第一篇:淺談水利行業高技能人才培訓工程體系
淺談水利行業高技能人才培訓工程體系、機制和制度建設
人才培養和儲備是一個社會和經濟發展的重要基礎,高技能人才的培養,更是直接關系到科學技術能否真正地轉化為生產力,能否促進綜合國力的快速增強。目前,我國水利高技能人才隊伍面臨著嚴峻形勢:全國水利行業61.9萬技術工人中,技師和高級技師僅占技術工人總數的1.61%;水利行業特有工種技術工人31.4萬人中,技師和高級技師僅占特有工種技術工人總數的1.15%,高級技師僅34人。可見技師和高級技師人數在技術工人中所占比例非常之小,高級技師更是少得可憐,平均每省還不到1人。水利高技能人才嚴重不足,已遠遠不能滿足水利可持續發展的要求,已經成為水利事業發展的一個瓶頸。而水利高技能人才培養已不是“巧婦難為無米之炊”,而是“有米”難尋“巧婦”。我們必須認清形勢,增強責任感、使命感和緊迫感,堅持以人為本,樹立和落實科學發展觀和科學的人才觀,實施高技能人才培訓工程,為建設現代水利、可持續發展水利提供強有力的技術支撐和人才保障。
近幾年來,水利部對水利行業的高技能人才的培養愈來愈重視,相繼在行業內開展了職業技能競賽、技能人才評選表彰等活動,出臺了《關于加強水利行業高技能人才隊伍建設的意見》,將高技能人才培養納入正在組織制定的“十一·五”水利人才資源規劃之中,并啟動“三年三千名新技師培養計劃”等,為水利行業的高技能人才的培養指明了方向,水利行業有關單位也紛紛啟動了高技能人才培訓工程。下面,我就水利行業高技能人才培訓工程體系、機制和制度建設問題,談幾點粗淺的看法。
一、必須建立健全水利行業高技能人才培訓工程體系
1、培訓組織工作體系
實施水利高技能人才培訓工程,需要在水利部人才主管部門的領導和支持下,充分發揮“水利部職業技能鑒定指導中心”的統籌規劃和組織協調作用,建立“以各省水行政主管部門主導實施,各級水利人才機構具體牽頭,各類優質培訓資源積極參與”的全行業統一的高技能人才培訓工程組織工作體系。通過“水利部職業技能鑒定指導中心”,牽頭做好行業有關的標準規范、質量評價、師資培訓、基地認證、鑒定考評、技能大賽、宣傳表彰、交流協作等工作,并積極促進行業高技能人才培養、職業資格證書等有關制度的建立,營造良好的行業高技能人才成長環境。各省級水行政主管部門,也需要通過成立水利高技能人才培訓和管理機構,建立與當地政府和各類培訓機構的聯系與協調,牽頭做好省級水利高技能人才培訓工程。
2、培訓標準規范體系
要緊密結合國家職業標準、國家《職業技能鑒定規范》以及《水利行業特有工種技師和高級技師標準》,建立水利行業統一的高技能人才培訓標準規范體系。內容包括:職業(崗位)能力要求,整體培訓方案、質量評價方案、師資能力結構要求、培訓基地設備基本要求等等,并提出相應工種的職業崗位結構調整指導性意見。
3、培訓資格認證體系
要建立對水利人才培訓基地的資格認證和對水利高技能人才培訓師的資格認證體系。對培訓基地的認證工作重在質量監控與評價環節,對培訓師的認證工作重在培訓與技能教學業務提高的環節。這個資格認證體系的實施將體現“質量為先、不斷完善、滾動發展”的原則。
4、水利行業高技能人才評價體系
要建立和健全“以職業能力為導向,以工作業績為重點,注重職業道德和職業知識水平”的技能人才評價體系。在評價的內容上,堅持職業能力與工作業績相結合;在評價標準上,堅持國家標準與崗位要求相結合;在評價機制上,堅持專業評價與單位認可相結合;在組織實施上,堅持行政指導與技術支持相結合;在管理體制上,堅持屬地管理與行業管理相結合。加大職業鑒定與考評力度,逐步完善技師和高級技師的行業評審、單位聘任辦法,單位還可以根據自身需要,在關鍵的生產運行和檢修崗位設立首席職位,發揮技能帶頭人作用。
二、加緊建立和完善水利行業高技能人才培訓機制
1、建立和完善水利高技能人才的選拔激勵機制
各用人單位要加緊建立高技能人才的“培養、評價、使用、激勵、交流、保障”相結合的工作機制,堅持培訓與實際生產實踐相結合,推行“使用與培訓考核相結合、待遇與業績貢獻相聯系”的做法,促進水利高技能人才隊伍建設的規范化、制度化,不拘一格選拔人才,促進優秀人才脫穎而出。
2、強化培訓與鑒定考評緊密結合的機制
培訓是基礎,鑒定考評是手段,促進更多的水利行業高技能人才快速成長是目的。我們要通過行業政策導向,明確把取得行業高技能培訓合格證書作為申報技師和高級技師的必要條件之一,以鼓勵督促水利技術職工積極參加技能培訓,促其崗位成才。
3、建立水利職業技術教育與培訓的融通機制
通過促進仿真模擬技術和現代培訓技術手段的開發和應用,建設遠程教育培訓和信息網絡平臺,融通職業技術教育與培訓的教學內容和注冊信息管理體系,融和在職培訓和學歷教育的關系,共享行業教育培訓優勢資源,以滿足水利行業技能人員終身學習、多樣化學習的要求。
三、建立和健全水利高技能人才培訓制度
1、水利行業高技能人才培訓和繼續教育制度
要堅持高技能人才培訓與各種培訓教育相結合,建立健全行業技能人才培訓和繼續教育制度。各單位要根據事業發展對技能人才的要求,強化上崗培訓和繼續教育工作。各類培訓機構可以根據水利生產技術發展水平和高技能人才的學習需求,采取靈活多樣的培訓模式,模塊化的培訓內容,遠程或集中授課等手段,建立并不斷完善與行業職業資格證書制度相結合的高技能人才培訓和繼續教育制度,并提供相應的行業資源支持和技術規范服務。
2、技能大賽制度和表彰制度
要堅持高技能人才培訓與技能競賽、比武相結合,建立和健全行業技能人才比武和技能競賽制度和表彰制度。水利部應適當頻度地開展水利行業特有工種技能大賽和水利高技能人才培養工作評選表彰,可兩年開展一次,并以此推動全行業積極開展相應的技術比武或表彰活動,形成促進水利高技能人才成長的逐級選拔制度和逐級表彰制度。
3、在水利行業實行就業準入制度
水利行業已建立了71個職業技能鑒定站,鑒定網絡覆蓋全國,今年還建立了國家職業技能鑒定試題庫-水利分庫,出臺了《水利行業職業技能鑒定站管理辦法》、《水利行業考評員管理辦法》、《水利行業職業技能鑒定實施辦法》、《水利行業技師和高級技師考評、聘任與管理辦法》等辦法,為水利行業職業技能鑒定工作的順利實施打下了扎實的技術和管理基礎。隨著水利事業的發展,水利在國民經濟中發揮著越來越重要的作用,水利行業工種涉及國家財產和人民生命安全,實行就業準入控制是必然趨勢,有必要盡早實行,這是保證水利行業技術工人隊伍素質,保證工程質量的重要手段,亦是對高技能人才培養的一個重要環境。
第二篇:高技能人才培訓方案
高技能人才培訓方案
為貫徹財政部、人力資源和社會保障部聯合印發《國家高技能人才振興計劃實施方案》有關精神,結合集團公司生產一線形勢需要,提高在職技術人員的技術應用水平,特制定本實施方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面貫徹和落實科學發展觀,按照中央關于進一步加強人才隊伍建設的總體要求,結合集團公司的形勢需要,以改革創新為動力,以提高培訓質量,創新培訓機制為主線,以培養技術技能型、知識技能型和復合技能型技能人才為目標,以鼓勵和組織技能型人才學習新知識、新技術,提高解決實際問題的能力為手段,充分利用我校的師資力量,嚴格按照國家職業資格標準和職業技能鑒定標準的要求,積極研究探索人才培養的新內容、新途徑和新方法,努力塑造一支具有精湛技藝、高超技能和較強創新能力的高技能領軍人才。
二、培訓對象
1、集團公司所有已取得三級級以上等級職業資格證的職工。
2、面向社會已取得三級級以上等級職業資格證的人員
三、培訓目的
經過培訓通過職業觀、職業素質和職業技能的培訓,使參加培訓的學員進一步樹立愛崗敬業的職業觀、端正職業態度,進一步提高對企業文化的認同和企業各項管理規范的熟知,提高學員的實際工作中分析問題和解決問題的能力,了解掌握時間管理的基本知識,使學員能夠適應職業發展和集團公司發展戰略要求,順利實現競爭上崗。
四、培訓師資
我校是全國首批中職教育改革發展示范學校,擁有龐大的教師隊伍,具備勞動行政主管部門或教育行政主管部門核發的教師資格證書和本職業(工種)三級以上國家資格證書,工種專業齊全。
五、培訓方法和手段
高級工的培訓除系統講授基礎理論知識外,還將進行針對性的實驗、實訓教學,注重理論和實際的有機結合。在培訓過程中,使用多媒體教學,更加直觀、形象、通俗易懂,并通過項目法、案例教學、重點問題答疑等方式進行講授。
六、培訓組織管理
此項工作由北方重工技校按照培訓工作進度要求組織開展培訓。要做好教學管理和班級日常管理,提供優質的服務,要加強教學過程的控制,建立培訓效果的評估反饋機制,發現問題及時調整和解決,保證培訓質量和效果。
七、具體要求
1、學員完成全部培訓課程,考核合格者,頒發培訓結
業證書,并參加全國職業技能鑒定考試。
2、參加培訓的學員要保證到課率,完全按照培訓日程進行學習。無故曠課等將取消培訓資格。
附表1:高技能人才培訓授課計劃 附表2:高技能人才培訓簽到表附表3:高技能人才培訓跟班值班表
第三篇:高技能人才培訓說明(2013)
各位領導:
2013年技能人才培訓通知關鍵點說明:
一、2013年《高技能人才培訓》指導思想轉變
突出“工作業績”,注重“操作技能”,依托“項目攻關”,拓展“復合知識”,實現技能人才培養從單一的專業知識技能向“寬基礎、跨專業、復合技能”方向轉變。
二、“課程結構”創新點如下:
1、突出“高新技術培訓”,如:CAD繪圖;
2、突出“技能操作培訓”,如:工程機械主機產品液壓、氣動典型回路裝配調試等;
3、突出“復合專業技能培訓”,如:“裝配鉗工”培訓“液壓、電力、氣動技術”培訓等;
4、實行“項目攻關”,如:工裝改進、夾具制作、工具改造、質量攻關等;
5、拓展知識培訓:如:精益生產、質量管理工具運用、“內訓師”、“職業英語”等。
三、徐工高級技校制定政策
附件3:項目攻關的組織與管理,內容包括:項目申報與評審、項目攻關組織實施、項目成果評審及應用。
四、政策依據
1、《關于推薦使用企業技能人才評價工作指導手冊(試行)的通知》:(1)“工作業績”評審;
(2)破格申報條件;
(3)附件
1、附件2(包括附表1~附表5)。
2、《關于實施政府購買緊缺型高技能人才培訓成果的通知》:“技師、高級技師”鑒定費用先交后補規定。
歡迎各位領導提出寶貴意見和建議!
徐工高級技校
2013.3.25
第四篇:高技能人才推薦材料
1月11日,中國石油天然氣第六建設公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前,**被國資委授予了“中央企業技術能手”的光榮稱號。**自1991年8月從四川油氣田建設技工學校電焊專業畢業分配到六建公司以來,先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加 氫制氫裝置技改工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來,他在實踐中學習、在學習中創新,積累了豐富的焊接經驗,焊接技術水平得到質的飛躍。**剛剛分配到六建公司不久,就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設中。湛江位于雷洲灣海岸,屬海洋性氣候,焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經驗,**的焊接速度和焊接合格率較低,但他在工作中虛心向老師傅請教,不恥下問,刻苦鉆研,經過短時間的自我學習和調整,終于將焊接一次合格率提高到95%。在學好業務本領的同時,**加強理論知識的學習,在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應用》、《焊接工藝學》等有關業務書籍。無論到哪個工地,他隨身總帶著有關焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐,技術水平有了明顯的提高,焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續重整項目焊接工作中,由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊,傳統焊法勞動強度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法,回國后通過自己實踐中的不斷摸索,領悟了這種較為先進的操作方法,便將這一方法在施工生產中推廣應用,有效提高了生產效率,減低了焊工勞動強度。在日常工作中,**總是沖在最前頭,出色地完成各項任務。在他的帶領下,他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中,**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中,積極倡導“在工作上相互促進,在生活上相互關心,在思想上相互交流,在技術上相互切磋”的人性化管理理念,注重發揚班組的團隊精神;認真開展班組技術培訓,帶頭鉆研業務技術,并深入一線,手把手地進行現場培訓。2006年1月至5月,**被借調到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師,負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高,受訓人員基本技能等級不一,要按時完成培訓任務,必須要制定一套合理的培訓計劃。**首先對這些焊工逐個進行摸底測驗,了解實際操作水平,作為制定培訓計劃的依據;然后根據摸底結果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組,每組的練習時間做相應調整,同時利用休息時間增加培訓量,以提高操作水平,縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作,受訓焊工的操作技能水平得到全面提高,培訓合格率達90%。多年來,**在刻苦鉆研焊接技術的同時,熱心幫助、指導其他焊工,將自己多年來的工作經驗和學習心得毫無保留地傳授給他們,與他們切磋焊接技藝,總結交流施工中的經驗教訓,達到共同提高的目的。
第五篇:高技能人才推薦材料
-中央企業技術能手XXX
1月11日,中國石油天然氣第六建設公司工人技師**被評為“桂林市十大杰出青年崗位能手”。此前,**被國資委授予了“中央企業技術能手”的光榮稱號。**自1991年8月從四川油氣田建設技工學校電焊專業畢業分配到六建公司以來,先后參加過這個公司承建的湛江美亞煉油廠、中原年14萬噸乙烯工程、大港石化廠加氫制氫裝置技改工程等10多項大中型工程項目焊接工作。15年來,他在實踐中學習、在學習中創新,積累了豐富的焊接經驗,焊接技術水平得到質的飛躍。
**剛剛分配到六建公司不久,就投身到公司當時承建的最大工程項目———湛江美亞煉油廠的施工建設中。湛江位于雷洲灣海岸,屬海洋性氣候,焊縫耐腐蝕性程度要求高。一開始由于沒有工作經驗,**的焊接速度和焊接合格率較低,但他在工作中虛心向老師傅請教,不恥下問,刻苦鉆研,經過短時間的自我學習和調整,終于將焊接一次合格率提高到95%。
在學好業務本領的同時,**加強理論知識的學習,在工作中不斷磨煉自己。先后自學《焊接材料應用》、《焊接工藝學》等有關業務書籍。無論到哪個工地,他隨身總帶著有關焊接及焊接新工藝等方面的書籍。用理論指導實踐,技術水平有了明顯的提高,焊接技巧也更加豐富。在參與錦西石化年60萬噸連續重整項目焊接工作中,由于在焊接中大量使用手工鎢極氬弧焊,傳統焊法勞動強度很大。**在國外施工中曾看到外方工人使用搖擺焊法,回國后通過自己實踐中的不斷摸索,領悟了這種較為先進的操作方法,便將這一方法在施工生產中推廣應用,有效提高了生產效率,減低了焊工勞動強度。
在日常工作中,**總是沖在最前頭,出色地完成各項任務。在他的帶領下,他所在的班組多年來也一直被六建公司授予“先進班組”等稱號。在班組管理中,**把“以人為本”的管理方法融入日常工作中,積極倡導“在工作上相互促進,在生活上相互關心,在思想上相互交流,在技術上相互切磋”的人性化管理理念,注重發揚班組的團隊精神;認真開展班組技術培訓,帶頭鉆研業務技術,并深入一線,手把手地進行現場培訓。
20xx年1月至5月,**被借調到六建公司職工培訓中心擔任焊接培訓操作指導老師,負責培訓兩期將要參加海外施工的焊工。由于培訓要求高,受訓人員基本技能等級不一,要按時完成培訓任務,必須要制定一套合理的培訓計劃。**首先對這些焊工逐個進行摸底測驗,了解實際操作水平,作為制定培訓計劃的依據;然后根據摸底結果把焊工按操作技能水平分甲、乙、丙3組,每組的練習時間做相應調整,同時利用休息時間增加培訓量,以提高操作水平,縮小乙、丙組與甲組技能水平的差距。通過一系列培訓工作,受訓焊工的操作技能水平得到全面提高,培訓合格率達90%。
多年來,**在刻苦鉆研焊接技術的同時,熱心幫助、指導其他焊工,將自己多年來的工作經驗和學習心得毫無保留地傳授給他們,與他們切磋焊接技藝,總結交流施工中的經驗教訓,達到共同提高的目的。