第一篇：尚明軒：新版《孫中山全集》的成書及其創新

尚明軒：新版《孫中山全集》的成書及其創新

孫中山是近代中國偉大的革命民主主義者，又是一位具有深遠影響的思想家。盡管他己辭世90年了，但其巨大影響至今仍存。他博大精深的思想體系，在今天依然保留著重大的現實意義；他的自強不息、與時俱進精神仍然深深影響著當代中國人。

孫中山一生的著述，是中華民族的一筆寶貴文化遺產。出版一部完善的《孫中山全集》，既是了解和研究孫中山思想和生平事業的文獻基礎，也有益于國人更好地繼承和光大這一筆彌足珍貴的政治思想文化遺產。不僅如此，它還對研究中國人民近現代英勇奮斗的歷程，開展對中國近現代史、中共黨史、中國近代思想史、中國近代文化史等諸多學科的研究工作，都具有極其重要的價值。對于在今天極大限度地把全民族的力量凝聚起來，致力于實現中華民族偉大復興的“中國夢”更有重要的現實意義。

自上世紀20年代孫中山逝世以來，經過一代代學人的不懈努力，孫中山文集或全集，林林總總，有不下數十種不同的版本問世。1925年4月，甘乃光所輯、廣州孫文主義研究社出版的《孫中山先生文集》，是試圖反映孫中山重要著述的第一部文集。此后90年來，以《中山全書》、《中山叢書》、《總理全集》、《孫中山全集》或《國父全集》等不同書名，陸續出版發行了眾多篇幅不

一、指導思想也不一的版本，以供當時學術界和一般社會讀者研讀參考。每種版本都各有所長，但由于時代、社會、政治等方面的原因，同時又都各有所短。新中國成立后，以中國社會科學院近代史研究所民國史研究室、廣東省社會科學院歷史研究室、中山大學歷史系孫中山研究室合編，中華書局1981—1986年出版的《孫中山全集》11卷，和臺北秦孝儀主編，近代中國出版社1989年出版的《國父全集》12冊，編纂為好，也較為完備。前者500萬字，后者為參補中華書局版而修訂其1973年版而成，有600萬字左右。這兩部書，特別是中華書局版《孫中山全集》出版三十余年來，曾多次印刷發行，對研究孫中山及中國近現代史等方面起了重大作用。

但是，隨著孫中山研究的深入和新史料的發現，現在看來，該兩部書有頗多不足之處：

首先是，近些年來，中外各界人士挖掘披露的新資料和對該書錯漏輯佚考辨的成果，頻頻涌現，數量很多。初步統計，約有250萬字左右的新資料，為現有的《孫中山全集》和《國父全集》的佚文；而對其存在的種種不足和差錯，見于報刊的批評、糾誤文章，已有50余篇之多。但30多年來，該兩部書均不曾作過增補和修訂。

其次，在編輯體例和文獻編排分類方面，不夠理想。中華書局版不分著作性質，完全按年代順序編排。記得該書出版不久，胡繩先生曾對我說：“按年代順序編排孫中山全集，對查找資料卻增多了麻煩。”通過讀者的檢驗，在使用上確實給讀者造成了不便。而臺北近代中國出版社版，基本按著作性質分類編排，卻在有些分類上存在不妥之處。如，該書設有“雜文”一個大類，竟把《<建設>雜志發刊詞》、《祭黃花崗七十二烈士文》、《歡迎俄艦祝詞》、《與宋慶齡結婚誓約書》等多達191篇著文列為雜文類。這樣的分類辦法名不符實，既不確切，也不科學，理應從新分類，回歸它們的屬類處。此外，在文件取舍上有明顯的政治偏見，竟不收錄《中國國民黨第一次全國代表大會宣言》《致蘇聯遺書》等多篇孫中山的重要著作。

第三，臺北版的取材不一，字誤頗多，在外文部分譯校存在差異；兩書在注釋方面均有詳略不當的缺點。

因此，既充分吸引前人的優秀成果，又站在當前時代的學術文化高度，重新編纂一部完善的《孫中山全集》，以適合當代讀者閱讀，供當代學者研究參考之用，就很有必要，并且在客觀上也具備了諸多的可能和有利條件。

眾所周知，編纂《孫中山全集》這類屬于鴻篇巨制，有超千萬字篇幅的書，是一個浩大的工程。其意義之大又非一般，所以任務很重，責任巨大，并且又是一項集體作業，其編輯工作師需要眾人群策群力分工去做的一椿事業，要想編好確實很難，很難。我們且不說尚未公開的藏札秘籍，難以找到；即使公開發表的東西，由于散見于為數很多、且分散各地的各種報刊書籍，要想網羅無遺，也實非易事。這就要下功夫去做。更重要的是，必須編輯謹嚴，不許出現一點混亂。還要求在搜羅宏富的基礎上，慎重選擇底本，求其良善，求其權威。在考校勘比和甄別辨偽上認真，不能丟掉佚文、異文，失去當收而未收的材料，更不能錯收偽文。對于文字的校勘注釋要妥貼、正確，避免注釋過廣、過濫，或當注未注。也就是說，眾多工作的每一個環節，都不能有絲毫的掉以輕心。

為著開展和保證新版《孫中山全集》的質量，我們先后組成了學術編輯委員會和出版委員會。前者由中國社會科學院近代史研究所、北京大學、清華大學等單位的九位近代史研究專家組成。他們為本全集的編纂方式、體例規范、統一結構、學術審查、搜集資料、確定凡例，以及辨定文件真偽取舍與如何劃歸范圍，和改進注釋、修訂段落與標點諸多方面，做了大量工作，力求新版能有所完善和創新。后者由人民出版社領導及資深編輯十四人組成。以提高各個編輯環節的水準，保證編書質量，并對全集的裝幀、版式設計、體例格式統一，以及每項編排細節的審定、查證、查校等諸多方面全力以赴，力求最大限度地完善全集的編校出版工作，促其成為編書質量上乘又裝幀穩重大方的一套全集。

我們從2009年開始這項工作后，首先做了大量的調查研究，廣泛翻閱了現有的近20種版本的中山《全集》、《全書》和《文集》（包括胡漢民的《總理全集》，黃季陸的《總理全集》等），分析了各版文獻的收載情況、體例結構編排、分卷原則、資料輯錄、底本選擇、以及校勘、考釋和標點分段等的情況。如何在已有整理研究的基礎上更進一步，是我們考慮的關鍵。經過反復討論，我們決定依照近代中國出版家張元濟出版《四部叢刊》中的《二十四史》所采用的“百衲本”方式，即每一篇都選擇一個最優善本為底本，然后在該版本基礎上再做整理和加工，同時吸收近些年中外各界最新研究成果，予以補充修訂。如此，既能加快工作進度，保證質量，同時也是對前人研究成果的尊重。

在編纂理念上，我們認為，隨著時代的發展，歷史的進步，就要破除以往種種成見，站在歷史角度總結前人經驗，以求最大限度的完整重現孫中山的寶貴思想。孫中山思想是中西雙向互動的產物，他的著述文獻最突出的特點是明顯地跨文化、跨語際。因此，在總體上應該從文化的視角，立足于中國的國情，聯系當今的國際形勢，重在弘揚中華傳統文化，突出“孫中山中西文化觀”相融合的一大特色，以期有助于進一步認識和評價孫中山。所以，一方面我們要有世界性眼光，另一方面也要體現中國傳統文化特色。譬如孫中山的文獻資料一大特點，就是檔案材料較多，而我們編纂《孫中山全集》并非單純整理檔案，這就需要注意體現古人所謂的“文筆之分”。一般說來，政治人物的作品，就其基本性質而言分為兩大類，一以政黨領袖身份所產生的文字作品為“文”，即文章著作等，一以行政首腦身份發布的超出“文集”概念的批牘公移等，為“筆”。較之單純的人事命令、統一簽發的一般公牘等檔案文件，那些由他親自執筆所著的政論性著作和方略性規劃等，更能充分反映孫中山的立國思想與建國設計，更應該引起關注和重視，故而兩者的性質根本不同，應區分開來，輕重有別。我們突破已有的孫中山全集的編排模式，把較能集中體現孫中山思想精華的“文”挑選出來，單獨編排為“專論”和“文集”（包括論著、序跋、自傳與回憶、碑傳祭悼、祝詞與遺囑等），而將孫中山以行政首腦身份發布的一些公務性、格式化的宣言、聲明、政見、通告、布告、啟事、條例等編為《文告規章》等卷，以助讀者更好認識和理解孫中山的思想精華存在著黨務、政務等不同活動的文字界域。

選擇了恰當的整理方式，樹立起科學的編纂理念后，我們又從以下三個方面來保證新版全集的編纂質量：

一是建立完善底本文化資源信息系統，篩選、整合權威性底本，以便查核、校對已有的成果。由于新版全集是采“百衲本”的整理方式，借取已有成果，故對底本的審核就顯得必不可少。我們早期主要全力搭建此平臺，搜集、收集、甄選、判斷、成稿，雖耗時不少，卻方便了后期的查校工作，奠定了新版全集最重要的“百衲本”式底本基礎。

底本選擇適當與否，是衡量《孫中山全集》的一個重要標志。我們從開始這項工作起，就高度著力于底本的選擇，曾派專人先后分別到中國第二歷史檔案館及北京、南京、上海等地有關科研機構、高等院校、圖書館和檔案館，對底本信息進行了仔細比對和勘誤；并專程赴臺北“國史館”、中國國民黨中央文化傳播委員會黨史館等處，查閱核對相關檔案信息，以及搜集新資料，力爭能成為資料來源更為可靠的文集。

二是在工作程序上，保證各環節均可回溯。在全面搜集孫中山公私文獻后，以類相從，整理成冊，再分送給學術編委會成員加以審核、校改。編委審核校改過的稿件收回后，再分別安排責任編輯進行編輯加工，并隨時與學術編委保持溝通，必要時需再次返回稿件到編委處，重加校訂，直至符合要求為止。最后，全稿由主編通覽校訂和定稿。這樣循環往返，雖然時間跨度較大，但在編輯整理工作期間的每一環節，都做到了可回溯，這會大有益于全集整體質量的提高。

三是規范制度，態度認真，不貪多，不求大，寧缺勿濫。要求參與者廣事鉤稽，多方查找，在每個環節都要嚴肅認真，避免粗心大意。強調從增補資料、編輯體例和編輯質量三個方面著重改進工作。對書的編纂理念、編排結構、凡例要求以及工作規范等的要求和初稿，經《孫中山全集》編輯整理工作研討會暨編輯委員會會議多次討論通過后，要求統一行動，從而進一步保證了編書的質量，使其更具科學性，也得以確保其學術價值的權威性。

我們的工作，是在繼承前人成果的基礎上完成的。部分內容，徑自采用已有成果，用百納本方式，比較參證，如遇其中不當、不妥、不足之處，則略加修訂。

總之，我們力求能匯整梳理各種孫中山文集之成果，挖掘整理國內外的新舊資料與新成果，進行認真地考校增補與縝密整理和安排，期望能編纂出一部具有自己特色、結構完整、首尾一貫、內容更加完備、科學性更強，可以完整地反映孫中山一生政治主張與奮斗業績的方方面面，力求為讀者提供一部全面反映孫中山政治思想文化的全集。

在整個工作進程中，基于全集編纂任務量重繁雜，往往為了一篇資料，要從各個方面查詢搜集，工作量大大超出預計；編委們工作進度也參差不一，造成工作完成時間不得不一再向后推遲。最后，在全力投入工作中的24人的團結互助，群策群力推動下，歷時六載，磨難良多，終以十六卷本的規模圓滿成書，在孫中山誕辰149周年紀念日于北京市中山堂首發，與廣大讀者見面了。

新版全集之新，集中表現在編排創新、結構嚴整、內容更完備和科學性更強諸方面。

我們把收錄整理的孫中山現有全部著述，按文體性質分類（含有多種性質者，據其主要傾向歸類），按時間順序編次，按類別和字數列卷。把孫中山生前曾單獨發表過，且集中體現的孫中山政治思想的五篇重要著作，即《三民主義》、《建國方略》、《建國大綱》、《第一次全國代表大會宣言》和《五權憲法》，列為“專論”，置于卷首。整個卷式按著作性質分類，各卷內部按時間）編排。全書連同附錄，共分為22大類，并按照國際學術規范編制了重要人名、重要地名和專有名詞索引，以方便讀者檢索查閱，并附《孫中山傳略》一文，以便讀者參閱。

在內容上，增加了外文著述和題詞遺墨兩大類并單獨列卷。前者主要收錄孫中山以英文發表之文件，并附少量英、俄等媒體或私人轉載、記述之文件。這些文件己翻譯成中文，并將所有譯文依其性質分別列入各類目中。考慮別與其他孫中山親自執筆之文件相比較，譯文并不一定完全保持孫中山思想原貌，特匯集所有外文原文，編為一卷，以供讀者查證參考。后者為以往各種版本的《孫中山全集》所無，考慮到其反映著孫中山當時的活動和社會交往的軌跡線索，具有歷史、文物和書法藝術價值，特首次單獨設卷。通過吸收學術界、文物收藏界等相關研究考訂成果，和挖掘國內外新發現的文物資料，收錄孫中山題詞及其中部分題詞的真跡共235幅。

至于在新卷名，新目錄的設定及內容的選取整理標準等方面，新版全集旨在打破以往各卷本的編排體系格局，重新建構新的篇章結構，并按照以“孫中山為代表的中華傳統文化”為研究核心，組織編排文獻資料體系，以使整體的體例、體裁、內容劃分標準清晰，科學性也更強，并且總體路徑均符合學術研究脈絡和規范。

再就新版全集的增補遺闕和考辨真偽而言，除在前人幾部較為詳備的孫中山全集、文集基礎上吸收外，又廣泛搜羅了近30年來中外學術界及各地披露的新資料和輯佚考辨成果，故而史料得以豐富與確切。如此，既填補了空白，又能為今后這項工作的進一步充實和發展奠定基礎。

三就數量而言，根據統計，新版全集收集整理稿件共11500余篇，計10106千字，比較當前公認的最完備的中華書局版和臺北近代中國出版社版，前者增多3000余篇，增加501余萬字；后者增多2000余篇，增加410余萬字。最后就質量而言，新版全集不僅重新核校了海峽兩岸大部分原始底稿，修正了一些文字上的錯誤，還在吸收前人成果基礎上，對200余篇文件做了進一步的考釋辨證，使其準確無誤。并且收錄了從國內外浩翰的檔案文獻資料中發掘出來的有22篇從未發表或從未在海峽兩岸發表的新文獻，涉及中日、中蘇關系及內政建設諸多問題。人們常說“全集難全”，特別是孫中山足跡之廣布全球、言論之宏偉富瞻，想要達到羅掘無遺，是不可能的。而新版全集，謂其為迄今為止，孫中山全集的最完善者，卻也并非妄言。

第二篇：鐘明軒作文

我有一雙隱形的翅膀

記得有一首歌曲叫《隱形的翅膀》，“每一次都在徘徊孤獨中堅強，每一次，就算受傷也不閃淚光……”優美的歌詞，動聽的旋律，時常在我耳邊回蕩。

我有一雙隱形的翅膀，它帶給我學習，給我希望。我有一雙隱形的翅膀，它給我支持，給我力量，讓我學會了堅強。每天爸爸媽媽都很忙，我習慣了忙碌的父母，習慣了獨自努力學習。我不但要在生活上能夠照顧自己，在學習和其它能力上我也要更上一層樓。

暑假的時候，我去參加主持人培訓，提高口才水平，平時也喜歡打一打球、看書、練習書法，研究數學等等。我最喜歡數學，我從三歲開始學珠心算，到了五歲，我是幼兒園算術最好的一個，一有空的時候，我就研究《神童心算》之類的書，我還能變數學魔術呢！

我要努力學習，相信自己，只要像老鷹一樣追逐夢想，哪怕路上有再多的困難，這雙隱形的翅膀，都會帶我到達夢想的彼岸！

長沙市開福區新竹二小四四班

鐘明軒

一件難忘的事

每個人都有難忘的事，令我最難忘的事就是那次小溪流作文大賽。

那一次，我做了充足的準備，但是一看那些大人物評委，我就提心吊膽，小聲問媽媽：“我能得獎嗎，這么厲害的作家，我可能不會得獎吧！”“不，只要你認認真真，盡最大的努力，你一定能夠寫好，”媽媽說。于是，我放下心來，選題目都選了好久，媽媽為了讓我更用心，對我說：“如果得了獎，我就獎你一本書！”不用說了，我非常愛看書，一捧就是幾小時，我馬上呼吸都緊張起來，開始埋頭寫作了。

時間一分一秒地過去，過了幾個小時，我的初稿寫完了，接下來就是修改，把不好的地方都刪掉，但為了讓作文寫得更好，我一次又一次地修改著……終于差不多了，媽媽就回來了，媽媽是為了給我點評作文特意抽空回家的，于是，我作文里的毛病一個又一個地被媽媽糾了出來，接著，我又修改了一會兒。

最終，終于修改得滿意了，我再小心翼翼地填好，心想：希望我能得獎，最好是特等獎！

作文上交了之后，時間一天又一天地過去了，我漸漸忘記了這件事。有一天，老師公布獲獎名單了，我耳朵豎起來，不發出一點兒響動，三等獎過去了，二等獎過去了，就是沒

長沙市開福區新竹二小四四班

鐘明軒

有我的名字，我心想：三等獎和二等獎沒有我的名字，后面的一等獎就更沒有了，我不禁嘆氣，最后，老師讓我們猜誰是一等獎，沒有一個人猜對，公布出來的人居然是我！我大吃一驚，心里激動得像中了大獎似的，太開心了！因為這是我修改到十二點，改了六遍的作文啊！但我不洋洋得意，因為“虛心使人進步，驕傲使人落后”這句名言時而提醒著我。

這件事告訴我：只要你用心地，努力地去做一件事情，這件事情就一定能做好！

長沙市開福區新竹二小四四班

鐘明軒 3

第三篇：明軒幼兒園匯報材料

明軒幼兒園匯報材料

新學期，明軒幼兒園高度重視、統籌安排，各部門分工合作、密切配合，全園教職工細化任務、落實到人，確保各項任務達標，全力推進“雙高雙普”迎驗工作。

一 理清思路、找準亮點

大力推進校園文化建設，深入挖掘精神文化內涵，營造出濃厚的校園文化氛圍。各種材料的利用，體現素質教育的光芒；走進明軒幼兒園，文化的氣息撲面而來，使人得到美的感受。

二 耐心細致、夯實基礎

對照標準，查漏補缺。檔案建設有專人負責，各項數據嚴格按照標準統計操作，確保真實可靠、詳盡完備，達到“一看就明、一查就準、一核就實”的要求。部室建設在科學規范的基礎上，要求突出特點、展現亮點，各部室管理員對本部室情況牢記掌握，能夠準確清楚的進行匯報。

三 加大宣傳力度

通過召開會議、專題培訓等方式，首先要求全園教職工知曉“雙高雙普”工作的重要意義和主要內容，并要求全園教師廣泛利用家長開放日、班級qq群、家長學校等多種平臺向廣大家長和社會群眾宣傳“雙高雙普”，形成良好地工作氛圍。

四 幼兒園基本情況

草堂鎮明軒幼兒園是經戶縣教育局批準改建的正規公辦幼兒園。園內總面積18072平方米，其中操場為6016平方米。園內有三層教學大樓一幢，建筑面積為2150平方米；兩層綜合樓一幢，建筑面積為306平方米。

按上級安排我們將在小學還存在的情況下，投資318萬余元，將戶縣明軒小學改造成明軒幼兒園，本園于2012年9月正式開園，現開設班級六個，三個大班，三個中班；現有幼兒180名，目前我園共有教職工23名、園長、保安、保健醫生、各一名、3名炊事員、教師17名, 均有豐富的教育教學經驗。

五 設備與設施

我園擁有教學樓、幼兒專用室外活動場所并配備室外玩具，園內有一流的配套設施，用于現代化教學，集聚童趣的裝飾風格展現給孩子和家長們。園內硬件設施齊全，我們設置有多功能室、科學發現室、圖書室、幼兒活動室、植物區、沙池、廚房等各種硬件設施。為了讓幼兒每天有戶外活動至少兩小時以上，我們將路面已經硬化，為幼兒的活動提供了方便。

六 辦園的目標與不足 我們認真做好對幼兒的保教工作，不存在超業務范圍經

營活動的情況，也不存在違法違規或亂評比、亂表彰的情況。我們清楚知道還有很多不足之處，如：環境場所進行進一步 綠化、班級班額配備問題，某些老師專業水平不足等等、但 我們有信心，通過我們的努力獲得社會的認可，在有限的條 件下堅持用先進的管理模式規范辦園的思想。發揮我的優 勢，教育教學設備不足，我們可以動腦筋想辦法來補充，經 常帶領老師進行專業訓練，培養老師專業水平。活動環境不 足我們也可以巧妙利用各種角落來做文章??總之只要我 們用心，就一定會獲得認可，對我們工作中存在的不完善的 地方，我們一定不斷的努力，在今后的工作中不斷自找問題，并進行完善。

第四篇：讀書筆記-楊尚明

讀書筆記

《鋼鐵是怎樣煉成的》，一看這個題目，大家也許都覺得好奇，我也是。起初我以為這是一本寫怎么煉鋼鐵的書。讀完之后才知道這是一本寫人的書。這本名著里，塑造了許許多多形形色色，性格各異的人物，而我最喜歡的莫過于小說主人公——保爾·柯察金。人應該怎樣的活著才有意義？保爾·柯察金用自己的實際行動做出了完美的回答。

主人公從小看到許多不公平和社會的丑惡。在他十二，三歲時，母親把他送進了學堂。保爾的家庭很貧困，母親在給別人做傭人，哥哥是一個電工，而父親很早就死了。所以，進學堂對于保爾的家庭來說是一個非常難得的機會。但是，因為保爾對于教書先生的不公平，對于教書先生對他的百般刁難感到十分憤恨，因而做出一系列的報復行為。很快，他被學堂開除了。由于生活的無奈，母親把他送到一個飯館做伙計。在那里，他工作了一年多，也是在那里，他看到了這個社會的黑暗，這個社會的最低層。那兒簡直就是人間的地獄。然后，在哥哥的幫助下，他被調到了發電廠做了一個電工。在那兒，他認識了一個名叫朱赫來的水兵。在他那兒，保爾接觸到了一連串的新鮮事物，關于團組織，黨組織以及革命。一些日子以后，保爾偶然得到了一把手槍，也因為殺了一個敵人，為了逃難離開了母親哥哥以及生長的家鄉。那個時候開始，他就參加了革命。以后的八年，他都熱衷于革命事業。雖然只是八年，對于生命來說，太微不足道了。但是，與某些人的生命比起來，這八年比別人活了三輩子還要珍貴。一次又一次的病魔纏繞著他，他也一次又一次的克服著。后來，由于神經遭受破害，導致自己下肢癱瘓，雙目失明。但他還是用他僅有的一點點兒生命寫成了一部中篇小說《暴風雨所誕生的》。對于保爾來說，能寫成這本書簡直就是一個奇跡。因為他只讀過三年書。以前寫文章，總有幾十處修辭有問題，但經過幾年的大量閱讀書籍，完成了一個對于他來說的奇跡。當這一本書發表以后，他的生命又重新燃燒起來了。

當然，這本書對于我們現在很多人來說，是有點兒看不懂的，這并不難明白。因為我們生活在一個和平的年代，但是，這樣的精神還是可以延續的。鋼鐵是怎樣煉成的呢？就像保爾一樣，為了革命的事業堅持到底，無論多大的困難，多大的挫折都不屈服。這就是所謂的百折不撓。當然，現在我們這兒沒有戰爭，但是生活中一樣的會出現很多的困難，雖然不大，但我們仍舊需要用我們的精神去克服他們，我很喜歡書中的一段話：

“人最寶貴的是生命。生命對于每個人只有一次。人的一生應當這樣度過：當回憶往事時，他不會因虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而感到羞愧；在臨死的時候，他能夠說：?我的整個生命和全部精力，都已經獻給了世界上最壯麗的事業，為人類的解放而斗爭。?人應當趕緊地，充分地生活，因為意外的疾病或悲慘的事故隨時都可以突然結束他的生命。” 他激勵了一代又一代年輕人，也鼓舞我要努力學習。每當遇到困難時，他的高大形象便給我增添了戰勝困難的信心和勇氣。激勵我奮發向上，并不斷攀登學習高峰。

不要懼怕生活。它就像彈簧，你強它就弱，你弱它就強。

第五篇：尚軒裝飾公司內部管理建議書

品行德尚，軒轅無極

上海尚軒裝飾工程有限公司

行政部內部資料李欣濤

關于對公司內部管理建議書

本人入司時間總計75天，因對裝飾行業涉足時間不足，所以對設計專業不做評論肯建議。僅針對公司目前內部管理的現狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品牌、執行力、凝聚力。作為企業生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。我們賣的是設計，而不是人工；我們做的是藝術而非苦力！

各個工作環節銜接不到位、斷檔以及工作布置的任務偏差、不能保質、保時完成，在于執行力不強，究其原因在于標準、監督以及責任心歸屬的問題；工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。公司沒有一個中心點，首先公司有兩個老總代表兩個聲音，就有兩個核心圈，雖然一再強調兩個老總的各個宗旨都是統一的、意見都是一致的，但畢竟做不到完全的重合或者覆蓋，因為不可能有兩個完全一樣的人，再說假如兩個老總的的所有行為舉止都是一樣的，那你們也沒有結合到一起開公司的必要了。

一、當務之急，是設立公司標準聲音，申崔二位老總必須有一個出來直接負責公司的全面工作，另外一個負責市場的上游公關工作和大型工裝市場工作。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規范公司日常管理工作、監督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對工程不采購的工作規范、進一步優選合適的供應商以及激發業務部員工工作積極性。

二、加強執行力和凝聚力。執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談。公司的實際情況毋庸多言吧。

三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責 品行德尚，軒轅無極

上海尚軒裝飾工程有限公司

行政部內部資料李欣濤

任、權利清晰定義，獎罰落實的具體數字，我們已經精確到元；但是對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作一定要清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。這里主要是指績效薪酬制度的監督者要和財務部工資發放結合，負責績效工作的部門一定要洞悉工資的實際發放金額，績效監督者有建議增加獎金和罰款數額的權利；和要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

五、進一步加強企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，培養公司內部的凝聚力，只有靠領導的魅力和公司的文化，讓所有員工把公司當成自己的家人，這樣目標就會變得一致，縱然出現了分歧就是家庭成員之間的矛盾，處理家庭問題想必大家都有經驗可談，我就不做贅述了；逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

六、日常行為規范及信息收集工作。規范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢、上門咨詢進行數據統計。進一步整理出公司規范用語，向各部門推行，整體提升上海尚軒裝飾工程有限公司的企業形象。重點提一下：公司既然命名為上海尚軒，那就把上海尚軒公司總部的情況給大家講一下，哪怕我們是掛羊頭賣狗肉，你也要讓大家既知道羊肉的優點又知道狗肉的好處才行，這樣不但顯得專業、還顯得有實力！

品行德尚，軒轅無極

上海尚軒裝飾工程有限公司

行政部內部資料李欣濤

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實行工作日報制度，我做好了一個，有附件兩位老總審閱一下看看咋樣。

七、設計部服務規范工作。設計部就是懂設計的業務員，平常也要有業務要求，這樣他們才能和業務完美結合；老總的熟人業務全部交給老總的御用設計師，或者外單設“首席設計師”或者“百萬設計師”，老總的單子養個首席或者百萬，絕對是綽綽有余，但是普通設計師必須和業務深層次的結合，沒有業務的壓力他們就不知道業務的艱辛。

八、設立生日獎金或者生日聚餐。工作滿三個月的員工，按身份證在生日的當月可享受100元/50元的生日獎金或者公司為其過生日，（出門在外工作，一般不會回家過生日的）這樣體現家庭的溫暖，生日獎金以現金發放，聚餐以小組形勢出現：部門成員+老總。老總和員工溝通到這一步，這個公司啥時候都不會垮了。

九、意見箱更名為總經理信箱，每月25號開箱。廣開言路。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明；讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。忠言逆耳利于行，敢于向老總提意見的肯定是想公司發展好的，要不誰沒事得罪老總來玩?

所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處。總經理信箱可匿名投遞，總經理開放日指在每月的25號，開設談心室，公司任何人員可直接與總經理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創性的建議，予以及時的獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，有員工心目中，將是負面影響。

十、設立晉升制度、競爭機制。優勝劣汰，讓員工看得到成長、上升的空間；評選優秀員工，樹立銷售標桿；標桿的力量是無窮的。評選考核的標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。注意：這個標桿一定不可以是老總。

十一、設立圖書角。在整個公司內部，營造學習的氛圍。可以買一些勵志、設計、建造師、建筑、營銷、新聞早晚報，一來增加公司內部成員的自身能力提高、品行德尚，軒轅無極

上海尚軒裝飾工程有限公司

行政部內部資料李欣濤

二是提高內部成員的閱讀面，豐富和業主聊天時的談資。總經理辦公室書柜里的書放了很久了吧，買來以后不知道是否有人賞閱，書就是用來讀的，不是用來藏的。

十二、創辦公司刊物。公司的《尚軒裝飾》那本小冊子，創意蠻好，能持續出版的肯定要有名字，刊物一定要有名字，有內部刊號、發行、編輯、業務明星、優秀員工、設計明星、設計成功的作品。做好不變的是公司的宣傳冊。運用這種文化參與、文化熏陶的形式，讓每一個員工融入到企業文化當中來，讓他們能夠因為身為尚軒人而自豪。“尚軒人”品行德尚，軒轅無極。

十三、人才儲備計劃。留得青山在，不怕沒柴燒。公司發展，人才是青山。“人才儲備計劃”意在為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司更有序、健康、高效地發展。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從總經理做起，從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

十四、企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。在員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著逼不得已再做。我一直在找改革的方法，后來得到一真理：改革者必須是實施者，要不再好的改革和培訓都是空談。

十五、希望公司的發展可以蒸蒸日上，日進斗金。

品行德尚，軒轅無極

上海尚軒裝飾工程有限公司

行政部內部資料李欣濤

2013-4-30夜完稿