第一篇：關(guān)于周例會(huì)的目的和程序規(guī)定

關(guān)于周例會(huì)的內(nèi)容、程序和要求的

規(guī)

定

一、目的

1、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本崗位在本周的工作計(jì)劃實(shí)施中，出現(xiàn)了影響工作進(jìn)度、質(zhì)量等問題，具體是哪個(gè)部門、崗位、工序什么原因所影響了我的本周工作進(jìn)行和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)？一項(xiàng)項(xiàng)提出來。

2、針對(duì)其他部門、崗位對(duì)本部門提出的原因認(rèn)真的記錄、解答或討論，給予提出部門和崗位人滿意答復(fù)。

3、董事長、總經(jīng)理或副總對(duì)有關(guān)部門和崗位提出的工作安排或要求納入下周工作計(jì)劃。

二、程序

1、周例會(huì)由總經(jīng)理主持，辦公室主任記錄，如總經(jīng)理不在公司由辦公室主任主持并記錄。

2、發(fā)言順序是：銷售部、生產(chǎn)部、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各車間、技術(shù)部、品管部、采購、財(cái)務(wù)部、辦公室、副總、總經(jīng)理、董事長。

3、各部門提出的問題涉及到哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位必須當(dāng)場解答或討論，屬技術(shù)、生產(chǎn)安排方面問題由副總協(xié)調(diào)、督促，屬行政管理方面問題由總經(jīng)理協(xié)調(diào)。

4、如果所提問題較復(fù)雜，留到會(huì)后另行安排時(shí)間由副總或總經(jīng)理召集相關(guān)人員專題討論解決。

三、要求、1、各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)本部門每周工作根據(jù)工作任務(wù)做出具體的工作計(jì)劃，在每周例會(huì)時(shí)交辦公室由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤工作計(jì)劃，堅(jiān)決按計(jì)劃去完成本周工作。

2、在例會(huì)前各負(fù)責(zé)人必須將要提的問題和事項(xiàng)列出題綱，準(zhǔn)備好提出的內(nèi)容。

3、如果影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)或影響產(chǎn)品質(zhì)量的，在會(huì)上又沒有提出來，所產(chǎn)生的責(zé)任或損失由本部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，按公司制定的處罰條例執(zhí)行。

4、發(fā)言題綱圍繞以下四項(xiàng)列出：（1）上周工作完成情況；

（2）工作計(jì)劃未完成的原因以及影響因素；

（3）本部門、車間不能解決的問題需其它部門協(xié)調(diào)解決的；（4）下周工作思路、想法。

本規(guī)定從2010年11月16日開始執(zhí)行。

饒陽鴻源機(jī)械有限公司

辦

公

室

2010年11月14日

第二篇：周例會(huì)議事程序

周例會(huì)議事暫行程序

為提高周例會(huì)會(huì)議效率，切實(shí)解決實(shí)際問題，特制定周例會(huì)議事程序。

一、召開周例會(huì)的目的：

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)、安全、環(huán)保、質(zhì)量運(yùn)行情況中出現(xiàn)的問題。

2、研究解決方案，并布置實(shí)施。

3、檢查上周工作計(jì)劃落實(shí)情況，布置下周工作計(jì)劃。

二、參加周例會(huì)人員：

生產(chǎn)部門：各工段長以上管理人員。質(zhì)量：QA、QC、負(fù)責(zé)人 安環(huán)：安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、行政：人力、總務(wù)、采購、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 經(jīng)理班子所有成員。

三、會(huì)議時(shí)間：每周一下午4點(diǎn)整至5點(diǎn)30分。

四、主持人：常務(wù)副總

五、議事程序：

1、各工段，部門匯報(bào)內(nèi)容：

1）上周基本情況。

首先對(duì)上周工作按 好，正常，不正常 報(bào)告

再報(bào)告上周出現(xiàn)的問題以及解決問題的辦法和建議。2）上周計(jì)劃落實(shí)完成情況，未完成原因。3）下周工作計(jì)劃，2、會(huì)議中各部門提出的問題，盡可能在會(huì)議中解決，不能解決的問題需開專題會(huì)討論的在會(huì)議中不作過多討論。

3、其他部門主要匯報(bào)直接保障生產(chǎn)、安環(huán)、質(zhì)量的工作情況。六，會(huì)議要求：

1.各部門匯報(bào)前必須填寫周工作計(jì)劃表。

2.會(huì)議后上周計(jì)劃表上交辦公室以作為各工段，部門負(fù)責(zé)人考核用。

3.不得無故缺席，確實(shí)不能參加，須報(bào)各分管副總請(qǐng)假，但工作計(jì)劃需提前做好，交其他人報(bào)告。

4.按時(shí)參加會(huì)議，手機(jī)處于靜音狀態(tài) 七，未盡事宜，臨時(shí)宣布。

第三篇：周例會(huì)管理規(guī)定

周例會(huì)管理規(guī)定

一、目的：

為規(guī)范公司例會(huì)管理，提高會(huì)議質(zhì)量，降低會(huì)議成本，特制定本制度；

二、范圍：

本制度適用于的例會(huì)管理；

三、內(nèi)容：

3.1 例會(huì)時(shí)間：每周六上午9:30--10:30； 3.2 例會(huì)地點(diǎn)：公司會(huì)議室（如有改動(dòng)另行通知）； 3.3 參會(huì)人員：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、桂中區(qū)分公司總經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、電子商務(wù)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、行政部經(jīng)理； 3.4 會(huì)議主持人：總經(jīng)理（或總經(jīng)理指定人）； 3.5 會(huì)議記錄：行政部經(jīng)理； 3.6 會(huì)議內(nèi)容：

3.6.1 各職能部門上一周工作匯報(bào)及下周工作計(jì)劃； 3.6.2 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及各部門工作指導(dǎo)；

四、會(huì)議程序：

4.1 總經(jīng)理歡迎詞（1分鐘）4.2 行政總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.3 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作匯報(bào)（3分鐘）4.4 桂中區(qū)總經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.5 企劃部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.6 采購部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.7 客服部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.8 人力資源部經(jīng)理工作匯報(bào)（5分鐘）4.9 總經(jīng)理工作協(xié)調(diào)及部署（10分鐘）

五、部門工作匯報(bào)綱要：

5.1 ×××部門周工作情況：

1)部門員工出勤情況及精神狀況； 2)部門工作計(jì)劃落實(shí)及執(zhí)行情況； 3)存在問題及處理方案（可另文呈報(bào)）； 5.2 ×××部門下周工作計(jì)劃： 1）下周工作計(jì)劃； 2）需要部門協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 5.3 匯報(bào)完畢；

六、其他規(guī)定：

6.1 應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到； 6.2 會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題； 6.3 遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

6.4 屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

6.5 遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)到振動(dòng)，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì) 場；

6.6 做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

七、懲罰：

例會(huì)遲到者每分鐘樂捐50元；

八、實(shí)施：

本規(guī)定自2012年11月1起施行。

第四篇：建筑工程周例會(huì)程序03

例 會(huì) 程 序

為了充分發(fā)揮例會(huì)作用，簡略例會(huì)環(huán)節(jié)，節(jié)約例會(huì)時(shí)間，特制訂如下例會(huì)程序：

由例會(huì)主持人：總監(jiān)（項(xiàng)目工程部經(jīng)理）宣布例會(huì)開始。

1.施工單位按照1、2、3、4標(biāo)段順序發(fā)言，每標(biāo)段發(fā)言時(shí)間5～10分鐘。

2.監(jiān)理單位各專業(yè)工程師發(fā)言，工程師發(fā)言時(shí)間1～5分鐘/每位。

3.總監(jiān)發(fā)言，時(shí)間1～5分鐘。

4.項(xiàng)目工程部各專業(yè)工程師發(fā)言，工程師發(fā)言時(shí)間1～5分鐘/位。

5.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言，時(shí)間0～10分鐘。

6.項(xiàng)目工程部經(jīng)理發(fā)言，時(shí)間0～10分鐘。

7.總監(jiān)總結(jié)發(fā)言并宣布會(huì)議結(jié)束，時(shí)間5分鐘內(nèi)。

8.例會(huì)總的時(shí)間控制在：60分鐘～90分鐘之內(nèi)。以上例會(huì)程序請(qǐng)各參建單位遵照?qǐng)?zhí)行。

房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司

項(xiàng)目工程部

2013年4月10日

第五篇：周例會(huì)管理規(guī)定07

三亞燁圣實(shí)業(yè)有限公司

周例會(huì)管理規(guī)定

燁圣實(shí)業(yè)規(guī)章【2011】007號(hào)

一.目的

（一）實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作，加大項(xiàng)目推進(jìn)力度；

（二）提高公司各工作人員執(zhí)行力及工作效率，追蹤各工作人員工作進(jìn)度；

（三）集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案；

（四）協(xié)調(diào)各工作人員工作方法、工作進(jìn)度及相關(guān)工作的配合。二.會(huì)議時(shí)間

每周一上午：9：00 三.會(huì)議主持

公司周例會(huì)由公司總經(jīng)理主持，總經(jīng)理若因公無法參會(huì)，會(huì)議時(shí)間則另行確定。四.出席人員 公司全體員工 五.會(huì)議內(nèi)容

（一）與會(huì)人員對(duì)上周的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，并對(duì)下周工作做出計(jì)劃安排；

（二）對(duì)未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法；

（三）總經(jīng)理根據(jù)工作人員提報(bào)的計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)工作人員間相互配合。六.會(huì)議要求

（一）參會(huì)人員不得無故遲到、早退、缺席會(huì)議；

（二）因公不能參會(huì)者須提前向總經(jīng)理請(qǐng)假；

（三）與會(huì)人員通訊工具需關(guān)閉或調(diào)成靜音、震動(dòng)，重要、緊急來電方可接聽電話；

（四）工作匯報(bào)要有條理、內(nèi)容清晰，提前做好會(huì)議發(fā)言材料。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。