創精品、樹品牌。牢固樹立“今天的現場就是明天的市場”的意識，以現場保市場。充分認識企業自身發展的優勢，依托優勢形成品牌效應。因此，打造品牌文化，要把國家關于安全、質量的標準和實現工程的創優目標緊密結合，著力品牌文化理念的形成和過程的激勵，以安全做底，以質量取勝，以信譽塑形。

3、形成具有企業風格的項目文化

工程項目是企業效益獲取的源泉，人才培養的搖籃，項目部是施工生產的組織中心，也是控制的中心，更是企業文化的塑造中心，即生產物質產品，也出產精神產品，企業文化的重心應下移到項目部，根據各項目部的實際特點，通過引導幫扶，建立相應的項目規章制度，確定項目參建員工為之奮斗的項目理念、準則等，以創效作為項目部的整體價值觀，以市場在我腦中，安全

在我心中，質量在我手中，的理念，安全優質高效地完成施工組織設計，兌現企業向業主做出的承諾。

4、豐富具有企業形象的工地文化，工地是企業形象展示的最直接窗口，是人們視覺識別系統對企業評價的直接反映。應把著力打造標準化工地作為目標和載體，無論生產區、生活區、辦公區，都應該精心策劃，精細規劃，處處體現安全文明狀態。應按照集團公司關于統一規范企業文化理念的文化要求，使用統一的企業標識、用語、宣傳口號，加大對工地文體設施、生活設施的物質投入，適時組織開展文娛體育活動，陶冶員工的情操，緩解生活的單調，規范作業行為，生活行為、禮儀行為、注重精神激勵，加大陣地的宣傳輻射，展示企業良好的形象，恩格斯說：“槍自己是不會動的，需要有勇敢的心和強有力的手來使用它們”最終培育出具有企業理念的精神文化，打造具有企業風格的項目文化，豐富具有企業文化的工地文化，應是國有施工企業踐行十七屆六中全會精神的原有之義。

總之通過本次培訓，豐富了本身素養，抓住機遇，努力實現工作的合理化、精細化、科學化、最優化，將企業理念和企業思想融入到自己的工作中，不斷發展和提升自身的能力，為企業的發展做出更大的貢獻！

2012-1-13 篇二：中高層管理人員實戰技能培訓心得

北京《中高層經理全面管理技能實戰訓練》培訓心得

在這個花飛草長、淺草泛綠的春天，我有幸參加了“中高層經理全面管理技能實戰訓練”，這個課程由有過豐富培訓經驗的李革增老師講解，通過三天的學習，有許多的收獲和感觸，有課程內容本身的，也是課程之外的，這些對于我要成為一個優秀的職業經理人的成長都有一定的影響。

在中國這個“交互主義”的“管人理事”過程中，我在不斷摸索如何更好的通過他人的努力來達到目標，如何建設高效率的團隊，經過三天的學習，我發現有兩點是至關重要的，一、心態；

二、溝通

現在常常聽“心態決定一切”這句話，也有一名古老而經典的話叫“性格決定命運”，不過以前還沒有認真地想過心態和性格的關系。有號稱是20世紀最偉大的發現之一 ──“只要改變你的心態，也就能改變你的命運”。其中的過程是：心態（態度）改變引起行為改變，而行為經過一段時間（約21天）的重復之后，便會形成習慣，一個固定的習慣經過12～18個月之后，就能成為人性格的一部分，而這一性格，將會影響人一生的命運。開始感覺比較困難，但仔細琢磨并不難，當你為瑣事煩惱時，要想著你是為自己工作，是為了自己將來的發展而工作，無論你做的事是多么細不足道，只要用心對待，就能給你積累經驗，同時還要樂觀積極，每天比前一天多努力一點點──只要一點點，一年之后，就會發現自己已經提高了很多，也得到了很多，而這種努力也變成了習慣，正在悄悄地改變著你的命運。在課堂上，李老師對“溝通”這一部分進行了重點講解，通過對支配型、分析型、親切型和表現型四種類型的分類，也讓大家對自己和周圍的人的進行定位，同時，也對以后與不同的人進行溝通時用的方式和方法有很好的分析。出乎意料的是：一次完整信息的傳遞，只有7％來源于我們所說的話的內容，38％得益于說話的方式，如音調、音量等，而有55％來源于非語言的指引，如手式、目光等。所謂“知己者為明，知人者為智”，要想達到“有效溝通和不溝自通”這樣最好的溝通效果，就應該及時的主動與人表達自己的想法，并且一定要注意說話時那些非語言的部分。

值得一提的是，就“如何建設一個高效團隊” 這一問題，李老師專門做了一天的講解，一個團隊是經過“形成期－磨合期－規范期－執行期－轉換期－服從期”，由組建走向解體的，而“執行期”是一個團隊的巔峰時期，其特點是明確了一個愿景和目標、溝通相對開放、信任度想對較高；那么如何成功的走過團隊發展的各個階段就是發人深省的，目前，酒店財務部正是第二個階段的“規范期”，這個期間，團隊已經有了共同的愿景目標、團隊有了基

本的信任、溝通相對開放、團隊成員敢于面對問題，但是總結經驗的能力較低，針對這一特點，在團隊建設方面我計劃作出以下調整：

1、向本部門員工針對本次培訓的收益進行培訓，讓團隊成員清楚各個階段，并共

同努力克服潛在的影響成功的障礙；2、3、4、5、公開討論遇到的問題，并達成解決的共識，然后繼續前進； 團隊中第個成員要明白和分享自己的專長和技能； 無論是在順利還是困難時期，都要信任團隊成員并且互相尊重、互相幫助； 靈活、舒適、公正、愉快、開放，前有大量的溝通。除了對團隊成員的業務培訓與良好溝通外，對其給予一定的正激勵也是必要的，但是首先我們要明確“激勵≠獎勵”，更不單單是錢的事，在一個特定的時期內，精神激勵更為重要。“選擇人生5個最重要的東西（人、事物）”，經過一番篩選過后，當你只能選擇人生最重的1件東西（人、事物）時，你會發現，這個唯一的選擇往往跟物質和金錢沒有什么關系，通過一個測試可以證明，精神比物質更重要。當然，也不是一味的精神激勵就可以使員工長時期的努力工作，應本著“公平、剛性、及時、清晰”的原則，精神物質激勵相結合，正所謂“低效率靠管理，高效率靠激勵”。

這次培訓，并沒有讓我學到太多新的知識，許多的東西曾在書上看過，但是，通過老師的講解，對這些知識有了更深刻的了解，知道了如何運用，使我更加清楚認識到自己的缺點和不足，也認識到充實自己、多學一些專業技能對以后發展的重要性，同時，在以后的工作中，我也會對自已提出更高的要求，爭取一步步向心中的目標靠攏。所以我希望以后有機會參加培訓，以讓自己得到更多的提高。

財務部

劉雪珩 2011-4-30 篇三：中、高層管理干部管理能力提升訓練培訓心得

參加公司企業中高層領導管理能力提升訓練

培訓心得

在公司領導的關心與重視下，我參加了公司舉辦的中高層領導管理能力提升訓練的學習。通過王老師的精彩講述，使我受到了一次深刻的管理技能教育，對我的管理能力提升有很大幫助。這是一次非常難得的學習機會，使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司交給我的各項任務。

本次培訓的主題分為三個部分：領導力提升訓練、執行力提升訓練、溝通力提升訓練。下面以這五個部分為出發點，談談我對這次培訓的感想。

企業的執行力是一個系統、組織和團隊。一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。事實上，企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行。然而，團隊執行力的高低往往取決于公司的中堅力量，團隊（部門）的執行力是企業執行力的核心，因其既能把目標變成績效，又能教導培養塑造員工的職業習慣，從某種意義上講，員工執行力＝管理者的領導力。因此，如何成為一個成功的、優秀的、充滿活力的領導者，是每一個作為管理者必須深深思考的問題。

管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以其高效的達到組織目標的過程，是基于人性和人群差異性基礎上的民主化、科學化操作，以達到預期目標的活動過程。傳統意義上的管理就是制定，執行，檢查和改進。制定就是制定計劃（或規定、規范、標準、法規等）；執行就是按照計劃去做，即實施；檢查就是將執行的過程或結果與計劃進行對比，總結出經驗，找出差距；改進首先是推廣通過檢查總結出的經驗，將經驗轉變為長效機制或新的規定；再次是針對檢查發現的問題進行糾正，制定糾正、預防措施，以持續改進。然而，由于這種傳統的管理思維方式重在要求對下屬人員的管理和執行，很少重視被管理者真正的內心感受，雖然在一定程度上能夠很好的控制下屬的行為，卻很難使下屬產生工作的積極性和主人翁意識。因此，要應運而生一種新的管理思維方式。

領導是在一定的社會組織和群體內，為實現組織預定目標，領導者運用其法定權力和自身影響力影響被領導者的行為，并將其導向組織目標的過程。在這個過程中，作為領導者，更重視的是其自身影響力和追隨者的積極性。如果說管理是一種公式化進程，那么領導就是一門藝術了。在培訓中，老師向我們介紹到，一個好的領導者能既不討好、不縱容、不嬌寵，卻又能得到部署的心。具體方法為：（1）關心。把他的心關起來，使其跑不掉；（2）開心。因關心而開心，絲毫沒有抗拒的力量；（3）放心。部署開心，好好做事，主管自然放心。

這種具有隨機性、經驗性、多變性和創造性特征的領導藝術，值得我在今后的工作中進一步理解和實踐。

職場是實現人生理想的重要平臺和人生舞臺。誰都想在職場中順風順水，左右逢源，走向成功，超越自己并完成人生使命。而這一切都離不開溝通。溝通就像一把萬能鑰匙，沒有溝通你就不可能入門，就永遠無法拿到自己想要的東西。在職場溝通訓練中，要注意以下幾個方面的問題：

1）掌握溝通知識，這屬于知識、見識階段的修煉。

2）掌握溝通技術，這屬于技術、技能階段的修煉。這個階段要求修出一技之長。

3）提高溝通素質，這屬于素質、素養階段的修煉。這個階段需要完善我們的軟實力，要博覽群書。

4）要有溝通智慧，這屬于智慧、智能階段的修煉。

5）要修煉溝通能量，這屬于“神功、神通”階段的修煉。“神功”是某一技之長的盡頭，術的盡頭是道。6）要達到溝通的最高境界，這屬于無他階段的修煉。一個人如果能夠達到如此境界，就沒有什么能夠阻攔溝通的腳步了。

要注意溝通與商量的的作用的區別：管理講求溝通，領導則推崇好好商量。管理只能管好人的身體，領導才能抓住人的心。

作為一個優秀的領導者，在時間管理和情緒管理方面都應有自己獨到的安排。在有限的時間里，為達到目標做出最合理的時間安排是一個領導者應該具備的基本素質，是一個企業成功的前提條件，是使下屬員工們的工作能朝企業戰略前行的保障。而情緒管理是作為領導者應該具有的自我調節手段和方法，是保障

與人相處的基本禮儀和態度，是管理層核心動力、凝聚力的基本前提，是與下屬員工默契配合使工作效率最大化的前提條件。

通過這次培訓班的學習，使我認識到培訓學習對于一名中層干部是十分重要的。雖然這次培訓時間不長，但效果卻非常好，必將成為我今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎，并且所學內容很值得我在日常工作中不斷的去體會和實踐。在實際工作中我們每一個人的潛力都是無限的，只要能充分發揮自己的優勢和克服自身的缺點，轉變思維方式，開拓創新，勇于實踐，用所掌握的理論來指導實踐，我相信我會成為一名更加優秀的中層干部，更好的為廣匯新能源公司工作。

篇四：管理人員培訓心得體會

管理人員培訓心得體會

實。

通過這次培訓，使我進一步豐富了理論知識，更深刻的認識到自身的責任與義務，提高了對當前基層生產管理工作的了解，增強了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓我深知肩上責任重大，我深刻的體會到，管理人員是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響產線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執行力要強、具有影響力、關注細節、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，我也認識到自己工作中的不足之處，我將以這次學習為契機和轉折點，通過不斷的學習新知識，創新新思維方式來改進以往的工作方法，將理論與實踐相結合。今后更好地為企業的發展貢獻綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓的機會。同時也感謝工友在培訓中給予我的幫助和指點。

篇五：xx集團《中高層干部實戰 管理技能培訓》總結報告

明發集團南京房地產開發有限公司 《中高層管理者核心管理技能研習營》

培訓執行報告

一、課程執行背景

本次培訓是明發集團，專門為集團總部中高層管理人員以及分公司總監以上干部準備的培訓課程，隨著明發集團的迅速發展，培養中高層管理人員的團隊管理能力以及領導力便成為重中之重，本次課程屬于明發集團本第一次培訓課程，因此人力資源部門選擇有房地產行業背景并且專注于領導力研究的黃智老師。

培訓主題：《中高層管理者核心管理技能研習營》 培訓時間：2013年10月11、12日 培訓講師：黃智老師

培訓方式：講師講授 小組互動 觀看視頻 互動分享

培訓對象：明發集團中高層管理人員（總部經理及以上、子公司總監以上）學員人數：74人

培訓地點：珍珠泉明發大酒店

二、項目設計回顧 1.項目背景需求

領導力的培養和發展是個長期系統的工程，培養中高層干部要從基本功做起，建立全方位、系統性、分層次、分階段的培養計劃，使學員在學習和實踐相結合的過程中循序漸進地提升個人的管理技能，逐步實現從事務型管理人才到執行型管理人才、再到經營型管理人才的轉型。企業從野蠻生長到規范性管理的過程中，管理者的領導力培養與提升尤為需要和迫切。

在領導力培養與發展系列培訓中，整個規劃的設計思路，需要與公司業務發展需求與管理崗位需求緊密結合，注重系統性與落地性。

2.課前調研 a)調研方式：問卷調研，參加調研學員填寫針對性設計的培訓問卷 b)參加本次電話調研訪談的對象： 參加培訓全體學員

3.課程特色 a)針對性強：資深房地產行業管理專家，課程中案例多為知名房地產公司成功案例 b)形式新穎：小組討論、觀看電影視頻，互動性強 c)實用性強：很多工具表格可以直接在工作中應用

4.課程內容設計說明

1.思維層面內容導入：地產管理者的角色認知以及要求以及標桿地產對管理者的要求。2.具體操作：人員管理之---有效激勵員工；人員管理之---快速提升員工能力；任務管理之---如何合理決策；任務管理之---如何把事作好，在具體操作方便穿插案例、視頻、小組研討環節，使得學員迅速掌握知識、方法和工具。

5.課程經典內容回顧

第一部分 地產管理者的角色認知及要求 1.優秀管理者的標準？ 2.標桿地產對管理者的要求？ 3.專業-管理-領導的關聯及差異？ 4.管理“太極拳”和“內功” 第二部分 人員管理之---有效激勵員工

1.為什么現在的80后90后越來越難不聽話？

2.除金錢以外，還有哪些調動員工積極性的方法、技巧？ 3.如何對待和處理工作不達標的員工？ 4.正負激勵綜合運用中的常見誤區？ 5.激勵失效怎么辦？

6.我們公司干部對激勵的倡導和反對行為？ 第三部分 人員管理之---快速提升員工能力 1.干部在人才培育中的困惑及誤區？ 2.基于人才培育的目的及關鍵點分析 3.干部培育下屬三種典型情況及對策

4.干部必須掌握的三個培育方法a，教練式輔導 b，授權 第四部分 任務管理之---如何合理決策 5.案例研討

6.決策的三大誤區及四度模型 7.標桿地產對領導在決策和設定方向的期望 第五部分 任務管理之---如何把事作好

c，績效面談

三、學員培訓效果反饋

1.培訓現場精彩瞬間：《中高層管理者核心管理技能--培訓現場照片》 2.培訓滿意度分析

為更好地掌握學員對本次課程的建議及對課程的滿意度，培訓結束后，由行邁咨詢助教現場發放培訓評估調查問卷，對培訓效果進行跟蹤調查。

在整理評估表的基礎上，項目組注意集中各方面反饋的信息，包括：①評估表上學員反映的意見和建議；②講師及助教的反饋；③項目組成員跟蹤收集的意見等。意見和建議的內容，由項目組認真研究、定性分析并全部融入評估報告中。

培訓評估分別針對課程內容、講師表現、學習效果三個方面進行。本調查共發放問卷74份，回收74份，其中有效問卷73份。調查結果統計分析如下：

（格內為選擇人數，滿意率計算方法：非常滿意人數+滿意人數/總人數）此次培訓課程學員總體滿意率為93.2％。

第四篇：管理者應該從高層做起

管理是指，組織通過對其資源的組織、協調、控制、計劃等活動，實現組織既定目標的過程。我方認為管理高層做起有一下優勢。

第一、從高層做起可以減輕管理者的壓力，提高組織運轉效率和應變能力。一個組織的管理者如果底層的每件事情都有自己來過問，都有自己來決策，那么這個管理者的工作量必然是巨大的。管理者不可能快速完成，使整個組織所在的環境發生變化后，不能及時轉變自身的原有方針，也不利于現有方針的完善。

第二、高層管理有利于提高決策質量。一個組織的管理者必須具有很強的概念技能，有全局觀念。如果管理者如果把自己的眼光過度放在基層，就會被基層的食物局限眼光，不能更好地為全局考慮。兒從高層管理入手，各部門的管理者便會把本部門所存在的問題總結匯總，從而各個部門協調合作，提高決策質量。

第三、管理從高層做起與偶利于組織提高決策執行的效率。組織確定下來某一決策后，入股從高層管理入手，則企業管理者只需要集結組織各個部門的部長，把通告傳達下去就行了。接下來的事情，有各個部門的部長結合自己部門具體執行。而如果從基層入手，組織不可能在段時間內把決策內容使基層人員認識、接受并且執行。

另外，我方認為，管理從基層做起存在著以下弊端。

第一、從基層做起不利于企業內部制度的建設。每個人都會追求個人的利益最大化，制定和執行組織內部的規章制度時，如果僅僅著眼于基層，必然會出現利益分配、全責關系的不公平，二這些不顧貢品不可能被完全消除，這一客觀條件決定了從基層考慮企業制度的錯誤性。

第二、管理著眼于基層不利于組織戰略的正確制定。基層面臨的問題一般都是瑣碎、雜亂的，組織基層人員的知識水平也有其本身的局限性。如果企業制定長期戰略計劃時，從基層著手，戰略必然會出現以偏概全的致命錯誤，不利于組織的長期穩定發展。

綜上所述，我方認為，管理應該從高層做起。

第五篇：如何做一名優秀的高層管理者

如何做一名優秀的高層管理者

企業管理中有一句名言：“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”。

這是為什么？這就是領導力！我們身處一個變化的時代。變化產生機會，也帶來風險與壓力。在競爭加劇、速度變快、撲朔迷離的今天，無論是公司，或是我們自己都比以往更需要領導，需要一批優秀的高層管理者。

那么，如何才能做一名優秀的管理者呢？我覺得應做到下面五點：

一、高瞻遠矚

管理企業和我們日常生活一樣，站得高才能看得遠，這就是平時所說的：耳聽六路，眼觀八方。一個優秀的高層管理者要做到身在企業，心系天下。

1、胸懷博大、志存高遠

要成為一名優秀的高層管理者，首先要有博大的胸懷和高遠的志向，把個人利益、企業利益、國家利益、人類利益結合起來，感覺到、認識到自己的工作是偉大事業的一部分，工作起來才有更加強大的動力。

馬云講過：“西班牙是小國，葡萄牙是小國，荷蘭是小國，英國也不大。”什么是大？在他看來，眼光大、胸懷大才是真正的大：能包容各個國家的文化，把全球的事情當成自己的事情，把全世界的資源當成自己的資源，把全世界的人才當成自己的人才。如果天天想著為自己，就沒戲了。他剛從達羅斯回來，談的都是全世界的事。在亞布力的區別，就是中國怎么樣成為第一，這是區別，這是距離。在那邊聽的是大氣變暖，人類應該做什么事情，全世界團結起來解決人類的問題。他堅信一點，未來的企業，如果希望成為一流的企業，你的國家希望成為一流的國家，必須把整個全人類的事情當成自己的事情，把全地球的事情當成自己的事情，這是他對大國崛起的看法。

要做大，首先眼光要大，胸懷要大，而且氣度要大。有人說過，中國為什么不能拿到諾貝爾獎，因為中國人拿諾貝爾獎，永遠想到的是為國家爭光，而諾貝爾獎為全人類增光，為地球增光。如果以自己的利益去尋求，一定不會拿到諾貝爾獎，也達不到諾貝爾獎的境界。

我們高層管理者，一定要把自己的工作與振興民族工業、為社會、為人類做貢獻聯系起來，一定要達到這樣的高度，企業才能做大、做強。

2、把握方向、預見未來

高層管理者是指對整個組織的管理負全面責任的人，其主要職責是制定組織的總目標、總戰略，掌握組織的大政方針，把握組織的發展方向，并預見組織的未來前景。

作為一名高層管理者，要時刻關注國際國內形勢變化及市場動態，把握時代脈搏，對市場環境具有深刻的洞察力，切實把握企業未來的發展方向。

作為一名高層管理者，一定要抓大事，從繁瑣的事務性工作中解脫出來。時刻考慮公司的愿景、使命、戰略等，掌握所領團隊的經營方向。我們的愿景就是對公司未來的憧憬，一定要牢牢把握。

3、注重文化，永續發展

我國漢唐以來，經歷了兩千多年，更換了二十多個朝代，但儒家文化生生不息一直傳承到了今天；古希臘文化（愛琴海文明）奠定了當代西方文明的基礎，作為一種優秀文化一直傳承到了現代；明治維新后，日本的文化（主要是民族精神）使日本變得如此先進。一個企業能否永續發展，基業長青，主要也是取決于這個企業的文化。

1）營造企業大家庭氛圍。企業在特定的環境下也是一個大家庭，要讓員工感到企業的家庭氛圍，一要從思想上、事業上關心員工，關心員工思想上的進步，文化、技術水平的提高，在工作上給予支持和幫助等，使員工感受到企業的重視；二是從生活上關心員工，盡力為其辦實事，解決實際困難，讓他在這個集體中不感到孤獨無助；三要尊重每個員工的人格獨立性，給每個員工營造一個寬松自由的空間，讓每個人都能最大限度地發揮自己的想像力和創造力。

2）確立員工的“主人翁”意識。讓員工成為企業的主人，這樣每個員工會意識到他們的命運與本企業的前途息息相關，他們會把自己的喜怒哀樂與企業的發展緊密聯系在一起。在企業有困難的時候，大家就不會想著盡快逃避、各奔前程，也不會袖手旁觀，而是集思廣益、齊心協力、共渡難關。

3）建立一種言者無罪的企業文化氛圍，倡導并鼓勵團隊成員講真話，坦蕩做人，正派做事。2011年企業文化推廣的工作重點之一是教育員工“講是講非”，坦蕩做人，正派做事。人力資源部組織職能部門對業務單位打分時，有人提出要回避，心里想著不能得罪人，這是我們講的“講是講非”嗎？打分時應該當面如實填寫，不能回避。“有是有非才有團結，講是將非才會進步”，“怕得罪人”不是我們環球的文化。

4）敢于打破現狀，不斷改革進取。從福建回來時，在飛機上遇到一位招商部門地產部的高級經理，他剛參加完廈門展。我問他都參觀了哪些企業，他列數到了康利、溪石等企業，在我再次問到還有哪些石材企業時，他方才記起我們環球。在與他聊天的過程中，也談到了他們的發展經營情況，他們每年的營業額只有100個億，但以前排在全國前三名。因此他們正在進行改革，所有崗位全都實行競聘上崗，員工的工作熱情得到了大幅度提高，連周末都在上班。這牽涉到體制的問題。我們環球要基業長青，這些問題都要仔細思考。關于在2011年經營/工作計劃中增加“藍海戰術”內容，我有自己的想法：去年探討戰略轉型、商業模式時，雖然最后都有了一定的認知，但還沒有完全深入。當時提出的戰略轉型、系統解決方案等思路，我個人是從藍海一書中得到的啟發。關于藍海戰術，我們不能流于簡單的對待，而要不斷地探討該怎樣走進“藍海”。

二、建設團隊

一個優秀的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分精力放在人才梯隊的培養和管理的規范化上。個人的力量永遠是有限的，而建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊是至關重要的。

1、“以人為本”重視對人才的培養

一個優秀的管理者應視其是否重視對下屬的培養，視其能否以無私的胸懷培養人。

一個企業的成功，不能簡單地看它的收入規模和稅收，更要看它帶來的人才培養和為社會培養了多少個CEO。美國西點軍校建校202年間，共培養了1531位CEO、2012位總裁、5000余位副總裁，培養的工商界人士比哈佛還要多，為什么會出現這樣的結果？ 我們能得到哪些啟發？能從中學習到什么？

松下電器總裁松下幸之助說：“松下電器是制造人才的地方，兼而制造電器設備”；美國國際電話電報公司總裁說：“我最大的長處就是推動我的下屬達到他們自己也未曾預料的高度”。大型知名企業都是把人才的培養放在第一位。

執行機構在探討工作時提到三年人力資源規劃的實施情況，人力資源方面的工作是沒有達到預定效果的。過去的一年做了成績，但是對應屆大學生、將來人才培養的關注度還不夠高，因此我們要改變以前的做法，重新審視工作方式。

2、建立科學的用人機制

解決好這一問題至關重要，要用制度選人、育人、用人、留人，而不是靠伯樂。一定要建立機制，形成制度，比如選拔任用制度、培訓提高制度、監督管理制度、激勵保障制度等。打造一種人員能進能出、能上能下、民主、公開、競爭、擇優并能正常流動的良性機制。

3、給下屬一個上升的空間

把你的團隊組織起來，讓每個人都有晉升的機會。如果你的部門太小，不能做到這步，晉升機會可能不可避免地要向部門外的職位發展。若是這樣，不要拖住下屬的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標，那么在與你一起的歲月里他們會使出最大的干勁。我們的板材事業部就是這樣做的，大家應向他們學習。

4、打造團隊精神

日本軍隊作戰頑強，靠的是“武士道”精神；李云龍的獨立團作戰勇猛，靠的是“亮劍”精神。

一個高層領導，一定要領導打造一支如我們企業愿景所說的“堅韌不拔，永不言敗，攀登一個又一個高峰”的團隊并不斷進取。這就是團隊精神。真正樹立起這一精神，你的團隊將會戰無不勝、攻無不克。

5、打造團隊民主氛圍

鼓勵批評，要能接受批評，聽取不同意見。鼓勵員工直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。在團隊內部要堅持“講是講非”的理念，互相爭論問題，互相開展批評。

6、要敢于承擔責任

要隨時表彰工作中的成績，勇于承擔失誤的責任。對下屬的成績及時予以表揚和肯定，對失誤能勇于承擔責任，這可以培養下屬接受艱巨任務挑戰的勇氣。

7、把榮譽讓給下屬

不炫耀自己，不貪功、不推過。要和你的同事分享榮譽。我們集團內的文件中，今后不要再寫在某某領導下之類的話，要寫就應寫成在某某組織領導下，應時刻突出團隊的作用。

8、打造學習型團隊

創造良好的學習環境，建立學習型組織。鼓勵團隊成員求知上進，在團隊內部形成濃厚的學習氣氛。

三、強化執行

何謂執行力？執行力就是按質按量按時地完成工作任務的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，就是嚴格按規定、按要求辦事，并積極進取，增強責任意識。堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。發揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識。抓緊時機、加快節奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創新，改進工作方法。要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的做法，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，充分發揮主觀能動性，實干加巧干，創造性地開展工作、執行指令。

在這里要表揚趙宏潔，他的執行力就很強。天下石倉面臨很大的挑戰，5月1日正式運營有一定的困難，但從現在的建設情況來看，是很有希望按計劃時間運營的。這與整個管理團隊的努力是分不開的。

四、善于授權

1、什么是授權 授權就是將權力賦予他人。授權管理是通過他人完成工作的一種程序或藝術。授權管理不再是“做事”的方法，而是“讓人做事”的藝術。“領導者要干自己該干的事，不干別人能干的事”。

授權藝術的全部內涵和奧妙在于： 做什么？ 讓誰做？ 怎么做到最好？

2、授權的目的

領導的工作是管理，而管理的秘訣在于合理地授權。授權，就是指為幫助下屬完成任務，領導者將所屬權力的一部分和與其相應的責任授予下屬。使領導者能夠做領導的事，下屬做下屬的事，這就是授權所應達到的目的。

3、授權的作用

合理的授權可以使領導者擺脫能夠由下屬完成的日常任務，自己專心處理重大決策問題，還有助于培養下屬的工作能力，有利于提高士氣。

4、授權的要點

[要點1] 領導要有胸懷，有氣度。授權者首先要能夠戰勝自己，一要克服授權會降低自己的權威性、重要性的顧慮，二要對下屬充分信任，放手使用。

[要點2] 領導者必須有信心。只有如此，才能激發下屬的工作激情與獻身精神，使領導者不致陷于事務主義，會收到比大權獨攬好得多的效果。

[要點3] 明確授予下屬完成任務所必須的權力和責任。領導者要使受權者完全理解自己的任務、權力和責任，這是受權者高效能工作的重要前提條件。

[要點4] 切勿直接替下屬解決問題，否則，會讓下屬有依賴思想，就不會主動去想問題，解決問題，更談不上去創新了。領導者應幫助下屬從提供解決問題的一些方法中選出最佳方法，以提高下屬解決問題的能力。

[要點5] 合理的授權，并非對下屬放任自流、撒手不管，要進行有效的監督和協調。

五、以身作則

榜樣的力量是無窮的，一個優秀的管理者要能作團隊的領頭雁。

1、帶頭學習

帶頭學習領會企業文化精神，一邊學習，一邊宣傳，并帶頭踐行；帶頭學習和掌握管理企業所需要的基本知識；帶頭學習掌握各項業務知識。

2、帶頭執行公司的規章制度

作為一個高層管理者，決不能凌駕于制度之上，如《大秦帝國》中太子犯法，太傅（秦穆公的哥哥）也受到牽連，被邢以黥鼻。如果領導者能自覺地遵守制度，員工就不會輕易地違反制度。如果領導者自己不遵守制度，下級就會步步效法。

3、提高領導者個人威信

在日常工作中做到主持正義、信守承諾、勤勉負責等。在做人上要堂堂正正、坦坦蕩蕩，講是講非，從高從嚴要求自己。

結束語：

套用美國總統林肯的一句話來結束今天的講話，即“不肯為一時的和平而放棄將環球變成一個長盛不衰卓越企業的機會”。

謝謝大家！