第一篇：石油行業信息化方案

石油行業信息化方案

石油行業是一個以油氣生產為主, 集科研（物探院、地質院、采油院）、勘探（物探、鉆井、地質錄井、測井）、開發（采油、油水井作業施工、注水）、油氣集輸、后勤輔助生產（供電、供水、物資采購及供應）和多種經營、物業管理、社會化服務為一體，專業門類齊全的行業。

由于石油行業上中下游的各個業務領域一方面投資巨大、人員眾多，另一方面各產業價值鏈的關聯度較高，某一業務的發展會對其他環節業務造成重大影響，所以，大型石油企業更需要實現上中下游產業的一體協同發展。

隨著石油勘探開發的不斷深入，石油企業每年要產生大量的業務數據。這些數據分散存放，成果數據難以共享，由于缺乏有效的一體化IT應用解決方案，同時信息匯總的渠道和時間有差異，這就造成了決策分析的數據口徑不一致。信息系統“孤島”現象較突出。因此，使石油行業各個關聯部門走出“信息孤島”已成為石油行業信息化的主要內容，為了滿足信息系統之間互聯互通和信息共享的要求，這就需要我們去實現信息的整合。

整合的過程其實很簡單，最重要的是接受整合的觀念。首先是建立一個統一的基于全系統的信息平臺，該平臺能夠包含各個公司級單位的數據信息，能夠通過一個統一的接口訪問，并且能夠保證各系統數據的實時性;其次，在建立了統一信息平臺的基礎上，能夠實現針對具體指標，具體模型的分析，完成具體的業務報表，為領導決策層提供決策信息支持。

朱育強認為，在未來，標準化、集成化、智能化將是石油企業信息化發展的重點方向。——標準化。標準化既包括硬件的標準化，也包括服務的規范化。同時，企業的信息系統也面臨著標準化的難題。石油石化企業專業性強，涵蓋油田、煉化、燃氣銷售等諸多專業系統。建立其各自的數據標準之后，如何互聯互通便成為問題，BP等國際大型企業值得借鑒的做法是建立企業通用數據模型，以實現系統的互連升級，而這也是數據標準化的靈魂。

——集成化。企業運用IT手段，其目的最終在于管理理念的實現，各大石油公司的管理模式、利潤采取點各有不同。通過對各業務版塊的控制實現管理，一旦面臨風險或遇到問題，需要不同業務系統之間的集成聯通、整體協調，所以，迫切需要解決集成化的難題。與此同時，高效企業除了效率的提升，也面臨著業務的迅速變化與快速擴張，怎樣快速、靈活地址：西安市雁塔區西斜七路紫薇龍騰新世界24層 的配置資源成了集成化的另一個問題。

——智能化。當企業的業務系統繁雜而龐大，如何讓決策層能夠以最快的速度閱覽信息情報，發現問題呢？這就需要企業在智能化上下功夫。實際上，不只是領導層，中間管理層與最終操作層處處都要體現出IT的智能化。智能化以集成化為基礎，同時也是國內企業趕超世界上其他企業的方向。

包括生產管理、營銷管理、ERP、EAM、財務管理系統、物流管理系統、自動化系統的解決方案

西安企星冶金行業解決方案，基于西安企星標準ERP產品和BOS開發平臺，廣泛借鑒了國內外冶金企業信息化的成功經驗和國際先進冶金解決方案的特點，充分考慮中國冶金企業所面臨的現實環境以及諸多個性化需求，通過建立集團組織架構、多組織管理體系，將所有的功能模塊在一個系統平臺搭建，將集團所有數據在同一個數據庫集中處理，對冶金企業人、財、物、供、產、銷各項業務進行集成應用，實現財務業務一體化、產銷一體化和管控一體化，從而實現冶金企業生產經營管理的物流、資金流和信息流的同步，有效幫助中國冶金企業實現強化集團管控、優化管理流程、減低營運成本和提高工作效率等目標，為提高中國冶金企業的全球競爭力做出貢獻！

系統概述隨著中國石油、中國石化上市和中國入世，石油工業發生了巨大的變化：IT技術不斷涌現在石油勘探開發各個生產環節，石油市場起起落落、企業分分合合，石油企業之間的依存、協作更加緊密。企業生存環境的巨變，顯著加大了企業的管理難度。變革既意味著機遇，又暗藏著挑戰。虹建冠華集團憑借先進的信息技術和豐富的管理經驗，針對石油行業面臨的變化和問題，提出了石油企業信息化解決方案，具體效益體現在：

1．規范財務運作，提高投資控制能力和集中投資決策，加強預算對實際生產管理活動的指導作用；

2．通過改善和擴大企業內、外的協作，提高企業的運作效率；

3．合理控制企業生產成本；

4．增強市場銷售能力，提高對油品銷售的動態管理，提高銷售業績； 地址：西安市雁塔區西斜七路紫薇龍騰新世界24層

5．改善企業管理能力并建立相應績效考核體系和激勵機制。

系統功能

虹建冠華石油行業解決方案包括三個層次的系統應用。

第一層是企業主要業務系統，包括勘探開發、經營管理和輔助系統，主要完成企業的核心業務的信息化，為領導決策分析提供基礎數據。具體包括科技管理平臺、商務與供應管理平臺、人事勞資組織管理平臺、集團財務管理信息平臺、銷售管理平臺、審計管理平臺、油氣儲量資產價值評估、勘探生產數據管理平臺、油田管網管理系統和生產運行管理系統等。

第二層是辦公自動化系統，它構架了企業的基礎通訊、協作平臺。辦公自動化系統以信息傳遞和辦公事務為主，確保領導在任何時間、任何地點都可以獲得需要的信息。由于行政辦公和企業生產管理中的業務信息（財務、人事、物資、勘探和生產等）是相互交叉的，例如做采購審批時要檢查庫存資料，審批計劃時要看單位的財務報表等，為此，辦公自動化還實現了與企業其他應用系統的整合，滿足對業務系統的查詢、維護等功能，全面實現辦公業務自動化、網絡化，提供工作效率。

第三層是決策支持系統，領導對企業各項事務的決策關系到企業的興衰。影響領導決策的因素很多，領導經驗、技能以及對事務相關信息的把握程度。領導決策支持系統旨在為領導提供一個決策支持平臺，輔助領導在決策過程中獲取相關技術信息、專家幫助和決策工具。系統包括決策中心、商業智能和項目監控。決策平臺是領導進行決策的空間，在這個平臺上，領導和專家之間可以無極限地溝通交流。決策工具包括信息挖掘工具和輔助決策工具。

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第二篇：石油行業自薦信

只有荒涼的沙漠 沒有荒涼的人生

自薦信

尊敬的領導:

您好!

我是一個性格沉穩，開朗自信，不輕易服輸的人。經過了三年的大學生活，我豐富了自己的人生觀，提高了自身素質，掌握了關于石油工程的基礎知識，具備了從事采油和鉆井工作的基本技能，有了一定的實踐動手能力，并且具有較好的團體合作意識，使自己朝著現代石油工業所需要的具有創新精神的復合型人才發展。此刻，我希望能得到貴單位的賞識與栽培，在塔里木這塊土地上，發揮自己的才能，為塔里木油田發展成為“西部大慶”貢獻出自己的一份力量，特向貴單位自我推薦。

在校期間, 我以“嚴”字當頭，在學習上勤奮嚴謹，系統扎實地掌握了專業基礎知識，同時注重實際動手能力的培養，把專業知識與實踐相結合。三年時間我先后到中石油勘探研究院、遼河油田、安東石油參觀實習。在此基礎上，我不忘拓展知識面，特別是在計算機、英語等方面，先后學習和掌握了office、matlab、solidworks等軟件，并通過了計算機二級和英語六級。三年來我積極參加學科競賽，注重自己科研能力的培養，并取得了一定的成績。參加讀書研討會期間，在石工學院院長陳勉教授的指導下，我學會了如何閱讀文獻，撰寫論文，并在課余時間閱讀了大量專業書籍，并和同學發表學術性論文兩篇。在追逐自己的石油工程師夢想的路上，無論是學習能力的培養，還是自己工作能力的提高，我從未蹉跎過、放棄過，因為樂觀、執著、拚搏是我的航標。豐富的大學經歷讓我深深地感受到：與優秀學生共事，使我在競爭中獲益；向實際困難挑戰，讓我在挫折中成長。為了全面提升個人素質，我積極參加社團活動，在院青年志愿者協會工作的三年里，我組織并參與了各種志愿者活動，幫助弱勢群體、豐富同學的課余生活，社團工作增強了我的組織能力和分析能力，使我能更好的在團隊中工作，制定計劃，并達成目標。三年時間里我主動參加社會實踐，先后在一些機構和公司工作，提高自己的人際交往能力，認識了解社會，讓自己能吃苦耐勞。誠實做人，忠實做事是我的人生準則，“天道酬勤”是我的信念，“自強不息”是我的追求！

現在，我向貴單位推薦自己，希望貴單位能給我一個發展的平臺，我會好好珍惜它，并全力以赴，在塔里木油田這片沃土上，為實現自己的人生價值而奮斗，為塔里木油田的發展貢獻力量！

如果我能有幸成為貴單位的一員，我一定會服從安排，努力做好上級分配的每一項工作。不管是從基層做起，還是從某一階段做起，我都會虛心學習，不斷上進。我相信貴單位的領導一定能任人唯賢，愛惜人才。我也非常希望能與貴單位共同創造美好的未來，實現共同的理想、創造更多的價值。

您一刻的斟酌，我一生的選擇！

誠祝貴單位各項事業蒸蒸日上！

此致

敬禮

第三篇：評估行業信息化建設方案

評估行業信息化建設方案

評估是一項政策性、積累性、準確性要求高的工作，評估機構要管理的基礎性數據越來越多，都意識到靠原始的手工操作和管理顯然是行不通的，因此計算機技術在評估機構中逐漸得到廣泛的應用和發展，一些評估機構也根據自己的需要、人才和業務特點逐步構建了報告輔助、案例管理等軟件，這些軟件大多以簡單實用為主，因缺乏靈活性而無法移植和推廣。而缺乏高級計算機人才的評估機構則紛紛尋求相應的專業評估軟件。評估機構對計算機的需求已從簡單的辦公軟件轉向更高級更專業化的軟件，這也標志著計算機技術在評估機構中應用的深入。

評估機構如何利用計算機的益處來提高自己的服務類型和服務品質？專業化的評估軟件又該如何設計？隨著計算機技術應用的深入，評估機構信息化建設的前景到底應該是什么？借助評估機構信息化建設，評估機構可以得到哪些方面的發展？

一、評估機構信息化建設的需求概略分析

1、評估基礎數據種類繁多，數據量大

基礎數據內容包括：①交易案例，主要包括樓盤交易資料、土地出轉讓和市場買賣信息資料；②業務檔案資料，主要是歷年完成的各種業務檔案資料；③分析研究和輔助資料，主要是分類市場行情匯總和整理分析資料；④基準地價等相關數據；⑤相關法規。

隨著估價業務量的逐年積累，要查閱的資料數量和品種不斷擴大，這些種類繁多的基礎數據除了資料性質的保存和管理外，還需要在評估作業過程中快速地查找和調用。另外，利用這些基礎數據進行更高級復雜的統計、分析，也需要計算機技術的參與。而目前我們估價業務上的信息管理、加工、傳遞、存儲和分析還停留在手工階段，致使工作效率難以提高，因此，傳統的管理手段和人工作業方式在實時性、準確性、科學性和效率方面已無法滿足日益復雜的估價業務的需要。

而評估機構的信息資料被整理錄入電腦網絡數據庫后，可供內部職員隨時在自己的電腦上查閱。強大、全面的信息資料和技術支持提高了公司內部工作效率，同時也提高了公司的對外吸引力和公司形象，有利于形成競爭優勢。

2、提高作業效率和精度

評估報告的格式是固定的，內容很多重復，做新報告基本上是在類似的老報告基礎上進行替換。在日常作業中經常由于操作疏忽，出現一些小問題，例如在一份報告中出現其他委

托方的姓名；估價日期還是用上一份報告的日期；標題中的估價標的物與報告內容中的標的物不一致等等問題。另外，一個項目常常需要做幾個評估方案，計算方法中的某些參數也需要經常進行調整，用計算器手工計算固然費時費力，就是用Excel也仍需要修改報告中計算過程描述的相應部分，不僅費時也容易出錯。

因此，利用計算機提高作業效率，讓估價師盡可能地將有限的精力放到估價對象上，并盡可能減少報告中的人為錯誤，也是評估機構的迫切需求。

3、協同作業和遠程作業能力

隨著市場經濟的發展，一個評估機構的業務范圍越來越廣，項目也越來越大，常常需要出差到遠方某地，或一組人協同分工作業。如何利用計算機技術，利用日趨普及和發達的互聯網，消除地理位置的差異，在各人間快速互通消息，規范作業流程，強化評估報告管理，也是評估機構尤其是大中型評估機構面臨的問題之一。

4、提升評估機構的內部管理水平

評估機構的內部管理包括項目管理、業務管理、人員管理、財務管理和資料管理等。項目管理：管理者可以知道當前有多少項目在做，每個項目由誰負責，到了哪個環節； 在某段時間內都做了哪些項目，項目的具體情況。

業務管理：對項目的來源和用途進行分類統計分析，以便盡早發現問題，采取應對措施。對未拿報告、欠款、打折等情況，能盡快統計、列出清單。人員管理：對人員的業績能進行統計。

財務管理：了解每一筆收款情況，了解每一個項目的收款情況，并可按年季月統計。資料管理：對所有的報告進行集中歸檔管理，并可從多方面進行快速查找和檢索。

從上面的需求概略分析中可以看出，專業化的評估軟件必須具有基礎數據管理、作業支持和機構內部管理的功能，同時，還必須具有足夠的靈活性，能適應不同估價對象和不同地方的評估需求。

二、評估機構信息化建設解決方案

在充分了解評估機構信息化建設需求的基礎上，經過兩年多的開發，研制出《評估管理系統》，該軟件能夠滿足評估機構信息化建設需求，并能夠適應不同地方、不同評估機構的特殊需求。

下面從軟件的架構設計和功能兩方面介紹一下《評估管理系統》。

1、架構設計

軟件架構就是軟件的骨架，就像高樓大廈的框架一樣，架構的好壞直接決定了軟件的好壞。《評估管理系統》的架構設計自始至終體現著下面幾個特性：（1）簡單易用性

維護和安裝簡單：系統采用C/S（客戶端/服務器）模式,用戶體驗好。備份和還原簡單：系統所有數據都集中保存在數據庫中,便于統一管理。操作簡單：

（2）開放性

隨時添加新功能：組件式設計，保證可以隨時添加新功能，而無需修改老系統。工作流程自定義：工作流程環節自定義，審核層次自定義（3）、完整性

獨特的菜單、權限設計，保證添加的新功能自動被納入當前的菜單、權限管理中，保證系統的完整性。（4）、先進性

開發技術：采用Microsoft最新的.Net技術開發。標準工作流接口：遵循國際標準的工作流程管理接口。先進的容錯設計，保證操作出錯，也可輕松回到上一步。

先進的知識管理理念：每一份不同的報告格式、每一種不同的估價對象、每一個不同的計算方法實際上都是一個或多個估價師的專業知識、自身智慧和經驗的結晶，都應該作為評估機構的財富管理起來，能夠被其他的估價師分享。

軟件使用簡單，能非常方便的在不改變現有的操作方式的情況下,使公司員工平滑的將工作轉到軟件中;

2、系統功能

《評估管理系統》主要包括三個功能：

評估業務管理模塊：主要任務是協助估價師快速高效地完成房地產、土地、等評估報告。能夠自動出具各種格式的評估報告書，系統已經定義了評估工作中所涉及的一整套調查表格、計算參數、評估公式、審核流程控制和規范的作業流程。同時平臺提供自定義功能，可以靈活適應各地不同的需求。

基礎數據模塊：包括案例調查表、區域調查表、基準地價表管理、公式管理、估價報告管理、各種數據字典管理、報告模板管理等。

機構模塊：包括人事管理、財務管理、項目管理、報告歸檔管理等，涵蓋了從項目的登記、項目的收款、任務的分配及進展的狀態、報告的提交和歸檔，到年季月的收欠款統計分析、人員業績統計分析、項目來源統計分析等估價所管理工作的方方面面。

三、未來評估機構的信息化建設發展方向

對于土地、房地產的中小型評估機構而言，《評估管理系統》從架構上而言已經夠用，需要的只是一些具體功能上的增進。對于大型評估機構而言，《評估管理系統》需要更進一步地擴展、挖掘基礎數據，和GIS（地理信息系統）結合，基于基礎數據，提供更快速的即時估價、更復雜高級的分析功能。

現代估價人員不能不具備使用計算機的技能，也不能忽視計算機能夠提供的巨大便利。評估機構的信息化建設也是大勢所趨，否則很快就會被淘汰出局。但是評估機構信息化建設不僅僅是為了提高效率后停留在目前的水平上，更重要的是要借助信息化建設，同時通過評估人員和評估機構的努力，使得評估機構本身出現質的飛躍。

1、信息化建設促使評估機構管理模式提升

信息化建設評估不僅僅是引入一個工具軟件，更重要的是要引入一種理念，一種先進的管理模式，一種計算機管理的模式，這是《評估管理系統》一直在提倡的。實施《評估管理系統》的過程，也就是一個對現有評估機構管理模式的一種提升過程。

2、借助信息化建設，促使評估機構向高、精、專方面發展

引入評估軟件后，系統將替評估人員完成一些簡單重復的工作，在做報告的過程中提供需要的各種評估方法和計算公式，不會出現人為的計算錯誤，同時系統自動生成報告中的計算過程。從軟件的作用來看，它是提供一種“模子”式的工作方式，評估報告就是一種“模子”式的工作方式，即估價報告的格式是固定的，軟件固定了這種格式，里面的內容是由估價師來自由發揮的，但是軟件會幫助你考慮的更全面，會提示一些評估人員容易忽略的一些東西，同時幫助評估人員更快的輸入。

但是我們也注意到，“軟件”可能禁錮某些評估人員的思想，這是可能的，但是這不是軟件的錯，而是由于評估人員的惰性所至，忘記軟件只是工具，使自己成為工具的奴隸。相信所有房地產估價師都記得這一句話“評估是科學與藝術的完美結合”；“藝術”實際上是評估人員對市場的把握，對估價對象的細致分析，是經驗的積累。軟件可以使得評估人員能把主要

精力投放到對該類評估房地產的全面分析上，比如對市場狀況作全面分析，包括價格走勢、空置率和發展趨勢等，使估價結果更顯得有說服力，才會令評估報告有質的進步。

3、借助信息化建設，促進評估機構向多元化方向發展

評估機構信息化建設由評估機構的信息化需求決定。現在，整個評估行業處于百家爭鳴的“戰國時代”，不斷有評估機構分拆瓦解、有新的評估機構誕生。分久必合，隨著市場的規范、競爭的激烈，評估機構會整合兼并，出現大型的評估機構，其業務經營范圍也會拓廣，從物業代理、估價咨詢到投資分析都有可能涉足。

目前我國評估機構的一個突出問題就是業務過于單一，在進行信息化建設后，越來越多的估價業務都可以用計算機來完成，內部的管理水平相應提升，計算機的效率高而成本低，自然會導致生產要素的替代，使得評估機構效益和效率會大大提高，機構會有更多的精力來積極開拓相關業務領域，比如房地產項目的前期策劃和咨詢、銷售代理、商鋪代理、物業管理、資產管理和資產組合管理、投資顧問等；

同時我們也應該注意到，評估機構的信息化建設不僅僅是引入一套評估管理系統就能夠達到，房地產估價要取得客觀、科學、切實合理的結果，無不依賴于客觀、全面的信息資料。評估機構必須加強與市場的接觸，不斷收集市場信息，重視日常資料的收集和整理、檔案資料的保存，通過積累，建立起全面、完善的信息資料庫，這是不可或缺的長期投入。同時將花費了很多成本收集到的這些信息應用在開拓的相關業務領域，將會帶來更大的收益。

軟件部分截圖: 1.登錄界面

2.登錄成功后

不同的參與人員，不但有不同的權限,分工協作,而且還可以很清楚的看到當前報告所在的環節;

3.具體業務

4.流程信息

5.查詢統計

第四篇：石油石化信息化成效顯著

石油石化信息化成效顯著

（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業信息化工作在企業中的地位得到進一步提升，在增強企業核心競爭力、抗風險能力、可持續發展能力和企業改革發展中作用日益增強。

2007年石油石化行業按照年初國資委下發的《關于加強中央企業信息化工作的指導意見》，進一步規劃和部署企業信息化工作，為企業做強做大做出了應有的貢獻。

2007年石油石化行業信息化工作在集成和深化應用、信息安全、信息系統運維、IT治理和完善內控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應用和集成，已經使ERP、MES等系統在監控企業運作，掌控企業動態方面的作用得到顯現。中海油、中石油在ERP系統的建設過程中就實現了ERP與MES、EAM等系統的集成，實現下屬企業和總部之間的縱向集成。

石油石化行業重視信息安全，積極落實四部委頒發的《信息安全等級保護管理辦法》，根據要求對信息系統進行安全評估，確定各系統的安全等級，信息系統安全已成為信息系統設計和建設的重要組成部分。信息系統的運維越來越受到石油石化行業的重視。

中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進行了ISO 20000的認證，建立了自己的運維服務體系和平臺。石油石化行業加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內控流程和管理制度，加強對信息系統的風險防范。2007年石油石化行業各大企業加快建設覆蓋全集團的集成化的信息系統，強化各項業務之間的協同和對下屬企業的實時管控能力。信息系統正從分散的局部應用，逐步向跨部門、跨企業的全局性的集成應用發展。

中石油: 建設統一集成的信息系統

2007年中國石油繼續按照信息技術總體規劃全面建設集團公司級統一的信息系統。各信息系統的陸續建成和應用，對主營業務的支撐作用逐漸顯現出來，成為企業領導經營決策和業務人員日常業務處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統建設和應用的積極性空前提高。

中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理”的六統一原則，全面、集中、統一、共享始終貫穿于信息化建設全過程。以ERP系統、專業應用系統和IT基礎設施為重點，加快推進全局性的信息系統建設。

ERP系統整體推進步伐加快，銷售、煉油與化工、天然氣與管道和集團公司未上市部分的試點和推廣進展順利，應用范圍涵蓋財務、采購、銷售、生產和庫存等業務。股份公司生產型企業推廣實施了健康安全環保（HSE）系統，地理信息系統開始推廣實施，企業級數據倉庫系統搭建起統一、集成的平臺。

電子商務平臺“能源一號”，五年累計實現電子交易額近千億元，節約采購資金數十億元。地球科學與鉆井系統、上游生產系統完成了試點和推廣，油田服務生產運行管理系統制定了系統實施標準化流程和模板，完成開發和測試，已在企業上線應用。管道生產系統全面建成應用，成為支持管道運營日常業務管理的重要工具。

煉油與化工運行系統穩步推廣，先進計劃系統在公司總部及所有煉化企業全面建成應用，實現了從原油采購到生產計劃、加工方案等方面的優化，為快速準確地編制煉油生產計劃，優化原油采購、生產加工、產品調合方案提供了先進手段和工具。加油站管理系統的試點實施工作按計劃推進，形成標準系統模板，為下步推廣奠定了基礎。積極推進網絡體系和基礎應用系統建設，開展總部和區域網絡中心、數據中心建設，啟動了災難恢復和統一身份認證等項目。建設了一批海外區域網絡中心，將電子郵件等基礎應用拓展到國際業務中。采用統一平臺建成的中國石油統一信息門戶、統一域名的電子郵件系統已成為員工日常工作的信息平臺。視頻會議系統大幅度提高了會議效率，節省了費用。

加強信息系統運行維護管理，保證了網絡和應用系統的安全穩定運行。信息化管理工作邁上新臺階，修改完善了統一的信息技術總體規劃，制定了一系列信息化工作管理制度。強化信息技術隊伍建設，形成了一批專業化定位清晰、任務分工明確的信息技術支持中心。開展了信息網絡安全風險評估，編制了信息安全總體規劃及實施計劃。

中石化: 信息化規模效應顯現

2007年中石化加大系統集成力度，深化信息系統應用。信息化建設已經從各企業、部門的局部、分散建設與應用，發展為集團公司自上而下全局性、集成化的建設與應用。重大項目、各業務板塊信息系統建設與應用取得重大進展，規模效應越來越明顯。

ERP系統推廣與應用按計劃進行。已有上中下游70多家下屬單位的ERP系統上線，基本完成股份公司下屬企業和科研院所的ERP建設。對已上線ERP系統繼續進行完善提升，培養應用典型，開展應用達標創優活動。通過數據倉庫和財務報表合并、物資管理、銷售統計、審計信息系統等總部層面應用系統，已經能夠逐步實現利用ERP生成的信息監控企業運作情況，掌控企業動態。

ERP系統的實施與應用，促進了物資集中采購和統一儲備、財務一級核算等管理體制的改革，為各體制改革和實現資金集中管理提供了有效支撐。加快供應鏈優化系統的推廣與深化應用。建設原油營運管理系統，優化原油采購、運輸，深化應用煉油企業級計劃優化系統，建設化工物流優化系統，提升原油評價數據庫系統，成品油一次物流優化投用，二次物流配送優化系統全面提升。應用供應鏈技術實現資源優化配置，形成大物流格局，庫存水平顯著下降，資金占壓明顯減少。

開展生產營運指揮系統建設。提升完善了油田調度指揮系統，原油管網配送系統實現了對原油管輸沿線油庫、油罐的庫存情況、管網原油的輸送情況的動態跟蹤、監控、實時調度和優化，煉油生產調度指揮系統實現了對煉油企業生產情況的動態跟蹤和對主要生產裝置、原油和成品油資源的有效監控，化工調度指揮系統和成品油銷售營運指揮系統，完成系統主要功能和統一集成平臺的建立，啟動HSE監控和應急指揮系統建設，逐步實現實時監控企業重要生產過程和對生產事故的動態跟蹤，動態收集企業生產安全、環保信息。

電子商務與ERP系統實現數據共享和動態交換，積累了大量信息，為科學采購決策提供了依據。辦公綜合業務處理系統（OA）覆蓋總部和下屬企業，實現了雙向公文無紙傳輸。開展企業數據整合，建立統一的數據集成平臺，實現對ERP、MES、PIMS、LIMS等現有主要系統的數據交換和整合。油田企業在油氣勘探開發方面信息技術應用基本形成了地震資料處理、解釋、數值模擬等技術系列，在生產運行方面進行勘探開發決策支持系統建設，推廣勘探開發源頭數據采集系統，啟動企業數據資源中心建設，逐步實現油田企業數據的集中統一管理，國際勘探開發綜合信息系統初步形成了適應國際化業務特色的綜合業務功能和標準規范體系架構。

煉化企業各信息系統的推廣應用在生產優化、過程控制、精細化管理等方面取得良好效果。生產執行系統（MES）為ERP系統提供準確的日平衡、旬確認、月結算數據，生產調度優化系統為生產調度作業計劃編制、優化，停工預案處理提供了輔助工具，提高了生產調度人員對工作的預見性、工作效率和排產的精度，化驗室信息管理系統（LIMS）規范了化驗分析工作流程，提高了企業化驗室業務自動化水平，先進控制（APC）技術提高了裝置操作水平和平穩率。

銷售企業應用效果顯著。加油卡工程已在19個省市石油分公司推廣完成，基本實現一卡在手，各地加油的目標，加油卡、二次物流及ERP三大系統的集成，實現了多系統數據共享，加強了監控力度，油品運輸車輛GPS定位系統，實現了對油罐車的遠程實時監控、調度、跟蹤和安全行車監督。工程建設單位在異地協同設計以及項目管理方面采用信息技術和科研單位的自主軟件產品的開發與應用、化驗室信息管理系統應用都取得重大進展。

信息系統運行維護水平進一步提高。完成了信息安全體系的總體規劃，信息基礎設施的安全工作持續開展，應用系統安全受到高度重視，強化了應用系統的用戶訪問控制，全面部署統一的桌面管理系統。

中海油: 有效支持集團戰略發展

2007年中國海油緊密圍繞生產經營管理需要、以服務海上生產為目標，堅持統一規劃、統一建設、統一管理、分步實施、逐步替代的原則，有效地支持集團戰略發展。統一集成的集團信息管理平臺，集團ERP系統和集團戰略、投資管理、決策支持系統，總部的人、財、物系統，各單位的生產管理、設備維護、銷售管理和專業應用系統，構成一個平臺、兩個重點、三縱四橫的集團信息化體系架構。中國海油的信息系統應用在戰略決策、經營管理、生產科研三個層面都取得良好效果。

ERP系統第二批推廣單位已按計劃上線運行。中國海油的ERP項目按照“國際一流、國內領先、海油特色”的要求，利用咨詢公司的實施經驗，采用國際先進的實施方法論，先做標準模板，再穩步推廣。在集中統一的軟硬件系統平臺和共享服務支持體系的支撐下，二級單位的ERP既是一個獨立的系統又是整個集團系統中的有機組成部分。集團負責制定統一的標準模板、統一的數據標準和規范，管理模板和標準的更新與維護，各公司按統一的模板和標準實施。

通過建設ERP系統，提升了集團管理控制能力，實現了業務流程軌道化、財務業務一體化、系統數據標準化、決策支持模式化的目標。ERP項目在降低成本、提高效率、提升公司治理和風險控制水平等方面發揮了重要的作用。全面預算系統采用全球企業績效管理軟件領域中的領先產品，選擇國際著名的咨詢公司提供服務和技術支持，實施范圍包括集團本部、二級單位和三級單位。全面預算系統與ERP之間的有效集成將構成科學的預算編制和管理平臺，提高預算編制與分析效率，為企業管理注入新的動力。

中國海油在專業應用信息化中注重實效和自主創新，獲國家科技進步二等獎的《海上中深層高分辨率地震勘探技術》成為海洋油氣勘探的主要手段之一，地面測試數據采集系統利用信息技術提升了油田服務的作業能力，綜合利用各種信息技術建立起應急指揮中心，實現了海上重大設施的動態應急管理。建立起了世界一流的三維可視化地質綜合研究中心。地震數據庫、鉆井數據庫、生產動態數據庫、油氣儲量評估及管理系統、鉆井遠程控制系統、測井數據傳輸系統、MES系統、計劃和預算管理系統、倉儲管理系統、項目管理系統等專業系統取得進展。

信息技術基礎設施采用成系列的產品、擴展能力和性能良好。作為信息系統體系的重要組成部分，建立了集團的業務服務管理系統（BSM），形成集團內統一的IT/業務服務接入平臺，實現了基于ITIL的三級運維體系。建立服務流程持續優化的管理流程，不斷完善管理制度。實施IT內控管理規劃項目，按照國際標準進一步規范集團各單位的信息化建設行為。

2008: 將以應用為主

2008年石油石化行業將在黨的十七大精神指引下，按照國資委的要求，利用信息化手段加強集團控制力，為企業加強管理、集中資源做強做大主業、規避經營風險做出貢獻。

信息化將從以信息系統建設為主向更加重視應用發展，將更加重視信息系統應用的深化，更加重視管好用好已有的信息系統和IT資產，通過集成已有系統和建設配套系統提升信息系統和信息資源的應用價值。應用管理與應用隊伍建設、安全與運維、集成與信息資源增值應用將成為2008年石油石化行業信息化工作的重要內容。節能減排領域的信息技術應用和以信息系統支持企業應對歐盟REACH（Registration、Evaluation、Authorization of Chemicals，關于化學品注冊、評估、授權）法規的實施將受到關注。

作者簡介

吳正宏

中國石化信息系統管理部教授級高工。畢業于清華大學，歷任中國石化信息中心信息系統管理部處長、副總工程師等職務。在中國石化長期從事計算機應用、網絡、計算機軟硬件、IC卡應用及應用系統集成等領域的信息系統建設工作。參加過中國石化多項信息系統應用工程的規劃、論證、設計和實施，在石油石化行業信息化建設及組織管理方面有豐富的經驗。

第五篇：石油行業黨建工作總結

集團公司學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，總結工作，交流經驗，分析石油行業在當前環境下面臨的形勢任務，安排部署當前和今后一個時期黨建工作。通過改革創新精神，加強和改進企業黨建工作，圍繞中心，服務大局，開創黨建工作新局面，努力把黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，為推進綜合性國際能源公司建設提供思想保證、政治保證和組織保證。

一、學習領會“四中全會”精神

（一）落實全會精神在工作中

公司認真學習貫徹四中全會精神，扎實做好當前各項工作。落實黨中央、國務院應對國際金融危機的一攬子計劃，完善各項應對措施，持續推進綜合性國際能源公司建設，為保增長、保民生、保穩定做出更大貢獻。集團公司近期重點做好以下工作：一是平穩組織生產經營，全面完成各項業績目標。按市場需求組織油氣生產、加工和銷售，抓好重點工程建設，繼續開展“勤儉節約、挖潛增效”主題活動，確保各項生產經營任務和降本降費目標順利完成。二是注重統籌協調，努力保障市場穩定供應。緊跟市場變化，強化產運銷儲銜接，穩定市場供應，提高銷售效益。組織好今冬明春的天然氣生產和銷售工作，保證城市居民、公用事業和重點用戶的用氣需求。三是確保安全環保穩定，營造良好發展環境。全面加強重點領域、要害部位和關鍵設施的安全防控，突出加強重點地區企業和海外項目的安保防恐，完善各級各類應急預案，促進安全環保形勢明顯好轉。繼續做好維護穩定工作，確保企業大局穩定。四是提前謀劃安排，做好明年各項工作準備。

（二）加強學習全會精神

公司人員進一步加深對四中全會精神的認識和理解，深刻領會新形勢下黨的建設的重大意義。把學習貫徹四中全會精神作為當前重要的政治任務，堅持不懈地把黨的建設各項工作引向深入。始終把加強黨的建設作為企業改革發展的重要內容和重要保證，充分發揮黨組織的政治核心作用，全面履行經濟責任、政治責任和社會責任，更好地承擔起保障國家能源安全重大使命，為持續推進綜合性國際能源公司建設提供有力保障。

(三)充分發揮企業黨組優勢

中國石油行業60年發展歷程中，黨的建設工作在繼承中加強、在實踐中改進、在創新中提高，黨組織在企業改革發展穩定中發揮了不可替代的重要作用。我們要強化理論武裝，把握正確方向，加強黨組織在企業科學發展中的引領作用。突出能力建設，發揮整體功能，這樣使企業領導班子和干部隊伍建設更加適應企業未來發展需要。為此我們要做到：

1、充分發揮黨組織的獨特優勢，有力推動企業科學發展。我們要從黨建工作的制度上、機制上、方法上積極探索，大膽創新，主動作為，扎扎實實地把黨的十七屆四中全會精神落實到企業黨建工作中。

2、通過加強黨的建設，進一步用好、放大中國石油企業獨特的政治優勢和組織優勢，并將其與生產經營管理優勢有機結合，努力打造集團公司新的核心競爭力。

3、發揮黨組織實行民主集中制的優勢，促進科學決策、民主決策。發揮黨的思想政治工作優勢，發揮黨的群眾工作優勢，全力維護和諧穩定大局。

二、加強領導隊伍建設

1、加強領導班子建設，造就高素質干部隊伍。以更大的力度、更有效的措施，加快推進領導班子和領導干部能力建設，不斷提高推動科學發展、促進和諧穩定的能力。

2、抓好學習，強化理論武裝。爭創“四好”，發揮整體作用。強化制度，完善選評機制。

3、加大力度，推進反腐倡廉。局處兩級領導干部要時刻牢記肩負的責任和使命，努力創造經得起實踐、群眾和歷史檢驗的工作業績。牢固樹立終身學習思想，切實提高自身素質和能力。真正從思想上貼近職工群眾，密切黨群、干群關系。注重加強黨性鍛煉和自身修養，樹立良好形象。

三、推進企業基層黨建建設

集團公司在基層黨建工作上積累了十分豐富的經驗。我們在工作中做到六個始終：

1、我們始終堅持黨對國有企業的領導這一重大的政治原則，任何時候都不動搖。

2、始終堅持用科學發展理論武裝干部職工，始終堅持抓班子、帶隊伍，引領企業科學發展，任何時候都不放松。

3、始終堅持把黨建工作融入生產經營全過程，圍繞中心、服務大局，這是企業經濟工作的生命線，任何時候都不能弱化。

4、始終堅持抓好基層黨組織和黨員隊伍建設，是黨組織發揮政治核心作用的根基所在，任何時候都不能削弱。

5、始終堅持抓好黨風廉政建設，這是一項關乎基業長青的陽光工程，任何時候都不能松懈。

6、始終堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，是黨的性質、宗旨和科學發展觀的內在要求，任何時候都不能改變。

扎實推進基層黨建工作，增強凝聚力和戰斗力。企業黨的建設重心在基層、活力在基層。基層黨組織是黨在國有企業全部工作和