第一篇：康寶萊朋友必讀!

趙經理，你不想做世界領袖嗎？

趙經理，有段時間沒和你見面了，團隊又壯大了吧？這封信我花了一星期時間才最終寫完，真是認真至極。我們在康寶萊共同奮斗了一年時間，你的努力、善于傾聽、耐心、忍辱負重、三省其身的特質深深影響了我，不管你相不相信，這些東西確實完全帶到了我的工作和事業中來了！

我之所以這么認真地寫給你同你分享，其實目的只是想告訴你，因為市場是不斷變化發展的，直銷作為市場營銷的一種手段，其手段、方法、盈利模式也在發生深刻的變化！趙經理你對行業內發生的大事、新鮮事了解的越多，對自己越有幫助，能更好的把自己當前的事業做好！

我以下要分析的都是和我們切身利益密切相關的要素，我希望趙經理你能真正重視，看看現在的市場都深刻地發生了什么變化！也看我是不是頭腦發熱亂說胡話！

一、直銷業的運作方法和商業盈利模式在發生深刻變化！

直銷最佳定義：“以面對面的方式，直接將產品及服務銷售給消費者，銷售地點通常是在消費者或他人家中、工作場所，或其它有別于永久性零售商店的地點。”從直銷的定義可以看出，傳統直銷是以銷售為導向的，只有銷售出產品才能掙到錢！傳統直銷運作方法主要是通過口碑和人際網形式來傳播、發展壯大！這種模式可以說是直銷的經典運作模式，已經成功運作了幾十年，是目前主要運作模式。但我們可曾想過，現在是網絡時代，當傳統直銷運作方式和電子商務緊密結合，會帶來怎樣深刻變革？

我們可以設想這樣的場景：當我們訂購康寶萊產品無須再跑到公司店鋪現金或刷卡購買，拎或扛著產品走街串巷，而是直接從康寶萊網站上、或掏出手機下訂單訂購并在線支付，無論客戶在哪個角落，公司都能通過物流把產品送貨到指定地址，；當我們辦理團隊伙伴加入時，無須在公司工作時間排隊等候并填寫各種表單表格，而是直接在線隨時隨地辦理加入；當我們零售產品、拓展市場時，除了邀約朋友參加活動，就算朋友無法參加，我們還能隨時通過網絡、手機視頻同步直播展示公司重大活動和產品性能；當我們的團隊遍及各個地方，只要使用財智寶手機提前預訂機票和酒店或充話費，就有折扣有返利還全算自己業績；當我們不能及時參加公司重大會議，我們可以通過手機在線視頻觀看公司活動盛況，隨時隨地學習提高；當公司有各種重大促銷政策、活動和公告，我們都能通過手機第一時間看到，那對我們的市場開發該有多大的推動和指導作用；當不久將來，我們無須排隊就可在手機上繳納水電燃氣等各種家庭費用；當我們無須去超市、商場甚至無須上網，只要打開手機就能購買各種品牌商品，而這些商品全有折扣返利還折合業績??

總之，我上面描述的這些場景除了最后一兩條還未完全實現，其他的全部變成現實了，這是何等的強大和超前！隨著系統的升級和完善，它還將越來越強大！中國首家3G移動商務系統的推出，是戰略高度、務實精神、強大整合力的幾種體現：沒有戰略高度，就不可能推出如此超前的移動商務項目；沒有務實精神，就不可能使移動電子商務迅速進入實用運營階段；沒有強大整合力，就不可能聯合國際國內多家大型聯惠商家推出這么多的服務內容，由此看出，這種整合力同樣有政府力量在推動！此舉不光超越了國內所有直銷公司，完全顛覆了傳統的直銷運營與盈利模式：未來市場競爭就是終端之爭，如果每部手機就是個銷售與消費終端，這種終端是哪種模式能與之比擬？財智寶終端已經實現賣自己的產品能掙大錢，消費別人的產品也能掙錢！把本來不可能掙到的錢都掙了，本系統還超越了其他電子商務類公司，完全解決了傳統電子商務網站售前引導不足、缺乏售后服務的兩大弊病（傳統網商關注的是關鍵字及在搜索引擎上的排名，只要排名上去不管什么貨都賣得出去，傳統網商更談不上售后服務！）。公司還打造了強大的在線電子商務平臺，在線銷售管理、訂貨、報單、查詢等功能一應俱全。無線移動電子商務和在線電子商務的完美結合，將在近幾年的推廣普及中爆炸式發展，引領未來數年電子商務潮流！本系統已經完全超越、顛覆了傳統盈利模式和能力，成為最具核心競爭力的獨特優勢！我們完全可以看到不久將來人手一部財智寶手機，每部手機都是一個移動商城，真正實現隨心所欲消費、隨時隨地銷售拓展、分分秒秒都在打造無限延伸的網絡管道！三生的這一巨大核心優勢，是其他公司一時無法效仿和具備的，因此三生的贏更是贏在商業模式上。

財智寶介紹http://www.tmdps.cn/z-2010/vodie.asp

二、我們完全有機會成為世界的源頭！

趙經理，你每天學習一句英語是為什么？難道只想填補可兒大使不會說英語的空白、只想做個會議翻譯、只想讓自己看上去聽起來更有文化內涵嗎？趙經理，你一定是那種有大夢想大格局的人！你不想通過自己的能力將市場延伸到世界各個角落嗎？不想成為國際市場領袖嗎？！從世界范圍和經濟增長速度來看，中國崛起將無法阻擋！如果我們不立足民族，不抓住這個歷史大機遇，那才是真正讓人扼腕痛惜的事情！

文化和產品理念的源頭

毛主席在世時預言“中國對世界有大貢獻，我看中醫就是一項！”。五千年燦爛文化是中華民族非凡智慧的結晶，西方一些遠見之士都在盡力研究中華文化，并提出“西方的病，東方的藥來醫”，形成了“東學西漸”。多家國際直銷公司創始人（如安利紐崔萊的創始人卡爾宏邦博士、康寶萊的馬克休斯）都是因為研究、學習了中醫中藥而得到的巨大啟發，從而打造了影響世界的兩個大公司！作為養生文化源頭的中醫中藥文化必將隨著中國國力強盛而不斷發揚光大，必將成為領導世界健康潮流的主要力量。

國際市場的源頭

三生是國際市場源頭！在這里，我們完全有機會成為世界直銷領袖！我們可以取得像康寶萊主席俱樂部創辦人一樣的輝煌！從此我們出國不再只是旅游的客人，我們完全可以成為開拓事業的主人，我們的市場將逐漸延伸到世界各地！繼成功啟動俄羅斯、烏克蘭、泰國3國市場之后，三生公司總部又一次迎來了一批海外市場精英，50多位來自羅馬尼亞、保加利亞、匈牙利、波蘭、捷克等國的三生國際經銷商不遠萬里來到寧波考察。

國家大力扶持的源頭！

著名中醫學家、北京中醫藥大學教授王琦表示，國家對民族中醫藥的支持，從沒有像今天這樣重視！這表明了中國政府對發展民族中醫藥事業及中華養生文化的重視。事實也正是如此！

民族直銷，國家大力扶持，通過我們兩家公司加入程序就能看出政策傾向。在康寶萊辦加入時要填寫各種各樣的表格，還要提交各種資料進行備案，而在民族直銷企業，辦理加入僅僅需要身份證號和銀行賬號；在培訓會場，公司和領導人不斷告誡我們這不能說那不能說，講完制度必須撕掉，還經常檢查筆記本看有沒有違禁內容！在民族直銷企業的會場，公司和領導卻從沒強調過這必須這樣說那個必須那樣說！去年9月份在北京發生的媒體**，僅僅一篇文章就讓康寶萊整個華北市場幾乎陷于癱瘓，而三生2010年的企業年會花2300萬發豪車發房的新聞卻滿天飛，讓無數人知道了三生的魅力和強勢崛起！民族直銷企業極不可能出現像康寶萊那樣的媒體輿論**，都是自己人，哪有自己人打自己人臉的道理？2011年年初開始，康寶萊所有的營養俱樂部都不讓張貼對比照片，也不許打出減肥、調理等字樣，這讓我感觸頗多：走在同一條街上，無數的美容美體店都大打減肥、美容美體的招牌，可作為世界減肥及營養先驅的康寶萊，卻不能提及這些字眼，實在讓人唏噓不已！民族直銷企業的發展有國家政策支持，由此可見一斑！

國家對三生的政策支持顯而易見：由中組委委托專家組特別編寫的《國家公務員健康指南》（本人有此書）一書引用了三生御坊堂“清毒?和調?養正”健康三步法，專家組將之作為國家公務員保健指導思想。書中不僅對御坊堂健康三步法的養生理念作了全面的介紹，并且對御坊堂海狗丸、御坊堂海狗油等產品的保健功效做了詳細介紹。隨著《國家公務員健康指南》一書的出版，御坊堂健康理論和卓越產品將為廣大的公務員人群所了解，三生御坊堂也將為國家公務員身體保健提供科學的指導！趙經理，你看看，國家對民族直銷的政策支持該有多大啊！

三、直銷理念的重心在悄然轉移

——直接銷售返利向生產消費返利轉變

銷售和消費，這兩個詞，有何區別？在我看來，銷售是被動行為，一般來說是痛苦的，產品不一定是某人的必需品，銷售是為了掙錢；消費是主動的，一般來說是愉悅的，人每天用到的這些產品就是必需品，消費是花錢！但如果有一種模式能積極主動愉悅地讓我們消費，還能讓我們花的這筆錢變成投資以創造利潤，我想每個人都愿意接受！這就是我想給趙經理推薦的《生產消費者力量》這本書及其“消費致富”理念！

世界上有三種資產，一種是有形資產，比如車房別墅，一種是無形資產，比如專利技術、一技之長等，一種是消費資產，只要消費就能創造收益！前兩種資產擁有的人都不算多，人們也知道這兩種資產是資產，卻完全忽略了消費的力量！以前消費是花錢，現在消費是投資！我們每個人都是消費者，這也決定了我們每個人都擁有消費資產，不管你生意大小、職務高低都能參與進來，因為誰都要打電話吃飯喝酒喝茶洗澡保健，只要你愿意，你就能通過消費產品而得到收益！因此這種消費致富的直銷模式和傳統的銷售型直銷模式最大的區別在于：消費相對于銷售對于大多數來說容易的多、消費主動性帶來業績穩定、日常消費產品家家需要參與人員多倍增快、快速消費型產品價格不高重復使用帶來長期收益、因符合人們消費習慣因此推廣容易！

四、銷售和生產消費，招商和加盟，哪個更容易？

康寶萊產品價格和獎金制度決定了絕大多數經銷商想長期大量消費產品有相當的經濟壓力，康寶萊的產品消費方式也需要客戶完全改變自己的飲食習慣，這往往導致我們在售前引導、售后服務方面要耗費相當多精力，就算這樣，80%的客戶無法長期堅持使用，往往得到了一些效果就懶得認真使用了，出現產品叫好不叫座的情況。

如果你親眼見過三生產品的演示效果，你就知道三生產品銷售起來也非常容易。幾個非常簡單的例子：130多年歷史的海狗丸抗氧化實驗能將碘酒水還原成清水；拿三生牙膏和安利牙膏分別擠出一點在兩只手背上，用另外一只手輕輕拍擊，三生牙膏完全被吸收，而安利牙膏卻無法被吸收；可取凝固的豬油，把三生海狗油滴在豬油上面，凝固的豬油會慢慢溶化??無須多講，客戶一看就會明白。消費三生產品絕大多數無須改變生活習慣，價格相對于康寶萊便宜很多，加上消費就算業績，售前引導容易，售后服務也比康寶萊輕松！康寶萊之所以在市場推廣營養俱樂部，是因為營養俱樂部能提供低門檻消費和工作場所，這是個很不錯的銷售創新。實際上，營養俱樂部的經營難度還是很大，這和康寶萊產品的使用方法和價格有密切關系。

三生在市場招商加盟方面，則能多元化，并能貼近中國人的消費習俗。我總結、包裝的三生市場招商理念新穎獨特，實際操作起來也很容易：比如以海狗丸開店的“百年養腎堂”（男人的加油站，女人的美容院）；以御坊本草開店的“戒煙門診”（可吸可喝，吸“煙”有益健康）；適合所有人食用（包括糖尿病人、癌癥患者、減肥人群、三高人群）的 “健康生食坊”（每天一頓生食，健康美麗相隨）；利用三生現有產品可開設一家類似于7-11規模和檔次的健康消費返利連鎖專賣店；根據產品特點還可開設健康男士專賣店（專柜）、靚麗女士專賣店（專柜）等形式，聽起來很好，吃起來很好，做起來也很好！

五、差異化、全方位的家庭生活化產品

康寶萊產品主要集中在營養保健領域，并細分為減肥、心腦血管疾病等領域，可以說專業專注做營養，這是市場成功的保證，我對康寶萊的產品效果十分認同，康寶萊產品在市場上的反響也是良好的。

三生產品的設計與研發秉承家庭生活化，涉及家庭衣食住行全方位，未來將有上萬款產品上市，完美滲透進家庭生活的每個環節。目前我們在打電話吃飯喝酒抽煙喝茶喝咖啡洗澡護膚化妝睡覺營養保健方面都能消費到三生產品，三生年底還將上市大米，此舉將繼財智寶后對傳統直銷理念和產品體系的又一次沖擊，三生董事長黃金寶如是說：別人掙錢為了吃飯，三生人吃飯是為了掙錢！好好琢磨這句話，你就知道三生的威力到底有多大！

六、關于制度的思考

我認為康寶萊制度是五大直銷公司里最好的制度。但我想說的是，趙經理，從我08年考察康寶萊的時候，你當時就是經理了！現在是2011年了，3年時間你還在經理的位置上一動不動！你的上級賀經理沖擊了一次總監，結果又掉了下來？這說明什么？你不努力不認真嗎？你努力程度比我多太多了，我看在眼里的。在這里我不想再比較制度，因為真的沒有可比性。我只想說句心里話，從康寶萊考察到現在，大使還是那幾個大使，總監還是那幾個總監，經理還是那幾個經理，成長速度太慢！在這里我再簡單列一下三生制度的基本情況。

1、業績無限累積，沒有時間限制，什么時候上級別都可以，只進不退！

2、零售獎金35%、零售達到、超過300PV倍數還能拿8%—15%組織獎

3、組織獎8%—15%每周結算，每月結算4次，周封頂15萬月封頂60萬

4、復消獎，每個點位8.4元，自你往下緊縮16層，不做都拿！

5、領導獎，前三代10%，后5代5%，八層八代的拿！

6、最多三個部門，上級滑落都全算業績！滑落的人成為星也算你一顆星！

7、市場業績做到大概100萬是五星，房子積分全球分紅！第二年發豪車。

趙經理，在這里車不要你自己買的，都是發的！你不想要嗎？別花那冤枉錢買部小車了，趕緊努力把大奔開回家吧！

七、鷹在兩家企業的不同意義

直銷行業講究向上推薦，毋庸置疑，向上推薦、找到老鷹，是對直銷人最大的回報和幫助。但在不同企業，如果都是相同的鷹，誰帶來的回報更大對自身價值提升更明顯呢？

在康寶萊，就算找到鷹，很多時候和自己關系并不大，找到一個鷹，更重要的是起到象征意義！大老板、直銷領袖加入的話充其量是開個更大規模更高檔次的營養俱樂部、帶來更大的團隊，會為推薦人增加很多團隊業績。但這會帶來一個特別棘手的問題：如果全力幫助這個鷹，自己的業績就無法完成，團隊業績做得再大自己也拿不到一分錢！如果要完成每月的個人業績，則又無法全力幫助這個鷹，說不定這樣的人就流失了！你做到最完美，既幫助到了鷹，又完成了自己的全部業績，你的管理獎金也才5%—7%，在康寶萊最痛苦莫過于空有團隊一分錢拿不到，康寶萊初、中期極難拿到全部獎金。直銷講的就是團隊倍增，如果團隊業績提升帶動不了收入的同步提升這還叫倍增嗎？我所說的這個問題，趙經理你也一定深有體會吧？

鷹在三生對一個經銷商而言有決定性意義。在三生真的不一樣，你一旦找到一個鷹，她的每一個動作都會為你帶來收益：每辦進一張卡就有一份收入，每銷售或消費一點產品就會累積業績產生收入，她的團隊越大，你的收入越高，絕不可能出現像康寶萊那樣空有團隊業績沒有收入進賬的痛苦狀況！哪怕你自己一分錢沒銷售把時間全用在了幫他，如果他團隊業績做到100萬，你能拿至少10萬以上的獎金！鷹的意義，不言而喻。

三生的可操作空間十分廣闊，能成為各大公司、投資人競相投資的回報率最高的項目！你用我的這份方案哪怕只找到1個人，無須多久你的人生和家庭將發生徹底改變！三生產品線包括衣食住行全方位健康產品，價格合理，用于各大公司發福利、送禮、團購非常合適，誰按照此方法投資誰就能賺到車房、別墅、游艇，甚至大公司原始配股，還能讓投資者的公司核心管理團隊無比穩固、公司凝聚力顯著增強，在競爭無比激烈的商場，更能快速打造強大事業備胎，我想趙經理你沒認真了解過吧？對于我們這些心有大夢想的人，這樣的誘惑還不夠大嗎？

以一次性投資125萬（±10%）為例：

1、當月一次投資125萬，下月返還50多萬元，還有至少十多萬元贈品獎勵。獎勵待遇終身不變，企業純成本順利轉化為企業或個人收益。

2、投資第二月開始獲公司旅游及車房別墅大獎積分。每年免費海外旅游。

3、每月累計一次全球分紅獎金，每年年底一起發放。

4、投資第二年公司獎勵三種名車：奔馳、寶馬、奧迪。任選其一。

5、投資人免費參加公司富爸爸俱樂部、女士CEO俱樂部，每年至少一次。

6、投資人子女免費參加公司下一代CEO俱樂部活動，每年至少一次。

7、公司計劃2015年前后上市，為大家留出5年時間以晉升更高級別。到時公司將為高級別投資人配發原始股票，級別越高，配股比例越高。

8、送員工健康，增加企業凝聚力；送領導健康，增加企業競爭力！

9、真正實現一人投資全家受益，家族和朋友共同繁榮！

10、擁有以上回報就能擁有堅實事業備胎，輕松應對商場挑戰！

趙經理，你我當初選擇康寶萊都有各自原因，但其中有條原因我想是一致的，那就是康寶萊公司的實力和穩健。在這里我也要提供一些數據給你。不像國內其他直銷企業，三生只專注直銷業一個領域：第一個在中國直銷界推出“下一代CEO俱樂部”；2006年開建的年生產能力180億元亞洲最大的全球生產基地——三生健康產業園即將全面建成；2009年6月，總投資5億元人民幣的三生東錢湖游艇俱樂部項目隆重奠基，使三生擁有全球直銷行業內獨一無二的游艇俱樂部項目；三生申請到的保健產品批號是直銷企業里最多的；三生國際在海南已購置2000畝地，在建的園林式別墅群作為對優秀投資商的獎勵；收購法國意大利幾個名酒莊打造三生國際名酒莊，并推出直銷界的第一個紅酒品牌；公司的尖刀產品海狗丸139年歷史，市面上沒有同類型競爭對手；公司到目前已經投入30億（安利15年40多億）；三生公司在中國首家推出3G移動電子商務系統，結合在線電子商務，真正實現全電子商務化營銷！三生公司收購了上海綠谷、安然大米等，整合了國內多個直銷公司及其團隊，包括中國藥業老大哈藥、優莎娜、金士力大部分團隊，康寶萊幾位總監也都做上三生了！

這封信不短，不知道趙經理看沒看！趙經理是一個目標明確、內心堅定的人，但我還有句真心話要說：康寶萊北京雅寇這么多年才一個大使（就算上了大使還有各種考核），梁總沖了這么多年大使還是梁總，賀經理這么多年還是賀經理，團隊里流失的人不計其數，在康寶萊你品牌大使的夢想是極難實現的，20星的大夢想更是一點可能性都沒有！但在三生這個飛速發展的民族直銷企業，最高級別是五星鉆石，現在只出現二鉆石經理，收入最高的一個二鉆石目前一年就能掙4000萬（譚長發）！這么大的上升空間，這才是你我真正叱咤風云的舞臺！你的目標就是世界領袖，只有在這里才能實現！！！成功是種能力！！

Success is the ability to live your life the way you want to live it, doing what you most enjoy, surrounded by people you admire and respect.In a larger sense, success is the ability to achieve your dreams, desires, hopes, wishes, and goals in each of the important areas of your life！

友：楊黎俊 2011-3-15

第二篇：康寶萊公司介紹

康寶萊公司介紹

康寶萊公司的成立是緣于一個愛與夢想--創始人馬克休斯的母親是為好萊塢的影星因過度服用減肥藥而死在家中，當時只有18歲的馬克，他的愿望是希望全世界100個母親中有一位不要因為減肥而離開她的孩子。抱著這樣一個愿望，來到中國學中國5000年的草本文化知識，但是他發現中草藥有兩大弊端：1是不方便飲用，2是不方便攜帶。這個時候他回到美國，看到航天太空技術有強大的對食物萃取的過程，鑒于這樣的發現，他把中草藥重新帶回美國，進行研發，同時也發現美國西醫里面很講求的微量營養學的原理，所以他組合了三大科技：1歷史悠久的草本2太空食品技術3微量營養學專利技術。

結合這三大科技在1980年正式成立了康寶萊這家公司，到現在為止我們已經有30年的歷史，那我相信在世界上可以存在30年的公司，一定有他獨到的專利技術，同樣的我們營銷全球70個國家，有不同膚色的人群，有黑色，黃色，白種人，也有褐色皮膚的，同時也有不同生活飲食習慣的人，有喜歡吃面包的，喜歡吃肉的，也有喜歡吃稻谷的，全世界有不同的人都在使用康寶萊的產品以外呢，全世界也有150萬人在經營這個產品，把他作為事業在從事，到現在為止呢，也是全世界培養百萬富翁最多的一家企業，也就是康寶萊這家企業，你想今天已經有150萬人在你前面去考證了這家公司，難道你還不動心么？

同時我們有6500萬的滿意客戶，讓大家回顧下在南京大屠殺的時候死掉30萬個同胞，但是今天我們已經有6500萬個人在你前面幫你當了小白鼠，幫你測試，你還擔心這個產品的安全么？因為有6500萬個人幫你做了安全測試，因為在30年來，我們沒有因為一例因為產品安全而出了意外。

公司在1980年是200萬的營業額，到現在2005年的時候銷售額是25億，到2007年的時候銷售額是35億，我們希望到2010年的時候，數字可以做到50億美金。可能很多朋友會懷疑說，為什么你們說你們可以做到50億美金呢？這個數字是源于康寶萊在2000年成功的再美國紐交所上市，那美國紐交所會委托第三方審計所來審查康寶萊，確認在前18個季度里面是以優異的成績持續發展的，鑒于這樣的原因美國紐交所公布預計在2010年康寶萊可以做到50億美金的銷售額，也就是說，這個數字不是我們公布的，而是第三方公布的。

在2006年，在美國時代周刊的最強企業的排名當中，我們是排名第21位的，在2007年公司的排名上升到第19位，在前19位中，沒有一家公司是做保健品行業的，大多都是做日化的，也就表明康寶萊在做保健品以來，在全球都是個佼佼者。

康寶萊公司的CEO邁克爾.約翰遜，他已在沃特.迪斯尼公司擔任高級職務17年，同時他把迪斯尼從30多個國家推廣到80多個國家，同樣中國人也看到了唐老鴨和米老鼠，同樣他在美國最佳CEO的評選當中獲得了55%的選票，獲得了全球最佳CEO，獲得第二的是蘋果公司CEO史蒂文他有15%的選票，而Google公司CEO埃里克以9%的投票率獲得第三，其實康寶萊再次證明我們的CEO是比谷歌，還有蘋果的CEO起名，甚至是更為優秀的。

康寶萊在中國的發展是緣于我們的CEO把它推廣到中國，在2005年正式在中國成立了我們的行政總部，其實在2000年的時候中國已經在蘇州工業園區坐落了我們的工廠，但是這個工廠生產出來的產品不賣給中國人吃，只賣給日本，韓國，以及其他的亞太國家地區，以及香港，臺灣地區，鑒于康寶萊的衛生標準能符合不同國家的衛生標準，所以康寶萊做到的是符合美國藥典的標準和歐盟聯合藥典的標準，這2個標準是世界最高標準，當達到世界最高標準也就符合了各個國家的安全衛生標準。同時我們在2005年開張以后，在9月份青島開第一家直營店，到2008年在全國已經有90多家直營店，這90多分公司，遍布全國的31個省和自治區，其中只有西藏還沒有開業，中國是個多名族的國家，也是個不同飲食習慣的國家，在中國的青海，新疆，都是些貧窮的地方都有產品去銷售，證明我們產品時有非常好的一個效果的。

那這樣的產品是由什么樣的人來研發的呢，是由醫學咨詢委員會，科學顧問委員會，和醫學事務部，特別要為大家介紹的是醫學事務部，這是在藥品公司才會成立的一個機構，主要是做小白鼠的實驗和臨床測試的一個工作。康寶萊為了保證產品的優質形態，我們是按照藥品的一個標準來讓我們更清楚的知道了產品的安全性。我們有世界知名的醫學家和科學家來為我們制造和研發產品，其中有非常著名的大衛海勃博士，他是美國的最佳醫生，白宮的三屆營養顧問，其中還有路易斯伊格納羅博士在1998年獲得諾貝爾醫學獎得主，他為人類提供了一氧化氮分子可以幫助到大家身體健康的一個過程，今天他也為我們介紹了一氧化氮和奈沃克這樣的產品，同時我們為了滿足不同國家不同民族的不同飲食習慣以及當地人群結構的特殊性，我們在不同的國家都有請到了當地最出名的一些科學家和醫生來作為我們康寶萊大家庭里面的研發成員，同時在中國，我們也有請到了紀立農博士，成為我們科學委員會成員，他在糖尿病及泌尿系統方面有獨到的見解解。

作為這樣一家公司，我們想要有非常好的成長的過程，作為什么樣的方式來打廣告呢，康寶萊都是以一些運動形態的宣傳來做，我們是CBA的指定的贊助商，同時我們也是08年奧運會中國自行車隊的指定贊助商，大家應該放心的是，中國是注重政治的國家，康寶萊也不會向中國政府開玩笑，因為我們要保障我們運動員使用產品的安全形態，所以我們已經通過了臨床實驗測試證明我們的所有產品是不含興奮劑，是運動員可以安全使用的。

馬克最早的夢想已經實現，現在已經有了新的夢想，我們希望幫助全世界100個國家和地區的100個孩子可以健康的成長。

第三篇：康寶萊公司介紹

康寶萊公司介紹
康寶萊公司的成立是緣于一個愛與夢想--創始人馬克休斯的母親是為好萊塢的 影星因過度服用減肥藥而死在家中, 當時只有 18 歲的馬克, 他的愿望是希望全世界 100 個母親中有一位不要因為減肥而離開她的孩子.抱著這樣一個愿望,來到中國 學中國 5000 年的草本文化知識,但是他發現中草藥有兩大弊端:1 是不方便飲用, 2 是不方便攜帶.這個時候他回到美國,看到航天太空技術有強大的對食物萃取的 過程,鑒于這樣的發現,他把中草藥重新帶回美國,進行研發,同時也發現美國西 醫里面很講求的微量營養學的原理,所以他組合了三大科技:1 歷史悠久的草本 2 太空食品技術 3 微量營養學專利技術.結合這三大科技在 1980 年正式成立了康寶萊這家公司, 到現在為止我們已經有 30 年的歷史,那我相信在世界上可以存在 30 年的公司,一定有他獨到的專利技術, 同樣的我們營銷全球 70 個國家,有不同膚色的人群,有黑色,黃色,白種人,也有 褐色皮膚的,同時也有不同生活飲食習慣的人,有喜歡吃面包的,喜歡吃肉的,也 有喜歡吃稻谷的, 全世界有不同的人都在使用康寶萊的產品以外呢, 全世界也有 150 萬人在經營這個產品,把他作為事業在從事,到現在為止呢,也是全世界培養百萬 富翁最多的一家企業,也就是康寶萊這家企業,你想今天已經有 150 萬人在你前面 去考證了這家公司,難道你還不動心么? 同時我們有 6500 萬的滿意客戶,讓大家回顧下在南京大屠殺的時候死掉 30 萬 個同胞,但是今天我們已經有 6500 萬個人在你前面幫你當了小白鼠,幫你測試, 你還擔心這個產品的安全么?因為有 6500 萬個人幫你做了安全測試,因為在 30 年 來,我們沒有因為一例因為產品安全而出了意外.公司在 1980 年是 200 萬的營業額,到現在 2005 年的時候銷售額是 25 億,到 2007 年的時候銷售額是 35 億,我們希望到 2010 年的時候,數字可以做到 50 億美 金.可能很多朋友會懷疑說, 為什么你們說你們可以做到 50 億美金呢?這個數字是 源于康寶萊在 2000 年成功的再美國紐交所上市,那美國紐交所會委托第三方審計 所來審查康寶萊, 確認在前 18 個季度里面是以優異的成績持續發展的, 鑒于這樣的 原因美國紐交所公布預計在 2010 年康寶萊可以做到 50 億美金的銷售額, 也就是說, 這個數字不是我們公布的,而是第三方公布的.在 2006 年,在美國時代周刊的最強企業的排名當中,我們是排名第 21 位的,在 2007 年公司的排名上升到第 19 位,在前 19 位中,沒有一家公司是做保健品行業 的,大多都是做日化的,也就表明康寶萊在做保健品以來,在全球都是個佼佼者.

邁克爾.約翰遜 約翰遜, 康寶萊公司的 CEO 邁克爾 約翰遜,他已在沃特

.迪斯尼公司擔任高級職務 17 年,同時他把迪斯尼從 30 多個國家推廣到 80 多個國家,同樣中國人也看到了 唐老鴨和米老鼠,同樣他在美國最佳 CEO 的評選當中獲得了 55%的選票,獲得 了全球最佳 CEO, 獲得第二的是蘋果公司 CEO 史蒂文他有 15%的選票, Google 而 公司 CEO 埃里克以 9%的投票率獲得第三,其實康寶萊再次證明我們的 CEO 是 比谷歌,還有蘋果的 CEO 起名,甚至是更為優秀的.康寶萊在中國的發展是緣于我們的 CEO 把它推廣到中國,在 2005 年正式在 中國成立了我們的行政總部,其實在 2000 年的時候中國已經在蘇州工業園區坐

落了我們的工廠,但是這個工廠生產出來的產品不賣給中國人吃,只賣給日本, 韓國,以及其他的亞太國家地區,以及香港,臺灣地區,鑒于康寶萊的衛生標準 能符合不同國家的衛生標準, 所以康寶萊做到的是符合美國藥典的標準和歐盟聯 合藥典的標準, 2 個標準是世界最高標準, 這 當達到世界最高標準也就符合了各 個國家的安全衛生標準.同時我們在 2005 年開張以后,在 9 月份青島開第一家 直營店,到 2008 年在全國已經有 90 多家直營店,這 90 多分公司,遍布全國的 31 個省和自治區,其中只有西藏還沒有開業,中國是個多名族的國家,也是個 不同飲食習慣的國家, 在中國的青海, 新疆, 都是些貧窮的地方都有產品去銷售, 證明我們產品時有非常好的一個效果的.那這樣的產品是由什么樣的人來研發的呢,是由醫學咨詢委員會,科學顧問 委員會,和醫學事務部,特別要為大家介紹的是醫學事務部,這是在藥品公司才 會成立的一個機構,主要是做小白鼠的實驗和臨床測試的一個工作.康寶萊為了 保證產品的優質形態, 我們是按照藥品的一個標準來讓我們更清楚的知道了產品 的安全性.我們有世界知名的醫學家和科學家來為我們制造和研發產品,其中有 非常著名的大衛海勃博士,他是美國的最佳醫生,白宮的三屆營養顧問,其中還 有路易斯伊格納羅博士在 1998 年獲得諾貝爾醫學獎得主,他為人類提供了一氧 化氮分子可以幫助到大家身體健康的一個過程, 今天他也為我們介紹了一氧化氮 和奈沃克這樣的產品, 同時我們為了滿足不同國家不同民族的不同飲食習慣以及 當地人群結構的特殊性, 我們在不同的國家都有請到了當地最出名的一些科學家 和醫生來作為我們康寶萊大家庭里面的研發成員,同時在中國,我們也有請到了 紀立農博士,成為我們科學委員會成員,他在糖尿病及泌尿系統方面有獨到的見 解解.作為這樣一家公司,我們想要有非常好的成長的過程,作為什么樣的方式來 打廣告呢,康寶萊都是以一些運動形態的宣傳來做,我們是 CBA 的指定的贊助 商, 同時我們也是 08 年

第四篇：康寶萊獻愛心活動

讓愛鑄造 發聲奇跡

當你在健康中肆意揮霍生命的時候，有許多靈魂正在無奈中掙扎。

當你在平凡中任性消磨時光的時候，有許多眼睛正在尋找通向光明的出口。

別說慈善離自己太遠，別以為自己獻不了愛心。

康寶萊為你創造了這樣一個入口，不妨走近幾步，看看這個你不熟悉的世界。愛是傳承 延綿不絕

自康寶萊創始人馬克·休斯開始，康寶萊人的基因里就播撒下愛心的種子。

一代又一代，除了不斷壯大自己，更是將許多心血注入慈善事業。能夠用自己的力量，去幫助更多人，是比任何事業成功都快樂的根源。只有親身實踐，才能了解付出遠比得到更令人感到幸福。愛心奶昔 喝出大愛

在康寶萊“2014廈門風云大會”上，這份大愛文化得到了淋漓盡致的展現。

愛心奶昔吧前，來往的康寶萊人都慷慨解囊，爭相奉獻愛心。因為每一杯奶昔的所得都將捐給“天使聽見愛”慈善基金，為聽障兒童植入人工耳蝸獻出自己的綿薄之力。

風云大會期間，奶昔吧總共賣出了21600杯奶昔，共募集善款423000元！熱心助人、真誠付出，這就是康寶萊人！

雖然一杯奶昔看似渺小，但是成千上萬人次的貢獻，就是不可小覷的力量。別再嘆息個人能力的有限，康寶萊為你聚眾合力，化腐朽為神奇。讓愛有聲 你我有責

康寶萊本就是一個助人為樂的心靈家園，幫助他人獲得健康。因此，在慈善的路上，康寶萊人才能走得如此堅定、如此坦蕩。

當你發現，慈善已經成為生命中無法割舍的部分時，這種感受難以言喻的美妙。把社會責任扛在肩頭，發自內心渴望奉獻愛心，成為那個讓自己都敬佩不已的人吧。

如果你還在迷茫猶豫，不妨看完下面這個視頻，在心里種下愛心的種子。

第五篇：康寶萊獎金制度XX

康寶萊獎金制度XX

100元加入,成為業務代表。

當月完成銷量 提成 1000元 15%

5000元 19%

10000元 23%

25000元 27%

40000元 30% 成為業務主任

業務主任有什么待遇：三險，銷售提成(自己 **)保持30%

怎樣成為業務主任?

1、自己上(自己 **業績=4萬/當月)

2、連續兩個月(自己 **業績=萬/月 萬/月)

3、合作(打包)上業務主任【(3萬 人數×1萬)/人數】

成為業務主任，**成員提成，補貼(級差)

30% 15% 15%

30% 19% 11%

30% 23% 7%

30% 27% 3%

30% 30% 0%

**成員成為業務主任，你

業務主任1 業務主任2 業務主任3 業務主任4

***代 第二代 第三代 第四代

以銷售為導向，獲得1----3代銷售額的5%

具體維持標準(個人與**業績)及獎金比例：

5000元 1%

10000元 2%

15000元 3%

XX0元 4%

25000元 5%

※自用、銷售、業務代表、新業務主任的銷量1、1—3代完成20萬，成為經理

獲得：1—3代銷售額的5%

舉例：***代 第二代 第三代

10名 100名 1000名，每個業務主任完成1萬的銷量，那么，你獲得：

(10 100 1000)×1萬×5% = 萬

具體維持標準(個人與**業績)及獎金比例：

※自用、銷售、業務代表、新業務主任的銷量2、1—3代完成80萬，成為總監

獲得：1—3代銷售額的5% 4% 無限代4% 全國分紅1% 3、1—3代完成200萬，成為總裁

獲得：1—3代銷售額的5% 6% 無限代6% 全國分紅1% ***1%

※管理獎考核三個月，當月算當月的。

4你是總裁，培養了總裁，1—3代銷售額的5% 7% 無限代7% 分紅1% ***1%