第一篇：責任

責任

茶塢鐵路中學

郭旭

“人類唯一可以自我夸耀的只有責任——培根”。

對責任的理解通常可分為兩個意義。一是指分內應做的事，如職責，盡責任，崗位責任等。二是指沒有做好自己工作，而承擔的不利或強制性義務。

責任是一個有良知的人應盡的義務。

中篇小說《人到中年》的作者諶海濤諶容一舉成名之后，創作的態度依然是很嚴肅的。據說許多的報刊紛紛向她約稿，有人勸他翻箱倒柜，隨便拿出過去的一些草稿，只要有他的名字就可以發表。諶容拒絕這樣做。她認為那樣做是對讀者不負責任的一種表現。她毅然放棄掙錢的機會，堅持著對人對己，嚴肅負責。

責任是某個人素質良好的一種體現。

1920年，有個11歲的美國男孩踢足球時，不小心打碎了鄰居家的玻璃。鄰居向其索賠12.5美元。在當時，12.5美元是一筆不小的數目，足足可以買125只生蛋的母雞！闖了大禍的男孩向父親承認錯誤。父親讓他自己對自己的過失負責。男孩為難的說：“我哪有那么多錢配給人家。”父親借了兒子12.5美元。從此兒子艱苦打工，半年后，他竟然如數還了父親12.5美元，這一天文數字。這個男孩就是日后的美國總統羅納德.里根。他在回憶這件事時說：“通過自己的勞動來承擔過失，使我懂得了什么叫責任。在那個社會中，在那個時代里，連一個小男孩都可以勇于承擔自己的責任，而在當今的社會中還有多少人不懂得什么是責任，應該怎去承擔責任。

負責任和不負責任是兩種截然不同的兩種概念，負責任的人贏來的是掌聲，是他人的敬佩，以及后人的佳話，而不負責任的人呢？只有唾棄和辱罵，那么我們為什么不做一個負責任的人呢？

盡管責任有時使人厭煩，但不履行責任，只能是懦夫，不折不扣的廢物——劉易斯。

第二篇：項目經理責任

項目經理責任制

一、責任

1、代表咨詢單位為客戶開展項目服務；

2、制訂項目組工作計劃；

3、組織并聘用項目組成員；

4、發揮項目管理中的領導作用；

5、檢查并上報項目進展情況；

6、協調項目組與咨詢單位各部門的聯系；

7、按預算控制項目的支出；

8、處理項目經理部的善后工作。

二、權限

1、管理項目組的全部工作；

2、充分利用咨詢單位資源完成項目；

3、批準項目組人員、計劃的變更；

4、修正項目組預算；

5、批準項目組的工作報告。

三、素質要求

1、稱便咨詢項目管理要求的領導和協調能力；

2、有相應的咨詢項目管理經驗和業績；

3、有咨詢項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律知識；

4、良好的職業道德。

四、考核

1、工程咨詢合同的履約情況；

2、項目經理在項目實施中的領導和協調水平；

3、發現和處理意外事件的措施是否得力；

4、項目咨詢報告質量的評價結果；

5、項目組的利潤指標的完成情況；

6、客戶和咨詢單位對項目經理工作的滿意程度。

第三篇：責任聲明

責任聲明

XXX（姓名），男/女，身份證號XXXXXXXXXX，學號XXXXXXXXX，目前在XXXXXXXXX公司（請與實習證明上的公司保持一致）實習，實習期為X年X月X日至X年X月X日。在此實習期間本人發生的一切事故與學校無關，本人及本人家庭自行承擔。特此聲明！

本人簽名

本人聯系方式

家長簽名并按手印

家長聯系方式

請附帶家長的身份證正反面復印件

第四篇：責任是什么

責任是什么

大家好，今天我們來探討的“責任是什么”這個話題。

究竟責任是什么?有人會說：做好自己的事，就是履行了自己的責任。對不對呢？我認為只對了一半，因為責任從字面上來理解，是職責和任務。做好自己的事只是完成了任務，但還沒有履行好職責。所謂職責就是指，把自己的工作當成使命，并自覺把組織的愿景求，分廠的要求和自己的工作結合起來，在工作中，不斷的糾正自己的失誤，調整自己的工作方法和工作思路。

要想真正認識到自己的責任，那么我們必須首先認識到自己的核心工作目標，我們是搞生產管理，需要我們去管的事情和事務有很多，但什么是最核心的呢？比如制液車間，你的核心工作目標是什么？是設備的管理，還是工藝質量的控制，還是生產進度的掌控？化驗室，你們的核心工作目標是什么？只有搞清楚了自己的核心工作目標，我們才可能去分配自己的精力和時間，把主要時間和精力放在對核心工作目標的關注上。我們很多人，都有這樣的經歷，本來今天是要對工藝條件進行嚴格控制的，但是也許設備壞了，你要去理，現場衛生沒搞好，我們安全環保小組長找你，你又要去管，同時，班組長向你反應一個問題，說他處理不好，你就自然把他的問題就變成了你的問題，當你把所有的其他問題處理好了，最后主要工作目標就給遺忘掉了，等我們的廠長找你們問起工藝質量控制的時候，你的回答肯定是：我今天忙不贏，這里設備壞了，哪里現場衛生沒搞好，還有班組長找我處理問題，所以目前我還沒成去理，想想這樣的答案廠長會滿意嗎？我們再仔細想想，是什么原因導致了這個現象的發生呢？其實答案很簡單，你沒有找準自己的核心工作目標或者說你對核心工作目標缺少持之以恒的關注度。忽視了一條重要的法則：結果為王！在09年守廠期間，我們觀看了姜汝祥博士的《贏在執行》講座，他在里面就講到了一個很重要的概念：責任就是一只猴子，你要阻止原本屬于別人的猴子跳到你的肩膀上來！只有這樣，我們才能持續、認真的關注我們的核心目標。

找準自己的核心工作目標，其前提是你必須對你現在的工作和職位充滿興趣，對你的工作任務，充滿信心。工作是實現個人價值的有效平臺，不要把工作僅僅看成一種謀生的手段，應該把工作當成一種樂趣，要享受工作中所帶來的樂

趣，這樣你才能為工作全身心的投入，甚至癡迷。我發現，自從給每個車間定了目標管理責任后，很多人的態度就變了，雖然同樣是工作，一旦自己的保證金拿不回了或者某些指標達不到了，罰款重了，那種悲觀、消極情緒就會迅速蔓延。那我告訴你，你還沒有真正理解責任，責任意味著勇氣、堅強。因此我們每個人都必須要爭著一名負責任的人。如果你有勇氣，就把曾經放棄的責任重新撿拾起來，如果你有勇氣，就別放棄壓在你身上的責任，如果你能在堅持一會，在堅強一段時間，我們就能獲得自己想要的結果。從二月份的各項指標實現情況到三月份的完成情況，其實指標在逐步轉好。因此，只要我們有勇氣，能堅持，就一定能取得勝利。

其實，沒有勇氣去承擔責任，也是一種不自信的體現，為什么這么說，因為你沒有想到處理問題的方法，你沒有掌握足夠的電解鋅生產知識和積累一定的經驗，你沒有對問題發生所產生的后果進行充分估量，你沒有對如何開展好自己的工作做認真的思考，因此，你就沒勇氣去承擔責任。而一旦發生的問題，在你的掌控范圍之外，你就會手忙腳亂，亂了方寸，在我們的主任中，一旦問題出現在自己的掌控之外，那種“等、靠、要”的思想很嚴重，總找各種理由去搪塞。同時寄希望于廠部給予支持，或者由廠部直接把這個問題予以解決，而不是去主動探索，不善于總結，而且，一出現問題，總喜歡一個人往前沖，不善于發揮團隊的力量。

前面我說過，我們要把自己的工作當成一種使命，而只有把工作當成自己使命感的人，他才是敢于挑大梁的人，那什么是使命感，使命感就是無論組織給予自己的任務有什么困難，都要有一定完成的堅強信念。我們在坐的各位，大部分都是從班員到班長再到主任的，想想是誰栽培的你，又是誰讓你在眾多的員工中脫穎而出的。因此，我們要有一份感恩的心，無論是對待自己、對待組織，對待領導，甚至于對待你現在的職位和工作。因為，是你自我的努力，讓組織發現了你，是組織的信任，才讓你在這個位置上，施展才華，是你目前的工作和任務，讓自己的價值得到體現，讓別人相信你是一名可用、能用之人。如果你對工作不負責任，首先淘汰你的，就是你目前這份工作。另外，承擔責任，更需要去分解壓力，一句俗話，三個臭皮匠頂個諸葛亮，因此，對于組織交給的任務，我們要去進行有效的分解，讓大家來共同的承擔，該誰承擔的，誰就得去承擔，屬于自

己的，就要堅決承擔下來，只有把任務分下去，他們各自就有責任了，留給你的就是檢查和監督了。但在我們的工作中，往往是把任務分下去了，缺少必要的檢查，核查和監督，最后，弄得制度執行就走樣了，例如，交接班制度，首先承認，我自己沒做好，沒有去檢查，第二，你們也沒去檢查，把原本很好的東西，變成現在，交接班無所謂了，在員工心中，好像就沒這回事一樣，還有我們機修人員對全廠設備的維修，為什么老是出現維修質量不好的情況，就是因為缺少及時的檢查，如果機修工他說焊好了，我們設備管理小組立馬去跟蹤驗證，對沒有焊到位的，及時補焊，并對他們進行培訓和教育，就不會出現維修質量不好，需要維修的設備數量居高不下的現象。還有，我們的班務會議召開的情況，表面是班組長的事，我們只是監督，但同樣也是我們放棄了檢查，班務會議的數量和質量就明顯不和要求。我在想，我們僅僅有證明單和整改通知書還不夠，是不是還需要添加一個驗收合格單，因為證明單僅僅只起到了一個證明的作用，維修質量怎么樣，根本看不出來，還有我們的整改通知單，整改通知單下去了，究竟整改得怎么樣，不是很清楚，到最后，都是罰款說了算，但是款雖被罰了，整改的內容到底效果怎么樣，就沒得人去追究了。

承擔責任，我們還必須認真、負責的做好每一個細節，我們經常說細節決定成敗，我們四廠的各項管理以及管理成果在整個集團公司都是率先執行和遙遙領先的，但是我們忽視宣傳報道這一個細節，導致很多管理手段和方法都是其他廠先登報了，而真正的創始人卻只能吞苦水，如果換成專利的話，本來是我們的創造發明，結果讓別人先登了，我們還不得不向別人付專利費！還有，焙砂的質量問題，對于我們而言，是一個很重要的細節，我們不注意細節，只有當出現重大問題時，才采取措施，去仲裁，而每次的結果我們都打不贏人家，原因在哪里，大家認真思索過沒有？還有去年10月份，制液車間使用的PH值試紙，雖然我們開始就發現了，沒有采取果斷的措施，到事情很嚴重時，才去想辦法，其結果，造成了那一段時間渣含鋅老是偏高，溶液質量總是不合要求，還有這次的生產部設備科的檢查，我們廠遭罰款的，幾乎全是設備衛生不干凈，這也是一個細節，還有3月份，我們報廢的電機中，很多都是我們在平常，對細節控制不嚴，導致因人為原因損壞電機達9臺之多，種種現象表明，抓細節，不能只能停留在表面，要深入下去，要把工作中的每一件事都當大事來抓，認真負責到每一個細

節，不再細節上失足。

還有，承擔責任，我們就必須對自己的說的話負責，尤其是在上司和員工面前的每一句話都要負責，不能開口說大話，更不能睜眼說瞎話！我們說服從是無條件的。但是說話卻是有條件的，只要你開口說了“放心吧，我會去完成的”，那你就必須要去執行，想盡千方百計去完成！但每次分廠下達的任務，幾乎所有車間都不能在規定時間內做到位的，我不曉得為什么是這種現象？這就把本來是一句完整的話，硬生生的給你拆成了兩句，另半句就是“完成的效果我不能保證！”弄得廠部在下達指令時，還必須得揣摩你下面那句是什么？其實對于上級的指令，我們要抱著尊重、理解和寬容我們上級的決策，然后沒有任何借口的堅決執行到位！所以，承擔責任，對下我們要去檢查，員工包括我們都只做檢查的事，甚至很多檢查的事都做不好，而對于我們的上級，就是要堅守自己的諾言，并堅決完成！

說到這，我想大家來共同探討我們的的責任究竟是什么，自己的本職工作是什么，我們應從哪些方面來理清我們的工作重點，那就是從人、機、料、物、環等幾方面著手，一步一步的去推敲，金屬回收都是我們每個車間的重點工作，先說說制液車間，你的核心指標是什么，渣含鋅，鋅焙砂的浸出率，二次殘鐵，水解鐵的控制，上清鍺的含量這四大指標就是你的核心指標，你的核心工作任務是什么？保持溶液質量穩定，確保設備的正常運行，人員穩定、特別是技術人員的穩定，員工和財產的安全，這就是你的核心工作任務，至于你如何去把這些指標和任務完成，那是你工作方法的問題。粗壓車間，你的核心指標是什么，水溶鋅、水洗溫度，壓濾框板的保養率就是你的核心工作指標，如何確保不飚榨、崩榨，確保水洗到位，下榨質量，確保全廠的渣平衡，確保二次液清亮，確保壓濾框板的損耗率最低，這就是你的核心工作任務。凈化車間，你的核心指標就是鋅粉單耗、金屬回收，核心工作就是確保溶液的除雜效果，確保鎘不超標，狠抓榨上的操作，同時保證設備的正常運轉。電解車間，直流電單耗、極板的損耗率、鋅酸比、溶液的跑冒滴漏這就是你的核心指標，你的核心工作任務就是如何抓好槽下七不準、槽上四把關，如何加強對員工的溝通和聯系，穩定人員，如何保護好我們的陰陽極板、如何理清好設備等，化驗室，你們的核心任務就是確保化驗方法的科學性、有效性，確保化學數據的準確性，機電修車間，你們的核心任務就是

維護全廠的設備，你們是設備管理的110，要做到隨時報警、隨時維修，現在維修質量是橫亙于我廠的一個最大的難題，這是很不應該的，設備管理的培訓從來就沒進行過，從哪些方面去維修設備，我們這些管理者都有很多人不清楚。我們的生產是一環扣一環的，因此，抓問題，必須要抓主要矛盾，把主要矛盾解決了，很多次要矛盾就順帶完成了。

最后，就員工在我們的責任中所起的作用，談談自己的一點意見和看法，在我們的生產管理中，一切責任的落實，一切經濟技術指標的實現都是靠我們員工來實現，因此員工在我們的管理中處于核心地位，因此，我們必須要讓員工安心，舒心的在我們四廠工作、生活，如果一個車間的人員變動太大，他本身就加劇了我們管理的難度，也擾亂了我們的視線。因此，對于我們的員工，要充分尊重他們的權利和地位，要主動和他們溝通，及時幫助他們解決工作的問題，要關心和愛護我們的員工，只有這樣，我們才能打造一個和諧的團隊，才能安心，齊心、同心的向我們美好的愿景奮斗！

這次講課到此結束，謝謝大家！

第五篇：談責任

也談責任

什么是責任？似乎很難用平直的語言描述清楚。戰士為祖國遠赴戰場是責任，教師為學生傳道授業解惑是責任，司機將乘客安全送達是責任，甚至連吃完一支冰棍，將包裝紙投入垃圾桶這樣的小事也蘊含了責任。一項責任對應的是一條使命。工作則是我們人生中最重要的使命，做好工作，完成使命，承擔責任，才能成就我們的人生。

在我看來，承擔責任具備三個方面的內涵：遠大目標、自我約束和堅持不懈。首先，樹立遠大的理想是我們前進的動力。古人有云：“天下興亡，匹夫有責”。一屆匹夫，要扛起天下興亡的責任，這既是勇氣的體現，也是對理想的最好詮釋。無獨有偶，在一百多年后，也是在同樣一塊神州大地上，一位12歲的少年莊嚴承諾：“為中華之崛起而讀書。”六年之后，東渡日本求學時，他又寫下“面壁十年圖破壁，難酬蹈海亦英雄”的壯句。有著這樣豪邁的理想，才能指引著他始終不渝地從事著世界上最高尚的事業。又過了三十年，當年為中華民族的崛起而讀書的少年，終于成為共和國第一任總理。作為企業的一名普通員工，我們或許并未身處顧炎武、周恩來歷史變遷、滄海涌動的年代，也不會面臨他們那般的艱難抉擇，我們所從事的事業也不再需要拋頭顱灑熱血，但正如卑微孕育著崇高，平凡蘊含著偉大，我們依然可以樹立與企業共同的愿景，用企業發展的目標來指引自己前進的方向。一個企業中，只有員工以個人愿景為基礎，以企業愿景為方向，才能形成共同的發展目標，只有樹立了這樣的發展目標，企業才能戰無不勝。孫子說：上下同欲者勝，就是講的這個道理。因此，為工作、為企業承擔責任的第一要素，是確立遠大的目標和共同的理想。

第二，自我約束是承擔責任的基礎。承擔責任、完成使命是一段艱難的歷程。這意味著一個有擔當的人要和懶惰、貪婪、懦弱等負面性格作斗爭。孟子曰：“故天將降大任于斯人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”《西游記》中唐玄奘至西天經歷了九九八十一難，終于取得真經。這說的都是欲擔大任，必然要經受磨練。盡量保存自己的體力、盡量多的占有、遇到危險盡量躲避，這些都是人類在長期進化中為了生存而形成的天性。英國作家弗朗西斯培根對人的天性有這樣的描述：“人的天性雖然是隱而不露的，但卻很難被壓抑，更很少能完全根絕。”而為了承擔責任，我們必須選者約束、對抗這些根植于我們基因中的本能，選擇“責任”二字的艱

難之處便在于此。既然已從事了某一職業，被安排在一個崗位，就不能僅僅只享受工作帶來的益處和快樂，而是必須接受它的全部，即使是屈辱和責罵，那也是這項工作不可或缺的一部分。欲成長為一名負責任、有擔當的企業員工，在遠大的企業的目標指引下，還應注重磨練自我約束的意志品質，從中發掘和培養甘于奉獻的精神。自我約束，是一個人成熟的標志，而甘于奉獻，則是善良道德的升華。德國哲學家康德認為，人只有同時具備自我約束的能力和高尚的道德，才能循著自己的意志追求真正自由的生活。在工作中，只有為做好工作，全身心投入，經受各種壓力，最終還甘愿為自己甚至為他人的過失承擔后果的員工才是真正具備責任心的員工，也只有這樣的員工，才能在工作中收獲成績，體會到工作的快樂。難怪艾默生斷言，對工作全身心投入并取得成績的人，才能獲得心靈的平靜。

第三，堅持不懈地努力是責任承擔的保障。老話說的好，貴在堅持。無論以怎樣崇高的名義從事我們的事業，無論經歷怎樣的磨難和自我約束達養成的責任心，如果沒有長時間堅持不懈的努力，恐怕最終都會功虧一簣。企業從建立、成長直至取得成功需要經歷一個漫長的過程，個人的成長和發展亦是如此。我想，作為普通員工，只有將責任心、自制力內化為信念，才能努力保持對工作、對企業、對個人的負責任心態，也只有依靠這樣種執著的精神，才能不斷在從平凡的工作獲得成就感，不斷建設自己的人生。

人的一生之中，工作的時間占三分之一以上。各位，如果說人生是一幅壯麗的畫卷，我們的事業就是這幅畫卷上最濃墨重彩的一筆。豐富的人生需要成功的事業來支撐，而事業的成功，三分靠能力，七分靠的是責任。小小責任二字，說的既有光榮與夢想，使命與召喚，亦有信念與不屈，堅韌和頑強，既有剛毅不阿，也有溫婉善良；有辛酸，也有喜悅，有挫折，更是擔當。今天，我們肩并著肩在一起，我們年輕，我們意氣風發，我們大步奔向未來，手中攥著的是那沉甸甸的：責任，責任，責任！